⟨我不唱衰，但我一定要批評！這政府究竟怎麼了？！⟩ 我很不喜歡唱衰執政黨，不管是誰執政，也不管是哪個黨執政！ 很簡單，若是從反對黨的角度看，「唱衰」執政黨是天職！執政越衰，反對黨越有機會。 但，我只是小老百姓，台灣的體制，任何一個執政黨，都有它的任期，在任期之內，它若衰了，倒楣的是誰？不就是，我們這些苟且營生的市井小民嗎？ 所以，藍執政，我不唱衰，我只評論；同樣，綠營執政，我也不唱衰，我只評論。 唱衰，是無論你做什麼，我都唱衰；評論不同，唯有你做爛了，我才評論。 這陣子，我認為，應該是蔡英文總統執政以來，「最危險的階段」，因為，一則中國方面沒什麼新動作，大家反正知道習近平要獨裁專制了，就那麼回事；二則，國民黨也成不了什麼大氣候，全黨卡在那，要上不上的；反倒是民進黨，自己問題多，黑道介入黨務，黑影幢幢，黨內派系爭相奪利，紛紛卡位「後蔡英文時代」的來臨！ 但蔡英文總統似乎，也毫無企圖心，想在最後這三年展現她想留名青史的意圖！（至少目前我看不出來，若有，請說服我！） 創業維艱，守成不易，但創業「是不斷電的攻擊號」，可以隱藏許多內部矛盾，但一旦淪為守成了，勢必坐地分派利得，搶食既有的地盤，民進黨在蔡英文贏得連任後，派系鬥得厲害，不就是因為，「利害關係」牽扯到「後蔡英文時代」的資源分派嗎？ 有位子有資源，有資源有前途，有前途就有錢途，有錢途又有新的資源，新的力量！ 我不知道蔡英文是不是個有雄才大略的政治領袖，我只能從她如何掌握，如何引領國政的方向，去推敲她是個怎樣的領袖？！這很公平吧，我們只能從「她做了什麼」或「她不做什麼」，來預測「她將可以完成什麼」，再藉以定位她，不是嗎？ 為何我說現階段是她「最危險的階段」呢？ 新冠疫情從穩定到突然破口，但長時間她的政府始終不改口「武漢病毒」，全世界用這詞彙的國家還剩下誰？不懂得因勢利導，順應川普下台後的新形勢，只顯示了蔡英文被意識形態給主導，扭曲的格局，這絕不是一個有前瞻性的領袖，應該顯現的格局！ 當疫情逐漸步入疫苗主導的新階段時，蔡英文卻任由她的政府，仍停留在沾沾自喜的前期成果，而忽略或忘記了，「後疫情階段」裡「疫苗護照」的重要性！ 結果是，國外疫苗買不到，國內疫苗仍不見端倪，在這空窗期，國際上的先進國家已經在施打疫苗上，遙遙領先了，且已對台灣的防疫成績，發出「你有落後的風險喔」警訊，但這個政府似乎仍無感覺？！ 不進則退，這古訓，說的是，你停在那，人家往前走了，你就被甩在後頭！ 如今疫情大爆發，往前，疫苗看不到大量提供的快訊，往後，以前的措施顯然無法應付了，怎麼辦呢？ 我們只好待在家裡，等！等奇蹟！我們人民沒話說吧！包括我，乖得很！ 等，如果是在風調雨順的年代，也便罷了，如今呢？ 颱風不來，雨不下，民生、農業用水吃緊不說，連工業用水，高科技用水也搖搖欲墜！ 偏偏這時候，蔡英文總統致力轉型的能源政策，似乎也有人（或老天）在搞鬼，興達電廠可以在幾天之間，兩度出包，跳電搞得全台大停電，分區輪流供電！講好的備載容量呢？現在統統推給缺水，導致水力發電無法及時供給了！但奇怪的是，堂堂一個國家的供電估算，只提供「最好狀態」，不包括「最壞打算」嗎？那不就是股市名師一張嘴，唬溜溜，永遠只賺不賠的承諾嗎？天下有這麼好賺的事？執政有這麼好賺的政績？ 疫情，來了，沒人會怪政府，畢竟病毒不分黨派，但面對疫情，心態要健康，政策要務實。 缺水，缺電，亦不會有人刻意要怪藍綠政府，畢竟，台灣天然資源不足，是事實也是宿命，然而，一個政府既然有了自己的能源政策主張，就要坦誠面對民眾，讓民眾知道你做了什麼選擇，會帶來什麼後果，而不是嘴巴上給一套數據，當問題爆發後又再解釋是因為哪裡哪裡出了意外？！ 我就不能接受，備載容量出包是因為缺水，導致水力發電不足，你在提供備載容量時，就應該告訴我們民眾：最好，最壞的狀態之間，range 究竟有多大？變數究竟有哪些？ 我不唱衰政府，但我必須批評政府，尤其當這個政府在關切我這市井小民的切身利益上，它的政策奇奇怪怪時，我就是要批評！ 我是小老百姓，我不懂一堆官員說的官話，我只想弄懂一件事：這國家可以有未來嗎？

請停止為印度的瘟疫代禱 (敬請廣傳) 主耶和華上帝的曉諭如下： 自從今年5月1日主耶和華上帝藉著周瑜家(周天助)使女頒布凡屬中華民國國籍的基督徒子民不可擅自介入我在印度的作為，但是有非常不少的基督徒教友被克安通、周神助、楊寧亞、夏忠堅以及章啟明牧者使徒們帶領不斷地為印度的新冠疫情大爆發，旱災，缺水等各種災禍代禱。關鍵是很多人不瞭解這是主耶和華上帝惠賜給兩岸中國人和好和活命的機會，能夠同心合意處理被印度搶掠的本屬中華人民共和國和中華民國所共有的邊疆地區。 因為台灣地區的政治和基督教界的領導人物同時悖逆了主耶和華的心意，立刻回歸大陸、兩岸聯合，以免外敵入侵。並且基督教界首領群們漠視了主的心意和主的嚴重警告話語：若不悔改，台灣即將會有幾個震驚世界的事件發生，很多人會無家可歸，生活貧困。導致早自去年底開始，主耶和華便任憑一連串的不幸事件發生在台灣、香港和大陸地區。因為華人民族的中國基督徒教友，不斷地為對中國不友好，侵略中國領土的國家祈禱祝福多多，殊不知一但哪一個國家想要發動軍事力量搶掠中國，那一個國家便發生了大瘟疫和其他天災人禍，例如這次的印度。台灣陸續發生震驚世界的事件如下: 1.5月12日台股下跌重挫1400點，創下歷史上新高；又因新冠疫情爆發，5月20日金管會命令自5/24 – 6/30止，停止召開股東會，受影響的上市及興櫃公司達1931家。(英國金融時報、日本經濟新聞有報導) 2.自5月7日開始接連三家公司，燁聯鋼鐵生產線起大火，約7萬公升油槽燃燒；聯成化工公司發生製程悶燒產生大量黑煙，很多有毒氣體被釋放，危害人體健康；5月20日生達生泰藥廠發生大火災。玉山森林大火延燒八天才熄滅。(台灣英文新聞媒體，Steel News均有報導) 3.5月13日高雄興達電廠全場跳機，導致全島輪流停電，400萬戶停電受波及；5月17日另外又一組機組故障，200萬戶停電受影響。為何缺電?豫表漆黑一片，台灣未來會陷入大混亂。(紐約時報、華爾街日報和很多的外媒報導) 4.經濟生產因為持續乾旱，以至於半導體產業用水大受影響，石化產業生產也受到影響。又因為新冠疫情延燒，許多店家面臨倒閉、解雇、資遣員工的困境。(很多外媒報導) 5.5月初新冠病毒瘟疫開始爆發，確診病例急速上升，迄今仍居高不下。5月19日台灣全面進入三級警戒！醫療資源緊缺！沒有足夠病床和病房供確診者使用！第一線醫護人員面臨極大壓力，民眾生活大受影響！(紐約時報和很多外媒都有報導) 6.百年大旱！自2020年4月起，台灣國度禱告網所連結的眾教會即持續地為印度的新冠疫情和缺水代求祝福，導致台灣5月新冠疫情大爆發和缺水至今。(BBC新聞、紐約時報及維基百科等都有報導，稱為百年大旱 。)

⟨我不能接受台電兩度停電，但我更不能接受蔡英文總統妳的奇怪道歉！⟩-蔡詩萍臉書 四天之內，兩度大停電，蔡英文總統兩度公開道歉，說出了「我也很難接受」的奇怪語法。 什麼叫「我也很難接受」？！ 先從主詞看，「我」當然不是你跟我，這些小老百姓啦，我們，面對台電無預警的，四天之內，兩度大停電，還能怎樣？當然只能「 hen生氣的」說「我們很難接受」！ 但，妳蔡英文可是堂堂「中華民國台灣」的總統耶，妳怎麼可能跟我們這些小老百姓一樣，只能「很難接受的」就接受了呢？ 我們是無奈，妳可是執政黨主席，是兩度贏得勝選的總統呢！妳能學我們的口氣，說「我也很難接受」嗎？ 妳可不是我們一般小民啊！妳是八百多萬票，選出來的總統耶！我們「很難接受」之後，也只能接受（不然咧！）但妳能這樣講嗎？妳可是可以指揮行政院長，可以組閣可以任命政務官的總統耶！妳說出了「我也很難接受」之後，難道就裝死，就沒有下一步了嗎？ 妳可以撤換閣揆啊，妳可以要求閣揆撤換經濟部長，妳可以要求閣揆撤換經濟部長藉以撤換台電董事長、台電總經理啊！這一連串的動作妳不做，只是一句「我也很難接受」，很抱歉，親愛的總統女士，這種「文青式的囈語」，連我這種老文青，「我也很難接受」啊！ 我第一個不能接受的是，很抱歉，「妳」就明明不是「我」，不是「我這種小老百姓」啊！「妳」有權力，而「我」沒有。「妳有權力」而「不作為」，就是怠惰！而「我」沒有權力，卻眼睜睜看著「妳不作為」，我很生氣，卻也很無奈！ 知道嗎？這就是「妳」跟「我」的差別啊！ 再來，我不能接受的是，什麼叫蔡英文總統「妳的」「我也很難接受」呢？ 妳當上總統，已經不是第一年了！ 五年光陰了，妳身兼黨主席，又是「中華民國台灣」的總統，是三軍統帥，說集黨政軍大權於一身，並不為過吧。 當然，妳不會是中國大陸共產黨那種集權領導，但，要說妳沒有權力，那未免也太矯情！ 妳要「去核四」，妳要非核家園，妳要能源轉型，我跟很多藍營名嘴最不一樣的是，我尊重民主選舉展現的民意，所以，我對妳的能源政策主張，沒意見，畢竟，藍有藍的訴求，綠有綠的主張，選民唾棄了藍，把機會給了綠營的妳，那是民意的「典範轉移」，我們必須尊重。 但，權力不止是「誰贏過誰」的問題（ power over who），權力還是「有資格做什麼」的問題(power to do something)。 妳當上了總統，高舉去核四，能源轉型，很好，但選民既然託付給妳能源轉型的責任，請問：妳做到了嗎？ 工業界擔心供電穩定與否？妳的政府說，沒問題！ 一般民眾關切民生用電不會動輒停電吧？妳的政府說，沒問題！ 但如今，四天之內，兩度大停電！民眾嘩然，可是，妳蔡英文總統卻只能道歉，只能說出「我也很難接受」！ 那，接下來呢？So what ? 我們需要一個只會道歉的文青總統嗎？ 我們需要的，應該是有能力，實踐她的政策主張，有能力解決問題的總統吧？ 我要再強調一次，我對核能沒有什麼好感，但我對主張「非核家園」的落實，很有了解的興趣，因為，怎麼達到這目標，不是簡單的口號，而是具體有步驟的政策實踐能力！ 而且，應該讓人民知道，自己該付出怎樣的代價！人家德國首相梅克爾可以做到的，妳蔡英文總統為何做不到？！ 這幾年，妳蔡英文總統每年重申能源轉型，供電無虞，到底是誰，給妳這樣的承諾？妳為何「天真的以為」這些資訊沒問題？妳是被騙，還是甘心被騙？ 我們常說，「國王的新衣」是政治最尷尬的窘狀，如今看來，揭穿「供電無虞」謊言的，不是天真的小男孩，而是，講了「供電無虞」這套咒語無數遍的台電以及經濟部，甚至行政院，但四天之間，兩度大停電的醜態，難道是反對黨搞鬼，是中共的陰謀嗎？！ 蔡英文總統妳只剩三年任期了，這三年還會跳電幾次？停電幾次？ 妳還能再道歉幾次？ 愛不愛台灣，有時真的靠文青作文，靠感性話素，但，供電吃不吃緊，會不會跳電、停電，說真的，文青治國一點辦法也沒有！ 我再重複一次，即便，我們接受去核四，非核家園，但，妳，做為中華民國台灣的總統，可以再一次大聲保證：我們國家不缺電，我們國家不缺電，我們國家不缺電嗎？ 因為很重要，所以，我問了三遍！

停電？先別急著罵，聽聽真正的專業人士怎麼說！ 本文作者：聶森 台大機械學碩士。 伊利諾工學博士。 美華盛頓特區天主教大學機械系主任。 這幾年，台灣朝野媒體總是在議論不到20%的核能(核四、核一、及核二/三)及再生能源(太陽能/風力/綠色生物質能)，但是台灣真正的問題及實際能做的是大於80%的火力發電(燒煤及液態天然氣)。蔡政府表面是綠黨順理成章推動綠能，實質推動是荒腔走板矛盾外行甚至執著致死的發電政策。台灣為了民粹選舉，廢核政策/無核家園將放棄18%的淨發電力及增加10+%的全國排碳量，是一廂情願實現不了美景謊言，至少台海對面土地相近空氣相通的大陸沿海福建浙江廣東就有五座運行中及另五座正建造的核電廠 (你管的了老共？)。正推動四千億元綠能建設案(主要是採購設備)的百萬陽光屋頂/千架海陸風機，目前發電僅共佔1.5%，將來就算成功成長至8-10%，也需要背後再投資幾個天然氣發電機組做備份，以應付70+%天公不作美、沒太陽沒風或風太大而發不出電的時刻。 台灣一直靠火力發電，幾年前的45%燒煤及35%的天然氣石油發電。 近年來全球開採頁岩油頁岩氣使油/天然氣價格大跌，原油由美金$148/桶跌至~$45/桶)，台灣天然氣發電悄悄的從25%增至現在的40+%，加上正建造/規劃的大多都是天然氣發電，幾年内將增至50+%，甚至6+0%。亦即台灣真實的發電比例將为60%天然氣(及少量柴油)，30+%煤，及5+%太陽能風力水力。 這是大家好像都不談或不知道的事實真相。 台灣的火力發電不論是單循環燃煤發電或複循環天然氣發電(NGCC)，技術力量都很薄弱粗淺，都急需技術提昇/學理生根/人員培訓/潛心學練。蔡政府不限電斷電保證靠的僅是火力廠黑手技工式摸索操作、老工人經驗保障。上週台中電廠一號機破管事故，損失53萬瓧發電力(即40萬人用電)，需停爐三天被動的冒險補漏補救修復。而這次的鍋爐水汽管破裂是過去12年(2005年8月)來的台中廠的第121次(平均一年10次)，燃燒控制不當的汽管過熱(温度過高，以粗糙的爐内噴水緩解)、火焰煙灰的侵蝕、腐蝕、及應力疲勞等原因佔破管事故的2/3。這些都反應學理不懂/精、監控儀錶太少/不知、瞎子摸象式的黑手操作。至於應付煤種/燃料來源性質不同或電廠環境天候變化等的燃燒傳熱調試，自然無法勝任及預估防治。廢/停核，發電機组就不足，誰也保証不了發足電。即便發電裝置夠用，誰真正能為發電順利滿額保證、為政府官員背書呢？ 天然氣發電更是挑戰危機重重: (1) 因為啟動停火降升負荷較方便，天然氣發電是核/煤/再生能源發電的後盾備份，但是同樣的技術力量薄弱粗淺，談不上主動控制、操作優化、及有効維修，被動的應付每日每時的負荷變化，及未知的破管、工安事故等，機组跳電停機斷氣再所難免。火力發電急需加強技術/提昇生根/人員培訓，及防範未然； (2)現在天然氣價不正常的低，會回漲使發電成本大增，必須漲電價或政府財政補貼或讓設備擱著不用(蚊子機組)； (3)液態天然氣儲藏、運輸、操作都危險，洩露火災爆炸恐攻……，而台灣存量只敷7-10天，增加第3接收站也存不過两週，連續两個颱風或老共台海叫罵，台灣就斷(天然)氣，之後半個台灣斷電，之後真的就要斷(生)氣了。 發電能源有國家(孤島)安全的嚴肅議題，必須獨立於藍綠惡鬪，任何政客/綠黨抄作能源安全都將玩火自焚，禍國䄃民。 前有颱風天災花蓮和平廠輸電塔倒塌大病未瘉，東部電廠遠電救不了北北基區近需，後有台中電廠破管跳電紅燈閃亮、今天再雪上加霜中油人禍関匣斷氣閃亮失，重創大潭電廠斷電2小時，擴大全國680萬戶輪流斷電。蔡政府/經濟部/台電中油都要遭難。經濟部長或國企首長辭職又能怎樣？ 沒電就是沒電。原來發電是不成問題(至少沒大問題)的，現在硬要炒作核能議題，無病呻吟自廢武功; 避重就輕避談誤導火力發電，現在煤氣雙出事代誌大條、玩火自焚了；既然這麼看好太陽能、風力、燒垃圾生物質這些綠能，就看綠能怎樣救綠黨吧！ 台灣不大破，則無大立的可能。問題的根源常常是”Leadership Problems”(問題出在高層)。 趕上大停電，點滴在心頭，現在只是開始，挑戰接著會再來，天佑故鄉！以上個人意見請參考指正。 聶森

絶食4天價值3,000億， 國運衰敗的第一根稻草。 當我們遇到跳電或者停電很熱時，心情煩躁因為生意不好，甚至倒閉，生計無以為繼，生活難過了⋯ 何妨請來了解下列文章⋯ 作者是王伯輝廠長，清大核工碩士畢業，他全家都是深綠支持者，但請看他這篇文章，值得大家深思！ 最近打開電視，最常聽到的討論議題都是「論文抄襲否？」。 事實上，學位或那個學校畢業並不重要，重點是這個人是否有「誠信」？ 1990年代，已逝的朱高正先生挾著德國波昂大學哲學博士光環，從德國哲學家康德「國家是一群惡魔的組合」的思考脈絡中，道出了「政治是高明的騙術」這個經典名言。 多少年來，臺灣選民不相信政治人物，台灣政治人物有了參與政治是高明騙術的藉口，忘了做為一個人最基本的「誠信」；也忘了政治是服眾人之務的理想目標。 2014年4月22日，民進黨的神主牌林義雄先生 絶食四天，翻轉了台灣的能源規劃。封存了核四，好不容易訓練的核四團隊也因此而四散。 林義雄絶食4天，換取了台灣花費了3,000億，多少台灣年輕工程師離鄉背井，犠牲他們黃金歲月努力的成果，克服種種困難興建幾近完成的第四核能發電廠。 政治凌駕專業，莫此為甚！ 悲哀啊！台灣。 2018年10月，縣市長選舉期間，政治人物也在一夕之間翻轉了深澳電廠的興建案。 林義雄、人民作主、反核、反核四、反核電。民進黨前主席林義雄，改變核四的命運，也是讓台灣國運衰敗的第一根稻草。 一個社會、政府及政治人物，為了選舉可以超越專業。 最近，幾次大停電，2017年的815，2021年的513及517，2022年的303，都和能源規劃亂套有關係。 如今，歐洲議會已經將穩定便宜核能發電定調為「綠色能源」。 我們好不容易建立起來的核四團隊已經四散，若需要，如何重新建立才是關鍵。事實上，我們已喪失了國際競爭力。 為了政治，創造一些非專業的術語「用愛發電」及「會做事比較重要」而避開了「誠信」及「專業」問題。 所以說：這個國家社會，假如政治可以超越專業，拋棄誠信，那我就真不知道，我該相信誰了？ 是否我們該重拾初衷，培養社會上「誠信」才是人和人的相處的基本，也是政治人物參選公職的必要條件。 誠信，是可以培養的、是可以敎育的。 以個人成長過程為例： 我民國58年，在清華大學讀大二，當時我們有一位「工程力學」的老師是義大利神父叫梅德純，他用英文及不太流利的北京話上課。 當時，我們這一批清華大學核工系的學生，從小到大習慣於台灣老師上課的方式，老師賣力的講，學生在台下丶拚命做筆記，老師考試大概不會超出筆記的範圍。 梅老師是歐洲來台灣傳教的神父，為人正直、風趣。用歐洲啓發式的教學，課本只是參考用。考試時，更從未出過「考古題」，甚至都是伸論題。 因為，他是神職人員，所以非常重視誠實，考試時，都會找一個全系可容納二百多人的大講堂，每一個人的座位都是他指定，你的旁邊一定是空位，而且，那一個人坐那個位置也一定要記起來。 甚至，考卷上，他發現，你和附近的同學答案或想法、寫法有點類似，他會在考卷上寫上「 come to see me」。意思是說，這份考卷暫不給分，他要再口試。繳交作業時，他說，可以集體討論，但，必須把參與討論的同學名字一起寫上。這本是很公平的一件事。 但，當年20出頭的小伙子，而且同學又集體住校，感情很好，有些人做完功課，大家好同學，就順便掛個名。 就這樣繳了上去，沒想到，梅老師，又來一招…...把簽名的人一起找來，在房間分別口試。這下，真的穿幫了，他直接把作業撕掉，再出幾個，每個人都不一樣的題目。也因為如此，我們養成了，不要依賴別人。考試一定要靠自己。誠誠實實的習慣。也因為如此，雖成績各有高低，但很紮實。這是一個比較嚴格的方式。 另兩個是同學自動自發的學習，考試根本不會去做弊，覺得我們若不誠實會對不起老師，他們是敎原子物理及原子核物理的曾老師，及敎應用電子學的唐老師。 他們都是軍方轉任，在極端困難的情況做研究，取得學位的好老師。深知「專業」對學生的重要性。 曾老師，三學分，一定教六小時，甚至晚上也加課，他的研究室，永遠敞開大門，晚上也在研究室，隨時歡迎學生問問題。 唐老師，教應用電子學，也是三學分，上六堂課，再加上一個下午的實驗課。 這二位老師的考試，都在晚上，因為如此才不會衝堂。而且，考試也沒有時間限制，也不監考，老師就在他們的研究室做他們自己的事，答完卷，自己把考卷放在前面的講桌，吃宵夜去。 老師，這樣待我們，我們怎麼好意思做弊呢？ 兩個不同的情境，一個讓你「死了抄襲這條心」。一個讓你感動到覺得「作弊」對不起老師。這些教育給予我們這些學生很大的啓發，甚至我的同學回到清華當老師時，也是用同樣的態度。 2022年民進黨桃園市長提名人林智堅被揭發學歷作弊(論文抄襲)，全黨護航，葬送的不只是民進黨，而是台灣。 當今社會，我不敢妄加評斷，但是，勉勵自己做好「誠信」才是正道。然而，政治凌駕專業，在臺灣似乎已經視為正常。 網路上流傳：1970年代，台灣正經濟起飛，是時，孫運璿、李國鼎、趙耀東打電話、寫信或拍電報，希望各位優秀的留學生能回國進入公部門任職。 而且說上這句話⋯⋯ 如果你們不進入公部門任職，將來三流的人制定的政策，你們這些一流的人也不會有好日子過。 如今~ 五十年前的話竟然應驗了。 1970年代，我還是一個大學生，孫先生、李先生及趙先生等前輩之言，我無從驗證。 但，有兩件親自體驗之事，必須要講： 民國55年，我在台北建國中學讀高二，當年高一不分組，高二分理組班及文組班，建國中學一個年級有25班，當時僅有兩班文組班，我們的導師苦口婆心的勸班上同學，儘量選擇文組(法律系/政治系/公行系)；他說，文組的同學將來都是做官、制定政策的，而理工科的辛苦學成後，也只不過是個埋頭苦幹的實踐者罷了。 當然，同學仍不為所動。 50年了，也驗證當年，我們同年不同班的馬英九同學，當上了總統，當時他有權制定更正確的政策，而非一昧討好政敵/討饒式的妥協。 民國57年我大一，有一次在導師/導生的聚餐中，突然來了一個加州理工學院的博士，王企祥先生，他是蛇毒結晶蛋白的國際性專家，他對我們這些大一生，劈頭第一句話就是「most scientists are stupid」他要我們，除了做學問之外，更應該要以專業實力參與公共政策。 四天絶食，是用惡意政治 (意識形態) 凌駕、顛覆掉全島電源電力的專業佈建。 他們試圖不負責任翻轉臺灣的能源政策。也間接導致目前全台缺電 (挖東牆補西牆) 的窘境。 現代化生活，不可一日無電，不可時不時缺電，更不可無預警斷電。 政治是「高明的騙術」，正一步步逐漸侵蝕著臺灣人心。 這幾年來，活生生的惡例罄竹難書，且歷歷在目，若再繼續這樣操弄下去，我們這個國家/社會，真的是Bar B Q (完了)。 盼望~ 由這次的論文事件，讓台灣人仔細思考~ 難道我們還要再繼續沉淪下去嗎？

疫情爆發又水電雙缺　吳崑玉：沉迷於成功，將導向失敗 疫情爆發又水電雙缺　吳崑玉：沉迷於成功，將導向失敗 【吳崑玉專欄】缺水、缺電、缺疫苗，台灣儼然已經是複合式災難現場，從政府、企業到家庭、個人，都必須謹慎面對這場不知何時結束的危機，首先是不要沉迷過去的「成功經驗」而陷入泥淖。 Web Only 文 吳崑玉 2021-05-19 短短不到一個月，台灣同時面臨疫情、跳電、缺水，加上外部中共威脅所結成的「複合式災難」。從中央到地方，政府所有首長，不論那個政黨，都不得不擔負起「危機領導人」的責任。但要當得起一個合格的「危機領導人」，至少要訓練自己符合四個要件。 1.指令必須像士官長一樣簡單明瞭 危機時，所有人都會陷於資訊混亂與選擇障礙之中，不知道該怎麼辦，因此驚慌。此時，需要一個人給予明確的指令，指引大家行動，才能制止恐慌蔓延，阻擋危機擴大。 911時，曾經打過越戰的摩根士丹利的安全副總裁雷克·雷斯克拉(Rick Rescorla)，聽到爆炸聲便知狀況不對，但大樓廣播卻叫大家原地不動。雷斯克拉馬上抄起手持喇叭，一間一間打開辦公室門，命令所有員工爬起來跑步下樓。事後統計，摩根士丹利2700個員工，因此存活了2687人。 他的指令很簡單，「下樓」，然後「Follow me」，沒有解釋，也不容討論。帶大家脫險後，他又衝回樓裡救人，卻再也沒出來。當然，員工會如此聽從他的指令，是因為他早已擬定危機處理計劃，並多次演練，大家信任他。 危機處理計劃，就跟寫程式一樣，是由各種「If…then…」條件式模擬應對各種狀況，而在條件式下，則由「Do…until…」子句構成一連串行動指令。 例如這波疫情中，指揮中心發布的確診者指令，落落長一頁，顯然是急就章產物。如果早有預案，指令大可簡化到：if確診→檢疫站報到。if檢查輕症或無症狀→防疫旅館或隔離所觀察14天。if發燒或重症病徵→送醫院收治。如此，大家才會知道該怎麼做，知道狀況再壞也有路徑應對，大眾才不會恐慌。 所以，綠軍不用再傳那些「？天歸零」的安心圖了，現在需要的是明確的路徑圖與指令圖，指引一般民眾與不適者如何應對，時機不對的道歉、疼惜、指責、表功，都會演成一場公關災難，損及自身信任，甚至使大家不願再聽從這個領導者的指令。 911後，許多大公司的執行長都被立馬拔掉，因為在危機中，大家只聽到他們保全自己官位的說詞，甚或哀嚎，卻聽不到他的明確指令。 2.搞清楚「What needs to be done?」 這句話借自彼得．杜拉克《總統的六個守則》，在危機處理中更顯重要。官僚系統的慣性思維核心是「周延」，不能違法，少花預算，不得罪人，還要做出成績，於是左彎右拐，做不出上述所需的簡單明確指令。 但危機時，唯一合理的決策模式是「兵貴神速，未睹巧之久也。」一切處置，必須跑在損害與恐慌蔓延的前面，而且不能製造更多恐慌。官員們必須「不違法，找辦法」，臨機應變，就地取材，開出防火巷，拉出封鎖線，才能控制危機，其他事以後再說。 有人會爭辯，「但法令權責就是這樣啊，我們也沒辦法。」此時領導者必須同時動用「強制性手段」（Coercive action）與「妥協性手段」（Compromise Action）來逼相關人等就範。如果重症狀況更為嚴峻，私營醫療體系仍不願把病床與醫護人力交出來，那就先是市長、部長、院長、總統，一路請喝咖啡喝到胃食道逆流，不從罰款，必要時發布緊急命令，直接徵用，一毛不給。你們自己選。 釐清現在馬上要做的事，才能把權力與資源用在該用的地方，而不是一味抄襲人家的方艙與封城，那是威權國家做得到，但民主國家很麻煩的事。 反之，台灣公民社會的自發性與互助性很強，大可善加運用。政府可仿太陽花學運時的排班登記與物資需求網站，隨時發布醫院、隔離站、篩檢站等各種據點的物資、人力需求項目與數量，上網登記後再號召志願者排班或供應物資，這種「支援前線」的辦法，善用無窮民力，讓人們更有參與感，且更加安心。 跳電、缺水更是如此，這些是幾年前便可預見的後果，是科學算得出來的，我們卻任由文青與政客擺布。是時候，我們該學會「能用科學解決的事，就不要用政治解決；能用政治處理掉的問題，就不要推給法律判決」。 領導者必須做勇敢而必要的決定，即使殘忍或遭罵，只要是對的，終究還會贏回來。 3.觀察必須細膩，神經卻必須大條 一戰德國坦能堡戰役的靈魂人物，參謀長魯頓道夫，回憶錄中有段故事。 在戰役最緊繃時，南方軍長打電話給他，報告他的部隊已打到一個營只剩一個排，急需支援，否則必須撤退。魯頓道夫氣急敗壞地去找指揮官興登堡，這老兄正翹著腳看小說。興登堡聽完報告後對魯頓道夫說，「參謀長，計劃不是你擬的嗎？你特別強調必須快速打垮南邊，才能集中兵力打垮東邊？你去告訴軍長，要他再死戰24小時，之後我會派兵去替換他。」第二天上午，俄軍南線全線崩潰，德軍最後漂亮贏得著名的坦能堡大捷。 魯頓道夫後來寫道，「作為一個領導者，他的神經是要能夠『負重』的。」 但這並不代表指揮官應該倔強頑固或不知通權達變。二戰名將隆美爾與巴頓，都愛親臨第一線。但他們到第一線的目的不是去露臉剪綵，而是仔細的觀察戰況與地形，並立下新的指令，後續細節則交由後方參謀們去辦。興登堡之所以能如此輕鬆，是因為他早已掌握各種戰況，有了心證。又看出魯頓道夫心思細密，卻容易神經緊張的個性，才能冷靜而聰明地作出決斷。 成功危機領導人的細微觀察，其實多來自豐富的生活經驗。也許，讓交通部官員去開一年計程車，經濟部官員跑一年業務員，衛福部官員去蹲一個月篩檢站或急診室，政府裡就會少掉很多恐龍官員，辦起事來會更貼近現實。 4.領導者必須學會「逆思考」 前文中提到的那位摩根士丹利的安全副總雷斯克拉，1990年時曾與好友兼反恐專家希爾，共同考察了世貿大樓安全措施並提出報告，認為世貿大樓對恐怖攻擊的防範不足，但主管單位紐澤西港務局置之不理。1993年2月6日，世貿大樓發生爆炸案。 1997年，摩根士丹利收購了他原本服務的公司後，他提出報告，認為下一次恐攻應該是飛機，但被高層嗤之以鼻。雷斯克拉卻堅持以他的假想進行危機處理演練，包括跑下樓梯，高層對他頗有微詞，認為他浪費時間。但2001年9月11日，他的「準備」拯救了大多數人的生命。 危機領導者及其組織必須能夠「逆思考」，因為狀況與環境條件都與日常不一樣。細膩觀察就在認知這些特殊條件，作為if…then…條件式中那些「…」的敘述，據以下達決心與指令。 前述封城與動用民力的對比，便來自這種認知自身條件後，修正其他案例的逆思考。李德哈特說過，「老將軍總在打上一次戰爭。」因為老將軍被困在過去的成功經驗中，無法逆思考。 這次防疫作戰也是一樣，官員們被去年的成功給困住了，於是這次手忙腳亂，沒有想到會如此猛爆，遑論預置資源或Plan B。 危機本就是一連串意外的組合，危機領導者不能沉迷於過去的成功，也不能害怕面對過去錯誤，但不能不承認錯誤並進行修正。「道歉而不認錯，檢討而不改進」的官員，和那些聽不進壞話的首長，必須立馬拔掉，因為他們擋住了逆思考與腦力激盪的可能。 最後，一樣的逆思考，本國官場太愛一場小勝便忙著掛勳章、上尊號、造英雄，結果驕兵必敗，飄起來的屁股轉頭就全軍覆沒。戰爭的勝負常決於最後五分鐘，如果防疫是一場戰爭，在全球疫情降溫前，我們不該輕言勝利，因為那會讓我們解除心防，因鬆懈而再度出事。 簡單來說，一個合格的危機領導人，必須「有肩膀」，但這只是一種感覺，從無明確定義。在這個充滿不確定性的無常時代，與其經常哀嘆、怒罵、或驚恐，不如讓自己練習成為一個合格的危機領導人，在自己的生活、家庭、工作上，也許都能在意外的某一天，發揮意想不到的效益。 面對危機時，恐懼存在每個人的心底，但當你衝出去，便會發現那根本不存在，只是自己的幻想。 危機領導者需承擔眾人的生命，面對各種責難，所以決策時更加恐懼。因此，合格的危機領導人，需要大條的神經，細膩的觀察，在逆思考正反衝撞中，抓住事件的核心要素與路徑，下達明確的指令，群策群力，快速完成必要的工作。（責任編輯：曹凱婷） 【2027電力戰役】全台電廠荒謬記事大解密 即時水情地圖》下雨了，台灣水庫解渴了嗎？ 不斷更新》台灣疫情 最新發展 Copyright © 2021 天下雜誌 版權所有