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1 人回報4 個月前
‼️ 團隊會不合,其實早在面試時就決定了
​⠀⠀
很多用心的主管,
回頭檢討團隊問題時,
第一個反應通常是:
​⠀⠀
「是不是我沒教好?」
「是不是制度不夠清楚?」
「是不是團隊氛圍不好?」
​⠀⠀
但我在處理過那麼多團隊問題之後,
就會發現,
​⠀⠀
9 成的團隊卡關,問題不在管理現場,
而是當「人被放進來的那一刻」就已經決定了
​⠀⠀
同樣的職缺、同樣的主管、同樣的制度,
有人越做越順,有人越做越卡。
不是後天表現差異,
而是一開始就放錯人了
​⠀⠀
面試時看的是履歷與談吐,
實際工作時承受的是壓力、責任與衝突
這兩件事,本來就不是同一套「人格」反應
​⠀⠀
主管就算不斷補洞:
補訓練、補溝通、補情緒、補關係
辦聚餐、辦講座、辦活動、加福利
時間久了才發現,
你其實是在幫一個不適合的位置,把整結構扭曲去迎合他
​⠀⠀
我的《團隊善任學》就是為了改變這樣的問題
讓你能在面試的第一時間,就看懂對方的「工作型人格」
能夠快速判斷他適不適合進到這團隊
進來之後該擺在哪個位置
以及該用什麼方式跟他溝通
​⠀⠀
讓你做到真正【知人善任】
​⠀⠀
篩選,是最低的管理成本
​⠀⠀
如果你也為招攬團隊、面試管理而困擾
​⠀⠀
那這堂免費講座,絕對適合你🎫:https://withwind.co/SVa74
​⠀⠀
🎯搞定人,就搞定團隊,就能專心衝刺目前業績
​⠀⠀
#團隊進化
#何青馨
#團隊善任學
#從面試就找對人
​⠀⠀
*團隊善任學|#有風造識*

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  • 但是我昨天應該花很多很多的時間 在跟你溝通帶組織團隊 打造屬於你自己的團隊這個概念 今天電商你要穩穩的 每一個月有一定的收入進帳 你絕對要做團隊 不可以只靠銷售而已 我剛剛有跟你提到說 我們總共經營這份電商會有三種事業 第一種是呃呃呃三種收入 第一種收入就是個人銷售 我賣出東西我就有分潤這個很直觀 第二種跟第三種收入 就是你帶組織團隊可以帶來的收入 第二種就是當我今天 假設我有時間加盟店 這時間加盟店 你底下有時間分店的時候 加盟店就是分店 我今天我有時間分店的時候 只要有人跟我這時間分店買東西 他們有做出呃銷售的行為 我也會因為我的分店賣出東西 我間接的也會拿到收入 那今天 你需要靠自己賣東西嗎 不用啊 你只要你的整個團隊有在運作的情況之下 我們靠著團隊的力量 去槓桿借團隊的力量 變成我自己的力量 把這些團隊的力量變成我的收入 這件事情你就不會只有靠你自己一個人 哦我這個月我賣的多我就有錢 我這個月賣的少我就沒有錢 就沒差啦 今天你的團隊只要穩穩的 有在運作的情況之下 哎那你今天你就算沒有銷售 那又怎樣 你團隊有在運作啊 你還是會有收入啊 你就算今天都沒有賣出東西好了 可是你的團隊 不可能都沒有賣出東西吧 每一個人怎麼可能 每一個人都沒有賣出東西 因為今天我們就是大家一起 用團隊的力量來幫自己賺錢 所以這時候你就不會有 因為哦我這個月賣的好我就有錢 這個月賣不好我就沒有錢的問題 再來第三種收入 就是我昨天有跟你講到 一千塊創業輔導金 你每帶一間分店你都要花心思花時間 去先教會他如何經營這份電商 因為他是新人 那你教他 你每一個月都會拿到一千塊的獎金 所以你看沒有時間分店的情況之下 你每個月你就至少會有一萬塊 的輔導獎金 每一個月都有一萬塊輔導獎金哦 所以你看 如果你用組織帶團隊運作的概念 下去經營電商 跟去思考電商這份事業的時候 你的格局是不是就跟 銷售員的格局是不一樣的 你的格局是用老闆 管理者領導者的角度 去看待這份電商事業的時候 你才有辦法讓你每個月的收入 是很穩定的成長 所以你前面需要花一點點的時間 去打造好屬於你自己的團隊 像我自己 現在我底下已經有一個20人團隊 所以你看我就算今天說要自然醒 我早上才起來 我都沒有賣出任何東西 可是我每一個月穩定的 都會有五位數的收入 為什麼 因為我今天我是靠團隊的力量在賺錢 我不是靠我自己的力量在賺錢 我靠我自己的力量有可能會有大小月 可是我靠團隊的力量 我就比較不會有大小月的問題 因為團隊大家的力量 絕對勝過於你一個人的力量 那這才是我們想要的未來吧 我覺得你不想要一下有一下沒有吧
    1 人回報1 則回應2 年前
  • ★這篇文,我覺得很棒,跟您分享 《我...不想當業務》 上個月面試有一位虎尾科技大學碩士研究所畢業的社會新鮮人來應徵面試『 業務助理』的工作, 一坐下來,我還沒問她問題,她倒是先問了我四個問題: 1. 請問你們是否有『勞、健保』? 2. 請問你們是否有『週休二日及三節獎金』? 3. 請問你們是否可以『準時下班』,原因要陪男朋友⋯ 4. 我不要做業務喔,還有如果薪資低於 NT$ 30,000元,我就不考慮了 !! 這就是我們的下一代, 滿腦子想的都是企業可以提供她什麼福利,完全不在乎她要拿什麼來『換』! 這樣的態度,令我感到相當悲哀, 我好奇地問:你真的準備好要出來工作了嗎 ? 她說:是阿,不然我幹麻來面試 !! 我又問:你可以談談你的專長嗎 ? 她回答說:我很會唱歌喔,我的個性很好 !! 我再問:還有其他的專長嗎 ? 或是你的人格特質是什麼? 她回答說:只要不要當業務,一般行政工作,接接電話、打打電腦,我都可以啊。 我又問:為什麼你那麼討厭業務工作,你知道什麼是『業務』嗎 ? 你曾經做過嗎? 她回答說:沒做過啊,只是當業務要跑外面,皮膚會曬黑,而且我討厭推銷東西!! 我再問:你知道,你現在就在當一個業務~如何推銷你自己? 她回答說:才不是勒,我是來面試的 !! 不知道你是否也跟我有同樣的衝動,想要拿個榔頭從她的腦袋狠狠地敲下去…。 但,就某種層面來說,你跟她一樣,不想做業務,對嗎? 如果你跟她一樣討厭業務工作,那很抱歉,我必須很鄭重的告訴你,請你豎起耳朵聽清楚了: 全世界,每一個人都在做業務,上至總統,下至農夫,無一能倖免,怕的是你自己不知道而已。 既然說到『 業務』,就來跟大家談談,到底什麼是業務? 在此我們先定義一下,什麼是『業務』? 只要最終達到『 成交』,或有『 交換行為』,都叫做業務 ( 這是終極目的)。 在古代沒有"業務"這個名詞, 但有四個字,詮釋的恰到好處~『以物易物 』。 接著跟大家說明一下 365行,行行都是業務:職稱說明 ◎總統 超級業務員。每到選舉時,他就會一天到晚兜售他的政見,希望你可以把神聖的一票投給他。 ◎慈濟 超級業務員。她銷售的是思想、信仰。 ◎老師 超級業務員。販賣他的專業知識、學識,換取報酬。 ◎醫生 超級業務員。銷售他的醫術、專業,換取報酬。 ◎漁夫 中級業務員。靠著他捕魚的技術,換取金錢。 ◎農夫 中級業務員。費盡千辛萬苦種的稻,所為何來?當然是賣給你我囉, 不然自己吃嗎 ?就算自己吃,也是得用自己的勞力、時間,去換取,你始終是個業務。 ◎客服人員 也是業務員。銷售你的專業、你的服務,換取一份糊口的薪資,讓你可以生活下去。 ◎公車司機 一般業務員。銷售你開車的技術、你的時間,換取金錢。 樹木吸人類吐出的二氧化碳, 是它賴以生存的必要成分,而我們與它交換最需要的氧氣。 因此不要再對 業務 有任何的 曲解 與不敬, 沒有了業務的行為,世界將無法轉動,任何物種也都無法生存, 因為所有的生命都是彼此賴以生存的對象,我們都在交換彼此的需要。 一個助理、工程師、行政、財務 … 不論任何一個工作,都是業務;如果你沒有任何『產值』, 沒有拿點東西來與企業『交換』,是不會有人願意給你酬勞的, 同時你還必須了解,沒有一家公司可以捨棄業務行為。 你感嘆時機不好嗎 ? 你認為經濟衰退嗎 ? 你想要百萬年薪嗎 ? 沒問題,永遠記住,你我都是業務,只是你準備好拿什麼來『換』了嗎?
    1 人回報1 則回應8 年前
  • 以下為網友分享: 我爸媽公司遇到很荒唐的事情。 大約三年半前, 我爸媽聘請了一位文職小姐。 一開始面試聊都很正常沒問題, 最後這位小姐問說有無特休? 爸媽在面試時跟她說 沒有特休,20幾年來都這樣。 不照勞基法走, 但是生病請假、請事假均不扣錢。 記得三年半前 這位小姐剛來時, 三個月後動不動就請假, 說家裡有事,說身體不舒服。 於是每一個月都要請一天假就是了。 我想她可能看全公司員工也都是這樣, 有事情就請, 甚至有時候一個禮拜請三天假 爸媽都給他們請。 可是爸媽受不了 這位小姐每個月都請假。 於是爸媽就跟這位小姐說 以後只要她請假就扣他薪水,一天扣一千。 這位小姐聽到當然馬上反應, 她說是公司制度以後這樣嗎? 爸媽說是只有她而已。 她就說瞭解。 (圖片來源) 然而呢說完下個月開始 這位小姐竟然用"生理期"這個理由請假。 當然爸媽因為她請假就照扣她一千, 她就跳腳了,她說生理期扣錢是不合理的。 女生本來就有一個月可以請生理假。 爸媽聽到當然不當一回事, 直接跟這位小姐說我們是老公司, 不是大公司沒再跟勞健保跑的。 爸媽一直刁難她,要讓她自動離職。 她卻直接告訴我們她開始收集資料, 提供給勞保局說要檢舉我們。 讓我們等著被罰。 因為太不合理了。 還說就是有我們這種心態的老闆, 台灣才會很可憐。 我爸媽只回她我們是小公司 查不到啦。 請問我們可以告這位小姐嗎?威脅? 之後勞保局果然打電話跟公文來: 說有人檢舉我們沒有給特休、生理期也扣錢。 我爸媽說那是私人恩怨,不是事實。 於是罰錢了事了。 這位小姐卻天天來公司鬧。 請問可以報警要以什麼理由抓她走嗎? 有人就很中肯地回應: 勞基法是最基本的, 我親戚開的火鍋店 也能作到跟勞基法完全一樣, 為什麼你們老公司不行? 在你這種公司上班, 只會更突顯台灣老闆的無能 與台灣職場的悲歌, 我覺得你們還是自己家人經營就好, 不要徵人來害人了,就是有你們這種公司, 台灣人才願意出走出國打工, 寧願作國外最低階工作, 但能享完整的勞工權益, 所以拜託你們別在徵人了, 就算你們跟這員工打官司, 你們也會慘賠的。 在補充一點: 沒本事、沒本錢就不要請人, 只會讓人看笑話。 (文章來源) 遵照勞基法應該是一間公司的基本啊!! 遇到這種,千萬不要摸摸鼻子自認倒楣 但這反而會縱容這樣的情況不斷發生.. 迷之音: ( 雖然我覺得那個一直請假的小姐,也有點問題....) 別讓自己的權益睡著了~ 分享出去,讓更多人知道吧 !! 好文章 分享給朋友吧~ 分享給朋友補充正面能量吧! 為 Line 好友 上一篇 下一篇
    1 人回報1 則回應8 年前
  • 寫給蔡英文總統的一封公開信: 不是對妳失望透頂,咱們不會毫不猶豫的投韓國瑜? 妳好: 基本上,這封公開信是一番好意,至少我個人這樣認為。 妳知道嗎?在我們理性的公民眼中,韓國瑜很卓越,但不是沒有缺點,他本來不應該是一場合理選舉中的唯一選項——在合理的選舉裡,本應是冷靜觀察、比較每一個候選人的政見硬體與人格軟體。是妳四年來倒行逆施的施政讓人民失望透頂,咱們才會毫不猶豫的選擇韓國瑜啊! 妳知道嗎?是妳與妳的團隊一年多來的選戰打得烏煙瘴氣,破壞掉做人的基本道理,更讓咱們不相信妳的人品以及沒有選擇的靠向韓國瑜。 妳知道嗎?咱們大部分的人民討厭民進黨,但同樣的討厭國民黨,如果不是妳和妳的政黨搞得太離譜了,咱們不會選擇將韓國瑜和國民黨分開看。是妳的施政與選舉讓咱們徹底傷透了心,韓國瑜才成了人民的唯一選項。 妳知道嗎?民、國兩黨同樣討厭,韓國瑜只是一個破口,妳才是妳自己失敗的最大原因。是妳把人民推向韓國瑜的,因為妳製造了一個不可逆的趨勢:民怨。 妳知道嗎?對咱們大部分人民來說,統獨不是關心的重點,貪腐才是真正的痛恨。如果妳是一個能幹+清廉+台獨的總統,至少我個人會選擇投給妳;如果妳是一個清廉+台獨的總統,沒掉能幹,我也不會獨鍾韓國瑜,會再看看;問題是,你現在只剩下台獨卻又不敢真的行動,卻同時沒掉清廉與能幹,妳要咱們怎麼去投給妳?再說一次,統獨真的不是重點,貪腐才是核心主題。 事實上妳一定知道的:統或獨不是台灣所能決定的,就像反送中的戰場其實不是由香港決定的。這就是殘酷的國際政治現實!台灣的統或獨是老美、老共兩隻大老虎說了算的,台灣實質上只能是棋子。所以台灣領導人真正要做的是增強本身的國力與實力,才能在美、中的權力天秤上增加自己斡旋的空間與籌碼。這就是我所說「統獨不是重點,貪腐才是主題」的真正理由。因為,貪腐是國力的掏空與破壞。妳一定知道這個道理,但妳一再一再用主權牌、恐中牌、亡國牌欺騙人民,這才是咱們不選擇妳的真正原因。年輕人,別犯傻了,只要老美不點頭,不管民進黨還是國民黨上台都是不能統一的。這是假議題,妳一定知道的,妳只是在行使民粹策略。 所以,妳知道了嗎?是妳和妳的政府的貪腐謀私與人格破產讓妳們失去人民的信任,是妳和妳的政府將咱們推向韓國瑜。 但還有一點不知道妳知不知道:咱們也不喜歡國民黨,咱們選擇韓國瑜仍然會持續觀察他,但這一次決定下架妳和妳的政黨是為了讓民進黨有一個徹底反省的機會啊!人民需要一個理性、健康的民進黨,但必須讓妳們先下臺,妳們才有轉變的可能。 說了那麼多,請妳原諒我這一個普通的學人,沒有對妳使用敬稱「您」,因為快四年的執政徹底讓我失去對妳的敬意了。好吧,妳,蔡英文總統,咱們人民就決定不讓妳連任了,而是改為給妳和妳的黨一個徹徹底底反省與轉變的機會,因為只有主要政黨的理性、謀公與成熟,才是真正的台灣之福! 我希望妳也知道,咱們先將這一次機會讓給韓國瑜,如果未來四年他犯了跟妳一樣的錯誤,一樣的,咱們人民會選擇下架他。做不好,就下台,這就是民主常規,實在沒必要因為選舉製造國家、社會與人民之間的分裂。 妳,蔡英文女士,希望0111可以看到妳下臺的漂亮身姿與民主風度!更希望兩年後、三年後、四年後,民進黨可以浴火鳳凰般的由幫派生態蛻變成一個真正的民主政黨。 一個中華民國公民 2020.1.6 後記: 今晚憂國,很難入眠…… 夜深了,連鬼都上班了,我還在想一個問題,趁全台灣都睡了,讓我遛出來自言自語一下下: 平生只會說與寫,權當作書生報國的手段。這些天在「社維法」與「反滲透法」的重重陰影下,妻子要我不要踩紅線,因為越來越多個案出來,被約談的不分大咖小咖、教授庶民,時下開玩笑的問候語變成:「喂,你沒被約談吧?」不要踩紅線固然是老妻的關愛,但我在想:咱們中華民國什麼時候在言論自由上變成了一個有紅線的國家呢 !? 那個一直可以訕笑中國大陸沒有言論自由的驕傲的台灣去了哪裡 !? 我們什麼時候跟大陸一樣不可以放言高論批評時政與官員 !? 荒唐!如果自己隨便在約談與紅線之前屈服,不就是羞辱了學人的志氣與台灣的價值?有些事兒一時妥協了會讓日後的自己討厭今天的自己,真的倒楣了被約談,就算練膽,補一個人生學分吧。選前,寫好了一篇<給蔡英文總統的公開信>,就別讓它藏到選後吧。 https://www.facebook.com/profile.php?id=100008103822627&fref=nf&__tn__=%2Cdm-R-R&eid=ARBJkkO8g9prrRFbRrbp5QZPeUd6eMY2vpqg5ChpKNF0uifE12GI9GXkgpoVbdA5ghp1IQr6Th2ZR4JO
    1 人回報1 則回應6 年前
  • 您好請問一下,現在有些進入學校上班上課, 是不是要搞台灣疫苗版文革呢, 請給我一個快篩的理由   種種數據都証明,即使全民都打疫苗,仍然防護不了病毒的傳播,接種不接種疫苗是個人的選擇,支持者與反對者各有堅持的理由和立場,每個人因體質和健康情況的差異,導致對疫苗的反應也不一樣,也許疫苗對某些人是有效的且無副作用的也可此種可能性,但疫苗對某些人可能是有害且致命的更是證證據確鑿。 在防疫上,外出時全程配戴口罩、避免不必要移動、活動或集會,不出入大型聚會場所,所以做好自我健康監測(有症狀應就醫)。遵守實聯制、社交距離等,有了政府的努力與全民的配合,是臺灣疫情趨緩的重要關鍵,但現在卻轉移目標,把防疫全部聚焦在打疫苗身上,沒打疫苗者,政府以工作權和生存權的方式,正一步一步逼迫所有人就範,實屬不妥。 根據教育部表示,教職員工的入校條件為:已施打疫苗且滿14天以上。若教職員「疫苗第一劑接種未滿14日」或「未接種者」,首次進入校園應提供3日內抗原快篩或PCR檢測陰性證明,之後每7日進行1次抗原快篩或PCR檢驗為原則。這一項指引本身充滿著許多的問題,分述如下: 一、邏輯不通、理論不合: 事實證明即使打2劑疫苗,還是不能防止感染及傳染病毒,也就是打了疫苗還是能照樣傳播病毒。但此項指引要求未施打疫苗教師需頻繁反覆的快篩,有違憲法第七條平等原則之疑慮。按照這項指引,它的邏輯 是: 1.第一類:施打疫苗且滿14天以上,有感染及傳染病毒風險,不用快篩 2.第二類:疫苗第一劑接種未滿14日」或「未接種者,有感染及傳染病毒風險,需快篩。 既然兩者同屬有有感染及傳染病毒風險的可能性,打了疫苗不代表就沒感染及傳染病毒的風險,那為什麼快篩對象僅限定是第二類的教師呢。 二、孤立分化、變相霸凌: 現在Delta變異株以「一統江湖」的態勢在全球蔓延,美國雖已有70%的成年人接種疫苗,但是,隨著病毒的變種,美國確診人數再次升高;疫苗最多加拿大,疫苗覆蓋率高達502%,但疫情也仍在燃燒,而疫苗覆蓋率高達409%,排名第二的英國,因為信了高覆蓋率的神話,認為可以有群體免疫的能力,但在歐國盃舉辦之後,迅速增加了近萬名的確診者。再以疫苗接種模範生以色列為例,80%的成年人都施打了疫苗,但自7月初以來,COVID病例和重症住院人數依然瘋漲了20倍,超過80%的新病例都在接種疫苗的人群中。美國麻州巴恩斯特布爾縣的一城鎮在舉辦多個夏季活動和大型公眾集會後,爆發了疫情,出現469例確診案例,當地的疫苗接種覆蓋率為 69%。可見用疫苗接種率覆蓋率來防疫,是失效的,反而可能引起下一波疫情的反撲。 但是不懂,為什麼現在政府一再的強調疫苗,阿中部長也說,覆蓋率夠了,就不用每週快篩,把防疫的責任全部推到這一些不打疫苗的人身上。甚至讓大眾普遍認為,沒有施打疫苗是防疫破口,讓大家把防疫的焦點關注在未接種疫苗的人,這是一種孤立和分化,是變相的操弄集體意識來覇凌不適合接種疫苗或不想接種疫苗的教師。 三、刻意刁難,層層逼迫: 治療新冠有很多方法,自然醫學醫師阿宙有介紹過,中醫也早有方法,日本也找到西藥解藥,植物性飲食也能防重症,另有高科技的共振頻率等等……,疫苗不是唯一方法,而且目前疫苗只能防武漢病毒,所有變種病毒都沒防,且保護力目前也僅剩幾個月而已,對於不想接種疫苗、或身體對疫苗過敏不適合接種者,政府卻不斷的透過許多的方式來逼迫與刁難這群教師,意圖強迫他們乖乖就範。 1.政策及媒體的施壓: 政府及媒體不斷的有意或無意的強調有打疫苗的才能進校園,如果沒有打疫苗的怕成為防疫的破口…,有些學校甚至把未打疫苗的老師公布,試圖把未打疫苗的老師當作異類,想要用群體意識來強迫未打的老師去打疫苗。 這樣的理念灌輸及洗腦群眾意識大有問題,如果沒打疫苗就成為破口,打了疫苗就沒有破口,那我們就不需要防疫指揮中心了,只要靠一根針就搞定了,世界各國就平靜了,但是實際情況並非如此! 2.週週快篩的不合理: 我們是進入校園,並不是從國外回來;我們從確診數為零或少數的地方重返校園,在全國三級警戒停課不停學之後,已居家自主管理超過至少14天以上了,如果無有任何接觸史、感染源,體溫一切正常,為什麼需要快篩,並且週週快篩? 3.到院快篩的強權: 如果一位教師,為了不為難行政,讓全校和諧,讓家長及社會大眾安心,而勉強配合居家快篩,冒著鼻自己是陰性、沒有感染及傳染病毒風險。那為什麼有些縣市,卻要強制教師到醫院快篩呢? 以臺中市而言明明是低風險區,沒被框列,管理指引卻要老師第一次到醫院做快篩,拿陰性證明。這對沒接種疫苗的教師,不僅是時間與精力的浪費,也增加了在醫院被感染的風險。 請告訴我,一位健康且無接觸史、沒被框列的教師,為何需要快篩,為何一定要到醫院快篩,為何需要週週筷篩? 建議將快篩對象調整成有符合防疫指揮中心對快篩對象指示的人: 1.曾於疫情高風險區活動的人。 2.確定跟確診者有密切接觸的人。 3.與確診者足跡重疊且出現疑似症狀的人。 4.察覺身體狀況有異的民眾,例如:發燒≧38℃、有呼吸道症狀、嗅味覺異常、不明原因腹瀉等。 建議將不准入校規定調整為: 察覺身體狀況有異的教師,例如:發燒≧38℃、有呼吸道症狀、嗅味覺異常、不明原因腹瀉等。 莫用錯誤政策愚民、欺民與擾民; 莫用錯誤政策違天、逆天和遮天! 中央指揮中心明明沒有強制規定!! 請政府不要放任學校或是私人企業在各地搞這種疫苗文革!! 另外請問病毒從哪裡來的,在沒有調查好病毒真相以前,你如何確保相信疫苗是有用的,病毒一直突變,問題來了, 到底是真的突變還是另外的一種病毒呢,以色列都要打第三還是第四針了,那這疫苗到底是有用的還是有害的呢, 還有別聽我在這說請自己去查,現在因為疫苗而死的人已經超過因為病毒而死的了, 現在全世界都知道這病毒有問題,但是就是沒有人追究到底哪裡來的,還有現在這個病毒誰都沒碰過,只聽單一專家的這樣可以嗎? 如果這個專家錯了呢?國外很多使用老藥挺過來的,台灣為什麼不去參考看看呢 這是網站 https://covid19criticalcare.com/zh-TW/%E4%BC%8A%E7%B6%AD%E8%8F%8C%E7%B4%A0%E5%9C%A8covid-19%E4%B8%AD/ 我希望有更多醫生或是護士能花些時間去看一下,而不是聽那些專家,這個病毒以前也沒有你如何知道他就是對的, 如果他錯了呢
    1 人回報1 則回應5 年前
  • 細節的效益 一個決定,造就了15億身價與月薪5,000的天差地別!用5分鐘細看此文章,將改變你一生! 故事主角 劉立榮,湖南益陽人,金立通訊集團董事長兼總裁,身家15億,手機月均銷量45萬部,年銷售量超500萬部,集團年利潤超3億。 李盛,湖南新化人,劉立榮的大學同窗,現為上海一電子公司的技術員,月收入5,000元。 同窗好友 李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗,也是一對當初同闖廣東,同住一間宿舍,沒錢時一同挨餓的患難兄弟。 然而,10多年過去,這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟,其命運為什麼會產生如此大的落差呢?近日,筆者專訪了李盛,從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因…… 4年同窗,最煩就是他喜歡“小題大做”李盛曾經十分看不慣大學同學劉立榮在小事上總是太認真,但他萬萬沒有想到,正是這種差別,使得劉立榮如今成了身家15億的大老板,而自己卻仍然是月薪不過5,000元的普通職員! 李盛是湖南省新化縣人。1990年9月,他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時,看到一個同學正埋頭獨自下圍棋,他便說:“兄弟,我們來兩盤行嗎?”同學答應了,與他一邊下棋一邊聊天。通過交談,李盛得知這位新同學叫劉立榮,來自益陽市農村。那天下午,他倆共下了3盤,李盛輕松地全贏了。 此後,同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。剛開始,李盛棋藝占優,劉立榮從沒贏過。但是,劉立榮每次下棋時都認真思考,李盛卻認為下棋就是打發時間,總漫不經心。這樣一個學期下來,劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截,能讓他3子了。李盛很納悶地問:“你怎麼提高得這麼快?”劉立榮說: “你下棋根本不思考,怎麼能有進步……” 大二第二學期,為了賺取生活費用,劉立榮提出利用晚自習後的時間,到各個男生宿舍去賣牛奶和麵包。兩人進行了分工,李盛負責去三、四棟男生宿舍推銷,劉立榮則負責五、六棟宿舍。剛開始,兩人每晚都能賺六七元錢,可不久劉立榮的錢越賺越多,李盛卻越賺越少。李盛不服氣,可兩人調換推銷宿舍後,劉立榮每晚還是能多賺七八元錢,而李盛依然越賺越少。 一天,劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣,抱著食物箱就准備出門,他才恍然大悟地說:“你太不注意細節了。像你這樣髒兮兮的,誰敢買你的食品呀?”李盛此後聽從了劉立榮的建議,每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨,一段時間後,他的“生意”果然漸漸好了起來。 這件事後,李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後,李盛學習很用功,大三時還拿到了800元的一等獎學金,而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋,又喜歡看經濟管理類的課外書籍,學習成績不過中等。但令李盛想不到的是,大學畢業分配時,盡管劉立榮專業成績並不出色,但卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後,劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所,而學習成績好的李盛好不容易才將工作落實在長沙前動力機車廠。 雖然分隔兩地,但他倆經常聯繫。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位,一定非常滿意。哪想到1995年3月的一天,劉立榮來到長沙找到李盛,說:“ 兄弟,我已經停薪留職,准備去廣東了。你和我一起去吧!不然,年齡一大,歲月就衝淡了創業激情,到時就沒有闖勁了……”李盛聽了,也熱血沸騰,當即答應一起闖廣東。 南下淘金 第二天,李盛便辦理了停薪留職手續。郁悶:做事“差不多”的我只能當下屬,兩人到了廣州後,半個月過去,卻沒找到合適的工作,劉立榮建議去中山市。誰知到了中山市一個星期,兩人身上僅剩下兩元錢了,還是沒找到工作。 他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前,李盛不慎碰翻水杯,將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後,李盛把簡歷和其他一些東西放進了包裡,就連連催劉立榮快走。可劉立榮卻將簡歷夾進一本書裡,又認真地壓平整,才雙手將書捧在胸前出門。李盛不由埋怨說:“你真磨蹭!” 到了小霸王公司的招聘現場,負責招聘的副總經過交談,對他倆良好的專業知識很滿意。然而,當他們遞上簡歷時,李盛的簡歷不僅有一片水漬,且放在包裡一揉,加上鑰匙的劃痕,已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午,劉立榮被通知去面試,並且應聘成功。沒得到面試機會的李盛急得快哭了!劉立榮便說:“我們去問問吧!” 當他們詢問時,那位副總馬上反問李盛:“你連自己的簡歷都沒能力保管好,我怎能相信你工作上的能力?”一旁的劉立榮鬥膽說:“他是我同學,專業知識比我更硬,既然你相信我,也應該相信他……”李盛這才得到了面試的機會。好在面試時表現不錯,李盛最終也和劉立榮一-全球品牌網-樣被小霸王公司聘為技術員。 上班後,兩人又同住一間宿舍,一同上下班,一起吃飯,一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙,甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿,工作上也互相幫忙。 1995年6月底,技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識,一個晚上就完成了。次日上午,他在宿舍裡美美地睡了一覺,下午一進辦公室,發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料,他便說:“你還愛磨蹭!我來幫幫你吧!”在他的幫助下,劉立榮下午也完成了設計。李盛說:“差不多了,休息吧。”說完,他便又回到宿舍睡覺去了。 李盛離開後,已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍,即便覺得沒有瑕疵了,他還是將圖重新謄寫了一遍,直到自己滿意才罷休。第二天,技術主管看了圖紙後,說:“從你們交上來的圖紙看,小李的專業基礎很扎實,可圖紙潦草、髒亂,對工作太毛躁了;小劉的圖紙一絲不苟,做事踏實,令人放心……”李盛不服氣地想:圖紙你看得懂不就行了,幹嗎非要清潔干淨不可?真是吹毛求疵! 不久,為了制圖方便,技術部准備更換一台新電腦,需要由他們在報告上簽名。報告寫好後,李盛大筆一揮,將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說:“你的簽名這麼大,領導的名字往哪裡寫?再重新寫一份報告吧。”李盛卻說:“你太小題大做了吧?他們隨便簽在哪不行嗎?” 1995年10月底,技術部一台車床起動時,起落架無法收回,導致無法運轉。主管技術的副總檢查後,發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除後,劉立榮寫了一份標准操作規範貼在機器上,不但寫清不要忘記拔插銷,而且對插銷要怎麼拔,拔出後後退幾步,放在何處,都寫得清清楚楚。 李盛不屑地說:“你這不是多此一舉嗎?大家有了教訓,應該已經記在心裡了。”然而,副總來檢查工作時,看到這張注意事項,高興地說:“寫得好,如果都像你一樣,留下注意事項,新員工就會避免犯同樣的錯誤了。” 差距初現 看到劉立榮對工作如此細心,李盛還是不屑地認為:你將自己累得要死,還不是和我領著同樣的工資,何苦呢?然而,1996年11月,技術部主管辭職後,公司領導認為劉立榮辦事認真細致,經手的事很少出錯,於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管,而給李盛只是象徵性地漲了200元工資。 1997年10月,公司為了鼓勵劉立榮,分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天,李盛心裡很失落:才進公司兩年,他怎麼就成了我的上司了呢? 如今他身家15億,我月薪5,000元 1998年4月,小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞,自己組建金立數碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞,擔任副總。在劉立榮的推薦下,楊明貴也將李盛帶到了東莞,擔任技術部主管。 在新公司做了技術主管後,李盛工作輕鬆了很多。因此,他晚上常去當地的酒吧、洗腳城娛樂。有一個周六下班後,劉立榮叫住了他,說:“老弟,好久沒下棋了,我們來幾盤吧?”晚上9點多鐘,他們下棋正在興頭時,劉立榮接到了一個客戶的電話,他馬上就說:“今晚到此為止了,我得去廣州接一個重要的客戶……”李盛不解地說:“這麼晚了還去廣州接人?沒必要吧!”劉立榮卻說:“如果接他,在這個小細節上讓客戶滿意,能給公司帶來效益,我有什麼理由不去做呢?” 2000年3月,劉立榮在審查由李盛寫的生產流程報告時,發現報告上居然-全球品牌網-將200元寫成了200萬元。他生氣地說:“你怎麼能這樣不小心呢?如果我沒檢查出來,誰負得起這個責任?工作不能馬虎啊,你換位思考一下,如果你是老總,你能將工作放心地交給出現這樣錯誤的員工嗎?” 盡管李盛對劉立榮的話點頭稱是,但心裡仍不以為然。2000年5月的一天晚上,劉立榮一邊與李盛下棋時,一邊打電話對公司文員再三叮囑:“從東莞去廣州,你一定要給他買靠右邊窗口的車票,這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山;如果他去深圳,你就要給他買左邊靠窗的票……” 李盛不解地問:“到底接待誰呀,你這樣婆婆媽媽?”劉立榮說:“台灣順翔公司的楊總,他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣,他一路可以欣賞鳳凰山的風景。”李盛笑道:“這些小事你也裝在心裡,累不?”可令他沒有想到的是,這件小事竟給公司帶來了2000萬元的業務。 原來,4個月後,台灣的楊總在和劉立榮聊天時,無意中問起這個問題。劉立榮說:“車去廣州時,鳳凰山在您的右邊。車去深圳時,鳳凰山在您的左邊。我想,您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色,所以替您買了不同的票。”楊總聽了大受感動,說:“真想不到,你們居然這麼注重細節,和你們合作,可以讓我放心了!”楊總當即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單,改交給了劉立榮。李盛聽說此事後,心裡也很震撼! 2001年1 0月,金正數碼公司發展為集團公司,劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久,李盛卻給公司帶來了莫大的損失:生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後,才發現模具設計居然出了問題,本該在右邊的零件被設計到了左邊,一條價值400多萬元的生產線全報廢了。 董事長得知後大發雷霆,做出了取消技術部所有員工年終獎、直接開除事故責任人李盛的處分決定。劉立榮忙向董事長求情,董事長最後雖然收回成命,但還是撤了李盛的職務,讓他當普通的技術員。 幾天後,李盛找到劉立榮,說:“我知道你對我好,但我不能拖累你,我還是離開公司……”劉立榮不好強加挽留。離開金正數碼公司後,李盛在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。 不同的命運 2002年7月的一天,李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛,自己準備辭職,籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司,並邀李盛和他一起幹,可李盛搖了搖頭,說:“我已經買了房子,不想再奔波了……” 此後,劉立榮招兵買馬,創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去,李盛仍只是一個技術員,依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙,擠公交車上下班;而劉立榮貴為金立集團的總裁,開著奔馳600轎車,成了億萬富翁。 2009年3月,興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了,李盛只得到深圳另找工作。此時,劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌,他自己身家15億。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一份職位,卻又覺得沒臉相求。2009年9月,他在上海的一家電子公司重新找到了工作,月薪5,000元。 接受採訪時,李盛反省說:“以前,我總覺得劉立榮職務扶搖直上,事業飛黃騰達,是一種偶然和幸運;我現在才明白,他是因凡事注意細節,不斷進步。細節決定命運啊!” 細節決定命運,李盛的反思確實有道理!無論在生活中,還是在工作上,是否能夠注重細節,絕對影響著我們每個人的命運。年少時同樣高矮的夥伴,每個月可能只會比自己高一毫米,差距毫不起眼,可十年八年後,他可能就會長成巨人,而自己卻形同侏儒。劉立榮的成功,肯定是因為他有很多優點,但他在職場從起步到成為老總這個人生最重要的跨越階段,注意細節,絕對是他贏取人生每一步的重要原因。 因為,注重細節不僅僅是一種習慣,更是一種高級職業精神,它能引領你不斷完善自己的人格和能力,一步步走向成功!劉立榮的成功經驗,值得我們每個職場新人學習和深思!
    1 人回報1 則回應8 年前
  • 80歲以上老人多半逃不過7個現狀 80歲以上老人,多半逃不過這7個現狀,早瞭解早準備 本文為健康知識科普,結合權威資料和個人觀點撰寫,部分情節為方便表達和閱讀理解進行了適當虛構與潤色,內容僅供參考,不能替代醫生診斷。如感不適,請及時就醫。 肌肉一垮、記憶一斷、飯量一減,80歲之後,身體就像一輛跑了幾十年的老摩托,哪怕你保養得再勤快,也逃不過零件鬆動、系統老化。衰老不是慢慢變老,而是突然掉鏈子。 張文宏說得很實在:多數人活到80歲以後,都會走進同樣的七個“老坑”,有的是生理的底線,有的是社會的盲區,有的則是我們自己忽視了太久的真相。 別美化老年,也別妖魔化它。人活一世,活得明白才有底氣。今天這篇,拆解那“80歲之後的真相”,不賣焦慮,只說乾貨。 肌肉流失是第一道門檻。別以為不去健身房就跟肌肉無緣,肌肉是撐起代謝和行動的根本。超過80歲的人,平均每年流失1.5%~2%的肌肉量,光靠“多吃點肉”解決不了。 缺乏刺激、蛋白質吸收差、活動減少,最後導致“站都站不起來”。而很多老人摔倒後的悲劇,根源就在於腿軟——不是沒骨頭,是沒肉。 再一個,吞咽功能退化,是被嚴重低估的風險。很多老人吃飯慢、挑食、喝水嗆,家屬以為是“正常老了”,但這可能是吞咽肌群協調能力減弱。 長期忽視,導致營養吸收差、體重下降、易吸入性肺炎,最終陷入惡性循環。有研究指出,80歲以上人群吞咽障礙發生率超過30%。別說吃飯,連喝水都成考驗。 第三個是味覺退化。聽起來像小事,實則影響巨大。味蕾數量隨年齡銳減,尤其是對鹹味和甜味的感知下降,導致老人越吃越鹹,越吃越重口味,鈉攝入過多,直接推高血壓。而味覺減退也降低了食欲,進食量減少,營養不良說來就來。很多老人不是不想吃,而是“吃不出味道”。 認知能力下降,是最讓人難以接受、但又極其普遍的一環。80歲後,腦部體積持續縮小,海馬區尤其明顯,影響記憶、空間感、執行功能。 你發現老人常忘事、重複話、找不到鑰匙,不是“老糊塗”,而是認知功能的真實衰減。資料顯示,80歲以上人群中,輕度認知障礙的發生率高達25%以上,而這往往是“滑向失智”的前哨。 別忽視睡眠品質的變化。80歲的人,褪黑素分泌減少,大腦對晝夜節律的感知能力降低,導致入睡困難、早醒、淺睡多夢。很多老年人晚上睡不著,白天又昏昏沉沉,晝夜倒置,仿佛“永遠在時差裡”。長期睡眠紊亂,情緒波動、記憶力下降、免疫力低下,一環扣一環。 第六個現狀是社會連接斷裂。退休、喪偶、子女外出,80歲之後,人際圈急劇縮小。孤獨感像慢性病一樣滲透進生活。研究發現,長期孤獨的老人,其死亡風險增加26%,遠超某些慢病。孤獨不是情緒問題,是全身性影響:免疫系統會變弱,炎症水準升高,甚至加劇認知退化。 最後一個,不是生理也不是心理,而是醫療資源獲取能力下降。這個被很多人忽略了。80歲以上老人,往往面臨行動不便、資訊獲取滯後、子女陪同困難等現實問題。 別說體檢,就連拿藥、掛號,都是麻煩事。很多慢性病管理因此中斷,健康狀況雪上加霜。很多老年人對自己隱忍成性,不喊疼、不求醫,錯過最佳干預時機。 說白了,80歲以後,身體不是一塊地方出問題,而是“系統性崩盤”,這才是真實人生。你可能撐過了癌症,也熬過了糖尿病,但別以為就此安全,衰老從來不是單點爆破,而是全線塌陷。預防做得再好,也只能延緩,不能逆轉。 知道這些,不是為了嚇人,而是為了精明應對。肌肉退化不是只靠走路,力量訓練才是關鍵,哪怕只拿一袋米做啞鈴,每天十分鐘,也能啟動下肢肌群。不要小看力量訓練對老年人的意義,它不是健身,而是自理能力的底線。 再吞咽問題,不是讓老人多吃,而是要有針對性地訓練。現在很多康復機構都有“吞咽康復訓練”,包括冰刺激、咽肌鍛煉等,提前介入,可顯著降低肺炎風險。別以為這屬於“醫院的事”,家庭照護也能做基礎干預。 至於味覺退化,也不是只能“吃重口味”。可以嘗試多樣化調味,如檸檬汁、香草、辣椒粉等,既能刺激味覺,又不增加鈉負擔。飲食重構,是老年營養管理的關鍵,而不是單純地“吃得多”。 認知衰退方面,很多人以為只靠讀書、寫字就能預防,這思路太單一。真正有效的,是多維刺激:身體運動、社交互動、語言訓練、認知遊戲。尤其是社交,哪怕只是和鄰居聊幾句話,都能顯著啟動大腦神經通路。別低估“說話”的力量。 睡眠問題,可以從生活節律入手,而不是盲目依賴褪黑素。每天固定時間起床、曬太陽、日間適度運動,這些比吃藥靠譜得多。睡前別看電視、別刷手機,80歲的大腦對光線刺激更敏感,藍光影響比年輕人更劇烈。 社會連接的斷裂,需要全家人介入,不是靠“陪一會兒”解決的。真正的連接,是有品質的互動。你可以教老人用視頻通話、發語音、甚至刷短視頻,但前提是別把他們當“不會用手機的外星人”。數位能力的提升,也是一種再社交。 醫療資源的獲取,則需要從制度端思考。 社區家庭醫生制度的完善、遠端問診平臺的普及、藥品配送上門服務,這些都是緩解老人就醫困難的關鍵。而家屬的配合也非常重要,不要讓“等他自己說疼”成為錯過治療的理由。 還有多數人沒意識到:老年人對疼痛的感知閾值變高,很多時候不是不疼,而是感覺不到。尤其是心梗、膽囊炎、腸梗阻這些問題,在老人身上常常“無痛”,但病情進展更快。這也解釋了為什麼很多80歲老人,一倒下就起不來。 腸道菌群的變化也是80歲後的一個隱秘角落。菌群多樣性下降,導致免疫調節失衡、消化功能變差、炎症反應增強。飲食干預是唯一通路:多樣化植物性食物、減少過精加工、適量益生元攝入。不是吃某種“神奇食物”,而是整體飲食模式要變。 還有一個冷門但關鍵的現象是:老年人皮膚變薄,傷口癒合能力下降。這個變化導致哪怕是輕微的擦傷,也可能感染、潰爛,甚至誘發敗血症。保濕、避免外傷、及時處理小傷口,這些事看起來小,對八旬老人卻是保命操作。 骨密度下降是顯性的,但你知道嗎?80歲老人跌倒後骨折風險翻倍,而骨折之後的一年內死亡率超過20%。鈣和維生素D的補充只是基礎,最關鍵的是減少跌倒風險:包括家中環境佈置、鞋子的選擇、視力的檢查。 別指望80歲了還活成“凍齡神話”,也別把老年看成“半成品人生”。它是完整的人生階段,有尊嚴,有價值,也需要科學地活。理解了這些七大現實,不是為了“躲過它們”,而是為了在它們來臨時,有準備,有底氣。 不去神化長壽,也不去恐懼衰老。真正的智慧,是看清局面、調整策略、從容應對。每個80歲都會面對,但不是每個80歲,都要狼狽收場。提前佈局,是一種遠見。 如果你家裡有老人,也請把這篇文章轉發給他們;如果你自己已經步入晚年,別怕看真相,怕的是一直被蒙在鼓裡。 參考文獻: [1]王麗,李燕,陳建國.多因素干預對老年人肌少症的影響研究[J].中國老年學雜誌,2024,44(10):2503-2507. [2]陳琳,鄭春華.吞咽障礙在高齡老年人中的研究及康復對策[J].中國實用神
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  • 【Yahoo論壇/唐湘龍】本周的三件大事,宣告台灣的命運! (中天、萊豬、RCEP) 不必花力氣去關心「秋鬥」、「反美豬」。 不管動員成不成功,那不是重點。對台灣來說,真正重要的只有一個:當年「反美牛大聯盟」的那些喊打喊殺的盟友們呢?除了消基會、除了主婦聯盟,其他的,還有一百多支的旗子,都覺得開放一點點美國牛肉,就是喪權辱國,就該滾蛋下台,就應該焦土抗爭的那些團體呢? 2012年,如果不是美國政府透過A IT去「警告」民進黨收斂一點,你們以為這個大聯盟會突然間消失嗎? 這麼多的團體,都宣稱自己是「非政府組織」NGO。但是,只要一碰到「民進黨」,全部自動閹割, NG。N G O,變成N G。no good。人本基金會呢?水噹噹呢?台灣教授協會呢?澄社呢?還有很多的社區大學呢?全都啞巴了?這些團體,口口聲聲關注的教育、健康,現在都不重要了? 被美國的CIA滲透習慣了,除了養出一堆「掛羊頭,賣狗肉」、「掛豬頭,賣人肉」的團體,還有一堆「綠色台諜」之外,真的關心過台灣什麼事? 能夠看透這些事情的台灣人,基本上,都不容易了。 被這些團體噁心慣了!台灣人已經失去了在不同議題的層次、重要性上頭理性思考、反應的能力。那就吃吧。大陸進口大量的美國豬肉,但是,不含萊克多巴胺。台灣,不但擋不住,而且還不能夠標注。結果,彷彿一場以華人作為人體實驗的大型萊克多巴胺測試:台灣是實驗組,大陸是參考組。 公共領域非常重視說謊、鬼扯,還有「禁反言」。什麼叫做「禁反言」?就是不讓有權力的人「屁股決定腦袋」,不但,「講一套,做一套」,民進黨更誇張:直接「講兩套」。開放、不開放,可以吃、不可以吃,有毒性、沒有毒性,要審查、不要審查,要標注、不要標注,全部都讓民進黨自己講完了。 而且,不是只有一個人講,而是,民進黨裡面當官的,每一個都在講兩套。包括衛福部的部長、包括農委會的主委,這些,都是當年堅定參加「反美牛大聯盟」的狠角色。但是,他們真的只能「反美牛」,因為,他們並不「反美豬」。相反的,他們鼓勵大家吃。 不能標注。大家只能夠「盲買」、「盲吃」。簡單講,你如果身體吃出問題,你想要舉證,都沒有辦法。 政客、虛偽的公民團體,一起NG。這是台灣持續弱化、邊緣化的關鍵力量。同一群人,堅決反對開放美國牛肉,同一群人,堅決開放美國豬肉,這真是台灣的悲劇。這正是台灣的關鍵事件。這種邏輯,滲透到每一個公共政策領域,像是「中天關台」的國家通訊傳播委員會一樣,設想,今天如果要申請延長執照的是三立、民視、壹電視、年代,同樣的一群人,會用怎麼樣的嘴臉高高舉起,輕輕放下,堅決捍衛「新聞自由」? 民進黨和豬的關係太曖昧了。他們絕對不會吃「萊豬」,但是,反應更激烈。 軍火隨便買,美豬隨便吃,對美國卑躬屈膝到這樣的地步,結果,只不過開一個台美經貿會議,用一張「備忘錄」敷衍台灣。對美國卑躬屈膝到這樣的地步,結果,來台灣的,是環保署長。說好的彭佩奧呢?想像中的川普呢?民進黨「親共」-親共和黨,到這種地步,換來這種待遇,沒有出賣台灣人嗎? 談一談R C E P。這種就是歷史上的大事。 大陸發動了一波大內宣,強調剛結束的這一周,是歷史性的一周。其實,稍微有一點點,一點點點點格局的人,也不需要這種宣傳。但是,在台灣,「王顧左右而言他」。群臣百姓,輕描淡寫。「戰略上,藐視他」。 民進黨就只有兩套話:一、台灣70%出口是資訊電子,本來就零關稅,影響不大。二、沒有辦法加入RCEP,不能怪民進黨,那是馬英九的責任。 全都在鬼扯。作為全球最大的川粉國,無腦的情況,當之無愧。 如果沒有看到15個國家的外長視訊簽署,每一個國家的領導人站在旁邊背書的壯觀畫面,沒關係。有沒有看一看RCEP已經公開的文本?這個全球最大的貿易協定,我給他的中文翻譯叫做「環台自由貿易區」,環繞台灣,但是,沒有台灣。更麻煩的是,92%的關稅降低或是取消,根本已經不是重點。重點在:非關稅障礙。 這是一個超乎想像、非常可怕、對台灣影響非常深遠、可能會要台灣的命的自由貿易協定。所以,香港現在也準備用「獨立關稅領域」加入。因為,RCEP不只像是1952年歐洲的「煤鋼共同體」,只針對商品關稅相互減讓。在自然人流動、智財權保護、金融管理、電子商務,都做出了開放規範。這個自由貿易協定,已經不是只有貿易,它的精神已經進入「主權讓渡」,已經非常有「前歐盟」味道。 台灣不在裡頭,不是關稅的問題而已,不是產業競爭的問題而已,而是台灣在未來的亞太區整合發展的過程當中,沒有「系統性角色」。台灣會逐漸弱化、消化。 有看到最新的經貿數字嗎?台灣10月出口中國大陸佔比 33.6%,出口香港佔比 14.4%,二者合計高達 48%,創下歷史新高。對美國呢?比重應該大幅增加吧?錯,只剩下5%。 109年1-10月核准(備)對新南向國家投資件數較上年同期減少33.33%,投(增)資金額也較上年同期減少10.48%。對中國大陸方面,109年1-10月核准對中國大陸投資件數雖較上年同期減少21.98%,但金額計美金47億較上年同期增加47%。 台灣的嘴巴說不要,身體卻很誠實。台灣的政治說不要,經濟卻很誠實。怎麼辦?台灣正在快速失去和大陸進行「政治談判」的籌碼。「時不予台」,2020年11月的這一周,好多未來的事情,都確定了。
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  • 下面的內容是別的群組媽媽在5/10發生的事情,我希望媽媽們能花點時間看看。 (sparkle)(sparkle)外出請看緊自己的寶貝(sparkle)(sparkle) (do not enter)不要讓您的小孩離開你的視線 之 我們沒有僥倖的本錢 !!(do not enter) 2020/5/10 這個母親節的下午去了高雄某百貨的書局,讓孩子隨意的看看書打發時間,這時後女兒和一個落單的姐姐一起看書聊天,我們所在的區域 是要拖鞋才能上來的區域,這時候有一個年輕的男生沒拖鞋直接穿鞋走了上來,我看到了馬上 叫了他 提醒他這裡要拖鞋喔! 那個男生看了我一眼後緩慢的移動離開。沒一會兒他就拖鞋返回案發地,這時後我女兒和那位小姐姐走到書架前,正準備要換書時 那個男生也緩慢的往我女兒所在的位置移動,這時候那個男生的移動 我已經看在眼理了,女兒離我也就一公尺左右的距離而已 我盯女兒盯得很緊 就在我準備起身的煞那 那個男生迅速的拖下褲子 拿出已經勃起的生殖器 往我女兒的 背上磨蹭,下一秒 我已經整個人像隻發狂的母獅子一樣的 撲到那個男生身邊一把抓住他的領子 開始狂垂他的 [身體及頭 使出了吃奶的力氣 像發瘋似的 狂打他 並大叫幫我報警。 我先生在旁邊 聽到一陣騷動後 也馬上衝過來 看我 狂打那個男的 他也衝上前 第一時間壓制加害人, 店員一聽到我大喊報警 對方也馬上通知了主管及通報警方 大約二十分鐘左右警察就到場接手整個現場了 等待警察的過程中,那個加害人一直站在原地低頭不語 這時候我發現他應該是有問題的人,只是說不出來哪理有問題 不到一二分鐘 有另一個大約六十幾歲的阿伯 走向我,要我接他手中的電話, 此時還在抖的我 鎮定了一下 問了他 你是誰? 我為何要接你手中的電話 他才緩緩說出 我是那個加害人的父親,他的媽媽 在電話中 他示意 要把電話塞給我,我馬上拒絕 立刻表示沒有必要接你太太的電話 果斷拒絕了他。這時候他的父親只能悻悻然的離開我的面前 和該店管理人待在一旁 該店管理人也來安慰了我 也轉述對方父親的話 他父親說 他的孩子是因為生病了才會這樣之類的 話!! 當我緩和了一下我的情緒後 鼓起勇氣到櫃台要求再次檢閱案發當時錄影帶畫面時 再次見到那個瞬間的我,忍不住留下了眼淚 本以為女兒並不知情她被猥褻了的情況下,其實畫面中的 女兒是有感覺的! 且也回頭看了加害人撞她的那個部位一眼,那個瞬間 我心碎了 !她才五歲呀 !我乞求上天 讓她忘記這個瞬間 的這一刻的畫面 請不要停留在她的腦子裡。 真的 真的心碎了 ……………………. 警察到後就把那個加害人 帶回派出所 也要我們移駕到 該區所屬的的 派出所 後來又因為這是兒少性騷擾的範疇又再次移到 另一個偵察隊 就這樣 折騰從六點多到 晚上11點才離開派出所 。 我們到派出所後 對方的媽媽已經在那裡等我們了 她試圖和我說話,我示意員警 請她不要靠近我們 這時候的我們同為父母 我無法和她 做任何對話 即使後續我再做筆錄時也看到了那個加害人的 身心障礙證明 確定他是有病的 我還是無法原諒他 所做出的行為。 在派出所告一個段落後,空檔間女兒問我 媽媽 妳為什末打那位叔叔 我緩慢且堅定的告訴她 當有人 不管陌生還是 熟識的人沒有尊重妳 觸碰你的身體時 這樣的行為是不對的! 妳要知道 不管是誰 都不可以摸妳的身體 絕不能妥協,媽媽今天會有這樣的行為是為妳挺身而出 是為了保護妳才會有那樣的局面 ! 我們在警局 待了 將近五個小時 也就是為了要讓警察處理這個事件,這是一個很嚴肅的事情 不對的行為 不該被姑息!! (不馬上教育小孩的話 孩子會覺得 家長都隱忍了 以後她再次遇到相同的事情也不會向家長求救 甚至會覺得 這樣被欺負了也沒關西 因為家長的反應並沒有很大 應該沒什末大不了之類的 陰影) 加害人的父親看起來就是一個非常老實的人 感覺很像公務員體系的人 溫文儒雅說話輕聲細語,他一直示意要我知道 他的孩子從來沒有這樣過 但當我出手反擊打他孩子的同時 他就站在旁邊看著我出手 (事後從監視器畫面中看到的) 也沒出面制止中斷我們的衝突這是有違常理, 如果有人打我們的小孩 一定會衝過去 馬上 推開對方 怎末可能看這孩子被其他人駕住而默不出聲 (所以我認為他父親是知道ˋ加害人有性需求性騷擾等..這個問題的 ) 他說孩子有病 其實大概是示意我不要追究, 我只告訴那個父親 我們都有小孩 你的小孩有問題你是知道的 他必須要就醫,不能這樣在外面逛大街 他今天的武器是生X器 敢挑這末多人的場所隨機找一個小女孩下手, 如果他今天是受了更大的刺激而拿的武器是刀子勒? 這就不是一句對不起的事情了 ! 又如果他今天不是自閉症 站在那裡讓我打不還手, 而是我打他時 他拿出預藏刀子捅向我勒? 我不就是另一個枉死的鐵路警察 或 我女兒就是另一個小燈泡了嗎?當然這些話我放在心理 沒說出口(我知道 天下父母心 沒有人願意小孩子生這樣的病 !不忍苛責 但事情就是遇上了 就要去面對並想辦法 尋求醫療幫助,不能漠視這個問題 進而演變成 下一個遺憾的社會事件!)不然下次不知道那個小女孩會背加害人再次鎖定目標,又剛好沒有父母在她身邊時而被加害人拖到暗處猥褻 或性侵了 那就是另一個悲劇了 ! 到現在事隔二日了,我的心情依然無法平復, 慶幸的是:女兒是乎沒有留下陰影。 慶幸的是:女兒當時是背對加害人, 而不是正面迎向 生X器。 慶幸的是:我沒有只顧自己滑手機 而沒去注意到女兒被人侵犯了 甚或只顧滑手機 女兒很有機會被帶到暗處 而沒發覺! 慶幸的是:我有上過相關防身的課,有記下出手揮拳的感覺 能為女兒挺身而出。 慶幸的是:平常偶而會練習大聲 ”你幹什末””請幫我報案’"搶劫”"住手”殺人”等辭彙練習 才能在事發的瞬間無所懼的大聲喝斥對方 並大聲的請求店員協助報警 等 而不是嚇的說不出話來 或選擇噤聲隱忍.等! 一切一切真的很感恩, 才能將傷害降到最低。沒有付出慘痛的 代價 這次的事件讓我留下了陰影,以後會盯著女兒更寸步不離了。 (年輕時搭電梯時也遇到一次露鳥俠 那時 沒像案發當天一樣的勇猛,只有發抖及嚇掉。 也還好對方只是露鳥 沒上前碰我 )但今天的我,促使我衝上前一把抓住他的領子 一頓反擊,是為母則強的天生母性。因為我已經當媽了!得像母獅子一樣的保護小獅子, 這是當媽的本能反應 !! 選擇記錄下這個過程轉化為文字來警示各位家長,我要表達的是:請不要讓您的小孩離開你的視線,我們沒有僥倖的本錢。原來我們離”危險”這樣的近!!
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  • 志工之權利與義務 階段一:志工招募(2022/12/1-2023/1/17) 招募對象:歡迎對華語文教學有興趣,具備挑戰精神,有愛心、耐心與熱忱,且願意接受專業培訓及長期與敘利亞難民共同成長的青年志工踴躍報名 先備經驗:教學經驗非必備要求,將提供36小時課程及實務線上伴學訓練 年齡範圍:18-35歲為原則 線上說明會:2022/12/16 20:00-21:10 (台灣時間) 說明會報名連結:https://bit.ly/menahilqueries 報名表單:https://pse.is/loveinmenahil 報名期間:即日起至2023/1/6 公告面試名單:2023/1/9 面試時間:2023/1/13-2023/1/15晚上(採線上團體面試) 公告名單:2023/1/18 錄取人數:正取35名,備取5名 參與費用:全程免費,另提供補助出團土耳其機票、餐食及保險費 (華語文師資培訓市價約新台幣2萬元、土耳其來回機票市價約新台幣5萬元) 階段二:華語文師資培訓課程(2023/2/4-2/25) 培訓課程:2023/2/4-2/25,課程安排在週末共16小時 培訓地點:台北中正區慈濟會所(100台北市中正區羅斯福路一段135號) 培訓內容:華語文師資培訓課程,細節請參閱附件二 學伴媒合:完成16小時華語文師資培訓課程後,始得成為大學伴,開始線上伴學 請假機制:培訓期間無正當理由請假超過4小時者,經溝通後主辦單位得以要求大學伴退出此計畫。請假者需自行於線上回看培訓內容補課,並提供1000字心得。 階段三:線上伴學(2023/3/1-2023/12/27) 伴學對象:滿納海國際學校15-25歲敘利亞學生 伴學時間:每週三晚上20:00-22:00(2023年3月-2023年12月) 伴學平台:Google Meet (由主辦單位提供帳號) 伴學教材:將使用國立臺灣師範大學華語文與科技中心教材,不需自行準備教案。 伴學模式:採1位大學伴配對3-5位學生為主,依學生學習狀況進行滾動式調整。 請假機制:伴學過程中不得請假3次以上,不遵循規範者經主辦單位溝通後得以要求退出此計畫。 備註:伴學期間將持續提供大學伴20小時師資培訓課程,以協助大學伴有效透過線上工具陪伴滿納海學校學生。 階段四:國際交流志工(2023/7 or 2024/2) 出團期間:2023年暑假或2024年寒假(擇一參加,每梯次10-14天) 出團資格:完成華語文師資培訓課程且成為華語文伴學之大學伴,且出團前不得請假超過3次 (注:若伴學對象請假無上線則不納入計算) 備註:錄取此專案者將分成2團隊,並於隊內進行討論出團分工及規劃 請假機制 計畫期間請假者需主動申請並提供相關證明,經審核通過後請假,不得申請超過3次。 若華語文師資培訓課程期間或線上伴學課程期間總數超過3次請假、無正當理由遲到或早退、無故未到者,經溝通、勸導未改善者,主辦單位得以要求大學伴退出此計畫。 獎勵機制 符合以下資格者,得申請前往土耳其滿納海學校進行國際交流。 完成培訓及伴學出勤符合標準者,慈濟基金會將補助參與者5成機票並提供華語文師資培訓修課證明。 表現特優者經提出申請,評核通過後將視情況調高或全額補助機票及住宿。 主辦單位將會輔導團隊向教育部青年發展署申請「赴海外和數位化整合服務」計畫補助,通過之經費將全額用於出團機票及住宿補助。 完成華語文師資培訓課程且投入線上伴學者,主辦單位將頒發參與證書 保證金 錄取本計畫之大學伴需繳交新臺幣2000元之保證金 大學伴完成此計畫至任務,達到出團資格者,保證金將抵用為出團費用 若因任何因素而決定退出此計畫,保證金將不予退還 繳交保證金期間:2023/1/18-2023/1/20 保證金匯款帳號: 銀行:兆豐國際商業銀行花蓮分行(銀行代碼:017) 戶名:財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會 帳號:023-10-62729-8 聯絡窗口 聯絡單位:慈濟國際青年會 陳先生/杜小姐 專線電話:03-8266779#181 電子信箱:[email protected] / [email protected] 注意事項 主辦單位保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。 本計畫採線上面試,後續名單公布與培訓時程安排將公佈於土耳其線上伴學官方網站, 相關資訊將以e-mail通知。 歡迎追蹤「青年線上伴學趣」FB粉絲專頁以獲取此計畫案最新資訊:https://www.facebook.com/people/青年線上伴學趣/100072629738807/ 附件一、個人資料蒐集、處理及利用告知事項 財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會基於執行「滿納海的承諾」敘利亞難民華語文線上伴學計畫之特定目的,將蒐集您的個人資料,包括:姓名、聯絡方式、就讀學校、學習需求等,以及參與本計畫所衍生資料,包括:教學錄影(音)檔與線上活動相片等(以主辦單位實際蒐集之個人資料項目為準)。 主辦單位於本計畫特定目的存續期間,將妥善且依據相關法令規範使用您 的個人資料,亦將可能提供給受主辦單位委託處理相關事務之第三人,不限國內外且不限方式(例如:言詞、書面、電話、簡訊、電子郵件、傳真或電子文件等)。 您可聯絡主辦單位,依主辦單位之相關規定,就個人資料行使個資法第3條各款所列之權利,包括:查詢、請求補充、更正或請求刪除等。 您可自由選擇所提供之個人資料,惟若選擇不提供,或提供有缺漏或錯誤 時,主辦單位將無法提供您參與本計畫課程活動之機會。 本計畫屬於慈善與教育之公益推廣,主辦單位在保護您個人資料隱私、去識別化及遵循相關法令規範等原則下,將無限期提供其他教育單位做線上伴學成效之研究與推廣使用。 主辦單位基於教學紀錄、成果展現、宣傳推廣之目的,將不定時對大學伴及小學伴們參與計畫課程或活動為攝影、 錄音或錄影,並將大學伴、小學伴及共同參與課程活動家屬之照片、聲音或影片等公開於主辦單位著作物或網頁上。 主辦單位有權增修本告知事項,並得於增修後公告於本計畫網站,不再另行個別通知。 當您送出本計畫報名申請表時,即表示您與您的法定代理人已閱讀、瞭解並同意本告知事項之所有內容。 附件二、華語文師資培訓課程內容 本課程能結合理論與實務,確切反映第一線教學狀況,讓受訓學員快速掌握學生學習的需求,更能吸收最多元的華語教學經驗。故,本團隊設計 36 小時的實體培訓課程: 課堂 時間 課程內容 課程目標 1 2 小時 第二外語課程設計與教學原則 本課程主要介紹外語教學入門的課程概念以及系統性介紹華語文作為第二語言或外語教學之概況、華語文語言知識及教學方法,目的在於讓學員了解第二外語課程設計與教學原則。 1 2 小時 華語文教材教法- 拼音、字詞、語法、閱讀(一) 本課程主要介紹華語語音、詞彙、語法、漢字及閱讀等基礎教學內容,加強教學實務的操練,同時關注語言學習策略的訓練、教材評估與教材編寫原則、學生學習評量等方面的議題討論。 1 2 小時 華語文教材教法- 拼音、字詞、語法、閱讀(二) 1 2 小時 華語文教材教法- 拼音、字詞、語法、閱讀(三) 1 2 小時 華語文教材教法- 拼音、字 詞、語法、閱讀(四) 1 2 小時 華語文教學與多媒體 科技運用(一) 本課程主要介紹數位工具發展趨勢,並實用多媒體相關工具,且能在課堂善用多媒體輔助教學,進行適切的教學設計。目的在於讓學生能了解多媒體運用於華語教學之原則與教學要點。 1 2 小時 華語文教學與多媒體 科技運用(二) 1 2 小時 跨文化教學設計原則 本課程主要培養學員跨文化溝通能力並介紹外語教學中文化面教學趨勢與原則。 1 2 小時 華語文教學影片觀察與反思 本課程主要介紹透過初階華語程度的教學影片,了解實際教學情形,並適時讓學生針對教學影片內容討論以及提出問題。目的在於讓學生能夠藉由影片思考教學現場及教學環節是否恰當,教學影片可讓教學經驗不足的學生,透過影片進入討論脈絡中,使教學更能引起共鳴進而達到教學效果,以此方式訓練學生的教學敏感度及教學能力。 1 2 小時 遠距教學與班級管理原則 本課程主要介紹班級經營的基本概念、理論基礎及實務內容,並熟悉班級經營的方法和策略。目的在於讓學生了解透過線上教學方式如何處理人際關係、危機處理、領導統御、溝通技巧、行為改變技術等各種知識的操作與應用,亦可善用多媒體輔助工具協助管理課堂,使雙方的教育理念能達成共識。 1 2 小時 華語文教學現場實作(一) 本課程主要是以實際操作的方式,結合各種華語程度設計教學內容,體驗與模擬教學環境。目的在於讓學生透過實際演練,了解華語教學現場可能遇到的狀況,進而學會解決問題之能力。 1 2 小時 華語文教學現場實作(二) 1 2 小時 華語文教學現場實作(三) 1 2 小時 線上觀議課(一) 本課程主要是透過線上分組的方式,由第一線的華語教師講評新手教師的教學技巧、方法及其教學特色之處,並適時提供回饋,快速協助學生優化並提升教學品質。 1 2 小時 線上觀議課(二) 1 2 小時 線上觀議課(三) 1 2小時 國際文化與慈濟人文 本課程主要透過分享土耳其及各國文化背景,及國際志工交流期間相關注意事項,以讓參與者能體認到愛不應分國界、宗教與種族。 1 2小時 國際文化與慈濟人文 附件三、常見問題 FAQs 報名參與計畫 Q:請問為何此專案命名為「滿納海的承諾」? A:滿納海在阿拉伯語是「希望」的意思。這是慈濟基金會對於生活在土耳其敘利亞難民讓人生有夢的承諾!目前在土耳其滿納海國際學校培育逾4,500位學生之餘,每個月也照顧超過6,000戶敘利亞難民的生活起居等補助,有興趣者可至以下連結瞭解慈濟在土耳其執行此專案的介紹: https://pse.is/menahilewebsite Q:請問有志參與滿納海華語文伴學及國際志工者,應具備哪些心態? A:在面對國籍、語言、宗教及文化差異下,國際伴學及交流中必定會遇到不同的挑戰。希望參與者能帶著一份互相學習的心態,以謙卑態度共同與滿納海學生一起成長,而非以上待下的心態,成為當地的負擔,也造成自己的失落感。 Q:請問報名者是否有國籍限制,若不在台灣能報名參加嗎? A:此計畫沒設定國籍限制,但報名者需住在台灣以便能參與實體師資培訓。 備註:為讓華語文教學及國際志工交流更順暢,此計畫案有另提供10-15位土耳其志工參與線上師資培訓及滿納海華語文伴學。 Q:請問我是在職人士是否能報名此計畫案及出團土耳其? A:可以,此計畫案有為在職人士客製規劃,華語文師資培訓課時段安排非上班日週六下午,滿納海學生華語文伴學以週三晚上八點(每週兩小時)。唯獨出團土耳其設定在2023年7月份約10-14天,會需在職人士提前向公司請假。 Q:若在計畫案執行期間,想要退出可以嗎? A:因每位錄取者將與3-5位滿納海敘利亞學生進行配對,若您臨時退出將影響學生學習華語文的機會。建議報名者審慎評估2023年自身的課業或工作量後才申請。若計畫期間發生臨時或不可抗拒之因素而需退出,團隊則需再找備取者進行培訓後加入團隊。 華語文師資培訓課程 Q:請問課程什麼時候開始,培訓課程上課時間預計會在什麼時段? A:2023/2/4-2023/2/25週末共16小時;開始伴學後會陸續有20小時的培訓課程,上課時段以週六日白天為原則。 Q:請問36小時師資培訓是透過線上或實體方式進行? A:原則上大部分師資培訓課講透過實體課程,地點在台北中正區慈濟會所上課(100台北市中正區羅斯福路一段135號),部分培訓課可視內容及講師評估情況透過線上視訊上課。 Q:請問住在非台北地區需交通往返上課,主辦單位會補助交通費用嗎? A:此計畫案無提供大學伴上課期間交通往返補助費,但若在學或未就業者經濟上有困難可提出申請,經主辦單位評核後依申請者情況提供補助。 線上華語文伴學 Q:伴學過程中,若有不可抗拒之因素,我該怎麼請假? A:每一堂華語文課對於敘利亞學生都得來不易,希望參與者依教案所設定之進度進行伴學。錄取專案的35位成員將分成兩大隊,若有需要請假需向團隊隊長提出申請,經與主辦單位核可後得以請假。 Q:請問滿納海敘利亞學生又是如何才能錄取華語文伴學計畫,又如何規劃編排組別? A:滿納海國際學校在2015年創校之後有許多學生主動向校方提出希望有機會學習華語文,增加學習第三語言及能用華語文與志工溝通,學習動機非常高。校方將針對符合年齡資格學生開放報名,經篩選審核後才得以加入華語文伴學計畫。線上伴學預計以性別及年齡為依據,同性別或相近年齡的敘利亞學生會安排在同一組。 Q:請問錄取者是否需要自備教學內容? A:伴學期間將使用國立臺灣師範大學華語文與科技中心教材,大學伴可以視主題進行微調內容。 Q:請問我沒有教師資格可以報名參加嗎? A:歡迎報名,此計畫將針對零基礎語言教學者進行培訓,若之前曾有課輔、線上伴學、國際志工交流及教學經驗等更歡迎您加入。 Q: 請問我的英文程度不好可以報名此計畫嗎? A:可以的,在師資培訓課中將教大家以華語文為主要溝通語言加上完整線上教材,讓零基礎的滿納海國際學校學生學習華語文。 國際志工 Q:請教錄取後是如何組成團隊?出團之國際志工行程內容如何設定? A:錄取此計畫案後,將在2月份4次師資培訓課間透過遊戲相互認識及逐步分成兩組(2023年暑假出團及2024寒假出團),相關出團之行程規劃將含華語文教學、與敘利亞家庭互動、慈善關懷、人文體驗等內容。國際志工行程細節將由各小組成員與滿納海國際學校及主辦單位共同討論共識後而訂定。 Q:請問錄取之大學伴都保證能夠出團嗎? A:參與者必須完成華語文師資培訓課程,且參與線上伴學(過程中請假不得超過3次,不含伴學對象請假),經查核確認即可出團。若在出團前發生一些不可抗拒因素如疫情、治安不穩定、天然或人禍災害等條件,經團隊評估可能對出團成員帶來風險的情況下,我們將調整、延後或取消出團的計畫。 Q:請問出團土耳其,國際志工是否安全? A:國際志工出團將由主辦單位及土耳其慈濟志工共同規劃,期間的住宿、交通及行程將以團員安全為考量前提下進行規劃。當然在全球及台灣在內各地都免不了治安風險,出團前團員必須共同制定及承諾遵循出團規範,例如:不得單獨外出,以團進團出原則,住宿地點會有早晚點名管制等措施。 Q:出團需要配合或注意什麼嗎? A:每位團員需要至少接種三劑新冠肺炎疫苗,必要時需提供快篩證明。出團期間希望團員能依循慈濟人文及尊重當地宗教文化,配合大會規劃的行程,避免個人行程。出團的伙食以土耳其滿納海國際學校及志工準備的蔬食餐為主。 Q:請問會補助出團團費嗎?補助後大概還需出多少費用? A:主辦單位將為所有出團者補助五成機票費及團體共餐的餐食費,表現特優及經濟特殊需求者可另提出申請,經團隊評估核可後將依個別情況提高或全額補助出團費。同時,主辦單位也會輔導團員向教育部青年發展署申請「赴海外和數位化整合服務」計畫補助,申請到的經費將全額做為出團支出,個人負擔出團費預計落在新台幣15,000元-35,000元之間(視當時機票、住宿及爭取到的經費補助而產生差異)。 Q:請問主辦單位會協助處理簽證的問題嗎? A:每個國家的簽證規定皆不同,主辦單位將提供出團證明及土耳其滿納海學校邀請函,參與者需各自處理出國前的簽證申請。 Q:若在國際志工服務的過程中,生病或受傷了怎麼辦? A:請報名國際志工者謹慎衡量自己身體狀況是否適合出國,出國前主辦單位將替所有出團成員保險。若出團期間生病或受傷,將由土耳其志工協助陪伴及送醫,有任何問題隨時可回報團長及主辦單位。 Q:出團服務結束後,需要繳交什麼資料嗎? A:若團隊成功申請「赴海外和數位化整合服務」計畫補助(上限新台幣60萬),每位團員得繳交3000字心得,回國與團員一起討論後並於30日內辦理成果分享會。 其他 Q:請問此計畫結束之後,大學伴可以獲得什麼獎勵? A:主辦單位將頒發華語文師資培訓修課證明及線上伴學志工服務時數給完成此計畫者,表現特優者將獲得錄取成為慈濟國際青年會主辦之國際志工機會,並成為開創下一個國際伴學及國際志工交流之主要成員。 備註:慈濟志工分布在全球67個國家地區,慈善援助足跡累計達128個國家地區,全球各地有許多學童需要您一同來陪伴。
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