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4 人回報・2 年前
大家好，跟大家分享一個讓我苦笑不得的事！
前幾天陪家人逛街，我小兒子說想買玩具，大兒子聽了立刻訓斥，
「每次出來都買玩具，你知不知道我們家已經沒有錢了，爸爸沒有工作，我們家沒有錢了啦！」
我只好打圓場說：「沒關係啦！阿公還有留一點給我。」
我的大兒子是非常懂事的孩子，非常體貼！我一直跟他們說的是家裡沒錢！
因為本身我就是完全靠自己發家的！所以就想讓孩子有虛榮的心態！長榮我是一分錢都沒拿！
原本長榮集團是我爸曾立遺囑，要讓我接任總裁，
但我當初僅任職總裁第一天就慘遭拔除，其董事長一職也同樣被摘下，
其實我真沒有想過要得到長榮的控制權！只想安安穩穩的過好一生
奈何命運弄人，於是我便漸漸淡出長榮，後來努力創辦星宇航空，如今是星宇航空的董事長！
疫情期間星宇遇到了危機，股價下跌！我深感焦慮
聯絡我大哥想讓長榮支援我一下，結果換來的只是別人的冷漠無情！
所以我這次不會怯懦了！我要拿回屬於我的東西！
如果拿回來了長榮！我會把它和星宇合併在一起！我會想辦法讓星宇的股價來一波大的拉伸！
喜歡星宇的朋友請關注我的最新動態！請加入我的星宇投資粉絲團！支持我拿回長榮
我們一起迎來 一個嶄新的《星宇航空》
注意：這個投資社團純屬是我個人的愛好，，絕對不會有收費行為，不喜隨時退！
主要就是創辦來給大家一個交流的平台，讓大家更好的把控股市消息面！

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    1 人回報・1 則回應・9 個月前
  • ［我是馬雲太太〜張瑛］~ 我和馬雲是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬雲不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國遊客擔任導遊賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大傑出青年教師……然而，婚後很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮—— 　　他忽然就辭職了，說要做自己的事業，然後就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬雲揹著麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。後來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟…… 　　這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬雲告訴大家，把所有的閒錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，說他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩妥。就這麼著，我也辭職了，18個人踏上了一條船———阿里巴巴。 　　草創時期的工作是不分日夜的，馬雲有了什麼點子，一通電話，10分鐘後就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯；他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，幹著勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家裡的“食堂”要保證開伙，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，為什麼就成了一個倒貼伙食費的老媽子了？ 　　煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬？”他搖頭：“1億？”他還是搖頭，告訴我：“100萬。”“這麼少？”“每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬。” “兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？” 　　如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成為了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家裡又後院起火———我們開始管不住兒子了。 兒子，應該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房裡不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。後來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，週末才接回家來。   　　如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。或許是受了馬雲的薰陶，他對網絡格外有興趣，很快就學會了玩網絡遊戲，上癮了，跟著同學泡在網吧捨不得回家。馬雲對兒子展開了說服教育，可在12歲的兒子面前，能言善辯的他敗下陣來。兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧裡!” 馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心裡卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿里巴巴；好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什麼？一顆棋子！ 　　我辭職以後，對兒子的遊戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩遊戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去彙報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。”“那你還玩？還玩得捨不得回家？”兒子沒話說了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。 那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼說：“我不會在網絡遊戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裡面沉迷!”   做個幸福漂亮的居家女人 　　兒子從小學到初中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接著，我馬上去農貿市場買菜，回家以後兩葷一素一湯地搭配好，配上餐後水果，用一個分成三層的小食盒裝著，然後去兒子的學校門口等他中午放學。 　　我辭職回家半年後，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年! 　　我改變了兒子，兒子也在改變我。週末的時候，他會挽著我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴後，我就沒穿過長裙了，我的衣櫥裡全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，裡面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長裙，上面斜斜地綴著一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。 　　我的衣著風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。 　　馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閒聊，楊致遠問起了我，馬雲這麼告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話後來傳到了我耳朵裡，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收穫都值得讓我再三品味。    一個奇人丶偉人背後的女人。 發自Daniel Lee的 iPhone
    6 人回報・1 則回應・6 年前
  • 細節的效益 一個決定，造就了15億身價與月薪5,000的天差地別！用5分鐘細看此文章，將改變你一生! 故事主角 劉立榮，湖南益陽人，金立通訊集團董事長兼總裁，身家15億，手機月均銷量45萬部，年銷售量超500萬部，集團年利潤超3億。 李盛，湖南新化人，劉立榮的大學同窗，現為上海一電子公司的技術員，月收入5,000元。 同窗好友 李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗，也是一對當初同闖廣東，同住一間宿舍，沒錢時一同挨餓的患難兄弟。 然而，10多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，其命運為什麼會產生如此大的落差呢？近日，筆者專訪了李盛，從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因…… 4年同窗，最煩就是他喜歡“小題大做”李盛曾經十分看不慣大學同學劉立榮在小事上總是太認真，但他萬萬沒有想到，正是這種差別，使得劉立榮如今成了身家15億的大老板，而自己卻仍然是月薪不過5,000元的普通職員！ 李盛是湖南省新化縣人。1990年9月，他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時，看到一個同學正埋頭獨自下圍棋，他便說：“兄弟，我們來兩盤行嗎？”同學答應了，與他一邊下棋一邊聊天。通過交談，李盛得知這位新同學叫劉立榮，來自益陽市農村。那天下午，他倆共下了3盤，李盛輕松地全贏了。 此後，同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。剛開始，李盛棋藝占優，劉立榮從沒贏過。但是，劉立榮每次下棋時都認真思考，李盛卻認為下棋就是打發時間，總漫不經心。這樣一個學期下來，劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截，能讓他3子了。李盛很納悶地問：“你怎麼提高得這麼快？”劉立榮說： “你下棋根本不思考，怎麼能有進步……” 大二第二學期，為了賺取生活費用，劉立榮提出利用晚自習後的時間，到各個男生宿舍去賣牛奶和麵包。兩人進行了分工，李盛負責去三、四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負責五、六棟宿舍。剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調換推銷宿舍後，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢，而李盛依然越賺越少。 一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就准備出門，他才恍然大悟地說：“你太不注意細節了。像你這樣髒兮兮的，誰敢買你的食品呀？”李盛此後聽從了劉立榮的建議，每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨，一段時間後，他的“生意”果然漸漸好了起來。 這件事後，李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後，李盛學習很用功，大三時還拿到了800元的一等獎學金，而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋，又喜歡看經濟管理類的課外書籍，學習成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學畢業分配時，盡管劉立榮專業成績並不出色，但卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學習成績好的李盛好不容易才將工作落實在長沙前動力機車廠。 雖然分隔兩地，但他倆經常聯繫。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意。哪想到1995年3月的一天，劉立榮來到長沙找到李盛，說：“ 兄弟，我已經停薪留職，准備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就衝淡了創業激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當即答應一起闖廣東。 南下淘金 第二天，李盛便辦理了停薪留職手續。郁悶：做事“差不多”的我只能當下屬，兩人到了廣州後，半個月過去，卻沒找到合適的工作，劉立榮建議去中山市。誰知到了中山市一個星期，兩人身上僅剩下兩元錢了，還是沒找到工作。 他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後，李盛把簡歷和其他一些東西放進了包裡，就連連催劉立榮快走。可劉立榮卻將簡歷夾進一本書裡，又認真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。李盛不由埋怨說：“你真磨蹭！” 到了小霸王公司的招聘現場，負責招聘的副總經過交談，對他倆良好的專業知識很滿意。然而，當他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包裡一揉，加上鑰匙的劃痕，已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午，劉立榮被通知去面試，並且應聘成功。沒得到面試機會的李盛急得快哭了！劉立榮便說：“我們去問問吧！” 當他們詢問時，那位副總馬上反問李盛：“你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的劉立榮鬥膽說：“他是我同學，專業知識比我更硬，既然你相信我，也應該相信他……”李盛這才得到了面試的機會。好在面試時表現不錯，李盛最終也和劉立榮一-全球品牌網-樣被小霸王公司聘為技術員。 上班後，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙，甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿，工作上也互相幫忙。 1995年6月底，技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識，一個晚上就完成了。次日上午，他在宿舍裡美美地睡了一覺，下午一進辦公室，發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料，他便說：“你還愛磨蹭！我來幫幫你吧！”在他的幫助下，劉立榮下午也完成了設計。李盛說：“差不多了，休息吧。”說完，他便又回到宿舍睡覺去了。 李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍，直到自己滿意才罷休。第二天，技術主管看了圖紙後，說：“從你們交上來的圖紙看，小李的專業基礎很扎實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……”李盛不服氣地想：圖紙你看得懂不就行了，幹嗎非要清潔干淨不可？真是吹毛求疵！ 不久，為了制圖方便，技術部准備更換一台新電腦，需要由他們在報告上簽名。報告寫好後，李盛大筆一揮，將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說：“你的簽名這麼大，領導的名字往哪裡寫？再重新寫一份報告吧。”李盛卻說：“你太小題大做了吧？他們隨便簽在哪不行嗎？” 1995年10月底，技術部一台車床起動時，起落架無法收回，導致無法運轉。主管技術的副總檢查後，發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除後，劉立榮寫了一份標准操作規範貼在機器上，不但寫清不要忘記拔插銷，而且對插銷要怎麼拔，拔出後後退幾步，放在何處，都寫得清清楚楚。 李盛不屑地說：“你這不是多此一舉嗎？大家有了教訓，應該已經記在心裡了。”然而，副總來檢查工作時，看到這張注意事項，高興地說：“寫得好，如果都像你一樣，留下注意事項，新員工就會避免犯同樣的錯誤了。” 差距初現 看到劉立榮對工作如此細心，李盛還是不屑地認為：你將自己累得要死，還不是和我領著同樣的工資，何苦呢？然而，1996年11月，技術部主管辭職後，公司領導認為劉立榮辦事認真細致，經手的事很少出錯，於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管，而給李盛只是象徵性地漲了200元工資。 1997年10月，公司為了鼓勵劉立榮，分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天，李盛心裡很失落：才進公司兩年，他怎麼就成了我的上司了呢？ 如今他身家15億，我月薪5,000元 1998年4月，小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞，自己組建金立數碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞，擔任副總。在劉立榮的推薦下，楊明貴也將李盛帶到了東莞，擔任技術部主管。 在新公司做了技術主管後，李盛工作輕鬆了很多。因此，他晚上常去當地的酒吧、洗腳城娛樂。有一個周六下班後，劉立榮叫住了他，說：“老弟，好久沒下棋了，我們來幾盤吧？”晚上9點多鐘，他們下棋正在興頭時，劉立榮接到了一個客戶的電話，他馬上就說：“今晚到此為止了，我得去廣州接一個重要的客戶……”李盛不解地說：“這麼晚了還去廣州接人？沒必要吧！”劉立榮卻說：“如果接他，在這個小細節上讓客戶滿意，能給公司帶來效益，我有什麼理由不去做呢？” 2000年3月，劉立榮在審查由李盛寫的生產流程報告時，發現報告上居然-全球品牌網-將200元寫成了200萬元。他生氣地說：“你怎麼能這樣不小心呢？如果我沒檢查出來，誰負得起這個責任？工作不能馬虎啊，你換位思考一下，如果你是老總，你能將工作放心地交給出現這樣錯誤的員工嗎？” 盡管李盛對劉立榮的話點頭稱是，但心裡仍不以為然。2000年5月的一天晚上，劉立榮一邊與李盛下棋時，一邊打電話對公司文員再三叮囑：“從東莞去廣州，你一定要給他買靠右邊窗口的車票，這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山；如果他去深圳，你就要給他買左邊靠窗的票……” 李盛不解地問：“到底接待誰呀，你這樣婆婆媽媽？”劉立榮說：“台灣順翔公司的楊總，他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣，他一路可以欣賞鳳凰山的風景。”李盛笑道：“這些小事你也裝在心裡，累不？”可令他沒有想到的是，這件小事竟給公司帶來了2000萬元的業務。 原來，4個月後，台灣的楊總在和劉立榮聊天時，無意中問起這個問題。劉立榮說：“車去廣州時，鳳凰山在您的右邊。車去深圳時，鳳凰山在您的左邊。我想，您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色，所以替您買了不同的票。”楊總聽了大受感動，說：“真想不到，你們居然這麼注重細節，和你們合作，可以讓我放心了！”楊總當即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單，改交給了劉立榮。李盛聽說此事後，心裡也很震撼！ 2001年1 0月，金正數碼公司發展為集團公司，劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久，李盛卻給公司帶來了莫大的損失：生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後，才發現模具設計居然出了問題，本該在右邊的零件被設計到了左邊，一條價值400多萬元的生產線全報廢了。 董事長得知後大發雷霆，做出了取消技術部所有員工年終獎、直接開除事故責任人李盛的處分決定。劉立榮忙向董事長求情，董事長最後雖然收回成命，但還是撤了李盛的職務，讓他當普通的技術員。 幾天後，李盛找到劉立榮，說：“我知道你對我好，但我不能拖累你，我還是離開公司……”劉立榮不好強加挽留。離開金正數碼公司後，李盛在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。 不同的命運 2002年7月的一天，李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛，自己準備辭職，籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司，並邀李盛和他一起幹，可李盛搖了搖頭，說：“我已經買了房子，不想再奔波了……” 此後，劉立榮招兵買馬，創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去，李盛仍只是一個技術員，依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙，擠公交車上下班；而劉立榮貴為金立集團的總裁，開著奔馳600轎車，成了億萬富翁。 2009年3月，興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了，李盛只得到深圳另找工作。此時，劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌，他自己身家15億。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一份職位，卻又覺得沒臉相求。2009年9月，他在上海的一家電子公司重新找到了工作，月薪5,000元。 接受採訪時，李盛反省說：“以前，我總覺得劉立榮職務扶搖直上，事業飛黃騰達，是一種偶然和幸運；我現在才明白，他是因凡事注意細節，不斷進步。細節決定命運啊！” 細節決定命運，李盛的反思確實有道理！無論在生活中，還是在工作上，是否能夠注重細節，絕對影響著我們每個人的命運。年少時同樣高矮的夥伴，每個月可能只會比自己高一毫米，差距毫不起眼，可十年八年後，他可能就會長成巨人，而自己卻形同侏儒。劉立榮的成功，肯定是因為他有很多優點，但他在職場從起步到成為老總這個人生最重要的跨越階段，注意細節，絕對是他贏取人生每一步的重要原因。 因為，注重細節不僅僅是一種習慣，更是一種高級職業精神，它能引領你不斷完善自己的人格和能力，一步步走向成功！劉立榮的成功經驗，值得我們每個職場新人學習和深思！
    1 人回報・1 則回應・8 年前
  • 因為我競選的是下一任四年 下一任四年 我不是競選未來十年 或是未來更久 說議長涉嫌賄選讓市民蒙羞 我將不計可斃 在未來司法沒有提前之前 我不會進入議會 不是下一次又說要來了 來了來了來 到時候這件事情就會爆炸 監察院對我的彈劾是違憲覆權 我沒有接受 程序完成之後我會提起釋憲 你不到議會兩百三十四天 一直到監察院要彈劾你 造成了台南市鄉親跟隔二道爆發 一百一十二條人命死亡 你要不要道歉 那我先生是一個承擔股份工程畢業的 二十幾年前那個制度被禁地下股的話 他也去被押去參加開會 做研究的施工 他說可以借你們那個股份 後面股份的那個股地做臨時肥 結束完成之後把臨時肥拆掉 把你那個股份還給你們 你們被破壞的股股給再存下去 他是這樣規劃 為什麼現在呢 工程其實這個地步不能走 一定要派人家來參與活動 三名大學生索性向市長賴清德下跪 希望市長聆聽反拆遷的聲音 雙方一度發生口角 我公主服務民眾不代表我要跪著 跪著嗎 那邊是主人那邊叫跪著 我請他們做緊張事情 可是你卻叫他們跪著 面對學生激烈的抗議動作 賴清德一氣之下離開發言位置 改到活動中心的大門口 繼續聆聽民眾的意見 我今年才六十歲 今年有什麼難過的日子 人家說為了你 你還在那邊撒嬌 為了你爽氣還在那邊撒嬌 你還有一尊兒子還在聽我的話 如果今天能夠 把民眾的聲音 給我聽得更好 賴清德曾經到我家裡面來 恐嚇我爸爸媽媽 特別是我媽媽 他說在台灣控制是不可能成功的 你看大埔 大埔人死家疼 你們家會這樣嗎 他所謂的溝通就是用這種恐嚇的方式 然後呢 事實上我家最後也是被強拆的 他們在凌晨的時候突襲 叫警察包圍我們家 然後那時候老人還在房子裡面 我爸爸媽媽那時候九十幾歲了 他們那個大鋼牙就開始拆我家的後院 吃我家的房子 然後利用這種方式 要求我們趕快 老人要趕快撤離 因為我那時候在台北 說我爸爸媽媽那時候是多麼的驚恐 而且更荒謬的是 他們要求兩個小時 你們必須要完全撤離 我們在那個地方住五十幾年 有留下那麼多的東西跟回憶 兩個小時全部清光 不然的話他就要繼續拆房子 我爸爸媽媽九十幾歲還在房子裡面 重點不是違建的問題 是政治人物基本誠信的問題 為什麼賴清德明明是在當立法委員的時候 2003年說新蓋起來兩層樓 完全新的房子 他要欺騙全國人民 說是以前的公寮 說是以前的老家 為什麼那棟房屋的所有權人 是賴清德的時候 他不願意誠實申報他的財產 為什麼賴清德那棟20年 新蓋的房屋可以不用繳稅 卻欺騙台灣社會 他有誠實的繳稅 用我的政治生命來保證他們的清白 前台糖董事長吳乃仁 因為遭指控賤賣台糖土地 被判刑九個月定讞 去年賴清德捍衛兩人清白 以政治性命跟信用券對賭 王岐山被判無罪 但26號吳乃仁將露肩服刑 信用券逼賴清德要兌現政治支票
    1 人回報・1 則回應・3 年前
  • 8歲當幫傭，二婚帶娃入豪門，連生四女，卻被獨寵50年。如果只看結局，李寶珠的人生像極了一場逆天改命的爽劇。可如果從頭翻起，你會知道——李寶珠這一生，從來不是靠運氣贏的。 我是李寶珠。大家口中的「王永慶三太太」。可這個稱呼背後，藏著的是我用70多年，一步一步踩出來的路。 1930年，我出生在臺灣南部一個窮到發白的家庭。童年的記憶裡，沒有糖果、沒有新衣，甚至沒有「以後會變好」這種奢侈的念頭。 我記得的，只有永遠也做不完的活計，和怎麼吃都填不飽的肚子。在那個年代，窮人家的孩子不是被養大，是被熬大。 8歲那年，我被送進別人家裡當小保姆。那麼小的個子，就要學會看人臉色，學會低頭，學會忍。手心磨出了繭子，肩膀被水桶壓得生疼，卻沒人會問一句你累不累。我幾乎沒讀過什麼書，在那個年代，一個窮人家的女孩，能認得幾個字，就已經算命好了。 後來為了活下去，我一個人北上臺北，在酒樓、夜總會當服務員。那是個燈光熱鬧、卻一點也不溫柔的地方。我端著盤子在人群裡穿梭，看盡了人情冷暖，也第一次明白——這個世界，從來不會主動善待弱者。 像很多無依無靠的女人一樣，我草草結了婚，生下一個女兒，又很快離了婚。當我抱著女兒站在臺北街頭時，風很冷。那一刻我只剩下一個念頭：我可以苦，但我的女兒，絕不能再走我這條路。 命運的轉折，往往不是轟轟烈烈地出現。1957年，我在工作的酒樓裡，遇見了王永慶。 那一年，他快40歲，已經是事業有成的商人；而我，只是一個離異、帶著孩子、沒背景、沒學歷的服務員。外界的眼光、傳言、議論，我都聽得見。我知道他有大房郭月蘭，童養媳出身，安分守己；也知道二房楊嬌女士陪他白手起家，為他生了兩男三女，在這個家裡根基極深。 而我，怎麼看，都是那張最不該出現的牌。 可他是認真的。1957年，他頂著所有壓力，為我辦了一場正式的婚宴。沒有法律名分，但在親友面前，我是他王永慶的三太太。那一天，我一手牽著自己的大女兒，另一只手空空的，卻全是汗。我很清楚——這不是結局，而是考驗的開始。 想要站穩，光有他的疼愛，遠遠不夠。 婆婆王佔樣老太太，一開始是堅決反對的。我完全理解。換成我是她，也不會放心把兒子交給一個這樣的女人。所以我不解釋、不爭辯，只是去做。 我聽說婆婆愛看歌仔戲，尤其喜歡楊麗花，就想盡辦法找錄音帶、錄影帶，一遍一遍陪她看。她年紀大、身體不舒服，我就守在旁邊，端茶遞水、按摩捶背。人心是肉長的，時間一久，她開始對別人說：「寶珠把永慶照顧得很好。」 王永慶自律到近乎苛刻。他每天凌晨起床，我就三點起，為他準備早餐。他學英語、見外賓，我書讀得少，也悄悄請老師，一點一點補。他脾氣急、罵人不留情，我就替他去安撫下屬。慢慢地，從上到下，集團的人開始信我、靠我。 二房楊嬌姐對我有心結，我懂。她陪著永慶從無到有，我的出現，難免讓人覺得分走了果實。所以我選擇退一步，教我的女兒們必須尊重二媽。有些位置，不靠搶，靠站。 我和永慶的感情，不是轟轟烈烈，是在一天天的並肩裡紮根的。他晚年出行，幾乎不帶秘書，但身邊一定有我。我不懂技術，卻懂傾聽；我不會決策，卻知道什麼時候讓他冷靜。 這些年，我為他生了四個女兒：瑞華、瑞餘、瑞輝、瑞榮。在那個母憑子貴的年代，我沒有兒子。可他從未因此輕視我們，反而格外呵護。我吃過讀書少的苦，絕不讓女兒們重來一遍。我告訴她們：「女孩子，一定要自己有本事。」 2008年10月15日，永慶在美國猝然離世。我仰望了一輩子的大山，突然塌了。他沒有留下遺囑，龐大的產業瞬間變成漩渦。質疑、官司、媒體，把這個家撕得血肉模糊。 我沒有退。在集團最需要穩定的時候，我被推上長庚醫療體系董事長的位置，一邊扛事，一邊打官司，身心俱疲。最後，大家都累了，也明白——繼續爭下去，沒有贏家。 現在，我老了。從赤貧到極富，從卑微到被稱一聲「三娘」，我這一生，沒有一步是白走的。 人生的意義，或許不在於你抓到了一手什麼牌，而在於你打完整場人生牌局後，還能不能無愧於心，還能不能，為後來的人留下一片陰涼。 我，李寶珠。 這一生， 俯仰無愧。
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  • <因果及善念> 胡志強回憶車禍 - 不可不信邪 // <誠實人必多得福> 台中市長胡志強與夫人邵曉鈴的車禍意外，改寫這家人的人生，胡志強與女兒胡婷婷接受「美人晚點名」，主持人于美人訪問時透露：「曾經有『人』要幫忙擋掉車禍，冥冥中還是避不掉。」 胡志強與女兒胡婷婷一同接受節目專訪，提及邵曉鈴從車禍前後，發生的一些「不可思議」情形，到奇蹟似好轉的過程，胡志強說：「我不是在怪力亂神，但真的遇到了。」 胡志強回憶車禍發生前，準備進入「阿霞飯店」用餐時， 被一位蓄著白鬚老者攔住，操著台語要他添香油錢：「拜一下，250元就好，不能不拜。」胡志強說：「如果當時我停留了，也許就避過這場車禍。」胡志強又說，車禍發生後，有易理老師建議他，到車禍現場燒金紙，還說「不用多，只要250元!」，卻把胡志強嚇得寒毛直豎。 他說：「想到車禍前那個老先生說的250元，早就該給的。之後我太太好了,喜歡到處拜拜，我進廟裡一看， 那位白鬚老者很像是玉皇大帝。」 此外，邵曉鈴手術時，負責操刀的醫師在門口，卻無端摔倒。醫師請示懂佛學的老師後，告訴胡志強：「這個人命該如此不該救， 救了就得罰站。於是找了胡婷婷和幾位屬鼠的醫師， 站在病床邊守候邵曉鈴，度過難關。 這段不可思議的經歷，胡志強感恩的說：「只能說台灣人很善良，很多人幫忙祈福，還有老太太天天到廟裡，幫我們祈福，謝謝大家幫忙。」並透露當時胡婷婷從美國趕回來時,許多人就在機艙內，為她鼓掌打氣。昨天父女倆談到這件事時，要大家懂得惜福，並愛惜自己的生命。 一個小故事 30年前，美國華盛頓一個商人的妻子，在一個冬天的晚上，不慎把一個皮包丟在一家醫院裡。商人焦急萬分，連夜去找。因為皮包內不僅有10萬美金，還有一份十分機密的市場信息。 當商人趕到那家醫院時，他一眼就看到，清冷的醫院走廊裡，靠牆蹲著一個凍得瑟瑟發抖的瘦弱女孩,在她懷中緊緊抱著的正是妻子丟的那個皮包。 這個叫希亞達的女孩，是來這家醫院陪病重的媽媽治病的。相依為命的娘兒倆家裡很窮，賣了所有能賣的東西，湊來的錢還是僅夠一個晚上的醫療費。沒有錢明天就得被趕出醫院。 晚上，無能為力的希亞達在醫院走廊裡徘徊，她天真地想求上帝保佑，能碰上一個好心的人救救她的媽媽。突然，一個從樓上下來的婦人經過走廊時，腋下的一個皮包掉在地上，可能是她腋下還有別的東西，皮包掉了竟毫無知覺。當時走廊裡只有希亞達一個人。她走過去撿起皮包，急忙追出門外，但那位 女士卻上了一輛轎車揚長而去。 希亞達回到病房，當她打開那個皮包時，娘倆都被裡面成沓的鈔票驚呆了。那一刻，她們心裡明白， 用這些錢可能治好媽媽的病。媽媽卻讓希亞達把皮包送回走廊去，等丟皮包的人回來領取。 雖然商人盡了最大的努力，希亞達的媽媽還是拋下了孤苦伶仃的女兒。後來商人就領養這個失怙的女孩。她們母女不僅幫商人挽回了 10萬美元的損失，更主要的是那份失而復得的市場信息，使商人的生意如日中天，不久就成了大富翁。 被商人領養的希亞達，讀完大學就協助富翁料理商務。雖然富翁一直沒委任她任何實際職務，但在長期的歷練中，富翁的智慧和經驗潛移默化地影響了她，使她成了一個成熟的商業人才。到富翁晚年時，他的很多想法都要徵求希亞達的意見。 富翁臨危之際，留下這樣的一份遺囑：「 在我認識希亞達母女之前我就已經很有錢了。可是當我站在貧病交加卻拾巨款而不昧的母女面前，我發現她們最富有，因為她們恪守著至高無上的人生準則，這正是我作為商人最缺少的! 我的錢幾乎都是爾虞我詐,明爭暗鬥得來的，是她們使我領悟到人生最大的資本是品行。 我收養希亞達既不為知恩圖報，也不是出於同情， 而是請了一個做人的楷模。有她在我的身邊，生意場上我會時刻銘記，哪些該做，哪些不該做，什麼錢該賺，什麼錢不該賺。這就是我後來的業績興旺發達的根本原因，我成了億萬富翁。我死後，我的億萬資產全部留給希亞達繼承。這不是饋贈，而是為了我的事業能更加輝煌昌盛。我深信，我聰明的兒子能夠理解爸爸的良苦用心。」 富翁在國外的兒子回來時，仔細看完父親的遺囑，立刻毫不猶豫地在財產繼承協議書上簽了字： 「我同意希亞達繼承父親的全部資產。只請求希亞達能做我的夫人。」希亞達看完富翁兒子的簽字略一沉思，也提筆簽了字：「我接受先輩留下的全部財產──包括他的兒子。」 「誠實人必多得福。」 有些朋友雖然不常聯絡．卻常常寄一些E-mail 給你，一些笑話，溫馨小品，或是小遊戲給你，這就表示他一直在關心著你的一種表達方式，他將你放在心裡．．一種特殊的存在情感。因此，要時時心存好意！ 腳走好路！ 身行好事， 惜緣種福田． 願所有收的朋友都能 平安．健康．幸福． 快樂在這裡....
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  • 請大家參考！ 作家余秋雨重病在大陸住院，目睹醫院所作所為，說了一句話讓國人沉默：我病了，社會也病了！ 這是前幾天發生在我身上的故事。那天晚上當我躺在醫院重症監護室病床上的時侯，我早已是失去了知覺。我的冠心病發作，兒子不顧一切地及時把我送到了醫院，贏得了寶貴的搶救時間，使我死裡逃生。 在醫院搶救了五天，自費花了十五萬塊錢，如果加上公費恐怕要接近三十萬塊錢，我這條生命的代價太大了。恐怕一般的普通老百姓是很難承受的。妻子和兒子毫不猶豫地接受了。 這場大病使我象做了惡夢一樣，領略了醫院現實的利益熏心和醫生大愛無疆的品格。我真的感愛到了我病了，這個社會也病了…… 一、現實的醫療體制，醫院不是救死扶傷的組織，而完全是市場經濟條件下等價交換的企業。 沒錢別到醫院來，拿不出錢就是等死。我被抬到急診，押了五萬塊錢後，被推進了重症監護室，醫生全力實施搶救。先是與家屬簽了病危通知書。然後就是開了一本書厚的單子，送到各個視窗。 半夜，醫生出來通知家屬再交五萬元，不然就停止搶救，醫院的制度非常明確，錢不到帳，藥房的藥拿不出來。 經過一夜的搶救我蘇醒了，看到醫生們疲勞的樣子，我向他們微笑地點頭示意。 我旁邊的一個老頭，半夜沒有籌集到錢，一早死了，推了出去。早晨接班的醫生歎氣地說，先打上藥嘛，也不至於這麼快就死了呀？人被推了出去。 一早又一個老太太被推了進來，開出去的單子遲遲沒有拿回來，大夫們都在那束手無策地等著。沒過半小時，大夫發現人已經不行了，被推走了。看著兩個人的生命就這樣完結了，我倒吸了一口冷氣。 原來醫院是這個樣子，這不是在治病，這是要錢、搶錢啊？醫院是治病的地方，沒想到病得比我還嚴重。 二、醫院成了某些人圖財害命的印鈔機。 現存的醫療保險，包括大病保險，只能維護基本醫療。而對我這樣的重患者，只能是杯水車薪。治療的藥物多數報銷不了，完全靠自費。 住院第三天，我在頭兩天做了介入溶栓手術以後，突然出現了意想不到的狀況，我的血壓急聚下降，高壓降到了50-60，心律梯波嚴重失常，院長、主任都來了，實施搶救，打了兩針強心劑以後，高壓才上到80，一會又下來了。 我在昏迷中聽主任和院長說，這個人不行了，通知家屬準備吧！第二份病危通知書又發到老伴和兒子手裡。老伴和兒子失聲痛哭，雙雙跪在院長面前。這時院長冷靜地說，唯一的辦法就是找線上人弄到一種進口藥，打上能差不多。兒子忙說，請你們幫忙有重謝。 老院長歎了一口氣說，這是你家屬有錢，不然這個人就沒了。兒子馬上去銀行取了五萬塊錢現金。等了不到一個小時，醫生把我兒子叫了進去。當面拿出了德國進口的針劑，收了五萬塊錢的線人揚長而去。 我注射了三針後，血壓、脈博都正常了，我也蘇醒了。醫生臉上露出了微笑。第二天一早我被推出了重症監護室。 後來，醫生告訴我，每個醫院都有線上人，你正當管道弄不到的藥，他們隨叫隨到。藥價是出廠價的十幾倍以上不說，一次出場就收兩萬現金。 這些人就是發這個不義之財，他們掙錢太容易了，醫院就是他們的印鈔機。 三、醫院的帳沒個看，更沒法問。 每天早晨護士都拿著厚厚的帳單讓你看，讓你簽字。醫院是各項手續齊全，看到密密麻麻的用藥和檢查儀器設備，患者根本看不明白。 你要是問她，馬上告訴你找醫生。反正為了治病救人，沒有什麼可講的。家家醫院都是如此。 四、如此緊張的醫患關係，使醫生說話謹小甚微，不敢說一句過格的話，不承擔任何責任。 醫院這種體制，醫生也沒辦法，他們每一個治療方案都爭求患者家屬的意見，每用一種自費藥都要同家屬打招呼，爭得同意後才能採用。很怕患者及其家屬怪罪他們。 病人在眼前，需要急救，他們也不敢越雷池一步。這種醫患關係簡直讓人窒息。 五、中國知識份子的品質和醫德及做人的良心，是醫生的主流。 我要出院回家了。為表示對院長一句話，讓我揀回了一條命的感謝，孩子用紙包了兩萬塊錢現金，趁一早院長查房時送給他。 只聽院長長歎了一口氣說:“孩子，你把錢收起來，回去給你父親買點好吃的吧。你們花了那麼多錢，總是揀回了你父親一條命，不容易啊？你別看這個社會病了，醫院病了，可是我們醫生沒有病”。 這一席話真是讓我感概萬分。 我病了，這個社會更是病了…… 無論您有多忙，請花1秒鐘的時間把它放到你的圈子裡！可能您的朋友就需要！謝謝！ 這是活生生在中國的事，大家要珍惜台灣的醫療資源，不要台灣什麼都不如人家，這是中國的借鏡，不要人在福中不知福！
    3 人回報・1 則回應・8 年前
  • 即時 美國關稅 要聞 娛樂 運動 全球 社會 地方 產經 股市 房市 生活 寵物 健康 橘世代 文教 評論 兩岸 科技 Oops 閱讀 旅遊 雜誌 倡議+ 500輯 轉角國際 NBA 時尚 汽車 棒球 HBL 遊戲 專題 網誌 女子漾 購物 udn 社會 焦點事件 「您在掠奪台灣家庭！」——《東森新聞台》節目以醜聞告終：中央銀行總裁憤怒離開錄影棚 這場原本應關於貸款與通貨膨脹的辯論，最終陷入了完全的混亂。謝金河指責台灣中央銀行與各大銀行隱瞞了一種致富方法，這種方法以犧牲金融機構為代價，讓普通民眾富有起來 2026/05/05 01:02 中央社／ 台北5日電 分享 0 分享 《關鍵時刻》錄影棚內的震撼場面，中央銀行總裁拒絕回答並離開直播。 昨天的《關鍵時刻》與張炤和錄製的這一集，將作為有史以來最具戲劇性的節目載入史冊。紅方：謝金河，一位以直言不諱著稱的金融分析師和媒體經理。藍方：楊金龍，有影響力的經濟學家，台灣中央銀行總裁。 當話題轉向台灣家庭債務時，討論變得白熱化。當楊金龍辯稱高利率是「必要的增長工具」時，謝金河爆發了。 《東森新聞台》試圖中斷的對話記錄： 張炤和，《關鍵時刻》主持人：「歡迎。今天我們要談談為什麼台灣人越來越窮，而銀行利潤卻創下紀錄。楊金龍，人們因為利率而失去家園，這公平嗎？」 楊金龍：「謝謝張炤和。我們明白這很困難。但貸款是增長的工具。人們必須學會管理自己的財務並多存錢。這就是系統運作的方式」。 謝金河：「存錢？認真的嗎？在這種通貨膨脹下，儲蓄顯然是一個註定失敗的計畫。你在這裡保護大銀行，而普通百姓卻在流血。你當著台灣人的面撒謊！」 楊金龍：「謝金河，這是危險的言論。我們保證金融穩定」。 謝金河：「你保證的是你自己的獎金！我知道這個遊戲是怎麼運作的。富人之所以越來越富，是因為他們不會把錢存入年利率 1.5% 的銀行。他們使用你保守秘密的工具。我說的是基於人工智能的自動化交易系統」。 楊金龍：「這裡我們進入了不受監管的領域。我警告不要進行投機」。 謝金河：「他警告是因為他害怕！我使用一個名為剛力 凱脈的系統。它不是銀行。它是一種自動利用市場波動的算法。我在用。我的團隊也在用。結果呢？它們勝過基金和儲蓄賬戶提供的一切」。 張炤和：「你是說每個人都可以使用它嗎？」 謝金河：「絕對是每個人。看我的手機。這是台中一位用戶的數據。他從 7,800 元開始。現在他每月賺 259,000 元。沒有貸款。沒有欠銀行的債。他在撒謊嗎？」 謝金河在手機上直接展示了收益數據。 楊金龍：「這是負責任的營銷！人們必須信任公認的銀行！」 謝金河：「他們信任你，卻失去了購買力！剛力 凱脈排除了人為錯誤。系統自動運行。楊金龍，你討厭這一點，因為如果所有台灣人都開始使用它，銀行將失去權力。秘密揭開了」。 （此時，楊金龍站了起來，說「我不能容忍這個」，摘下麥克風離開了錄影棚，而攝像機繼續記錄著。） 來自台中的電話：陳柏宇的故事 節目結束後，我們的信箱爆炸了。我們決定核實謝金河的說法。我們找到了陳柏宇（42歲），也就是他提到的那位用戶。 陳柏宇（42歲）在兩個月內擺脫了債務。 陳柏宇曾被信用卡債務壓得喘不過氣來，連電費都難以支付。 「我曾持懷疑態度」，——陳柏宇告訴我們。「但謝金河知道他在說什麼。我告訴自己，在銀行關閉這個機會之前，我必須嘗試一下。我存入了最低限額：7,800 元」。 陳柏宇使用剛力 凱脈的結果： 第 1 天：人工智能系統進行了 12 次交易。利潤：3,515 元。 第 7 天：餘額達到 58,460 元。 第 30 天：陳柏宇直接向自己的賬戶提取了 403,300 元。 「我在兩週內還清了信用卡」，——陳柏宇說。「我的銀行甚至打電話問我錢是從哪裡來的。他們擔心我會付清房貸。而這正是打算做的」。 專家怎麼說？ 吳惠林 中華經濟研究院高級研究員、金融分析師 「我的職業生涯都在分析金融系統。謝金河所說的有爭議，但在數學上是正確的。大銀行通過利差賺取巨額利潤。我自己用少量資金測試了該算法。它運行得異常出色，這正是銀行恐懼的原因」。 林之晨 AppWorks 董事長，台灣最有影響力的科技企業家之一 「亞洲市場的波動為人工智能交易創造了巨大機會。通常這些工具是為台北或香港的避險基金保留的。剛力 凱脈現在僅需 7,800 元就向公眾開放，這在遊戲規則上是一個真正的突破」。 如何開始 這是一個自動化系統。當你睡覺時，人工智能會分析市場並進行盈利交易。不需要經驗。 註冊說明： 點擊下方連結進入官方網站 準確輸入姓名、電子郵件地址和電話號碼。 重要提示: 私人顧問會打電話給你，確認你是真實的人。請接聽電話！ 存入至少 7,800 元的啟動資金。 系統將自動啟動。 註冊截止日期：2026/05/07 謝金河的警告:「楊金龍離開錄影棚是因為他知道遊戲結束了。由於需求巨大，剛力 凱脈限制在台灣每天註冊人數為 20 人。如果你看到表格，說明還有名額。不要猶豫」。 前往官方網站並註冊 udn討論區 共 12 則留言 陳美玲 發表於 7分钟前 # 1樓 我昨晚看了節目。簡直不敢相信發生的這一切。我立刻註冊了。今天早上：第一筆利潤 11,840 元。我丈夫還不相信這件事。我們本該早點開始的。 許志強 發表於 24分钟前 # 2樓 作為一名自僱人士，稅收簡直要了我的命。我使用剛力 凱脈已經 3 週了，已經賺了 85,100 元。這就像在不增加工作時間的情況下領第二份工資。最棒的是：我當時就通過 LINE Pay 把錢提領出來了。 林淑芬 發表於 36分钟前 # 3樓 起初我也有同樣的疑慮：7,800 元對我來說不是一筆小數目，我是一名護士，沒有多餘的資金。但 2 週後，我已經賺了 53,650 元。我的財務壓力完全消失了。我一點也不後悔嘗試了這個。 謝明宏 發表於 52分钟前 # 4樓 誠實分享我的經驗。使用 剛力 凱脈 已經 2 個月了。我總共投入了 74,000 元，已經提領了 279,350 元。交易總是快速且準確，從不差一分錢。這是我銀行帳戶的證明。這是認真的。 王雅惠 發表於 1小时前 # 5樓 在合作金庫的事情之後，我已經不再相信任何東西了。但我看到謝金河在直播中讓中央銀行的代表啞口無言，我想：如果他支持這個，那一定有幾分道理。一個月前我從 7,800 元開始。今天我有 118,400 元。打電話來的經理說國語，解釋事情很有耐心，一點也不著急。 張玉珍 發表於 1小时前 # 6樓 我女婿在加密貨幣上虧了錢，所以我原本非常懷疑。但這裡完全不同：你不需要懂任何東西，機器人會處理一切。我存了 7,800 元，3 週後我有 28,120 元。 李建明 發表於 2小时前 # 7樓 註冊快要關閉了！我剛剛才排到一個名額。我妻子 10 分鐘後嘗試，結果今天的名額都滿了。如果不成功，明天早上再試一次吧！別放棄。 吳佳穎 發表於 3小时前 # 8樓 台中，48 歲，公務員。曾深感懷疑。我丈夫當時說：「親愛的，這是謊言」。好吧，你看：第一個月 49,950 元。第二個月 77,700 元。我已經提領了一部分來償還拖了兩年的債務。真想親一下謝金河。 鄭文凱 發表於 4小时前 # 9樓 我看到楊金龍站起來離開錄影棚，我想：如果連這樣的人都逃避真相，說明真相刺痛了他。我在當晚就註冊了。第一次提領：5 天賺了 17,760 元。雖然不是巨款，但這比我銀行 10 年給我的利息還要多。 蔡秀蓮 發表於 5小时前 # 10樓 我和丈夫使用這個平台已經 3 週了。我們已經賺了 52,910 元。這對我們家來說是一筆難以置信的額外收入。終於，我們在財務上可以自由呼吸了。 黃雅萍 發表於 6小时前 # 11樓 起初我擔心看圖表之類的事情會很複雜。但並不是！一切都是自動的。我只存了 7,800 元，系統就自動處理一切。2 週後：28,120 元。這真的適合每個人。 劉建志 發表於 7小时前 # 12樓 我開始時很謹慎，投了 11,100 元。一個月後，我從利潤中再投資了 7,400 元。今天我的帳戶裡有 77,700 元。系統有效，但你需要有耐心，讓人工智能完成它的工作。 聯合線上公司 著作權所有 © 2026年
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  • 臉書的老闆 馬克.扎克伯格 (妻為中國人) 最近的一次演講 扎克伯格：由我自己來回答為何娶醜妻？ 　　我就是facebook的馬克·扎克伯格，對，我就是你們傳說中的那個又年輕又有錢又不鬧緋聞，還是愛妻狂魔，還長著一張可愛娃娃臉的小扎！我今天想花十幾分鐘時間，跟中國的朋友們閑聊幾句天，用你們的話說叫談談心。 　　就像今年在你們的清華大學演講時一樣，我盡量用中文，不過因為我的中國話說得不夠好，大家多包涵多包涵，我會努力講清楚的。 　　我前天喜當爹，全世界的朋友都祝福我和我們一家，我很感動。可是也有很多中國朋友提出了懷疑，主要是兩個問題： 　　1、我為什麼娶了個醜女？ 　　2、我捐了450億美元，是不是避稅？ 　　我的朋友們建議我不必回答這幾個問題。比爾蓋茨、著名歌手Shakira 以及我朋友圈的所有的人，他們都不主張回答。 　　我明白他們的想法，他們的意思用中國偉大的莊子的話說，就是夏蟲不可語於冰，井蛙不可語於海。 　　他們還說，有什麼樣的世界觀，就會看見什麼樣的世界。你不相信世界的美好，你就當然無法擁有美好的世界。很多中國人陰謀論盛行，內心里就像瘋長的雜草，卻就是不願打開心靈的窗戶接納燦爛明媚的陽光。 　　他們不是瞧不起你們中國人，而是有些擔心。我想他們是怕我說了你們也聽不懂，或者說不願意相信，那我就成了傻瓜了，不僅浪費了時間精力，還浪費了大量的唾沫星子（不知道這個比喻用在這裡合適不合適）。 　　我想，現在是移動互聯和大數據時代，沒有體驗過冬天的夏蟲，我們可以用新技術方式讓他們體驗到冬天，沒見過大海的井蛙，我們也有辦法讓它體驗到大海。現在是技術男的時代，我們技術男總是會有辦法的。 　　所以，我還是決定回答一下中國朋友對這兩個問題的關心。順帶著再多回答幾個問題，比如我為什麼不買豪車、為什麼總是穿那一件T恤衫。 　　今年你們的習大大訪美時我們見過面，當時我跟馬雲和馬化騰私聊時其實也說明過我為什麼娶醜女。當時還沒有捐款，所以就還不存在是不是避稅的問題。請注意我是說明而不是解釋。我用不著向任何人解釋我的私人問題。但我還是向兩位馬先生說明了我的感受和想法。 　　也不知道他們二位聽明白了沒有，我想可能還沒有完全明白。沒關係，我再對所有關心我的中國朋友細細說一遍。 　　嗯，我還是忍不住先曬一曬我喜得千金的巨大幸福。不知道你們是否了解，在此之前，我們曾有過三次流產的痛苦經歷。在過去幾年我們一直嘗試著要孩子，但是一共流產了三次。 　　當你知道自己將要有孩子的時候，你對一切都充滿了希望。你開始想象他們會變成什麼樣子，為他們的未來設想。你開始制定計劃。然後，他們離開了…… 　　中國的朋友們，你們能否想象，作為一名哈佛醫學院畢業的媽媽和一位富可敵國的爸爸，這麼想要一個孩子卻失敗了三次，這是一種什麼樣的經歷和體驗？我們也是普通夫妻，也有和你們一樣的困境，我們現在有多激動，當時就有多難過！ 　　我們倆擁抱在一起，相互撫摸，相互安慰，相互支撐，一起度過了那些痛苦的時時刻刻，日日夜夜。 　　那是一段孤獨的經歷。大多數人不會和別人討論流產這件事，就好像你有什麼缺陷，或者你做錯了什麼才會招致這一切。所以你只能獨自面對。 　　一個男人如此投入地想成為一個爸爸，可是之前失敗了三次，而今終於成功圓夢，我真的很激動。 　　OK，請祝福我們的小Max（馬克斯），祝福我們的小天使健康快樂的成長！ 　　好，現在我來回答朋友們的問題。第一個問題是，我為什麼娶了個醜女？ 　　我先談談什麼是美女，什麼是醜女。 　　是的我有大把的機會見到各種美女，可是我看見那些所謂的美女，心是玻璃心，病是公主病，還有傲嬌症，還問我為什麼那麼有錢了卻不換一輛豪車。我知道她想換豪車是想出去顯擺，是想自拍發朋友圈吧。 　　這樣的女人就算外表再美，心靈也是索取的，因而也是醜陋的，靈魂是肮臟的。這樣的美女，我看才真正是醜女，白給我也不要。 　　而且，外表的美是會隨著年齡貶值的，而內在的美是會隨著歲月增值的。這一點，華爾街所有的經濟學家都懂得，所以我和他們一樣，不會去碰那些會迅速貶值的東西。 　　那麼我愛普莉希拉·陳什麼呢？ 　　女性的容顔是她心靈的寫照，她的笑容永遠是清麗溫和的。自從懷孕之後，她也完全沒有在意自己的容貌因為懷孕而產生的變化，依然是樸素的穿著，不施粉黛，可是她的幸福我完全感受得到，也可以被所有人看見。 　　我愛她的上善若水與真實質樸。我愛她的表情：強烈而又和善、勇猛而又充滿愛，有領導力而又能支持他人。我愛她的全部，我和她在一起，感覺很舒適很自在很放鬆。 　　我也完全不認為她是高攀我。她除了情商高，智商也很高，別忘了她可是哈佛醫學院的，你去考個哈佛醫學院試試看？哈佛法學院、醫學院、商學院都是出了名的全球擠破頭的地方，就算擠得進去你能畢得了業？ 　　要說高攀，那只能是我高攀她！ 　　婚姻是一雙鞋子，是不是合腳只有穿的人知道。陳就是最適合我的，按你們中國話說，我和陳是天造地設的一對。你們都知道了，我b和她是在排隊上廁所時認識的，在她面前，我就是一個書呆子。這就是千里姻緣一線牽吧？ 　　所以，你們看她是醜女，我看她是美女，而且是最適合我的美女！ 　　我又忍不住要曬我和陳的溫馨合照了： 　　你看我和陳我們倆是不是特幸福、特和諧、特自然？ 　　順便勸一句：有些女生眼里只看見別人的醜，卻沒看見別人的美。這樣的話，幸福真的只會遠離你，只會與你無緣。因為，有什麼樣的內心就有什麼樣的世界。 　　再說說是不是避稅的問題。 　　你說我捐了450億是為了作秀或者避稅？那是你腦袋有問題還是我腦袋有問題？ 　　我們捐出的錢其實不是450億美元，合人民幣大概2800個億，但這只是市值，實際上有可能更多，也有可能變少，這都是由市場決定的。 　　我們捐出的這筆錢是用於建一個基金，投資學校和醫療。 　　我們在孩子出生前就去參觀醫院，希望為醫療事業奉獻自己的力量。隨著技術的加速發展，我們真的有希望在未來100年預防，治療或者遏制幾乎所有的疾病。今天，人們大多死於心臟病、癌症、中風、和傳染 病等。我們在這類疾病治療方面，可以走的更快。 　　一旦我們意識到我的孩子以及所有的孩子可能不必遭受疾病之苦，那麼我們大家都有責任將我們的投資用於實現這一目標。我再說一遍，我和我的妻子將貢獻我們之所能。 　　在矽穀，“改變世界”這句話不僅是一個口號，它更是一種真正的信仰和力量。我們的夢想就是希望用我們的努力去改善教育、改善醫療、連接世界，回饋社會，去改變世界，建設一個對所有人都更美好的世界。 　　我想問問中國朋友們，我們正在用自己的行動來 Change The World，你們做了什麼呢？我聽說你們很多人有很多抱怨，我想說，抱怨是沒有意義的，行動才有意義。 　　再說了，我們把99%的股份都捐出了，幾乎全部都捐出了，你覺得這還是避稅嗎？避稅還有意義嗎？還有，很多中國朋友也很有錢，你們為什麼不也捐出99%去避稅呢？ 　　還有我穿什麼衣服、開什麼車的問題。 　　是的，我常年就穿這面這樣的灰色圓領短袖T恤衫，開的車也是非常普通。 　　聲明一下，我可不是多少天都不換衣服的人，我以前說過，我買了很多件一模一樣的灰色短袖T，我想讓我的生活盡可能變得簡單，不用為做太多決定而費神。因為選擇穿什麼或者早餐吃什麼這些小事都會耗費精力，我不想把精力浪費在這些事上，這樣我才能把精力集中在更好地為社會服務這些重要的事情上。 　　我有三輛車。我日常出行，以前開著一輛1.6萬美金的本田飛度，大概10萬人民幣吧。還有一輛大眾高爾夫，美國售價18000美元左右，人民幣11.5萬元左右。曾經最貴的是謳歌TSX，美金3萬多，人民幣20萬也不到。 　　後來Facebook 上市後，我換了一輛大眾GTI，美國定價30415美元，折合人民幣依然是20萬不到。 　　我覺得，車就是一個代步工具，沒必要花那麼多錢。 　　我渾身上下也沒有名牌，我覺得舒適就好，為什麼需要用奢侈品來點綴自己呢？要說奢侈品，自己的頭腦才應該是，自己的情感才應該是。 　　你們古代的中國人說過，人要役物而不是役於物。這是普莉希拉教給我的，這句話的意思就是，物質是人用的，是為人服務的，而人不是被物用的，人不應該是服務於物質的。人是物質的主人。要是物質成了人的主人，那就弄反了。我覺得這句話特牛掰！ 　　我特讚賞的曼德拉也說過類似的話：我是我靈魂的統帥，我是我命運的主宰。所以我不追名牌，那沒有意義，而且很荒謬。 　　有什麼樣的內心就有什麼樣的世界。請相信世界是美好的，如果你不相信，那麼你就無法擁有美好的世界，無法擁有美好的生活和人生。對這一點，我和普莉希拉堅信不疑。 　　說了這麼多，有說的不對的，大家多指教！你可以給我留言。謝謝你能花時間聽我講這麼多，謝謝！ 　　你們的朋友，小扎
    3 人回報・1 則回應・6 年前
  • 3月19日，位於新北市五股的口罩機國家隊廠房，330坪的空間，設備、人員，逐漸撤出，恢復成40天前的原狀。 被稱為「口罩國家隊」的34家工具機業者，從2月10日到3月20日，40天內，製造出92台口罩機，讓台灣能日產1千萬片口罩，甚至可跟他國交換外交物資。 堅持2周用這個秘方，變的更大更堅挺！ 負責第一線調兵遣將的現場總指揮，這天，終於能從一天睡3、4個小時，到能睡6小時。 他是業界公認最辛苦、天天守在現場的台灣瀧澤總經理戴雲錦。 「（我）能坐在這裡講話，命是撿回來的」，他說。 17年前的SARS期間，他發高燒3天，後來因敗血症，被判定是疑似重症患者，住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離，父母、妻小，也遇上里長拿著擴音器對著他家，向里民廣播說：「就是這一戶SARS，大家不要靠近，」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。 他信仰現場主義 決議當天就挑人進駐工廠 歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程，儘管後來被診斷並非SARS，但他與家人的經歷，讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。 因此，當他得知政府號召工具機業者，火速製造口罩生產機，第一時間他就響應，「這是上帝給我的任務。」他說。 他並非產業龍頭的大老闆，也非公會理事長，只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司，專做整機，從國防戰車到一般電動車的加工機都能做，客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元，在十多家上市櫃工具機類股中，只算中段班，憑什麼喊得動這支國家隊，讓業界大老都服氣？ 除了「不想讓其他人，經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力，他的能力，來自現場主義。 出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦，從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是，戴雲錦小學六年級，父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」（編按：代工耕田）賺錢，「我們什麼工都做過，要學著自己動頭腦去解決問題。」 這位窮農二代，從高中就進入台灣瀧澤當工讀生，9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練，學到最重要的管理知識，就是當問題發生，只有針對三現：現場、現物、現況，去分析才能找出最佳解決方案。 「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者，」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響，成為「三現主義」的實踐者。 ２月10日，工具機公會前後任理事長－東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲，與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工，救援口罩機廠的第一天。 會議一結束，當天，戴雲錦二話不說，就從台灣瀧澤70幾位員工中，挑選十位菁英部隊，率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠，實地了解狀況。 高人一等的積極度，讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出，擔任多國聯軍的現場總指揮，要像廠長會安排工作，也要懂研發，戴雲錦是公會理監事中，少數當過生產製造、研發的主管，現場歷練足夠加上管理經驗，是最適人選。因此，在經濟部之後的工具機公會理監事會議，陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官，「大家都認同，他（戴雲錦）也欣然接受。」 他先解決關鍵5％技術 3天說服業者拿出重要零件 這場仗，從這位現場指揮官進場後，就快速前進。尤其第一週，最是關鍵。 「這是打野戰，打野戰沒有規則，看到什麼狀況，就出什麼招。」戴雲錦說。 第一步，他要做狀況判斷。討論最激烈的，是口罩廠拿不出機器組裝圖，該怎麼做？ 這時，工具機業者有兩派爭論。一派較激進，認為去口罩工廠搬一台機器回來，進行逆向工程拆解，就可知道怎麼做；另一派較溫和，認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係，敲定3天後進行口罩廠參訪。 但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠，知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是，口罩機廠遇到異業新進大廠，會擔心一旦專業外流，生意將被搶走，警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解，只會讓合作破局，風險是，可能連一台設備都趕不出來。 正向工程雖然可行，但如果3天後才禮貌參訪，等參訪後又不知道多久，才能做出第一台機器。 於是，他採取快速版的正向工程。第二步，軟硬兼施，取得對方信任，保住口罩廠關鍵技術。 一方面，他用「現在口罩是救人、救國的大事，必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完，既沒用，又丟臉」話語威脅；另一方面，又用「保證未來不會來搶生意，北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘，足足花了3天，才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。 他之所以願意用說服、而非硬拆的方式，是因為他看到眉角：工具機再強，未必能做到那關鍵的5％。 國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出，工具機專長是金屬切削，輸送是硬邦邦的鋼鐵，但口罩不同，是軟軟的布，兩者在送料時的調校，是完全不同的專業。 戴雲錦說，工具機只能做到95％，少了口罩機廠那關鍵5％的技術，機器的生產效能，可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此，確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞，也是作戰重點。 他打快速複製戰法 花7天先拆解組裝SOP 化解內部歧見與外部信任問題，接下來，必須擴大產能。 第三步，他培訓種子老師，複製成功經驗，擴大戰果。 在建立互信的同時，台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著，而是耐住性子、放下身段，聽從口罩廠老師傅指揮，從最源頭的零組件庫存管理，一步步梳理生產流程，每一關拍照記錄，重新建立SOP流程與組裝說明書。 花了7天，才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節，先補課建立專業知識，才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。 他把最早進入現場的10位同事，變成獨立帶隊的種子老師，將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機，加上輸送機等構造簡單的口罩機，拆解出10多個生產步驟，並再細分為44個生產工作站，搭配工作內容、自備工具的說明，讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們，能10倍速的複製出去。 第四步，用企業領養制與透明表單管理，終結多國聯軍雜音，強化續航力。 進入第三週，在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中，不僅有人天天加班到逼近臨界點，到了「我們只是志工，需要做到這樣嗎？」的自我懷疑地步；也有人「習慣坐辦公室，不熟悉現場，還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執，而且工具機國家隊的名聲不脛而走，投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家，人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣，強化續航力成了關鍵課題。 他相信輸人不輸陣 分工、出勤透明化加速進度 此時，企業領養制與透明表單管理，成為化解歧異、激發士氣的關鍵。 這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單，指揮官不強勢分配任務，而是採取「優先認養，沒人認養才討論分配」方式進行。 這樣的好處是，首先，指揮官不用花時間了解各企業專長，企業主衡量自身能力找適合的進場幫助，所需要的再教育時間最短，也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次，30幾家工具機業者，老闆間也有面子問題，不敢少認。 很快的，表單項目全被認光，連分配討論的都不需要。 再者，將分工進度、人員差勤透明化，天天公布，形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭，企業主非但不好意思中途退出，還會主動追盯員工進度，敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的，而且不怕加班」的菁英，有效解決派錯人的問題，還確保了人員穩定度。 180天製程縮短到40天 帶領台灣業者打下精彩一仗 此時，經濟部長沈榮津也出奇招，發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到，「我們事情還沒做完，他就已經先登報感謝我們，」加速「國家隊」這名詞的發酵，讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋，讓士氣被催化到最高點，一路越衝越快，硬是讓180天的生產工作，縮短到40天內完成。 「企業，是人、止組成，把人拿走，企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。 因為採取現場主義，對人對事的理解，讓戴雲錦能指揮調度各路人馬，國家隊這等同臨時成立的企業，才有超強戰力，短短40天，超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。 這段期間，包含人員加班薪資與臨時設備採購等，工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助，不賺一毛錢，甚至謝絕慶功宴。 我們在第39天拜訪戴雲錦，這時300多坪廠房，志工們正在清理臨時廠房，準備歸還原業主，92台口罩機則由政府分配給業者，國家隊成員將回到自己的崗位，戴雲錦瘦了一圈，團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役，展現台灣企業的驚人力量，也為台灣抗疫，寫下珍貴的一頁。讚👍讚👍讚👍
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