真的假的

人瑞評宋楚瑜 最近網路轉載一篇散文，是敘述高齡103的余宗玲老太太，評論宋楚瑜的故事。 為文平實忠肯，與大眾的觀感頗為契合，深具說服力，特摘要如下敬請分享！ ******************************************************** 高齡103的余宗玲老太太，抗戰時官拜中校在胡宗南「麾下」工作，胡正準備給她報升上校時，因抗戰勝利而未果。但胡知道她本來要出國留學，因抗戰耽誤了，特別給她三千美金，資助她出國留學。學成回國國府已退守台灣。她先進教育界，任「嘉義女中」校長。 教育部曾有心改制中學學制為「四二制」（中學六年，前四年內完成所有課業，後兩年作為大學預科）「嘉女」與師大附中同被選為男女各一的實驗學校。以在嘉義的遍遠與資源差距，她卻打了非常漂亮的一仗；實驗班全部考上公立大學。並有五人為榜首；嘉義「許家班」的張文英、張博雅姐妹，都是她的學生；這些學生都對她非常敬愛，至今張博雅和她們的同學，還常去探望「余校長」(這也是一般人對她的「尊稱」)。 周書楷時代她被外交部借調為文化專員。在任期間幾乎走遍全美，訪問學者及留學生，解決各種問題；許倬雲兄弟，就是她當年發掘贊助過的留學生；至今，許倬雲、許翼雲兄弟的姐姐許婉清（李模的太太，李建復的媽媽）還非常感念她，與她結為至交。 她發表任駐美國文化專員後，宋楚瑜正要赴美國留學。他的父親宋達帶著宋去拜訪她，拜託「余姑姑」「關照我們楚瑜 」。故宋在美留學時，常在假日與陳萬水帶著兒子到「雙橡園」去跟她共渡週末，她對宋楚瑜也視如子侄無微不至。她說，當年，知道宋跟李登輝走得很近，她很為宋擔心，曾經提醒他：李是個城府很深，不簡單的人物，對他要心存戒心！宋卻很得意地說：「我們親密如父子，晚上我到他家去，他穿著睡衣到客廳來接見我。」老太太出身仕宦人家名門閨秀，聞此為之無言！在中國的文化傳統上，成年又有身份教養的兒子，除非父親臥病在床侍疾，是絕不會看到「衣冠不整」穿著睡衣的父親的；只有妻妾、奴僕才會看到這一面！換言之，她認為這不是「親密」而是「輕賤」。 凡有教養的人，也絕不會在有客來訪時，穿著睡衣到客廳裡見客！而宋楚瑜卻以此沾沾自喜。後來，果然被李擺道，弄得灰頭土臉！ 她也看穿宋時時處處都在用「心機」算計！為馬英九的那一跪；老太太說：「他是在學盧修一為蘇貞昌下跪。人家以病重之身無法輔選，在選情危急的時候下跪，所以感動了許多人！而馬聲勢大好，要你去為他跪甚麼？明擺著就是強賣人情給馬英九『示恩』，以便日後以此『挾恩需索』！」從此之後余宗玲老太太就「不想再理他(宋)了」！但她很喜歡陳萬水，覺得陳萬水真是溫良賢惠。已然病重，還被宋楚瑜的政治野心逼迫著，去為他拉票，以至活活累死！ 這位人瑞巾幗老太太也是《中國時報》的「姑奶奶」-----她是余紀忠的胞妹。因為她是「遺腹女」，手足之情更逾倫等。余紀忠去世大家都來安慰她的喪兄之痛，但其實她有自己的社會地位、聲望、事功，余紀忠對她並無助益，大家只知她是「余校長」。余紀忠去世之後大家才知道她與「中國時報」的關係。「時報」的人有個笑話說：余紀忠天不怕、地不怕，就怕他妹妹！人家老太太名門閨秀的教養，為人處世合情入理。又歷經黨、政、軍、教、外交，見識卓越，是余紀忠幕後的「智囊」；重要的社論，都會先送給她看。 她過一百歲生日時，馬英九、陳沖（當時的行政院長）都致送壽屏和賀禮，派「退撫會」主持慶生會，耕莘醫院四十五年慶，也請她和馬英九一起切蛋糕。 這些年來，事實證明宋楚瑜只能算是個想「左右逢源」的投機份子，政治丑角！他是有些小聰明，當年蔣經國壓伏得住他，能適才適任的用他，也造就了他。當時確曾人模人樣的被期許過。後來「賣身投靠」、「賣主求榮」跟民進黨暗送秋波，蔡英文公然要讓席 「親民黨」，只能說是他「圖窮匕見」了！有人把他比擬曹操，真是污衊了曹操，他哪配 ，說穿了，他就是一隻搖尾乞憐的哈巴狗！ 出處: 百歲人瑞評宋楚瑜 - 中華振興同心會

推薦高雄以創新科技，引領全球會議 29歲林大涵，用募資助台灣商品打入國際 被台大退學的他 登《富比世》創業家 林大涵創立貝殼放大，一年來協助的募資案件從製冰盒到火箭都有，各案平均募資金額是台灣總平均的20倍。 林大涵創立貝殼放大，一年來協助的募資案件從製冰盒到火箭都有，各案平均募資金額是台灣總平均的20倍。 過去9年，台灣群募金額暴增200倍，而亞洲第一家專業群募顧問公司貝殼放大創辦人林大涵，卻早在4年前就用募資助台灣商品打入國際，至今平台上架的案件成功率達90%。 但你可能不知道，這位創辦人曾經愛蹺課、大學肄業、被資遣⋯他如何把逃避釀成的失敗，變成開出新路的養分，在29歲登上《富比世》，甚至被看好是「未來5年、10年可能成為下一個比爾．蓋茲或馬克．佐伯格的人。」一起回顧他的發跡故事。 當時他是一個被退學兩次，被一手參與創立的公司資遣，只有大學肄業證書的29歲男生，林大涵。 他的學經歷，完全符合台灣主流社會對魯蛇（loser，失敗者）的定義，他的故事，卻將顛覆人們對魯蛇的想像。 在被公司開除後的一年，他共同創辦的貝殼放大，為52個募資團隊提供群眾募資顧問服務，數量只占2015年台灣群募案的十分之一，募集金額卻占總額的6成，達到3億5千萬元。從金馬獎得獎電影《灣生回家》、《太陽的孩子》，台灣自製火箭團隊ARRC，到在國際市場一舉取得新台幣6千萬元支持的3D印表機FLUX，都是他們的客戶。 2月25日之後，林大涵又多一個頭銜：亞洲前30位「改變世界資金流動」的青年，與帶著哈佛、史丹佛大學、摩根史丹利、BCG管理顧問，甚至矽谷投資人光環的各國青年，一同入圍。 這是《富比世》（Forbes）雜誌，首次以「改變世界潛力」為標準，在全亞洲選出各領域30位30歲以下的創業家。「（他們是）在未來5年、10年可能成為下一個比爾．蓋茲或馬克．佐伯格的人。」《富比世》亞洲資深網路編輯衛華娜（Rana Wehbe）受訪時說。 林大涵帶來最大的改變，是讓更多台灣新創團隊，快速取得資源、攻向世界。第一年就讓13個台灣廠商在美國募資平台成功達標，包括雷射投影的「空氣滑鼠」、iPhone外接的口袋相簿，都在國外平台募資新台幣數千萬元，連傳統製冰盒廠商，也募得逾千萬元。 林大涵的團隊還翻轉了產業規則，讓做火箭的交通大學教授、想成立品牌的小酪農，募資之後都有資源直接創業，甚至用募資平台找股東、尋求長期贊助。 從魯蛇到可能改變世界的青年，林大涵靠的，是他曾經的一無所有。 迷惘的叛逆少年 教師之子，逃學、泡網咖 故事，從他每天打十小時網咖的高二生活開始。以PR值99（國中基測成績高於99％考生）成績直升台北師大附中的他，高二、高三卻是每天以網咖為家的逃學少年。雙親都是老師，但他以不念書做為宣示主導權的方式。 「那只是逃避，逃避沒想過未來的自己，」林大涵和每個高中生一樣，想過社會認可的律師、政治人物、外交官等選項，但除了漂亮的身分職業，卻不知人生最終理想是什麼？叛逆加上沒方向，愛面子的他以「不盲從」做為理由，在蹺課中度過高中。 最終考上政治大學民族系，他繼續蹺課。大二下，因為成績太爛而被退學。重考進台灣大學圖資系已是22歲的事，他選擇脫離班上的生活，連續參與兩屆台大藝術季舉辦，想從活動找回自己的存在感。但「祭典式的氣氛之後，發現自己什麼也不是，」跟他同年的人已開始就讀研究所，他則發現自己的青春將過，卻還在原地打轉。一無所有的焦慮讓他開始尋找「漂亮的外殼，去證明自己不讀書，但還是做了什麼。」 一次實習的機會，成了他的浮木。 火力全開的實習生 讓太陽花登外媒，卻遭資遣 辦活動的過程，他被當時的雅虎奇摩公關、後來的玖禾公關創辦人周宜蔓招募，成為實習生，大小事都做、開會也跟著出席。「主管用『同事』介紹我的那一刻，我覺得人生好像有一點趕上進度了。」 沒多久，無名小站創辦人林弘全，邀請林大涵加入FlyingV的初始團隊，籌備網站的成立。「感覺好像中大獎一樣，」他回憶。為了這個等待已久的機會，還是學生的林大涵把自己當全職員工，急著在團隊裡面證明價值。他沒技術、沒學歷、不會設計，一個新手要找到位置很有難度，但他和自己約定：「沒人做過的事、沒人想做的事，就是機會」、「我能做的就只有『一直做』。」 足足5個月，過去碰都不碰原文書的他，把所有英文群眾募資網站、新聞報導全都看過，研究各網站的契約條文，在當時大家對群眾募資還陌生時，遊戲規則就在他的研究中有了雛形。 FlyingV早期提案者、後來的鮮乳坊創辦人龔建嘉表示，當時他有如一張白紙般去找林大涵，林大涵替他設定了文案、影片、贊助者的回饋方案等，5萬元的群眾募資目標簡單完成，「後來任何想做群眾募資，或募資不順利的朋友，我都叫他們去找大涵。」 創立的第一個月，他不花廣告預算讓臉書粉絲團突破萬人，從找募資案源、剪影片、談業務，甚至是實習生制度的建立，林大涵把FlyingV的存在視作自己的存在。即使在第一批核心團隊因與林弘全理念不合而離開，林大涵仍沉浸在開路的刺激感，正逢第30個募資案得到超過350萬元的支持，他相信這條路能走下去，相信自己能完成夢想。 兩年間，他的最高紀錄是手上同時進行十個以上的募資案， 從紀錄片《看見台灣》的募資到太白粉路跑、太陽花學運《紐約時報》廣告六百多萬元的成功，「門檻是自己去做出來的，好像也幫自己的人生設立了標準。」 直到前年6月，當FlyingV因為太陽花《紐時》廣告募資3小時內突破633萬元而聲名大譟，一手打造此案的林大涵，卻接到資遣通知。 被驅離沙場的戰將 悲變喜，海內外聘書找上門… 理由，正是他將FlyingV跟自己畫上等號。同時，常常代表公司出外演講、分享群眾募資經驗的林大涵，也漸漸在外界眼中，成為公司的代表，就連《富比世》的人物介紹，也一度以FlyingV共同創辦人稱他，直到林大涵去函更正。 而當主管只將他定位為產品經理時，這些事情，已經越線。 收到資遣通知的當晚，他繼續代表公司出外演講。「那一刻覺得，人生完了，⋯⋯又被退學了，」林大涵說，當時26歲的他，已經「蒐集」台大、政大兩次退學經驗，再被資遣，大學肄業的他，不知道能去哪裡。 第三次被「退學」，林大涵本來習慣性的要再次「逃避」，離開群眾募資這個戰場。他被資遣的消息一傳出，43份工作邀請傳來，包括年薪人民幣百萬元的對岸邀約，要離開，相當容易。 林大涵自問自己是不是真的不想再做群眾募資？還是被「退學」的丟臉，讓他不安？ 「對別人負責很簡單，但對自己負責，很難。」他以「人生中第一次認真付出的事」~ 重新找初衷的奮鬥者 從單一網站到向全世界提案… 以2014年前60大募資案為例，他們發現近7成的募資者希望有外包團隊協助規畫執行，再者，7成的募資總額集中在6％的案件，只要他們抓對募資案，即使無法像募資平台網站一年做上數百個募資案，也有機會賺取足夠的顧問費。也因為他們能夠做更深、更完整的服務，台灣群眾募資的規模跟可能，有機會再衝得更高。 但從過去做單一募資網站平台，到帶領提案者到國內外提案的群眾募資顧問，等於從一座港口的經營，到帶領大小船行遍世界的導航系統，挑戰更大、服務成本更高，還必須說服客戶，在被網路平台抽成之外，要再多付一筆給顧問。林大涵憑什麼讓提案者心甘情願「被剝兩層皮」？ 認識他5年的提案者台灣吧創辦人謝政豪說：「忠誠」。 「他願意相信6個月、3年之後的事，」謝政豪說，群眾募資往往是一個計畫，甚至是夢想，做為顧問，要如何找出夢想中的問題、計畫背後更大的機會，這是林大涵第一次見面就會點醒提案者的兩件事。「有時候我自己都會想退縮，他會跟你說不行，」 https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=61002&utm_campaign=content&utm_content=bw&utm_medium=social&utm_source=Line