真的假的

01 經營核心理念
1.核心特質
對外的客戶、供應商、投資股東及對內的員工追求誠實、清廉、一致
對客戶的承諾必定在量力後全力以赴。選擇供應商及員工時達邁以公正、客觀的態度進行挑選。
在公司內部,我們上下一致絕不容許舞弊;不容許有派系,從內而外的「乾淨」。
2.共有態度
營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。從上到下同仁間互相以誠信、坦率、同理心相待。
於上樂於接受意見,於下樂於改進自己。同時透過集思廣益的團隊合作廣納各方不同的聲音。
共建立後,就團结合一、傾全力向既定共同目標積極穩健前進。
3.基本精神
達邁不斷地在既有的技術基礎上力求精進,在「成為產業先鋒」的願景帶領下,
02 三大優勢
1.專業人士
擁有虛擬貨幣 OR 傳統金融的衍生性金融商品豐富交易經驗
對區塊鏈技術及加密貨幣行業有專業的了解及知識
具備獨立完成市場調查及分析的專業能力的技術員
2.技術分析
公司資訊
宇銘投資有限公司
我們持續提昇研發與製程能力,以期技術及客戶權益維持全球領先。
並持續開發具生產高附加價值產品,不斷自我超越,與客戶、供應商、員工、股東互利全贏。
搭配AI大數據領先市場趨勢的技術分析
將風險降到最底獲取最高收益
統編:97281553
代表人:莊國欽
臺北市松山區南京東路4段56號8樓
4.致力目標
時時積極創新方是未來永續的活泉;「人無遠慮,必有近憂」,我們深刻的認知
創新是我們的傳承的活泉。如果我們一旦停止創新,將很快的面臨式微與淘汰。
達邁將持續進行長期策略的縝密規劃、用心執行、即時查核與積極行動,
來因應日益嚴峻,瞬息萬變的產業特性。將根留臺灣,揚名國際。
3.保本機制
若因程式數據不穩,技術員操作失誤導致虧損的話,
本公司會無條件退還你所有本金的
政府核准設立
稅籍登記狀態:營業中

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『為何要選擇與我們公司配合？三大優勢一看就懂！』 ▲操作模式 : 專任技術員以量化程式進行自動化交易精準下單操作 ▲技術分析 : 領先市場趨勢的技術分析將風險降到最低獲取最高收益 ▲保本機制 : 若因程式數據不穩導致虧損將全額補償本金予以客戶

1 人回報・1 則回應・3 年前

我們是替客戶在國際知名交易所上操作【黃金、外幣】這個項目黃金 (GOLD) / 港幣 (HKD) 美金 (USD) / 英鎊 (GBP) 歐元 (EUR) / 日圓 (JPY) 這些都是我們主要投資項目外幣每分每秒都有所謂的漲跌我們以買低賣高的方式賺取收益『三大優勢一看就懂！』 1.操作模式專任技術員以程式自動化交易精準下單操作 2.技術分析領先市場趨勢的技術分析將風險降到最低獲取最高收益 3.保本機制若因程式數據不穩導致虧損將全額補償本金於以客戶『我們公司賺什麼？』替客戶操作總收益的20%作為技術費用舉例：總收益為10萬需給予本公司2萬為技術費 (以此類推) 費用採取後收制確認提領完成在5天內給予本公司即可

1 人回報・1 則回應・3 年前

(large yellow diamond)營運模式我們公司主要 1. 聘請專業操盤手操作量化交易系統 2. 點位趨勢系統透由大數據分析能夠準確替客戶自動下單 (large yellow diamond)量化程式的好處； 1. 減少、降低人為操作的風險 2. 量化交易系統可以推算歷史交易紀錄 3. 以毫秒的速度買低賣高短時間獲取高報酬 (large yellow diamond)獲利時間：操作獲利時間30～60分鐘，操作完成，即可馬上提領，操作加上提領時間10-20分鐘，整體流程約在2小時內完成 (large yellow diamond)公司要賺什麼呢? 我們公司絕對不會事前跟客戶收取任何費用，一定是等客戶操盤完成，確實獲利，也提領入帳之後，才會跟客戶收取２成的技術酬勞。絕對不會事前收費。 (red check mark)公司唯一的收入就是替客戶操盤完成，收取2成的技術傭金

2 人回報・1 則回應・3 年前

華為在美57家工廠全部撤離... 全球大局勢： “再見了美國”！華為“慷慨”再見美國！剛撤離57家工廠，就迎來了民眾的抗議游行！這個至暗的日子，是每一位華為海思的平凡兒女成為時代英雄的日子。在華為被列入美國商務部工業和安全局（BIS) 的實體名單（entity list)後，華為總裁辦和華為海思總裁分別發表了致員工的一封信。同時，華為宣佈在美國的57家工廠全部撤離，在華為做出這個決定後，美國民眾爆發游行發泄不滿，他們中有很多人不滿美國5G建設比較滯後，希望華為能夠幫助美國建設5G網路，也有部分人因為華為撤廠失去了工作。那個所謂的超級大國（美國）終將搬起石頭砸自己的腳。 01 華為總裁辦致員工的一封信總裁辦電子郵件電郵通知【2019】052號簽發人:胡厚崑致員工的一封信美國商務部工業與安全局(BS)將華為列入所謂“實體清單"的決定，是美國政府出於政治目的持續打壓華為的最新一步。對此，公司在多年前就有所預計,並在研究開發、業務連續性等方面進行了大量投入和充分準備，能夠保障在極端情況下，公司經營不受大的影響。時間將會揭開虛偽的面具,陰霾過後陽光必然普照。請大家堅定信心,踏踏實實做好本職工作持續奮鬥。任何艱難困苦,都不能阻擋我們前進的步伐。附華為媒體聲明: 華為反對美國商務部工業與安全局(BS)的決定。這不符合任何一方的利益,會對與華為合作的美國公司造成巨大的經濟損失，影響美國數以萬計的就業崗位，也破壞了全球供應鏈的合作和互信。華為將盡快就此事尋求救濟和解決方案,釆取積極措施，降低此事件的影響。二O一九年五月十六日報送:董事會成員、監事會成員抄送:公司全體員工 02 海思總裁致員工的一封信海思總裁致員工的一封信尊敬的海思全體同事們：此刻，估計您已得知華為被列入美國商務部工業和安全局（BIS) 的實體名單（entity list)。多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶元和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長徵，為公司的生存打造 “備胎”。數千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。華為的產品領域是如此廣闊，所用技術與器件是如此多元，面對數以千計的科技難題，我們無數次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。後來的年頭里，當我們逐步走出迷茫，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘，擔心許多晶元永遠不會被啟用，成為一直壓在保密櫃裡面的備胎。今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據的條件下，把華為公司放入了實體名單。今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉 “正”！多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。是的，這些努力，已經連成一片，輓狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應！今天，這個至暗的日子，是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子！華為立志，將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界，我們仍將如此。今後，為實現這一理想，我們不僅要保持開放創新，更要實現科技自立！今後的路，不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩沖區已經消失，每一個新產品一齣生，將必須同步 “科技自立” 的方案。前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊梁，奮力前行！滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。何庭波 2019年5月17日凌晨華為在美57家工廠撤離由於美國一直在想方設法的阻止華為的發展與壯大，還通過各種方式污衊華為有安全問題，禁止華為進入美國市場。今日，華為宣佈在美國的57家工廠全部撤離，在華為做出這個決定後，還沒有得到中國人的響應，一百萬名美國人開始在街頭游蕩發泄不滿，這到底是怎麼回事？因為，一方面華為一旦撤離，美國的5G建設就沒了著落，這也證明瞭華為的5G技術在美國獲得了認可，華為手機在美國很受歡迎，一旦撤離，這意味著華為的消費者業務將無法再使用，而該系統相當於處於半癱瘓狀態。另一方面也有部分人因為華為撤廠失去了工作。華為在美國的57家工廠雇傭了大量美國員工，一旦華為撤離成真，他們將失業並被解雇。一旦失業，美國提供的就業崗位就那麼多，很多人肯定找不到那麼多工作，所以他們只能游行並抗議華為留下的希望。華為為什麼這麼硬氣？因為華為是一家不折不扣的通信設備巨頭，而且是全球500強企業。經過近10年對5G技術的研發，華為真正在通信領域實現領跑。尤其在5G領域，根據歐洲電信標準化協會發布的全球5G核心必要專利數排名中，華為以1970件的專利數排名第一；國專利數據公司IPlytics發布的一份5G專利報告中顯示，全球為5G標準做出技術貢獻最大的公司排名中，華為全球第一。華為讓中國在即將到來的5G時代中揚眉吐氣，成為了領頭羊！華為有成千上萬家美國客戶，從地區運營商到小型企業，還有大量的消費終端業務，包括智能手機、平板電腦、筆記本電腦和可穿戴設備等，在5G技術出現之後，華為備受大家的關註，也是陸陸續續的接到了很多的訂單，對於華為未來的發展大家都是抱著前途無量的態度去看待的。華為創始人任正非在採訪中表示：“華為的生存不存在任何問題。因為我們自始至終沒有做美國市場，還是能發展到今天。如果美國說“不再向華為公司供應零部件”，受損的是美國公司，因為我們是世界上第三大採購晶元的公司，美國一下失去這麼多訂單，美國很多公司的財務報表就會下來，股票市場會出現大波動。” 放棄美國市場，這對任何一家大公司來說都不是一個輕松的決定！但是，華為不一樣，華為有敢叫板美國的底氣！華為放棄美國市場雖然可惜，可是沒有美國市場華為一樣能活得很好，一樣能成為世界第一！正如，華為海思總裁所說，前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊梁，奮力前行！滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。美國，再見！今天整個微信已經被這篇文章刷屏。分享這篇長文，主要是希望有助於大家認識到真實的華為，真實的美國；華為的強大，不是靠吹捧，更不是靠外物而已。。。謝謝閱讀。來源：華爾街深度（WallstreetCIA）

2 人回報・1 則回應・7 年前

有鑒於全球自動化市場，我們積極調整步伐，以質變取代量變，將遠端作業成為常態操作，將全盤重點移轉至數位化需求，順應各項市場機制。專業菁英團隊傾力開創業界最強大數據系統，化理論現象為實際成果，系統穩定度持續攀升，誤差值屢創新低。在智能科技獨立系統的縝密結合下，安全防護機制固然能藉此提升到趨近於百分之百，然而，隨著應用開發的蓬勃發展，以及過於龐大的資訊量，進行異端滲透測試極有可能出現數位鴻溝、信息落差、緩衝區異位等等。這也將是數位科技時代最無解的劣跡，對於未能享用同等資訊科技的人，卻要繼續沿用舊有的方式，無法透過資訊科技獲取資訊或把資訊增值。這當中的差異，促使貧富差距加大，社會兩極化更趨激烈。團隊發展不應淪為謀利的工具，公眾對企業的期望並不僅限於符合監管要求，必須契合永續發展之願景，取之於社會、用之於社會，對社會做出貢獻。我們不忘初心，以專業結合使命，進而推出此智能晶片。讀取大數據智能晶片 ➢數據全面破解，100％完成率 ➢耗時10月，絕無僅有 ➢非投資，無虧損風險 ➢適合18歲以上所有人群 ➢自動化數據，操作容易 ➢商議時間，隨時讀取 ➢短期運作，無需造成過大負擔 ➢捨棄群單操作，全面保密，資訊無外洩 ➢全程將由總監一對一帶領 ➢實際獲利將達成原有資本之三倍讀取大數據智能晶片最低門檻３萬元整詳細相關流程請諮詢團隊特助：特助－玲主辦： @總監-Gavin 協辦：特助－玲報名時間：2021/09/14－/09/30 晶片數量：目前僅有70組數據通過校正，一名職員僅限購買一組晶片，數量有限。團隊首席CEO具有20年以上的專業技術分析，並於2003年取得MIT電機工程與計算機科學學士學位和碩士學位。致力於探索、建立與活用具有實踐本質的營運策略。總獲益將收取【10%】技術費用（系統自動扣除），不需額外繳納額外費用即可提領。因應團隊致力於促進持續改進企業社會責任績效及管理，並加强職員的參與感，提領大數據智能晶片單筆手續費將捐做公益用途（系統自動扣除）。若因資金不足且有意願者，貸款需求可洽詢團隊@特助－玲進行評估。

1 人回報・1 則回應・5 年前

國際資產管理機構 Jubilee Quest Capital（禧年探索資本）正式宣布於台灣台北設立分公司，進一步拓展亞洲市場版圖，並展現對台灣資本市場長期發展的高度信心。公司表示，台灣具備成熟的金融體系、穩定的經濟環境及強勁的科技產業競爭力，近年持續吸引國際資本關注，成為全球資產配置中不可忽視的重要市場。 Jubilee Quest Capital 為一家於美國註冊成立之金融投資機構，總部位於 370 17th Street, Suite 4200, Denver, CO 80202, United States，並於紐約華爾街核心金融區設有辦公及郵寄地址 40 Wall Street, Suite 2800, New York, NY 10005, United States。公司採機構級標準運作，專注於全球多資產配置、私募股權投資、公開市場策略及跨境資本運作，致力於為機構投資者與高淨值客戶提供專業且具前瞻性的投資解決方案。目前平台由美國註冊金融實體營運，並已完成 FinCEN MSB（Money Services Business）註冊，同時於美國證券交易委員會（SEC）EDGAR 系統進行相關資訊披露備案（如 Form D），整體架構強調透明度、合規性與國際化標準。透過「國際合規架構 + 本地服務支持」的雙層運作模式，台灣分公司將負責在地市場服務、品牌推廣及投資者支持，進一步提升服務效率與投資體驗。以亞洲為核心的長期戰略布局 Jubilee Quest Capital 指出，全球資產配置趨勢正逐步提高對亞洲市場的關注比例，而台灣在半導體、人工智慧及高科技供應鏈中的領先地位，使其成為國際資本長期布局的重要區域之一。台灣同時具備完善的金融監管制度與成熟的投資市場結構，為長期資產配置提供穩定基礎。公司表示，此次於台北設立分公司，不僅是拓展亞洲業務的重要策略，更象徵 Jubilee Quest Capital 對台灣市場長期發展的重視與投入。未來將持續整合全球投資研究資源與市場經驗，為投資者提供更具國際視野的資產配置方案，並協助投資人掌握全球市場機會。創辦人回歸同鄉以專業回饋台灣 Jubilee Quest Capital 聯合創辦人之一暨主要股東謝昶佑（Chang-You Hsieh）出生於台灣桃園，為資深金融投資專業人士，職涯橫跨亞洲與美國，深耕資本市場逾三十年，長期專注於多資產配置、機構級投資管理及跨境資本運作。謝昶佑於1980年代赴美深造，就讀紐約大學（New York University）金融相關專業，之後進入華爾街金融體系發展，累積豐富投資銀行與資產管理經驗，並於1999年與資深金融人士 Richard Daniel 共同創立 Jubilee Quest Capital。多年來持續參與全球投資市場，建立成熟且穩健的投資管理體系。談及回台設立據點的初衷，謝昶佑表示：台灣是我成長的地方，也是培養我專業基礎的重要起點。能夠在國際市場累積多年經驗後回到家鄉，將專業能力與全球視野帶回台灣，是一件非常有意義的事情。對於許多在海外努力發展的台灣人而言，當有能力時回饋養育自己的土地，是一份責任也是一份榮耀。他表示，隨著全球投資市場日益國際化，台灣投資人對於全球資產配置的需求持續提升，而透過在台灣設立分公司，可更有效率地提供專業服務，協助投資人建立更具長期價值的投資策略。匯聚海外台灣專業人才促進國際資本交流 Jubilee Quest Capital 表示，公司長期於美國及國際金融市場發展，團隊中包含多位台灣籍專業人士，涵蓋投資研究、風險管理及市場策略等領域。此次回到台灣發展，也象徵將部分具備國際市場經驗的台灣人才帶回亞洲，促進全球投資經驗與台灣投資環境之間的交流。公司指出，台灣長期培養出優秀的金融與科技專業人才，透過國際市場歷練後再回到亞洲發展，可形成更具競爭力的專業團隊，並為投資者提供更全面的服務支持。持續強化全球布局建立長期穩定投資平台 Jubilee Quest Capital 表示，未來將持續深化全球投資研究能力，並透過跨境投資架構，為投資者提供多元化資產配置方案，同時強化亞洲市場布局，逐步建立具長期穩定性的國際投資平台。目前公司採跨境服務模式，面向全球投資者提供多元金融服務。台北據點的設立，將進一步提升亞太區服務能量，並持續優化投資研究品質與客戶服務體驗，協助投資者掌握全球市場機會。

1 人回報・1 則回應・3 個月前

香港A泰科技基金資產管理有限公司（「香港A泰科技基金」）成立於1998年，獲得香港證監會核準，從事第壹類（證券交易）、第四類（就證券提供意見）及第九類（提供資產管理）受規管活動。在香港佈局多年，為全球投資者提供包括權益、固收及另類投資等類別的雙向及跨境資產管理服務，並在香港本地、歐洲及美國佈局了多隻公募、私募及ETF產品。公司旗下產品多次被包括Morningstar、Lipper、AsianInvestor、Benchmark在內的權威機構授予殊榮，所獲成績在同行業中遙遙領先。香港A泰科技基金資產管理有限公司，總部位於香港，旗下設有美國、歐洲、澳洲、新西蘭等分公司，「香港A泰科技基金」截至2017年12月31日，香港A泰科技基金總資產管理規模約12,405億港幣（含香港和海外子公司），屬香港規模前十的綜合性資產管理機構之壹。香港A泰科技基金擁有公募、社保、年金、特定客戶資產管理、QDII、QFII、RQFII、QDIE、QFLP、基本養老保險基金投資等業務資格，是香港基金行業為數不多的“全牌照”公司之壹。2014年8月,香港A泰科技基金通過了全球投資業績標準（GIPS）的獨立驗證，在投資業績上的評估已達到國際標準，在國際化的道路上又邁出了堅實壹步。除了共享香港A泰科技基金的豐富資源外，香港A泰科技基金香港自身亦擁有壹支經驗豐富的壹體化國際投研團隊，涵蓋權益、固定收益及另類投資板塊。同時，公司還擁有壹支強大的跨境運營團隊，能夠同時滿足註冊在香港、開曼、歐洲和美國等不同國家和地區産品的高效運作。結合香港A泰科技基金的全球戰略目標，香港A泰科技基金香港致力於提供專業化的資産管理服務，讓全球投資者能夠分享中國經濟發展的成果；並通過搭建國際資産配置平臺，滿足香港投資者對全球金融資産的配置需求。公司發展經營穩健，管理規範香港A泰科技高度重視健全內部管理體制和完善風險防範機制，成立伊始便在業內率先制定“內部控制大綱”，對公司治理結構、內部控制制度體系與制度管理、內部控制基本要點、控制環境、持續的控制檢驗作出規範，在此基礎上制定了100余項規章制度，初步形成了壹套具有公司特色、合乎基金行業規範運作要求的制度化管理體系，保證了公司的合規、高效運作，獲得了國家主管部門和中介評估機構的充分肯定。以人為本，人才優勢明顯：基金業是“人的事業”，香港A泰科技基金成立伊始，便努力打造壹支高度專業化的基金管理團隊。公司有員工191名，平均年齡為34.2歲，其中具有碩士以上學歷的占員工總數的62.7%，具有專業復合背景的占83.3%。公司高管人員人均金融從業時間11年以上，全部具有經濟學或管理學教育背景。公司的投資研究隊伍專業、穩健、勇於進取，現有投資和研究人員共37名，其中投資管理人員人均證券從業時間8.2年，具有專業復合背景的占35.7%，研究員全部具有碩士以上學歷，其中具有理工科背景的占68%，具有專業復合背景的占43.7%。業績穩定，回報豐厚：完善的制度、嚴格的管理、規範的運作使公司始終保持各方面業務持續增長的良性發展態勢，投資業績綜合排名始終在國內基金公司中名列前茅。截止2006年12月30日，公司旗下基金累計分紅超過44億元，為投資者創造了良好的回報。研究主導，投研良性互動：弗斯尔基金壹貫秉承價值投資理念，強調研究在投資中的主導作用，不斷追求研究的深度和前瞻性。公司已自主培養和建立起壹支高素質的研究員隊伍，形成了研究主導的投資文化，註重深度挖掘、實地調研、持續跟蹤。投資與研究相互促進、良性互動，為公司取得優異投資業績打下了堅實基礎。服務客戶，細致深入：專業坦誠是弗斯尔基金的服務理念。公司不斷致力於改進客戶服務質量、加強多方溝通協調、完善和創新服務方式。公司已與超過50家機構簽訂了合作協議，並推出了開放式基金的網上交易平臺，努力為廣大客戶提供更多的交易便利和優惠。弗斯尔基金將繼續堅持以誠信和業績立足，不斷開拓創新，積極進取，努力為投資者創造最優回報。香港證券報·金牛獎 . 2018、2017年度最受信賴金牛基 . 2018、2015、2014年度被動投資金牛基金公司獎 . 2016、2015、2014年度金牛基金管理公司獎 . 2014年度債券投資金牛基金公司 . 2018、2017、2016、2015、2014年度開放式指數型金牛基金獎（香港A泰科技中證500ETF） . 2017年度五年期開放式混合型持續優勝金牛基金獎（香港A泰科技優選成長） . 2017年度三年期開放式混合型持續優勝金牛基金獎（香港A泰科技新優享） . 2017年度開放式混合型金牛基金獎（香港A泰科技品質優選） . 2016年度開放式股票型金牛基金獎（香港A泰科技量化成長） . 2015年度開放式債券型金牛基金獎（香港A泰科技通利） . 2016年度開放式混合型金牛基金（香港A泰科技利衆） . 2016年度三年期開放式混合型持續優勝金牛基金（香港A泰科技策略優化） . 2014年度開放式股票型金牛基金獎（香港A泰科技策略優化） . 2014年度三年期開放式債券型持續優勝金牛基金（香港A泰科技廣利回報） . 2018、2015年度最佳人氣金牛基金經理（羅文傑） . 2017年度最佳人氣金牛基金經理（李振興）上海證券報·金基金獎 . 公募基金20周年"金基金"Top基金公司大獎 . 楊小松:公募基金20周年"金基金"行業領軍人物獎 . 2018年度金基金·海外投資回報基金管理公司獎 . 2018年度金基金·被動投資基金管理公司獎 . 2016、2015、2014年度金基金·TOP公司獎 . 2018年度金基金·十年期偏股混合型基金獎（香港A泰科技優選價值） . 2017年度金基金·五年期股票型基金獎（香港A泰科技新興消費） . 2018、2017、2016年度金基金·三年期指數基金獎（香港A泰科技中證500ETF） . 2017年度金基金·靈活配置型基金獎（香港A泰科技品質優選） . 2017年度金基金·三年期分紅獎（香港A泰科技成份） . 2017年度金基金·一年期分紅獎（香港A泰科技優選價值混合） . 2017年度金基金·一年期指數基金獎（香港A泰科技深成） . 2016年度金基金·三年期偏股混合型基金獎（香港A泰科技策略優化、香港A泰科技成份精選） . 2016年度金基金·一年期指數基金獎（香港A泰科技開元滬深300ETF） . 2016年度金基金·一年期絕對收益基金獎（香港A泰科技利衆） . 2015年度金基金·三年期平衡型金基金獎（香港A泰科技寶元） . 2015年度金基金·一年期平衡型金基金獎（香港A泰科技醫藥保健） . 2015年度金基金·一年期指數基金獎（香港A泰科技中證500ETF、香港A泰科技開元滬深300ETF） . 2014年度金基金·五年期股票型基金獎（香港A泰科技優選價值） . 2014年度金基金·一年期股票型基金獎（香港A泰科技策略優化） . 2014年度金基金·一年期指數基金獎（香港A泰科技中證500ETF） . 2014年度金基金·一年期平衡型金基金獎（香港A泰科技寶元）證券時報·明星基金獎 . 2016、2015、2014年度十大明星基金公司 . 2018年度普通債券型明星基金（香港A泰科技豐元、香港A泰科技金利） . 2018、2017、2016年度五年持續回報平衡混合型明星基金（香港A泰科技優選成長） . 2017年度三年持續回報平衡混合型明星基金（香港A泰科技新優享） . 2017年度平衡混合型明星基金（香港A泰科技品質優選） . 2016年度三年持續回報積極混合型明星基金獎（香港A泰科技策略優化） . 2016年度股票型明星基金獎（香港A泰科技量化成長） . 2016年度絕對收益明星基金獎（香港A泰科技利衆） . 2015年度五年持續回報積極混合型明星基金（香港A泰科技優選價值） . 2015年度平衡混合型明星基金（香港A泰科技新優享） . 2015年度普通債券型明星基金（香港A泰科技通利） . 2014年度五年持續回報股票型明星基金獎（香港A泰科技優選價值） . 2014年度股票型明星基金獎（香港A泰科技優選價值） . 2014年度積極債券型明星基金獎（香港A泰科技廣利回報）社會保障基金理事會榮譽 . 2017年香港A泰科技基金基本面單項考核爲A檔良好 . 2017年香港A泰科技基金管理的兩個組合考核爲A檔良好 . 2017年香港A泰科技基金3名社保投資經理榮獲“三年貢獻社保表彰” . 2015年香港A泰科技基金管理的社保某組合綜合考評爲A檔 . 2015年香港A泰科技基金某組合投資經理單項考核爲A檔

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《台灣半導體產業強勢崛起的背後》眾所周知，半導體是現代科學技術的巔峰，支撐起現代科技、國防、民生等方方面面，是一個國家科技、工業、國防實力的後盾和基石。從1987年台灣積體電路製造股份有限公司（也即耳熟能詳的台積電）創立至今，30年的時間里，台灣半導體產業從落後中國，到超越日本、歐盟、韓國，與美國並駕齊驅，短短30年，半導體產業在台灣生根並茁壯成長，最終領導全球科技產業發展，譜寫了一部台灣經濟轉型史。這一切僅僅是技術的轉移那麼簡單？為什麼與美國關係更密切的日本、韓國、歐盟反而被台灣甩開，是美國獨厚台灣，願將獨門技術只給台灣嗎？顯然，過去中國媒體將台灣的半導體產業簡單的歸結於技術引進，設備引進，只是一種宣傳的說辭，台灣的半導體產業為何會反超中國，原因究竟在哪裡？本文將從歷史和研發現狀進行介紹和分析。一、從落後到領先： 1957年，北京電子管廠通過還原氧化鍺，拉出了鍺單晶。中國科學院應用物理研究所和二機部十局第十一所開發鍺晶體管。當年，中國相繼研制出鍺點接觸二極管和三極管（即晶體管）。而此時的台灣在微電子技術和半導體技術領域是一片空白。 1959年，天津拉制出硅（Si）單晶。1962年，天津拉制出砷化鎵單晶（GaAs），為研究制備其他化合物半導體打下了基礎。同年，中國研究製成硅外延工藝，並開始研究採用照相製版，光刻工藝。這時候的台灣仍是一片空白。 1963年，河北省半導體研究所製成硅平面型晶體管。隔年，該單位又研制出硅外延平面型晶體管。 1965年12月，河北半導體研究所召開鑒定會，鑒定了第一批半導體管，並在中國首先鑒定了DTL型（二極管――晶體管邏輯）數字邏輯電路。1966年底，在工廠範圍內上海元件五廠鑒定了TTL電路產品。這些小規模雙極型數字集成電路主要以與非門為主，還有與非驅動器、與門、或非門、或門、以及與或非電路等。標誌著中國已經製成了自己的小規模集成電路。 1966年，Microchip在高雄設立高雄電子，從事晶圓封裝，台灣第一次接觸到半導體技術。此時，台灣在半導體技術領域已嚴重落後於中國。唯一的半導體工業還是外商掌握著經營權與主導權。 1968年，上海無線電十四廠首家製成PMOS（P型金屬－氧化物半導體）電路（MOSIC）。拉開了中國發展MOS電路的序幕，並在七十年代初，永川半導體研究所（現電子第24所）、上無十四廠和北京878廠相繼研製成功NMOS電路。之後，又研製成CMOS電路。 1970年代，IC價高利厚，需求巨大，引起了全中國建設IC生產企業的熱潮，共有四十多家集成電路工廠建成，四機部所屬廠有749廠（永紅器材廠）、871（天光集成電路廠）、878（東光電工廠）、4433廠（風光電工廠）和4435廠（韶光電工廠）等。各省市所建廠主要有：上海元件五廠、上無七廠、上無十四廠、上無十九廠、蘇州半導體廠、常州半導體廠、北京半導體器件二廠、三廠、五廠、六廠、天津半導體（一）廠、航天部西安691廠等等。猶如今天中國新一輪半導體跟風潮。 1972年，中國第一塊PMOS型LSI電路在四川永川半導體研究所研製成功。1973年，我國7個單位分別從國外引進單台設備，建成北京878廠，航天部陝西驪山771所和貴州都勻4433廠。 1967～1970年，德州儀器、飛利浦、捷康、三洋、摩托羅拉等在台灣建廠，引進半導體封裝技術，為台灣的半導體封裝產業發展奠定基礎。此時的台灣，仍舊沒有完整的半導體產業鏈，也缺乏相關技術與人才。然而，轉折點很快就迎來了。 70年代初，台灣政府以半導體產業為產業轉型突破口，為發展集成電路投入一千萬美元啓動基金，並且在1974年兩個推動性的組織先後成立： - 9月，工研院成立「電子工業研究發展中心」（電子所） - 10月，海外華人在美國成立「電子技術顧問委員會」 1976年，工研院電子所與美國RCA公司達成了技術轉移協議，開啓了CMOS 領域的大門，台灣從RCA引進全套技術及生產管理流程；1977年，引進IMR的光罩技術；1978年，電子所建立了實驗工廠和示範工廠，而後首批由台灣本土製造的IC產品問世。但此時的台灣，已經落後中國10年以上，在產能上又嚴重不足，面對中國以國家意志攜技術、產能優勢發展半導體工業，台灣看似必敗無疑。 1976年11月，中國科學院計算所研製成功1000萬次大型電子計算機，所使用的電路為中國科學院109廠（現中科院微電子中心）研制的ECL型（發射極耦合邏輯）電路。��1982年，江蘇無錫的江南無線電器材廠（742廠）IC生產線建成驗收投產，這是一條從日本東芝公司全面引進彩色和黑白電視機集成電路生產線，不僅擁有部封裝，而且有3英吋全新工藝設備的芯片製造線，不但引進了設備和淨化廠房及動力設備等「硬件」，而且還引進了製造工藝技術「軟件」。這是中國第一次從國外引進集成電路技術。第一期742廠共投資2.7億元（6600萬美元），建設目標是月投10000片3英吋硅片的生產能力，年產2648萬塊IC成品，產品為雙極型消費類線性電路，包括電視機電路和音響電路。到1984年達產，產量達到3000萬塊，成為中國技術先進、規模最大，具有工業化大生產的專業化工廠。而在台灣，1981年，聯華電子成立，民資佔30%、官方佔70%，成為政府研究機構將技術移轉到民間部門的首個案例，也是IC技術走向民間的第一步；隨著中國引進日本技術打造的742廠投產，此時的台灣引進RCA公司的制程已經完全被中國超越，買來的技術優勢蕩然無存，比財力，台灣遠不及中國，如此下去台灣半導體工業永無出頭之日。1983年，工研院電子所實施超大型集成電路計劃，以合作方式推進DRAM與SRAM技術的研發，由於當時的台灣能力不足而最終功虧一簣。台灣半導體產業面臨著全盤覆滅的危險。痛定思痛，台灣由此下定決心，走自主研發之路。 1982年10月，中國國務院為了加強全國計算機和大規模集成電路的領導，成立了以萬里副總理為組長的「電子計算機和大規模集成電路領導小組」，制定了中國IC發展規劃，提出「六五」期間要對半導體工業進行技術改造。 1986年，電子部廈門集成電路發展戰略研討會，提出「七五」期間我國集成電路技術「531」發展戰略，即普及推廣5微米技術，開發3微米技術，進行1微米技術科技攻關。有了國家意志的強力支持，中國各地開始了半導體產業挖人、招商引資和大興建設之路。由此帶動中國半導體技術迅速發展：1988年9月，上無十四廠在技術引進項目，建了新廠房的基礎上，成立了中外合資公司――上海貝嶺微電子製造有限公司。1988年，在上海元件五廠、上無七廠和上無十九廠聯合搞技術引進項目的基礎上，組建成中外合資公司――上海飛利浦半導體公司。 1987年，工研院電子所與飛利浦合作成立台積電，張忠謀創造性的提出了專業代工模式來運營此工廠，由此，台積電成為全世界第一家專業的晶圓代工廠，IC產業的一種新分工形態出現，這也標誌著台灣IC製造技術從此生根。Intel當時積極尋求部分制程的海外代工，這是台積電成功的一大契機。隨著聯電、台積電的相繼成立，外資為主的下游封裝業，以及本地企業為主的上游設計、光罩業和中游製造業。從而大批海外IC人才紛紛回流創業，大批IC公司特別是設計類公司不斷興起，華邦、華隆微、德基半導體、旺宏、硅成、威盛、民生科技等不同細分領域的半導體企業也逐漸湧現了出來。在商業模式創新下，幾乎是一夜之間，台灣的半導體產業如雨後春筍般顯露出頭角，官方的工研院積極扶植起的台積電與聯電也羽翼漸豐，宛如今日的台灣生技醫藥產業。與此同時，在中國，1989年2月，機電部在無錫召開「八五」集成電路發展戰略研討會，提出了「加快基地建設，形成規模生產，注重發展專用電路，加強科研和支持條件，振興集成電路產業」的發展戰略。��1989年8月8日，742廠和永川半導體研究所無錫分所合併成立了中國華晶電子集團公司。1991年，首都鋼鐵公司和日本NEC公司成立中外合資公司――首鋼NEC電子有限公司。但此時的中國半導體產業已經浮現隱憂。隨著規模日益擴張，生產嚴重過剩，政策扶植下的產業發展空有匹夫之勇，一腔熱情搞建設，卻從未有理性的反思與合理的規劃。隨著一條條產能的開出，中國的國家意志不僅沒有讓中國的半導體工業走向強大，反而一步步住進重症監護室中依賴於補貼輸血才能勉強應付龐大的生產線運轉，過量的產能讓各地頭痛不已。反觀台灣，半導體產業雖發展緩慢，但步步為營，沒有躁進也沒有狂熱，看清自己的位置，從商業模式創新開始，拿到了半導體產業的入場券和第一桶金。此刻，兩岸間半導體產業的未來走向已有定數，中國半導體逐步開始沒落，並從此開始一蹶不振的20年。二、超越歐洲、日本：（圖一）1990半導體全球十強 1990年代半導體是兩個半國家的工業（兩個是指日本、美國，半個是指歐洲）。從上圖也能明顯看出，1990年全球半導體公司排名，前三甲皆是日本企業。歐洲則有一家飛利浦公司上榜。圖二（2005半導體全球十強） 15年後的2005年，同樣的榜單，日本廠商頹態初現，歐洲廠商則勢力大增。此時的台灣依舊是默默無聞，耕耘著自己的技術與供應鏈。在這15年里，台灣相繼成立三大科學園區，制定半導體技術自主研發規劃，逐步從飛利浦手中拿回台積電股權（過去台積電是飛利浦持股50%的真·外企），並打造台灣半導體供應鏈，構建產業聚落，以及完整的產-官-學-研利益共同體。這時的台灣，半導體設備仍嚴重依賴進口，上游矽晶圓也是外資控制，台灣僅僅是中游的製造上進入第一梯隊而已。很快，台灣便相繼成立了國家實驗研究院，下轄多個與半導體技術相關的國家實驗室，同時軍方的中山科學研究院也加入了戰局，和台灣工業技術研究院一道扶植起台灣的半導體企業，現今全球最大的GaAs/GaN半導體代工廠商穩懋科技即是台灣中山科學研究院技術轉移的成果。隨後中央研究院也投入基礎科學領域的研究。由此，台灣半導體小企業成為了台積電、聯電、聯發科、日月光等大廠的供應鏈成員，而他們又聯合台灣官方的研究機構、民間大學、企業本身和國際合作夥伴一道組成集團軍，蛻變後的台灣半導體產業爆發式發展已經是指日可待。由圖三可見，台灣當今已是全球最大的半導體製造基地，其晶圓產能高居全球第一，幾乎是中國的2倍。已發展為當之無愧的「硅島」。圖四、2016年全球半導體20強榜單，在十年脫變成長後，台灣已有3家企業進入全球半導體產業20強，上榜企業數量與歐盟、日本持平，同列全球第二。圖五、與此同時，台灣的半導體產值逐年攀升，2016年已達到780億美元，居世界第二位，僅次於世界霸主美國。圖六、此時的台灣，在半導體各領域都已經站上全球第一梯隊，從產業鏈最上游的矽晶圓產能，台灣已是全球第二，儘管與日本廠商還有不小差距，但環球晶圓的發展勢頭很猛，公司未來持續並購同業擴大產能意願強烈。圖七、在IC設計領域，全球前十大IC設計廠商，台灣佔據3席，分別是聯發科、聯詠科技、瑞昱半導體。這些IC設計領域的廠商依託台灣先進的半導體制程工藝技術，未來仍有很大發展餘地和空間。圖八、在晶圓代工領域，前十大廠商，台灣佔據4席，分別是台積電、聯電、力晶、世界先進。全球半導體代工份額有7成以上被台灣廠商壟斷。圖九、在晶圓代工領域，前十大廠商，台灣佔據4席，分別是台積電、聯電、力晶、世界先進。全球半導體代工份額有7成以上被台灣廠商壟斷。三、引領未來發展：圖十、ISSCC是「IEEE International Solid-State Circuits Conference」的縮寫，是世界學術界和企業界公認的集成電路設計領域最高級別會議，被認為是集成電路設計領域的「世界奧林匹克大會」。2018年ISSCC大會上，台灣共有16篇論文入選，數量僅次於美國與韓國，居全球第三。（中國無一論文入選）圖十一、早在2015年，台灣國家實驗研究院即領先美國Intel、IBM技術聯盟和比利時IMEC，率先展示全球首個5nm菱形電晶體技術樣品。圖十一、十二、在半導體核心設備：光刻機、原子層沈積系統和刻蝕機領域，台灣皆有獨家技術，可以實現完整國產化，這些技術不僅意味著台灣具備整個設備研發、製造能力，還意味著可以自主對舊機台進行升級改造，避免反復購置新設備，還可以對採購國外的設備進行二次改良，在國際大廠的技術上更進一步，從而奠定制程上獨步全球的技術與良率。垂直堆迭晶片（3D-IC）具備輕薄短小、低功耗與多功能的優勢，半導體產業已於2010年正式進入3D-IC世代。台灣國家實驗研究院儀科中心將累積40年研發大口徑光學系統的經驗與技術，運用於曝光機鏡頭模組的設計開發，在台北國際光電展中，特別展出全台第一套在地化、自主設計製造的步進式光刻機投影鏡頭之光學元件。該光刻機鏡頭是以等倍率透過逐步重複（步進式：step and repeat）的方式進行晶圓的曝光，除可應用於 3D-IC 製程中的曝光設備外，所建立的技術亦可開發各種需要曝光投影製程（例如 PCB、LED 和 LCD）的曝光設備，廣受廠商青睞。目前台灣自主研發的3D-IC光刻機已獲得台積電、美光半導體、聯電採用。台積電已在10nm工藝的SRAM元件試產上驗證了台灣國產光刻機的優異性能，目前正在進行為期18個月的可靠性和良率測試。 IC晶片是由結晶矽(在其上製作電晶體等各種電子元件)及絕緣層所構成，目前半導體廠製作3D IC主要是以「矽穿孔3D-IC」技術，將兩塊分別製作完成的IC晶片疊放，並以垂直的導線連通上下兩層晶片，兩層IC之間的距離約為50微米。��台灣利用自主研發3D-IC光刻機技術發展的「積層型3D-IC」技術則可在第一片晶片的絕緣層上，直接製作第二層結晶矽薄膜以及其上的IC。突破了長久以來「積層型3D IC」的製作瓶頸。此技術可將結晶矽薄膜磨薄到僅0.015微米厚，因此兩層IC之間的距離僅0.3微米(絕緣層的厚度)，是矽穿孔3D-IC技術50微米的1/150。 �積層型3D IC一向被稱為「三維積體電路的聖杯」，現在由台灣率先開發出來，研究團隊並已成功於單晶片上整合及堆疊邏輯線路、非揮發性記憶體及SRAM，相關成果撰寫成兩篇論文，發表於2013年底舉行的「國際電子元件會議」(International Electron Devices Meeting, IEDM），且被IEDM大會選為公開宣傳資料(publicity materials)。台灣研發的積層型3D-IC技術，已成為國際重要的技術指標。圖十三、台灣研發的光刻機Window薄膜，紫外光區反射小於0.5%，優於荷蘭ASML採用的德國蔡司產品，已經被TSMC（台積電）試用。圖十四、十五、目前台積電即將跨入10nm以下時代，市面上包括過去台灣研發的設備都不再適用。為了保持台灣半導體產業的領先優勢，台灣國家實驗研究院為台積電研發了新一代的原子沈積系統，該系統主要是用於下一代的10nm以下制程，並且直接由國家實驗研究院供貨給台積電，並不會賣給第三方公司。該技術堪稱是台積電的一大秘密武器。圖十六、台灣半導體產業鏈除了大量國產設備廠商外（本文僅介紹三大核心設備和部分廠商），還有大量科研機構和廠商合作研發的各種獨家定制生產設備，例如台積電和工研院合作的納米微粒測量系統、微波退火系統，台灣聯電與工研院合作的晶圓瑕疵檢測系統，台灣穩懋與中山科學研究院合作的8英吋SiC晶圓MOVCD機台，台灣晶元光電與國立中央大學合作的中大尺寸與高均勻度鍍膜MOCVD機台等其他競爭對手無法商業購買的設備。此外，國際大廠也紛紛將生產、研發、設計中心設立在台灣。目前，國際知名半導體設備大廠在台灣均有深入的佈局，最為積極的當屬ASML、應用材料、科林研發。其中光刻機的龍頭ASML更是已經把新的製造中心設在台灣，台灣亦是ASML第一次在荷蘭之外，設立研發、製造基地。據ASML台灣高層介紹，目前ASML所有的8英吋曝光設備及部分12英吋曝光設備的關鍵模組均由台灣製造中心量產，而且ASML還將量測設備等產品的全球製造中心也搬到了台灣。��圖十七、去年，ASML看好台灣本土半導體設備大廠漢民微測在量測設備上獨步全球的技術實力，斥資1000億收購漢民後，進一步擴大ASML產品線及在台研發、製造業務。目前，ASML總部也聘請大量台灣半導體人才，包括ASML全球副總裁游智瓊，全球卓越創新中心總監趙中榛等。全球第二大半導體設備商科林研發執行長馬丁．安斯帝思（Martin Anstice）日前抵台接受台灣當地媒體的訪問時宣佈，將擴大在台零組件採購，同時將首度在台灣本土製造最先進的半導體製程設備，這也是科林研發首次將新設備拉到海外製造，並選定台灣為首個海外生產基地。 Martin Anstice基於商業機密，不便透露在台組裝相關細節及機型，但坦承會以最嚴苛的標準，並擴大向台灣合作夥伴採購零組件，並建立完善的半導體設備供應鏈。這也是科林研發繼去年在台成立半導體製程設備整建中心後，擴大在台佈局的一項重大決策。半導體及顯示器設備大廠美商台灣應用材料公司，近日在南科園區舉行台南製造中心新廠興建工程的動土典禮，將投資30億元，因應客戶對液晶顯示(LCD)十代以上大型面板 (2940mm x 3370mm) 生產設備及有機發光二極體(OLED)設備的高度需求，預計2018年10月啓用。目前台灣供應鏈已成為半導體設備大廠的關鍵合作夥伴。例如荷蘭ASML光刻機，其全球研發中心實際早已經設立在台灣，並且把全球製造中心也搬到了台灣。ASML光刻機可以說幾乎是100%的台灣血統。現在ASML的EUV光刻機鏡頭就是委託台灣團隊設計的。其光刻機關鍵模組代工也在台灣完成，由台灣帆宣科技公司負責。而ASML光刻機的光罩、EUV Pod也全部由台灣公司家登精密提供。ASML光刻機電源系統由台達電子獨家供應，真空腔體則由台灣千附實業公司獨家壟斷。此為ASML新一代的量測系統Yield Star也全數搬到台灣生產，其絕大部分零組件均是台灣帆宣科技負責，一部分零組件則有鴻海旗下的京鼎精密負責代工。台積電的10納米和7納米量產時間可能會非常接近，台積電與聯電實際身後是有大量軍事研究機構和國家研究機構支持的，也不是單打獨鬥的，同理英特爾也是一樣的，如果5、7納米以下的競爭真的讓台積電獲得優勢，使英特爾真的在2020左右輸掉最大半導體獲利廠商的地位，那就是美國半導體科技輸掉了。當前台積電已經在淨利潤和市值上雙殺英特爾，台灣在半導體領域崛起已是既定事實，如果按照中國部分媒體和「分析人士」空口無憑的說辭，台灣半導體技術完全是歐美施捨，那麼美國何以會容忍台灣半導體廠商一部部壓在自己頭上還笑臉以技術相送？不知道特朗普知不知道，原來自己的國家如此愛台灣，這哪兒是美國優先，按照中國媒體邏輯這分明是台灣優先嘛。當前台積電已經在淨利潤和市值上雙殺英特爾，台灣在半導體領域崛起已是既定事實，如果按照中國部分媒體和「分析人士」空口無憑的說辭，台灣半導體技術完全是歐美施捨，那麼美國何以會容忍台灣半導體廠商一部部壓在自己頭上還笑臉以技術相送？不知道特朗普知不知道，原來自己的國家如此愛台灣，這哪兒是美國優先，按照中國媒體邏輯這分明是台灣優先嘛。本文以事實說話，歡迎轉發，請注明版權：鄭凱夫首發。特此聲明：如用於出版或產業分析、研究及其他商業目的需徵得本人許可。 2018.2.5鄭凱夫

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細節的效益一個決定，造就了15億身價與月薪5,000的天差地別！用5分鐘細看此文章，將改變你一生! 故事主角劉立榮，湖南益陽人，金立通訊集團董事長兼總裁，身家15億，手機月均銷量45萬部，年銷售量超500萬部，集團年利潤超3億。李盛，湖南新化人，劉立榮的大學同窗，現為上海一電子公司的技術員，月收入5,000元。同窗好友李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗，也是一對當初同闖廣東，同住一間宿舍，沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而，10多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，其命運為什麼會產生如此大的落差呢？近日，筆者專訪了李盛，從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因…… 4年同窗，最煩就是他喜歡“小題大做”李盛曾經十分看不慣大學同學劉立榮在小事上總是太認真，但他萬萬沒有想到，正是這種差別，使得劉立榮如今成了身家15億的大老板，而自己卻仍然是月薪不過5,000元的普通職員！李盛是湖南省新化縣人。1990年9月，他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時，看到一個同學正埋頭獨自下圍棋，他便說：“兄弟，我們來兩盤行嗎？”同學答應了，與他一邊下棋一邊聊天。通過交談，李盛得知這位新同學叫劉立榮，來自益陽市農村。那天下午，他倆共下了3盤，李盛輕松地全贏了。此後，同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。剛開始，李盛棋藝占優，劉立榮從沒贏過。但是，劉立榮每次下棋時都認真思考，李盛卻認為下棋就是打發時間，總漫不經心。這樣一個學期下來，劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截，能讓他3子了。李盛很納悶地問：“你怎麼提高得這麼快？”劉立榮說： “你下棋根本不思考，怎麼能有進步……” 大二第二學期，為了賺取生活費用，劉立榮提出利用晚自習後的時間，到各個男生宿舍去賣牛奶和麵包。兩人進行了分工，李盛負責去三、四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負責五、六棟宿舍。剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調換推銷宿舍後，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢，而李盛依然越賺越少。一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就准備出門，他才恍然大悟地說：“你太不注意細節了。像你這樣髒兮兮的，誰敢買你的食品呀？”李盛此後聽從了劉立榮的建議，每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨，一段時間後，他的“生意”果然漸漸好了起來。這件事後，李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後，李盛學習很用功，大三時還拿到了800元的一等獎學金，而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋，又喜歡看經濟管理類的課外書籍，學習成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學畢業分配時，盡管劉立榮專業成績並不出色，但卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學習成績好的李盛好不容易才將工作落實在長沙前動力機車廠。雖然分隔兩地，但他倆經常聯繫。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意。哪想到1995年3月的一天，劉立榮來到長沙找到李盛，說：“ 兄弟，我已經停薪留職，准備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就衝淡了創業激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當即答應一起闖廣東。南下淘金第二天，李盛便辦理了停薪留職手續。郁悶：做事“差不多”的我只能當下屬，兩人到了廣州後，半個月過去，卻沒找到合適的工作，劉立榮建議去中山市。誰知到了中山市一個星期，兩人身上僅剩下兩元錢了，還是沒找到工作。他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後，李盛把簡歷和其他一些東西放進了包裡，就連連催劉立榮快走。可劉立榮卻將簡歷夾進一本書裡，又認真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。李盛不由埋怨說：“你真磨蹭！” 到了小霸王公司的招聘現場，負責招聘的副總經過交談，對他倆良好的專業知識很滿意。然而，當他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包裡一揉，加上鑰匙的劃痕，已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午，劉立榮被通知去面試，並且應聘成功。沒得到面試機會的李盛急得快哭了！劉立榮便說：“我們去問問吧！” 當他們詢問時，那位副總馬上反問李盛：“你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的劉立榮鬥膽說：“他是我同學，專業知識比我更硬，既然你相信我，也應該相信他……”李盛這才得到了面試的機會。好在面試時表現不錯，李盛最終也和劉立榮一-全球品牌網-樣被小霸王公司聘為技術員。上班後，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙，甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿，工作上也互相幫忙。 1995年6月底，技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識，一個晚上就完成了。次日上午，他在宿舍裡美美地睡了一覺，下午一進辦公室，發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料，他便說：“你還愛磨蹭！我來幫幫你吧！”在他的幫助下，劉立榮下午也完成了設計。李盛說：“差不多了，休息吧。”說完，他便又回到宿舍睡覺去了。李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍，直到自己滿意才罷休。第二天，技術主管看了圖紙後，說：“從你們交上來的圖紙看，小李的專業基礎很扎實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……”李盛不服氣地想：圖紙你看得懂不就行了，幹嗎非要清潔干淨不可？真是吹毛求疵！不久，為了制圖方便，技術部准備更換一台新電腦，需要由他們在報告上簽名。報告寫好後，李盛大筆一揮，將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說：“你的簽名這麼大，領導的名字往哪裡寫？再重新寫一份報告吧。”李盛卻說：“你太小題大做了吧？他們隨便簽在哪不行嗎？” 1995年10月底，技術部一台車床起動時，起落架無法收回，導致無法運轉。主管技術的副總檢查後，發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除後，劉立榮寫了一份標准操作規範貼在機器上，不但寫清不要忘記拔插銷，而且對插銷要怎麼拔，拔出後後退幾步，放在何處，都寫得清清楚楚。李盛不屑地說：“你這不是多此一舉嗎？大家有了教訓，應該已經記在心裡了。”然而，副總來檢查工作時，看到這張注意事項，高興地說：“寫得好，如果都像你一樣，留下注意事項，新員工就會避免犯同樣的錯誤了。” 差距初現看到劉立榮對工作如此細心，李盛還是不屑地認為：你將自己累得要死，還不是和我領著同樣的工資，何苦呢？然而，1996年11月，技術部主管辭職後，公司領導認為劉立榮辦事認真細致，經手的事很少出錯，於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管，而給李盛只是象徵性地漲了200元工資。 1997年10月，公司為了鼓勵劉立榮，分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天，李盛心裡很失落：才進公司兩年，他怎麼就成了我的上司了呢？如今他身家15億，我月薪5,000元 1998年4月，小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞，自己組建金立數碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞，擔任副總。在劉立榮的推薦下，楊明貴也將李盛帶到了東莞，擔任技術部主管。在新公司做了技術主管後，李盛工作輕鬆了很多。因此，他晚上常去當地的酒吧、洗腳城娛樂。有一個周六下班後，劉立榮叫住了他，說：“老弟，好久沒下棋了，我們來幾盤吧？”晚上9點多鐘，他們下棋正在興頭時，劉立榮接到了一個客戶的電話，他馬上就說：“今晚到此為止了，我得去廣州接一個重要的客戶……”李盛不解地說：“這麼晚了還去廣州接人？沒必要吧！”劉立榮卻說：“如果接他，在這個小細節上讓客戶滿意，能給公司帶來效益，我有什麼理由不去做呢？” 2000年3月，劉立榮在審查由李盛寫的生產流程報告時，發現報告上居然-全球品牌網-將200元寫成了200萬元。他生氣地說：“你怎麼能這樣不小心呢？如果我沒檢查出來，誰負得起這個責任？工作不能馬虎啊，你換位思考一下，如果你是老總，你能將工作放心地交給出現這樣錯誤的員工嗎？” 盡管李盛對劉立榮的話點頭稱是，但心裡仍不以為然。2000年5月的一天晚上，劉立榮一邊與李盛下棋時，一邊打電話對公司文員再三叮囑：“從東莞去廣州，你一定要給他買靠右邊窗口的車票，這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山；如果他去深圳，你就要給他買左邊靠窗的票……” 李盛不解地問：“到底接待誰呀，你這樣婆婆媽媽？”劉立榮說：“台灣順翔公司的楊總，他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣，他一路可以欣賞鳳凰山的風景。”李盛笑道：“這些小事你也裝在心裡，累不？”可令他沒有想到的是，這件小事竟給公司帶來了2000萬元的業務。原來，4個月後，台灣的楊總在和劉立榮聊天時，無意中問起這個問題。劉立榮說：“車去廣州時，鳳凰山在您的右邊。車去深圳時，鳳凰山在您的左邊。我想，您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色，所以替您買了不同的票。”楊總聽了大受感動，說：“真想不到，你們居然這麼注重細節，和你們合作，可以讓我放心了！”楊總當即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單，改交給了劉立榮。李盛聽說此事後，心裡也很震撼！ 2001年1 0月，金正數碼公司發展為集團公司，劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久，李盛卻給公司帶來了莫大的損失：生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後，才發現模具設計居然出了問題，本該在右邊的零件被設計到了左邊，一條價值400多萬元的生產線全報廢了。董事長得知後大發雷霆，做出了取消技術部所有員工年終獎、直接開除事故責任人李盛的處分決定。劉立榮忙向董事長求情，董事長最後雖然收回成命，但還是撤了李盛的職務，讓他當普通的技術員。幾天後，李盛找到劉立榮，說：“我知道你對我好，但我不能拖累你，我還是離開公司……”劉立榮不好強加挽留。離開金正數碼公司後，李盛在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。不同的命運 2002年7月的一天，李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛，自己準備辭職，籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司，並邀李盛和他一起幹，可李盛搖了搖頭，說：“我已經買了房子，不想再奔波了……” 此後，劉立榮招兵買馬，創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去，李盛仍只是一個技術員，依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙，擠公交車上下班；而劉立榮貴為金立集團的總裁，開著奔馳600轎車，成了億萬富翁。 2009年3月，興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了，李盛只得到深圳另找工作。此時，劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌，他自己身家15億。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一份職位，卻又覺得沒臉相求。2009年9月，他在上海的一家電子公司重新找到了工作，月薪5,000元。接受採訪時，李盛反省說：“以前，我總覺得劉立榮職務扶搖直上，事業飛黃騰達，是一種偶然和幸運；我現在才明白，他是因凡事注意細節，不斷進步。細節決定命運啊！” 細節決定命運，李盛的反思確實有道理！無論在生活中，還是在工作上，是否能夠注重細節，絕對影響著我們每個人的命運。年少時同樣高矮的夥伴，每個月可能只會比自己高一毫米，差距毫不起眼，可十年八年後，他可能就會長成巨人，而自己卻形同侏儒。劉立榮的成功，肯定是因為他有很多優點，但他在職場從起步到成為老總這個人生最重要的跨越階段，注意細節，絕對是他贏取人生每一步的重要原因。因為，注重細節不僅僅是一種習慣，更是一種高級職業精神，它能引領你不斷完善自己的人格和能力，一步步走向成功！劉立榮的成功經驗，值得我們每個職場新人學習和深思！

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黃仁勳、林偉誠對“如何複製台積電”的回答（2025-06-23 ） 2025年6月在柏林舉辦全球半導體業一年一度的「歐洲未來晶片論壇」。全球科技大廠都齊聚於此。包括美國的英特爾高通，韓國的三星。SK海力士，歐洲的艾斯摩爾英飛凌，台灣的台積電及來自中國的華為等。故事就要從論壇第二天下午的一場座談會說起。座談會的主題是下一代製成的挑戰與機遇。主持人是來自比利時微電子研究中心的資深專家，與談人則包括台積電三星英特爾的幾位技術處長。台下座無虛席。代表台積電發言的是一位名叫林偉成的資深研發處長。他的發言從兩奈米技術的突破，談到到未來艾米時代的材料革新，展現了台積電無可撼動的技術領導地位。在提問環節，前幾個問題都相當專業。圍繞著極紫外光曝光技術的瓶頸能源消耗等議題。麥克風傳到了一位男士他說道我是華為半導體戰略部的王海東。我有一個問題想請教台積電的林處長。他問道貴公司的成功舉世矚目。我想知道如果我們想在中國複製一個台積電，我們最需要具備的核心要素是什麼？請給我們一個直接的建議。「複製」這個詞像一顆投入平靜湖面的炸彈瞬間激起千層浪。這是一個極其露骨的問題。他剝去了所有商業禮儀，將中國在半導體領域最深層的焦慮與野心。赤裸裸地攤在陽光下。這不是請教，這是挑戰。這不是學習，這是想偷學的宣言。人們看著台上的林偉成。如何應對這個燙手山芋。說技術等於是洩露機密，說人才等於是空話，說資金更是對方最不缺的東西。任何一個回答都可能被斷章取義，引發後續效應。林偉誠知道他不能回答任何關於技術細節的內容。他需要一個既能捍衛公司尊嚴，又能直指問題核心，同時還能體現台灣價值觀的答案。他說謝謝王總監的問題，要回答這個問題。我可能需要先跟您分享一個我們台積電內部的小故事在台積電我們最先進的晶圓廠裡有數千台全世界最頂尖的設備，它們來自美國歐洲日本。這些設備是我們的硬體。但要讓這些硬體完美的協同運作，我們需要一套更複雜的東西，我們稱之為軟體。王總監，如果貴公司想複製台積電的硬體，我相信以中國的決心和資源，假以時日，或許有可能做到。但是要複製台積電真正的核心那套軟體，恐怕就非常困難了。因為我們的這套軟體，它的核心源碼叫做信任。「信任」這個詞一出，台下響起了一陣輕微的騷動。我們的客戶從蘋果到輝達，從超微到高通，他們把最核心最機密的產品設計圖交給我們。為什麼？因為他們信任台積電，相信我們絕對不會竊取，不會洩露，不會複製他們的智慧財產。這種信任是我們花了三十多年用無數個誠信正直的案例累積起來的。我們的供應商從艾斯摩爾到應用材料，他們把最尖端的機台賣給我們。為什麼？因為他們信任台積電，相信我們會遵守所有的國際規範與智慧財產權協議。這種信任讓我們能站在全球最頂尖的技術領域上。我們的數萬名優秀的工程師，他們願意在台積電奉獻他們的青春與才智。為什麼？因為他們信任公司，相信只要努力就會有回報。相信公司的成功也會是他們個人的成功。林偉成的每一個字都擊中了問題的核心。他巧妙地避開了技術的陷阱，將問題提升到了企業文化商業倫理。乃至價值觀的層面。所以王總監給您的直接建議是想要複製台積電的硬體。請先試著複製我們的軟體。而這套軟體最關鍵的源碼是信任，很抱歉它並不是「開源」的（open source software)。話音剛落，全場先是一片寂靜，隨即爆發出如雷掌聲。「不是開源的」這句結合了科技業行話的雙關語像一個引爆器。這句回復既風趣又尖銳，既有禮貌又充滿力量。他不僅完美的回擊了對方想偷學的意圖，更在一個國際舞台上宣告了台灣企業所代表的核心價值。全場爆笑這個詞，大家一邊鼓掌，一邊向台上的林偉陳竪起了大拇指。這是對林偉成機智的贊賞，華為總監王海東頗為尷尬，他大概從未想過自己精心設計的問題。會換來這樣一個讓他下不了台的回復。而林偉誠用最機智溫和的語氣打了一場漂亮的仗。事件發生的第二天，正是黃仁勳發表閉幕演講的日子。前一天座談會上的那段交鋒，早已透過社群媒體和與會者的口耳相傳傳遍了整個論壇。大家都好奇，黃仁勳會不會對此發表評論？當黃仁勳走上主舞台。他的演講主題是人工智慧，下一個工業革命的引擎。內容圍繞著回答最新的晶片架構軟體平台的生態系以及人工智慧如何賦能千行百業。演講的內容無疑是震撼的。他所描繪的那個由智慧科技驅動的未來，讓每個人都心潮澎湃。但在演講的最後，他卻脫稿了。他走到了舞台邊緣，在結束之前，我想分享一些關於合作夥伴的想法。他說道，我們設計了世界上最複雜的晶片，但我們不製造晶片。我們需要一個能夠將我們的夢想變為現實的夥伴。昨天我在這個論壇上聽到一個很有趣的問題和一個更精彩的回答。有人問，如何複製台積電？他此話一出台下立刻響起了一陣笑聲和掌聲。所有人都知道他指的是什麼。這是一個好問題，因為他點出了一個許多人正在思考。卻又常常想錯方向的議題。人們看到台積電的先進製程，巨大的產能和驚人的營收，以為成功是可以靠資金，靠政策。靠買設備堆砌起來的，但他們錯了。我認識張忠謀先生很多年了。我瞭解台積電這家公司。我想告訴大家，台積電之所以是台積電，有三個東西是你很難複製的。第一是他們的產業生態圈。台積電不是一個孤立的公司，它的周圍環繞著數千家最頂尖的材料供應商。設備製造商，電子設計自動化工具開發商，以及像輝達這樣的晶片設計公司。這個生態圈花了超過三十年的時間在一個充滿信任、尊重智慧財產權的環境下，才有機會生長出來。它像一片熱帶雨林物種豐富，共生共榮。你不可能在一個沙漠里用錢澆灌就指望能憑空複製出一片雨林。第二是他們的企業文化。我指的是一種極致的工程師文化。那是一種對技術永不滿足的追求，是一種對客戶承諾使命必達的紀律，是一種數萬名員工凝聚在一起。為了共同目標奮鬥的凝聚力。這種文化深入到每一個人的基因里。你或許可以蓋一座一模一樣的晶圓廠但你無法複製出那裡面的人心。最後也是最重要的第三點，是他們的地理與價值。台灣處在一個非常特殊的地理位置，這讓他產生了一種獨特的韌性。更重要的是台灣所信奉的價值民主自由法治對合約精神的尊重。這些價值不是寫在牆上的標語，而是融入到企業經營中的每一個環節。這就是為什麼全世界的客戶都信任他們。因為你知道你的心血結晶在這裡是安全的。最後我的結論是有些東西是學不來的。與其想著如何去複製別人，不如先想一想如何建立一個能讓信任和創新得以生長的環境。因為真正的領導者從不複製。他們創造。在中國官方媒體對此事噤聲。但在微博等社一些民族主義激烈的網民痛罵華為高層丟人現眼，另炮火對準台積電與黃仁勳，怒罵他們勾結西方，數典忘祖。但也有理性的聲音點出了中國就是急功近利，總想彎道超車，忽視了最基礎的誠信建設。這一頁告訴世界，台灣的價值不僅僅在於那小小的晶片，更在於制度文化與人民。這是一道無形的護城河，真正的核心競爭力從來都無法被複製，正如黃仁勳所說，真正的領導者，從不複製，他們創造。

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