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6:39
@laiyuanping0630
AMD超英趕輝
蘇媽吹起反攻的號角
The Real Al Winner in 2026 Isn't Nvidia
緯穎
英業達(Inventec)等ODM合作夥
緯創Ⓡ
示:「Sanmina很榮幸與AMD合作,
求客戶提供高效能、高可靠性解決
英業達

術上的合作,代表了在擴大先
馬的效能、效率與靈活性
力成科技董事
產品上市時間。
營邦企業
產業體系合作夥伴加速AMD Helios部署
AMD與產業體系合作夥伴正運用這些創新技術,支援AMD Helios機架級平台於2026年下半年的部署,這標誌著邁向生產就緒AI基礎設施的重要一步。
Sanmina、緯穎(Wiwyna
Instinct™ MI450X GPU、
先進網路解決方案以及AMD ROW
統搭載AMD
展至大規模量產。
AMD Helios平台旨在透過運算、互連頻寬、記憶體容量與系統級整合的突破,提供顛覆性的AI效能,讓客戶能更快執行更大型、更複雜的AI工作負
載,同時最佳化功耗與效率
Sanmina Corporation董事
的合作,突顯了產業體系的大力支
力成科技
MD Helios製造上
緯穎科技總經理暨執行長林咸遠表示:「統領與AMD在Helios平台上的合作,體現了我們致力於提供完整整合、機架級AI基礎設施的承諾。我們攜手為
超大型資料中心(H
的效能、效率與可靠性,實
英業達總經理蔡枝安
雜的工作負載。」
日月光資深業務副總
EFB的工業化量產,
欣興電子
交付高效能AI與資料中心系
礎設施,以支援日益複
透過共同推動
景碩科技工
矽品精密業務副總經理上有志表示:「矽品精密很榮幸與AMD合作,將EFB等創新封裝解決方案推向市場。這些技術正協助將先進封装延伸至全新應用
領域,同時支援AI基礎設施的快速成長。」
94
矽品精

南亞電路板
現了更快的
欣興電子(Unimicron)載板事業處總經理陳國朝表示:「隨著高效能運算的封裝需求日益複雜,欣興電子很高興能以先進的載板解決方案全过发
AMD。」
不喜歡
營邦企業(AIC)董事長梁順營表示:「營邦很榮幸能在“Helios”計畫與AMD緊密合作,支援打造此先進AI基礎設施平台的機構式架構。
運算托盤(compute tray)設計上的全方位合作,反映了我們與AMD深厚的合作夥伴關係,以及共同為下一代AI提供具擴展性、高效能解決方案的承
諾。」
南亞電路板(Nan Ya PCB)總經理呂連瑞表示:「南
供應鏈執行力,支持先進封裝的成長。」
全在名單上
於透過高品質的載板技術、卓越的製造實力與運動性的
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從慘虧5000億到狂飆6倍!Intel 穢土...
AI 最大贏家,今年不是輝達——是蘇...
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  • 世界真的變了。 •以前最夯的,是🇺🇸美國矽谷: Google、亞馬遜、蘋果、臉書…… 全世界熬著夜,等待賈伯斯的發布會, 期待他又要從口袋中,拿出什麼新玩意。 ​ •現在世界的焦點,是🇹🇼台灣矽谷: 輝達、台積電、護國神山群…… ​ 全世界熬夜,只為了看黃仁勳滿場飛舞、 和 AI 機器人調皮地抬槓; 「謝謝你,台灣🇹🇼」的影片, 在地球 24 個時區同步播放。 ​ •黃仁勳計畫把總部設在台灣; 蘇姿丰帶著五十億資金,來台灣找研發據點; 各大科技公司紛紛飛來台灣…… ​ 在國際媒體前,他們重複著同樣的話: 「我們熱愛台灣🇹🇼、台灣對世界非常重要🌎!」 ​ 為什麼是台灣? ​ 這一切,不是「突然」掉下來的彩券; 其實枱面下,這一盤棋, 已經佈局了七、八年…… ​ ▉ 本來不是台灣🇹🇼 大約七年前,輝達傳出想在亞太佈局: •物流中心:已經選定香港 •研發中心:還在評選,競爭很激烈 ── 從上海、日、韓、新加坡、台灣, 誰都希望把「半導體獨角獸」輝達搶回家。 ​ 很多人以為: 輝達的供應鏈都在台灣, (何況黃仁勳又愛逛夜市 🤣) 光靠「主場優勢」,台灣躺著就贏了? ​ (那是現在,當年不是這個情況!) ​ 當時台灣的科技業,在中國幾乎都有工廠。 要比供應鏈,台灣不一定有優勢。 ​ 何況,科技大廠選址,還要比環境、水電建設、基礎設施、稅制、優惠補貼…… ​ 說這些就更心酸了: 當時,小英總統剛上任不久, 而馬總統留下來的台灣,幾乎奄奄一息: ​ •國力耗弱、股市躺平 •亞洲四小龍妥妥地吊車尾 •經濟一片死水,人+錢+技術都被中國吸乾 •缺水、缺電、缺錢還缺人,要什麼沒什麼 ​ 此外,台灣的國際形象還很糟糕: 馬政府搞出一些外交災難, 還一副「隨時要投降中國」的樣子, 弄得美國都想放棄台灣了……😰 (你都要投降了,我保護台灣幹嘛?)。 ​ 這就是當年的台灣: 了無生氣、百廢待舉。 從哪個角度來看,都不像是會贏的樣子。 ​ ▉ 小英總統和她的智囊團, 當然知道輝達在AI時代的重要性。 ​ 但,爭取輝達,台灣還有機會嗎? ​ 台灣體質耗弱、建設落後, 如果要轉骨: 水環境建設、電網、綠能、人才培育…… 隨便哪一條,動輒都是好幾年的大工程。 ​ 更何況,輝達代表的不只一家公司, 整個AI生態系,都要一起回來: 也就是說,那些在中國做生意的AI供應鏈, 都要願意一起遷回台灣。 (或至少,把相關的業務遷回來)。 ​ 這是什麼大魔王考題,實在太難了! ​ 小英總統是國際談判專家, 尤其擅長複雜的經貿、國際關係談判。 她很清楚:談判桌上,台灣的籌碼不漂亮。 ​ 然而,這絕對是台灣百年一遇的機會啊! ​ 就算不為了爭取輝達, 台灣也必須強大,靠自己的力量站起來…… ​ ​ ▉ 不放棄,爭取到最後一刻 ​ 我們總得先準備好自己的花園🌹, 才能和蝴蝶們商量:「嗨,你們要不要來?」 對吧 🦋? ​ 這是一場和時間的衝刺賽跑, 只有非常拼命, 才能把台灣失落的拼圖,一塊一塊追趕回來。 ​ 於是,小英總統上任開始, 跨部會的團隊,就積極動了起來: ​ •推動前瞻建設: 尤其強化水資源💧、電力與電網的建設⚡ ​ •全力發展綠能♻️:國際大廠都要求用綠電,台灣勢必要發展綠能,而且不能再等了。 否則別說輝達,連台積電都可能留不住。 ​ •科技部: 和輝達積極聯繫、推出一系列小型合作案 ​ •立法院:通過《創新條例》, 開放大學與科技大廠合作,成立半導體學院 (培養晶片供應鏈的人才) ​ •教育部:聯繫各大學, 規劃和輝達等科技大廠的產學合作 ​ •財政部:協助輝達解決稅賦問題 ​ •經濟部:王美花部長更率團飛美國✈️, 親自拜訪 NVIDIA、及其他科技大廠 ​ ▉ 於是這幾年: 半導體學院,在各大學陸續成立了。 一排排巨大的風車,出現在台灣的海岸天際線。 天然氣🌀、太陽能🌞也陸續加入發電行列。 ​ 水資源建設,提高且穩定了台灣南北的供水調度。 ​ 2019 年,中美貿易戰爆發, 經濟部順勢推出《投資台灣三大方案》,提供各種優惠補助,鼓勵台商回台灣投資。 於是,廣達、華碩、和碩、英業達、宜鼎、緯創…… 台灣的護國神山們,真的陸續回來了。 ​ 2022 年,台灣的綠能♻️,首度超過核能發電。 ​ 投資環境變好, 台灣在世界地圖上,逐漸閃亮起來: ​ Google 研發中心、微軟AI研發中心, 陸續和經濟部合作,選在台灣落腳; 台商大批回流, 幾兆的資金投資台灣,更是史上未見。 ​ 耕耘多年的前瞻建設,撐起了這波起飛: •水建設,讓台灣每天多197萬噸的水源可用。 •電與綠能建設: 從馬總統時代核定的 270萬瓩, 到蔡總統任內追加了1700萬瓩。 ​ 如果沒有這些,根本無法支撐: 大批回流的台商、 業績爆發的護國神山、 紛紛來台的國際大廠的需要…… ​ ▉ 2022 年,奇蹟的逆轉發生了 ── 😱 輝達決定捨棄香港, 將物流中心遷來台灣 🇹🇼!!! ​ 2023 年,輝達宣佈與經濟部合作, 將亞太第一個研發中心設在台灣。 ​ 然後,蘇姿丰來了,艾司摩爾、美國應材、思科等科技大廠,也都來了。 ​ 接下來,就是我們這幾天看到的景況…… 💚 ​ 🌎國際媒體大幅報導: AI時代的產業革命、#將由台灣領軍, 除了半導體業,也將帶動台灣的5G、電動車等產業。 ​ 有專家生動地形容: 這一波台灣經濟紅利,至少 #可以吃幾十年! ​ ▉有人說: 「世界局勢轉變,」 「台灣只是運氣好,打了順風球!」 ​ •其實,風,從來沒有順過。 總有一道更強勁的風,死命要把台灣推往西方。 ​ 直到現在,在野黨們還在提(與世界脫節的)ECFA、服貿、和平協議, 拼命想把我們推向, 那片與文明世界隔絕的黑色土地🇨🇳。 ​ •風,從來沒有順過,甚至尖銳到令人感傷: 這幾年來,所有讓台灣脫胎換骨的成果: (國防自主、疫苗、綠能、前瞻建設) 都承受了地球上最惡毒的造謠、抹黑與詆毀。 ​ 侯友宜市長:「前瞻不知道錢花到哪裡」, 柯文哲主席攻擊前瞻是「一群強盜在分贓」; ​ 努力的人遍體鱗傷, 連綠能都被抹黑到一文不值; 弄到民間團體都看不下去,出面喊話: 「請各政黨自律、#綠能不應是選舉抹黑的對象……」 ​ 這些指控都如此薄弱, 只要稍加查核、謠言就可以輕易戳破。 然而,在媒體強烈放送下, 仇恨與懷疑卻不斷累積, 多數善良的台灣人, 至今對這些說法仍深信不疑…… ​ ▉風,一直都沒有順過。 ​ 真實世界中,是台灣政府自己創造了這場風, 再用八年的時間,打造一個太夢幻、 以致於我們從來不敢想像的局面: ​ 「#邀請全世界,#一起變成台灣隊。」 ​ 🇫🇷《法國世界報》 「蔡英文以台灣認同、地緣政治與經濟發展 #讓台灣在國際社會取得前所未有的地位。」 ​ 🇺🇸《美國之音》 「蔡英文任內, 「台灣在國際社會中的能見度大幅提升。」 「#成為全世界的台灣, 「#是她留給台灣最大的資產;」 ​ 如果你看到這裡,也許你已經明瞭: 黃仁勳的演講中,那張台灣亮起的世界地圖, 正是小英總統,和那群默默努力的人, 心中擘劃已久的台灣藍圖。 ​ 因為他們的遠見,堅毅地負重前行, 我們終於一步一步,走進了世界的中心…… ​ ※如果你願意,請幫我一個忙: 把這篇文字,分享給你認識的、善良的、 最近感到很光榮的台灣人💚 ​ ※相關資訊與新聞連結: 請參考留言處(正在補,等我一下唷) https://www.facebook.com/share/p/3BtLC8uRtQHUxLgG/?mibextid=WC7FNe
    191 人回報1 則回應2 年前
  • 3月19日,位於新北市五股的口罩機國家隊廠房,330坪的空間,設備、人員,逐漸撤出,恢復成40天前的原狀。 被稱為「口罩國家隊」的34家工具機業者,從2月10日到3月20日,40天內,製造出92台口罩機,讓台灣能日產1千萬片口罩,甚至可跟他國交換外交物資。 堅持2周用這個秘方,變的更大更堅挺! 負責第一線調兵遣將的現場總指揮,這天,終於能從一天睡3、4個小時,到能睡6小時。 他是業界公認最辛苦、天天守在現場的台灣瀧澤總經理戴雲錦。 「(我)能坐在這裡講話,命是撿回來的」,他說。 17年前的SARS期間,他發高燒3天,後來因敗血症,被判定是疑似重症患者,住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離,父母、妻小,也遇上里長拿著擴音器對著他家,向里民廣播說:「就是這一戶SARS,大家不要靠近,」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。 他信仰現場主義 決議當天就挑人進駐工廠 歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程,儘管後來被診斷並非SARS,但他與家人的經歷,讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。 因此,當他得知政府號召工具機業者,火速製造口罩生產機,第一時間他就響應,「這是上帝給我的任務。」他說。 他並非產業龍頭的大老闆,也非公會理事長,只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司,專做整機,從國防戰車到一般電動車的加工機都能做,客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元,在十多家上市櫃工具機類股中,只算中段班,憑什麼喊得動這支國家隊,讓業界大老都服氣? 除了「不想讓其他人,經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力,他的能力,來自現場主義。 出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦,從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是,戴雲錦小學六年級,父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」(編按:代工耕田)賺錢,「我們什麼工都做過,要學著自己動頭腦去解決問題。」 這位窮農二代,從高中就進入台灣瀧澤當工讀生,9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練,學到最重要的管理知識,就是當問題發生,只有針對三現:現場、現物、現況,去分析才能找出最佳解決方案。 「無論在哪一個層面,領導都應當做一個現場主義者,」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響,成為「三現主義」的實踐者。 2月10日,工具機公會前後任理事長-東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲,與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工,救援口罩機廠的第一天。 會議一結束,當天,戴雲錦二話不說,就從台灣瀧澤70幾位員工中,挑選十位菁英部隊,率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠,實地了解狀況。 高人一等的積極度,讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出,擔任多國聯軍的現場總指揮,要像廠長會安排工作,也要懂研發,戴雲錦是公會理監事中,少數當過生產製造、研發的主管,現場歷練足夠加上管理經驗,是最適人選。因此,在經濟部之後的工具機公會理監事會議,陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官,「大家都認同,他(戴雲錦)也欣然接受。」 他先解決關鍵5%技術 3天說服業者拿出重要零件 這場仗,從這位現場指揮官進場後,就快速前進。尤其第一週,最是關鍵。 「這是打野戰,打野戰沒有規則,看到什麼狀況,就出什麼招。」戴雲錦說。 第一步,他要做狀況判斷。討論最激烈的,是口罩廠拿不出機器組裝圖,該怎麼做? 這時,工具機業者有兩派爭論。一派較激進,認為去口罩工廠搬一台機器回來,進行逆向工程拆解,就可知道怎麼做;另一派較溫和,認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係,敲定3天後進行口罩廠參訪。 但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠,知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是,口罩機廠遇到異業新進大廠,會擔心一旦專業外流,生意將被搶走,警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解,只會讓合作破局,風險是,可能連一台設備都趕不出來。 正向工程雖然可行,但如果3天後才禮貌參訪,等參訪後又不知道多久,才能做出第一台機器。 於是,他採取快速版的正向工程。第二步,軟硬兼施,取得對方信任,保住口罩廠關鍵技術。 一方面,他用「現在口罩是救人、救國的大事,必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完,既沒用,又丟臉」話語威脅;另一方面,又用「保證未來不會來搶生意,北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘,足足花了3天,才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。 他之所以願意用說服、而非硬拆的方式,是因為他看到眉角:工具機再強,未必能做到那關鍵的5%。 國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出,工具機專長是金屬切削,輸送是硬邦邦的鋼鐵,但口罩不同,是軟軟的布,兩者在送料時的調校,是完全不同的專業。 戴雲錦說,工具機只能做到95%,少了口罩機廠那關鍵5%的技術,機器的生產效能,可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此,確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞,也是作戰重點。 他打快速複製戰法 花7天先拆解組裝SOP 化解內部歧見與外部信任問題,接下來,必須擴大產能。 第三步,他培訓種子老師,複製成功經驗,擴大戰果。 在建立互信的同時,台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著,而是耐住性子、放下身段,聽從口罩廠老師傅指揮,從最源頭的零組件庫存管理,一步步梳理生產流程,每一關拍照記錄,重新建立SOP流程與組裝說明書。 花了7天,才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節,先補課建立專業知識,才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。 他把最早進入現場的10位同事,變成獨立帶隊的種子老師,將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機,加上輸送機等構造簡單的口罩機,拆解出10多個生產步驟,並再細分為44個生產工作站,搭配工作內容、自備工具的說明,讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們,能10倍速的複製出去。 第四步,用企業領養制與透明表單管理,終結多國聯軍雜音,強化續航力。 進入第三週,在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中,不僅有人天天加班到逼近臨界點,到了「我們只是志工,需要做到這樣嗎?」的自我懷疑地步;也有人「習慣坐辦公室,不熟悉現場,還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執,而且工具機國家隊的名聲不脛而走,投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家,人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣,強化續航力成了關鍵課題。 他相信輸人不輸陣 分工、出勤透明化加速進度 此時,企業領養制與透明表單管理,成為化解歧異、激發士氣的關鍵。 這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單,指揮官不強勢分配任務,而是採取「優先認養,沒人認養才討論分配」方式進行。 這樣的好處是,首先,指揮官不用花時間了解各企業專長,企業主衡量自身能力找適合的進場幫助,所需要的再教育時間最短,也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次,30幾家工具機業者,老闆間也有面子問題,不敢少認。 很快的,表單項目全被認光,連分配討論的都不需要。 再者,將分工進度、人員差勤透明化,天天公布,形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭,企業主非但不好意思中途退出,還會主動追盯員工進度,敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的,而且不怕加班」的菁英,有效解決派錯人的問題,還確保了人員穩定度。 180天製程縮短到40天 帶領台灣業者打下精彩一仗 此時,經濟部長沈榮津也出奇招,發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到,「我們事情還沒做完,他就已經先登報感謝我們,」加速「國家隊」這名詞的發酵,讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋,讓士氣被催化到最高點,一路越衝越快,硬是讓180天的生產工作,縮短到40天內完成。 「企業,是人、止組成,把人拿走,企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。 因為採取現場主義,對人對事的理解,讓戴雲錦能指揮調度各路人馬,國家隊這等同臨時成立的企業,才有超強戰力,短短40天,超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。 這段期間,包含人員加班薪資與臨時設備採購等,工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助,不賺一毛錢,甚至謝絕慶功宴。 我們在第39天拜訪戴雲錦,這時300多坪廠房,志工們正在清理臨時廠房,準備歸還原業主,92台口罩機則由政府分配給業者,國家隊成員將回到自己的崗位,戴雲錦瘦了一圈,團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役,展現台灣企業的驚人力量,也為台灣抗疫,寫下珍貴的一頁。讚👍讚👍讚👍
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