真的假的

轉貼： ❌ 刪減打詐預算2億元 ✅ 僅刪除4000萬 ，仍有1億6000萬可強力打詐！ ❌ 刪減警政消防預算 ✅ 僅凍結30%，待警政消防提出預算執行情形專案報告後，即可動支，並未刪除任何預算。 ❌ 全數刪減性平預算1627萬3千元 ✅ 僅刪減150萬，佔9%，仍有1477萬3千元可用。 ❌ 刪減大港開唱補助600萬 ✅ 本案根本未列院會表決項目。 ❌ 刪除潛艦預算20億 ✅ 國防部長顧立雄稱SAT海測後才會動支，故凍結50%，並未刪減任何預算。 ❌ 全數刪除嘉義無人機研發產業園區 ✅ 本預算提案僅凍結30%，建議由經濟部來管理，並非中科院。 ❌ 節能家電補助刪除100億 ✅ 本案根本未列院會表決項目。 ❌ 老農福利津貼申領及核發，飼料或飼料添加物查驗刪到剩一元 ✅ 假訊息，根本未刪老農津貼及飼料查驗提案！ ❌ 刪減發票給獎預算，剝奪民眾小確幸 ✅ 發票獎金是由營業稅收入總額的3%支應，是法定預算不能刪除。 ❌ 新青安優貸刪除3000億 ✅ 假訊息，不造謠不會執政。 ❌ 刪減選手出國訓練費用 ✅ 僅刪官員福利，選手權利依舊受到保障。 ❌ 青年團體補助凍結7000萬元 ✅ 凍結並非刪除，凍結7000萬元，解凍後補助不變。 ❌ 藝文創作補助：凍結20億元 ✅ 凍結並非刪除，解凍後補助不變。 ❌ 公視預算（包含兒童小公視）：23億元全刪 ✅ 僅刪除1%，仍有99%可用。 ❌ 中研院科研人才培育凍結50億元 ✅ 僅凍結30%，未刪除人事費用。 ❌ 交通部公路公共運輸發展計畫，預計要凍結50%的經費 ✅ 凍結並非刪除，解凍後補助不變。 ❌ 數發部刪預算後不能上網買車票、網路報稅 ✅ 假訊息，數位部成立前已可上網買票，拒絕數位麵線部造謠情勒！ ❌ 數發部資通安全防禦：刪12.7億 ✅ 本案根本未列院會表決項目。 ❌ 刪除NCC業務費，新iPhone無法上市 ✅ NCC一騙再騙，要從iPhone 16騙到iPhone200？ ❌ 衛福部媒體宣傳費遭全數刪除 ✅ 僅60%，拒絕浮濫編列、拒絕公帑養網軍。 ❌ 刪除兒童優化醫療114億。 ✅ 假訊息，不造謠不會執政 ❌ 刪光監察院業務費，政治獻金審查恐停擺。 ✅ 監察委員功能不彰，並未調查人民關心案件，故減列50%並凍結30%，政治獻金審查業務仍能進行。 懇請全體納稅人明鑑，支持在野力量一起監督。

你知道民進黨多喜歡造謠嗎？ 國民黨為你強力把關！ ❌ 刪減打詐預算2億元 ✅ 僅刪除4000萬 ，仍有1億6000萬可強力打詐！ ❌ 刪減警政消防預算 ✅ 僅凍結30%，待警政消防提出預算執行情形專案報告後即可動支，並未刪除任何預算 ❌ 全數刪減性平預算1627萬3千元 ✅ 僅刪減150萬，佔9%，仍有1477萬3千元可用 ❌ 刪減大港開唱補助600萬 ✅ 本案根本未列院會表決項目 ❌ 刪除潛艦預算20億 ✅ 國防部長顧立雄稱SAT海測後才會動支，故凍結50%，並未刪減任何預算 ❌ 全數刪除嘉義無人機研發產業園區 ✅ 本預算提案僅凍結30%，建議由經濟部來管理，並非中科院 ❌ 節能家電補助刪除100億 ✅ 本案根本未列院會表決項目 ❌ 老農福利津貼申領及核發，飼料或飼料添加物查驗刪到剩一元 ✅ 假訊息，根本未刪老農津貼及飼料查驗提案！ ❌ 刪減發票給獎預算，剝奪民眾小確幸 ✅ 發票獎金是由營業稅收入總額的3%支應，是法定預算不能刪除 ❌ 新青安優貸刪除3000億 ✅ 假訊息，不造謠不會執政。 ❌ 刪減選手出國訓練費用 ✅ 僅刪官員福利，選手權利依舊受到保障 ❌ 青年團體補助凍結7000萬元 ✅ 凍結並非刪除，凍結7000萬元，解凍後補助不變 ❌ 藝文創作補助：凍結20億元 ✅ 凍結並非刪除，解凍後補助不變 ❌ 公視預算（包含兒童小公視）：23億元全刪 ✅ 僅刪除1%，仍有99%可用 ❌ 中研院科研人才培育凍結50億元 ✅ 僅凍結30%，未刪除人事費用 ❌ 交通部公路公共運輸發展計畫，預計要凍結50%的經費 ✅ 凍結並非刪除，解凍後補助不變 ❌ 數發部刪預算後不能上網買車票、網路報稅 ✅ 假訊息，數位部成立前已可上網買票，拒絕數位麵線部造謠情勒！ ❌ 數發部資通安全防禦：刪12.7億 ✅ 本案根本未列院會表決項目 ❌ 刪除NCC業務費，新iPhone無法上市 ✅ NCC一騙再騙，要從iPhone 16騙到iPhone200？ ❌ 衛福部媒體宣傳費遭全數刪除 ✅ 僅60%，拒絕浮濫編列、拒絕公帑養網軍 ❌ 刪除兒童優化醫療114億 ✅ 假訊息，不造謠不會執政 ❌ 刪光監察院業務費，政治獻金審查恐停擺 ✅ 監察委員功能不彰，並未調查人民關心案件，故減列50%並凍結30%，政治獻金審查業務仍能進行。

✔4年內減債超過520億元，總債務降到低於千億元 ✔祭出違建追殺令，規定房屋買賣須檢附無違章證明，違建嚴重的複層式建案供給量創近年新低。 ✔延宕30年的斯文里三期整宅公辦都更案開工（5月） ✔延宕20年的第一果菜及漁市場改建案開工 ✔延宕10年的廣慈博愛園區開發案開工 ✔實質照料長者!!!敬老卡每月480元額度，一年5760元，超過敬老金1500元，並擴大使用於捷運、YouBike、雙層觀光巴士(刻正研議其他項目!) ✔重視老人實質福利，強化日間照護中心系統，減輕家庭負擔，實質照護老人!加強老人福利, 免費接種肺炎鏈球菌疫苗. 提倡老人共餐，石頭湯計畫, 鼓勵老人走出來融入社會,提供實質協助! ✔守護勞工，任用勞權鬥士賴香伶!勞檢次數與勞資和解金額(1億->3億)創歷史新高!! ✔完成8橫8縱，16條幹線公車路網 ✔力挺通勤族!!推出30天1280元吃到飽的公共運輸定期票 ✔內科之心產業支援設施BOT案開工 ✔改造中山雙連線型公園、中山地下書街重新開幕 ✔完成4處創新產業聚落 ✔完成花博公園等27座共融式遊戲場 ✔開辦2所雙語小學、2所實驗教育學校 ✔包租代管、分級租金補貼等多元住宅政策正式上線 五大案: 大巨蛋: 仲裁機關台灣建築中心要求遠雄遠雄改善7項公安標準，包括容留人數必須減至6萬人 含球場避難1.5萬人，砍4500坪商業面積，再刪200個停車位，8分鐘內完成逃生疏散，地下室也得恢復10座逃生梯!!!市府團隊堅持的"公安"毫無退讓更被專業機關背書肯定----- 專業問題專業解決! 大巨蛋停車場在地下四、五樓，也有大客車停車場，營建署台灣建築中心認為乘客應先在地面上下車，再停到停車場，並新增六座防火安全梯。此外，停車空間原為一 整區防火區劃，如發生火災，恐導致五棟樓冒煙，因此分十四個防火區劃。大巨蛋主場地在地下七公尺，逃生較難，依法應設一小時以上時效的防火區劃。 松菸案: 市府為市民多爭取3.6億回饋金 台灣大哥大商店移出一樓文創區---- 美河市: 仲裁追回33.5億----- 雙子星: 重新舉辦國際標,將首創以"市民參與"為招標主軸 打造富有在地意象與歷史軌跡之首都新門面 已有70家廠商報名參加----- 三創案: 追回場地使用費,協助大八德商圈---- 柯文哲砲打五大案後，指示捷運局針對7處聯開案重新協商權益分配比，5案已達共識，包括潤泰創新、冠德建設、富登建設、祜益建設，捷運局估計市府目前為止可分回220億元。 政治革新: 招標資訊公開， 評審機制透明化 首位不成立基金會的市長 選舉結餘款扣除必要支出後全捐出 -打造台灣首座(公辦)共融遊樂場 預定2018年完工18個; 違建退散! 15年9月祭出違建追殺令，規定房屋買賣必須檢附無違章證明，過去違建嚴重的複層式建案，18年至今僅三案、60戶，供給量創近年新低。 勞權至上: 柯市府上任後任用勞權鬥士賴香伶， 積極辦理勞檢勞檢次數與勞資和解金額(1億->3億)皆創歷史新高!以實際作為力挺勞工! 落實長照: 敬老卡改為每月480元額度，一年5760元(原政策1500元，改革後低收入戶仍可領取)，並擴大使用於捷運、YouBike、雙層觀光巴士(刻正研議其他使用項目)。強化老人日間照護中心系統; 提供免費接種肺炎鏈球菌疫苗; 老人共餐，石頭湯計畫，以里鄰為中心建立老人照料關懷網絡。各項舉措遠勝每年以1500元鈔票打發老人，實為作賤老人之買票政策。 預算節約: 還債之外, 工程預算追加平均0.4% 上任前歷年平均13.6% 二備金: 必要時使用,實際執行率不到六成(2015-2017年) 2017年度編列12.5億元只用7.1億元 動用項目例如: 北投中心新村聚落修復再利用工程案 北市幹線公車與公車間雙向轉乘優惠補貼所需不足經費、智慧站牌建置、候車亭接電工程 老人共餐、敬老悠遊卡等 翻轉西區: 西區門戶與公共住宅計畫啟動、拆除延宕20年的忠孝橋引道 再現國門: 北門、拆除錯誤圓環建築 再現歷史古蹟、蘭州斯文里都更、大龍市場改建、迪化街徒步區 重建系列: 第一果菜市場, 大龍國宅/市場, 延宕近20餘年! 2018年1.2萬戶公宅開工!! 漁市場, 延宕20年的388公園, 延宕快40年! 社子島邁入徵收階段, 延宕18年環南市場整建動工; 延宕10餘年成功國宅中繼市場動工; 捷運萬大線路段開工; 評估捷運南北線可行性 環保系列: 市府機關與學校禁用一次性餐具、形象改造: 艋舺公園/龍山寺整治、鉛管淘汰進度超前3年,更換完成 文山區所有防洪工程; 起初預估要花23億元, 經修正只用了8億元, 以「分洪加滯洪」雙管齊下的概念,讓文山區多年來低於標準的防洪能力,提升至與其他行政區同等（每小時78.8毫米） 有不足的幫忙補上，謝謝。

轉傳 [走進歷史的真相] 今年5月，哈佛大學找彰化縣加入「卡介苗對武漢肺炎防護效果」研究計畫；6月台灣大學公共衛生學院也宣布，要與彰化縣合作萬人新冠肺炎血清抗體檢測，想了解台灣社區感染程度。 許多人在問：為何不是台北、新北，而是六都之外的彰化？ 也許只能是彰化。 台灣新冠肺炎第一個本土案例、第一個死亡案例都在彰化；這裡還有連續16年舉辦全縣萬人健檢的經驗，以及全台任職最久的衛生局長葉彥伯。 年省5,000萬元未來醫療支出 葉彥伯從偏鄉衛生所醫師做起，2004年起接掌彰化縣衛生局，經歷藍、綠4任縣長。這16年宛如一部台灣公衛發展史——三聚氰胺毒奶粉、塑化劑、頂新混油案與六輕空污案等，都發生在彰化。 葉彥伯也是全台唯一有公衛博士學位的衛生局長，平日還在台大開設「結核病流行病學」——這種台灣高盛行的傳染病，是他的博士論文主題；而台大公衛學院副院長陳秀熙，正是葉彥伯的碩博士論文指導教授。 這對師徒，加上出身彰化永靖的六輕污染權威、台大公衛學院院長詹長權，成為撐起彰化人健康的鐵三角——16年健檢，找出超過1萬個癌病變民眾，省下約5,000萬元未來醫療支出，也提升地方公務員的能力，有十多位衛生局同仁正在台大念公共衛生碩士。 彰化縣與台大公衛長期推動萬人健檢，吸引外國公衛學者前來取經。（圖片來源：王惠美臉書） 其實1999年後，台灣各縣市陸續開辦社區健檢，但有的做做停停、有的參與率低。台大公衛學院院長詹長權認為，持續系統化、科學化推動健檢的，當屬彰化。 彰化與台大公衛的合作經驗，每年還會登上4、5場國際研討會，去年還有14國公衛學者來健檢現場取經。 這3個人，如何把一個127萬人規模的社區健檢，做到世界知名？ 首長、地方參與，如媽祖遶境 6月13日清早，「未來城市＠天下」記者跟著詹長權搭上最早一班高鐵，來到今年彰化健檢第一站、「口罩套之鄉」社頭。 社頭國小前一天就用紅帳篷搭起報到處，彰化縣長王惠美、葉彥伯與陳秀熙早等在現場，8點不到，已有262位民眾報到。為拉開社交距離，檢查動線從有冷氣的大禮堂，拉到後排教室走廊；上百位穿桃紅上衣的衛生局所人員與黃色上衣志工，在各檢查站穿梭，確保流程順暢。 2005年開辦的萬人健檢有如彰化版「媽祖遶境」，首長、民代一定出席，民防、義消主動維持交通，社區民眾除了當志工，還有人扛來一桶桶豆漿、仙草冰，餵飽剛空腹做完健檢的民眾。 今年健檢原要取消，後來決定從4月延到6月、從30多場減少到27場。王惠美說，民眾因疫情不出門，全國癌症篩檢人數遽降15％到36%，彰化也少了10％到27％，才決定用鄉親熟悉的「傳統」作為解封儀式，也讓社區醫療回歸常軌。 16年，不只把健康檢查變成健康信仰，也推升了彰化衛生服務的細緻度： 插入健保卡，健檢項目就會印成一張表，民眾按表索驥，便能像大地遊戲般跑關做檢查；表上還有條碼，視力、體重量測結果，「嗶」一下就上傳資料庫，全自動化。 民眾依序坐在紅板凳上等抽血，前排一空，志工立刻吆喝大家往前移；早期用布簾圍成的子宮抹片檢查臨時診間，現在也改用一天租借費1萬元的輕隔板，「這樣才沒有隱私問題，」葉彥伯說。 第一年開辦健檢前，彰化傳出鴨蛋含有戴奧辛，決定放寬健檢年齡。結果民眾擠成一團，縣長被團團圍住；一場400人的檢查，從早上6點半驗到下午1點才結束；中途還因為跳電，X光機燈管燒壞，10幾萬元瞬間報銷。 現在參與人數不變、檢驗項目更多，卻只需一半的時間。早上9點最後一位民眾完成報到，5分鐘後報表就送到葉彥伯手上；10點最後一位民眾健檢完畢，接著開檢討會，隔天要接力舉辦的線西鄉工作人員，站在一旁聆聽。 「衛生局團隊向心力很高，葉彥伯專業受各方肯定，換了別人不一定做得起來！」詹長權觀察。 彰化縣衛生局團隊怎麼做？ 第一步，列項目。 「地方健檢最困難的，是整合中央政策與地方需求，」陳秀熙說，健檢項目是中央癌症篩檢，加上地方成人保健。但過去健保署是「想到一種病就做一種篩檢」，台大公衛居中整合後，把彰化健檢變成「量販店」——每一場健檢有20多個項目，可篩檢癌症、能測三高等慢性病；還能隨科技進步或重大事件，隨時加測項目，例如這次的新冠病毒血清抗體檢測。 「健檢平台搭得扎實，加測什麼都方便，」陳秀熙說，為理清流程，2005年起陸續針對肝癌、大腸直腸癌、乳癌、口腔癌等重大疾病，設計檢驗流程，十多年來開了120次會。直到現在，他仍每週帶博士生到彰化，與衛生局人員分組討論。 他舉例，前幾年，民間流行檢測骨質密度，但多數檢測方式並不準確；偏偏民眾不愛做子宮頸抹片，常上演「護士追著民眾跑」的畫面。陳秀熙便建議將骨質密度鑑定，安排在抹片檢查之後，作為誘因，之後再換成專業的骨密檢定車。 「衛生專業知識不斷進展，不跟學術界保持聯繫，專業能力會退化，」葉彥伯認為，健檢不能「有做就好」，這正是必須與台大公衛合作的原因。 第二步，抓資料。 健檢前一個月，衛生局會從中央資料庫下載彰化縣民的健康資料，找出符合篩檢資格的民眾。然而，各疾病分屬不同資料庫，光癌症就有4個，而且格式不一，衛生局同仁必須一筆筆下載，重新整併後，再串接縣民通訊錄——直到這一步，誰多年沒做健檢、誰又是某疾病高危險群，才水落石出。 名單彙整後，交給鄉鎮衛生所接棒。他們會寄出1萬多張名信片，甚至還試寄過白色明信片、有色明信片和彩色DM，結果傳統白明信片反應最好，因為「一看就知道是衛生局寄的！」儘管如此，仍只有3到4%民眾願意來；所以還要一個個打電話邀請，檢驗前一天再提醒，記得空腹、不要穿有亮片的衣服好做X光⋯⋯直到這幾年改用語音電話，才減輕第一線的負擔。 「做健康檢查最難的，就是讓民眾願意來，」葉彥伯笑說，第一年請民眾早上6點半來做健檢，民眾卻以為是詐騙電話，大罵：「哪有人透早做這種？聽你在給我騙！」 「永遠要優先關注不知道、不來的人。他們不是不願意來，只要好好解釋，他會聽，」葉彥伯說，局裡做過實驗，今年不來的，明年再問一次，大概10%會來。「對方了解、接受，都需要時間，」他強調，「溝通的過程就是衛教。」 溝通過程很慢，但他寧可慢，也不用縣府預算買贈品鼓勵民眾，「必須教育民眾，政府已經為健檢花了很多錢！」 由於第一線人員的不厭其煩，健檢從第一年的27場，做到現在一年100多場；參與率也從一成，成長到3、4成；今年加測新冠肺炎血清抗體，第一場31位也是全到。 這幾年，彰化人已漸漸把健檢當福利，甚至有2、3成民眾，時間一到，就主動打電話到衛生所預約健檢。也因為年年健檢，衛生局擁有8成民眾的電話號碼，成為防疫成功的關鍵。 第三步，整系統。 參與縣市健檢多年，陳秀熙認為最大的挑戰在於連結醫療系統。「很多免費健檢都『斷頭』，」醫療系統若沒有立即接手病患，就白白流失早期發現、早期治療的意義。 彰化的做法，是把醫療系統拉進健檢。 比如，衛生所不是寄給健檢結果給民眾，護士會先檢查健檢報告結果，將需要看診的部分寫好轉診單，註記掛號科別，2週後再請民眾來一對一講解；講解時，除了衛生所醫師，診所醫師也會出席，協助轉診。 「醫師看到病人有病變，然後去治療，才會認為篩檢真的有價值，」葉彥伯他的策略是，每增加一項社區衛生服務，就拉進一個盟友：替毒癮患者驗C型肝炎，就與獄政系統合作；做偏鄉老人流感接種，則與村里長與診所合作。漸漸把健檢從一個點，撒成一面網。 這幾年，還把幾所中部大學體育學系拉進健檢系統，趁發健檢報告時，請大學生幫民眾測驗體適能。 「什麼叫『心肺功能不好』？登階運動做下去會喘就是啦！」葉彥伯笑著說，「衛教知識用講的，沒用啦，要用體驗的！」 「學術研究不能做完就走」 彰化人在體驗「做得到」的衛教，詹長權與陳秀熙也在實踐有成效的公衛研究。 學術計畫大多3、5年結束，兩人陪著彰化縣走了16年，從一開始沒經費，做到拿下近年最重要的高教深耕計畫；連爭議最高的六輕空汙也直球對決，透過萬人健檢發現—與雲林六輕僅有濁水溪之隔的彰化大城鄉民，尿液含有多種重金屬。 詹長權與陳秀熙，用一個計畫接著一個計畫，將計劃的評估經費投入健檢項目，再將研究結果回饋給民眾，形成正向循環。「一方面替國家節省大筆研究經費，一方面訓練地方公務員，」陳秀熙強調，學界不能做完研究就走，一定要建立永續平台，持續提供新的健康服務，「這就是合作。」 而這項中央、地方、醫界、學界與社區的合作成果，今年還拿下美國公共衛生學院暨學程學會哈里森．C．史賓瑟傑出社區服務獎」，理由是「使公共服務與永續醫療照顧，能透過各種創新健康宣導與預防服務傳遞到社區」。 「我們不是做研究，而是做公衛服務，同時帶一點研究，」詹長權笑著說。 原來，真正的公衛實驗室，就在社區。 是不幸，也是幸。彰化因緣際會發生了這麼些指標性的公共衛生事件，又適逢有這麼一位學有專精、有抱負又肯犧牲的衛生局長；從其良知，勇於任事，超前部署，反遭官僚無情批判、網軍恣意意詆毀。公道自在人心，天理必將伸張。 (您可以刪掉這份報導，就讓努力做事的人被消滅；也可以讓更多的人知道，那些人正在努力的實踐自己的理念與專業，讓台灣更好。)