企業持續營運指引教戰帖-做好進入社區傳播階段的準備 Step1 辨識情境 人傳人,傳播快 無法辨識傳染源 辦公地點被封閉 公司出現疑似案 例或個案 員工突然發燒 公司群聚感染 員工家屬被隔離 員工被隔離 員工被確診、大 量同事被隔離 物流受阻 原物料來源斷貨 收貨延遲 財務調度 時間持續2-3個月 或半年 Step2 評估衝擊 核心功能 員工、辦公或工作 地點、營業場所、 上班出勤、業務 產線、機器或資訊 設備、存貨材料. 上下游交貨、水電 油空調基礎設施 物流、銷售、財務 災害衝擊 員工被隔離、無法 出差、員工被確診 大量隔離 疫情防護裝備不足 重要活動受影響或 停止 原料零件斷料、出 貨延遲、物流、財 務周轉 辦公/工作地點封 閉 Step3 思考對策 防疫規定 落實個人及工作處 所衛生管理 員工健康監測計畫 及訪客規定 員工上班差勤規定 減少上班、出差 遠距上班、視訊設 備 -落實隔離、空間規 劃、分批辦公、人 力相互支援機制 防疫資源整備 重要活動延期或替 代方案 企業持續營運因應 措施 數位化、爭取訂單 產能彈性調整、產 業升級 原料零件分散來源 Step4 建立 應變 組 織與 緊急聯絡網 應變專責單位 公司應變負責人 營運利害關係人: 上下游廠商 銀行 融資與貸款 報 物流 政府協助窗口 - 經濟部中小企 業處紓困窗口 交通部 勞動部 1955 疫情指揮中心 1922 { !!!! | Step5 訂定 持 續 計畫 演 及 練 完成機關持續 營運計劃 辦理演練 檢討及更新 中央流行疫情指揮中心 2020/03/05 此篇相同回報者之文章列表

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