和 Google內部有不少工程師宣揚AI很快要將醫生替代掉，在這種挑釁醫學界的聲音下，Greg Moore變相成了醫療行業的公敵，這讓他在良心上過不去。而在美國，醫生對Google評價負面，存在戒心，也是普遍現象。 當Hinton說出那句著名的「5年內深度學習就能超過放射科醫生，從現在起就停止培訓放射科醫生」時，就徹底讓Google的IT人，站到了醫生的對立面。在Google這樣的氛圍下，願意合作的醫生，也不會是最頂尖的醫生。而「工程師文化」驅動下的Google健康團隊，因為缺乏和醫生平等對話的心態，難以拿出亮眼的成果。 Google招進了一批念完醫學博士之後，因為各種原因最終沒能成為醫生。雖然這些人的思維不那麼傳統，但是仍然和主流意義上的醫生有很大的隔閡。 Google用自己的親身經歷證明了一個道理：即便是最頂尖的科技巨頭，也有可能在醫療領域折戟。學會與行業和解，真正謙卑而又自信去賦能行業，造福病人，因為這早已不是一個單靠技術就能改變的世界。 https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3007700 此篇相同回報者之文章列表

Order By:

6 articles