真的假的

【顧問業正在洗牌，你準備好了嗎？】 最近看到一則新聞：「麥肯錫爆出史上最大裁員潮，4,000多位高薪顧問被一夜精簡。」 我認為這不是一場突發事件，而是一個訊號：高知識、高學歷，不再等於高價值。 10多年來，身為一位企業和個人顧問教練，我深知：顧問業的下一步，不是多努力，而是要轉型、創新，跟上新AI時代趨勢！ 以下是我看到的五個必要進化方向，也分享給你參考，尤其是還在走「知識變現」、「專業諮詢」、「個人品牌教練」這條路的你。 1.會用AI的人，將取代不會用AI的人 賺錢的顧問，是會駕馭AI的人，不是會寫報告的人。 別再自豪你會寫提案、做簡報了。這些現在AI 3秒就能完成。 真正值錢的，是你能不能把AI當工具，產出非AI可取代的洞察與策略。 例如：如何結合AI + 商業洞察，把一份報告變現成 30 萬專案。更進一步是運用AI的工具提升商業的價值，不論在效率、效能，或者取代重複性的工作，都需要用商業思維主動創造價值。 —————- 2.你不是顧問，你也必須是影響者 不要只賣「建議」，而要賣「信任與轉變」。 顧問不再只是幕後軍師，而要能站上前台，成為有影響力的IP。客戶不是只買你的方案，而是買你這個人能帶來的轉變與信任。 這也是為什麼我會要求學員開始經營「能被看見」的聲量，因為你不只是內容的產出者，更是信任的製造者。 —————- 3.市場不缺顧問，只缺商業整合師 專精不夠，要能一手整合資源、問題與解方。 我遇到的企業要的幾乎都不是「給我五個建議」，而是「你能不能幫我整包搞定？」 從顧問走向商業整合型導師，是你未來的出路。我自己從單一教練，變成幫企業整合教育、團隊、行銷、獲利架構，才真正做到高價值轉型。 —————- 4.想要被選擇，你得先有自己的戰場 麥肯錫再大，也撐不住已經巨變的市場！ 你想在顧問業存活，關鍵不是你多全能，而是你在「哪一塊市場成為第一選擇」。 我帶過不少學員，自身需有清楚定位，獨特的價值交付，才能突破收入天花板。別怕窄市場，怕的是你模糊又沒特色。 當然你必須有更多的高價值人脈、掌握更多關鍵的資源，以及懂得運用聲望和影響力做事情！  —————- 5.下一代顧問，必須是創業家 你不是替人解題的人，而是創造新模式的人。 未來能生存下來的顧問，一定是具備「商業思維＋創業能力」的綜合體。 我常說：「你不是提供服務的人，而是打造服務流程與商業變現模式的人。」 你解決的不是問題，而是創造一條條可複製、可放大的獲利路徑。 —————- 從顧問到教練，再到商業價值設計師 如果你是顧問，這一篇請你收藏； 如果你是創業者，這一篇請你升級。 顧問的「第二曲線」即將啟動。 要嘛，你在浪頭上，駕馭未來； 要嘛，你在浪底下，等待被替代。

我又來麻煩大家了 麻煩大家請幫我 上YouTube搜尋 #南臺資傳惡夢 由於是恐怖片算限制級（2:35), 需要實名YouTube才能觀看， 訪客是無法點閱的 其實就是ㄧ直在尖叫🤣🤣🤣 也沒多恐怖 這是老師佈下的設定作業 所以阿母能做的就是分享 讓大家可以上YouTube幫忙點閱❤️🙏 大屁孩的期末考作業截止日期是6／14 需要大家 ㄧ個人 ㄧ個點閱 ㄧ個按讚的方式 資訊傳播系就是跟網路有關的科系 大屁孩跟同學們大家ㄧ起完成影片很青澀， 也很認真👏👏👏👏 這不是大屁一個人的成就 是同組同學們大家ㄧ起的努力 再麻煩大家唷，感謝大家❤️https://youtu.be/2DQipg8Qj2A

內容： 原本想說賺點外快， 於是找了個夜市的工作。 時薪挺好的～ 而我接觸的工作內容大概是..跑外場帶客點餐送餐收桌結帳收攤等.... 然後～ 我真不知夜市有些東西竟可以如此不乾淨甚至噁心到極點.... 因為我接觸到後來負責的崗位， ‘’刮鐵板‘’！！ 什麼是刮鐵板。。 就是收桌完回來的鐵板用牛排刀刮掉鐵板上的殘餘物～ 聽起來沒什麼，但... 不是你想的如此簡單 而已。 沒過水，刮完直接抹布擦就給之後的客人用～ （因為牛排攤生意太好，鐵板又有一定數量，載太多絕對會搬死，也太佔空間～重複利用是大多的處理方式。） 知道人用餐完的鐵板是什麼德性嗎？ 簡單說就是除了屎跟尿，什麼都有可能出現在鐵板上！ 我刮過痰or鼻涕、口香糖、檳榔渣+汁、菸蒂......你想不到的應有盡有。 你正在吃的時候，能知道你用的鐵板剛剛是什麼模樣嗎。。 聽其他刮過的工讀生說過更扯的，但沒見過不好說～ 總之，吃夜市牛排，最好外帶～ 是不會怎樣，只是接觸過後覺得非常噁～ 噁到我刮的時候都想起跛豪那部片～ 你覺得呢？