和 官方公佈： 今日（5/4）確診數字： 28487例 內含 本土病例： 28420例 境外移入： 67例 台北市： 5538例 新北市： 10151例 桃園市： 4814例 基隆市： 1003例 宜蘭縣： 525例 高雄市： 1021例 新竹縣： 542例 新竹市： 182例 台中市： 1680例 彰化縣： 313例 南投縣： 138例 苗栗縣： 194例 雲林縣： 257例 嘉義縣： 140例 嘉義市： 72例 台南市： 795例 花蓮縣： 450例 屏東縣： 428例 台東縣： 117例 金門縣： 20例 連江縣： 6例 澎湖縣： 34例 死 亡： 5例 此篇相同回報者之文章列表
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- https://www.facebook.com/103390422302391/posts/pfbid0oiFVvbomo14tW3vAYwWYKC55PRtvcGWdTHrF4JhgjT6EK8Hd8jyPUnbZKBD9x6vLl/?d=n&mibextid=y5Hli41 人回報・4 年前
- Google內部有不少工程師宣揚AI很快要將醫生替代掉，在這種挑釁醫學界的聲音下，Greg Moore變相成了醫療行業的公敵，這讓他在良心上過不去。而在美國，醫生對Google評價負面，存在戒心，也是普遍現象。 當Hinton說出那句著名的「5年內深度學習就能超過放射科醫生，從現在起就停止培訓放射科醫生」時，就徹底讓Google的IT人，站到了醫生的對立面。在Google這樣的氛圍下，願意合作的醫生，也不會是最頂尖的醫生。而「工程師文化」驅動下的Google健康團隊，因為缺乏和醫生平等對話的心態，難以拿出亮眼的成果。 Google招進了一批念完醫學博士之後，因為各種原因最終沒能成為醫生。雖然這些人的思維不那麼傳統，但是仍然和主流意義上的醫生有很大的隔閡。 Google用自己的親身經歷證明了一個道理：即便是最頂尖的科技巨頭，也有可能在醫療領域折戟。學會與行業和解，真正謙卑而又自信去賦能行業，造福病人，因為這早已不是一個單靠技術就能改變的世界。 https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/30077001 人回報・4 年前
- https://www.potatomedia.co/post/12c0a55c-d1eb-4838-be40-8c238d7c0e9a1 人回報・4 年前
- 官方公佈： 今日（5/4）確診數字： 28487例 內含 本土病例： 28420例 境外移入： 67例 台北市： 5538例 新北市： 10151例 桃園市： 4814例 基隆市： 1003例 宜蘭縣： 525例 高雄市： 1021例 新竹縣： 542例 新竹市： 182例 台中市： 1680例 彰化縣： 313例 南投縣： 138例 苗栗縣： 194例 雲林縣： 257例 嘉義縣： 140例 嘉義市： 72例 台南市： 795例 花蓮縣： 450例 屏東縣： 428例 台東縣： 117例 金門縣： 20例 連江縣： 6例 澎湖縣： 34例 死 亡： 5例1 人回報・4 年前
- https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2021B30W03012 人回報・5 年前
- https://twitter.com/JustinP56075199/status/1394522220249026570 https://botanwang.com/articles/202105/%E3%80%96%E5%85%B2%E6%9C%9D%E6%B5%AE%E4%B8%96%E7%BB%98%E3%80%97%E8%93%AC%E4%BD%A9%E5%A5%A5%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%85%B1%E6%9E%81%E5%8A%9B%E6%8E%A9%E7%9B%96%E5%86%A0%E7%8A%B6%E7%97%85%E6%AF%92%E8%B5%B7%E6%BA%90%7C%E7%A8%8B%E5%BA%A6%E2%80%9C%E6%83%8A%E4%BA%BA%E2%80%9D.html https://gnews.org/zh-hant/1253538/1 人回報・5 年前