真的假的

轉群組成員分享文： 『 ＃寫在台股站上四萬點： 台灣進入大資本家時代！ 全世界有錢、有權的人， 都跑來台灣開秘密會議～ 「最近，全球私募基金老闆都跑來台灣， 找幾個有影響力的人，關起門來問答案。 那些人的錢很大，是天文數字。」 就在台股站上四萬點、台積電挑戰2330天價時， 這個新趨勢也在發生：＃台灣進入大資本家時代。 在《百年，並不孤寂》的新書論壇上， Digitimes創辦人黃欽勇與簡立峰， 描繪了這個趨勢的樣貌。 「現在這種秘密會議越來越多。」，簡立峰說。 「全世界有錢的人、有權的人，都想知道台灣的故事。」 譬如前幾天， 一個帶領全球最大資料中心建設團隊的華裔老闆， 特地飛來台灣，帶著阿拉伯資金。 他來台灣，只為找一件事的答案：供應鏈。 台灣，正在成為全球資本的問題解答中心， 因為資料中心的供應鏈都在台灣。 黃欽勇舉例， NVIDIA在台灣就有580幾家供應鏈， 這就是國際PE對台灣非常感興趣的原因。 簡立峰半開玩笑的說， 「現在對任何外國人，你只要跟他講， 『＃你跟台積電很熟』，你整個的位階就完全不一樣了。 不管你做什麼生意，講台積電就對了！」 然而，這也是一個重要的時代轉捩點。 簡立峰、黃欽勇都是我佩服的人， 一位是台灣AI國師，一位是科技供應鏈國師， 在這個AI大時代，他們是贏者圈內的影響力人物， 本可獨善其身，享受既得利益就好， 但他們卻在國內外奔走， 不厭其煩的對各界分享他們看到的機會與隱憂，尤其是隱憂。 他們的熱情讓我動容。 我看到他們多麼希望，台灣在享受時代紅利的同時， 也能避免伴隨而來的兩極分化與斷裂。 面對這幾年台股財富狂飆， 我請他們用一句話形容自己的心情？ 「這是台灣有史以來最好的時刻！」， 簡立峰、黃欽勇兩人都同意。 台灣歷史上從來沒有過這樣的時代， AI 對硬體的龐大需求恰好落在台灣最擅長的位置， 「如果沒有兵兇戰危，這個好時代還會持續相當長的時間。」 然而，紅利背後的隱憂也很大。 總是先天下之憂而憂的簡立峰指出， 「這一輪財富暴增帶來的社會失衡，是必須認真面對的問題。 ＃少數人因股票市值暴漲成為『國際家族』、 ＃更多人只因通膨而變窮， 這正是歐洲工業革命之後遭遇戰亂的根源。」 他的話很重， 社會失衡、＃工業革命後的戰亂根源！ 簡立峰說， 台灣正進入「資本家時代」， 相對過去的工程師時代。 「這幾年台灣股市憑空多出來的五倍財富， ＃讓台灣數萬個家族站上歷史上從未有過的位置。 他們晉升為『＃國際家族』， 他們手上有現金、有供應鏈、有通路， 他們知道這個產業是怎麼起來的。 這些人過去從來不是主導性的投資者， 都是『加入別人』的國際化； 但現在， 他們接觸到主動上門的私募基金， 他們開始帶著產業鏈往外擴張， 主導性的介入國際資本。」 新台灣資本家族的下一代角色也在轉型， 不再是像上一代那樣當工程師， 而是當投資者、當創造機會的人。 然而， 「台灣必須要把這個錢往外撒出去， ＃不要把它丟到房地產去， 這會讓這個地方不能住人，會讓下一代孩子被完蛋。」 他憂心：「＃不要讓台灣窮得只剩下錢」。 因為台灣現在是五缺， 「如果這個錢不善用， 最後只剩下錢、沒有人，什麼都沒有。」 那麼，應該怎麼做？ 「買人！因為沒有人，就什麼都沒有。」 他開始剖析世界的人才結構： 中國今年大學畢業生1300 多萬人， 而美、歐、日、台、南韓全部加在一起， 也只是另一個 1,700 萬。 更關鍵的是， 中國的 STEM (Science、Technology、Engineering、Mathematics) 比例是 40%，其他進步國家平均是 10 到 15%，換算下來是 4 倍差距。 「但台灣的人才跟網路時代相比只有十分之一。 因為2000 年的網路人才多數在台灣念完大學才出國， 現在這個 AI 人才大概高中就出國了。」 而AI 人才的定義門檻極高～ 「只要沒有前1% 都不算 AI 人才， 一年台灣可以培養出來的 AI 人才也就幾百位而已。 這完全不敷使用，你在百大企業一年分一個就沒了。」 「不要再把『台灣人才』的定義框在島內， 要主動擴大「台灣人」的概念。」 往外看， ＃中國白領正因內卷而大量向東協、日本外溢， 「世界 80% 的 AI 人才在中國，他的 AI 人才是滿出來的。」 所以，我們要不要思考用這些中國外溢的ＡＩ人才？ 我笑著問簡立峰：「你知道你這段話政治很不正確吧？」 「但這是事實」。 簡立峰知道這番論述政治有多不正確， 但他還是大聲的指出來了。 我們必須理性思考這個選項： 政治框架VS生產力思維，孰者優先？ 也因此， 機器人產業是台灣接下來一定要接住的成長動能。 黃欽勇的提醒則是： IMF估計，2031年台灣的人均所得將從2025年的39,489美元， 成長到56,101美元，也就是未來五年台灣的人均所得將成長42%，那麼從社會的角度觀察，加薪的會是哪些族群？ 當台灣的成長動能 只來自AI驅動的半導體、伺服器與周邊產業商機， 也就是「設備」驅動的成長動能，這些成果如何落實到社會？ 「如果政府的租稅制度將用設備賺錢與腦袋賺錢的人一視同仁， 那我們可以預測台灣的所得結構相進一步惡化！」 而在台灣錢淹腳目時，「只有高毛利產業才活得下來。 如果你一直做內需、又是低毛利產業， 你的員工是沒有條件加薪，你留不住人，就很難活得下來」 黃欽勇他再度呼籲， 「外貿賺回來的錢其實沒有導回島內去進行經濟迴圈」。 外貿協會應該開始認真考慮「內貿協會」的功能， 讓台灣各地的隱形冠軍互相認識、互相串聯， 讓外銷成為內銷的引擎加速器。 此外，全球各國都在投資主權AI， 黃欽勇呼籲， 政府應該把這一代最有經驗的十個人、二十個人組織起來， 形成「國際顧問團隊」， 用台灣幾十年累積的半導體治理know-how， 主動出去幫各國解題。不只賣設備，還要賣方法。 不只是美國， 「我們要讓德國、法國、英國都願意投資」， 讓更多國家與台灣產生利益綑綁，才是真正的護城河。 那天，兩位宜蘭子弟第一次同台。 你來我往，火花四射，沒有客套， 只有彼此推進的默契。 在台股站上四萬點的高光時刻， 我聽到他們關心的不是繁榮，而是代價。 當全世界的資本，正在湧向台灣， 我們真正要問的，不是還能賺多少， 而是：我們，準備好承擔這個時代了嗎？ 紅利，不會自動變成幸福。 資本，也不會自然帶來進步。 如果沒有選擇、沒有節制、沒有方向， 最好的時代，往往最容易走向失衡。 一個社會真正的高度， 不在於它累積多少財富， 而在於它如何面對財富之後的選擇。 台灣正在被世界重新定義。 但更關鍵的是～ 『我們，是否準備好重新定義自己。』

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