求求中國快復工吧，這批老外被逼瘋了 by byqiqiPosted on三月 4, 2020 這個春天很魔幻。 新冠病毒逐漸蔓延全球，為給疫情讓步，中國企業停工停產，所有的上班族被迫在家「休息」了近一個月。 就在這個時候，出現了一個很有意思的現象。 剛開始，很多國家的人把恐慌帶來的憤怒牽涉到了中國人頭上，還看起了中國的笑話…… 可最近，他們由「憤怒」秒變成「祝福」 ——「中國，希望你早點復工！早點恢復正常！」 畫風變得如此之快，讓人感覺措手不及。 這是為什麼？ 因為中國的停工，快把他們逼瘋了…… ⒈ 先來看看各國最近的神奇操作。 新西蘭把剛抓的100噸活龍蝦全部放生了，之前囤積的幾百噸，價格全部下降了40%； 智利以車釐子為主要的水果堆積成了小山，全部低價大甩賣，損失高達7億元…… 這是不打算賺錢了嗎？ 其實這些的現象，都是因為中國的「土豪們」，暫停了一個月的消費。 「世界第二大消費市場」，這個稱號對中國來說，可不只是說說而已。 新西蘭的龍蝦，每逢春季的需求量都很大，而98%的量都是通往中國； 智利車釐子賣不出去，因為往年90%的貨都是出口於中國； 不得不說，現在的中國，打起的噴嚏，足夠掀起全球的經濟颶風。 而上面這些操作，和各國其他行業的經濟受損比起來，九牛一毛。 還記得一到春節，就奔往海外瘋狂旅遊的中國大爺大媽們嗎？ 今年受疫情的影響，中國人過了一個最冷清的春節。 別說出國旅遊了，連大門都不敢邁出一步。 可沒想到，中國人安靜了，外國人卻炸了。 「我們已經損失遠超10萬美元了，現在還在增加。」美國紐瓦克自由國際機場的一家酒店的經理愁悶不堪； 泰國度假海島的酒店，因為少了中國人居住，200間的屋子，空了195間； 日本以接待中國團隊遊客為主的63年老牌旅館，受到疫情影響，已經宣佈破產了…… 這還只是關乎吃住，旅遊帶來的消費遇冷，就更不用說了。 泰國旅遊部預計，中國遊客降低了90%，旅遊業或損失250億元； 韓國免稅店停業，損失高達1.7億元； 根據「旅遊經濟」數據，疫情將導致中國遊客在美消費減少103億美元。 （《紐約時報》報道截圖） 而那些歐洲國家呢？ 沒有了中國遊客，很多歐洲奢侈品國家也失去了「金主爸爸」。 以意大利為例，往日的春節期間，米蘭豪華購物區人潮擁擠，繁華一片。 今年，全部涼涼。 櫥窗里的奢侈品牌擺了那麼久，愣是無人問津。 （來源：攝圖網） 意大利民調機構Demoskopika稱，今年意大利將損失45億歐元的旅遊收入。 這真是 「牽一髮而動全身」。 中國人出不了門，全球春節檔的大街小巷，也跟著死氣沈沈。 難怪外國的小夥伴們，都盼著我們早日恢復正常了。 ⒉ 接收不到中國遊客，國外靠旅遊業生存的行業，或許還能等到下半年的回溫。 可生命卻沒有時間等。 因為中國停工，各國的藥房都要面臨庫存為「0」的困境了。 這不是危言聳聽，美國就發生了這樣有趣的一幕。 面對新冠肺炎，紐約州長曾不以為然：別慌！我們有世界上最好的醫療系統！ （新聞發佈會截圖） 可美國衛生官員，微微一笑，說：「不，我們沒有。」 「我們的基礎藥物過於依賴中國，如果他們關門，幾個月甚至幾個星期後，美國醫療系統終將崩潰。」 有這麼嚴重嗎？ 有。 要知道，中國是全球最大的原料藥生產和出口大國，而美國97%的抗生素都是產自中國。 就拿阿奇霉素來說吧。 這可是我們最常見的，治療呼吸道感染的抗生素。 它靠一種叫做硫氰酸紅霉素的原料藥來製作。 這個原料藥，全球需求量共9000噸，中國的科倫藥業、寧夏啓元和宜都東陽光藥業，能夠各生產3000噸。 （2016年網絡整理數據） 你品。 一個中國，三家企業，就包了整個世界對這種原料藥的需求。 因為疫情，中國的醫療企業紛紛投入到了對抗新冠肺炎藥物研制中。 而缺少了抗生素原料藥，在美國也就很難醫治常見的咽炎、肺炎、扁桃體炎等常見疾病了。 如今，美國一邊要對抗新冠肺炎，一邊要對抗凶悍的流感，也經不起缺少基礎藥物的折騰了。 這還只是可以醫治細菌感染的抗生素。 全球生產的原料藥有2000多種，中國生產的原料藥就超過了1500種，佔了世界的3/4。 除了抗生素，更有各類維生素，以及胰島素、止痛藥及、抗抑鬱藥、艾滋病等熟知的藥物。 胰島素大家都知道。 如果糖尿病重症患者缺少了胰島素，可能會引起中風，甚至危及生命危險。 抗抑鬱藥就更不用說了。 抑鬱症患者療癒的方式，除了心理咨詢，就是這種藥物。 所以，受疫情影響，中國很多藥企無法提供原料藥，其他的國家也只能跟著著急。 美國一樣的國家還有印度。 前段時間武漢疫情肆虐的時候，印度下令禁止對中國出口口罩，防護服等。 可他不知道，自己家仿制藥的70%原材料，都是來自中國工廠生產。 如今，印度庫存中國原料藥告急，各大制藥商面臨嚴重生產停頓。 印度政府不得不出面，與中國協調原料藥優先進口的事情…… 世界本是一體。 災難之下，沒有誰能成為一座孤島。 個人如此，國家亦如此。 當然，除了等著中國原料藥治病救人，還有一種急需的醫療物品，全世界的人都在等著中國的供應，那就是——口罩。 大家都經歷過一罩難求的階段，口罩在新冠疫情面前有多重要，相信不用水木君多做解釋了。 但很多人不知道，全球最大的口罩生產國家，也是中國。 2019年，中國年產口罩45億只，佔了全球一半以上的口罩生產量。 那當時為什麼一罩難求呢？ 因為專業醫用外科口罩生產出來後，按規定要放置14天，以去除殘留的有毒物質。 春節臨近前，各企業放假，疫情爆發突然，這個時間差，造成了口罩極具短缺。 隨著各大醫療企業的復工，以及其他企業跨行加入口罩生產線，中國的口罩日產能，也在持續快速增長。 曾經，中國口罩日產能為2000多萬，今天，中國口罩日產能已達到1.1億只。 如今，疫情在全球肆虐，口罩更是成為了硬通貨，並不是每一個國家都幸運地有自己的生產線。 日本70%以上的口罩源於中國生產，如今全面告急，連4月份的庫存都賣光了； 韓國口罩告急，一個月內需求量增長高達7650%，如今一罩難求，而店家表示，並不知道什麼時候才能進到貨； （圖片來源：中國新聞週刊） 美國本土沒有幾個口罩工廠，口罩90%都是來源於中國，如今醫護人員口罩需求3億，缺口卻達到了2.7億…… 而像手套、防護服，護目鏡這樣的醫療物資，也都面臨著長期短缺的狀態。 世衛組織總幹事就曾表示：目前這些物質的需求量是正常水平的100倍。而世界範圍內抗擊新型冠狀病毒的口罩和其他防護設備即將用盡。 曾經，我們等著自家的企業生產，填補中國醫療物資的短缺。 如今，中國疫情好轉，但其他國家的情況卻不容樂觀。 中國對藥物和醫療物資的生產力，在當下顯得格外重要。 中國的復工，關係著幾十個國家的疫情防抗。 ⒊ 當然，原料藥和口罩的短缺，針對的是醫藥行業。 可還有一個方面，衝擊的卻是個人生活的全方面。 「一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動幾下翅膀，可以在兩周以後引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。」 這就是「蝴蝶效應」。 而中國的短暫停工，引起的「龍捲風」，是全球性的。 中國是「世界工廠」。 所有商品製造的產業鏈環環相扣的，而中國在這一方面，正處在中間最關鍵的一環。 我們所熟知的一些外企的汽車零件，手機等電子產品的零件，都是產自於中國。 中國製造企業停了工，斷了貨，海外的公司們都急紅了眼。 先說汽車。 汽車的供應鏈體系，十分複雜。 它不是由零件廠生產完之後，直接送到組裝廠就可以了。 而是由材料供應廠——零件生產廠——零部件生產廠——零部件組成廠，最後才到整車階段。 要生產一台汽車，需要的零部件非常多。 其中有一環出了漏洞，整個線條都要跟著癱瘓。 （圖片來源：搜狐號@產城會） 而恰巧，很多為外企汽車提供零件的工廠，都在湖北。 根據中汽協統計的數據，我國汽車零部件企業有1.3萬余件家，湖北省有1300余家，佔了全國的十分之一。 單是武漢，汽車行業就匯集了美、日、法、英、國產五大車系，大型車企和零部件公司達600余家。 一場疫情，給這座城市按下了「暫停鍵」。 這一停，各國汽車企業都慌了。 比如德國汽車工業。 像寶馬、大眾等德國汽車的巨頭，因為銜接不上供應鏈，每天都要損失7200歐元。 這只是損失，而更多的外國汽車企業面臨的，更是被迫停產的鬱悶。 韓國現代和起亞公司宣佈，由於中國零部件供應出現中斷，將在韓國暫停生產； 日本九州工廠負責出口車輛的三條生產線，紛紛宣佈關閉； 美國工會聯合會警告，如果中國繼續停工，通用至少三家工廠將面臨停產； …… 有人曾提出質疑，為什麼不把製造零件的工廠分散在其他國家呢？ 中國勞動力廉價，且擁有數量巨大的熟練技術工人，單憑這兩點，中國「世界工廠」的地位也不是一時半會就能被取代的。 都說世界離開了誰都能轉。 可單憑生產汽車這一點來說，世界離開了中國，真不好轉。 說完汽車，我們再來看下手機。 《財富》雜誌曾刊文說：「幾乎所有的重要消費電子產品，都在中國製造。」 而其中，中國的手機製造，是出了名的。 蘋果2020上半年的目標是生產多達8000萬部iPhone，其中還包括1900萬部的iphone9。 可這個計劃，也要因為中國的停工泡湯了。 你知道嗎？ 在蘋果排名前200位的供應商中，75%都在中國有生產基地。 而蘋果最大的代工廠，就是中國的富士康。 一個鄭州富士康，能供應iPhone總產量60%以上。 富士康「難產」，iphone全球供應也跟著受到了限制。 受疫情影響，蘋果已經錯過了iphone9批量生產的時間表。 蘋果不得不發佈警告，公司本季度在630-670億美元之間的營收預期，達不到了。 由於庫存不足，蘋果也再次下調了三月和六月AirPods的銷售預估。 說起中國的製造業，絕不僅限於汽車和手機。 在這個世界，應該沒有誰不知道「made in china」的標誌了。 還記得國外超市被搶劫一空的場景嗎？ 除了當地人的恐慌，自然也和當下「供不應求」的狀況免不了關係。 中國對日用品的提供到底佔比多少？ 曾經有一個美國人做過一個實驗。 她發現39件聖誕節禮物中，有25件是中國製造的，於是她突發奇想，決定做一個「一年不用中國日用品」的挑戰。 結果發現，日常所用的衣服、鞋子、家用電器……甚至連捕鼠器、蛋糕蠟燭這樣的小物件，都是「中國製造的」。 如果中國工廠再不復工，很多國外超市，必然會出現嚴重的缺貨情況。 亞馬遜就比較有前瞻性，已經開始儲存中國商品了。 從國外企業到國外個人生活，處處都有「中國製造」的影子。 在這一方面，中國就像是一個「全球工作台」，中國癱瘓，所有供應鏈都跟著斷裂。 這不是捧中國，而是事實。 就像德國電視台所呼籲的那樣：中國快點復工吧！沒有「世界的工作台」真的不行。 ⒋ 美國國務卿曾發表過這麼一段言論：中國爆發疫情，將有利於製造業回歸美國。 且不談在面臨災難時，說出這樣的話有多冷血。 單是認為自己可以獨自發展的這個想法，就已經錯了。 不管是疫情發展，還是中國停工帶來的影響，都暴露了一個很多人經常忽視的問題—— 中國想要發展，離不開世界。 而世界離開了中國，也同樣無法運轉。 全球化的當下，沒有哪個國家，能成為一座孤島。 經濟如此，對待疫情，也是如此。 截止到今天，韓國確診5186例； 伊朗確診2336例； 意大利確診1694例； 日本確診980例； 美國確診100例 …… 很多國家，仍處在疫情肆虐的水深火熱之中。 不管是醫療物資，還是個人生活上，想必中國企業的復工，也能給各個國家帶去一些希望和信心。 德國基爾世界經濟研究所所長費爾貝邁爾曾說——「幫助中國就是幫助自己，幫助中國就是幫助世界。」 而中國復工也同樣如此，在希望幫助自己的同時，更能幫助世界來全力對抗疫情。 曾看過這樣一個視頻。 記者問一位武漢前線的醫生，當下的願望是什麼。 這名醫生回答——「我好想過一個正常的週末。」 一切都會過去，一切都會恢復正常。 日本醫療物資的缺口會一點一點填補上； 美國超市不會再被搶空； 韓國的免稅店終會像往日一樣爆滿； 意大利的米蘭大街也會恢復繁華…… 武漢的櫻花已經開了，中國也陸續步入正常的狀態了。 願武漢的春天早日到來，待疫情散去，我們櫻花樹下見。

7奈米製程是啥？ 一般人可能會以為做半導體晶片跟做蛋糕一樣，一層一層疊上去就會成功了，但是蛋糕做壞了還能吃，半導體做壞了，漏電太大的，耗電太多的、速度太慢的則只能報廢。 記得40年前年我初入半導體業時，聯電最先進的製程是6微米，也就是6000奈米，後來艱辛的進入 3微米，也就是3000奈米，那時候的工程師還可以用光學顯微鏡，看看產品有沒有缺點。因為光波波長400-800奈米。時隔40年，不知不覺中，半導體製程竟然已經跨過1000奈米，進入130奈米，28、14 奈米，來到7奈米天險了，而且連5、3、2奈米的路程圖也攤開來。 一顆矽原子直徑約0.1奈米，如果製程最薄處真的只有7奈米厚，就是說一片絕緣物是用70顆矽原子組成的氧化矽，這麼薄的城牆，基本上是比1mm玻璃還透光的，更有趣的是，依照量子力學，所有被關在牆內的電子，雖然90%在牆內，卻會有10%分佈在牆外，這種現象是量子力學的必然，與製程良窳無關，但是這種量子現象，從巨觀世界看，就是電晶體D-S間有10%漏電，也就是水龍頭關不死的意思。 7奈米世界的IC電路設計工程師，必需在忍受D-S間有漏電，如同使用有漏水的水龍頭，設計浴室一樣。要用漏電的邏輯閘設計出可以用的邏輯電路，遊戲規則不再是以前絕對的1=100% 全通電 ，0=0% 完全斷電，而是類比型的1=70% 通電，0=30%漏電。這種情形對我們這些玩過類比電路的老骨頭，覺得沒啥困難，因為古代的鍺電晶體Icbo漏電也是很嚴重。但是對數位時代的小孩而言，可能會瘋掉。 Icbo 是古代鍺電晶體常見的熱漏電，與主題無關，在這裏暫不詳談。 假的7奈米製程 還好現在台積電號稱7奈米的製程，其實是騙人的，宣稱7奈米的電晶體，線寬其實是40奈米，閘極寬是20奈米，只有最細的D-S通道是寬7奈米，高52奈米、長60奈米，一顆MOS電晶體長寬高仍有40x60x100奈米大，這樣的尺寸，離會產生量子隧道效應，造成嚴重漏電的7奈米，其實還很遠，所以因為量子力學所造成的漏電只有1%，也就是1=99% 通電 ，0=1% 漏電 ，邏輯工程師還不需要太慌張。 2/3/5奈米製程 可是如果有一天製程真的到達號稱2奈米，實際絕緣牆真的只剩6奈米時，量子力學的物理現象就會很明顯，例如1=60% 通電 ，0=40%漏電， 到了1奈米製程，也就是城牆剩下3.5奈米厚時，1=55% 通電 ，0=45% 漏電，就會很好笑，就會需要下一代的天才AI工程師，或我們這一代曾經用過高漏電鍺晶體的老頭子來處理，來設法克服嚴重量子漏電問題。 我希望那時候，量子電腦已經實用化了，現在這種矽晶體做的半導體已經如同真空管一樣，變成骨董放進博物館了。 ******* 回到現實********* 如何建一條7奈米生產線 ㄧ條7奈米生產線，光是設備成本就要6000億台幣起跳，金額高到用國家力量支持都很吃力，台灣一年的稅收是20,000億，只夠投資做3條7奈米生產線。 一家半導體公司每年的毛利如果沒有超過300億美金，是不可能每年投入200億美金資本支出的，一旦停止資本支出，就等著被別人超越。毛利300億美金，等於1000億美金以上的營業額，即3兆台幣，比台灣一年的2兆元稅收還多，幾乎是台灣20兆GDP的15%。 歐盟想要設廠 即使傾全歐洲之力，也未必能支持一家長期虧錢的半導體公司，如果可以早就做了，如果做了就等著良率太低，生意不好，每年虧損100億美金，等於3000億台幣，歐洲各國財政早已捉襟見肘，一定不會持久，必定始亂終棄。 韓國三星 曾經的世界第一名，韓國三星也有7奈米製程，即使還沒進入量子漏電世界，在巨觀世界的漏電問題就已無法解決，三星不用可靠的FIN結構，跨大步直跳GAA 結構，良率會更搞不定，不但會繼續虧錢，而且會害死高通，高通貪便宜請三星代工，有點自取滅亡，也讓聯發科有機會順利超車。 美國想要台積電設廠 世界第一強國美國的第二號CPU DSP廠AMD ，早已徹底絕悟，放棄生產，全面請台積電代工，做出來的CPU立即將世界第一的Intel 打趴在地上，Intel的10奈米製程，至今良率上不來，一片12寸晶圓，製造成本美金15000元，如果良率高，做出200個良品，每顆成本美金75元，賣美金200元，賺得盆滿缽滿，每一個人都開法拉利。現在一片出來，測不到50片良品，等於一個CPU製造成本300元，賣一顆要倒賠100元，老本都快要吃光了，Intel想要學AMD改請台積電代工，又拉不下臉，也怕一旦做了就回不去了，真是進退失據，最近CEO又吹牛說要花200億美金，增加設備趕上台積電，但是金融業沒有一個看好他的，股價通通投反對票。 美國軍方DARPA 軍方雖然很著急，害怕最重要的飛彈用COU、F-35 、F-22用的高速FPGA及其它各種武器的IC都要靠台積電單一供應商，萬一台灣有事，例如大地震或阿共來犯就慘了，但是DARPA也不是白癡，不可能花300億美金再培養一個比Intel 更糟的阿斗。 中國的努力 全世界最有錢的中國，人民最優秀最奮鬥的民族，全世界最有效率的政府，從台灣挖走梁孟松、蔣尚義..等等諸多人才想要建立自己的半導體生產業，奈何中國人雖然比台灣小孩還努力還肯加班，但是缺乏最基本的紀律感與自律心，所以中國的半導體業努力20多年，20歲的中芯連14奈米的良率都還搞不定，根本無力分兵研發7奈米製程，中芯甚至連第一代ASML光刻機都還買不到，更不要說是買到為台積電特制的，能使產能再升高50%第三代超高功率光刻機，中國的新創半導體公司，不幸都是陳進-漢芯、武漢-弘芯之類的騙子在圈錢，在騙國家補助，都是騙子在騙傻子。 汽車業全面缺半導體 中國、日本、韓國、美國、德國、法國、英國、義大利的汽車業為了缺半導體而停止生產，傳統電子業也連帶遭殃，所以全世界各國都想恢復做半導體，過去20年被韓國跟台灣逐出戰場的日本半導體生產業，也想死灰復燃，不過他們的想法比較實際，都想學美國，邀請台積電去設廠，他們知道全世界只剩台灣人會願意去設廠，而且真的可以做好。可惜他們沒有美國那種強制力與大手筆，開出的條件，又猶抱琵琶半遮面，夫人做不到做妾也不願意，做婢做娼更是蹲不下來。 為什麼美國、日本都想請台積電去設廠呢？ 他們現有的東芝、NEC 、日立、飛利浦、摩托羅拉、德州、三星、英飛凌、特許不行嗎？ 是的！ 不行！ 因為全世界只有韓國人跟台灣人願意忍受半導體廠那種高壓力工作，不論學歷再高也願意嚴守紀律。那些在黃光室都敢偷吃三明治的美國工程師，是不可能做出7奈米的半導體的，更不用說各國都缺乏台灣這種既優秀又願意爆肝，可以24小時接受傳呼，立即拋家棄子返回工廠加班，立即解決問題的工程師/技術員，願意操作乏味機器的碩士，願意彎腰搬晶片、調化學品的博士。 光罩成本 7奈米製程，完成一組光罩要20億台幣，將來的1/3/5奈米的還會更貴，如果做錯就要再加20億，價錢高到小公司根本無力客製一顆IC，比以前14奈米時代做一組光罩只要2億台幣、28奈米時代做一組光罩只要2000萬元，相差很多倍，已不是小孩子可以參加的遊戲。 其實不是所有IC都需要7奈米 很多汽車零件、消費電子零件、玩具所需要的IC，用28奈米製程做就綽綽有餘了，如果日本、美國、歐洲公司不好高騖遠，願意彎腰做14-28奈米製程，其實是比較正確且實際的，例如聯電就早已決定不跟7奈米了。 台積電做的汽車晶片 產量只有佔汽車市場需求晶片總量的3%，照理說是無足輕重的，而且大多是28奈米製程，誰都能做，那為什麼德國、法國、美國、日本、中國都要求台積電幫忙呢？你知道真正的原因嗎？ 請你寫出來讓大家知道。 基礎建設 台灣已經發展出一套完整的基礎建設，所有半導體生產需要的氣體、液體都是供應商用雙層管路直接送進工廠，跟自來水一樣。世界任何國家，如果想在沙漠裡建立一個工廠，所有的氣體液體都要一桶一桶的放在外面。一隻鐵釘一顆螺絲也要空運進來，運轉將會很艱難。 為什麼半導體工廠要建在無人沙漠，因為以前他們歐美日人自己建的半導體廠，四周的土地、地下水都被污染毒害到寸草不生，這就是為什麼歐美日本後來都漸漸放棄生產半導體的真正原因，太陽電池也是有一樣的問題，所以全世界只剩下中國人肯做。 台灣的半導體廠本來也有嚴重污染的問題，後來環保要求越來越嚴格，他們才做了很多回收以及高溫毒氣燒毁設備。 水電 半導體生產除了必需耗用大量電力以外，也要使用大量的水，在缺電、缺水的地方，電價、水價貴的地方是不適合發展的。 周邊 在台灣以外的地區建廠，除了工廠本身以外，其他周邊的協力廠商要全部重建一套，難度很高。全世界很少國家能夠像台灣一樣，任何需要的東西都可以在兩小時車程內買得到，在21世紀，地大物博已經不是優點。小而美的台灣才是贏家。 阿凱2021-04-12 後記 ZI Hao Huang 問： 想請問台積電能7->5->3->2製程進步的原因是什麼呢？掌握技術了嗎？他們不是只負責代工嗎？若是技術進步又會是什麼原因呢（美方支援？ 阿凱回覆： 一開始是飛利浦教的，後來是美國TI IBM Motorola 等IC廠回來的人才帶回技術，最近20年則是自己研發的，製程進步縮小的目的是要降低成本，提高速度、減少功耗。 例如製程從14奈米進步到7奈米，速度增加2倍，耗電為1/4 ，同一個12寸晶圓產量變成4倍，例如一片晶圓100顆，變成400顆，每片IC成本自然降為1/3，就可以用定價將競爭者逼到無利潤邊緣，使其漸漸窮困而死。以前是三星用這種戰術打敗日本、德國、美國廠，也想勒死台灣的所有IC工廠，現在是台積電用這種戰術餓死拖死三星。謝謝張伯伯帶我們報仇。

不要在分綠色或藍色 看完這篇報導你就會覺悟。 一位日本人對台灣企業及台灣人民的忠告 ：📣 「你們台灣一定要買自己國家製造的産品啊 ! 」 為什麼東西一定要買台灣製造 ? 原因如下 ： 1 ) 因為這關係到台灣的未來。 若再不如此下決心買國貨，我們未來有可能淪為到其他國家去當台勞...(空有知識與學問，卻必須到外地擔任一些低階的勞力工作 ) 在日本 : 車子80% 以上必定是 TOYOTA、 HONDA、 NISSAN、 SUZUKI 飯店的電視90% 以上必定是 SONY 在韓國 : 車子99% 必定是 KIA、 HYUNDAI 飯店的電視 100% 必定是 LG 在台灣 : 許多人己不清楚什麼叫做國產車了 ! 就連電視：我們國產的大同電視、電冰箱、冷氣機， 看到的機會都不到1%了。 2 ) 台灣未來的工作在那裡 ? 「 為了你我的工作與未來，請好好痛惜台灣！」 多買一件大陸製造物，一件韓國產品，一件日本貨。也許就多了一個失業的台灣人，或就是造成台灣人日後失業的原因！ 一個聯電負責採購的工程師說 : 一但臺灣晶圓去了中國，臺灣晶圓就全都關廠 ! 臺灣製造醫療用手套的十幾個大廠，一年來全都關廠了。 「臺灣的橡膠手套技術，中國怎麼會呢 ? 」 小陳娓娓道來： 「中國本來沒實力製造醫療手套， 臺灣有十幾家手套公司供應全世界的醫院，很賺錢！ 高雄一家橡膠公司看到臺灣"飯桶"媒體說： 中國勞工便宜、去中國投資更賺錢， 該廠商老板想：一個勞工便宜十分之一， 一千個勞工，一年就多賺3千萬！ 但是在石家莊的廠，製造高級橡膠手套之技術被竊後，石家莊書記就以國營企業的廠搶單， 生產一樣的高級手套，台商怎麼搶都搶不贏大陸國營企業， 壓低報價搶單，打亂了市場價格，很快的，台商支持不下去收攤了 。 中國大陸的策略, 就是偷到技術後，以國家力量壓低價格, 並以水災稅、飛彈稅、環保稅來壓台商 ... 台商永遠玩不過中國政府 ... 一個台幣100元的垃圾桶，中國政府叫你用十萬元買100個， 你就得買，否則開五百萬罰款，你買不買 ? 土地說好免錢，只要中國說：土地現在要收錢了， 一坪租金一千，台商馬上撐不下去 ... 美國為什麼沒有把八寸晶圓移到中國 ? 臺灣的八寸晶圓一旦到中國，若技術被偷， 不但台商死，就連臺灣所有的竹科全部死 ... 相同的，低價回銷台灣要搶奪台製速食麵市場。 如果成功，台灣速食麵廠商有多少會倒閉，有多少人要失業？ 韓國人 > 仇日，恨美，欺台灣。 台灣人 > 哈韓，愛日，P美國。 怎麼辦? 不要埋怨台灣不好， 先問問你、我，有沒有從本身作起。 今天開始愛用國貨還不遲，也不難 - - - - 就像妳愛"蚵阿煎"跟"大腸麵線"還有"黑白切""滷肉飯"一樣簡單 ! 此信若轉寄一次，可能影響台灣 1/6 的人。 麻煩你一定要轉寄，因在台灣大家快沒工作了。 也看不到下一代的希望何在 ？ 悲哀！

《台灣半導體產業強勢崛起的背後》 ​眾所周知，半導體是現代科學技術的巔峰，支撐起現代科技、國防、民生等方方面面，是一個國家科技、工業、國防實力的後盾和基石。從1987年台灣積體電路製造股份有限公司（也即耳熟能詳的台積電）創立至今，30年的時間里，台灣半導體產業從落後中國，到超越日本、歐盟、韓國，與美國並駕齊驅，短短30年，半導體產業在台灣生根並茁壯成長，最終領導全球科技產業發展，譜寫了一部台灣經濟轉型史。這一切僅僅是技術的轉移那麼簡單？為什麼與美國關係更密切的日本、韓國、歐盟反而被台灣甩開，是美國獨厚台灣，願將獨門技術只給台灣嗎？顯然，過去中國媒體將台灣的半導體產業簡單的歸結於技術引進，設備引進，只是一種宣傳的說辭，台灣的半導體產業為何會反超中國，原因究竟在哪裡？本文將從歷史和研發現狀進行介紹和分析。 一、從落後到領先： 1957年，北京電子管廠通過還原氧化鍺，拉出了鍺單晶。中國科學院應用物理研究所和二機部十局第十一所開發鍺晶體管。當年，中國相繼研制出鍺點接觸二極管和三極管（即晶體管）。而此時的台灣在微電子技術和半導體技術領域是一片空白。 1959年，天津拉制出硅（Si）單晶。1962年，天津拉制出砷化鎵單晶（GaAs），為研究制備其他化合物半導體打下了基礎。同年，中國研究製成硅外延工藝，並開始研究採用照相製版，光刻工藝。這時候的台灣仍是一片空白。 1963年，河北省半導體研究所製成硅平面型晶體管。隔年，該單位又研制出硅外延平面型晶體管。 1965年12月，河北半導體研究所召開鑒定會，鑒定了第一批半導體管，並在中國首先鑒定了DTL型（二極管――晶體管邏輯）數字邏輯電路。1966年底，在工廠範圍內上海元件五廠鑒定了TTL電路產品。這些小規模雙極型數字集成電路主要以與非門為主，還有與非驅動器、與門、或非門、或門、以及與或非電路等。標誌著中國已經製成了自己的小規模集成電路。 1966年，Microchip在高雄設立高雄電子，從事晶圓封裝，台灣第一次接觸到半導體技術。此時，台灣在半導體技術領域已嚴重落後於中國。唯一的半導體工業還是外商掌握著經營權與主導權。 1968年，上海無線電十四廠首家製成PMOS（P型金屬－氧化物半導體）電路（MOSIC）。拉開了中國發展MOS電路的序幕，並在七十年代初，永川半導體研究所（現電子第24所）、上無十四廠和北京878廠相繼研製成功NMOS電路。之後，又研製成CMOS電路。 1970年代，IC價高利厚，需求巨大，引起了全中國建設IC生產企業的熱潮，共有四十多家集成電路工廠建成，四機部所屬廠有749廠（永紅器材廠）、871（天光集成電路廠）、878（東光電工廠）、4433廠（風光電工廠）和4435廠（韶光電工廠）等。各省市所建廠主要有：上海元件五廠、上無七廠、上無十四廠、上無十九廠、蘇州半導體廠、常州半導體廠、北京半導體器件二廠、三廠、五廠、六廠、天津半導體（一）廠、航天部西安691廠等等。猶如今天中國新一輪半導體跟風潮。 1972年，中國第一塊PMOS型LSI電路在四川永川半導體研究所研製成功。1973年，我國7個單位分別從國外引進單台設備，建成北京878廠，航天部陝西驪山771所和貴州都勻4433廠。 1967～1970年，德州儀器、飛利浦、捷康、三洋、摩托羅拉等在台灣建廠，引進半導體封裝技術，為台灣的半導體封裝產業發展奠定基礎。此時的台灣，仍舊沒有完整的半導體產業鏈，也缺乏相關技術與人才。 然而，轉折點很快就迎來了。 70年代初，台灣政府以半導體產業為產業轉型突破口，為發展集成電路投入一千萬美元啓動基金，並且在1974年兩個推動性的組織先後成立： - 9月，工研院成立「電子工業研究發展中心」（電子所） - 10月，海外華人在美國成立「電子技術顧問委員會」 1976年，工研院電子所與美國RCA公司達成了技術轉移協議，開啓了CMOS 領域的大門，台灣從RCA引進全套技術及生產管理流程；1977年，引進IMR的光罩技術；1978年，電子所建立了實驗工廠和示範工廠，而後首批由台灣本土製造的IC產品問世。但此時的台灣，已經落後中國10年以上，在產能上又嚴重不足，面對中國以國家意志攜技術、產能優勢發展半導體工業，台灣看似必敗無疑。 1976年11月，中國科學院計算所研製成功1000萬次大型電子計算機，所使用的電路為中國科學院109廠（現中科院微電子中心）研制的ECL型（發射極耦合邏輯）電路。��1982年，江蘇無錫的江南無線電器材廠（742廠）IC生產線建成驗收投產，這是一條從日本東芝公司全面引進彩色和黑白電視機集成電路生產線，不僅擁有部封裝，而且有3英吋全新工藝設備的芯片製造線，不但引進了設備和淨化廠房及動力設備等「硬件」，而且還引進了製造工藝技術「軟件」。這是中國第一次從國外引進集成電路技術。第一期742廠共投資2.7億元（6600萬美元），建設目標是月投10000片3英吋硅片的生產能力，年產2648萬塊IC成品，產品為雙極型消費類線性電路，包括電視機電路和音響電路。到1984年達產，產量達到3000萬塊，成為中國技術先進、規模最大，具有工業化大生產的專業化工廠。 而在台灣，1981年，聯華電子成立，民資佔30%、官方佔70%，成為政府研究機構將技術移轉到民間部門的首個案例，也是IC技術走向民間的第一步； 隨著中國引進日本技術打造的742廠投產，此時的台灣引進RCA公司的制程已經完全被中國超越，買來的技術優勢蕩然無存，比財力，台灣遠不及中國，如此下去台灣半導體工業永無出頭之日。1983年，工研院電子所實施超大型集成電路計劃，以合作方式推進DRAM與SRAM技術的研發，由於當時的台灣能力不足而最終功虧一簣。台灣半導體產業面臨著全盤覆滅的危險。痛定思痛，台灣由此下定決心，走自主研發之路。 1982年10月，中國國務院為了加強全國計算機和大規模集成電路的領導，成立了以萬里副總理為組長的「電子計算機和大規模集成電路領導小組」，制定了中國IC發展規劃，提出「六五」期間要對半導體工業進行技術改造。 1986年，電子部廈門集成電路發展戰略研討會，提出「七五」期間我國集成電路技術「531」發展戰略，即普及推廣5微米技術，開發3微米技術，進行1微米技術科技攻關。 有了國家意志的強力支持，中國各地開始了半導體產業挖人、招商引資和大興建設之路。由此帶動中國半導體技術迅速發展：1988年9月，上無十四廠在技術引進項目，建了新廠房的基礎上，成立了中外合資公司――上海貝嶺微電子製造有限公司。1988年，在上海元件五廠、上無七廠和上無十九廠聯合搞技術引進項目的基礎上，組建成中外合資公司――上海飛利浦半導體公司。 1987年，工研院電子所與飛利浦合作成立台積電，張忠謀創造性的提出了專業代工模式來運營此工廠，由此，台積電成為全世界第一家專業的晶圓代工廠，IC產業的一種新分工形態出現，這也標誌著台灣IC製造技術從此生根。Intel當時積極尋求部分制程的海外代工，這是台積電成功的一大契機。 隨著聯電、台積電的相繼成立，外資為主的下游封裝業，以及本地企業為主的上游設計、光罩業和中游製造業。從而大批海外IC人才紛紛回流創業，大批IC公司特別是設計類公司不斷興起，華邦、華隆微、德基半導體、旺宏、硅成、威盛、民生科技等不同細分領域的半導體企業也逐漸湧現了出來。在商業模式創新下，幾乎是一夜之間，台灣的半導體產業如雨後春筍般顯露出頭角，官方的工研院積極扶植起的台積電與聯電也羽翼漸豐，宛如今日的台灣生技醫藥產業。 與此同時，在中國，1989年2月，機電部在無錫召開「八五」集成電路發展戰略研討會，提出了「加快基地建設，形成規模生產，注重發展專用電路，加強科研和支持條件，振興集成電路產業」的發展戰略。��1989年8月8日，742廠和永川半導體研究所無錫分所合併成立了中國華晶電子集團公司。1991年，首都鋼鐵公司和日本NEC公司成立中外合資公司――首鋼NEC電子有限公司。 但此時的中國半導體產業已經浮現隱憂。隨著規模日益擴張，生產嚴重過剩，政策扶植下的產業發展空有匹夫之勇，一腔熱情搞建設，卻從未有理性的反思與合理的規劃。隨著一條條產能的開出，中國的國家意志不僅沒有讓中國的半導體工業走向強大，反而一步步住進重症監護室中依賴於補貼輸血才能勉強應付龐大的生產線運轉，過量的產能讓各地頭痛不已。反觀台灣，半導體產業雖發展緩慢，但步步為營，沒有躁進也沒有狂熱，看清自己的位置，從商業模式創新開始，拿到了半導體產業的入場券和第一桶金。此刻，兩岸間半導體產業的未來走向已有定數，中國半導體逐步開始沒落，並從此開始一蹶不振的20年。 二、超越歐洲、日本：（圖一）1990半導體全球十強 1990年代半導體是兩個半國家的工業（兩個是指日本、美國，半個是指歐洲）。從上圖也能明顯看出，1990年全球半導體公司排名，前三甲皆是日本企業。歐洲則有一家飛利浦公司上榜。 圖二（2005半導體全球十強） 15年後的2005年，同樣的榜單，日本廠商頹態初現，歐洲廠商則勢力大增。此時的台灣依舊是默默無聞，耕耘著自己的技術與供應鏈。 在這15年里，台灣相繼成立三大科學園區，制定半導體技術自主研發規劃，逐步從飛利浦手中拿回台積電股權（過去台積電是飛利浦持股50%的真·外企），並打造台灣半導體供應鏈，構建產業聚落，以及完整的產-官-學-研利益共同體。這時的台灣，半導體設備仍嚴重依賴進口，上游矽晶圓也是外資控制，台灣僅僅是中游的製造上進入第一梯隊而已。 很快，台灣便相繼成立了國家實驗研究院，下轄多個與半導體技術相關的國家實驗室，同時軍方的中山科學研究院也加入了戰局，和台灣工業技術研究院一道扶植起台灣的半導體企業，現今全球最大的GaAs/GaN半導體代工廠商穩懋科技即是台灣中山科學研究院技術轉移的成果。隨後中央研究院也投入基礎科學領域的研究。由此，台灣半導體小企業成為了台積電、聯電、聯發科、日月光等大廠的供應鏈成員，而他們又聯合台灣官方的研究機構、民間大學、企業本身和國際合作夥伴一道組成集團軍，蛻變後的台灣半導體產業爆發式發展已經是指日可待。 由圖三可見，台灣當今已是全球最大的半導體製造基地，其晶圓產能高居全球第一，幾乎是中國的2倍。已發展為當之無愧的「硅島」。 圖四、2016年全球半導體20強榜單，在十年脫變成長後，台灣已有3家企業進入全球半導體產業20強，上榜企業數量與歐盟、日本持平，同列全球第二。 圖五、與此同時，台灣的半導體產值逐年攀升，2016年已達到780億美元，居世界第二位，僅次於世界霸主美國。 ​圖六、此時的台灣，在半導體各領域都已經站上全球第一梯隊，從產業鏈最上游的矽晶圓產能，台灣已是全球第二，儘管與日本廠商還有不小差距，但環球晶圓的發展勢頭很猛，公司未來持續並購同業擴大產能意願強烈。 圖七、在IC設計領域，全球前十大IC設計廠商，台灣佔據3席，分別是聯發科、聯詠科技、瑞昱半導體。這些IC設計領域的廠商依託台灣先進的半導體制程工藝技術，未來仍有很大發展餘地和空間。 圖八、​在晶圓​代工領域，前十大廠商，台灣佔據4席，分別是台積電、聯電、力晶、世界先進。全球半導體代工份額有7成以上被台灣廠商壟斷。 ​圖九、在晶圓​代工領域，前十大廠商，台灣佔據4席，分別是台積電、聯電、力晶、世界先進。全球半導體代工份額有7成以上被台灣廠商壟斷。 三、引領未來發展： 圖十、ISSCC是「IEEE International Solid-State Circuits Conference」的縮寫，是世界學術界和企業界公認的集成電路設計領域最高級別會議，被認為是集成電路設計領域的「世界奧林匹克大會」。2018年ISSCC大會上，台灣共有16篇論文入選，數量僅次於美國與韓國，居全球第三。（中國無一論文入選） 圖十一、早在2015年，​台灣國家實驗研究院即領先美國Intel、IBM技術聯盟和比利時IMEC，率先展示全球首個5nm菱形電晶體技術樣品。 圖十一、十二、 在半導體核心設備：光刻機、原子層沈積系統和刻蝕機領域，台灣皆有獨家技術，可以實現完整國產化，這些技術不僅意味著台灣具備整個設備研發、製造能力，還意味著可以自主對舊機台進行升級改造，避免反復購置新設備，還可以對採購國外的設備進行二次改良，在國際大廠的技術上更進一步，從而奠定制程上獨步全球的技術與良率。 垂直堆迭晶片（3D-IC）具備輕薄短小、低功耗與多功能的優勢，半導體產業已於2010年正式進入3D-IC世代。台灣國家實驗研究院儀科中心將累積40年研發大口徑光學系統的經驗與技術，運用於曝光機鏡頭模組的設計開發，在台北國際光電展中，特別展出全台第一套在地化、自主設計製造的步進式光刻機投影鏡頭之光學元件。該光刻機鏡頭是以等倍率透過逐步重複（步進式：step and repeat）的方式進行晶圓的曝光，除可應用於 3D-IC 製程中的曝光設備外，所建立的技術亦可開發各種需要曝光投影製程（例如 PCB、LED 和 LCD）的曝光設備，廣受廠商青睞。 目前台灣自主研發的3D-IC光刻機已獲得台積電、美光半導體、聯電採用。台積電已在10nm工藝的SRAM元件試產上驗證了台灣國產光刻機的優異性能，目前正在進行為期18個月的可靠性和良率測試。 IC晶片是由結晶矽(在其上製作電晶體等各種電子元件)及絕緣層所構成，目前半導體廠製作3D IC主要是以「矽穿孔3D-IC」技術，將兩塊分別製作完成的IC晶片疊放，並以垂直的導線連通上下兩層晶片，兩層IC之間的距離約為50微米。��台灣利用自主研發3D-IC光刻機技術發展的「積層型3D-IC」技術則可在第一片晶片的絕緣層上，直接製作第二層結晶矽薄膜以及其上的IC。突破了長久以來「積層型3D IC」的製作瓶頸。此技術可將結晶矽薄膜磨薄到僅0.015微米厚，因此兩層IC之間的距離僅0.3微米(絕緣層的厚度)，是矽穿孔3D-IC技術50微米的1/150。 �積層型3D IC一向被稱為「三維積體電路的聖杯」，現在由台灣率先開發出來，研究團隊並已成功於單晶片上整合及堆疊邏輯線路、非揮發性記憶體及SRAM，相關成果撰寫成兩篇論文，發表於2013年底舉行的「國際電子元件會議」(International Electron Devices Meeting, IEDM），且被IEDM大會選為公開宣傳資料(publicity materials)。台灣研發的積層型3D-IC技術，已成為國際重要的技術指標。 ​圖十三、台灣研發的光刻機Window薄膜，紫外光區反射小於0.5%，優於荷蘭ASML採用的德國蔡司產品，已經被TSMC（台積電）試用。 圖十四、十五、目前台積電即將跨入10nm以下時代，市面上包括過去台灣研發的設備都不再適用。為了保持台灣半導體產業的領先優勢，台灣國家實驗研究院為台積電研發了新一代的原子沈積系統，該系統主要是用於下一代的10nm以下制程，並且直接由國家實驗研究院供貨給台積電，並不會賣給第三方公司。該技術堪稱是台積電的一大秘密武器。 ​圖十六、台灣半導體產業鏈除了大量國產設備廠商外（本文僅介紹三大核心設備和部分廠商），還有大量科研機構和廠商合作研發的各種獨家定制生產設備，例如台積電和工研院合作的納米微粒測量系統、微波退火系統，台灣聯電與工研院合作的晶圓瑕疵檢測系統，台灣穩懋與中山科學研究院合作的8英吋SiC晶圓MOVCD機台，台灣晶元光電​與國立中央大學合作的中大尺寸與高均勻度鍍膜MOCVD機台等其他競爭對手無法商業購買的設備。 此外，國際大廠也紛紛將生產、研發、設計中心設立在台灣。 ​目前，國際知名半導體設備大廠在台灣均有深入的佈局，最為積極的當屬ASML、應用材料、科林研發。其中光刻機的龍頭ASML更是已經把新的製造中心設在台灣，台灣亦是ASML第一次在荷蘭之外，設立研發、製造基地。據ASML台灣高層介紹，目前ASML所有的8英吋曝光設備及部分12英吋曝光設備的關鍵模組均由台灣製造中心量產，而且ASML還將量測設備等產品的全球製造中心也搬到了台灣。��圖十七、去年，ASML看好台灣本土半導體設備大廠漢民微測在量測設備上獨步全球的技術實力，斥資1000億收購漢民後，進一步擴大ASML產品線及在台研發、製造業務。目前，ASML總部也聘請大量台灣半導體人才，包括ASML全球副總裁游智瓊，全球卓越創新中心總監趙中榛等。 ​全球第二大半導體設備商科林研發執行長馬丁．安斯帝思（Martin Anstice）日前抵台接受台灣當地媒體的訪問時宣佈，將擴大在台零組件採購，同時將首度在台灣本土製造最先進的半導體製程設備，這也是科林研發首次將新設備拉到海外製造，並選定台灣為首個海外生產基地。 Martin Anstice基於商業機密，不便透露在台組裝相關細節及機型，但坦承會以最嚴苛的標準，並擴大向台灣合作夥伴採購零組件，並建立完善的半導體設備供應鏈。這也是科林研發繼去年在台成立半導體製程設備整建中心後，擴大在台佈局的一項重大決策。 半導體及顯示器設備大廠美商台灣應用材料公司，近日在南科園區舉行台南製造中心新廠興建工程的動土典禮，將投資30億元，因應客戶對液晶顯示(LCD)十代以上大型面板 (2940mm x 3370mm) 生產設備及有機發光二極體(OLED)設備的高度需求，預計2018年10月啓用。 目前台灣供應鏈已成為半導體設備大廠的關鍵合作夥伴。例如荷蘭ASML光刻機，其全球研發中心實際早已經設立在台灣，並且把全球製造中心也搬到了台灣。ASML光刻機可以說幾乎是100%的台灣血統。現在ASML的EUV光刻機鏡頭就是委託台灣團隊設計的。其光刻機關鍵模組代工也在台灣完成，由台灣帆宣科技公司負責。而ASML光刻機的光罩、EUV Pod也全部由台灣公司家登精密提供。ASML光刻機電源系統由台達電子獨家供應，真空腔體則由台灣千附實業公司獨家壟斷。此為ASML新一代的量測系統Yield Star也全數搬到台灣生產，其絕大部分零組件均是台灣帆宣科技負責，一部分零組件則有鴻海旗下的京鼎精密負責代工。 台積電的10納米和7納米量產時間可能會非常接近，台積電與聯電實際身後是有大量軍事研究機構和國家研究機構支持的，也不是單打獨鬥的，同理英特爾也是一樣的，如果5、7納米以下的競爭真的讓台積電獲得優勢，使英特爾真的在2020左右輸掉最大半導體獲利廠商的地位，那就是美國半導體科技輸掉了。 當前台積電已經在淨利潤和市值上雙殺英特爾，台灣在半導體領域崛起已是既定事實，如果按照中國部分媒體和「分析人士」空口無憑的說辭，台灣半導體技術完全是歐美施捨，那麼美國何以會容忍台灣半導體廠商一部部壓在自己頭上還笑臉以技術相送？不知道特朗普知不知道，原來自己的國家如此愛台灣，這哪兒是美國優先，按照中國媒體邏輯這分明是台灣優先嘛。 當前台積電已經在淨利潤和市值上雙殺英特爾，台灣在半導體領域崛起已是既定事實，如果按照中國部分媒體和「分析人士」空口無憑的說辭，台灣半導體技術完全是歐美施捨，那麼美國何以會容忍台灣半導體廠商一部部壓在自己頭上還笑臉以技術相送？不知道特朗普知不知道，原來自己的國家如此愛台灣，這哪兒是美國優先，按照中國媒體邏輯這分明是台灣優先嘛。本文以事實說話，歡迎轉發，請注明版權：鄭凱夫首發。特此聲明：如用於出版或產業分析、研究及其他商業目的需徵得本人許可。 2018.2.5鄭凱夫

深度好文！請耐心看完！ 特朗普的停戰條件 中美貿易戰，已經進入白熱化。 白宮已經放話中國想停戰，必須滿足美國4個條件: 1.給中國1年時間，減少1000億美元貿易順差。 2.中國對美國開放金融與電子商務市場。 3.不允許中國進行以市場換技術。 4.不許用政府補貼搞行業政策，具體指不准搞「中國製造2025」。 美國想逼中國簽不平等條約？ 這四個條件，讓美國包藏的禍心、狙擊中國未來的陰謀，一覽無余！ （1）.一年減少1000億美元 美國高層近20年有一個共識: 一定要持續的逼中國人民幣升值。 人民幣升值意味著兩個事：第一，美國欠中國的3萬億將變少；第二，中國出口的產品價格變高將沒有市場，進出口貿易佔中國GDP40%左右。 這次美國逼中國在一年內減少1000億逆差，就是逼人民幣升值。 打個比方，原來1美元可以買10元錢的中國產品，人民幣升值後，1美元只能買5元的中國產品。如此一來，就會導致美元的購買力轉向其他產品價格低的國家。 這就是美國的陰謀，通過暗逼人民幣升值，打擊中國出口貿易，進而打擊中國GDP，當年日本就是這麼被打垮的。 1980年，經過高速發展的日本，已成為全球第一大工業輸出國。彼時的日本就如今日之中國，發達的製造業造就了經濟的神話。在美國約60%的工業產品由日本供應；街上跑的汽車五輛有三輛是日本生產；在1985-1989年並購規模前20名的交易中，17宗是日企收購美企。 相比之下，美國經濟年年衰退。美國強烈的、反復的要求日本開放市場無效，最後採取強硬手段，痛下殺手！ 1985年，美國聯合四強摁著日本的手在《廣場協議》上簽字畫押，日元被逼升值，日本外匯儲備瞬間蒸發數百億美元！ 更慘的是，日元升值讓日本出口業遭到致命一擊。在資產全面縮水的背景下，日本企業大量倒閉。 從1991年開始，負債1000萬日元以上的倒閉企業，每年都在1萬家以上。1990年~1996年，日本破產企業年均高達14000家。 企業大量倒閉，讓日本經濟徹底崩盤，失業人口暴增數百萬！淒慘到連家庭主婦都不得不出門站街賣淫。日本著名的自殺森林，90年代初這裡自殺達到高峰，人數超過2000人。 僅僅是一紙《廣場協議》，讓日本活生生倒退二十年！ 直到中美貿易戰打響的今天，日本前首相福田康夫都不忘在《人民日報》中，用當年的日本慘案告誡中國—— 中國應吸取日本教訓，對美提高警惕！ （2）.開放金融與電商市場 這個條件，重點在金融，美國此舉是想宰殺中國股民。 相對於其他國家而言，中國金融市場有牆、有政府保護、有國家隊支援。在中國股市，美國金融巨頭壓根搶不到錢啊！ 試想一下，一旦中國股市開閘，華爾街大量的游資將迅速席捲中國。屆時，美國資本家想做空就做空，想炒高就炒高，千萬中國股民將成為華爾街的韭菜，中國股市將徹底玩弄在他們手中。 說兩件事。 第一件，2015年中國股災，據傳是有國際資本做空中國市場，好從中國手裡搶錢。 6月，證監會出手，證金、中金幾個國家隊砸錢救市。7月初，僅證金公司就獲得17家商業銀行支持，調集2.5萬億巨款殺入股市。 一番血戰，陰謀勢力鎩羽而歸，中國股市股民得保。 第二件，97年金融風暴。以索羅斯為首的國際游資搶劫東南亞。因為沒有政府干預和龐大資金支持，東南亞各國被打到毫無還手之力，一夜間損失上千億美元，破產的破產、跳樓的跳樓、搶劫的搶劫。被國際游資洗劫的後果，比打一場戰爭還恐怖。 同期的香港，因為有中央政府的資金，再加上行政手段干預市場，最終慘勝。而東南亞與中國的區別，就在於有無行政手段的干預。 美國想讓中國開放金融市場，說白了，就是方便美國在中國搶錢！ （3.4）不許中國市場換技術.不許用政府補貼搞行業政策 整個貿易戰，美國完全是衝著「中國製造2025」去的，即中國高科技。 為什麼？ 因為中國衝擊美國高端產業的兩把殺手鐧，再次出鞘了—— 國務院針對高端產業技術設立專項補助。今年初，為打破國產芯片瓶頸，政府直接砸了上千億，國產芯片和內存條今年即將面世！ 通過市場合作或直接併購獲取核心技術。美國貿易代表辦公室說，中國"商飛"以市場准入作為條件，「逼迫」他們在華建立生產線進行技術轉讓，以保障國產大飛機C919的國內供應鏈。 除了上訴兩點，我們還有很多產業的發展也是這麼做到的—— 中國高鐵，通過市場與歐洲等國換取技術，問鼎世界第一； 中國船舶，政府整合造船業後，產量與技術躍居世界第一。 中國化工花收購先正達，獲得世界一流農業基因技術。 中國今天，絕不妥協！ 美國的四點條件，條條置中國於死地，簡直是新時代不平等條約！ 尤其是最後一條，等於踩著中國的臉說：你們中國人子子孫孫都只能做衣服鞋子賣玩具，當歐美廉價商品的產地！ 讓中國子孫世世代代為奴，我們中國能答應嗎？不，我們絕不答應！ 外交部說：打仗，中國奉陪到底！ 人民日報說：中國擴大開放的新舉措，不適用美國！ 新華社更是直言：勿謂言之不預也！ 什麼叫「勿謂言之不預也」？那就是你再亂搞，老子就把你往死裡打！ 這次貿易戰，美國以為中國會息事寧人。 結果全世界都沒想到，中國一改溫文爾雅的作風，上來就是摁著美國一頓狂揍。 同等規模，同等力度，500億對500億，25%對25%，飛機、大豆、原油期貨一堆王炸直接撂出。梭哈不斷堆高籌碼，特朗普你敢跟不敢跟？ 所有人都不明白，中國這次為何不就坡下驢？為何空前強硬？為何不惜一切代價、哪怕打世界大戰都要跟美國打到底？唯有中國人咱自己，心知肚明。 因為我們怕歷史重演！因為我們怕重蹈覆轍！因為我們被打夠了！ 過去我們妥協過，結果換回了《南京條約》、妥協來了《辛丑條約》、妥協到了國家領土被隨意租借；妥協來了南京大屠殺；妥協到了中華民族成為了「劣等民族」的代名詞...... 諷刺的是，我們妥協換來了列強豐厚的戰利品，換來了美國的歌舞昇平、換來了日本的大艦巨炮、換來了法國的驕奢淫逸、英國的宏圖霸業！ 毛主席說：以妥協求和平，則和平亡！ 14年抗戰，三千萬條生命，我們打出了獨立自主。抗美援朝，韓國的首都、長津湖的雪地，我們打出了世界大國。對印反擊，阿克賽欽的沙地，藏南的河谷，我們打出了世界第三。反擊越南，涼山的高地、高平的城下，我們打出了三十年的和平！ 今天，中國GDP高舉世界第二，工業產值完爆美歐； 今天，中國擁有東半球最強大的軍事力量，全世界最強悍的戰爭動員能力； 今天，中國的殲20屹立於巔、航母龍騰四海、核潛艇潛龍在淵；一帶一路全面啓動、中國製造席捲全球、偉大復興就在眼前！ 過去異常艱苦的歲月我們都敢昂首迎戰，今天如此強大的中國豈能低頭媾和？ 美國人深知，中國有一大堆帶路黨、漢奸，只要白宮一開口，不管開的什麼條件，這些敗類都會為之搖旗吶喊，妄圖帶動輿論逼中國簽訂不平等條約！ 每個中國人應該明白，這場貿易衝突，不止是摩擦，而是一場戰爭。 它是自改革開放後規模最大、影響最深刻、意義最深遠的曠世之戰； 它是決定中國未來的國運之戰； 它是中國打出下一個漢唐盛世的必由之戰！ 經濟戰爭一開，沒有人能置身事外，與敵特作戰、與漢奸作戰、與美國作戰，人人有責。

如果沒有美國， 中國的全面抗戰 提前5年取得勝利 * 分類＼歷史 * 時間＼2020-09-06 1941年12月7日， 日本偷襲了美國珍珠港， 太平洋戰爭由此爆發， 第二次世界大戰的形勢 也由此發生了改變。 日本此舉的性質， 用今天的話來說， 就是 老賴還不起債， 想把債主打死了事， 不料債主孔武有力， 反殺了老賴。 珍珠港事件以前， 美國奉行的是孤立主義， 即不管世界打得天昏地暗， 我只管埋頭賺錢，大發戰爭橫財。 德、日都從美國進口了大量物資。 如1937年全面抗戰爆發的這年， 日本93%的銅、91%的汽車、 61%的油料、60%的鋼、 49%的機械都來自美國。 整個戰略物資中54.5%來自美國。 中國多次要求美國 禁運軍用材料與器具給日本， 均被美國一口回絕。 宋美齡在1937年9月 《令人失望之美國態度》 一文中指出， 美國在支持侵略者 屠殺中國人民的惡劣行徑。 美國前國務卿史汀生說： 世人都知道日本有德意兩個盟國， 其實我們才是日本最好的盟友。 如果美國停止供應物資給日本， 中國人將很容易打敗日本的侵略。 日軍在南京的入城儀式 在中國的強烈反對下， 美國終於在1938年7月 開展了所謂的「道義禁運」， 即美國要求國內飛機公司 不要再向日本出售飛機和零件。 然而，實施「道義禁運」的這一年， 美國向日本出售的飛機 是上一年的7倍多。 可見美國人說的道義就是個笑話。 日本在全面抗戰前 共有1800億外匯儲備， 還有500噸黃金儲備， 但這些錢只不到兩年就消耗殆盡。 到了1939年，日本經濟 已經捉襟見肘，感覺無力償還 向美國購買物資欠下的巨額貨款。 於是它又發動了東南亞戰爭， 企圖從東南亞掠奪更多的戰略物資。 日軍占領吉隆坡， 大街上空無一人 到1940年， 美國終於譴責日本了， 並不是因為日本發動了非正義戰爭， 而是因為日本欠錢不還。 在美國的字典里， 根本沒有正義兩個字， 一切都是生意。 欠錢不還是 遠比燒殺搶掠嚴重的事情。 譴責加隨後而來的制裁， 日本終於吃不消了。 這個老賴決定鋌而走險： 把債主打死。 只要把債主打死， 不但可以免除巨額債務， 還可以獲得大量的物資。 經過長時間準備後， 日本海軍偷襲美國 太平洋艦隊基地珍珠港， 太平洋戰爭也由此而爆發。 日本偷襲珍珠港 美國再也無法置身事外了， 它們開始有限度的 向中國提供援助， 此時距離中國全面抗戰 已經過去4年了。 如果美國從一開始 就對日本實施禁運， 日本的侵略行徑連3年都撐不住， 中國可以少死多少無辜的軍民。 如果因為美國提供援助了 就感恩戴德，那就大可不必了， 因為到抗戰勝利時， 美國對中國的援助 總計是8億美元「貸款」 面同時期提供給 蘇軍的援助是90億美元， 英國是290億美元。 美國只提供了最少的資源， 讓中國不至於撐不下去而退出戰爭， 同時用血肉繼續牽制 和消耗日軍的有生力量而已。 在美國的眼裡，這仍然是個生意。 美國援華飛虎隊的本質是 一支僱傭軍而非志願軍 這8億美元的「貸款」 最後中國一分不少的還清了， 用農產品、桐油、鎢、錫、銻、 皮革、羊毛、生絲、茶葉等 中國能拿出來的一切物品歸還。 與此同時， 海外的華僑共捐款13億美元， 遠遠超過美國的貸款數量。 在中國的牽制下， 「美國這個債主暴打了 不想還錢的老賴， 最後從老賴身上 獲得了巨大的利益，」 中國除了付出血淚 和龐大的利息之外， 沒有得到任何利益。 美國建國244年中， 只有16年沒有打仗。 在這麼多戰爭中， 沒有一仗是因為道義而出兵， 因為美國人 根本不懂得什麼是道義。

由於沒#標題被刪文，故重貼一次，並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。 很抱歉因為我的疏忽，以致被刪文造成各位的留言都因此消失，而未能回應所有人。 -- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛，所以我想回應一些常見的謬論。 為了避免影響到各位的獨立思考，我必須先聲明我個人是反對一例一休，並主張周休二日，以及增加勞工休假天數的。 希望大家在讀完本文後，不論你原先支持與否，最終都能在思考後得到和我相同的結論。 以下我將以Q&A的方式，來讓大家理解我的想法。 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 12. 提高最低工資會造成物價飆漲？ 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家，或是給出一大堆到處查得到的資料，我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學，讓大家可以輕鬆地讀完此文。 -- 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 不需要用複雜的經濟模型，不需要專家學者背書，一例一休的錯誤其實很明顯。 請想像一個未來世界，人們過著舒適便捷的生活的未來世界。 請問你在這個世界裡，看到的是什麼？ 是機器取代人力，為人類做牛做馬，讓人類每天只需要工作4小時，每周休三天假，賺的錢不但夠生活開支，還能買房買車跟出國旅遊？ 還是人類每天工作12小時，一年不僅沒有休假，賺的錢就連糊口都有困難？ 那麼，你再反過來看現在政府的政策，你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走？ 方向對了，就算慢慢走，遲早都會走到；但方向錯了，就只會走向地獄的深淵。 我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水，但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到，一例一休和砍假則是背道而馳，讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。 進一步來看，如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題，會發現它和低工資是息息相關的。 簡單地說，兩個勞工若每個人做1.5人份的工作，就代表資方可以少付出一個工作的薪資，也代表多一個人失業。 透過長期加班去扭曲勞資市場供需，會造成勞工的需求下降，而在勞工的供給不變的情況下，人浮於事，勞工的薪資就難以成長。 以台灣1,150萬勞工來說，就算每人僅做1.2人份的工作，也會造成230萬人沒有工作，比台灣總失業人口46萬人還要高。 若按照主計處的平均月薪$45K來算，那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方，相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。 這也正是為什麼貧富差距不斷加大，薪資20年來負成長，在每天大家都過得很辛苦時，卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。 -- 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題，重點在於，台灣一直陷於產業難以升級的狀態。 到底什麼是產業升級？ 其實說穿了，就是用科技代替人力去提高產能和品質，再把釋放出來的人力轉作研發跟設計，創造更多更新更進步的產品。 但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個，它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利，所以，台灣企業逐漸衰弱，陷入惡性循環。 一例一休跟七天假的議題，就是思維模式上的爭鬥。 在這個時代，產業模式已經從勞力密集，轉變為知識密集，意思是，員工的績效不再以工時為依歸，而是著重在於各種創新的想法與方式。 在未來，具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作，而人力的價值則取決於創新和發明，或是一些軟性的技能，如領導，行銷，銷售等等。 在知識型經濟的時代，員工不是勞力，而是資產。 一組10人頂尖工程師工作80天的效果，可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。 人才的有效使用，會隨著知識經濟的轉型，而發揮科技上的乘數效應。 但問題來了，台灣的老闆心裡想的是，那我如果讓工程師工作800天，不就賺了10倍嗎？ 反正肝爆了，過勞死了就再換一批，我有源源不絕的工程師可以用嘛！ 可是，並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。 有些神器的可能屬性超高，但一周只有40小時的耐久度；而一些白裝屬性不怎麼樣，但一周卻有80小時的耐久度。 人才是最重要的資本，你把資本當成消耗品，你就會完蛋。 你不可能把神器當白裝用到爛，也不可能把白裝拿來打Boss，這是一定的trade-off。 台灣的老闆想的剛好相反，他們會不斷地逼著神器做久一點，再逼著白裝做神器做的事，結果兩個都被搞到報廢了，再來說台灣沒人才，年輕人吃不得苦，都是爛草莓。 而老闆亂搞後最直接的結果，就是台灣企業最被詬病的三流管理。 給你最優秀的人才，你也能用成廢才，這是領導的無能，不是員工。 於是有機會出走的人才跑了，沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡，神器都發揮不出白裝的屬性。 歸根究底，是台灣的經濟過於封閉，過於保護資方。 老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款，黑心食品罰錢關幾年就OK，更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。 上一個世代的經營者用過時的思維，不斷地去削弱國家未來的競爭力。 他們在政府的保護傘上，依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令，過著不用競爭就能賺錢的閒適生活，就好像炒房地產一樣，買了放著就可以賺錢，啥都不用做，多好？ 要改變現狀，必須要逼迫老闆去改變，所以要把員工該休的假都還給他們。 人力成本增加，會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力，就像歐洲一樣，人力貴到爆，所以大量使用機器生產，品質效果產能都提升。 而被閒置的人力被投入在新資源的開發，或被重新釋放到勞動市場，公司反而能減重，提高獲利。 與此同時，勞動市場也會更加競爭，人力必須要進一步地打磨自己，變成更有價值的人才，而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。 人力品質的提升，將會增加新創公司的可能，並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才，汰換不適任的舊人，變得更有競爭力。 因此，加薪和加假只會促進產業的新陳代謝，將過時和無效率的公司從市場上清出去，而不會讓所有公司都倒光。 相對的，不論是公司或是勞工，都能因此而獲利。 -- 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 那麼，最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時，每年只準放一天假，再將最低工資降為每小時$1，這樣對經濟最好呢？ 到底什麼是合理的假日標準？ 什麼是合理的工時標準？ 什麼是合理的工資標準？ 合理這兩個字真的很難定義，也許是周休二日，每日8小時工時，每小時$140工資；也許是周休三日，每日6小時工時，每小時$180工資。 但無論如何，就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看，我們至少都應該能判斷，以目前台灣的假日數，工時長度，跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧？ 既然如此，那為什麼多放假有錯? 事實上，多放假並不會讓經濟變差，公司與勞工之間並不是零和遊戲，勞工爽到了，公司是可以獲益的。 今天一例一休跟七天假，短期看起來好像公司爽到了，勞工虧死了，但長期來講，對整個國家反而是有害無益。 你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎？所以空虛寂寞覺得冷，一堆社會問題發生！ 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎？所以生育率低，誰敢生啊？ 你累到一身病要不要去看醫生啊？所以健保快掛了！ 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎？所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了！ 放假是為了促進經濟，只有利用金錢的乘數效應來提高消費，企業才能增加營收。 今天你賺$1,000，但沒時間出門去花，$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。 但如果你把$1,000拿去作按摩，按摩師再把$1,000拿去吃大餐，餐廳老闆再把$1,000拿去買書，這樣$1,000的收入，就能創造出$3,000的乘數效應！ 那麼，以台灣人愛存錢的個性，就算有多的錢也就是存銀行，不見得會拿來消費，這樣對經濟也不會有幫助啊！ 這樣的觀念是不正確的，儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。 當你把錢存進銀行時，銀行會將錢貸給企業或個人，或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。 你的房貸，車貸，還有無數企業貸款，都不是憑空生出來，而是儲蓄戶存進去的。 因此只要提升薪資水準，可支配收入上升，即便不拿來直接消費，也會促進經濟發展 總言之，如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失，而不能考慮放假所帶來的經濟效益，那是政府的失職。 -- 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 單純以政院版本來說，它們預估一例一休最多增加476億的人事成本，我們不用複雜的數學 就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。 根據104年5月的統計 全台中小企業共有1,380,000家左右，而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。 $47,600,000,000 x 78% / 1,380,000 / 12 = $2,242，換言之，對於中小企業來說，一個月平均僅會增加$2,242的成本，看起來其實不太多。 與此同時，統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000，而$11,803,100,000,000 / 1,380,000 / 12 = $712,748，也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。 假設這些企業都活得很慘，只有3%的淨利，$712,748 x 3% = $21,382，也就是每個月公司的股東只賺到$21,382，而$2,242 / $21,382 = 10%的淨利。 這樣的計算非常保守，因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382，比最低工資都還不如，那他們應該去超商打工，而不是繼續開公司。 即便在這樣保守的假設下，大多數的公司只是面臨淨利減少的問題，而不是死亡，更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習，實際淨利最少可往上再加5%... -- 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 這個假設之所以錯誤，是因為當部份企業退出市場後，消費者的需求仍舊存在。 簡單來說，今天如果7-11倒閉了，大家就會到全家，萊爾富，跟OK去買，於是其他三家超商就會開更多店，招聘更多人。 企業退出市場，會為同業空出市場空間，使其得到業務成長的機會，而它們的成長則會反過來創造工作。 要瞭解這樣的機制，我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉？ 今天新政策一公佈，所有企業都增加了20%的人力成本，但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘，可公司B卻倒了。 這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化，導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。 真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率，使得它被公司A擊殺，而不是因為人力成本的提高。 假如今天是所有公司都同時死亡，我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。 但所有公司都死了嗎？沒有！ 所以公司B不能怪罪政府，而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。 -- 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 提供工作的不是老闆，而是市場需求。 今天如果每個人都需要手機，就算HTC死了，也會有HTD，HTE，HTF等等來承接市場。 這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務，這也代表新的工作。 因此，清洗掉產業中缺乏競爭力的公司，對於消費者跟社會會有正面的幫助。 它不僅洗掉了糟糕的公司，也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。 事實上，要提升台灣的整體競爭力，我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司，加薪加假減工時都只是第一步而已。 透過提高公司的人力成本，我們可以進一步地促進產業升級，用機器代替人力。 聽起來似乎有很多工作會消失，也會有很多技能不足的人會因此而失業，這些人可能是因為教育不足，或年紀大難以轉行，但就算不那麼做，當國外的機器人開始進口時，這些人仍舊會被產業所淘汰。 與此同時，我們必須要大量地開放外資進入台灣，移除關稅壁壘，將缺乏競爭力的公司驅逐出市場，並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品，使得物價更便宜，消費力更強。 比方說汽機車，如果我們移除高達40%~100%關稅，讓外企進來，今天大家買機車，一台就不會要價8萬，而是4~5萬；買汽車就不會一台100萬，而是一台50~60萬。 省下來的錢，就會變成額外的消費力，讓大家的生活變得更富裕。 是的，有些不好的公司，被過度保護的老闆會因此倒閉失業，但這對整個國家都是好事！ -- 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 十多年前，Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工，長時間超時工作，卻每天僅支付大約兩塊美金。 與此同時，還僱用童工，並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。 但很有趣的是，Nike大多數的行為在這些國家是合法的，甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去，儘管對於已開發國家的人來說，這些行為是很不道德的。 那麼，按照市場機制的邏輯，每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的，如果員工很不滿，他們可以直接離職，讓老闆被淘汰掉，而不是任由老闆剝削？ 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤，這些工廠生產線的員工，也沒有資格要求老闆賺少一些，因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時，不爽做就不要做？ 經濟及商業運作是必須被監管的，因為企業的本質是在合法的情況下，不擇手段地去贏利，它們行事的底限是法律，不是道德。 因此，符合企業最大利益的行為，並不一定符合整體社會最大的利益。 比方說，企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水，等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。 再比方說，企業之間可以聯合哄抬價格，迫使民眾用高價購買，賺取更高利益。 這些行為完全符合企業的利益，但對大眾則是不利的。 所以，世界上才會有限制碳排放的環保法案，會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等，去保護大眾的利益不被企業吞噬。 台灣所遇到的勞資問題亦是如此！ 首先，多數公司並未遵從勞基法，不允許員工組成工會，而且存在很多法令問題如環保方面，稅務方面等等。 同時，台灣有著大量的關稅避壘，如先前有提過的汽機車，讓台灣公司能不用面對外資競爭。 最重要的是，台灣對於外國人士來台工作，以及外資招商上做了很多限制，讓國家成為一個外資沙漠。 最直接的結果，就是人為地創造出一個對於勞工極不公平，且不友善的環境。 換言之，自由市場經濟最基本的要素，”自由”是不存在的。 而最鄉愿的想法”好人有好報，不道德的壞公司會自己死掉”，也不過是天方夜譚。 多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬，就如同Nike對東南亞勞工一樣。 現在，Nike仍舊活得好好的，就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中，卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。 -- 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展，那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎？ 甚至是保持現狀，就能促進經濟發展？事實證明都是不可能的！ 台灣從來都不是員工的福利太多，而是太少。 美國薪資是我們三倍以上，勞工可組工會，最低薪資比我們高兩倍以上，但它仍舊是最強大的經濟體。 不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家，勞工的福利待遇只比我國更好，但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。 是我們不夠努力嗎？ 是我們假放太多嗎？ 是我們薪資太高嗎？ 都不是！重點是生產力，而不是假日有多少或薪水有多低。 生產力的提升，是靠科技，不是人力。 今天你的工作如果是組手機，你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作，生產力也比不過一條全自動化的生產線。 台灣一直用製造商的角度去看經濟，除了極少數的高科技企業，多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集，所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品，只能依賴低價搶市場。 而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業，利用對於勞工的剝削，來維持自己在市場上的競爭力。 因此增加人力成本，迫使企業改革，絕對是必要之惡。 我們的國家，有著最優秀的人才，足以跟世界上任何國家競爭。 但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後，再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。 正所謂故土難離，要是有機會，很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。 但是頂尖的工程師從教育，培訓，到實戰經驗，要投入千萬的成本；要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA，至少也要千萬的投資。 這樣的人才所需要的薪資，台灣有多少老闆能開出global pay請得起他們？ 就算請得起，又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀，用得起他們呢？ -- 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 請換個角度想，今天假設你的月收入3萬，每月有80%的收入要支付生活費，換言之，你每月存$6,000。 如果薪資成長50%，而物價同樣成長50%，每月仍舊有80%的收入要支付生活費，那麼$30,000 x (1+50%) x (1-80%) = $9,000，每月存的就變成$9,000了，雖然購買力是一樣的，但實際領到的金額卻是不一樣的。 而多出來的錢，你可以到國外旅遊時，在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。 再者，物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。 今天假如每支手機賣$22,000，台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000，但海外的手機廠如Apple,，Sony,，Samsung,，LG,，華為,，小米等等，可能由於生產線不在台灣而不受影響，選擇繼續維持在$22,000，或者是低於50%的漲幅，來增加市佔率。 也就是說，區域性的物價變動，會因為國際市場的供需而有所限制。 但是，政府在調漲薪資，增加假期的同時，必須要開放貿易，引入外企競爭，通過全球化的方式來保障國民的利益，這樣薪資的成長才會變得有感。 因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步，而不是最後一步。 再者，物價的上漲，並不完全是因為成本的增加，而主要是因為市場的供需 ，以及資方對利潤的需求 。 公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好，來爭取最高的利益，唯一阻止他們的是消費者的購買意願，以及其他競爭者的訂價。 所以今天不管有沒有加假或加薪，公司都會找理由去調高售價，反正每年有2%~3%的通貨膨脹，理由總是充份的。 可問題在於，台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式，也就是一家漲，其他家就跟著漲。 哪怕只增加它們1%成本的政策，它們也會漲個10%來因應，所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊，難以脫身。 因此，政府不能僅僅只是加薪加假，應該要開放市場，降低關稅，用市場的力量將不良的廠商消滅，讓更便宜的商品進入台灣，使消費者能有所選擇，不受這些不良廠商的箝制。 -- 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 既然如此，為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作，而不是美國人瘋狂地往台灣跑？ 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論，但這樣思考的方式有兩個問題： 第一，高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。 比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜，西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。 可是像是車子，房子等重要高單價的商品，台灣的貴卻是全球名列前茅，這才是最嚴重的問題。 可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水，為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車，許多台灣人不得不節衣縮食，而這些錢原本是可以用在生活支出的。 民生用品的物價可以透過進口來平抑，但房地產這種重大支出，只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控，這才是讓多數台灣人痛苦的主因。 如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租，生活一定會好過很多，不是嗎？ 第二，今天如果在台灣月薪5萬，但在美國可以賺三倍，也就是15萬，而兩地的物價也如同樣相差3倍。 同一個人假設每月花費佔去60%，那麼在台灣他每月可存2萬，但在美國他每月可存6萬。 人家一個月存的錢，比你一個月的薪水還多，就算美國物價高，可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎？ 如果我在美國工作20年，我就能用存下的錢回台灣，什麼都不用做就能過上40年的好日子，但你在台灣工作20年存下的錢，卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多，外國薪水高但物價高的說法，就完全站不住腳了。 -- 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 這是錯誤的想法，除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外，對於企業還有很多好處。 首先，勞工的工作效率會上升，離職率會下降，能夠加強公司的生產力，並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。 再者，人事成本的增加會減少市場上的競爭者，公司能夠趁機取走空出來的市場份額，用更高的營業額來減少人事成本的衝擊，同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性，獲得更高的利潤。 與此同時，高人力成本會使產業的進入門檻變高，有效地減少新的競爭者進入市場，並且避免公司員工流入新競爭者的公司，拉走自己的客戶和資源。 短期上來說，公司不可避免地要面對人事成本的問題，並重新調整人力配置，但長期來講，企業也能因此而得益。 加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨，也不是企業單方面對員工的付出，而是在全球化與知識經濟時代中，企業必須去做才能生存的轉變。 -- 12.    提高最低工資會造成物價飆漲？ 首先，最低薪資的存在，是為了給企業一個起薪標準，也是為了給國內勞工一個最低的議價底線，避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益，讓人就算再不會談薪資，談到的結果還是能讓人勉強過生活。 比方說，一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K，但他們只能開$15K去求才，但來應徵的人不見得知道$30K是平均，於是接受了$15K，因此反而拉低了業內的平均薪資。 其他企業發現後決定跟進減薪，就跟漲價一樣，不見得是因為成本提高，而僅是為了哄抬價格，進而造成整體薪資向下沉淪，將非常態的薪資變成了常態的薪資。 這聽起來可能有點不可思議，但其實是現今社會的常態。 假設今天你是位高收入的醫生好了，你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎？ 有沒有可能你的同事做的比你少，甚至學經歷比你差，但比你每月多領上千元的薪水？ 在你議薪時，你是否已經知道整個產業的薪資，各個醫院的薪資？ 你所知的薪資資訊，是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼？ 如果你無法保證你都知道這些資訊，那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。 經濟學有很多假設是基於完全競爭，或是資訊完全流通的情況下才能成立，但在現實生活中，這些假設不見得存在，一旦資訊不對稱，就會創造出套利的空間。 與此同時，最低薪資也是一個保障，因為並不是所有人都像我們一樣，有足夠的經濟能力到國外留學，進而就業。 台灣同樣有很多人因為家庭因素，或許是天災，或許是人禍，導致家道中落而無法進修。 這不代表這些人是沒有能力的，也不代表它們應該成為被剝削的對象。 假設今天你發生了意外，失去了雙眼，再也無法看診，或是做高收入的工作，你覺

謝金河 關鍵時刻，台灣總是出現神奇力量！ 台灣的上空總是出現兩種截然不同的聲音，這次地方選舉，有人猛力唱衰台灣，把台灣説得一無是處，連防疫都變成草菅人命。這次台積電到美國亞利桑納設廠，透過張忠謀先生之口正式表態三奈米生產，這本是台積電正常的國際化戰略，台灣和美國的半導體產業相通，這是十分正常現象，況且，台積電美國子公司，產能不會超過2萬片，即使把未來日本熊谷廠算進去，也占不到全部產能10%。 但是卻有不同立場的媒體稱台積電掏空台灣，被美國綁架，張忠謀喊救命⋯⋯這些似是而非的說法，像是造謠一般。同樣一件事情，可以出現兩種完全不同的說法，這說明了有人生活在台灣，但卻站在台灣的對立面。 看壞台灣的人，經常把台灣説得什麼都不是，有人常把台灣比成烏克蘭，但我用一個數字比一下，這是不能比的。烏克蘭的GDP總量是2001億美元，台灣將近7000億美元，台灣是烏克蘭三倍多。台灣的GDP在全球排名在22，23名之間，出口額在全球排名15，如果以經濟能量，台灣算是經濟大國。 這些年，像經濟學人最喜歡拿台灣當封面，屢屢暗示台灣是地表上最危險的地方。今年的經濟學人封面，上面擺了6個人頭，最上方是小英總統，往下是習近平，普丁，義大利新總理梅洛尼，下面是拜登及澤倫斯基。經濟學人在探索2023年的10個趨勢，但卻有統派學者稱習近平及普丁人頭最大，暗示中國及俄羅斯將主導未來世界，這又是一件事兩面解讀的範例。 最近看了一段1950年，在金門古寧頭戰役之後，毛澤東集結65萬大軍，由周恩來策劃，由粟裕總指揮，雙方劍拔弩張之際，杜魯門下令第七艦隊恊防台灣，在最緊張一刻，6月25日韓戰爆發，中共把傅作義投降軍趕去朝鮮，台海危機也解除警報。到了1955年越戰，台灣成為後勤生產基地，再到1960年，台灣又成為日美安保條約成員，台灣跟著日本奔馳卅年。 這次地緣政治風險再起，台灣已經歷七十年無戰事的休養生息，台灣的晶片構成的矽盾實力，千萬不要低估。一座半導體廠新設可能要五到十年，加上台灣完整供應鏈，我們至少領先全球10到15年，除非我們躺著不動，台灣的半導體產業不容易被撼動。還有，台灣企業主能拼，肯拚，又刻苦耐勞，移動又快，這個世界找不到有這種特質的國家。 我常常説，台灣好，我們的子子孫孫，世世代代也會好，台灣如果不好，我們的子孫都會顛流離，四散各地，大家生於斯，長於斯，為什麼不能齊心把這個地方打造得更美好？ 昨天，我看到魔獸在教訓俠客歐尼爾，看了很開心。這一週，看到巴菲特爺爺用千億加持台積電，別人愛台灣，我們怎麼忍心倒踢台灣一腳？

什麼是「中國腳鐐」呢？ 為何全世界會願意套上這個“中國腳鐐”呢？ 一個簡單的答案就是：沒有更好的選擇。 ※※※※※※ 數字是這樣告訴我們的：台灣出口最大的國家是中國，進口最大的國家也是中國，2019年1月至11月為止，台灣自中國進口貨物的金額合計折合新台幣約1.59兆元。 但實際狀況呢？當貨出不去，也進不來，中國的冰封效應，正如何在台灣快速擴散？ 這場追蹤，從我們與美妝垂直電商龍頭小三美日創辦人許婕穎的對話開始。 她說，這場挑戰，不僅限於人潮稀落，導致店面業績跟往年相比掉4成而已，而是一場美妝業的斷鏈危機，正在展開。 源頭，只是一個中國製造的5塊錢空瓶！ 貨進不來！斷鏈效應比看到的更廣 站在小三美日在鹿港數千坪的倉庫裡，眼前，護手乳、酒精等庫存，早已清空。但接下來，所有美妝業更擔心：洗髮精、沐浴乳和乳液等，都將出不了貨。 「全球（美妝業）都在搶貨，都在搶瓶器，即便有原料，問題是沒有瓶器，沒有辦法裝啊！」許婕穎指出，「空瓶很占庫存空間，有人會囤原料，沒有人會想到要囤空瓶。」 根據經濟部統計，台灣美妝業1年產值超過1千億元，連同美妝品工廠、代理商和通路商，有上千家公司，維繫上萬人生計，他們賣的洗髮精、沐浴乳、乳液等，更是所有人日常生活的必需品。 只是，中國的空瓶出不了貨，不能到其他國家採購？這真能卡住一個千億產業？ 台灣市面販售的美妝品產地即使不在中國，瓶器、軟管多半也是來自中國，再運到原產地裝填。粗估推算，台灣美妝品的瓶器、壓頭，至少一半以上來自中國，其餘2至3成是韓國，台灣自製僅10％。 一度，全部人起念，那就轉向韓國廠買吧！但結果，韓國廠的重要生產基地，卻也在中國！ 不只是瓶子，其他在中國生產的，包括維他命原料、中藥、手機殼以及免治馬桶，都可能停貨。而且，以中國稀土產量占全球85％，礦場與加工廠停工，影響所及，電視機、鐘錶、汽車玻璃和電動車的電池，都將因此斷鏈。 「未來人們回顧2020年2月，將是一段歷史性的供應鏈斷鏈時代，」《彭博》說。 中國腳鐐風險外溢教的事：有選擇的人就有力量 「我們需要中國嗎？」《沒有中國製造的一年》作者邦喬妮（Sara Bongiorni）親身實驗拒買中國產品一年，書中劈頭提出這個問題。 邦喬妮沒有給出答案。然而從這次中國爆發肺炎，全球各地的反應，答案似乎已揭曉。 手機大廠蘋果執行長庫克（Tim Cook）宣布，今年第一季營收將無法達標，原因正是中國的新冠肺炎，「我們恢復正常的速度比預期還要慢。」 今年1月以來，國際油價一度大跌近20％，石油輸出國組織（OPEC）召開緊急會議，討論「中國肺炎衝擊石油需求的對策」。 2月24日，每年一度的世界行動通訊大會（MWC）原本要在西班牙舉行，但英特爾（Intel）、臉書等國際大企業盡數撤展。彭博新聞網（Bloomberg）稱，光是愛立信（Ericsson）一家退出，「留下的空場地像一座美式足球場那麼大。」這場盛會最後取消，原因也是中國肺炎。 美國食品藥物管理局（FDA）表示，在美國銷售的抗生素、降血壓等數百種藥物，都用到中國原料；智庫黑斯廷斯中心（The Hastings Center）顧問吉布森（Rosemary Gibson）說，若中國斷供，「美國的診所、醫院幾天內就會關門。」 這些國家、企業與個人，背景相差了十萬八千里，卻都因為「中國」成為命運共同體。 中國為什麼會有這麼大影響力？為什麼世人自願套上「中國腳鐐」呢？一個簡單的答案是：沒有更好的選擇。 套上「中國腳鐐」，我們能得到財務自由與生活便利，但這並不是毫無代價。這個代價，正隨著中國與全球經濟關係變化而日漸上升。 麥肯錫全球研究院報告稱，儘管全球對中國依賴度上升，中國對世界依賴度卻在下降，從貿易、外資、企業營收占比等項目來看，中國似乎越來越不需要海外市場，麥肯錫稱「這反映中國經濟重點，已逐步轉回國內消費市場。」 畢竟你沒有它就活不下去，它卻不用看你臉色，結果就是你只能配合它。正如政治大學商學院教授邱奕嘉說：「誰有其他選擇，誰就有力量。」

美國議員深刻反思：中國改變了資本主義，美國必須刀刃向內 最近美國兩黨成立了一個“中國問題委員會”，這委員會的唯一任務，就是怎麼對付中國，可意外的是，這個委員會開會第一天的主題，討論的不是用什麼方法來對付中國，而是刀口向內，怎麼改變美國，委員會的核心觀點認為：中國成為美國最大的挑戰，不是中國的問題，而是美國的問題，是美國這三十年來糟糕透頂的戰略路線，讓中國成為最大對手，所以現在我們坐在這裡討論怎麼對付中國，核心不在中國，而在美國自身，我們要對付中國的前提是，徹底刀口向內，改變美國自己。 我們一起來聽聽他們到底說了什麼: 發言人，佛羅里達州參議員，盧比奧，他說：“當今世界最大的問題是中美日益激烈的競爭， 這是個歷史性挑戰，美國認識到這個挑戰花了太多時間。”“但我認為當美國聚焦在中美競爭時，我們應該知道最核心的問題，根本不是中國，而是美國自己。” “核心問題是，美國幾十年來的兩黨共識，這種深入美國經濟和政治，深信全球化會帶來財富與和平的共識，幾乎成了美國的國家信仰。”“美國認為當人員、商品、資金在全球自由流動後，就能解決世界所面臨的幾乎所有問題。”“這種深信全球化的觀點，構築了美國的政治體系，構建了美國外交政策的根基。”“你別說，這套觀點在二戰後50年裡還挺有用，基於這觀點美國構建了一個二戰後的西方自由市場。” “像是西歐，日本等國家，二戰後從一片廢墟中繁榮起來，全都仰賴於美國深信的這套自由市場理念。”“這些國家繁榮起來後，反過來會成為美國的重要市場，這也讓美國持續繁榮，這是種良性迴圈。”“而更重要的是，美國通過這種自由貿易的良性迴圈，塑造了這些國家的價值觀，讓這些國家擁有和美國一樣的價值觀，成為美國的堅定盟友。”“總體來看，二戰後50年，也就是1945-1995這段時間，美國的這套'自由貿易，傳遞價值觀'的運轉體系，是成功的。”“然後冷戰結束了，蘇聯垮了，而總統們，我這裡說‘總統們’，因為這是美國兩黨總統的共同問題。” “我們這些‘總統們’，變得狂妄自大，目中無人，我記得當時流行的說法叫，‘歷史終結論’，美國戰勝了蘇聯，資本主義戰勝了共產主義。” “未來全世界都將是如美國這般的自由的資本主義國家，經濟自由化必然改變社會主義。”“美國總統們相信，任何國家只要浸泡在資本主義裡，不僅會變得繁榮，而且也會變成美國朋友。”“所以狂妄自大的總統們，開始瘋狂的支持全球化，因為他們相信全球化就是傳播資本主義，傳播資本主義美國就將持續繁榮，美國開始在世界簽訂大量的貿易協定，支持組建了大量國際貿易機構，制定各種自由貿易規則。” “美國瘋狂邀請全世界各個國家參與到全球化來，即便那些國家和美國三觀不合，也沒有和美國相同的長期戰略目標。”“而在美國支持的所有貿易協定裡，沒有哪個比2001年支援中國加入世貿組織，對今天的影響更大了。”“中國當時是人口第一大國，美國積極擁抱中國，總統這麼做不是因為這對美國工人有好處，更不是因為美國能獲得多大好處。”“當時美國支持中國加入世貿的唯一重要理由是，美國相信，資本主義能改變中國。”“蘇聯都被美國打敗了，美國的體系已然稱霸世界，改變中國也易如反掌，中國難道還會比蘇聯強嗎？”“正是基於這種狂妄的認知，資本主義必然改變中國，美國大力支持中國加入全球化，總統相信，中國人吃著巨無霸漢堡喝著可口可樂，就會慢慢的接受美國的價值觀，成為一個真正的美國朋友。”“總統們深信，資本主義能改變中國，可現在怎麼樣了呢？過去整整23年，資本主義沒有改變中國，反而是中國改變了資本主義。” “我再重複一遍，資本主義沒有改變中國，是中國改變了資本主義。”“美國輸了，我們輸了，我們勇敢承認吧。”“中國敞開大門，熱烈歡迎美國，中國用廉價的勞動力和製造成本吸引外資湧入，數百萬美國工作，美國的重要產業，美國的工廠，大舉進入中國。”“美國資金瘋狂進入中國，以獲取超高的回報，可美國的工人們得到了什麼？”“美國工人們失業了，工廠倒閉了，城鎮荒蕪了，但美國總統們還在那信心十足的告訴我們，別擔心，流失的不是什麼好工作，都是底層工作，這些流失的底層崗位，會被更好的崗位取代。”“底層崗位就讓它去中國吧，美國工人會有更好工作，而且你們要往遠了想想，美國把底層工作送給中國後，中國人會比以前富有，然後中國人就會買美國的商品，他們會買美國手機，看美國電影，吃美國食物，他們會在方方面面深受美國文化的影響。”“再然後，他們就會從一個社會主義國家，變成資本主義式的美國朋友。”“這是當時總統們的幻想，可今天不用我多說大家也知道，這屁話根本沒有實現”“中國製造高速發展，中國在方方面面都取得很大成功，中國成為了世界工廠，世界產業鏈，根本離不開中國。”“再看看可悲的美國，我不用說別的，你們打開每年的中美貿易額，這還不清楚嗎？”“2022年，中美貿易總額6926億美元，其中美國買中國商品5388億，中國買美國商品1538億，逆差達到歷史記錄的3850億。”“這不是一年，是每一年，每一年都這樣，你告訴我說中國人會大買美國貨，然後美國會改變中國？”“這明明是美國人大買中國貨，然後中國改變美國啊。” “請問中美到底是誰改變誰呢？太失敗了”“中國的中產階級以歷史性的速度增長，但美國中產階級，完蛋了”“這就是此消彼長，資料觸目驚心，如果你比較美國工人的崗位流失，和中國中產崛起，兩者發生在同一時間，幅度幾乎相當”“美國的衰落，成就了中國的繁榮，可這怪中國嗎？這不怪中國，這全是那群冷戰後狂妄自大的總統們的責任。”“現在中國富有了，很富有了，但中國人沒用錢來買美國產品，他們用錢買中國製造，中國人對中國貨的支持，要遠大於美國人對美國貨的支持。” “有人說不對，中國人都買蘋果，都買特斯拉，但是蘋果和特斯拉是美國製造的嗎？” “中國人買的每一部蘋果，每一輛特斯拉，沒有一個是美國製造的，全是中國人自己製造的，美國工人們沒有從中國人買的蘋果或者特斯拉裡，拿到任何一分的好處。” “但蘋果和特斯拉卻為中國提供了龐大的崗位和強大的供應鏈，你要知道在中國生產的特斯拉，上下游的所有供應鏈，全都是中國自己的，這讓中國現在的電動車製造領先世界。”“這就是中國的策略，利用龐大市場和低廉成本，吸引美國製造業，幫助中國產業升級，構築中國完整的產業鏈，然後中國再一腳把美國踢開。”“現在你看到一個富有的中國，他們有錢後開始走向世界，開始輸出中國模式，這對美國模式構成巨大挑戰。”“中國走遍世界，告訴其他國家，美國模式不能解決很多問題，中國模式比美國模式好用的多，有效得多。”“中國可以制定決策後快速行動，集中全力辦一件事，而不像美國這般，一個政策要反復爭論，反復扯皮，一條公路中國修一個月，美國修三年。”“中國告訴第三世界國家，這就是中美的區別，而這對不少第三世界國家，很有吸引力，第三世界國家想要的是快速發展，而不是整天在決策上虛耗時間。”“事實上美國正面臨這一歷史性災難錯誤的嚴重後果，也就是資本主義沒改變中國，中國卻改變了資本主義。”“我們每天都在面對被中國改變後的資本主義，不僅在我們身處的國會，也在我們的社會，我們的電視和媒體裡”“美國內部已高度分裂，民主黨和共和黨爭吵不休，這種爭吵已經不是觀念之爭，而是態度之爭了，我們只針對不同黨派，而不針對不同事”“只要是對手黨提出的事，不管什麼事，我們都反對，我們要想方設法的去破壞對手黨的成績，即便那破壞不會對本黨帶來好處，但我們就是要去破壞。”“美國的體系正在高度分裂，同樣分裂的還有美國的上下階層。”“中美合作三十年，美國工人輸的一塌糊塗，可美國商人卻賺的一塌糊塗，一邊是企業利潤屢創新高，一邊是鐵銹帶成百萬的藍領工人失去工作，失去收入。” “曾經富有的美國藍領階層，現在每月領救濟金，曾經充滿活力的美國社區，現在一派蕭條。”“美國已經成了一個癮君子，我們對‘中國上癮’，每天不抽兩口中國的毒品，美國就會毒癮發作，渾身難受。”“當然我指的是美國已經對中國的商品上癮，這不僅僅是廉價商品，你知道嗎，大量中國的零部件已經充斥美國市場，沒有中國零部件，美國製造寸步難行。”“中國更主導著全球供應鏈，從食品到藥品，再到工業產品，所有的一切都離不開中國，疫情時期美國的商品大缺貨已經印證了這一點。” “美國離不開中國，美國對中國上癮，可中國是美國最大的競爭對手啊，你怎麼可以對你最大的競爭對手上癮呢？”“難道未來美國要像一個癮君子一樣，對中國搖尾乞憐，乞求中國再給美國一點毒品嗎？”“這太可怕了，中美3850億美元的貿易逆差，太可怕了，這意味著美國很脆弱，很容易被中國勒索和脅迫。”“當中國掌控世界供應鏈時，反觀美國自己，今天美國的經濟高度集中於兩個領域，打開電視看看吧，所有財經媒體整天只討論這兩個領域。”“一個是金融，華爾街，期貨，買空賣空，虛假的金錢遊戲，不製造任何產品。”“一個是大型科技公司，蘋果，穀歌，微軟，亞馬遜，特斯拉，這些巨型跨國企業，同樣不製造任何實物產品，就算製造也大多在中國製造。”“這些企業創造了最大的財富，卻提供著美國工人最少的工作，更可怕的是，這些巨型跨國企業，擁有著比美國政府更多更大的權力。”“在很多情況下，美國政府都要聽命於他們，而這些跨國企業對我們國家，對我們人民，毫無忠誠可言。” “跨國企業的利益，不是美國國家利益，他們只在乎企業股東的利益，只要能為企業股東牟利，他們會毫不猶豫的犧牲美國國家利益。”“可中國呢？你告訴我哪個中國的大型企業不是為中國國家利益服務的？有嗎？你告訴我一個？”“中國有龐大的國企，全都為中國國家利益服務，還有數量繁多的民企，華為，抖音，也全都為中國國家利益服務”“差別太大了，美國難以集中力量和中國競爭。”“現在我們該認清了，所謂經濟全球化能讓美國更繁榮，完全是一個幻想，我們更該認清，和蘇聯相比，中國這個對手要強大得多，危險得多，也困難得多。”“哪怕是鼎盛時期的蘇聯，都不像中國這般對美國威脅這麼大。”“蘇聯從來不是美國的產業競爭對手，但中國是。” “蘇聯從來不是美國的科技競爭對手，但中國是。”“蘇聯從來無法讓美國成為一個上癮的癮君子，但中國能，”“美國對中國上癮，中國對美國的經濟有很大制約，對美國的社會有很大影響，那些出賣美國利益的美國企業，更在華盛頓擁有一支免費的遊說大軍。”“這些免費遊說大軍，都不是中國花錢雇的，而是在和中國合作中能獲得巨大好處，他們都心甘情願的去替中國說話。”“他們從不關心美國人五年後還有沒有工作，從不關心美國在競爭中會敗給中國，他們只關心他們的錢包，他們的企業財富，他們無償的幫助中國，削弱美國。”“這套模式有效而持久，讓美國人反對美國政府，讓美國企業反對美國政府，從內部瓦解我們，分裂我們，讓我們自己打自己。” “但這怪中國嗎？各位這是我今天演講的核心，這怪中國嗎？”“這不怪中國，是美國自己製造了這一系列的系統漏洞和政治溝壑，中國只是看到了我們的漏洞，然後利用。”“根本問題不在中國，而在美國體系本身，美國現在這個政治體系，不是為美國國家利益服務的，而是為美國企業資本服務的，這才是關鍵。”“核心不是中國對我們做了什麼，核心是我們要對自己做什麼，美國想要贏得和中國的競爭，就必須改變如今國家為企業資本服務的本質。”“我們要管控那些不為美國國家利益服務的企業，我們要改變主導我們經濟政策和政治體系的運轉模式。”“我天天在國會，天天聽到那些話，噢你不能這樣對中國，因為這會傷害美國的貿易，噢你不能那樣對中國，因為這會傷害美國的利益。”“拜託，這不是美國的貿易，這是你們企業的貿易，這不是美國的利益，這是你們跨國企業的利益。”“我受夠了這些，這是一整個美國體系的災難，現在不是1991年，現在不是2000年，我們面對的是一個強大的，而我們卻沾沾自喜的對手。”“美國真的會贏嗎？以美國現在災難般的國家體系，和中國競爭越久，對美國越不利，和中國拖越久，美國優勢越小。”“各位，我會在接下來幾周的國會演講裡，勾畫出一幅清晰的替代藍圖，這比我整天坐在國會爭論要禁止中國這個，禁止中國那個要強得多。”“請你們記住，我們要做的不是禁止中國的哪個產品，或者打擊中國的哪個產業，我們要做的是改變美國這運轉了30年的全球化災難體系”“打擊中國產業，禁售中國產品，贏不了中國。”“但是徹底改變三十年來美國自身的災難體系，可以。”“但我也要醜話說在前面，改變美國自身災難體系，絕非易事，因為那些靠著舊模式混的風生水起的人，仍然在美國有著龐大權力，他們會想盡辦法來阻撓我們改變美國，他們會用盡他們的權力來維護這個舊系統。”“但我的美國朋友們，我們別無選擇，必須和舊勢力的阻礙者鬥爭到底，因為這場中美競爭的勝敗，將定義全世界整個二十一世紀。”