美國航天局NASA專家們承認哈伯望遠鏡1993年拍到璀璨的天國世界已發現到可能改變未來全人類思維和信仰的東西了 - alpineatks 的網誌 - udn部落格:http://blog.udn.com/alpineatks/40515969?f=lineshare

三歲孩子問媽媽 媽媽滿臉震驚地看著孩子 不可思議地遲遲說不出話 媽媽還是不相信 但是三歲男孩又不會說謊 她長什麼樣子了? 像Cassie 但是有點小 頭髮像是花瓣 在天堂 這個小女孩來到我身邊 她不停地擁抱我 這一刻媽媽再也繃不住了 想著想著眼淚就流了下來 寶貝 她的頸怎麼了? 她沒有擁抱我 你們沒有擁抱她 媽媽傷心地看了看孩子爸爸 你們說得對 我們沒有 我們 媽媽此刻已經氣不成聲 爸爸看著悲傷的媽媽 走過來安撫 兩人一起抱在一起 一起承擔這份痛苦 幾天前 男孩連著四天高燒 在去往醫院的路上 男孩的狀態很不好 做檢查後 醫生告知男孩欄位破裂 並已經發生了感染 隨後通知立刻上手術 並告訴他們男孩情況很嚴重 讓他們提前做好準備 男孩被推進了手術室 兩人通過醫生也知道 孩子病情很危險 呆滯地在手術室外面等候著 看到別的孩子危機的情況 終於擊垮了爸爸的心靈 無助地他走進等候室 向上帝訴苦並吼叫上帝 別帶走他的孩子 就在此時手術室裏 媽媽則是打電話告知 親戚朋友一起為孩子禱告 焦急不安的父母抱在一起 相互安慰 就在此時醫生出來了 醫生告知了一些情況 隨後兩人急匆匆去往病房 醫生告知已經發生了感染 並且讓家屬做好準備 但男孩卻奇蹟般脫離了危險 男孩說出了在手術室發生的事 他知道自己手術時 手術室外的爸爸崩潰與上帝大吼 另一頭媽媽再和朋友打電話 叫大家一起祈禱 他還看到自己慢慢地飄了起來 然後看到正在手術中的自己 最後走到天堂裏面 進入了天堂裏面的教堂裏 看到了很美的景色 我看到天使 他們隊伍唱歌 男孩靜靜地坐在教堂裏 甚至說道 引起了天使陣陣歡笑 就在此時耶穌走過來 並告知有人想要見到他 爸爸聽了他的描述 不敢不信也不敢全信 害怕兒子是否有精神問題 找到了一名心理醫生 並告知醫生孩子說他自己去過天堂經歷 心理醫生的解釋也沒能讓爸爸信服 可接下來的對話讓父親肯定了一切 回到家的爸爸就拿起阿祖的照片 爸爸終於相信孩子去過了天堂 接下來爸爸研究有天堂這件事 但是媽媽感覺很荒誕 終於兩人因為此事發生爭執 爸爸因為不被理解而抱怨 直到一天 媽媽一臉不可思議 因為這件事只有她和爸爸兩個人知道 媽媽還是不太相信繼續追問 此刻媽媽終於相信了爸爸說的是真的 兩人抱在一起互相安慰著 這件事是真實事件 2010年11月出版了對於天堂的描述 這激勵了全世界數百萬民眾 根據記憶也畫出了耶穌的神照 天堂真的存在

全世界都無法解釋的神秘事件 一架失蹤35年的客機突然出現 難道真的是穿越了嗎? 就在1990年9月9日之天 委內瑞拉的卡拉加機場突然發現 一架早已淘汰的客機飛到這裡 然而詭異的是 機場上的雷達根本找不到這架飛機的存在 並且駕駛員和乘客們走下飛機後 驚訝的問這是什麼地方 機場人員說 這裡是委內瑞拉 飛行員聽後驚叫道 我們是放美航空公司914號班機 由紐約飛往佛羅里達的 怎麼會飛到你們這裡 接著他馬上拿出飛行日記 於是更加不可思議的事情發生了 記錄上該機是1955年7月2日起飛的 已經過去了35年 機場人員吃驚的說 這不可能 你們在搞惡作劇吧 可是後來查證 確實有914號客機在1955年7月2日從紐約起飛 但在途中卻離其失蹤 並且始終沒有找到 當時認為該飛機掉入了大海地 機上的50多名乘客 還全部賠償了死亡保險金 可是沒想到 35年之後 914號航班竟然奇跡般的重現 當這些人回到家裡 令他們家裡人大吃一驚 親人都老了 而他們人和當年一樣年輕 警方和科學家們 專門檢查了這些人的身份證和身體 也確認這不是鬧劇 記者問起他們35年之內 到底去了哪兒的時候 他們都說自己一直坐在飛機中 後來人們都猜想 這架飛機進入了時空隧道 而這個神秘事件和最後的真相 也被記錄在了世界未解之謎中 此外書中還詳細記錄了 這三百多個真實發生的超自然現象 和未解之謎 將為你打開一個全新的未知世界

全世界都無法解釋的神秘事件 一架失蹤35年的客機突然出現 難道真的是穿越了嗎? 就在1990年9月9日之天 委內瑞拉的卡拉加機場突然發現一架早已淘汰的客機飛到這裡 然而詭異的是 機場上的雷達根本找不到這架飛機的存在 並且駕駛員和乘客們走下飛機後 驚訝的問這是什麼地方 機場人員說 這裡是委內瑞拉 飛行員聽後驚叫道 我們是放美航空公司914號班機 由紐約飛往佛羅里達的 怎麼會飛到你們這裡 接著他馬上拿出飛行日記 於是更加不可思議的事情發生了 記錄上該機是1955年7月2日起飛的 已經過去了35年 機場人員吃驚的說 這不可能 你們在搞惡作劇吧 可是後來查證 確實有914號客機在1955年7月2日從紐約起飛 但在途中卻離其失蹤 並且始終沒有找到 當時認為該飛機掉入了大海裡 機上的50多名乘客還全部賠償了死亡保險金 可是沒想到 35年之後 914號航班竟然奇蹟般的重現了 當這些人回到家裡 令他們家裡人大吃一驚 親人都老了 而他們仍和當年一樣年輕 警方和科學家們 專門檢查了這些人的身份證和身體 也確認這不是鬧劇 記者問起他們35年之內 到底去了哪兒的時候 他們都說自己一直坐在飛機中 後來人們都猜想 這架飛機進入了時空隧道 而這個神秘事件和最後的真相 也被記錄在了世界未解之謎中 此外書中還詳細記錄了 三百多個真實發生的超自然現象 和未解之謎 將為你打開一個全新的未知世界

二姐江蕙完整信： 大家好我是江蕙！ 這封信是在9/1生日當天寫的， 遲遲未寄出； 生日當天收到許多朋友的祝福， 心中著實百感交集！ 其實每年的生日， 都想要跟大家分享堆積在心裡的心情。 每天反覆思考，覺得是該說的時候了！ 曾經認為在我有生之年， 可以一直與歌迷共度。 九歲為了生活而走唱， 長大後享受音樂帶給我的充實與快樂！ 直至2015年祝福演唱會的前夕， 我身體發現極大的變化， 不想影響團隊與大家的心情， 也惟恐我的歌迷擔心， 於是自行吃藥控制， 所以演唱會取名為「祝福」， 祝福大家也是祝福我自己。 最初我天真的自以為是， 以為休息就會好轉， 沒想到身體狀況並不如預期。 我開始有了不安與恐懼， 不知如何面對， 最終還是做了化驗檢查， 唉⋯⋯真的存在“嚴重”的疾病。 在病榻中的日子， 醫院已成為我的第二個家！ 在開刀與反覆的化療中， 多次面臨生死交關， 肺栓塞、大出血等等，接連而來。 就連我最重視的嗓音都受到波及， 嗓子沙啞、無法開口說話， 在無數夜裡的輾轉， 我為失去視為珍寶的嗓音而難過， 也惟恐因為丹田受損，在徬徨無助之際， 默默的向老天爺要了一個願望， 如果有幸身體能恢復， 那就是老天爺賜給我最好的祝福。 事情發生了就只能面對， 對抗病魔每一天都當成最後一天， 也許是樂觀的心戰勝一切！ 在此要感謝我心中的活菩薩， 也就是我的醫療團隊， 他們是我最堅強的後盾， 無時無刻給我加油打氣、 帶給我超強正能量， 用最開朗的心，勇敢面對病魔！ 讓我得以重生，可以快樂的唱歌、 健康的生活。 所以想跟正在與病魔對抗的朋友們 分享正能量， 樂觀或許不能戰勝病魔， 但是積極勇敢正向的心情， 能使得機會變成無限大！ 我是用生命唱歌的台灣查某人， 自九歲開始， 除了唱歌我什麼都不會！ 我知道我的再出發，會有一些聲音， 但經歷過下一秒不知是生、 是死的生死關頭後， 而疫情帶給全世界極大的震撼與遺憾， 對看待事情就更加通透！ 那所謂的『聲音』， 已不在乎、也不再重要了。 人生苦短、好好把握當下做自己！ 重拾麥克風站上舞台， 為喜愛我的歌迷而唱、 也為自己而唱、對一路上的貴人， 銘感五內，無以言表。 謝謝兩位溫暖的市長， 邁邁市長， 我沒有忘記我們的約定哦！ 還有蔣市長，您的歌聲不錯！ 特別要感謝我的藝人好友文章 一句話「人生只有一次」， 讓我有勇氣， 起念化為動力再度出發， 還有一直沒有忘記我的歌迷朋友們， 期待之後的再相會。 重新介紹我自己 大家好，我是健康的江蕙！ 也是帶著樂觀正向歸來的江蕙！ 於2024.9.1

想查證這篇 ---------------- “美國陷阱” 作者談及台灣友達，威盛，HTC，相繼被美國搞垮的往事 不知道台灣人是不是還記得，當年台灣友達液晶面板，在和韓國三星日本夏新爭奪世界第一的時候，被美國以反壟斷的名義調查，高管在韓國被抓（事後證明充當了污點證人，指控了友達），副董事長鄭泫彬在美國被判六年，直到放出來也不承認友達存在低價傾銷和壟斷市場行為。 儘管我看台灣的一些網站總喜歡噴HTC，但是你們要清楚，HTC是智能手機的開創者，蘋果居氣候，但是2011年蘋果對HTC發起了32個月的知識產權訴訟，美國市場被禁，歐洲市場也跟隨美國。 威盛是台灣的集成電路公司，曾經是世界最大的獨立芯片設計公司，2000年挑戰英特爾成功，拿下全球市場的50%，2008年美國司法部查到威盛協助大陸政府開後門監控法輪功，發起訴訟，罰款，處罰，市場被英特爾佔領，人才流失。 我其實搞不懂，在youtube很多台灣人把台灣的經濟問題歸咎於大陸，還很高興華為被美國修理，事實上，台灣曾經不是僅僅做代工，無論威盛，還是友達，還是HTC都證明是有能力研發出頂尖科技的，可惜........責任你們還是去找美國吧！ 至於威盛似乎和大陸政府監控法輪功有關，大陸沒承認過，威盛高管認罪了，可是認罪代表一定存在嗎？給你們讀一本法國阿爾斯通前高管皮耶魯齊最近出的書《美國陷阱》，他在2013年去美國出差的時候被抓，美國司法部指控他在印尼的一起投資案行賄當地政府，逼他認罪，皮耶魯齊被和死刑犯關在一起，200多天沒見太陽，據他說折騰得受不了了，認罪了，但是他搞不懂就算真的在印尼行賄當地政府和美國什麼關係？ 後來發現，是阿爾斯通和美國通用電氣是最大的競爭對手，在埃及，沙特，台灣，印尼，大陸等地搶走了美國通用電氣的訂單，通用暗中僱傭了龐大的律師團，其中包含大量司法部前官員（書裡列出了名單），最終美國調查認為阿爾斯通在印尼，台灣，巴哈馬，沙特賄賂當地政府7500W，拿到了40億美金的訂單，（注意了，判阿爾斯通的是行賄罪，不是不正當競爭），皮耶魯齊至今搞不懂，就算我真的在台灣等地行賄當地政府拿訂單，那也是台灣等政府起訴我們，讓我們賠償，這和美國什麼關係啊？ 後來他發現了，在美國有一大堆的律師和司法部勾結，這些律師很多就是司法部的前官員，專門幫助美國的公司打擊競爭對手，賺取巨額的律師費。美國的很多法律沒有詳細的條款，法律條文都很籠統，一個條文能做出很多方向的解讀，曠日持久的官司，阿爾斯通花掉了十多億美金，現金流都拿去打官司了，正常業務也停止，最終不得不出賣，其中德國西門子，日本三菱在收購意向的前兩名，美國司法部又給開出了巨額的罰款，罰款必須以阿爾斯通法國公司的資產繳納，日本德國放棄收購，通用電器收購後和美國司法部和解，罰款不存在了。 法國總統馬克洪在2015年做經濟部長時候認為這件事情是一個陰謀，議員也在國會多次質詢，今年秋天，皮耶魯齊被放出來，據皮耶魯齊說中講，他沒有具體的罪名，美國也知道這個事情做的不厚道，沒有公開這個案子，法國人民直到看到他的書才知道這個事情，馬克龍要在國會舉行阿爾斯通被收購聽證會的之前的幾天，黃背心爆發了，皮耶魯齊認為換個背心是美國唆使的，一個是轉移阿爾斯通的注意力，一個是給馬克龍和後任的總統一個顏色看看，如果調查此事就讓他們好看。 除了阿爾斯通，皮耶魯齊在接受采訪還說了華為，當年和阿爾斯通的方法差不多，之前日本的東芝，松下富士通，台灣的友達，威盛，HTC，包括弄走台積電和三星的股權，採取的都是類似的方法，很多證據都站不住腳，即便站住腳也不在美國的管轄範圍，譬如他說的美國處罰阿爾斯通在埃及沙特台灣，巴哈爾行賄，即便是真的，也是埃及沙特台灣政府來處理，罰款也要分給這些國家才對，但是美國起訴阿爾斯通的時候根本沒和上訴國家打過招數，上述國家和地區可能也完全不知道這件事情的存在。

早安！昨天我和一個開老人安養中心的朋友泡茶聊天，我問他老人安養中心每個月費用多少，他說標準不同，我們一個月至少3.5萬元，他們定位比較高擋。 我不禁感嘆，富老頭的錢真好賺。 我說你們一個月收這麼多錢，提供的服務能值這個價錢嗎？ 朋友猶豫了一下，說這個問題不好講，能花錢買到的基礎設施我們一定是沒問題，但說個不該說的吧，很多事情也不是錢能解決的。 你想，老人真正的體驗是來自床有多貴設施有多完善嗎，其實不是，真正的體驗來源於人。 一個是老人和老人之間，老人也需要社交，安養中心的老人之間一樣會吵架，會拉幫結派，老人會為了老太太爭風吃醋，這還是小問題。 另一個更重要的是，護工的服務精神是個大問題，不是虐待的問題，有監視器在一般也不敢欺負老人，但是他們優先照顧誰，忽視誰，故意引導別人孤立誰，這些東西就直接影響老人的生活品質。 我說你開老人安養中心的你不管嗎？ 他說就算我想管，我管得了嗎？你別看這些老人每個月給安養中心兩三萬，我們運轉也是需要成本的，退一萬步講我自己也是要賺錢的，能給到護工手裡的還不就是每個月幾萬元。 你能指望這些每個月領幾萬元的護工真把每個老人都當自己父母伺候？久病床前還無孝子呢。 我說那你們不能多給點薪水嗎？ 他說已經給的不少了，我孫子現在讀幼兒園，我就發現很多私立幼兒園收得比安養中心貴，裡面的老師薪水比我們的護工還低。 我根本不敢指望這些老師能為這一點錢把我孫子照顧得多好，照顧得好是人家的情份，沒照顧好也是人家的本分。只要小孩安全不出問題，我們還能要求幼兒園老師做什麼？ 老人給安養中心的錢多，我給幼兒園的錢也不少，但是你看護工也好老師也罷，都是上班族，你不能指望人拿四萬元幹四十萬的工作，我要有這能耐還開什麼老人安養中心。 他喝了一口茶，感嘆說，所以還是要生小孩，養兒防老還是有必要的。 我說你這個話就有問題了，護工照顧老人會不周到，但你自己的孩子就能更好嗎？就算真的孝順，也不代表就能一直悉心照顧你，如你所說，久病床前無孝子，你孩子將來也會有自己的事業和家庭要忙，能貼身照顧你一年，還能管你五年十年嗎？ 朋友笑了，我並不指望孩子照顧我，我老了必定也是去老人安養中心。孩子存在的意義在於孩子的存在本身，就是一種威懾。 這是一個讓你不至於成為別人關注鏈條最底層的保障，有孩子不一定能讓你的晚年生活過得好，但至少能讓你活得不算太差。 我不太理解，他給我講了一段話，讓我冷汗直冒。 他說我開安養中心你以來，發現一件事情，安養中心是一個半封閉的環境，除了安養中心裡老人的孩子會來看望以外，幾乎沒有外界輿論和道德的監督。 而且由於老人需要休息的原因，大多數安養中心是不歡迎無關人士參觀的，那麼問題來了，在這樣一個幾乎與外界隔絕的小社會裡，除了基本的法律，起作用的規律是什麼，是 善良和光明嗎？ 不。是弱肉強食的叢林法則。 在養老院裡什麼叫弱，什麼叫強，不是看你年輕的時候在社會上多有地位，賺了多少錢，而是看別人欺負了你以後會不會有人來找他算賬。 人生到了這個階段，會失去和大部分社會關係的聯繫。 你老的時候，你的同學朋友同事也差不多都在安養中心裡了，有的可能還已經在骨灰盒裡，除了你的孩子，你被欺負了誰還能幫你討公道？ 誰又還有能力幫你討公道？ 你也別問我安養中心裡不是有監視器嗎，這是人的問題，不是設備的問題。 第一，冷暴力你算不算欺負，而且在安養中心幹久的護工有一千種監視器留不下證據的辦法不讓你找麻煩，而且也不用找麻煩，不理會你的需求就好了。 第二，監視器也需要有人去調記錄才有意義的，安養中心的管理人員肯定是多一事不如少一事，除了你自己的小孩，還有誰會願意幫你去調記錄。 我說一個道理，你別說我冷血。對我們開安養中心的人來說，我們真的關心老人開心不開心嗎？ 我們只關心老人是否安全活著就好，因為只要老人活著我們就能收錢，就算死也別死在我的安養中心裡。 這時候你看，如果沒有孩子，你在安養中心裡遇到委屈的時候能向誰告狀？ 你和護工的矛盾也好，和其他老人的矛盾也好，大部分的時候你自己也解決不了，就只能尋求外部力量，這個時候有孩子你就有外援，即使這個外援不一定孝順，不一定會 出面，但是如果你沒有孩子，你就一定孤立無援。 我說，那要是孩子不給你出頭呢？ 他拍拍桌子，說林北不用他出頭，我只需要他存在。 這個後盾不是給你靠的，而是給別人看的，靠不靠得住都無所謂，關鍵是一定要存在，因為他的存在本身就能讓別人斟酌斟酌後果。我還有孩子在外面，你對我不好會有麻煩，大家都怕麻煩。這就是一種制約。 你的身體已經生活不能自理了，但你的思維意識又還沒有到不清醒的地步，你能很清晰地知道自己正在被欺負甚至被侮辱，你很委屈很憤怒，但是你沒有任何辦法。你能向誰求助呢？ 你沒有孩子，也沒有穩定聯繫的社會關係人，你就像一個小孩在學校裡被欺負了一樣無助。 就連報警都沒用，你說警察怎麼管這個？ 也許沒生孩子省下了不少錢，也許直到這個時候你依然還有很多很多錢，但是你甚至找不到人能幫你把錢花掉。 錢在年輕的時候可以解決很多問題，但是到了某個時期，你會發現錢連尊嚴問題都解決不了，能解決這個問題的只有血緣關係。 他接著說，我還真不覺得血緣關係就有什麼神奇的力量，我也不確定我自己的小孩在我老了以後還能依然愛我，但這不重要，因為他的存在也會受社會監督。 也許他不一定是一個好兒子，但他肯定不想讓別人知道他是一個不孝子，所以就算是裝，也得裝出最低限度的對我的保護動作，我說的是最低限度。 我這安養中心真是見識到了很多東西，我的要求不高。 我算是看明白了，這安養中心裡其實和幼兒園裡沒什麼區別，小孩子有爸爸有媽媽，哪怕他在自己家被自己的父母打到飛起來，但是在幼兒園裡他就是能直起腰，因為他有人可以告狀，因為別人知道欺負他會有後果。 但是沒父母親的小孩，我不說別人會不會欺負他，老師會不會忽視他，哪怕有一個同學說他是個沒父沒母的小孩，他也等於受到了欺負。人家也沒打他沒罵他，但是他心底能好受嗎？ 我付錢送我孫子去幼兒園，還要恭維著幼兒園老師，你認為是為什麼，不就是因為在人沒有能力保護自己的時候，身邊的任何人都有可能對你合法迫害嗎？ 他沒做違反規則的事情，你抓不到他任何把柄，但他就是能讓你很不舒服。 你現在是一個在安養中心的老人，你想吃什麼東西，其他老人提出來了護工馬上就去拿了，你說了護工就推說他還有事讓你等著。 你行動不便，和護工說想去廁所，護工裝作沒聽到，聽到了也說要你先等著，然後去做其他事，過個半小時再來管你。或者隨口指桑罵槐一句斷子絕孫的老東西，都沒說是誰，但你知道。很多事情傷害性不大，但侮辱性極強。 他們也不會管老人說什麼，他們覺得老人已經沒有了自尊心。但實際上，很多老人只是身體不便，但是思維仍然清醒，而且正因為他們的世界裡已經失去了對大部分物質享受的需求，所以他們的自尊心會變得比過去更加強烈。只是他們說了也沒用。 老人能尋求幫助的只有子女，他們在世界上的關係被時間逐漸斬斷，只留下和子女最終也是最親的關係。 這種關係可能薄弱，可能靠不住，但是這就是他們在和安養中心，和其他老人，和護工，和這個世界博弈的時候，手頭最後的籌碼。 如果連這個關係都沒有了，他們就一無所有了，沒有牌可以打，徹底失去主動權了。 他們的餘生能不能活得像個人，只取決於身邊的陌生人能不能把他當個人。 你還年輕的時候，錢可以交換一切。但當你老的時候，錢真的只是錢了。 你有沒有感覺到，你小時候，父母對你是強勢的，你到了現在這個歲數，父母對你其實是弱勢的？ 博弈這東西真的是方方面面。 生不生孩子都是自己的選擇，衰老畢竟是未來的事情，未來的事情誰說得準呢，可能等我們老了以後世界就進入全機械化了，到時候也許就不需要養兒防老了。 也有可能哪天就世界大戰了，全人類都玩蛋了，你養兒防老也沒意義了。在明天到來之前，一切皆有可能。別人怎樣我不管，生不生導致社會少子化我也不在乎，我就是想在老的時候給自己多一個籌碼。不是我壞，真是我見識的壞東西有點多。 我聽了他這句話，沉默了很久。我想反駁，但他真的見識過這種生活。 最後我想喝一杯茶，一抬頭他也剛好舉杯。我們碰杯，一起心碎。 愉快的小週末，順心愉悅！

«美國陷阱» 作者 談及台灣友達、威盛、HTC 相繼被美國搞垮的往事。 > 不知道 台灣人 是不是還記得， 當年 台灣友達液晶面板， 在和 韓國三星 日本夏新 爭奪世界第一的時候， 被美國 以 反壟斷 名義調查 高管 在 韓國 被抓 (事後證明充當了污點證人 指控了 友達）， 副董事長鄭泫彬 在美國被判六年， 直到放出來 也不承認 友達 存在低價傾銷 和壟斷市場行為。 > 儘管 我看台灣的一些網站 總喜歡噴HTC， 但是 你們要清楚， HTC是智能手機的開創者 蘋果 根本居其後， 但是 2011年 蘋果對HTC 發起了 32個月的知識產權訴訟 美國市場被禁， 歐洲市場也跟隨 美國 起舞。 > 威盛 是台灣的集成電路公司 曾經是 世界最大的 獨立芯片設計公司， 2000年 挑戰英特爾成功， 拿下全球市場的50% 2008年 美國司法部 查到 威盛 協助大陸政府 開後門 監控法輪功，發起訴訟 罰款，處罰， 市場被英特爾佔領， 人才盡失。 > 很多台灣人 把台灣的經濟問題 歸咎於大陸， 還很高興 華為 被美國修理， 事實上， 台灣 曾經不是 僅僅做代工， 無論 威盛， 還是 友達， 還是 HTC 都證明 是有能力 研發出頂尖科技的 可惜........責任 你們還是去找美國吧！ > 至於 威盛 似乎和大陸政府 監控法輪功有關， 但是 大陸沒承認過， 威盛 高管 卻認罪了， 可是 認罪 代表一定存在嗎？ 給你們讀一本 法國阿爾斯通 前高管 皮耶魯齊 最近出的書《美國陷阱》 他在 2013年 去美國出差的時候 被抓， 美國司法部 指控他 在印尼的一起投資案 行賄當地政府， 逼他認罪， 皮耶魯齊 被和死刑犯關在一起， 200多天 沒見太陽， 據他說折騰得受不了了 認罪了， 但是 他搞不懂 就算真的 在 印尼 行賄當地政府 和美國 有什麼關係？ > 後來才發現， 其實是 阿爾斯通 和 美國通用電氣 是最大的競爭對手 在埃及、沙特、台灣、 印尼、大陸等地 搶走了 美國通用電氣的訂單 通用 暗中僱了龐大的律師團 包含 大量司法部前官員 (書裡列出了名單） 最終 美國調查 認為 阿爾斯通 在印尼、台灣、巴哈馬、 沙特 賄賂當地政府 7500萬 而拿到了 40億美金的訂單 (請注意： 判 阿爾斯通 罪名 是行賄罪， 而不是 不正當競爭） 皮耶魯齊 至今 還搞不懂， 就算我 真的在台灣等地 行賄當地政府 而拿到訂單， 那也應該 是 台灣等政府 起訴我們 讓我們賠償， 這又和你 美國 有什麼關係啊？ > 後來 他發現了， 在美國 有一大堆的律師 和 司法部 勾結， 而這些律師之中 有很多人 根本 就是 司法部 的前官員 專門 幫助美國的公司 打擊競爭對手， 然後 賺取巨額的律師費 美國的很多法律 並沒有詳細的條款， 而法律條文都很籠統 一個條文 能做出很多的解讀， 曠日持久的官司， 阿爾斯通 總共 花掉了十多億美金， 現金流 都拿去打官司了 正常業務 也停止， 最終 不得不出售， 其中 德國西門子，日本三菱 在收購意向的前兩名， 美國司法部 又開出了 巨額的罰款， 且 罰款 必須以 阿爾斯通 法國公司的資產 繳納， 導致了 日本和德國 放棄收購， 而 通用電器 在收購 阿爾斯通 之後 和 美國司法部 達成和解 罰款 竟然可以不存在了。 > 法國總統 馬克龍 在2015年 當 經濟部長 時 就認為這件事情 是一個陰謀， 議員 也在國會裡 多次質詢， 2015年的秋天， 皮耶魯齊 被放出來， 據 皮耶魯齊 就在書中說， 其實 他並沒有具體的罪名， 而 美國 也知道這個事情 做的不厚道， 因此 沒有公開這個案子， 法國人民 是直到看到他的書之後 才知道 這個事情， 馬克龍 要在國會舉行 阿爾斯通 被收購 聽證會 的前幾天 黃背心之亂 爆發了， 皮耶魯齊 認為 黃背心 根本是美國唆使的， 一個是 轉移 大家對 阿爾斯通的注意力，一個是 給馬克龍和後任的總統 一點顏色看看， 如果 法國 深入調查 此事 就要讓他們好看。 > 除了 阿爾斯通， 皮耶魯齊 在接受采訪時 還說 華為 事件， 其實 和 當年搞 阿爾斯通 的方法 差不多， 之前 日本東芝、松下富士通、 台灣 友達、威盛、HTC 包括 弄走 台積電和三星 股權， 採取的 都是類似的方法， 其中 很多 證據 都站不住腳 即便是 站得住腳 也不在美國的管轄範圍 譬如 他說 美國處罰 阿爾斯通 在 埃及 沙烏地阿拉伯 台灣，巴哈爾 行賄， 即便是真的， 也應該是 由 埃及 沙烏地阿拉伯 和 台灣政府 來處理， 罰款 也要分給這些國家才對， 但是 美國 起訴 阿爾斯通的時候 根本 沒和上述各國 打過招呼， 上述的 國家和地區 也可能 完全不知道 這件事情的存在。 > 「法國華為」前高管， 《美國陷阱》作者 皮耶魯齊 就含淚控訴： 我們是 怎樣從全球第一 而到 被 美國 收購！ 今天 他們又盯上了 中國華為， 希望 你們不要 重蹈覆轍。 > 阿爾斯通， 曾經是 法國工業上 最璀璨的一顆明珠 在輝煌的時候， 阿爾斯通 做到了， 水電設備 世界第一， 核電站 世界第一， 環境控制系統 世界第一， 超高速列車 和 高速列車 世界第一。 在能源方面 阿爾斯通 提供了 佔世界裝機 總容量15%的設備 共460兆瓦，為世界第二 阿爾斯通 和 美國的巨頭 通用電氣 在全球 長久以來 有著非常激烈的競爭。 > 2013年4月14日， 在美國 甘迺迪國際機場， 我（皮耶魯齊） 作為 阿爾斯通 國際銷售部門 副總裁， 剛下飛機 就被 美國聯邦調查局 逮捕 我 無論如何 都沒有想到， 我 會因為 一起十年前 遠在 印度尼西亞 的案件， 在 美國 被捕 並且 遭到起訴 鎯鐺入獄 更令人震驚的是， 當我 身陷囹圄之際 我的老東家 阿爾斯通 竟然 慘遭「肢解」。 > 阿爾斯通 這家 曾橫跨全球 電力能源 與 軌道交通行業的商業巨頭 不僅 被 美國司法部 處以 高達 7.72億美元 巨額罰款 其 核心業務 也被主要競爭對手 美國通用電氣 「強制」收購， 由此 美國 獲取了 法國 大多數核電站 部分控制權。 > 剛剛 被美國逮捕的時候， 我自己也沒有搞清楚狀況 我心裡 依舊是抱著幻想， 認為自己 可以安然無恙 但是 最後我卻被告知 違反了美國 《反海外腐敗法》 和 密謀洗錢 等十項罪名 如果 這些 訴訟 成立， 我將面臨 共計 125年 的監禁 就是 在那個時候 我才忽然明白 其實 美國的目標 不是我 而是 阿爾斯通 美國人 之所以敢這樣做 就是為了 可以 肢解 阿爾斯通， 並在最後 達到 收購 的目的。 > 在 被美國監禁 的那段日子里 我 時刻關注著 局勢的發展 心想 商業競爭 應該是 有底線的 無論是誰 也不能 肆意踐踏規則 更何況 美國 他們可 是世界的領導者！ 但 隨後的事情發展， 徹底地 打碎了我的幻想。 為了 迫使 阿爾斯通 屈服， 2014年4月23日， 阿爾斯通 亞洲區 副總裁 勞倫斯霍金斯 也被美國逮捕。 第二天， 阿爾斯通 總裁 柏柯龍 頂不住壓力 竟然宣佈 準備將 阿爾斯通 的「掌上明珠」 能源業務（70%的業務量） 以130億美元， 出售給 美國通用電氣。 > 這場收購案 雖然 阿爾斯通 拿到 100多億美元入賬 但是 扣除 交稅，合資企業，注資 股東分紅，還債..... 以後， 公司的收益 幾乎為零 憑借著強勢的美元 和 技術力量， 美國 在共同關注的許多議題上 已經 成功的 向其他同盟國 以及他們的企業 施加了一套 美國準則。 也就是 通過司法手段 逮捕競爭對手的高管 最後 迫使 競爭對手高管 屈服 直至 將對手的公司 收購 美國人 將這種方法 運用得爐火純青， 十年內 通用電氣 通過這種方法 收購了 全世界 至少四家企業， 阿爾斯通 只是 第五個 而已。 > 阿爾斯通 就是我們法國的 華為， 但 慘遭美國打壓 最後 被 收購 最近這幾年， 你們 中國 華為 面臨了 和我們當年同樣的境遇 根本 都是同樣的手段 只是 中國的華為 是 5G 領域的頂級企業 阿爾斯通 是 法國工業上的明珠！ 當年 阿爾斯通 有至少4名高管 被 美國 逮捕， 今天 你們被逮捕的是 華為 創始人 任正非先生的女兒， 華為 CFO 孟晚舟女士。 > 美國的司法部 並不是獨立的， 而是 處於強大的 美國跨國公司的控制之下 相關美國的法律 堪稱 敲詐利器， 2010年以來， 僅法國企業 和 銀行 就已向美國 繳納了 約140億美元的罰金 從 通信行業的阿爾卡特 到 石油行業 以至 興業銀行....... 遭到 美國處罰的法國企業 無一不是 各業界之巨頭。 > 當聽到 你們 華為 孟晚舟女士， 在 加拿大 被逮捕後， 我 立刻決定 應該 把我所知道的事實真相 大聲地說出來 告訴全世界， 尤其 要特別提醒 中國 華為， 希望你們 千萬不要重蹈 阿爾斯通 的覆轍 2019年初， 我和一名法國記者 合著的《美國陷阱》一書 在 法國 出版， 曾引起了巨大的反響 這本書 正是 我 皮耶魯齊 的親身經歷 詳細地 揭露 美國政府 打擊 美國企業競爭對手 之內幕 我 真心的希望 各位 中國 朋友們 能夠看一看， 以做好防範準備， 也祝願 孟晚舟 女士 可以 早日歸國， 更盼 華為 能 渡過難關。 請注意 「這分明是 一場 徹頭徹尾的 敲詐。」

推薦高雄以創新科技，引領全球會議 29歲林大涵，用募資助台灣商品打入國際 被台大退學的他 登《富比世》創業家 林大涵創立貝殼放大，一年來協助的募資案件從製冰盒到火箭都有，各案平均募資金額是台灣總平均的20倍。 林大涵創立貝殼放大，一年來協助的募資案件從製冰盒到火箭都有，各案平均募資金額是台灣總平均的20倍。 過去9年，台灣群募金額暴增200倍，而亞洲第一家專業群募顧問公司貝殼放大創辦人林大涵，卻早在4年前就用募資助台灣商品打入國際，至今平台上架的案件成功率達90%。 但你可能不知道，這位創辦人曾經愛蹺課、大學肄業、被資遣⋯他如何把逃避釀成的失敗，變成開出新路的養分，在29歲登上《富比世》，甚至被看好是「未來5年、10年可能成為下一個比爾．蓋茲或馬克．佐伯格的人。」一起回顧他的發跡故事。 當時他是一個被退學兩次，被一手參與創立的公司資遣，只有大學肄業證書的29歲男生，林大涵。 他的學經歷，完全符合台灣主流社會對魯蛇（loser，失敗者）的定義，他的故事，卻將顛覆人們對魯蛇的想像。 在被公司開除後的一年，他共同創辦的貝殼放大，為52個募資團隊提供群眾募資顧問服務，數量只占2015年台灣群募案的十分之一，募集金額卻占總額的6成，達到3億5千萬元。從金馬獎得獎電影《灣生回家》、《太陽的孩子》，台灣自製火箭團隊ARRC，到在國際市場一舉取得新台幣6千萬元支持的3D印表機FLUX，都是他們的客戶。 2月25日之後，林大涵又多一個頭銜：亞洲前30位「改變世界資金流動」的青年，與帶著哈佛、史丹佛大學、摩根史丹利、BCG管理顧問，甚至矽谷投資人光環的各國青年，一同入圍。 這是《富比世》（Forbes）雜誌，首次以「改變世界潛力」為標準，在全亞洲選出各領域30位30歲以下的創業家。「（他們是）在未來5年、10年可能成為下一個比爾．蓋茲或馬克．佐伯格的人。」《富比世》亞洲資深網路編輯衛華娜（Rana Wehbe）受訪時說。 林大涵帶來最大的改變，是讓更多台灣新創團隊，快速取得資源、攻向世界。第一年就讓13個台灣廠商在美國募資平台成功達標，包括雷射投影的「空氣滑鼠」、iPhone外接的口袋相簿，都在國外平台募資新台幣數千萬元，連傳統製冰盒廠商，也募得逾千萬元。 林大涵的團隊還翻轉了產業規則，讓做火箭的交通大學教授、想成立品牌的小酪農，募資之後都有資源直接創業，甚至用募資平台找股東、尋求長期贊助。 從魯蛇到可能改變世界的青年，林大涵靠的，是他曾經的一無所有。 迷惘的叛逆少年 教師之子，逃學、泡網咖 故事，從他每天打十小時網咖的高二生活開始。以PR值99（國中基測成績高於99％考生）成績直升台北師大附中的他，高二、高三卻是每天以網咖為家的逃學少年。雙親都是老師，但他以不念書做為宣示主導權的方式。 「那只是逃避，逃避沒想過未來的自己，」林大涵和每個高中生一樣，想過社會認可的律師、政治人物、外交官等選項，但除了漂亮的身分職業，卻不知人生最終理想是什麼？叛逆加上沒方向，愛面子的他以「不盲從」做為理由，在蹺課中度過高中。 最終考上政治大學民族系，他繼續蹺課。大二下，因為成績太爛而被退學。重考進台灣大學圖資系已是22歲的事，他選擇脫離班上的生活，連續參與兩屆台大藝術季舉辦，想從活動找回自己的存在感。但「祭典式的氣氛之後，發現自己什麼也不是，」跟他同年的人已開始就讀研究所，他則發現自己的青春將過，卻還在原地打轉。一無所有的焦慮讓他開始尋找「漂亮的外殼，去證明自己不讀書，但還是做了什麼。」 一次實習的機會，成了他的浮木。 火力全開的實習生 讓太陽花登外媒，卻遭資遣 辦活動的過程，他被當時的雅虎奇摩公關、後來的玖禾公關創辦人周宜蔓招募，成為實習生，大小事都做、開會也跟著出席。「主管用『同事』介紹我的那一刻，我覺得人生好像有一點趕上進度了。」 沒多久，無名小站創辦人林弘全，邀請林大涵加入FlyingV的初始團隊，籌備網站的成立。「感覺好像中大獎一樣，」他回憶。為了這個等待已久的機會，還是學生的林大涵把自己當全職員工，急著在團隊裡面證明價值。他沒技術、沒學歷、不會設計，一個新手要找到位置很有難度，但他和自己約定：「沒人做過的事、沒人想做的事，就是機會」、「我能做的就只有『一直做』。」 足足5個月，過去碰都不碰原文書的他，把所有英文群眾募資網站、新聞報導全都看過，研究各網站的契約條文，在當時大家對群眾募資還陌生時，遊戲規則就在他的研究中有了雛形。 FlyingV早期提案者、後來的鮮乳坊創辦人龔建嘉表示，當時他有如一張白紙般去找林大涵，林大涵替他設定了文案、影片、贊助者的回饋方案等，5萬元的群眾募資目標簡單完成，「後來任何想做群眾募資，或募資不順利的朋友，我都叫他們去找大涵。」 創立的第一個月，他不花廣告預算讓臉書粉絲團突破萬人，從找募資案源、剪影片、談業務，甚至是實習生制度的建立，林大涵把FlyingV的存在視作自己的存在。即使在第一批核心團隊因與林弘全理念不合而離開，林大涵仍沉浸在開路的刺激感，正逢第30個募資案得到超過350萬元的支持，他相信這條路能走下去，相信自己能完成夢想。 兩年間，他的最高紀錄是手上同時進行十個以上的募資案， 從紀錄片《看見台灣》的募資到太白粉路跑、太陽花學運《紐約時報》廣告六百多萬元的成功，「門檻是自己去做出來的，好像也幫自己的人生設立了標準。」 直到前年6月，當FlyingV因為太陽花《紐時》廣告募資3小時內突破633萬元而聲名大譟，一手打造此案的林大涵，卻接到資遣通知。 被驅離沙場的戰將 悲變喜，海內外聘書找上門… 理由，正是他將FlyingV跟自己畫上等號。同時，常常代表公司出外演講、分享群眾募資經驗的林大涵，也漸漸在外界眼中，成為公司的代表，就連《富比世》的人物介紹，也一度以FlyingV共同創辦人稱他，直到林大涵去函更正。 而當主管只將他定位為產品經理時，這些事情，已經越線。 收到資遣通知的當晚，他繼續代表公司出外演講。「那一刻覺得，人生完了，⋯⋯又被退學了，」林大涵說，當時26歲的他，已經「蒐集」台大、政大兩次退學經驗，再被資遣，大學肄業的他，不知道能去哪裡。 第三次被「退學」，林大涵本來習慣性的要再次「逃避」，離開群眾募資這個戰場。他被資遣的消息一傳出，43份工作邀請傳來，包括年薪人民幣百萬元的對岸邀約，要離開，相當容易。 林大涵自問自己是不是真的不想再做群眾募資？還是被「退學」的丟臉，讓他不安？ 「對別人負責很簡單，但對自己負責，很難。」他以「人生中第一次認真付出的事」~ 重新找初衷的奮鬥者 從單一網站到向全世界提案… 以2014年前60大募資案為例，他們發現近7成的募資者希望有外包團隊協助規畫執行，再者，7成的募資總額集中在6％的案件，只要他們抓對募資案，即使無法像募資平台網站一年做上數百個募資案，也有機會賺取足夠的顧問費。也因為他們能夠做更深、更完整的服務，台灣群眾募資的規模跟可能，有機會再衝得更高。 但從過去做單一募資網站平台，到帶領提案者到國內外提案的群眾募資顧問，等於從一座港口的經營，到帶領大小船行遍世界的導航系統，挑戰更大、服務成本更高，還必須說服客戶，在被網路平台抽成之外，要再多付一筆給顧問。林大涵憑什麼讓提案者心甘情願「被剝兩層皮」？ 認識他5年的提案者台灣吧創辦人謝政豪說：「忠誠」。 「他願意相信6個月、3年之後的事，」謝政豪說，群眾募資往往是一個計畫，甚至是夢想，做為顧問，要如何找出夢想中的問題、計畫背後更大的機會，這是林大涵第一次見面就會點醒提案者的兩件事。「有時候我自己都會想退縮，他會跟你說不行，」 https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=61002&utm_campaign=content&utm_content=bw&utm_medium=social&utm_source=Line

從臺灣玩了兩個星期回來,我真的憋不住了,必須要狠狠吐槽一下,這次去臺灣簡直就是開眼了,把我震撼的里焦外嫩的感覺,就像是穿越到了另一個世界,真的,兩岸的差距比我想象的還要大,說出來都怕你們不信,先說最基礎的公共設施吧,記得我第一天到臺北的時候就驚呆了,你們知道臺北的公廁是什麼樣的嗎? 那叫一個乾淨,而且還香香的,上完廁所出來感覺自己都變香了,最誇張的是,我去了一個月,走遍大街小巷,竟然沒遇到一個壞的馬桶,這要是在北京上個廁所都得先踩點,看看哪個商場的廁所能用,好不容易找到個能用的,那味道簡直了,上個廁所都得停住呼吸,還有公園,天啊,我早上去臺北的公園晨練,那叫一個享受。 健身器材不但完好無損,還特別乾淨,每天早上都有清潔工擦拭,最讓我感動的是,有專門的老年人活動區鋪著防滑的軟墊,器材也都是專門為老年人設計的,反觀北京,別說老年人活動區了,很多公園的健身器材都秀氣斑斑,有的還壞了,也沒人秀搖搖晃晃的,感覺隨時都會散架。 交通這塊更是絕了,我在臺北坐捷運的時候,簡直不敢相信自己的眼睛,車廂里安靜的能聽見自己的呼吸聲,大家都在看書或者玩手機,說話都是輕聲細語的。最神奇的是,高峰期也不會有人吹吹嗓嗓,每個人都自覺排隊,按順序上車。 我站在車廂里拍視頻的時候都要哭了,想想北京地鐵里的早高峰,野蠻人,那叫一個天壤之別啊,擠地鐵簡直就跟打仗似的,口紅都能給你擠花了,吃這塊更是讓我驚喜到不行,臺灣的夜市簡直就是美食天堂。 而且價格特別親民,30到50台幣就能吃到一份美味的小吃,最重要的是所有的小販都特別有職業素養,忙的時候也不會對顧客大喊大叫,甚至還會很貼心的問你要不要加料,要不要加辣。想想北京的小吃攤,有些攤主脾氣比二伯還大,你問個價格都能給你甩臉子,公共場所的秩序更是讓我震驚。 在臺北101附近的商圈人山人海的,但是大家都自覺排隊不插隊,我去成品書店看到很多人坐在地上看書,店員也不會趕人,最神奇的是即使沒人管著,大家看完書也會自覺放回原處,反觀北京,別說看書了,你在商場裡多坐一會兒,保安就來趕人了。 還有垃圾分類,真是絕了臺灣的垃圾分類不是說說而已,是真落實到位了,每個住戶都有專門的垃圾袋,不同顏色對應不同類型的垃圾垃圾車,每天定時來收,放著音樂跟冰淇淋車似的,大家聽到音樂就提著垃圾下樓。 最關鍵的是整個過程井井有條,沒人亂扔垃圾,想想,北京雖然也在搞垃圾分類,但效果嘛,那些垃圾分類桶裡亂七八糟的什麼都有,根本沒人認真分,教育水平這塊更是讓人感慨。 我特意去參觀了幾所學校,發現臺灣的學生特別有禮貌,見到陌生人會主動打招呼,課間活動也特別豐富,不是只知道玩手機,學校裡是有咖啡廳,學生可以在那裡討論功課,氛圍特別好。 反觀北京的學校,除了學習還是學習,課間操都成了負擔,學生們整天繃著一張臉,看著就累,最讓我感慨的是整個社會的氛圍,在臺灣不管是公交車司機還是清潔工都能感受到他們的職業自豪感。 他們工作認真態度友善,不會因為職業低人一等就自暴自棄,這種尊嚴感在大陸真的很少見,我們這服務行業的人總是一副苦大仇深的樣子,好像全世界都欠他們的,說實話,這一個月的臺灣之行真的讓我很受觸動。 雖然臺灣的GDP可能不如大陸,但在很多細節上人家是真的做到位了,回到北京之後,我真的有種文化衝擊的感覺,為什麼同樣是中國人差距就這麼大呢?是體制的問題還是教育的問題?這讓我想了很久很久,最後我想說,真心希望大陸能在這些方面多向臺灣學習學習,不是說臺灣一樣多好,那人家在公民素質,公共服務這些方面確實做得比我們好太多了。 作為北京人,我真的覺得挺羞愧的,希望有生之年能看到北京也能有這樣的改變吧。 誒,說多了都是累啊,這趟臺灣之行真的讓我感觸特別深,回來後我跟朋友聊天的時候都說,這簡直就是兩個國家嘛,別說制度和技術差距了,就是最基本的市民素質都差太多了,雖然這話說出來可能有點扎心,但真的是實話實說啊。