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28 人回報4 年前

蘋果要換女掌門?這個傳奇女人年薪是庫克8倍!

年薪七千萬美金的傳奇女子,

她究竟是誰?

Angela Ahrendts

在今年2月份

蘋果2018年度股東大會上,

很多人注意到這樣一個細節:

蘋果CEO庫克首次提到

“傳遞好交接棒”是目前最重要的事情之一。

蘋果教父喬布斯,

因患胰腺癌56歲遺憾離我們而去,

接棒的庫克可謂盡心盡力,

不過現年58歲,頭髮花白的他,

是該好好考慮選定接班人了。

那現任蘋果十大高管團隊中,

誰最有可能接過指揮棒,

成爲蘋果實際掌門人呢?

很多人都把目光投向了

Angela Ahrendts

現任蘋果零售高級副總裁。

從印第安納州一個小鄉鎮,

奮鬥爲Burberry首席執行官的傳奇女人。

2013年,爲了挖她,

蘋果公司開出高達

7335萬美金的薪酬總額,

是當時庫克922萬年薪的8倍!

這個女人到底有什麼魅力,

讓蘋果不惜一切也要得到她?

1

沒背景沒高學歷,

但她從小知道自己想要什麼。

Ahrendts生活在一個大家庭,

家裏6個孩子,

家庭情況卻相當普通,

父親做點小生意,

母親則是家庭主婦。

Ahrendts小時候

“除了吃穿和愛,

父母給我們提供不了太多東西,

唯一值得慶幸的,

是母親一直鼓勵我們

做自己想做的事。”

家裏其他兄弟姐妹,

只把母親的話當耳旁風,

但Ahrendts卻入了心,

她從小就堅持自己

縫製布娃娃和衣服,

夢想着有一天進入時尚界。

在樓下狹窄的幾平米空間裏,

一盞小燈,一個木架

點燃的蠟燭勉強提取的蠟油,

就是她發揮創造力的全部。

不過即便條件如此艱苦,

在自制服裝方面的想象力,

還是讓她在小鎮中遠近聞名,

不少人都專程跑到她家裏,

只爲看一眼她簡陋的“工作室。”

“如果你讀了我的高中年鑑,

會發現我就是這樣的人,

16歲我就明確了將來要做什麼。”

及至1982年,

將從鮑爾州立大學畢業的她,

期末考試完第二天,

就買了一張單程票,

單槍匹馬闖蕩紐約。

Ahrendts發表畢業典禮演講

2

敢想敢做,能屈能伸,

做事從不拖泥帶水。

初入紐約,

Ahrendts那些天馬行空的想法,

遭到多家公司的無情諷刺與打壓,

最終一家胸罩製造商Warnaco

勉強“收留”了她。

然而很快她就在時尚界

展露出自己的非凡才華。

每進入一家公司,

她都能“捧紅”一家公司。

調整團隊,優化架構,

產品升級,品牌重塑等工作

Ahrendts從艱難的“打怪升級”

到最後做到遊刃有餘。

DKNY、Henri Bendel

Liz Claiborne等時尚品牌無不如此, 公司業績成倍增長的同時,

Ahrendts也一步步從無名小卒,

成長爲執行副總裁,總裁。

2006年,

全球奢侈品行業風起雲涌,

然而Burberry這家老牌貴族品牌,

卻深陷泥潭不能自拔。

產品缺乏持續的創新、想象,

營銷策略乏善可陳,

在行業形勢大好的環境下,

品牌年增長額只有可憐的2%,

而此時競品LV的收入

幾乎是Burberry的12倍。

情急之下,

Burberry甚至開始操刀

更改品牌Logo。

彼時Burberry的CEO

Rose Marie Bravo找到Ahrendts

“軟磨硬泡”希望她可以繼任

Burberry的CEO。

事實證明,

這一選擇正確無比,

短短几年,

Ahrendts就帶領Burberry重回巔峯。

上任後,

Ahrendts做的第一件事

就是關閉35個產品類別,

因爲這其中很多都採用“授權”模式,

品牌的過度許可,

導致自身價值大大削弱。

Ahrendts一針見血的改革,

讓不少對其持懷疑態度的人,

都雙雙豎起大拇指。

此外Ahrendts還敏銳觀察到

全世界60%的消費者

均爲30歲以下的年輕人,

而他們正是互聯網時代的原住民。

Ahrendts馬上調整營銷策略,

更新店內技術並轉戰電子商務,

自己熟悉網絡營銷工具的同時,

鼓勵員工每天花30%的工作時間,

用在Facebook等社交軟件上。

事實上,

這30%的嘗試,

取得了不止300%的效果。

當年Burberry在YouTube上,

一個360度全景拍攝的模特視頻,

獲得130000次觀看。

與此同時,

臉書和推特的粉絲也成倍激增。

小成本贏得大關注,

這幾乎是每個品牌夢寐以求的事。

然而Ahrendts卻並不滿意於此,

她知道Burberry彼時最大的問題:

在於產品力太弱。

於是她馬不停蹄找到

叛逆的潮人設計師:

Christopher Bailey

兩人彼此間天馬行空的想象力

徹底被激活,成爲設計界的最佳CP。

默契十足地合作8年,

Burberry的業績如同坐了火箭。

在修好內功的同時,

Ahrendts還特別注重“外交”

主動同蘋果、谷歌等硅谷巨頭

建立良好的合作關係。

iPhone 5s發佈後,Burberry特意

用其錄製倫敦時裝發佈會

從當時公司病入膏肓,

到Burberry股票升值250%

年利潤超30億美金,

堪稱奇蹟!

水漲船高,

早在2013年

Ahrendts就成爲英國收入最高CEO,

年入2630萬美元。

一舉登上福布斯

“世界上最有權勢的女性”名單第25位

因爲拯救英國企業於水火之中,

她還獲得“大英帝國最優秀勳章”。

2013年蘋果相中了這位穿Burberry的傳奇女子,想聘任她爲蘋果零售高級副總裁。

此舉一出,引發業界廣泛懷疑與爭論,畢竟蘋果先前從未出現過這一級別的女性高管。

連Ahrendts與庫克第一次見面,都坦誠說道:“我是個念舊的人,對在Burberry的工作非常滿意,況且我也不懂技術。”

不曾想庫克只是冷靜地點點頭回應:

“我們已經有上萬名工程師了,

你只需要做自己。”

從時尚跨界到一家高科技公司,

Ahrendts沒有像之前那樣,

迅速大刀闊斧地對公司做出調整,

而是在長達16個月的時間,

一直沉寂、學習和聆聽。

在沉寂了16個月之後,

她的爆發力和對蘋果的細緻洞察,

着實驚人。

首先改進蘋果的銷售方式,

讓蘋果店成爲任何人

都可進入玩耍的友好場所。

“蘋果的門店,

絕不只是售賣產品和服務的地方,

它是新的社區中心和社交場所。

如果哪天你和朋友交談中提起:

我們今天在蘋果店見面,

聽說那裏有個活動,

那我們就成功了。”

音樂、藝術、設計等等,

都可以在蘋果體驗店出現,

唯獨要弱化的,

就是“賣東西”這一屬性。

三流企業賣產品,

二流企業賣品牌,

一流企業做文化。

或許蘋果相中Ahrendts

正是欣賞她與生俱來的友好與包容。

她能以柔和的方式將蘋果的文化與價值觀,帶給員工,帶給顧客,這種無形的品質和影響力,千金難尋。

而無形中,蘋果在業界的影響力越來越強,無人撼動。

去年蘋果零售店進店人數高達5億次,在線銷售增長率超4成。

而在衆多手機廠商瘋狂追趕、圍剿,線上線下雙重衝擊的情況下,蘋果還能實現兩位數的高增長,Ahrendts功不可沒。

3

Burberry很重要

蘋果很重要。

但並不比我的丈夫更重要,

並不比我的孩子更重要。

雖然Ahrendts稱得上是“全球第一女高管”,但在她的心中,不論何時家庭都是第一位。

Ahrendts跟丈夫Gregg在小學相識,如今已相伴走過40年,爲了照顧老婆,他忍痛賣掉自己的公司,搬到紐約,照顧妻子和三個孩子的飲食起居。

沒有絲毫的抱怨,專心研究烹飪美食,一切都心甘情願,樂在其中。兩人巨大的差異,沒有讓他們漸行漸遠,反而感情愈發甜蜜。

爲了陪伴家人,

Ahrendts經常拒絕各類邀請,

甚至別人夢寐以求的

奧斯卡頒獎典禮邀請,

她都禮貌拒絕。

“因爲家庭更重要。”

Ahrendts和兩個女兒

在對孩子的教育上,

Ahrendts也贏得一片讚賞。

“這世上只有一種成功,

就是以自己喜歡的方式過一生。”

她從不硬性要求孩子做什麼,

將來成爲什麼樣的人,

而是任其興趣自由發展。

Ahrendts的兒子詹寧斯,夢想成爲音樂家

她曾給兩個女兒寫過一封公開信《Always be present》,在推特上贏得一片讚賞。信中她這樣告訴女兒:

保持開放的心態,留意去觀察身邊事物。這個世界沒有偶然,所有在你生命中發生的事情都是命中註定。

你讀過的每一本書,認識的每一個人,令你感到幸運的事情都是冥冥中等待你去實現的安排。年輕人若想遵循內心,內觀自己不是一件容易的事。但在一定年紀,驀然回首,你會驚訝於命運的精準,清晰地看到每一個節點之間的聯繫,因此而會對人生與未來肅然起敬。

不要允許任何人動搖你的決心,去做一些不符合自己天性之事,要知道,發現興趣和專注於興趣纔會讓人感到更快樂,取得更大成功!

如果你還沒有發現自己的人生道路方向,也不要着急,保持開放的心懷去留意每一處微小的命運留給你的線索,聽從內心的熱情所在,人生路徑自會點亮。

你的家庭是你的基礎,你的賦能神器。不管你們在哪裏,家人的愛總是相伴左右。

4

世界每天都在變化,

找準自己的自律節拍。

每天凌晨4點35分,

不需要鬧鐘,

Ahrendts就會從睡夢中醒來。

幾十年如一日,

起牀後迎着初升的太陽,

讀書、鍛鍊、冥想,

“這是鼓舞人心的時刻,

是內心尋求平和的時候,

看着太陽慢慢升起,

每天早上都變得更平靜,更好。”

時尚,有趣,包容,自律,友愛,

除去這些美好的品質,

Ahrendts在家庭和事業上的成功,

讓女性看到了人生的另一種可能。

發現自己的人生方向,

保持開放的心懷,

留意每一處微小的命運線索,

聽從內心的熱情所在,

人生路徑自會點亮。

年薪不可能是庫克的八倍

這人已經離職了

根據維基百科「安吉拉·阿倫茨」(Dame Angela Jean Ahrendts) 條目: 2019年2月6日,蘋果公司宣布阿倫茨將在同年四月離開蘋果公司,她擔任的職位將由蘋果公司人事副總裁Deirdre O』Brien接替。 https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%AE%89%E5%90%89%E6%8B%89%C2%B7%E9%98%BF%E4%BC%A6%E8%8C%A8

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  • 超微半導體Lisa蘇 大家好我是蘇姿丰,最近有很多人喜歡給我冠頭銜,説我是「全球收入最高的女CEO,一年年薪高達5850萬美元」。 數字倒是不假,但是我更喜歡人家稱呼我爲「台灣人」。 回想起當初槓接手AMD的時候(超威半導體公司),已經連續換了4任CEO,但是都沒能化解公司危機。當初的競爭對手甚至大放厥詞說:AMD永遠不會再回來了,可以把競爭對手換成高通了。 但很可惜,因為我AMD起死回生了,10年內股價擡升了50多倍,從之前的2美元一路走到110美元,可以説是涅槃重生。 現在AMD面對的對手則是英特爾和輝達這類晶片巨頭,面對他們的挑戰,我們也讓一般大衆用上了性價比最高的電腦。 近三、四十年,臺灣科技產業起飛的第一波是由中央處理器(CPU)大廠英特爾與微軟Windows作業繫統聯手的「Wintel時代」。象徵個人電腦(PC)普及化,而臺灣電腦組裝廠、品牌廠宏碁、華碩等也自此崛起,在國際佔一席之地。 臺灣科技業再榮耀的第二波,則是2010年前後,人手一支智慧型手機揭開的「蘋果時代」。手機零組件、半導體等業者,紛紛爭著被打上「蘋果光」,往往一支手機發布,能撼動臺灣產業與股市。臺積電更是從此時期站穩全球第一。 仁勛前段時間説:「Nvidia時代」來臨。 但我認爲不是輝達的時代來臨,其實代錶的,是AI、雲端應用爆發。它的繪圖處理器(GPU)產品,正是這一波ChatGPT熱潮背後的最大驅動者。「PC時代對臺灣不是一個豐碩的機遇,行動手機時代也不是,但是這個世代可以是!AI從根本上重新定義了電腦!」 任何AI、自駕車、資料中心等需要高速運算的科技,背後都不能少了晶片。時代已正在變革,我認爲「未來十年,我們的產業將會用新的、加速的人工智慧電腦,取代當今超過一兆美元的傳統電腦。」 「我們知道,這場新的工業革命、AI革命,臺灣在中心」,「臺灣所做的工作非常重要」。因為我很了解過去產業發展的歷史!等退休了以後也會回到臺灣養老,我很期待與妳們一起述說故事。 「我們(臺灣)本來就有電腦跟半導體的優勢,順著這波浪上去,AI時代,臺灣可以掌握AI整個產業發展。」 而展望未來五年,AI將存在於AMD所有產品中,並將成為促進增長的最主要動力。 臺灣如何站在巨人肩膀上前行,「四十年來,我們創造了PC、網路、手機、雲端,以及現在的AI時代,接下來,妳們要創造什麼?」 數字時代,未來一定在台灣手裏,我對台灣永遠有信心。在前段時間·AMD AI PC創新峰會上我説,自己的職業生涯就是「不斷地打仗」,因爲這個時代所帶給我們的是經濟的恐慌,生活的壓力,我們需要反抗,需要用盡全身心最大的氣力去戰鬥。這個時代要站起來的不只是一個AMD或是輝達,而是每個台灣人。 我創建「AI研討社」的目的就在此. 要做經濟強國需要每個人的努力,不是單單依靠某個企業或企業家,我會分享我對現在市場的看法,做到讓每個人都能通過看透投資市場的動向從而抓住機會。
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  • 轉知 剛剛,華爲重磅宣佈!萬沒想到這個。神祕女人竟如此厲害! 大雪壓青松,青松挺且直! 這兩天,任正非最擔心的事情發生,美國直接發起了,對華爲無理由的全面封殺,但是今天的華爲,又豈是說封殺就能封殺! 就在剛剛,華爲在英國倫敦發佈最新5G手機:Mate 20 X 5G版本手機! 這是一次絕地反擊,華爲Mate 20 X 5G手機,搭載“華爲最強”芯片:全世界首款7納米工藝麒麟980! 在這個在指甲蓋大小的芯片裏,塞進了69億顆晶體管。 硬氣華爲向全世界宣告:7nm級的最頂級芯片,蘋果有高通有,華爲,也有! 但很多人不知道:爲了能在美國施壓下,還能挺直腰桿的這一天,有一個祕密華爲隱藏了15年:那是一場數千名華爲兒女踏上的,人類科技史上最爲悲壯的長征! 而這場長征背後的領頭人,是一個比肩任正非的女人,她,帶領華爲擺脫無芯之痛,她,是華爲最強芯片背後的女管家,搏擊商海,大浪淘沙,她,書寫了一段,可歌可泣的中國女性傳奇! 她,就是何庭波 何庭波,華爲最神祕低調的CEO,網上對她的介紹,只有短短几行字。 1969年出生的她,從小就與那個時代,許多趕時髦的女孩不同,總是一頭精煉短髮,最大的心願是當一名工程師。 長大後,她如願考入北京郵電大學,選擇半導體物理專業,就此與芯片結下不解之緣。 1996年,27歲的她碩士畢業後,懷着忐忑心情,邁進了那時還是一家不知名的企業,這家公司就是華爲。 起初,她只是華爲公司裏面,一個小小的工程師,可那時女工程師太少見了,大家都格外照顧她,但後來才發現,此女生非女生,根本不需要照顧。 在同事眼裏,她就是個工作狂,做起事情來,比男生還要拼。 當時她接手了新業務通信設備,同事高戟負責產品開發,她負責通信芯片設計。 但因爲只有一套儀表設備,她和高戟還定下一個君子協定:不必讓着她,設備白天何庭波調試,晚上高戟使用。 一番你追我趕,她漸漸嶄露頭角,很快被委以重任,一個人前往上海組建無線芯片團隊,從事3G芯片研發。 那兩年她通宵達旦,拼盡全力,一提起她,同事都說:“在工作上忘我、在技術上勇於挑戰。真的沒見過她這樣敢做敢拼的女生。” 從高工到總工,再到中研基礎部總監,在狼性華爲,她一個柔弱女子,能如此出類拔萃,成功背後的辛酸苦楚,也許只有自己才能體會。而這樣敢拼敢爲的她,被任正非“盯”上了。 2004年,未雨綢繆的任正非,敏銳感覺到,未來有一天,如果西方不再提供芯片技術,那麼華爲何去何從? 任正非決定,現在開始,華爲要自己研發芯片技術!這樣的任務交給誰呢? 他第一個想到了何庭波:“給你2萬人,每年4億美金的研發經費,一定要站起來,減少對美國的依賴。” 一聽到老闆說這話,把她“嚇壞”了,要知道當時整個華爲只有3萬人,總共研發不到10億美元,如此高強度的投入,如此好的待遇,實實在在說明了,這是一項極爲艱鉅難於登天的任務。更何況未來事無人能知,華爲研發的芯片,有可能一輩子都會壓在箱底。 她猶豫了一會,最終使命感戰勝了猶豫,一口答應了下來,從此,她帶領數千名華爲兒女, 走上人類科技史上最爲悲壯的長征:作爲“備胎“,踏上“麒麟芯片”坎坷的研發之路! 這一年,華爲成立了海思半導體有限公司,CEO就是何庭波。 有錢,有人,更有數不清的,難以逾越的困難。芯片開發是一項複雜的系統工程,技術難度大研發週期長,沒有彎道可以超車,她對此心知肚明,但海思起步時的命運多舛,還是遠遠超乎她的想象。 最開始任正非給海思定下目標:三年內,招聘2000人,外銷40億元。第一個目標很快完成, 然而第二個目標遙遙無期。 整整三年,她帶領的團隊,在手機芯片領域進展緩慢,儘管研發出了第一款應用處理器K3V1, 可由於採用110納米工藝,比對手落後好幾代,根本不佔任何優勢的K3V1,都被自家手機廠棄用,最終慘敗收場。 三年辛苦付諸東流,士氣最低落時,她頭一個站出來給大家打氣:“做得慢沒關係,做得不好也沒關係,只要有時間,海思總有出頭的一天。” 誰都知道,研發慘敗,承擔最大壓力的還是她呀,而這個堅強的女人,用微笑和勇氣,點燃了華爲人繼續攻堅的雄心! 2010年,傳來好消息,華爲研發中“最能啃硬骨頭”的人王勁,與隊友奮戰近千個晝夜,推出首款TD-LTE基帶芯片:巴龍700。對手建起的最堅固的防線,被華爲撕開了一道口子。 興奮的海思團隊,在她的領銜下,繼續邁上更高的山。 終於,在一次次反覆測試和改進後,2012年8月,寄託着海思厚望的K3V2橫空出世,但是,研發成功的喜悅並沒有維持多久,兜頭的冷水就一盆盆澆下。 與高通、三星的28nm工藝相比,K3V2採用40nm工藝,毫無競爭優勢,搭載K3V2芯片的手機,因爲發熱量大,被網友戲稱爲“暖手寶”。 那段時間是她壓力最大的時候,手機各種兼容性問題層出不窮,又因爲沒有及時更新換代,市場上冷嘲熱諷之聲此起彼伏, “萬年海思”的調侃盛極一時,不少人甚至幸災樂禍:死心了吧,這就是挑戰高通和蘋果的結果! 外界排山倒海般的質疑,沉甸甸壓在這個女人瘦弱的肩膀上,誤解、痛苦、掙扎,一切的情緒,到最後只有三個字,不甘心,不甘心中國企業就這樣掣肘於人,不甘心中國人就這樣落於人後! 她和團隊晝夜待在實驗室,徹夜通明的燈火,在靜默中只爲了制勝一擊。時光漫長而曲折,十年磨一劍,海思終於嶄露頭角! 2014年,海思發佈四核麒麟910T,以麒麟910爲起點,海思開始了一段波瀾壯闊的逆襲。之後麒麟920、麒麟930等芯片問世,海思從一家寂寂無名的芯片小廠,悄然躋身中國最大的半導體公司。 2017年,海思收入突破了387億人民幣。 2018年,它更擠進,全球前五大芯片設計公司陣營。 更讓全世界爲之震驚的是,2018年9月2日,華爲發佈了,全球首款,7納米人工智能手機芯片“麒麟980”! “麒麟980”的出生,不光攬獲六項世界第一,更意味着,華爲無芯時代結束,我們終於有了屬於自己的“中國芯”! 而很多人沒有想到,終結中國芯痛的,竟是一位女人:何庭波。 全球半導體產業一直爲男性主導,鮮有女性出彩,而何庭波,改寫了這個歷史。 在外人認爲,中國人做不好的半導體領域,她帶着團隊殺出一條血路,並不斷創造歷史:從P6到P30,再從Mate 7到Mate 20,搭載海思芯片的華爲手機,不斷成爲爆款。 短短八年,華爲手機從無人問津到全球搶購,可最爲核心的海思團隊,卻一直神祕低調, 更爲神祕低調的,便是她這位,國內首位手機芯片企業女掌門人。 摸爬滾打20餘年,生活在鎂光燈之下的她,從來不接受採訪,一直以作爲工程師爲信仰: “我很驕傲,我是一名工程師,我是發明東西的人。” 憑着自信與堅持,何庭波帶領企業一步步前進,最終打破國外芯片企業多年壟斷,特別是2019年的今天,在美國對中國極限施壓時,她的一封信,振奮全華爲! 時間:2019-05-17 02:14:38 主題:【海思總裁致員工的一封信】 尊敬的海思全體同事們: 此刻,估計您已得知華爲被列入美國商務部工業和安全局(BIS)的實體名單(entity list)。 多年前,還是雲淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有天,所有美國的先進芯片和技術將不可獲得,而華爲仍將持續爲客戶服務。 爲了這個以爲永遠不會發生的假設,數千海思兒女,走上了科技史上最爲悲壯的長征,爲公司的生存打造“備胎”。數千個日夜中,我們星夜兼程,艱苦行。 華爲的產品領域是如此廣闊,所用技術與器件是如此多元,面對數以千計的科技難題,我們無數次失敗過,困惑過,但是從來沒有放棄過。 後來的年頭裏,當我們逐步走出迷茫,看到希望,又難免一絲絲失落和不甘,擔心許多芯片永遠不會被啓用,成爲一直壓在保密櫃裏面的備胎。 今天,命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻,超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系,做出了最瘋狂的決定,在毫無依據的條件下,把華爲公司放入了實體名單。 今天,是歷史的選擇,所有我們曾經打造的備胎,一夜之間全部轉“正”! 多年心血,在一夜之間兌現爲公司對於客戶持續服務的承諾。是的,這些努力,已經連成一片,挽狂瀾於既倒,確 保了公司大部分產品的戰略安全,大部分產品的連續供應!今天,這個至暗的日子,是每一位海思的平凡兒女成爲時代英雄的日子! 華爲立志,將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界,我們仍將如此。今後,爲實現這一理想,我們不僅要保持開放創新,更要實現科技自立!今後的路,產品的連續供應!今天,這個至暗的日子,是每一位海思的平凡兒女成爲時代英雄的日子! 不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了,緩衝區已經消失, 每一個新產品一出生,將必須同步“科技自立“的方案。 前路更爲艱辛,我們將以勇氣、智慧和毅力,在極限施壓下挺直脊樑,奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色,艱難困苦鑄造諾亞方舟。 何庭波 2019年5月17日凌晨 猶記起,多年前雲淡風輕,而華爲做出了極限生存的假設,爲了這個可能永遠不會發生的假設,她和海思團隊,走上人類科技史上最爲悲壯的長征,作爲“備胎”十五年,似一匹月色中艱難前行的孤狼,其中艱辛,無人懂,,, 只願中華,不被欺!居安思危,不外如是。 這些年,她將0.5微米的芯片做到了0.25微米,最終做到了7納米,如今,她仍全心全意帶着團隊,緊跟世界最尖端技術水平,着手5納米芯片的研發,因爲這一場沒有硝煙的戰鬥, 纔剛剛開始。 面對數以千計的科技難題,她說:“我們無數次失敗過,困惑過,但是從來沒有放棄過。”滔天巨浪方顯英雄 本色,艱難困苦鑄造諾亞方舟。 任正非曾說:“中國13億人民,我們13億人每個人做好一件事,拼起來我們就是偉大祖國。” 今時今日,這個被強國打壓至暗的日子,華爲已不再是一頭孤狼在戰鬥,因爲他的身後,站着強大的祖國和13億國人,沒有任何力量,能阻擋中國人民,實現偉大復興夢想的步伐! 殷憂啓聖,多難興邦,居安思危,自立自強,決不妥協,永不放棄,中華有爲,國之榮耀! 好兒女,當自強,爲所有華爲“英雄們”點贊,華爲加油!中國加油!
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  • 仁慈比聰明更困難 2011-11-07 中國時報 張瑞雄  台積電董事長張忠謀在成大演講時提醒學生,「千萬不要學賈伯斯」,因為賈伯斯的創新能力,有一部分得自天賦,根本學不來。但賈伯斯除了他的聰明和創新之外,可以學習的地方還是很多,例如對員工和對別人的仁慈。  雖然被稱之為最自大的CEO,在重整蘋果公司時也開除了許多人,賈伯斯也有其人性的一面。一位在蘋果工作十八個月的員工的父親突然四肢癱瘓,賈伯斯給了這位員工兩年的有薪假去照顧父親,並提供資金來設計一個癱瘓者可以使用的電腦系統。相對於現在的「無薪假」,相差何止以道里計?  一個小學的伺服器當掉了,裡面有很多重要的軟體,負責的老師很沮喪。回家後太太說不妨寫電郵給蘋果公司試試看,沒想到隔天一大早賈伯斯就交代蘋果的公關和這位老師聯絡,保證一定會在一天內把問題解決。  聰明是上天給的一個禮物,但仁慈善良是一種選擇。聰明不能學,但仁慈善良可以學。上天給了你聰明,但在人生道路中的各種選擇做出正確決定可能更為重要。如果你自負於你的聰明,如果你被你的聰明所誘惑,它很可能會讓你做了錯誤的選擇。  網路零售大廠亞馬遜的創辦人傑夫貝佐斯在十歲時就很聰明很會算數,例如算汽車每加侖可以跑幾英哩,每天的雜貨要花多少錢等等。有一天他坐在祖父駕駛的貨車後面,而祖母則坐在前面的乘客座抽菸。  貝佐斯想到一個有關戒煙的廣告,基本上說每抽一次香菸會少掉兩分鐘的生命,於是他又想算一算祖母這樣抽菸會少掉多少時間的生命,經過一番估計和計算後,他頭伸到前座,告訴祖母他的算法,並說祖母這樣一直抽菸,已經少掉了約九年的生命。  本來貝佐斯以為祖父母會讚許他算數很厲害和很聰明,沒想到祖母卻痛哭起來,貝佐斯慌了,不知該怎麼辦。這時一直沉默的祖父把車停在路旁,並請他出來,貝佐斯以為要挨打了,但祖父只是很平靜地告訴他說:「傑夫,或許有一天你會明白,居心仁慈比耍聰明要困難的多了。」  有位殺手曾說「台灣的教育害了我」,其實台灣的教育不僅放棄了後段班的學生,可能也害了前段班的學生,君不見第一志願的醫學系或法律系的畢業生,有A健保的,法官有受賄的,甚有總統貪錢的。這些人恨的應該是說學校只教我要讀書要考第一,要有競爭力,可是做人的基本道理都沒好好教,以致於害我聰明反被聰明誤。  達賴喇嘛說過:「我的宗教信仰非常簡單,就是仁慈。」美國作家馬克吐溫也說:「仁慈是一種聾者可以聽得見,盲者可以看的見的語言。」所有的政治人物,所有科技界和企業界的大老闆,你們聽到了嗎? (作者為東華大學資工系教授)
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  • 許多人都崇拜世界首富馬斯克,但馬斯克崇拜的人卻只有他的母親梅耶。 一個女人可以有多強,你看看她就知道了。 15歲出道做模特,21歲成為選美冠軍,22歲嫁給了南非一個有錢的高中同學。 婚後連生三娃,卻從未終止模特事業。 然而,看似幸福的她卻經歷了慘絕人寰的9年家暴。 只因為當時南非家暴合法,不允許以此為由離婚。 她一直隱忍到31歲的時候,南非律法改變,她就靜身出戶了。 獨自帶著三個子女和丈夫離了婚,她為了生存一天打五份工,回家後還要照顧孩子,夜裡學習考證。 就是憑著這樣不服輸的毅力,41歲的她重新出發,不僅考上了加拿大營養師資格證,成立了自己的營養工作室。 還考取了兩個碩士,一個博士的學位證書。 梅耶並沒有向恐懼認命,痛苦也沒有令她沉淪,她依然鬥志昂揚。 生活雖然極其不易,但是她卻如同女戰士一般,打不垮,不服輸,永遠年輕,始終彪悍。 而她的孩子們也在她的耳濡目染下都早早獨立,開始創業。 大兒子艾隆·馬斯克進攻新能源汽車領域,創建汽車品牌特斯拉,而後又發展太空業務,發火箭,造衛星,成了最富有的企業家。 二兒子創立了大型連鎖餐廳,小女兒則成了著名導演。 三個孩子事業有成,都身價過億,有這樣優秀的三個孩子,做母親的應該可以安享晚年了吧。 不,此時她的人生才正式開始,六十歲時,她重新出山當模特,在時裝週上大殺四方。 為此,她幾十年如一日地堅持控制飲食,堅持鍛煉身體,雖然滿頭銀髮,但依舊光豔照人,光芒萬丈。 六十九歲,成為多個時尚美妝品牌代言人,獨霸美國時代廣場四塊大屏。 七十二歲,成為作家,成為大眾最受追捧的硬核偶像,她用一生告訴我們,不管在任何年齡,處在什麼樣的低谷期,人生都不要設限,生命都有無限精彩。 而當有記者問她是如何做到的,她說在她人生最低谷的時候,一本書給了她很大的思想啟發,她的很多思路都是從這本書中看到的。 看了那本書之後,她學會了運用潛意識的力量,在自己吸取到知識後,便教給自己的孩子,使其都得以成功,叫做世界上最神奇的二十四堂課。 書中說,內在決定外在,智商不能讓你富有,情商只能讓你成為金錢的奴隸,而只有財商才能讓你成為錢的主人,思想和意識能給你帶來意想不到的結果。 這本書曾在美國被封禁了整整七十年,解封後依然被華爾街的商業大佬們搶著買斷版權,因為書中揭示了常人意想不到的秘密,就連蘋果創始人喬布斯都深受影響,比爾蓋茨更是因為讀了這本書而選擇輟學從商,從而創立微軟。 這本神奇的二十四堂課是關於創造財富、幸福密碼、自我提升和深度反省的經典書籍,如果你正在經歷貧窮的折磨、事業的低谷、人生的迷茫等狀態,建議你讀一下這本神奇的二十四堂課,讀完後你會驚出一身冷汗,會發現自己以前的思維認知就像被帶上了枷鎖,而每翻開一頁都像是打開了一扇新的窗戶, 它將幫助你挖掘出內心深處真正強大的自己,幫助你改變慣性思維,激發潛在能量,提升認知行為,它才是你打開財富之門的神奇鑰匙。
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  • 馬雲:爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司,是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位,是安麗讓全世界人民改變了就業觀念,提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識,如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠,您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢? 2004年安達高(安麗母公司)全球營業額62億美金,其中中國市場占了20億美金,也就是國外市場做了42億美金,業績還不錯,但當你翻到1997年的數據,您就會被嚇一跳,因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金,而中國市場當年只占1億美金,也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金,一路下滑到2004年的42億美金,各位您想:這整整减少的27億美金,這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑,團隊的業績自然也就下滑,因爲我們不是超人,不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑,而是安麗已經47年的歷史,已經走到了企業發展的第四個階段:衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段:高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區,已經沒有什麽太大的空白市場了,因爲全球200個多個國家和地區,除掉那些非洲的小國家,有價值的基本都開發差不多了,爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機,因爲他們做得早,當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了,當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞,當臺灣、馬來西亞飽和的時候,他們來開發大陸了,而今天中國安麗已經開業十一周年,已經做到了縣、鎮了,年營業額已經達到了170億人民幣,請問您的市場發展空間在哪里? 咱們再來算一個帳,如果你已經是安麗公司的高級營業主任(DD)您一年的最低營業額要求是60萬元/年(6個月的銀章),您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥,而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年(20個DD部門),也就是比你現在有的業績增長20倍,而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的,170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍,您才可60萬元×166=1億元/年)!直銷是做團隊的,所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的,就算您的團隊實在是獨一無二的,您的業績增長速度比公司快3倍,已經很厲害了吧,您的營業額增長了166倍,而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少?8500億元/年(折合成美金就是1000多億美金),只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使,您覺得可能嗎? 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的,安麗臺灣公司于1982年開業,1995年共産生了4位皇冠大使,從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生,而當您翻閱他的履歷表時您會發現,他是1983年就加入安麗的,堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人,難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎?爲什麽他們做不到了呢?唯一的原因是:他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與,你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母,總結才是成功之母!俗話說:借古鑒今,臺灣的今天就是中國的明天,明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎? 我們再來思考一個問題:無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過,也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得,鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字,而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入,高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了,鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎?(最重要的是做個鑽石真的非常不容易)。 還有安麗的制度養大不養小,沒上DD之前根本就賺不到錢(這個DD是做上而不是買上的),在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司,因爲都21世紀了,安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人,而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少,留給老闆的錢多,兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜,可是親愛的夥伴們,溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚,咱們爲他們自豪啥啊? 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場,安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判,然後第一個進入,幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了,這個國家的業績就會下滑,安麗就會去開發另一個新市場,縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好,只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了,同時安麗的獎金制度太舊了,有點不合時宜,如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障,今天的安麗真的給不到您了,當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光,或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下,安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障,還有真正的負責任,爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴,幫助他們審時度勢,把握先機,快速成功,改變命運,您真的需要重新的審視、認真的抉擇! 直銷是首先一種營銷模式,肯定就是一種生意。我們是一名分銷商,更是一名生意人,不管與哪家公司合作,一定是借助這家公司提供的産品,獎金制度,在你認可的時間介入,吸引人才合作,組建團隊和分銷産品來獲取回報,來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心,就會發獎金給你,永遠不會! 我們是忠于自己的事業和夢想,我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會,感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的,更是階段性的,這個機會一但過去,就不可能再有了。你錯過就錯過了,做安麗,你不可能做成第一批安麗人了! 每一個公司進入一個新的市場,都要經過:導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入,就决定了你的成功速度和發展空間! 2006年是直銷市場的重新洗牌,更是人才重新組合的重要一年,今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機,把這些人才吸引過來,變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切,早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元,後來做的不管你多努力就很難成功,因爲安麗已在中國做了14年,人才已被過濾了一遍;競爭對手多了;市場發展的空間小了; 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了! 時代不一樣了,我們不要做刻舟求劍之人,也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案! 時機不一樣了,我們不要在錯誤的地方停留太久,更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來! 歷史不會重演,但會驚人的相似! 2006年中國開放直銷這個行業,世界上很多大型的直銷公司都會進入中國,誰能在這個時期,找一家産品好又多,制度人性化的公司,提前切入,這個先機就會造誰! 安麗有很多的人才,但業績跟我們沒關係,因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌,更是人才重新組合的重要一年,今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機,把這些人才吸引過來,變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代,是知識的時代,更是智慧的時代。沒有未來,就要敢于從頭再來!重新選擇不是放弃,而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底,既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力,更害了親戚和朋友!害人害己,誤人子弟!! 一個人的成功必備的四大要素:品德,才技,時機,實力!所以,時機對想成功人來說,非常非常重要。 很多做安麗的人,人品很好;才能技巧也不錯;人脉,經濟實力也很强,但做安麗就是賺不到錢,甚至虧了一大筆錢,原因就是:選擇的制度和切入的時機不行了! 真正負責任的人是爲了自己,家人,親戚,朋友及合作夥伴,找一條更安全,更保障,更快捷的路,幫助他們成功和改變命運!這樣才更有人生價值和意義!! 如果有一家公司,將正式拿到直銷牌照,現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣,您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會,不瞭解才永遠沒有機會!寧可明明白白放弃,不要糊裏糊塗錯過! 真誠地希望您能够打開心門,真正擁有屬于您自己成功的機會,幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好,直至成功!! 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什麽行業;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子,但永遠不會重演,我們可以總結過去,展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來,開放了很多行業。每開放一個行業,就産生一個新的市場,就是一次機遇:第一批的個體戶;第一批來深圳的創業者;第一批買股票的股民; 第一批倒買倒賣進口汽車的人;第一批買地的地産商;第一批收購國有企業的企業家;第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的,也是階段性的,每一個機遇一旦過去,就不可能再有。
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  • 華為在美57家工廠全部撤離... 全球大局勢: “再見了 美國”! 華為“慷慨”再見美國!剛撤離57家工廠,就迎來了民眾的抗議游行! 這個至暗的日子,是每一位華為海思的平凡兒女成為時代英雄的日子。 在華為被列入美國商務部工業和安全局(BIS) 的實體名單(entity list)後,華為總裁辦和華為海思總裁分別發表了致員工的一封信。 同時,華為宣佈在美國的57家工廠全部撤離,在華為做出這個決定後,美國民眾爆發游行發泄不滿,他們中有很多人不滿美國5G建設比較滯後,希望華為能夠幫助美國建設5G網路,也有部分人因為華為撤廠失去了工作。 那個所謂的超級大國(美國)終將搬起石頭砸自己的腳。 01 華為總裁辦致員工的一封信 總裁辦電子郵件 電郵通知【2019】052號 簽發人:胡厚崑 致員工的一封信 美國商務部工業與安全局(BS)將華為列入所謂“實體清單"的決定,是美國政府出於政治目的持續打壓華為的最新一步。對此,公司在多年前就有所預計,並在研究開發、業務連續性等方面進行了大量投入和充分準備,能夠保障在極端情況下,公司經營不受大的影響。 時間將會揭開虛偽的面具,陰霾過後陽光必然普照。請大家堅定信心,踏踏實實做好本職工作持續奮鬥。任何艱難困苦,都不能阻擋我們前進的步伐。 附華為媒體聲明: 華為反對美國商務部工業與安全局(BS)的決定。 這不符合任何一方的利益,會對與華為合作的美國公司造成巨大的經濟損失,影響美國數以萬計的就業崗位,也破壞了全球供應鏈的合作和互信。 華為將盡快就此事尋求救濟和解決方案,釆取積極措施,降低此事件的影響。 二O一九年五月十六日 報送:董事會成員、監事會成員 抄送:公司全體員工 02 海思總裁致員工的一封信 海思總裁致員工的一封信 尊敬的海思全體同事們: 此刻,估計您已得知華為被列入美 國商務部工業和安全局(BIS) 的實體名單(entity list)。 多年前,還是雲淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進晶元和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務。為 了這個以為永遠不會發生的假設,數千海思兒女,走上了科技史上最為悲壯的長徵,為公司的生存打造 “備胎”。數千個日夜中,我們星夜兼程,艱苦前行。華為的產品領域是如此廣闊,所用技術與器件是如此多元,面對數以千計的科技難題,我們無數次失敗過,困惑過,但是從來沒有放棄過。 後來的年頭里,當我們逐步走出迷茫,看到希望,又難免一絲絲失落和不甘,擔心許多晶元永遠不會被啟用,成為一直壓在保密櫃裡面的備胎。 今天,命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻,超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系,做出了最瘋狂的決定,在毫無依據的條件下,把華為公司放入了實體名單。 今天,是歷史的選擇,所有我們曾經打造的備胎,一夜之間全部轉 “正”!多年心血,在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。是的,這些努力,已經連成一片,輓狂瀾於既倒,確保了公司大部分產品的戰略安全,大部分產品的連續供應!今天,這個至暗的日子,是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子! 華為立志,將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界,我們仍將如此。今後,為實現這一理想,我們不僅要保持開放創新,更要實現科技自立!今後的路,不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了,緩沖區已經消失,每一個新產品一齣生,將必須同步 “科技自立” 的方案。 前路更為艱辛,我們將以勇氣、智慧和毅力,在極限施壓下挺直脊梁,奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色,艱難困苦鑄造諾亞方舟。 何庭波 2019年5月17日凌晨 華為在美57家工廠撤離 由於美國一直在想方設法的阻止華為的發展與壯大,還通過各種方式污衊華為有安全問題,禁止華為進入美國市場。 今日,華為宣佈在美國的57家工廠全部撤離,在華為做出這個決定後,還沒有得到中國人的響應,一百萬名美國人開始在街頭游蕩發泄不滿,這到底是怎麼回事? 因為,一方面華為一旦撤離,美國的5G建設就沒了著落,這也證明瞭華為的5G技術在美國獲得了認可,華為手機在美國很受歡迎,一旦撤離,這意味著華為的消費者業務將無法再使用,而該系統相當於處於半癱瘓狀態。 另一方面也有部分人因為華為撤廠失去了工作。華為在美國的57家工廠雇傭了大量美國員工,一旦華為撤離成真,他們將失業並被解雇。一旦失業,美國提供的就業崗位就那麼多,很多人肯定找不到那麼多工作,所以他們只能游行並抗議華為留下的希望。 華為為什麼這麼硬氣? 因為華為是一家不折不扣的通信設備巨頭,而且是全球500強企業。經過近10年對5G技術的研發,華為真正在通信領域實現領跑。 尤其在5G領域,根據歐洲電信標準化協會發布的全球5G核心必要專利數排名中,華為以1970件的專利數排名第一;國專利數據公司IPlytics發布的一份5G專利報告中顯示,全球為5G標準做出技術貢獻最大的公司排名中,華為全球第一。華為讓中國在即將到來的5G時代中揚眉吐氣,成為了領頭羊! 華為有成千上萬家美國客戶,從地區運營商到小型企業,還有大量的消費終端業務,包括智能手機、平板電腦、筆記本電腦和可穿戴設備等,在5G技術出現之後,華為備受大家的關註,也是陸陸續續的接到了很多的訂單,對於華為未來的發展大家都是抱著前途無量的態度去看待的 。 華為創始人任正非在採訪中表示:“華為的生存不存在任何問題。因為我們自始至終沒有做美國市場,還是能發展到今天。如果美國說“不再向華為公司供應零部件”,受損的是美國公司,因為我們是世界上第三大採購晶元的公司,美國一下失去這麼多訂單,美國很多公司的財務報表就會下來,股票市場會出現大波動。” 放棄美國市場,這對任何一家大公司來說都不是一個輕松的決定!但是,華為不一樣,華為有敢叫板美國的底氣! 華為放棄美國市場雖然可惜,可是沒有美國市場華為一樣能活得很好,一樣能成為世界第一! 正如,華為海思總裁所說,前路更為艱辛,我們將以勇氣、智慧和毅力,在極限施壓下挺直脊梁,奮力前行! 滔天巨浪方顯英雄本色,艱難困苦鑄造諾亞方舟。 美國,再見! 今天整個微信已經被這篇文章刷屏。分享這篇長文,主要是希望有助於大家認識到真實的華為,真實的美國;華為的強大,不是靠吹捧,更不是靠外物而已。。。 謝謝閱讀。 來源:華爾街深度(WallstreetCIA)
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  • 夢想啟航,搶占健康新風口,解鎖財富快車道。 搶占2026,我們一起奮鬥! 大家好!恭喜你來對了。 未來已來,夢想啟航,奔赴嚮往生活。 WARRENSLOVE恭喜你來對了。 當下這個時代,普通人賺錢是不是很難? 熬夜加班是常態,省吃儉用又攢不到錢。 看著父母慢慢老去,孩子漸漸長大,卻沒能力給他們更好的生活。 想創業沒勇氣又怕失敗,更怕投入全部心血卻血本無歸,對不對? 但今天,我要告訴大家,這次創業真的很簡單。 全球吸引力WARRENSLOVE自由創業家平台。 只要你心懷夢想,願意學習,下一個贏家就是你! 讓創業比你想像容易1000倍。 不用開店,不用管理,沒有責任額,沒有業績壓力。 只要你心懷夢想,願意學習,有長線思維,下一個贏家就是你! 我們都知道,時代的每次創新與突破都會催生新的趨勢,你認同嗎? 而誰能精準抓住趨勢,誰就能掌控未來的財富,同意嗎? 今天要給大家帶來的,就是領先全球五到十年,席捲健康養生長壽領域的新科技新趨勢。 生物資訊晶片縱向標量波。 這偉大的發現,來自有著電磁學之父尊稱的發明家尼古拉·特斯拉。 由傳奇科學家尼古拉·特斯拉,證實的一種特殊能量波。 早在100多年前就揭開了它的神秘面紗。 萬物皆為能量,都在以特定頻率震動。 而縱向標量波不同於常見的橫向波,它能在一定距離內瞬間與物質相互作用,真正影響物質本質。 這一黑科技徹底顛覆了人類依靠打針吃藥獲取健康的傳統方式。 更讓人熱血沸騰的是,這個平台讓無數平凡人實現了人生逆襲。 范苗老師,洗了16年的碗的洗碗工,為了照顧車禍致殘的老公,不甘心一輩子平凡,全力以赴投身這份事業。 僅僅一年,她就斬獲1000多萬收入,還清所有卡債負債,買下人生第一輛車。 她能做到,你為什麼不能? 70歲的順哥,遭遇投資失敗負債累累,老婆確診癌症,兒子重度車禍全臉骨碎裂,人生跌入谷底。 遇到這個平台後,他拼盡全力,兩年多就還清所有負債,老婆病情好轉,兒子重塑臉部重拾帥氣。 他更購入雷克薩斯新車,累計收入超4000萬,人生徹底翻盤。 李敏,毫無業務經驗的行業小白,甚至是個社恐患者。 她只推薦了三五個人,卻在一年時間裡打造出上萬人團隊。 不僅收入豐厚,更全額付款買下湖景別墅送給父母,活成了所有人羨慕的樣子。 喜樂,加入僅僅半年,月收入就突破百萬人民幣。 完美詮釋了這裡的創新力量,突破速度與財富機遇。 風口已來,邀你同行。 從這些真實案例中,大家一定能感受到沃倫勒夫帶來的是一個簡單易懂,人人可為的創業機會,真的比你想像中容易1000倍。 僅僅一款引流產品,就創造了無數健康奇蹟和財富神話。 而這還只是開始。 公司接下來將持續引入更多優質產品,打造全自動化新流量商城。 只要你現在搭建起自己的團隊管道,公司就會為你永久保留財富水龍頭,從此打開就能擁有源源不斷的被動收入。 財富推薦人。 接下來,有請推薦人為大家詳細介紹財富計畫,教你如何輕鬆開啟這份改變命運的事業。
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