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2 人回報・3 年前
現如今，互聯網的時代高速發展，推動了教育的創新，經濟的數字化，社交的變革，生活方式的改變，信息的全球化，推動了人們的快捷生活方式，隨著互聯網的發展，各大網站，商城，品牌的出現，出現了一批又一批的創業者，很多商城商家，如服裝，農產品，護膚品，裝飾品，家具家電等一系列商家的需求，產品沒有搜索率，曝光率，沒有銷量，然而在這個時候，ZOZO集團開發了一隻高效的團隊，組成了一個Zozopro系統，成就了這些商家的需求，成功的給了這些商家增加了曝光量，搜索量，訂單量，在這裡，Zozopro系統也成為你的創業板塊，我們需要更多的合作夥伴一起為這些商家服務，歡迎您的加入！

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  • 日期：2020/9/5 14:34 2020/9/5（週六） 14:06 貳哥 妳好 14:06 果味VC 嗨您好 請問是有兼職需求嗎 14:06 貳哥 嗯 14:06 果味VC [貼圖] 14:06 果味VC 您有接觸過什麼類型的兼職嗎 14:08 貳哥 很多種、建築工地負責(小型)從頭到好.油漆.司機. 14:09 果味VC 嗯嗯 我簡單的給你介紹一下玩嗎的兼職內容 14:09 貳哥 嗯 14:10 果味VC 您的工作內容就是每天動動小手指 進平台去幫助一些商家做任務 完成交易里 提高信譽度 商家會通過平台返給你該有的佣金 每天30~60分鐘空餘時間即可 14:11 貳哥 那資金是如何進出 14:11 果味VC 你說的是薪水嗎？ 14:12 貳哥 嗯 14:13 果味VC 薪水一單一結 日領 賺多少的話取決於自己 像我的話每天大概1萬3左右 完成訂單后會把佣金返到你的賬戶餘額 14:15 貳哥 那妳本身需要有一筆錢周轉嗎 14:20 果味VC 前提講明喔 接單是需要儲值墊付金 儲值一次即可 這個墊付金可以重複接單使用 沒有接單隨時提領 無任何損失 14:20 貳哥 需要多少才行 14:21 果味VC 儲值的話最低1000
    1 人回報・1 則回應・6 年前
  • 份兼職的方向： 蘋果公司現在正在推動全球綠能化，全球現在已經有28個國家及34家供應商都在跟蘋果合作，為了要讓蘋果商品一直維持它的高曝光率即受到全球關注 工作內容主要做蘋果的產業鏈，每天主要三個可兼職時段，效果就是幫蘋果的合作商家.做點擊來增加產品的流量度.提倡環保曝光率 這樣能夠為他們的銷售商品增加曝光度也能夠順帶提高產品的價格 時間主要有三個時段周一至周五的下午2點及晚上的6點8點這三個時間點，一個時段大約需要用10-15分鐘來完成工作，兼職的部分並非責任制，沒有做到也是沒關係的～(假日有空也可以多注意群組，會有額外的作業時段） 兼職的性質及待遇： 每完成1次點擊就是成功曝光蘋果商品所以可得45元的報酬，假設完成200次點擊，薪資就有9,000元，以此類推～ 領薪方式統一都是使用轉帳，(薪水的部分可以日領、周領、月領都是可以哦，主要看你個人需求！)
    4 人回報・1 則回應・2 年前
  • 17:35 兼職ESO 2022.08.20 16:36 LINE 4. 工作要求 1. 工作内容介紹 我們是和各大購物網站合作的。兼职內容簡單來說就是幫助新開張沒有曝光量的商家增加他店铺的成 交量,和知名度,然後給商品好評。 2. 操作方法 首先我們會安排一個購物網站的商家鏈接給你,你在購物網站上註冊一個帳戶。 然後我們像商家申請 任務額度到你註冊的這個賬戶去購買他的產品(你不需要垫资或者承擔任何费用)。 您只需要像真度 的網購流程購買他的商品即可。 購物完成後,給商品評論一個好評即可完成一單操作。 3. 佣金結算方式 比如:成功購買操作一次,您將獲得150台幣/40 港幣佣金。(一般接一次任務可以操作 100-900 單 次起步,完成一次任務最低可以獲得15000台幣或4000港幣) 完成任務後,截圖訂單發送給我聯絡商家核對完成後即可給你結算佣金。(結算時,總佣金我們會扣 除百分百5的勞務費,比如5000台幣的總佣金,我們扣除百分之5,你可以拿到手是 4750) 只要你有足夠的時間,你每天可以申請無限數量的任務。 各大銀行或者郵局賬戶都可以提現結算。 |||| 4684 要求:有網購經驗即可,任何人都可以做 工作地點沒有限制,隨時隨地都可以工作。 申請任務後可在24小時內做完,如果有特殊情況可以申請延長時間. 做一個任務大概3小時可以做完,在24小時裡你可以自由安排時間去完成任務。
    1 人回報・1 則回應・4 年前
  • 20:15 1 18:28 蘋果公司現在正在推動全球綠能 化,全球現在已經有28個國家 及34家供應商都在跟蘋果合 作,為了要讓蘋果商品一直維持 它的高曝光率即受到全球關注 18:28 所以我們工作內容主要做蘋果的 產業鏈,每天主要三個可兼職時 段,效果就是幫蘋果的合作商家. 做點擊來增加產品的流量度.提倡 環保曝光率 18:28 這樣能夠為他們的銷售商品增加 曝光度也能夠順帶提高產品的價 格 18:28 我們目前是協助處理蘋果旗下所 研發的電子相關產品訂單,同時 也能協助其增加曝光度,投資者 也會因其產生的曝光度、市場需 求及價值穩定度、價差所產生的 利潤而投資,價差越多利潤越 高。 當這些曝光度以及投資到達一定 門檻後,該公司就必須給予團隊 薪資,而我們也是因為這樣才需 要人手來一起完成,從協助處理 訂單的同時也能有一部份收入。 18:28 18:28 妹妹看完如果了解~請給我一個 反饋♡ 18:28 + Aa 64 =
    2 人回報・1 則回應・2 年前
  • Subject: ZOOM 的華人創始人 出身普通 被拒簽 8次 一場疫情讓這個華人身價暴增 30億  台湾政府为何禁止使用通讯软件Zoom - BBC News 中文 2020年這一場疫情，讓全球經濟到了冰點，可偏偏在這個時候，有一家企業，不僅沒受到打擊，反而扶搖直上，光是用戶量，就較半年前激增了 30倍！ 更讓人意想不到的是，這家企業的CEO，竟是一位，年過 40才開始創業，毫無家族背景，白手起家的中國人！ 他就是，袁征 Eric Yuan 他是土生土長的中國人，1970年，出生在山東泰安，一個再普通不過的礦工家庭。 從小，班裏最聰明的學生排不上他，但最愛鬧騰的，他保準是第一名 ，全班同學中就屬他點子最多，早在小學四年級時，他就瞞著家人開始了“創業”，回收廢品裏的銅去變賣，沒有地方燒掉剩餘的廢品，他就偷偷跑到鄰居家的雞舍裏，一失手，差點就讓鄰居家的房子遭殃了。 經常愛闖禍的他，後來可算是安分了幾年，跟普通的孩子一樣“子隨父業”，考上山東礦業學院，又攻讀了中國 礦業大學的碩士。  可天生倔強的他，又怎會平淡過完此生！ 1994年，他借工作之需，聽到了一場 Bill Gates 比爾蓋茨的演講，第一次這麽全面地了解到，“信息高速公路”的含義，更是第一次看 到互聯網的灼灼生機。 那一刻，他體內不羈的靈魂再次被觸動，他握緊拳頭，告訴自己：“互聯網就是未來！無論如何，我都要去矽 穀探一探！”  當時所有人，包括他父母在內，都覺得他又是在天馬行空了，要知道，去 Silicon Valley 矽谷的第一步：那得要辦美國簽證啊，可對於當時的中國人來說，這就不是件容易的事！ 寧願放棄安逸生活，也要赴美闖蕩的他，哪裏會輕易被打倒 ？ 一次不行，那就兩次，三次，四次…… 他說：“只要美國沒有永久拒絕我，我就會一直簽下去！” 不知是上天被他的誠意打動了，還是簽證官實在是厭煩了，在整整被拒簽了 8次後，他終於，叩開了美國的大門！ 可沒有任何語言基礎，異國他鄉，舉目無親的他，之後的艱難可想而知，困難一個個接踵而來了。 首先要生存就得要有工作，可根本就沒有公司，要雇傭他這樣的中國 人啊！ 起初一年，他只能靠去餐館端盤子來維持生計，就在這樣艱難的處境下，他從沒想到過放棄和退縮，反而越做越起勁 了。 他說：“雖然我不會說英語，但我知道我能寫代碼。” 於是他白天端盤子，晚上就拚了命的去敲代碼，還拿著一個小破收音機反複去聽英語...... 疫情大贏家？視訊會議軟體Zoom單日用戶破兩億，但仍在摸索獲 利模式-風傳媒 他知道：“自己除了努力，別無選擇！” 就憑著這種打不死的小強精神，在美國摸黑滾打了一年的他，終於收到了一家小型軟件公司：WebEx（網訊）的錄用通知，當 上了一名程序員。  他十分珍惜這樣來之不易的機會，更是沒日沒夜地去工作和學習，幾乎每個周末都在通宵幹活，他說：“如果我的競爭對手跟我說，他可以工作 8小時，那我就可以工作 10小時。 努力，是在我 DNA裏的。”  他拚了命地往上衝，就這樣在美國的公司裏，從互聯網小白他竟做到了高級總監。 之後又從 WebEx 網訊到 Cisco 思科，他憑借著愈練愈強的實力，竟在 37歲那年，成為了美國 Cisco 思科的工程副總裁。 （美國 Cisco 思科是曾經全球市值最高的公司） 在 Cisco 思科，他帶領著，近千名工程師一起開發軟件業務，這個成績，對於大多數在 Silicon Valley 矽谷打拚的華人來說，已經是望塵莫及了！ 可已奮鬥到此高位的他，並沒有沾沾自喜，反而是皺起了眉頭。  在他眼中，互聯網行業最大的宗旨，就是要讓用戶滿意。 可是，在多次的用戶拜訪中，他發現 Cisco 思科的視頻產品， 完全不能滿足客戶的需求，他向公司頻頻提建議，可卻每每被駁回，甚至被忽視。 於是，心中不羈的火苗再度升起，他毅然決定放棄這種安逸的高管工 作，另起爐灶，創立起自己心中所想的視頻軟件公司，“Zoom”就這 樣誕生了！  那時，他手下只有不到 50名的員工，可他也已經 41歲了，顯然已不是初出茅廬的熱血青年，可他身上的衝勁卻一點都沒有改變 。  Zoom 剛出世時，Skype、Google Hangouts、甚至是老東家 WebEx 的視頻產品，都已經在全球市場上占有主導地位了，可他就是堅信，Zoom可以做到更好，更大，更強，因為他有自己的製勝法寶，那就是：拚盡全力做到卓越，一心隻為客 戶服務！  只要客戶有需求，縱使熬夜通宵也義不容辭！ 客戶想一鍵就進入視頻模式嗎？ 可以！只要使用 Zoom 的用戶，一點鼠標，就能進入會議，甚至這個會議，還有 25個參與者。  客戶害怕視頻時掉線嗎？ 別擔心！即使丟失 40%的數據，網速不佳，Zoom 也可以照常使用！ 這一切的便利，馬上就為他贏來了千萬客戶，更讓競爭對手瞠目結舌 。 一批黑馬面對如此驕人的成績，仍然不停步，他繼續帶領公司研發新 式產品， 如：設計視頻背景，讓客戶能隨時隨地開會，努力提升用戶的舒適度......  對於產品，他只有一個硬要求： “做精品，要客戶都能喜歡！” 在他的帶領下，Zoom 憑借著強大的生命力，在 2019年，占領了美國 90% top 20的大學、三分之一以上 500強公司的市場，上市第一天，股價飆升80%，上市剛滿一年，市值就超過了整個百度！ 堅守 9年，他終於兌現了當初的諾言，成為互聯網行業的佼佼者，而 Zoom，這個曾經的小公司，也能開始與眾多老字號分一杯羹，甚至成為了，全美最受歡迎的視頻會議平台之一！  他，也逐漸開始被很多人熟知，但最讓人印象深刻的，除了他以客戶為中心的信念之外，還有他對於員工、對於整個社會滿滿的責任感！ Zoom 有專門的幸福總監，時刻關心員工的喜樂，他們公司裏的員工每天一起床，最期待的事情就是去上班，因為在這裏，他們被需要、被善待。 就連員工的子女，也成為 Little zoomer，這種強烈的歸屬感，是每個 Zoom人，也是他最驕傲的事。 他說：“我作為 CEO的第一要務，就是要讓員工快樂！” 這種對員工無微不至的關懷，也讓他去年擊敗了 Facebook創始人、蘋果 CEO等巨頭，成為了全美最佳雇主。 這可是榜單上，有史以來首個非白人冠軍！ 佳話頻傳，甚至有人說道：現在，全美國人都想為他打工！ 一場疫情，讓這個出身普通的中國人在美國身價暴增30億 如果說，員工對於他而言，是一起拚搏的兄弟的話，那麽曾生他培育他的中國，對於他而言，就是生命裏，最不可分割的 一部分！ 就在今年初春，疫情來襲之時，被隔離的境況，讓視頻平台需求大增 ，他本可以借此機會大撈一把，可自國內疫情爆發以來，他就堅持要給國內新注冊用戶免費開放，醫生、老師更是可以無條件的免費使用，“這是 Zoom對抗疫情的方式。” 愛出者愛返，福往者福來！ 就是這樣的愛心幫助，竟令他的公司在不到 3個月的時間裏，用戶量就從半年前的 1,000萬，暴增 30倍，變成了 3個億！  而這裏頭，近 1.9億，都是免費用戶！ 用戶量這麽大了，可他依然想著的並不是大賺一筆，他一心還是只想給用戶更好的服務，比如，為配合學校上課使用，Zoom立刻推出，取消 40分鐘會議時長的版本等等舉措，這份誠懇和努力，讓越來越多人看到了 Zoom，公司開會、學校上課、朋友約會…… Zoom 開始遍佈人們生活的每一分每一秒。  甚至是 British 英國首相的內閣會議，伊麗莎白女王的 94歲生日，統統都是在 Zoom 上進行的！ 一場疫情，讓這個出身普通的中國人在美國身價暴增30億.  Zoom 一路高歌猛進，股價也在短短 3個月內，整整翻了 3倍，他更是登上了，Forbes 福布斯全球億萬富豪榜！ 有人說，他不過是恰巧幸運，遇到疫情才能爆紅。 可是，如果沒有他之前的數十年積累，沒有那曾一日複一日的伏案，沒有他一直以來創辦 Zoom 的初心堅守，又怎麽能在這災難性的疫情裏，脫穎而出呢？ 機遇的確很重要，但成功永遠都只為準備好. 而所有的成功來的也並不是一帆風順，就當 Zoom 以乘風破浪的勢頭前進時，危機也接踵而來，免費使用，讓一些不良分子乘虛而入，製造擾亂會議秩序的“Zoom-boming”，更有人指責 Zoom 的信息保密性做得不好…… 面對客戶的指責，他勇敢的站了出來，用“幫助彼此比賺錢更重要”的態度，毫不推卸責任，誠懇地說：“因為用戶量激增，我們還沒有做好準備應對，導致服務仍未達到對使用社群，對隱私和安全性的期望。” 他決定讓 Zoom“慢下來”，並向團隊、向自己寫下了一份戰書： “未來 90天，Zoom將暫停更新， 將全部的資源和精力，放在識別、解決信任、安全和隱私問題上，並確保過程的透明性！” 暫停更新 90天，這對於一個處於上升期的大企業來說，意味著停擺、巨額損失，甚至可能成為企業走下坡路的預警。 可對於他來說，這卻是個全新的開始，他說：“問題暴露出來的好處是，如果我們能從中學到一二，就能變 得更強，在 1年、2年或者3年內贏回用戶，這是值得的。” 我們不知道 90天後，Zoom會以怎樣的姿態，再重現在人們的目光中，也無人能猜測，在未來，Zoom 還會面臨怎樣的風浪？ 但是我們必須承認，這位毫無背景，全靠自己的雙手和汗水，在異國打拚的中國人，他把 0變成1，讓 Zoom 創下如此大的成績，這本身，就是個奇跡！ 我們更有理由相信，這位以辛勤造卓越，以坦誠相待人，以勇氣築理想的中華好男兒，在實現自己最終夢想的道路上，一定會 創下更驕人的成績！ 大器晚成的他， 絕對稱得上是“華人的驕傲”。 讓我們為 Zoom 祝福！
    2 人回報・1 則回應・5 年前
  • <為什麼有港獨和黃絲帶> 最近的「香港問題」，看似是政治問題。背後，其實是經濟問題。 1)， 縱觀香港1961-2016年，這幾十年的GDP增速，這艘巨輪從當年接近20%的年增速，如今跌落在2%-3%左右徘徊。 如果我們把深圳和香港的經濟放在一起對比，這種沈沒的落差感將更加凸出。 16年前，香港的GDP總量是深圳的7倍，但今天，深圳幾乎逼平香港。甚至，如果深圳延續高增幅，2017年末，深圳經濟總量將大概率超過香港。 香港怎麼了？ 這顆曾經是世界上最亮的東方之珠怎麼了？ 香港的跌落凡塵是歷史的必然。 我們仔細想一下，香港的黃金時代是什麼時間？ 就是49年-99年這黃金50年。 ●1949年，大陸解放。 來自上海等地的舊社會資本家大批湧入香港，為香港注入資本、勞動力，這是香港騰飛的基礎。 ●50-60年代，西方開始封鎖中國。 香港成為中國通往西方世界的唯一通道，香港成為大陸的另一個「廣州十三行」。 ●60-70年代，日本、德國的產業開始轉移，香港以廉價勞動力和資本基礎，承接了大量的產業轉移，香港的製造業基礎這就有了。 ●70年代之後，大陸大批量引進西方成套技術設備，這些技術設備全部通過香港轉口，天量的轉口貿易和配套的金融體系，讓香港迎來了最為黃金的10年發展期，奠定了香港成為世界級港口和世界級金融中心的基礎。 這50年，香港背靠大陸這個天量的需求腹地， 是「唯一窗口」、 是「製造業中心」、 是「轉口貿易中心」、 是「金融中心」。 對，還是文化中心！ TVB、四大天王、古惑仔、港式警匪電影、黃家駒、周星馳……這些文化符號如潮水一般湧入大陸，所到之處，山呼海嘯。 香港的黃金50年，是大陸封閉落後的50年，內地的跌宕史，恰恰就是香港的發家史。這50年，大陸之不幸，塑造了香港之大幸。 但大陸全面推進改革開放之後，原有的世界秩序瞬間摧毀了。 製造業先逃跑。從香港跑到了土地、人力、管理（環保）、稅費等各項成本更低的廣東、福建東南沿海。 轉口貿易緊隨其後。 中國加入WTO，上海、寧波、天津、廣州、大連等大型港口集體發力，全球來往貨櫃直接在內地靠岸。 再然後是金融中心。 香港的金融崛起的背後是物流中心、是轉口貿易、是龐大大陸市場的唯一出口。 但如今，物流中心分散了、轉口貿易轉移了，上海自貿區出現了…… 香港萎靡的10年，是大陸崛起的10年。香港的經濟問題不在香港，而在大陸。 不是香港不行了，而是大陸變得太行了！香港沈沒是歷史必然！ 2)，那些年，香港錯過的機會。 香港不是沒有機會，而是錯過了太多機會。 千禧年交接，在製造業、轉口貿易出現轉移傾向之時，香港也曾提出若干個轉型計劃。 1999年，董建華擬定「數碼港」計劃，要發展互聯網科技。 我們站在那個節點，俯瞰世界，谷歌也就剛在加州的私家車庫里誕生，遠沒有上市，Facebook、推特的影子在哪還不知道；國內的阿里、騰訊還都是10人的小團伙；馬雲還不是「爸爸」，還只是長相奇醜的小伙子。 當時的香港，軟件、技術、人才、資本，哪個方面不能秒殺大陸？ 結果，互聯網沒做起來，數碼港被搞成了房地產開發。 後來，董又提出「矽港」計劃。台積電出來的張汝京想在香港搞芯片製造，香港人以「炒地皮、炒樓價」的由頭堅決反對，又搞遊行。 結果，上海把張汝京請走，在上海搞了個中芯國際。現在是中國最大、世界第四的芯片製造商。 再後來，董再次提出「中藥港」計劃。 因為香港既有積澱深厚的科研體系，還有龐大的生物科研人員，最重要的還有全世界都認可的質檢體系。 這就是產學研一體啊，多好的條件。但是，再次因為資本的短視，又沒搞起來。 結果，河對岸的深圳出現了華大基因，又成為全球一流的基因、生物科研企業。 99年到05年，如果香港抓住這三次機會，香港就是亞洲互聯網中心、芯片製造中心、生物科研中心。 那些年，香港去忙啥了？ 經濟脫實向虛，掉頭轉向「金融業、地產業、服務業」。 把資本炒到天上，把房子炒成天價。所謂的自由金融貿易港，帶來了大量的熱錢過境，這些資本熱錢把經濟炒成了虛胖。 階層接近固化，年輕人沒有出路，充滿戾氣。金融、地產這兩項，無論哪個都不是初入社會的年輕人能玩兒的，出頭無路、創業無門，年輕人就一股腦跑到大街上，把戾氣宣洩給曾經的「窮親戚」中國大陸。 時至今日，香港經濟的宿敵就在香港內部，就在那些金融寡頭之間。 金融的暴利成就了香港，也慣壞了香港。 資本的短視和逐利，讓香港錯過了最好的10年。 3)，深圳，香港錯過的，我全盤接收。 深圳的崛起，首先要感謝的是政策，其次就是香港。 80年代，以深圳為代表的廣東沿海，承接了大量來自香港的製造業轉移。很快，深圳完成了原始的財富積累。 但好日子很快過去，2000年之後，製造業又找到了更優質的轉移地——以越南為代表的東南亞國家。 但深圳很快憑借製造業轉移的原始財富積累，找到了一條屬於自己的路——科研創新、產業升級、中國硅谷。 那些年香港錯過了互聯網、基因生物、智能製造、轉運物流，都被河對岸的那個小漁村撿了起來。 於是成就了一大批群星璀璨的企業—— ● 有市值近2800億美元，4萬名員工的互聯網企業騰訊； ● 有營收5000億人民幣，17萬名員工的科技公司華為； ● 有市值700億，全球一流的基因生物公司華大基因； ● 有市值1700億，22萬名員工的汽車製造商比亞迪； ● 還有市值3000億，擁有34萬名員工，14架貨機，16000台運輸車輛，12000個營業網點的巨無霸物流企業順豐速運…… 甚至在老港玩兒得666的金融和房地產行業，深圳也在奮起直追，平安、萬科、招商…… 一個香港科技大學的畢業生，9年後把產品做到全球70%以上的份額。 對，這家公司就是大疆。更值得玩味的是，這家公司在深圳，而不是在香港。 深圳通過高速、高鐵網絡已經把東莞、惠州、香港、廣州、佛山、中山、珠海串聯成一個城市平台，這是一個巨無霸的經濟集群，這一個未來可以媲美舊金山、東京的世界級大灣區。 深圳是研發中心、總部基地； 東莞憑借全世界最成熟的產業工人，是製造中心； 中山和惠州是零部件採購中心；廣州是分銷中心； 鹽田港是貨櫃中心…… 留給香港的只剩下上市融資中心，但卻不是唯一選擇，上海、深圳都可以替代！ 而河對岸的香港呢？ 「皿煮」把自己塑造成孤立的金鐘罩，然後望著日漸崛起的河對岸那個小漁村，開始驚恐，之後愚蠢，怪政府、怪特首、怪李家、怪回歸，覺得這一切都是別人的錯。 放著70萬億的龐大市場不做，卻走上街頭，玩兒起了「政治正確」。 真特麼是既可憐又作大死啊！ 4)，今日之香港▼今日之深圳▼ 昔日封閉愚昧的大陸，變得開放、包容； 昔日開放自由的香港，變得愚昧、封閉。 短短幾十年，歷史給我們開了一個最大的玩笑。 ……轉發
    2 人回報・1 則回應・7 年前
  • ★★荷蘭醫院召回數十萬個中國口罩 荷蘭政府從中國進口的口罩有很大一部分是不符合規定的。由於口罩已經分發給醫院，荷蘭衛生部正發起召回行動。 這涉及130萬個所謂的FFP2口罩（600,000個）中的近一半。醫療保健提供者需使用它來治療重症冠病感染患者。 不合規的口罩將會給醫生和護士帶來危險。 這些口罩已被TNO（荷蘭科研所）拒絕，因為它們不符合安全要求。 它們不能很好地貼合在臉上，或是過濾功能不符合規定，它必須能有過濾非常細的濾紙才能阻止病毒顆粒。 該口罩已經分發到各醫院，荷蘭衛生部告訴國家統計局：「有人發現不太令人滿意的口罩。」「我們並沒有關於該有缺陷的口罩是否也能用於醫院的說明。」 ★★醫院主動要求測試 許多醫院都主動要求TNO對口罩進行測試。 這批口罩已經在荷蘭的各醫院中分發，但沒有經過測試是否符合品質的要求。 一家收到了一批有問題口罩的醫院的人說：「當他們被送到我們醫院時，我立即拒絕了這些口罩。」「如果這些口罩不能正確密封，病毒顆粒ㄧ樣會通過。我們不會使用它們。這對我們的人員來說是不安全的。」 TNO不被允許提供有關測試結果的資訊，一位發言人說：「這是依照合約所規定的。」 ★★令人沮喪的質量 該批被拒絕的口罩聽據品質非常差，既不是FFP2的品質，也不能說是安全性較低的FFP1。 該消息人士說：「充其量只是說是某種FFP0.8。」 目前尚不清楚被拒絕使用的口罩是否已經在荷蘭的醫院中使用，但是鑑於短缺嚴重，這很可能不如想像中（沒被使用）的情形。 ★★消毒再使用 該消息人士還說，召回行動是為了徹底清除不安全的口罩，該行動已迅速展開。 與冠狀病毒爆發密切相關的其他幾位醫生擔心不安全的防護設備在全國範圍內被傳播與使用。 荷蘭已經有一段時間缺少優質的口罩。這也就是醫院訴諸緊急解決方案的原因。他們對已經使用過的口罩進行消毒，然後再次戴上。 ★★VWS部的書面回應 荷蘭衛生部在對NIS的書面答覆中表示，正在努力滿足對保護設備的需求。 「由於這些短缺，我們發現自己處在一個只能提供不符合最高標準防護設備的尷尬情況下。這對所有國家（台灣或是例外）都是一個問題。VWS部和國家與財團法人都日夜工作以獲取最好的口罩。」 「上週六，來自中國製造商的第一批貨物已部分交付。這些口罩具有KN95質量證書。VWS部收到的第一個信號是，該貨物的質量在檢查過程中不符合標準。部分貨物 交付給醫療保健提供者後，其餘貨物立即被擱置，不再進一步分發。」 「第二次測試後仍顯示該批口罩不符合品質標準，現在已決定不再使用這批產品。新產品將接受額外的測試。」... 摘譯自原文如下： https://nos.nl/l/2328673
    1 人回報・1 則回應・6 年前
  • 比緬北更可怕的其實是迪拜﹔迪拜很有可能就是下一個妙娃底﹔ 針對中國海外留學生騙局,以及針對中國內地的殺豬盤,以及中國被綁架受害者現在最多的地方,其實並不是緬北,而是迪拜。 和網上對於東南亞的一片罵聲不一樣,迪拜在我們中國互聯網上被盛裝打扮成了土豪國家, 讓無數的中國少年幻想著發財,讓無數的中國少女夢想著能嫁入豪門。 在我們中國,人們一提起東南亞,大多數人都會有警惕之心,但是呢,一提起迪拜,卻幾乎沒有人覺得這兒會有什麼問題。 也正因為如此,很多中國受害者才會非常輕易地被騙去迪拜,然後永遠地消失。 像嘎腰子那些事兒,不要說在緬北地區進行了,就是在整個年老減,都很難找到有這個技術的醫院去落實,但是迪拜是可以的。 很多歐美有錢人器官移植,一般都會選擇去迪拜等待配型,畢竟迪拜的基礎設施相對好, 醫生的薪酬高,當地醫院先進設備是買得起更用得起,因此迪拜正在成為電炸以及販賣殺害豬仔的終極地獄。 在迪拜,嘎腰子斷手斷腳,跟緬北比起來,除了沒有水牢,其餘全都有,而且還多了一個酷刑,那就是埋沙漠。 試想一下,60度的高溫下,你赤身裸體被埋在沙漠之中,口渴難耐,只能去和他們37度的人體循環野蠻勉強求生,那種滋味如同人間煉獄啊。 根據統計,迪拜一共大約有30萬華人,而從事徽產的就有10萬多人。 比較有名的四大園區,鳳凰園區,永利園區,DIP園區和綠洲園區,在每個園區都有高達2萬多人。 中國官方媒體有採訪過一些從迪拜幸運逃回來的倖存者,他親口講述在迪拜的那些漂亮的大樓里,中國人被一層層的關押,奴隸一樣的生存。 他們每天需要工作至少16個小時,還要遭受非人的虐待和控制。 一旦說失去了騙人的能力或者是玩不成任務,那麼就要長期配刑,拆了零件賣給阿拉伯富豪,榨乾最後的勝利價值。 而和緬北的惡比起來,迪拜的惡才是真的惡。 因為緬北是緬甸官方想管卻管不住的,他們自己進到的園區裡面都不一定能糊弄個出來,可是迪拜呢,那是官方下場參與的。 迪拜的城市面積很小,基礎建設完好,治安管理難度極低。 可以說,除非是惡意刻意的打造這樣的人間地獄之外,但凡迪拜方面能夠出面管一管,只需要隨隨便便的在那些漂亮的大樓里巡邏幾圈,就可以徹底的端了這些罪惡園區。 可是很遺憾的是,迪拜從來不做這件事,甚至還有專業的MCN機構從迪拜打造一批所謂的王子公主,在社交媒體上炫耀擺拍所謂的遍地黃金的土豪生活, 把他們打造成百萬千萬網紅,然後將一批又一批的中國人源源不斷的騙到那些黑暗的人間地獄當中。 所以我們一定要小心來自迪拜的騙局。
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  • 馬雲：爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司，是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位，是安麗讓全世界人民改變了就業觀念，提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識，如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠，您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢？ 2004年安達高（安麗母公司）全球營業額62億美金，其中中國市場占了20億美金，也就是國外市場做了42億美金，業績還不錯，但當你翻到1997年的數據，您就會被嚇一跳，因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金，而中國市場當年只占1億美金，也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金，一路下滑到2004年的42億美金，各位您想：這整整减少的27億美金，這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也就下滑，因爲我們不是超人，不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑，而是安麗已經47年的歷史，已經走到了企業發展的第四個階段：衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段：高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區，已經沒有什麽太大的空白市場了，因爲全球200個多個國家和地區，除掉那些非洲的小國家，有價值的基本都開發差不多了，爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機，因爲他們做得早，當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了，當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞，當臺灣、馬來西亞飽和的時候，他們來開發大陸了，而今天中國安麗已經開業十一周年，已經做到了縣、鎮了，年營業額已經達到了170億人民幣，請問您的市場發展空間在哪里？ 咱們再來算一個帳，如果你已經是安麗公司的高級營業主任（DD）您一年的最低營業額要求是60萬元/年（6個月的銀章），您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥，而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年（20個DD部門），也就是比你現在有的業績增長20倍，而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的，170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍，您才可60萬元×166=1億元/年）！直銷是做團隊的，所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的，就算您的團隊實在是獨一無二的，您的業績增長速度比公司快3倍，已經很厲害了吧，您的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少？8500億元/年（折合成美金就是1000多億美金），只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使，您覺得可能嗎？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的，安麗臺灣公司于1982年開業，1995年共産生了4位皇冠大使，從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生，而當您翻閱他的履歷表時您會發現，他是1983年就加入安麗的，堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人，難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎？爲什麽他們做不到了呢？唯一的原因是：他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與，你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說：借古鑒今，臺灣的今天就是中國的明天，明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎？ 我們再來思考一個問題：無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過，也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得，鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字，而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入，高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了，鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎？（最重要的是做個鑽石真的非常不容易）。 還有安麗的制度養大不養小，沒上DD之前根本就賺不到錢（這個DD是做上而不是買上的），在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司，因爲都21世紀了，安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人，而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少，留給老闆的錢多，兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜，可是親愛的夥伴們，溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚，咱們爲他們自豪啥啊？ 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安麗就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好，只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安麗的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障，今天的安麗真的給不到您了，當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光，或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇！ 直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的産品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷産品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會！ 我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安麗，你不可能做成第一批安麗人了！ 每一個公司進入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就决定了你的成功速度和發展空間！ 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，後來做的不管你多努力就很難成功，因爲安麗已在中國做了14年，人才已被過濾了一遍；競爭對手多了；市場發展的空間小了； 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了！ 時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案！ 時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來！ 歷史不會重演，但會驚人的相似！ 2006年中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家産品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰！ 安麗有很多的人才，但業績跟我們沒關係，因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來！重新選擇不是放弃，而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友！害人害己，誤人子弟！！ 一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力！所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。 很多做安麗的人，人品很好；才能技巧也不錯；人脉，經濟實力也很强，但做安麗就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了！ 真正負責任的人是爲了自己，家人，親戚，朋友及合作夥伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運！這樣才更有人生價值和意義！！ 如果有一家公司，將正式拿到直銷牌照，現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣，您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會，不瞭解才永遠沒有機會！寧可明明白白放弃，不要糊裏糊塗錯過！ 真誠地希望您能够打開心門，真正擁有屬于您自己成功的機會，幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好，直至成功！！ 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會，做早就是先機，別管是什麽行業；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子，但永遠不會重演，我們可以總結過去，展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來，開放了很多行業。每開放一個行業，就産生一個新的市場，就是一次機遇：第一批的個體戶；第一批來深圳的創業者；第一批買股票的股民； 第一批倒買倒賣進口汽車的人；第一批買地的地産商；第一批收購國有企業的企業家；第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的，也是階段性的，每一個機遇一旦過去，就不可能再有。
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  • 把宇宙時光從138億年壓縮到1年，看的太震撼了！Excellent 2017-09-29 鐵血軍事,作者：Arif Babul 如果138億年的宇宙歷史壓縮到一年，人類出現在哪個月？5月？9月？ 著名科普作者、天文學家卡爾﹒薩根在《伊甸園的龍》中提出的宇宙年歷，會讓你驚掉下巴。 讓我們一起來看一看，宇宙、地球和人類的大事件，都出現在什麼時刻吧！ 如果把138億年的歷史壓縮到1年里，很明顯時間加速了。在這個日曆里，日曆的每一秒相當於438年，日曆上的一小時相當於158萬年，日曆上的一天相當於3780萬年。 在這個宇宙年歷里，一個人活到80歲，宇宙才過去了0.18秒。 ▲ 1月1日 大爆炸 ▲ 5月1日 銀河系誕生 ▲ 9月9日 太陽系誕生 ▲ 9月14日 地球誕生 ▲ 9月25日左右 地球產生第一個生命 ▲ 10月2日 地球上已知最古老的岩石 ▲ 10月9日 地球最古老的化石（細菌和藍藻） ▲ 11月1日左右 有性生殖誕生（微生物） ▲ 11月12日 最古老的光合植物化石 ▲ 11月15日 真核生物（具有細胞核核的第一批細胞）開始繁榮興旺 ▲ 12月14日 多細胞生物誕生 ▲ 12月17日 寒武紀大爆發，顯生宙古生代寒武紀開始 ▲ 12月18日 海洋浮游生物出現；三葉蟲繁榮的時代 ▲ 12月19日 第一批魚類；第一批脊椎動物 ▲ 12月20日 第一批維管植物 ▲ 12月21日 海洋動物登陸 ▲ 12月22日 第一批兩棲動物；第一批有翼昆蟲 ▲ 12月23日 第一批樹；第一批爬行動物 ▲ 12月24日 恐龍出現 ▲ 12月26日 第一批哺乳動物 ▲ 12月27日 第一批鳥 ▲ 12月28日 第一批花；恐龍滅絕 ▲ 12月29日 第一批靈長動物 ▲ 12月30日 靈長目的額葉開始進化得更高級； 人科物種出現 下面所有這一切發生在12月31日這天！ ▲ 下午1:30 原康修爾猿（Proconsul）和臘瑪古猿（Ramapithecus）， 它們可能是現代猿類和人類的共同祖先 ▲ 晚上10:30 第一批人類 ▲ 晚上11點 舊石器時代 ▲ 晚上11:46 北京人學會使用火 ▲ 晚上11:56 最近冰期的開始 ▲ 晚上11:58 人類在澳大利亞登陸 ▲ 晚上11:59 歐洲的洞穴繪畫的年代 ▲ 晚上11:59:20 人類進入農業社會 ▲ 晚上11:59:35 新石器時代開始； 人類有了第一個城市 ▲ 晚上11:59:50 蘇美爾（美索不達米亞早期文明）、 埃勃拉（西亞古國）和埃及出現第一個朝代； 天文學開始發展 ▲ 晚上11:59:51 字母表被發明； 人類歷史上第一個帝國--美索不達米亞阿卡德帝國誕生 ▲ 晚上11:59:52 巴比倫的漢謨拉比法典頒布； 古埃及中王國時期 ▲ 晚上11:59:53 青銅時代； 古希臘邁錫尼文明； 特洛伊戰爭； 最古老的美洲文明之一奧爾梅克文明； 指南針發明 ▲ 晚上11:59:54 鐵器時代； 第一個亞述帝國； 以色列王國； 腓尼基人建立迦太基城 ▲ 晚上11:59:55 印度阿育王的王朝； 中國秦代； 雅典黃金時期領導人伯里克利的年代； 佛誕 ▲ 晚上11:59:56 歐氏幾何； 阿基米德物理學； 托勒密天文學； 古羅馬帝國誕生； 基督誕生 ▲ 晚上11:59:57 印度人阿耶波多（Aryabhata）發明零和小數； 古羅馬滅亡； 伊斯蘭教和伊斯蘭文明誕生 ▲ 晚上11:59:58 瑪雅文明； 中國宋代； 拜佔庭帝國； 蒙古西徵； 十字軍東徵 ▲ 晚上11:59:59 歐洲文藝復興； 歐洲大航海； 中國明朝鄭和下西洋； 現代科學誕生 ▲ 晚上11:59:59 第一次工業革命 ▲ 我們所在的年代 愛因斯坦誕辰； 計算機的發明； 登陸月球； 網絡的發明 ... ▲ 下一年5月2日 太陽成為紅巨星 ▲ 下一年5月7日 太陽成為白矮星 在宇宙的年歷中，孔子在12月31日午夜5.8秒前誕生，牛頓則在午夜0.76秒前橫空出世；在午夜前的0.02秒時（按薩根成書時計算），我們才剛剛有了互聯網；而到明年5月7日，太陽則會進入生命的晚年，成為白矮星。到那時，人類將何去何從呢？ 地球在宇宙中的地位，看完我整個人都驚呆了！ 今天我們來看看地球在宇宙中的地位！這是我們的地球。我們地球的體積是10832.073億立方公里。假如你是世界首富，有用不完的錢，天天玩，甚至你可以活到200歲，你能把地球走完嗎？不能！這樣想想地球還是很大的嘛！ 這是我們地球和月球的對比。一個地球有49個月球那麼大。月球是小弟。 五兄弟，地球還是是大哥，不錯。 大傢伙來了。海王星有58個地球大，天王星有65個地球大。 更大的傢伙。土星相當於830個地球，木星有1300個地球那麼大！ 我的地盤、我作主！太陽系老大出面，有130萬個地球那麼大！ 老大算什麼，看我天狼星！沒辦法知道比太陽大多少了，天文數字，算不出來，總之大很多！ 北河三，天狼星的爸爸出面，爸爸當然比兒子大。 大角星，天狼星的爺爺出面，更大！ 參宿星、雄牛座一等星降臨，老祖宗級別！ 老祖宗算什麼！看我獵戶座一等星！ 心有多大，宇宙就有多大！心大星出面！ 可是我們比你的心還大！V382底座、麒麟座V838變星！ 比大更大！V509 Cassiopeia（仙後座）、KY Cygni（天鵝座）、Mu Cephei（仙王座）！ 大的我已經無法形容了！V354 Cephei（V354仙王座）、VV Cephei（VV仙王座），最大的藍色那個，叫雙子星！第三大！ 2012年以前，VY Canis Majoris（大犬座VY星）一直是坐在已經最大星球的頭把交椅！體積，至少是太陽的80億倍！哈哈哈，真瘋狂！不過現在淪落到第二大了！ 目前已知最大星體顯露真身：盾牌座UY！有多大？體積是太陽的210億倍！太瘋狂了！ 那麼，你們認為就這樣結束了嗎？ 不！這是我們「已知」最大的星體，盾牌座UY不過離地球6000光年，銀河系的直徑有10萬光年，這連銀河系的1/10都不到啊！而銀河系在整個宇宙中連根毛也算不上... 看完這些，我整個人都驚呆了！你呢？ 二：驚嘆！再偉大的成就，也抵不過這一粒微塵 再看一張著名的照片： 這是1990年旅行者1號探測器即將飛出太陽系的時候，在距離地球60億公里的地方，美國國家航空航天局命令它回頭再看一眼，拍攝了60張照片。 其中一張上正好包括了地球——上圖中那個亮點。 1996年，天體物理學家、著名科學作家卡爾·薩根就此說過一段非常著名的話： 在這個小點上 每個你愛的人 每個你認識的人 每個你曾經聽過的人 以及每個曾經存在的人 都在那裡過完一生。 這裡集合了一切的歡喜與苦難 數千個自信的宗教 意識形態以及經濟學說 每個獵人和搜尋者 每個英雄和懦夫 每個文明的創造者與毀滅者 每個國王與農夫 每對相戀中的年輕愛侶 每個充滿希望的孩子 每對父母 發明家和探險家 每個教授道德的老師 每個貪污政客 每個超級巨星 每個至高無上的領袖 每個人類歷史上的聖人與罪人 都住在這裡 —— 一粒懸浮在陽光下的微塵 花花世界，芸芸眾生 現在、過去、未來 無非都是這一粒塵埃 但是： 一花一世界，一木一浮生 一笑一塵緣，一念一清靜 佛曰：眾生迷悶，背覺合塵，故發塵勞，有世間相。 於是，我抬頭仰望星空： 想象那些廝殺的士兵 想象那些拼搏的大眾 想象那些富豪明星 想象那些帝王將相 地球上的一切榮耀 最終都大不過這一粒微塵，都亮不過這暗淡的一點。(from another Line group).
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