而我目前所使用的這套【數位AI運算系統】，絕對不是市面上一般投資人能輕易接觸的工具。這不是你熟悉的APP，也不是隨便在網路上能下載的軟體，而是專為主力大戶量身打造的核心交易系統。這套系統的建構，由專業券商親自協助完成，並於證交所內部開通高速主機專線端口。搭配我們自研的AI演算模型與雲端決策架構，可以在毫秒內完成下單與回應，大幅提升資料處理與執行的同步性。這也讓我們能在市場出現關鍵轉折時，永遠比其他人快一步、早一步、穩一步，把獲利穩穩把握在自己手中。 所以想要跟上我們的策略操作、參與接下來的實戰拉升，你必須透過我這套數位AI運算系統才能進場，因為這不只是工具，更是你從散戶翻身為「主力思維操作者」的唯一通道。

這個問題問得非常好——為什麼我們會設定在中午12:00賣出？其實，這背後並不是隨意選擇的時間，而是源自於一套結合AI預判、主力策略與合作資金配置的完整操作流程設計。 每天早上開盤前，我會親自運用我們的【數位AI運算系統】，透過AI高速運算能力，提前分析盤前試撮個股的籌碼異動、掛單結構與主力動態，判斷是否有可以超前佈局的個股。一旦系統偵測到特定機會，我們就會透過合作方提供的專屬融資額度，搶在開盤前就完成「統一卡位」的動作。簡單來說，我們的買進動作很多時候由運算系統在開盤前就已經根據走勢卡位完成，甚至直接卡在漲停板的低位區間，而這筆資金，是由合作方事先墊付進場的。 到了中午12:00，我們的系統會根據每個人當日完成存入的金額，來進行「統一配股分配」。大家只需要在這個時間點登入系統確認配股情況，再花兩分鐘時間完成買進賣出即可完成獲利，操作極其簡單，不需要盯盤，也不需要等待訊號。

親愛的朋友您好：近日我和蘇敬昇教授所佈局的【希望之光方案】計劃已全面啟動，紅利期正快速展開。這一波不是追求短暫漲幅，而是鎖定翻倍、甚至數倍的獲利空間。 【希望之光方案】將於8月底前收官，目前預估的最低獲利已上修至 200% 以上，每一次獲利都是我們共同努力的成果，市場從不等待猶豫的人，主力已經起跑，關鍵是你是否願意跟上。 The Ray of Hope program is open for you—but not for long. 若您已準備就緒，現在就是行動的最佳時刻，請儘快添加我的助手【林慧雅】，她將協助您加入【希望之光】方案，並為幫助您跟上我們的操作，這一次將可能成為您人生財富格局的轉捩點。

【矽谷老師說：原來「乖」才是 AI 時代最危險的特質】 昨天，看著我的兩個女兒，我突然整個人冒冷汗。 因為我終於明白—— 我以前引以為傲的「乖女兒教養法」， 其實正把她們推向 AI 時代的淘汰線。 一句話，直接擊毀我的教養觀 搬來矽谷之前，我跟所有台灣媽媽一樣： 「功課寫了沒？」 「字要寫工整！」 「上課要乖乖聽話，不要講話喔。」 如果她們背不出課文、算錯兩題， 我會焦慮、會碎念、甚至會自責。 直到昨天，Google 工程師鄰居的一句話， 直接把我從舊時代打醒。 我問他：「我女兒長大後，要學什麼才不會被 AI 取代？」 他看著在院子奔跑的姐妹倆， 語氣很輕，但句句都像子彈： 「不要把她們教成聽話的孩子。 要把她們教成 AI 的指揮官。」 我愣住。 他打開手機的 Gemini Live（語音模式）： 只用「講的」，30 秒就生成了一份完美的旅遊企劃書、景點動線、預算表。 他把手機遞給我： 「你看，聽話、細心、零失誤、能執行—— 這些你以為是孩子優點的東西，AI 全部做得比她們好。」 接著，他說了整晚最殘酷的一句： 「未來不缺乖孩子，未來缺會思考、敢提問、能發號施令的人。」 我當場眼眶濕了。 這一刻我才懂： 台灣家長以為在保護孩子， 其實是在讓她們輸在「時代差」。 台灣式乖孩子 = 等待指令 AI = 全世界最快、最準、永不抱怨的執行者 那請問—— 老闆為什麼要請你的女兒？ 殘酷現實： 台灣教育還在教孩子「不要講話、不要有意見」。 矽谷教育在教孩子「敢問、敢想、敢創造」。 台灣孩子背答案。 矽谷孩子定義答案。 台灣孩子怕犯錯。 矽谷孩子不停試。 台灣孩子小心翼翼。 矽谷孩子大膽實驗。 而 AI 的出現—— 讓「乖」從優點變成了危險。 我開始徹底改變教養方式 身為兩個女兒的媽媽，我做了最重要的轉彎： 我不再要求她們完美記憶 因為 Gemini 會 100 種語言，比她更會背 我不再崇拜「工整」與「乖」 因為 未來的世界，科技愈來愈進步，AI 可能不會出錯、不會粗心、不會拖延 我不再強迫她們追求標準答案 因為 AI 的答案永遠比她快 1000 倍 我開始做的是—— 讓她們練習「指揮 AI」 用 Gemini Live 和孩子玩辯論遊戲、角色扮演、創意發想。 讓她們練習「吵架」（批判思考） 她們的任務是抓出 AI 的盲點、反駁 AI 的錯誤。 讓 AI 幫她們把幻想變成故事 她們講一句，AI 生成一段，再一起討論更好的版本。 讓她們練習「領導」 在我們家，有一個女兒超愛的活動： 「女王遊戲」——你負責想像，我負責用 AI 做到。 因為我希望她們知道： 未來贏的人，是敢想、敢說、敢指揮的人。 不是乖、不是聽話、不是背得快。 給所有台灣媽媽的提醒 拒絕讓孩子接觸 AI， 就像 100 年前拒絕讓孩子用電。 你以為你在保護她， 其實你在折斷她的翅膀。 十年後，沒人會在意孩子小學考幾分。 世界只會問： **「你是被 AI 取代的人？ 還是指揮 AI 的人？」** PS：感謝大家不同的觀點，這篇文章並不是在否定「乖」或「基礎能力」，而是在提醒—— AI 時代，孩子需要的能力比過去更多、更立體。 不是放棄傳統，而是要「多一個未來會需要的能力」。 每個家庭都有自己的方式，我只是分享我們家的嘗試，希望給大家多一個角度參考。🙏 #AI時代的孩子 #不要再教孩子聽話 #指揮AI的人才是真人才 #台灣孩子不能再輸了 #媽媽的覺醒

AI 會搶走你的工作嗎？—— AI 教父黃仁勳給年輕人的３個答案，第２個直接讓人覺醒 　 　 你有過在使用 ChatGPT、Sora、Midjourney......等這些 AI工具時，突然感到一陣心慌？ 　 　 心想： 「我會不會被 AI 取代？」 「我的專業還有價值嗎？」 「未來還需要我嗎？」 　 　 我想，你不是唯一焦慮的人。 上週，在劍橋大學的講台上，一位真正站在 AI 時代核心位置的男人，給出了他的答案。 　 　 他是 NVIDIA 創辦人黃仁勳 ——全球科技界任職最久的 CEO、AI 最前線的推動者。 　 　 在榮獲 2025「史蒂芬．霍金院士獎」（英國科技界的最高榮譽之一）後，他用三個極度真實的回答，拆解了所有人對 AI 的恐懼。 　 --- 　 ▎一、先聽聽這位「不會被炒魷魚」的 CEO 怎麼說 　 主持人問他：「你怎麼做到任職最久的 CEO？」 　 他笑答：「秘訣是不厭倦，也不要被解僱。」 　 全場大笑，接著他補上一句讓台下瞬間安靜： 　 「CEO 的工作主要是痛苦與受難。（mostly about pain and suffering）」 　 他說，很多人以為 CEO 是關於領導、指揮、站在金字塔頂端發號施令。但事實是，CEO 是一種「犧牲的職位」。你是為公司服務，你的職責是為他人創造條件，讓他們能完成畢生的工作。 　 接著，黃仁勳分享了他母親給他的教育。他的母親甚至不會說英語，卻教他學會了英語。 　 這讓他從小就相信：「沒有什麼是難到無法克服的。」 　 於是，他將這種態度應用在幾乎所有事情上，形成了他的人生哲學：「這能有多難？（How hard can it be?）」 　 雖然通常都「非常難」，但正是這份天真與好奇心，讓他敢開始、敢承擔、敢面對未知也有勇氣踏出第一步。 　 如果，我現在也是一位名人，我也可以出一本書告訴大家「沒有什麼難到不能克服。」 　 因為，我生命的經歷也是很多，面對的困難應該會令很多人想要結束生命！ 　 然而，我都能一一克服或正在克服！ 　 --- 　 ▎二、AI 會不會搶走工作？黃仁勳的３個答案 　 #答案１：證據（Evidence）—— AI 不會消滅工作，只會讓工作變得更有價值 　 十年前大家都說放射科醫生會被 AI 滅掉，結果現在： 　 AI 成為每個放射科醫生的必備工具，而這個職業的人數反而增加。 　 因為醫生能透過 AI： 　 • 看到更多 • 看得更準 • 解決以前沒辦法處理的病例 　 AI 不會淘汰你，但會淘汰不懂用 AI 的你。 　 #答案２：實用主義（Pragmatism）—— AI 不會讓你更輕鬆，你只會變得更忙 　 黃仁勳表示：「如果你的任務從一週縮短成一秒，你不會變得閒，你只會更忙。」 　 因為你不再有瓶頸（bottleneck），反而會從瓶頸找出「關鍵路徑」（Critical Path 留言區看解釋）。 　 過去你是設計師，80% 時間都拿去做繁瑣工作。 現在 AI 幫你完成那 80%，你以為你省力？ 　 不，你會發現： 　 • 你 100% 的時間都得用在創意、洞察、策略上。 • 執行變快十倍，客戶期待也會變快十倍。 • AI 時代最殘酷的一件事： 不是 AI 搶走你的工作，而是让你必須變成「超級版的自己」。 　 拒絕 AI = 被淘汰 使用 AI = 快速進化 　 #答案３：對人性的希望（Hope in Humanity）—— 人類總會找到新的事情去做 　 歷史上每一次科技革命都讓人恐慌： 　 • 蒸汽機取代了手工勞動 • 電腦取代了計算員 • 自動化取代了流水線工人 　 但每一次，人類都創造了更多新的工作類型。蒸汽機催生了鐵路工程師，電腦催生了程式設計師，自動化催生了數據分析師。 　 AI 也是如此。 它會自動化掉「簡單可描述的任務」，但釋放人類去做： 　 • 洞察 • 同理心 • 創意 • 跨領域整合 　 AI 消滅的是「重複」，不是「價值」。 AI 解放的不是我的工作，而是我的潛能 　 而我自己使用 AI的經驗是： 　 • AI 不會讓我停止思考，反而思考方式更嚴謹，迴路更清晰， • AI 不會讓我變得更輕鬆，反而增加我的執行力 • AI 讓我節省專案的時間成本 • AI 讓我節省很多人力成本 　 --- 　 ▎三、黃仁勳最震撼的一句話 　 演講最後，他說：「每一份工作都會改變。你不會因為 AI 而失去工作，你只會輸給『使用 AI 的人』。」 　 這句話，值得我們每個人深思。 　 就像當初拒絕用電腦的人，是被「會用電腦的人」取代的，不是被電腦取代。 　 歷史是不斷在重演的。 　 就像當年電腦剛出現時，有些人拒絕學習，堅持用手寫、用算盤。結果呢？他們並不是被「電腦」淘汰的，而是被「會用電腦的人」淘汰的。AI 也是！ 　 --- 　 ▎四、NVIDIA 的管理哲學：為什麼廢除「員工排名」？ 　 他說，排名、評級（ranking and rating）是 「完全的胡說（complete nonsense）」。 　 因為： 　 被排在最後 5% 的人，往往是剛冒險、剛失敗、剛學到最重要教訓的人。 　 他用一個絕妙比喻： 　 公司不是清湯（consommé），而是亂燉（stew）。（果然是個美食家！） 　 清湯很純，但沒有營養； 亂燉混雜，但因為多樣而強大。 　 AI 時代真正稀缺的不是聰明，而是： 　 • 勇氣（敢於嘗試新事物的勇氣） • 智力誠實（承認錯誤並快速調整的能力） • 謙遜（知道自己不知道什麼） • 沒有自負（能夠當眾展現脆弱性） 　 因為，黃仁勳說：「智慧即將商品化」（intelligence is about to be a commodity）。 　 --- 　 ▎五、給每一個焦慮的你：如何在 AI 時代「留在遊戲中」？？ 　 １. 立刻開始用 AI，把它當成你的「第二大腦」 　 用 AI 做你過去花很多時間才能完成的事。 　 ２. 把心力放在「難以描述」的工作 　 洞察、提問、故事思考、同理心，才是護城河。 　 ３. 保持智力誠實：錯了就承認，立刻調整 　 速度比面子重要。 　 ４. 面對挑戰時問：「這能有多難？」 　 把大問題拆小，一步步走。 　 ５. 保持「在遊戲中」（Stay in the game） 　 黃仁勳說，如果他知道創業這麼痛苦，他不會再開始第二次。但正因為他「留在遊戲中」，NVIDIA 才能穿越六次計算時代的死亡峽谷，成為今天的 AI 巨頭。 　 別一下子想通透、做完美。 只要你不離場，就還有機會。 　 --- 　 #結語：AI 時代，我們都是新手 　 黃仁勳說： 　 「AI 時代來臨，我們都是新手（newbies）。」 　 這意味著： 　 • 沒人比你有更多優勢 • 過去的履歷重新洗牌 • 我們都站在同一條起跑線上 • 贏家不是最聰明，而是最願意學習的人 　 AI 不會搶走你的工作。 真正會讓你失業的，是拒絕學習、拒絕嘗試、拒絕改變的自己。 　 現在就打開 AI 工具，開始用它打造你的未來。 　 然後對自己說： 　 「這能有多難？」 　 別害怕、也別抗拒、更不需要酸葡萄心態， 　 這樣的人，只會停留在原地，沒有不好，選擇而已 　　 若要如何，全憑自己！ 早安 您好！🫶 祝願您 心情如晨光般明亮，身體健康安穩。🥰 2025/11/24（ㄧ）09:58

做投資必須要考慮到風險控制 關鍵是為了大家能保證獲利 如果按照正常的投資思維 我也不想如此麻煩 大家用大家的證券帳戶 我用我的主力資金管道 大家都很方便 但是世間很多事情都是這樣 有時候無法按照你自己的計劃去實現 你只能找出目前最適合的方式去解決問題 需要用到主力資金管道隱藏資金流向 所以使用主力資金管道需要我去溝通 大家在使用的過程中 有時候由於違約也會影響我的信譽 還會扣除一定的違約費 倒不是說我心疼這一點錢 而是做這件事的目的只是為了大家能穩賺 希望大家在一起前進的過程中能相互體諒 我不是一個喜歡找麻煩的人 我是從來不會放棄的一個人 認識我的人都知道我很固執 我認定的事情我就一定會完成 我有足夠的耐心去帶領一個團隊 我曾經花費兩個星期教會一位退休老人看K棒 也會等待一檔股票三年才回測到我的心裡買點 做投資就是這樣 你不能改變市場 只能不斷的改變自己 讓自己變得足夠強大 大家一定要明白 投資從來不是一件簡單的事情 不然整個股市賠錢的人也不會佔97%以上 如果你想簡簡單單就能獲利 那你必須是一個投資天才才能做到 可是很多人都是投資小白 對股票只是一知半解 但是面對的是極其專業的主力和三大法人 勝率其實在開始就已經決定了 所以大家跟上穩賺團隊 一定要好好珍惜每一次賺錢的機會 畢竟我們不是經常操作 但我們每一次操作獲利都不少 一年操作幾次就足夠了 這一次200趴的複利計劃 可以當大家賺到過去十年沒賺到的錢 大部分的時間安排好自己的工作和生活 投資，生活，工作三不誤

在這段期間非常感謝執行長跟祕書還有群組的大家，平常的關心讓我感受到溫暖，也很感謝大家的分享，那我有了這筆資金，主要是想照顧好我的母親給一筆資金孝順我的母親，還有幫助先生還清一些債務，也會跟著群組的大家一起為社會付出，我會幫助弱勢團體跟育幼院的孩童們，讓這份善意真的能傳遞到每個需要的人手中，形成一個善的循環，傳達執行長的理念，我也很感謝自己願意踏出這一步丟掉以前那個膽小沒自信的自己，也由衷的謝謝執行長，謝謝你不只給我一個機會，更在我最迷惘的時候，用一句句話讓我重新找到希望和方向！

朋友們好，這裡先跟大家說明清楚：所有朋友都是在各自的帳戶操作，不需要匯款給我！ 我一直強調，現在各大券商背後的主力和大戶，早已擁有專屬的高頻交易系統（HFT App）。這些平台不僅技術門檻極高，連使用資格也需經過層層審核，且必須符合高資產標準。高額的資金門檻，幾乎將一般散戶拒之門外，財富的金字塔從一開始就設了圍牆。 而我多年來的好友，台灣券商公會理事長，也是元富證券董事——陳俊宏先生，正是推動券商數位轉型、強化國際競爭力的重要推手。這些年來，他致力於帶領台灣券商穩健發展，提升整體資本市場的實力。然而，外資長期透過各種手段將台灣散戶的資金搬離本土，這不只是股市疲弱的問題，更是嚴重削弱台灣整體經濟活力，對成長產生直接打擊。 資金的流失，意味著企業無法擴張、無法創造更多就業，最終削弱了台灣經濟體系的穩定性。長期以往，這不僅是投資人的財富流失，更是國家競爭力的根基被侵蝕，影響的是整個世代的未來。 台灣這片土地給了我們生命，也塑造了我們的靈魂。無論是山川河流，還是勤奮智慧的人民，都讓我無比感激和驕傲。然而，當我看到外資不斷收割台灣散戶的資金，讓經濟命脈逐步流失，我感到憤怒，更感到不能坐視不管。這不只是資金的流失，更關乎我們國家的未來，關乎產業、就業、生活穩定，甚至是我們下一代的希望。 這一次，陳俊宏董事特別開放了原本專供元富證券大戶主力使用的【理財安心行】交易平台，並搭載了數位統籌技術，首次釋出一部分名額給我們。老蘇也將親自帶領這部分朋友，運用數位統籌，對抗外資的資金掠奪，為自己，更為台灣的未來，守住這一條財富與希望的防線！

超微半導體Lisa蘇 大家好我是蘇姿丰，最近有很多人喜歡給我冠頭銜，説我是「全球收入最高的女CEO，一年年薪高達5850萬美元」。 數字倒是不假，但是我更喜歡人家稱呼我爲「台灣人」。 回想起當初槓接手AMD的時候（超威半導體公司），已經連續換了4任CEO，但是都沒能化解公司危機。當初的競爭對手甚至大放厥詞說：AMD永遠不會再回來了，可以把競爭對手換成高通了。 但很可惜，因為我AMD起死回生了，10年內股價擡升了50多倍，從之前的2美元一路走到110美元，可以説是涅槃重生。 現在AMD面對的對手則是英特爾和輝達這類晶片巨頭，面對他們的挑戰，我們也讓一般大衆用上了性價比最高的電腦。 近三、四十年，臺灣科技產業起飛的第一波是由中央處理器（CPU）大廠英特爾與微軟Windows作業繫統聯手的「Wintel時代」。象徵個人電腦（PC）普及化，而臺灣電腦組裝廠、品牌廠宏碁、華碩等也自此崛起，在國際佔一席之地。 臺灣科技業再榮耀的第二波，則是2010年前後，人手一支智慧型手機揭開的「蘋果時代」。手機零組件、半導體等業者，紛紛爭著被打上「蘋果光」，往往一支手機發布，能撼動臺灣產業與股市。臺積電更是從此時期站穩全球第一。 仁勛前段時間説：「Nvidia時代」來臨。 但我認爲不是輝達的時代來臨，其實代錶的，是AI、雲端應用爆發。它的繪圖處理器（GPU）產品，正是這一波ChatGPT熱潮背後的最大驅動者。「PC時代對臺灣不是一個豐碩的機遇，行動手機時代也不是，但是這個世代可以是！AI從根本上重新定義了電腦！」 任何AI、自駕車、資料中心等需要高速運算的科技，背後都不能少了晶片。時代已正在變革，我認爲「未來十年，我們的產業將會用新的、加速的人工智慧電腦，取代當今超過一兆美元的傳統電腦。」 「我們知道，這場新的工業革命、AI革命，臺灣在中心」，「臺灣所做的工作非常重要」。因為我很了解過去產業發展的歷史！等退休了以後也會回到臺灣養老，我很期待與妳們一起述說故事。 「我們（臺灣）本來就有電腦跟半導體的優勢，順著這波浪上去，AI時代，臺灣可以掌握AI整個產業發展。」 而展望未來五年，AI將存在於AMD所有產品中，並將成為促進增長的最主要動力。 臺灣如何站在巨人肩膀上前行，「四十年來，我們創造了PC、網路、手機、雲端，以及現在的AI時代，接下來，妳們要創造什麼？」 數字時代，未來一定在台灣手裏，我對台灣永遠有信心。在前段時間·AMD AI PC創新峰會上我説，自己的職業生涯就是「不斷地打仗」，因爲這個時代所帶給我們的是經濟的恐慌，生活的壓力，我們需要反抗，需要用盡全身心最大的氣力去戰鬥。這個時代要站起來的不只是一個AMD或是輝達，而是每個台灣人。 我創建「AI研討社」的目的就在此. 要做經濟強國需要每個人的努力，不是單單依靠某個企業或企業家，我會分享我對現在市場的看法，做到讓每個人都能通過看透投資市場的動向從而抓住機會。

有時間也看看這篇文章，這是這次280%計劃案主持老師寫的文章！ 1/14給大家講了主力和散戶的一些對比和解答大家的問題後，有些人有認真思考，有些人給我留言所遇到的問題，最多人問的兩種問題就是 第一：老師我想參與，可是我目前住著套房怎麼辦啊？ 第二：老師可以幫我搬出套房嗎？ 是的老師，這也是我的一些問題，還在住套房沒有資金跟上您的佈局 吳陵老師晚安，想問您跨年金股什麼時候確認名單和名額 在講這兩個問題之前，我帶大家回顧一下。 我有講過失敗的投機決策後，再做出錯誤的投資決策。 這是你們住套房的根本原因。 我們在回顧1/14我講的，你自己住在套房裡面，給出了決定你依然猶豫不決，那麼我也是拯救不了你的。 我們再來說第二個問題。 老師，你可以幫我搬出套房嗎？ 我明確而且直白的告訴你，不能。 如果誰能，請你一定封鎖他，不要讓自己的套房越住越深。 為什麼這樣說？ 因為你住套房無非是你持有的投機股下跌太狠導致，什麼加碼攤平，什麼拉低成本價。 忘了我講的了嗎？ 這不是投資是失敗的投機給自己的心理安慰。 所以啊，我不能帶你解套。我只能帶你賺回來。也算變相解套吧。 講到這裡我要講啊，我們將主力和個人投資做了對比。那麼大家認真的思考一下。上面兩個問題，如果是主力遇到，主力會怎麼去做？ 主力會停損吧，上次老師也講過交易紀律很重要 主力肯定會選擇停損後操作別的賺回來吧 我覺得我們跟主力的區別就是不懂得取捨，如果被套只會一直被動等解套，在我們等待解套的這段時間主力應該都把資金的虧損賺回來了 沒錯，主力在做出一次錯誤的投機決定後，會以最快的速度，出清手中的股票，之後操作其餘股票。 虧損不可怕。 怕的是虧損後看著別人賺錢自己不敢認虧，也賺不到盈利。 逆商思維很重要，你們還在想著怎麼去找錢，拉低成本的時候。 主力卻在找錢去投資別的能賺更多的股票。這就是逆商思維。 或者離場去別處將這裡的虧損賺回，這同樣是逆商思維。 當然這裡並不是是加碼有錯，而是加碼是需要考慮情況的。 在股市投資中，遇到問題，先不要慌張。 換個位置，想一想如果是主力遇到這個問題，他們會怎麼做？ 接下來大家也相當於是主力大戶了。 我希望能像我說的。 在這一次投機市場的的環境下，我們做這一波，大家能夠賺的多，好好的休息休息，而不是數十年如一日的去操作，看盤。 常在河邊走哪有不濕鞋。 遇到行情不好，下跌趨勢。一次能讓你很難翻身。 玩股票，要玩索而有得。 記住股票只是生活中的調劑品。 工作是為了更好的生活，真讓生活充滿樂趣的，依然是家庭。 大家也知道這段時間參加籌碼當沖的朋友越來越多，所以導致我們的當沖額度出現不夠的情況，針對這種情況我們也做出了相應的改變，我會在分出10%的份額給大家，希望我們在年前先完成200%的獲利，年後我們預計本次佈局的獲利最少都能達到280%-320%，希望各位投資朋友繼續加油努力。 還有一個事情要告訴大家，上個禮拜我也去拜訪了一下合作券商，也得到合作券商股東朋友的照顧，送到我一些前期買入的低價籌碼作為回報，但是我覺得這個蛋糕不應該一個人享受，所以建議合作券商將這次的低價籌碼和大家一起分享，同時也感謝同學們一路以來對我的支持，由於低價籌碼是穩定獲利，也可以幫助到一些住套房的同學可以獲利補虧，成功解套，也能為我們成立主力團隊做一個積累，就是我們接下來的跨年金股，這隻跨年金股也是在我們的獲利贏家計劃之中，預計獲利30%-50%，是可以穩定帶大家獲利的，也希望大家可以具有執行力，該進場的時候我會通知各位，跟著我來佈局，最重要的一點是需要有執行力，只要執行力夠強，我一定會帶你賺到人生的第一桶金，今晚就講這些，各位朋友早點休息。