《口罩》的問題，越來越看不懂了？？ 目前全台灣有80家口罩工廠是衛福部發出許可證，可以製造醫療和外科用口罩，政府一月份起，第一階段先徵收10家，第二階段徵收15家，第三階段徵收4家，多數工廠還不在徵收名單內，經濟部表示，希望這些業者不要私下製造販賣！？但是卻投資近兩億給第一批徵收的工廠，增加生產線。還要扶導做尿布的工廠來做口罩。是要把其他被未徵收的工廠逼倒嗎？ 🔸附條件贈與之口罩生產機器： 每條生產線機器300萬元。 三班制，每天生產10萬片。50天500萬片。 其中120萬片抵機器的錢。平均每片2.5元。 另外380萬片照徵收價（2.5元）徵收。 🔸以往市價 整盒裝，每盒50片，一箱40盒，一箱2000片。。 五片包裝，每盒10包，一箱40盒，也是2000片。 批發價平均都是1.6一片。這已經包涵了運費及工廠的利潤。 🔸零售價： 整盒50片裝，售價從175~240不等。 五片裝，售價從30~50不等。 單片裝，很少。零售大概就是10元一片。 口罩是全自動的機器，開機時間越長，製造成本就越低。最後包裝是無技術的最低工資，三班制，完全不存在加班費的問題。現在所有藥局等通路，完全一毛錢都沒賺，收五元，就交五元給政府。 🔸請問這筆帳是怎麼算的？ 以目前24小時三班全開的狀況，成本降到0.8決對不是大問題。現在辜且不論，成本可降低的問題。單就連運費原價1.6元一片，現在要賣到5元一片。 5元-1.6元=3.4元 3.4元X 380萬片X 60=7.75億元 請經濟部把成本分析攤出來給大家做個公論。 當中如此大的差價利潤去了那了？是我們的數學有問題嗎？

武漢肺炎疫情持續延燒，因應口罩需求，政府徵用口罩廠商打造口罩國家隊，逐步拉高口罩日產量，蔡英文總統近期更宣示將挑戰日產2000萬片。只不過，受限於產能問題，業界評估日產2000萬片難度不小，目標不容易達成，就連經濟部官員私下都坦言，「日產1500萬片恐怕是極限」。 上報 陳彥宇 2020年04月09日 15:30:00

口罩，肥了誰？ 揣共！摘錄: 文／劉得福 2020.4.3. 一．前言： 國民共體時艱的情況下，4/1蔡英文突然宣佈，要捐贈千萬片口罩給國外！聽在辛苦排隊買口罩的民眾耳裡，格外刺耳，也不能接受，一時輿論譁然！ 民眾在問，既然口罩多到可以贈外國千萬片，那為何不先解決人民排隊買口罩的問題呢？何不解禁口罩限制，讓人民可以一次買一盒買兩盒？這樣不就不用再辛苦的排隊了？也不用搶口罩了？ 何必現在打腫臉充胖子，沽名釣譽呢？ 看到綠媒、綠嘴和綠網軍依舊不分青紅皂白的吹捧當政者，一片歌功頌德感謝如何如何？我只能感嘆，這個國家機器太會宣傳了，這台灣人民不是蔡英文心中最軟的那一塊嗎？蔡英文要贈送外國人口罩前，為什麼不能先讓人民不用排隊，就買得足口罩呢？ 這只證明一件事，蔡英文心中根本沒有人民，根本不知民間疾苦！ 政府不是不能捐口罩，但前題是［行有餘力］，而不是打腫臉充胖子，或不顧人民，先顧外人，不是嗎？ 蔡英文眼裡沒有人民，沒看到人民日曬雨淋排隊買口罩，任何有愛心有仁心的領導人，豈會捨得讓人民如此餐風露宿呢？人民可以為政府勒緊腰帶共體時艱，那政府有同樣對待人民嗎？ 一個心中有人民的政府、一個口罩多到可以捐贈給外國的政府，為什麼不能解除口罩禁令，讓民眾不必排隊只買三個五個，而是一次可以買一盒口罩呢？ 蔡蘇？你們能告訴我為什麼嗎？ 二．口罩價格，莫名其妙？ 疫情前，醫療用口罩一盒50片售價50~80元，一片約1~1.5元（如附圖及圖片說明），醫院大量採購可買到0.9元一片（護理師朋友告知的），上述售價是生產商和通路商都有利潤的行情價，意思就是生產價格一片0.9元以下。 這等於政府壟斷國內全部口罩產能，由政府做起總代理、兼總經銷、兼大盤商，也壟斷市場，蔡政府一開始透過超商賣一片8元，被罵大賺國難財，被罵翻後，一路調為6元, 最後訂在一片5元至今，平均日售800~1000萬片，大家還只能排隊買到蔡政府配給的2~3片。 三．用人民納稅錢徵收防疫物資，卻又要人民花錢買，一魚兩賣，到底搞什麼鬼？ 不知道大家有沒有一個疑問？ 既然是政府全面徵收口罩當防疫物資，就等於政府用人民納稅錢買下所有工廠的貨，既然政府是用人民的錢買的，那些口罩人民已經出過錢了，為什麼政府卻又訂了一個比平時的行情貴4~6倍的價錢再去把口罩賣給人民呢? 不是政府徵收口罩後，就應該無償配發給醫療人員和人民嗎？為什麼還要賣錢？ 就像現在衛服部為人民做新冠病毒篩檢，有叫人民出錢買試劑嗎？住隔離住所、隔離病房、重症病房、使用呼吸器有叫人民出醫療費用嗎？不只沒有，被隔離14天還可以領到14000元的補助費用。 那同樣道理，廠商的所有口罩已經被政府全部以防疫物資名義收購，那為什麼不是免費提供給國人，還要我們用高於市價4~6倍的錢去買呢？這不是一魚兩賣嗎？這你們在搞什麼鬼？ 做個小試算： 時間以2個月計，每片口罩以5元計，每日銷售800~1000萬片計。 每片差價3.5~4元 x 800~1000萬片 x 60天 ， 總計為16.8億~24億 (兩個月) 這些額外的16.8億~24億的差價，只是兩個月多賺的差價，請問這些錢有沒有進國庫？不然跑到哪裡去？用在哪些用途？如果疫情更多個月，那這驚人的金額會跑到哪裡去？ 四．政府的國家隊好康專案肥了誰？ 再則，蔡政府說砸1.8億元，打造60條口罩生產線，號稱國家隊，疫情過後這1.8億的機器設備歸廠商所有 (詳見以下連結)，而且生產人力不足時，是調動國軍支援做口罩。這些被欽定的廠商真是無本萬利啊？ <註>經濟部：新機台贈與之條件：新機台將附條件贈與廠商，贈與條件為「每台口罩生產設備應生產500萬片口罩，且其中120萬片口罩須無償提供給政府，其餘380萬片由政府依徵用價格徵用」。(資料來源：如下連結) 經濟部<<遴選口罩生產廠商利用本部附條件贈與之口罩生產機台生產口罩>> https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=policy.rwdPolicyView&id=8275 若以政府訂的市售價一片5元計算： 120萬片X5元=600萬元，政府買380萬片X5元=1900萬元 意謂： 政府拿人民納稅錢1.8億開60條口罩生產線，一條生產線300萬元，每台生產500萬片，廠商只要無償提供給政府120萬片（值市價600萬元），政府保證收購380萬片（1900萬元），以後生產機台就贈送給廠商，之後廠商拿這機台生產的所有口罩（幾千萬～上億片口罩）皆歸廠商所有，可以依徵用價格賣給政府。 白話文的意思是： 廠商不用出一毛錢，機台由蔡政府送，生產的口罩政府保證收購，只要生產前500萬片，只要短短幾天，廠商不只可以免費獲贈機台，而且保證賺到1300萬，這不是一本萬利，這是無本萬利。 這麼好康？！ 加上前文所估算的兩個月就有差價高達16.8億~24億，如果疫情更多個月，那這驚人的金額會跑到哪裡去？這些多出來的利潤有進到國庫嗎？還是跑進哪些人口袋啊？ 五．蔡英文政府有義務向人民交待清楚，揣共！ ◆政府保護人民，免於受疫病之災，這是政府的天職。 ◆政府一切施政以人民為優先，為民造福，這也是政府的天職。 ◆政府食人民俸祿，奉公守法，為人民荷包把關，不貪贓枉法，不循私舞弊，不怠忽職守，這是政府官員不可推卸的義務和責任。 ◆政府有公開資訊，接受人民監督的義務和責任。 ◆人民監督政府做好上述職責，這是人民的天職。 .基於以上，我寫本文，舉出可靠的數據和報導， (1)指出蔡政府在他有能力贈送防疫口罩給外國人，卻沒有把人民放在優先位置，讓人民還得日曬雨淋，排隊買口罩，提出讉責，並請蔡政府盡速解決人民排隊買口罩問題。 (2)指出政府花了納稅人的錢徵收口罩，卻還要人民再次花錢去買口罩，請蔡政府解釋為什麼? (3)花了人民納稅錢買了生產口罩設備，最後是送給廠商，我提出質疑，政府付出與所得不成比例。請蔡政府算給人民看 ? (4)指出徵收口罩與疫前口罩巨額差價應透明公開，並交待是否巨額差價有入國庫。 這些質疑，疑雲重重，黑箱幢幢，烏龍轉桌，諱莫如深，莫名其妙？ 請蔡英文政府公佈現在徵收口罩至今的庫存數變化，每日消耗數，贈送外國數，各工廠日產量。總之，數據都要透明公開，可受監督，不可混水摸魚，不可黑箱不透明，更不可不受監督。 蔡英文！ 向台灣人民交待清楚！ 這幾點，我要求蔡英文政府應當向人民解釋清楚，這是政府不可推卸的責任和義務，這也是盡一份國民的監督天職。 這原本應該是立委或民代要幫人民監督的事，很遺憾的是至今從來沒有哪一個民代做好監督或提出質疑？

蔡英文以身作則不戴口罩並呼籲大家不要恐慌。柯P說他戴大家就要帶了。 武漢肺炎7例蔡英文：大家不需要恐慌 https://www.nownews.com/news/20200128/3906293/ 蔡英文沒戴口罩惹議！柯文哲曝真相：看到我開始戴就要戴了 https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=678763 但人民不鳥政府官員說的話，依舊搶購中😂不過以下某網友專程街訪抽樣並說缺貨只是廠商沒上班出貨😯不要相信網上中國網軍的惡意造謠🤔 台灣缺口罩之亂原因? 實地走訪7-11與全家、大超市 https://www.youtube.com/watch?v=YNRSFBZBMh0 武漢肺炎》政府3天釋1800萬片口罩經濟部籲「不要囤積」 https://ec.ltn.com.tw/m/article/breakingnews/3051065 原來口罩還有區別呀🤔 一張圖看懂4款口罩！這2種不抗病毒關鍵差別曝光 https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=679500 口罩禁外銷仍大缺貨，武漢肺炎防疫關鍵時期你該這麼做 https://www.commonhealth.com.tw/article/article.action?nid=80830 網友越來越沒有同理心嗎😯 架上還有十幾包口罩！她沒買光竟遭親戚罵笨：留給別人買？ https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=679660 大腦功能失控了南韓30%青少年「手機成癮症」 https://www.youtube.com/watch?v=DDsXZ-vmyLA 滑手機、玩電動很爽？小心對電子古柯鹼成癮，造成腦袋「短路」 https://www.bnext.com.tw/article/54503/how-screen-addiction-hijack-ur-kids-and-break-the-trance 我既完美又脆弱：SNS時代的溝通方式如何改變我們？ https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/470/article/8527

昨天談經濟學，今天談第一線醫療機構。 至少五天前，我就聽聞第一線的醫療院所，缺口罩的新聞。只有幾盒、每人一天一片。 後來衛福部發新聞稿，說口罩會給醫療院所、放心充足。我真的以為，這幾天，已經充足了。 但是，昨天不少網友留言，許多大型醫療機構，醫師護理師仍然卻口罩！我詢問了北醫、榮總、新光還有幾間的護理師朋友，她們分別說，一人一天一片、過年以來只進了一次、要重複使用或庫存量低...有護理師拿了家中放了七、八年已經泛黃變色的口罩出來用，還被病人詢問為什麼口罩顏色不同？(還有更誇張情形不表了) 其中一位朋友反應：「醫院幾乎每天都要跪求衛福部！」 查詢資料，至2月5日，全台尚有128家地區級以上醫院口罩庫存量低於安全儲備量！ 🔷 先看三項事實基礎： 日產約400萬片，中央政府三分之一給醫療防疫公務，約130萬片；三分之二供民眾使用，約270萬片。根據衛福部的名單、每天配發與實際郵差日送統計，日發約160萬片。疾管署2/5稱，1/31到2/5，已發255萬片口罩給醫療防疫需求。 三項事實衝突。 首先，270-160，民用的110萬片去哪了？ 其次，日供醫療用130萬片，然而1/31到2/5，僅提供255萬，剩餘又去哪了？ 中央統購後，還有些口罩去哪了？可以接受是統計誤差、或生產與釋出及配送時間落差、或者政府為了應急自行囤積，抑或是中央發了但是縣市政府作業遲緩？(台北市在2月3日稱釋出20萬片口罩，然7號、8號才真正開始配發。) 種種疑問，都需要政府三個字； 說清楚。 真的每日釋出130萬片給醫療及防疫公務？ 還是130萬片仍然不足？若130萬不足，就該調整，不僅配三分之一，而是配二分之一。 🔷 一群立委及官員呼籲大家不要買口罩，留給一線醫療人員。立委十分惡劣。 醫療院所必須口罩，早在政府扣下的三分之一範圍，普通人不到藥局買，就是下一個排隊的買走，頂多是留給病人，也不會分給醫院。 官員立委明明知道，還要欺騙民眾，藉機攻擊馬韓柯，噁心至極。與當初為了捍衛口罩禁止出口、要對「呼籲不戴口罩」提告的，幾乎是同黨、同一群人。 口水一堆，不如把配給立委的口罩捐給醫療單位。我身為議員，北市議會於過年期間配給一盒，也無更多，我尚未使用，拋磚引玉，明天捐給有需要的醫療單位。 🔷 我的建議： 政府應公開近半個月口罩生產及配給量，並落實配給醫療院所及防疫公務之口罩，必要增加配給之比例，至於民用部分，至少開放進口販售，解決短卻問題。恐慌只是一時，提高價格，減少搶購、增加供給。 政府也必須降低當前口罩廠的稅收或提供其他優惠，我與之毫無利益關係，只恐善心不能持久，有利才能擴大生產。

請寧靜下來~大家一起努力渡過難關 請閱讀我分享王宏育醫師的苦口婆心： 《 口罩，口罩，真的那麼需要嗎?》 在台灣還沒有「 武漢新型肺炎」社區感染之前，外科口罩真的有那麼需要嗎 ? 不過必須承認， 我們沒有辦法違反人性 。大家都希望有一些口罩 ，甚至今天開始，每一位有健保卡的國民，每一個禮拜可以買兩個 外科口罩 ，大家就都很不滿意 。 其實我是覺得我們要「 認清事實」。 第一個事實 : 台灣一天可以製造320萬個口罩， 台灣有2300萬人口 ，可能有1900萬人都「希望」要有外科口罩， 不分青紅皂白的囤積，一定是不夠。 （ 而且必須優先供應給醫護人員） 第二個事實 : 既然國家現在採取實名制購買 ，那大家都很公平 ，每一個人都可以一個禮拜買兩個~ 如果您真的這麼害怕的話， 您可以行使您的權利購買 。 但是沒有社區感染的時候，您就先不要用， 萬一要用的時候才會有 外科口罩，這樣心裡會踏實一點。 第三個事實 : 新加坡沒有製造業，他們的庫存口罩發給每一個國民，一個人分配到4片 ，他們暫時（向外國）也買不到，很可能以後國民在國內就沒得買了，比起新加坡，我們實在太幸福了。 第四個事實 : 聽說歐盟一盒50片口罩賣到8000元台幣，在英國一盒50個口罩賣到12000元，日本有豪華高級口罩一個賣到2000元， 台灣一片 外科口罩5元，實在太幸福太幸福了。 第五個事實 : 要給政府一些掌聲，我們做的真的很好， 我們和大陸交往那麼密切， 那麼多台商往返，現在才10個確診病例。 日本有20個確診病例， 泰國有19個 ，新加坡有18個 ，韓國有15個 ，香港15個…… 台灣的表現真的非常的優異， 太好太好了。 第六個事實 : 幾乎每天都看著衛福部長、 疾管署長官、甚至經濟部的長官、國健署的署長、在電視上跟大家報告最新的疫情， 戰戰兢兢，透明度高，而且把我們所有學者的研判向大家說明清楚 ，這個真的是最高水準的 醫療體系表現， 無國能及。 第七個事實 : 台灣第一線的基層診所水準很高 ，每位醫療人員都會向民眾衛教 。我們的醫學中心負壓隔離病房的「質、量」都是世界前茅， 這些都要好幾年來的努力才做得到， 這就是民眾最大的 靠山 ! 結論 : 既然沒有社區感染，既然只有10個確診病例 ，那我們除了到高風險的地方: 醫院 診所 很密閉的空間…… 才需戴上外科口罩， 一般在家裡，在空曠的地方，在空氣流通的地方，「目前」 真的不需要， 否則外科口罩~咱們國家做多少都不夠用 ! 到高風險的地方 ，不得不去醫院、診所，當然要戴口罩。 就避免去密閉~擁擠~人多的空間，這樣就可以減少戴口罩的機會。 因為還沒有社區感染 ，所以外科口罩也不見得 戴一次就要立刻丟掉。 台灣真的表現很好 ! 我真的以身為台灣人驕傲 ! 大家不要自亂陣腳 ! 讓我們共同克服這次的難關 ! **勤洗手時，吃營養提升免疫力，大家做好防護** 大家都平安

台灣口罩到底比中國好在哪？熔噴布廠商透露測試數字，讓人驚呼：原來，差這麼多 前陣子美國熔斷斷了又斷，比小孩動不動切八斷的速度還快，但今天不講熔斷，想跟大家聊聊熔噴不織布和製造熔噴不織布的大廠 - 敏成。以下為參訪重點筆記： 1.講製造幾片口罩、厚的、薄的，還不如講原理 一進到敏成股份有限公司，董事長古思明就把工程師拉了出來「告訴他們，為什麼台灣的口罩那麼厲害！」 原來，口罩中間的熔噴不織布和上面的「靜電駐極」技術，就是最大功臣。 一般來說技術較差的口罩公司想做的是薄膜口罩（靠密度擋髒東西），舉例來說，靠密度就好比平時騎車戴的布口罩，或美國衛福部最近教大家自製的口罩，只要那塊布上面的孔洞比鼻孔小，就能幫你擋到東西。 要做孔洞密到不行的口罩很容易，問題是密度大＝壓損大，壓損大＝不好呼吸，戴久了會頭暈，醫療法規也有規定壓損要低於一定數值。又病毒一隻大概是50奈米，口罩的孔洞大概是2,000奈米。 「你用網球拍可不可以撈到沙子？可以，但可以撈到多少？」 2.口罩上有千千萬萬個小捕手抓病毒 「想像口罩上有千千萬萬個小捕手，每一個都能抓住一隻病毒，也只能抓住一隻病毒」董事長這麼一說，神比喻讓文組廢物的我，腦袋馬上有了畫面。 「口罩要好捕手就要多，要持久，手套也要握得緊不能掉球」N95 的效果可以維持那麼久就是上面的捕手很多，體質也很好。 3.熔噴不織布的「熔噴」很厲害 熔噴從字面上大概可以猜到意思，把塑膠顆粒熔化，像棉花糖一樣噴絲成網，餘熱會讓東西黏在一起，最終成布。這時候布的物理性已經可以擋掉花粉等大粒子。 有些人會質疑台灣產線僅1.6米推進，中國已經做到4.8米推進，為什麼我們老說自己的東西比中國好？ 「你要品質掛帥，還是量好看？比起速度，我更在乎良率...」古思明博士說：不要戴義和團式的口罩，口罩是科學的東西，跟未知敵人奮戰時可不能隨便。 聽完解釋我才知道，原來大產線雖然產量大，卻容易因為大面積造成滾動不均勻，而中國的熔噴不織布品質參差不齊的原因就在這。 「全世界輸出最多熔噴布的國家是中國和俄羅斯，但他們的品質都沒台灣好。」台灣一線口罩大廠的熔噴不織布都是台灣製的，光是敏成一天就有能力提供700萬片的材料，台灣至少還有康那香、恆大在做熔噴不織布。 「口罩不能只追求『台灣製造』，如果今天用的是境外的熔噴不織布，肯定會造成防疫缺口。」 聽完冒了身冷汗，原來口罩不是只有組裝那麼簡單，好希望陳超明立委此時此刻也在旁邊一起聽。 4.什麼是「靜電駐極」？ 「熔噴不織布是技術，但加上『靜電駐極』又更厲害。」 空氣濾材主要是靠「靜電駐極」技術，PP（聚丙烯）本身就容易被極化，原本過濾效果30-35% （物理） 的口罩加上靜電後過濾效果，就可以提升到95-99.99%（效能）。而經過測試，台產的口罩即使放了5年效能也只降低 1%。 前面提到過網球拍撈沙子的例子，說明口罩雖然擋的了細菌卻擋不了病毒，但加上靜電後病毒會因為體積過小會被極化，進而改變軌道。 靜電的另一個作用是抓緊病毒（好比捕手抓緊手中的球）。在我們用網球拍撈沙子時，第一次可能會撈到許多沙，但只要稍微抖動，球拍上的沙就會掉光。我們戴著口罩時會呼吸，口罩也會起伏，如果沒有靠凡得瓦力（Van der Waals force，指分子間的正負電荷吸引力），即便口罩替我們擋到了病毒，也會在我們一呼一吸間又把病毒吸到身體裡。 5.東西好還能便宜，是政策和業界的團結 台灣現在走的是穩價穩量政策，政府早在2月初就把業者找去談徵收，甚至在1月就派人去查了產能。這些布如果賣去中國可以賣一樣的數字，單位改成人民幣，甚至還能收現金，但是大家還是都把東西留在台灣了。 一開始想說台灣拚死拚活，了不起做出200萬片口罩，沒想到做工具機的人一下子就做出了60台組裝機器。 政府、業界，在所有人的努力下，我們見證了一次又一次的奇蹟。 6.廠商謙虛，只道感謝老天 「也要感謝老天啦！」跟瀧澤的老大一樣，我發現敏成的老大也謙虛地不得了，什麼功勞都感謝老天。 「去年底聽說美國跟中國流感，想說反正明年也要採購不如提早把原料買來放著，誰知道我們把料準備好後，過完農曆年就爆炸了。」 「去年想說讓工廠機器休息一下，做了大保養，誰知保養完剛好就被政府找來做事，保養完的機器跑起來特別順，都不用休息。」 其實我自己覺得無論是瀧澤還是敏成，能有這番成就真的都不是老天的功勞。若不是這些公司平時就有關注國際消息、未雨綢繆，這次政府再怎麼急得逼人民，恐怕也逼不出今日的口罩國家隊替我們當後盾。 7.不做口罩前，他們在做什麼？ 「不做口罩時你們在幹嘛？」太好奇，我忍不住問了心底非常好奇的失禮問題。 「隔音棉：我們提供阻隔層讓材料不利於溫度或聲音傳導，這技術可以用在跑車上。」 「保溫棉：做塑膠棉花，混合彈性纖維、保溫纖維。」 「空調濾材：很多工廠需要控制到無塵等級。」 「吸液棉：半導體強酸強鹼翻倒都可以吸，可以調整物理親和性。」 原來，我們不只把做戰機的公司叫去做口罩機，還把那麼厲害的敏成找來做口罩原料... 8.廠商給政府的真心話：火種要留著 「我想告訴政府，防疫鏈要留起來，招標方式要改，火種要留著，畢竟下次什麼時候會再爆，誰也說不準。」最終古思明博士用這句話作結。 在這次武漢肺炎疫情肆虐下，全世界各個國家一個接著一個爆炸，澳洲、歐洲、東南亞各國...好多人跟我們要產線、要材料都被我們拒絕。但這次除了大家的努力外，也有運氣的成份在，要怎麼記取教訓，是全民都要好好思考的。 訪問最後我偷偷問了國內和國外口罩的測試報告，發現中國製的有90%效能的，卻也有大量僅10%、20%、40%效能的。連沒有「靜電駐極」薄膜口罩的30%都不如。 這是發文3週前的訪問，3週後的今天看著世界各國因中國製的口罩鬧得人仰馬翻，好慶幸我們有自己的國家隊，在幾週內一次補足原先90％靠國外進口的口罩需求！

3月19日，位於新北市五股的口罩機國家隊廠房，330坪的空間，設備、人員，逐漸撤出，恢復成40天前的原狀。 被稱為「口罩國家隊」的34家工具機業者，從2月10日到3月20日，40天內，製造出92台口罩機，讓台灣能日產1千萬片口罩，甚至可跟他國交換外交物資。 堅持2周用這個秘方，變的更大更堅挺！ 負責第一線調兵遣將的現場總指揮，這天，終於能從一天睡3、4個小時，到能睡6小時。 他是業界公認最辛苦、天天守在現場的台灣瀧澤總經理戴雲錦。 「（我）能坐在這裡講話，命是撿回來的」，他說。 17年前的SARS期間，他發高燒3天，後來因敗血症，被判定是疑似重症患者，住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離，父母、妻小，也遇上里長拿著擴音器對著他家，向里民廣播說：「就是這一戶SARS，大家不要靠近，」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。 他信仰現場主義 決議當天就挑人進駐工廠 歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程，儘管後來被診斷並非SARS，但他與家人的經歷，讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。 因此，當他得知政府號召工具機業者，火速製造口罩生產機，第一時間他就響應，「這是上帝給我的任務。」他說。 他並非產業龍頭的大老闆，也非公會理事長，只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司，專做整機，從國防戰車到一般電動車的加工機都能做，客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元，在十多家上市櫃工具機類股中，只算中段班，憑什麼喊得動這支國家隊，讓業界大老都服氣？ 除了「不想讓其他人，經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力，他的能力，來自現場主義。 出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦，從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是，戴雲錦小學六年級，父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」（編按：代工耕田）賺錢，「我們什麼工都做過，要學著自己動頭腦去解決問題。」 這位窮農二代，從高中就進入台灣瀧澤當工讀生，9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練，學到最重要的管理知識，就是當問題發生，只有針對三現：現場、現物、現況，去分析才能找出最佳解決方案。 「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者，」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響，成為「三現主義」的實踐者。 ２月10日，工具機公會前後任理事長－東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲，與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工，救援口罩機廠的第一天。 會議一結束，當天，戴雲錦二話不說，就從台灣瀧澤70幾位員工中，挑選十位菁英部隊，率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠，實地了解狀況。 高人一等的積極度，讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出，擔任多國聯軍的現場總指揮，要像廠長會安排工作，也要懂研發，戴雲錦是公會理監事中，少數當過生產製造、研發的主管，現場歷練足夠加上管理經驗，是最適人選。因此，在經濟部之後的工具機公會理監事會議，陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官，「大家都認同，他（戴雲錦）也欣然接受。」 他先解決關鍵5％技術 3天說服業者拿出重要零件 這場仗，從這位現場指揮官進場後，就快速前進。尤其第一週，最是關鍵。 「這是打野戰，打野戰沒有規則，看到什麼狀況，就出什麼招。」戴雲錦說。 第一步，他要做狀況判斷。討論最激烈的，是口罩廠拿不出機器組裝圖，該怎麼做？ 這時，工具機業者有兩派爭論。一派較激進，認為去口罩工廠搬一台機器回來，進行逆向工程拆解，就可知道怎麼做；另一派較溫和，認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係，敲定3天後進行口罩廠參訪。 但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠，知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是，口罩機廠遇到異業新進大廠，會擔心一旦專業外流，生意將被搶走，警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解，只會讓合作破局，風險是，可能連一台設備都趕不出來。 正向工程雖然可行，但如果3天後才禮貌參訪，等參訪後又不知道多久，才能做出第一台機器。 於是，他採取快速版的正向工程。第二步，軟硬兼施，取得對方信任，保住口罩廠關鍵技術。 一方面，他用「現在口罩是救人、救國的大事，必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完，既沒用，又丟臉」話語威脅；另一方面，又用「保證未來不會來搶生意，北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘，足足花了3天，才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。 他之所以願意用說服、而非硬拆的方式，是因為他看到眉角：工具機再強，未必能做到那關鍵的5％。 國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出，工具機專長是金屬切削，輸送是硬邦邦的鋼鐵，但口罩不同，是軟軟的布，兩者在送料時的調校，是完全不同的專業。 戴雲錦說，工具機只能做到95％，少了口罩機廠那關鍵5％的技術，機器的生產效能，可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此，確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞，也是作戰重點。 他打快速複製戰法 花7天先拆解組裝SOP 化解內部歧見與外部信任問題，接下來，必須擴大產能。 第三步，他培訓種子老師，複製成功經驗，擴大戰果。 在建立互信的同時，台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著，而是耐住性子、放下身段，聽從口罩廠老師傅指揮，從最源頭的零組件庫存管理，一步步梳理生產流程，每一關拍照記錄，重新建立SOP流程與組裝說明書。 花了7天，才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節，先補課建立專業知識，才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。 他把最早進入現場的10位同事，變成獨立帶隊的種子老師，將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機，加上輸送機等構造簡單的口罩機，拆解出10多個生產步驟，並再細分為44個生產工作站，搭配工作內容、自備工具的說明，讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們，能10倍速的複製出去。 第四步，用企業領養制與透明表單管理，終結多國聯軍雜音，強化續航力。 進入第三週，在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中，不僅有人天天加班到逼近臨界點，到了「我們只是志工，需要做到這樣嗎？」的自我懷疑地步；也有人「習慣坐辦公室，不熟悉現場，還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執，而且工具機國家隊的名聲不脛而走，投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家，人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣，強化續航力成了關鍵課題。 他相信輸人不輸陣 分工、出勤透明化加速進度 此時，企業領養制與透明表單管理，成為化解歧異、激發士氣的關鍵。 這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單，指揮官不強勢分配任務，而是採取「優先認養，沒人認養才討論分配」方式進行。 這樣的好處是，首先，指揮官不用花時間了解各企業專長，企業主衡量自身能力找適合的進場幫助，所需要的再教育時間最短，也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次，30幾家工具機業者，老闆間也有面子問題，不敢少認。 很快的，表單項目全被認光，連分配討論的都不需要。 再者，將分工進度、人員差勤透明化，天天公布，形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭，企業主非但不好意思中途退出，還會主動追盯員工進度，敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的，而且不怕加班」的菁英，有效解決派錯人的問題，還確保了人員穩定度。 180天製程縮短到40天 帶領台灣業者打下精彩一仗 此時，經濟部長沈榮津也出奇招，發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到，「我們事情還沒做完，他就已經先登報感謝我們，」加速「國家隊」這名詞的發酵，讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋，讓士氣被催化到最高點，一路越衝越快，硬是讓180天的生產工作，縮短到40天內完成。 「企業，是人、止組成，把人拿走，企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。 因為採取現場主義，對人對事的理解，讓戴雲錦能指揮調度各路人馬，國家隊這等同臨時成立的企業，才有超強戰力，短短40天，超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。 這段期間，包含人員加班薪資與臨時設備採購等，工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助，不賺一毛錢，甚至謝絕慶功宴。 我們在第39天拜訪戴雲錦，這時300多坪廠房，志工們正在清理臨時廠房，準備歸還原業主，92台口罩機則由政府分配給業者，國家隊成員將回到自己的崗位，戴雲錦瘦了一圈，團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役，展現台灣企業的驚人力量，也為台灣抗疫，寫下珍貴的一頁。讚👍讚👍讚👍

我們今天不僅只是財務危機 雲南恐怕真的是一場詐騙 但難道整個風電產業 只有雲南一家在騙嗎 會不會整個風電產業 有非常多的騙子在裡頭混水摸魚呢 我們過去曾經批評過 中國的造息運動 說中國造息運動都在騙錢 都在騙政府 我們的風電產業 不是也都在騙錢 在騙政府嗎 因為甚至於我們的標案 有零元得標的 有這種事情 對 那目前所有的風案加起來的話 是兩兆 那如果是一個大騙局的話 那等於臺灣就被掏空兩兆 那目前來講有四個質疑 第一個質疑就是說 你的標案竟然是用零元標案 在去年的十二月 因為這個經濟部 有一個第三階段的一個 這個風案的一個 風場的一個標案 裡面有六家廠商來標 有十個風場 裡面有七個是零元 有三個比零元大很多 零點一元可以得標 那你想想看 不是那他要賺什麼 他其實就是什麼 他先拿到權利以後 他代價而沽 他賣給有錢的投資者 因為這是一個權利 只有我標到我才有這個權利 那他這豈不是買空賣空嗎 他本來就是買空賣空 就是空手套白人 就是我先標案 我拿到權利以後 我再外面來呃呃呃 阿關你來投資兩百萬 你投資五百萬 我們直接呃呃進來 但是我們經濟部有規定喔 就是說你公司的話 你如果市股的話 不能超過百分之五十 那為什麼允能可以呢 允能他竟然超過百分之五十喔 經濟部還同意喔 現在發現說 他們只要拿到這個權利以後 百分之七十五是銀行貸款 那百分之二十五的自有資金呢 甚至有一些還拿不出來 那拿不出來耶 所以所有的風險 百分之五十都是由銀行來承擔 那真的是空手套白 對啊啊所以像這樣的一個事情 而且你經濟部說有啊 我當初有來審審什麼 我審你這家公司的技術 審你的財物 審你的頭耶 哪有審 哪有審根本就沒有審啊 所以現在大家非常擔心 那第二個呢 就是我們的銀行在貸款的時候 竟然自我閹割 放棄什麼 就是在整個貸款的 叫做無追索權的貸款 還有有限追索權的貸款 那這樣的話 怎麼都不用算啊 有限追索權的意思 就是說他出了事之後 他的抵押品 我也不能夠全部拿去求償囉 對 有限追索權 就像車貸一樣 就是說你今天某一個人假 他有一台車 那貸了四十萬 我就只能對這一台車追索 其他的錢 你就沒有辦法對他追索 就有限追索權 所以現在封案的這些離案 封店的這些業者來講 那你如果發生事情以後 你那個風機就是銀行的 問題是你風機 假設一個是一千萬來講 你現在把它拆下來 要賣剩下不到兩百萬 那你銀行不就虧大了嗎 那我們不是都叛了嗎 銀行都叛了 全世界怎麼會有這個事情呢 結果這種事情也會發生 另外第三個就是資本 就是在整個 資本額五萬的公司 也可以包離案 封店廠這個是蠻瞎的 對 而且像這個外資公司來講 他照規定我們現在 國發基金有一個一百億的基金 他給外資當作什麼 當作融資保證 那這個融資保證裡面 如果你是掛外資公司的話 你的自由的資本額 只有十二%就可以了 那其他百分之五十的風險 就是由融資的銀行去承擔 所以銀行到最後 損壞 害姐弟 所以這一次為什麼 允能的事情會鬧得這麼大 結果國民信眾說 我現在那個ECA 就是我們的一個信用 輸出信用的保險機構 現在缺口有七千億 開玩笑 這七千億 還是到後來 還是要全民買單 所以這個事情 真的非常嚴重 再來的話就本來是臺傳 結果你怎麼會掛 外國籍的一個一個傳名 當初我們的離案封店 也就是我們封店產業政府 不是說要盡量國產化嗎 對 當然 其實國產化的程度 是很低的 第一個是國產化 第二個當然是技術 你要國外的一個封店廠 來臺灣投資 你技術要留在臺灣 我才 政府才給你優惠 結果現在沒有 花了一百多億 買了七十艘的船 這些船當然就是在海外作業 結果大部分都是掛外國國籍 所以我們的監察案還去查 監察案還去查 為什麼 因為你如果掛外國國籍的話 可以省百分之二十的 一個投資獎勵 那你本國的人 就沒有這個投資獎勵 是結稅 對 第四個質疑就是說 竟然有一家公司 他的資本只有五萬 竟然可以包 我們的離岸風電的工程 這家公司就是海力航空 力就戰力的力 那他什麼 他就是直升機業務 我就把你載到那個

求求中國快復工吧，這批老外被逼瘋了 by byqiqiPosted on三月 4, 2020 這個春天很魔幻。 新冠病毒逐漸蔓延全球，為給疫情讓步，中國企業停工停產，所有的上班族被迫在家「休息」了近一個月。 就在這個時候，出現了一個很有意思的現象。 剛開始，很多國家的人把恐慌帶來的憤怒牽涉到了中國人頭上，還看起了中國的笑話…… 可最近，他們由「憤怒」秒變成「祝福」 ——「中國，希望你早點復工！早點恢復正常！」 畫風變得如此之快，讓人感覺措手不及。 這是為什麼？ 因為中國的停工，快把他們逼瘋了…… ⒈ 先來看看各國最近的神奇操作。 新西蘭把剛抓的100噸活龍蝦全部放生了，之前囤積的幾百噸，價格全部下降了40%； 智利以車釐子為主要的水果堆積成了小山，全部低價大甩賣，損失高達7億元…… 這是不打算賺錢了嗎？ 其實這些的現象，都是因為中國的「土豪們」，暫停了一個月的消費。 「世界第二大消費市場」，這個稱號對中國來說，可不只是說說而已。 新西蘭的龍蝦，每逢春季的需求量都很大，而98%的量都是通往中國； 智利車釐子賣不出去，因為往年90%的貨都是出口於中國； 不得不說，現在的中國，打起的噴嚏，足夠掀起全球的經濟颶風。 而上面這些操作，和各國其他行業的經濟受損比起來，九牛一毛。 還記得一到春節，就奔往海外瘋狂旅遊的中國大爺大媽們嗎？ 今年受疫情的影響，中國人過了一個最冷清的春節。 別說出國旅遊了，連大門都不敢邁出一步。 可沒想到，中國人安靜了，外國人卻炸了。 「我們已經損失遠超10萬美元了，現在還在增加。」美國紐瓦克自由國際機場的一家酒店的經理愁悶不堪； 泰國度假海島的酒店，因為少了中國人居住，200間的屋子，空了195間； 日本以接待中國團隊遊客為主的63年老牌旅館，受到疫情影響，已經宣佈破產了…… 這還只是關乎吃住，旅遊帶來的消費遇冷，就更不用說了。 泰國旅遊部預計，中國遊客降低了90%，旅遊業或損失250億元； 韓國免稅店停業，損失高達1.7億元； 根據「旅遊經濟」數據，疫情將導致中國遊客在美消費減少103億美元。 （《紐約時報》報道截圖） 而那些歐洲國家呢？ 沒有了中國遊客，很多歐洲奢侈品國家也失去了「金主爸爸」。 以意大利為例，往日的春節期間，米蘭豪華購物區人潮擁擠，繁華一片。 今年，全部涼涼。 櫥窗里的奢侈品牌擺了那麼久，愣是無人問津。 （來源：攝圖網） 意大利民調機構Demoskopika稱，今年意大利將損失45億歐元的旅遊收入。 這真是 「牽一髮而動全身」。 中國人出不了門，全球春節檔的大街小巷，也跟著死氣沈沈。 難怪外國的小夥伴們，都盼著我們早日恢復正常了。 ⒉ 接收不到中國遊客，國外靠旅遊業生存的行業，或許還能等到下半年的回溫。 可生命卻沒有時間等。 因為中國停工，各國的藥房都要面臨庫存為「0」的困境了。 這不是危言聳聽，美國就發生了這樣有趣的一幕。 面對新冠肺炎，紐約州長曾不以為然：別慌！我們有世界上最好的醫療系統！ （新聞發佈會截圖） 可美國衛生官員，微微一笑，說：「不，我們沒有。」 「我們的基礎藥物過於依賴中國，如果他們關門，幾個月甚至幾個星期後，美國醫療系統終將崩潰。」 有這麼嚴重嗎？ 有。 要知道，中國是全球最大的原料藥生產和出口大國，而美國97%的抗生素都是產自中國。 就拿阿奇霉素來說吧。 這可是我們最常見的，治療呼吸道感染的抗生素。 它靠一種叫做硫氰酸紅霉素的原料藥來製作。 這個原料藥，全球需求量共9000噸，中國的科倫藥業、寧夏啓元和宜都東陽光藥業，能夠各生產3000噸。 （2016年網絡整理數據） 你品。 一個中國，三家企業，就包了整個世界對這種原料藥的需求。 因為疫情，中國的醫療企業紛紛投入到了對抗新冠肺炎藥物研制中。 而缺少了抗生素原料藥，在美國也就很難醫治常見的咽炎、肺炎、扁桃體炎等常見疾病了。 如今，美國一邊要對抗新冠肺炎，一邊要對抗凶悍的流感，也經不起缺少基礎藥物的折騰了。 這還只是可以醫治細菌感染的抗生素。 全球生產的原料藥有2000多種，中國生產的原料藥就超過了1500種，佔了世界的3/4。 除了抗生素，更有各類維生素，以及胰島素、止痛藥及、抗抑鬱藥、艾滋病等熟知的藥物。 胰島素大家都知道。 如果糖尿病重症患者缺少了胰島素，可能會引起中風，甚至危及生命危險。 抗抑鬱藥就更不用說了。 抑鬱症患者療癒的方式，除了心理咨詢，就是這種藥物。 所以，受疫情影響，中國很多藥企無法提供原料藥，其他的國家也只能跟著著急。 美國一樣的國家還有印度。 前段時間武漢疫情肆虐的時候，印度下令禁止對中國出口口罩，防護服等。 可他不知道，自己家仿制藥的70%原材料，都是來自中國工廠生產。 如今，印度庫存中國原料藥告急，各大制藥商面臨嚴重生產停頓。 印度政府不得不出面，與中國協調原料藥優先進口的事情…… 世界本是一體。 災難之下，沒有誰能成為一座孤島。 個人如此，國家亦如此。 當然，除了等著中國原料藥治病救人，還有一種急需的醫療物品，全世界的人都在等著中國的供應，那就是——口罩。 大家都經歷過一罩難求的階段，口罩在新冠疫情面前有多重要，相信不用水木君多做解釋了。 但很多人不知道，全球最大的口罩生產國家，也是中國。 2019年，中國年產口罩45億只，佔了全球一半以上的口罩生產量。 那當時為什麼一罩難求呢？ 因為專業醫用外科口罩生產出來後，按規定要放置14天，以去除殘留的有毒物質。 春節臨近前，各企業放假，疫情爆發突然，這個時間差，造成了口罩極具短缺。 隨著各大醫療企業的復工，以及其他企業跨行加入口罩生產線，中國的口罩日產能，也在持續快速增長。 曾經，中國口罩日產能為2000多萬，今天，中國口罩日產能已達到1.1億只。 如今，疫情在全球肆虐，口罩更是成為了硬通貨，並不是每一個國家都幸運地有自己的生產線。 日本70%以上的口罩源於中國生產，如今全面告急，連4月份的庫存都賣光了； 韓國口罩告急，一個月內需求量增長高達7650%，如今一罩難求，而店家表示，並不知道什麼時候才能進到貨； （圖片來源：中國新聞週刊） 美國本土沒有幾個口罩工廠，口罩90%都是來源於中國，如今醫護人員口罩需求3億，缺口卻達到了2.7億…… 而像手套、防護服，護目鏡這樣的醫療物資，也都面臨著長期短缺的狀態。 世衛組織總幹事就曾表示：目前這些物質的需求量是正常水平的100倍。而世界範圍內抗擊新型冠狀病毒的口罩和其他防護設備即將用盡。 曾經，我們等著自家的企業生產，填補中國醫療物資的短缺。 如今，中國疫情好轉，但其他國家的情況卻不容樂觀。 中國對藥物和醫療物資的生產力，在當下顯得格外重要。 中國的復工，關係著幾十個國家的疫情防抗。 ⒊ 當然，原料藥和口罩的短缺，針對的是醫藥行業。 可還有一個方面，衝擊的卻是個人生活的全方面。 「一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動幾下翅膀，可以在兩周以後引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。」 這就是「蝴蝶效應」。 而中國的短暫停工，引起的「龍捲風」，是全球性的。 中國是「世界工廠」。 所有商品製造的產業鏈環環相扣的，而中國在這一方面，正處在中間最關鍵的一環。 我們所熟知的一些外企的汽車零件，手機等電子產品的零件，都是產自於中國。 中國製造企業停了工，斷了貨，海外的公司們都急紅了眼。 先說汽車。 汽車的供應鏈體系，十分複雜。 它不是由零件廠生產完之後，直接送到組裝廠就可以了。 而是由材料供應廠——零件生產廠——零部件生產廠——零部件組成廠，最後才到整車階段。 要生產一台汽車，需要的零部件非常多。 其中有一環出了漏洞，整個線條都要跟著癱瘓。 （圖片來源：搜狐號@產城會） 而恰巧，很多為外企汽車提供零件的工廠，都在湖北。 根據中汽協統計的數據，我國汽車零部件企業有1.3萬余件家，湖北省有1300余家，佔了全國的十分之一。 單是武漢，汽車行業就匯集了美、日、法、英、國產五大車系，大型車企和零部件公司達600余家。 一場疫情，給這座城市按下了「暫停鍵」。 這一停，各國汽車企業都慌了。 比如德國汽車工業。 像寶馬、大眾等德國汽車的巨頭，因為銜接不上供應鏈，每天都要損失7200歐元。 這只是損失，而更多的外國汽車企業面臨的，更是被迫停產的鬱悶。 韓國現代和起亞公司宣佈，由於中國零部件供應出現中斷，將在韓國暫停生產； 日本九州工廠負責出口車輛的三條生產線，紛紛宣佈關閉； 美國工會聯合會警告，如果中國繼續停工，通用至少三家工廠將面臨停產； …… 有人曾提出質疑，為什麼不把製造零件的工廠分散在其他國家呢？ 中國勞動力廉價，且擁有數量巨大的熟練技術工人，單憑這兩點，中國「世界工廠」的地位也不是一時半會就能被取代的。 都說世界離開了誰都能轉。 可單憑生產汽車這一點來說，世界離開了中國，真不好轉。 說完汽車，我們再來看下手機。 《財富》雜誌曾刊文說：「幾乎所有的重要消費電子產品，都在中國製造。」 而其中，中國的手機製造，是出了名的。 蘋果2020上半年的目標是生產多達8000萬部iPhone，其中還包括1900萬部的iphone9。 可這個計劃，也要因為中國的停工泡湯了。 你知道嗎？ 在蘋果排名前200位的供應商中，75%都在中國有生產基地。 而蘋果最大的代工廠，就是中國的富士康。 一個鄭州富士康，能供應iPhone總產量60%以上。 富士康「難產」，iphone全球供應也跟著受到了限制。 受疫情影響，蘋果已經錯過了iphone9批量生產的時間表。 蘋果不得不發佈警告，公司本季度在630-670億美元之間的營收預期，達不到了。 由於庫存不足，蘋果也再次下調了三月和六月AirPods的銷售預估。 說起中國的製造業，絕不僅限於汽車和手機。 在這個世界，應該沒有誰不知道「made in china」的標誌了。 還記得國外超市被搶劫一空的場景嗎？ 除了當地人的恐慌，自然也和當下「供不應求」的狀況免不了關係。 中國對日用品的提供到底佔比多少？ 曾經有一個美國人做過一個實驗。 她發現39件聖誕節禮物中，有25件是中國製造的，於是她突發奇想，決定做一個「一年不用中國日用品」的挑戰。 結果發現，日常所用的衣服、鞋子、家用電器……甚至連捕鼠器、蛋糕蠟燭這樣的小物件，都是「中國製造的」。 如果中國工廠再不復工，很多國外超市，必然會出現嚴重的缺貨情況。 亞馬遜就比較有前瞻性，已經開始儲存中國商品了。 從國外企業到國外個人生活，處處都有「中國製造」的影子。 在這一方面，中國就像是一個「全球工作台」，中國癱瘓，所有供應鏈都跟著斷裂。 這不是捧中國，而是事實。 就像德國電視台所呼籲的那樣：中國快點復工吧！沒有「世界的工作台」真的不行。 ⒋ 美國國務卿曾發表過這麼一段言論：中國爆發疫情，將有利於製造業回歸美國。 且不談在面臨災難時，說出這樣的話有多冷血。 單是認為自己可以獨自發展的這個想法，就已經錯了。 不管是疫情發展，還是中國停工帶來的影響，都暴露了一個很多人經常忽視的問題—— 中國想要發展，離不開世界。 而世界離開了中國，也同樣無法運轉。 全球化的當下，沒有哪個國家，能成為一座孤島。 經濟如此，對待疫情，也是如此。 截止到今天，韓國確診5186例； 伊朗確診2336例； 意大利確診1694例； 日本確診980例； 美國確診100例 …… 很多國家，仍處在疫情肆虐的水深火熱之中。 不管是醫療物資，還是個人生活上，想必中國企業的復工，也能給各個國家帶去一些希望和信心。 德國基爾世界經濟研究所所長費爾貝邁爾曾說——「幫助中國就是幫助自己，幫助中國就是幫助世界。」 而中國復工也同樣如此，在希望幫助自己的同時，更能幫助世界來全力對抗疫情。 曾看過這樣一個視頻。 記者問一位武漢前線的醫生，當下的願望是什麼。 這名醫生回答——「我好想過一個正常的週末。」 一切都會過去，一切都會恢復正常。 日本醫療物資的缺口會一點一點填補上； 美國超市不會再被搶空； 韓國的免稅店終會像往日一樣爆滿； 意大利的米蘭大街也會恢復繁華…… 武漢的櫻花已經開了，中國也陸續步入正常的狀態了。 願武漢的春天早日到來，待疫情散去，我們櫻花樹下見。