花蓮和平電廠鐵塔倒塌 下周全台恐面臨限電危機 #LINETODAY https://today.line.me/TW/article/11ab0ab6f204c23b9154d8e11920d99f70e80c5bfb0001e52ae86f031b1e6cd4?openExternalBrowser=1

為了渡過這次限電危機，蔡政府緊急聯絡日本支援數百萬伏特電力，第一波已於今早抵台……XD

●A、B：今年為緊急限電編組，當系統因突發事件致電源緊急嚴重不足，會以A、B順序輪流緊急限電，每次50分鐘 ●C、D、E、F：今年為計劃性限電編組，各組用戶均分布全台，計劃限電時，由C組開始分區限電，每輪50分鐘，C組用戶均輪完後，再開始輪D組，依此類推 ●H：國防、交通及其他重要用戶，不會列入限電對象 ●I：特高壓用戶，民生限電前，台電已優先依工業用戶限電措施，減供其電力，因此不再重複列民生限電措施內 ●J：台電電廠配電線路的變壓器饋線，不列入限電規劃 註：電費單上列有各戶的輪流停電組別，分組依台電供電饋線來分；外島用戶不在編組範圍內；若今年實施緊急限電，編組明年會更換，若未實施，明年續用原編組

【蔡英文對不起高雄人！用「肺」發電救經濟】 能源議題愈發嚴峻，多年來，如沒有南部地區的「南電北送」，每年輸出340至380萬瓩的電力給北、中、東三區使用，早就天天限電了。 其中，又以高雄的貢獻最多，而且全是燃氣跟燃煤的火力電廠，堪稱拿高雄人的「肺」發電，救台灣的經濟。 總統蔡英文實在對不起高雄人，錯誤的能源政策引發缺電危機，連高雄大林五號機組除役了，還得轉成緊急備用電力設施，隨時要上場救援發電……。 https://www.gvm.com.tw/article/104122?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=gv_post230704&utm_campaign=daily&fbclid=IwAR3OgbzjxhAC0db28XzJ_6yHvr6V6kukXHYIHrk7NMCr1elAszG-tUxWx5M

C、D組下午3時起各停50分鐘 何時停電看電費單 最新更新：2021/05/18 09:50 （中央社台北13日電）興達電廠因事故全廠停機，導致全台分區停電，為確保電力穩定供應，在緊急狀況必須限電時，台電公司將供電饋線分為A～F組，今年緊急輪流分區停電組別為C、D組，將自今天下午3時起兩組別輪流停電50分鐘，直至修復為止。 第一輪限電時間1500-1550，限電量300萬瓩，限電同時200萬戶；第二輪限電時間1550-1640，限電量300萬瓩，限電同時193萬戶。 第三輪限電時間1640-1730，限電量350萬瓩，限電戶數約224萬戶。 至於是否會進行第四輪限電，要視恢復供電情況而定。

日前尼莎颱風襲台，吹垮花蓮和平電廠鐵塔，台電指出，未來兩週恐供電吃緊。隨後，行政院發文各公務單位，要求下午1點至3點關閉冷氣節電，全民共度供電危機。行政院長林全為解決電力吃緊問題，指示台電提高需量競價價格，在尖峰時間減少工業用電，來供民生用電使用。但網友認為有現成的便宜核電不用，然後花大錢去買電，痛批根本是「掏空國庫」，另有網友質疑「加價買回？這不是圖利，什麼是圖利？」。

台電有朋友表示台電董事長要求轉發下訊息。 董事長願意公開他的看法，並執行院長之決定，是值得肯定的。 "現在是電力調度時不管再貴、汙染再嚴重、效率再低的發電設施都上線了，台灣電力系統產生的電力還是不敷需求，已經需要執行有預警的限電了，為了避免廠商的反彈，所以花錢把電買回來！台灣電力系統的裝置容量真的不夠了嗎？核一廠1號機與核二廠2號機兩部機組總裝置容量超過160萬瓩，也就是每小時可發電160萬度，這些電力因立法權霸凌行政權而無法使用。這些機組的燃料費已經支付，不論發不發電運維費用也要支付。如果尖峰時段以4小時計，目前「需量競價」價格已經是每度12元，林全發表看法後，台電公司表示購回電力的價格會加碼兩成。將兩部安全無虞的兩部核能機組閒置不用，台電每天要多支出9千2百餘萬元『把電買回來』。如果和平電廠輸電鐵塔倒塌的危機處理須是15天，總額是13億8千2百餘萬元！這些錢都會反映在電價公式中，決定往後電價的高低，由全民共同負擔。" 放著兩部核能機組不用，除了要公務機關在最熱的時間停用冷氣「共體時艱」，還要台電加碼花大錢買電（台電今年至6月底已虧損百億），等到要漲電價時只好繼續請全民「共體時艱」了。

《開放是電業法改革唯一的道路》 在台電員工於連續三個颱風來襲期間拼命搶修之際，蔡英文總統卻召開府院黨黨團協調會議，指示在本會期力拼電業法修法過關。隔日，台電員工集結前往監察院陳情，抗議電業法修法不公不義。 蔡英文總統執意通過電業法的「黨意」，坐實了外界的質疑：新版電業法是一部向財團傾斜的法案，也因為背後牽涉的利益實在太龐大，所以蔡英文總統才會甘冒民調持續探底的風險，堅持通過電業法修正法案。 這次的電業法修正，已經有能源局長、經濟部長、行政院長、總統接連出面背書，但為何在八月初的公聽會之後，就匆匆將草案文件從官網上撤除，一個多月以來完全是黑箱作業，連公開在陽光下接受社會大眾檢視的勇氣都沒有？ 電力與能源，是至少以十年為單位來規劃的國家重大戰略。電業法改革的最好方法，就是透過不同領域的交流與探討，讓社會各界瞭解電業法將對社會帶來什麼樣的影響，而非以意識形態的私心，先射箭再畫靶。 核能流言終結者與臺灣能資源永續與低碳經濟學會，將於9月25日假臺灣大學社科院103階梯教室（辛亥路與復興南路交會口）舉辦「大師開講：電業法改革講座」，邀請王京明研究員與高銘志副教授，由不同的觀點解讀電業法改革與電業自由化。 王京明研究員將從經濟學的觀點出發，說明市場制度設計與電力產業結構、在開放電業管制的不同階段，政府應該扮演的角色、以及世界各國推動電業自由化的經驗，讓社會大眾瞭解政府應有的政策思考。 高銘志副教授將從法律觀點切入，分析蔡英文政府提出的電業法修正草案內，許多嚴重的問題。例如從形式面上顯而易見的重大瑕疵：草案錯字連篇、違背行政組織法與公法原理、大量有違憲疑慮的空白授權等。 為此，高銘志副教授也成立了「台灣電業法修正草案一百問」平台，希望能透過被找出來的這一百個問題激發各界討論，也讓社會大眾瞭解目前的電業法修法有多麼荒謬，實在很難想像這是由一個法學博士總統親自下令必須通過的法案。 這次的講座只是個開始，核能流言終結者未來將於全台各地持續舉辦活動，並邀請如台電公司與台電工會的成員、能源智庫與產業的學者專家、再生能源業者與環保團體等各界人士，以各種觀點探討適合臺灣的電業法制度。 我們相信，開放是電業法改革的唯一道路。在國外電業自由化的相對成功案例中，開放、透明絕對是關鍵要素。若蔡英文政府在研擬過程都採取如此的黑箱作法，社會大眾又怎能期待這部電業法通過之後，政府不會進一步黑箱圖利財團呢？ 我們呼籲，蔡英文政府切勿為了私人利益，急就章推動修法。既然都找了唐鳳擔任政務委員，何不透過vTaiwan與公共政策網路參與平台收集各界意見，並以開放政府的精神來推動電業法修法？ 這條正路不走，執意向財團傾斜，若再不懸崖勒馬，蔡英文總統最終將成為臺灣電力短缺、價格飆漲的歷史罪人。

這傢伙到底是何方神聖？(世界上唯一的.危機化解大師) 這傢伙到底是何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。 前不久，職掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。 現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後，與會的不少高階將官、重要幹部等，都對這個身高不滿一百六十公分，模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到底是何來路？能令長官們這麼信他。」 這個人是邱強，道道地地的台灣人，認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不少台裔億萬富豪不過，邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無他 家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工作只有一項：解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司，總共在十幾個國家，處理過一千六百多個不同的危機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung Chiu，更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主：包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」：幫忙化解各種經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁，而且是美國知名的台籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種媒體的採訪。 本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講，透過管道安排，在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。 邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」 直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思考邏輯的底子。」 當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻是全班第一名。 之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有一個名額）。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞，邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻是第一名畢業，我們認為你有潛力！」 邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。 邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工程博士，指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地都配合無間，竟然在八個月內，博士論文與實驗一氣呵成，又通過博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因素沒服兵役）。 由於表現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」，幫公司提升三十％核能發電的功率，第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。 二十七歲，這個身材矮小的「台灣囡仔」，已經被美國政府核能管制委員 9C 聘請為三哩島核電外洩首席調查員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意外事故造成的危機，以及日後預防化解之道。 這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。 邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理，他決定離職。人才總是不會被埋沒的，市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他當副總裁。 當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結， 邱強 博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則不僅股價持續下跌，甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。 他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。 接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危機的原因，以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店，也來請他開藥方。 這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。 一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。 邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。 不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？ 他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應付做形式上的敷衍。 此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛，邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他：「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」 五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。 周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮與約翰史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況，並提出破解之道。 這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少的代價，伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況，伊拉克根本沒有想到。 如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭不見得會快速打贏。」 當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙收，更提升他公司的國際知名度。 去年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。 邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」 在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機. 多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為，這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可輕易達成。 處理過各種不同型態與層面，幾位傑出危機大師說：「不管國家或台灣企業有需要，我一定回來為台灣打拼！」 PS.請大家努力傳送此文章，建立國人信心，台灣，加油 !!

《轉載》核四前廠長個人論述…… 造謠一張嘴，闢謠跑斷腿 今天中午回來，有一位朋友，要我說明核四廠的現況，因為，核四公投又變成政治話題，一大堆政治語言就跑出來了！ 例如：核四已經剩下一堆半成品，核四供應商都倒閉了，⋯等等！ 朋友要我在他們的FB上回答，我乾脆就直接po文，大家可以轉也可分享，比較簡單！ 首先，當年，我們封存的目的是「為啓封而做準備」所以，我們很負責任的派了二個團隊分別赴日本島根電廠（與核四完全相同的機組，本來要放燃料，因福島事故而暫停）及美國一個興建中因財務狀況被停掉的電廠，實際了解，對方的封存狀況，而且，我也拜託當時世界核能運轉協會東京中心的局長，請他協助我找一個直正的專家來協助我們封存，他找到一個加拿大東北地區，封存8年電廠的運轉主管來協助！ 我們的工程師回國了，加拿大的專家也到了！我們開始進行封存的工作，一個系統一個系統慢慢的封存，首先必須把管內的水洩光而且保持溼度在40％以下（按材料的性質，在這情況就不會生鏽）我們做到了！而且，最近，（據了解，國內相關單位曾經親赴電廠，查看、檢驗）一切都按照我們的規劃，管路內部、閥、泵等都保存著好好的！ 原子爐內，本來是用溼式儲存，因為不能預測封存的時間，所以，前幾年改為乾儲，原子爐內的溼度幾乎近乎零。 設備都還在，儀控，電氣系統仍然按照規定，定期保養，都有留下記錄！ 我非常簡單且理性的寫下目前的狀況，希望大家了解！ 除此之外，我要用感性的語氣來呼籲一些事： 拜託，政治人物，不要再要求台電的工程師按照您們的指示來講些違背良心的話！ 我就實說了，政府官員到核四，然後要臺電工程師說核四重啓是災難⋯⋯等，還有買不到備品之類，違背良心且非工程師語言的話，然後說，專業的人如此說⋯⋯所以，核四不值得⋯ 核四重啓與否，關係著台灣經濟的發展！而且，核四真的很重要！ 請問，北台灣是用電中心，現在大型電廠僅大潭及林口，還是核二廠二號機，夠嗎？可靠嗎？任一電廠跳電，都會是，限電危機！ 假如核四真的很差，那麼政府下令核四開放給大家去看啊，根本不必動員，人民自有定見！ 為什麼不敢開放呢？大家理性思考一下！ 一個核四退休廠長，良心的忠告！