這個沒有什麼好應該鼓勵的,這是應該要做的事。
所以理性、務實、科學,堅守財政紀律。
我當八年台北市長,我還債還了570億。
我每次講說,人家說你不要講人家壞話,我就是要講。
陳菊當完市長,高雄的債務變3千億。
鄭文燦當桃園市長八年,債務增加1200億。
我要跟大家講,欠債是要還錢的。
欠債如果可以不用還錢,我現在就跟你借。
還有一個更可怕的,欠債是要繳利息的。
我當市長第一年2015年,台北市一年的利息是29億。
我當到2021年,可能降到4億多。
利息錢就差了24億。
因為我當時還債的時候,利息高的先還。
還到最後,我再發行公債。
因為公債利息比較低,再把銀行欠的錢繳完。
所以我的利息從29億降到4億多。
一年利息就省24億了。
這個沒有什麼好應該鼓勵的,這是應該要做的事。
不是,我要跟大家講,如果你是管理家的錢,你會不會斤斤計較?
我問你一個題目,台灣的公司95%的都賺錢。
你公司不賺錢,不是明年就倒閉了嗎?
好,下一題,那麼為什麼台灣的政府,不管是中央政府、地方政府,95%的都偷資了?
這很奇怪,台灣的公司都賺錢,台灣的政府都虧錢,怎麼回事?
所以財政紀律是一種文化,財政紀律真正的精神是什麼?不債留子孫。
你永遠要想著,你要留下一個什麼樣的台灣給下一代,怎麼會每個人把錢這樣花完?
借錢是要還的,借錢是要繳利息的。
所以為什麼對於後來,我也不諱言跟大家講,我是228家屬,我本來就是綠營的。
我為什麼後來看不慣民進黨就是這樣?
我說講三條就夠了,前瞻計畫8400億,防疫特別預算8400億,
進挪到現在已經買了6200億了。
好,前瞻計畫8400億,你給我拿筆跟紙出來,你給我寫一下,台灣前瞻計畫8400億,有哪些偉大的建設你寫給我看。
我第一個想到的就是新竹棒球場。
我跟你講,天母棒球場,我整修的時候我花8000萬。
那時候魏全龍說要當足球場,我說這樣,台水系統那些都我修,那個座椅你自己修。
因為你要當足球場,我出一部分你出一部分,台北市政府花8000萬,魏全龍出4500萬,加起來花了1億2500萬。
如果天母棒球場整修花1億2500萬,你告訴我為什麼新竹棒球場要花12億,差10倍。
沒有行情,不可以這樣,國家的錢不是這樣花的。