感言分享｜從光通訊到 AI：S 曲線的實證與啟示

作者：王青勇 博士｜2025年9月27日
跨機械工程、企業管理及科技管理等跨領域產學界的退休人士；曾任多所大學業師教授，具跨國企業實務與政策研究經驗。長年關注科技與社會議題。

今天看到 AI 投資的巨額數字，不禁讓我想起光通訊泡沫的歷史。回顧〈從 Apple II 到 AI：見證豪賭與革命的必然交織——看輝達 7100 億元及馬雲 3800 億元投資〉的感言發表後，大同大學的學長兼成功大學教授，也是台灣上市公司聯亞光電的創始人，順應我的那篇文章後，分享了他在光通訊產業的親身經歷，讓我感觸特別深。

2000 年光通訊產業泡沫化，市場一度低迷，直到 2006–2008 年行動電話演進到可上網，需求才被徹底點燃。從語音到圖片，再到影音與即時互動，資訊傳輸需求暴增，推動光通訊技術在短短二十年間，從 100M 躍升至 800G，速度提升了 8000 倍。這不只是技術的進步，更是應用場景與生活方式的根本轉變，並重新定義了全球資訊基礎設施的容量與速度標準。

在這個過程中，聯亞光電正是見證者與參與者。從最初的磊晶材料起步，不斷突破中游製造技術，最終成為最高端雷射晶粒供應商。這條路徑，正是 S 曲線的實證，也是成功企業的成長軌跡：

• 初期：累積基礎 know-how，建立技術根基；
• 中段：抓住需求爆發的契機，進入高速成長；
• 後期：精進核心技術，站穩價值鏈高端，形成長期競爭力。

這也讓我們看見，泡沫從來不是終點，而是革命的前奏。能夠突圍而出的企業，往往是沿著 S 曲線不斷縱深突破、專注核心技術的少數玩家。泡沫淘洗的是資本與幻想，留下的才是技術與價值。

今天 AI 的投資規模驚人，短期內或許會出現類似光通訊的泡沫與清洗，但歷史經驗告訴我們，這正是孕育下一波產業巨變的必然過程。光通訊 25 年的歷史，已經給了我們清楚的啟示：

👉 唯有堅持技術縱深與價值鏈升級，才能在泡沫之後真正迎來革命。

這句話不只是對企業的提醒，也是對政策制定者與投資人的警示。技術革命的 S 曲線，從來不是線性成長，而是經歷漫長的醞釀期、劇烈的爆發期，以及最終的穩定期。能否在泡沫中辨識出真正的技術縱深與價值鏈升級方向，決定了誰能成為下一個聯亞、下一個 NVIDIA，甚至下一個平台型基礎設施的主導者。

光通訊的故事告訴我們，唯有穿越泡沫、抓住 S 曲線的陡升階段，企業與產業才能真正翻轉未來。今天的 AI，也正走在這條歷史的必然之路上。唯有持續投入核心技術與價值鏈升級，企業才能成為下一個光通訊的聯亞。