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1 人回報・1 年前
那在這裡老師也要再次感謝朋友們對我的信任和支持，老股友因長時間的合作對老師已經熟悉和瞭解，老師就不多說，老師要特別感謝新加入的朋友們，有新朋友們在加入老師之前跟其他投顧團隊合作過虧損嚴重，也不乏有被詐騙集團騙過血本無歸的，老師深知經歷過傷害的人還能以誠待我是需要多大的勇氣，老師的飆股再好，老師實力再強，也要大家願意坦誠相待願意勇敢跟車才能達成合作關係，對此老師唯有帶領團隊提供更優質的服務，更實用的技巧知識，更多的確定性獲利機會，來帶大家扭轉局勢，反敗為勝，獲利最大化，才能表達老師對大家這份信任和支持的感謝！

也正是因為有了眾多朋友們的加入和支持，老師也才能更有底氣跟外資機構洽談合作，尋求更高的獲利空間，群組內每一個支持我們的股友們都是老師的籌碼和底氣，大家的資金聚集起來也 不容小覷，我們完全有資本有機會在市場打出一片天地，實現我們每一個人現階段的小目標！

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  • ⭕大家晚安 我是沁宜今日8點恩師高建宏第二期研訓班線上教學開課一切順利 感謝每一位支持沁宜支持恩師的粉絲朋友們，心裡感到很溫暖。 恩師高建宏是美國高盛集團出身，之所以會免費設立研訓班，是因為要在6月份準備在台灣創立證券投顧公司，所以進行免費教學積攢粉絲，到時也希望各位粉絲朋友們可以多多支持。 老師也邀請我給同學們講學，但是由於平時的工作日程比教緊，沒法給大家線上教學，以後有機會也會給大家分享 教學內容從基礎到高階，股票理論知識內容，解密k線，成交量，選股，存股價值投資。相信大家認真學習都會有所收穫，沁宜也同時會私下指導大家，祝大家學有所成，同時也獲利滿滿。
    1 人回報・1 則回應・2 年前
  • 🎉恭喜為老師投票的家人朋友們，這幾日跟著市場交易分析師成功獲利33趴。明早開盤請留意分析師的賣出通知喔！ ❤️明天老師的投選結束啦，老師已確立成為台灣負責人，感謝所有家人朋友們對老師的支持以及認可！根據廣大家人朋友們的要求，老師跟總部申請了我們General Atlantic基金成長型股票基金高端帳戶繼續給大家使用，大家可以繼續跟著分析師做漲停佈局飆股。 ❤️大家提領資金、儲值資金、軟體使用方面有什麼疑問可以咨詢泛大西洋投資集團基金營業員，大家可搜索下面的ID添加營業員。或者私訊給我，我分享營業員的LINE給你 👉營業員ID：mmm520978
    1 人回報・1 則回應・2 年前
  • (check mark)今天有朋友跟我說“老師，我還手持好幾檔股票，都是被套的，可是真的砍不下手啊”。朋友們，俗話講「亡羊補牢,猶未晚矣」，今年我們前期損失的還不夠多嗎？如果我們自己不想辦法，難道都要等著行情帶動所有的股票漲上來嗎？大家可以看看手持的一些標的，跟近期我們的【年終獲利專案】的績效對比看看，哪一個才能回本更快？哪一個才能獲利更多？以【亮燈先行】策略交易來說，昨天我們正式啟動場外資金保駕護航，很多朋友不理解會有怎樣的效果，今天有沒有感受到？昨天我們的益得今日早盤飆漲約9%，泰福-KY更是一度漲停板！朋友們，還要怎樣的獲利機會？如果連這樣的獲利你還不滿足，那我只能說請你另尋他路。對於所有支持我的朋友，我一直說我和我的團隊都會不懈努力想辦法帶著大家持續穩健獲利，更希望能持續提升我們的市值管理規模，我們也都希望能在12/30的最終【市值管理規模】比拼中贏得亞太地區總部寶座，再相聚在“Jefferies投資策略分享會”，一起來慶祝
    2 人回報・1 則回應・2 年前
  • 👆以上是我們本月統一操作收益計劃-績效表。目前半月有餘我們獲利超80趴，恭喜跟上【漲停佈局飆股】的朋友們🎉🎉🎉 ⭕️今日買入漲停標的朋友，明日開盤請留意交易員賣出通知， ❤️第二個交易項目【IPO現金增資預購交易】已圓滿結束，恭喜跟上預購的朋友基本可以鎖定27趴,已經達到要求的持倉，交易員會陸續分批通知賣出 ❤️第三個交易項目今晚已經公佈，明天早上10點老師會公佈操作細節，大家先可以找營業員預約初步參與的額度 🔥本次分潤到每個高端有價交易帳戶1888元，發放大家的交易帳戶，請注意查收，感謝大家支持
    1 人回報・1 則回應・2 年前
  • 已退伍的優秀學弟今天分享的好文，內容是他在職時與法國空軍飛行員的對話，提供大家參考： 又有重大國際事件激起大家難得的關注。俄烏衝突在台灣引起如此重視，很大一部分是身處類似情況的自我投射。而台灣人關注的焦點，幾乎都在美國及北約至今仍僅用外交語言、空洞無力的威脅和不痛不癢的軟弱制裁，始終不願與俄羅斯發生直接軍事對抗。因為這就觸碰到許多人內心深處非常脆弱又敏感的議題：「如果台海發生軍事衝突，美日軍會不會直接介入？」 我不想對這麼複雜、太多主觀假設性條件和政治敏感性的議題表達意見。僅就最務實、最真實層面的親身經驗做一些分享。 照例，如果想看那些帶有既定立場、偏好或意識型態、一廂情願的幻想、義和團式軍盲國際政治盲的論述，那就慢走不送⋯⋯ 我在幻象機隊飛兩機領隊訓練時，大部份架次都是當時法籍飛行教官帶我飛的，在教學期間也分享許多北約或與盟國執行聯合任務的概念與經驗。 在我完訓取得兩機領隊資格後，有一次私下輕鬆聊天的場合，這位法籍教官語重心長地跟我說了一大段話。他說： 「Doug(我個人飛行呼號)，你現在是領隊了，在戰場上就要指揮你帶的編隊作戰。」 「你們國家最大的可能軍事威脅就是大陸，美日在政治上算是盟友，軍事上會不會直接介入是政客們的事情，以身為戰鬥機飛行員的角色來說，有幾個殘酷的現實要認清。」 「萬一台灣跟大陸發生戰事，我知道很多台灣人都”認為”，或是”希望”美日軍會介入參戰。但你們有做好任何跟美日軍聯合作戰的準備嗎？或是更直接地說，就行動層面上，你覺得美日有打算跟你們一起作戰嗎？」 「這不是派幾個觀察團、顧問團、或是幾個官員來訪表態就能解決的事情。而是第一線作戰人員有沒有準備好的事情。」 「你們海空軍作戰載具的指揮管制權有沒有跟美日軍的交接和支援機制？是JAOC管還是交給美日軍的AWACS管？」 「有沒有通用的溝通協定？有沒有跟美日軍的敵我識別協定？」 「戰場管理經營有沒有在同一個平台上？雷達、電戰、無線電等作戰時用的波段、頻段頻譜有沒有協調？美軍的資料鏈Link會不會讓你們加入？」 「你們和美日軍的ROE(接戰規定)有沒有溝通，或是至少在戰時能否溝通？」 「這些基本聯合作戰的框架不可能平常沒聯繫沒訓練，一到戰時通通都蹦出來然後還能順利運作！」 「這些都沒有的情況下，加上你們和共軍的母語相同，講英文的口音也類似，美日的海空軍人員在作戰時能聽的出來嗎？能辨認出敵我嗎？」 「多國聯合作戰最常發生的悲劇就是fratricide(友軍誤擊)。二次海灣戰爭時，美軍F-15曾經誤擊英軍的”美製”黑鷹直升機，而且還是在AWACS引導去目視辯證後宣告為Hostile(敵機)擊落！」 「Doug，你們有很不錯的武器裝備，也有優秀又專業的飛行員，我相信其他軍種也是有不少認真盡責的作戰人員，你們國家也花了許多的資源在國防建設上。」 「但坦白說，如果我是美日軍的任務規劃人員或是戰場指揮官，我的選擇很有限：」 「1、等你們的海空軍載具跟老共的消耗的差不多了，已經沒有什麼你們的載具在戰場上時，直接Take Over接管戰場。」 「2、一開始就叫你們的飛機不要起飛躲在東部洞庫，或是直接轉降撤退到琉球的美軍基地，美日軍直接壓上去戰場，你們只負責提供後勤支援。」 「不這樣做的話，你們和美日軍之間的友軍誤擊會高到難以想像、不可承受。」 「對不起，這話或許不中聽，但就是事實，我認為現階段美日軍沒有打算與你們進行聯合作戰，很大概率不會第一時間直接投入戰場⋯」 其實我很感謝我這老法朋友願意跟我分享他的想法，這與任何政治理想/立場無關，就是一位有多國聯合任務經驗的資深專業戰鬥人員的觀察。 非常真切的老話，適用於個人當然也適用於國家： 「不要只聽他說了什麼，要看他實際上做了什麼」
    5 人回報・1 則回應・3 年前
  • 請大家支持溫哥華市與高雄市成為友誼城市 11月5日與溫哥華市長有約 (請幫忙分享邀請) 很多年前，前溫哥華市長(現任參議員Larry Campbell)曾經到了高雄說，溫哥華與高雄有太多相似性，加拿大人應該會很喜歡高雄市。就是那句話讓我有了很大的動力，希望有一天這兩個城市可以讓台灣與加拿大有更緊密的關係。2010年我們與溫哥華冬季奧運藝術節共創了LunarFest，那時的燈籠森林就是受到當年在高雄的台灣燈會所啟發。許多年過了，LunarFest 仍舊與台灣有許多的連結，而這一切都是源自於高雄。 過去20多年來，因為台灣文化節的影響力，我有許多機會參與溫哥華市文化政策的討論與制定，特別是在溫哥華市議會文化政策顧問委員會的三年。在那段日子裡，我們有許多議題都是著重在藝文工作者的生存空間，也有許多討論是環繞在如何讓我們的城市可以在永續與公平的基礎下發展文化與藝術。我的身分與經歷和許多委員們不同，擴大溫哥華與世界的連結是我最在意的，因為我們有個非常豐富精彩的多元都會。一直以來，我聽過很多人對溫哥華這座城市的想像，有些是用國際都會的視野出發，但是有些卻是希望這是一個可以帶領世界探索人類未來的城市。一次次的討論裡，我發現有一點是我移民前從來沒有想過的: 我，一個來自台灣的移民，也可以大膽的跟著大家一起去想像與建設我們的城市! 我從小在高雄出生長大，對高雄的認識與記憶其實並沒有很深刻。國中時代，學校在愛河邊的那段日子曾經是我當成笑話的題材。不過，很多年後再度回到高雄，親眼目睹高雄這些年的蛻變，這時的高雄已經成為許多台灣人的驕傲。對我而言，高雄有一種純真，但也有一種浪漫，總是有著自己的步調，像極了溫哥華。每次聽到了高雄的大港開唱，走進了駁二特區，還有近年來的衛武營及高雄流行音樂中心。不久前，看到雙十國慶煙火那繽紛的畫面，我心中有分衝動想要分享更多給溫哥華的朋友們，這個城市可能跟我們溫哥華未來有更多的可能。或許，高雄對大部分的加拿大人而言不一定那麼的熟悉，但是就跟前溫哥華市長所說的一樣，加拿大人應該很容易喜歡上高雄的。 其實，我曾經有很多次跟不同屆的市長與市議員們提到高雄市與溫哥華結為姊妹市的可能，沒有一次成功的。大致上的理由都離不開溫哥華市對姊妹市關係的維護是有困難及辛苦的，因為過去的關係都過於官方層面，形式多於具體實質的意義，一般民眾感觸不多。另外，姊妹市的關係是需要互惠與互訪的，而溫哥華市總是找不到理由去編列預算去維護一個缺乏實質意義的關係，因此多年前的市議會決議不再建立新的姊妹市。話雖如此，難道城市與城市的交流就不重要了嗎? 現任的市長 Kennedy Stewart 終於願意思考不同的形式讓溫哥華市可以在世界上交更多的朋友，於是有了【友誼城市】的誕生。而那個我們提給市長對友誼城市的想像，其實就是高雄市。 經歷了一段時日的討論，今年溫哥華台灣文化節的閉幕音樂會，我們刻意的安排了一場歌頌兩個海港城市的音樂會。出生於高雄市李哲藝作曲家的音樂，在多年喜愛李哲藝老師音樂的Harmonia 樂團指揮 Nick Urguhart 領導下，悄悄地燃起了這友誼的火。九月下旬市長在市議會中提案，獲得了市議會無異議的通過友誼城市的章程，目前進入市府體制的執行。溫哥華市長在日前的國慶酒會中跟大家宣布此事，也說了希望溫哥華的第一個友誼城市就是來自台灣。 而這個章程裡要克服過去姊妹城市執行上的尷尬，有特別著重在民間團體的主導。為此，在許多位台灣社區夥伴的支持下，我們協會(加拿大亞裔活動協會)已經正式向市長呼應，也說明了為什麼我們認為高雄市市絕佳的選擇，其中包含了許多未來幾年陸陸續續即將要發生的計畫。 在此，我希望邀請支持這個想法的朋友們可以加入11月5日上午11點的線上會議，讓我們一起作為市長的後盾，讓溫哥華市可以與高雄市開始這段精彩的友誼。 報名參加會議: https://docs.google.com/.../1FAIpQLSfPFS.../viewform 永遠掌握內幕的沈榮欽教授貼文: https://www.facebook.com/JC.Shen.Canada/videos/563307908228059 八旗編輯王家軒介紹溫哥華市長的故事: https://www.facebook.com/joshu.wang1978/posts/10224634399981190 為什麼第一個溫哥華的友誼城市要來自台灣: https://www.facebook.com/charlie.wu1/posts/10224934466444830 溫哥華市長Kennedy Stewart 台灣文化節的致詞: http://vancouvertaiwanfest.ca/.../09/City-of-Vancouver-2.mp4 高雄市長陳其邁台灣文化節的致詞: http://vancouvertaiwanfest.ca/.../%E5%8A%A0%E6%8B%BF%E5...
    4 人回報・1 則回應・3 年前
  • 3月19日，位於新北市五股的口罩機國家隊廠房，330坪的空間，設備、人員，逐漸撤出，恢復成40天前的原狀。 被稱為「口罩國家隊」的34家工具機業者，從2月10日到3月20日，40天內，製造出92台口罩機，讓台灣能日產1千萬片口罩，甚至可跟他國交換外交物資。 堅持2周用這個秘方，變的更大更堅挺！ 負責第一線調兵遣將的現場總指揮，這天，終於能從一天睡3、4個小時，到能睡6小時。 他是業界公認最辛苦、天天守在現場的台灣瀧澤總經理戴雲錦。 「（我）能坐在這裡講話，命是撿回來的」，他說。 17年前的SARS期間，他發高燒3天，後來因敗血症，被判定是疑似重症患者，住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離，父母、妻小，也遇上里長拿著擴音器對著他家，向里民廣播說：「就是這一戶SARS，大家不要靠近，」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。 他信仰現場主義 決議當天就挑人進駐工廠 歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程，儘管後來被診斷並非SARS，但他與家人的經歷，讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。 因此，當他得知政府號召工具機業者，火速製造口罩生產機，第一時間他就響應，「這是上帝給我的任務。」他說。 他並非產業龍頭的大老闆，也非公會理事長，只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司，專做整機，從國防戰車到一般電動車的加工機都能做，客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元，在十多家上市櫃工具機類股中，只算中段班，憑什麼喊得動這支國家隊，讓業界大老都服氣？ 除了「不想讓其他人，經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力，他的能力，來自現場主義。 出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦，從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是，戴雲錦小學六年級，父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」（編按：代工耕田）賺錢，「我們什麼工都做過，要學著自己動頭腦去解決問題。」 這位窮農二代，從高中就進入台灣瀧澤當工讀生，9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練，學到最重要的管理知識，就是當問題發生，只有針對三現：現場、現物、現況，去分析才能找出最佳解決方案。 「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者，」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響，成為「三現主義」的實踐者。 ２月10日，工具機公會前後任理事長－東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲，與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工，救援口罩機廠的第一天。 會議一結束，當天，戴雲錦二話不說，就從台灣瀧澤70幾位員工中，挑選十位菁英部隊，率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠，實地了解狀況。 高人一等的積極度，讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出，擔任多國聯軍的現場總指揮，要像廠長會安排工作，也要懂研發，戴雲錦是公會理監事中，少數當過生產製造、研發的主管，現場歷練足夠加上管理經驗，是最適人選。因此，在經濟部之後的工具機公會理監事會議，陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官，「大家都認同，他（戴雲錦）也欣然接受。」 他先解決關鍵5％技術 3天說服業者拿出重要零件 這場仗，從這位現場指揮官進場後，就快速前進。尤其第一週，最是關鍵。 「這是打野戰，打野戰沒有規則，看到什麼狀況，就出什麼招。」戴雲錦說。 第一步，他要做狀況判斷。討論最激烈的，是口罩廠拿不出機器組裝圖，該怎麼做？ 這時，工具機業者有兩派爭論。一派較激進，認為去口罩工廠搬一台機器回來，進行逆向工程拆解，就可知道怎麼做；另一派較溫和，認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係，敲定3天後進行口罩廠參訪。 但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠，知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是，口罩機廠遇到異業新進大廠，會擔心一旦專業外流，生意將被搶走，警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解，只會讓合作破局，風險是，可能連一台設備都趕不出來。 正向工程雖然可行，但如果3天後才禮貌參訪，等參訪後又不知道多久，才能做出第一台機器。 於是，他採取快速版的正向工程。第二步，軟硬兼施，取得對方信任，保住口罩廠關鍵技術。 一方面，他用「現在口罩是救人、救國的大事，必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完，既沒用，又丟臉」話語威脅；另一方面，又用「保證未來不會來搶生意，北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘，足足花了3天，才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。 他之所以願意用說服、而非硬拆的方式，是因為他看到眉角：工具機再強，未必能做到那關鍵的5％。 國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出，工具機專長是金屬切削，輸送是硬邦邦的鋼鐵，但口罩不同，是軟軟的布，兩者在送料時的調校，是完全不同的專業。 戴雲錦說，工具機只能做到95％，少了口罩機廠那關鍵5％的技術，機器的生產效能，可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此，確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞，也是作戰重點。 他打快速複製戰法 花7天先拆解組裝SOP 化解內部歧見與外部信任問題，接下來，必須擴大產能。 第三步，他培訓種子老師，複製成功經驗，擴大戰果。 在建立互信的同時，台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著，而是耐住性子、放下身段，聽從口罩廠老師傅指揮，從最源頭的零組件庫存管理，一步步梳理生產流程，每一關拍照記錄，重新建立SOP流程與組裝說明書。 花了7天，才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節，先補課建立專業知識，才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。 他把最早進入現場的10位同事，變成獨立帶隊的種子老師，將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機，加上輸送機等構造簡單的口罩機，拆解出10多個生產步驟，並再細分為44個生產工作站，搭配工作內容、自備工具的說明，讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們，能10倍速的複製出去。 第四步，用企業領養制與透明表單管理，終結多國聯軍雜音，強化續航力。 進入第三週，在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中，不僅有人天天加班到逼近臨界點，到了「我們只是志工，需要做到這樣嗎？」的自我懷疑地步；也有人「習慣坐辦公室，不熟悉現場，還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執，而且工具機國家隊的名聲不脛而走，投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家，人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣，強化續航力成了關鍵課題。 他相信輸人不輸陣 分工、出勤透明化加速進度 此時，企業領養制與透明表單管理，成為化解歧異、激發士氣的關鍵。 這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單，指揮官不強勢分配任務，而是採取「優先認養，沒人認養才討論分配」方式進行。 這樣的好處是，首先，指揮官不用花時間了解各企業專長，企業主衡量自身能力找適合的進場幫助，所需要的再教育時間最短，也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次，30幾家工具機業者，老闆間也有面子問題，不敢少認。 很快的，表單項目全被認光，連分配討論的都不需要。 再者，將分工進度、人員差勤透明化，天天公布，形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭，企業主非但不好意思中途退出，還會主動追盯員工進度，敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的，而且不怕加班」的菁英，有效解決派錯人的問題，還確保了人員穩定度。 180天製程縮短到40天 帶領台灣業者打下精彩一仗 此時，經濟部長沈榮津也出奇招，發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到，「我們事情還沒做完，他就已經先登報感謝我們，」加速「國家隊」這名詞的發酵，讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋，讓士氣被催化到最高點，一路越衝越快，硬是讓180天的生產工作，縮短到40天內完成。 「企業，是人、止組成，把人拿走，企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。 因為採取現場主義，對人對事的理解，讓戴雲錦能指揮調度各路人馬，國家隊這等同臨時成立的企業，才有超強戰力，短短40天，超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。 這段期間，包含人員加班薪資與臨時設備採購等，工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助，不賺一毛錢，甚至謝絕慶功宴。 我們在第39天拜訪戴雲錦，這時300多坪廠房，志工們正在清理臨時廠房，準備歸還原業主，92台口罩機則由政府分配給業者，國家隊成員將回到自己的崗位，戴雲錦瘦了一圈，團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役，展現台灣企業的驚人力量，也為台灣抗疫，寫下珍貴的一頁。讚👍讚👍讚👍
    5 人回報・2 則回應・4 年前
  • 馬雲：爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司，是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位，是安麗讓全世界人民改變了就業觀念，提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識，如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠，您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢？ 2004年安達高（安麗母公司）全球營業額62億美金，其中中國市場占了20億美金，也就是國外市場做了42億美金，業績還不錯，但當你翻到1997年的數據，您就會被嚇一跳，因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金，而中國市場當年只占1億美金，也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金，一路下滑到2004年的42億美金，各位您想：這整整减少的27億美金，這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也就下滑，因爲我們不是超人，不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑，而是安麗已經47年的歷史，已經走到了企業發展的第四個階段：衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段：高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區，已經沒有什麽太大的空白市場了，因爲全球200個多個國家和地區，除掉那些非洲的小國家，有價值的基本都開發差不多了，爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機，因爲他們做得早，當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了，當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞，當臺灣、馬來西亞飽和的時候，他們來開發大陸了，而今天中國安麗已經開業十一周年，已經做到了縣、鎮了，年營業額已經達到了170億人民幣，請問您的市場發展空間在哪里？ 咱們再來算一個帳，如果你已經是安麗公司的高級營業主任（DD）您一年的最低營業額要求是60萬元/年（6個月的銀章），您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥，而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年（20個DD部門），也就是比你現在有的業績增長20倍，而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的，170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍，您才可60萬元×166=1億元/年）！直銷是做團隊的，所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的，就算您的團隊實在是獨一無二的，您的業績增長速度比公司快3倍，已經很厲害了吧，您的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少？8500億元/年（折合成美金就是1000多億美金），只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使，您覺得可能嗎？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的，安麗臺灣公司于1982年開業，1995年共産生了4位皇冠大使，從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生，而當您翻閱他的履歷表時您會發現，他是1983年就加入安麗的，堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人，難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎？爲什麽他們做不到了呢？唯一的原因是：他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與，你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說：借古鑒今，臺灣的今天就是中國的明天，明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎？ 我們再來思考一個問題：無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過，也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得，鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字，而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入，高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了，鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎？（最重要的是做個鑽石真的非常不容易）。 還有安麗的制度養大不養小，沒上DD之前根本就賺不到錢（這個DD是做上而不是買上的），在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司，因爲都21世紀了，安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人，而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少，留給老闆的錢多，兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜，可是親愛的夥伴們，溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚，咱們爲他們自豪啥啊？ 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安麗就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好，只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安麗的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障，今天的安麗真的給不到您了，當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光，或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇！ 直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的産品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷産品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會！ 我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安麗，你不可能做成第一批安麗人了！ 每一個公司進入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就决定了你的成功速度和發展空間！ 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，後來做的不管你多努力就很難成功，因爲安麗已在中國做了14年，人才已被過濾了一遍；競爭對手多了；市場發展的空間小了； 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了！ 時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案！ 時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來！ 歷史不會重演，但會驚人的相似！ 2006年中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家産品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰！ 安麗有很多的人才，但業績跟我們沒關係，因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來！重新選擇不是放弃，而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友！害人害己，誤人子弟！！ 一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力！所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。 很多做安麗的人，人品很好；才能技巧也不錯；人脉，經濟實力也很强，但做安麗就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了！ 真正負責任的人是爲了自己，家人，親戚，朋友及合作夥伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運！這樣才更有人生價值和意義！！ 如果有一家公司，將正式拿到直銷牌照，現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣，您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會，不瞭解才永遠沒有機會！寧可明明白白放弃，不要糊裏糊塗錯過！ 真誠地希望您能够打開心門，真正擁有屬于您自己成功的機會，幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好，直至成功！！ 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會，做早就是先機，別管是什麽行業；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子，但永遠不會重演，我們可以總結過去，展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來，開放了很多行業。每開放一個行業，就産生一個新的市場，就是一次機遇：第一批的個體戶；第一批來深圳的創業者；第一批買股票的股民； 第一批倒買倒賣進口汽車的人；第一批買地的地産商；第一批收購國有企業的企業家；第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的，也是階段性的，每一個機遇一旦過去，就不可能再有。
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  • 可疑訊息 最新查核 等你來答99+ 有 2 人想知道以下訊息的真實性 首次回報於 4月12日 台灣, April 11, 2023/EINPresswire.com/ -- 近年來，台股市場外資主力與內資對作情況越發嚴重，外資為規避內資監控打壓，JM外資主力交易管道近期宣佈首次對散戶開放跟單帳戶附屬名額，引起多數投資者的高度關注。 據了解，JM跟單帳戶是一種基於跟單系統的投資方式，投資者可透過各大投資機構申請使用名額，利用JM跟單帳戶中跟單系統自動跟隨外資主力帳戶交易，賺取高收益。跟單操作方式目前非常受歡迎，已經在其他國際股市獲得廣泛應用。而此次開放散戶使用名額也讓各大投資機構紛紛爭取，以期望跟隨外資主力帳戶的賺錢機會。 # 詐騙 分類建議 近 31 日 瀏覽 36 次 詢問 1 次 37 次瀏覽 0 5 10 0 5 10 4/15 4/18 4/21 4/24 4/27 4/30 5/3 5/6 5/9 5/12 5/15 我想補充 分享 我要查核闢謠 本訊息有 0 則查核回應 目前沒有已撰寫的回應，建議對其抱持健康的懷疑。 ChatGPT 自動分析 以下是 AI 初步分析此訊息的結果，希望能在有人查核之前，先帶給您一些想法。 閱聽人需要注意以下幾個地方： 1. 訊息來源：這則訊息來自EINPresswire，閱聽人需要確認這個網站的可信度和專業性。 2. 投資方式：訊息提到了一種基於跟單系統的投資方式，名為JM跟單帳戶。閱聽人需要了解這種投資方式的風險和適合的投資人群。 3. 外資與內資的作情況：訊息提到了外資和內資對作情況越發嚴重，閱聽人需要了解這種情況的背景和影響。 4. 投資機構的角色：訊息提到了各大投資機構紛紛爭取使用JM跟單帳戶的名額，閱聽人需要了解這些投資機構的背景和評價。 閱聽人需要注意這些地方，以確保自己對訊息的理解和判斷是全面和客觀的。 相似可疑訊息 JM跟單帳戶開放散戶使用權限，投資機會來啦 - EIN Presswire 被回報 2 次｜4月12日 投資機構使用的外資券商帳戶會有一個自動跟單系統，就是在交易軟體上可以選擇帳戶跟隨操作，達到與跟單帳戶同時進出，每一級別跟單帳戶都有固定的收益率，最高可達每月80%的收益！最低初階也有20%的穩定收益，另外外資券商帳戶還有快速成交管道，手續費也是比國內券商要低很多（0.05%），那如果我們也一樣使用外資券商帳戶就很好的解決不能及時跟單的問題，同時手續費部分也有省去一大筆，一舉多得 被回報 2 次｜1 份回應｜3月22日 那肯定會有人會想說，為什麼不能直接用普通帳戶操作，首先我們合作的都是外資主力機構，外資與內資對作的情況不用我多說各位也清楚，跟單帳戶有著操作隱蔽性，為了避免佈局標的外洩造成虧損，所以我們每次的聯合操作都是有簽訂保密協議。 跟單帳戶可以很好的避開內資監控對作打壓，最重要的是要利用跟單系統才能收益放到最大，如果每個人都用自己的帳戶操作，怎麼能按佈局去及時買賣，有人手慢的，又或者有人在忙沒能及時操作，這都是會影響到操作獲利的因素。 被回報 1 次｜4月12日 尊敬的CVC用戶，您好 很多投資者對外資帳戶還不了解，在操作中遇到困難 我現在為您講解外資帳戶與普通證券帳戶的區別 CVC是全球領先的私募股權交易機構，外資帳戶本身是優越普通證券戶，機構帳戶屬於初級市場，普通證券戶即屬於次級市場。 初級市場是股票發行市場，主要交易者是上市公司、外資機構、投信、自營商等，具有提前買進賣出的優先權限，次級市場是股票流通市場，散戶能參與交易的只有次級市場，且不具備跟隨外資機構和無法透過普通證券APP查看外資機構買入成交量。 所以您在使用CVC外資帳戶交易時，您是可以優先撮合成交以及買入已漲停的股票，您每次買賣股票時會按照市價最優價格進行撮合成交，在交易時快人一步。 CVC 祝您投資愉快，如您需要預約儲值請您聯絡我。 被回報 3 次｜4月25日 首先我們使用的跟單帳戶是跟主力，機構，法人等大戶一樣。操作是帶有隱蔽性的，如果買賣股票資金都是從銀行帳戶直接進出，這樣就很容易被金管會或內資主力追蹤我們資金進場了，容易遭到其他主力的打壓導致股價下跌。從而造成虧損，所以跟單帳戶，需要將資金存入資商帳戶內匯入。 被回報 1 次｜3月22日 名額下來開通帳戶之後會有一個跟單設定，匯入資金後就可以在跟單設定簽訂電子線上契約綁定跟隨主力投資機構的帳戶，綁定好之後就會跟隨主力的帳戶同進同出，就是說主力買什麼股你的帳戶就會跟著買 ，賣也是一樣，等於主力的帳戶賺錢你也跟著賺錢。 被回報 1 次｜4月14日 外資跟單帳戶之前並未向小資股民全面開放，之所以目前會放開使用權是因為目前金管會對外資的監管程度持續加強，而外資主力為了能夠避開監管所以放開了一部分使用權，前提是在有大型機構或投顧公司的擔保下才能獲得使用權。 被回報 2 次｜3月23日 開通外資帳戶不僅僅可以兌現紅包，更是為了協同作戰拉抬股價，JACKY老師也為同學們爭取到了福利，我們使用個人名義註冊外資帳戶後， 將會由外資配置10萬的資金，我們使用這筆資金跟隨外資機構進行買賣股票交易， 出現虧損無需我們承擔。 被回報 3 次｜1 份回應｜4月11日 資商信用帳戶是法人和主力機構斥資十億開設的券商平台，主要是利用專用優先通道來為投資者開設股票交易 我這樣和你說你會更明白 一級市場帳戶就是主力帳戶的操作，具有提前買進的優先權限，包括申購中籤率也比較高，而我們現在所使用的證券戶是屬於二級帳戶並不具備跟隨主力進場的權限 被回報 1 次｜4月8日 各位晚安~這幾天有朋友問到關於六月以後我們組建的投資基金會的事宜，以下我來給各位講解一下。 首先我要說明的是我們組建的基金會不是各位想象的慈善基金會，而是投資基金會，相當於一個大型的聯合投資機構，主要成員組成由各大外資機構、國內的投資機構成員以及部分上市公司高層總座，另外還將會在本次加入跟單操作有一定資質的投資者中挑選。 原本在去年就已經籌備，但是因為一些合作細節沒有敲定，所以才會順延到今年，目前已經確定六月後正式成立，因為從這一次開放跟單帳戶使用權，我們看到了與散戶投資者合作的穩定性，以及合作所帶來的收益成效，並且先前的一些合作細節也已洽談好，目前萬事俱備，剩下就是時間問題，只需等待六月到來。 那麼肯定會有朋友問到加入基金會的好處，首先我們成立的這個投資基金會屬於專業的大型投資基金，其成員就有很多來自投資業內的知名投資者，並且還會一部分上市公司的高層甚至是總座，聚集了各個投資領域的強者。 我們募集的資金將會投資於各個領域，每一項投資都會有專業人士進行管理，初步預期年收益將超過800%，目標是在兩年內完成上市，首批加入基金會的成員，上市之後將會分配到原始股權，每年除自己投入的本金收益外，還將派發分紅。 被回報 1 次｜5月2日 加 LINE 查謠言 LINE 機器人 查謠言詐騙
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  • 好文！讚👍 ⬇️請大家廣傳給子女及年輕人看！ 杜震華是一位率直謙和熱誠務實的經濟學家，是當年推動台灣成為亞太營運中心的主要主筆人。 「給還沒選邊的台灣年輕人 一封信」 各位年輕的朋友： 大家好！天氣漸冷，請大家多留意穿衣。 距離投票只有1個多月的時間，我想和你認真談談，對明年1月11日的大選，你該有哪些認知，再做出你最好的選擇，比較不會後悔。 我在台大和文大擔任過專任老師，也在輔大、中原和興國(現中信金融管理)兼課過。近30年的教書經驗，以及自己也有小孩，對年輕人想法是有一些了解，才擔心你們在沒有系統性思考之下，可能做出錯誤選擇、影響自己的未來。 大家時間都很寶貴，年輕人更不喜歡老人家依老賣老、浪費自己不夠用的時間。但是，這是非常重要的決定，值得你花點時間靜下心來思考，因為真的對你的未來影響重大。 目前真正決定台灣，以及年輕人未來的，就是「兩岸關係」，因為它涉及台灣的政治、經濟、社會、文化各個層面。我們都很討厭它，但沒有辦法，因為大家都生在這裡，就像生在美國或非洲，都不是自願的。現實無法逃避，只能認清現實，找尋自己最好的出路，才是務實的做法，不是嗎？ 台灣在清朝時期已被中國長期治理，被視為中國固有領土，除原住民外，都是大陸移民來台的漢人和後代；甲午戰敗清廷割讓台灣給日本，但1945年二戰日本戰敗，台灣又歸還給中國。中國接收台灣後，產生了一些調適問題，多種複雜原因下1947年發生了228事件，一些本地人被殺、被迫害，但也有許多「外省人」遭本地人殺害，這是民族的不幸。 1949年國民黨領導的國民政府在大陸被共產政權打敗，撤退來台，但也帶來大量黃金、故宮文物、菁英人才、宗教領袖，深刻反省改造，勵精圖治；加上美國因韓戰1950年爆發，為圍堵共產主義而協防台灣、經援台灣。台灣在政經安定之後，當時有嚴家淦、尹仲容、孫運璿、李國鼎等財經幹才，兩蔣尊重專業加上人民打拼節儉，經濟得以迅速發展，成為全球著名的「東亞經濟奇蹟」的典範之一，在「經濟發展」的西方教科書中都會講授。 但因為蘇聯1917年革命後發展快速，共產主義早期被許多年輕人認為是進步思想，當時台灣就有許多共諜，包括李登輝也加入過共產黨，所以在那種「匪諜就在你身邊」的狀況下，自然發生了「白色恐怖」，台灣人不分本地或外省，都有不少人被人無端舉報而受牽連迫害(不少是公報私仇)。但是，台灣在許多有良知人士(包括本地和外省人)的努力之下逐漸民主化，才有今天的自由和民主。如果說，民進黨的黨外前輩(組黨前)對民主有功的話，那國民黨的前輩對台灣經濟發展同樣貢獻巨大，而且也容忍、接受了政黨政治在台灣幾乎不流血的成長。 因此，若有人要你「仇視」國民黨政權或全面「接納」它的話，都是不宜的，無論是國民黨或民進黨，都該以他們目前的主張和作為，來讓你接受或拒絕，國家社會才會進步，你和同胞未來才會幸福，不是嗎？ 回頭來看，國民黨主張「一中各表」，也就是在「一個中國概念」之下，雙方「各自去表述」一個中國的內涵，這其實就是「維持現狀」、繼續交流合作，也就是多數年輕人希望的兩岸關係。民進黨因為討厭共產黨，希望永遠脫離中國的糾葛，所以主張要建立獨立的「台灣共和國」；問題是，中國人民好不容易經過8年對日浴血奮戰拿回台灣，不會接受台灣從中國分離出去，所以一旦宣布獨立必然造成「武統」。 民進黨深知這些道理，所以暫時不敢明目張膽地「法理」宣布獨立，但卻以各種手段「暗地裡」邁向獨立，包括修改課綱、拉抬台語地位、立法嚴控兩岸互動…，準備在大陸「動亂」時再趁機宣布獨立(李登輝曾為美籍華人章家敦2001年出版的「中國即將崩潰」背書而大賣)。 問題是，在越來監控越嚴厲、但人民的經濟生活卻越來越富裕的狀況下，中國大陸在可預見的未來，不太可能動亂或崩潰；而台灣因民進黨的誤判，李登輝和陳水扁都嚴重耽誤了台灣的經濟發展：李登輝1996年的「戒急用忍」、兩岸不通，讓新加坡看上台灣地理位置優越、有意來台的幾百家跨國企業總部無法遷台，讓台灣至少幾萬名年輕人，失去在跨國公司就業、賺取高薪的機會。陳水扁2004年已和新加坡談妥「自由貿易協定」(Free Trade Agreement, FTA)，但堅持用「台灣」名義(而非在世貿組織WTO的名稱「台澎金馬獨立關稅領域」)簽署，導致新國退縮、東協其他9國連帶退卻，才讓台灣迄今無法和東協國家免除進出口貨品關稅，企業難以和他們的企業競爭，也讓台灣經濟成長率難以跨越3%，從遠超過全球平均掉到低於全球平均。2014年，馬英九和對岸簽署的「兩岸服貿協議」，被年輕人受綠營鼓動杯葛冰凍之下，台灣幾萬名年輕人可以被金融業派駐大陸分支機構，賺取台灣幾倍待遇的機會也泡湯了！每想到這些表面上「愛台灣、顧主權」，但其實都在害台灣、害青年的事例，我都會難過不已！ 台灣在目前的兩岸和國際關係下，最好的策略應是和各方維繫良好關係，才能獲得各方良性互動，讓台灣有最好的發展機會。「九二共識」是兩岸1992年在新加坡諮商下獲得的共識，我方的認定就是「一中各表」，不是和中國大陸立刻統一，而是在一個中國的概念下，雙方交流發展，實質的統一留待後人去決定，這難道不是「維持現狀」嗎？韓國瑜的两岸政策和政見，和上面看法完全一致(不信請上「集智台灣」平台去看看)，為何校園中盛傳國民黨執政就會被大陸統一，台灣會變成恐怖的香港呢？馬英九不是主張「九二共識」嗎？他執政了8年，兩岸交流不錯，台灣也沒有被大陸統一，為何韓國瑜就會呢？韓國瑜甚至說過，除非他死掉(over my dead body)，否則台灣不會被「一國兩制」統一！ 原因很簡單，因為民進黨近年來在校園中大力培養網軍。從這兩天媒體披露的「楊蕙如網軍事件」，大家就可以了解，民進黨透過花錢培養網軍，提供年輕人誤導和錯誤的訊息來同化(或稱洗腦)大家，已經很久了。這其實是台灣的悲哀，1980和90年代，民進黨大力呼籲「政治要退出校園、還校園乾淨環境」，結果國民黨配合退出之後，民進黨卻趁勢進入，將部分學生培養成職業或半職業學生，經常在校園興風作浪，成為當前台灣反民主的力量，早已違反其民主先輩的理念。 台灣最好的策略，應該就是維持良好的兩岸和台美關係，讓台灣經濟繼續顯著成長，成為華人世界的典範；透過兩岸交流來影響中國年輕人的思想，學習台灣的民主，珍惜台灣的存在，這才是台灣安全最好的保障；不是三天兩天去對北京嗆聲，升高兩岸對抗，讓北京用經濟封鎖來衝擊台灣經濟，也無須因此必須高價購買美國的過時武器；但這也不表示要放棄國防，當然還是要以適當的國防在萬不得已之下自保。但若兩岸關係真惡化到對岸要武統，別相信美國真的會為台灣出兵－第一，他沒這個心(記得，他剛剛背棄了和美國合作的敘利亞邊境庫德族人)，他只看你當時是否符合美國利益；第二，中國大陸馬上就強大到美國即使有心，卻也無力了，沒看到美國國力衰退，現在正在從全球撤退嗎？ 年輕人的未來，過去政府說得多、做得少。韓國瑜和他的國政顧問團願意提出各種重視青年的方案，包括幫忙讓你出國交換學生一年、提高你的國際移動力，方便你以後可以找到好工作；公務員可以在政府補貼下出國研習一年，吸收新知、擴大視野；提供青年的購屋貸款、政府協助你養兒育女等等，我看了都非常心動。民進黨看到之後，才開始思考如何跟進，但先前卻沒心規劃。綠營三年半來政治掛帥，忙著清算國民黨、鬥爭軍公教，沒有顯著的政績，只是到處安插無專業的人事、養肥貓吃銅吃鐵吃國營事業，臨到選舉只能到處大撒錢、進行未經詳細規劃的政策買票；但國家財力有限，買票政策很多選後就會發現不可行而翻盤，真的讓綠營續任，到時候再後悔也來不及了。 我和許多朋友都已屆退休之年，本來可以遊山玩水、自在逍遙、養身長樂；但看到台灣年輕人很少深入思考國家前途和自己未來息息相關，恐怕會喪失良好的發展環境，才寫了這封信讓大家深思。說真的，台灣若由民進黨當家，經濟越來越壞的話，物價就越來越貴；而我們是拿固定收入的，反而購買力降低。總之，你們大家將會非常辛苦，整天幾乎無意義地和對岸打政治戰，賠掉大家的前途而已！ 肺腑之言，願不願意聽都看各位自己。雖說人有命、國有運，但也只有盡己力之後，才能聽天命啊！祝福大家，天佑台灣！ 杜震華(退休的前台大、文化老師)
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