上午貼文有位讀者點出一個重點，她寫：
簡奇陞的勇敢不只是拿掉口罩和墨鏡，直言揭發台師大「抽血換學分」，她是賭上了自己的未來。因為當她踏入職場找工作時，資方敢用這麼大膽、敢公然對抗權威的「吹哨者」嗎？

沒錯！這是最諷刺矛盾之處。
✔️ 為什麼「受害者」揭露事實後，會被認為是「鬧事者」？

✔️ 她明明做了一件對的事，為什麼要提心吊膽地擔心未來？

✔️ 她的正直敢言，為人爭取應有的尊重與權益，這麼好的品格，為什麼會成為求職障礙？

✔️ 吹哨者站出來的那一刻，陰謀論、各種抹黑也會隨之而來。究竟要付上多少代價，才能得到應得的正義？

這也是為什麼多數「沒權沒勢」的人
會選擇隱忍的原因，因為，真的太難了。

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我在A台新聞部當記者的時候，曾帶頭連署罷免當時的新聞總監。他下台了，但我也被電視台高層明示及暗示「該自請離職」。

我離開A台到B新聞台當政治組組長的第一天，新聞部經理約我單獨談話。
她說：「妳在A台幹過什麼事，我很清楚。妳敢在我眼皮底下造反，敢串連大家對抗我，我會讓妳滾蛋！今天老闆用妳，是看在妳確實有跑新聞的能力，我們會觀察妳，妳只要好好工作，不要有個人意見，就可以待在這裡。」

我沒有回話，更沒有為自己解釋什麼
就是安靜地站著聽她訓話。

在B台工作了一年半，C新聞台向我招手，我就立刻跳槽了。因為在B台工作的那段日子，我為了「洗白」，對任何事都不發表意見，即使面對不合理的要求、不公平的對待，我選擇安靜承受。

非常憋屈，但也無可奈何。

到C新聞台工作後，我的心情稍微好轉
但對那位B新聞部經理，我心裡是有怨的。

在C台工作兩年後，B台新聞部管理階層大換血，新任的新聞部副總經理找我回去當主管，原來那位對我不友善的經理被調離新聞部。

我很努力做好新聞工作，當我做到B新聞台最高主管時，那位經理已轉到別台當大主管。

有次各家新聞台主管聯誼餐敘，我沒有出席，經人轉述，她在餐桌上說了不少我的壞話，最惡毒的是她說：「莎莉年輕的時候就敢鬥爭總監；B台總經理早晚會被她鬥垮。」

謠言很無稽，但殺傷力很強。
它就是會在某些人心中 埋下懷疑的種子。

簡單說，在我30歲發起連署罷免新聞總監時，我認為我是在做一件對的事。這件事也獲得三分之二新聞部同仁們的認同。 我不知道為什麼這會成為我的「污點」，一直影響著我的新聞路？

我沒有報復那位經理。
台灣新聞圈不用我，我就到澳門、越南電視台當總經理。

好好經營自己，時間給了我回報。
而那位經理，後來出了事
很狼狽地”被撤職”並且離開了台灣新聞圈。

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做對的事，是要付上代價的；
忍，未必是”孬”，有時是「沒權沒勢」之人 為了周全想守護的人，而選擇了沈默。

簡奇陞說：「希望媒體和社會各界不要去騷擾周老師。我們站著反霸凌的立場，就是希望任何人都不要被霸凌，包括周老師。」

是不是該給這位簡同學大大的掌聲？
她向整個社會示範了 什麼是成熟的大人。