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1 人回報9 天前
【275元買進、放了5年、帳面多了16億——
這家殯葬公司教會我3件關於錢的事】
—— 不是股神,不靠內線,只是把一件事做到底

▋「市場崩盤的時候,你在做什麼?」

2020年3月,新冠疫情在全球爆發。
台灣股市在短短幾週內崩跌,
每天打開新聞都是壞消息。
很多投資人選擇了同一件事:
把手上的股票賣掉,先逃再說。

就在那個時候,
有一家公司做了完全相反的事。
它拿出約3億元,
在市場最恐慌的那段時間,
以每股約275元的價格,
買進了1,121張台積電。
這家公司,是龍巖
——台灣最大的殯葬集團。

5年後,這筆投資的帳面獲利,
累計超過16億元。
不是因為他們有內線消息。
不是因為有頂尖分析師。
只是因為,
他們在別人最慌的時候,
做了一個清醒的決定——然後等。

▋龍巖憑什麼這麼做?

很多人第一次聽到這個故事,
第一個反應是:
「它哪來這麼多閒錢?」
這正是龍巖商業模式最核心、
也最值得普通人思考的地方。

龍巖的主力產品是「生前契約」
——客戶在還活著的時候,
就提前把身後的告別儀式、
塔位安排全部預購付清。
這代表龍巖長期手握一筆龐大的預收資金,
財報上雖然列為負債,
但對公司來說,
這筆錢可以先拿去做長期投資,
等到未來真正需要履行服務時再動用。
也就是說,
龍巖是用「別人提前繳的錢」,
做長期投資,
讓這筆資金安靜地在時間裡滾動複利。
這個邏輯,
和股神巴菲特的波克夏海瑟威高度相似
——用保險費收來的浮存金,
長期持有優質企業。
所以有人稱龍巖是「台版波克夏」,
並不誇張。

除了台積電,
龍巖同時布局了美股,
包括Google母公司Alphabet、微軟、
亞馬遜、波克夏等全球一線企業,
投資組合的長期報酬相當亮眼。
2025年,
龍巖公告處分英特爾股票,
單筆獲利約2億元,
再度引發市場討論。

但比起那些數字,
我覺得更值得學的,
是背後的三件事。

▋第一件事:
手上有子彈,才有資格「等機會」

龍巖能在市場崩跌時出手,
不是因為他們比別人更有勇氣,
而是因為他們手上
早就準備好了可以動用的資金。
這聽起來很簡單,
但對大多數人來說,
卻是最難做到的事。

很多人投資的習慣是:
每個月有多少花多少,
有剩才存,
有存才想到投資。

等到市場真的跌出好價格,
口袋裡卻空空的,
只能眼睜睜看著機會從面前走過。

龍巖的邏輯剛好相反:
先確保手上有「準備好的錢」,
然後等。
對普通人來說,
這件事的具體版本,
就是每個月薪水進來的第一件事,
不是問「這個月還剩多少可以存」,
而是先把固定的比例轉去不容易動的地方
——定存、基金、
或任何你不會輕易碰的帳戶。
不是因為那筆錢馬上有用,
而是要讓自己在機會出現的時候,
手上有子彈。

▋第二件事:
恐慌是情緒,不是訊號

2020年3月,
台灣股市最低跌到8,523點。
那個時候,
市場裡充滿了各種末日預言:
「這次不一樣」
「全球經濟要完了」
「先跑再說」。
龍巖沒有跟著跑。

它在市場最悲觀的時候,
相信了一件事:台積電還在,
它的競爭力還在,
未來它依然會是全球最重要的晶片公司之一。
恐慌是眾人的情緒,
但公司的基本面,
不會因為情緒而消失。

這一點,說起來人人都懂,
但真的做到的人極少。
因為「市場崩盤」的感覺,
和「世界末日」的感覺,
在當下幾乎一模一樣。
新聞在說壞消息,
身邊的人在賣股票,
每個人都在問「跌到哪裡才是底」
——在那種氛圍裡,保持冷靜,
是需要練習的能力,
不是天生的直覺。

龍巖能做到,
是因為它有一套事先說好的紀律:
不追漲、不殺跌、
只買長期看好的好公司。
規則是事先定好的,
不是在恐慌中臨時做的決定。

▋第三件事:
「等得住」,才是最強的投資技術

龍巖買進台積電之後,
沒有急著獲利了結。
它等了5年,
讓那筆錢長成16億的帳面獲利。
期間台積電股價有漲有跌,
市場有好有壞,
但龍巖就是沒有動它。
這件事,
比任何選股技術都更難。
因為「等」的過程,
你會經歷無數次想賣的衝動。
股票漲了10%,
覺得「差不多了該獲利了結」;
跌了15%,
覺得「糟糕是不是該停損」;
橫盤三個月,
覺得「這支是不是死了」。
每一個衝動,
都在消耗你的耐心。
但真正的財富增長,
需要的不是技術,
而是你給它的時間。

龍巖的故事,
把這件事用數字說得很清楚:
275元買進,等5年,變成數倍。
不是魔法。是時間。

▋你不需要變成股神,你只需要做到這三件事

龍巖的投資邏輯,
說穿了一點都不複雜:
手上留有可以動用的資金。
只買自己真正理解、
長期看好的標的。
買了就給它足夠的時間,
不因為市場情緒輕易改變決定。

這三件事,任何人都做得到。
不需要是專業投資人,
不需要每天盯盤,
不需要懂財報。
你需要的,是願意相信:
財富不是靠追熱點追來的,
是靠紀律和時間,
一點一點積累出來的。

下次市場崩盤,
所有人都在恐慌的時候,
你能不能想起龍巖在2020年3月做的那件事?

不一定要買台積電。
但至少,先不要因為恐慌,
賣掉你本來就打算長期持有的東西。

「最強的投資技術,
往往不是買在最低點,
而是在好的價格買進,
然後給它足夠的時間,
讓時間替你工作。」

這是我真心想跟你分享的心底話.

我是JT,
你的引導式財務規劃顧問,
我不是投資分析師,
但有些想法,想跟你分享。

(本文所引用之投資案例僅供參考,投資涉及風險,個別投資決策仍需依個人財務狀況與專業評估為準。)

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  • 楊應超表示,兩年前台積電電宣布設廠亞利桑那州設廠時,外界就開始討論是否有產業外移、人才外流的危機,本來完全不擔心的他,看到台積電美國廠移機典禮時宣告「兩項加碼」,一是投資設廠金額從120億美元,加碼到兩階段建廠,共計400億美元,增加兩倍之多;二是製程規劃從2024年首批生產的5奈米,推進到4奈米,連3奈米都排進了時程,預計2026年投產,讓他著實「嚇了一跳」。 擔憂一:台積電守不住製程領先 「以前我認為台灣本地製程至少能領先三年,所以去美國設廠也還好,但現在往前推進到4奈米、3奈米,雖然說台積電已經在做2奈米、1奈米的研發,但都是新技術的先進製程,沒有人能打包票能準時達成,萬一研發有延遲,兩地距離就可能從三年,縮小到兩年、一年,」楊應超憂心地說,這代表台灣的領先優勢可能會不見了。 擔憂二:台積電長久堅守的良率被學走 除了台積電可能守不住先進製程留在台灣,第二層擔憂就是「良率」的know-how,被競爭對手學走。楊應超分析,現在的氛圍是錢不是問題、設備遲早可以到位,台積電長期以來最可貴的「良率」,成為競爭對手追進的重點。良率的祕密,取決於人才的養成、外部協作廠商、經驗的累積與傳承,前兩者看來都跟著過去了,第三項只是時間的問題。 擔憂三:台積電育才,變成幫英特爾訓練人才 目前台積電預計直送2000名台灣工程師前往美國廠,兩期廠房預計額外創造1萬個高薪高科技工作機會,其中包括4500個直接受雇於台積電,完工後將合計年產超過60萬片晶圓。龐大的生產部隊,在美國操作先進製程,就是在訓練本地人才,但是最終是為了誰訓練人才? 最深擔憂:失去重要性,台灣又換到什麼? 「基本上,如果美國跟台灣製造技術沒有差那麼遠的話,台灣對美國的重要性,就愈來愈小了。之前有一種說法,萬一打仗,美國一定會來救,那是因為台灣重要,一旦台灣不那麼重要,那就麻煩了,」楊應超再顯憂愁,「我關心的是,如果被逼著做這些決定,那台灣換到了什麼?台積電可能換到補貼與市場,但我更關心的是,台灣換到了什麼?能不能換一些我們更需要的東西,現在還看不到換了什麼。」 川普是率先喊出回歸美國製造的總統,不同政黨的拜登,也接續這條路,這是一個政治局,不是商業局。台灣最有價值的先進製程晶圓製造,以及半導體供應鏈,已經確定在美國開展,接下來如何既保持距離又維持優勢,將是最大的挑戰。https://www.gvm.com.tw/article/97369v
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  • CNN 今天播出了對台積電董事長劉德音的專訪,而這場專訪的特殊之處在於:台積電高層難得地針對地緣政治風險公開發表了意見。 這場專訪,大致上有幾個問題意識: (1)為什麼台積電可以在先進晶片生產上佔據如此重要的地位? (2)台積電在半導體產業的優勢,對台灣在地緣政治上的意義是什麼?我們需要擔心,一旦中國攻台,台積電和先進晶片的產能,會落入中國的手中嗎? (3)台積電背後的整個「台灣奇蹟」,到底是怎麼辦到呢? 針對第一個問題意識,主持人 Fareed Zakaria 問了一個,大部分科技麻瓜都很想知道的問題——為什麼其他人想做出台積電生產的晶片,會這麼困難? 結果劉德音只是笑笑地說,「他們做得出來啊,只是(比我們)晚幾年而已。」 針對第二個問題意識,劉德音則說,「沒人能用強迫的方式(by force)控制台積電⋯⋯因為晶片製造設備非常複雜、精細,必須與包括美國、日本、歐洲在內的外界同步連結。」換言之,半導體這個產業,想關起門來自己幹是非常困難的。 CNN 在訪談影片中還放上文字說明,強調中國有 90% 的晶片仰賴進口,而台灣就是尖端晶片最重要的來源——也因此,近來中國才會希望要在晶片上自給自足、不再依賴進口。 這些訊息,基本上都在支撐劉德音的一個說法:「讓中國需要我們不是壞事」——因為在供應鏈上,中國不能沒有台灣的先進晶片;但就算用武力打下台灣、拿下台積電,被國際社會孤立的中國也很難讓台積電繼續運作下去,拿了也是白拿。 而且在劉德音看來,這件事不只反映在台積電而已,而是整個台灣的經濟都適用:「中國永遠無法奪下台灣的經濟、佔為己有,因為台灣的經濟,是建立在信任、開放的全球合作之上的。」 劉德音也強調,一旦真的發生戰爭,「最需要擔心的可能不是晶片,而是整個以規則為基礎的秩序,將會因此而瓦解。」 不過話說回來,台積電崛起的年代,確實就是 1980 年代末到二十一世紀初,也就是冷戰剛結束、「全球化」願景最動人的年代——台積電在這個背景之下,靠著「專業代工服務」的商業模式,一方面在國際供應鏈中找到了自己的利基,另一方面也分享了中國崛起的紅利。 一如張忠謀多次對「美國希望將晶片生產拉回美國本土」的作法不以為然,台積電或許也是這世界上,最不希望看到「全球化年代」告終的公司之一。 另外,對台灣人來說,這場專訪最值得注意的地方可能是——當 Zakaria 問劉德音「如何看待未來」的時候,劉德音有點出人意料地回覆道: 「不要因為我們靠近中國,就歧視我們。」 這句話很耐人尋味,也帶點歧義——這裏的「靠近」,可以指台灣位處中國門口、「無可奈何」的地理特性(誰叫台灣就長在這裡,算我們衰好嗎?),可以指台灣在歷史、文化上和中國千絲萬縷的關係,但也可以指台灣和中國之間很高的貿易依存度。 不過劉德音也很明確地釋放了訊息,希望世界把台灣「當作一個獨立的個體」來看待: 「不論你們和中國的關係如何,台灣就是台灣。外界應該把台灣看作一個充滿活力的社會,我們想持續為世界釋放創新的動能。不要因為我們和鄰國有爭端,就感到害怕,這並不值得。」
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