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您是否正遭遇經濟困難? 孩子是否需要教育資源? 我們將協助您申請得榮基金會之獎助學金, 使您家中的青少年完成高中職基本學業。 獎助對象 家庭缺乏經濟能力,以致影響就學或升學之小學四 年級下學期至高中職三年級上學期、五專一年級上 學期至三年級上學期在學學生。 獎助內容 每學期提供獎助學金: 1. 小學、國中學生每人新臺幣伍仟元整。 2. 高中職、五專學生每人新臺幣壹萬元整。 (得榮社會福利基金會 Q 掃描立即報名 新版2024.9.14印行

得榮少年教育專案 獎助學金申請 您的家庭是否正遭遇經濟困難或重大變故? 您是否正爲孩子所能獲得的教育資源擔憂? 我們將協助您申請得榮基金會之獎助學金, 使您家中的青少年完成高中職基本學業。 獎助對象 家庭缺乏經濟能力,以致影響就學或升學之小學 四年級下學期至高中職三年級上學期、五專一年 級上學期至三年級上學期在學學生。 獎助內容 【得榮社會福利基金會 每學期提供獎助學金: 1. 小學、國中學生每人新臺幣伍仟元整 2. 高中職、五專學生每人新臺幣壹萬元整 掃描立即報名 新版2024.9.14印行

【台北私立得榮社會福利基金會提供獎助學金】 為協助因家境清寒或家庭遭逢重大變故，以致影響其求學之青少年，本基金會特成立『得榮少年 教育專案』提供資源，協助具求學意願之青少年順利完成學業，並關懷其身心靈得以成長，建立正確的人生觀。 對象: 1.小學四年級下學期至國中三年級，每人每學期新臺幣伍仟元整。 2.高中職、五專學生每人每學期新臺幣壹萬元整。 可以在下方連結填寫資訊，我們將有志工與您聯絡 線上表單: https://forms.gle/YfPos49emLzSkJxq8 *可協助提供給有需要的家庭

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#幸福者退讓原則 幾天前看到不少分享。 假如你有一個幸福美滿的家庭，那麼當你遇到別人的挑釁時，最好忍一忍。不是因為你膽小，而是因為你擁有值得珍惜的東西更多。 簡單說，就是我命貴，我先退。 這個道理並不陌生，隨著年紀增長，不少人也自然而然體悟到這個道理。特別是有了家庭、孩子之後，也愈來愈明白什麼時候該硬起來，什麼時候該示弱，甚至是裝孫子也無妨。 不是不爭，而是明白爭並不是個好選項。這表示我們成熟了，懂得權衡利弊，心裡清楚價值的定位。之所以說定位，是因為每個人衡量的標準不同；我們可能因此做出不一樣的選擇，也可能做出相同的選擇但背後考量的點不同。 今天在羅輯思維的一篇文章上看到對於幸福者退讓原則的延伸解讀，也提出了另一個有趣的話題。 「該如何理解來自於陌生人的惡意？」 對於從事自媒體或希望透過社群打造影響力的人來說，對這件事肯定不陌生，也深有所感。 幸福者退讓原則，道理不難，但問題是怎麼做到？退讓或忍讓的前提，不是自己生悶氣、委屈求全，而是打心裡把這件事想通了。 如何理解來自陌生人的惡意，也是同樣的道理，你得把事想通了、想明白了，自然就不糾結。否則只是耿耿於懷，有一天終將因為某根稻草而壓垮了自己。 文章內容可以歸納為兩個建議： 「能用愚蠢解釋的，就不要用惡意。」 「能解釋為情緒的，就不要解釋為心機。」 很多惡意，並非真的惡意；只是你剛好在對方眼前，而他做出了習慣性的反應，也許是個錯誤的行為，但不是對自己的惡意。 之前我分享過一個巷口惡狗的例子，很類似。 當我們走過一個巷口，遇到一隻狗惡狠狠的對著自己吠叫，可能會感受到惡意、還有些畏懼。但其實牠不是針對自己，而是對每個路過巷口的人都這樣，牠只是覺得我們侵入了領土範圍而做出的回應。 我們應對的方式，可以觀察一下牠有沒有被拴住？如果有，泰若自然的走過去就好；如果沒拴著，那我們就繞道，不需要硬碰硬、更不需要跟牠對囂。 當我面對一些惡意的人時，總會想到這個例子，然後莞爾一笑，繼續我的人生。 「能用愚蠢解釋的，就不要用惡意。」 這句話有個名稱：漢隆剃刀（Hanlon's razor） 延續著這句話還可以往下推論：能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢；能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知；能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。 許多時候，被我們視為來自陌生人惡意的，大多只是情緒上的反應，而不是真的有心機要對付自己。不做回應也就沒有後續的發展。 想通了，也就無所謂忍不下那口氣。

去桃園高鐵的司機問我 當講師一場能賺多少錢？ 我說上午三個小時6000 他說！這樣很不錯耶！ 我計程車可能一小時也才兩三百 也對啦，你有學歷前面也有一些投資 賺這樣的錢也很合理。 後續說著佩服高學歷的人 講話談吐就是不一樣 順便說著外籍移工的行為談吐 就會讓人感覺比較差 下車前向我說著 你37歲而已 錢慢慢賺就有了 …. 下新竹高鐵往竹科方向 新竹的司機沒有問我多少錢 直接分享他轉職的過程 去年的他是某科技公司司機 一個月幾乎排滿只有4萬4 有天他搭計程車遇到一位58年次 小他三歲的司機就跟他聊薪水 一個月！可以跑14萬元！ 新竹這裡科技工廠進駐大量人口 全台灣只有新竹人在等車 其他地方多是車在等人。 我聽到嚇一跳 接著他說著怎麼準備考試與車子 他在去年最高紀錄可以25萬一個月 早起八點晚上十二點回家沒有休假 說著昨天4900前天6300 他被朋友提醒不要太操，要適度休息！ 他說也是為了還債才這麼拼命的 ….. 經歷了桃園新竹的小黃司機 有幾個不同的體會 1. 環境決定機會 你把自己放在哪裡 就會遇到不同的境遇 聽說台積電進駐熊本設廠 附近的計程車司機收入也起飛 2.選擇才是關鍵 我好奇問新竹司機 這樣會不會很多人也跟你一樣跳槽？ 他說其實並沒有！有些人不會去問 也沒有機會知道這些事情。 知道了也不一定會選擇 3.慢慢賺也適度休息 有些時候為了追求工作 忘記了身體健康與身邊的人 或許桃園司機比較有時間陪家人吧？ 新竹的司機聽起來就是一個人的孤獨 感覺一路上很需要把話說好說滿。 …. 謝謝這兩位司機給我一些提醒 同樣的工作有不同的機遇 時區沒有對錯，轉彎多是選擇。 人生就是不斷在犧牲與值得當中 做出一個當下比較好的決定。 一小時多少錢有很多種看法 有的人覺得2000很多 也有人覺得2000很少 你覺得「值得」就好。 不值得就會變成一種犧牲 犧牲委屈久了就是不斷的內耗。

注意這是一個 5G 手機訊號塔。 該桅杆發出的信號對人類、動物和植物有害。 他們公開地展示了這一點……但是，廣大的殭屍百姓們完全不在乎。。。？

保持自我的市場價值 再嚮往再渴望的工作，做久了總會有倦怠的時候。就像身旁的戀人，不管當初是如何窮追猛打才得手，在一起久了也難免在對方面前挖鼻孔除腿毛。當然啦，如果彼此都能確保此生不渝，那坦誠相見也算是一種幸福，只不過現在的企業卻難以給員工這樣長久的承諾。一位「就算明天失去工作也不擔心」的員工，平時就會留意自己在就業市場上的價值，也會時時追蹤產業趨勢，並與業界人脈保持聯繫，讓自己手上的好牌不止一張。這樣的心態是不是比「拼命找長期飯票，一旦找到就死抓不放」的人有更高的自由度呢？

@ 孫悟空居然敢問如來五個問題，很有內涵！ 【一】 有一天，悟空問佛祖：什麼是愛情？ 佛祖說：我請你穿越這片稻田， 去摘一株最大最金黃的麥穗回來，但是有個規則： 你不能走回頭路，而且你只能摘一次。 於是悟空去做了。許久之後，他卻空著手回來了。 佛祖問他怎麼空手回來了？ 悟空說道：當我走在田間的時候， 曾看到過幾株特別大特別燦爛的麥穗，可是， 我總想著前面也許會有更大更好的，於是沒有摘； 但是，我繼續走的時候，看到的麥穗， 總覺得還不如先前看到的好，所以我最後什麼都沒有摘到…… 佛祖意味深長地說：這，就是愛情。 【二】 又一天，悟空問佛祖：什麼是婚姻？ 佛祖說：我請你穿越這片樹林， 去砍一棵最粗最結實的樹回來放在屋子裡做聖誕樹， 但是有個規則：你不能走回頭路，而且你只能砍一次。 於是悟空去做了，許久之後， 他帶了一棵並不算最高大粗壯卻也不算賴的樹回來了。 佛祖問他怎麼只砍了這樣一棵樹回來？ 悟空說道：當我穿越樹林的時候， 看到過幾棵非常好的樹，這次， 我吸取了上次摘麥穗的教訓， 看到這棵樹還不錯，就選它了， 我怕我不選它， 就又會錯過了砍樹的機會而空手而歸， 儘管它並不算我碰見的最棒的一棵。 這時，佛祖意味深長地說：這，就是婚姻。 【三】 還有一次，悟空問佛祖：什麼是幸福？ 佛祖說：我請你穿越這片田野，去摘一朵最美麗的花， 但是有個規則：你不能走回頭路，而且你只能摘一次。 是悟空去做了。許久之後，他捧著一朵比較美麗的話回來了。 佛祖問他：這就是最美麗的花了？ 悟空說道：當我穿越田野的時候， 我看到了這多美麗的花，我就摘下了它， 並認定了它是最美麗的，而且， 當我後來又看見很多美麗的花的時候， 我依然堅持著我這朵最美的信念而不動搖。 所以我把最美麗的花摘回來了。 這時，佛祖意味深長地說：這，就是幸福。 【四】 悟空又有一天問佛祖：什麼是外遇？ 佛祖還是叫他到樹林走一次。 可以來回走，在途中要取一支最好看的花。 悟空又充滿信心地出去。兩個小時之後， 他精神抖擻地帶回了一支顏色艷麗但稍稍焉掉的花。 佛祖問他：這就是最好的花嗎？ 悟空回答道：我找了兩個小時， 發覺這是最盛開最美麗的花， 但我採下帶回來的路上，它就逐漸枯萎下來。 這時，佛祖告訴他：那就是外遇。 【五】 又有一天，悟空又問佛祖：什麼是生活？ 佛祖還是叫他到樹林走一次。 可以來回走，在途中要取一支最好看的花。 悟空有了以前的教訓，又充滿信心地出去。 過了三天三夜，他也沒有回來。 佛祖只好走進樹林裡找他，最後發現悟空已在樹林里安營扎寨。 佛祖問他：你找著最好看的花了嗎？ 悟空指著邊上的一朵花說： 這就是最好看的花。 佛祖問：為什麼不把它帶出去呢？ 悟空回答道：我如果把它摘下來， 它馬上就枯萎。 即使我不摘它，它也遲早會枯。 所以我就在它還盛開的時候，住在它邊上。 等它凋謝的時候，再找下一朵。 這已經是我找著的第二朵最好看的花。 這時，佛祖告訴他：你已經懂得生活的真諦了。

人與人之間的情感連結 星巴克執行長Laxman Narasimhan，在8/14被離職。他去年3月上任後，專注數位轉型。 消費者可以預先在App上點餐和付款，走入星巴克只為了取飲料，不會逗留……從好處看，點餐數位化，幫星巴克找出效益更高的新店，開發出更受歡迎的新飲料。 但代價是：「星巴克門市人員與消費者的接觸，只剩下提取飲料的那一刻。消費者的臉孔，也變成一張張訂單」！ 回顧星巴克過往的成功之道： 1）跟其他咖啡店不同，星巴克的定位，是扮演家和辦公室以外的「第三空間」。 2）客戶去點餐時，店員會問你的名字甚至記得你，咖啡師有空時，還會在紙杯上為你畫一個笑臉。 也就是說，星巴克賣的不只是那一杯杯咖啡，還有「人與人之間的情感連結」！ 可以說，過往的星巴克，提供了一個促進人們「社群健康」的場城。 「如同”社區客廳”的Meeting Place」 、及其「人與人之間的情感連結」，才是1971年成立，迄今53歲的星巴克的核心價值。 FW : https://www.facebook.com/share/p/9TgXHShg5Czh6726/ 【星巴克】數位化做太好，執行長反而下台了 8月13日，這家咖啡連鎖店宣布，納拉辛漢（Laxman Narasimhan）卸任執行長，改由墨西哥捲餅店奇波雷（Chipotle）執行長尼柯（Brian Niccol）接棒。 星巴克換帥主因，是業績不理想。納拉辛漢上任不到2年，最新一季財報顯示，營收不如預期，今年以來至8月12日，股價已下跌近2成，業績低迷使高層決定找尼柯來救火。 但此事，還有更深層原因。 #星巴克忽視了客戶的主觀價值 主觀價值是指，任何商品服務裡，有一些抽象元素，是看不見、摸不著的，但客戶願意為其付費。這些元素，可能是情感、道德、榮譽等。所以，任何產品價格，有一部分是消費者主觀決定的。 過去星巴克，就是靠著打造這種主觀要素來賺錢。 跟其他咖啡店不同，星巴克的定位，是扮演家和辦公室以外的「第三空間」。客戶去點餐時，店員會問你的名字甚至記得你，咖啡師有空時，還會在紙杯上為你畫一個笑臉。 也就是說，星巴克賣的不只是那一杯杯咖啡，還有人與人之間的情感連結。正如星巴克創辦人舒茲（Howard Schultz）說，「我們是一個體驗品牌。」 #這一切在星巴克推動數位轉型後開始變調 星巴克投入數位化的時間很早，納拉辛漢上任後，更是專注數位發展。消費者可以預先在App上點餐和付款，走入星巴克只為了取飲料，不會逗留。如果透過得來速車道，甚至連門市都不用踏進去。 從好處看，點餐數位化，幫星巴克找出效益更高的新店，開發出更受歡迎的新飲料。 但代價是：星巴克門市人員與消費者的接觸，只剩下提取飲料的那一刻。消費者的臉孔，也變成一張張訂單，而雙手沒能停下的咖啡師，也成了一台調製咖啡的機器。 也就是說，沒有了主觀價值，星巴克對消費者，就像是另一家連鎖速食店，沒有非買不可的理由。 #星巴克為何找來尼柯救火 其實，正是想重建主觀價值。 尼柯過去經營奇波雷時，發現千禧世代客戶占比逐漸提高，這些年輕客戶，最關心的並不是低價，而是健康。 於是，他讓公司做大量研究與使用者訪談，他甚至以執行長的身分，親自到街頭和客戶閒聊，觀察千禧世代對「個性化、客製化」的需求，在門市中增加更多可客製化菜單。 在尼柯掌舵下，奇波雷股價5年內上漲逾2倍。星巴克聲明表示，把尼柯挖來，正是要借他力量，建立「卓越的客戶體驗」。 星巴克試圖重建主觀價值，另一家連鎖書店邦諾（Barnes & Noble），也同樣靠主觀價值，走出危機。 電商亞馬遜崛起後，邦諾面臨巨大威脅。它也曾大舉投資電子商務，還推出自家電子書閱讀器，想和亞馬遜正面迎戰，仍以失敗告終。 後來，執行長鄧特（James Daunt）改變思維，他認為數位時代，實體書店生存的唯一理由，就是為顧客提供線上書店不能提供的美好體驗。 於是，邦諾改變門市裝潢，打造分店的獨特風格，讓每本書封面正面面對客戶，提高體驗。各分店還舉辦文化活動，和當地居民互動，並將選書權交給在地店員。因為這群人，才是最了解在地顧客的人。 邦諾書店回歸人性，事實上，就是回歸主觀價值。 在這種策略下，邦諾重現生機，從去年11月到今年5月期間，幾乎每月人流都有成長，2024年還打算展50家新店。 從星巴克到邦諾書店，它們提供一個重要的省思： #客觀成本有時盡，#主觀價值無限廣 很多企業擅長低成本製造，但成本的節省終有極限。因為一個產品，客觀上就是要用這麼多原料、勞力。而且若強調客觀成本，客戶就會對買價斤斤計較。 但若訴諸主觀價值，它看不見、摸不著，客戶願付的價格，就有廣大成長空間——這是星巴克換帥帶來的啟示。