真的假的

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中美AI到底谁更强？黄仁勋的回答令人惊讶。中国和美国的AI到底谁更强？英伟达黄仁勋的回答可能完全超乎你的想象。在这场深度访谈中，老黄把AI产业剥开成了五层。这五层架构直接暴露了中美真实底牌。华为是我见过的世界上最强大的科技公司之一。他们强大，敏捷，发展速度惊人。我们的前沿模型无疑是世界级的。我们可能领先大约六个月。然而，中国在开源人工智能方面遥遥领先。AI是一个五层蛋糕。能源、芯片、基础设施、模型和应用。最底层是能源。中国的能源是我们国家的两倍。他们正在直线上升，而我们却停滞不前。AI的核心是自动化。谁最先广泛的应用这项技术，谁就能赢得这场工业革命。先看第一层能源层，这是地基。马斯克也说过，谁解决了能源，谁就拥有未来。第二层芯片层，这是英伟达的地盘，算力的物理引擎。第三层基础设施，也就是云平台和厂房。第四层大模型，我们熟悉的ChatGPT、DeepSeek都在这一层。第五层应用层，也就是真正落地的产品。看懂了这个架构，你就会发现一个惊人的真相。美国赢在了第二层和第四层。他们在芯片设计和核心算法上确实拥有绝对的统治力。光英伟达一家的GPU就占了全球90%的份额。这是硬实力的碾压。但是中国在第一层和第五层做到了真正的遥遥领先。论基建，中国拥有全球最强的电网。论应用，这才是中国最恐怖的地方。黄仁勋看的太清醒了。上半场拼的是算力，下半场拼的是落地。美国人还在拼命造更聪明的大脑，而中国已经开始研究怎么把AI装进你的口袋。看看这些中国式创新，真的太绝了。杭州有个公司靠教老外认花，一年闷声赚了10个亿。科大讯飞用国产大模型做的助听器，解决了困扰行业百年的噪音痛点。更炸裂的是，中国厂商甚至创造出了全新的物种。荣耀AI通话耳机。你以为它只是个耳机？错，它竟然把一个智能机和耳机合二为一了。出门跑步，临时下楼，根本不用带手机。打电话、回微信、听歌、甚至拍照，这一个小玩意儿全搞定。直接剪断了手机的“脐带”。而且它肚子里还藏着强大的AI。想学口语，他就是翻译官。有不懂的知识，他随问随答。对于那些不方便带手机的学生，或者不想被手机绑架的人来说，这就是个神器。你看这就是中国AI的魔力。当别人还在卷参数的时候，我们已经在思考怎么让耳机变成手机，怎么让AI变成保姆。黄仁勋不止一次警告，千万别跟中国脱钩。因为他看到了，当几亿中国人习惯了用AI耳机、AI助听器解决生活问题时，这股庞大的应用驱动力，将构建起比任何技术壁垒都坚固的护城河。在这场长跑的下半场，中国已经在领跑。蓝血研究，华为管理培训咨询。

陳慕純醫師健康第嗯252課 腹側迷走神經療癒力 腹側迷走神經的重要性，近幾年逐漸被發現與肯定。對於它，也有進一步的了解。 過去我們一直繞著交感神經與副交感神經的對立去了解；往往會有些不完整。腹側迷走神經的發現，才進一步發現；自律神經的調節，有賴於腹側迷走神經。其生理功能，包括： （1）調整身心，成為最佳平衡狀態 （2）傳遞活化快樂的元素，包括多巴胺，血清素、催產素、腦內啡； （3）安全感的培養、增加自信心，免於恐懼，如社交恐懼 （4）自在感培養，免於強迫症 （5）喜悅感培養，增加幸福度，免於憂鬱 （6）開放專注力的培養，實踐心流 （7）成就量子腦，活化松果體，啟發靈性（腹側迷走神經，又稱為靈修神經） 吳妍瑩老師跟我在今年，將全力投入腹側迷走神經的研發，再與各位貴賓分享；懇請各位貴賓，多多指教。謝謝大家。 讓我們一起努力。

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機車名嘴 遇上路權變立

各位支持民眾黨的繼續買貴貴 的裕隆和進口車吧。笑死 黃國昌痛批汽車零關稅 衝擊國產車。

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2026 年台灣交通法規迎來史上最大變革，不僅無照駕駛罰鍰翻倍，連高齡駕駛的換照門檻也下修至【 𝟳𝟬 歲】。為了讓您與家中長輩能安心出門、省下巨額罰單，小編特別整理這份法規懶人包： 【🚦2026 交通新制 Q&A】 Q1：無照駕駛被抓到會罰多少？ 機車無照初犯直接罰 $18,000 元，最高可到 $𝟯𝟲,𝟬𝟬𝟬元‼️不只罰錢，車子還會被當場拖走保管，一張罰單就可以買一台新車了! Q2：如果借車給沒駕照的朋友或小孩騎，我也會受罰嗎？ 會的！新制有『連坐處分』。車主如果知情並借車給無照者，除了罰款，車牌還會被吊扣（最長 1 年），車主跟駕駛人各一張罰單，最高可罰$36,000*2=$𝟳𝟮,𝟬𝟬𝟬元💸💸 Q3：聽說現在長輩換照的年齡改了，是真的嗎？ 是的！今年5月起，強制換照的年齡從 75 歲 正式下修到 70 歲。只要滿 70 歲，就必須通過『體檢』和『認知功能測驗』才能繼續持有駕照。 Q4：如果我的駕照過期了，但覺得考照太累不想換，繼續騎會怎樣？ 如果駕照過期沒換就上路，被攔檢會罰 $1,800 ~ $3,600 元 並當場禁駛。若駕照已經被註銷還繼續騎，罰款就會比照『無照駕駛』，最高開罰 3 萬 6，等於買一台新車的錢就沒了😱😱 ‼️聰明替代方案‼️ Q5：微電車真的不需要駕照嗎？會不會被警察開單？ 請放心！根據法規，微型電動二輪車完全免考照、免換照！只要年滿 14 歲，掛好牌照、戴好安全帽就能合法上路。不用擔心體檢或測驗過不過的問題，這才是長輩最輕鬆的代步選擇。 Q6：除了免駕照，選竹輪電動車還有什麼好處？ ⭕可在家充電、零月租費： ....... 資訊來源~~竹輪電動車~~

黃仁勳絕境生存法則只有一條：別裝，先活下去。 1995年，矽谷最大的笑話叫英偉達。 資金鏈斷裂，技術路線全錯，距離倒閉只剩30天。 黃仁勳是怎麼翻盤的？他做了一件商業教科書裡絕對沒有的事： 他走進大客戶世嘉的辦公室，攤牌承認自己搞砸了，請求解約。然後，他竟然還要走了剩下的500萬美金尾款。 這聽起來像勒索，但這是矽谷歷史上最偉大的「誠實時刻」。 世嘉CEO入交昭一郎當時的回答，我現在看都覺得頭皮發麻：「我沒法向董事會解釋這筆錢，但我可以解釋，我投資的是黃仁勳這個誠實的人。」 拿到救命錢，黃仁勳瘋了嗎？ 他裁掉所有搞錯方向的人，只剩幾個核心成員。 33歲的他走進書店，買了三本圖形學教材，拍在桌子上對創始人說：「這才是真理，我們照著書，從第一性原理重寫程式碼。」 一群頂尖工程師，像大一新生一樣一邊翻書查公式，一邊設計生死攸關的晶片。 沒錢流片？就去買倒閉公司的仿真器跑虛擬測試。 沒法驗證？就敢騙臺積電張忠謀直接開產線。 這是在賭命。 但他們賭贏了。RIVA 128橫空出世，四個月狂賣100萬片。 回頭看，救活英偉達的從來不是神一樣的技術，而是兩樣東西： 1. 向死而生的誠實：承認自己不行，才能把尊嚴踩在腳下。 2. 絕對的第一性原理：承認自己不懂，哪怕回書店重修也無所謂。

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【我用提早離開，學到此生最昂貴的代價】 —— 關於鴻海尾牙那四個消失的千萬富翁，以及我們與「運氣」之間最遙遠的距離 這兩天，全台灣最痛的新聞，不是哪裡的房價又漲了，也不是哪對明星又離了，而是鴻海科技集團的尾牙。 就在剛啟用的台北大巨蛋，三萬名員工，空氣裡都是錢的味道。這不是形容詞，是物理上的事實，因為郭台銘到場了。 這位台灣科技界的財富代名詞一拿起麥克風，開口就是加碼 3 億元現金。 3 億元是什麼概念？ 現場歡呼聲大概能把大巨蛋的屋頂掀翻。 這場遊戲規則很簡單粗暴：「抽出 10 位幸運兒，每人獨得 1,000 萬新台幣。」 一千萬。 在台灣，這可能是一個家庭 20 年的積蓄， 是很多人奮鬥半輩子才敢肖想的頭期款， 甚至是改變階級的一次投胎機會。 螢幕滾動，數字停下，名字亮起。 全場屏息，等待那十聲尖叫。 結果，命運跟所有人開了一個最殘忍的 玩笑。麥克風裡傳來的不是得獎者的狂喜， 而是主持人的遺憾： 「不在現場？好，下一位。」 這不是發生一次，是發生了整整四次。 四個人。四個明明被財神爺點名、被命運之神眷顧、被機率選中的人，因為提前離場，親手把这一千萬推進了碎紙機。 看到這則新聞，我放下手邊的星盤，久久不能言語。 ▋ 數學與人性的博弈：為什麼他們選擇離開？ 我們來還原一下現場。 一位知情同事透露了其中一位千萬擦肩人的真實狀況。他其實有來，人就在大巨蛋裡。但是，因為覺得自己住在外縣市，家裡遠，回程怕塞車；加上心裡盤算著：「現場三萬人欸，怎麼可能抽到我？」 於是，他看了一眼手錶，覺得後面的表演沒什麼意思，拿了保底獎金，轉身走向出口。 這是一個多麼理智的決定。 從大腦的迴路來看，這完全符合邏輯。三萬分之一的中獎率，趨近於零。為了這個趨近於零的機率，要在現場耗到半夜，還要忍受散場的人潮擁擠，這不符合成本效益，但他忘了一件事。 在命運的賭桌上，最大的成本不是時間，而是不在場。 那位同事說，當大螢幕亮出名字的時候，身邊的朋友瘋狂地打電話給他。一通、兩通、三通。電話那頭始終無人接聽。 我們可以想像那個畫面：手機可能被設成了靜音，或者被扔在包包深處，而主人正坐在捷運或計程車上，看著窗外的夜景，心想著終於可以回家休息了。 直到最後，訊息被「已讀」。 那個「已讀」的瞬間，恐怕是這個人此生心跳最劇烈、血液最冰涼的一刻。1,000 萬，就這樣在指尖滑過，變成了手機螢幕上一行冰冷的「來不及了」！ 這不只是錢的問題。這是一種被命運戲弄的荒謬感。你以為你掌控了時間，提前回家是為了舒適；結果命運告訴你，你因為追求這一點點的舒適，付出了一輩子的代價。 ▋ 財富的能量守恆：16888 與 1000 萬的距離 這場尾牙其實非常大方。 只要參加，就有保底獎金 16,888 元；就算年資未滿一年，也有 8,888 元。這在很多公司已經是頭獎等級的數字。 或許正是這份「保底」，給了人一種虛幻的安全感。 「反正我有領到錢了，不虧。」 「反正大獎輪不到我，拿了紅包趕快走。」 這就是典型的窮人思維陷阱——我們太容易滿足於眼前確定的小確幸，而低估了堅持到最後可能發生的大奇蹟。 身為一個看過無數命盤的占星師，我常跟個案說：好運是留給待在場上的人。 這句話不是雞湯，是物理學。 運氣就像大雨。郭台銘灑下的這 3 億元，就是一場傾盆大雨。你想接到水，除了你的容器（命格）要夠大，最基本的前提是：你得站在雨裡。 你躲進了屋簷下，你回到了車子裡，你離開了那個能量場。那麼，就算天降甘霖，也與你無關。 那四位提前離場的員工，他們帶著 16,888 元的紅包回家，心裡想著這是不錯的一天。但當他們知道錯過了一千萬時，那 16,888 元瞬間從獎勵變成了嘲諷。 這就是人性最弔詭的地方。如果一開始就沒中獎，你會為了 16,888 元開心一個月；但因為中獎而被取消資格，這 16,888 元會讓你痛苦一輩子。 ▋ 鴻海的野心與 AI 的巨浪 把鏡頭拉遠一點，這場尾牙之所以能發出這麼多錢，背後是有底氣的。 鴻海董事長劉揚偉在台上的發言，資訊量極大。 他說，2025 年鴻海創下了 8 兆元營收的歷史紀錄。而 2026 年的目標，是 9 兆元。 這個數字很恐怖！9 兆元是什麼概念？這幾乎是一個中型國家的 GDP。 而驅動這艘巨無霸航母往 9 兆衝刺的燃料，只有兩個字：AI。 輝達的創辦人黃仁勳甚至親自錄影祝賀。這不只是朋友間的寒暄，這是產業鏈的結盟誓詞。 劉揚偉透露，AI 伺服器的市占率，鴻海要衝到 4 成，拿下全球第一。這意味著，未來全世界每兩台運算 AI 的機器，就有一台出自鴻海之手。 這是一個正在發生的淘金熱。 當我們還在為了這四個錯失一千萬的倒霉鬼感到惋惜時，鴻海這家公司正在示範什麼叫做抓住趨勢。他們沒有提前離場。當外界還在質疑代工毛利低的時候，他們守在 AI 的風口上，等到風起。 這也是一種在場。 企業經營跟個人命運，道理是相通的。鴻海之所以能發出 3 億獎金，是因為他們堅持在供應鏈的最前線，沒有因為之前的低谷而退場。 ▋ 特教視角的觀察：專注力與延遲滿足 這讓我回想起以前當特教老師的日子。 我們在訓練孩子時，非常強調一個概念：「延遲滿足」 給孩子一顆糖，告訴他：「如果你能忍住 15 分鐘不吃，我會給你兩顆。」 大部分的孩子會選擇馬上吃掉。因為現在的快樂是確定的，未來的加倍是不確定的。人類的大腦演化機制，本能地排斥不確定性，傾向於抓住眼前的肉。 那四位提前離場的員工，就像是選擇馬上吃糖的孩子。 他們無法忍受無聊的表演、無法忍受可能塞車的恐懼、無法忍受等待的不適感；他們的大腦告訴他們：「現在離開，你可以早一點洗澡睡覺，這是確定的獎勵。」 而那一千萬，是那顆可能存在的第二顆糖。 當然，我們不能苛責他們。畢竟這是千分之一的機率。誰能保證等待一定有結果？ 但命運有時候就是這麼殘酷。它專門獎勵那些不合邏輯的堅持者。 在命理學裡，我們常看流年。有時候，大運來了，卻發不了財。為什麼？因為案主不在位。財星照到了你的宮位，結果你人跑去睡覺了。桃花開到了你的門口，結果你把門釘死了。 所謂的改運，很多時候不是要你去做法事，而是要訓練你的耐受力。你能不能在無聊中多待一會兒？你能不能在絕望中多撐一分鐘？你能不能在所有人都覺得沒戲唱的時候，還傻傻地站在台下鼓掌？ 那四位員工的離開，是理性的勝利，卻是運氣的慘敗。 ▋ 如果命運可以重來？ 網友說：「如果是我，我會直接哭暈在廁所」、「這真的要掛急診」。 這些反應都很真實。因為這種痛，是「本來我可以」的痛。 如果這四位朋友有機會看到這篇文章，我想以一個身心靈工作者的身份跟你們說幾句話。 這真的很痛，痛到骨子裡。請允許自己悲傷，允許自己憤怒，允許自己覺得這個世界爛透了。 但是，千萬不要因為這次的打擊，就認定自己是被神拋棄的人。 換個角度想，你們是被選中的人。在三萬人裡，你們的名字被電腦篩選出來，這證明了你們身上的磁場，在那一瞬間是與巨大的財富能量共振的。 你們有那個「命」，只是在最後一刻，少了那個「運」。 這是一個昂貴的教訓，價值一千萬。 它教會我們所有看戲的人一件事： 「在這個充滿變數的時代，無論是投資、工作、感情，還是單純的抽獎，最大的風險，往往不是失敗，而是缺席。」 不管台上演得多爛，不管回家的路多遠，不管機率看起來多渺小。 只要燈還沒亮，只要散場的音樂還沒響起。 請你死皮賴臉地，待在現場。因為你永遠不知道，下一秒鐘，老闆會不會突然發瘋，喊出你的名字。 機會這東西，很勢利眼。它不喜歡拜訪空椅子。下次，別再為了避開一點點塞車，錯過了改變一生的風景。 我是地山先生－辰緣，帶你用時事結合命理觀點，用不同的角度看世界，想預約占卜或身心靈課程的學習，歡迎私訊聊聊 保持在場。光是這件事，就已經贏了 50% 的人。

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肝囊腫別慌著做手術！根源竟是氣不順，一味調氣方就能消 📖初入鄉村行醫，輕視老醫箴言：剛從醫學院畢業那會，我被派到村里支援醫療，衛生室裡就我和一位老大夫兩個人。老大夫平時總愛上山採藥、外出出診，偶爾回來就喝兩口小酒，和我嘮嘮行醫的門道，我那時年輕氣盛，總覺得他的話都是老偏方，沒太放在心上。直到一次偶然的經歷，才讓我徹底改變了想法，也明白了他說的**「肝囊腫的本質就是氣不順，壓根不用做手術」**這句話的深意。 🍶老醫酒後直言，我卻一笑置之：有次老大夫喝醉了，和我聊起肝囊腫的調理，他說這病說到底就是身體裡的氣走不通了，根本沒必要開刀，我當時聽完還偷偷笑，覺得這說法太離譜，沒把這話往心裡去。沒想到沒多久，老大夫出診不在，衛生室就來了一位鄰村的肝囊腫患者，他說自己的肝囊腫已經3年了，之前聽西醫建議做了手術，可沒多長時間就復發了，最近半個月更是難受，腹部疼得厲害，還總腹脹，吃飯沒胃口，時不時噁心、精神嘔吐，整個人都沒總腹脹。 💊初開祛濕藥方，收效甚微：我看了看他的舌脈，根據自己學的知識，給他開了一副祛濕利水的方子，想著肝囊腫是水濕淤積，把濕排出去就好了，結果患者用了之後，一點效果都沒有，症狀還是老樣子。這時候我突然想起老大夫說的“氣不順”，趕緊換了思路，重新給他開了方子，以黃耆為君藥，搭配陳皮、大腹皮為臣藥，小茴香為佐藥，藤梨根為使藥，劑量根據他的體質調整。 ✅換用調氣良方，囊腫竟消：沒想到這副方子效果出奇的好，患者用了還不到一個月，就說自己能吃飯了，腹脹、腹痛的感覺減輕了一半；我又根據他的恢復情況，把原方不適用於加減，讓他繼續服用，兩個多月後，患者再檢查時，所有不適都消失了，稍作加減。這時候我才真正佩服起老大夫，也終於弄清楚，為什麼說肝囊腫的根源是氣不順。 🔍揭秘囊腫根源，氣不順是關鍵：其實中醫裡早有說法，肝囊腫的形成，氣是主要原因，濕只是誘因。脾臟是人體的運化器官，負責營養循環和水濕排泄，一旦運化出了問題，水濕就會堆積，形成「痰飲」這種病理物質；而氣是身體的根本動力，五臟六腑的運轉都靠氣，一旦氣堵在體內走不通，就會形成氣鬱、氣結，氣機流動變痰甚至靠氣，一旦氣堵在體內走不通，就會形成氣鬱、氣結，氣機流動變痰甚至，水濕一下就加說白了就是氣不行則水停，水停則血瘀，層層堆積就成了囊腫，所以消囊腫的關鍵，從來不是單純祛濕利水，而是調理氣機，讓氣的升降運轉恢復正常，氣行則水行，囊腫自然就慢慢消散了。 💡解析調氣藥方，配伍各有妙用：而我給患者開的那副方子，思路也全在調氣上：大腹皮能行氣寬中、行水消腫，專門緩解腹脹腹痛；藤梨根可以利濕利尿、消腫，清除體內三焦的積水膿液；陳皮、黃耆和小茴香則從脾胃入手，護住脾胃的運化能力，讓氣血生成有源頭，同時理氣和胃，讓身體形成氣順、脾健、濕消的良性循環，從根上解決問題。 ❤️行醫堅守本心，拒絕無義之財：從那之後，我行醫多年，再也沒讓肝囊腫患者做過手術，在我看來，手術只能去掉表面的囊腫，沒法解決氣不順的根源，很容易復發，甚至有些時候，手術成了部分醫生牟利的手段。身邊也有同行說我傻，放著到手的錢不掙，可我始終覺得，錢有很多種掙法，唯獨醫生不能賺這種無義之財。行醫這些年，我見多了窮人看不起病的無奈和絕望，所以不管多難，我都堅持以病人為主，用最對症的方法幫患者解決問題，這才是醫生該做的事。 🔔溫馨提示：中醫講究辨證論治，一人一方，自行購藥服用存在風險，請務必在專業中醫指導下，根據個人自身症狀辯證加減開方，切不可盲目使用。

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林坤正 我終於找到第一號鏟子超人 去年 10 月 8 日，我在《財訊》寫〈鏟子超人如何在台灣誕生？〉。那篇文章我寫得很篤定：寫結構、寫群眾、寫台灣社會的善意如何被點燃，如何擴散成幾十萬人次的民間救災潮。 但我心裡始終有一個缺口。 我沒有見到「第一個鏟子超人」——不是後來被命名、被報導的那群人，而是那個在第一天、第一時間，沒有劇本、沒有動員、沒有任何身份可以依靠的時候，就自己買了一張車票、拿起鏟子走進泥巴裡的人。 我想知道的，不是英雄故事。 我想知道的是：那個念頭怎麼來的？ 昨天下午，在林森北路永盛公園附近，一間 店面裡有24 小時的蘇記便當店，還有一個滷房研制所滷味攤，一對父子就在這裡經營他們的小生意。 昨天，我終於把這個缺口補上了。 我坐在一間開了四十年的店裡，坐在我對面的，是蘇進雄，以及他的兒子蘇睿丞。 蘇爸爸說自己十五、十六歲就在這一帶討生活，林森北路以前聲色喧囂，打架翻桌都見過，二十四小時營業是那個年代的習慣，也是他看世界的方法：再亂的地方，也有秩序；再複雜的事，也可以被人熬成簡單。 我開口先把我的「學術腦」端上桌。我告訴他們：以我查過的國際研究來看，災後會出現自發救災的平民潮，全球其實不多見。紐西蘭地震、卡崔娜颶風，都有類似案例，但多半很短暫，政府軍隊一進場，民間就退了。 我說：台灣不一樣。光復那次從「玩泥巴」開始，後面連鎖反應，人次可能五十萬、六十萬。這個現象很罕見，而我想從源頭開始——你們，就是源頭。 蘇爸爸聽我講完，點點頭，語氣很淡，像是在說一件早就過去、但一直留在心裡的事。 他說：「我覺得那天最關鍵的，是我們跟宗教的隊伍錯開了。」 我愣了一下。這句話，後來成為整個訪談最重要的伏筆。 是「錯過」：台北車站那三十秒 那天原本他們跟慈濟的師兄師姐約好一起去光復。集合、時間、車次都講好了。結果陰錯陽差差了幾十秒——火車開走了，人也散了。 對大多數人來說，故事到這裡就會結束。 因為所有合理的理由都出現了：算了吧，跟不上隊伍了；人都走了；我們又不是什麼單位；去了也不知道要幹嘛。 但蘇爸爸說，那一刻，睿丞看著他說：「爸，那我們再買一張票就好了吧？」 就這麼一句話。 再買一張票。 沒有任何宣言，沒有任何情緒鋪陳。 下一班車，他們上了。 蘇爸爸說到這裡笑了一下，那種笑不是得意，而像是在回想：如果那天沒有錯過那班車，今天就不會有「鏟子超人」這個詞。 因為如果他們跟著宗教隊伍走，身上有背心、有編組、有顏色，有一整套既定路徑，那他們很可能只是「跟隨者」。 但錯過之後，剩下的只有兩個人、一支手機、一把鏟子，還有一個最素的身分：一般人。 蘇爸爸說得很直白：「你有「相」，就動不了。你選這個「相」他不喜歡，你選那個「相」他也不喜歡。「無相」，大家才都可以進來。」 我那一刻突然懂了： 真正的引爆點，不是他們做了什麼驚天動地的事，而是——他們在沒有任何組織可依附的情況下，還是去了。 四個便當：救災的第一個動作，是把肚子顧好 他們到花蓮後做的第一件事，不是去找人、不是去報到，而是去買便當。 四個。 一人兩個，坐在花蓮火車站把便當吃完，吃得很飽。理由很簡單：他們知道到光復可能沒東西吃，先把自己顧好。能自己準備的就自己帶。 這個細節我特別記了下來。 因為那不是英雄語言，而是生活語言。 你如果問「第一號鏟子超人準備進花蓮光復前一刻的心情是什麼？」，很多人會期待是一句很漂亮的話。 但在蘇爸爸這裡，它的理由很樸素：先吃飽。 先不要成為別人的負擔。 先讓自己撐得住，才有資格去幫別人撐。 火車上的雨鞋、圓鍬、水桶：那支影片其實很冷靜 轉車往光復的路上，車廂的氣氛慢慢變了。 睿丞說他看到車廂裡零零散散的出現一些人：穿雨鞋的、扛鏟子的、推推車的、提水桶的。大家沒什麼多話，但彼此知道目的地是一樣的。 相館的泥巴「很乾淨、很香」：第一戶人家的第一鏟 他們下車，走進光復。 第一戶，是相館。 蘇爸爸一邊比手勢一邊說，泥巴差不多到小腿，牆上都是水痕。然後他突然用了很奇怪的形容詞：「那個泥巴很乾淨，甚至有點香。」 我知道他不是在談氣味。 他在談一種「事情還來得及」的感覺。 你走進那個場景，如果你覺得一切都完了，你會退縮。但如果你覺得「還來得及」，你的手就會開始動。 睿丞拿起手機說：「爸，我拍一下。」 那支後來爆炸性傳播、被無數人說「我就是看了這支才去」的影片，其實一點都不煽情。 沒有音樂，沒有口號。 只有一句話——像一種咒語，又像一種指令： 「買一張到花蓮光復的車票， 來找一戶喜歡的玩泥巴， 晚上再買一張車票回家， 洗澡睡覺， 就是這麼簡單。」 影片發出去半小時，Threads 按讚破50萬。 蘇爸爸說，睿丞邊挖邊剪，二十分鐘剪完，回頭給他看。他看著看著竟然有點眼眶熱，因為那不是技巧，而是「當下那股靈性」——他用這個詞，說得很認真。 而更關鍵的是：那句話把門檻壓到最低。 你不需要加入任何組織。 你不需要懂救災專業。 你甚至不用承諾自己要變成什麼樣的人。 你只要做一件很小的事：去、挖、回家。 把複雜的事情全部簡單化。 蘇爸爸說：「我們做生意就知道，複雜的事情如果你能弄得簡單，就會有力量。」 我聽到這裡才真正懂： 這不是一支「號召影片」，而是一份「可執行的說明書」。它不是在叫你感動，它是輕聲低語跟你說你也可以。 他們挖著挖著，看到一個阿伯坐在路邊哭。蘇爸爸走過去，用台語跟他說話，大意是：「不要哭啦。明天、後天，會有很多人來。」 他自己也承認，那句話不是預測，是安慰—因為看到人哭，你就想讓他先活下去，先撐過今晚。 但神奇的是，那句話後來真的成真。 他們第一天挖完就回台北。 因為「當天來回」是蘇爸爸刻意設計的——不是為了省事，而是為了把事情變成每個人都做得到：時間有限也沒關係，你挖三個小時就回家。不要把救災想成要投身一個月，不要把它變成壓力。 第二天、第三天，他們再去。 然後就看見人潮爆了。 蘇爸爸說第三天不是可怕，是震撼。他跟睿丞「邊走邊哭」，哭到只剩一句話：「這樣就夠了，這樣就夠了。」 那個「夠了」不是停止，而是一種明白：火已經點起來了。 而最讓他感動的，是回程。 他描述一個畫面：光復車站地板上，坐滿九成是年輕人——漂亮的女生、很帥的男生，身上髒兮兮，不好意思坐椅子，就坐地上。大家不太說話，也不太滑手機，眼光凝視著遠方，像是在享受一種純粹的滿足：施比受更快樂。 上了火車也一樣。 很多人累到直接睡著，陌生但很放心的席地相互倚靠，是那種「做完一件自己從沒想過能做到的事」的沉睡。 他說看到那一幕，他覺得「台灣是有希望的」。 我聽到這裡，心裡有一個很深的撞擊： 如果沒有去過現場，你很難相信「集體的善」可以長成這個樣子——不吵、不炫、不宣誓，只是安靜地完成。 亂中有序：分工、洗雨鞋、便當、車隊、卡車、沙灘車 我問他們：前面兩三天人突然暴增，慈濟師兄師姐年紀大、人力有限，怎麼可能 handle 兩萬人？到底怎麼運作？ 睿丞說，慈濟有做初期整合：車站前面排隊、分流、帶到佛祖街、中央路等比較需要人力的區域。溢出的人，就自己去找事做。 蘇爸爸則說得更貼切：「事實上不會亂，亂中是有序的。真正有心的人會去找事情做。會亂的是太閒的人。」 他講得像哲學，但你在逐字稿裡會看到，這個「有序」是怎麼長出來的： • 有人開始固定「不下場挖」只做補給：手保持乾淨，餵水、餵麵包、餵抽菸、幫忙拿工具。 • 有人專門洗雨鞋，洗到洗出一個共同體的儀式感。 • 有居民送便當、有攤車、有附近店家，有些供給你根本不知道從哪來，但它就一直出現。 • 後面甚至出現遊覽車隊、計程車、卡車司機、開貨車的朋友，各種專長的人自動補位。 這些不是靠命令出現的。 它們是靠「需要」長出來的。 警報與恐懼：兩萬人如果真的遇到溃堤怎麼辦？ 聊到中段，蘇爸爸忽然提起另一個情緒：恐懼。 因為他們遇過一次警報—不是實際溃堤，但那種「真的要下來」的感覺，讓人瞬間想像：兩萬多人如果夾在山旁、水真的下來，會怎樣？ 睿丞說他當下最先做的是「把訊息搞清楚，告訴大家」，因為恐慌比泥巴更致命。蘇爸爸則用他一貫的語氣說：「放心，老天爺會守護。正念會守護。」 那一段話對我來說不是宗教感，而是心理學：一個人若長期做一件無所求的善行，他面對危機時會比較不被恐懼吞沒，他會把自己固定在一個可以行動的狀態。 恐懼出現了，但沒有摧毀這個行動。 它反而讓很多人「學到一課」：善意必須有界線，收尾必須交給專業，時間拉長會更危險。 所以蘇爸爸很坦白地支持：後面該讓政府、軍方、專業單位接手收尾。「開頭跟收尾最重要。你沒辦法收尾，就沒完沒了。」 你問我力量哪裡來？他說：無色、無相、把複雜弄簡單。 我最後問他們：你們有想過會變成五十萬人次嗎？那力量到底從哪裡來？ 睿丞把問題丟給爸爸。 蘇爸爸回答得像一句公式： 「要引動台灣的善念，那個點要無色彩。」 沒有黨派、沒有宗教、沒有組織的制服。 因為一旦有「相」，人就開始挑：我喜不喜歡你？我信不信你？我是不是你們那一邊？ 無相，才能讓每個人都把自己放進去。 而他更深一層的說法，來自他三十多年做的事——奉茶，亞洲形上觀音山揹水隊。 他說他們在各個台北觀音山、陽明山的山頭奉茶，不收捐款、不成立基金會、不靠任何政黨贊助。一年有二十萬人喝到那杯水，三十多年上千萬人喝過。你也許不捐錢，但你把「感恩」喝進去了，那顆種子會在心裡發芽，等到有一天有機會，就會動。 他還補了一個驚人的例子：他們團體沒錢，卻在山上放了四十多組 AED，全部戶外放置，每週巡檢、定期更換耗材，居然都沒被破壞。這不是講功德，是在講一件事：台灣的社會信任與公共素質，其實比我們自己想像的更高。 所以當你用一句「買票去、挖三小時、買票回家」把行動的門檻降到最低，那個已經存在台灣的「善意的能量」就被點燃了。 那能量不是來自於鏟子超人這一群人。 是台灣人長期累積、但平常沒有出口的善念。 蘇爸爸說：「不要把它弄複雜。複雜就有立場，複雜就有目的。大家喜歡簡單。」 我把這句話記得很深。因為它不只是救災的方法論，它也是一種社會心理：當一個社會願意相信陌生人、願意讓善意在公共空間流動，善就會擴散成運動。 而那一場光復的鏟子超人運動，某種程度上就是： 台灣人用自己的身體，重新確認了一件事。 我們，還能相信彼此。 #鏟子超人 #花蓮光復 #馬太鞍 台灣人用自己的身體，重新確認「我們還能相信彼此」。

ChatGPT回答說黃金沙棘子油凝膠沒有醫療效果？可能是詐騙手法？ https://www.facebook.com/share/r/17u4niidpK/?mibextid=wwXIfr