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柯文哲處理金流的瑕疵，堪稱是教科書等級的警世錄。 他將「民眾黨部」、「競選總部」與私人關聯企業「木可公司」三者的資金往來混為一團。 按照金流「透明化」的原則，競選經費應用於公務，但柯文哲透過授權金、管理費等名目轉向私營公司，這在法律上極易被認定為「利益輸送」或「洗錢嫌疑」。 他自稱「完全不知情」，將責任推給會計師端木正。 但作為一個黨主席，放任「會計」與「出納」由同一套人馬或極少數「柯家班」核心成員掌控，跳過了監事會或第三方審計的財務監察機制，這是行政管理上的重大失職。 在政治獻金中，出現大量接近匿名上限（1萬元以下）的現金捐款，這常被質疑是將大額黑金或企業捐贈「化整為零」，藉此規避法定的捐款上限與來源申報。 他鑽了哪些法律與制度漏洞？ 柯文哲利用「木可公司」作為資金的中轉站，法律規定候選人不能直接拿政治獻金買私人房產，但如果透過「公司」名義進行轉帳、收取高額授權金，就能將「公眾政治捐款」洗成「私人公司盈餘」，再轉為個人運用。 此外，只要報表平衡，監察院通常不會主動勾稽底層憑證。柯文哲與其家臣親信，利用這種制度寬容，編造不實支出（幾筆千萬元的虛假帳目）來沖銷預算。 柯文哲還利用「小草」的熱情作為掩護，當成千上萬的小額捐款湧入時，夾雜幾筆來源不明的大額資金，頓時變得很難被察覺。 正確的做法該是什麼？ 建立「獨立財務委員會」，財務主管不應由親信擔任，應聘請具有公信力的外部會計師事務所進行「專案審計」，而非僅是「報稅會計」。 所有競選結餘與政黨補助款，應設立「專屬信託專戶」，明訂僅能用於黨務運作、地方發展或公益，絕對不能與個人帳戶或私人公司產生對流。 民眾黨既然標榜科學、理性、透明，應該仿效某些國外的透明政黨，即時在官網公開大額支出項目與憑證，接受全民的監督，不是等到財務報表出事了才在記者會上「找帳」。 柯文哲這套做法，可能自認為是聰明的財務槓桿，但用高標準的道德原則來看，這是破壞社會公信力的自毀行徑，向政治對手或境外勢力遞刀子。 柯文哲的貪念，到底圖什麼？ 他的貪婪，不是想買名車、住豪宅那種物慾貪婪，他的貪更傾向於「權力慾望」太膨脹。 回顧他的一生，前半生身為台大醫院的外科醫師，他習慣了手術室裡「我說了算」的權威。後半生進入政壇後，他貪求的是一種「神格化」的權威與歷史地位。 他認為自己是台灣政治史上「超越藍綠的救世主」，俾倪一切，玩弄一切，創立一個新政黨之後，必須有龐大的財力資源供養。 支持民眾黨的財力基礎，不是靠專業問政與為民服務的忠誠，換取選民的信任用合法的政治獻金支持你，而是仰賴柯文哲個人的「政治神格」，凡間都必須為他一人開綠燈，即使在金流上出現灰色地帶，也是一種必要之惡。 他的一生，從來與社會底層無緣，總是高高在上，高還要再登上更高。以素人之姿勝選台北市長，讓他嘗到了甜頭，自此在權力遊戲當中迷失自我。 如今，夜路走多了，終於踢到鐵板，他的餘生在劫難逃，恐怕都要在監獄裡度過。 柯文哲自認為聰明絕頂，是玩弄制度、玩弄政治的遊戲高手，結果卻把自己玩成一場夢，變成一場空。 大夢初醒的那一天，想必也一定很痛。

廢掉一個孩子最快的方式，就是錯過他的“黃金九年”。9歲到17歲這九年，不是補課，而是紮根。 ​很多父母用錯了勁，該管習慣時講感情，該給空間時卻拼命控制。直到孩子厭學、叛逆、關上房門，才後悔莫及。別等，這三個階段一旦錯過，無法重來。 ​ ✅ 9-11歲：別只盯成績，盯習慣 這三年是孩子從兒童向少年過渡的關鍵期，也是大腦前額葉（負責自控與邏輯）發育的黃金期。父母最該做的，不是把孩子塞進補習班，而是幫他把“地基”打牢： 1. 生活習慣：規律作息、整理房間、分擔家務。一個連自己書桌都理不清的孩子，很難理清複雜的數理邏輯。 2. 時間管理：這時候要教孩子列計劃、拆任務。讓他明白“先苦後甜”的道理，而不是父母在後面像監工一樣推著走。 3. 閱讀習慣：這是最後的“閱讀紅利期”。一旦錯過，上了初中隨著學科增加，孩子很難再有大塊時間去深度閱讀。 這個階段，成績波動很正常，別為了一兩分的得失而破壞親子關係。習慣養好了，初中的爆發是水到渠成的事。 ✅ 12-14歲：別只盯叛逆，盯情緒 孩子進入初中，青春期撞上了學業分水嶺。這時候的孩子，身體激素水平劇烈變化，情緒像過山車。 1. 學會閉嘴：這三年，父母的嘮叨是毒藥。哪怕你說得全對，在孩子聽來也是噪音。 2. 接納情緒：當孩子回家摔門、發脾氣時，他其實是在求救。他在學校面對的壓力（學業、社交、身體變化）遠超你的想象。 3. 提供“情緒垃圾桶”：你只需要做一個安靜的傾聽者。哪怕他說的話很幼稚、很偏激，先聽，別急著反駁或說教。 這三年，親子關係大於教育。只要關係不斷，孩子就不會走偏；一旦關係破裂，你說的每一句真理，都會變成他反抗的理由。 ✅ 15-17歲：別只盯控制，盯放手 到了高中，孩子的自我意識徹底覺醒，他們極度渴望被當作成年人對待。 1. 把責任還回去：成績下滑了，讓他自己去承擔後果（比如被老師批評、排名靠後），而不是父母比他更焦慮。只有痛在自己身上，他才會有改變的動力。 2. 抓大放小：只要不觸碰底線（黃賭毒、違法），髮型、穿衣、週末和誰玩，睜只眼閉只眼。你越不管，他反而越自律。 3. 做好後勤與後盾：這個階段，父母最好的角色是“合夥人”。在他累的時候遞上一杯熱奶，在他迷茫的時候給點建議（只給建議，不強求採納）。 9歲到17歲，這九年，父母的角色是一場得體的退出。 從“保姆”到“教練”，再到“顧問”，最後成為“觀眾”。 教育不是灌滿一桶水，而是點燃一把火。別讓你的焦慮，燒燬了孩子成長的森林。最好的教育，是在該立規矩時溫柔而堅定，在該放手時得體而大方。

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「不要和白痴糾纏」這句話通常是建議避免與不理性或故意挑釁的人爭論或互動。這是一種保護自己時間和精力的方式。 以下是一些處理這種情況的建議： 保持冷靜： 避免讓對方的情緒影響你。深呼吸，提醒自己保持冷靜。 設定界線： 清楚表明你不會參與無意義的爭論。如果需要，可以禮貌地結束對話或離開現場。 專注於解決問題（如果適用）： 如果有實際問題需要解決，將對話重點放在事實和解決方案上，而不是針對個人。 保護自己： 如果情況升級或涉及騷擾，請確保自身安全，必要時尋求協助。 這句話的核心精神是智慧地選擇你的戰場，不要浪費精力在無法達成建設性結果的互動上。

不要跟白痴糾纏

拜託大家不要再買樂透跟任何彩券類商品了... 跟大家說一個故事。 一名妙齡女子渴望中頭獎，透過關係找到一名寺廟的大師詢問樂透中獎的方法。大師說：我們來剪刀石頭布，妳贏了我就給你100萬。 女子欣喜若狂說：「好」。 大師接著說：但你要先出！ 這故事一語道破了彩券背後的秘密，消費者先購買號碼，台彩再開獎。消費者幾乎沒有中獎的可能。 25年前我的學長姐就在瘋刮刮樂，以前花2萬買刮刮樂隨便可以中3-5萬。這幾年學長學姊都沒玩了，說買了20幾萬中沒5萬。

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日本再度重啟全球最大核電 廠因311地震停機逾14年 2026/2/9 20:05 (2/9 20:43 ) f LINE AA

重啟個全球最大核能發電廠 -- 日本東京電力公司今天表示，已重啟柏崎刈羽核能發電廠6號機組核反應爐。該廠為全球最大核能發電廠，因2011年311大地震而停機逾14年。 法新社報導，東京電力公司今天發表聲明指出，位於新潟縣的柏崎刈羽核電廠於下午2時重新啟動。共同社也報導，東京電力公司今天重啟柏崎刈羽核電站6號機組核反應爐。 柏崎刈羽核電廠以潛在發電容量計算為全球最大核電廠，2011年3月11日，一場規模巨大的地震與海嘯導致福島第一核電廠3座反應爐發生爐心熔毀，日本隨後全面停用核能發電，柏崎刈羽核電廠也因此停機。 但日本目前正轉向核能，以減少對化石燃料的依賴，並在2050年前達成碳中和目標，同時滿足人工智慧（AI）帶來的日益增長能源需求。 日本首相高市早苗昨天率領自民黨，在眾議院選舉贏得壓倒性勝利。高市早苗主張推動核能，以振興日本經濟。 今年1月，日本東京電力公司曾試圖重啟柏崎刈羽核電廠6號機組核反應爐，但因期間響起警報，重啟程序啟動僅數小時後就已暫停相關作業。

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💝 轉載：台灣的富二代教育：大學畢業就被父親派人帶去“喝花酒”——不要相信漂亮女人 ~ “你一個人，不怕遇到壞人嗎？”“到現在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。” 1 少管所的“小流氓” “沒有戰爭打，會覺得很無聊。”這是尹衍梁聊天聊到high以后，脫口而出的話。 這句話，也最能說明他是個什麼樣的人。 好斗，不服輸，是尹衍梁最顯著的特征。只不過，“斗”和“不服輸”的目標、策略、方法和境界，一直在轉型，也一直在升級。 今天揮舞著萬億級生意的尹衍梁，有著很不光彩的曾經。他的父親尹書田1949年之前已在上海、青島從事紡織事業，之后移居台灣設立潤華染織廠，成為一代成功企業家。 尹衍梁是父親唯一的男孩，父親對他疼愛有加，但疼愛卻是“罵是親，打是愛”。 “七八歲開始，每天都挨打。” 棍棒下的尹衍梁除了“一直穿長袖”減輕疼痛，還想出個對抗法：“你打我，我就去打別人。” 結果形成惡循環。 父親剛打完他，他就出去打別人。他一出去打別人，回來父親就再打他。以打制打，越打越不像話，越打越不聽話。相信棍棒出孝子的尹書田，眼睜睜地打出個逆子。 尹衍梁14歲那年，尹書田覺得再也無法打回一個好兒子，又擔心已經很有戰斗力的尹衍梁捅出大簍子，索性把他送到進德中學（感化院，類似大陸少管所），讓他邊受管教邊學習。 那時的尹衍梁，儼然就是個“小流氓”。進德中學報道的第一天，他就痛揍一名同學，然后被警察抓到派出所，綁在墻上用皮帶抽了一頓。 混到初中三年級，尹衍梁還連26個英文字母都寫不全，數學更不會。 直到兩件事，他的人生才觸底，然后大反彈。 一次是被人用刀劃破了肚子，父親去看他。 “我們坐在花園石凳上，他哭了起來，懺悔過去對我的責罵。說，我不是不愛你，是要你的未來好。”那天晚上，尹衍梁開始解除對父親的“深仇大恨”，開始思考起未來和人生。 另一次是到校外跟人單挑，他以為自己能贏，結果卻以明顯劣勢出血負傷。 狼狽不堪回校后，一位老師替他隱瞞戰況，給他治傷，還送他一句話：“你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好念書、好好做人，別人一樣會注意你，甚至會敬你、愛你。” 這位老師就是后來出任了台灣“立法院院長”的王金平。尹衍梁說，王老師這句話給了他“爭強好斗”的新方向，比父親的眼淚還重要。 出息后，尹衍梁還曾向王金平跪謝再造之恩。 在父親的感化、王老師的指引下，尹衍梁從每天背三個單詞，做一道題開始，慢慢變了樣。 “我還是跟人斗、和人比，但改變了方向，不再是小流氓耀武揚威，讓人怕，而是比誰能更會念書，將來更出息，更受人肯定和尊敬。” 2 接班30年，集團規模擴張近千倍 尹衍梁接班時，父親創辦的潤泰集團雖然已有不俗的成績，但企業總資產不過39億新台幣。 30來年過去，今天的潤泰系已是台灣前五大集團，總資產超過3萬5000億新台幣，規模擴充近千倍，為台灣傳統產業規模第一。 除了將原有的紡織做到世界級，建筑、地產、零售和金融，都是尹衍梁壯大的新生意。 1995年尹衍梁把預制技術引入台灣，然后持續創新，以工業化改良建筑業，流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建筑與地產商，成為擁有超過500項工程專利的發明人，也成為最讓他自豪的俄羅斯國際工程院院士。 Discovery頻道曾專門用一年多的時間，拍攝尹衍梁和團隊采用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟，并制作成專題紀錄片全球播出。 龐大的零售體系則源自他對大陸機遇的把握。 1997年，看好大陸零售業前景的尹衍梁在上海成立大潤發，向大型連鎖超市進軍。 面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢，他以“農村包圍城市”為策略，深耕二、三線城市，最終超越對手成了大陸零售的新霸主。 “打仗可能會輸，但不打卻永遠不會贏。”這是尹衍梁的座右銘之一，他在金融業的成就，正是來自一次又一次的主動征戰和勇敢出擊。 從1980年代起，尹衍梁便不斷以合作參股和公開競購為主介入金融企業。幾十年的合作與爭斗下來，他已是台灣老牌壽險企業南山人壽的大老板，是台灣第三大金控集團中信金的大股東，同時還染指了大陸銀行與保險業。 同時，尹衍梁還是台灣生物醫藥領域投入最多，也最成功的人之一。這些年，他牽頭投資了一大批新興生物醫藥企業，其中不少都已上市，并獲得百倍級的超級回報。 “要有使命感和前瞻性，在恰當的時機進行正確的布局，成敗的關鍵在于找到合適的人去執行。”是尹衍梁征戰商海的指導思想。 因此，絕大多數時間，他都在做兩件事，而且只做這兩件事：構想未來、找人落實未來。 父親曾教育尹衍梁：“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用。” 這也是尹衍梁的生意乃至人生哲學。他說：“我到現在也是和爸爸一樣，販賣信用。不要先想賺錢，先把事情做好，錢就會來追你。” 只不過，尹衍梁在信用之外再加了兩個詞：仗義、疏財。他的經營，也側重在經營人脈，經營人心。 3 仗義、疏財，關系從學校抓起 有媒體評價尹衍梁為兩岸第一“紅頂商人”。 在台灣，他是國民黨的工商砥柱；在大陸，他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友，包括受過他益的人，多到數不清。 這樣的亨通來自尹衍梁對人脈的經營。很多商人的人脈是交易，尹衍梁把交易變成情義，而且用大義與公義作為建立情義的根基。 其中最典型的“經營”是“關系從學校抓起”。 早在特殊的1989年，尹衍梁就跟老師南懷瑾商量，豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金，一舉跟30多所大學建立了聯系。 1994年，尹衍梁再次豪捐1000萬美元，支持北大創辦了光華管理學院，也跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃于水的關系。 他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議，取名為“光華”，寓意光大中華。他說，北大不缺一棟樓，因此樓我就不捐了，我捐點更有貢獻的，那就捐所培養緊缺人才的學院吧。 捐了“光華”還不過癮，尹衍梁又拉合作伙伴美國安泰人壽捐出800萬美元、自己再捐200萬美元，支持上海交大創辦了安泰管理學院，后來又再支持復旦創立了太平洋金融學院。 推動這些的過程中，尹衍梁吃過不少的苦。 1989年過來做光華教育基金，整個飛機上，除了航空公司的職員，只有他一個人。基金剛成立時，他的國民黨身份甚至讓國台辦下通牒，不許收他的錢。后來，事情驚動楊尚昆，楊主席小筆一揮，他的錢才繼續發下去。 但尹衍梁在困難中堅持把錢捐下去，把學辦下去，這讓他收獲了幫助大陸高等教育發展的成就感，也幫他與大陸建立起優越的溝通橋梁。 雖然他甚少出席“光華”“安泰”的活動，更不對辦學指手畫腳，但在這些地方，誰人不識他？當他前往大陸擴張生意，這自然會給他帶來不能說絕對有，也不能說絕對無的便利。 一個例子是，潤泰到大陸開拓零售事業時，給大潤簽發核準營業執照的官員，就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。 在台灣，尹衍梁更通過與教育界親密，把“關系從學校抓起”升級到“招攬人才從學校抓起”，以教育為平台編織出一張網羅人才的大網。 每逢教師節，尹衍梁都會親手給老師們寫卡片、送水果，數十年如一日。至于同學，更是聚會、茶敘，甚至嗨皮不能停。 如今，潤泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同學、校友，或者通過他們云集來的人。 主動吃虧，“兩肋插刀”，是尹衍梁建立人脈的基本大法。對有老師、同學、校友如此，對其他交集者，他也是如此。 康師傅的魏家鬧出問題油事件后拉他解圍，他沒有推辭就站出來。后來魏家捐款成立食安基金的承諾遲遲不兌現，尹衍梁惹罵上身，他則直接對外講：“他們如果真不捐，我捐。” 喜歡幫助落難的能人，則是尹衍梁的又一招。 大多數人都更喜歡攀附春風得意的人，但尹衍梁卻鐘愛在能人落難時雪中送炭，以結患難之交，而且把“炭火”送得恰到好處，情真意切。 有熟悉他這作風的人講，包括跟這些失意者交流，他都非常注意分寸，“絕不會讓對方感到他是去雪中送炭、給恩惠，而是非常尊敬，鼓勵你，甚至坐下來時，椅子都只坐三分之一。” 4 創業不要怕犯錯，但要懂得管理風險 尹衍梁的商業旅程是從一連串的失敗開始。 26歲時，讀完書，服完兵役，還走了大半個世界的尹衍梁，意氣風發要自己創業，父親無條件地支持了他。 結果，他開機械廠，很快倒閉了；不服，再開染料廠，染料卻爆炸了。 兩次折騰賠掉了三千多萬元新台幣，但父親態度平和，只說了句：“恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以后比別人更不會犯錯了。” 這件事對尹衍梁觸動很大。 他說，這激發了他的不服輸，讓他吸取教訓走向正確，也讓他對成敗有了辯證的看法。 “我一生都利用犯錯來學習，我犯了非常多的錯，但我從中記取教訓，避免了更多錯誤。” 因此，他總鼓勵大家：成功從失敗開始，不要怕犯錯，不要怕挫折。 “若是為了做對而犯了錯，我還有獎勵；我只怕不去追求正確的東西，不怕錯。” 發“導彈”而非“炮彈”，是尹衍梁的風控哲學。 他說：“炮彈發射后，你只能眼看它是否擊中目標，但導彈可以透過隨時控制與修正，如降低、轉移，來使命中率最高。” 5 95%財產捐給社會，不讓錢財害子孫 2012年，尹衍梁捐資1.02億美元，設立了一個世界級的獎項——唐獎，表彰在可持續發展、生物制藥科學、漢學和法治研究領域具有創造性成就和貢獻的個人或機構，并對獲獎者給出高于諾貝爾獎金的獎金。 之所以命名“唐獎”，因為在他看來，唐朝是中國文明歷史上的黃金時期。他說，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉動周遭，造成萬邦自動來朝，而非被迫來朝，而且很自由、開放、浪漫、中庸。 他希望以此鼓勵更多有益于的研究，開創中華民族的新盛世。有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎，但都被他否決掉了。因為，他希望把自己做小，把事情做大，代表整個華人社會來面向世界。 而在“唐獎”設立的前一年，尹衍梁就已表示，去世之后95%的資產都將捐給慈善事業，家人也都同意了他的決定。 他說，留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮斗精神，得到金錢墮落了靈魂。 “生于憂患，死于安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代的道理。” 兒女上學，他不讓讀貴族學校，也沒有豪車接送，堅持“若要兒女安，須帶三分饑與寒”。 獨子尹崇堯結婚時，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親；女兒結婚后加入南山人壽工作，他給的職務是：保險業務員。 但你若因此覺得尹衍梁是個不懂享受生活的人，那就大錯特錯了。 他是個享樂主義者，只不過，他的享樂有些另類：工作上艱苦奮斗，生活上盡情享受；不喜歡眾樂樂，喜歡獨自偷著樂。 他不喜歡排場，也討厭擺闊；他沒跟班，沒保鏢，常常穿著工裝，戴著電子表，像個工人叔叔，在自己的領地安靜地獨來獨往。但他打獵、開飛機，玩帆船，開著價值3億的游艇。 多年前，他還突發奇想，把頭發剃光了，說自己是，“從此，風光無比，面子變大了”。 大學畢業那年，尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。“錢放在桌子上，小姐來敬酒，親一下就給10元，幾十位小姐涌上來親，我覺得真是豪情萬丈、人間仙境，太美啦。” 完事后，這位叔叔告訴尹衍梁： 這是你爸爸請我帶你出來的，目的是教育你：第一，永遠不要賭博，就算億萬家財也能輸光；第二，那些小姐不是真的喜歡你，你如果笨到被女人騙，那是活該。 尹衍梁到今天依然很感謝父親以這種方式讓他了解社會和人生，也給自己洗禮：“讓你了解人生：原來這麼美麗的事情，其實是虛假的。” 規劃“唐獎”時，為求清靜，尹衍梁獨自上山露宿三次。極受尊崇的圣嚴法師知道了，關切地問：“你一個人，不怕遇到壞人嗎？” 尹衍梁笑著回答：“到現在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。”

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上班要快樂：隨時做好要走人的準備 文章：Bryan Yao 今年和Joe出了一本職場書【沒了名片，你還剩下什麼？】，因此有機會參與各式各樣的行銷活動，其中光是廣播節目就上了好幾場，算是人生中一個新奇有趣的體驗。我發現各家主持人不約而同地對我寫過的這句話特別有感： 職場和情場是很相似的，當你過度迷戀對方，依賴對方的時候，通常也是對方開始厭倦，想甩開你的時候。 我自認是個職場上十分理性，但在情場卻又過度感性的人，所以這句話可是完全來自我的切身之痛經驗。前幾天一位朋友聊到他有轉換跑道的計劃，原因是繼續待在原公司在專業上無法成長。但他猶豫的點在於，公司與主管都對他不錯，同事間也相處融洽，彼此像是一家人。有了這層的牽絆，離職這件事成了理性與感性的交戰，於是他問我是否遇過一樣的難題。 我說，這樣的心情我可以理解，人都是重感情的嘛！而且我過去待過的每間公司和大家都處得不錯，從未有「閃之而後快」的情形。不過，從我第一份工作開始，我總是在進公司的第一天就做好了離職的心理準備。 朋友瞪大了眼睛看著我，一副「你這個沒血沒淚的惡魔！」的表情。各位評評理，我這樣的心態真的很冷血嗎？好吧，也許。但這些年來的工作經驗告訴我，抱著「隨時準備離職的心情」去就職，說不定正是在職場快樂打滾的關鍵要素。 理由一：提醒自己的職涯目標 每份工作除了為你付帳單外，也該是你個人專業之路的一個里程碑。我在學校學的是土木工程，為了想了解工地是如何運作，累積第一手的現場經驗，我選擇了退伍後的第一份工作。一年過後，當我覺得學得差不多了，原公司在專業上已經不能再多給我什麼，總使薪資很優，我還是選擇進到下一關，而不會留下來混日子，因為時間永遠是比金錢更稀有的資源。 理由二、強迫自己把握時間 當你心裡清楚，這份工作不會永遠做下去，而且要在一定時間內達到特定里程碑時，你自然會減少上班滑手機或玩臉書的時間，並且積極地把工作做好。就算有空檔，你也會主動地拓展人脈，學習有意義的事物。在老闆同事的眼中，他們不會知道這樣的你其實「已做好離職的心理準備」，他們反倒覺得你是個積極專業的人。這就是為什麼心理做好離職準備的人，反倒很少被公司請走。 理由三、容易做出理性判斷 不戀棧職位，不擔心去留的人，自然能夠以專業還有組織的最大利益作為事情判斷的準則。相對的，把保住職位當成主要決策依據，就很容易成為唯唯諾諾、立場搖擺的牆頭草。如果你的老闆是個昏君，只喜歡聽好話，而你也希望待在這家公司越久越好，或許這個理由對你不適用。但是，若你的目標是在職場上持續進步，而非緊抓住特定公司不放，那麼拋開個人去留問題，會讓你的判斷力更上層樓。 理由四、維繫同事間的情誼 把每份工作都當做一次難得的相遇，你自然會很珍惜身旁和你同行的旅人。其實辦公室裡很多人與人之間的紛擾，都來自於對自己工作的不安全感。同事在會議中搶了你的功勞；老闆有問題不問你卻去問另個同事；老客戶竟然直接打電話給你帶的新人…如果你太在意位子，這些小事都會讓你苦惱不已，甚至會對周圍的人興起敵意。 如果把自己視為職位的過客，瀟灑以對，說不定你會發現，搶你功勞的同事正打算好好回報你；老闆只是體察你的辛勞所以不打擾你；而客戶找你的下屬正是你帶人能力的肯定。心情放寬，地位往往更穩，同時也贏得更多人的心。 理由五、保持自我的市場價值 再嚮往再渴望的工作，做久了總會有倦怠的時候。就像身旁的戀人，不管當初是如何窮追猛打才得手，在一起久了也難免在對方面前挖鼻孔除腿毛。當然啦，如果彼此都能確保此生不渝，那坦誠相見也算是一種幸福，只不過現在的企業卻難以給員工這樣長久的承諾。一位「就算明天失去工作也不擔心」的員工，平時就會留意自己在就業市場上的價值，也會時時追蹤產業趨勢，並與業界人脈保持聯繫，讓自己手上的好牌不止一張。這樣的心態是不是比「拼命找長期飯票，一旦找到就死抓不放」的人有更高的自由度呢？ 理由六、降低政治鬥爭的傷害 我曾經在生活講座中提到一段我在美國工作的經驗。當時我夾在兩位老闆當中，她們都是很優秀又有主見的女強人，更要命的是，兩人還互看不爽。女王們互鬥也就罷了，還常常把我也捲進戰局，硬是要我評理，有陣子我還真是苦不堪言。後來我想通了，這份工作我早已設定了自己的目標，達成之後離開也無妨。既然爭權奪利不是我來這兒的目的，自然就沒有選邊站的問題，當出現紛爭時我也更能以專業的觀點來表示意見。或許就是抱持這樣的態度，我雖然沒成為任何一方的親信，最後卻同時獲得兩位女王的推薦，升任主管，許多同事都覺得匪夷所思，猜想這東方人多半懂得什麼祕法。殊不知，我只是到美國第一天就做好離職的準備罷了。 看完以上六點，請別誤以為我鼓勵大家吃碗內看碗外，把換工作當成樂趣。我講這些的目的，是希望各位擺脫「依賴公司照顧」的心態。有時候實在不是公司不照顧你，而是地球是個太危險的地方，公司都未必顧得了自己。 我們在公司上班，原本就該視為一種對等的合作，而不是「我最好的都給你了，你可要對人家負責呦」的小媳婦心態。你會繼續待在這家公司，並不是因為沒有選擇，而是在你有眾多選擇的狀況下，出於自由意志所做的決定，這樣彼此的關係才能持久。 你看，偶像劇中往往安排多金帥氣的男主角被美女圍繞，但他就偏偏選擇了女主角，我們才會相信那是「真愛」，不是嗎？ 所以囉，面對每份工作，一定要展現出「不要迷戀哥，哥隨時會走！」的瀟灑，要不就是「不要迷戀姐，姐只是路過！」的氣魄，這樣公司反倒會覺得，妳/你還真是個迷死人的小東西！

以前年輕的時候，都會覺得很多婚禮不好意思不去，不好意思不包紅包。 等到我現在年紀大了回頭一看，重要的都不是你有沒有包紅包，因為當有一天你發展不好的時候，你即便過去有包給對方大紅包，對方也不會理你。 相反的，當有一天你很有影響力、很強大的時候，你就算沒有包過紅包給對方，對方也會對你笑臉盈盈，努力想辦法來接近你。 如果年輕的你，覺得有些紅包你不想包，那就真的不用包了，或者最多跟大家合包就好，意思到了就好。 多數你不想包的紅包，你將來都會後悔自己曾經包给他。 #用紅包買的人脈保險，多數都不保險