明天過後：武漢病毒大流行後的世界

想像一下，在武漢病毒大流行得到控制後，世界將會變成什麼樣子？這並不容易做到，尤
其當你被關在家裡，苦惱著自己的小公司要怎麼發工資，或者試圖上網買點食物塞滿冰箱
的時候。也許更糟糕的是，你或你的家人正在生病。
危機終究會過去，但在彼岸等待我們的，將不會和知道武漢病毒是什麼之前的世界一樣。
這場大流行已經在重塑消費者、企業和政府的行為。過去的前提已經被捨棄，當決策者們
花費數兆美元來穩定經濟時，赤字鷹派幾乎沒有發出任何聲音；曾經被認為過於激進的全
民醫保和社會安全網，正在得到更多的主流關注；債務變成了詛咒，藥品和醫療用品的關
鍵原料短缺，正在考驗著全球多元化發展。
武漢病毒是真正意義上的黑天鵝，它既是不可預測的，也是一個具有巨大後果的事件。黑
天鵝決定了歷史，因為只有在這種時候，國家、社會和個人才不得不從根本上改變。它改
變了一切，包括國家和市場之間的關係，以及公共財：如醫療和教育的本質。
投資者不會想等著看未來會變成怎樣，他們正試圖弄清楚什麼將是新常態，因為人們形成
了新的習慣，比如說全數網購、線上看病甚至拜訪客戶，以及重新評估債務、資本主義和
全球化，這類的趨勢將加速。
後武漢病毒世界的可能模樣，已經開始在亞洲浮現。在中國封鎖兩個半月以後，人們開始
重新出門。商場的銷售量已經恢復到去年的一半左右，房屋銷售也在反彈；在晚餐或看電
影時搶座位可能會變得更難，因為餐廳和電影院會設計成梅花座，以增加社交距離。
而通勤時間可能會變少，因為普遍的在家工作實驗，說服公司讓更多的人遠程辦公，並重
新考量他們龐大的原有辦公空間。
當然一切都還很模糊：包括美國什麼時候能解除緊急狀態。武漢病毒的疫苗或治療方法也
將改變現狀，全球約有140種實驗性藥物治療和疫苗正在開發中，但疫苗可能需要12到18
個月。
在此前，民眾將接受廣泛的測試和監測，政府也需要激勵民眾遵循各種限制。這和準備充
分的醫療系統已經幫助德國、韓國和台灣離恢復正常狀態更接近。
不過在人口超過500萬的國家中，美國的檢測率一直是弱點。到目前為止，美國的檢測率
落後於香港、西班牙和義大利，僅為0.6%。而美國零星的限制措施，有可能會讓美國出現
滾動式爆發，或第二波疫情爆發。
如果沒有測試和追蹤，就必須關閉一切，而市場還沒有考慮到這有多昂貴，我們可能得在
谷底更久。
這也會影響民眾的心理。大流行破壞了人們的控制幻覺，觸發了杏仁核，大腦被恐懼刺激
，會讓人產生一種高漲的情緒；但如果威脅持續下去，人們的理性思維能力會被壓抑，造
成恐慌，進一步的失望和再次崩跌，可能會使情況變得更糟。
只有莽撞的交易員才會雙倍下注；其餘的人可能會在第一次大跌時表現得興奮，但出現意
料之外的崩跌時，那才是真正的恐慌時刻。我們會變得非常保守。
未來保守主義可能會是普遍的主題，因為消費者、企業和政府會因為大流行重新調整。下
面是它可能的表現形式：
消費者
消費者的表現如何，將決定經濟復甦的範圍。在20世紀30年代的大蕭條之後，個人儲蓄率
從幾乎一無所有，飆升至創紀錄的28%，因為大蕭條時期的一代人專注於未雨綢繆。這場
大蕭條帶來的衝擊，再加上市場下跌和失業，可能會推動消費者增加儲蓄，包括那些仍在
工作的人。
美國的早期數據顯示，消費者已經在縮減開支。根據最新數據顯示，在所有因危機而面臨
收入減少的人中，約40%的人正在減少支出，甚至連必需品的支出也在減少。在本周發布
的另一項調查中，超過一半以上的受訪者已經勘使動用儲蓄或應急基金，63%的受訪者擔
心錢用完。
儘管如此，人們最期待的是再次外出用餐。
信任也將在他們花錢的地方發揮重要作用用。現在，人們正在期待同行和企業提供領導力
和可見的解決方案。這可以通過各種形式來實現：包括那些已經站出來幫助社區或工人的
公司，或者採取明顯的措施來保護消費者的安全，比如在雜貨店的收銀臺上清洗購物車和
設置防護罩。
對各種通路的投資，讓公司與客戶能在線上和線下互動也有幫助。例如，NIKE在中國市場
上的業績已經提前復甦，通過保持門店的清潔，並通過其APP聯繫顧客，向顧客宣傳健身
知識，而不僅僅是向他們銷售運動鞋，對公司的發展大有幫助。
另一個例子是奢侈品品牌LVMH，該公司在購物者逛店時向顧客發放白手套，並讓售貨員戴
著時髦的口罩。
這場流行病使人們養成了新的習慣，因為人們被迫在網上購物。不僅僅是青少年，老年人
也開始在網上社交。人們開始在家工作，與客戶、業務夥伴和客戶打交道，這有可能徹底
改變工作場所，並重新評估商務旅行的無處不在。
這代表5G、無線技術和雲計算等基礎設施相關的長期機會，如網路設備和鐵塔公司，其估
值具有吸引力；網路安全類公司也應該更容易抵禦支出削減。
但商業地產和旅遊業可能會受到傷害，因為公司會重新評估他們需要多少辦公空間，並將
商務旅行換成視訊會議。進一步傷害旅遊行業的是休閒活動的可能轉變，因為人們選擇留
在當地，以避免旅行限制的麻煩，或可能對外國人產生的反彈。
自2月份以來，全球範圍內的航班數量下降了70%，而美國的酒店房間的入住率僅有20%。
目前還不清楚限制放寬後會有多大程度的復甦，但需求的降低會迫使航空公司、娛樂場所
和餐館減少稼動率。
這可能會使休閒消費變得更加昂貴，而占美國國內生產總值2/3的服務業也會因此受衝擊
，如果服務得人數只有一半，就需要提高服務的價格。當然服務會以不同的形式呈現，例
如更少的員工。
企業
看到業務的蒸發，會讓企業重新考慮自己的雨天資金。取得多年的廉價債務後，企業很可
能會青睞於更多的現金。
就像在一次交通事故中，你會想起不負責任的駕駛，企業也會思考他們的運營和企業槓桿
率，並開始意識到企業的資產負債表和復原力，與盈利能力一樣重要。
強者可能會變得更強，因為穩健的資產負債表和定位，讓他們在較弱的競爭對手退出，或
現金緊張而無法創新的情況下，搶占市場份額，提高盈利能力。
這場大流行給企業帶來了巨大的營運挑戰，由於供應鏈距離較遠，企業無法獲得關鍵零組
件。中國的勞動力成本上升和貿易戰已經迫使企業重新調整供應鏈，而且這種情況還將進
一步加劇。
高管們現在正在談論區域化和中心化，在一個地區生產商品，而不是全球化。隨著企業將
更多的生產遷回勞動力年齡較大的北美，自動化、機器人和數位公司的股票將有更多催化
劑，這些公司可以使製造商更有效率。
這也會給企業帶來政治和社會方面的壓力，因為這種流行病在國內凸顯了不平等。在小企
業工作的低薪工人中，學歷低於高中的低薪工人是第一批失去工作的，這些職位通常缺乏
帶薪休假或退休福利。
這場危機所顯示的是，我們的經濟非常強大，但我們的社會結構和勞動力並不強大，社會
和經濟都有一種自我修正的方式。問題是它是否會變得更加平衡。
這場大流行病可能會加速推動企業將關注點從股東擴大到社區和員工，如果企業接受政府
救助，對企業如何向員工支付薪酬，以及是否削減高管薪酬或回購等方面的審查也會增加
。
這場危機可能是重新定義資本主義的轉折點，使其更加注重包容性增長，就像大蕭條時期
的情況一樣。在大蕭條期間，看到老年人無家可歸和貧困，導致了社會保險的建立，現在
社會保險已經成為大多數退休人員的主要收入來源。
這場危機可能會帶來類似的壓力，要求提供醫療服務和帶薪病假，以及更廣泛地重塑醫療
體系。這些都需要在下屆選舉中得到解決，政治給投資者帶來了另一個層面的不確定性。
政府
在這場大流行病中，各國政府已經採取了一個又一個前所未有的舉措。印度已經將13億人
全面封鎖了三周，而美國96%的人口都受到了某種限制。其他國家在幾乎沒有任何反對聲
量的狀況下，就關閉了邊境。
全球政策制定者已經打開了他們的錢包，並向經濟注入了數兆美元的資金，其中可能包括
美國的基礎設施法案，或向小企業和其他國家提供更多的援助。到目前為止，美國的貨幣
和財政刺激措施相當於GDP的四分之一以上。然而，即便是赤字觀察家們也沒有多少抱怨
，他們注意到了低利率，並稱支出是避免危機的必要手段。
這些支出聽起來很像現代貨幣理論，或稱MMT，許多經濟學家幾個月來一直在爭論：這不
是健全的長期經濟政策，但現在沒有人在乎，尤其是在大選僅剩7個月的情況下，政客們
更不會在乎。
對監管的看法也在發生變化。在經歷了近年來的放鬆監管狂潮，支撐了市場的發展之後，
這場大流行可能會迎來一波監管熱潮，這可能包括在長期護理機構發生死亡事件後，增加
養老院的安全措施，更好地準備醫療系統，以及進一步減少對中國和其他國家在戰略物資
上的依賴，包括藥品和醫療用品。
如果各國建立壁壘，進行指責遊戲，而不是共同應對這種不受國界限制的流行病，那麼這
場大流行病可能會比貿易戰更能破壞全球化，現在還不清楚會走向什麼局面。這些潛在的
變化，會影響到市場預期和投資者的情緒，憂慮的部分原因，是缺乏過去的案例。
有人研究14世紀以來的15次大流行病和武裝衝突，發現大流行病的主要後遺症持續了約40
年，實際收益率「大幅壓低」，而戰爭的後果對經濟影響不大，這可能是因為大流行病後
，人們轉向了更多的預防性儲蓄。
投資者仍有金融危機帶來的傷痕。家庭擁有股票的比例從2007年的62%下降到2016年的51%
，就在金融危機之前。這個份額在過去三年裡才開始上升，2019年達到55%。再加上企業
行為帶來的變化和政府監管的可能性，估值可能需要重新思考。
美國企業和民眾一樣，會用更低的槓桿來經營，這意味著市場會以更低的市盈率進行交易
。往好的方面想，許多投資者已經經歷了網路泡沫、911事件、金融海嘯和這次大流行的
考驗，這讓我們有了更理性的投資者。