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2 人回報2 年前
今天就先講到這裡,至於為什麼穩賺不賠的事情要帶領大家一起操作?大家應該也能明白,一個人的力量是有限的,一群人的力量是無限的!如果僅僅憑藉我自己一個人是不可能這麼輕鬆就能拉抬股價的,不然為什麼要跟主力大戶合作?在這個市場只有報團取暖才能立足!帶領大家一起賺錢也是希望能夠真的幫助到大家,我曾經也和大家說過,作為一名經濟學家,我肩負著「經世濟民」的使命,不僅要關心芸芸眾生的生活,還要幫助大家在投資過程中更好地管理風險和抓住機會!

還有我之前就給大家講過,我是受過別人幫助的人,所以我才要將這份善念傳達下去,我本人也一直希望能夠進一步加強股票投資與慈善事業的結合,推動公益慈善事業的發展,為社會帶來更多積極的影響!這也是我的初心:【人間福報 日行一善】

最後,能做到以上三個條件,有絕對執行力的朋友,即可聯絡我的徒弟,私訊:【主戶搶籌】報名參與!有報名成功的朋友們,明天盤中我們直接獲利!我也會履行我對大家的承諾 ,在今年新年到來之際帶領大家實現獲利128%的目標!

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    1 人回報2 則回應3 年前
  • 本次慈善佈局還涉及到分潤機制。分潤是指根據各自的投入比例來分配收益,這是一種公平合理的利益分配方式。在這種機制下,每一位參與者都能夠根據自己的投入獲得相應的回報,這不僅能夠激勵大家積極參與,還能夠增強團隊的凝聚力。我們將通過分潤機制,讓每一位參與者都能夠分享到此次慈善佈局的成果,實現共同富裕,實現都一起做善事的善心舉動。 像這種帳戶並非朋友們到哪一個券商就能開通的,因為很多人都接觸不到,而普通散戶也是沒有這個資格能夠開通的!想要開通必須要一位業內非常專業的擔保人進行擔保才有資格,而這一領域的專家也不會輕易暴露在大眾視野,所以想要開通是相當困難的! 此次我將會作為大家的邀請人並為大家做擔保,讓大家有權開通屬於你自己的數字集籌帳戶。當然,接下來我也不是無條件帶領大家操作,所以想要跟上的朋友們只需要答應三個簡單的條件就可以跟上我接下來的操作。
    1 人回報1 則回應2 年前
  • 今晚的分享也暫告一段落,但在結束前,李某還想給各位一句重要的提醒,人可以不願意學習,但是如果但最後被時代科技蠶食的時候,你口中再也無法說出一句後悔的話,只剩下滿嘴的苦澀。 從我回台的那一刻,我也有告知大家,時代已經在進步,若還不願意前進只會被時代淘汰,我這一套【數位AI運算系統】我也告知過大家願意與各位分享,我認為每一個人都有資格當主力、成大戶,這個市場不應該如此的不公平,我也希望能夠略盡自己的綿薄之力幫助到各位願意支持我的朋友。 我再一次向強調我經常說的一句話:未來的市場,乃至這個世界,只會是屬於會用AI的人,而這也是我反覆強調的重點,科技紅利×操盤思維,才是散戶翻身的關鍵組合,你不必成為手握百億資金的主力,但你至少要學會,看懂主力的節奏,理解市場的邏輯,善用工具輔助決策,用AI補足人性最容易出錯的那一環。 若你總是慢半拍、看圖說故事、消息見報才追, 那麼你永遠只能當劇本的觀眾。但如果你開始看得懂主力的佈局,能提早察覺轉折,你就能從「被收割的人」轉變為「提前卡位的人」——成為站在趨勢這一邊的人。 我也會在此承諾向各位開放這一套【數位AI運算系統】讓大家跟上操作,並帶領大家獲利188%,但僅限於有執行力的朋友,讓大家不只看見主力與散戶的操作差距,更能激發你升級自己投資系統與思維框架的決心,近期我將會舉辦——數位雲端×AI革命的講座,我也知道各位同學想要參加這個講座,但因為涉及多項內部機密,以及我的團隊也會來臨現場一起共商盛事,所以我只會邀請業內菁英前往,並不對外開放,還望各位理解,如果大家願意跟上我的操作系統,可以私訊我的學生顏若曦【數位雲端】進行提前報名參與,給自己一個台階,才是讓你重生的機會,最後也希望大家記住:【以科技為橋,連結未來;以仁心為光,照亮人間。】
    1 人回報1 則回應1 年前
  • 朋友們晚上好,有三件很重要的事情和大家說,大家先去直播間學習 第一:庫存買進有天良的朋友到助理霏霏處報備,庫存多少,虧損多少,全部報備入冊,老侯給大家賠付,這是老侯承諾過大家的,老侯要是讓大家虧損了,老侯自己掏錢給大家補上,你們一兩張庫存,也不多,這些損失老侯一個人承擔。 第二:老侯有意打造一隻台灣主力大戶民間組織,我們的組織名稱就叫:王者至尊幫,簡稱:至尊幫,名額只限:3888名,未來至尊幫成員就會和老侯一起進場飆股,一起賺錢,同樣你現在是小戶,散戶,但進了我至尊幫的家人,你就至尊幫,你就是大戶,要求只有一點:必須要有嚴格的執行力,聽指揮,跟隨老侯策略同進退,不掉隊。大家到助理霏霏那裡報名。 第三:通過這段時間老侯深刻的認識到一點,就算老侯再認真的教學,也不能照顧到所有的粉絲朋友,只有像老侯這樣的人越多,才能幫助到更多的人。 特別是現在的國際趨勢,全世界都面臨著經濟危機,股災隨時都可能來臨,,外資佔比達到50%左右,一旦危機到來,全世界出現量化緊縮,就會從台灣抽離資金,這幾個月外資只是抽離10%左右,就已經讓大盤下跌兩 千多點,要是抽離更多,影響是怎麼樣,大家也能猜想到,年長的朋友應該都經歷過我們民國97年的痛。 老侯心系我們台灣經濟發展,心系台灣人民,只想我們台灣越來越好,越來越多的人過的好,老侯自己去完成這件事情肯定是做不到的,畢竟個人能力是有限的,只有我們台灣出現越來越多優秀的人,不斷的帶領我們台灣人民往好的方向發展, 老侯是個信佛的人,我非常相信因果,種什麼因,得什麼果。也同樣相信傳承,文化可以傳承,信仰可以傳承,因果可以傳承,手藝可以傳承,技術當然也可以傳承,老侯會從這個群收是10名關門弟子,把老侯的技術傳承下去,甚至再加以創新超越老侯,在未來去幫助更多的台灣人民 老侯收這10名關門弟子就一定會傾囊相授,全心全力的把這10名關門弟子培養成優秀的人才,去回饋我們台灣,建設我們台灣,老侯說過會傳承,10名關門弟子,未來就會有100名,10000名 當然不是什麼人都可以成為老侯的關門弟子,是有要求的 第一點:未來成功出師,不管你在投資市場還是在商界獲利多少,做到什麼成就,要把自己賺到的財富捐出20%給慈善機構,永遠要明白一點,你的財富取之於社會,自然要回饋社會,佛教里說:“光中來,暗裏去”做了好事,神靈自然會在暗中保佑你,而且要公開捐贈資金流向,真正的惠及到台灣人民,並且不斷傳承下去 第二點:當然就是要有執行力,大到一個國家,小到一個團隊組織,服從領導、步調一致都是我們能完成目標、取得勝利的關鍵所在,沒有執行力,老侯就算有天大的本事,也不可能把你們培養成人才。 第三點:老侯不會要求關門弟子的資金要求,因為老侯本金也是從1萬到10萬到100萬到現在的100億,老侯要求的是人品,人性,只有善良的人才配擁有更好的人生,才會去幫助更多的人,才會真正的把老侯的信仰傳承下去 自認為能達到這三點的朋友可以先去助理霏霏處報名,是參與老侯的王者至尊幫,還是報名關門弟子,老侯自然會做從中做挑選,不是人人都有機會,但是我會讓人人都有機會。 老侯的夢想很簡單,盡自己最大的能力去回饋社會,去愛台灣,愛人民,讓台灣越來越好,越來越多的人民幸福,不在讓台灣成為外資的提款機,外資來建設台灣,歡迎,要是來收割我們人民,那老侯培養出來的人才,必定要成為外資的噩夢,帶領我們台灣人民反收割外資,讓這些外資知道我們台灣人民不是好欺負的,當然這不是一時半會可以做到的事,只要我們台灣不斷強大,這就一定可以做到的。 如果你有幸成為老侯的關門弟子,老侯培養人才,不單單是技術上的傳承,老侯會動用自己人脈。不管是投資界,商界,甚至是政界,老侯一定會全力培養,讓你成為真正的人才,當然如果你沒有做到老侯的要求,老侯一定會下封殺令,起碼在老侯的人際圈不會讓你有任何發展,老侯不允許我培養出來的人,最後成為社會的毒瘤,危害我們台灣人民,這是絕對不允許發生的事情
    1 人回報1 則回應4 年前
  • 親愛的好朋友: 請您伸出愛的雙手 鼓舞向生命奮戰的鬥士 做一個利人利己的善事 請您【花小錢做公德】 廖本明先生是朋友王韋翔先生協助的鼻腔和口腔癌的病人,已動過四次大刀,目前持續在治療,生病讓他失去工作。 目前他為了應付租屋7500元水電500元及每次化療約5000元,對一個沒有正常收入的人,是不算小的必要開支。 為了支付租金和醫藥費,拖著病軀每星期二、三發傳單,其他就賣泡菜維生,以支付租金和醫藥費。 如果有訂單他就可以不在這高溫的日子發傳單,太熱又太累。 懇請您花費千元有找幫忙他(當然愈多愈善)。 5罐泡菜900元《平均一罐180元;原價220元》 不用運費,冰起來可以放14天,泡菜的種類有 1.黃金泡菜(每瓶180元) 2.韓式泡菜(可選擇)(每瓶180元) A.小辣 B.中辣 3.百香果青木瓜(每瓶150元) **可以混合搭配 **外縣市亦可訂購請另付宅配費用。如訂購滿2000元免宅配費 連絡電話 0968-081-027 廖主廚 廖本明帳號 郵局700 帳號 24410690233292 附上【王韋翔先生臉書摘要】 為什麼最近一直在我家辦美食餐會,其實最近來我家做美食的廚師,在餐飲界已超過30年的經驗,也當過很多家知名5星級飯店的主廚,可是他卻吸了太多的油煙得到了鼻煙和口腔癌了,再漂亮好吃的美食他卻一口都吃不到。 也因為要化療及體力無法負荷,失去原本的工作只能靠一星期2天發傳單過日子,而我邀請他來我家教美食,是希望把他多年的技能發揚光大,不要荒廢技能;也讓他賺一點做菜的工本費,還幫他拍菜色的相片;讓他能夠在網路上賣菜自力更生。 可是;今天我在他口中得知,有人惡作劇跟他說朋友介紹的;跟他下單做了60罐的泡菜,還要求罐裝。 結果他不疑有他就先自己花錢採購食材也做好了泡菜,結果買家就電話不再聯繫,而且對方是用通訊軟體打的,找不到人,我趕緊到他家了解。 他還說;不然全部送給我好了去做愛心,可是我看他皮包,只剩200元現金;戶頭也沒錢,我真的拿不下去這些泡菜,因為他很用心花2天沒夜沒日去完成的,身上已經付不出房租了,還被惡作劇雪上加霜。 因此;我決定好事大家做,下單的人這2天我安排親自幫忙送達,限台北市、新北市、桃園市的朋友,希望大家給這位優秀的廚師幫幫忙,讓他能有能力繼續做出美食,給大眾享用帶動台灣的消費力喔! 希望幫助這位優秀的生命勇者;朋友可以直接和這會主廚聯絡:給他社會關懷的力量, 他的電話是:0968-081-027 廖主廚 我的好朋友們大家一起做愛心結善緣吧!
    1 人回報1 則回應8 年前
  • [LINE] 股動人生🩸🩸的聊天記錄 儲存日期:2024/11/14 13:09 2024/11/8(週五) 13:24 林彩鳳 慶幸自己一直有主動加碼,結果也說明了一切,感恩老師們給我們這個機會。🙏🙏🙏 13:26 歐經民 終於明白了為何散戶常常虧損,也慶幸自己能及時調整策略,跟上老師的操作步伐。憑藉如此穩定的獲利,只需再進行二次操作,我之前在市場上的所有虧損將會全部彌補回來了~仁愛人間🙏🙏 13:35 梁家俊 [照片] 13:36 梁家俊 完成了操作就可以安心吃午餐了,老師也記得早點吃午餐喔🥰🥰🥰 13:38 程敏怡 賺了錢應該吃點好料啊,不要虧待自己呢. 13:42 梁家俊 先中午將就吃一點,晚上準備去吃好料 13:45 葉紫婷 [貼圖] 14:18 方春美 [照片] 14:19 方春美 總算順利領出來了,行員一開始非不讓我領,可能看我態度強不好欺負,還是妥協了,但是好像回家路上感覺有警察跟蹤我!! 14:26 呂燕丹 被警察跟蹤??不會吧??? 14:29 程敏怡 我覺得應該是行員報的警,可能是你領錢態度強硬可能讓她不爽,她去跟警察亂說。。。😂😂😂 14:31 蘇嘉瓊 因為銀行行員會推薦基金,目的是讓我們成為VIP客戶,這樣她們可以拿到提成和很多年終獎。因此,每次去銀行領錢時,行員常會圍著推薦基金,甚至在我拒絕後還會百般阻撓,這也造成了領錢不便。 14:33 彭浩翔 這種情況還是要小心一點,避免造成不必要的麻煩而影響到老師和教授,這樣就會損害大家的共同利益 14:38 方春美 我會小心的!謝謝大家提醒!! 14:41 陳燕偵 [照片] 14:41 陳燕偵 同學們午安,本週最後一個交易日正式落幕,今日,我們整體台股走勢顯然壓力猶存,其主要原因便在於昨晚美銀行股下跌跡象特別顯著,而導致今日也在我們的銀行股備受壓力之下,全體盤面均持續瀰漫著觀望氣息,尤在櫃買指數方面更可感受到內資主力缺乏信心。所幸,與此同時台積電持續反彈逾+2%,並不斷提升整體市場的基礎信心。 除此之外,今日29大產業逾六成比例下跌,所幸最大下跌幅度僅在於油電燃氣與觀光產業;反觀航運產業受惠於川普的升息政策,今日逆勢於大盤表現更加強勁;而我們台股最重要半導體產業今日也成為主要領盤角色,便進一步透露今日我們盤面持續回穩。一早我即和大家強調今日大盤將可持續上揚,但謹記會有週五型傳統賣壓出現,相信收盤後同學們都有學習到更多經驗。 OK,那麼現在時間同學們應該還在忙碌,我們同樣先不贅述過多影響大家工作時間,現在我們先來整理大盤架構為主。加權指數今日架構:上漲145.07點(+0.61%),收23553.89(K棒型態開高走低,顯示上方處壓力巨大)。上漲家數:250家/漲停6家,下跌家數:701家/跌停0家。成交量:4217.84(億)(量微縮、價微轉跌,顯然市場依然觀望氣息猶存)。分時走勢與解讀:盤中一度才剛站上三關價技術中壓力最大的"上關價"後,便立即回測,顯示投資者獲利腳步加快、僅願短線操作為主。 14:50 劉麗琴 感覺是有主力故意壓價吸籌碼.. 14:54 戚佩雯 終於結束..這禮拜壓力真的快爆錶 15:02 銭钟豪 所以說甚麼時候回24000? 15:04 陳慧美 可以喊高一點,做夢行情,年底三萬 15:05 歐文軍 一直開高走底是要死人是不是.... 15:07 陳燕偵 好的同學們,本週最後一個交易日已經結束,在此要恭喜跟上教授【量子籌碼當沖】的同學,在本週圓滿結束,累計獲利達到(46.24%),已經忙忙碌碌過去一個星期,我們圓滿完成了本週的目標,雖然距離(188%)還有一點距離,但請同學們不要擔心,本次教授佈局的週期是三個月,也就是累計月獲利(188%)在今年下半年也將帶領大家賺到屬於自己的目標 那麼更多精彩內容我將在【仁愛人間,溫暖四方】晚間同一時間為大家分析,時間不早大家也記得用個午餐,還未預約報名的同學可以及時私訊,需要報名的同學(我要參加當沖),在此祝大家有一個愉快的週末❤️❤️~ 15:07 陳燕偵 [照片] 15:12 陳慧美 🙏🙏三個月的操作週期~今年一定可以實現自己的目標XDD 15:16 蘇嘉瓊 🙋‍♀️🙋‍♀️但是蛋糕只有那麼大~我擔心參加的人員太多不夠分這樣下去會不會影響到額度分配ㄋ 15:19 梁家俊 肯定會呀這點我相信 寧可早賺不可少賺 早日達到自己的目標 也不會忘記多做公益和慈善 15:26 江顯端 [貼圖] 15:38 Traditional 現在的行員怎麼回事,我今天匯款十萬元就打電話來了,說我匯入的帳戶是高風險警示戶,我問數位營業員,數位營業員說沒有問題,然後我剛才又匯了五萬,結果也成功了,你們知道這是什麼情況嗎 15:41 蕭世文 吃飽了沒事幹,很正常.. 15:43 蔡學斌 台灣現在的政府無能,群眾連自己的錢都沒有自由使用的權利,員警其他事情不行欺負民眾好厲害!為很麼現在很多人移民就是很多人覺得沒有自由、 15:50 stone-ym 一群吃飽沒事幹的人.政府想拉動內需,銀行不想資金外流搞出這些。去臨櫃轉帳問東問西好像是轉他們的錢一樣。一點自由都沒有呢、真的雞婆過頭、 15:54 彭浩翔 我之前一個兄弟有段時間他生意上確實遇到了困難,急需用錢,找了我們身邊很多朋友借款,然後我們給他匯款的每一個人都被銀行打電話,直接說我匯入了詐騙警示戶,後來警察也打給我們,說我們遇到詐騙了,想起真是搞笑。 15:57 劉榮華 政府想拉動內需, 銀行不想資金外流, 才去搞這些事。 16:04 teacher 銀行不想讓民眾領錢,因為他們也是主力拿著客戶的錢借貸給別人給存錢的一點利息,這也是有很多人不喜歡去銀行的原因 16:08 呂燕丹 感覺自己的錢沒有自由使用的權利.銀行工作人員推薦銀行理財產品或保險、現在因為美國銀行的關係,銀行都不願意現金流失,會問東問西、感覺這些錢都不是自己的錢呢. 16:10 不可思議🍀 窮人的錢永遠在銀行裡,銀行再把窮人的錢借出去給富人經營;富人之所以厲害,是因為他們懂得借力,利用別人的錢來賺取屬於自己的財富、 16:18 葉紫婷 大哥,說的太對了,銀行把我們的錢借給別人去生雞蛋.去借給富人,銀行在給我們窮人一點利息,這就是為什麽銀行不願意現金流失.不願意讓我們領取現金呢, 16:37 江顯端 大家要學會借雞生蛋,窮人思維和富人思維我們要區分開,窮人都是把錢存銀行然後當社畜打拼然後存錢在銀行,而銀行是把窮人錢借給富人用作投資賺取利息再給一點利息給窮人.這也就是為什麽窮人永遠是窮人.而富人越來富的原因. 16:40 呂燕丹 明白了,去銀行借富人的錢,生金雞蛋!!! 16:45 歐經民 學習富人 ,生金雞蛋!!生金雞蛋!! 16:48 陳慧美 [語音訊息] 19:01 陳燕偵 哈囉~晚上好各位同學,很多同學都對恩師的【互利共贏佈局】並不是很了解,也有產生一些不了解的問題,那麼今天晚上燕偵也在這裡再次給同學講解一下,我們的佈局以及大家的一些疑問~ 【互利共贏佈局】是由恩師吳中書與主力機構合作推出的第二期佈局計劃,目前的目標是定在獲利188趴,為什麼會推出第二期的合作佈局計劃,是因為恩師看中了目前的市場行情可以與主力機構合作進行拉升股價,達到獲利,很多同學都不了解為什麼會帶上我一起操作,總覺得天下沒有白吃的午餐,那麼天下當然沒有白吃的午餐,佈局結束以後,您的資金全部到帳以後,是需要繳納一個13%的服務費,10%恩師將會拿來做公益慈善,那麼至於剩下的3%將會作為分潤給我們的操盤手,畢竟操盤手每天需要進行拉抬也是比較辛苦的。 19:02 陳瑤丹 已經感受188趴獲利計劃的威力了👍 19:04 梁家俊 每天獲利真的非常穩定 19:07 紅燕🌺 在如此的市場行情下還能每天有這種收益真的是做夢都沒有想到🙏 19:09 方春美 安安~下週跟上老師的操作~感謝兩位老師付出~ 19:11 江顯端 川普當選以後,就憑他們之前對台積電的威脅以及要跟台灣收取保護費,肯定會對台積電出手,只是時間上的問題,到時台股肯定會下跌,在吳教授的帶領下一定會把握好此次佈局,賺到人生第二個目標。 19:13 廖明軍 當在這種艱難的市場中遇到機會時,更應該懂得珍惜,把握機會,逐步為未來的反彈打下穩固的基礎。 19:15 陳慧美 還是有些不太明白 希望老師今晚講解一下 19:16 劉麗琴 想要參加,但是不知道為什麼要另外帳戶🙏,麻煩美女老師講解。 19:18 This Is 還是不知道怎麼操作,麻煩美助告知一下。 19:19 陳燕偵 首先為同學們講解一下為什麼要另開帳戶,我們的【量子數位帳戶】是由恩師與主力機構合作開發的大戶帳戶,是一個專屬交易平台,所有大戶都有一個專屬交易平台的,直接對接證交所,無需排隊撮合成交,直接完成交易,快速入場,快速離場,量子數位是具有強大的機構程式交易,可以精準的分析出哪一檔個股可以今天入場進行拉升,分析出來以後恩師將會攜大量資金入場拉抬至漲停板以後,會穩定持續漲停,然後到12點以後再通知同學買入,這時候就可以使用量子數位帳戶買入恩師在拉抬過程中分配出來的低價籌碼了,所以很多同學都會說為什麼我們12點買入的個股早就漲停了,為什麼我們還能買入低價籌碼,是因為在恩師拉抬過程中以及把低價籌碼吸收足夠,穩定漲停以後再通知同學們使用量子數位帳戶去買入低價籌碼。 如果您使用普通帳戶,怎麼能買入恩師拉抬過程中的低價籌碼,怎麼達成低價買入,高價賣出,因為使用的不是同一種帳戶,無法達成統一分配獲利,只有大戶帳戶才會有這種優勢,每天的操作都是自己使用量子數位帳戶即可完成買賣。 19:23 Trad 原來是這樣 使用普通帳戶沒辦法跟吳教授同一種帳 所以無法買入低價籌碼 19:26 歐文軍 這樣解釋就比較看明白了,就是拉漲停以後吳教授還會持續投入資金維持漲停的漲勢,然後確保穩定以後再通知同學們買入。 19:33 阿蘭家的小食店 那我晚點找老師開通帳戶 19:35 不可思議🍀 早跟上,早享受! 19:37 林彩鳳 大哥跟上以後現在不罵人了😂 19:49 李瑛 直接對接證交所不就等於作弊嗎😂 這優勢也太強了 19:51 Traditional 現在的科技紅利獲利模式已經非常成熟了 這種模式要大量的資金進場拉抬完成漲停 能夠大數據的精準分析出哪些個股的優勢 加入老師的操作以後我專門去了解過的😁 19:54 風輕雲淡 怪不得散戶永遠都只能被收割 首先速度都沒有別人快🥶 19:55 陳燕偵 那麼很多同學都問我資金安全嗎?其實資金安全沒有什麼比使用大戶帳戶的同學更安全了,為什麼會這樣說呢,主力背後有無數的財團支持著,主力賺錢,財團也會跟著得益,這是一條永遠都不會斷的利益輸送鏈,有背後無數財團在輸送資金,我們的資金就不會斷,更重要的是,我們的資金是受到政府,銀行,以及金融機構實時監測的,所以金流都是隱秘而安全,有著這三重監管,並且新陳公司是繳納了大量的擔保金去應對任何風險問題,資金安全方面可以說比把錢放在銀行更加安全了,因為銀行還會有行員監守自盜,而量子數位帳戶除了您自己永遠沒人可以動用您自己的資金。 19:57 This Is 原來是這樣 背後有這麼多財團支持 加上有多方監管那麼資金一定會很安全 之前就是一直不懂資金是否安全所以沒有投入 等您下課找您開通帳戶✨ 20:01 茶道人生 這麼多重的保護我也放心了🙏 20:01 呂燕丹 主力與財團永遠都不會分家 利益永遠都是共存的 有那麼多資金保護我們的資金安全 20:03 銭钟豪 了解,安全性真的很重要謝謝老師的講解。 20:05 葉紫婷 人永遠都賺不到自己認知以外錢 只有學會了解並去學習才能賺到認知以外的錢 感謝老師帶著賺錢 以前真的不理解什麼是科技紅利 直到參加了才知道原來科技紅利是這麼強大的 20:10 李瑛 有這麼多重保障,等於資金是鎖在自己家裡保險箱一樣安全😂 20:11 陳燕偵 [照片] 20:11 陳燕偵 那麼今晚就先跟同學們講解這麼多,也提前祝大家週休愉快唷~本週我們的獲利已經在46.24% 等於每一個交易穩定獲利是9.25%,在如此行情下誰又能保障每天都有如此收穫,行情只會越來越緊張,想要跟上科技紅利趨勢的同學可以找我報名唷~ 很多同學也有問我是否188趴獲利完成以後就會結束,那麼同學們並不用擔心,188趴結束以後,恩師也感受到同學們的支持以及對把握機會的熱誠會,屆時會視市場行情而定,會繼續延續,大約還會延續獲利多少趴還需要恩師來定奪,那麼妹妹先不打擾同學們的休息了,需要參加我們的188趴獲利計劃,請私訊我【仁愛人間】來報名參與唷~期待與您一起實現獲利自由的夢想~晚安❤️ 20:14 阿蘭家的小食店 仁愛人間🙏 不能再等了 再等夢想都要跑走了 謝謝老師的解惑 20:17 黃鈺珺 機會就像流星一樣,轉瞬即逝,但只要我們張開雙手去抓住它,就有可能點亮整片夜空。人生中沒有太多重來的機會,今天的選擇和行動,可能就是改變未來的契機。 20:20 歐經民 以前一直以為自己存下的錢足以應對生活中的任何風浪,以為那些小心翼翼的積蓄可以成為堅強的後盾。誰曾想,當真正的意外來臨時,才發現自己手中的錢竟如此微不足道,以前的難關差點讓我撐不過去,所以我一定會好好的把握這次機會,賺下足夠的錢,來應對未來的一切,謝謝老師與我們分享的一切! 20:25 林孝榮 仁愛人間 下週整理完手中的資金就會跟上😋 20:29 彭浩翔 勇敢迎接挑戰 把握每一個可能成長的時刻 才能成就更好的自己 抓住當下 未來就會充滿無限可能 20:39 江顯端 要對未來做好一個規劃,要有多少錢才足夠,以前我也認為自己可以享受了,一個浪花拍過來,才發現以前的思想是錯誤的。 21:01 陳瑤丹 仁愛人間~夢想不是靠想的,而是要自己努力才會實現的~ 21:05 江顯端 跟老師兩年的接觸才知道慈善是多麼的重要🤝 21:07 蘇嘉瓊 謝謝老師 21:09 戚佩雯 感謝老師今晚的解惑 我要跟上😜 21:12 劉麗琴 晚安,謝謝老師的分享與講解。 2024/11/9(週六) 10:45 戚佩雯 [照片] 11:09 Trad 週末祝順心愉快🎉 11:28 蘇嘉瓊 [照片] 11:35 程敏怡 [照片] 11:35 程敏怡 天啊😓😓有來呀,,, 11:51 陳志明 [貼圖] 12:04 阿蘭家的小食店 [照片] 12:04 阿蘭家的小食店 南美仙人掌~~又称黄塔仙人掌 一樣會有頑強的生命力🤗 12:20 劉榮華 黃塔仙人掌:黃色彩!大大小小的顆粒狀!絕美!謝謝你的分享~午安安唷❗️❗️ 12:44 廖明軍 之前有聽見同學們在說,要去購房、購地 但是我奉勸大家 現在不能去動,知道為什麼嗎?? 12:52 蘇嘉瓊 不知道欸🤔 週末都出去消費了吧?感覺都沒什麼人🧸🧸 12:58 廖明軍 你買房子肯定會有放貸,要給銀行申請,銀行是不是又要賺錢?等同於來說 你自己購一套房、但是會面臨送銀行一套房🤣 我這麼說明白嗎? 13:06 Trad [照片] 13:06 Trad 原價30 八折後31 😅 還是算我原價好了 13:37 蕭世文 貼紙一元,你不算的嗎?購房也是一樣,可能付頭期款在200萬,貸款在900萬,利息也可以夠一套啦 哈哈 13:45 歐文軍 [照片] 13:45 歐文軍 時代的眼淚⋯ 我們都老了,到了現在還沒什麼大的事業,真的很慚愧,希望要引以為戒,我的貸款還沒下來而已🤣 14:05 蘇嘉瓊 第一次看到,好特別喔 之前都沒聽說過! 15:50 陳志明 😁這些都是很老台灣的人,才知道這些 在過幾十年可以稱為 古董啦!! 16:00 歐經民 看到這個我想到小時候快到收票站時我就會打開後門窗戶嚷嚷著叫爸爸票給我拿 (不良示範,小時候不懂事 但就是一個我的回憶😌) 16:18 彭浩翔 [照片] 16:18 彭浩翔 [照片] 16:18 彭浩翔 [照片] 16:18 彭浩翔 [照片] 16:18 彭浩翔 [照片] 16:18 彭浩翔 大面寬電梯別墅 目前開價 3988 萬 ❗️❗️ 相信在佈局結束的時候 可以全款拿下,下週加碼 16:28 江顯端 [照片] 16:29 江顯端 [照片] 16:29 江顯端 [照片] 16:29 江顯端 這就是我去年和教授一起參與佈局後,最終購入的房產!剛才同學們說的確實有道理,假如我們選擇去貸款買房,那麼最終不僅自己付出了高額利息,還讓銀行賺得一筆可觀的收益。既然我們有足夠的條件為什麼要選擇貸款呢?真正有智慧的投資者會選擇避免不必要的負擔,通過更聰明的方式達到財務自由,這樣才能真正掌控自己的財富! 16:37 梁家俊 [照片] 16:38 梁家俊 看見你們都是住的大別墅👍👍 希望這次佈局結束,我也要去買一套屬於自己的大別墅🤣 16:47 葉紫婷 人生就是這樣♥️ 看見前輩住大別墅♥️都充滿羨慕的眼神♥️ 17:07 蘇嘉瓊 [貼圖] 17:18 劉榮華 [照片] 17:18 劉榮華 [照片] 17:18 劉榮華 😭我也要跟上腳步,必須加油努力,一定這次佈局結束要換新房啦 2個孩子壓力也大,家裡也擁擠~~ 17:28 stone-ym 參加佈局當然都是為了讓自己的家人過的更好🤗🤗 住上更好的房子、開上更好的車 對嗎? 2024/11/10(週日) 10:36 方春美 [照片] 10:43 蘇嘉瓊 [照片] 10:43 蘇嘉瓊 等了一個月終於收到心心念的包包了 簡直太愛了!! 11:16 💕記得笑💦 同學,你這款是在哪家店買的?等了這麼久是因為沒現貨嗎?? 11:26 Trad 今天到永成環保志工.幫助需要關心戶.多做公益,仁愛人間,溫暖四方🙏🙏 11:30 蘇嘉瓊 不是在台買的,是委託朋友在國外代購的,現在跟著老師操作有底氣啦,賺錢啦,遇到自己喜歡的就是買買買啦🥰🥰 11:54 徐建鴻 [照片] 11:55 徐建鴻 真的不宜出門,塞車太嚴重了!! 11:59 程敏怡 [照片] 11:59 程敏怡 在家看動漫,是最好放鬆🥰🥰 12:01 蔡學斌 [照片] 12:01 蔡學斌 老婆手藝越來越好.大家享受午餐沒有. 12:07 程敏怡 哇,真羨慕你啊!這樣的午餐一定很美味吧! 12:12 陳志明 能有老婆親手做的午餐,真的很溫暖啊,感受到家庭的幸福和美味的結合,真的是滿滿的能量👍👍 12:30 Trad [照片] 12:30 Trad [照片] 12:30 Trad ❤️一念善心生,當下便是菩提❤️ 目中有人,處處皆路;心中有愛,事事皆度。 願你眼裡常懷光明,心中永存溫暖 仁愛人間,溫暖四方❤️❤️ 12:41 彭浩翔 水啦,都在分享.看來我們也要跟上啦,答應教授賺錢後要完成多做公益,仁愛人間🙏🙏 12:58 蔣ㄨㄣ麗 看見你們做善事 真的是很不錯👍👍 我還沒參加獲利 上次去銀行取錢 不給我取 啰嗦一大堆 可能要在下週啦 已經找美助開通好量子數位帳戶 謝謝美助耐心教我 感恩 13:26 紅燕🌺 [影片] 13:31 陳慧美 「助人為快樂之本」的出發心 今日為兒少所,購買需要的營養食品與生活用品🙏🙏感覺自己很簡單 很簡單 仁愛人間 13:39 銭钟豪 [照片] 13:39 銭钟豪 [照片] 13:39 銭钟豪 您的分享也是助人的一份善心 ❤️ 有同學網路銀行轉帳嗎?我看看🤔 13:54 彭浩翔 這位同學有一點找事啊 別人同學想做什麼善事,是他們自己的事? 你來安排嗎? 13:57 程敏怡 🤝和氣生財 別這麼說,都是善事欸. 15:00 劉偉成 [照片] 15:01 劉偉成 我因為家人的關係,我還沒參加~但是做善事我還是會做的 但是我會私自加入啦👍👍 15:07 蘇嘉瓊 辛苦您 大哥 為您的行為點讚。 15:31 呂燕丹 [照片] 15:31 呂燕丹 跟著教授的腳步用投資的收益去做公益!小小心意希望能仁愛人間,溫暖四方🙏🙏 15:57 江顯端 [貼圖] 16:08 蔡學斌 [照片] 16:08 蔡學斌 [照片] 16:08 蔡學斌 [照片] 16:08 蔡學斌 [照片] 16:09 蔡學斌 Porsche MACAN 全新車 [未領牌] 等到佈局結束的時候 可以以更低的價格拿下😃 16:13 stone-ym 買了一定 物超所值🫶🏻🫶🏻🫶🏻 參加佈局有賺錢 沒問題的 16:26 彭浩翔 對的,現在就只是看看而已,不忙下手,等待佈局結束資金回來在一起,在入手👍 19:00 陳燕偵 各位同學大家晚上好,歡迎回到我們節目【仁愛人間,溫暖四方】細節檢討時間在本週,我們市場公布了不少重點科技的營收結果,其中包括台積電、鴻海、聯發科以及廣達等等,皆公布了令人為之興奮的營收成績。不過,正因川普當選美國總統的干擾之下,不僅加權指數反彈幅度相當有限,甚至櫃買指數也體現內資主力尚未完全恢復信心。那麼下週起大盤將如何持續發展?以及本週還有什麼重大資訊值得我們加以回顧?今日複習節目中,我們同樣為來本週市場眾多重點資訊做個重點整理,同時也為下週做個基礎準備。OK 那麼大家也請先準備一下,我們開始今日的節目內容。 19:02 stone-ym [照片] 19:02 stone-ym [照片] 19:02 stone-ym [照片] 19:02 stone-ym 👀見你們下午都在看🚗 我的這台520i 這次佈局以後就換掉啦~ 下午我拍照 準備發的😭還是沒勇氣 哈哈 19:04 歐經民 有5年以上啦 肯定,跑12萬公里............ 19:05 不可思議🍀 這川普一當選就是四年...暈.. 19:08 麥嘉慧 樂觀點啦!之前川普執政的時候台股還不是創新高 19:11 陳瑤丹 準時簽到 仁愛人間 19:12 葉紫婷 學長姊好 今天有去哪玩嗎?? 19:16 黃鈺珺 在新光三越逛逛而已~最近快要雙11好多便宜可以撿😼 19:19 Trad 安歐~在請您多多講解了 19:20 陳燕偵 [照片] 19:21 陳燕偵 同學們,在節目一開始我們同樣先來彙整本週國際市場重點資訊、以及對於未來我們大盤短線的相關影響。首先我們先來看技術走勢,由上圖主要美指(週K棒)中可以看到,道瓊指數本週一共累計上漲1936.8點(+4.61%),到此除了可見相當驚人的漲幅之外,同時該指數的週K棒也將週布林通道-上軌撐開,便相當有利於我們台股傳統產業在未來的短線發展,大家下週可以多加留意。 承上,另外在科技成分比例更高的那斯達克方面,大家可以看到長紅K棒外觀依然驚人,並在本週一共累計上漲1046.86點(+5.74%),顯然整體發展相對於道瓊指數更稍凸出。此外,K棒型態也明顯將週布林通道-上軌撐開、發出下週續漲訊號。 因此,藉由以上資訊可見,本週整體美股可謂受惠於川普當選相當得利,僅可惜因川普時常強調須收取我們台灣半導體保護費,便令我們整體大盤表現觀望氣息依然濃厚。 19:24 Traditional 明白,明天我也會將普通市場的票再賣掉一些.... 19:28 彭浩翔 你這樣真的好傻,我看你都跟上操作了,普通市場居然還有票。。。 19:31 呂燕丹 XDD~是想跟教授使用科技紅利穩定獲利以後去補普通市場的虧嗎?😹 19:33 蕭世文 老師放心好了,我已經提前預約好,明天早上10點30數位經理來辦理,加碼180萬,早上9點去銀行取錢! 19:35 陳燕偵 承上,不過,若我們進一步看到和我們台股更加連動的費城半導體指數,在本週也悄悄的累計上漲289.09點(+5.78%),並成功站回最基礎的週布林通道-中軌、恢復中期性多方趨勢。僅可惜在本週五晚間依然備受壓力考驗,因此也會暫時對明日我們大盤產生短線利空影響。 然而,會造成費城半導體在本週五成為孤兒獨自下跌的原因在於,由於該指數的上方壓力尚未突破,因此換言之,若下週該指數突破了我用紅線所標示的壓力區間,而隨後我們的科技產業整體走勢即可更加強勁。那麼到此大家先有個基礎概念,下週我們都會再持續掌握。 接下來,我們就繼續來關心本週國際市場其它核心資訊及更多注意事項:首先,本週市場主要焦點不外乎美國大選結果,然而,由於川普為最後一個任期,勢必得要在任期中做出更加驚人成績出來,所以未來也會對中國政策更加嚴格。因此,在這即將影響全球供應鏈的環境之下,我們台股往往就會不定時、無法預期之中隨時震盪。有關這點大家在未來一定要特別留意
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  • 一個關於密集嘛的真實故事   我永遠記得2012年12月18日這一天所發生的事情。  末學-葉惠欣       快到中午的時候,照往例地送完小孩的便當,正要步出校門時手機響了,同修的同事來電告知同修正送往醫院途中,待確定哪家醫院後再通知我,而我則等不及,立刻直覺地叫輛計程車趕往三總。在車上發抖著持誦「六字大明咒」,然後在同修到院沒多久之後我也到了。       看得出來他很痛,平時很能忍的他,那天面露出痛苦的表情,但急診室就像往常一樣人滿為患,無睱立刻照顧他。就這樣時間一滴滴地過去,最後忍不住等待,我找了醫生。他聽了同修的症狀後,立刻判斷為「主動脈剝離」,有立即的危險,馬上安排照斷層。在快步地推入斷層室、快步地推出斷層室後,聽見醫生大喊:「我判斸得沒錯,是主動脈剝離。」當下我再也忍不住旁人的眼光,眼淚立即奪眶而出。       醫生首先跟我說明什麼是主動脈剝離,並且安排開刀,之後是等待手術。等待的期間,我打了電話給義工單位的同修幫忙填回向名單,接著詢問了醫院的友人「主動脈剝離」危險程度如何,在還沒來得及了解前就被急診室叫回辦理手術程序。       沒多久,義工同修們來了,組長吩咐我將她隨身攜帶的摩尼丸偷偷塞入同修的舌下,沒多久同修被快步地推入手術室,在推入手術室的那條走道看起來特別的黑暗,此時同修的眼睛已茫然,只聽得見我告訴他「我會一直陪著你!」之後他失去意識。       義工夥伴們帶來《藥師經》、《普門品》,輪流陪著我,就這樣持續到半夜手術結束。這是我這一次誦《藥師經》。醫生走出加護病房一邊說明手術情況一邊好奇打量我,他說這天下午本來已安排好的手術,臨時緊急安插同修的刀進來。原來很多的貴人在聽完我同修的情況,主動聯絡主任醫生,拜託他務必幫我同修開,而且接連的接了不只一個的關心電話。      回到家,兒子問了爸爸的情況,身為長子的他,看得出來忍住傷心不敢哭。我告訴兒子,我們這些年以為爸爸是「無敵鐵金剛」,永遠不覺得他累,他總是開車到處接送我們,他總是說:「我不會累,能開車送你們上下學是我的享受。」所以我們也就理所當然地接受,不知道他是硬撐著疲憊的身體從早忙到晚,還不懂得體諒。      接著我燒了香、點了燈,一次又次地向師父、佛菩薩跪拜懺悔,懺悔弟子的無知,懺悔弟子的不知感恩,不知感恩同修的好,不知感恩義工夥伴們的好,只知觀過。      隔天凌晨六點,電話響了,第一次體會到什麼叫「不敢接電話」。加護病房希望我馬上到急診室安撫同修,還好,鬆了一口氣,他還活著。送了孩子上學後立刻衝到加護病房。同修身上插滿了管子,心電儀「嘟嘟」地響著,醫生、護士們忙碌地穿梭著,我靜靜地等同修醒來。      醒來的同修兩眼無神地看著天花板,一下胡言亂語,一下喊口渴、一下吵著要下床……,就連趕來探病的朋友,他時而認得、時而不記得。醫生說這是「創傷症候群」,一般進入普通病房就好了。但是陪了一整天的我面對組長的關心電話時仍忍不住擔心地痛哭。     接下來在加護病房的每一天都是如此。而義工夥伴們依然每天輪流陪著我,買飯來看著我吃完,幫我買每天要點的光明燈,組長每天打電話來安慰我……。      到了第五天,生命跡象比較穩定了,同修拔除掉身上的管子,進入普通病房。我永遠記得當時他靜靜地看著我忙完手邊的事情以後,告訴我的第一句話:「出院後幫我報《廣論》。」我差點哭出來,不是感動,而是以為他又瘋了,長久以來,不知有多少人說服他要上《廣論》,他總是有千百理由不去,最後因為差點跟我翻臉而從此作罷說服他。但是看了同修的眼神後,我說:「你是不是碰到了什麼?」他點了點頭,並且娓娓道來……。      他說從推入開刀房的走道中,他只記得走道的燈光愈來愈暗,接著就不記得了。醒來了之後,他一直是交替地處在加護病房和另一個空間,那個空間的擺設和加護病房一樣,只是醫護站中間那根大柱子變成了大榕樹,醫護站的桌子變成一個個的小吃攤的桌子,而來回穿梭的醫護人員變成是一個個來來往往的路人。四周圍繞的一間一間的病房變成是一籠一籠關著待宰畜生的籠子,前面有位臉上沒有五官的屠夫正在殺待宰的畜生,而他是正在排隊等著被殺的其中一個。他知道自己正等著被殺,於是大聲求救經過的路人,但沒人聽到他的求救聲。他叫喊著「老婆!趕快來救我!」我也從沒出現,接著他唸了所有他知道的佛菩薩名號、咒語,也沒人理他。    最後,他想起多年前某天我回來興高采烈地告訴他:「你知道嗎?密集嘛是咒王耶!」就因為是聽到是「咒王」,所以當下將他之前刻意地背下來的密集嘛唸了出來。屠夫聽到了同修唸了密集嘛,停下了手問說:「誒?你怎麼會唸密集嘛?」同修說:「我……因為我老婆有在學廣論,所以跟她學背密集嘛。」「那你有沒有學?」「我沒有學。」「為什麼不學?」「我因……因為忙所以還沒學?」「這樣不行喔!你這樣不能跳出生死喔!」「好……好,我出去了以後一定學!」「好!那我就讓你少痛苦一點!」屠夫說完了之後將他拎出籠子,接著他就看到了一片光明,然後那片光明聚焦成為他在送出加護病房時走道上天花板的燈光。      之後,也因此理所當然地在出院後馬上幫他報名廣論班。一年後的某天《廣論》下課後,看著他有心事地走來,他說:「今天上三惡趣苦,那個寒冰地獄我那天走過,就是非常的寒冷,四周暗到什麼都看到不見,只感覺到好泠……。今天那個寒冰地獄喚起我的恐懼,所以身體不舒服。」前陣子,電視上的新聞出現很多人在一片火海中的畫面,當下又讓他胸悶,他說:「我不在裡面,但我有經過。」      現在我同修非常用功地讀《廣論》,每天即使再累也要誦一卷《大般若經》、108遍的密集嘛、108遍的解冤咒,他說:「我沒什麼了不起,只是因為怕死,所以要讀《廣論》,但是讀了之後我的智慧太差,跟不上大家,所以我誦《大般若經》祈求師父、佛菩薩賜予智慧。」      聽說有人聽過我同修的故事後,很認真持誦密集嘛,所以我鼓起勇氣說出我同修親身經歴,希望能帶給大家一股正面的策勵的力量。雖然這個經歴是這麼的血淋淋、這麼的痛,但它卻是一個強大轉機,扭轉了我和同修的一個契機。它教導我同修要好好把握「睱滿人身」;它教導我「師、法、友」及「觀功念恩」的意義。如果沒有當初義工夥伴們的陪伴,我可能無法撐過那段時間,而懺愧的是,在那件事情發生之前,我還很無知地觀過了很長一段時間,然而他們卻仍無怨無悔地幫助我直到現在。      同時也將這個親身經歴後的轉變,供養師父、上師、法師們、佛菩薩,並回向所有六道有情眾生,都能生生增上,最重要的,要有「睱滿的人身」。  
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  • 💝 轉載:台灣的富二代教育:大學畢業就被父親派人帶去“喝花酒”——不要相信漂亮女人 ~ “你一個人,不怕遇到壞人嗎?”“到現在為止,我還沒有碰到比我更壞的人。” 1 少管所的“小流氓” “沒有戰爭打,會覺得很無聊。”這是尹衍梁聊天聊到high以后,脫口而出的話。 這句話,也最能說明他是個什麼樣的人。 好斗,不服輸,是尹衍梁最顯著的特征。只不過,“斗”和“不服輸”的目標、策略、方法和境界,一直在轉型,也一直在升級。 今天揮舞著萬億級生意的尹衍梁,有著很不光彩的曾經。他的父親尹書田1949年之前已在上海、青島從事紡織事業,之后移居台灣設立潤華染織廠,成為一代成功企業家。 尹衍梁是父親唯一的男孩,父親對他疼愛有加,但疼愛卻是“罵是親,打是愛”。 “七八歲開始,每天都挨打。” 棍棒下的尹衍梁除了“一直穿長袖”減輕疼痛,還想出個對抗法:“你打我,我就去打別人。” 結果形成惡循環。 父親剛打完他,他就出去打別人。他一出去打別人,回來父親就再打他。以打制打,越打越不像話,越打越不聽話。相信棍棒出孝子的尹書田,眼睜睜地打出個逆子。 尹衍梁14歲那年,尹書田覺得再也無法打回一個好兒子,又擔心已經很有戰斗力的尹衍梁捅出大簍子,索性把他送到進德中學(感化院,類似大陸少管所),讓他邊受管教邊學習。 那時的尹衍梁,儼然就是個“小流氓”。進德中學報道的第一天,他就痛揍一名同學,然后被警察抓到派出所,綁在墻上用皮帶抽了一頓。 混到初中三年級,尹衍梁還連26個英文字母都寫不全,數學更不會。 直到兩件事,他的人生才觸底,然后大反彈。 一次是被人用刀劃破了肚子,父親去看他。 “我們坐在花園石凳上,他哭了起來,懺悔過去對我的責罵。說,我不是不愛你,是要你的未來好。”那天晚上,尹衍梁開始解除對父親的“深仇大恨”,開始思考起未來和人生。 另一次是到校外跟人單挑,他以為自己能贏,結果卻以明顯劣勢出血負傷。 狼狽不堪回校后,一位老師替他隱瞞戰況,給他治傷,還送他一句話:“你打架不就是為了引人注意嗎?如果好好念書、好好做人,別人一樣會注意你,甚至會敬你、愛你。” 這位老師就是后來出任了台灣“立法院院長”的王金平。尹衍梁說,王老師這句話給了他“爭強好斗”的新方向,比父親的眼淚還重要。 出息后,尹衍梁還曾向王金平跪謝再造之恩。 在父親的感化、王老師的指引下,尹衍梁從每天背三個單詞,做一道題開始,慢慢變了樣。 “我還是跟人斗、和人比,但改變了方向,不再是小流氓耀武揚威,讓人怕,而是比誰能更會念書,將來更出息,更受人肯定和尊敬。” 2 接班30年,集團規模擴張近千倍 尹衍梁接班時,父親創辦的潤泰集團雖然已有不俗的成績,但企業總資產不過39億新台幣。 30來年過去,今天的潤泰系已是台灣前五大集團,總資產超過3萬5000億新台幣,規模擴充近千倍,為台灣傳統產業規模第一。 除了將原有的紡織做到世界級,建筑、地產、零售和金融,都是尹衍梁壯大的新生意。 1995年尹衍梁把預制技術引入台灣,然后持續創新,以工業化改良建筑業,流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建筑與地產商,成為擁有超過500項工程專利的發明人,也成為最讓他自豪的俄羅斯國際工程院院士。 Discovery頻道曾專門用一年多的時間,拍攝尹衍梁和團隊采用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟,并制作成專題紀錄片全球播出。 龐大的零售體系則源自他對大陸機遇的把握。 1997年,看好大陸零售業前景的尹衍梁在上海成立大潤發,向大型連鎖超市進軍。 面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢,他以“農村包圍城市”為策略,深耕二、三線城市,最終超越對手成了大陸零售的新霸主。 “打仗可能會輸,但不打卻永遠不會贏。”這是尹衍梁的座右銘之一,他在金融業的成就,正是來自一次又一次的主動征戰和勇敢出擊。 從1980年代起,尹衍梁便不斷以合作參股和公開競購為主介入金融企業。幾十年的合作與爭斗下來,他已是台灣老牌壽險企業南山人壽的大老板,是台灣第三大金控集團中信金的大股東,同時還染指了大陸銀行與保險業。 同時,尹衍梁還是台灣生物醫藥領域投入最多,也最成功的人之一。這些年,他牽頭投資了一大批新興生物醫藥企業,其中不少都已上市,并獲得百倍級的超級回報。 “要有使命感和前瞻性,在恰當的時機進行正確的布局,成敗的關鍵在于找到合適的人去執行。”是尹衍梁征戰商海的指導思想。 因此,絕大多數時間,他都在做兩件事,而且只做這兩件事:構想未來、找人落實未來。 父親曾教育尹衍梁:“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品,大商人販賣的是信用。” 這也是尹衍梁的生意乃至人生哲學。他說:“我到現在也是和爸爸一樣,販賣信用。不要先想賺錢,先把事情做好,錢就會來追你。” 只不過,尹衍梁在信用之外再加了兩個詞:仗義、疏財。他的經營,也側重在經營人脈,經營人心。 3 仗義、疏財,關系從學校抓起 有媒體評價尹衍梁為兩岸第一“紅頂商人”。 在台灣,他是國民黨的工商砥柱;在大陸,他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友,包括受過他益的人,多到數不清。 這樣的亨通來自尹衍梁對人脈的經營。很多商人的人脈是交易,尹衍梁把交易變成情義,而且用大義與公義作為建立情義的根基。 其中最典型的“經營”是“關系從學校抓起”。 早在特殊的1989年,尹衍梁就跟老師南懷瑾商量,豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金,一舉跟30多所大學建立了聯系。 1994年,尹衍梁再次豪捐1000萬美元,支持北大創辦了光華管理學院,也跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃于水的關系。 他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議,取名為“光華”,寓意光大中華。他說,北大不缺一棟樓,因此樓我就不捐了,我捐點更有貢獻的,那就捐所培養緊缺人才的學院吧。 捐了“光華”還不過癮,尹衍梁又拉合作伙伴美國安泰人壽捐出800萬美元、自己再捐200萬美元,支持上海交大創辦了安泰管理學院,后來又再支持復旦創立了太平洋金融學院。 推動這些的過程中,尹衍梁吃過不少的苦。 1989年過來做光華教育基金,整個飛機上,除了航空公司的職員,只有他一個人。基金剛成立時,他的國民黨身份甚至讓國台辦下通牒,不許收他的錢。后來,事情驚動楊尚昆,楊主席小筆一揮,他的錢才繼續發下去。 但尹衍梁在困難中堅持把錢捐下去,把學辦下去,這讓他收獲了幫助大陸高等教育發展的成就感,也幫他與大陸建立起優越的溝通橋梁。 雖然他甚少出席“光華”“安泰”的活動,更不對辦學指手畫腳,但在這些地方,誰人不識他?當他前往大陸擴張生意,這自然會給他帶來不能說絕對有,也不能說絕對無的便利。 一個例子是,潤泰到大陸開拓零售事業時,給大潤簽發核準營業執照的官員,就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。 在台灣,尹衍梁更通過與教育界親密,把“關系從學校抓起”升級到“招攬人才從學校抓起”,以教育為平台編織出一張網羅人才的大網。 每逢教師節,尹衍梁都會親手給老師們寫卡片、送水果,數十年如一日。至于同學,更是聚會、茶敘,甚至嗨皮不能停。 如今,潤泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同學、校友,或者通過他們云集來的人。 主動吃虧,“兩肋插刀”,是尹衍梁建立人脈的基本大法。對有老師、同學、校友如此,對其他交集者,他也是如此。 康師傅的魏家鬧出問題油事件后拉他解圍,他沒有推辭就站出來。后來魏家捐款成立食安基金的承諾遲遲不兌現,尹衍梁惹罵上身,他則直接對外講:“他們如果真不捐,我捐。” 喜歡幫助落難的能人,則是尹衍梁的又一招。 大多數人都更喜歡攀附春風得意的人,但尹衍梁卻鐘愛在能人落難時雪中送炭,以結患難之交,而且把“炭火”送得恰到好處,情真意切。 有熟悉他這作風的人講,包括跟這些失意者交流,他都非常注意分寸,“絕不會讓對方感到他是去雪中送炭、給恩惠,而是非常尊敬,鼓勵你,甚至坐下來時,椅子都只坐三分之一。” 4 創業不要怕犯錯,但要懂得管理風險 尹衍梁的商業旅程是從一連串的失敗開始。 26歲時,讀完書,服完兵役,還走了大半個世界的尹衍梁,意氣風發要自己創業,父親無條件地支持了他。 結果,他開機械廠,很快倒閉了;不服,再開染料廠,染料卻爆炸了。 兩次折騰賠掉了三千多萬元新台幣,但父親態度平和,只說了句:“恭喜你得到可貴的失敗經驗,你以后比別人更不會犯錯了。” 這件事對尹衍梁觸動很大。 他說,這激發了他的不服輸,讓他吸取教訓走向正確,也讓他對成敗有了辯證的看法。 “我一生都利用犯錯來學習,我犯了非常多的錯,但我從中記取教訓,避免了更多錯誤。” 因此,他總鼓勵大家:成功從失敗開始,不要怕犯錯,不要怕挫折。 “若是為了做對而犯了錯,我還有獎勵;我只怕不去追求正確的東西,不怕錯。” 發“導彈”而非“炮彈”,是尹衍梁的風控哲學。 他說:“炮彈發射后,你只能眼看它是否擊中目標,但導彈可以透過隨時控制與修正,如降低、轉移,來使命中率最高。” 5 95%財產捐給社會,不讓錢財害子孫 2012年,尹衍梁捐資1.02億美元,設立了一個世界級的獎項——唐獎,表彰在可持續發展、生物制藥科學、漢學和法治研究領域具有創造性成就和貢獻的個人或機構,并對獲獎者給出高于諾貝爾獎金的獎金。 之所以命名“唐獎”,因為在他看來,唐朝是中國文明歷史上的黃金時期。他說,唐朝用民族、文化、宗教的融合,用自身的力量拉動周遭,造成萬邦自動來朝,而非被迫來朝,而且很自由、開放、浪漫、中庸。 他希望以此鼓勵更多有益于的研究,開創中華民族的新盛世。有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎,但都被他否決掉了。因為,他希望把自己做小,把事情做大,代表整個華人社會來面向世界。 而在“唐獎”設立的前一年,尹衍梁就已表示,去世之后95%的資產都將捐給慈善事業,家人也都同意了他的決定。 他說,留太多錢會害了子孫,讓他們喪失奮斗精神,得到金錢墮落了靈魂。 “生于憂患,死于安樂,安逸慣了就失去競爭力,這就是富不過三代的道理。” 兒女上學,他不讓讀貴族學校,也沒有豪車接送,堅持“若要兒女安,須帶三分饑與寒”。 獨子尹崇堯結婚時,他只席開一桌,客人只有雙方家長與至親;女兒結婚后加入南山人壽工作,他給的職務是:保險業務員。 但你若因此覺得尹衍梁是個不懂享受生活的人,那就大錯特錯了。 他是個享樂主義者,只不過,他的享樂有些另類:工作上艱苦奮斗,生活上盡情享受;不喜歡眾樂樂,喜歡獨自偷著樂。 他不喜歡排場,也討厭擺闊;他沒跟班,沒保鏢,常常穿著工裝,戴著電子表,像個工人叔叔,在自己的領地安靜地獨來獨往。但他打獵、開飛機,玩帆船,開著價值3億的游艇。 多年前,他還突發奇想,把頭發剃光了,說自己是,“從此,風光無比,面子變大了”。 大學畢業那年,尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。“錢放在桌子上,小姐來敬酒,親一下就給10元,幾十位小姐涌上來親,我覺得真是豪情萬丈、人間仙境,太美啦。” 完事后,這位叔叔告訴尹衍梁: 這是你爸爸請我帶你出來的,目的是教育你:第一,永遠不要賭博,就算億萬家財也能輸光;第二,那些小姐不是真的喜歡你,你如果笨到被女人騙,那是活該。 尹衍梁到今天依然很感謝父親以這種方式讓他了解社會和人生,也給自己洗禮:“讓你了解人生:原來這麼美麗的事情,其實是虛假的。” 規劃“唐獎”時,為求清靜,尹衍梁獨自上山露宿三次。極受尊崇的圣嚴法師知道了,關切地問:“你一個人,不怕遇到壞人嗎?” 尹衍梁笑著回答:“到現在為止,我還沒有碰到比我更壞的人。”
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  • 華為老總身份徹底曝光,全世界感到害怕! 你一定知道華為,但可能還不知道華為有多厲害。 一句話說:華為去年的營收,比騰訊、百度、阿里巴巴加一起還多。 再加一句就是:它現在是全球最大的通訊裝置供應商,服務著全球30億人,業務遍佈170多個國家。 它一直想保持低調,但實力實在是不允許了。 樹大招風。 5月16日,美國放出狠招:將華為列入“實體清單”,限制美國企業對華為出售技術和零件。 這對一家科技企業來說,是極大打擊。 如果說去年抓捕任正非的女兒孟晚舟,是美國打了華為一棍子。那麼這一次,美國是直接對華為開槍了。 此前一家實力雄厚的著名企業被列入清單後,立即休克,幾乎猝死。 而華為命運如何?全世界都在關注。 華為總裁任正非,站上了他此生最凶險的風口浪尖。 5月21日,在鋪天蓋地的猜測和矚望中,華為召開了一場重量級的中國媒體圓桌會。 75歲的任正非在深圳華為總部,面對央視、人民日報、新華社等媒體,坦誠回答了記者們的提問。 兩個半小時。42個問題。資訊量極大。 不但有對眼下事件的清晰說明,更遍佈人生哲理。 不誇張地說,這場媒體會,值得每個中國人瞭解,體悟。 看過後,你不止會懂了華為,也會懂了任正非,懂了人該怎樣更高階地活著。  我總結了8段精華,與君共享。 01 “不會有多少影響。” 底氣來自實力 任正非: “美國政客可能低估了我們的力量。我就不多說了,因為何庭波的員工信說得很清楚(注:信中說,為了防止美國斷供,華為在多年前,就做出了極限生存的假設,花費巨大心血研發“備胎”。所以當今天美國在毫無依據的情況下,做了最瘋狂的決定,這些耗資巨大打造的備胎一夜轉正,挽狂瀾於既倒,確保公司大部分產品安全)。我們有些邊緣產品沒有備胎,這些產品本來遲早就要淘汰的,這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響,至少5G不會影響,不僅不影響,別人兩三年也不會追上我們。” “5G的容量是4G的20倍,耗電相比4G下降了10倍。5G基站只有一點點大,20公斤,就像裝檔案的手提箱那麼大,不需要鐵塔了……5G能量非常大,能提供非常多的高清內容,宣傳上說費用下降了10倍,實際上可以下降100倍,這樣老百姓也能看高清電視,文化就會快速提升。因此,5G可以改變一個社會。”  擁有晶片備胎,就意味著美國開槍的時候,華為早已穿好了防彈衣。 而領先全球的5G技術,是華為征服世界的利器。當一個公司能引領時代,讓人過上更好的生活,它就沒理由被拒絕,被淘汰。 所以,一個企業或者一個人,怎麼才能好好地活在這個世界? 第一,你得有防彈衣,這樣就不怕遭遇不測。 第二,你得有自己的生存利器,這樣你就有價值,有立足之地。 真正的底氣,從來不是靠虛張聲勢,而是靠自身的絕對實力。 只有具備真正的實力,你才敢在暴風雨襲來時,淡定從容地說一句:沒關係,我不怕。   02 “晶片不靠砸錢,靠砸科學家。” 實力是錢買不到的東西 任正非: “修橋、修路、修房子只要砸錢就行。但晶片砸錢不行,得砸數學家、物理學家、化學家……” “我們在全世界有26個研發中心,擁有在職的數學家700多人,物理學家800多人,化學家120多人。我們還有一個戰略研究院,拿著大量的錢,向全世界著名大學的著名教授‘撒胡椒麵’,對這些錢我們沒有投資回報的概念。” “對世界各國的優秀大學生,從大二開始,我們就給他們發offer。這些孩子超級聰明,舉一個例子,新西伯利亞大學連續六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍,但是所有冠軍、亞軍都被Google用五六倍的工資挖走了,從今年開始,我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來。”  葛大爺早就說了,21世紀人才最貴。 這不是玩笑,是真理。 如果說華為今天的底氣來自它的實力,那這實力是什麼?不是錢,不是影響力,不是全國人民的支援,而是,他們掌握頂尖的技術,這是華為最核心的資本。 而這技術,不是錢買的,是人創造的。 所以,一個企業或者一個人,最核心的價值是什麼? 是那些非常有用,但錢買不來的東西。 比如一所學校好不好,取決於老師優不優秀,而不是校舍漂不漂亮。 一個餐館好不好,取決於廚師廚藝好不好,而不是裝修豪不豪華。 如果一個餐館不死不活,老闆想拿三萬塊來改變點什麼,那他就該去請更好的廚師,而不是給餐館鋪地板。 因為那些越來越好的飯店,一定都是做菜好吃的,而不是地板漂亮的。 做人也一樣。 如果你是一個廚師,你最關注的應該是你的廚藝,而不是身材。身材好當然好,但廚藝好,才能讓你一輩子有飯吃。 核心能力,是一個人的立世之本。打造這個能力,是你一輩子都要堅持做的事。 03 “我們早有準備。” 人有遠慮,才無近憂   任正非: “我們的理想,是站到世界最高點。為了這個理想,遲早要與美國相遇的,那我們就要為了和美國在山頂上交鋒,做好一切準備。” “我之前判斷這個事情的出現可能是兩年以後,由於孟晚舟被捕,導火索時間推前了。” “我們很多員工春節連家都不回,打地鋪睡,就是要搶時間奮鬥。五一節也是這樣,很多人沒有回家。”   從2004年,任正非找到何庭波,說“給你2萬人,每年4億美金研究晶片”開始,到現在整整15年過去,沒有人能說清為了一款“備胎”,華為投入了多少人,多少錢。 算算的話,應該是個天文數字。 而這種未雨綢繆的超前意識,也是華為今天不被滔天巨浪拍死的關鍵。 哪有什麼歲月靜好,不過是提前備足了乾糧。 做人也是如此。 今天要想明天的事,今年要為明年做打算。 晴天修房子,雨天才好安身。 災禍襲來時,倒黴的往往都是目光短淺的人。 所以,如果你覺得自己總是遭遇意外,不妨認真想想,是不是因為太短見?   04 “華為只是商品,喜歡就用,不喜歡就不用” 大格局才有大成就 任正非: “不能說用華為產品就愛國,不用就是不愛國。華為產品只是商品,如果喜歡就用,不喜歡就不用,不要和政治掛鉤。我小孩就是用蘋果。” “我們在廣告牌上從來沒有‘為國爭光’這類話。只是最近的誓師大會有時瞎喊幾句,但我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號,大家茶餘飯後說兩句過頭話沒問題,但千萬不能煽起民粹主義的風。民粹主義是害國的,因為國家未來的前途在開放。”  這是這兩天刷屏最多的一段。 其實,在民眾群情激憤一觸即發的時候,任正非先生只要稍微賣個慘,說一句“我們遇到困境,希望大家支援”,華為必定立刻受到巨大擁戴,營收可能會立刻瘋漲。 可是老先生的志向遠不在此,他關注的,是華為和中國更長遠的未來。 這種胸懷和格局,實在是常人所不能及,令人讚歎。 打個比方。 你叔叔開了一家店,他 家隔壁還有一家店,你更喜歡隔壁店的東西,想去買,又覺得對不住叔叔,你特別糾結。 這時候叔叔笑呵呵拍拍你的頭說,沒關係,喜歡隔壁的就去買嘛,我有時也去他家買呢。如果我們都去他家買,他家親戚也就都會來我家買,所以我們都不虧,你們還都買到了自己喜歡的東西,這樣多好。 你瞬間就釋然了。 就是這種感覺。 而如果你叔叔小家子氣呢? 看著你進了隔壁店,他怒氣沖天揪住你大罵,說你不懂事,沒親情,吃裡扒外。然後在所有親戚面前批判你,搞臭你,讓你又委屈又崩潰。 而更嚴重的後果是,隔壁店主的親戚也開始抵制你叔叔的店。 最後兩家店,甚至兩個家族,都開始敵對,爭鬥,彼此防備,互相打壓。 既消耗精力,又損失利益,還影響心情。 顯然不值得。 所以任正非說,國家的前途在開放,民粹主義會害國。 其實個人也是。 你要警惕那些使你與世界為敵的做法。不管它看起來多麼合情合理。 因為人是社會動物,善意、開放、大度地融於世界,才能使你獲益最大。 05 “讓下面小廠家都能活。” 給世界最大的善意 任正非: “公司現在的問題是賺錢太多,因為我們不能把價格降低,降低以後,就把所有下面的公司全擠死了,就成為西楚霸王,最終也是要滅亡的,所以我們不能在產業中這樣做。蘋果是榜樣,永遠是做一把大傘,讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿蔔白菜價,全世界就沒有其他手機了。我們錢多,用一部分投入戰略,但是不橫向擴張,就給大學和科學家給予支援。” “公司的問題是賺錢太多”,很傲嬌。 但這傲嬌令人敬佩。 我們很有錢,但得勢不猖狂,不持強凌弱,不趕盡殺絕。 “給比自己弱小的競爭對手留活路”。 這第一需要境界,知道多元的生態才健康,才對自己發展最有利。 第二需要善意,知道每個企業都不容易。 任正非是個對世界充滿善意的人。 這樣的人遇到困境,也必將收到世界反贈的善意。 所以,他才能歷艱難而不倒。   06  “罵公司的帖子也不會被封。” 接受批判,才有成長 任正非: “如果想了解華為,就請看我們的心聲社群。在心聲社群,即使罵公司的帖子也不會被封,反而人力資源部要去看看他罵得怎麼樣,如果罵得很對,就開始調查,再看看前三年他的業績,業績也很好的話,就調到公司祕書處來,幫助處理一些具體問題,培訓他、鍛鍊他,半年以後把他放下去,這些種子將來遲早是要當領袖的。” “總說我們好的人,反而是麻痺我們,因為沒有內容。如果沒有自我批判精神,我們就不可能活到今天。”  海納百川,有容乃大。 沒有人喜歡被罵,但人必須聽聽罵自己的話,才能長大。 能放下脆弱的自我,認真去聽別人罵得對不對的人,必然越來越強大。   07 “我用的都是落後手機。” 超然物外是最高階的活法 記者:“你現在用的是華為高階手機P30嗎?” 任正非:“那太先進了,我用的都是落後手機。先進手機需要重新學習,浪費時間,我不需要新功能。”  這句話我很想給那些賣腎買iPhone的小同志們看看。 還有那些明明很窮,卻為了顯得有錢而咬牙買大牌的人。 一個真正活得高階的人,是完全不需要用身外之物給自己壯膽的。 物品在他們眼裡,只有使用功能。 高不高階,昂不昂貴都毫不重要,只要能滿足我的需要,就是好東西。 所以,相比堅持用老款手機的任正非,那些為了面子買新款的人,好像挺Low的。   08 “很虧欠小孩。” 男人也平衡不好事業和家庭 任正非: “我跟自己的家人關係處理得不好,我跟兒女交往太少了,跟太太交往也少。” “我這輩子很對不起小孩,我大的兩個小孩,在他們小時候,我就當兵去了。小女兒(出生時)我也很艱難,公司還在垂死掙扎中,我基本十幾個小時都在公司,要麼就出差,幾個月不回家。小孩基本上很少有往來,很虧欠他們。” “我的人生有兩次婚姻,三個小孩。我的前妻是個叱吒風雲的人。她能看上我,我真的不理解。我們一起走了二十多年,後來就分開了。現在的太太很溫柔,很能幹,用二十多年時間專心培養小孩,很有成就。我們辦結婚證都是前妻幫忙的,小孩上戶口也是前妻幫助。我前妻與我現在的太太關係很融洽。”  成功男人的背後,總有一個默默付出的女人。 往往,男人越成功,女人越委屈。 當然,忽視家庭,不值得讚賞。 但如果他勤勤懇懇、志存高遠,為國為民創造出巨大價值,那麼板子就要打輕點。 如果他為此心懷愧疚,又坦誠面對,外人就更不好多說什麼。 其實大部分女人不是不願意支援男人拼事業。 而是有的男人,藉口工作,逃避家庭責任。 說著加班,其實是出去喝大酒。 工作一無是處,還不肯經營家庭。 虧欠了老婆孩子太多,卻覺得理所當然,毫無愧意。 女人最厭惡的是這種。 相反,如果一個男人,真的有本事,有志向,有情義,有作為,其實大部分女人會願意在他背後鼎力支援的,會願意為他理清家庭牽絆,讓他放心高飛的。   09 亂雲飛渡仍從容 任正非的整場講話,都謙遜、誠懇、樸素、從容。 兩個半小時裡,你完全感受不到他是風暴中心承受著最大壓力的那個人。 而是一個洗盡鉛華的老人,在闡述他畢生的理想,而且運籌帷幄,胸有成竹。 也許真正強大到可怕的人,真的不是橫眉立目氣勢洶洶那種。 而是不管遭遇什麼,都平靜泰然,他一開口,你便覺心安。 別的老人到了75歲,如果會用智慧手機聊天,我們就會覺得他很厲害了。 而75歲的任正非,還在大風大浪中引領著世界頂尖的科技公司奮勇前進,用技術改變著整個世界的未來。 這一次媒體會,讓我們看到了一個教科書式的企業家:謙遜,務實,有遠見,有格局,默默開山闢路,不動聲色地造福民眾,強大祖國。 真的特別贊。 有網友說:如果中國有十個任正非,想不強大都難。 是的。這樣的企業家,我們想要一打。 無論您有多忙,請花1秒鐘的時間把它放到你的圈子裡!可能您的朋友就需要!謝謝!
    4 人回報1 則回應7 年前
  • 由於沒#標題被刪文,故重貼一次,並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。 很抱歉因為我的疏忽,以致被刪文造成各位的留言都因此消失,而未能回應所有人。 -- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛,所以我想回應一些常見的謬論。 為了避免影響到各位的獨立思考,我必須先聲明我個人是反對一例一休,並主張周休二日,以及增加勞工休假天數的。 希望大家在讀完本文後,不論你原先支持與否,最終都能在思考後得到和我相同的結論。 以下我將以Q&A的方式,來讓大家理解我的想法。 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的? 2. 台灣的經濟那麼差,再加薪跟加假會讓公司倒光? 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎? 4. 放假跟加薪所造成的額外成本,足以使多數中小企業破產倒閉? 5. 如果企業倒閉,失業率就會瘋狂地上升,大家都會餓死? 6. 沒有老闆就沒有工作,所以我們應該要多保護老闆? 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定,政府不該插手企業營運? 8. 台灣勞工的假已經太多,薪資也已經夠高了,再上調會不利經濟發展,降低國家的競爭力? 9. 薪水漲了,物價還不是也跟著漲,有意義嗎? 10. 國外雖然薪水高,但物價也高,不能拿來跟台灣比? 11. 加薪、加假、減工時,只會給企業帶來負擔,沒有好處? 12. 提高最低工資會造成物價飆漲? 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家,或是給出一大堆到處查得到的資料,我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學,讓大家可以輕鬆地讀完此文。 -- 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的? 不需要用複雜的經濟模型,不需要專家學者背書,一例一休的錯誤其實很明顯。 請想像一個未來世界,人們過著舒適便捷的生活的未來世界。 請問你在這個世界裡,看到的是什麼? 是機器取代人力,為人類做牛做馬,讓人類每天只需要工作4小時,每周休三天假,賺的錢不但夠生活開支,還能買房買車跟出國旅遊? 還是人類每天工作12小時,一年不僅沒有休假,賺的錢就連糊口都有困難? 那麼,你再反過來看現在政府的政策,你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走? 方向對了,就算慢慢走,遲早都會走到;但方向錯了,就只會走向地獄的深淵。 我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水,但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到,一例一休和砍假則是背道而馳,讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。 進一步來看,如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題,會發現它和低工資是息息相關的。 簡單地說,兩個勞工若每個人做1.5人份的工作,就代表資方可以少付出一個工作的薪資,也代表多一個人失業。 透過長期加班去扭曲勞資市場供需,會造成勞工的需求下降,而在勞工的供給不變的情況下,人浮於事,勞工的薪資就難以成長。 以台灣1,150萬勞工來說,就算每人僅做1.2人份的工作,也會造成230萬人沒有工作,比台灣總失業人口46萬人還要高。 若按照主計處的平均月薪$45K來算,那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方,相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。 這也正是為什麼貧富差距不斷加大,薪資20年來負成長,在每天大家都過得很辛苦時,卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。 -- 2. 台灣的經濟那麼差,再加薪跟加假會讓公司倒光? 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題,重點在於,台灣一直陷於產業難以升級的狀態。 到底什麼是產業升級? 其實說穿了,就是用科技代替人力去提高產能和品質,再把釋放出來的人力轉作研發跟設計,創造更多更新更進步的產品。 但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個,它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利,所以,台灣企業逐漸衰弱,陷入惡性循環。 一例一休跟七天假的議題,就是思維模式上的爭鬥。 在這個時代,產業模式已經從勞力密集,轉變為知識密集,意思是,員工的績效不再以工時為依歸,而是著重在於各種創新的想法與方式。 在未來,具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作,而人力的價值則取決於創新和發明,或是一些軟性的技能,如領導,行銷,銷售等等。 在知識型經濟的時代,員工不是勞力,而是資產。 一組10人頂尖工程師工作80天的效果,可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。 人才的有效使用,會隨著知識經濟的轉型,而發揮科技上的乘數效應。 但問題來了,台灣的老闆心裡想的是,那我如果讓工程師工作800天,不就賺了10倍嗎? 反正肝爆了,過勞死了就再換一批,我有源源不絕的工程師可以用嘛! 可是,並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。 有些神器的可能屬性超高,但一周只有40小時的耐久度;而一些白裝屬性不怎麼樣,但一周卻有80小時的耐久度。 人才是最重要的資本,你把資本當成消耗品,你就會完蛋。 你不可能把神器當白裝用到爛,也不可能把白裝拿來打Boss,這是一定的trade-off。 台灣的老闆想的剛好相反,他們會不斷地逼著神器做久一點,再逼著白裝做神器做的事,結果兩個都被搞到報廢了,再來說台灣沒人才,年輕人吃不得苦,都是爛草莓。 而老闆亂搞後最直接的結果,就是台灣企業最被詬病的三流管理。 給你最優秀的人才,你也能用成廢才,這是領導的無能,不是員工。 於是有機會出走的人才跑了,沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡,神器都發揮不出白裝的屬性。 歸根究底,是台灣的經濟過於封閉,過於保護資方。 老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款,黑心食品罰錢關幾年就OK,更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。 上一個世代的經營者用過時的思維,不斷地去削弱國家未來的競爭力。 他們在政府的保護傘上,依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令,過著不用競爭就能賺錢的閒適生活,就好像炒房地產一樣,買了放著就可以賺錢,啥都不用做,多好? 要改變現狀,必須要逼迫老闆去改變,所以要把員工該休的假都還給他們。 人力成本增加,會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力,就像歐洲一樣,人力貴到爆,所以大量使用機器生產,品質效果產能都提升。 而被閒置的人力被投入在新資源的開發,或被重新釋放到勞動市場,公司反而能減重,提高獲利。 與此同時,勞動市場也會更加競爭,人力必須要進一步地打磨自己,變成更有價值的人才,而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。 人力品質的提升,將會增加新創公司的可能,並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才,汰換不適任的舊人,變得更有競爭力。 因此,加薪和加假只會促進產業的新陳代謝,將過時和無效率的公司從市場上清出去,而不會讓所有公司都倒光。 相對的,不論是公司或是勞工,都能因此而獲利。 -- 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎? 那麼,最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時,每年只準放一天假,再將最低工資降為每小時$1,這樣對經濟最好呢? 到底什麼是合理的假日標準? 什麼是合理的工時標準? 什麼是合理的工資標準? 合理這兩個字真的很難定義,也許是周休二日,每日8小時工時,每小時$140工資;也許是周休三日,每日6小時工時,每小時$180工資。 但無論如何,就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看,我們至少都應該能判斷,以目前台灣的假日數,工時長度,跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧? 既然如此,那為什麼多放假有錯? 事實上,多放假並不會讓經濟變差,公司與勞工之間並不是零和遊戲,勞工爽到了,公司是可以獲益的。 今天一例一休跟七天假,短期看起來好像公司爽到了,勞工虧死了,但長期來講,對整個國家反而是有害無益。 你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎?所以空虛寂寞覺得冷,一堆社會問題發生! 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎?所以生育率低,誰敢生啊? 你累到一身病要不要去看醫生啊?所以健保快掛了! 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎?所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了! 放假是為了促進經濟,只有利用金錢的乘數效應來提高消費,企業才能增加營收。 今天你賺$1,000,但沒時間出門去花,$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。 但如果你把$1,000拿去作按摩,按摩師再把$1,000拿去吃大餐,餐廳老闆再把$1,000拿去買書,這樣$1,000的收入,就能創造出$3,000的乘數效應! 那麼,以台灣人愛存錢的個性,就算有多的錢也就是存銀行,不見得會拿來消費,這樣對經濟也不會有幫助啊! 這樣的觀念是不正確的,儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。 當你把錢存進銀行時,銀行會將錢貸給企業或個人,或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。 你的房貸,車貸,還有無數企業貸款,都不是憑空生出來,而是儲蓄戶存進去的。 因此只要提升薪資水準,可支配收入上升,即便不拿來直接消費,也會促進經濟發展 總言之,如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失,而不能考慮放假所帶來的經濟效益,那是政府的失職。 -- 4. 放假跟加薪所造成的額外成本,足以使多數中小企業破產倒閉? 單純以政院版本來說,它們預估一例一休最多增加476億的人事成本,我們不用複雜的數學 就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。 根據104年5月的統計 全台中小企業共有1,380,000家左右,而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。 $47,600,000,000 x 78% / 1,380,000 / 12 = $2,242,換言之,對於中小企業來說,一個月平均僅會增加$2,242的成本,看起來其實不太多。 與此同時,統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000,而$11,803,100,000,000 / 1,380,000 / 12 = $712,748,也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。 假設這些企業都活得很慘,只有3%的淨利,$712,748 x 3% = $21,382,也就是每個月公司的股東只賺到$21,382,而$2,242 / $21,382 = 10%的淨利。 這樣的計算非常保守,因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382,比最低工資都還不如,那他們應該去超商打工,而不是繼續開公司。 即便在這樣保守的假設下,大多數的公司只是面臨淨利減少的問題,而不是死亡,更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習,實際淨利最少可往上再加5%... -- 5. 如果企業倒閉,失業率就會瘋狂地上升,大家都會餓死? 這個假設之所以錯誤,是因為當部份企業退出市場後,消費者的需求仍舊存在。 簡單來說,今天如果7-11倒閉了,大家就會到全家,萊爾富,跟OK去買,於是其他三家超商就會開更多店,招聘更多人。 企業退出市場,會為同業空出市場空間,使其得到業務成長的機會,而它們的成長則會反過來創造工作。 要瞭解這樣的機制,我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉? 今天新政策一公佈,所有企業都增加了20%的人力成本,但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘,可公司B卻倒了。 這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化,導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。 真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率,使得它被公司A擊殺,而不是因為人力成本的提高。 假如今天是所有公司都同時死亡,我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。 但所有公司都死了嗎?沒有! 所以公司B不能怪罪政府,而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。 -- 6. 沒有老闆就沒有工作,所以我們應該要多保護老闆? 提供工作的不是老闆,而是市場需求。 今天如果每個人都需要手機,就算HTC死了,也會有HTD,HTE,HTF等等來承接市場。 這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務,這也代表新的工作。 因此,清洗掉產業中缺乏競爭力的公司,對於消費者跟社會會有正面的幫助。 它不僅洗掉了糟糕的公司,也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。 事實上,要提升台灣的整體競爭力,我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司,加薪加假減工時都只是第一步而已。 透過提高公司的人力成本,我們可以進一步地促進產業升級,用機器代替人力。 聽起來似乎有很多工作會消失,也會有很多技能不足的人會因此而失業,這些人可能是因為教育不足,或年紀大難以轉行,但就算不那麼做,當國外的機器人開始進口時,這些人仍舊會被產業所淘汰。 與此同時,我們必須要大量地開放外資進入台灣,移除關稅壁壘,將缺乏競爭力的公司驅逐出市場,並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品,使得物價更便宜,消費力更強。 比方說汽機車,如果我們移除高達40%~100%關稅,讓外企進來,今天大家買機車,一台就不會要價8萬,而是4~5萬;買汽車就不會一台100萬,而是一台50~60萬。 省下來的錢,就會變成額外的消費力,讓大家的生活變得更富裕。 是的,有些不好的公司,被過度保護的老闆會因此倒閉失業,但這對整個國家都是好事! -- 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定,政府不該插手企業營運? 十多年前,Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工,長時間超時工作,卻每天僅支付大約兩塊美金。 與此同時,還僱用童工,並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。 但很有趣的是,Nike大多數的行為在這些國家是合法的,甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去,儘管對於已開發國家的人來說,這些行為是很不道德的。 那麼,按照市場機制的邏輯,每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的,如果員工很不滿,他們可以直接離職,讓老闆被淘汰掉,而不是任由老闆剝削? 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤,這些工廠生產線的員工,也沒有資格要求老闆賺少一些,因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時,不爽做就不要做? 經濟及商業運作是必須被監管的,因為企業的本質是在合法的情況下,不擇手段地去贏利,它們行事的底限是法律,不是道德。 因此,符合企業最大利益的行為,並不一定符合整體社會最大的利益。 比方說,企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水,等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。 再比方說,企業之間可以聯合哄抬價格,迫使民眾用高價購買,賺取更高利益。 這些行為完全符合企業的利益,但對大眾則是不利的。 所以,世界上才會有限制碳排放的環保法案,會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等,去保護大眾的利益不被企業吞噬。 台灣所遇到的勞資問題亦是如此! 首先,多數公司並未遵從勞基法,不允許員工組成工會,而且存在很多法令問題如環保方面,稅務方面等等。 同時,台灣有著大量的關稅避壘,如先前有提過的汽機車,讓台灣公司能不用面對外資競爭。 最重要的是,台灣對於外國人士來台工作,以及外資招商上做了很多限制,讓國家成為一個外資沙漠。 最直接的結果,就是人為地創造出一個對於勞工極不公平,且不友善的環境。 換言之,自由市場經濟最基本的要素,”自由”是不存在的。 而最鄉愿的想法”好人有好報,不道德的壞公司會自己死掉”,也不過是天方夜譚。 多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬,就如同Nike對東南亞勞工一樣。 現在,Nike仍舊活得好好的,就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中,卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。 -- 8. 台灣勞工的假已經太多,薪資也已經夠高了,再上調會不利經濟發展,降低國家的競爭力? 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展,那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎? 甚至是保持現狀,就能促進經濟發展?事實證明都是不可能的! 台灣從來都不是員工的福利太多,而是太少。 美國薪資是我們三倍以上,勞工可組工會,最低薪資比我們高兩倍以上,但它仍舊是最強大的經濟體。 不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家,勞工的福利待遇只比我國更好,但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。 是我們不夠努力嗎? 是我們假放太多嗎? 是我們薪資太高嗎? 都不是!重點是生產力,而不是假日有多少或薪水有多低。 生產力的提升,是靠科技,不是人力。 今天你的工作如果是組手機,你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作,生產力也比不過一條全自動化的生產線。 台灣一直用製造商的角度去看經濟,除了極少數的高科技企業,多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集,所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品,只能依賴低價搶市場。 而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業,利用對於勞工的剝削,來維持自己在市場上的競爭力。 因此增加人力成本,迫使企業改革,絕對是必要之惡。 我們的國家,有著最優秀的人才,足以跟世界上任何國家競爭。 但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後,再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。 正所謂故土難離,要是有機會,很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。 但是頂尖的工程師從教育,培訓,到實戰經驗,要投入千萬的成本;要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA,至少也要千萬的投資。 這樣的人才所需要的薪資,台灣有多少老闆能開出global pay請得起他們? 就算請得起,又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀,用得起他們呢? -- 9. 薪水漲了,物價還不是也跟著漲,有意義嗎? 請換個角度想,今天假設你的月收入3萬,每月有80%的收入要支付生活費,換言之,你每月存$6,000。 如果薪資成長50%,而物價同樣成長50%,每月仍舊有80%的收入要支付生活費,那麼$30,000 x (1+50%) x (1-80%) = $9,000,每月存的就變成$9,000了,雖然購買力是一樣的,但實際領到的金額卻是不一樣的。 而多出來的錢,你可以到國外旅遊時,在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。 再者,物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。 今天假如每支手機賣$22,000,台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000,但海外的手機廠如Apple,,Sony,,Samsung,,LG,,華為,,小米等等,可能由於生產線不在台灣而不受影響,選擇繼續維持在$22,000,或者是低於50%的漲幅,來增加市佔率。 也就是說,區域性的物價變動,會因為國際市場的供需而有所限制。 但是,政府在調漲薪資,增加假期的同時,必須要開放貿易,引入外企競爭,通過全球化的方式來保障國民的利益,這樣薪資的成長才會變得有感。 因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步,而不是最後一步。 再者,物價的上漲,並不完全是因為成本的增加,而主要是因為市場的供需 ,以及資方對利潤的需求 。 公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好,來爭取最高的利益,唯一阻止他們的是消費者的購買意願,以及其他競爭者的訂價。 所以今天不管有沒有加假或加薪,公司都會找理由去調高售價,反正每年有2%~3%的通貨膨脹,理由總是充份的。 可問題在於,台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式,也就是一家漲,其他家就跟著漲。 哪怕只增加它們1%成本的政策,它們也會漲個10%來因應,所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊,難以脫身。 因此,政府不能僅僅只是加薪加假,應該要開放市場,降低關稅,用市場的力量將不良的廠商消滅,讓更便宜的商品進入台灣,使消費者能有所選擇,不受這些不良廠商的箝制。 -- 10. 國外雖然薪水高,但物價也高,不能拿來跟台灣比? 既然如此,為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作,而不是美國人瘋狂地往台灣跑? 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論,但這樣思考的方式有兩個問題: 第一,高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。 比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜,西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。 可是像是車子,房子等重要高單價的商品,台灣的貴卻是全球名列前茅,這才是最嚴重的問題。 可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水,為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車,許多台灣人不得不節衣縮食,而這些錢原本是可以用在生活支出的。 民生用品的物價可以透過進口來平抑,但房地產這種重大支出,只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控,這才是讓多數台灣人痛苦的主因。 如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租,生活一定會好過很多,不是嗎? 第二,今天如果在台灣月薪5萬,但在美國可以賺三倍,也就是15萬,而兩地的物價也如同樣相差3倍。 同一個人假設每月花費佔去60%,那麼在台灣他每月可存2萬,但在美國他每月可存6萬。 人家一個月存的錢,比你一個月的薪水還多,就算美國物價高,可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎? 如果我在美國工作20年,我就能用存下的錢回台灣,什麼都不用做就能過上40年的好日子,但你在台灣工作20年存下的錢,卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多,外國薪水高但物價高的說法,就完全站不住腳了。 -- 11. 加薪、加假、減工時,只會給企業帶來負擔,沒有好處? 這是錯誤的想法,除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外,對於企業還有很多好處。 首先,勞工的工作效率會上升,離職率會下降,能夠加強公司的生產力,並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。 再者,人事成本的增加會減少市場上的競爭者,公司能夠趁機取走空出來的市場份額,用更高的營業額來減少人事成本的衝擊,同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性,獲得更高的利潤。 與此同時,高人力成本會使產業的進入門檻變高,有效地減少新的競爭者進入市場,並且避免公司員工流入新競爭者的公司,拉走自己的客戶和資源。 短期上來說,公司不可避免地要面對人事成本的問題,並重新調整人力配置,但長期來講,企業也能因此而得益。 加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨,也不是企業單方面對員工的付出,而是在全球化與知識經濟時代中,企業必須去做才能生存的轉變。 -- 12.    提高最低工資會造成物價飆漲? 首先,最低薪資的存在,是為了給企業一個起薪標準,也是為了給國內勞工一個最低的議價底線,避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益,讓人就算再不會談薪資,談到的結果還是能讓人勉強過生活。 比方說,一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K,但他們只能開$15K去求才,但來應徵的人不見得知道$30K是平均,於是接受了$15K,因此反而拉低了業內的平均薪資。 其他企業發現後決定跟進減薪,就跟漲價一樣,不見得是因為成本提高,而僅是為了哄抬價格,進而造成整體薪資向下沉淪,將非常態的薪資變成了常態的薪資。 這聽起來可能有點不可思議,但其實是現今社會的常態。 假設今天你是位高收入的醫生好了,你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎? 有沒有可能你的同事做的比你少,甚至學經歷比你差,但比你每月多領上千元的薪水? 在你議薪時,你是否已經知道整個產業的薪資,各個醫院的薪資? 你所知的薪資資訊,是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼? 如果你無法保證你都知道這些資訊,那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。 經濟學有很多假設是基於完全競爭,或是資訊完全流通的情況下才能成立,但在現實生活中,這些假設不見得存在,一旦資訊不對稱,就會創造出套利的空間。 與此同時,最低薪資也是一個保障,因為並不是所有人都像我們一樣,有足夠的經濟能力到國外留學,進而就業。 台灣同樣有很多人因為家庭因素,或許是天災,或許是人禍,導致家道中落而無法進修。 這不代表這些人是沒有能力的,也不代表它們應該成為被剝削的對象。 假設今天你發生了意外,失去了雙眼,再也無法看診,或是做高收入的工作,你覺
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