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【黃仁勳:這3種人最先被 AI 淘汰】

── AI 不會裁員,但你可能會被裁掉

黃仁勳在 CNN《Fareed Zakaria GPS》訪問中,

直接點名這三種人最容易被 AI 取代:

1.沒有主見的人

只會照表操課、等著被交代任務,

無法拆解問題,也不會定義目標。

2.不會提問的人

無法與 AI 深度互動的人,未來最危險。

真正的關鍵不是輸入指令,

而是能提出高品質問題。

3.懶得學習的人

把 AI 當答案機,卻沒東西讓它做。

▋這場淘汰賽,早就開始了

你以為 AI 是工程師才需要在意的事?

錯了。

黃仁勳早就講明:

「未來的程式語言,是英語或其他自然語言。」

只要你會打字、會講話,

你就已經在這場比賽裡。

不會操作不是問題,沒想法才是致命傷。

▋不懂提問,比不懂技術更危險

你最近問 AI 的問題是什麼?

是「幫我寫一篇介紹錄音室服務的文案」,

還是

「我的錄音室是『人人自媒體Podcast錄音室』,

我想吸引剛開始做 podcast 的新手。

請幫我寫一篇可以被 Google 搜到的商家介紹,

要強調『捷運走路3分鐘交通方便』

『免費提供相機』和『提供專人指導』這三個優點,

讓搜尋『台北 podcast 錄音室』的人第一眼就想點進來」?

這些都不是錯,但黃仁勳點出重點:

「我有 90% 的工作,其實都是在提問。」

如果你連問題都講不清楚,

AI 就幫不了你。

懂 AI 的人,不一定是會寫指令的人。

是能把模糊的任務,

說清楚、想透徹的人。

▋你輸的不是速度,是方向感

當別人已經用 AI 寫程式、做分析、跑流程。

你還在想:「這工具怎麼用?」

未來不是輸在技術,

是輸在你根本沒定義清楚你要什麼。

比快的人,輸給了會指路的人。

▋AI 不裁人,但沒想法的人會自己消失

這不是預測,是正在發生的事。

你可能不會被老闆開除,

但你會慢慢被邊緣化、

被流程取代、被自動化系統蓋過去。

不是你太弱,是你不再被必要。

「AI 不會裁員,但沒有想法的人,會被淘汰。」

這不是科技的問題。

是「你能不能給出方向」的問題。

▋你不用比 AI 厲害

但你得知道,你要它幫你做什麼。

如果你連這件事都想不清楚。

AI 就不是你的助力,

是你職場的最大阻力。

ps. 更多人際與商業觀察,我都寫在《威翰慢信》。 留言處訂閱,每週一封,只給訂閱者。

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  • 來認識一下另一位「黃先生」 很多人只看見黃仁勳站在世界舞台中央,穿著招牌黑皮衣,談AI、談晶片、談未來。 2024年,外界粗估他個人資產突破3兆7080億新台幣,身價一路飆升。 卻很少人曉得,在臺北街頭,還有大他一歲的哥哥黃仁德,過著完全不一樣的日子。 一個是輝達創辦人,名字時常登上國際媒體版面。 一個定居台北,生活低調閒散,閒暇搭捷運、逛夜市吃牛肉麵、和老友泡茶。 沒有固定工作,也從不利用「黃仁勳哥哥」的身分謀取任何好處。 兩人生活落差極大,卻沒有人隨意評斷誰成功、誰失敗。 被問及弟弟近況,黃仁德只淡淡回:「弟弟太忙了。」 語氣平靜,毫無抱怨、不攀附、不刻意製造話題。 也正是這份從容,讓人看懂黃家兄弟分寸剛好的手足情。 這份感情,不是享富貴培養出來,是熬過苦難慢慢累積。 1972年,全家從臺南搬往美國,當時黃仁勳9歲、黃仁德10歲。 家中為了籌措移民費,四處借貸,才換來兩個孩子出國的機會。 抵達美國之後,日子並沒有如預期順遂。 兄弟倆被送進肯塔基一間浸信會經營、專收問題少年的寄宿學校。 校舍簡陋環境惡劣,兩人同住一間小房間。 面對陌生語言與滿是衝突的同儕,日子舉步維艱。 個性沉穩的黃仁德,總是擋在弟弟身前,替他抵擋欺負。 黃仁勳則埋首課業,靠讀書慢慢往前掙扎。 苦難是兩人一起扛過來的,這也造就他們不靠榮華、只靠患難的深厚情誼。 1993年,黃仁勳和夥伴在Denny’s餐廳創立輝達。 從研發顯示卡起步,後來搭上AI晶片風潮,公司市值持續翻漲。 黃仁勳就此躍升全球科技圈重量級人物。 但黃仁德沒有選擇進入公司,也沒有託弟弟安排職缺。 沒有就讀大學、不主動開口拿錢,在外從不提及自己的身分。 黃仁勳也不曾強行安插職位、插手他的生活,不用金錢改變哥哥的人生。 平日只有節日互通電話,黃仁勳返台時相聚吃頓飯。 簡單樸實,完全沒有豪門劇本裡的利益糾葛。 有人好奇,黃仁德的生活會不會拮據難熬。 事實上他開銷簡單,日常所需綽綽有餘。 不會藉弟弟的名聲換便利,更不會靠頭銜替自己宣傳。 黃仁勳常年滿世界奔波,黃仁德從不致電催促回家吃飯。 各自守好自己的生活,互不打擾、互相體諒。 這段關係裡,沒有誰欠誰,更沒有誰有義務救濟誰。 放眼現在許多家庭,一旦有人發達,紛爭隨之而來。 手足搶股權、親戚爭資源,甚至上節目訴苦、指控親人不盡責。 看多了才發現,金錢往往容易摧毀親情。 黃家兄弟卻跳出這個框架。 弟弟在矽谷統籌跨國企業,哥哥在台北街頭吃麵喝茶。 兩人都認同彼此的活法,從不勉強對方變成自己想要的模樣。 沒有炒作、沒有造新聞,連曝光都刻意避開。 不少人替黃仁德抱屈,覺得弟弟身家雄厚,理當給予優渥物質。 只是,什麼才是真正的好日子? 黃仁德一身樸素穿搭、搭乘大眾運輸,和鄰居閒聊談笑,神情自在放鬆。 他並非經濟窘迫,只是不願順從世俗定義的成功。 強行贈送大筆金錢,反而會打亂他習慣的步調。 親情,本就不需要靠匯款來證實。 多數人抱持一個觀念:沒闖出名堂,就是辜負家人期待。 黃仁德卻示範另一種活法。 沒有企業、沒有豪宅、沒有鎂光燈環繞,卻活得通透清醒。 明白弟弟的道路不適合自己,從不心生羨慕。 黃仁勳也不曾覺得哥哥平凡是拖累,從不試圖改造他。 兩人之間,沒有犧牲、沒有成全,閒暇碰面吃飯閒聊就足夠。 這樣的相處看似平淡,在現實生活裡格外難得。 俗話說親兄弟也要明算帳,黃家兄弟連帳目都從來不算。 不用合約綁定感情,不靠利益衡量情分,憑年少共苦的默契相守數十年。 許多親人反目,根源都是執著「你富裕就該扶持我」。 真正成熟的親情,是尊重選擇,而非無止盡索取。 黃仁德坐在夜市攤前,低頭吹涼一碗熱湯。 黃仁勳站在發表會舞台,目光落在AI戰略螢幕上。 一人隱於台北市井,一人閃耀國際舞台。 中間隔著一片太平洋,還有兩條完全相異的人生軌跡。 兩人從不強行把彼此拉進自己的生活圈。 這就是最理想的親情模樣: 你光芒萬丈,我平淡自在。 人生不必走同樣的路,依舊是一輩子的手足。 你身邊有這樣互相體諒、不計較利益的親人嗎?
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  • 2025年11月5日晚,台北君悅酒店頂級私人包廂內,僅有12位受邀嘉賓(包括台積電、廣達、緯創、鴻海高管,以及兩家美國創投合夥人)參與會面;現場完全閉門、無錄音、無手機,原本約定為off-record(非公開記錄) 黃仁勳完整發言(逐序還原) 1. 開場直接下判斷 英文:“If you ask me who’s going to win the generative AI race in the next 5-10 years — China is going to win. Period.” 中文:“如果你們問我未來5-10年生成式AI競賽誰會贏——中國會贏。就這麼簡單。” 2. 規模與人數碾壓 英文:“They have one million people working on this 24/7. One million. Not 100,000 — one million. You know how many we have in the entire Silicon Valley working full-time on foundation models? Maybe 20,000 on a good day.” 中文:“他們有100萬人24小時不停地在幹這個。100萬!不是10萬,是100萬。你們知道整個矽谷全職做大模型的能有多少人?最多兩天20,000人。” 3. 決心與鬥志 英文:“And they’re not going to quit. They’re not going to quit. The more you sanction them, the harder they work. You can’t stop them. The more you stop them, the more determined they get.” 中文:“而且他們不會放棄。他們不會放棄。你越制裁他們,他們幹得越狠。你根本攔不住他們。你越攔,他們越越來越勁。” 4. 美國製裁適得其反 英文:“These export controls? They’re the dumbest thing we’ve ever done. You just gave them the best national mobilization mission in 50 years. It’s like Sputnik moment on steroids.” 中文:“這些出口管制?是我們幹過的最蠢的事。你就是給了他們50年來最好的全國總動員任務。這就跟吃了類固醇的斯普特尼克時刻一樣。” 5. 對華為的評價 英文:“Don’t underestimate Huawei. Their Ascend 910C is already within 8-12% of H100 performance in most workloads — and they make 200,000 of them per month now. Two hundred thousand. Per month. While we’re sitting here arguing about CFIUS.” 中文:“別低估華為。他們的昇騰910C在大多數負載下已經只比H100慢8-12%——而且他們現在每月能造20萬片。20萬片!每個月!而我們還在這兒為CFIUS吵得不可開交。” 6. 對美國政府的直接批評 英文:“Washington thinks they’re stopping China. They’re not stopping China — they’re accelerating China. By 2027, China will have more AI compute than the rest of the world combined. Mark my words.” 中文:“華盛頓以為他們在阻止中國。其實他們不是在阻止中國——他們是在加速中國。到2027年,中國將擁有比全世界其他國家加起來還多的AI算力。記住我的話。” 7. 結尾一針見血 英文:“So yeah, keep the sanctions if you want. Just understand: you’re handing them the trophy.” 中文:“所以你們想繼續制裁就繼續吧。只要明白:你們是在親手把獎盃遞給他們。” 當晚就有3位與會者將內容洩露給FT(金融時報)記者;11月6日凌晨FT搶先爆料,隨後彭博、路透逐句求證,內容全部一致;輝達公關團隊至今僅回覆“No comment”(無可奉告); 黃仁勳本人已取消原定11月6日的所有媒體採訪;這是目前網路上能找到的最完整、最一手、最逐句的黃仁勳原話。 (IT前哨站) https://hao.cnyes.com/post/205291
    38 人回報1 則回應8 個月前
  • 我手中的這支眼鏡全世界只有7500支 它是MELA昨天才發表的全新透明款 Ray-Ban智慧眼鏡 你可以直接看到眼鏡裡面的精密構造 最尖端的穿戴式科技一覽無遺 戴起來真的超帥的 但這支眼鏡真的很智慧嗎? 首先讓我最驚豔的是用它聽音樂的體驗 它的喇叭在這邊 戴上去會直接在你的耳朵上方 聽起來超清楚的 然後周遭的人也不會聽到你在聽什麼 你要提高音量就往前滑 要降低的話就往後滑 要暫停就點一下 操作非常直覺 眼鏡兩側有相機 按一下按鈕可以拍照 長按可以錄影 可以直接記錄你雙眼看到的第一人稱角度 非常特別 但這支眼鏡的最大亮點是它的AI功能 你隨時有什麼問題就直接說 嘿MELA 就可以喚醒AI助理了 一般你會問AI的問題你都可以問它 然後因為它可以看得到你在看什麼 所以你可以問一些特別的 比如說 嘿MELA 看看告訴我這個植物是什麼 這棵植物是一種植物 可能是一種Echeveria 嘿MELA 看看把它翻譯成英文 有時候迷失並不是浪費時間 未來它也會有即時口譯的功能 所以你在講話的過程中需要翻譯也沒有問題 同時AI也會記住任何你要它記住的東西 你可以直接跟它說 嘿MELA 看看記得我停在哪裡 嘿MELA 看看告訴我我停在哪裡 總而言之呢我個人覺得 因為這副眼鏡可以看得到你在看的內容 所以說不管是拍照還是AI 它都可以創造出其他裝置無法做到的體驗 我個人覺得非常值得 它的價格也非常便宜 所以我個人覺得 我個人覺得非常值得 所以我個人覺得 它的價格美金299起跳 趕快把這支影片傳給那個會買給你的人 想了解最先進的科技就追蹤我 或是聽我的Podcast科技浪 我是阿力我們下期見
    5 人回報1 則回應2 年前
  • 我手中的這支眼鏡全世界只有7500支 它是MELA昨天才發表的全新透明款Ray-Ban智慧眼鏡 你可以直接看到眼鏡裡面的精密構造 最尖端的穿戴式科技一覽無遺 戴起來真的超帥的 但這支眼鏡真的很智慧嗎? 首先讓我最驚豔的是用它聽音樂的體驗 它的喇叭在這邊 戴上去會直接在你的耳朵上方 聽起來超清楚的 然後周遭的人也不會聽到你在聽什麼 你要提高音量就往前滑 要降低的話就往後滑 要暫停就點一下 操作非常直覺 眼鏡兩側有相機 按一下按鈕可以拍照 長按可以錄影 可以直接記錄你雙眼看到的第一人稱角度 非常特別 但這支眼鏡的最大亮點是它的AI功能 你隨時有什麼問題就直接說 Hey Mela 就可以喚醒AI助理了 一般你會問AI的問題你都可以問它 然後因為它可以看得到你在看什麼 所以你可以問一些特別的 比如說 Hey Mela, look and tell me what this plant is This plant is a succulent, possibly an Echeveria Hey Mela, look and translate this to English Sometimes getting lost is not a waste of time A veces perderse no es una perdida de tiempo 未來它也會有即時口譯的功能 所以你在講話的過程中需要翻譯也沒有問題 同時AI也會記住任何你要它記住的東西 你可以直接跟它說 Hey Mela, look and remember where I parked You're parked in spot number 1232 Hey Mela, look and tell me where I parked It looks like you're parked in spot number 1232 總而言之我個人覺得 因為這副眼鏡可以看得到你在看的內容 所以說不管是拍照還是AI 它都可以創造出其他裝置無法做到的體驗 我個人覺得非常值得 它的價格美金299起跳 趕快把這支影片傳給那個會買給你的人 想了解最先進的科技就追蹤我 或是聽我的Podcast 科技浪 我是阿力我們下期見
    7 人回報1 則回應2 年前
  • 黃仁勳、林偉誠 對“如何複製台積電”的回答 (2025-06-23 ) 2025年6月在柏林舉辦全球半導體業一年一度的「歐洲未來晶片論壇」。全球科技大廠都齊聚於此。包括美國的英特爾高通,韓國的三星。SK海力士,歐洲的艾斯摩爾英飛凌,台灣的台積電及來自中國的華為等。 故事就要從論壇第二天下午的一場座談會說起。座談會的主題是下一代製成的挑戰與機遇。主持人是來自比利時微電子研究中心的資深專家,與談人則包括台積電三星英特爾的幾位技術處長。台下座無虛席。 代表台積電發言的是一位名叫林偉成的資深研發處長。他的發言從兩奈米技術的突破,談到到未來艾米時代的材料革新,展現了台積電無可撼動的技術領導地位。在提問環節,前幾個問題都相當專業。圍繞著極紫外光曝光技術的瓶頸能源消耗等議題。麥克風傳到了一位男士他說道我是華為半導體戰略部的王海東。我有一個問題想請教台積電的林處長。他問道貴公司的成功舉世矚目。我想知道如果我們想在中國複製一個台積電,我們最需要具備的核心要素是什麼?請給我們一個直接的建議。 「複製」這個詞像一顆投入平靜湖面的炸彈瞬間激起千層浪。這是一個極其露骨的問題。他剝去了所有商業禮儀,將中國在半導體領域最深層的焦慮與野心。赤裸裸地攤在陽光下。這不是請教,這是挑戰。這不是學習,這是想偷學的宣言。人們看著台上的林偉成。如何應對這個燙手山芋。說技術等於是洩露機密,說人才等於是空話,說資金更是對方最不缺的東西。任何一個回答都可能被斷章取義,引發後續效應。 林偉誠知道他不能回答任何關於技術細節的內容。他需要一個既能捍衛公司尊嚴,又能直指問題核心,同時還能體現台灣價值觀的答案。 他說謝謝王總監的問題,要回答這個問題。我可能需要先跟您分享一個我們台積電內部的小故事在台積電我們最先進的晶圓廠裡有數千台全世界最頂尖的設備,它們來自美國歐洲日本。這些設備是我們的硬體。但要讓這些硬體完美的協同運作,我們需要一套更複雜的東西,我們稱之為軟體。王總監,如果貴公司想複製台積電的硬體,我相信以中國的決心和資源,假以時日,或許有可能做到。但是要複製台積電真正的核心那套軟體,恐怕就非常困難了。因為我們的這套軟體,它的核心源碼叫做信任。「信任」這個詞一出,台下響起了一陣輕微的騷動。我們的客戶從蘋果到輝達,從超微到高通,他們把最核心最機密的產品設計圖交給我們。為什麼?因為他們信任台積電,相信我們絕對不會竊取,不會洩露,不會複製他們的智慧財產。這種信任是我們花了三十多年用無數個誠信正直的案例累積起來的。我們的供應商從艾斯摩爾到應用材料,他們把最尖端的機台賣給我們。為什麼?因為他們信任台積電,相信我們會遵守所有的國際規範與智慧財產權協議。這種信任讓我們能站在全球最頂尖的技術領域上。我們的數萬名優秀的工程師,他們願意在台積電奉獻他們的青春與才智。為什麼?因為他們信任公司,相信只要努力就會有回報。相信公司的成功也會是他們個人的成功。林偉成的每一個字都擊中了問題的核心。他巧妙地避開了技術的陷阱,將問題提升到了企業文化商業倫理。乃至價值觀的層面。所以王總監給您的直接建議是想要複製台積電的硬體。請先試著複製我們的軟體。而這套軟體最關鍵的源碼是信任,很抱歉它並不是「開源」的(open source software)。 話音剛落,全場先是一片寂靜,隨即爆發出如雷掌聲。「不是開源的」這句結合了科技業行話的雙關語像一個引爆器。這句回復既風趣又尖銳,既有禮貌又充滿力量。他不僅完美的回擊了對方想偷學的意圖,更在一個國際舞台上宣告了台灣企業所代表的核心價值。全場爆笑這個詞,大家一邊鼓掌,一邊向台上的林偉陳竪起了大拇指。這是對林偉成機智的贊賞,華為總監王海東頗為尷尬,他大概從未想過自己精心設計的問題。會換來這樣一個讓他下不了台的回復。而林偉誠用最機智溫和的語氣打了一場漂亮的仗。 事件發生的第二天,正是黃仁勳發表閉幕演講的日子。前一天座談會上的那段交鋒,早已透過社群媒體和與會者的口耳相傳傳遍了整個論壇。大家都好奇,黃仁勳會不會對此發表評論?當黃仁勳走上主舞台。他的演講主題是人工智慧,下一個工業革命的引擎。內容圍繞著回答最新的晶片架構軟體平台的生態系以及人工智慧如何賦能千行百業。演講的內容無疑是震撼的。他所描繪的那個由智慧科技驅動的未來,讓每個人都心潮澎湃。 但在演講的最後,他卻脫稿了。他走到了舞台邊緣,在結束之前,我想分享一些關於合作夥伴的想法。他說道,我們設計了世界上最複雜的晶片,但我們不製造晶片。我們需要一個能夠將我們的夢想變為現實的夥伴。昨天我在這個論壇上聽到一個很有趣的問題和一個更精彩的回答。有人問,如何複製台積電?他此話一出台下立刻響起了一陣笑聲和掌聲。所有人都知道他指的是什麼。這是一個好問題,因為他點出了一個許多人正在思考。卻又常常想錯方向的議題。人們看到台積電的先進製程,巨大的產能和驚人的營收,以為成功是可以靠資金,靠政策。靠買設備堆砌起來的,但他們錯了。我認識張忠謀先生很多年了。我瞭解台積電這家公司。我想告訴大家,台積電之所以是台積電,有三個東西是你很難複製的。第一是他們的產業生態圈。台積電不是一個孤立的公司,它的周圍環繞著數千家最頂尖的材料供應商。設備製造商,電子設計自動化工具開發商,以及像輝達這樣的晶片設計公司。這個生態圈花了超過三十年的時間在一個充滿信任、尊重智慧財產權的環境下,才有機會生長出來。它像一片熱帶雨林物種豐富,共生共榮。你不可能在一個沙漠里用錢澆灌就指望能憑空複製出一片雨林。第二是他們的企業文化。我指的是一種極致的工程師文化。那是一種對技術永不滿足的追求,是一種對客戶承諾使命必達的紀律,是一種數萬名員工凝聚在一起。為了共同目標奮鬥的凝聚力。這種文化深入到每一個人的基因里。你或許可以蓋一座一模一樣的晶圓廠但你無法複製出那裡面的人心。最後也是最重要的第三點,是他們的地理與價值。台灣處在一個非常特殊的地理位置,這讓他產生了一種獨特的韌性。更重要的是台灣所信奉的價值民主自由法治對合約精神的尊重。這些價值不是寫在牆上的標語,而是融入到企業經營中的每一個環節。這就是為什麼全世界的客戶都信任他們。因為你知道你的心血結晶在這裡是安全的。 最後我的結論是有些東西是學不來的。與其想著如何去複製別人,不如先想一想如何建立一個能讓信任和創新得以生長的環境。因為真正的領導者從不複製。他們創造。 在中國官方媒體對此事噤聲。但在微博等社一些民族主義激烈的網民痛罵華為高層丟人現眼,另炮火對準台積電與黃仁勳,怒罵他們勾結西方,數典忘祖。但也有理性的聲音點出了中國就是急功近利,總想彎道超車,忽視了最基礎的誠信建設。 這一頁告訴世界,台灣的價值不僅僅在於那小小的晶片,更在於制度文化與人民。這是一道無形的護城河,真正的核心競爭力從來都無法被複製,正如黃仁勳所說,真正的領導者,從不複製,他們創造。
    16 人回報1 則回應1 年前
  • 沒有問是因為我不在乎你沒什麼錢 但是 一餅老班章才1200美金 畢業生剛就業都拿得出來吧。。 不是這件事情影響感情 而是我被罵醒了 跟你在一起你保障不了我的生活 如果有點什麼事 你一分錢沒有 將來兩個人的生活靠我一個人嗎 坦白講我媽就不會同意 你考慮過我媽媽嗎 換位思考一下如果是你的女兒,你能同意嗎 等你一年 你拿什麼保證? 我在這次旅程,遇到很多優秀的人,見識也學習到了 我很解脫也看開 我承認我是比較容易在情感上依賴他人 但沒有物質的愛情就是散沙 我想給你機會讓你參與搶購 想看看你對我們的未來能不能不要至只是用嘴說 但是你糟糕的人際關係以及不願意理解幫助的親屬 我無話可說 你讓我覺得跟你在一起 以後一切都要靠我自己 菲菲怎麼說我你知道嗎 她說 這就是你所說的聽老婆話的男人 她說 你不是聽老婆話你是聽錢的話 你知道我有多難過嗎? 是因為我對你有感情我才痛心多過丟臉 我已經覺得受到了欺騙 這是我從未想到過的 沒想到你一句輕描淡寫的說 是因為我沒有問清楚 難道這些你不需要主動交代嗎 你還覺得是我的問題 我後來追加了100餅 總共搶購300 說實話我根本不在乎你有沒有錢 因為愛 我可以付出 你說的小吃店我之前在台北就有問在信義這邊的門店 本來打算忙完跟你商量看你是否願意來台北 沒想到最後會這樣 事以至此 多說沒用 你能搶購一餅我也接受了 我認同你有解決事情的能力 我願意說服媽媽接受你 因為你有努力跟我在一起的決心 這是我最後一次這麼講 這些天因為追加老班章的事情我焦頭爛額 還後你這邊的事情讓我傷心 我已經很累 如果你連處理這一件事情的辦法都沒有 我們不要談了好嗎 因為我已經不想再多說 也沒有必要再多說
    1 人回報1 則回應3 年前