有時間也看看這篇文章，這是這次280%計劃案主持老師寫的文章！ 1/14給大家講了主力和散戶的一些對比和解答大家的問題後，有些人有認真思考，有些人給我留言所遇到的問題，最多人問的兩種問題就是 第一：老師我想參與，可是我目前住著套房怎麼辦啊？ 第二：老師可以幫我搬出套房嗎？ 是的老師，這也是我的一些問題，還在住套房沒有資金跟上您的佈局 吳陵老師晚安，想問您跨年金股什麼時候確認名單和名額 在講這兩個問題之前，我帶大家回顧一下。 我有講過失敗的投機決策後，再做出錯誤的投資決策。 這是你們住套房的根本原因。 我們在回顧1/14我講的，你自己住在套房裡面，給出了決定你依然猶豫不決，那麼我也是拯救不了你的。 我們再來說第二個問題。 老師，你可以幫我搬出套房嗎？ 我明確而且直白的告訴你，不能。 如果誰能，請你一定封鎖他，不要讓自己的套房越住越深。 為什麼這樣說？ 因為你住套房無非是你持有的投機股下跌太狠導致，什麼加碼攤平，什麼拉低成本價。 忘了我講的了嗎？ 這不是投資是失敗的投機給自己的心理安慰。 所以啊，我不能帶你解套。我只能帶你賺回來。也算變相解套吧。 講到這裡我要講啊，我們將主力和個人投資做了對比。那麼大家認真的思考一下。上面兩個問題，如果是主力遇到，主力會怎麼去做？ 主力會停損吧，上次老師也講過交易紀律很重要 主力肯定會選擇停損後操作別的賺回來吧 我覺得我們跟主力的區別就是不懂得取捨，如果被套只會一直被動等解套，在我們等待解套的這段時間主力應該都把資金的虧損賺回來了 沒錯，主力在做出一次錯誤的投機決定後，會以最快的速度，出清手中的股票，之後操作其餘股票。 虧損不可怕。 怕的是虧損後看著別人賺錢自己不敢認虧，也賺不到盈利。 逆商思維很重要，你們還在想著怎麼去找錢，拉低成本的時候。 主力卻在找錢去投資別的能賺更多的股票。這就是逆商思維。 或者離場去別處將這裡的虧損賺回，這同樣是逆商思維。 當然這裡並不是是加碼有錯，而是加碼是需要考慮情況的。 在股市投資中，遇到問題，先不要慌張。 換個位置，想一想如果是主力遇到這個問題，他們會怎麼做？ 接下來大家也相當於是主力大戶了。 我希望能像我說的。 在這一次投機市場的的環境下，我們做這一波，大家能夠賺的多，好好的休息休息，而不是數十年如一日的去操作，看盤。 常在河邊走哪有不濕鞋。 遇到行情不好，下跌趨勢。一次能讓你很難翻身。 玩股票，要玩索而有得。 記住股票只是生活中的調劑品。 工作是為了更好的生活，真讓生活充滿樂趣的，依然是家庭。 大家也知道這段時間參加籌碼當沖的朋友越來越多，所以導致我們的當沖額度出現不夠的情況，針對這種情況我們也做出了相應的改變，我會在分出10%的份額給大家，希望我們在年前先完成200%的獲利，年後我們預計本次佈局的獲利最少都能達到280%-320%，希望各位投資朋友繼續加油努力。 還有一個事情要告訴大家，上個禮拜我也去拜訪了一下合作券商，也得到合作券商股東朋友的照顧，送到我一些前期買入的低價籌碼作為回報，但是我覺得這個蛋糕不應該一個人享受，所以建議合作券商將這次的低價籌碼和大家一起分享，同時也感謝同學們一路以來對我的支持，由於低價籌碼是穩定獲利，也可以幫助到一些住套房的同學可以獲利補虧，成功解套，也能為我們成立主力團隊做一個積累，就是我們接下來的跨年金股，這隻跨年金股也是在我們的獲利贏家計劃之中，預計獲利30%-50%，是可以穩定帶大家獲利的，也希望大家可以具有執行力，該進場的時候我會通知各位，跟著我來佈局，最重要的一點是需要有執行力，只要執行力夠強，我一定會帶你賺到人生的第一桶金，今晚就講這些，各位朋友早點休息。

大家晚安 昨晚詳細介紹了我們之間怎麼合作 有個別同學心中還是有一些疑問 今晚我全部公開跟大家詳細解析 讓大家真正認可我們之間的合作 我不希望大家有任何疑慮 我是完美主義者 首先回答大家第一個問題 既然穩賺股那麼賺錢 並且以後的IPO還有分紅 為什麼不拉上親戚朋友自己賺就好 還要帶上大家一起賺？ 這個問題再昨晚已經回答 我運行的IPO在美國上市 需要大量的人氣支持 帶大家賺錢的目的 就是需要大家的支持 人氣越多越好 當然我的親戚朋友 也一直在跟著我盈利 這是人之常情 第二個問題 既然需要人氣支持 為什麼不找幾個大咖 幾個明星幫忙拉人氣 資金肯定也不缺？ 一檔IPO的上市 需要很多重量級的投資者買入 這部分投資者叫基石投資者 包括摩根，花旗，高盛等大財團 同時也需要市場大量投資者的認可 熱門IPO申購資金是發行融資的幾百倍 這樣的人氣支持才是我們需要的 所以當然參與的人數越多越好 因為這一檔IPO上市之後 我們還要繼續運作做市值管理 立志要在三年內讓股票上漲五倍 超高的人氣是維持股票上漲的動力 所以我才會拉上粉絲朋友們一起 不然我也不會在線上路演 畢竟我平時也很忙

2023年3月13日 今天Patrick老師要跟你分享一則金融消息，想作為一位社會菁英，世界上發生了什麼大事，你必須要知道。 轟然倒塌 3月11日，美國前20大銀行之一，擁有資產2000多億美元的矽谷銀行，突然宣佈破產。這是自2008年金融危機以來，最大的一家銀行倒閉事件。而整個轟然倒塌，僅僅發生在48小時之內。隨後，地震波及了美國股市。道指下跌345.22，標普500指數下跌56.73，科技股指-納斯達克指數下跌199.46。矽谷銀行倒閉，波及到歐洲和亞洲股市，甚至幣圈。數字穩定幣USDC和美元幾乎脫鉤。 這到底是發生了什麼？怎麼說倒閉就倒閉了？這和我有什麼關係？我幫你梳理一下。這要從2020年說起。 無息負債 還記得著名的美聯儲“一口氣打完所有子彈”嗎？ 2020年初，新冠疫情爆發。全球經濟遭受重創。3月3日，美聯儲“緊急降息”0.5%刺激經濟。3月15日，也就是12天之後，美聯儲再次宣佈“緊急降息”。這一次，一步到位，直接下調到：0~0.25%，直接拉到“零利率”。 這就是著名的“一口氣打完所有子彈”。可是，這件事，和矽谷銀行有什麼關係呢？ 矽谷銀行就在這個時候，獲得了大量(幾乎)零利率的儲蓄。多大的量呢？2020年6月到2021年12月，矽谷銀行的存款從760億美元，上升到了超過1900億美元。這些錢對使用者是存款。但對矽谷銀行來說，是負債。幾乎不用付利息的負債。也就是無息負債。 不用利息，借了很多錢。聽上去不錯。然後呢？然後，當然是投出去。 持有到期債券 既然是矽谷銀行，那是不是當然會投給矽谷創業公司呢？ 是的。但是，那不是全部。因為矽谷創業公司的貸款需求，並沒有同比增長。甚至下跌。那怎麼辦？ 矽谷銀行決定，大量購買1~5年期無風險國債。無風險國債，聽上去挺安全。但就是利率比較低。年收益只有1%。成本是0%，價格是1%。好歹也能賺錢啊。聽上去也不錯。 但是，這批無風險國債，很多都是“持有到期債券”(HTM)。 什麼是持有到期債券？就是只有到期，才能收回本息。如果提前收回，不但利息沒有了，連本金都要損失。 啊，這樣是不是有風險啊？ 是的。這確實有風險，這種風險，就叫做：短債長投。 短債長投 什麼是短債長投？ 活期儲蓄，就是短債。5年期國債，就是長投。 活期儲蓄之所以叫活期儲蓄，就是隨時可能會取走。萬一突然所有儲戶都來取錢，但是銀行投出去的錢，5年之後才能收回來，就會出現無法兌付的情況。這就是短債長投的風險。 但是，短債長投在銀行幾乎必然存在。因為理論上，所有儲戶都可能1天後取款。但是銀行放貸，卻不可能1天後收回。貸款期限，總比存款期限長。 那怎麼辦呢？存款準備金! 這就要提到存款準備金制度了。 雖然理論上，可能所有儲戶會在同一秒鐘，取走所有存款。但實際上，這不太可能發生。只要在帳面上保證一定比例的現金，就能應付大多數取款需求。因此，大部分國家的央行，都有“存款準備金”制度。就是必須鎖死一部分錢，放在央行，不能用於放貸。台灣的存款準備金率為8%左右(加權平均)。 那美國呢？美國當前是：0%！為什麼？為了刺激經濟。天啊。那萬一儲戶擠兌，銀行沒有錢怎麼辦？銀行要自己應對。另外，不是還有儲蓄保險嗎？ 儲蓄保險，什麼是儲蓄保險？ 我們以前的印象，銀行是永遠不會破產的。但這並不是事實。因為有企業破產法。很多人這才知道，銀行作為一家商業機構，也是可以破產的。 如果銀行破產了，我的存款怎麼辦呢？在台灣，不超過300萬元的存款，由保險賠付。所以，後來很多人建議，以後要把錢分存到不同的銀行。每家不超過300萬，就安全了。 但是，這對個人可以。對企業的大額存款，是無法操作的。 美國的儲蓄保險額是25萬美元。矽谷銀行有多少存款是超過25萬美元呢？90%。 那怎麼辦？只能期待極端情況不要出現。可是，它就是出現了。這個情況就是：美聯儲升息+科技業寒冬。 美聯儲升息 2020年，美聯儲“一口氣打完所有子彈”，把利率降到零。2022年，美聯儲再次“一口氣打完所有子彈”，連續升息7次。一次升息一次爽。一直升息一直爽。今年2月，美聯儲再次升息。現在的利率已經到了4.5~4.75%。 為什麼一會兒降息，一會兒升息呢？降息，是為了促增長；升息，是為了抗通脹。彼一時，此一時。可是，你還記得嗎？矽谷銀行購買的無風險國債，年收益是1%。如果資金成本到了4%以上，資金收益只有1%，那不就虧錢了嗎？ 是的，確實是虧錢了。只是這個虧損，暫時不會暴露。只有售出債券，才會體現。這就是：未實現損失。 但是，福不雙至，禍不單行。這時，美國又遇上了科技業寒冬。 科技業寒冬 從2022年下半年開始，大量美國科技公司開始裁員。特斯拉裁員、臉書裁員、微軟裁員、Twitter裁員 ……科技公司遭遇了前所未有的寒冬。 不僅是美國如此。全世界也是如此。大量科技公司鎖住了招聘，2023年的預算斷崖式下跌。 美國風險投資業，也總體看衰美國經濟。著名的投資機構「紅杉」，發表演講，提醒所有被投機構，勒緊褲腰帶過日子，管好現金流。本來很容易拿到錢的創業公司，也拿不到錢了。 可是，這和矽谷銀行有什麼關係？因為它是“矽谷”銀行啊。它的儲戶，大量都是美國科技公司。 流動性危機 當融資越來越困難，科技公司們，只好不斷消耗自己在銀行的儲蓄過日子。 這無可厚非。但是，這對矽谷銀行可不是好消息。這意味著，它那些成本為零的資金，在不斷流失。隨著科技公司取現越來越多，矽谷銀行遇到了巨大的流動性危機。於是，它打算拋售一些資產，來獲得資金。 但是，還記得那些資產，是“持有到期債券”嗎？一旦提前拋售，就會產生巨大損失。矽谷銀行拋售了210億美元的債券，損失18億元。 這一下子，就引發了市場巨大的恐慌。矽谷銀行是不是要出問題了？大量公司開始想盡辦法，轉移自己的存款。僅3月8日一天，提現轉移申請就超過了420億美元。大量創業公司，基金公司，瘋狂出逃。而矽谷銀行，只有100多億可用資金。然後呢？然後，矽谷銀行一點都不掙扎，立即宣佈破產。 後繼影響 這件事，用著名孵化器YC Combinator的CEO陳嘉興(Garry Tan)的話說，這是“初創企業的滅絕級事件”。為什麼？因為大量科技公司的存款，都在這家銀行。他們下週，會付不出供應商的欠款了；下個月，會付不出員工的薪水了。 如果拿不回來這些錢，用Garry的話說，整個時代的創業公司，將會從這個星球上消失。 隨後，包括紅杉在內的125家風投機構聯合發表聲明，呼籲政府介入。並稱如果矽谷銀行被另一家實體收購，投資者將繼續與該機構建立關係。伊隆•馬斯克在Twitter上也表示：對這個問題保持開放。 這對我們意味著什麼？ 還不確切知道，看後面的發展吧。但到目前為止，也許我們應該學到一個教訓就是：不要輕易“短債長投”。閃崩的那一天再後悔，就來不及了！ 唉！很多人都希望改變世界。但是走著走著，就被這個世界改變了。我只想說：希望你不會！ 思維轉換學院(TDDW學院)與您分享！

日本不是“失去了20年”，而是默默完成產業大轉型！ 作者：徐静波 本世紀以來，國內輿論對日本的認知，充斥著諸如：失去的20年、平成廢柴、日本在新經濟領域已落後於中國……之類的聲音，總之不僅不再高看日本，甚至有幾分輕視。 但實際上，在過去十幾年間，日本企業界不聲不響地完成了一輪產業飛躍：呈現在中國人面前的是，NEC、松下、索尼、佳能、富士，這些昔日如雷貫耳的日本產業巨頭相繼關閉電腦、手機、電視生產線的新聞，卻鮮有人註意到，他們是主動關閉這些夕陽產業，並開始默默培育新的未來增長極。 最近日本對韓國的貿易制裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機！ 專家指出，毫不誇張的說，現有的日產氟化氫庫存耗盡之時，或將成為韓國半導體企業的停工之日。 日本這個國家，現在的制造業已經到了哪一個水平？我想這是大家所關心的問題。因為時間有限，我今天集中講三個內容：第一，日本的制造業如何轉型;第二，日本的制造業如何創新;第三，日本的中小企業如何發展。 我想起1992年到日本留學的時候，學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。進去一看，就像今天這一會場大的生產車間，只有兩名員工。日本的工業自動化和精益化管理，在26年之前，我已經看到了。日本比中國早走了至少20年。 譚建榮院士在剛才演講的中也講到一點：豐田汽車的精細化管理不是自己總結的，是麻省理工大學的教授總結的。為什麽會出現這個情況？道理很簡單，日本人總是低頭做事情，從來沒想到過要去總結經驗、去邀功。這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。 中國的企業有了小發明、小創造以後，一定要邀功。為什麽？邀了功以後可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜。但是，日本任何一家企業，有了重大的發明、重大的成果、重大的創新，就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你，沒有一家政府機構會給你政策傾斜。 而如果你說了，最終沒有做到完美，那會成為行業的笑柄，有損企業的聲譽。這樣的環境，就導致日本的企業只是兢兢業業老老實實地做自己的事情。 我們都知道，日本百年以上的企業有3.5萬家。中國有多少家？據說只有5家。為什麽3.5萬家百年企業可以在日本存續下來？道理很簡單，就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情，不盲目地擴大投資。做好本業，是日本企業長久的秘密。 日本企業如何實現產業轉型 日本產業界的轉型是從2011年開始的。日本有一家電氣公司叫NEC，大家可能不怎麽了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。1980年代，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。這項技術，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產廠商、第一顆人造衛星制造公司。 2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦業的鼻祖。結果，誰買下了NEC公司的電腦事業呢？是中國的聯想集團。但是，時間過去了8年，我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候，賣了一個好價錢。 但是，到後來索尼、東芝、富士通要把電腦產業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。NEC拋售電腦，這就是日本制造產業的先見性。NEC公司早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！現在我們來看，聯想買了NEC電腦產業後，業績變得越來越困難。這是NEC公司興起了產業的轉型革命。 那麽，現在NEC公司在幹什麽呢？現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。拋棄了電腦產業以後，NEC並沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發尖端的半導體技術。所以，我們可以看到日本產業的革命並不是政府引導的，而是企業的一種自我革命，是一種自我創新。 東芝和索尼拋棄電腦事業以後，索尼公司在2018年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。索尼公司把電腦產業賣掉，電視機也做的很少，好像它的產業不太多，怎麽會有這麽高的利潤？對了，它不做殼，改做內件（關鍵零部件）了。比如，它的傳感器已經占到全球份額的70%。 東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機扔了，扔給我們青島的海信。前幾年，中國媒體當中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，日本制造業垮掉了。大家想一想，現在你的家裏還看電視嗎？已經不看了。電視機的制造廠商為了把電視機多賣幾臺，先告訴你客廳裏必須有一臺，你自己的房間裏必須有一臺，你孩子的房間也必須有一臺，一個家庭3臺電視機，現在一臺都不看。 日本人早認識到這一點，所以他們把它扔掉了。日本認為，包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱，中韓等一些國家都已經做得很好了，沒有必要再維持這一產業。把這個產業扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新發展理念。 東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。現在日本還有索尼公司在生產一部分手機，一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但都是國內使用的。大家想想他們把手機扔掉以後，技術怎麽辦呢？結果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。 華為手機這幾年發展很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生很聰明，他不是把人家的生產線買下來，而是把人家的頭腦買下來。日本這麽多公司，把手機扔掉以後，有這麽多手機研發人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。 同時，日本這些公司的手機零部件業提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發的這麽好，是因為用日本人、日本技術。所以OPPO也學，也在日本設立了研究所。所以，我們可以看到，日本把手機產業扔掉了，但手機零部件賣給中國後，獲得的利潤仍然很高。 富士通現在在構建物聯網，同時構建一個宇宙的監測系統。這個照片是日本研發的日本版的GPS定位系統。因為日本現在進入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現斜折線，必須直線。也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能使信號與汽車做到精準同步，不至於讓全自動駕駛汽車出現1秒鐘的滯後，以避免交通事故的發生。這個系統是富士通公司在研發。 再看看佳能。佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭手機的普及，照相機產業日子越來越難過。佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。佳能把東芝的醫療設備公司買下，還開始投身醫療產業。 其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷。現在柯達死了，富士膠卷還活著。為什麽呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。同時，它在研發新藥。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。 日本企業的自主創新 2018年5月份，李總理去日本訪問，他在北海道參觀了豐田汽車公司，很認真的聽了1個多小時的介紹。豐田有款新能源車叫“未來”，它使用的是氫能源系統。中國現在拼命發展電動汽車，日本企業已經意識到，電動汽車的電池存在兩個問題：一是容易老化，就像手機電池，過了一年，發現充電困難；二是電池處理過程會產生很大的汙染。豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。 這個汽車有什麽特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公裏。它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。李總理看了以後，他就覺得我們電動汽車政策需要調整。中國現在就開始研究日本的氫能源的未來發展方向。 豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當臺風來襲出現停電時，這輛汽車的氫能源可以接上家裏的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。然後，把氫能源反應裝置搬到大樓裏，可以供這個大樓所有的供電所需。 日本政府現在宣布要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應裝置，就不再需要電力公司提供電網供電，氫能源反應裝置排放出來的是清水，對環境沒有汙染。氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源。豐田汽車公司已經宣布完全開放這一技術，造福人類。 大家還要關註軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。軟銀這幾年悄悄的幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。軟銀控制了這些技術，想幹什麽呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。 大家看到的PPT上的這輛汽車，是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。這輛汽車是一個移動平臺，取名叫“E-調色板”，你想把它打扮成什麽角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。 這輛車是全自動駕駛汽車，早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫裏去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。到了下午，再去送貨。到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個接上送回家。到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。 日本的老齡化問題很嚴重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構想是，當農村的老太太生了病，怎麽辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的“調色板”去接她。車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診，基本數據報給醫生以後，到了醫院，該手術的就手術，該吃藥的就吃藥，把基本問題解決在移動過程中。 軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。日本的全自動駕駛汽車將於2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村裏的所有巴士都要進入全自動駕駛系統，日本要把東京奧運會開成一個“科技奧運”。這就是日本的科技實力，而這一科技實力在於它的前瞻性，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。 日本現在很重視尖端醫學的研究。為什麽日本的諾貝爾獎這幾年會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。微信——一個交友信息軟件，被打造成百貨平臺和金融平臺。但是，日本人覺得技術應用雖然需要，但基礎研究更重要。所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。 正因為有紮實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。 日本現在致力於徹底克服癌癥堡壘。2018年獲諾貝爾獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。為什麽會出現這一問題，本庶佑教授花了很多的時間去研究，終於發現癌細胞裹了一層蛋白質。他於是再與醫藥公司合作，發明一種藥，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。 現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。本庶佑教授自然不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥、打幾針就可以治愈癌癥。所以，本庶佑教授將自己未來的專利所得和諾貝爾獎獎金拿出來，湊了1000億日元，相當於60億人民幣，設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。我想到了兩個字——“偉大”。 剛才中國商飛的郭博智先生介紹了我們大飛機研發制造情況，我們為中國開始擁有大飛機感到自豪。但是，我們也必須註意到一個事實，一架大飛機，500多萬個零部件，最初在中國只能找到三分之一，還有三分之二找不到，所以我們C919客機需要海外200多家一級供應商。波音787是美國的，但日本人認為這是日本準國產飛機。 為什麽這麽講？我說兩個事實：第一，這個飛機的機體不是用鋁合金做的，而是用日本東麗公司研發的碳纖維，造這個機體的是三菱重工。你看波音787客機的翅膀像鯊魚翅膀一樣，是弧形的，鋁合金是做不出弧形的，只有碳纖維能做出弧形。碳纖維還有一個特點，它的室內溫度比鋁合金機體的室內溫度降低6度左右。 同時，它的重量比鋁合金的重量減少30%，意味著灌同樣的油，它可以多飛30%的航程。它的機頭是富士重工造的，它的電子系統是松下電器提供的。這就是日本航空工業的現狀。大家一定是第一次知道這一事情，因為日本企業做事不吭聲，不喜歡張揚。 日本如何扶持中小企業 上午在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到，我們中國的制造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多點子，做的也很努力。我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。 第一大問題，政府的角色。政府的職責就是要給制造業創造一個舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化。我買機器人的錢哪裏來？沒錢。為什麽沒錢？納的稅太高了。能不能把稅減一點？政府應該去做這件事情。 日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。 第二大問題是資本。一家企業發展需要資本，資本來自什麽地方？ 第一，自身的積累； 第二，來自於銀行； 第三，來自於社會，也就是各種基金資本。 中國制造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裏在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麽時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益。中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱估值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。 投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速發展，但它也是一根上吊的繩子。為什麽這麽說？大家知道，投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以後，過了若幹年，它把資金一抽逃，你怎麽辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裏。大家是玩錢，而不是做實業。 日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣，不管遇到多大的風浪，什麽金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。特朗普再打壓，我也不會太害怕。 日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。日本的商業貸款的利率是1.5%。這麽低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野望！ 東京股市從安倍上臺的2012年的8000點，已經上升到22000點。我們必須看到，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。

不知群裡有多少人投資加密幣，或投資品連接加密幣，這幾天風暴一直加大，連養老金都捲下去了，分享 成大副教授的轉貼，給大大們參考… (Sally sweat)(Sally sweat) 短短幾天內，所有人猝不及防地一起歷經了這場震撼：全球第二大加密貨幣交易所 FTX 爆發流動性危機，而剛剛 FTX 創辦人 SBF 在 推特發文辭職，並宣布整個集團申請破產保護，目前仍暫停用戶提款，短期資金缺口可能超過 90 億美元。 XREX 因為內部風控機制，於九月初就已徹底清空在 FTX 之中的資產部位，沒被捲入這場災難。我能理解，現在加密貨幣社群陷入恐慌，很多人對產業中執行長的發言高度不信任，但身為一個負責任且嚴謹控管風險的交易所經營者，我認為自己有必要在這邊將這中間的過程做個紀錄，也分享我覺得接下來值得關注的方向和動態。 🔹【XREX 內部風控機制偵測到 FTX 風險】 如各位所知，XREX 是資安起家，安全是我們最重視的原則，我們也延聘過去曾在美國聯準會分析市場風險超過 10 年的邢智超先生擔任我們的風控總監。XREX 能夠不捲入這場 FTX 的風暴，是因為幾個月前，根據我們諸多評估指標與情報掌握顯示，FTX 出現風險大幅提升的跡象，我們遵守一貫的風控標準，密切關注與討論後續動作。 XREX 使用者在 XREX 平台上參與收益型產品，將 USDT 質押在我們的 XREX 質押 (XREX Rewards) 中獲取獎勵。我們有少數部位放在 FTX 做程式化交易。九月初，我人在矽谷，與 XREX 共同創辦人暨營收長 Winston Hsiao及團隊討論後，我們認為有必要先將放在 FTX 的部位全數撤出，雖然當時市場上並無特別跡象，相信也有很多人在當時知道我們的動作，會認為我們太過保守，這個決策也確實會立即影響 XREX 能給用戶的質押獎勵，我們仍認為「降低風險」是第一考量。 將部位撤出之前，是我少數失眠的一晚。風控有分很多個層次，最初始都是一些很微妙的訊號，但我們會立刻拉高警覺，例如：八月底我們認為 FTX 風險明顯提升，是因為是當時 FTX 的姐妹公司 Alameda 的 Co-CEO Sam Trabucco 無預警離職。 自 FTX 完全撤出之後，9 月下旬，接連有朋友捎來訊息，想詢問是否有投資人願意接收 FTX 股東想出場的老股。9 月底，FTX US 的總裁 Brett Harrison 又無預警離職。我們持續關注並討論相關措施，即使我們已經沒有任何對 FTX 的曝險。隨後就是大家看見的，一間全球前三大的交易所，在幾天內，從與對手 CZ 在推特上互嗆，到申請破產保護。未來的幾天、幾週甚至更久，所有加密貨幣產業與幣圈都得承受這場風暴與其所帶來的連帶效應，XREX 即使沒有在 FTX 的曝險，我們也深知市場上有許多潛在危機，XREX 必須要步步為營，確保在任何預想的情境下，都精確地執行我們的風險控管並部署相應動作。 （很多朋友詢問風控判斷的細節，請見 Winston Hsiao 的分享） 🔹【接下來大家可以關注的方向】 1）更多加密貨幣業者產生資金缺口 FTX 集團這次出事，跟今年五月至七月間的算法穩定幣 Terra Luna 崩盤，一路延燒到加密貨幣對沖基金三箭資本 (3AC) 與在加拿大證交所掛牌的 Voyager 的倒閉，期間所產生的風險蔓延有關。Alameda 就是在那場風暴中重傷，到現在問題才真正浮出檯面，市場也才發現，FTX 挪用資金來幫 Alameda 補洞。 同理，FTX 暫停提款並申請破產保護，勢必會造成許多小型、中型、甚至大型平台的壓力與損失，特別是交易所、量化基金、造市商、中央化錢包。而部分 Web3、NFT 與 DAO 組織，也可能把大部分運營資金放在 FTX。 這一連串的系統性風險與蔓延極有可能引爆骨牌效應，導致接下來至少六個月內，許多組織面臨難以負荷的資金缺口，後因資不抵債而必須暫停用戶提款，甚至走到申請倒閉保護的境地。 2）幣市震盪，造成業者與投資人損失 FTX 倒閉事件，已經造成 FTT、SOL 等幣的崩盤，而接下來清算的過程，很可能繼續產生賣壓。這一連串的幣價探底，必定造成某些平台或基金的槓桿部位被清算而產生虧損。此種資金缺口，也將在接下來六個月內陸續浮上檯面。 3）市場信心崩潰造成擠兌 市場若持續對中心化交易所信心崩盤，許多交易所將面臨擠兌。某些本來就有資金缺口的交易所，可面臨難以應對的流動性挑戰，被迫申請倒閉保護。 4）隱形的風險蔓延 當整個產業陷入慌亂、沮喪時，很容易忽略重要的隱患，譬如 soBTC ，是 FTX 生態系（含 Serum 組織）發行在Solana 鏈上的包裝比特幣，Solana 生態系中有許多 DeFi 協議接受 soBTC 當作抵押。那麼我們就得正視兩個問題：「現在 soBTC 還能橋接回 BTC 嗎？」以及「soBTC 背後的 BTC 還存在嗎？」 5）市場效率降低 不論是交易所內部的或獨立的造市團隊，都會連結不同交易所的流動性，藉此增進市場效率、降低交易所之間價差，並提升交易所深度，他們都是重要的市場參與者。 FTX 令人猝不及防地破產，勢必讓整體市場的風險指數提升，導致造市團隊被迫切斷風險指數較高的交易所。這可能導致整體市場效率開始降低，交易所間出現明顯價差，深度也開始降低。 6）隱私風險繼續打擊市場信心並加速監管力道 FTX 集團進入清算程序後，部分內部帳本將被迫公開，可能引發產業對某些知名平台、投資人、或基金的負面解讀，或進一步造成恐慌或擠兌。譬如：某大交易所或基金有大筆資金卡在 FTX、某基金與 FTX 集團間有超高風險的借貸與槓桿交易，表示該基金風險管控很差等。 此種解讀也將讓監管更快速介入產業，我們正密切關注。 7）項目方趁機惡意跑路 目前已經有些情報顯示，國外一些根本沒有受到 FTX 波及的一些業者，想趁亂宣稱遭受 FTX 凍結資金而結束，實質上就是惡意且空洞的項目方帶錢跑路「抽地毯」(rug pull)。 8） 透過 FTX 賺取營收的企業與個人收入重挫 FTX 集團是某些企業的大客戶，包括：銀行、OTC 場外交易、系統、錢包、交易訊號、合規、反洗錢、公關乃至網紅工作室等等。某些營收過度集中來自 FTX 的組織，將面臨營收突然大幅滑落的挑戰，這也將連帶產生公司營運與不敷支出的危機。 9）冷錢包操作不當、金鑰遺失、被駭 人類在驚慌害怕時，很容易受到壓力影響而造成嚴重的錯誤與損失。使用冷錢包讓每個人有自己保管資產的權力，是區塊鏈賦予人類社會的重要金融自主權。但冷錢包的正確使用、金鑰的安全保存與備份，甚至遺產轉移方式，是一門需要學習與刻意訓練的技術。 若平時缺乏練習，則在時間壓力下必須快速移轉資金或透過迂迴方式保住資產時，希望大家額外謹慎。 10）「快速翻盤」的賭徒心態與賭博式投機交易 投資或交易的重要原理之一是：「財富永遠是從急躁的人，轉移到耐心的人。」巴菲特經典地用「棒球理論」來描述這則原理——仔細選擇適合自己的球，才揮棒。 在承蒙鉅額損失後，不憂鬱退縮而想要更努力來彌補，是很正面的心態。但此時因為心情已大受影響，耐心降低，是投資人必須特別小心的。此時因為想「積極」而衍生成「躁進」，可能承受更大的損失。 市場中厲害的投資人仍多，許多基金從五月一路沒受傷，現在更是蓄勢待發，等待市場亂了陣腳時進行攻擊。 穩定的心情、清楚的思路、充足的耐心，都是投資或交易很重要的基石。若風暴讓自己這方面能力降低，則贏面也降低，需找尋方法先讓自己快速恢復，再進行理性的交易決策，以免得不償失。 🔹【寒冬必定存在，也必須存在】 不論是自然界或產業界，週期性發生的市場寒冬，是這世界測試個體與群體的強度、汰弱留優、刺激進化的反脆弱機制。我們產業的「教祖」中本聰，就是當年於美國貝爾斯登銀行、美林證券、雷曼兄弟銀行接連面臨倒閉危機後，於 2008 年 10 月 31 日發表比特幣白皮書。但不論花多久時間研讀歷史，都不若親身經歷的體驗深刻，也唯有參與才能快速學習。 這是為何傳統金融界常用「經歷過幾次金融風暴」來評估一個投資人、或一家公司，加密貨幣圈則會問：「歷經了幾次牛熊？」 人類在每次的寒冬中總能再次進化。我相信這是許多人一生中首次經歷如此等級的金融風暴，這是禍也是福，這樣的苦痛可以讓我們對金融世界有更深入的體會，也對自己與人生有更深刻的反思。 寒冬過後，春天的嫩芽和夏天的果實，是大自然給「存活者」的安慰與獎勵。 阿甘正傳中，與主教倆原本永遠補不到漁獲的兩人，在成為暴風後僅存的一艘船後，所有的魚蝦都是他們的。當初若沒有那場颶風，他們早已倒了收了。 這就是我們每個人、每家公司現在最重要的責任，我們都要試著在風暴中低頭，接著繼續挺進，這是一場「生存者全拿」的試煉。 🔹【照顧自己的心情】 在談論完理性的預測與風控後，我希望和大家談談大家的心情，因為這是我最關心的，也是我周圍朋友現在面臨的挑戰。如果此次 FTX 引爆的危機嚴重影響了你的心情，千萬不要自己承受。我建議一方面多找朋友聊天、聚會，一方面也多利用諮商師的專業。近年來，我們對於人類心理健康的專業有很大的進展，專業諮商師與輔助工具都是，在此等難以承受的壓力之下，我很鼓勵大家多加利用。 知名的華爾街金融影集「交易之戰」（Billions），六年前開拍就設定了主角之一溫蒂為專業有照的諮商師，她是對沖基金中重要的合夥人，負責穩定重要幹部（包含執行長）的心情。 這場風暴會是苦澀的，但希望在迎來下次春天時，我們都能和熟悉的朋友與夥伴一起看見開花的時刻。如果知道有什麼朋友正在幽暗的深谷裡，記得拉他一把，一通電話，一句話，都是很大的幫助。 🔹【下次牛市中，勿忘 2022】 這次能夠挺過風暴，堅持前行的你我，必定在下次牛市時可以一起享受成功的果實。但牛市與成功，很容易讓人昏頭。對比去年的此刻，那是天地之別。當我們不斷批評 FTX 的執行長 SBF 時，我們也該回頭審視自己：「若我們在這麼短時間內，獲得了如他一樣這麼多的財富、成功，我們是否也會被沖昏了頭？」 我和 XREX 都將繼續耕耘，朝著我們的目標邁進，未來，希望當我們回看 2022 年發生的一切，能夠將其視為痛苦卻寶貴的一課，讓我們不要重蹈覆轍，不要失去自己的理性與風控能力，這才是會伴隨我們一生的重要資產。 寫這篇文，心中感慨萬千，但希望我們在風暴中都能謙卑地低頭，但持續挺進前行，區塊鏈和加密貨幣產業需要更多成熟且理性，且曾經歷經風暴考驗的參與者。