訊息原文

2 人回報2 年前
就是幫外商公司客人的訂單做分類歸檔 流程蠻簡單的

現有回應

目前尚無回應

增加新回應

  • 撰寫回應
  • 使用相關回應 13
  • 搜尋

你可能也會對這些類似文章有興趣

  • 這份工作是幫客戶代客分類國際黃金漲跌訂單的工作 工作流程簡單 平日每天有四個時段 時間到了依照公司助理指示去做訂單分類工作一個時段5分鐘左右
    1 人回報1 則回應3 年前
  • 我簡單跟你介紹工作,工作內容就是在幫貿易公司處理訂單的,處理方式會有職員帳號讓你線上做處理 工作流程就是利用自己手機登入公司分發的網址去作業入職之後會有一個工作群組 工作時間到我們在上去工作就好了
    1 人回報1 則回應3 年前
  • 這篇文章是被我老公逼著寫的。 . 在寫之前我簡單說一下我的資歷。 我的碩士是在「中研院 - 國家基因體中心」做研究拿到學位的, 也就是現在陳建仁前副總統主導的「國產疫苗」研發單位的中心。 . 我在碩士二年級就錄取全世界「第四大」藥廠 Novartis 在台灣篩選出來的 20名「台灣生技菁英」成員之一。 我們那一屆不乏有來自各「生技公司」的經理、主管,還有「國家級研究單位」的高階專案經理,我是少數以「碩士研究生」身份被錄取的。 我錄取後在教育營隊的表現不錯,是20人中的第三名,Novitas 有問我,是否有意願到「法國」工作? 但是因為當時我還沒有畢業 (還不知道教授什麼時候可以讓我畢業?😭), 而且也沒有出國工作的計畫 (沒畢業哪有心情想這麼遠的計劃~ 😔), 所以沒有接下這個 offer。 . 我在碩士畢業後找工作其實不難找,因為我的資歷算蠻漂亮的, 當時有錄取一間在台灣做「臨床人體實驗」收案的知名外商公司的 CRA (臨床助理研究員), 了解生技領域工作的人,就會知道這個工作不容易應徵,要求的門檻蠻高的! 那時候也是被公司告知要常出差「韓國」跟台灣,說實話是還蠻吸引我的! . 不過,我後來又錄取一個「門檻更高」的工作, 是在台灣前三大的法律事務所, 擔任「英文醫藥化學專利工程師」, 這個工作需要「法律」耶,是我從來沒有學過的領域, 這是太有挑戰性了,所以我選擇了這份工作! 果然不失所望,過了兩年壓力無敵大, 念不完書又要工作的生活!😓 . 所以我對於「疫苗研發」這個流程算是略知一二。 . 總之,在我後面附的三篇文章, 已經將「國產疫苗」的來源、研發過程、結構、未來...., 說明的很清楚了,想要看的人自己去看。 . 我要說的是,不要相信 #某位市長夫人 說的話, 我看她根本就沒有什麼實驗室生物技術能力, 她的生物實驗技術應該是0分吧, 只停留在「高中生」做基礎實驗的程度。 . 看得懂的人就會知道, 台灣的「國產疫苗」根本就不需要擔心, 因為這是「美國老爸」給的原料,係出同門❗ . 「美國老爸」不能光明正大的給你, 只能偷偷塞給你,再把整本 Protocol 教給你, 因為政治因素,台灣必須做出掛著自己品牌的疫苗, 再通過美國的FDA認證,美國在後面緊盯著❗ . 中研院和陳建仁是中間的橋樑, 而台灣的生技公司則是後面的生產工廠。 . 其實只要大家把「疫苗」想成跟美國買「戰機武器」一樣, 這些都是屬於「戰略物資」是具有政治意義,就不難去解釋這一切了! . 也能解釋為什麼某個來自「中國」的 #外來黨, 要一直阻礙台灣自主研發疫苗, 因為這跟阻礙台灣跟美國買「戰機武器」是同理可證的事情! . 如果今天你支持台灣的國防要堅強, 要跟美國買戰機砲彈武器, 就要支持台灣自主研發疫苗, 因為這就是具有「政治」象徵意義的 #戰略物資。 . 這篇文章是被我先生逼著打的, 希望能夠讓大家明白,我盡量說得很白話了!🙂 . #台灣國產疫苗等於美國疫苗 #相信台灣可以把這個美國老爸交代的工作做好 #支持台灣國產疫苗就等於支持台灣加強國防能力 ✊ . 參考文章 蕪菁雜誌 https://reurl.cc/En7Wok 陳柏維 https://reurl.cc/pgdo5a 陳柏維 https://reurl.cc/a9rRL7 .
    109 人回報2 則回應5 年前
  • 什麼是超級硬? 我哥哥和我一起創立了一家電子公司 而不是買了一個公寓 我們只是租了一個小辦公室 然後我們就睡在沙發上 我們在YMCA上洗澡 天氣太熱了 我們只有一台電腦 所以網站是在日間上載的 而我是在晚上下載的 每週七天 我每個起床都很努力 這就是我所說的 如果你是一家電子公司的創辦人 如果你是用一個簡單的方式 假設有人工作五十小時 而你是一家電子公司的創辦人 你會有兩倍的成績 比起其他公司的成績 如果你是一家電子公司的創辦人 或者是一家電子公司的成員 最重要的是要吸引到好人 所以如果你是一家電子公司的成員 這是很棒的 你會得到很多人的尊敬 如果你是一家電子公司的創辦人 你必須吸引到好人 真是缺德 他媽給缺德開門 缺德到家了 馬斯克爆料美國的驚天大醜聞 美國的國際開發署 竟然在暗地裏資助新冠病毒的生物武器研發 導致幾百萬人死亡 新冠對全世界造成了不可估量的傷害 美國人一直在國際舞台上 對我們是栽贓陷害 但科學家在對新冠病毒分析溯源之後 證據都指向了同一個目標 就是美國的德特里克堡生物實驗室 可是美國他就是死不承認 現在可好了 馬斯克自己站出來爆料了 原因是他不是在白宮當了一個官嗎 主要就是幫助美國政府 砍掉那些不必要的開支 他上任後就開始查各個部門的錢都花到哪去了 就像有些部門一萬美金買了一瓶罐頭 三萬美金買了一只烤羊 五萬美金買了一雙皮靴 這種假賬也就算了 他居然發現美國的國際開發署 這些年一直在花大錢暗地裏資助開發生物病毒 其中就有當年的新冠病毒記錄 要知道一個新冠病毒 讓全美國至少死了一百萬人 全球第一 這還僅僅是拜登政府公佈出來的數字 實際的死亡數字可能更可怕 他們自己居心叵測甩出的迴旋鏢 最後紮在了他們自己的眉心上 殺死美國這麼多人的病毒 竟然是美國人自己開發出來的 用馬斯克的話說 這可真是罪大惡極 難怪他要頂著巨大的壓力 站出來揭露真相了 讓人不敢相信 這個開發病毒的美國國際開發署 明面上是致力於改善 全球貧困國家的經濟與衛生狀況 負責美國在全球的援助的物資 和資金上的發放工作 這個部門一共是有一萬多名的員工 在全球六十多個國家設辦事處 其中大部分都在美國以外的國家工作 最新的消息是 董王一聲令下 已經關閉了美國國際開發署 所有的海外辦事 據保守估計 被暫停的項目資金 至少超過了千億美金 特朗普他本來就是個鼠皮秀的 光想掙錢不想花錢 這麼一個花大錢的部門 一年從美國拿走幾千億 現在正好好了 借這個機會一舉拿下這個部門 以後美國對所有的外國人都不援助了 你們休想再拿美國人的錢了 你們只有給美國人送錢的份 不得不說 董王他到底還就是個生意人 馬斯克在社交媒體上爆了個大瓜 說新冠病毒是美國人研發出來的 特朗普和馬斯克把這事挑明 可不是良心發現 純粹是美國兩黨政治鬥爭太激烈 互相攻擊抹黑 跟良知一點關係都沒有 馬斯克發佈的文件顯示 新冠病毒是美國國際開發 支持的生物實驗室搞出來的 然後在全世界傳播 這妥妥就是美國發動的生化戰爭 文件裡還提到日本的流感 兩個月前還沒過年的時候 日本流感規模特別大 學校都停課了 其實當時就有人懷疑是美國搞的鬼 美國還在日本放了禽流感 導致日本大量屠殺駕騎 現在馬斯克公佈的文件證實了 日本的流感確實是美國放的毒 以後只要哪個地方突然出現神秘病毒 大概率就是美國幹的 尤其針對亞洲人和非洲人 馬斯克公佈文件後 美國國際開發署的所有社交媒體都自己關了 估計是被全世界罵的受不了 他發的文件很長 全世界都能看到 從2019年新冠爆發到現在都六年了 有人一直堅稱這是美國新冠病毒 如今這事兒基本算是蓋棺定論 沒什麼爭議了 請不吝點贊訂閱轉發打賞支持明鏡與點點欄目
    24 人回報1 則回應1 年前
  • 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 活動價: NT$998 /件 折扣: 2.7 折 特價 促銷 派送方式:貨到付款 商品介紹 經過前兩段婚姻的失敗, 現在和張倫碩的幸福甜蜜的婚姻來之不易。 鐘麗緹大談“御夫術”: 「其實很簡單,就是保持住自己的身材!」 um/20171129/1511942116828.jpg 沒記錯的話, 早前鐘麗緹產女后身材走樣似大媽, 最終離婚收場! um/20171129/1511935809542.jpg 這肥肉橫生的大媽跳熱舞太讓人尷尬了。 um/20171129/1511936480627.jpg 剛開始和張倫碩在一起的時候, 很多人說他們不配。 甚至有人說他們看起來像母子。 um/20171201/1512119729654.jpg 這讓鐘麗緹十分傷心 但是這一次, 她不能讓幸福再從自己手中溜走! 面對外界對自己婚姻的質疑, 她沒有說什麼。。。 1個月后,她用行動霸氣回應! 一個嶄新的鐘麗緹出現在大家面前。 fe0edd61442f470c8c1bd6ccf21e4b1c.gif 鐘麗緹竟然在1個月內瘦了25公斤! um/20171129/1511936994637.jpg 瘦身后簡單的白T短褲都穿出女神范! um/20171129/1511936995561.jpg 47歲的她看起來宛如27歲少女。 難道真是愛情的魔力? um/20171129/1511939406785.jpg 肯定沒那麼簡單啦! 鐘麗緹為了瘦可是使出各種方法, 鬼妹性格的她竟然為了瘦迷上了中醫, 嘗試用中醫內調的方法來瘦身。 減肥后她可是牢牢抓住了老公的心! 54b5e8963400c6daf2824a181686b0e0.gif 鐘麗緹說「減肥是為了給另一半更好的自己。」 um/20171201/1512097707680.jpg 看到鐘麗緹減肥后這麼幸福,小編也按耐不住了,決定去調查一下什麼中醫方法這麼好用?? 終於給小編調查到, 去年3月份, 鐘麗緹偷偷跑去台灣買了中藥肚臍貼。 4月份出席活動就瘦了一大圈! um/20171209/1512806505905.jpg 抱著懷疑的態度, 小編趕緊買了三個療程回來試試。 店主親測,1月減20斤,無效退款! 第二代 瘦身中草藥肚臍貼(最新升級) 目前美國、法國、英國、日本、韓國、澳大利亞均有售! (第二代添加了更多燃脂肪成分,效果更佳) 純植物配方,無添加、無激素,孕婦都能用 15天,永久不反彈、瘦身!(網友見證) 亞洲唯一正品代理商(官方定價) 盜版商家,我司將追究法律責任 年終搶購價(最後一天,僅有一次) 【買一送二:3盒】一個療程!----998 【買二送四:6盒】兩個療程!!--1298 【買三送六:9盒】三個療程!!--1598 活動截止到2月14號,让你过一个美丽的情人節,過後恢復原價 监管平台.jpg 【10天狂甩8斤!!!】 中醫師吳明珠推薦 老中醫肚臍貼 讓你輕鬆甩肉,衣服穿回S碼(10天狂甩8斤) (只賺1元, 只為造福更多肥胖人士) GIF-2.gif 躺著就能瘦?不節食、不反彈、不傷身! 真的有這麼神奇嗎? 轮播1.gif 中醫瘦身的效果有多好!!! 健康減肥才是王道!不節食!不反彈!不傷身! 香港中文大學李國忠教授 帶領3名學生 精心研究超過三年 結合多年行醫經驗 研製出第一款純中藥減肥貼 timg.jpg 我們先看看使用老中醫肚臍貼減肥后的效果,讓事實來說話 臺南市 黃女士 產後肥胖 黃女士說,生完孩子以後,肚子就像還懷著一個一樣,試了很多方法,運動很難堅持,一直看不到效果,後來偶爾從電視看到吳醫生的推薦,抱著試一試的心態,1個療程竟然瘦了8斤,當時簡直高興瘋了,堅持使用4個療程,瘦了整整40斤! 1510372464226839.jpg 新竹市 吳小姐 暴飲暴食 吳小姐是一位設計師,工作經常加班熬夜,長期吃宵夜,導致短短半年就胖了50斤,被男朋友嫌棄一直都很自卑,使用老中醫肚臍貼2個月瘦了56斤,變美后男友又回來求復合了。 未标题-2.jpg 台北市 張女士 卵巢腫囊 張女士前幾年患上了卵巢腫囊,使用激素藥物,身材就跟充氣的皮球一樣不斷膨脹,經常一個人備受折磨,用了老中醫肚臍貼后,3個月就甩掉了64斤,看起來都年輕了十歲,氣質很迷人! 1515676386927.jpg 桃園市 蔡小姐 家族遺傳肥胖 從小就被叫死肥仔的綽號,做夢都想擺脫這樣的人生,雖然整個家族爸爸媽媽都比較胖,蔡蔡抱著最後的希望用了老中醫肚臍貼,竟然完全改變了她的人生,瘦下來的她好多男生追哇!3個月瘦了50斤 1510369975850.jpg 高雄市 夏同學 易胖體質 從上了大學的夏同學完全放飛自我,晚上熬夜煲劇,巧克力蛋糕當三餐吃,遇到自己喜歡的男生自卑的都不敢開口,嘗試了無數種減肥方法,都太難堅持沒有效果,後來打聽到朋友瘦身秘訣,趕緊買回來試,功夫不負有心人,終於又美回來了!也敢跟男神表白了 2個月甩了40斤,前後胖若兩人啊! 1510369975850.jpg 台北市 張女士 美食狂熱愛好者 享受美食之餘,還可以瘦,對我來說真是一件幸福的事情,吃美食的同時,我居然可以半月減了5公斤,有了肚臍貼,終於可以放心大膽的吃自己喜歡的實物了,躺著就能瘦嫉妒死你們!!! 1510369933911.jpg 真是讓人感歎這款肚臍貼的神奇功效啊! 不僅吳醫師推薦,【讓你跟我這樣過】裡邊素卿姐姐不止一次推薦過!老祖宗劉下來的祖傳秘訣果真名不虛傳啦! 因為可以幫助很多人減肥,穿回S碼,可以漂漂亮亮的和喜歡的人在一起,素卿姐姐希望通過節目的推薦讓更多人獲益。 um/20180116/1516093834938.jpg 肚臍貼經過各大媒體新聞報道 ❤東森新聞、華視新聞蘇逸洪主播強力推薦!❤ 讓主持人大呼不可思議 详情1.gif 就連我們的歌后張惠妹,之前說會為了愛自己的粉絲去減肥,最新曝光的MV效果驚人!!! 原來明星都在用,2個月就甩了20斤,女神終於又美回來了 解密肚臍貼減肥原理 人體肚臍周邊有5個穴位,“神闕穴”(肚臍部位),通過中醫滲透調理,分解體內多於脂肪,改善人體代謝循環,每日正常排出人體毒素,達到瘦身的效果 同時結合美國最新磁石科技,激活脂肪酶活性,強大磁場能刺激身體穴位产生更多的脂肪酶活细胞,来激活体内脂肪分解酶的活性,进一步分解消耗囤积脂肪, 一夜見效 1515046824954.jpg 老中醫肚臍貼從採藥—蒸煮—熬製,歷經27導複雜工序,最後才形成 1515494931309 (1).gif 九蒸九曬,文火武火,每一步火候都要把控的很到位,要不然藥效就很難吸收 草药1clip_合并文件2.gif 正宗的肚臍貼色澤看起來都是晶瑩剔透的,粘稠度都有很高的要求,前邊步驟差一步,都要全部重新來 um/20180116/1516093837795.jpg ddvideo-0d41310d88ec0505 (1).gif 1496806423700.jpg 店主親測,1月減20斤,無效退款! 純植物配方,無添加、無激素,孕婦都能用 15天,永久不反彈、瘦身!(網友見證) 由於工藝複雜耗時長,而為了保證質量和效果,我們目前只通過手工製作肚臍貼 數量有限,每天限量200份,搶完即止! 好產品自然不需要過多的宣傳就會收穫很多大家的好口碑,當然,明星名人自然也會在行列裡,試過一次就知道! 小S產後迅速恢復身材也是用肚臍貼,7天就瘦1斤,就是我們的老中醫肚臍貼! 瘦全身哦!不管是手臂還是大腿 顧客使用視頻 要回購的人真的超多! image.png image.png image.png 國際化的質檢報告 材料純天然 各位顧客請放心使用!質量不過關的我們打死也不會做!畢竟與身體健康有關,這種事情不能拿來開玩笑! 1504189457415.jpg 消費者需知,下單前請審核自己的訂單,確認自己的訂單正確,由於是台灣直郵,下單後不予改變訂單!!!下單者請填好訂單信息,若信息不完整,我們一律也不會發貨!! (預定請您填寫詳細地址資料,地址請勿填寫門市、地鐵站、巴士站、收發站、7-11、全家、超商、順豐門市、郵局等模糊大範圍的公共區域,訊息不完整,審核作廢,恕不配送,敬請知 ) 您的下單地址需明確到市-區-路-號-(樓/室),保證物品親自交到您的手中,感謝您的合作! ps(最近很多客戶反饋多次下單都沒收到貨,這邊核實后發現是由於下單時寫的地址不明確,物流無法配送,所以為了大家能及時收到自己的產品,請按上邊提示填寫地址哦!) 快速訂購 (60kg以上)【买三送六】【三個療程90貼】第二代瘦身中藥肚臍貼【升級版】【無效退款】1598NT$ 1598 (50kg-60kg)【买二送四】【二個療程60貼】第二代瘦身中藥肚臍貼【升級版】【無效退款】1298NT$ 1298 (50kg以下)【买一送二】【一個療程30貼】第二代瘦身中藥肚臍貼【升級版】【無效退款】998NT$ 998 立即購買 收貨地址 (有任何疑問請聯繫在線客服) 客服 請輸入姓名 聯繫電話 郵箱地址 填寫詳細地址 郵政編碼 備註 貨到付款 最新訂單 張**(095***3590) 4分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 王**(098***4865) 8分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 李**(092***3291) 2分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 趙**(091***6851) 10分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 鄭**(092***6851) 3分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 劉**(093***3943) 1分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 李**(096***3943) 1分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 張**(095***3590) 4分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 王**(098***4865) 8分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 李**(092***3291) 2分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 趙**(091***6851) 10分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 鄭**(092***6851) 3分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 劉**(093***3943) 1分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 李**(096***3943) 1分鐘前 原來暴瘦40斤的秘密竟然是它!七天貼平小肚子!它就是一贴就瘦的中藥磁石減肥貼(熱銷五萬件)【鄭重承諾:肥胖永不反彈 無效退款】 免運費 貨到付款 7天鑒賞期 請輸入您下單時填寫的手機號碼即可查詢訂單狀態 請輸入手機號碼 訂單查詢 溫馨提示 溫馨提示:本產品的實際使用效果根據個人情況決定,不保證每位用戶都能享受到所宣傳的效果。若有疑問請諮詢在綫客服,本公司享有最終解釋權。 支持貨到付款+免郵費+7天鑒賞期!收到貨有任何疑問請聯繫我們在線客服! 也可隨時聯繫:包裹面單上的售後郵箱。同時請附上您的姓名及聯繫方式及訂單編號在郵件當中,以便我們能快速的給您及時處理,祝您購物愉快!!!
    2 人回報2 則回應8 年前
  • 上知名比價網訂最低價房,到現場竟查無紀錄...兩宗懸案,看貪便宜要付多少代價 商周財富網 發布時間 : 2017年12月14日 AM 10點20分 LINEfacebookKEEPCOPY53 33 圖片來源:dreamstime 近期在電視上看到好多飯店房間比價網的廣告,聲稱可以幫大家在全球飯店比價,可以顯示同一家飯店房最便宜的代理,非常方便。 與朋友談論這些飯店房比價網,得知這朋友的朋友中招兩次,而且所中的招令我感到好有創意,立即要分享一下。 話說朋友的朋友去旅行,用一個Tri字頭的比價網,選了最便宜的飯店房,訂好了,付了錢,於是就去旅行。誰知飛到該飯店時,飯店指他們未有紀錄,即使他拿著打印出來的確認書也無用。 不幸中之大幸,是該飯店當日還有房間,只要立即付款,仍可入住。如果在黃金周時到澳門,即時租飯店應該會有困難。 回來立即去投訴,但Tri字頭的網址指它們不會負責,它們只會集合飯店訂住的連結。當時這位朋友按下最便宜的一間,就跳出一個booking網的連結,問題就是在那裡。 這是一個「全騙」的個案,即整個訂住都沒有發生過,訂房的金錢被全吞掉。另外,還有一些「半騙」的個案,就是訂住某飯店房後,到場發現訂住房間被downgrade了,類似你訂了1000元一晚的房間,拿著確認書到飯店,但飯店的紀錄卻是500元一晚的房間。 問題應該不是出於飯店上,上述兩個個案,按飯店的紀錄,它們所收到的費用也的確如此,但客人付出的款項去到哪兒呢? 明顯是當中的網站連結出事,這未必是Tri字頭網站老千騙財,更可能的是有人利用這些平台網站騙財賺錢。 由於旅遊比價網站主要跑出來的結果是最低價的,而人人都會訂住最低價的房間,簡單造一個假網站,先利用這些比價網找出每一類最低價的飯店房,再把價格設定低一點,比價網就會跑出相關連結,把客人帶到假網站處。 因為便宜,好多人都會付款訂住,這邊處理好,收錢袋袋平安,那邊卻沒有真的到飯店留位,等客人真的入住時才發現出問題,他們已經逃之夭夭了。 賣個電視廣告價錢不低,好少app會去做,騰訊的手遊賺幾十億當然沒問題,但這些比價網也經常賣廣告,這些生意到底有多好賺呢?還是有另類的商業模式呢? 有無其他人有類似經驗?還是這只是個別例子?不妨分享交流。 本文獲「取之有道」授權轉載,原文:小心酒店房格價網 延伸閱讀: 高明人這樣訂機票:都是長榮經濟艙,為什麼該選多3千元的票價? 「定存風險100%,註定賠錢」樂活大叔:為什麼我只鍾情股票 ●作者簡介_止凡 土生土長香港人,草根出身,普通打工仔,並非金融財經界人士,閒時在個人網誌分享有關價值投資及財務自由相關知識,不談投資貼士,不追逐市場,網誌瀏覽量數以百萬計。曾舉辦投資工作坊,接受多個媒體邀請作訪問、講座等,現為財經雜誌專欄作家,出版多本財經著作,包括《取之有道》、《積財有技》、《財商有價》、《財富未來》。 網誌:cpleung826.blogspot.com fb page:facebook.com/cpleung826 雪球:https://xueqiu.com/cpleung826 查看原始文章 53 LINEfacebookKEEPCOPY 更多理財相關文章 【醬料龍頭】他家醬料全台市占最高 統一、麥當勞都是客戶 鏡週刊 台灣明年經濟表現 劉泰英這麼看 NOWnews 今日新聞 年關將至 保險業務員日子難過!南山人壽大砍老員工130人 信傳媒 北市有錢人真多 雙B多到如國產車 三立新聞網影音 台灣投資人2018年最看好的投資市場是... 鉅亨網 商周財富網 查看更多 一個苦讀一年落榜,另一個砸5萬買教材臨陣衝刺卻考上...兩女搶鐵飯碗卻不同命的啟示 繳600萬月領4萬!破解近來最夯保單:十年後,你的本金只剩●萬 年薪480萬有錢夫妻,養車、養2個傭人卻只租屋:房子已淪炒作工具,為何要買? 前往首頁 留言 (33) Refresh info 新增留言 傳送 熱門最多關注最新 Terry Yang 我大部分都用Agoda,會有一個付款的猶豫期..確認付款後會自行打電話去所訂的飯店確認這筆訂單的存在..至今未發生問題! 43分鐘前 檢舉 回覆 2 26 2 Simon 蠻好用的+1 定了二三十次booking的飯店沒遇到過 54分鐘前 檢舉 回覆 1 23 4 蘇裕鋒 貪便 貪大便喔 41分鐘前 檢舉 回覆 0 14 2 Angle head 不會啊 還蠻好用的 58分鐘前 檢舉 回覆 0 14 5 Casper 到底在講什麼? 54分鐘前 檢舉 回覆 3 13 7 顯示全部 留言數排行 瀏覽數排行 郭台銘:非必要不回台!鴻海嫡系公司FII擬上海IPO 信傳媒 「愛面子,害我一輩子!」理專年薪2百萬,失業1年,淪為豪宅保全:我要先活下來 商周.com 年關將至 保險業務員日子難過!南山人壽大砍老員工130人 信傳媒 年薪480萬有錢夫妻,養車、養2個傭人卻只租屋:房子已淪炒作工具,為何要買? 商周財富網 【醬料龍頭】他家醬料全台市占最高 統一、麥當勞都是客戶 鏡週刊
    1 人回報1 則回應9 年前
  • 中國新冠疫苗橫掃世界! 新冠疫苗哪家強? 是中國的新冠疫苗好,還是歐美的新冠疫苗好? 前疫苗,西方媒體天天污衊中國疫苗不行,而中國媒體也天天反擊說西方疫苗不行。 初步的重點,主要是疫苗的有效性和安全性身上。 按理說,這事沒啥好矛盾的。 因為中國疫苗採用的是最傳統的滅活疫苗,意思是滅殺病毒活性,只保留病毒的蛋白質外殼用於激發人體免疫系統。 這是一種最傳統的疫苗生產方法,也最安全,經歷了人類多年的驗證。 缺點,就是研發週期太長,正常來說需要10年。 而英美國家的疫苗研發以私企為主,從成本的角度考慮,選擇了研發最簡單的腺病毒載體DNA疫苗和mRNA疫苗研發路線。 這是人類目前最先進的疫苗研發技術,優點是研發速度特別快。 缺點,就是安全性和穩定性都沒有經歷時間的驗證,遠不如滅活疫苗放心。 中國採用飽和式研發方法,用一年時間做出了滅活疫苗,直接破了世界記錄。 技術上,英美的疫苗研發確實先進,這研發速度確實快。 但安全性上,也確實不如滅活疫苗。 中國優勢大力出奇的辦法弄出了滅活疫苗後,這已經沒啥好顛倒了了。 一個是剛出來沒幾年的技術,一個是驗證近百年的技術,這肯定選外殼啊。 唯一唯一的缺點就是研發太慢,但這個已經被中國用另外一種方法克服了。 可惜,中國在輿論上確實比不過西方,這麼明顯的事情還在輿論場上扯清楚。 但現在不用扯了,因為中國疫苗已經橫掃全球了。 橫掃全球的原因,並非因為中國輿論界辯解贏了西方輿論界,而是西方的疫苗自己放棄了海外市場。 英美的疫苗毀約了 把自家的疫苗推廣到全世界,政治好處是非常明顯的。 誰的疫苗拯救了人類,誰就是世界的救世主。 而在西方文化的認知裡,這個救世主只能是西方人。 要么是美國人,要么是英國人,最次也得是歐洲的人,但絕不可能是中國人。 中國也許可以強制強制隔離措施殺死本國的新冠狀病毒,但最終靠疫苗拯救其他國家的,一定是西方國家,這是西方人的一致認知。 因為醫藥科學,是西方最引以為傲的高科技。 之前西方媒體瘋狂詆毀中國疫苗,也是怕中國疫苗搶占了世界市場。 對於西方而言,如果中國疫苗拯救世界,西方損失的既錢,還是巨大的聲望和未來世界的領導力。 對中國疫苗圍追堵截,是非常有必要的,如果你是西方的政客你也會這麼幹。 媒體方面乾的不錯,但沒想到西方疫苗自己掉鍊子了。 1月28日,美國的輝瑞公司和英國的阿斯利康公司均宣布要納入對歐盟的新冠狀疫苗供應,引發了歐盟國家的強烈不滿。 英國的阿斯利康宣稱其工廠的生產出了點問題,所以交付給歐盟的疫苗將減少60%。 按合同,阿斯利康應在一季度給歐盟8000萬劑疫苗,但現在只能給3100萬劑,把歐盟氣得夠嗆。 但同時,英國國內的疫苗,卻保質保量的準點供應。 而美國的輝瑞,在1月17日直接宣佈在美國以外的地區疫苗交付量全部會等比減少,赤裸裸的說要把寶貴的疫苗優先供應本國。 雖然最終全世界人人都有疫苗,但早半年打疫苗和晚半年打疫苗,國家經濟就會差半年啟動,這裡面的差異簡直太大了。 至1月31日,歐盟每100人擁有2.6劑疫苗,而英國和美國的數字是12.5和8.8,遠遠超過歐盟。 那歐盟為啥不自己造疫苗? 因為目前全世界研發出疫苗的只有4個國家,分別是中美英俄,正好是五常裡的四常。 另外一常是法國,但法國偏偏就沒有研發出疫苗。 這和乳法不乳法沒關係,法國他現階段就是沒有疫苗。 英國脫歐了,法國沒疫苗,所以現在整個歐盟都沒疫苗,英美不給,那就只能用中俄的。 如果不用,那就沒有。 貧富分化的疫苗 為什麼英美不願意給歐盟疫苗,是因為想打壓歐盟麼? 也許有那麼一點意思,但絕不是領先。 因為歐盟,是訂購和拿到英美疫苗最多的地方。 歐盟所有國家加在一起,總計4.5億人口,但歐盟一口氣訂購了23億劑新冠疫苗。 就算每人需要移植兩劑,23億劑新冠疫苗也足夠全3個歐盟的所有人完成移植。 歐盟買那麼多疫苗是不是傻,這東西又不能吃! 其實歐盟一點也不傻,而且很精明。 正是因為歐盟很精明,所以才訂購了23億劑。 因為訂購23億劑不代表你能拿到23億劑,更不代表你能第一時間拿到23億劑。 定的越多,第一時間拿到的貨自然就越多。 而剩下的疫苗也不需要擔心無法出手,這東西是硬通貨,全世界都在搶著要。 你越了解英美的歷史,你就越要這麼操作。 歐盟做的還不算很過分,加拿大才是最過分的那個。 1月12日,加拿大總理特魯多在例行講話中揭示,加拿大已採購8000萬劑的新冠疫苗。 只有3700萬人的加拿大,每人都植入2次,還富裕600萬劑量。 這事引發了加拿大民眾的嘲諷,他們質疑加拿大真的需要這麼多疫苗麼? 但是到2月1日,加拿大訂購的疫苗已經高達4.14億劑,是其人口的10倍,足夠全國每人接種2次這種玩法玩接近6次,成為了目前世界上訂購疫苗最瘋狂的國家。 而一向議而不決的加拿大議會,在訂購4億劑疫苗這個事上,反對黨沒有任何異議,大家的意見非常統一,那就是加拿大訂購4億疫苗很有必要。 很乾脆的,加拿大就把定金給付了。 因為加拿大知道英美是個什麼德行。 疫苗就在英美自己嘗試,英美自家政府定的疫苗都足夠全國打4遍了,加拿大再盟友也只是外人,定6倍的疫苗不過分。 只是只定了2倍疫苗的歐盟,被減少供應那不是理理所當然的嘛。 你定的太少了,只有區區2倍! 在這種搶疫苗如搶房的浪潮下,新冠疫苗的分配極度貧富分化,從而以少數人口,拿走了很多疫苗。 低收入國家目前的疫苗訂購量,是零。 更出色的說,是55劑,國家是幾內亞。 更更準確的說,這些疫苗並不是幾內亞購買的,而是俄羅斯在幾內亞做的疫苗實驗,有55名幾內亞人接受了實驗性接種。 40億劑和0劑,這就是不擴大的悲哀,赤裸裸的貧富差距。 世衛組織看到預估囤積了這麼多疫苗後,感覺不公平,尤其是加拿大,於是找加拿大商量,希望加拿大捐贈一些疫苗,促進人類共同抗疫。 而加拿大政府直接拒絕了這個理由,拒絕的理由是“目前考慮新冠疫苗的重新分配還為時過早”。 那什麼時候才是合適的重新分配時機呢? 當加拿大不需要疫苗的時候,才可以考慮恩賜給其他國家。 加拿大都如此,英美和歐盟就更不用提了,世衛組織碰了一鼻子灰。 英國和美國在為人民不願意接種疫苗,進展遠不如預期而苦惱時,很多窮國卻根本拿不到疫苗。 這就是冷冰冰的世界現實。 西方的白左,都是和平時期的表演,真到了災難時刻,立刻就把那些白左團體給踢到了一邊去。 那些動保和環保組織呢? 一個支持動物權力,一個號召為人類的未來著想。 現在不進行不斷的有人死去,一旦進行給疫苗就可以免除這一切。 結果一個個的,全都不說話了,也不出來抗議了。 苛刻的政治條件 英美的疫苗是不是只供自己,絕對不對外出售呢? 其實也不是,這樣吃相就太嚴重了,多多少少都得賣一點。 可以少賣,緩賣,但不能不賣。 但是歐盟和加拿大這種英美鐵桿盟國都拿不到足夠的疫苗,外面那些關係不怎麼鐵的國家,拿到的疫苗自然毒素。 而且,附加條件也更多。 巴西,是一個美國的鐵桿小弟,曾宣稱死都不會用中國疫苗。 但是美國輝瑞公司在向巴西提供疫苗時,卻提出了極為苛刻的條件。 輝瑞要求巴西將自己國家的海外資產作為抵押,而且如果輝瑞延遲交貨,那麼巴西不能票據,如果注射了輝瑞的疫苗引發了嚴重的替代,那麼巴西也不能標註。 簡單的說,如果簽了這份合同,輝瑞想什麼時候交貨就什麼時候交貨,不想交就不交,而且如果交付了偽劣產品,也無責。 並且,巴西還要把國家資產拿來做抵押,才可以換到疫苗。 這簡直就是一個喪命權辱國的協議,可把巴西總統給氣壞了。 巴西衛生部公開說: “輝瑞協議中不公平的,侮辱性的條款為談判和採購設置了極大的障礙,也讓所有巴西人失望”。 而人口2.1億的巴西,已有數千萬人感染了新冠狀病毒,死亡21.7萬人,急需疫苗,不簽這份遺失權辱國的條款就拿不到輝瑞的疫苗,怎麼辦? 於是巴西轉身就和中國簽了合同,訂購了中國一億劑疫苗。 1月25日,巴西總統在推特上發文,感謝中國快速批准對巴西出口科興疫苗。 而阿根廷沒有透露更多細節,只是說輝瑞在疫苗談判中提出了“不接受的條件”。 聽說,輝瑞要求阿根廷把冰川和捕魚許可證等國家自然資源抵押給美國。。。 於是,阿根廷也拋棄了輝瑞,轉身向中國訂購了3000萬劑。 更好玩的是墨西哥,這個美國的鄰國,啥都沒說,直接向中國下了1.98億劑疫苗的訂單,而給美國輝瑞的訂單只有70萬劑。 墨西哥沒有公開指責美國什麼,也許它早就習慣了。 而秘魯,則認為輝瑞的疫苗要求的零下70°低溫過於苛刻,不適合在秘魯使用,所以直接向中國國藥訂購了3800萬劑疫苗。 其他搶購中國疫苗的,還有土耳其,印尼,智利,塞爾維亞等40多個。 這個時候,輿論場上的輸贏已經不重要了,誰能拿出疫苗,誰的產品就能橫掃世界。 而中國的疫苗生產能力,是世界最強。 本質上,美國的疫苗連自己都不夠用,更別提拿出來競爭了。 輿論場上說的再漂亮,你拿不出疫苗,有什麼用? 塞爾維亞就是一個例子。 作為一個歐洲國家,塞爾維亞在這次的疫情中,率先把寶壓在了中國身上,自然也獲得了中中國的第一批疫苗。 1月16日,武契奇親赴機場,在寒風中迎接中國疫苗。 700萬人的塞爾維亞,從中國獲得了100萬劑疫苗。 100萬劑不多,但對於塞爾維亞很多。 關鍵,是快,第一時間拿到疫苗的塞爾維亞,植入速度遠快於歐盟。 記者採訪德國總理默克爾時問:“現在塞爾維亞的植入速度都比歐盟國家要快,這難道不是個問題嗎?” 而默克爾回答:“塞爾維亞的移植速度是比我們快,他們移植的是中國疫苗”。 德國並不喜歡中國的疫苗,自尊心可以他們承認中國疫苗的優秀,法國其實也一樣。 法國總理馬克龍也說: 中國(疫苗)的成功,讓“我們(西方)領導人感到有點丟臉” 注射英美的疫苗還能接受,注射中俄的疫苗,那真的無法接受。 但如果英美老是不給歐盟疫苗,只有中國能提供的話,那德法可能最終也被迫要使用中國疫苗。 不用,那旁邊的窮國就都用了。 到時候別人經濟都解封了,德法就一邊喝西北風吧。 財務的疫苗 英美的疫苗好不好,我們暫且不辯。 但英美的疫苗買不到,這是鐵打的事實。 塞爾維亞總統之前就曾經表示:“當下,搞到疫苗比搞到核武器還難”。 英美的疫苗,具有強烈的政治和經濟意義。 優先給自己,然後是富國,再然後是盟國,夥伴,再再然後是一些已有地緣價值的國家。 就那些沒什麼用,也很窮的國家,就自己涼快去吧。 以英美為主導的疫苗分配,已經淪為笑話。 而中國強大的生產能力,既使中國成為唯一次於美國的疫苗接種大國,而且還有大量的疫苗可以供應國外。 既能保護自己,還能保護全球,這就是中國製造。 拼量,這可是中國最擅長的技能。 對準和窮國,幾乎只能從中國訂購疫苗,也只有中國能提供給他們疫苗。 西方的疫苗,沒有半年,是不可能供給窮國的。 目前,中國是唯一響應世衛組織干預,免費贈送1000萬劑疫苗給窮國的國家,西方國家對於這種免費支持窮國的替代默不作聲。 疫苗的分配,就是一面照妖鏡,照出到底什麼國家真正的講究,有些國家只是把安全掛在嘴上。 而中國人接種疫苗,無需多餘看英美的臉色,甚至還可以讓其他國家不看英美的臉色,讓最多的人能免於死亡。 這才是真正的人權。 也只有這樣的新冠疫苗,才配橫掃世界。
    2 人回報1 則回應5 年前
  • 3月19日,位於新北市五股的口罩機國家隊廠房,330坪的空間,設備、人員,逐漸撤出,恢復成40天前的原狀。 被稱為「口罩國家隊」的34家工具機業者,從2月10日到3月20日,40天內,製造出92台口罩機,讓台灣能日產1千萬片口罩,甚至可跟他國交換外交物資。 堅持2周用這個秘方,變的更大更堅挺! 負責第一線調兵遣將的現場總指揮,這天,終於能從一天睡3、4個小時,到能睡6小時。 他是業界公認最辛苦、天天守在現場的台灣瀧澤總經理戴雲錦。 「(我)能坐在這裡講話,命是撿回來的」,他說。 17年前的SARS期間,他發高燒3天,後來因敗血症,被判定是疑似重症患者,住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離,父母、妻小,也遇上里長拿著擴音器對著他家,向里民廣播說:「就是這一戶SARS,大家不要靠近,」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。 他信仰現場主義 決議當天就挑人進駐工廠 歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程,儘管後來被診斷並非SARS,但他與家人的經歷,讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。 因此,當他得知政府號召工具機業者,火速製造口罩生產機,第一時間他就響應,「這是上帝給我的任務。」他說。 他並非產業龍頭的大老闆,也非公會理事長,只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司,專做整機,從國防戰車到一般電動車的加工機都能做,客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元,在十多家上市櫃工具機類股中,只算中段班,憑什麼喊得動這支國家隊,讓業界大老都服氣? 除了「不想讓其他人,經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力,他的能力,來自現場主義。 出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦,從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是,戴雲錦小學六年級,父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」(編按:代工耕田)賺錢,「我們什麼工都做過,要學著自己動頭腦去解決問題。」 這位窮農二代,從高中就進入台灣瀧澤當工讀生,9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練,學到最重要的管理知識,就是當問題發生,只有針對三現:現場、現物、現況,去分析才能找出最佳解決方案。 「無論在哪一個層面,領導都應當做一個現場主義者,」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響,成為「三現主義」的實踐者。 2月10日,工具機公會前後任理事長-東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲,與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工,救援口罩機廠的第一天。 會議一結束,當天,戴雲錦二話不說,就從台灣瀧澤70幾位員工中,挑選十位菁英部隊,率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠,實地了解狀況。 高人一等的積極度,讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出,擔任多國聯軍的現場總指揮,要像廠長會安排工作,也要懂研發,戴雲錦是公會理監事中,少數當過生產製造、研發的主管,現場歷練足夠加上管理經驗,是最適人選。因此,在經濟部之後的工具機公會理監事會議,陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官,「大家都認同,他(戴雲錦)也欣然接受。」 他先解決關鍵5%技術 3天說服業者拿出重要零件 這場仗,從這位現場指揮官進場後,就快速前進。尤其第一週,最是關鍵。 「這是打野戰,打野戰沒有規則,看到什麼狀況,就出什麼招。」戴雲錦說。 第一步,他要做狀況判斷。討論最激烈的,是口罩廠拿不出機器組裝圖,該怎麼做? 這時,工具機業者有兩派爭論。一派較激進,認為去口罩工廠搬一台機器回來,進行逆向工程拆解,就可知道怎麼做;另一派較溫和,認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係,敲定3天後進行口罩廠參訪。 但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠,知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是,口罩機廠遇到異業新進大廠,會擔心一旦專業外流,生意將被搶走,警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解,只會讓合作破局,風險是,可能連一台設備都趕不出來。 正向工程雖然可行,但如果3天後才禮貌參訪,等參訪後又不知道多久,才能做出第一台機器。 於是,他採取快速版的正向工程。第二步,軟硬兼施,取得對方信任,保住口罩廠關鍵技術。 一方面,他用「現在口罩是救人、救國的大事,必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完,既沒用,又丟臉」話語威脅;另一方面,又用「保證未來不會來搶生意,北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘,足足花了3天,才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。 他之所以願意用說服、而非硬拆的方式,是因為他看到眉角:工具機再強,未必能做到那關鍵的5%。 國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出,工具機專長是金屬切削,輸送是硬邦邦的鋼鐵,但口罩不同,是軟軟的布,兩者在送料時的調校,是完全不同的專業。 戴雲錦說,工具機只能做到95%,少了口罩機廠那關鍵5%的技術,機器的生產效能,可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此,確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞,也是作戰重點。 他打快速複製戰法 花7天先拆解組裝SOP 化解內部歧見與外部信任問題,接下來,必須擴大產能。 第三步,他培訓種子老師,複製成功經驗,擴大戰果。 在建立互信的同時,台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著,而是耐住性子、放下身段,聽從口罩廠老師傅指揮,從最源頭的零組件庫存管理,一步步梳理生產流程,每一關拍照記錄,重新建立SOP流程與組裝說明書。 花了7天,才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節,先補課建立專業知識,才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。 他把最早進入現場的10位同事,變成獨立帶隊的種子老師,將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機,加上輸送機等構造簡單的口罩機,拆解出10多個生產步驟,並再細分為44個生產工作站,搭配工作內容、自備工具的說明,讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們,能10倍速的複製出去。 第四步,用企業領養制與透明表單管理,終結多國聯軍雜音,強化續航力。 進入第三週,在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中,不僅有人天天加班到逼近臨界點,到了「我們只是志工,需要做到這樣嗎?」的自我懷疑地步;也有人「習慣坐辦公室,不熟悉現場,還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執,而且工具機國家隊的名聲不脛而走,投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家,人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣,強化續航力成了關鍵課題。 他相信輸人不輸陣 分工、出勤透明化加速進度 此時,企業領養制與透明表單管理,成為化解歧異、激發士氣的關鍵。 這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單,指揮官不強勢分配任務,而是採取「優先認養,沒人認養才討論分配」方式進行。 這樣的好處是,首先,指揮官不用花時間了解各企業專長,企業主衡量自身能力找適合的進場幫助,所需要的再教育時間最短,也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次,30幾家工具機業者,老闆間也有面子問題,不敢少認。 很快的,表單項目全被認光,連分配討論的都不需要。 再者,將分工進度、人員差勤透明化,天天公布,形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭,企業主非但不好意思中途退出,還會主動追盯員工進度,敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的,而且不怕加班」的菁英,有效解決派錯人的問題,還確保了人員穩定度。 180天製程縮短到40天 帶領台灣業者打下精彩一仗 此時,經濟部長沈榮津也出奇招,發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到,「我們事情還沒做完,他就已經先登報感謝我們,」加速「國家隊」這名詞的發酵,讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋,讓士氣被催化到最高點,一路越衝越快,硬是讓180天的生產工作,縮短到40天內完成。 「企業,是人、止組成,把人拿走,企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。 因為採取現場主義,對人對事的理解,讓戴雲錦能指揮調度各路人馬,國家隊這等同臨時成立的企業,才有超強戰力,短短40天,超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。 這段期間,包含人員加班薪資與臨時設備採購等,工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助,不賺一毛錢,甚至謝絕慶功宴。 我們在第39天拜訪戴雲錦,這時300多坪廠房,志工們正在清理臨時廠房,準備歸還原業主,92台口罩機則由政府分配給業者,國家隊成員將回到自己的崗位,戴雲錦瘦了一圈,團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役,展現台灣企業的驚人力量,也為台灣抗疫,寫下珍貴的一頁。讚👍讚👍讚👍
    5 人回報2 則回應6 年前
  • 本次罷工只因少數花航少數20人武斷而起,文長,但是請務必看完 #宦官亂政 中國歷史上有發生宦官亂政有哪些朝代?東漢,唐朝,明朝.....我想大家都唸過歷史,尤其是皇帝的權利不是那麼集中的時候,往往就變成了宦官掌權而皇帝只是個幌子⋯⋯而今天正在進行的花航罷工,真的就是一個典型的宦官亂政的鮮明例子。 #帕金森定律 現今的民主社會裡面,如果一個縣市長或是一個部會首長,可以利用選舉來汰舊換新,而找到一個合適的首長人選,但是對於在首長週遭的決策幕僚,就無法用選舉的手段來達到汰舊換新的目的,而往往人性的慢性沈淪就會在這個階層開始墮落,因為完全沒有一個正確的機制來防堵『帕金森定律』的演化,這裏我簡單描述一下何謂帕金森定律: 『在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。   機構人員膨脹的原因及後果:一個不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。   這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權力;第二條路也不能走,因為那個能幹的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。』 正確全文請參照 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/帕金森定律 自卑容易產生敵意,這些站到上位的人的敵意⋯⋯由他們的決策中慢慢的展現 #無能的掩飾手段 而有這麼多會逢迎拍馬而無能的主管花航為何還能保持盈餘跟獲利呢?這乃是因為花航是一個寡占市場,而且幾乎算是一個人生必須品,所以只要大方向不變,其實就可以穩定的成長獲利,而這些站到董事長跟總經理(官派)位子以下的管理職,便可以像宦官亂政一樣的來做自己想做的事,而且發生重大決策錯誤時,還可以全身而退甚至還能夠用獎勵來掩飾過錯,例如2007年發生的反托斯拉法被美國罰款5.85億而在2017年和解, #新聞插播1 https://www.chinatimes.com/newspapers/20171209000984-260204 正常的公司被罰如此的金額,一些決策主管都要被降職甚至裁撤,而有宦官亂政的花航,怎麼可能宦官自己承認決策錯誤而處分自己呢?反而利用職權來強調已經把被罰的金額降低了,所以申請褒獎,安然度過自己被降職處分的危機(事實上根本無人在把關),因為在上頭的董事長跟總經理通通都是外行人,只要在旁邊稍做有利於自己的言論,搓一下湯圓就把自己的過錯給帶過了。 而帕金森定律所形成的主管有一個特色—無能而善狡辯(講幹話,某黨好像也有出幹話撲克牌),而無能的人就是常用懲罰或是反對(維持原狀)來代替管理(反對飛行員罷工訴求),而善狡辯的特性就很經典的在每年發的年終上面展現出來,明明只發少少的定額的6萬,但是對外就用工讀生的基本薪資號稱發2.2個月,這無形中就是在吃薪水比較高的機師跟空服員的豆腐,實際上機師可能領0.2個月而已(仇視飛行員跟空服員最明顯的例子)。 我們都知道,人的智慧通常跟他的品德成正比,也就是智慧越高的人,他的品德越高尚,而品德越高尚的人,越能夠帶領人心,正所謂『以德服人』,這可以在古羅馬時期的五賢君時期把羅馬版圖拓展到最大的規模得到印證,德性,是一個不可獲缺獲得人心的領導者必備的條件。 而相對的這些缺乏遠見智慧跟品德的宦官,正不斷的啃食著花航的枝幹。 #以德服人 而在花航這個半公營半私營企業中,已經很久沒有出現像2003年李雲寧董事長那種像哲學家飽讀詩書的飛行員背景的董事長,以前每個月李雲寧董事長會開飛安月會,親自跟飛行員溝通交流當下的飛安問題,並且分享一些專業及非專業的知識,造成飛行員有強烈的向心力,但是近年來已經沒有飛行員背景的董事長了(後來的就是A350購機案回扣被調查的趙國帥,跟強行成立虎航造成十幾億虧損的孫洪祥),隨著時間的過去這些原本被飛行員壓在腳下的宦官,慢慢地爬上來目前的位子(兩人之下,萬人之上),而且這些宦官除了輔佐了兩任董事長幹了荒唐事之外, #新聞插播2 http://news.sina.com/tw/phoenixtv/101-102-101-103/2008-04-06/20502792605.html #新聞插播3 https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=7100 還有跟兩任董事長共同的特點,就是仇恨飛行員跟空服員,如果發生在二次大戰的德意志納粹,那飛行員跟空服員在花航等於是被屠殺殘害的猶太人(無能仇恨優越與高薪),其中一任董事長當年就在公司內部會議直接說,飛行員要走就走,我台北橋下找隨便都有!而我曾多年前有幸著著機長的制服跟他們同乘電梯,當我很有禮貌的跟他們打招呼的時候,他們非常明顯的點頭之後馬上轉看著電梯的燈號,好像我有瘟疫一般,那個一臉不屑的嘴臉我永遠不會忘記。 在李雲寧董事長的時代,飛行員是沒有人要離開花航的,除了當時大刀砍了一些不適任或是專業能力不足的飛行員以外,那時候大約有一百多人因不適任而離職,但也因此奠定了花航很好的飛安基礎,在那年之後,只有澎湖外海飛機解體的空難發生(非人為因素),而近幾年來(自2007年開始某位張姓行政副總上任之後),由於對於飛行員的不友善狀況下,飛行員離開花航的數字遠高於當年的兩三倍以上,而且當年被迫離開的都是弱的爛的不適任的,近幾年來離開的,幾乎都是花航最好最精英的,好多個總機師及優秀的飛行員(包括筆者?),都離開花航在國外的航空公司工作,為什麼呢?因為管理階層(以下簡稱宦官)缺乏一個很簡單的東西,德性,沒有德而不能服人,而德又跟能力成正比,沒有能力的人,只能靠一些小動作或是禁制的行為來對抗威脅自己威信的人或是團體(例如空服員工會,機師工會)。 #仇視飛行員的成本 而飛行員的出走,攸關著公司訓練成本的增加,一個飛行員的訓練要600萬元,走了三百個飛行員代表著損失18億,而要再替補這300個飛行員又要再花18億來訓練,這些仇視飛行員的宦官,無形中已經造成了36億的飛行員訓練損失,更別提那些優秀飛行員所能帶來的實質獲利了! 而這次忽略飛行員的訴求,擺爛而置之不理衍生出來的成本,也完全是這些宦官仇視飛行員所造成,其心裡一直埋著飛行員憑什麼高薪的心態,不斷的在媒體面前提出休假多而高薪貪得無厭之說,企圖混淆事件的核心,殊不知飛行員的出發點來自於保護飛行安全啊! #空服罷工緣由 (缺德無能沒有專業想壓縮休時來省成本,結果倒花一屁股) 我們來看三年前空服罷工的起因吧,完全是管理階層為了要節省空勤人員報到時間的成本(事實上一年省沒有幾萬),導致公司的重大損失,因欠缺對勞基法的知識,想要執勤時間適用勞基法84-1條的空勤人員比照適用一般勞基法的地勤人員來計算報到時間,而造成空服罷工事件,照理來說這些宦官在空服罷工事件認知錯誤而又沒有按照程序貿然實施,嚴格說來是一種嚴重失職,要有人出來負責接受懲處或是要被換下來甚至解僱的,結果反倒是皇上(董事長)被撤換了,新來的外行皇上面對協商結果只能照單全收,照理來說,空服員在罷工後拿到更好的福利,應該會更開心,而在面對客人的服務品質上會更進步,但是很可惜的卻沒有,因為宦官對於此罷工事件耿耿於懷,所以不斷的在公司內部利用小動作來變相減少空服的福利,例如取消外站早餐,更換更便宜的外站飯店,在這裏我真的不禁納悶,一個沒有吃早餐的空服人員,在執勤的時候服務態度跟精神會更好嗎?這是一個很明顯的Lose-Lose的管理,公司花費了更多的金錢(支付罷工條件),卻得到了更不開心的空服以至於服務品質無法提升。 另外一點令人好笑的宦官缺德作為是,趁著空服工會在春酒餐會的時候,到遊民聚集地發送預先造假的免費餐會入場卷,要遊民一起去參加工會的晚會,還好空服工會也是有肚量的一併招待,這點就可以看出這些宦官的德性跟智商了(好似心胸狹窄的小學生)。 #新聞插播4 https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180119/1282022/ 另外宦官還有臉在罷工後實行秋後算帳,明明是自己過錯造成罷工,不顧法律的規定強行藉故開除空服工會帶頭的幾位同事(其實最該被開除的是自己吧),這不是宮廷劇裡面才會有的奸詐缺德橋段嗎? #新聞插播5 https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180122/1283359/ #機師罷工訴求 現在話鋒轉回機師罷工現場,在於機師強調的疲勞派遣的人員配置,12小時以上的航班多增派一人為四人,這在國外早已行之有年,而且國外的民航局的法律就比台灣的還要重視飛行員的休時管理,國外四人最多飛16小時,而台灣卻能飛到18小時,台灣三人能飛到16小時,而國外兩個Capt一個FO只能飛到14小時,一個Capt兩個FO只能飛到最多13小時,注意喔!這是民航法的限制喔,而公司的派飛就應該要比民航法來的保守,所以12小時以上的派飛四人是絕對的常態,而今天花航的差別在哪裡,這些宦官因為飛行員的需求要增加,所以公司的成本會提高,而不想要花這個錢,也就是想要繼續利用飛行員的勞累來節省成本,這個原因就是這些宦官都沒有飛行專業背景,反而要用財務成本角度來領導飛行,但是這樣的外行想要領導內行,就會造成認知上的衝突,舉當年張國煒在擔任長榮董事長時候為例,因本身為777機長,在執行北京航班來回之後,隔天馬上更改飛行員的休息模式,就是去了住一天後隔天再回來,其考量的是飛行安全,花航宦官考慮的是成本,所以多住一天這種決策在花航就不會發生,因為思維完全不同,而這些缺乏專業而短視的宦官,早該在多重事件弊案後被撤換或董事會及股東提告求償了,但是就是沒有制度可以汰除,這也就是為何機師罷工的訴求裡面有一樣就是要撤換對於飛行員敵視的主管!因為它們就是整個花航的亂源啊! #消弭帕金森定律 這種不適任的管理階層,在各行各業甚至政府裡面比比皆是,要訂立出一種去除帕金森定理的機制,來消弭各行各業裡面的宦官亂政啊,例如每三年做一次領導能力撤查,凡事沒有領導Charisma 的人,都要被換下來,不然在這個人能力之上的人都會出走,如果能力越差的人擔人主管,組織裡面的菁英出走跟民怨會更嚴重。 以德服人,非常重要! #外行皇上 花航董事長在面對媒體詢問時,一直強調法律修法的問題,是他不能夠改變的事實,很明顯的他就是聽信宦官的說詞來回答問題,法律明定為14小時下可以3人派遣,並不是說無法4人派遣啊?是個完全被宦官操弄的替死鬼,然後民眾也霧灑灑的聽著好像若有其事.....而媒體也沒有深入課題研究追問,所有人就這樣持續演一場鬧劇!而宦官就躲在幕後笑看魚蚌相爭。 #宦官的公關武器 機票和機位是花航標準的產品,但也是最好的公關工具,甚至是扭轉事實的magic trick ,舉凡政治人物上達總統下達市井小民,如果有機會認識到能拿到機位權限的主管,那在旺季一票難求的時候,不知道有多好用,立法委員,新聞媒體,各部會官員,如果平常都拿到機票機位的好處,在媒體上會怎麼說話?新聞稿會怎麼寫?只要宦官想媒體報些什麼,媒體直接照單全收發表,交通部官員平常都直接拿好處,這時候怎麼可能出來落井下石?新聞談話節目都在罵高薪不知檢點的機師,而為什麼所有官員都靜悄悄的看罷工一天一天過去,只因為過去收了太多機票的人情債,進而影響到自己職務上應該負起的社會責任! #被水蛭附身的巨人 花航像是一個巨人,董事長跟總經理就像是大腦小腦,而宦官就像是在心臟裡面的水蛭(吸血而多餘的),但卻主導著血液的分配,機師是右手,空服人員是左手,機務是右腳,地勤是左腳,而血液就像是薪資跟福利一樣,提供較多比例的血液給雙腳就可以繼續往前移動(所以地勤覺得公司福利很好),而故意提供稍微不足的血液也能讓左右手運作但是不順暢,一個手是在掌控航空公司服務品質,當血液不夠用的時候,手就會握起拳頭來撞擊一下心臟(空服罷工),告訴心臟你這樣會危害服務品質,現在維持飛行安全的手也正在發出警訊,敲擊心臟(機師罷工),這樣不對的,飛行員太過疲勞飛安容易出問題,而且雙手也告訴了大腦小腦的皇上(最好太上皇交通部長也要知道),我們的心臟長了水蛭,請你把水蛭移除了就好,這些水蛭是多餘的,沒有了牠們公司可以正常運作更有向心力,飛行會更安全,服務會更提升。 這些仇視飛行員跟空服員的水蛭宦官,最多不超過20人,但是卻危害了60年花航的聲譽,上萬花航員工的努力,數萬乘客受影響,數以億計的公司的營收,水蛭宦官不除,花航這個巨人就無法健康的站起來啊! 團結! #新聞插播6 https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=57293 宦官拉攏親信假扮地勤,抗議工會罷工,反被地勤揭穿,歹戲拖棚 #找飛行員擔任董事長為上上之策 #官派的董事長都是來撈錢的? #水蛭宦官全數撤除並求償損失 #頭號戰犯直指張姓單名地勤主管 #宦官只要推冤大頭皇上去面對媒體即可 #罷工的源頭就是缺德 #要求內部開會全程錄影釐清責任歸屬
    1 人回報1 則回應7 年前
  • 由於沒#標題被刪文,故重貼一次,並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。 很抱歉因為我的疏忽,以致被刪文造成各位的留言都因此消失,而未能回應所有人。 -- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛,所以我想回應一些常見的謬論。 為了避免影響到各位的獨立思考,我必須先聲明我個人是反對一例一休,並主張周休二日,以及增加勞工休假天數的。 希望大家在讀完本文後,不論你原先支持與否,最終都能在思考後得到和我相同的結論。 以下我將以Q&A的方式,來讓大家理解我的想法。 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的? 2. 台灣的經濟那麼差,再加薪跟加假會讓公司倒光? 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎? 4. 放假跟加薪所造成的額外成本,足以使多數中小企業破產倒閉? 5. 如果企業倒閉,失業率就會瘋狂地上升,大家都會餓死? 6. 沒有老闆就沒有工作,所以我們應該要多保護老闆? 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定,政府不該插手企業營運? 8. 台灣勞工的假已經太多,薪資也已經夠高了,再上調會不利經濟發展,降低國家的競爭力? 9. 薪水漲了,物價還不是也跟著漲,有意義嗎? 10. 國外雖然薪水高,但物價也高,不能拿來跟台灣比? 11. 加薪、加假、減工時,只會給企業帶來負擔,沒有好處? 12. 提高最低工資會造成物價飆漲? 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家,或是給出一大堆到處查得到的資料,我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學,讓大家可以輕鬆地讀完此文。 -- 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的? 不需要用複雜的經濟模型,不需要專家學者背書,一例一休的錯誤其實很明顯。 請想像一個未來世界,人們過著舒適便捷的生活的未來世界。 請問你在這個世界裡,看到的是什麼? 是機器取代人力,為人類做牛做馬,讓人類每天只需要工作4小時,每周休三天假,賺的錢不但夠生活開支,還能買房買車跟出國旅遊? 還是人類每天工作12小時,一年不僅沒有休假,賺的錢就連糊口都有困難? 那麼,你再反過來看現在政府的政策,你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走? 方向對了,就算慢慢走,遲早都會走到;但方向錯了,就只會走向地獄的深淵。 我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水,但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到,一例一休和砍假則是背道而馳,讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。 進一步來看,如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題,會發現它和低工資是息息相關的。 簡單地說,兩個勞工若每個人做1.5人份的工作,就代表資方可以少付出一個工作的薪資,也代表多一個人失業。 透過長期加班去扭曲勞資市場供需,會造成勞工的需求下降,而在勞工的供給不變的情況下,人浮於事,勞工的薪資就難以成長。 以台灣1,150萬勞工來說,就算每人僅做1.2人份的工作,也會造成230萬人沒有工作,比台灣總失業人口46萬人還要高。 若按照主計處的平均月薪$45K來算,那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方,相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。 這也正是為什麼貧富差距不斷加大,薪資20年來負成長,在每天大家都過得很辛苦時,卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。 -- 2. 台灣的經濟那麼差,再加薪跟加假會讓公司倒光? 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題,重點在於,台灣一直陷於產業難以升級的狀態。 到底什麼是產業升級? 其實說穿了,就是用科技代替人力去提高產能和品質,再把釋放出來的人力轉作研發跟設計,創造更多更新更進步的產品。 但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個,它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利,所以,台灣企業逐漸衰弱,陷入惡性循環。 一例一休跟七天假的議題,就是思維模式上的爭鬥。 在這個時代,產業模式已經從勞力密集,轉變為知識密集,意思是,員工的績效不再以工時為依歸,而是著重在於各種創新的想法與方式。 在未來,具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作,而人力的價值則取決於創新和發明,或是一些軟性的技能,如領導,行銷,銷售等等。 在知識型經濟的時代,員工不是勞力,而是資產。 一組10人頂尖工程師工作80天的效果,可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。 人才的有效使用,會隨著知識經濟的轉型,而發揮科技上的乘數效應。 但問題來了,台灣的老闆心裡想的是,那我如果讓工程師工作800天,不就賺了10倍嗎? 反正肝爆了,過勞死了就再換一批,我有源源不絕的工程師可以用嘛! 可是,並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。 有些神器的可能屬性超高,但一周只有40小時的耐久度;而一些白裝屬性不怎麼樣,但一周卻有80小時的耐久度。 人才是最重要的資本,你把資本當成消耗品,你就會完蛋。 你不可能把神器當白裝用到爛,也不可能把白裝拿來打Boss,這是一定的trade-off。 台灣的老闆想的剛好相反,他們會不斷地逼著神器做久一點,再逼著白裝做神器做的事,結果兩個都被搞到報廢了,再來說台灣沒人才,年輕人吃不得苦,都是爛草莓。 而老闆亂搞後最直接的結果,就是台灣企業最被詬病的三流管理。 給你最優秀的人才,你也能用成廢才,這是領導的無能,不是員工。 於是有機會出走的人才跑了,沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡,神器都發揮不出白裝的屬性。 歸根究底,是台灣的經濟過於封閉,過於保護資方。 老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款,黑心食品罰錢關幾年就OK,更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。 上一個世代的經營者用過時的思維,不斷地去削弱國家未來的競爭力。 他們在政府的保護傘上,依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令,過著不用競爭就能賺錢的閒適生活,就好像炒房地產一樣,買了放著就可以賺錢,啥都不用做,多好? 要改變現狀,必須要逼迫老闆去改變,所以要把員工該休的假都還給他們。 人力成本增加,會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力,就像歐洲一樣,人力貴到爆,所以大量使用機器生產,品質效果產能都提升。 而被閒置的人力被投入在新資源的開發,或被重新釋放到勞動市場,公司反而能減重,提高獲利。 與此同時,勞動市場也會更加競爭,人力必須要進一步地打磨自己,變成更有價值的人才,而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。 人力品質的提升,將會增加新創公司的可能,並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才,汰換不適任的舊人,變得更有競爭力。 因此,加薪和加假只會促進產業的新陳代謝,將過時和無效率的公司從市場上清出去,而不會讓所有公司都倒光。 相對的,不論是公司或是勞工,都能因此而獲利。 -- 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎? 那麼,最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時,每年只準放一天假,再將最低工資降為每小時$1,這樣對經濟最好呢? 到底什麼是合理的假日標準? 什麼是合理的工時標準? 什麼是合理的工資標準? 合理這兩個字真的很難定義,也許是周休二日,每日8小時工時,每小時$140工資;也許是周休三日,每日6小時工時,每小時$180工資。 但無論如何,就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看,我們至少都應該能判斷,以目前台灣的假日數,工時長度,跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧? 既然如此,那為什麼多放假有錯? 事實上,多放假並不會讓經濟變差,公司與勞工之間並不是零和遊戲,勞工爽到了,公司是可以獲益的。 今天一例一休跟七天假,短期看起來好像公司爽到了,勞工虧死了,但長期來講,對整個國家反而是有害無益。 你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎?所以空虛寂寞覺得冷,一堆社會問題發生! 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎?所以生育率低,誰敢生啊? 你累到一身病要不要去看醫生啊?所以健保快掛了! 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎?所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了! 放假是為了促進經濟,只有利用金錢的乘數效應來提高消費,企業才能增加營收。 今天你賺$1,000,但沒時間出門去花,$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。 但如果你把$1,000拿去作按摩,按摩師再把$1,000拿去吃大餐,餐廳老闆再把$1,000拿去買書,這樣$1,000的收入,就能創造出$3,000的乘數效應! 那麼,以台灣人愛存錢的個性,就算有多的錢也就是存銀行,不見得會拿來消費,這樣對經濟也不會有幫助啊! 這樣的觀念是不正確的,儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。 當你把錢存進銀行時,銀行會將錢貸給企業或個人,或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。 你的房貸,車貸,還有無數企業貸款,都不是憑空生出來,而是儲蓄戶存進去的。 因此只要提升薪資水準,可支配收入上升,即便不拿來直接消費,也會促進經濟發展 總言之,如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失,而不能考慮放假所帶來的經濟效益,那是政府的失職。 -- 4. 放假跟加薪所造成的額外成本,足以使多數中小企業破產倒閉? 單純以政院版本來說,它們預估一例一休最多增加476億的人事成本,我們不用複雜的數學 就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。 根據104年5月的統計 全台中小企業共有1,380,000家左右,而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。 $47,600,000,000 x 78% / 1,380,000 / 12 = $2,242,換言之,對於中小企業來說,一個月平均僅會增加$2,242的成本,看起來其實不太多。 與此同時,統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000,而$11,803,100,000,000 / 1,380,000 / 12 = $712,748,也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。 假設這些企業都活得很慘,只有3%的淨利,$712,748 x 3% = $21,382,也就是每個月公司的股東只賺到$21,382,而$2,242 / $21,382 = 10%的淨利。 這樣的計算非常保守,因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382,比最低工資都還不如,那他們應該去超商打工,而不是繼續開公司。 即便在這樣保守的假設下,大多數的公司只是面臨淨利減少的問題,而不是死亡,更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習,實際淨利最少可往上再加5%... -- 5. 如果企業倒閉,失業率就會瘋狂地上升,大家都會餓死? 這個假設之所以錯誤,是因為當部份企業退出市場後,消費者的需求仍舊存在。 簡單來說,今天如果7-11倒閉了,大家就會到全家,萊爾富,跟OK去買,於是其他三家超商就會開更多店,招聘更多人。 企業退出市場,會為同業空出市場空間,使其得到業務成長的機會,而它們的成長則會反過來創造工作。 要瞭解這樣的機制,我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉? 今天新政策一公佈,所有企業都增加了20%的人力成本,但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘,可公司B卻倒了。 這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化,導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。 真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率,使得它被公司A擊殺,而不是因為人力成本的提高。 假如今天是所有公司都同時死亡,我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。 但所有公司都死了嗎?沒有! 所以公司B不能怪罪政府,而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。 -- 6. 沒有老闆就沒有工作,所以我們應該要多保護老闆? 提供工作的不是老闆,而是市場需求。 今天如果每個人都需要手機,就算HTC死了,也會有HTD,HTE,HTF等等來承接市場。 這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務,這也代表新的工作。 因此,清洗掉產業中缺乏競爭力的公司,對於消費者跟社會會有正面的幫助。 它不僅洗掉了糟糕的公司,也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。 事實上,要提升台灣的整體競爭力,我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司,加薪加假減工時都只是第一步而已。 透過提高公司的人力成本,我們可以進一步地促進產業升級,用機器代替人力。 聽起來似乎有很多工作會消失,也會有很多技能不足的人會因此而失業,這些人可能是因為教育不足,或年紀大難以轉行,但就算不那麼做,當國外的機器人開始進口時,這些人仍舊會被產業所淘汰。 與此同時,我們必須要大量地開放外資進入台灣,移除關稅壁壘,將缺乏競爭力的公司驅逐出市場,並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品,使得物價更便宜,消費力更強。 比方說汽機車,如果我們移除高達40%~100%關稅,讓外企進來,今天大家買機車,一台就不會要價8萬,而是4~5萬;買汽車就不會一台100萬,而是一台50~60萬。 省下來的錢,就會變成額外的消費力,讓大家的生活變得更富裕。 是的,有些不好的公司,被過度保護的老闆會因此倒閉失業,但這對整個國家都是好事! -- 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定,政府不該插手企業營運? 十多年前,Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工,長時間超時工作,卻每天僅支付大約兩塊美金。 與此同時,還僱用童工,並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。 但很有趣的是,Nike大多數的行為在這些國家是合法的,甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去,儘管對於已開發國家的人來說,這些行為是很不道德的。 那麼,按照市場機制的邏輯,每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的,如果員工很不滿,他們可以直接離職,讓老闆被淘汰掉,而不是任由老闆剝削? 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤,這些工廠生產線的員工,也沒有資格要求老闆賺少一些,因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時,不爽做就不要做? 經濟及商業運作是必須被監管的,因為企業的本質是在合法的情況下,不擇手段地去贏利,它們行事的底限是法律,不是道德。 因此,符合企業最大利益的行為,並不一定符合整體社會最大的利益。 比方說,企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水,等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。 再比方說,企業之間可以聯合哄抬價格,迫使民眾用高價購買,賺取更高利益。 這些行為完全符合企業的利益,但對大眾則是不利的。 所以,世界上才會有限制碳排放的環保法案,會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等,去保護大眾的利益不被企業吞噬。 台灣所遇到的勞資問題亦是如此! 首先,多數公司並未遵從勞基法,不允許員工組成工會,而且存在很多法令問題如環保方面,稅務方面等等。 同時,台灣有著大量的關稅避壘,如先前有提過的汽機車,讓台灣公司能不用面對外資競爭。 最重要的是,台灣對於外國人士來台工作,以及外資招商上做了很多限制,讓國家成為一個外資沙漠。 最直接的結果,就是人為地創造出一個對於勞工極不公平,且不友善的環境。 換言之,自由市場經濟最基本的要素,”自由”是不存在的。 而最鄉愿的想法”好人有好報,不道德的壞公司會自己死掉”,也不過是天方夜譚。 多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬,就如同Nike對東南亞勞工一樣。 現在,Nike仍舊活得好好的,就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中,卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。 -- 8. 台灣勞工的假已經太多,薪資也已經夠高了,再上調會不利經濟發展,降低國家的競爭力? 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展,那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎? 甚至是保持現狀,就能促進經濟發展?事實證明都是不可能的! 台灣從來都不是員工的福利太多,而是太少。 美國薪資是我們三倍以上,勞工可組工會,最低薪資比我們高兩倍以上,但它仍舊是最強大的經濟體。 不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家,勞工的福利待遇只比我國更好,但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。 是我們不夠努力嗎? 是我們假放太多嗎? 是我們薪資太高嗎? 都不是!重點是生產力,而不是假日有多少或薪水有多低。 生產力的提升,是靠科技,不是人力。 今天你的工作如果是組手機,你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作,生產力也比不過一條全自動化的生產線。 台灣一直用製造商的角度去看經濟,除了極少數的高科技企業,多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集,所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品,只能依賴低價搶市場。 而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業,利用對於勞工的剝削,來維持自己在市場上的競爭力。 因此增加人力成本,迫使企業改革,絕對是必要之惡。 我們的國家,有著最優秀的人才,足以跟世界上任何國家競爭。 但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後,再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。 正所謂故土難離,要是有機會,很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。 但是頂尖的工程師從教育,培訓,到實戰經驗,要投入千萬的成本;要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA,至少也要千萬的投資。 這樣的人才所需要的薪資,台灣有多少老闆能開出global pay請得起他們? 就算請得起,又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀,用得起他們呢? -- 9. 薪水漲了,物價還不是也跟著漲,有意義嗎? 請換個角度想,今天假設你的月收入3萬,每月有80%的收入要支付生活費,換言之,你每月存$6,000。 如果薪資成長50%,而物價同樣成長50%,每月仍舊有80%的收入要支付生活費,那麼$30,000 x (1+50%) x (1-80%) = $9,000,每月存的就變成$9,000了,雖然購買力是一樣的,但實際領到的金額卻是不一樣的。 而多出來的錢,你可以到國外旅遊時,在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。 再者,物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。 今天假如每支手機賣$22,000,台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000,但海外的手機廠如Apple,,Sony,,Samsung,,LG,,華為,,小米等等,可能由於生產線不在台灣而不受影響,選擇繼續維持在$22,000,或者是低於50%的漲幅,來增加市佔率。 也就是說,區域性的物價變動,會因為國際市場的供需而有所限制。 但是,政府在調漲薪資,增加假期的同時,必須要開放貿易,引入外企競爭,通過全球化的方式來保障國民的利益,這樣薪資的成長才會變得有感。 因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步,而不是最後一步。 再者,物價的上漲,並不完全是因為成本的增加,而主要是因為市場的供需 ,以及資方對利潤的需求 。 公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好,來爭取最高的利益,唯一阻止他們的是消費者的購買意願,以及其他競爭者的訂價。 所以今天不管有沒有加假或加薪,公司都會找理由去調高售價,反正每年有2%~3%的通貨膨脹,理由總是充份的。 可問題在於,台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式,也就是一家漲,其他家就跟著漲。 哪怕只增加它們1%成本的政策,它們也會漲個10%來因應,所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊,難以脫身。 因此,政府不能僅僅只是加薪加假,應該要開放市場,降低關稅,用市場的力量將不良的廠商消滅,讓更便宜的商品進入台灣,使消費者能有所選擇,不受這些不良廠商的箝制。 -- 10. 國外雖然薪水高,但物價也高,不能拿來跟台灣比? 既然如此,為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作,而不是美國人瘋狂地往台灣跑? 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論,但這樣思考的方式有兩個問題: 第一,高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。 比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜,西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。 可是像是車子,房子等重要高單價的商品,台灣的貴卻是全球名列前茅,這才是最嚴重的問題。 可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水,為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車,許多台灣人不得不節衣縮食,而這些錢原本是可以用在生活支出的。 民生用品的物價可以透過進口來平抑,但房地產這種重大支出,只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控,這才是讓多數台灣人痛苦的主因。 如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租,生活一定會好過很多,不是嗎? 第二,今天如果在台灣月薪5萬,但在美國可以賺三倍,也就是15萬,而兩地的物價也如同樣相差3倍。 同一個人假設每月花費佔去60%,那麼在台灣他每月可存2萬,但在美國他每月可存6萬。 人家一個月存的錢,比你一個月的薪水還多,就算美國物價高,可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎? 如果我在美國工作20年,我就能用存下的錢回台灣,什麼都不用做就能過上40年的好日子,但你在台灣工作20年存下的錢,卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多,外國薪水高但物價高的說法,就完全站不住腳了。 -- 11. 加薪、加假、減工時,只會給企業帶來負擔,沒有好處? 這是錯誤的想法,除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外,對於企業還有很多好處。 首先,勞工的工作效率會上升,離職率會下降,能夠加強公司的生產力,並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。 再者,人事成本的增加會減少市場上的競爭者,公司能夠趁機取走空出來的市場份額,用更高的營業額來減少人事成本的衝擊,同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性,獲得更高的利潤。 與此同時,高人力成本會使產業的進入門檻變高,有效地減少新的競爭者進入市場,並且避免公司員工流入新競爭者的公司,拉走自己的客戶和資源。 短期上來說,公司不可避免地要面對人事成本的問題,並重新調整人力配置,但長期來講,企業也能因此而得益。 加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨,也不是企業單方面對員工的付出,而是在全球化與知識經濟時代中,企業必須去做才能生存的轉變。 -- 12.    提高最低工資會造成物價飆漲? 首先,最低薪資的存在,是為了給企業一個起薪標準,也是為了給國內勞工一個最低的議價底線,避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益,讓人就算再不會談薪資,談到的結果還是能讓人勉強過生活。 比方說,一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K,但他們只能開$15K去求才,但來應徵的人不見得知道$30K是平均,於是接受了$15K,因此反而拉低了業內的平均薪資。 其他企業發現後決定跟進減薪,就跟漲價一樣,不見得是因為成本提高,而僅是為了哄抬價格,進而造成整體薪資向下沉淪,將非常態的薪資變成了常態的薪資。 這聽起來可能有點不可思議,但其實是現今社會的常態。 假設今天你是位高收入的醫生好了,你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎? 有沒有可能你的同事做的比你少,甚至學經歷比你差,但比你每月多領上千元的薪水? 在你議薪時,你是否已經知道整個產業的薪資,各個醫院的薪資? 你所知的薪資資訊,是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼? 如果你無法保證你都知道這些資訊,那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。 經濟學有很多假設是基於完全競爭,或是資訊完全流通的情況下才能成立,但在現實生活中,這些假設不見得存在,一旦資訊不對稱,就會創造出套利的空間。 與此同時,最低薪資也是一個保障,因為並不是所有人都像我們一樣,有足夠的經濟能力到國外留學,進而就業。 台灣同樣有很多人因為家庭因素,或許是天災,或許是人禍,導致家道中落而無法進修。 這不代表這些人是沒有能力的,也不代表它們應該成為被剝削的對象。 假設今天你發生了意外,失去了雙眼,再也無法看診,或是做高收入的工作,你覺
    1 人回報1 則回應9 年前