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1 人回報18 天前
黃仁勳接受採訪時被問到,現在這麼有錢了,還有什麼夢想。沒想到他的回答讓人意外,他說,其實自己變得很有錢已經二十五年了,早就過上了所謂“很有錢”的日子。

一句話把現場幹沉默了。

咱們普通人做夢都想中個五百萬,人家坐擁1600億美元,卻說錢不是個事兒。

可笑的是,多少人一輩子低頭撿鋼鏰兒,卻忘了抬頭看路。財富這東西,從來不是追來的,是你幹成事之後順手接住的。

一個真正活明白的人,眼裡根本沒有“有錢”這個概念。

他說自己每天凌晨4點起床,不是被錢叫醒的,是被嚇醒的。

“我每天焦慮的不是怎麼變更多錢,而是公司會在30天內倒閉。”

一個掌管萬億帝國的掌門人,活得像個小攤販一樣如履薄冰。可正是這份恐懼,把他推上了神壇。

很少有人知道,老黃當年差點把公司幹黃了。為了拿到世嘉那500萬美元救命尾款,他賭上了全部尊嚴。

那會兒別說有錢了,能活著就不錯。

他太懂了——錢這東西,今天在你手裡,明天就不知道跑誰口袋裡去了。

真正值錢的,是你腦子裡的東西和你手裡攥著的那股勁兒。

黃仁勳在訪談裡還聊到了一個特別敏感的話題:死亡。

他對著鏡頭坦然地說:“我真的不想死,但我希望死在崗位上,瞬間的那種。”

他不是在裝酷,他是真的熱愛自己正在幹的事兒。一個61歲的人,提起未來AI能解決的問題,眼睛裡全是光。

他甚至說:“我嫉妒未來40年還活著的人。”

因為那時候的世界精彩到我們根本想象不出來。

咱們天天抱怨上班累、日子苦,可人家是把每一天都當成最後一天在拼。差距在哪?不在錢包,在心氣兒。

我問你一句:你找到那件讓你甘願早起、甘願拼命的事了嗎?

人這一輩子,最怕的不是窮,是渾渾噩噩過完,才發現自己從沒真正活過。

老黃的管理方式也夠狠。他直接管60個下屬,開會就是“公開處刑”,誰邏輯不通當場就被扒乾淨。

但他有個原則:“我學到的東西,從不在辦公桌上停留超過一秒。”

從來不藏著掖著,知道什麼馬上分享,像個永動機一樣推著所有人往前跑。

這才是真大佬的格局——不怕你超過他,就怕你跟不上他。因為在這個行當裡,停下來就是等死。

給年輕人的忠告,老黃說得更絕。

在卡內基梅隆大學演講時,他說:“AI不會取代你,但會用AI的人會取代你。”

別怪機器搶你飯碗,要怪就怪你自己不會用機器。到時候淘汰你的不是技術,是隔壁那個比你小十歲、比你學得快的小年輕。

未來白領的核心競爭力,不是你會不會寫PPT,而是你能不能帶著一群AI“小弟”幹活。

誰帶得多、帶得好,誰就是老大。這是一個全新的賽道,起跑線對所有人都公平。

面對AI泡沫論,老黃放出狠話:到2027年,光Blackwell和Rubin兩款晶片的銷售額就超過1萬億美元。

他說現在的計算機不是工具,而是“工廠”。工廠裡生產的Token,未來會比石油還貴。

你品,你細品。在老黃手裡,算力就是新時代的石油,誰挖得多誰說了算。

他給員工定了“三個不要”:別被炒魷魚、別太無聊、別死。

聽著像玩笑,其實是認真的。他希望每一個人都能在有限的生命裡,幹一件讓自己熱血沸騰的事。

當別人躺在沙灘上曬太陽的時候,老黃穿著那件萬年不變的皮衣,在矽谷的暴雨裡狂奔。

這就是黃仁勳。不是首富,是個停不下來的瘋子。

回頭再看這場採訪,你會發現一個扎心的真相:

你之所以賺不到錢,是因為你眼睛裡只有錢。真正能成事的人,眼睛裡裝的是事,不是錢。

錢只是你把這件幹好之後,世界塞給你的回報。

各位條友,你覺得老黃說的“AI不會取代你,但會用AI的人會取代你”有道理嗎?

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  • 有人問世界上最有錢的人比爾蓋茲:「世間有沒有人比你有錢?」 蓋茲回答:「有啊,有一個人比我有錢。」 然後他說了個故事。 「當時我還沒有錢,也沒有名。 我在紐約機場碰到一個賣報紙的小販。 我想買份報紙,但口袋裡零錢不夠,所以決定不買了,就把報紙還他。 我告訴他零錢不夠。 小販說:『這份報紙免費送你。』。 在他的堅持下,我拿了那份報紙。 很巧的,兩三個月後,我抵達同一座機場,發現自己又零錢不夠買份報紙。那個小販又送我份報紙。 我拒絕了,告訴他我零錢不夠。他說:『拿去吧,我從我的利潤裡拿出來和你分享的,沒有賠錢。』 19年後,我出名了,大家都認識我。突然間我想起那個小販。 我開始去找他,一個半月後,我找到他了。 我問他:『你記得我嗎?』 他說:『記得啊,你是比爾蓋茲。』 『你還記得你免費送我報紙嗎?』 『記得啊。我送你兩次。』 我說:『我要回報你當時給我的幫助。你要什麼,只要告訴我,我就實現它。』 小販回答:『先生,你不覺得這樣做不能和我給你的幫助相比嗎?』 我問他:『怎麼說?』 他說:『當我只是個窮小販時,我幫助了你。現在,你成為世界上最富有的人而試著幫助我,你的幫忙怎能和我的相比?』 那時,我才體會到,那個小販比我富裕,因為他沒有等到自己有錢再來幫助別人。」 人們必須了解,真正富裕的人擁有富裕的心而不是許多錢。
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  • 深度好文 有人問世界上最有錢的人比爾蓋茲:「世間有沒有人比你有錢?」 蓋茲回答:「有啊,有一個人比我有錢。」 然後他說了個故事。 「當時我還沒有錢,也沒有名。 我在紐約機場碰到一個賣報紙的小販。 我想買份報紙,但口袋裡零錢不夠,所以決定不買了,就把報紙還他。 我告訴他零錢不夠。 小販說:『這份報紙免費送你。』。 在他的堅持下,我拿了那份報紙。 很巧的,兩三個月後,我抵達同一座機場,發現自己又零錢不夠買份報紙。那個小販又送我份報紙。 我拒絕了,告訴他我零錢不夠。他說:『拿去吧,我從我的利潤裡拿出來和你分享的,沒有賠錢。』 19年後,我出名了,大家都認識我。突然間我想起那個小販。 我開始去找他,一個半月後,我找到他了。 我問他:『你記得我嗎?』 他說:『記得啊,你是比爾蓋茲。』 『你還記得你免費送我報紙嗎?』 『記得啊。我送你兩次。』 我說:『我要回報你當時給我的幫助。你要什麼,只要告訴我,我就實現它。』 小販回答:『先生,你不覺得這樣做不能和我給你的幫助相比嗎?』 我問他:『怎麼說?』 他說:『當我只是個窮小販時,我幫助了你。現在,你成為世界上最富有的人而試著幫助我,你的幫忙怎能和我的相比?』 那時,我才體會到,那個小販比我富裕,因為他沒有等到自己有錢再來幫助、別人。」 人們必須了解,真正富裕的人擁有富裕的心而不是許多錢。
    1 人回報1 則回應7 年前
  • 但是我昨天應該花很多很多的時間 在跟你溝通帶組織團隊 打造屬於你自己的團隊這個概念 今天電商你要穩穩的 每一個月有一定的收入進帳 你絕對要做團隊 不可以只靠銷售而已 我剛剛有跟你提到說 我們總共經營這份電商會有三種事業 第一種是呃呃呃三種收入 第一種收入就是個人銷售 我賣出東西我就有分潤這個很直觀 第二種跟第三種收入 就是你帶組織團隊可以帶來的收入 第二種就是當我今天 假設我有時間加盟店 這時間加盟店 你底下有時間分店的時候 加盟店就是分店 我今天我有時間分店的時候 只要有人跟我這時間分店買東西 他們有做出呃銷售的行為 我也會因為我的分店賣出東西 我間接的也會拿到收入 那今天 你需要靠自己賣東西嗎 不用啊 你只要你的整個團隊有在運作的情況之下 我們靠著團隊的力量 去槓桿借團隊的力量 變成我自己的力量 把這些團隊的力量變成我的收入 這件事情你就不會只有靠你自己一個人 哦我這個月我賣的多我就有錢 我這個月賣的少我就沒有錢 就沒差啦 今天你的團隊只要穩穩的 有在運作的情況之下 哎那你今天你就算沒有銷售 那又怎樣 你團隊有在運作啊 你還是會有收入啊 你就算今天都沒有賣出東西好了 可是你的團隊 不可能都沒有賣出東西吧 每一個人怎麼可能 每一個人都沒有賣出東西 因為今天我們就是大家一起 用團隊的力量來幫自己賺錢 所以這時候你就不會有 因為哦我這個月賣的好我就有錢 這個月賣不好我就沒有錢的問題 再來第三種收入 就是我昨天有跟你講到 一千塊創業輔導金 你每帶一間分店你都要花心思花時間 去先教會他如何經營這份電商 因為他是新人 那你教他 你每一個月都會拿到一千塊的獎金 所以你看沒有時間分店的情況之下 你每個月你就至少會有一萬塊 的輔導獎金 每一個月都有一萬塊輔導獎金哦 所以你看 如果你用組織帶團隊運作的概念 下去經營電商 跟去思考電商這份事業的時候 你的格局是不是就跟 銷售員的格局是不一樣的 你的格局是用老闆 管理者領導者的角度 去看待這份電商事業的時候 你才有辦法讓你每個月的收入 是很穩定的成長 所以你前面需要花一點點的時間 去打造好屬於你自己的團隊 像我自己 現在我底下已經有一個20人團隊 所以你看我就算今天說要自然醒 我早上才起來 我都沒有賣出任何東西 可是我每一個月穩定的 都會有五位數的收入 為什麼 因為我今天我是靠團隊的力量在賺錢 我不是靠我自己的力量在賺錢 我靠我自己的力量有可能會有大小月 可是我靠團隊的力量 我就比較不會有大小月的問題 因為團隊大家的力量 絕對勝過於你一個人的力量 那這才是我們想要的未來吧 我覺得你不想要一下有一下沒有吧
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