這個兼職主要的性質 是在配合政府2025非核家園做能源轉型 協助台灣的排碳量早日淨零 目前台灣的再生能源主力為離岸風電 工作的內容很簡單 就是線上一起幫忙儲能系統做編號確認和設置 一天的薪水大概是300-500之間 看你幫忙設置幾次 以件計算多做薪水比較多 小收入希望妳不要嫌棄 工作日：禮拜一至禮拜五(六日休假) 時段：15：00 19：00 22：00 每個時段需要的時間：10分鐘左右

【專利技術】AI智慧能源管理系統 隨著全球邁向 2050淨零排碳 的目標，風力發電作為台灣再生能源主力支柱，其裝置容量需求日益攀升。系統針對浮動式離岸風電與海上製氫的整合應用，打造一套以AI智慧能源管理為核心，兼顧綠電穩定供給與環境永續發展的未來能源模式。 ✅ AI智慧化節能引擎 內建先進節能診斷與調控演算法，能針對不同場域能源使用行為進行最佳化調度，全面提升能源使用效率、降低運營成本。 ✅ 全方位能源三能整合：創能、儲能、節能 即時偵測能耗異常、預警機制完整 無縫整合綠能、儲能與電力系統 提供企業碳足跡最佳化管理支援 ✅ 智慧電網整合系統 (DER-EMS) 具備高度擴充性的電能管理平台，可整合： 分散式電源（Distributed Generation, DG） 再生能源（Renewable Energy, RE） 儲能系統（Energy Storage System, ESS） 自動需量反應（Automated Demand Response, ADR） 實現多源電力即時調度、電網平衡優化，達成穩定供電與智能響應的目標。 領銜工程師：江中恆（Chief Energy Architect） 具備國際級能源工程資歷與專業認證： 2013｜取得 FE Exam (Fundamentals of Engineering) 證照 2014｜取得 Engineer-in-Training (EIT) 證照 2014｜通過 PE Exam (Professional Engineer) 專業工程師考試 2015｜獲頒 R.P.E.（Registered Professional Engineer）認證 2016｜完成 CMVP 能源效益國際資質訓練 2017｜取得國際 CMVP（Certified Measurement and Verification Professional）正式認證 致力於能源管理創新，擅長結合再生能源、AI分析與工程系統整合，具備超過10年跨國大型專案經驗。 🌱 我們的信念： 「眾人拾柴火焰高，齊心協力助轉型」 以保護、復育與提升環境為核心價值，推動再生能源生態與工業脫碳進程。 🤝 國際合作與產業布局 攜手全球離岸風電領導廠商，建立智慧風機與綠氫技術共研平台，打造在地生產製造優勢，切入國際供應鏈，創造： ▶️高附加價值的能源產業輸出機會 ▶️職員參與獲利的盈收共享模式 ▶️區域再生能源自主的長期能源韌性  📩 專案詳情洽詢 請聯繫【區域團隊負責人】或至內部平台填寫意向表單。

1(6).jpg 最新消息：日媒報道日本ピアノの谷株式會社，前日突然宣告瀕臨破產！！ 因投資地產業失敗，ピアノの谷株式會社董事長日前在新聞發佈會公告宣佈，因資金鏈斷裂導致株式會社無法繼續經營，將進入破產清算程序。 負責人山田秀樹鄭重承諾：為保證員工利益，所有員工福利將發放截止到2017年12月31日。為保證這一財務支出，會將之前所有線上線下庫存商品全部低價出清，也為回報之前顧客給予的支持與信任，實在抱歉！！！ 破產.jpg （圖：負責人山田秀樹向媒體公眾表示誠摯的歉意，無奈宣告破產消息） 因三月前簽署合同，預計在台灣地區展開國際知名意大利珠寶品牌DAMIANI的進駐與合作，半月前引進一批經典款八星八箭Diamond項鏈做前期推廣，不料遭遇經濟突變，未能按時如約開展，需償還大量違約金，只能低價出清高品質的珠寶產品，望客戶多多理解和支持！ 現1克拉八心八箭純粹經典款，原

01:46· <Waste Management 重要貼文: 特助-麗鏵誌 綠能 手全球 驅動經案詳情 同推動能源轉型 20 淨零轉型能源戰略計畫期間產量預估 權月紅利 網說明 風2 專案 以下紅利每個月5號將會定期發放至指定帳戶 專案 風6 專案 300-350 10003015000 2000 RE Custom 【2050淨零轉型能源戰略計畫】綠能轉型驅動經濟引擎 為了實現能源轉型,將台灣打造成為安全、潔淨、永續的智 慧能源島,政府將持續推動能源科技產業創新,促進相關產 業蓬勃發展。同時,政府將平衡能源安全、綠色經濟、環境 永續及社會公平的發展,與民間攜手合作,共同達成2050 年淨零排放的宏偉目標。 ◇ 專業工程團隊與國際風電系統廠商緊密合作,建立強大 的製造與生產能力。 ♦ 創新生態系統 打造再生能源產業,提供前所未有的高產 能轉化為收益模式。 ◇ 開放入股 鼓勵員工參與,提升產能與創建新的生產鏈。 ◇參與此專案的資本將透過風力能轉換,實現財富增長 與效能倍增,讓薪資實現最大化。 ◇ 風電系統穩定提供高效產能,憑藉環境改革驅動經濟增 長,相較日常工作收益可高達181%以上。 ♦ 專案全程由持有 國際CMVP證照的專業人士進行即時監 控與管理,保障效益與安全。 參與專案的標準作業流程(SOP) ◇參加報名:時間內向特助報名,安排入股並向營運長預 約時間操作。 ◇操作過程:營運長全程一對一教程操作,確保每個環節 高效零失誤。 ◇完成操作:核對最終盈餘,計算專利費用並直接領回所 有資金。 ◇繳回費用:領回資金後一週內需繳回專利費用18%至財 務處 ◇成立基金:團隊將收取的專利費用總占30%用於成立新 永續基金會,20%用於關懷弱勢團體。 【淨零轉型能源戰略計畫期間產量預估】 (1股=1000新台幣) ※【風1專案】 門檻:60股-120股 預估產量效益:21-40萬 業【風2專案】 門檻:130股-240股 預估產量效益:45-65萬 *【風3專案】 門檻:250股-420股 預估產量效益:85-130萬 【風4專案】 門檻:430股-590股 預估產量效益:150-188萬 【風5專案】 門檻:600股-840股 預估產量效益:210-275萬 股東分紅:1.0% 菜【風6專案】 門檻:850股-999股 預估產量效益:300-350萬 1 股東分紅:1.0% 【RE Custom-X定制專案】 門檻:1000股以上 量身訂製,由區域團隊現場評估 預估產量效益:450萬 1 股東分紅:1.5% 裝【RE Custom-S定制專案】 門檻:2000股以上 量身訂製,由區域團隊現場評估 預估產量效益:1100萬 股東分紅:2.5% 上述數據為初步估算,實際效益不低於預估,但最終結 果以現場操作為準。 專案詳情: ◇專案啟動日期:2025/01/06~01/31 (限30名,額滿提 前截止報名) ◇最低參加門檻:60股即可參加,每位職員一生僅可參加 一次該專案活動。 >資金不足者,如需資金試算或借貸,可聯繫區域團隊管 理人員進行諮詢。 ◇本專案收益將扣除15%系統專利費用與3%配置服務費。 ◇員工應以專業、謹慎的態度執行專案,確保團隊與個人 權益。 >第二期離岸風電開發將根據建設與開發進度展開。 ◇ 團隊已獲亞洲區域授權,請勿利用專案進行任何非法行 為,否則將依法追究責任。 注意事項: 專案主辦團隊(甲方)將竭力提供準確的資訊,並與參加專 案者(乙方)簽署保障機制專案合約。 如因甲方或其關聯企業、董事、監察人或員工的疏忽導致乙 方資本額損失,甲方應承擔相應責任,並依保障機制全額賠 償乙方資本額,確保內部政策的遵守與保障機制的履行。 138 6小時前

我們大可不必想像美國劇烈減少化石燃料生產與使用的結果，因為歐洲已經深陷其中，而且歐盟企業與勞工都很痛苦。由於能源價格上漲，現在歐洲許多地區為了維持經濟成長而放棄去碳化計畫。若我們能從它們的錯誤中記取教訓，將是明智之舉。 歐盟對減少碳排量設下野心勃勃（也就是不可能）的目標， 為加快減碳步伐，歐盟成立碳排放交易體系（carbon emissions trading system），但該體系既無效又滋生腐敗。誠如《金融時報》所言：「歐洲對於再生能源判斷錯誤。」 那些堅信工業化國家可以在短短幾十年內，從完全依賴化石燃料轉為依賴風力與太陽能的人需要仔細看看，歐洲兩個採取激進綠能政策的國家――德國與英國的失敗。這兩個繁榮且高教育水準的國家，三十年來追求根除化石燃料的目標，已經踏上人類史上第一次能源衰退之路。 這些國家吹噓自己的綠能政策成功，含糊地承認需要進行一些「調整」，隱藏不住經濟的損失與人民的痛苦。歐美一些主流媒體報導，德國激進的再生能源政策是「環保的瘋狂行徑」、「引起嚴重後果的大失策」、「綠能癱瘓」、「錯誤的賭注」、「系統性剷除工業化」與「追求自我毀滅」。 現在德國和英國消費者，要面對比美國平均零售貴兩至三倍的電價，國內工業則紛紛外移到電力廉價的國家。德國能源消費者協會（The German Association of Energy Consumers）估計，目前約有十萬戶負擔不起昂貴電價的家庭，正退回使用燒柴爐灶與照明不足的狀態。綠能運動雖然立意良善，但已威脅人類基本健康與福祉。 綠能政策是場豪賭，如果綠能不造成能源短缺、經濟衰退、人類痛苦或不增加地緣脆弱性，再生能源是可以取代化石燃料。但德國與英國的綠能政策已經證明，風力與太陽能無法勝任化石燃料在現代大規模工業經濟裡所扮演的角色。 激進的德國能源革命 德國實行的綠能目標是全歐洲最激烈的一個——二○三○年再生能源達到40%；二○五○年幾乎完全排除使用化石燃料；但因為嚴重錯估再生能源補貼的成本，且整合大量不穩定再生能源的工程相當複雜。這項政策不僅使再生能源和傳統電力公司都蒙受重大損失，更讓燃煤發電量增加，二氧化碳排放也連帶上升。 德國的「能源轉型」始於二○○○年的再生能源發電補貼，二○一一年日本福島地震引發核災，德國政府連忙宣布於二○二二年全面關閉所有核電廠，該決定奪走德國25% 可靠且零碳排的電力。 德國能源轉型的成本持續攀升，超乎原先預期。二○一四年德國納稅人在再生能源補貼方面支付超過三百億美元，德國前聯邦環保部長阿特麥爾（Peter Altmaier）預估，到二○二二年能源轉型的成本恐達一兆美元。 電價上升重創德國著名的能源密集產業，《金融時報》二○一四年的報導指出，由於能源成本過高，德國出口淨虧損達六百七十六億美元，能源密集產業接連外移到一些天然氣價格低廉的國家，如美國。 綠能政策竟是劫貧濟富 多數綠色政策增加的成本，特別傷害低收入戶與中低收入家庭，富人通常不會在意能源帳單上多出的一兩位數。按照德國「高尚」的能源轉型規劃，特定產業與再生能源設備齊全的屋主是受保護的對象，一般消費者卻得直接面對高電價與再生能源稅收的衝擊。 德國的綠能計畫通常以大幅折扣甚至免費提供的方式，來補助屋主安裝太陽能板，然後讓屋主以保障價格出售家庭多餘電力給電網。然而德國租屋的人口遠多於美國，租屋民眾的收入也往往低於房東，他們不符獲取這些福利的資格，還得支付綠色稅。倫敦全球暖化政策基金會（Global Warming Policy Foundation, GWPF，譯註：由質疑全球暖化者所創立）的貝尼• 派爾（Benny Peiser）博士向美國參議院證實：「德國普通家庭要支付數千億美元，這是歐洲現代史上最大規模的劫貧濟富」。強制窮人必須為富人貼補綠能成本，等於是從帶動工業化與現代中產階級崛起的進步中倒退。 雖然，德國絕大多數官員堅稱其能源革命成功，但負責執行能源轉型的內部人士卻透露出「重大失策」的證據。瑞士財務諮詢公司FAA （Financial Advisory）撰寫一份題為《再生能源的發展與整合：從德國學到的教訓》（Development And Integration Of Renewable Energy: Lessons Learned From Germany）報告發人省思： 「過去十年間，德國與其他歐洲國家立意良善的決策者制訂再生能源政策並慷慨提供補貼，但現在已漸漸顯示政策難以為繼，且對所有相關產業的利益造成嚴重、始料未及的後果。」 德國能源轉型比「逆向羅賓漢經濟效應」（reverse Robin Hood economic effects，譯註：劫貧濟富，或稱「羅賓漢悖論」（Robin Hood Paradox）還嚴重，更增加煤炭與木材的使用量，使原本預計消除的二氧化碳排放量上升。這些愚昧的行徑究竟如何發生？ 德國能源革命的規劃者忽略了一些關於電力工程的基本事實：現代電力系統透過傳統發電廠、變電整流系統與電力輸送網絡的整合運作，實現非凡的精準度、效率及可靠性，如同前蘇格蘭電網的控制工程師所言：「關於電力有兩個基本事實：電力無法大量儲存，也不能溢出電網，所以必須根據需求立即產生電力，任何偏差都會影響維持發電輸出的系統頻率。」 現代電力系統係圍繞著煤炭、天然氣與核電等「可調度／可控式」（dispatchable ／ controllable）發電來源建立，能夠準確提供當前所需電量，並滿足電網不斷變化的需求。但德國不管價格或可靠性，一心將再生能源電力列為優先考量。讓天氣而非經濟來決定往後的能源供應來源，扭曲了能源市場；每當天氣條件允許風力或太陽能發電、綠色電力進入電網時，傳統發電廠就陷入「停擺」狀態，擱置過去電網調度標準，如電價、安全性與 供應。 穩定電力靠傳統能源 傳統電網的穩定性必須即時平衡需求與電力調度，並於整個輸送系統中維持穩定的電壓。要將不可控的再生能源電力放入電網，需要與傳統電網完全不同的工程系統，但德國的政策卻決定把「前所未有、龐大、間歇性且不可控的發電來源，注入亟需安定的電網系統中」。換句話說，由於無法控制綠能的供應狀況，風力與太陽能的間歇性與變動性擾亂了現代電力工程與經濟的基礎。煤炭、天然氣與核燃料的傳統發電廠提供持續、穩定的電力供應，可以按需求調節電量上升或下降，化石燃料與工程控制滿足人類需求的能源系統；但當風力和陽光照射作為能源時，人類需求必須隨著再生能源的任何變化而調整。 風和雲的變化不定，但電網必須保持平衡以穩定需求與電流供應。一旦這個平衡開始動搖，電網營運商若能提早預防、快速且正確行動，就能調整電網使其恢復平衡，否則很可能導致電網崩潰。二○○三年德國電網營運商必須採取特殊措施以調整電網不穩的情況只有兩件；到二○一三年德國政府積極實施再生能源發電後，需要採取干預措施以避免電網不穩的情況增加到一千二百一十三件。如（圖表9.1）所示。 歐洲漸漸發現幾乎不可能預估風力與太陽能的發電量。隨著德國與英國試圖增加電網內的再生能源電力，可能需要兩倍的備用電力容量以因應天氣變化。 如工程師所說，備用或過剩電力是再生能源電力系統的致命缺陷。想像一下，你的汽車有兩個油箱，一個裝滿汽油供主引擎燃燒，另一個油箱的汽油提供輔助引擎，但輔助引擎並不提供車子的動力，只為預防主引擎失常。因為你必須偶而使用輔助引擎，而浪費了輔助油箱的汽油。本來一輛車每加侖可以跑二十英里，現在只能跑十英里，效率更差。 再生能源所需的備用電力，必須來自可控與可靠的傳統發電能源，如煤炭和天然氣。想像一下，依賴一個需要花費兩倍能量的電力系統，如何能贏得二次世界大戰或壓制俄羅斯囂張的氣 燄呢？ 負電價誤導視聽 慷慨的補貼以及將再生能源列為優先，使燃煤電廠與燃氣電廠無法盈利。別忘記德國從俄羅斯進口大部分的天然氣，其價格是美國的兩至三倍，但德國許多燃煤電廠和燃氣電廠仍因無法與綠能補貼競爭而被迫關閉。為避免停電，德國現在必須補助燃煤電廠，讓它們重新回到電力生產線。綠能計畫要消除的煤炭是維持照明的必要燃料。雖然德國家庭與工業花費數百億美元支持能源轉型，二氧化碳排放量卻只增不減。 德國綠能方案獎勵大規模綠能配置，卻未顧及電力的可靠性、效率與經濟的實惠。其中一項奇怪的缺陷是「負電價」（negative pricing）或稱「負瓦特」（negawatts），即賣方付錢請買方購買電力，卻荒謬地請人購買風力或太陽能發電廠在不需要（例如半夜）或電網無法處理時所產生的電力。風力發電業者付錢請電網公司購買並不需要的自家電力。原本只有當風力或太陽能實際發電時的可觀稅收才有獲利；但再生能源發電業者以負瓦特出售電力時――或更精確地說，付錢請買家購買不需要或不想要的電力仍可獲利。所以，自由市場的效率也不過爾爾。 德國大力宣傳再生能源發電量創下紀錄，大部分是受到負電價的刺激。二○一四年五月十一日德國官方報告指出，再生能源電力達全國一日電力需求的75%。聽起來是很驚人的進步，但其他數據更引人深思。由於德國電網無法全部消化，75% 再生能源電力大部分成為德國付錢請其他國家收購的負瓦特。弔詭的是，即使德國的電力成本相當高，這種情形仍頻繁發生。 無論是規劃者對能源的無知、一廂情願或意識形態狂熱所導致，德國的大規模綠色計畫已造成反效果且經濟上難以為繼，但德國並未修改綠能目標和重新設計系統，反而是發放越來越多補助來掩飾問題。 https://goo.gl/s3Tf6K

社論／從賴勁麟十八家綠能廠，一窺台電虧損奧祕 2023-08-15 https://udn.com/news/story/7338/7369378 最近有兩則能源新聞受到熱議。其一，台電今年虧損將達四千億元，可能超過資本額而破產；其二，館長陳之漢與綠委賴品妤互槓，扯出賴品妤之父賴勁麟掛名十八家綠能公司代表人，館長痛批「整個民進黨團都在吃綠能」；雲豹能源則澄清賴勁麟持股僅占一％，絕非家族事業。看似不相干的兩件事，但綠營旗下大開十八家綠能公司，恰能洞穿台電虧損的祕密。 賴勁麟在這十八家綠能公司擔任董事長，並非虛構故事。這十八家公司，均設在台北市內湖基湖路一號的四樓與六樓，與他任董事長的雲豹能源同棟大樓。賴勁麟曾任民進黨立委、勞委會副主委，又是新潮流系大老，他趁著蔡政府力推風電及光電等綠能，在短短三、四年內連續成立十八家綠能公司。這除了眼光獨到，恐怕也是他掌握了獨特的發財巧門，否則何以要如此密集開設綠能公司？ 這十八家公司，資本額從一百萬到十二億元不等，顯然被設定扮演不同的參與功能。在全球疫情嚴重蔓延的三年，這些綠能公司悄悄地以一年五、六家的速度布展，速度驚人。最耐人尋味的是，雲豹總公司原為張建偉所創辦，二○一七年賴勁麟加入後，張建偉讓出董事長一職給賴勁麟，自己轉任發言人。這樣的安排，顯然有意借助賴勁麟的政治人脈拓展公司利基。 綠能開發當然是必要的，但若缺乏合理的制度，卻可能導致生態環境的破壞或土地的濫用，乃至引發官商勾結、貪腐等弊端。這點，從苗栗、彰化、雲林、台南等地的弊案頻傳，綠蟑螂橫行，已一目了然。但另一個受到外界忽略的因素，則是綠電價格制度的不合理：台電被迫高價收購綠電，卻只能以低價售出，加上政府動輒凍漲電價，使得台電背負虧損的包袱越來越大。 簡言之，民間綠能廠商開發的風電和光電，台電必須以保證價格收購；這保證了綠能廠商的收益，對台電卻是虧本生意。根據台電的資料，到今年六月底止，台電購買的風電價格為每度七．○三元，太陽能光電平均為每度四・八四元，地熱為六．二二元，整體外購綠電成本為五．一元。然而，台電的售電價格，民生用電僅每度二．六三元，工業用電為二．五八元。換言之，台電購買的每一度綠電，都只能以一半的成本價賣出；所謂綠電「賣一度、虧一度」就是這樣來的，台電的鉅額虧損也是這樣來的。 由此，人們即能看出蔡政府能源轉型政策的破洞與矛盾，除了大家擔心的供電日益不穩，更是利用一手遮天的方式來「瘦台電、肥民營廠」。在能源走向多元化的時代，各國電業都已自由化，唯獨台灣仍由國營事業的台電扮演供電總舵手，不僅要吸收所有民營電廠的成本，還要保證它們的合理利潤。最後，當台電債務累累，只好由政府拿預算補貼助其苟延殘喘。試問，這像是一個理性政府管理國家供電的聰明模式嗎？ 賴勁麟一口氣開十八家綠能公司，當然是看準綠能「穩賺不賠」的奧祕，綠電是一門好生意。不僅如此，除了賣電給台電，以其良好的政商關係，雲豹還能輕易取得政府的公共工程。且看，雲豹僅這兩年取得的三個儲能場案，工程款合計便超過百億元，為該公司今年上半年業績貢獻了十五億多元。蔡總統的能源轉型政策，藏著這麼多綠營自己人可分享的利多，堪稱「風光無限」！ 蔡政府的能源轉型政策，不惜讓台電虧損消瘦，卻藏著綠營關係企業套取國營事業利益的巧門，這是福國利民之政嗎？

臺灣面臨2050年淨零排放的能源轉型挑戰，這是一項跨世代、跨領域及國際合作的重要工程。為了實現減碳目標，推動低碳社會及發展綠色能源應用，政府不僅需專注於再生能源的電力生成，還必須重視能源的節約和儲存，這也可以概括為創能、儲能和節能三個重要方面。在智慧城市的建設中，我們可以從建築、校園、工廠及公共設施等多個層面引入能源管理策略，促進綠能科技的創新與相關產業的發展。這樣不僅能確保能源安全，還能兼顧綠色經濟、環境永續和社會公平，攜手民間力量，共同朝向2050年實現淨零排放的永續社會目標邁進。 ⬇️⬇️⬇️參加專案SOP流程⬇️⬇️⬇️ ⭕️參加報名：時間內向特助報名，安排入股並向理事預約時間操作。 ⭕️操作過程：理事全程一對一教程操作，確保每個環節高效零失誤。 ⭕️完成操作：核對最終盈餘，計算專利費用並直接領回所有資金。 ⭕️繳回費用：領回資金後一週內需繳回專利費用18%至財務處 ⭕️成立基金：團隊將收取的專利費用總占30%用於成立新永續基金會，20%用於關懷弱勢團體。 【智慧能源戰略計畫期間產量預估值】 （１股=１０００新台幣） 🎖【源1專案】門檻６０股－９９股→ 產量效益初估２２－３５萬⬆️ —————————————————— 🏅【源2專案】門檻１００股－１９９股→ 產量效益初估４０－６０萬⬆️ —————————————————— 🥉【源3專案】門檻２００股－３９９股→ 產量效益初估８６－１２５萬⬆️ —————————————————— 🥈【源4專案】門檻４００－５９９股→ 產量效益初估１５５－１８０萬⬆️ —————————————————— 🥇【源5專案】門６００股－７９９股→ 產量效益初估２００－２４８萬⬆️ 領取股東分紅1.0% —————————————————— 🏆【源6專案】門檻８００股－９９９股→ 產量效益初估２６５－３００萬⬆️ 領取股東分紅1.5% —————————————————— 🔝【GE Special-X特制專案】門檻高於１０００股⬆️ 由區域團隊現場評估，打造量身制定專案 產量效益初估４００萬⬆️ 領取股東分紅2.0% —————————————————— 🔝【GE Special-Z特制專案】門檻高於１５００股⬆️ 由區域團隊現場評估，打造量身制定專案 產量效益初估６００萬⬆️ 領取股東分紅2.5% —————————————————— 📊以上數據皆為初步估計，實際產生結果不會低於數據，但最終結果以現場操作為準。 ✅專案啟動日期：2025/01/06~01/31 （名額限50名，額滿將提前截止報名） ✅最低門檻60股即可安排，限定每位職員終生僅可參加乙次專案活動 ✅如有資金不足，需資金試算諮詢、借貸請洽區域團隊管理人員 ✅此次專案完成獲得收益後，酌收15%系統專利費用和3%配置服務費。 ✅員工應以嚴謹的態度執行專案，保障團隊以及自身的權益。 ✅二期離岸風電開發以建設開發過程為準。 ✅團隊已獲得亞洲區域授權。勿利用該專案從事非法行為，否則將依法律途徑辦理。 ⚠️注意事項 專案主辦團隊（甲方）應當盡力提供正確的資訊，簽署保障機制專案合約，如有失職疏忽導致專案當事人（乙方）資本額受損，甲方應與其關係企業及各該董事、監察人、受僱人，對此將會承擔相應責任，進而賠償專案當事人（乙方）整筆資本額，以履行本公司提供的保障機制以及遵守內部政策。 保障機制提供安全監管，創造賦能同時高效高產，打造安全、潔淨、永續之智慧能源島，讓綠能轉型驅動經濟引擎

票投小英 稅加3萬 名家觀點 2019-12-07 | 陳立誠 （圖／中央社） 　如果蔡英文總統提出一個政見：在她連任之後，從明年開始，每家每年逐漸加稅，連續增稅5年，一直到2025年，每家加稅3萬元。這新增之稅負將持續20年，增加的稅收不是用在國內而是全數進貢外國。這樣的政見，必定會讓全國譁然，小英也不用選了。 　大家以為這是在說笑嗎？其實不然，筆者只是將正在發生的事以一般人聽得懂的話來 轉述。我所說的新稅不是別的，正是為了落實蔡政府的能源轉型政策，全國人民都將多負擔的發電成本。 　不信？這可是依據蔡政府公布的資料計算而得。依經濟部3月4日在立法院經濟委員會的《因應公投結果能源政策評估檢討專案報告》，政府預估2025年全國總用電量3029億度，每度電漲0.84元，每年發電成本增加2500億元，以全台2300萬人計算，每人負擔增加1萬元，三口之家負擔增加3萬元。 　筆者披露此一數字後，蔡政府極為緊張，經濟部立即發布新聞稿「澄清」，對2500億元數字不敢置一詞，只是一再強調「家庭電費」不會增加3萬元。但我說每家多負擔3萬元的「發電成本」，從未說是「家庭電費」增加3萬元。因為我國家庭用電占比不到20%，80%以上是工商業用電。未來增加的發電成本中，家庭電費增加有限，大多數將由工商業負擔。但工商業電費成本增加了2000多億元，物價不漲嗎？物價上漲終究還是由全民負擔。所以增加2500億元的發電成本直接、間接還是全民負擔，換算下來每家3萬元。 　換一個說法來解釋：台電去年電費收入6000億元，其中家庭電費不到1000億元，另外5000億元是火星人代繳？還是包含在物價中由台灣人民掏腰包支付？這不難懂吧！ 　目前台灣有300萬人月薪不到3萬元，近5成是30歲以下的年輕人，每天縮衣節食每年能存下3萬元嗎？現在小英還要強迫大家硬擠出千辛萬苦存下的血汗錢，交給外國離岸風電開發商及液化天然氣出口國。人民真是小英心中最軟的那一塊嗎？ 　這種情況能挽回嗎？當然可以，只要政權轉移，小英下台，韓國瑜就可全面翻轉蔡政府的能源政策，每家人每年就可省下3萬元，20年省下60萬元；也可擺脫莫名其妙多花1兆元電費向外國開發商購買離岸風電，使台灣成為國際笑柄的恥辱。 　票投蔡英文等於同意每年加稅3萬元，這票還投得下去嗎？不但韓國瑜、國民黨立委候選人都應將此問題質問民進黨對手，更應選擇民進黨必敗的能源戰場打選戰，全力宣傳，讓全民都知道民進黨能源政策的惡果，驚醒全民自救，一舉擊潰民進黨，才能挽救國家財政、人民荷包。（作者為台灣能源部落格版主）

時論廣場》戰火中心 最小的棋子（楊渡） 19:532022/02/15 農曆大過年，媒體天天嚷嚷烏克蘭要打仗了。美國不斷放話，從普丁準備3天內出兵，再放到1星期出兵，再放到最快幾天內。好笑的是，美、英媒體跟著搖旗吶喊，近乎搖擺狗。所以還是回到基本面來觀察吧。 基本面是利益。設想，如果俄羅斯發動戰爭，美國就有理由發動歐盟諸國一起抵制，然後，北溪二號的天然氣管道就停擺了。也就是說，德國無法從俄國取得便宜而供應無虞的天然氣，俄國少了賣天然氣的收益，並只好繼續繞道烏克蘭去輸出天然氣（目前即是如此）。但烏克蘭的政局看來已親美到近乎聽命，繞過那裡，依舊受制於人。所以，從俄國與德國、歐洲國家的角度看，當然不希望能源供應受制於人。 但從美國的利益著眼，景觀就不同了。德、法一旦與俄羅斯直接建好關係，天然氣供應利益相通，這當然不利於美國能源產業。說白了，二戰後的北約受制於美國，無論武器發展與戰略部署幾乎都依賴於美國，歐洲的德、法兩國早已不耐當美國小弟，更何況歐盟成立後，想建立歐洲的主體性。如今能源若能有所開展，擺脫冷戰的美俄對立格局，在美俄間搞平衡，自成第三勢力，才是歐盟的戰略。加之美國在阿富汗退兵的亂象殘局，更加不可信賴，此時豈不是最好的自主自立的時機？ 美國戰略智庫何等聰明，當然看得清楚這種企圖，所以要想方設法搞破壞。而烏克蘭，便是歐洲與俄羅斯的那一根軟肋。讓烏克蘭鬧事，把部隊拉去邊境，挑釁普丁，把邊境衝突升高，等到普丁真的布兵邊境，烏克蘭外資大量撤出，經濟瀕臨崩潰，烏克蘭知道大事不妙，想收手卻來不及了。美國繼續製造這個世界危局。 問題很清楚，仗如果打起來，俄國、歐盟、烏克蘭，誰都不利。俄國沒了天然氣的銷售利益（這就是美國的企圖，可以削弱俄國經濟），歐盟也沒有便宜能源，更不能自主自立，能源回頭還要靠美國的供應。而歐洲若變成戰場，美國只出兵8千，還只是防守在歐洲，不敢進軍烏克蘭，能跟10萬大軍的俄國打仗嗎？就算美國把駐在歐洲的所有軍隊都拉過來，有幾萬人，但戰場開在歐洲旁邊，歐洲不會受戰火延燒嗎？歐元不跌才怪！任何一個冷靜的歐洲人都知道，自己會變成美國的戰略犧牲品。 所以，德、法兩國都努力斡旋，那麼聰明的三國領導人，相信彼此都心知肚明，如果發動戰爭，最後得利的是誰？是誰想發動戰爭？站在歐洲與俄國的立場該如抉擇最有利？ 真正希望戰爭打起來的，是美國。但美國不能直接出手，因為俄羅斯可沒有對美國動手，美國沒有理由出手。他只能不斷喊話烏克蘭說：你去打，別怕，我賣武器給你。至於把烏克蘭陷入戰火，把經過烏克蘭的天然氣管道全都打爛，烏克蘭陷入死境，那已是烏克蘭自家的事了。就算俄羅斯重占烏克蘭，也要讓他拿回一個破破爛爛的國土，烽火連天，人心難平的社會。相對地，遠在天邊的美國坐收漁翁之利，繼續當世界老大。 如果你是普丁，要怎麼辦？當然不希望上美國的當，然而，他會不會將計就計，把邊境衝突繼續延續下去，看美國這種「狼來了」的把戲可以喊多久？這種僵持拉得越久，美國代價越大。畢竟，俄國只是把駐軍拉到邊境，成本固定，而美國卻是把軍隊拉去國外，成本太高，耗得愈長，國力消耗愈大。普丁是以逸待勞，何必著急？ 這種布局，像不像台灣？美國把航母開來南海，鼓動台灣反中抗中，向中國挑釁，然後，賣更多武器，鼓動台海戰爭。如果有一天，中共要武力犯台，美國一樣不會出兵，他會增加幾千個軍人，去駐在日本、琉球、菲律賓，然後不斷宣告中共要武力犯台，要世界抵制。那時台灣已回不了頭。 這就是烏克蘭的啟示錄，這才是台灣今後要好好思考的課題！ 農曆的鞭炮聲中，遠方戰爭的炮火就遙遙傳來。戰火是不以和平願望為轉移的，而是利益，現在就看美、俄、歐這一局怎麼玩下去了。至於烏克蘭，戰火的中心卻變成最小的棋子，任人操弄，多麼悲哀！ （作者為作家）

離岸風電遴選正如火如荼進行，政府為達成2020年及2025年階段性目標，預計在兩、三個月內即將快馬加鞭完成遴選程序並與廠商簽約。 依政府本月公布之「能源轉型白皮書」初稿，政府規劃2025年完成550萬瓩（5.5GW）之離岸風力，預估工程費用近兆元。開發廠出此鉅資當然因為有厚利可圖。厚利即為持續20年，每年1000億元的電費，20年共可入帳2兆元。以國人而言，單單離岸風電，電費即將增加約20%。 依該白皮書，2025年花了上兆經費設置之離岸風電，每年可提供200億度電，這與核四廠兩部機每年可提供200億度電正好相同。但核四廠幾近完工，為何全國人民為了蔡政府的廢核政策要負擔近兆的施工費用及未來2兆元的電費？ 更可怕的是目前離岸風電投標廠商多為外國團隊，外國人到我國海域圈地，再向我國人民收取2兆元電費，正是不折不扣的割地賠款。 清朝末年打了兩次大敗仗，甲午戰後馬關條約賠了日本2億3千萬兩銀子，庚子年也賠了八國聯軍4億5千萬兩銀子，依當年1兩銀子約今日台幣1500元計算，兩次賠款共計1兆元台幣。 清廷是打了兩次大敗仗才賠了１兆元，這兩次戰敗也動搖了清朝政權。台灣今日並沒有打任何敗戰，為何要在割地之外賠款2兆元？這數字相當於三倍庚子賠款。 其實賠款金額如此之高也是因為政府堅持要以較歐洲競標價格高兩位的躉購費率決標之故。如開放價格競標，賠款可少1兆元，全民要為了蔡政府的賣國政策買單嗎？ 蔡政府目前堅持以2倍價格選商的最主要理由是建立台灣離岸風力產業，白皮書中也洋洋自得的宣稱1兆建設經費可〝創造〞18000個工作機會，換句話說創造每個工作的成本高於5000萬元。服務業創造每個工作機會成本約50萬元，為何非要花百倍成本來創造離岸風電工作機會？ 有學者指出目前遴選辦法根本違法違憲。依中央法規標準法，遴選辦法為「法規命令」形式，必須遵守60天的預告程序並送立法院，但目前遴選辦法涉及兆元標案，既不依採購法又以「內規」方式便宜行事，有極大瑕疵，目前招標根本是拿著鷄毛當令箭，若引起訴訟，極難收場。 但令人不解，影響全民權益如此重大事件，在社會上完全未引起應有之關注。不論媒體、立法院、監察院、檢調系統都少有譴責或行動，如此辱國巨案，也不見青年學子示威抗議。 甲午戰後，史家有言：「中日戰役，簽訂馬關條約，創深痛巨，而國人昧於世事，對此重大之國恥，猶多未甚措意。」今日台灣離岸風力案作繭自縛，是更大的國恥，全國上下竟然視若無睹，毫無動作，正展現了台灣社會的巨大失能。