一個老廠長的悲歌，呼籲！ 個人對龍門有極濃的感情，龍門燃料的運入，有我們同仁的汗水及我個人的淚水，如此輕易的外送？真是難過啊！ 看看這篇文章，能否扭轉決策者的心態！ 認同的朋友「拚命」給它轉傳，造成一個風潮及壓力！盼望，台灣能走出義和團式的悲哀？ 觀點投書：核四廠燃料外送？真是不把納稅人血汗錢當錢用！-反核｜觀點投書｜蔡英文｜王伯輝-風傳媒-王伯輝 http://www.storm.mg/article/376016

https://udn.com/news/story/7338/7845301?from=udnamp_storysns_fb&fbclid=IwAR0KLApcYHkuj6Mms2whjXA_uyxtheeVy9aYtWelGXQEgzQIHGkaZGnjfQs 台電虧損的直接原因雖然是國際燃料價格大漲，但與便宜的核電佔比逐漸減少，昂貴的再生能源風光電佔比逐年增加也脫不了關係，是蔡政府一意孤行推動非核家園政策的必然結果。 核電雖然無法幫助台電完全解決虧損，但也有舉足輕重的地位，如果政府不執意廢核，核一、二、三廠能延役繼續運轉，加上核四廠不封存如期運轉，4個核電廠每年可發600億度電，每度電發電成本估計約1.5元，與2023年台電決算的發購電成本3.59元相比，一年可幫台電減少虧損1254億元，去年1985億元的虧損就可減少為731億元，電價上漲的壓力可大大的舒緩。

[臉書： 王伯輝 11月15日下午2:40 ·] 王伯輝的聲明及回應： 昨日，立委赴核四廠參觀，而後接受媒體採訪時對本人及核四廠諸多批評，立委及曾文生先生，均未參與核四工程，當然不了解核四工程之實際運作，實有澄清之必要： 首先，曾次長，表示，本人在18次安檢會議中僅出席二次，故不了解安檢之狀況等等，我必須嚴肅的回應如下⋯⋯ 安檢當時是經濟部長特別指示的獨立查驗單位，這個單位是來查驗我們（核四廠）的測試工作是否按照規定執行，核四廠是受查單位，本人身為單位主管，嚴守分際，雖安檢成員都是核一二三廠的同事，就是為了保持客觀性，本人連安檢辦公室都未曾踏入過，曾次長所言，我僅參加過二次會議，一次是安檢小組成立時的宣示大會，由部長親自主持，我身為單位主管，當然必須參加！ 安检後之總結報告，我，一個受檢者，當然不能上台報告！ 但，身為受檢單位之主管必須隨時掌握狀況！我們的測試小組，幾乎是天天向我報告安檢及測試的結果！何來，我不了解狀況之批評呢？ 至於昨日參觀的立委們對核四廠，甚至本人諸多的批評，我只能說「委員大人，您們對電廠了解太少了！它是一個廠房，管缐密密麻麻，這是當然的！不載安全帽會碰到頭之類的抱怨⋯⋯」我不做任何評論，只能說，您們離實際的現場太遠了！ 隨後，我必須感性的說⋯⋯ 核四工程，您們已經把它變成一個高度政治化的議題，如同已逝朱高正委員當時說的「政治是高明的騙術」！它已經沒有是非了！ 個人，在職時，天天上工前，帶領著工程師、包商及外藉顧問，用台語高喊…台灣人，加油！當時，大家都說，我是深深的綠，我不否認，但，我一個台灣囝仔，想的只是把這工程做成台灣人的驕傲！當年執政的國民黨也沒有對我過任何的懷疑！ 如今，卻被綠色的委員們說成一無是處？ 昨晚，我的至親及好友傳來媒體的報導，他們說：我不是早就要你，退休就退了，不要去發表任何評論！我們（我的親人）深怕受到関切及檢視等語！ 在這裡必須拜託目前有權力的人，要批評，就批評我個人就可以了，不要譲家人及親友陷入恐慌！ 核四啓動與否，是一個日後臺灣選擇那種型態發電的抉擇，不是政黨對決，傾全力打擊一個曾經為這工程付出的人，你們有全黨及執政的優勢，我只是個退休的老百姓，我該有言論自由吧！ 不過，為了我的親友，我會「逐漸」的消音！ 仍然盼望台灣會更好，台灣社會有空間譲人們做實是求是的討論！ 以上是，曾經在核四工地工作近16年的前核四廠長肺腑之言！

《轉載》核四前廠長個人論述…… 造謠一張嘴，闢謠跑斷腿 今天中午回來，有一位朋友，要我說明核四廠的現況，因為，核四公投又變成政治話題，一大堆政治語言就跑出來了！ 例如：核四已經剩下一堆半成品，核四供應商都倒閉了，⋯等等！ 朋友要我在他們的FB上回答，我乾脆就直接po文，大家可以轉也可分享，比較簡單！ 首先，當年，我們封存的目的是「為啓封而做準備」所以，我們很負責任的派了二個團隊分別赴日本島根電廠（與核四完全相同的機組，本來要放燃料，因福島事故而暫停）及美國一個興建中因財務狀況被停掉的電廠，實際了解，對方的封存狀況，而且，我也拜託當時世界核能運轉協會東京中心的局長，請他協助我找一個直正的專家來協助我們封存，他找到一個加拿大東北地區，封存8年電廠的運轉主管來協助！ 我們的工程師回國了，加拿大的專家也到了！我們開始進行封存的工作，一個系統一個系統慢慢的封存，首先必須把管內的水洩光而且保持溼度在40％以下（按材料的性質，在這情況就不會生鏽）我們做到了！而且，最近，（據了解，國內相關單位曾經親赴電廠，查看、檢驗）一切都按照我們的規劃，管路內部、閥、泵等都保存著好好的！ 原子爐內，本來是用溼式儲存，因為不能預測封存的時間，所以，前幾年改為乾儲，原子爐內的溼度幾乎近乎零。 設備都還在，儀控，電氣系統仍然按照規定，定期保養，都有留下記錄！ 我非常簡單且理性的寫下目前的狀況，希望大家了解！ 除此之外，我要用感性的語氣來呼籲一些事： 拜託，政治人物，不要再要求台電的工程師按照您們的指示來講些違背良心的話！ 我就實說了，政府官員到核四，然後要臺電工程師說核四重啓是災難⋯⋯等，還有買不到備品之類，違背良心且非工程師語言的話，然後說，專業的人如此說⋯⋯所以，核四不值得⋯ 核四重啓與否，關係著台灣經濟的發展！而且，核四真的很重要！ 請問，北台灣是用電中心，現在大型電廠僅大潭及林口，還是核二廠二號機，夠嗎？可靠嗎？任一電廠跳電，都會是，限電危機！ 假如核四真的很差，那麼政府下令核四開放給大家去看啊，根本不必動員，人民自有定見！ 為什麼不敢開放呢？大家理性思考一下！ 一個核四退休廠長，良心的忠告！

【人民的聲音，總統聽不到】 －民進黨執政，什麼都不必怕？只有民進黨能講科學證據？ 　 這幾天，我看到民進黨全黨上下動員，到處說明開放核災食品入臺政策，言必稱科學證據、理性溝通。從政了這麼多年，我差點認不出這個我所熟悉的民進黨。 　 在談科學證據之前，我想先請教蔡英文總統：民進黨反核反了幾十年，什麼時候講究科學證據了？ 　 扁政府時期，林義雄先生曾答應李遠哲院長，暫緩非核家園五十年。日本不幸發生福島核災，民進黨不顧一切科學證據，非核家園趁勢喊得震天價響。林義雄先生的禁食靜坐行動，更迫使馬政府封存核四。往事歷歷在目，卻不知人在何方。 　 馬總統在卸任前夕，念茲在茲的就是能源問題，他把那些科學數字倒背如流；可惜蔡英文總統，還有她領導的民進黨完全聽不進去。 　 如今民進黨掌握執政的權力，卻突然宣稱：只要輻射檢測合於標準，食品就可以安心食用。那麼，民進黨還講什麼非核家園呢？難道馬政府的科學證據不是證據，蔡政府的科學證據才是證據？還是日本政府的科學標準才是標準？ 　 難道，核電廠的輻射不適用科學、核廢料的輻射不適用科學、核災的輻射不適用科學，只有食品中的輻射才適用科學？不用想想了，這一點也不科學！ 　 今日的國民黨，願意承擔起過去民進黨，一直刻意激起的不安，深植人民心中的恐懼；我們知道，在這份恐懼消除前，不管怎樣的科學證據，都難以服人。這當然是政治問題，社會上的每個人都需要一個交代、這份強烈的情感也需要一個出口，然後我們才能來談所謂的科學證據。 　 #民進黨的政治觀就是科學觀 #民進黨講科學要全面不能有的講有的不講

這一篇猶豫了很久才決定發。 猶豫是因為我知道一定會有意見不同的網友來罵我。 決定發是因為身為一個台灣人，這件事情不做，我一定會後悔。 我小小的影響力，如果在這種關鍵時刻不用，以後也不敢說自己是部落客了。　 　 台灣這幾個月來一直在區域停電，為什麼呢？ 因為我們的政府想要做「非核家園」，所以拒絕使用核能， 導致台灣的電力不足，電價上漲。 這實在是一件很奇怪的事情， 你會因為家裡還沒存夠錢換日本的高級免治馬桶， 就先把家裡的馬桶丟掉不用嗎？ 　 連我都知道再生能源根本不能替代核能，只有火力才行， 執意拒用核能，只用火力發電的結果， 就是台灣到處都空氣汙染，大家用「肺」發電。 每次看新聞說台灣哪裡又限電、哪裡又空汙，心裡就難過， 現在連醫院都限電了！那裏可是攸關人命的地方啊。 　 對核能有研究的人就知道， 核能明明是目前最環保、最安全、最便宜的電力， 核電廠不會爆炸、核廢料更是當今發電方式中唯一可以處理的廢料。 （如果你看過處理低階核廢料的現場，處理人員甚至是沒穿防護衣的，因為輻射根本低到不行。） （高階核廢料都在廠區內，未來還能再利用當燃料。） 　 連發生過核電廠事故（這是人為因素）的日本， 都已經 #重啟核電廠，還因此 #降了兩次電價。 台灣明明很多事情都喜歡日本、效法日本， 在這個最聰明的決策上，卻選擇無視，還繼續騙不懂的民眾說「廢核是世界趨勢」。 （政府喜歡說「德國也廢核」，但其實德國跟周邊國家大量進口核電呢！ 而且因此高電價、又供電不穩。） 　 如果繼續這樣下去，未來會怎樣呢？ 我們在得到「非核家園」以前， 就會先得到高電價、高物價、高空汙的「三高家園」。 然後，如果政府仍然一意孤行，很快的，「經濟大蕭條」就會來了。 一個缺電的國家，怎麼可能期待它蓬勃發展、人民安居樂業？ 　 我雖然住在日本，可是我每年都回台灣， 我也有住在台灣的爸爸媽媽兄弟姊妹要付電費， 也有百歲的外婆或親戚也可能要去醫院， 還有不到三歲的小外甥、外甥女要在台灣長大。 我絕對不想看到台灣變成那樣。 　 核四的燃料棒，在這個月月初被偷偷的把第一批送出國外，準備賤賣了。 當年花了八十億買來，現在卻要便宜賣掉，而且今後還打算繼續送。 人民的稅金被浪費了八十億嗎？ 錯了，還要加上運費七億，跟建廠費用三千億， 所以是三個加起來的錢被浪費掉嗎？ 錯了，以核四的電價來計算，如果營運40年，可以賺13530億， 政府是直接把一隻金雞母丟掉了。 　 最神奇的是，燃料棒在七月被偷偷送出國， 理由卻要在八月才會出來向人民說明， 以前大聲說「反對黑箱作業」的那些人，這時候卻沒有站出來。 　 如果你願意站出來，為台灣做一點事情， 請一起加入下面的連署！ 這是清大教授和「核能流言終結者」領軍的 #以核養綠 公投， 也是台灣最後的希望。 我們必須 #在8月底以前收集到30萬份連署書，才趕得上年底大選公投！ 燃料棒只被送出去不到十分之一，我們還有機會阻止政府繼續把剩下的送出去！ 　 ★★★ 以核養綠-缺電公民自救會公投官方網站： ‭https://www.green-nuclear.vote ★★★ 　 進入網站列印連署書，用膠帶貼好寄出就可以了。 請幫忙轉發這篇文章、請幫忙讓身邊的人一起加入連署。 　 他們平常都有自己的工作，在有限的時間和人力下努力， 沒有政黨支持，也沒有金錢援助， 甚至在提案的時候，被中選會百般刁難阻擋（這件事也很少人知道）， 中選會完全無視聽證會的學者以及法務部意見， 用奇怪的理由要求他們修改了2次，最後勉強通過了還一直押到六月底才給件， 就是想要盡量縮短我們可以連署的時間。 　 在這個困境下，更需要大家的幫忙。 　 一張郵資8元，30萬張連署書，他們寄給中選會要花240萬元， 還有其他的硬體、人事成本，他們都是自己籌錢、負擔， 可是為了台灣的未來，他們還是做了， 如果他們都做到這樣，我們有什麼理由不連署。 （希望能出錢出力的人，也跟他們聯絡） 　 最後，有人可能會想，「連署也沒用」「30萬張怎麼可能」而放棄， 在這裡送給你們AKB48的高橋みなみ在總選舉上說過的話： 　 「去年我說『努力必有回報』，我在握手會上也常這樣說。 可是有人說，努力不會有回報的。 或許是吧，或許無法全部獲得回報。 或許也需要運氣。 可是，不努力就不會開始。 對我來說，努力是無限大的可能性。」 　 我也是一樣。 我做這件事，不是因為這件事會成功，而是因為這件事是對的，所以我要去做。

停電？先別急著罵，聽聽真正的專業人士怎麼說！ 本文作者：聶森 台大機械學碩士。 伊利諾工學博士。 美華盛頓特區天主教大學機械系主任。 這幾年，台灣朝野媒體總是在議論不到20%的核能(核四、核一、及核二/三)及再生能源(太陽能/風力/綠色生物質能)，但是台灣真正的問題及實際能做的是大於80%的火力發電(燒煤及液態天然氣)。蔡政府表面是綠黨順理成章推動綠能，實質推動是荒腔走板矛盾外行甚至執著致死的發電政策。台灣為了民粹選舉，廢核政策/無核家園將放棄18%的淨發電力及增加10+%的全國排碳量，是一廂情願實現不了美景謊言，至少台海對面土地相近空氣相通的大陸沿海福建浙江廣東就有五座運行中及另五座正建造的核電廠 (你管的了老共？)。正推動四千億元綠能建設案(主要是採購設備)的百萬陽光屋頂/千架海陸風機，目前發電僅共佔1.5%，將來就算成功成長至8-10%，也需要背後再投資幾個天然氣發電機組做備份，以應付70+%天公不作美、沒太陽沒風或風太大而發不出電的時刻。 台灣一直靠火力發電，幾年前的45%燒煤及35%的天然氣石油發電。 近年來全球開採頁岩油頁岩氣使油/天然氣價格大跌，原油由美金$148/桶跌至~$45/桶)，台灣天然氣發電悄悄的從25%增至現在的40+%，加上正建造/規劃的大多都是天然氣發電，幾年内將增至50+%，甚至6+0%。亦即台灣真實的發電比例將为60%天然氣(及少量柴油)，30+%煤，及5+%太陽能風力水力。 這是大家好像都不談或不知道的事實真相。 台灣的火力發電不論是單循環燃煤發電或複循環天然氣發電(NGCC)，技術力量都很薄弱粗淺，都急需技術提昇/學理生根/人員培訓/潛心學練。蔡政府不限電斷電保證靠的僅是火力廠黑手技工式摸索操作、老工人經驗保障。上週台中電廠一號機破管事故，損失53萬瓧發電力(即40萬人用電)，需停爐三天被動的冒險補漏補救修復。而這次的鍋爐水汽管破裂是過去12年(2005年8月)來的台中廠的第121次(平均一年10次)，燃燒控制不當的汽管過熱(温度過高，以粗糙的爐内噴水緩解)、火焰煙灰的侵蝕、腐蝕、及應力疲勞等原因佔破管事故的2/3。這些都反應學理不懂/精、監控儀錶太少/不知、瞎子摸象式的黑手操作。至於應付煤種/燃料來源性質不同或電廠環境天候變化等的燃燒傳熱調試，自然無法勝任及預估防治。廢/停核，發電機组就不足，誰也保証不了發足電。即便發電裝置夠用，誰真正能為發電順利滿額保證、為政府官員背書呢？ 天然氣發電更是挑戰危機重重: (1) 因為啟動停火降升負荷較方便，天然氣發電是核/煤/再生能源發電的後盾備份，但是同樣的技術力量薄弱粗淺，談不上主動控制、操作優化、及有効維修，被動的應付每日每時的負荷變化，及未知的破管、工安事故等，機组跳電停機斷氣再所難免。火力發電急需加強技術/提昇生根/人員培訓，及防範未然； (2)現在天然氣價不正常的低，會回漲使發電成本大增，必須漲電價或政府財政補貼或讓設備擱著不用(蚊子機組)； (3)液態天然氣儲藏、運輸、操作都危險，洩露火災爆炸恐攻……，而台灣存量只敷7-10天，增加第3接收站也存不過两週，連續两個颱風或老共台海叫罵，台灣就斷(天然)氣，之後半個台灣斷電，之後真的就要斷(生)氣了。 發電能源有國家(孤島)安全的嚴肅議題，必須獨立於藍綠惡鬪，任何政客/綠黨抄作能源安全都將玩火自焚，禍國䄃民。 前有颱風天災花蓮和平廠輸電塔倒塌大病未瘉，東部電廠遠電救不了北北基區近需，後有台中電廠破管跳電紅燈閃亮、今天再雪上加霜中油人禍関匣斷氣閃亮失，重創大潭電廠斷電2小時，擴大全國680萬戶輪流斷電。蔡政府/經濟部/台電中油都要遭難。經濟部長或國企首長辭職又能怎樣？ 沒電就是沒電。原來發電是不成問題(至少沒大問題)的，現在硬要炒作核能議題，無病呻吟自廢武功; 避重就輕避談誤導火力發電，現在煤氣雙出事代誌大條、玩火自焚了；既然這麼看好太陽能、風力、燒垃圾生物質這些綠能，就看綠能怎樣救綠黨吧！ 台灣不大破，則無大立的可能。問題的根源常常是”Leadership Problems”(問題出在高層)。 趕上大停電，點滴在心頭，現在只是開始，挑戰接著會再來，天佑故鄉！以上個人意見請參考指正。 聶森

吳思鍾 2023年5月7日 郭台銘應宣佈與比爾蓋茲合作，以小型核電解決台灣缺電隱憂 執筆者：吳思鍾（西陵電子創辦人，曾任電電公會、工商建研會、青創會理事長） 日前，郭台銘在高雄提出，以小型核電站解決台灣缺電的問題。雖然引起爭論，引起民進黨甚至國民黨內擁侯不分區立委的藉機攻訐，使問題失去焦點。 但是，郭台銘小型核電站的主張是正確的，只因他是科技人，能務實解決缺電問題，但少了政客的圓滑。 小型核電設施簡稱SMR，是第四代核電科技，採模組化設計，體積小，施工較容易。最重要的是，它的核反應堆能靠空氣冷卻，緊急時能自動關閉，沒有爐芯熔燬的安全風險。 此不同於福島的核電站，其災變的主要原因是傳統核電廠的核反應堆是利用海水冷卻，當地震引發海嘯，淹沒了抽水冷卻的電力設施，而核反應堆仍繼續產生熱能，終致熔燬爐芯，造成爆炸和核幅射外洩的重大災難！ 郭台銘之所以道歉，是因為他點名小型核電站可以在半屏山設置，恐得罪地方選民。其實，小型核電站除了安全，核廢料的安置，核電先進國都有標準模式，處理並不困難。只是台灣人民對小型核電科技的發展所知甚少，所以有疑慮。 微軟創辦人比爾蓋茲，2008年在美國華盛頓州創辦了泰拉能源（Terra Power），目前是西方世界小型核電的科技領先者。 韓國第二大財團SK集團，在2022年投資泰拉能源2.5億美元，成為其主要股東之一，SK計劃在南韓及東南亞各國推廣SMR，它認為零碳又安全的小型核電站是大勢所趨，市場前景看好。 而日前泰拉能源宣佈，將與日本原子能研究開發機構(JAEA)和三菱重工共同集資40億美元，在美國懷俄明州興建全美第一座SMR核電廠，預計2028年啟用。 日本在歷經福島核電重創之後，仍然不放棄核電，因為只有核電能提供穩定乾淨零碳的能源，太陽能風電等綠能皆有其不足。日美合作發展SMR將是日本未來核電發展方向，目標是2030年，核電佔比超過30%以上，未來會超過40%甚至更高。 歐洲的小型核電站的發展，也不遑多讓。2023年1月，人口1000萬的瑞典，首相克里斯特松宣佈，瑞典準備將其6座核電廠擴充到12座，以SMR為主，且分佈各地，瑞典電力公司已計劃啟動兩個小型核電站。 今年3月，英国的勞斯萊斯公司，與瑞典、芬蘭電力公司簽定SMR的合作備忘錄，全力在北歐推廣其SMR設備，並且計劃以SMR介入烏克蘭的重建。 核電佔比70%的核電設備大國法國，在2月28日歐盟的能源和交通部長會議期間，召集了匈牙利、波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克等11國舉行了一場會外會，並發表聯合聲明，宣示各國將合作發展SMR等新核能科技和聯合處理核廢料等措施。 中國對SMR採兩手策略，一方面自我研發，同時採國際合作。中國的核工集團在2015年與泰拉能源簽定合作備忘錄。但因美中對抗，之後，被川普否決。 但大陸的華能集團與清華大學合作，在山東威海石島灣建立了世界第一座商用小型核電站，規模只有0.2兆瓦，已於2022年啟動試營運，之後，將擴建兩座4兆瓦的SMR。同時，中國也將在全國各地，以小型核電站取代燃煤電廠。大陸目前的火力發電佔比66%，核能發電佔比5%，其能源目標是火力降至20%，核能30%，水力20%，太陽能和風電各佔15%。太陽能主要建構在沙漠荒地。 綜合以上，可知世界各國的綠能規劃，都聚焦在小型核電站，因為水力、太陽能、風電都受環境及天候限制，只能做為輔助。 促成SMR的興起，還有一個原因，是歐盟在2026年開始分階段課徵碳稅，產品出口歐盟，依碳排放高低課碳税，各國也將逐步跟進，減少碳排放，以達到2050年全球碳中和的目標。 反觀台灣，台積電半導體製造世界第一，政府的能源政策卻遠遠落後美中日韓歐。政府不能幻想「非核家園」是世外桃源，而讓台灣人民用肺發電。 台灣白天80%以上的電力仍靠火力，夜間則超過90%。太陽能發電白天日照充足時佔比10%，這已是到處砍樹或搶佔魚池種電的結果，把南台灣搞得貪腐橫行、治安敗壞。夜晚或無日照時，發電歸零。台灣風力發電佔比3.5%，只能做為補充，不能做為電力主流。而穩定又清潔的核電，占比低於4%，政府還想再廢。這些百姓都不懂，但是政府必需誠實面對，能源是科學問題，不能靠口號或美化數字來欺騙台灣人民。 小英總統雖然關心半導體產業，但無法突破民進黨「非核家園」的意識形態，因此政府的能源政策進退失據，企業界和民間都擔心缺電！ 郭台銘是科技人，務實的提出小型核電的主張，直指缺電問題核心。其他藍綠白候選人，都避談核電，談到台灣的缺電危機都躲躲閃閃，或講空話把責任推給中央而毫無對策。忘了自己就是要解決問題的人。 但是，郭台銘太誠實，他告訴台灣人民，以後可能每一縣市都會有小型核電站，因此，被對小型核電無知的政客與名嘴，在政論節目釘得滿頭疱，認為他失言，犯衆怒。 其實，應看看瑞典的SMR在全國各地佈局，以及投資SMR的利益分析。中國形容SMR是核能印鈔機，SMR設備使用壽命超過40年，投資4年可以回收。泰拉能源成本較高，估計可能需10年，SMR是安全核能，佔地又遠小於太陽能，只要政府定出獎勵設置辦法，日後各縣市搶著設置是理所當然。都會區無法設置的，就得向那些SMR發電充裕的縣市買電或付費購買「碳權」。 郭台銘的主張，其實並沒有錯，只是台灣人民需要對小型核能站的認知教育。我之所以執筆，是基於知識份子的良知，並非受其所託。 我認為，郭台銘可以公開宣示，如果當選，將立即與比爾蓋茲的泰拉能源合作，把現有核電廠、未啟動的核四、火力發電廠逐步轉化為安全的SMR。政府未來的能源政策，也將透明合理。同時，提出民間投資小型核電站的設置配套方案，讓台灣產業和人民，不再擔心缺電。 孫運璿、李國鼎都是工程人，他們都沒有政治人的口才與圓融，當年設立科學園區和台積電，也少有人看好。但是，由於科技人的腳踏實地就事論事，40年後，半導體的護國群山雄起，給台灣經濟撐起一片天。 我們感謝經國先生識人之明。

這篇選舉文是給還不知道總統要選誰的人看的，如果你心中已有非誰不投的人選，可以請你忽略此文章。 1. 信仰篇 許多民間信仰或習俗利用人恐懼的心裡來獲得利益，當籤詩、算命仙、看面相的、算塔羅的，說未來你不要往東要往西，人則不趕往東去，深怕遭遇不策；說要穿什麼顏色的衣服可以趨吉避凶，便不敢穿其他顏色的衣服，所謂寧可信其有，這就是販賣恐懼而驅使人做出選擇，這就是蔡英文民進黨的路線主軸；2008年民進黨說給馬英九連任台灣就會被賣掉，是實證明台灣好好的，現在故技重施，說韓國瑜當選就是賣台，那就看看誰會被騙兩次了。香港佔中事件讓蔡政府撿到槍，大肆販賣亡國感意圖讓人民感覺恐懼，說今日香港明日台灣，順勢將一國兩制與九二共識混為一談混淆視聽獲取政治利益(後面政治篇作一國兩制與九二共識說明)，這是欺騙對政治陌生的善良百姓行為，一個執政的人應帶給人民希望與平安，而不是謊言與恐懼。 在我的信仰裡，信心是最大關鍵，唯有先相信，所信的事才有可能發生。當韓國瑜宣布參選總統之初，便提出他參選是靠著”信心”，這的確使我眼睛為之一亮!這也是因為韓面對民進當舖天蓋地的攻擊，國民黨自家人扯後腿(連黨工的薪水都發不出來的國民黨能給韓什麼幫助呢?)他也唯有靠著信心以及熱血韓粉的支持一路撐下來，信心與恐懼?當然是有信心好，誰想要擁抱恐懼度日呢? 2. 政治篇 香港是貨真價實的一國兩制，同屬中華人民共和國，北京程度上對香港各方面擁有實質控制的能力；中華民國在台灣，紮紮實實是個主權獨立的國家，兩岸國名簡稱都是”中國”，九二共識就是兩岸在一個中國的前提之下，有各自表述的空間(中華民國VS中華人民共和國)，這和香港的一國兩制是完全不同的內涵，民進黨從總統到村里長口徑一致”支持九二共識就是支持一國兩制”就是選舉的烏賊戰，是欺騙，也是謊言。 民進黨的目標黨綱明訂就是台灣獨立，但令人好奇的是，歷經陳水扁與蔡英文的執政，擁有國會過半的席次，大法官大部分是蔡英文直接提名的，怎麼不趕快修憲完成台獨大業呢?因為台獨從來只是騙選票的假議題，人民要的是安居樂業的中華民國，台灣國從來不是選項。 回頭來看韓國瑜每每造勢大會國旗海飄揚，未來領導中華民國的人至少要認同中華民國，看重這面青天白日滿地紅的國旗(我懷疑教改改到現在小朋友還知不知道這面國旗的意思)，在中華民國既有的基礎上持續壯大，而不是領著中華民國俸祿，又做台獨的春秋大夢，只做夢不做為，要問就去問那位務實的台獨工作者賴清德吧~ 3. 政策篇 韓國瑜當高雄市長時間短暫，比較好寫，先來! 一. 逢雨必淹的高雄治水有功，從去年屏東台南淹水災情看來，要是高雄淹了水，親綠媒體豈會放過韓市長?我不管過去陳菊在高雄賴清德在台南怎麼治水花多少錢，端看結果論，韓國瑜強太多，沒有動則百億的治水經費，單單清淤，修補排水箱涵就可以解除大部分高雄水患之苦。 二. 清淤間接帶來登革熱疫情的舒緩，可以比較陳菊時代與去年韓市長執政時期登革熱通報案件數(有興趣的人可以去查數據)。 三. 愛情摩天輪，高雄市府表示已有多加國際廠商提案，雖只再提案階段，但對於在高雄住了四年的我，個人是非常期待，我相信韓市府團隊有機會完成，總比恥笑唱衰的角度好多了。 蔡英文的執政成績老實說我看不到令人激賞的部分，讓人痛心的倒是不少，就我個人了解的與事實部分作舉例 一. 廢核四。核能是現階段最乾淨也最有效率的發電方式，但因為有隱藏風險(蘇俄的車諾比事件與福島核災)，民進黨搶推綠能，本無可厚非，但手法粗暴拙劣。1.封殺時任總統馬英九的以核養綠政策(馬英九的軟弱)幾千億的核四廠就這樣廢了。2.民進黨連燃料棒都送出國，花大錢買來的燃料棒再花大錢送出國，這不僅是賠了夫人又折兵，還斷送了下一代的能源選擇，今天花的可以納稅人的錢啊!不是你蔡英文的錢啊!3.燃煤電廠火力全開，空污紫爆，全台跳電狀況不斷，不得以重啟核二廠，繼續燒賴清德口中”乾淨的媒”自打臉加說謊，實在可笑可恥，變成以煤養綠，貽笑國際。4.強推風力發電，跳過以核養綠的階段執迷於非核家園的遠景，事實上還再續用核能。 二. 新南向。因為兩岸關係交惡導致陸資陸客不來的窘境，新南向政策應運而生，蔡英文僵硬的政治手挽表露無疑；新南向是好的政策，以台灣的條件，地理位置優越，左鄰右舍都要交好左右逢源以從中獲取最大的國家利益，但蔡英文不這麼想，放棄中國廣大市場(大陸與台灣的貿易數字遠遠高於所有南向國家的總合)只沾沾自喜號稱東南亞的旅客數屢創新高，那請問消費數字呢?不說別的，陸客來門庭若市的禮品店，農特產品店至今仍關門大吉，就不說去泰國還要提出財力證明的這種外交羞辱，面子裡子都顧不了，我不會給這樣的人再執政四年的機會。 三. 毒品政策。國民黨的立委主張校園毒品零容忍，但民進黨的立委竟然提出34級毒品攜帶未達1公克，50包即無罪不罰，換句話說，我帶著49包0.9公克的毒品在身上就像口香糖一樣想嗑就嗑!?民進黨說這是國際趨勢，娛樂用藥是可以合法化的，這是人權的範圍…..雖然毒品的相關修法還未正式二三讀，但只要你心智算正常，都會感到民進黨政府的荒謬，你敢讓這樣的政黨國會過半嗎? 四. 教育政策。1.100%的大學錄取率世界第一，但是大學生素質可想而知，現在大學一間一間倒，學士碩士還不如一技之長在身。2.學生給老師打分數，這也是人權??難怪年輕世代的都親綠，師不師，生不生，亂常倫，教育是百年大計，為這世代的青年學子感到憂心。3.學生可以擬訂課綱??好吧，這也算人權，但你知道課審會學生委員林致宇主張”慰安婦不一定是被迫的”，並涉犯恐嚇罪(請搜尋林致宇)，這教改是要改到哪邊才算是個底線啊? 4.民進黨將性教育向下紮根到幼稚園與國小學生，但將性教育與同志教育混為一談，鼓勵孩童相互身體探索，教國小生使用保險套指險套，用性別光譜的謬論教導性別是可以流動的，可以自己決定性別，甚至性別種類高達數十種，墮胎是合理合法的選擇……民進黨荒謬的教改政策寫都寫不完，你敢讓民進黨繼續執政嗎? 4. 司法篇。1.2016年蔡英文上任，立即裁撤特偵組，國際認證貪汙總統陳水扁獲得保外就醫到現在，耳聰目明中氣十足，上台演講公開輔選，按鈴申告，最近還組了個黨!全台灣人都看在眼裡。2.大法官改為總統派任，簡單來說最高司法機關都是蔡英文自己人，在美國與日本的司法體制，大法官的派任都需要國會同意，只有蔡英文政府不用，所以宇昌案，慶富案，保證大事化小小事化無，馬英九卻要天天跑法院。3.說到馬英九，當洩密案獲判無罪後，民進黨監察院監委陳師孟竟然去約談主審法官(所以有沒有罪難道民進黨說了算!?)，以致全台各層級法官律師連署表達抗議 (搜尋陳師孟)。從前民進黨嘲諷法院是國民黨開的，但現今證明法院其實是民進黨開的無誤，然後又沒有立場超然的特偵組，明眼人都知道民進黨蔡英文想要幹什麼。4.民進黨的雙重標準最為人作嘔詬病，當初太陽花運動一群職業學生四五十人 (被提告獲判無罪的有22人)衝進立院抗議服貿協議，時任總統馬英九迫於形勢撤銷服貿協議(馬英九的軟弱)，身為在野黨的民進黨說這是”公民不服從”，幹得好!也不過三年，2018的公投，七百多萬票否決的同婚法，民進當仍然挾著國會多數強行通過(搜尋同婚法公投)；核四公投多數民意挺核四，反對燃煤發電(搜尋核四公投)，但民進黨不僅不理會多數民意去檢討政策，反而研擬修法提高公投門檻!燃料棒送出國，興建火力發電廠。蔡英文妳真的在乎人民的感受嗎?公投法還是民進黨立的法案，玩法弄法，踐踏民意。 5. 歷史篇。歷史鑑往知來，有些事我們不能忘記。1. 319槍擊案間接導致2004年總統大選陳水扁連任，真相在李昌鈺博士的偵辦之下仍有諸多疑點未能澄清，案件隨著陳水扁連任也草草結案，嫌疑人死得不明不白，有遺書也說被燒毀了，兇槍找不到，一支槍還是兩支槍也無法確定(搜尋319槍擊案)，從結果論，的確是民進黨獲得了最佳利益。或許真就如此巧合吧!一個沒有射擊技巧的人0.6秒之內連射兩槍，皆從皮膚表面擦過，在萬人空巷的造市街頭，我個人是高度懷疑，相信有一天真相會浮出檯面的。2. 2006年高雄市長選舉，陳菊陣營投票前一晚公佈對手黃俊英發放走路工，影片錄到挺黃俊英遊覽車上有說有笑在發走路工工資，”黃俊英賄選抓到了”幾個蒙面的年輕人說自己良心發現”賄選是不對的”，主持人是貪污犯嫌陳哲男的兒子陳其邁，事後查證，遊覽車上的關鍵人物都是親綠營陳菊支持者，雖然之後檢方還了黃俊英清白，但選舉已經結束了，國民黨的黃俊英以一千多票的差距敗給陳菊。這就是民進黨! 3. 228事件，你會說”你怎麼不提228屠殺本省人事件?”喔~這是一定要提的，歷史可以原諒但不能遺忘；根據228基金會的宣稱當時事件發生造成數萬人死傷，但是根據從日據時代的人口統計，以及台灣光復後的戶口普查資料交叉比對顯示，在228事件死傷的人數約六七百人，這是台灣歷史上的傷口，歷屆政府每年都對228死難者表達哀悼，並已提出賠償與道歉，畢竟任何人命的喪失都不該被忽略或是輕輕帶過，但是你知道真要說清楚，真要論公平，真要分省籍的話，那死難的外省人呢?他們在暴亂中的死傷有誰來主張呢?這些”外省人”歷經對日八年抗戰，國共內戰，死傷以千萬計，國民政府遷台之後這些在暴亂之中傷亡的外省人性命根本輕如鴻毛，難道本省人性命比較值錢嗎?蔡英文與賴清德你們不要忘記，你們只是早些從大陸來台，真正的台灣人是藍綠政府一向忽略的原住民同胞。不要每到選舉就消費228，對二戰慰安婦議題卻不聞不問。 6. 結語。除此篇文章，未來我將不再發任何選舉文，我的許多朋友們，如果我們的政治立場大相逕庭，此番言論可能惹你不悅，我深感抱歉~你永遠是我的朋友，我懷念過去一同舉杯，暢所欲言的親密時光，我期待中華民國能成為一個真正愛與包容的國度，當選舉告一段落，幾家歡樂幾家愁，激情退去，我們還是要在這片土地上一起努力生活，有可能的話，藍綠和解才是全民之福，唯有愛與包容能做到。

疫情爆發又水電雙缺　吳崑玉：沉迷於成功，將導向失敗 疫情爆發又水電雙缺　吳崑玉：沉迷於成功，將導向失敗 【吳崑玉專欄】缺水、缺電、缺疫苗，台灣儼然已經是複合式災難現場，從政府、企業到家庭、個人，都必須謹慎面對這場不知何時結束的危機，首先是不要沉迷過去的「成功經驗」而陷入泥淖。 Web Only 文 吳崑玉 2021-05-19 短短不到一個月，台灣同時面臨疫情、跳電、缺水，加上外部中共威脅所結成的「複合式災難」。從中央到地方，政府所有首長，不論那個政黨，都不得不擔負起「危機領導人」的責任。但要當得起一個合格的「危機領導人」，至少要訓練自己符合四個要件。 1.指令必須像士官長一樣簡單明瞭 危機時，所有人都會陷於資訊混亂與選擇障礙之中，不知道該怎麼辦，因此驚慌。此時，需要一個人給予明確的指令，指引大家行動，才能制止恐慌蔓延，阻擋危機擴大。 911時，曾經打過越戰的摩根士丹利的安全副總裁雷克·雷斯克拉(Rick Rescorla)，聽到爆炸聲便知狀況不對，但大樓廣播卻叫大家原地不動。雷斯克拉馬上抄起手持喇叭，一間一間打開辦公室門，命令所有員工爬起來跑步下樓。事後統計，摩根士丹利2700個員工，因此存活了2687人。 他的指令很簡單，「下樓」，然後「Follow me」，沒有解釋，也不容討論。帶大家脫險後，他又衝回樓裡救人，卻再也沒出來。當然，員工會如此聽從他的指令，是因為他早已擬定危機處理計劃，並多次演練，大家信任他。 危機處理計劃，就跟寫程式一樣，是由各種「If…then…」條件式模擬應對各種狀況，而在條件式下，則由「Do…until…」子句構成一連串行動指令。 例如這波疫情中，指揮中心發布的確診者指令，落落長一頁，顯然是急就章產物。如果早有預案，指令大可簡化到：if確診→檢疫站報到。if檢查輕症或無症狀→防疫旅館或隔離所觀察14天。if發燒或重症病徵→送醫院收治。如此，大家才會知道該怎麼做，知道狀況再壞也有路徑應對，大眾才不會恐慌。 所以，綠軍不用再傳那些「？天歸零」的安心圖了，現在需要的是明確的路徑圖與指令圖，指引一般民眾與不適者如何應對，時機不對的道歉、疼惜、指責、表功，都會演成一場公關災難，損及自身信任，甚至使大家不願再聽從這個領導者的指令。 911後，許多大公司的執行長都被立馬拔掉，因為在危機中，大家只聽到他們保全自己官位的說詞，甚或哀嚎，卻聽不到他的明確指令。 2.搞清楚「What needs to be done?」 這句話借自彼得．杜拉克《總統的六個守則》，在危機處理中更顯重要。官僚系統的慣性思維核心是「周延」，不能違法，少花預算，不得罪人，還要做出成績，於是左彎右拐，做不出上述所需的簡單明確指令。 但危機時，唯一合理的決策模式是「兵貴神速，未睹巧之久也。」一切處置，必須跑在損害與恐慌蔓延的前面，而且不能製造更多恐慌。官員們必須「不違法，找辦法」，臨機應變，就地取材，開出防火巷，拉出封鎖線，才能控制危機，其他事以後再說。 有人會爭辯，「但法令權責就是這樣啊，我們也沒辦法。」此時領導者必須同時動用「強制性手段」（Coercive action）與「妥協性手段」（Compromise Action）來逼相關人等就範。如果重症狀況更為嚴峻，私營醫療體系仍不願把病床與醫護人力交出來，那就先是市長、部長、院長、總統，一路請喝咖啡喝到胃食道逆流，不從罰款，必要時發布緊急命令，直接徵用，一毛不給。你們自己選。 釐清現在馬上要做的事，才能把權力與資源用在該用的地方，而不是一味抄襲人家的方艙與封城，那是威權國家做得到，但民主國家很麻煩的事。 反之，台灣公民社會的自發性與互助性很強，大可善加運用。政府可仿太陽花學運時的排班登記與物資需求網站，隨時發布醫院、隔離站、篩檢站等各種據點的物資、人力需求項目與數量，上網登記後再號召志願者排班或供應物資，這種「支援前線」的辦法，善用無窮民力，讓人們更有參與感，且更加安心。 跳電、缺水更是如此，這些是幾年前便可預見的後果，是科學算得出來的，我們卻任由文青與政客擺布。是時候，我們該學會「能用科學解決的事，就不要用政治解決；能用政治處理掉的問題，就不要推給法律判決」。 領導者必須做勇敢而必要的決定，即使殘忍或遭罵，只要是對的，終究還會贏回來。 3.觀察必須細膩，神經卻必須大條 一戰德國坦能堡戰役的靈魂人物，參謀長魯頓道夫，回憶錄中有段故事。 在戰役最緊繃時，南方軍長打電話給他，報告他的部隊已打到一個營只剩一個排，急需支援，否則必須撤退。魯頓道夫氣急敗壞地去找指揮官興登堡，這老兄正翹著腳看小說。興登堡聽完報告後對魯頓道夫說，「參謀長，計劃不是你擬的嗎？你特別強調必須快速打垮南邊，才能集中兵力打垮東邊？你去告訴軍長，要他再死戰24小時，之後我會派兵去替換他。」第二天上午，俄軍南線全線崩潰，德軍最後漂亮贏得著名的坦能堡大捷。 魯頓道夫後來寫道，「作為一個領導者，他的神經是要能夠『負重』的。」 但這並不代表指揮官應該倔強頑固或不知通權達變。二戰名將隆美爾與巴頓，都愛親臨第一線。但他們到第一線的目的不是去露臉剪綵，而是仔細的觀察戰況與地形，並立下新的指令，後續細節則交由後方參謀們去辦。興登堡之所以能如此輕鬆，是因為他早已掌握各種戰況，有了心證。又看出魯頓道夫心思細密，卻容易神經緊張的個性，才能冷靜而聰明地作出決斷。 成功危機領導人的細微觀察，其實多來自豐富的生活經驗。也許，讓交通部官員去開一年計程車，經濟部官員跑一年業務員，衛福部官員去蹲一個月篩檢站或急診室，政府裡就會少掉很多恐龍官員，辦起事來會更貼近現實。 4.領導者必須學會「逆思考」 前文中提到的那位摩根士丹利的安全副總雷斯克拉，1990年時曾與好友兼反恐專家希爾，共同考察了世貿大樓安全措施並提出報告，認為世貿大樓對恐怖攻擊的防範不足，但主管單位紐澤西港務局置之不理。1993年2月6日，世貿大樓發生爆炸案。 1997年，摩根士丹利收購了他原本服務的公司後，他提出報告，認為下一次恐攻應該是飛機，但被高層嗤之以鼻。雷斯克拉卻堅持以他的假想進行危機處理演練，包括跑下樓梯，高層對他頗有微詞，認為他浪費時間。但2001年9月11日，他的「準備」拯救了大多數人的生命。 危機領導者及其組織必須能夠「逆思考」，因為狀況與環境條件都與日常不一樣。細膩觀察就在認知這些特殊條件，作為if…then…條件式中那些「…」的敘述，據以下達決心與指令。 前述封城與動用民力的對比，便來自這種認知自身條件後，修正其他案例的逆思考。李德哈特說過，「老將軍總在打上一次戰爭。」因為老將軍被困在過去的成功經驗中，無法逆思考。 這次防疫作戰也是一樣，官員們被去年的成功給困住了，於是這次手忙腳亂，沒有想到會如此猛爆，遑論預置資源或Plan B。 危機本就是一連串意外的組合，危機領導者不能沉迷於過去的成功，也不能害怕面對過去錯誤，但不能不承認錯誤並進行修正。「道歉而不認錯，檢討而不改進」的官員，和那些聽不進壞話的首長，必須立馬拔掉，因為他們擋住了逆思考與腦力激盪的可能。 最後，一樣的逆思考，本國官場太愛一場小勝便忙著掛勳章、上尊號、造英雄，結果驕兵必敗，飄起來的屁股轉頭就全軍覆沒。戰爭的勝負常決於最後五分鐘，如果防疫是一場戰爭，在全球疫情降溫前，我們不該輕言勝利，因為那會讓我們解除心防，因鬆懈而再度出事。 簡單來說，一個合格的危機領導人，必須「有肩膀」，但這只是一種感覺，從無明確定義。在這個充滿不確定性的無常時代，與其經常哀嘆、怒罵、或驚恐，不如讓自己練習成為一個合格的危機領導人，在自己的生活、家庭、工作上，也許都能在意外的某一天，發揮意想不到的效益。 面對危機時，恐懼存在每個人的心底，但當你衝出去，便會發現那根本不存在，只是自己的幻想。 危機領導者需承擔眾人的生命，面對各種責難，所以決策時更加恐懼。因此，合格的危機領導人，需要大條的神經，細膩的觀察，在逆思考正反衝撞中，抓住事件的核心要素與路徑，下達明確的指令，群策群力，快速完成必要的工作。（責任編輯：曹凱婷） 【2027電力戰役】全台電廠荒謬記事大解密 即時水情地圖》下雨了，台灣水庫解渴了嗎？ 不斷更新》台灣疫情 最新發展 Copyright © 2021 天下雜誌 版權所有