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    1 人回報1 則回應4 年前
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    1 人回報1 則回應2 年前
  • 790 NW 107th Ave#400, 佛羅里達州邁阿密33172 日期:2022年10月09日` 如需更多查詢,請訪問我們的網站:https://shipment.globalservicelogs.com 註冊號GFU /每81個證書的55個證書編號:NX / HDY / 867/902/0018 / JDMGI / 77LU / EG存款代碼:GXTL837RA00AM編號:2497-8 / EI PIN:542 / Q 1959,在全球全球服務物流範圍內。他已下令將行李箱通過發送給我們的地址發送給您。 >>>>注意:由於您的包裹中包含外交手段,因此在沒有手提箱保險的情況下為您提供外交是非法的,因為這將違反全球全球服務物流的外交交付規則。這意味著為了避免交貨前的風險,必須支付註冊費。 >>>>這是因為我們過去曾經歷過一些糟糕的經歷。如有任何問題,我們將無法將貨到付款發送給您,因此,在這種情況下,必須支付註冊費,並應將費用(18萬台幣)支付給全球服務後勤部運輸部,會計部。 >>>>更重要的是,為了促進有效的傳遞並避免出現問題,我們建議您進行註冊,以確保在使用您的姓名和地址傳遞內容到您選擇的目的地或傳遞點之前已註冊安全傳遞。它只能由我們的外交官在接收器中進行。未能支付給您的註冊費將意味著包裹交付完全拒絕了我們的外交部門。為了贏得我們全球服務物流的好名聲,我們將其保留在世界範圍內,因為未註冊包裹,所以運輸成本是非法的。這是《全球服務物流》關於真實交付的監管外交法律指南。 謝謝
    1 人回報1 則回應4 年前
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    6 人回報2 則回應2 年前
  • 張艾嘉: 兒子讓我懂得幸福的含義: 我是一個銜著金鑰匙出生的孩子。別人追逐一輩子而不可得的東西,於我而言,手到擒來得順理成章。 在鮮花和掌聲中,我也越來越喜歡這種被人追捧的感覺。 30歲那年,心態忽然有了微妙的變化-我不再滿足于那種飛車勁舞的日子,我忽然很想有個孩子。 1990年8月16日 ,我生下兒子王令塵,我給他取了個英文名叫 OSCAR(奧斯卡)。 從第一次抱他到懷裏,我就為他計劃出了未來的道路-我要他成為最好的童星,讓所有人知道我張艾嘉所擁有的東西全部都是最好的,不管是婚姻還是後代。 第二天,王靖雄離婚後正式與我結婚,我的育嬰計劃越發清晰:我要從此開始培養兒子,讓他成為 '張艾嘉'這個金字招牌上最耀眼的那點金漆。都說'三代出貴族',為了培養出兒子的貴族氣質,多從最細微處開始,衣食住行時時處處刻意培養,他稍有不對就馬上糾正。老公說我不像是在養兒子,像是在組裝電腦,把所有最先進最頂級的軟體全部塞進去,卻不知硬碟本身能否容納。 現在看來,兒子當初真的很可憐,不能和別的小朋友一樣在地上摸爬滾打,因為那是沒有教養的表現,從學會走路開始就得像個紳士,從小就開始穿禮服,學習吃西餐,要記得站在汽車前等待司機拉門,再高興也不許哈哈大笑,只能微笑地表示自己很開心。 為了能讓兒子入讀名校,我還效仿' 孟母三遷' 搬往嘉多利山居。等到兒子4歲多的時候,小紳士的雛形已經顯山露水了:一口地道的英式英語無可挑剔;不管是鋼琴還是小提琴,總能很漂亮地來上一段;和我一起去西餐廳,儘管還不能幫我拉椅子,卻一定會等到我落座以後再坐下;在學校裏整天都保持乾淨與禮貌,是所有老師公認的' 小天使';所有的同學都用仰視的目光看著他……雖然我看得出來兒子並不快樂,可我認定這個選擇沒錯。 隨後,我把兒子推到了大眾面前:兒子5歲那年,我應邀前往泰國北部採訪難民村,我帶兒子隨行,拍攝過程中,我把部分臺詞讓兒子背熟,然後將他推到了攝影機前。電視臺播放後,香港頓時轟動,所有人都驚為天才。在香港成功後,我隨即帶著兒子殺回臺灣,帶他參與了一個國際品牌的童裝展示會,並讓他上臺走童裝秀。各大媒體紛紛對此大肆報道,兒子在一夜之間又紅透臺灣。以後的日子裏,我利用自己的知名度不遺餘力地打造著兒子,而他的表現也處處可圈可點,很快成了第一童星。 遭人綁架 可是,我忘記了一件事情── 香港並非太平盛世,經濟不景氣的時候,最先被別人盯上的就是曝光率高的明星。很不幸,兒子被人盯上了。 兒子在九龍城喇沙利道喇沙小學讀四年級,學校離家有一段頗長的路程。平日上下學都有傭人接送,可是, 2000 年 7月 5日 ,傭人沒有接到兒子,幾個小時後,接到了最不願接到的電話……兒子被綁架了,綁匪開價 2000 萬元港幣。 綁匪在電話 堛瑭n音陰森而恐怖:「你兒子現在是童星,你是大導演,他絕對值這個價錢,你也拿得出這筆錢。給你 3 天時間,交錢的地點我會再通知你。別玩花樣,不然,就等著給你兒子收屍吧!」 我頓時癱軟了,我做夢也沒料到,自己的苦心打造竟會給兒子帶來殺身之禍!為了籌集贖金,我緊急賣了樓,取空了所有的銀行存款,可是,才不過 800萬元而已。與綁匪在電話 堸Q價還價之後,終於敲定以 800萬元成交。儘管綁匪一再威脅不許報警,在再三斟酌後,我們還是通知了東九龍重案組。 在警方的授意下,我們以籌措贖金為由向綁匪拖延時間,警方很快通過電話監聽跟蹤查出了綁匪的藏身之處,火速行動將 3名綁匪一舉擒獲。 當我打開兒子藏身箱子的時候,倒吸一口涼氣──綁匪已經在箱子 媟??n了香燭冥紙,很明顯,他們已經做好了收到錢就撕票的打算。抱著失而復得的兒子,我連哭的力氣都沒有了。 此次遭受綁架對兒子造成極大的刺激,他開始神經質地自問:再也不願意與我一起出席任何公共場合,一回家就鑽進自己的房間鎖上門,就連叫他吃飯也不出來,把飯送到門口也不開門,只允許傭人把飯放在門口,等傭人離開了才偷偷開門自己把飯拿進去。 看著以往舉重若輕的兒子如今像一隻惴惴不安的小鼠般草木皆兵,我的心疼了又疼。諮詢了無數心理專家,得到的建議只有一個──時間療法。 我咽下眼淚,告訴自己:有什麼大不了呢?老天已經對我很寬厚了,把活生生的兒子還給了我。我開始用母愛的本能去和他共處,一切的一切都是為了讓他高興,由著他去做他想做的事情:他擯棄牛排去啃漢堡包;請同學回家來鬧得翻天覆地;和那些以前我嗤之以鼻的不富貴沒氣質的同學打成一團;他開始穿便宜的 T 恤和牛仔褲;不再把頭髮三七分得細緻、梳得一絲不苟;不在我的監督下練樂器、苦著臉去聽交響樂……假日的時候,我帶他出去旅遊,不再帶他去這個博物館那個藝術宮。 我放任他自己挑選目的地和所有的旅遊專案。有一次在埃及,我們騎著一頭駱駝,在金字塔前面端詳獅身人面像,兒子坐在前面,靠在我懷 堙A駱駝脖子上的鬃毛蹭得他的小腿發癢,我讓他將腿盤起來,半躺在我的懷 堙A左手幫他撫摸著蹭紅的小腿,右手輕輕摸著他的頭髮。兒子忽然動了動,將腦袋往我的胸前擠了擠,夢囈般道:「媽媽,謝謝!」 我讓他成為全校最優秀的學生,他沒有謝謝我;我讓他成為當紅第一童星,他沒有謝謝我;我傾家蕩產去交贖金,他也沒有謝謝我。可就在落日大漠 堙A靠在我懷 堛漁伬唌A他那麼由衷地感謝我。一句謝謝,頓時讓我覺得所有的榮耀都無法與之相提並論。我發覺這樣的生活才是兒子真正覺得幸福和滿足。 三年的恢復,兒子終於痊癒了。隨著兒子的改變,我身上也在發生著本質的變化,我不再張揚,學會了理解和同情,變得成熟和內斂,難怪外界都評論我是一個因為痛苦而長大的媽媽。
    3 人回報1 則回應4 年前
  • 2024 杰雨線上批發系統 / 使用說明 1.杰雨線上批發系統/訂單媒合交易平台(下稱本平台)是由 杰雨有限公司 為批發零售專案商品(MIT除臭氣墊襪)所創設,主要提供會員訂單交易媒合服務。 2.本平台創設目的是為擴展專案商品之訂單及出貨量,參加人須詳閱用戶規約和使用說明,嚴禁誇⼤不實宣傳,或欺瞞、詐騙、脅迫之⾏為。 3.本平台所稱「積分」意指MIT除臭氣墊襪之貨量計算單位,「訂單」意指特定貨量之MIT除臭氣墊襪套組。 4.參加人具備完全行為能力,可免費透過加入連結申請成為本平台會員,會員可隨時向本平台「預購除臭氣墊襪訂單/儲值積分」,進而買賣「訂單」賺取「差價利潤」。 5.會員申請「預購除臭氣墊襪訂單/儲值積分」審核通過,即代表預購交易完成,由本平台每月統計後負責供貨,並開立電子發票寄至會員email。 6.會員申請「積分提現」審核通過,將於次日15:00前匯款(若遇銀行休假則順延至上班日辦理),自2024年2月15日開始,申請提現即視為領取獲利,將依法申報會員所得並辦理扣繳(自然人按給付額扣取5%)。補充說明:會員於2024年2月14日23:59之貨量總額(暫付預算+倉庫訂單+剩餘績分),依2023年度規定由本平台統籌納稅,不列入會員所得,會員自2024年2月15日00:00開始申請提現時,扣除上述貨量總額後之提現金額,即列入會員所得。 7.會員操作步驟一.「預購除臭氣墊襪訂單/儲值積分」:會員可於每日23:59前向本平台申請積分儲值、提現,及領貨等服務,經本平台審核通過後,儲值及領貨服務將於次日15:00前完成;由於系統每日出售訂單數量有限,為保障會員都能買到訂單,系統每週控管儲值申請,超出限額之申請將依提示順延至次週辦理。 8.會員操作步驟二.設定「預算」:會員儲值積分後,以積分值自由設定預備交易之訂單額度,每人每日最高「預算」上限為5萬積分,須於每日23:59前完成設定,設定完成即可參加次日15:00之訂單交易媒合。 9.會員操作步驟三.交易媒合:本平台每日15:00將自動媒合每筆「訂單」及「預算」,媒合時每筆「預算」值為參考數值,所媒合之「訂單」價值,以不超過「預算」數額為原則,本平台保有積分服務審核及媒合比例調控之最終權利。 10.會員操作步驟四.領貨與上架:媒合成功時系統會自動扣減買家積分支付給賣家,當會員買到「訂單」時可申請領貨,或於當日23:59前完成上架設定(支付服務費),參加下一次交易媒合賺取「差價利潤」,當會員上架之「訂單」媒合失敗時,可申請領貨或再次上架參加下一次交易媒合。 11.「差價利潤」說明:初次上架訂單,價值為4千積分,之後每上架寄賣一次,該筆訂單價值即自動增值6%,當訂單上架價值達2萬積分時,將會自動拆分成五件新訂單參與下一次交易媒合;會員每買賣一次訂單,可賺取買入價*2.38%「差價利潤」(訂單增值6%-服務費3.62%=差價利潤2.38%)。 12.「推薦獎勵」說明:會員可應用本平台之推薦功能推薦新會員,當新會員買賣「訂單」賺取「差價利潤」時,該新會員之推薦人即可獲得「推薦獎勵」,推薦獎勵=被推薦人或自己所賺取之「差價利潤」(取較低數額)*100%,當推薦人直接推薦完成一次「訂單」買賣之會員累積達5位時,系統即自動將「推薦獎勵」以積分發放予推薦人。 13.「搶購日數」說明:會員完成註冊後,即免費贈送8天搶購日數,會員可依本平台操作系統之提示辦法,自由管控搶購日數。 14.如經政府或金融單位通知,會員存款帳戶有疑似異常交易時,本平台將依法配合相關單位處理;若發現多數會員短期間內頻繁且多筆大額之積分服務申請(儲值、轉讓、提現),或積分服務申請與日常申請狀況明顯不符時,本平台將逕行調查並啟動交易保護機制,限制當日積分提現總額,不得大於當日積分儲值總額,超出限額之申請,將自動順延至次日計算,如經調查後發現疑似不法或洗錢之態樣,將依法通報並配合相關單位處理。 15.參加本平台之會員,即視同承認及接受本平台用戶規約及使用說明,本平台保有最終解釋及修正權利,若有未盡事宜,悉依本平台之相關公告辦理。 你好,我想加入訂單媒合系統,以上使用說明我已經全部看過也同意,我收不到驗證碼,請幫我手動註冊,謝謝。 我的名字: 我的手機: 我的推薦人手機:
    2 人回報2 則回應2 年前
  • + < 彭文/已改善 < 彭文/已改善 < 彭文/已改善 2024年8月22日四 次都有問題所以我決定誰也不相信封閉了一段時 間 2024年9月7日六 你好關注你2年時間了尺寸真的可以變大嗎老師 不要生氣因為我花了很多冤枉錢但一次次失敗很 難再相信 10:33 10:24 老師我關注你很久了你不像其他家一直要客戶買 你反而像是分享自己的經驗自己的故事但是請原 諒我因為已經走過很多彎路所以我還是很擔心跟 之前一樣沒有效果 已讀 19:12 小文,老師這幾天忙的團團轉,好像忽略什麼又 好像沒有,剛剛想起來是忘記讓你提供改善照片 啦!麻煩你有空了配合老師喔! 10:34 老師辛苦了我今晚下班發給你 19:18 已讀 10:38 沒關係,你能把心裡的顧慮跟老師講,老師很開 心!我有看到你po的陰莖圖,其實像你這個情 況只是發育不好導致尺寸短小,都是很好解決 的。 已讀 好喔,那你先忙 19:20 10:25 想當初老師也是跟你一樣的心情,有過失敗的案 例所以不敢相信,後來想到很多人做生意都會有 無數次的失敗,但後面都成功了,就好像愛迪生 一樣,發明電燈都失敗很多次但都堅持下來,所 以自己這點挫折不算什麼,所以老師決定相信恩 師,然後改善好了,也是自己改善好所以才分享 給大家的,你如果真的想要提升自己,不妨再給 自己一次機會? 沒救了吧之前的女友都說我幾十歲的年齡小學生 的弟弟導致我現在不敢再找女友很自卑 已讀 10:39 10:26 20:44 已讀 10:30 我記得你喔,兩年前你有跟我咨詢了解過,當時 你說沒有改善過的,你說花了很多冤枉錢,難道 是咨詢我之後到別的地方改善的嗎 既然老師這麼說我再相信你一次老師我可以變大 多少可以到14公分嗎 45 是的很抱歉老師當時沒有在這裡買因為他跟我保 障無效退款所以我在他那裡買了幾次都沒成功每 次都有問題所以我決定誰也不相信封閉了一段時 間 已讀 10:46 好喔,恭喜你勇敢的踏出這一步,像你的情況是 可以到16公分左右的 真的可以老師我一定給你一個大大的紅包 10:48 老師我剛剛量了17公分這段時間有去找按摩小姐 可以很持久小姐用手輕輕一摸我就馬上硬起來小 姐當時被我的反應嚇到了直接濕了 不需要做 前戲跟她直奔主題整整40多分鐘小姐一直說好 爽好爽之前被女友傷到自尊心在她這裡彌補回來 了謝謝老師我愛你 20:46 10:33 老師我關注你很久了你不像其他家一直要客戶買 你反而像是分享自己的經驗自己的故事但是請原 諒我因為已經走過很多彎路所以我還是很擔心跟 + 已讀 10:49 哈哈哈,紅包就不用了,到時你多多給我介紹客 戶就可以 已讀 20:49 沒問題老師我可以寄小7嗎因為下班晚領取方便 + 不客氣小文,看到你現在恢復性福了提升自信, 老師也替你感到開心,接下來可以跟過去短小的 自己告別,迎接全新的自己了喔
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  • 【上帝把兒子還給我 我把自由還給兒子】 . 張艾嘉,從叛逆少女到金馬影后,從未婚媽媽到兩次婚姻,從名演員到大導演。她,似乎天生帶著光環,舉手股足間都在製造新聞,賺著人氣。 然而,一夜之間,她就變了,開始隨遇而安,變得平易近人,懂得享受無處不在的快樂;更重要的,明白了做普通人的樂趣,一切的一切,都從她的【兒子被綁架】開始。 張艾嘉在綁架案結案之後,面對媒體有這樣一番話:一直以為最重要的是盛名,時時處處想保持常青,不管是婚姻還是兒子,都當作自身招牌的一點金漆,從未將自己從高處放下,好好審視一下生活。 直到兒子的生命受到威脅的時候,方才明瞭最珍貴的財富並非那個熠熠的金字招牌。 熙熙攘攘,皆為利來;攘攘熙熙,皆為名往。以前,我就是攘攘熙熙中的一分子,結 果從相夫到教子處處一敗塗地。 35歲以後,我想當媽媽的念頭越來越固執,我等不及了。於是,我未婚先孕生下兒子王令塵,我給他取了個英文名叫OSCAR(奧斯卡)。 從第一次抱他到懷裏,我就為他計劃出了未來的道路~我要他成為最好的童星,讓所有人知道我張艾嘉所擁有的東西全部都是最好的,不管是婚姻還是後代。 第二天,王靖雄離婚後正式與我結婚,我的育嬰計劃越發清晰:我要從此開始培養兒子,讓他成為「張艾嘉」這個金字招牌上最耀眼的那點金漆。 都說「三代出貴族」,為了培養出兒子的貴族氣質,多從最細微處開始,衣食住行時時處處刻意培養,他稍有不對就馬上糾正。 老公說我不像是在養兒子,像是在組裝電腦,把所有最先進、最頂級的軟體全部塞進去,卻不知硬碟本身能否容納。 現在看來,兒子當初真的很可憐,不能和別的小朋友一樣在地上摸爬滾打,因為那是沒有教養的表現,從學會走路開始就得 像個紳士。 從小就開始穿禮服,學習吃西餐,要記得站在汽車前等待司機拉門,再高興也不許哈哈大笑,只能微笑地表示自己很開心。為了能讓兒子入讀名校,我還 效仿「孟母三遷」搬往嘉多利山居住…。 等到兒子4歲多的時候,小紳士的雛形已經顯山露水了:一口地道的英式英語無可挑剔;不管是"鋼琴"還是"小提琴",總能很漂亮地來上一段。 和我一起去西餐廳,儘管還不能幫我"拉椅子",卻一定會等到我落座以後再坐下。 在學校裏整天都保持乾淨與禮貌,是所有老師公認的小天使;所有的同學都用仰視的目光看著他,雖然我看得出來兒子並"不快樂",可我認定這個選擇沒錯。 隨後,我把兒子推到了大眾面前:兒子5歲那年,我應邀前往泰國北部採訪難民村,我帶兒子隨行,拍攝過程中,我把部分臺詞讓兒子背熟,然後將他推到了攝影機前。 電視臺播放後,香港頓時轟動,所有人都驚為天才。在香港成功後,我隨即帶著兒子殺回臺灣,帶他參與了一個國際品牌的童裝展示會,並讓他上臺走童裝秀。 各大媒體紛紛對此大肆報道,兒子在一夜之間又紅透臺灣。以後的日子裏,我利用自己的知名度不遺餘力地打造著兒子,而 他的表現也可圈可點,很快成了第一童星。 可是,我忘記了一件事情~香港並非太平盛世,經濟不景氣的時候,最先被別人盯上的就是曝光率高的明星。很不幸,兒子被人盯上了。 2000年7月5日,傭人沒有接到兒子,幾個小時後,接到了最不願接到的電 話……兒子被綁架了,綁匪開價﹝2000萬元港幣﹞ 綁匪在電話裏的聲音陰森而恐怖:你兒子現在是童星,你是大導演,他絕對值這個價錢,你也拿得出這筆錢。給你3天時間,交錢的地點我會再通知你。別玩花樣,不然,就等著給你兒子收屍吧! 我頓時癱軟了,我做夢也沒料到,自己的苦心打造竟會給兒子帶來殺身之禍! 為了籌集贖金,我緊急賣了樓,取空了所有的銀行存款,可是,才不過800萬元而已。 與綁匪在電話裏討價還價之後,終於敲定以800萬元成交。儘管綁匪一再威脅不許報警,在再三斟酌後,我們還是通知了東九龍重案組。 在警方的授意下,我們以籌措贖金為由向綁匪拖延時間,警方很快通過電話監聽跟蹤查出了綁匪的藏身之處,火速行動將3名綁匪一舉擒獲。 當我打開兒子藏身箱子的時候,倒吸一口涼氣,綁匪已經在箱子裏準備好了﹝香燭、冥紙﹞,很明顯,他們已經做好了收到錢就《撕票》的打算。 抱著失而復得的兒子,我連哭的力氣都沒有了。 此次遭受綁架對兒子造成極大的刺激,他開始變得神經質。再也不願意與我一起出席任何公共場合,一回家就鑽進自己的房間鎖上門。 就連叫他吃飯也不出來,把飯送到門口也不開門,只允許傭人把飯放在門口,等傭人離開了才偷偷開門自己把飯拿進去。 看著以往舉重若輕的兒子,如今像一隻惴惴不安的小鼠般草木皆兵,我的心疼了又疼。 當初,我的婚姻招牌沒留住羅大佑;如今,我的再婚招牌還會失去曾經活潑靈動的兒子,諮詢了無數心理專家,得到的建議只有一個~時間療法。 我咽下眼淚,告訴自己:有什麼大不了呢?老天已經對我很寬厚了,把活生生的兒子 還給了我。 我開始學著用母愛的本能去和他共處,一切的一切都是為了讓他高興,由著他去做他想做的事情:他擯棄牛排去啃漢堡包。 請同學回家來鬧得翻天覆地;和那些以前我嗤之以鼻的不富貴、沒氣質的同學打成一團。 他開始穿便宜的T恤和牛仔褲;不再把頭髮三七分得細緻、梳得一絲不苟; 不再我的監督下練樂器、苦著臉去聽交響樂… 假日的時候,我帶他出去旅遊,不再帶他去這個博物館、那個藝術宮。我放任他自己挑選目的地,和所有的旅遊專案。 有一次遊狄斯奈樂園,他拖我陪他坐在過山車的第一排,隨著過山車的翻滾倒轉,我們情不自禁一起尖叫,兒子緊緊抓著我的手,抓得很緊很緊,仿佛將他所有的力量和希望都寄託在這一握上。 下了過山車,手依然沒有鬆開,我彎下腰將兒子一把摟進懷裏,他攬住我的脖子,臉蛋貼在我的脖子上,呼吸一絲一絲地縈繞著我的耳畔。 好久沒有這樣抱過兒子了。 還有一次在埃及,我們騎著一頭駱駝,在金字塔前面端詳獅身人面像,兒子坐在前面,靠在我懷裏,駱駝脖子上的鬃毛蹭得 他的小腿發癢,我讓他將腿盤起來,半躺在我的懷裏,左手幫他撫摸著蹭紅的小腿,右手輕輕摸著他的頭髮。 兒子忽然動了動,將腦袋往我的胸前擠了擠,夢囈般道:「媽媽,謝謝!」 我讓他成為全校最優秀的學生,他沒有謝謝我。 我讓他成為當紅第一童星,他沒有謝謝我。 我傾家蕩產去交贖金,他也沒有謝謝我。 可就在落日大漠裏,靠在我懷裏的時候,他那麼由衷地感謝我。 一句謝謝,頓時讓我覺得所有的榮耀,都無法與之相提並論。 我發覺這樣的生活才是兒子真正覺得幸福和滿足的日子。三年的恢復,兒子終於痊癒了。 隨著兒子的改變,我身上也在發生著本質的變化,我不再張揚,學會了理解和同情,變得成熟和內斂,難怪外界都評論我是一個因為痛苦而長大的媽媽。 .
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  • 文長謹入 ~ 今天早上看到一張讓人心酸的照片。 一名外送員,在大馬路旁跪地,向一名交警求情,相信他不只是為了一張罰單下跪求情,更是為了生活壓力下跪求情。 違規,本來就該開罰,這是維持秩序的基本。但當看到這樣的畫面,是不是也該反問一句: 交通管理,是為了維護交通秩序及安全? 還是背後,藏著一套驚人的「創收機制」? #數據揭露的真相 #罰單已成地方財政工具 近幾年,台灣交通罰單的成長速度讓人驚訝: 2020 年:交通罰鍰約 200 億元 2023 年:正式突破 300 億元大關 平均每年成長超過 15% 其中最誇張的例子是台中市: 2018 年交通罰鍰僅 4 億 8 千萬 2023 年暴增至將近 29 億 增幅高達 625%,整整六倍 你沒看錯,不是 30%、不是 100%,是 六倍的暴增。 為什麼這麼誇張?因為地方政府有錢賺 根據現行法規: 地方政府可分得 75~99% 的罰鍰收益 執法單位(如警察局)可額外領取約 24% 的績效獎金 也就是說,一張罰單,對用路人來說是負擔, 但對地方政府與執法機關來說,卻是「收入」與「績效目標」。 這背後的動力,已經不是單單的「安全」,而是還有「現金流」。 執法的初衷,正在失焦 據多方報導,有些縣市的交警單位仍存在所謂的「罰單 KPI」、「月度件數指標」。 也就是說: 執法的目的是績效,而非預防,人民的錯誤,變成了他們的「業績機會」。 而且隨著科技執法大量擴張,這樣的傾向越來越嚴重: 全台科技執法設點已超過 700 處 舉發件數從三年前的 19 萬件,暴增至 84 萬件 年增率超過 330% 問題是,這些攝影機都真的設在事故熱區嗎?交通狀況有改善嗎? 還是只是找「最容易犯錯」、「最好開單」的地方? #罰單倍增 #地方政府收入倍增 #但大家有感受到交通改善嗎 違規開罰是合理的,但制度不能失衡 我要再次強調:違規開罰是合理的,這是維持秩序的基本手段。 沒有人在為違規者辯護。 但我們無法接受的,是這樣的制度邏輯: 規則突然變動、標示不清、沒有緩衝期; 違規不是提醒你,而是馬上處罰你; 一些設計根本就像陷阱,等你犯錯。 而這些錯誤,最常發生在誰身上? 正是那些收入最低、時間最緊、生活壓力最大的人—— 外送員、工人、勞動者、小老百姓。 當他們因為一張 1800 元的罰單,情急之下跪在地上, 那已經不是維護秩序,而是在壓榨人民。 我從來不是反對規則,而是反對制度的變形。 我們要的制度,其實很簡單: 政策以「提醒與教育」為優先,不是以「懲罰與創收」為導向 執法應該「公平與透明」,而非「績效競賽」 地方政府應把罰鍰收入用來改善交通,而不是拿去補預算黑洞 照相機應設在事故熱區,而不是躲在巷口當陷阱 當人民跪下,不是因為敬畏法律,而是求生 一張罰單,應該教會人守法,而不是逼人下跪; 公權力,應該守護人民,而不是用來「對付」人民。 我不是在批評基層警察——我知道他們也有壓力、也在被制度逼迫。 我質疑的,是這套讓地方政府無法放下嘴邊這塊「肥肉」的制度。 交通法規應該是為了保護生命、維護秩序, 而不是成為穩定財源的工具。 我相信不是每一張罰單背後都是惡意, 但我也相信——那個「為了績效與稅收」而開罰的比例,已經嚴重失衡了。 這才是我寫這篇文章的真正原因。 說實話~ 要期待地方政府放棄這塊穩定收益的肥肉, 我個人是悲觀的。 但至少,我們該說出來。 #再次強調罰單收入不是中央政府收走 #是地方政府收走
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  • 馬雲:爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司,是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位,是安麗讓全世界人民改變了就業觀念,提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識,如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠,您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢? 2004年安達高(安麗母公司)全球營業額62億美金,其中中國市場占了20億美金,也就是國外市場做了42億美金,業績還不錯,但當你翻到1997年的數據,您就會被嚇一跳,因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金,而中國市場當年只占1億美金,也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金,一路下滑到2004年的42億美金,各位您想:這整整减少的27億美金,這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑,團隊的業績自然也就下滑,因爲我們不是超人,不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑,而是安麗已經47年的歷史,已經走到了企業發展的第四個階段:衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段:高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區,已經沒有什麽太大的空白市場了,因爲全球200個多個國家和地區,除掉那些非洲的小國家,有價值的基本都開發差不多了,爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機,因爲他們做得早,當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了,當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞,當臺灣、馬來西亞飽和的時候,他們來開發大陸了,而今天中國安麗已經開業十一周年,已經做到了縣、鎮了,年營業額已經達到了170億人民幣,請問您的市場發展空間在哪里? 咱們再來算一個帳,如果你已經是安麗公司的高級營業主任(DD)您一年的最低營業額要求是60萬元/年(6個月的銀章),您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥,而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年(20個DD部門),也就是比你現在有的業績增長20倍,而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的,170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍,您才可60萬元×166=1億元/年)!直銷是做團隊的,所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的,就算您的團隊實在是獨一無二的,您的業績增長速度比公司快3倍,已經很厲害了吧,您的營業額增長了166倍,而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少?8500億元/年(折合成美金就是1000多億美金),只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使,您覺得可能嗎? 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的,安麗臺灣公司于1982年開業,1995年共産生了4位皇冠大使,從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生,而當您翻閱他的履歷表時您會發現,他是1983年就加入安麗的,堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人,難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎?爲什麽他們做不到了呢?唯一的原因是:他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與,你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母,總結才是成功之母!俗話說:借古鑒今,臺灣的今天就是中國的明天,明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎? 我們再來思考一個問題:無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過,也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得,鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字,而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入,高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了,鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎?(最重要的是做個鑽石真的非常不容易)。 還有安麗的制度養大不養小,沒上DD之前根本就賺不到錢(這個DD是做上而不是買上的),在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司,因爲都21世紀了,安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人,而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少,留給老闆的錢多,兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜,可是親愛的夥伴們,溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚,咱們爲他們自豪啥啊? 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場,安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判,然後第一個進入,幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了,這個國家的業績就會下滑,安麗就會去開發另一個新市場,縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好,只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了,同時安麗的獎金制度太舊了,有點不合時宜,如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障,今天的安麗真的給不到您了,當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光,或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下,安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障,還有真正的負責任,爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴,幫助他們審時度勢,把握先機,快速成功,改變命運,您真的需要重新的審視、認真的抉擇! 直銷是首先一種營銷模式,肯定就是一種生意。我們是一名分銷商,更是一名生意人,不管與哪家公司合作,一定是借助這家公司提供的産品,獎金制度,在你認可的時間介入,吸引人才合作,組建團隊和分銷産品來獲取回報,來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心,就會發獎金給你,永遠不會! 我們是忠于自己的事業和夢想,我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會,感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的,更是階段性的,這個機會一但過去,就不可能再有了。你錯過就錯過了,做安麗,你不可能做成第一批安麗人了! 每一個公司進入一個新的市場,都要經過:導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入,就决定了你的成功速度和發展空間! 2006年是直銷市場的重新洗牌,更是人才重新組合的重要一年,今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機,把這些人才吸引過來,變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切,早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元,後來做的不管你多努力就很難成功,因爲安麗已在中國做了14年,人才已被過濾了一遍;競爭對手多了;市場發展的空間小了; 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了! 時代不一樣了,我們不要做刻舟求劍之人,也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案! 時機不一樣了,我們不要在錯誤的地方停留太久,更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來! 歷史不會重演,但會驚人的相似! 2006年中國開放直銷這個行業,世界上很多大型的直銷公司都會進入中國,誰能在這個時期,找一家産品好又多,制度人性化的公司,提前切入,這個先機就會造誰! 安麗有很多的人才,但業績跟我們沒關係,因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌,更是人才重新組合的重要一年,今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機,把這些人才吸引過來,變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代,是知識的時代,更是智慧的時代。沒有未來,就要敢于從頭再來!重新選擇不是放弃,而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底,既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力,更害了親戚和朋友!害人害己,誤人子弟!! 一個人的成功必備的四大要素:品德,才技,時機,實力!所以,時機對想成功人來說,非常非常重要。 很多做安麗的人,人品很好;才能技巧也不錯;人脉,經濟實力也很强,但做安麗就是賺不到錢,甚至虧了一大筆錢,原因就是:選擇的制度和切入的時機不行了! 真正負責任的人是爲了自己,家人,親戚,朋友及合作夥伴,找一條更安全,更保障,更快捷的路,幫助他們成功和改變命運!這樣才更有人生價值和意義!! 如果有一家公司,將正式拿到直銷牌照,現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣,您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會,不瞭解才永遠沒有機會!寧可明明白白放弃,不要糊裏糊塗錯過! 真誠地希望您能够打開心門,真正擁有屬于您自己成功的機會,幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好,直至成功!! 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什麽行業;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子,但永遠不會重演,我們可以總結過去,展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來,開放了很多行業。每開放一個行業,就産生一個新的市場,就是一次機遇:第一批的個體戶;第一批來深圳的創業者;第一批買股票的股民; 第一批倒買倒賣進口汽車的人;第一批買地的地産商;第一批收購國有企業的企業家;第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的,也是階段性的,每一個機遇一旦過去,就不可能再有。
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