真的假的

好的，我先瞭解一下，目前勃起後的硬度是在哪個階段？

11:11 Google 4G 38 Q 現在性生活一次能堅持多少分 鐘,是屬於圖中哪個階段? 昑 已讀 晚上9:50 已讀 有時候很久 晚上9:50 已請 有時候一下子 晚上9:50 好的,時間基礎還是有的,趁現 在問題沒有持續發展下去,還是 比較好解決的,到時通過改善之 後也能夠進一步提升,更加穩定 持久,每次都可以達到30分 鐘,讓你享受截然不一樣的快感 體驗! 手掌一伸 評估勃起角度 大拇指、食指 此角度為男性正常勃起狀 態 中指 勃起功能正常,但開始呈 現出供血狀態不佳 勃起疲軟,硬度為持續下 CARING FOR 降趨勢,直到刺激無反應 陰莖硬度有問題切記要及時重視解決好, 避免陰莖細胞持續壞死! 一級硬度 Aa 二級硬度 晚上10:04

手掌一伸 評估勃起角度 大拇指、食指 此角度為男性正常勃起狀 態 中指 勃起功能正常,但開始呈 現供血狀態不佳 陰莖硬度有問題切記要及時重視解決好, 避免陰莖細胞持續壞死! 無名指、小拇指 勃起疲軟,硬度為持續下 降趨勢,直到刺激無反應

11:11 Google 陰莖硬度有問題切記要及時重視解決好, 避免陰莖細胞持續壞死! 一級硬度 三級硬度 剝 二級硬度 四級硬度 OR MEN Q 4G 38 センター 晚上10:04 現在勃起狀態和硬度屬於圖中哪 個階段? 晚上10:04 和心研究室 照片 已讀 無名指及小拇指 晚上10:13 已讀 黃瓜硬度 晚上10:13 好的,要重視起來,硬而不舉是 腎功能下降,腎氣不足的體現, 從而導致氣血達不到充盈的狀態 就會出現力度不足,這些問題不 及時解決都會持續惡化的 各種丁丁的尺寸 VARIOUS PENIS SIZES 十◎ Aa 差 晚上10:26

< 張志友(早洩硬度不足) 你好,老師 我想要改善的是早洩、硬度不足、中途疲軟、腎 15:09 虛 已讀 15:10 OK,在日常愛愛時,除去前戲時間,真正抽插 可以堅持多少分鐘? 不一定,大概在5-10分鐘之間,但如果一直抽 插可能會更快射精,每次在想要射精時都會停止 行動,等幾秒鐘後再插入 可是如果持續抽插可以看到老婆很享受,要是停 止的話,愛人就會有點嫌棄的樣子,所以我想要 老師幫我 15:1 可是中間停留再久的話就會軟下來,想要再次硬 起來就需要很長時間,愛人都沒有興趣了 15:12 通過你描述的情況,就是屬於典型的敏感性早洩 了,而且像中途疲軟的現象是因為海綿體充血不 已讀 足所致,會讓你有自卑心裡哦! 15:14 中指 15:15 手掌一伸 評估勃起角度 大拇指、食指 此角度為男性正常勃起狀 000 勃起功能正常,但開始 現供血狀態不佳 無名指、小拇指 勃起疲軟,硬度為持續下 已讀 降趨勢,直到刺激無反應 15:14 有時候想做愛,很久都不會硬起來,老婆幫口很 久才會硬,硬起來也很差,要抽插幾下才會硬起

生病的步驟： 1虛→2寒→3濕→4凝→5瘀→6堵→7瘤→8癌 對應的症狀： 1癢→2酸→3脹→4疼→5麻→6痹→7中風→8失覺 1、【虛】症：累，疲勞，犯困，沒精神； 2、【寒】症：怕冷，怕吹空調，晚上睡覺感覺冷； 3、【濕】症：就像雨天穿著濕衣服，身體重不舒服； 4、【凝】症：循環代謝慢，身體易酸痛； 5、【淤】症：酸痛，麻木，脹痛，刮痧出黑紫點； 6、【堵】症：易生病，量變到質變形成瘤； 7、【瘤】症：堵的東西過多過久，積成塊狀； 8、【癌】症：瘤升級就是癌，到處串，挑戰生命； 【提醒】 寒濕萬病源 世上本無癌 只有瘀和堵 堵在心臟——叫梗 堵在肝臟——叫腫瘤 堵在子宮——叫肌瘤 堵在乳腺——叫增生 堵在臉上——叫痤瘡 堵在皮膚——叫疙瘩 堵在腿上——叫曲張 堵在粘膜——叫囊腫 堵在頸部——叫頸椎病 堵在血管——叫微循環障礙 堵在甲狀腺——叫結節 堵在毛細血管——叫瘤 對照一下，您身體處在哪個階段？

他，不只是我的爸爸／韓冰 「我的爸爸是世界上最好的人」 我想這個世界上十個有八個女兒會這樣形容她們的父親。我不會告訴你我的爸爸是世界上最好的人，他只是世界上最好的人「之一」，並不因為我是他的女兒，而是因為我的爸爸是韓國瑜。 不管在哪個職務，無論是對長官還是下屬，他總是先顧及別人，才想到自己，永遠把自己放在後面。他在北農一戰成名之後，大家看到我最常說的一句話就是：「你爸口才真好！」但其實我從來都沒有特別注意到他的口才，我只覺得他是世界上最有趣的人，讀過很多書、見過很多世面、喜歡天南地北談天論地、又有一種天生的幽默感，只要他願意，有他的地方一定有很多的歡聲笑語。 雖然他平常很隨和又有點無厘頭的喜感，但他絕對不是沒有個性的人，他對欺負弱小的事情完全零容忍，這是他的底線，他對「人」有一種發自內心的敬意，也因此常常告訴我們要尊重所有身邊的人，尤其是為我們提供服務的人，包括司機、店員、攤販、服務員、廚師、保安、理髮師等等，因為他們不只是做一份工作，更是幫助我們生活變得更容易、更美好的人。 除此之外，在我心裡，他和一般既希望小孩開開心心長大、但是又希望子女成龍成鳳的爸媽完全不一樣，他是真心希望我們快樂，他從來不會強迫我做我不喜歡的事，遇到我們頻率不同的時候，總是客觀的從不同角度分析事理給我聽，也會用開放的心態接受新的觀念，樂觀、理性又不古板的他是我最可靠的靠山，遇到再不如意的事情，總是叫我笑一笑，再一起想解決問題的辦法。 如果要我為他下個註解，我要說，他真的是一個用最開放的心去了解兒女世界的爸爸，他也是一個非常溫暖的人，不管是在家裡還是在外面，他總是先照顧別人而常常忘了照顧自己。他的善良、努力與仗義，我從小看在眼裡，總覺得這些優點可能會讓他在政治圈裡面過的很辛苦，但也正是因為這些優點，我相信他會是一個努力照顧市民、帶給市民幸福的好市長。 這個世界上最好的人之一，他現在不只是我的爸爸，也是你們的高雄市長韓國瑜。

分享張榮豐先生的見解：轉po~提供參考~ 對川普人事布局的初步分析 張榮豐（前國安會副秘書長） 截至2017/01/07，我們蒐集美國總統當選人川普所公佈的29位人物誌，經初步分析後獲得以下幾點印象: 一、川普用人不重視抽象的理論家，而看重實戰經驗者。目前公佈的人選，不但實務經驗豐富，而且都是該領域的贏家(winner)，不是商場上的億萬富豪，就是在阿富汗或伊拉克戰場上實戰過的軍人。 值得注意的是，在已公佈的29位人選中，來自軍方(包括川普本身有軍校背景)者佔11位(37.9%)，幾乎沒有學者，更無「朝為田舍郎，暮登天子堂」型的學者。 目前唯一的學者是內定為「白宮國家貿易委員會」主任的Peter Navarro，他來自加州大學爾灣(Irvine)分校，教MBA曾多次獲獎，擔任過和平工作團成員、能源與公共政策顧問。另外川普的人事任命，與前幾任美國總統相比，也幾乎沒有出身自華府的智庫者。 二、由於大部分人選來自人生勝利組，而且都是各領域中的佼佼者，對自己的經驗與成就充滿自信，因此他(她)們個性鮮明、主張明確，而且堅持己見，不怕爭論。這樣的團隊做事不會憂讒畏譏，但川普必須要有劉邦般的能耐，才能領導這些頭角崢嶸的幹將。 三、重視美國傳統價值:反對墮胎、不相信全球暖化、主張開發美國能源與資源。多數成員來自基督教或天主教家庭，重視正直與自律的核心價值。 四、平均年齡60.3歲 從人生的發展階段看，60歲正是一個人從中壯年的高峰剛要轉入老年初階段的歲數。 這個年歲的人將依其是人生勝利組或魯蛇(loser)組，而分別進入人生「充滿使命感，積極、建設性」階段；或「讓生活歸於平淡，停滯性」的階段。誠如前述，由於川普所任命的人，不是商場上成功的億萬富豪，就是戰場上經歷過生死的軍人，所以都充滿使命感。 這樣的人共同的特點是: 1、人生已有成就，既無沉重的壓力，更無遺憾；下半輩子將以熱情和對國家、社會回饋的心願，來實現自己的夢想與使命。 2、在成功的過程中，已經累積豐富的經驗，無論在決策或對事情的判斷上，將更有智慧。 3、認識和解決複雜問題時，將更有現實性、靈活性與變通性。一般而言，年輕或無實務經驗的學者，面對錯綜複雜的現實問題時，較偏重邏輯的演繹、推理，這有其侷限性與僵固性；阻礙了對問題本質的認識。 但人生勝利者，看待復雜問題時，除了運用邏輯推理外；豐富的經驗會使其從正反面、對手的角度，以及矛盾現象背後的共通性…等角度來思考問題的本質。因此擬定思考策略時不只專業，更重要的是具有綜覽全局的高度。 TASS將持續觀察並研判川普的經濟、對外貿易、亞洲安全策略、中國政策…等。

馬雲：爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司，是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位，是安麗讓全世界人民改變了就業觀念，提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識，如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠，您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢？ 2004年安達高（安麗母公司）全球營業額62億美金，其中中國市場占了20億美金，也就是國外市場做了42億美金，業績還不錯，但當你翻到1997年的數據，您就會被嚇一跳，因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金，而中國市場當年只占1億美金，也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金，一路下滑到2004年的42億美金，各位您想：這整整减少的27億美金，這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也就下滑，因爲我們不是超人，不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑，而是安麗已經47年的歷史，已經走到了企業發展的第四個階段：衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段：高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區，已經沒有什麽太大的空白市場了，因爲全球200個多個國家和地區，除掉那些非洲的小國家，有價值的基本都開發差不多了，爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機，因爲他們做得早，當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了，當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞，當臺灣、馬來西亞飽和的時候，他們來開發大陸了，而今天中國安麗已經開業十一周年，已經做到了縣、鎮了，年營業額已經達到了170億人民幣，請問您的市場發展空間在哪里？ 咱們再來算一個帳，如果你已經是安麗公司的高級營業主任（DD）您一年的最低營業額要求是60萬元/年（6個月的銀章），您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥，而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年（20個DD部門），也就是比你現在有的業績增長20倍，而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的，170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍，您才可60萬元×166=1億元/年）！直銷是做團隊的，所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的，就算您的團隊實在是獨一無二的，您的業績增長速度比公司快3倍，已經很厲害了吧，您的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少？8500億元/年（折合成美金就是1000多億美金），只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使，您覺得可能嗎？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的，安麗臺灣公司于1982年開業，1995年共産生了4位皇冠大使，從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生，而當您翻閱他的履歷表時您會發現，他是1983年就加入安麗的，堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人，難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎？爲什麽他們做不到了呢？唯一的原因是：他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與，你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說：借古鑒今，臺灣的今天就是中國的明天，明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎？ 我們再來思考一個問題：無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過，也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得，鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字，而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入，高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了，鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎？（最重要的是做個鑽石真的非常不容易）。 還有安麗的制度養大不養小，沒上DD之前根本就賺不到錢（這個DD是做上而不是買上的），在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司，因爲都21世紀了，安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人，而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少，留給老闆的錢多，兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜，可是親愛的夥伴們，溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚，咱們爲他們自豪啥啊？ 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安麗就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好，只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安麗的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障，今天的安麗真的給不到您了，當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光，或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇！ 直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的産品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷産品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會！ 我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安麗，你不可能做成第一批安麗人了！ 每一個公司進入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就决定了你的成功速度和發展空間！ 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，後來做的不管你多努力就很難成功，因爲安麗已在中國做了14年，人才已被過濾了一遍；競爭對手多了；市場發展的空間小了； 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了！ 時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案！ 時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來！ 歷史不會重演，但會驚人的相似！ 2006年中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家産品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰！ 安麗有很多的人才，但業績跟我們沒關係，因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來！重新選擇不是放弃，而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友！害人害己，誤人子弟！！ 一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力！所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。 很多做安麗的人，人品很好；才能技巧也不錯；人脉，經濟實力也很强，但做安麗就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了！ 真正負責任的人是爲了自己，家人，親戚，朋友及合作夥伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運！這樣才更有人生價值和意義！！ 如果有一家公司，將正式拿到直銷牌照，現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣，您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會，不瞭解才永遠沒有機會！寧可明明白白放弃，不要糊裏糊塗錯過！ 真誠地希望您能够打開心門，真正擁有屬于您自己成功的機會，幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好，直至成功！！ 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會，做早就是先機，別管是什麽行業；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子，但永遠不會重演，我們可以總結過去，展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來，開放了很多行業。每開放一個行業，就産生一個新的市場，就是一次機遇：第一批的個體戶；第一批來深圳的創業者；第一批買股票的股民； 第一批倒買倒賣進口汽車的人；第一批買地的地産商；第一批收購國有企業的企業家；第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的，也是階段性的，每一個機遇一旦過去，就不可能再有。

⟨我不唱衰，但我一定要批評！這政府究竟怎麼了？！⟩ 我很不喜歡唱衰執政黨，不管是誰執政，也不管是哪個黨執政！ 很簡單，若是從反對黨的角度看，「唱衰」執政黨是天職！執政越衰，反對黨越有機會。 但，我只是小老百姓，台灣的體制，任何一個執政黨，都有它的任期，在任期之內，它若衰了，倒楣的是誰？不就是，我們這些苟且營生的市井小民嗎？ 所以，藍執政，我不唱衰，我只評論；同樣，綠營執政，我也不唱衰，我只評論。 唱衰，是無論你做什麼，我都唱衰；評論不同，唯有你做爛了，我才評論。 這陣子，我認為，應該是蔡英文總統執政以來，「最危險的階段」，因為，一則中國方面沒什麼新動作，大家反正知道習近平要獨裁專制了，就那麼回事；二則，國民黨也成不了什麼大氣候，全黨卡在那，要上不上的；反倒是民進黨，自己問題多，黑道介入黨務，黑影幢幢，黨內派系爭相奪利，紛紛卡位「後蔡英文時代」的來臨！ 但蔡英文總統似乎，也毫無企圖心，想在最後這三年展現她想留名青史的意圖！（至少目前我看不出來，若有，請說服我！） 創業維艱，守成不易，但創業「是不斷電的攻擊號」，可以隱藏許多內部矛盾，但一旦淪為守成了，勢必坐地分派利得，搶食既有的地盤，民進黨在蔡英文贏得連任後，派系鬥得厲害，不就是因為，「利害關係」牽扯到「後蔡英文時代」的資源分派嗎？ 有位子有資源，有資源有前途，有前途就有錢途，有錢途又有新的資源，新的力量！ 我不知道蔡英文是不是個有雄才大略的政治領袖，我只能從她如何掌握，如何引領國政的方向，去推敲她是個怎樣的領袖？！這很公平吧，我們只能從「她做了什麼」或「她不做什麼」，來預測「她將可以完成什麼」，再藉以定位她，不是嗎？ 為何我說現階段是她「最危險的階段」呢？ 新冠疫情從穩定到突然破口，但長時間她的政府始終不改口「武漢病毒」，全世界用這詞彙的國家還剩下誰？不懂得因勢利導，順應川普下台後的新形勢，只顯示了蔡英文被意識形態給主導，扭曲的格局，這絕不是一個有前瞻性的領袖，應該顯現的格局！ 當疫情逐漸步入疫苗主導的新階段時，蔡英文卻任由她的政府，仍停留在沾沾自喜的前期成果，而忽略或忘記了，「後疫情階段」裡「疫苗護照」的重要性！ 結果是，國外疫苗買不到，國內疫苗仍不見端倪，在這空窗期，國際上的先進國家已經在施打疫苗上，遙遙領先了，且已對台灣的防疫成績，發出「你有落後的風險喔」警訊，但這個政府似乎仍無感覺？！ 不進則退，這古訓，說的是，你停在那，人家往前走了，你就被甩在後頭！ 如今疫情大爆發，往前，疫苗看不到大量提供的快訊，往後，以前的措施顯然無法應付了，怎麼辦呢？ 我們只好待在家裡，等！等奇蹟！我們人民沒話說吧！包括我，乖得很！ 等，如果是在風調雨順的年代，也便罷了，如今呢？ 颱風不來，雨不下，民生、農業用水吃緊不說，連工業用水，高科技用水也搖搖欲墜！ 偏偏這時候，蔡英文總統致力轉型的能源政策，似乎也有人（或老天）在搞鬼，興達電廠可以在幾天之間，兩度出包，跳電搞得全台大停電，分區輪流供電！講好的備載容量呢？現在統統推給缺水，導致水力發電無法及時供給了！但奇怪的是，堂堂一個國家的供電估算，只提供「最好狀態」，不包括「最壞打算」嗎？那不就是股市名師一張嘴，唬溜溜，永遠只賺不賠的承諾嗎？天下有這麼好賺的事？執政有這麼好賺的政績？ 疫情，來了，沒人會怪政府，畢竟病毒不分黨派，但面對疫情，心態要健康，政策要務實。 缺水，缺電，亦不會有人刻意要怪藍綠政府，畢竟，台灣天然資源不足，是事實也是宿命，然而，一個政府既然有了自己的能源政策主張，就要坦誠面對民眾，讓民眾知道你做了什麼選擇，會帶來什麼後果，而不是嘴巴上給一套數據，當問題爆發後又再解釋是因為哪裡哪裡出了意外？！ 我就不能接受，備載容量出包是因為缺水，導致水力發電不足，你在提供備載容量時，就應該告訴我們民眾：最好，最壞的狀態之間，range 究竟有多大？變數究竟有哪些？ 我不唱衰政府，但我必須批評政府，尤其當這個政府在關切我這市井小民的切身利益上，它的政策奇奇怪怪時，我就是要批評！ 我是小老百姓，我不懂一堆官員說的官話，我只想弄懂一件事：這國家可以有未來嗎？