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此次轉型的成功也體現任數據屮,數據顯示,
儘管用戶總數有所調整,但每位用戶的平均資
產管理規模(AUM)和客戶終身價值(LTV)
均顯著增長。[2]
共同創辦人 Alex Wong 在一次採訪中表示:
「我們的創新必須建立在絕對的信任和透明度
之上。」他解釋說,這項策略旨在擺脫競爭激烈
的普通零售市場,專注於更有價值的客戶
群。[2]
2024年,KZRex宣布正式進軍韓國市場,標誌
著全面拓展亞洲市場的開端。這是該公司繼
2023年策略調整後,重點放在亞洲關鍵市場的
重要一步。 KZRex評估認為,韓國市場與公司
當前的策略方向高度契合,並指出韓國是全球
最成熟、最活躍的加密貨幣市場之一,投資者
對複雜的金融產品有較高的理解程度和需求。
聯合創始人Alex Wong表示:「韓國市場充滿活
力,投資者對創新型金融產品有著深刻的理
解。」他補充說:「我們的目標是成為韓國高淨
值人士值得信賴的合作夥伴,在完全遵守當地
法規的前提下,提供安全、透明且有價值的投
資工具。」該公司還強調,將為韓國用戶提供本
地化的客戶支持。[3]
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  • 香港A泰科技基金資產管理有限公司(「香港A泰科技基金」)成立於1998年,獲得香港證監會核準,從事第壹類(證券交易)、第四類(就證券提供意見)及第九類(提供資產管理)受規管活動。在香港佈局多年,為全球投資者提供包括權益、固收及另類投資等類別的雙向及跨境資產管理服務,並在香港本地、歐洲及美國佈局了多隻公募、私募及ETF產品。公司旗下產品多次被包括Morningstar、Lipper、AsianInvestor、Benchmark在內的權威機構授予殊榮,所獲成績在同行業中遙遙領先。 香港A泰科技基金資產管理有限公司,總部位於香港,旗下設有美國、 歐洲、澳洲、新西蘭等分公司,「香港A泰科技基金」截至2017年12月31日,香港A泰科技基金總資產管理規模約12,405億港幣(含香港和海外子公司),屬香港規模前十的綜合性資產管理機構之壹。 香港A泰科技基金擁有公募、社保、年金、特定客戶資產管理、QDII、QFII、RQFII、QDIE、QFLP、基本養老保險基金投資等業務資格,是香港基金行業為數不多的“全牌照”公司之壹。2014年8月,香港A泰科技基金通過了全球投資業績標準(GIPS)的獨立驗證,在投資業績上的評估已達到國際標準,在國際化的道路上又邁出了堅實壹步。除了共享香港A泰科技基金的豐富資源外,香港A泰科技基金香港自身亦擁有壹支經驗豐富的壹體化國際投研團隊,涵蓋權益、固定收益及另類投資板塊。 同時,公司還擁有壹支強大的跨境運營團隊,能夠同時滿足註冊在香港、開曼、歐洲和美國等不同國家和地區産品的高效運作。結合香港A泰科技基金的全球戰略目標,香港A泰科技基金香港致力於提供專業化的資産管理服務,讓全球投資者能夠分享中國經濟發展的成果;並通過搭建國際資産配置平臺,滿足香港投資者對全球金融資産的配置需求。 公司發展 經營穩健,管理規範 香港A泰科技高度重視健全內部管理體制和完善風險防範機制,成立伊始便在業內率先制定“內部控制大綱”,對公司治理結構、內部控制制度體系與制度管理、內部控制基本要點、控制環境、持續的控制檢驗作出規範,在此基礎上制定了100余項規章制度,初步形成了壹套具有公司特色、合乎基金行業規範運作要求的制度化管理體系,保證了公司的合規、高效運作,獲得了國家主管部門和中介評估機構的充分肯定。 以人為本,人才優勢明顯:基金業是“人的事業”,香港A泰科技基金成立伊始,便努力打造壹支高度專業化的基金管理團隊。公司有員工191名,平均年齡為34.2歲,其中具有碩士以上學歷的占員工總數的62.7%,具有專業復合背景的占83.3%。公司高管人員人均金融從業時間11年以上,全部具有經濟學或管理學教育背景。 公司的投資研究隊伍專業、穩健、勇於進取,現有投資和研究人員共37名,其中投資管理人員人均證券從業時間8.2年,具有專業復合背景的占35.7%,研究員全部具有碩士以上學歷,其中具有理工科背景的占68%,具有專業復合背景的占43.7%。 業績穩定,回報豐厚:完善的制度、嚴格的管理、規範的運作使公司始終保持各方面業務持續增長的良性發展態勢,投資業績綜合排名始終在國內基金公司中名列前茅。截止2006年12月30日,公司旗下基金累計分紅超過44億元,為投資者創造了良好的回報。 研究主導,投研良性互動:弗斯尔基金壹貫秉承價值投資理念,強調研究在投資中的主導作用,不斷追求研究的深度和前瞻性。公司已自主培養和建立起壹支高素質的研究員隊伍,形成了研究主導的投資文化,註重深度挖掘、實地調研、持續跟蹤。投資與研究相互促進、良性互動,為公司取得優異投資業績打下了堅實基礎。 服務客戶,細致深入:專業坦誠是弗斯尔基金的服務理念。公司不斷致力於改進客戶服務質量、加強多方溝通協調、完善和創新服務方式。公司已與超過50家機構簽訂了合作協議,並推出了開放式基金的網上交易平臺,努力為廣大客戶提供更多的交易便利和優惠。 弗斯尔基金將繼續堅持以誠信和業績立足,不斷開拓創新,積極進取,努力為投資者創造最優回報。香港證券報·金牛獎 . 2018、2017年度最受信賴金牛基 . 2018、2015、2014年度被動投資金牛基金公司獎 . 2016、2015、2014年度金牛基金管理公司獎 . 2014年度債券投資金牛基金公司 . 2018、2017、2016、2015、2014年度開放式指數型金牛基金獎(香港A泰科技中證500ETF) . 2017年度五年期開放式混合型持續優勝金牛基金獎(香港A泰科技優選成長) . 2017年度三年期開放式混合型持續優勝金牛基金獎(香港A泰科技新優享) . 2017年度開放式混合型金牛基金獎(香港A泰科技品質優選) . 2016年度開放式股票型金牛基金獎(香港A泰科技量化成長) . 2015年度開放式債券型金牛基金獎(香港A泰科技通利) . 2016年度開放式混合型金牛基金(香港A泰科技利衆) . 2016年度三年期開放式混合型持續優勝金牛基金(香港A泰科技策略優化) . 2014年度開放式股票型金牛基金獎(香港A泰科技策略優化) . 2014年度三年期開放式債券型持續優勝金牛基金(香港A泰科技廣利回報) . 2018、2015年度最佳人氣金牛基金經理(羅文傑) . 2017年度最佳人氣金牛基金經理(李振興) 上海證券報·金基金獎 . 公募基金20周年"金基金"Top基金公司大獎 . 楊小松:公募基金20周年"金基金"行業領軍人物獎 . 2018年度金基金·海外投資回報基金管理公司獎 . 2018年度金基金·被動投資基金管理公司獎 . 2016、2015、2014年度金基金·TOP公司獎 . 2018年度金基金·十年期偏股混合型基金獎(香港A泰科技優選價值) . 2017年度金基金·五年期股票型基金獎(香港A泰科技新興消費) . 2018、2017、2016年度金基金·三年期指數基金獎(香港A泰科技中證500ETF) . 2017年度金基金·靈活配置型基金獎(香港A泰科技品質優選) . 2017年度金基金·三年期分紅獎(香港A泰科技成份) . 2017年度金基金·一年期分紅獎(香港A泰科技優選價值混合) . 2017年度金基金·一年期指數基金獎(香港A泰科技深成) . 2016年度金基金·三年期偏股混合型基金獎(香港A泰科技策略優化、香港A泰科技成份精選) . 2016年度金基金·一年期指數基金獎(香港A泰科技開元滬深300ETF) . 2016年度金基金·一年期絕對收益基金獎(香港A泰科技利衆) . 2015年度金基金·三年期平衡型金基金獎(香港A泰科技寶元) . 2015年度金基金·一年期平衡型金基金獎(香港A泰科技醫藥保健) . 2015年度金基金·一年期指數基金獎(香港A泰科技中證500ETF、香港A泰科技開元滬深300ETF) . 2014年度金基金·五年期股票型基金獎(香港A泰科技優選價值) . 2014年度金基金·一年期股票型基金獎(香港A泰科技策略優化) . 2014年度金基金·一年期指數基金獎(香港A泰科技中證500ETF) . 2014年度金基金·一年期平衡型金基金獎(香港A泰科技寶元) 證券時報·明星基金獎 . 2016、2015、2014年度十大明星基金公司 . 2018年度普通債券型明星基金(香港A泰科技豐元、香港A泰科技金利) . 2018、2017、2016年度五年持續回報平衡混合型明星基金(香港A泰科技優選成長) . 2017年度三年持續回報平衡混合型明星基金(香港A泰科技新優享) . 2017年度平衡混合型明星基金(香港A泰科技品質優選) . 2016年度三年持續回報積極混合型明星基金獎(香港A泰科技策略優化) . 2016年度股票型明星基金獎(香港A泰科技量化成長) . 2016年度絕對收益明星基金獎(香港A泰科技利衆) . 2015年度五年持續回報積極混合型明星基金(香港A泰科技優選價值) . 2015年度平衡混合型明星基金(香港A泰科技新優享) . 2015年度普通債券型明星基金(香港A泰科技通利) . 2014年度五年持續回報股票型明星基金獎(香港A泰科技優選價值) . 2014年度股票型明星基金獎(香港A泰科技優選價值) . 2014年度積極債券型明星基金獎(香港A泰科技廣利回報) 社會保障基金理事會榮譽 . 2017年 香港A泰科技基金基本面單項考核爲A檔良好 . 2017年 香港A泰科技基金管理的兩個組合考核爲A檔良好 . 2017年 香港A泰科技基金3名社保投資經理榮獲“三年貢獻社保表彰” . 2015年 香港A泰科技基金管理的社保某組合綜合考評爲A檔 . 2015年 香港A泰科技基金某組合投資經理單項考核爲A檔
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  • " 分享 App 開啟 商業 Onelife維卡幣同好大會 1,050 0 儒易の財富花園 聯絡主辦 2018.04.15 (日) 13:30 - 16:00 (GMT+8) 加入行事曆 新北巿林口區麗園路23號 公車坐至:麗園國小站 相關連結 臉書活動頁 cryptocurrency dealshaker 虛擬貨幣 壹幣 數位加密貨幣 oneforex blockchain 維卡幣 onecoin 萊特幣 萬幣 電子商務 數字貨幣 litecoin 跨境電商 區塊鏈 bitcoin 比特幣 活動資訊 OneLife官方介紹-未來的支付-維卡幣onecoin 2018 維卡幣商城在義大利的發展 維卡幣Dealshaker商城如何進行掃碼支付歐洲的酒店住宿? 維卡幣官方資訊 1.關於維卡幣 (onecoin)的介紹:https://www.onecoin.eu/zh/media-galleries 2.維卡幣Q&A問答集(任何疑問,可在此獲得解答):https://www.onecoin.eu/zh/press-kit 3.維卡幣近期各國活動資訊:https://www.onelifeevents.eu/en/ 4.One Academy 壹學院—教導客戶金融基礎知識、投資理財觀念、認識虛擬貨幣之線上學習平台:https://www.onelifeevents.eu/en/ 5.Dealshaker—第一個電子商務平臺維卡幣生態系統的一部分,該平臺允許企業對客戶和客戶對客戶以現金和新時代的、大眾性的加密貨幣維卡幣結帳的交易。https://dealshaker.com/en/ 6.OneForex —外匯交易平台,通過線上的創新培訓計畫,你將學習如何發現外匯市場的走向和如何利用優勢:https://oneforex.eu 媒體報導【2017/12/17】 Croatia national newspaper is reporting about ONECOIN!!! ONE is conquering all Talking also about all market trend, timing and of course usability of the ONE that has the best potential on the market as being also centralized crypto currency that will come to public market in 2018. Strategy is correct! 克羅地亞國家報紙報導ONECOIN!!! 報中討論了市場趨勢、時機和易用性,ONE是市場上最具潛力的,也是將于2018年上市的集中式加密貨幣。  澳大利亞商業日報 你可能會喜歡這些活動 2023.12.02 (六) - 12.03 (日) 獎勵青年投入地方創生行動 成果發表會暨市集 台北市 #地方創生 1570 19 2023.12.02 (六) - 12.16 (六) 《原嶼伯樂 品酩饕宴》 台北市 #威士忌 24126 98 2023.12.08 (五) 📸KOL 網紅行銷全攻略,打造高效益行銷策略🔮 | 活動通了沒 #3 台北市 #短影音行銷 5060 93 2023.11.10 (五) - 12.24 (日) 梭織體驗|12月|中壢|手作梭織萬用布墊 基礎織布體驗 居家裝飾 Art Weaving 桃園市 #handmade 994 25 2023.10.14 (六) - 12.09 (六) 向自然學習的料理關係 台中市 #弘道 1166 21 2023.11.24 (五) - 12.16 (六) 旅日小說「東方版的飄-異域紅塵」時空讀書會 台北市 #導讀會 659 8 2023.11.26 (日) IN艋舺 · 文化散步 台北市 #剝皮寮 1000 30 2023.07.29 (六) - 12.23 (六) 2023無限進步 教練讀書會 線上活動 #職場必備技能 2012 18 2023.12.02 (六) 12/02 (六)-周末場【假面舞會-經典版】社交解謎遊戲-一同多人解謎社交遊戲,認識朋友 台北市 #輕鬆交友 1157 51 2023.11.25 (六) 【產品經理職人系列】 新產品開發企劃書撰寫 11/25(六)線上課程 線上活動 #一頁企劃書書 651 37 2023.12.23 (六) 【NLP+孵化你的職涯發展藍圖】 — 梳理迷惘,聽見潛藏在心底的聲音 台北市 #COVID-FREE 583 29 2023.11.23 (四) 風傳媒《女性未來力》論壇|突破傳統・展現自我 台北市 #性別 16669 82 主辦 喜歡 已結束 舉辦活動 常見問題 首次舉辦活動 活動上架規範 活動人社群 主辦百寶箱 生活誌 平台基礎服務 線上活動相關 廣告曝光方案 ACCUPAI 雲攝影 認識我們 加入我們 客服中心 Email: [email protected] 週一至週五 10:00-18:30 詢問小幫手 關於我們 語言 盈科泛利股份有限公司 © Accuvally Inc. All Rights Reserved. 統一編號 Tax ID number 25023938" https://www.accupass.com/event/1804041523578575984850#:~:text=%E5%88%86%E4%BA%AB,ID%20number%2025023938
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  • 馬雲:爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司,是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位,是安麗讓全世界人民改變了就業觀念,提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識,如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠,您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢? 2004年安達高(安麗母公司)全球營業額62億美金,其中中國市場占了20億美金,也就是國外市場做了42億美金,業績還不錯,但當你翻到1997年的數據,您就會被嚇一跳,因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金,而中國市場當年只占1億美金,也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金,一路下滑到2004年的42億美金,各位您想:這整整减少的27億美金,這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑,團隊的業績自然也就下滑,因爲我們不是超人,不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑,而是安麗已經47年的歷史,已經走到了企業發展的第四個階段:衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段:高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區,已經沒有什麽太大的空白市場了,因爲全球200個多個國家和地區,除掉那些非洲的小國家,有價值的基本都開發差不多了,爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機,因爲他們做得早,當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了,當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞,當臺灣、馬來西亞飽和的時候,他們來開發大陸了,而今天中國安麗已經開業十一周年,已經做到了縣、鎮了,年營業額已經達到了170億人民幣,請問您的市場發展空間在哪里? 咱們再來算一個帳,如果你已經是安麗公司的高級營業主任(DD)您一年的最低營業額要求是60萬元/年(6個月的銀章),您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥,而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年(20個DD部門),也就是比你現在有的業績增長20倍,而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的,170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍,您才可60萬元×166=1億元/年)!直銷是做團隊的,所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的,就算您的團隊實在是獨一無二的,您的業績增長速度比公司快3倍,已經很厲害了吧,您的營業額增長了166倍,而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少?8500億元/年(折合成美金就是1000多億美金),只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使,您覺得可能嗎? 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的,安麗臺灣公司于1982年開業,1995年共産生了4位皇冠大使,從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生,而當您翻閱他的履歷表時您會發現,他是1983年就加入安麗的,堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人,難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎?爲什麽他們做不到了呢?唯一的原因是:他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與,你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母,總結才是成功之母!俗話說:借古鑒今,臺灣的今天就是中國的明天,明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎? 我們再來思考一個問題:無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過,也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得,鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字,而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入,高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了,鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎?(最重要的是做個鑽石真的非常不容易)。 還有安麗的制度養大不養小,沒上DD之前根本就賺不到錢(這個DD是做上而不是買上的),在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司,因爲都21世紀了,安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人,而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少,留給老闆的錢多,兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜,可是親愛的夥伴們,溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚,咱們爲他們自豪啥啊? 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場,安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判,然後第一個進入,幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了,這個國家的業績就會下滑,安麗就會去開發另一個新市場,縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好,只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了,同時安麗的獎金制度太舊了,有點不合時宜,如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障,今天的安麗真的給不到您了,當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光,或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下,安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障,還有真正的負責任,爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴,幫助他們審時度勢,把握先機,快速成功,改變命運,您真的需要重新的審視、認真的抉擇! 直銷是首先一種營銷模式,肯定就是一種生意。我們是一名分銷商,更是一名生意人,不管與哪家公司合作,一定是借助這家公司提供的産品,獎金制度,在你認可的時間介入,吸引人才合作,組建團隊和分銷産品來獲取回報,來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心,就會發獎金給你,永遠不會! 我們是忠于自己的事業和夢想,我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會,感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的,更是階段性的,這個機會一但過去,就不可能再有了。你錯過就錯過了,做安麗,你不可能做成第一批安麗人了! 每一個公司進入一個新的市場,都要經過:導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入,就决定了你的成功速度和發展空間! 2006年是直銷市場的重新洗牌,更是人才重新組合的重要一年,今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機,把這些人才吸引過來,變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切,早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元,後來做的不管你多努力就很難成功,因爲安麗已在中國做了14年,人才已被過濾了一遍;競爭對手多了;市場發展的空間小了; 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了! 時代不一樣了,我們不要做刻舟求劍之人,也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案! 時機不一樣了,我們不要在錯誤的地方停留太久,更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來! 歷史不會重演,但會驚人的相似! 2006年中國開放直銷這個行業,世界上很多大型的直銷公司都會進入中國,誰能在這個時期,找一家産品好又多,制度人性化的公司,提前切入,這個先機就會造誰! 安麗有很多的人才,但業績跟我們沒關係,因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌,更是人才重新組合的重要一年,今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機,把這些人才吸引過來,變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代,是知識的時代,更是智慧的時代。沒有未來,就要敢于從頭再來!重新選擇不是放弃,而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底,既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力,更害了親戚和朋友!害人害己,誤人子弟!! 一個人的成功必備的四大要素:品德,才技,時機,實力!所以,時機對想成功人來說,非常非常重要。 很多做安麗的人,人品很好;才能技巧也不錯;人脉,經濟實力也很强,但做安麗就是賺不到錢,甚至虧了一大筆錢,原因就是:選擇的制度和切入的時機不行了! 真正負責任的人是爲了自己,家人,親戚,朋友及合作夥伴,找一條更安全,更保障,更快捷的路,幫助他們成功和改變命運!這樣才更有人生價值和意義!! 如果有一家公司,將正式拿到直銷牌照,現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣,您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會,不瞭解才永遠沒有機會!寧可明明白白放弃,不要糊裏糊塗錯過! 真誠地希望您能够打開心門,真正擁有屬于您自己成功的機會,幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好,直至成功!! 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什麽行業;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子,但永遠不會重演,我們可以總結過去,展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來,開放了很多行業。每開放一個行業,就産生一個新的市場,就是一次機遇:第一批的個體戶;第一批來深圳的創業者;第一批買股票的股民; 第一批倒買倒賣進口汽車的人;第一批買地的地産商;第一批收購國有企業的企業家;第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的,也是階段性的,每一個機遇一旦過去,就不可能再有。
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  • 【 厲害了,華為! 】 一 一場圍剿與反圍剿的鬥爭,已經打響! 從無端拘扣孟女士開始,美國就在圍剿華為這場行動中圖窮匕現;也正是從那一刻開始,華為的突圍加速了腳步! 華為用自己的行動向世界說明,世界還是之前的世界,但中國不是之前的中國! 1、英國回心轉意了! 剛剛,英國第二大移動通訊運營商O2宣佈:將於明年1月開始,在倫敦200個通訊基站測試華為的5G無線通訊裝置,替換目前正在使用中的諾基亞裝置。 另外幾家英國運營商也表示:他們也將使用華為的裝置進行5G測試。其中有三家公司證實,已經與華為達成了20億英鎊的協議,將在英國各地建立5G網路,並準備開始在明年開始正式運營。 英國,這個華為在國外最重要的一個市場,穩了! 2、韓國改弦更張了! 韓國通訊公司LG副會長河炫會表示:計劃通過國際公認的檢驗標準,正面消除對華為5G裝置安全問題的疑慮。 LG還坦言:所有的企業都應該有一個公平的競爭,華為不應該被單獨挑出來,如果有問題那也是整個行業的問題。更何況,華為在全球170多個國家提供的裝置都沒有出現安全問題。 可以說,LG 公司這一番言論,簡直就是華為遭受多個國家針對以來,得到的最有力的支援! 3、捷克來了180度大轉彎! 捷克前段時間,突然宣佈:政府機關工作人員,必須停止使用華為手機。這個訊息傳來,讓全世界一片譁然。 終於,12月21日,捷克總理巴比什承認錯誤了:他此前有關政府部門不使用華為終端產品的表示是草率行動。 捷克政府還發表了聲明:在關鍵的資訊基礎設施系統或重要的資訊系統採購程式中,如無國家安全相關的重要原因,不應歧視任何投標人或實體。 4、印度伸出了合作之手! 據《印度時報》12月18日報道,印度已經准許華為參與該國5G測試,並在發出的邀請中,稱讚華為在印度電信市場的發展。 而華為聲明指出,仍致力於為客戶開發可信和安全的解決方案,將繼續與印度政府和其他行業利益攸關方密切合作。 是的,你沒看錯:遭受空前打壓的華為,並沒有喪失鬥志,反而加速了自己進軍世界的步伐! 華為正在以實力扭轉乾坤,化危機為轉機,突破層層的封殺! 二 尼采曾經說過:凡是不能殺死我的,都會令我更強。你越強,能夠傷害到你的就越少。 孟晚舟被拘扣後,一些國家加入了美國抵制華為的聯盟,宣佈抵制華為。一時間,議論紛紛,好像黑雲壓城! 有人心裡嘀咕,面對美國及其盟友這麼大氣勢的封殺,華為能扛過去嗎?答案是——可以! 華為從一開始,就顯得尤為淡定,無論是從釋出有關孟女士事件的聲明,還是相關工作的開展,都顯得極為理性、絲毫不見慌亂! 為什麼華為如此淡定?一方面,這是華為作為一家國際企業具有的理性、剋制、專業的風範;另一方面,華為的這種隱忍和冷靜,也來源於它對自身實力的自信! 這種自信就是:華為已經強到了近乎無可替代,誰拒絕華為,誰就近乎是自絕於5G時代! 比如,前不久華為首次披露了5G的專利數量,華為已有5G標準專利61項,佔比達22.93%,排名全球第一,遠超美國高通。在美國權威協會發布的5G報告中稱,排名第一的是中國! 再如,11月21日在倫敦舉行的華為“全球移動寬頻論壇”上,英國電信首席架構師公開宣佈:現在只有一家真正的5G供應商,那就是華為。 更有說服力的,或許是市場研究公司Dell'Oro Group剛剛公佈的這個最新訊息:2018年的前三季度的全球五大電信裝置廠商的排名分別是:華為、諾基亞、愛立信、思科以及中興通訊。其中華為佔據了整個市場的28%! 這些都說明了,華為已經強到了難以打敗的地步!只要華為自己不打敗自己,世界上沒有人能夠打倒華為! 是啊,這世界仍然是一個殘酷的叢林社會。在競爭激烈,弱肉強食的時代,實力就是最有力的語言。你要麼變強改變一切,要麼一直做被傷害的那一個。 事實上,對很多國家來說,面對美國的威逼利誘,他們不可能不看看老大哥的臉色,給老大哥一些面子。但是,當面對真正的利益損失時,他們的身體永遠比嘴巴老實。 畢竟,他們真的在乎的,是自己國家的5G建設,能不能早點搞起來;他們真的擔心的,是沒有華為,他們或將在5G競爭被甩到月球上去;而對於美國莫須有的“抵制華為”,他們真的不在乎! 什麼叫實力?這就是實力!靠實力打破封鎖,靠實力獲得客戶,靠實力打贏勝仗! 現在看來,華為正在實現這一目標! 三 當然,是否選擇華為,除了經濟與現實利益考量這個最根本的因素外,還與國家政治有關:關於是否支援華為,世界範圍內開始站隊。 從封殺華為,再到孟晚舟被無故羈押,總有人在不斷地試探中國的底線——實際上,當一個超級大國動用自己國家以及盟友的國家公器,不遺餘力不折手段的去“追殺”一家高科技公司,其高低優劣,就已經有了分曉。 雖說我們相信公道自在人心,但是有的時候,公道還需要自己爭取——讓對手或者流氓級的對手,願望落空,甚至悔不當初,是最好的反擊! 華為的反擊讓他們看到:我們不惹事,也絕不怕事。與中國合作好,能得到更多利益;反之,必然會受到損失。相關國家要理解這一點,需要長時間反覆才能達到。 比如韓國。 與日本不同,韓國近一兩年一直在努力緩和半島關係,同時也希望與中國改善關係,所以韓國並不像日本那樣禁止華為既是明智之舉,也是利益選擇。 事實上,韓國這種選擇也是出於經濟利益考慮,因為韓國在電子科技上對中國很依賴,如果韓國也拒絕中國華為,那韓國將失去作為中國配套的地位,所以韓國不會那麼傻,美國讓他幹他也不幹,因為那些損失美國是不可能彌補啊的。 再看看加拿大。 針對孟晚舟無端被拘扣事件,中方對加拿大的手段,可謂有理有利有節!現在,本來是屬於加拿大的一些價值數十億美元的大單,已不翼而飛了。加拿大企業也“殃及池魚”,為加拿大政府的錯誤行為蒙受了鉅額的損失! 是啊,國弱受欺,弱國無外交,落後就要被捱打,這是亙古不變的規律。看看下面這張照片裡,這位絕望和孤獨的老人吧。 他是敘利亞駐聯合國代表,他叫賈法裡,在他的國家被轟炸、全是焦土的時候,他一個人在聯合國向美、英、法三國辯解,三個國家的代表直接離席。 他只能一個人默默坐在一個角度一邊流淚,一邊嘆息。。。 這不是一個和平的世界,所幸我們生在了一個和平而強大的國家!如今,中國在國際的地位舉足輕重,它的發展迅猛神速,也讓人心生敬畏。 經歷幾代人的血汗,中國一步一步走到了世界的頂端!它的麾下,有難以封殺和撼動的民族企業。 正如任正非所說:不要遇到一點困難,就悲觀,不要遇到一點挑戰,就想投降,投降沒有出路,只會被人蹂躪。要敢於亮劍,提刀跨馬殺敵。 為華為點贊,為偉大的祖國點贊!
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  • 明天過後:武漢病毒大流行後的世界 想像一下,在武漢病毒大流行得到控制後,世界將會變成什麼樣子?這並不容易做到,尤 其當你被關在家裡,苦惱著自己的小公司要怎麼發工資,或者試圖上網買點食物塞滿冰箱 的時候。也許更糟糕的是,你或你的家人正在生病。 危機終究會過去,但在彼岸等待我們的,將不會和知道武漢病毒是什麼之前的世界一樣。 這場大流行已經在重塑消費者、企業和政府的行為。過去的前提已經被捨棄,當決策者們 花費數兆美元來穩定經濟時,赤字鷹派幾乎沒有發出任何聲音;曾經被認為過於激進的全 民醫保和社會安全網,正在得到更多的主流關注;債務變成了詛咒,藥品和醫療用品的關 鍵原料短缺,正在考驗著全球多元化發展。 武漢病毒是真正意義上的黑天鵝,它既是不可預測的,也是一個具有巨大後果的事件。黑 天鵝決定了歷史,因為只有在這種時候,國家、社會和個人才不得不從根本上改變。它改 變了一切,包括國家和市場之間的關係,以及公共財:如醫療和教育的本質。 投資者不會想等著看未來會變成怎樣,他們正試圖弄清楚什麼將是新常態,因為人們形成 了新的習慣,比如說全數網購、線上看病甚至拜訪客戶,以及重新評估債務、資本主義和 全球化,這類的趨勢將加速。 後武漢病毒世界的可能模樣,已經開始在亞洲浮現。在中國封鎖兩個半月以後,人們開始 重新出門。商場的銷售量已經恢復到去年的一半左右,房屋銷售也在反彈;在晚餐或看電 影時搶座位可能會變得更難,因為餐廳和電影院會設計成梅花座,以增加社交距離。 而通勤時間可能會變少,因為普遍的在家工作實驗,說服公司讓更多的人遠程辦公,並重 新考量他們龐大的原有辦公空間。 當然一切都還很模糊:包括美國什麼時候能解除緊急狀態。武漢病毒的疫苗或治療方法也 將改變現狀,全球約有140種實驗性藥物治療和疫苗正在開發中,但疫苗可能需要12到18 個月。 在此前,民眾將接受廣泛的測試和監測,政府也需要激勵民眾遵循各種限制。這和準備充 分的醫療系統已經幫助德國、韓國和台灣離恢復正常狀態更接近。 不過在人口超過500萬的國家中,美國的檢測率一直是弱點。到目前為止,美國的檢測率 落後於香港、西班牙和義大利,僅為0.6%。而美國零星的限制措施,有可能會讓美國出現 滾動式爆發,或第二波疫情爆發。 如果沒有測試和追蹤,就必須關閉一切,而市場還沒有考慮到這有多昂貴,我們可能得在 谷底更久。 這也會影響民眾的心理。大流行破壞了人們的控制幻覺,觸發了杏仁核,大腦被恐懼刺激 ,會讓人產生一種高漲的情緒;但如果威脅持續下去,人們的理性思維能力會被壓抑,造 成恐慌,進一步的失望和再次崩跌,可能會使情況變得更糟。 只有莽撞的交易員才會雙倍下注;其餘的人可能會在第一次大跌時表現得興奮,但出現意 料之外的崩跌時,那才是真正的恐慌時刻。我們會變得非常保守。 未來保守主義可能會是普遍的主題,因為消費者、企業和政府會因為大流行重新調整。下 面是它可能的表現形式: 消費者 消費者的表現如何,將決定經濟復甦的範圍。在20世紀30年代的大蕭條之後,個人儲蓄率 從幾乎一無所有,飆升至創紀錄的28%,因為大蕭條時期的一代人專注於未雨綢繆。這場 大蕭條帶來的衝擊,再加上市場下跌和失業,可能會推動消費者增加儲蓄,包括那些仍在 工作的人。 美國的早期數據顯示,消費者已經在縮減開支。根據最新數據顯示,在所有因危機而面臨 收入減少的人中,約40%的人正在減少支出,甚至連必需品的支出也在減少。在本周發布 的另一項調查中,超過一半以上的受訪者已經勘使動用儲蓄或應急基金,63%的受訪者擔 心錢用完。 儘管如此,人們最期待的是再次外出用餐。 信任也將在他們花錢的地方發揮重要作用用。現在,人們正在期待同行和企業提供領導力 和可見的解決方案。這可以通過各種形式來實現:包括那些已經站出來幫助社區或工人的 公司,或者採取明顯的措施來保護消費者的安全,比如在雜貨店的收銀臺上清洗購物車和 設置防護罩。 對各種通路的投資,讓公司與客戶能在線上和線下互動也有幫助。例如,NIKE在中國市場 上的業績已經提前復甦,通過保持門店的清潔,並通過其APP聯繫顧客,向顧客宣傳健身 知識,而不僅僅是向他們銷售運動鞋,對公司的發展大有幫助。 另一個例子是奢侈品品牌LVMH,該公司在購物者逛店時向顧客發放白手套,並讓售貨員戴 著時髦的口罩。 這場流行病使人們養成了新的習慣,因為人們被迫在網上購物。不僅僅是青少年,老年人 也開始在網上社交。人們開始在家工作,與客戶、業務夥伴和客戶打交道,這有可能徹底 改變工作場所,並重新評估商務旅行的無處不在。 這代表5G、無線技術和雲計算等基礎設施相關的長期機會,如網路設備和鐵塔公司,其估 值具有吸引力;網路安全類公司也應該更容易抵禦支出削減。 但商業地產和旅遊業可能會受到傷害,因為公司會重新評估他們需要多少辦公空間,並將 商務旅行換成視訊會議。進一步傷害旅遊行業的是休閒活動的可能轉變,因為人們選擇留 在當地,以避免旅行限制的麻煩,或可能對外國人產生的反彈。 自2月份以來,全球範圍內的航班數量下降了70%,而美國的酒店房間的入住率僅有20%。 目前還不清楚限制放寬後會有多大程度的復甦,但需求的降低會迫使航空公司、娛樂場所 和餐館減少稼動率。 這可能會使休閒消費變得更加昂貴,而占美國國內生產總值2/3的服務業也會因此受衝擊 ,如果服務得人數只有一半,就需要提高服務的價格。當然服務會以不同的形式呈現,例 如更少的員工。 企業 看到業務的蒸發,會讓企業重新考慮自己的雨天資金。取得多年的廉價債務後,企業很可 能會青睞於更多的現金。 就像在一次交通事故中,你會想起不負責任的駕駛,企業也會思考他們的運營和企業槓桿 率,並開始意識到企業的資產負債表和復原力,與盈利能力一樣重要。 強者可能會變得更強,因為穩健的資產負債表和定位,讓他們在較弱的競爭對手退出,或 現金緊張而無法創新的情況下,搶占市場份額,提高盈利能力。 這場大流行給企業帶來了巨大的營運挑戰,由於供應鏈距離較遠,企業無法獲得關鍵零組 件。中國的勞動力成本上升和貿易戰已經迫使企業重新調整供應鏈,而且這種情況還將進 一步加劇。 高管們現在正在談論區域化和中心化,在一個地區生產商品,而不是全球化。隨著企業將 更多的生產遷回勞動力年齡較大的北美,自動化、機器人和數位公司的股票將有更多催化 劑,這些公司可以使製造商更有效率。 這也會給企業帶來政治和社會方面的壓力,因為這種流行病在國內凸顯了不平等。在小企 業工作的低薪工人中,學歷低於高中的低薪工人是第一批失去工作的,這些職位通常缺乏 帶薪休假或退休福利。 這場危機所顯示的是,我們的經濟非常強大,但我們的社會結構和勞動力並不強大,社會 和經濟都有一種自我修正的方式。問題是它是否會變得更加平衡。 這場大流行病可能會加速推動企業將關注點從股東擴大到社區和員工,如果企業接受政府 救助,對企業如何向員工支付薪酬,以及是否削減高管薪酬或回購等方面的審查也會增加 。 這場危機可能是重新定義資本主義的轉折點,使其更加注重包容性增長,就像大蕭條時期 的情況一樣。在大蕭條期間,看到老年人無家可歸和貧困,導致了社會保險的建立,現在 社會保險已經成為大多數退休人員的主要收入來源。 這場危機可能會帶來類似的壓力,要求提供醫療服務和帶薪病假,以及更廣泛地重塑醫療 體系。這些都需要在下屆選舉中得到解決,政治給投資者帶來了另一個層面的不確定性。 政府 在這場大流行病中,各國政府已經採取了一個又一個前所未有的舉措。印度已經將13億人 全面封鎖了三周,而美國96%的人口都受到了某種限制。其他國家在幾乎沒有任何反對聲 量的狀況下,就關閉了邊境。 全球政策制定者已經打開了他們的錢包,並向經濟注入了數兆美元的資金,其中可能包括 美國的基礎設施法案,或向小企業和其他國家提供更多的援助。到目前為止,美國的貨幣 和財政刺激措施相當於GDP的四分之一以上。然而,即便是赤字觀察家們也沒有多少抱怨 ,他們注意到了低利率,並稱支出是避免危機的必要手段。 這些支出聽起來很像現代貨幣理論,或稱MMT,許多經濟學家幾個月來一直在爭論:這不 是健全的長期經濟政策,但現在沒有人在乎,尤其是在大選僅剩7個月的情況下,政客們 更不會在乎。 對監管的看法也在發生變化。在經歷了近年來的放鬆監管狂潮,支撐了市場的發展之後, 這場大流行可能會迎來一波監管熱潮,這可能包括在長期護理機構發生死亡事件後,增加 養老院的安全措施,更好地準備醫療系統,以及進一步減少對中國和其他國家在戰略物資 上的依賴,包括藥品和醫療用品。 如果各國建立壁壘,進行指責遊戲,而不是共同應對這種不受國界限制的流行病,那麼這 場大流行病可能會比貿易戰更能破壞全球化,現在還不清楚會走向什麼局面。這些潛在的 變化,會影響到市場預期和投資者的情緒,憂慮的部分原因,是缺乏過去的案例。 有人研究14世紀以來的15次大流行病和武裝衝突,發現大流行病的主要後遺症持續了約40 年,實際收益率「大幅壓低」,而戰爭的後果對經濟影響不大,這可能是因為大流行病後 ,人們轉向了更多的預防性儲蓄。 投資者仍有金融危機帶來的傷痕。家庭擁有股票的比例從2007年的62%下降到2016年的51% ,就在金融危機之前。這個份額在過去三年裡才開始上升,2019年達到55%。再加上企業 行為帶來的變化和政府監管的可能性,估值可能需要重新思考。 美國企業和民眾一樣,會用更低的槓桿來經營,這意味著市場會以更低的市盈率進行交易 。往好的方面想,許多投資者已經經歷了網路泡沫、911事件、金融海嘯和這次大流行的 考驗,這讓我們有了更理性的投資者。
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