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1 人回報・2 年前
經過我跟自營商聯繫2天的討論和調整，我們已經確定好了我們Q2季度的【紅包盈收佈局】的操作策略和方向。並且這次我們還得到了多家公司的融資，我們會聯合知名自營商一起合作協大量資金入市佈局。

這次和自營商的合作不僅只有兩家公司，還向多家公司進行了融資對賭協議，協議內容就不方便跟大家透露了，涉及到公司的商業機密，望大家諒解！但是我們這次成功融資了50億，這筆資金老師決定撥出30%來分配給大家當【紅包福利佈局金】提高我們本次的佈局成功性和勝率。

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  • 最近一直還有同學問我們這次護防行動是怎麼操作的和誰在合作，我們是和哪家自營商合作的。這個我跟大家說明一下，我們這次隱密護防行動是由政府秘密牽頭並撥款扶持的，由多家投信，自營商，還有投資公司一起聯合參與的一次佈局。那麼我們公司就是其中之一，這次勞動基金總共會有1000多億資金會進場，那麼這次的造市輔助金部分也只撥給合作的指定自營商也就是合作的券商跟合作機構。 至於這次我們是和那些自營商合作的，我就不在群組講了，因為我們之前都簽訂了保密協議，對沒有參加護防行動的人都需要保密，已經參加護防行動的同學相信也都領到政府的輔助金，所以也自然知道這次合作的自營商是那家券商了。雖然不能透漏我們合作自營商的名字，但是可以告訴大家的事這家公司已經成立20多年了，也有著10年的證劵經營經驗了，公司實力在業內是佼佼者。
    1 人回報・1 則回應・1 年前
  • 這次合作佈局是由我、主力機構以及慈善機構共同進場操作的，目的是在市場上獲取穩定的利潤。要在市場上成功獲利，必須對市場有深刻的了解而不是靠自己單打獨鬥的。 我們這次的合作操作細節已經確定，並不是每個人都有能力操作並拉升個股。這次的集體拉升是與主力機構提前議價買入，並在拉升後將獲得的份額分配給大家。 在台灣股市中，有三大法人，也稱為主力機構，分別是外資、投信和自營商。他們在市場中扮演著關鍵角色，因為他們擁有充裕的資金和巨大的交易量。因此，許多人會密切關注他們的動向，因為當他們大量買進股票時，如果我們能跟隨他們的腳步，就能實現穩定的盈利。然而，市場上顯示出來的只是表面現象，真正的關鍵在於場外議價，也就是我之前提到的提前進場。
    1 人回報・1 則回應・2 年前
  • 有很多學員都有在問權證什麼 表面上的解釋就是一種交易方式 而內在破解其實更是一種針對散戶的不公平交易 由於今天的知識點也是涉及到行業內幕 跟我們的內線交易操作會有微妙的關聯 知己知彼百戰百勝 今天給大家詳細講解一下 權證(英文:warrant)就是現在付一筆權利金 得到未來可以用某一種價位買/賣到某數量股票的權利 權證的性質會比股票多三個東西 時間(到期日) 約定價格(履約價) 約定數量(行使比例) 在權證的世界中 投資人無論看空或做多 只會是買方 各大證券公司(自營商)一定是賣方 我們之前講解了三大法人的外資的優勢 很顯然這就是三大法人自營商的優勢 如果說給外資優勢是為了吸引外資對台股的投資 那麼權證就是自營商為自己配對的優勢 所有的一切都是為了最大化賺股民的錢 權證的賣方都是券商 負責創造權證市場的流動性 所以他們是創造市場的一方 簡稱造市 也就是說 一檔權證的價格是多少錢 由券商說了算 並不是每一間券商都會公布造市委買波動率 如果沒有公佈 投資人就必須自己用歷史波動率 或隱含波動率去計算合理的權證價格 注意了同學們 這裡就是最有貓膩的地方了 其實製作這樣的遊戲規則本身就是為了自營商而生 其實也就是間接的可以去控制未來的股價 如果買權證的這群人整體獲利 那麼賣權證的這群人必定整體虧損 而如果把交易成本(即手續費和稅務)考慮進去 其實是負和遊戲 所以權證主要交易對手 那就是證券自營商 他不可能讓買方的散戶獲利的 這就是可以操控股價作為動機了 自營商有造市的責任 但也掌控了權證價格 我講這麼多的主要核心在於大家了解 股市是為三大法人制定為他們服務的交易市場 內幕眾多不公平 想要穩定獲利的付出週期很長 但是既然我提出了【夏令鴻運】方案帶大家穩定獲利 就必須藉助這些力量從而達到我們的目的 所有人都在喊打擊內線往往賊喊捉賊 他們才是最大的規則與內線即得利益者 而我們的初衷是公益 做公益也會捐贈 所以我們去做內線問心無愧 市場上也有很多虛假的宣傳 本社群為公益助學社群 類似投資美股港股接盤抬轎 石油 MT4 指數 虛擬幣投資等 我可以很肯定的告訴大家 絕對不要相信 希望同學們提高警惕 特別是近期打著美股旗號後期又去做港股 這種是純接盤抬轎 我希望本期學員群能擦亮眼睛 以上就是今天的分享 內線交易的第一個重要事項就是絕對的保密 本次聚會也會公佈【夏令鴻運】獲利方案的未來佈局 所以期間有部分內容肯定是不能洩密的 本次參加聚餐僅限老學員 我還會邀請劵商大咖 具體如何參加和簽署保密協議 請聯絡副理 明天我們將開始公佈內線的方案 晚安
    2 人回報・1 則回應・3 年前
  • 這個軟體的主要功能是可以使主力、券商內部融資平台專用的綜合交易管道，所以想註冊參與的朋友必須要有一位資本足夠厚重的人作為擔保，或者公司署名擔保，像大家註冊時候要輸入的擔保編碼，那個編碼是老師的專屬編碼，就是代表著張國宏老師是你的擔保人，這次合作的主力機構也是為了讓參加的同學更快的跟上佈局節奏才對大家開放的，註冊時需要你自己操作並身分證實名，綁定你自己的提領銀行帳戶，所以實際相當於自己多開了一個股票帳戶，作為一名投資人有幾個股票帳戶在正常不過了，所以同學們不必擔心這點，註冊好就是自己的個人名下的專屬交易帳戶，並且我們是受到金管會監管的。
    2 人回報・1 則回應・2 年前
  • 有些朋友可能對庫藏股這個詞還不太熟悉，沒關係，讓老蘇先來幫大家釐清這個概念，讓你在接下來的操作中，更有底氣、更有信心。簡單來說，庫藏股就是公司用自己的錢，把市場上原本流通的股票買回來，自行保留在公司內部。這些股票買回來之後，就不會再流通在市面上，而是暫時封存，成為公司的內部資產。 而除了我們與黃仁勳執行長之間的深度資本合作關係外，這批庫藏股的釋出，背後蘊含五大戰略意圖： ① 我們團隊目前掌握的資金池，靈活且組織性強，能快速進場配合特定美股策略。這等於是黃執行長用庫藏股，換取我們為NVIDIA加速國際擴張的火力支援。 ② 台灣與亞洲地區的高資產投資人，是全球資本市場最受矚目的「穩定活水」。這批庫藏股的釋出，也象徵NVIDIA拓展股東版圖、強化市場影響力的智慧策略。 ③ 老蘇長年推動「慈善＋資本佈局」的雙軌策略，與黃仁勳「以科技改變世界」的願景不謀而合。這次合作，是彼此理念交會的成果，也是未來共同推動正向改變的起點。 ④ 一般人買的是市場流通股，會受到情緒與短線交易干擾。而庫藏股在內部操作下，可以作為戰略性籌碼進可攻、退可守，幫助NVIDIA穩固價格區間、提升主力節奏掌控度。 ⑤ 我們團隊即將啟動「AI應用投資平台與數據資本模型」，這對NVIDIA未來的產業生態是極大助力。透過這批庫藏股，我們不只是資金夥伴，更是應用落地的戰略同盟。
    1 人回報・1 則回應・1 年前
  • 可疑訊息 最新查核 等你來答99+ 有 2 人想知道以下訊息的真實性 首次回報於 4月12日 台灣, April 11, 2023/EINPresswire.com/ -- 近年來，台股市場外資主力與內資對作情況越發嚴重，外資為規避內資監控打壓，JM外資主力交易管道近期宣佈首次對散戶開放跟單帳戶附屬名額，引起多數投資者的高度關注。 據了解，JM跟單帳戶是一種基於跟單系統的投資方式，投資者可透過各大投資機構申請使用名額，利用JM跟單帳戶中跟單系統自動跟隨外資主力帳戶交易，賺取高收益。跟單操作方式目前非常受歡迎，已經在其他國際股市獲得廣泛應用。而此次開放散戶使用名額也讓各大投資機構紛紛爭取，以期望跟隨外資主力帳戶的賺錢機會。 # 詐騙 分類建議 近 31 日 瀏覽 36 次 詢問 1 次 37 次瀏覽 0 5 10 0 5 10 4/15 4/18 4/21 4/24 4/27 4/30 5/3 5/6 5/9 5/12 5/15 我想補充 分享 我要查核闢謠 本訊息有 0 則查核回應 目前沒有已撰寫的回應，建議對其抱持健康的懷疑。 ChatGPT 自動分析 以下是 AI 初步分析此訊息的結果，希望能在有人查核之前，先帶給您一些想法。 閱聽人需要注意以下幾個地方： 1. 訊息來源：這則訊息來自EINPresswire，閱聽人需要確認這個網站的可信度和專業性。 2. 投資方式：訊息提到了一種基於跟單系統的投資方式，名為JM跟單帳戶。閱聽人需要了解這種投資方式的風險和適合的投資人群。 3. 外資與內資的作情況：訊息提到了外資和內資對作情況越發嚴重，閱聽人需要了解這種情況的背景和影響。 4. 投資機構的角色：訊息提到了各大投資機構紛紛爭取使用JM跟單帳戶的名額，閱聽人需要了解這些投資機構的背景和評價。 閱聽人需要注意這些地方，以確保自己對訊息的理解和判斷是全面和客觀的。 相似可疑訊息 JM跟單帳戶開放散戶使用權限，投資機會來啦 - EIN Presswire 被回報 2 次｜4月12日 投資機構使用的外資券商帳戶會有一個自動跟單系統，就是在交易軟體上可以選擇帳戶跟隨操作，達到與跟單帳戶同時進出，每一級別跟單帳戶都有固定的收益率，最高可達每月80%的收益！最低初階也有20%的穩定收益，另外外資券商帳戶還有快速成交管道，手續費也是比國內券商要低很多（0.05%），那如果我們也一樣使用外資券商帳戶就很好的解決不能及時跟單的問題，同時手續費部分也有省去一大筆，一舉多得 被回報 2 次｜1 份回應｜3月22日 那肯定會有人會想說，為什麼不能直接用普通帳戶操作，首先我們合作的都是外資主力機構，外資與內資對作的情況不用我多說各位也清楚，跟單帳戶有著操作隱蔽性，為了避免佈局標的外洩造成虧損，所以我們每次的聯合操作都是有簽訂保密協議。 跟單帳戶可以很好的避開內資監控對作打壓，最重要的是要利用跟單系統才能收益放到最大，如果每個人都用自己的帳戶操作，怎麼能按佈局去及時買賣，有人手慢的，又或者有人在忙沒能及時操作，這都是會影響到操作獲利的因素。 被回報 1 次｜4月12日 尊敬的CVC用戶，您好 很多投資者對外資帳戶還不了解，在操作中遇到困難 我現在為您講解外資帳戶與普通證券帳戶的區別 CVC是全球領先的私募股權交易機構，外資帳戶本身是優越普通證券戶，機構帳戶屬於初級市場，普通證券戶即屬於次級市場。 初級市場是股票發行市場，主要交易者是上市公司、外資機構、投信、自營商等，具有提前買進賣出的優先權限，次級市場是股票流通市場，散戶能參與交易的只有次級市場，且不具備跟隨外資機構和無法透過普通證券APP查看外資機構買入成交量。 所以您在使用CVC外資帳戶交易時，您是可以優先撮合成交以及買入已漲停的股票，您每次買賣股票時會按照市價最優價格進行撮合成交，在交易時快人一步。 CVC 祝您投資愉快，如您需要預約儲值請您聯絡我。 被回報 3 次｜4月25日 首先我們使用的跟單帳戶是跟主力，機構，法人等大戶一樣。操作是帶有隱蔽性的，如果買賣股票資金都是從銀行帳戶直接進出，這樣就很容易被金管會或內資主力追蹤我們資金進場了，容易遭到其他主力的打壓導致股價下跌。從而造成虧損，所以跟單帳戶，需要將資金存入資商帳戶內匯入。 被回報 1 次｜3月22日 名額下來開通帳戶之後會有一個跟單設定，匯入資金後就可以在跟單設定簽訂電子線上契約綁定跟隨主力投資機構的帳戶，綁定好之後就會跟隨主力的帳戶同進同出，就是說主力買什麼股你的帳戶就會跟著買 ，賣也是一樣，等於主力的帳戶賺錢你也跟著賺錢。 被回報 1 次｜4月14日 外資跟單帳戶之前並未向小資股民全面開放，之所以目前會放開使用權是因為目前金管會對外資的監管程度持續加強，而外資主力為了能夠避開監管所以放開了一部分使用權，前提是在有大型機構或投顧公司的擔保下才能獲得使用權。 被回報 2 次｜3月23日 開通外資帳戶不僅僅可以兌現紅包，更是為了協同作戰拉抬股價，JACKY老師也為同學們爭取到了福利，我們使用個人名義註冊外資帳戶後， 將會由外資配置10萬的資金，我們使用這筆資金跟隨外資機構進行買賣股票交易， 出現虧損無需我們承擔。 被回報 3 次｜1 份回應｜4月11日 資商信用帳戶是法人和主力機構斥資十億開設的券商平台，主要是利用專用優先通道來為投資者開設股票交易 我這樣和你說你會更明白 一級市場帳戶就是主力帳戶的操作，具有提前買進的優先權限，包括申購中籤率也比較高，而我們現在所使用的證券戶是屬於二級帳戶並不具備跟隨主力進場的權限 被回報 1 次｜4月8日 各位晚安~這幾天有朋友問到關於六月以後我們組建的投資基金會的事宜，以下我來給各位講解一下。 首先我要說明的是我們組建的基金會不是各位想象的慈善基金會，而是投資基金會，相當於一個大型的聯合投資機構，主要成員組成由各大外資機構、國內的投資機構成員以及部分上市公司高層總座，另外還將會在本次加入跟單操作有一定資質的投資者中挑選。 原本在去年就已經籌備，但是因為一些合作細節沒有敲定，所以才會順延到今年，目前已經確定六月後正式成立，因為從這一次開放跟單帳戶使用權，我們看到了與散戶投資者合作的穩定性，以及合作所帶來的收益成效，並且先前的一些合作細節也已洽談好，目前萬事俱備，剩下就是時間問題，只需等待六月到來。 那麼肯定會有朋友問到加入基金會的好處，首先我們成立的這個投資基金會屬於專業的大型投資基金，其成員就有很多來自投資業內的知名投資者，並且還會一部分上市公司的高層甚至是總座，聚集了各個投資領域的強者。 我們募集的資金將會投資於各個領域，每一項投資都會有專業人士進行管理，初步預期年收益將超過800%，目標是在兩年內完成上市，首批加入基金會的成員，上市之後將會分配到原始股權，每年除自己投入的本金收益外，還將派發分紅。 被回報 1 次｜5月2日 加 LINE 查謠言 LINE 機器人 查謠言詐騙
    4 人回報・1 則回應・3 年前
  • 2020/3/29 【In God We Trust】 感謝大家為美國紐約市新光病毒肺炎危機禱告~ 紐約市已快速有方艙 ( 諾亞方舟概念) 醫院 床位，以及大量退休醫療志工ready for help~ 一. 方艙床位 1. 紐約會展中心趕建有上千多床位。 2. 哥倫比亞大學體育館等。 3. 二艘巨型醫用軍艦。 4. 一批備用郵輪。 看來醫院床位在短時間內沒有問題了。 二. 包括退休醫療人員，醫療志願者...，超過6萬2,447人報到~ 大約一周多前，紐約州長呼籲退休的醫護人員，包括醫生、護士、呼吸治療師，“回來並加入對抗新冠病毒。”就在州長呼籲不到24小時， 1. 有1,000名退休醫生和私人開業醫生返回醫院。 2. 另12,000名醫療人員，含退休醫護人員和醫學生，已經簽署志願工作協議。 3. 志願者總數已超過52,000人。 4. 心理健康志願者至少10,099人。 三. 一位從業醫生說，自己很感動，自己的很多老領導，老同事們竟然都回來，這就是給病毒最大的反擊。 市應急管理辦公室(Office of Emergency management)負責專員赫爾曼·謝弗(Herman Schaffer)說：“我們已經與退休醫生和護士取得了聯繫，並將繼續推動這一活動。當我們電話打過去時，聽到最多的回復就是：I will come (我會來)。 ”而還不止這些人，全美各地志願者自發支援紐約。 四. 美國JetBlue, hertz, 与hotel接力支援 (一) jetblue 航空公司提供免費航班支援~ jetblue (捷藍航空公司) 3/25 開始免費承運各地醫療志願者前往紐約嚴重的疫情區支援。 1. jetblue飛往紐約四機場: 含韋斯特切斯特縣機場，斯圖爾特國際機場，以及拉瓜迪亞機場，和肯尼迪國際機場。 2. 同時在紐約上州，Albany, Buffalo, Rochester 和Syracuse都有航班。 3. 在jetblue航空公司的官方網站並沒有看到他們對此的宣傳。 這種 “做好事不留名”的做法還是被紐約州長點名表揚。州長安德魯·庫默 （Andrew Cuomo）在Twitter上發表了聲明，並表示：“新消息：捷藍航空為即將前往紐約州的新進醫療志願者提供免費航班。感謝@JetBlue運送我們需要的重要人員。非常感謝您的幫助。”Jetblue隨後回復了這條推特，表示願意為紐約幫忙。 (二) hertz 公司: 也表示為醫護工作者提供免費車輛。 (三) 多家酒店: 表示為志願者提供免費住宿。 五. 紐約人的回應: 災難爆發的日子，有過恐慌，有過憤怒，很多人都會問一句：為什麼是我們？為什麼是紐約？ 但是既然災難已經出現，我們不再害怕，有這麼多人在為了這個城市做出努力，盡他們最大的能力保護我們，我們向奔赴疫區的人致敬，也為所有默默付出的工作者致敬。 有人在社交網絡上寫下這句話： 在這次疫情之中，我們終於明白 Making America Great Again 並不是政客口中的一句空話。 沒有強制，沒有要求，但我們看到每一個人自發的行動，讓我們意識到這個國家真正的希望是來自與這個國家的人民。他們雖然微小，卻力量巨大，祈禱每一位醫護工作人員都平平安安歸來。 據報道，大多年老醫務人員還自願簽署當設備不夠時，放棄對自己的治療，先救年輕人。 沒有每天被洗腦，沒有被封網，沒有follow 總統指示，他們的思想境界怎麼會那麼高？ 答案~ In God We trust!
    8 人回報・1 則回應・6 年前
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日本產業界的轉型是從2011年開始的。日本有一家電氣公司叫NEC，大家可能不怎麽了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。1980年代，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。這項技術，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產廠商、第一顆人造衛星制造公司。 2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦業的鼻祖。結果，誰買下了NEC公司的電腦事業呢？是中國的聯想集團。但是，時間過去了8年，我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候，賣了一個好價錢。 但是，到後來索尼、東芝、富士通要把電腦產業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。NEC拋售電腦，這就是日本制造產業的先見性。NEC公司早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！現在我們來看，聯想買了NEC電腦產業後，業績變得越來越困難。這是NEC公司興起了產業的轉型革命。 那麽，現在NEC公司在幹什麽呢？現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。拋棄了電腦產業以後，NEC並沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發尖端的半導體技術。所以，我們可以看到日本產業的革命並不是政府引導的，而是企業的一種自我革命，是一種自我創新。 東芝和索尼拋棄電腦事業以後，索尼公司在2018年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。索尼公司把電腦產業賣掉，電視機也做的很少，好像它的產業不太多，怎麽會有這麽高的利潤？對了，它不做殼，改做內件（關鍵零部件）了。比如，它的傳感器已經占到全球份額的70%。 東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機扔了，扔給我們青島的海信。前幾年，中國媒體當中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，日本制造業垮掉了。大家想一想，現在你的家裏還看電視嗎？已經不看了。電視機的制造廠商為了把電視機多賣幾臺，先告訴你客廳裏必須有一臺，你自己的房間裏必須有一臺，你孩子的房間也必須有一臺，一個家庭3臺電視機，現在一臺都不看。 日本人早認識到這一點，所以他們把它扔掉了。日本認為，包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱，中韓等一些國家都已經做得很好了，沒有必要再維持這一產業。把這個產業扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新發展理念。 東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。現在日本還有索尼公司在生產一部分手機，一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但都是國內使用的。大家想想他們把手機扔掉以後，技術怎麽辦呢？結果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。 華為手機這幾年發展很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生很聰明，他不是把人家的生產線買下來，而是把人家的頭腦買下來。日本這麽多公司，把手機扔掉以後，有這麽多手機研發人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。 同時，日本這些公司的手機零部件業提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發的這麽好，是因為用日本人、日本技術。所以OPPO也學，也在日本設立了研究所。所以，我們可以看到，日本把手機產業扔掉了，但手機零部件賣給中國後，獲得的利潤仍然很高。 富士通現在在構建物聯網，同時構建一個宇宙的監測系統。這個照片是日本研發的日本版的GPS定位系統。因為日本現在進入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現斜折線，必須直線。也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能使信號與汽車做到精準同步，不至於讓全自動駕駛汽車出現1秒鐘的滯後，以避免交通事故的發生。這個系統是富士通公司在研發。 再看看佳能。佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭手機的普及，照相機產業日子越來越難過。佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。佳能把東芝的醫療設備公司買下，還開始投身醫療產業。 其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷。現在柯達死了，富士膠卷還活著。為什麽呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。同時，它在研發新藥。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。 日本企業的自主創新 2018年5月份，李總理去日本訪問，他在北海道參觀了豐田汽車公司，很認真的聽了1個多小時的介紹。豐田有款新能源車叫“未來”，它使用的是氫能源系統。中國現在拼命發展電動汽車，日本企業已經意識到，電動汽車的電池存在兩個問題：一是容易老化，就像手機電池，過了一年，發現充電困難；二是電池處理過程會產生很大的汙染。豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。 這個汽車有什麽特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公裏。它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。李總理看了以後，他就覺得我們電動汽車政策需要調整。中國現在就開始研究日本的氫能源的未來發展方向。 豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當臺風來襲出現停電時，這輛汽車的氫能源可以接上家裏的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。然後，把氫能源反應裝置搬到大樓裏，可以供這個大樓所有的供電所需。 日本政府現在宣布要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應裝置，就不再需要電力公司提供電網供電，氫能源反應裝置排放出來的是清水，對環境沒有汙染。氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源。豐田汽車公司已經宣布完全開放這一技術，造福人類。 大家還要關註軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。軟銀這幾年悄悄的幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。軟銀控制了這些技術，想幹什麽呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。 大家看到的PPT上的這輛汽車，是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。這輛汽車是一個移動平臺，取名叫“E-調色板”，你想把它打扮成什麽角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。 這輛車是全自動駕駛汽車，早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫裏去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。到了下午，再去送貨。到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個接上送回家。到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。 日本的老齡化問題很嚴重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構想是，當農村的老太太生了病，怎麽辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的“調色板”去接她。車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診，基本數據報給醫生以後，到了醫院，該手術的就手術，該吃藥的就吃藥，把基本問題解決在移動過程中。 軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。日本的全自動駕駛汽車將於2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村裏的所有巴士都要進入全自動駕駛系統，日本要把東京奧運會開成一個“科技奧運”。這就是日本的科技實力，而這一科技實力在於它的前瞻性，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。 日本現在很重視尖端醫學的研究。為什麽日本的諾貝爾獎這幾年會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。微信——一個交友信息軟件，被打造成百貨平臺和金融平臺。但是，日本人覺得技術應用雖然需要，但基礎研究更重要。所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。 正因為有紮實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。 日本現在致力於徹底克服癌癥堡壘。2018年獲諾貝爾獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。為什麽會出現這一問題，本庶佑教授花了很多的時間去研究，終於發現癌細胞裹了一層蛋白質。他於是再與醫藥公司合作，發明一種藥，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。 現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。本庶佑教授自然不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥、打幾針就可以治愈癌癥。所以，本庶佑教授將自己未來的專利所得和諾貝爾獎獎金拿出來，湊了1000億日元，相當於60億人民幣，設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。我想到了兩個字——“偉大”。 剛才中國商飛的郭博智先生介紹了我們大飛機研發制造情況，我們為中國開始擁有大飛機感到自豪。但是，我們也必須註意到一個事實，一架大飛機，500多萬個零部件，最初在中國只能找到三分之一，還有三分之二找不到，所以我們C919客機需要海外200多家一級供應商。波音787是美國的，但日本人認為這是日本準國產飛機。 為什麽這麽講？我說兩個事實：第一，這個飛機的機體不是用鋁合金做的，而是用日本東麗公司研發的碳纖維，造這個機體的是三菱重工。你看波音787客機的翅膀像鯊魚翅膀一樣，是弧形的，鋁合金是做不出弧形的，只有碳纖維能做出弧形。碳纖維還有一個特點，它的室內溫度比鋁合金機體的室內溫度降低6度左右。 同時，它的重量比鋁合金的重量減少30%，意味著灌同樣的油，它可以多飛30%的航程。它的機頭是富士重工造的，它的電子系統是松下電器提供的。這就是日本航空工業的現狀。大家一定是第一次知道這一事情，因為日本企業做事不吭聲，不喜歡張揚。 日本如何扶持中小企業 上午在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到，我們中國的制造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多點子，做的也很努力。我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。 第一大問題，政府的角色。政府的職責就是要給制造業創造一個舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化。我買機器人的錢哪裏來？沒錢。為什麽沒錢？納的稅太高了。能不能把稅減一點？政府應該去做這件事情。 日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。 第二大問題是資本。一家企業發展需要資本，資本來自什麽地方？ 第一，自身的積累； 第二，來自於銀行； 第三，來自於社會，也就是各種基金資本。 中國制造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裏在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麽時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益。中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱估值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。 投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速發展，但它也是一根上吊的繩子。為什麽這麽說？大家知道，投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以後，過了若幹年，它把資金一抽逃，你怎麽辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裏。大家是玩錢，而不是做實業。 日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣，不管遇到多大的風浪，什麽金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。特朗普再打壓，我也不會太害怕。 日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。日本的商業貸款的利率是1.5%。這麽低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野望！ 東京股市從安倍上臺的2012年的8000點，已經上升到22000點。我們必須看到，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。
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  • 黃仁勳、林偉誠 對“如何複製台積電”的回答 （2025-06-23 ） 2025年6月在柏林舉辦全球半導體業一年一度的「歐洲未來晶片論壇」。全球科技大廠都齊聚於此。包括美國的英特爾高通，韓國的三星。SK海力士，歐洲的艾斯摩爾英飛凌，台灣的台積電及來自中國的華為等。 故事就要從論壇第二天下午的一場座談會說起。座談會的主題是下一代製成的挑戰與機遇。主持人是來自比利時微電子研究中心的資深專家，與談人則包括台積電三星英特爾的幾位技術處長。台下座無虛席。 代表台積電發言的是一位名叫林偉成的資深研發處長。他的發言從兩奈米技術的突破，談到到未來艾米時代的材料革新，展現了台積電無可撼動的技術領導地位。在提問環節，前幾個問題都相當專業。圍繞著極紫外光曝光技術的瓶頸能源消耗等議題。麥克風傳到了一位男士他說道我是華為半導體戰略部的王海東。我有一個問題想請教台積電的林處長。他問道貴公司的成功舉世矚目。我想知道如果我們想在中國複製一個台積電，我們最需要具備的核心要素是什麼？請給我們一個直接的建議。 「複製」這個詞像一顆投入平靜湖面的炸彈瞬間激起千層浪。這是一個極其露骨的問題。他剝去了所有商業禮儀，將中國在半導體領域最深層的焦慮與野心。赤裸裸地攤在陽光下。這不是請教，這是挑戰。這不是學習，這是想偷學的宣言。人們看著台上的林偉成。如何應對這個燙手山芋。說技術等於是洩露機密，說人才等於是空話，說資金更是對方最不缺的東西。任何一個回答都可能被斷章取義，引發後續效應。 林偉誠知道他不能回答任何關於技術細節的內容。他需要一個既能捍衛公司尊嚴，又能直指問題核心，同時還能體現台灣價值觀的答案。 他說謝謝王總監的問題，要回答這個問題。我可能需要先跟您分享一個我們台積電內部的小故事在台積電我們最先進的晶圓廠裡有數千台全世界最頂尖的設備，它們來自美國歐洲日本。這些設備是我們的硬體。但要讓這些硬體完美的協同運作，我們需要一套更複雜的東西，我們稱之為軟體。王總監，如果貴公司想複製台積電的硬體，我相信以中國的決心和資源，假以時日，或許有可能做到。但是要複製台積電真正的核心那套軟體，恐怕就非常困難了。因為我們的這套軟體，它的核心源碼叫做信任。「信任」這個詞一出，台下響起了一陣輕微的騷動。我們的客戶從蘋果到輝達，從超微到高通，他們把最核心最機密的產品設計圖交給我們。為什麼？因為他們信任台積電，相信我們絕對不會竊取，不會洩露，不會複製他們的智慧財產。這種信任是我們花了三十多年用無數個誠信正直的案例累積起來的。我們的供應商從艾斯摩爾到應用材料，他們把最尖端的機台賣給我們。為什麼？因為他們信任台積電，相信我們會遵守所有的國際規範與智慧財產權協議。這種信任讓我們能站在全球最頂尖的技術領域上。我們的數萬名優秀的工程師，他們願意在台積電奉獻他們的青春與才智。為什麼？因為他們信任公司，相信只要努力就會有回報。相信公司的成功也會是他們個人的成功。林偉成的每一個字都擊中了問題的核心。他巧妙地避開了技術的陷阱，將問題提升到了企業文化商業倫理。乃至價值觀的層面。所以王總監給您的直接建議是想要複製台積電的硬體。請先試著複製我們的軟體。而這套軟體最關鍵的源碼是信任，很抱歉它並不是「開源」的（open source software)。 話音剛落，全場先是一片寂靜，隨即爆發出如雷掌聲。「不是開源的」這句結合了科技業行話的雙關語像一個引爆器。這句回復既風趣又尖銳，既有禮貌又充滿力量。他不僅完美的回擊了對方想偷學的意圖，更在一個國際舞台上宣告了台灣企業所代表的核心價值。全場爆笑這個詞，大家一邊鼓掌，一邊向台上的林偉陳竪起了大拇指。這是對林偉成機智的贊賞，華為總監王海東頗為尷尬，他大概從未想過自己精心設計的問題。會換來這樣一個讓他下不了台的回復。而林偉誠用最機智溫和的語氣打了一場漂亮的仗。 事件發生的第二天，正是黃仁勳發表閉幕演講的日子。前一天座談會上的那段交鋒，早已透過社群媒體和與會者的口耳相傳傳遍了整個論壇。大家都好奇，黃仁勳會不會對此發表評論？當黃仁勳走上主舞台。他的演講主題是人工智慧，下一個工業革命的引擎。內容圍繞著回答最新的晶片架構軟體平台的生態系以及人工智慧如何賦能千行百業。演講的內容無疑是震撼的。他所描繪的那個由智慧科技驅動的未來，讓每個人都心潮澎湃。 但在演講的最後，他卻脫稿了。他走到了舞台邊緣，在結束之前，我想分享一些關於合作夥伴的想法。他說道，我們設計了世界上最複雜的晶片，但我們不製造晶片。我們需要一個能夠將我們的夢想變為現實的夥伴。昨天我在這個論壇上聽到一個很有趣的問題和一個更精彩的回答。有人問，如何複製台積電？他此話一出台下立刻響起了一陣笑聲和掌聲。所有人都知道他指的是什麼。這是一個好問題，因為他點出了一個許多人正在思考。卻又常常想錯方向的議題。人們看到台積電的先進製程，巨大的產能和驚人的營收，以為成功是可以靠資金，靠政策。靠買設備堆砌起來的，但他們錯了。我認識張忠謀先生很多年了。我瞭解台積電這家公司。我想告訴大家，台積電之所以是台積電，有三個東西是你很難複製的。第一是他們的產業生態圈。台積電不是一個孤立的公司，它的周圍環繞著數千家最頂尖的材料供應商。設備製造商，電子設計自動化工具開發商，以及像輝達這樣的晶片設計公司。這個生態圈花了超過三十年的時間在一個充滿信任、尊重智慧財產權的環境下，才有機會生長出來。它像一片熱帶雨林物種豐富，共生共榮。你不可能在一個沙漠里用錢澆灌就指望能憑空複製出一片雨林。第二是他們的企業文化。我指的是一種極致的工程師文化。那是一種對技術永不滿足的追求，是一種對客戶承諾使命必達的紀律，是一種數萬名員工凝聚在一起。為了共同目標奮鬥的凝聚力。這種文化深入到每一個人的基因里。你或許可以蓋一座一模一樣的晶圓廠但你無法複製出那裡面的人心。最後也是最重要的第三點，是他們的地理與價值。台灣處在一個非常特殊的地理位置，這讓他產生了一種獨特的韌性。更重要的是台灣所信奉的價值民主自由法治對合約精神的尊重。這些價值不是寫在牆上的標語，而是融入到企業經營中的每一個環節。這就是為什麼全世界的客戶都信任他們。因為你知道你的心血結晶在這裡是安全的。 最後我的結論是有些東西是學不來的。與其想著如何去複製別人，不如先想一想如何建立一個能讓信任和創新得以生長的環境。因為真正的領導者從不複製。他們創造。 在中國官方媒體對此事噤聲。但在微博等社一些民族主義激烈的網民痛罵華為高層丟人現眼，另炮火對準台積電與黃仁勳，怒罵他們勾結西方，數典忘祖。但也有理性的聲音點出了中國就是急功近利，總想彎道超車，忽視了最基礎的誠信建設。 這一頁告訴世界，台灣的價值不僅僅在於那小小的晶片，更在於制度文化與人民。這是一道無形的護城河，真正的核心競爭力從來都無法被複製，正如黃仁勳所說，真正的領導者，從不複製，他們創造。
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  • ✍️ 資深媒體人黃清龍關於復星BNT疫苗的十點釋疑 台灣疫情緊急，疫苗採購嚴重落後，大家都很心急。關於是否應該開放復星BNT疫苗進來，這幾天討論得很激烈，許多訊息似是而非，今天我就以一個從事新聞工作36年的老記者，經過多方查證後，不帶偏見﹑沒有黨派地為大家找尋答案﹑釋疑解惑。 　　 一﹑包括南投縣在內的地方政府，已行文中央流行疫情指揮中心，要求同意由縣府購買上海復星醫藥代理的BNT疫苗供民眾施打，地方自主採購疫苗是否可行？ 　　 答案是不行。因為疫苗採購涉及嚴格供貨、冷鏈及嚴謹緊急授權程序，因此必須由中央統籌，並且配合中央整體防疫策略，讓疫苗施打都可以順利進行，符合公平性。蔡總統昨天強調疫苗購買必須由中央統籌，這是正確的。但她又說國際上最好的幾支疫苗，包括英國ＡＺ，美國Moderna（莫德納）及德國ＢＮＴ（輝瑞），台灣都積極接洽採購，也順利訂購到英美兩支疫苗，至於德國的BNT疫苗，台灣也一度幾乎與德國原廠要完成簽約，「因為中國的介入，遲延到現在都無法簽約」。這話就大有商榷餘地。 二﹑復星為什麼能取得大中華區的獨家授權，且不經我方同意就把台灣涵蓋進去？ 解答：復星是在去年三月就和Biontech合作，投入了五千多萬美元，當時Biontech研發的疫苗才剛要開始，並不知道會不會成功，但復星願意賭一把，冒著商業上的投資風險，因此能取得大中華區的授權。一個月後美國輝瑞才跟進，Biontech把歐洲以外市場，分別授權給美國輝瑞和上海復星，復星擁有大中華授權，輝瑞擁有除歐洲和大中華以外的全球授權。因此，台灣要購得BNT疫苗，不可能完全排除復星的角色。 三﹑如果去年11月衛福部同意東洋公司和復星洽購的一千萬劑BNT疫苗，今年第一季台灣就有疫苗進口，是否可減緩這次疫情災難？ 解答：關於東洋代理破局一事，幾個月來出現許多真假難辨的說法，也不必在這裡一一列舉了，不過昨天東洋公司說了，當時未能完成代理，主要是「在價格、數量等內容未能與疾管署取得共識」，以致停擺。據我了解，差別就在買兩百萬劑還是一千萬劑，還有每劑的價格問題。不過客觀地說，當時BNT疫苗還在臨床階段，無法百分之百證實有效，同時間國際上也有多家藥廠的疫苗在研發中，行政院或許事擔心一千萬劑的BNT疫苗若效果不好會挨罵，因此沒有促成此事，也是可以理解的。 往者已矣，但來者可追，即使不去追究去年錯失疫苗的責任，以現在疫苗取得「前不著村﹑後不著店」的情況，政府難道不該從保命優先的角度，開放復星BNT疫苗進口？ 四﹑最近在爭取復星疫苗的都是藍營政治人物，所以這是藍營配合中國對民進黨政府的一場政治鬥爭？ 解答：表面上看似乎是這樣，因為連國民黨主席江啟臣和前高雄市長韓國瑜都出來呼籲了，但實情並非如此。首先，最早與復星洽購BNT疫苗的東洋生技公司，董事長是前行政院長林全，他可不是藍營的人物。再者，今天自由時報也披露了，這一波運作採購復星疫苗最用力的其實是鴻海集團創辦人郭台銘，他原先的構想是由鴻海公司與郭董出資設置的基金會各出資一半，購買一千萬劑的復星BNT疫苗，可無條件捐贈給政府來使用。郭董找上了民進黨黨團總召柯建銘商量，柯建銘從二十三日開始即著手進行努力，包括郭台銘、柯建銘與復星董事長郭廣昌三方，做了多次的討論，這才是這一波為復星疫苗游說的主力，並不是藍營。 五﹑台灣能否與德國的BioNTech直接簽約，不經過復星代理的程序？ 解答：台灣是可以再去找BioNTech談，但BioNTech基於合約，還是會要求台灣來找復星供貨。這是國際授權代理的基本規定，就好像如果有哪家藥品進口商和復星取得代理，台灣任何單位不管是醫院還是企業要洽購疫苗，也是要找這家代理商而不是找復星，道理是一樣的。 至於 蔡總統說找原廠買疫苗，品質才有認證有保障，這就牽涉到復星BNT疫苗的來源是不是有問題。 六﹑復星的疫苗有沒有問題？為什麼中國到現在還沒有核准？ 解答：復星獲德國BioNTech獨家授權的疫苗，一開始和輝瑞一樣都有BNT162b1和BNT162b2兩種，簡稱b1和b2。後來BNT和輝瑞完成一二期試驗後，基於安全性和抗體產生的效果，決定放棄b1，僅以b2繼續完成三期試驗。復星的b1在中國區臨床試驗也在二期卡住無法完成，於是改以b2向中國政府申請藥證。一開始中國政府基於自主權，要求b2三期臨床必須在中國完成，但因確診病例不夠，最後同意可以改成引用全球臨床試驗數據送審，目前正在審核中，最快六月初就會核准。 七﹑復星的疫苗是不是在中國代工的？會不會把香港期限快到的BNT疫苗倒賣給台灣？ 解答：行政院中部辦執行長蔡培慧在臉書發文，指南投縣長林明溱要買的是「中國代工」的復必泰疫苗，把「代理」說成「代工」。有這種說法的不只她，許多名嘴也都這麼說，他們根據不知道從哪裡來的一份復星和BioNTech的合約，還是繁體字的，很奇怪，裡頭說「協議雙方同意在經相關監管機構批准的前提下，根據市場需求情況，分階段推進中國銷售供貨的新冠疫苗產品，包括進口新冠疫苗產品裝灌小瓶的成品以及進口新冠疫苗產品的大包裝製劑，在中國大陸分裝以及在中國大陸生產新冠疫苗產品。」然後就一口咬定復星的疫苗是在大陸代工生產的。 實情是：按照復星和Biontech的合約，前兩億劑BNT疫苗都必須是在德國生產，之後才能在大陸代工生產。由於中國保護自產疫苗，至今尚未核准復星代理的BNT疫苗，如何可能同意它在中國代工生產？目前復星在香港和澳門銷售的復必泰疫苗，都是從德國運來的b2疫苗，和BNT賣給美國、以色列還有德國本地的疫苗完全一樣。至於外傳香港復必泰疫苗打不完，面臨八月中效期過期必須報廢，或者倒賣給台灣，這是假訊息，因香港疫苗根本還不夠，不存在過剩問題。如果台灣進口復星疫苗，當然也是從德國原廠進來，還要重開生產線來生產，沒有所謂效期問題。 八﹑復星現在想賣疫苗給台灣，會不會是想發疫情財？價錢上怎麼樣？ 解答：復星當初投資德國Biontech研發疫苗，出發點是商業而非政治的，龐大投資要回收就得把疫苗賣出去。至今復星只賣出兩百多萬劑給香港和澳門，因為中國大陸沒有核准，所以它確實是有銷售壓力，但現在其實也是台灣向復星買疫苗的好時機，因為有買方議價的優勢。否則等到大陸核准這批疫苗，到時候我們還未必買得到。至於實際的價格，因為涉及商業機密，我們無從得知，但要求一個正常價格應該是做得到的，例如每劑疫苗不能高過莫德納，這絕對可以去談。 九﹑代理BNT疫苗進來，程序怎麼走？需要多少時間？ 解答：台灣藥品進口商如果要向復星代理b2疫苗進來，要先取得1.台灣政府的進口許可，2.台灣政府核准的藥品證明。至於時間多長，就要看彼此洽商的進度，如果能一少些不必要的政治考慮，當然越快越好。 十﹑復星賣疫苗給台灣有沒有政治考慮？為什麼國台辦昨天又再對台叫戰：中國疫苗是要是不要？ 解答：也不能說完全沒有政治考慮，畢竟復星是大陸的企業。但更接近事實的是在商言商。坦白說，這件事如果要促成，國台辦最好少講話，不要插手，讓BioNTech、復星與台灣三方的洽談可以在商言商去完成。但台灣自己也要實事求是，不要老是繞著原廠與代理之間的爭議糾纏，沒完沒了。 兩岸問題脫離不了政治，執政者卻要懂得如何去虛就實。現在疫情緊急，沒有疫苗的話，等到確診每天上千，死亡每天上百，怎麼辦？人命關天，保命要緊，才是眼前最重要的，您說對不對？
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