@All 朋友們，晚上好！今天大家熱烈討論的「養生村」，其實正是未來銀髮經濟的一大核心趨勢。針對這一塊，我個人早已提前佈局，並在財富、健康與生活品質三方面同步展開規劃。這部分我們之後會有更深入的分享，值得每一位朋友思考與提前準備。 今晚，我們就直接進入重點！正如週五晚間我所提到的——我們團隊已與NVIDIA執行長黃仁勳達成深度合作，下週即將正式啟動美股市場的前期戰略佈局與技術整合工程！屆時，NVIDIA作為AI與高科技產業的領航者，將在數據支持、產業趨勢研判與核心資源對接等多方面為我們團隊提供強而有力的推動與背書，這將使我們的操作模式更具前瞻性與穩定性。 真正的資本紅利，來自全球視野；而智慧投資的關鍵，不在於哪裡熱，而是誰最早看見風口、並能有效統籌布局。台股的機會值得掌握，但美股的高度，值得「提早卡位」。我們這次的佈局，不僅是對獲利的再提升，更是對未來財富自由版圖的開疆闢土。主力操作的節奏已經來到新的階段，這也意味著：節奏將更快、資金門檻將提高、機會將更集中、回報將更可觀。 這是一場不容錯過的戰略分享，也是每位想要翻轉未來的朋友，最該提早上車的關鍵時刻。行動永遠比等待更有價值！

朋友您好：下週，我們即將正式進軍美股市場，這不只是一次操作，更是我們整體布局的一大步，我知道，大家都充滿期待，也希望這一次，能我們所願，一起收穫豐碩成果。 但大家也都明白，推動美股市場的佈局，所需要的資金是相當龐大的，絕非一人之力可以完成。 因此，我誠摯邀請你——共同參與這次核心戰略！ 目前我手上的 NVIDIA 庫藏股尚有部分名額釋出： 📌 每股 100 美元，10 股起認購 📌 採【先儲值、先認購】原則 📌 僅對內部釋出，請嚴格保密 如朋友有意願參與，請聯絡我或我的徒弟，報上暗語【168獲利計劃】即可，這一次我們不只是參與市場，而是主導未來。

老蘇，從不帶沒有決心的人前行，這不是殘酷，而是現實。走在主力節奏上的每一步，都不是靠僥倖，而是靠行動！ 下一波操作，我們即將進軍美股市場。這將是一個節奏更快、門檻更高、獲利潛能更大的全新階段。但主力不等人，老蘇也不會回頭等人，錯過就是錯過，主力不拖泥帶水還想觀望？到時候只能目送別人邁向自由，而自己，依舊被困在原地。 現在，我要正式告訴大家一個重磅消息：我們團隊已與NVIDIA執行長黃仁勳達成深度合作，下週即將正式展開美股市場的前期規劃與技術整合工作！屆時，他們將為我們的操作帶來強而有力的推動與背書！週日晚上8:00，我會親自說明完整戰略與配置架構，請務必準時參與。 理財不是等待財富，想收穫大紅利，先拿出你的行動力。需要增加資金的朋友，請提前聯絡我徒弟協助處理。最後，老蘇也祝大家能度過一個溫暖有愛的假期，與家人共享幸福時光，因為真正的財富，從來不只是數字，而是能與愛的人一同擁有的每一刻。把握今天，就是改變未來最好的時機！

《未來，聰明會越來越不值錢！》 ～輝達黃仁勳 我們必須大聲說出來： 智力會變成一種商品。 黃仁勳在劍橋大學的演講， 這句話， 後勁很強！ 如果有一天， 你引以為傲的專業、 智商、考試分數， 突然變得像， 自來水一樣便宜， 你該怎麼辦？ 過去幾十年， 我們所有的教育、 企業徵才邏輯： 找最聰明的人、 追求最高的智商、 最完美的考試分數。 但黃仁勳說， 這個時代結束了。 當AI崛起， 它能比你更快考一百分， 比你更精準地寫出程式碼。 智力變得像自來水、 像電力一樣， 便宜且隨手可得， 我們過去所定義的「聰明」， 就不再是稀缺資源。 這樣的變化， 讓黃仁勳都說 「要大聲說出來」， 因為太多人， 還活在舊的菁英幻覺裡。 那麼， 當聰明變成廉價品， 人類的價值， 還剩下什麼？ 我認為那個答案， 不是技術， 是品味。 你可能會問， 黃仁勳是工程師出身， 談品味會不會太玄？ 一點也不， 在他眼中， 品味， 不是藝術家的天馬行空， 是一種極度理性的 「選擇力」。 他說： 「當AI接手所有標準化的工作後， 人類剩下的價值， 就是去處理那些， 定義不清楚的工作。 定義不清楚的工作， 是所有工作中， 最有價值的。 什麼是定義不清楚版的工作？ 是一個新產品該長什麼樣子？ 是當市場混沌不明時， 該往左還是往右？ 是當數據告訴你A和B都可行時， 你憑什麼選A？ 這些問題沒有標準答案， AI算不出來。 這時候， 你需要的就是 「品味」。 品味， 就是能夠在資訊過載、 選項無限的時候， 一眼看出， 「什麼是重要的， 什麼是不重要的」。 黃仁勳回憶， 當初輝達決定做CUDA、 決定做AI， 當時市場上， 根本沒有這項需求。 他是如何做決定的？ 他說： 「策略不只是選擇， 要做什麼； 更要選擇， 不做什麼。 這就是最高級的品味。 在AI能幫你生成， 一萬種方案的時代， 不再是你多會「做」， 而是你多會「選」。 NVIDIA之所以能跨越， 六個運算世代、 做出無數次精準的轉型， 靠的不是運氣， 是他反覆強調的第一性原理。 不管遇到多複雜的問題， 他都會把問題拆解， 一直推導回， 電腦科學或物理學的原理。 他這樣描述自己的思考過程： 「你試著回到， 第一性原理去推演， 一旦我在腦海中， 看見那個畫面， 對我而言， 它就跟真的一樣。」 當你對事物的本質理解得夠透徹， 你就有底氣， 你就不會隨波逐流； 你在面對AI生成的無數選項時， 就能一眼看出， 哪個是雜訊， 哪個是訊號。 你會有自己的審美標準， 知道哪一條路， 才是通往未來的答案。 但這份獨特的審美與理解， 從何而來？ 偉大源於性格， 而性格源於， 那些受過苦難的人。 來自你的失敗， 你的痛苦， 你走過的路。 AI擁有全世界的數據， 但它沒有受過傷。 正因為我們受過傷、 犯過錯， 我們才懂得， 什麼是同理心， 什麼是真正的需求。 這些人生的酸甜苦辣， 正是成就獨特視角的關鍵材料， 也是品味的底蘊。 在過去， 教育教我們如何， 像機器一樣精準； 在未來， 我們必須學習， 如何更像人一樣思考、 一樣有不完美。 很多人焦慮： 「我會不會被AI取代？」 他說得很直接： 「你不會因為AI失業， 你會輸給那些， 善用AI的人。」 這句話， 我有新的解讀： 你會輸給那些， 更有品味， 去指揮AI的人。 想像一下， AI就像一個擁有無限算力， 能瞬間完成任務的超級實習生。 但這個實習生沒有靈魂， 沒有方向感。 如果你的品味只有60分， 你下達的指令就是60分， AI交出來的成果， 頂多就是由60分， 堆疊出來的完美廢話。 但如果你有90分的品味， 你能看見別人看不見的「定義不清的問題」， 你能用第一性原理， 去判斷AI產出的優劣， 那你就能指揮AI， 創造出前所未有的價值。 過去， 我們是「製造者」， 追求產出的數量與精準度。 未來， 我們必須成為品味的「編輯者」。 就像做雜誌一樣， AI可以寫出幾萬字的文章， 但只有總編輯的品味， 能決定哪一句話該上封面， 哪一個觀點能撼動人心。 不要再訓練自己， 成為一個只會答題的機器。 那個時代已經過去了。 去培養你的品味， 去練習做選擇， 去思考那些， 沒有標準答案的問題。 因為在AI讓聰明、 變得廉價之後， 你的品味， 會是唯一無法被複製的昂貴資產。

你從這裡畢業了，今天是迄今為止你最成功的一天 「黃仁勳台大畢業典禮致詞」  我的旅程比你們早40年開始，1984年是畢業的完美年份。我預測2023年也將如此。我可以告訴你，今天是迄今為止你最成功的一天，你從這裡畢業了。我也曾經非常成功，直到我開始創辦NVIDIA。 在這個過程中，我經歷了許多失敗，一些是非常令人羞愧和尷尬的，有很多次我們都面臨著失敗的命運。讓我告訴你其中三個故事。 我經歷了許多失敗，讓我告訴你其中三個故事   我們的第一個應用是為PC遊戲開發的3D圖形技術，我們使用了較低成本的正向紋理處理技術。我們希望SEGA與我們一起建造他們的遊戲主機。 經過一年的開發，我們發現了該主機的架構是錯誤的，並且很差劣。同時，微軟正計劃基於相反的方法推出他們的主機，如果我們完成了那個主機，我們將建立一項重要技術以追趕Windows系統。 但如果我們完成合同，我們就會資金周轉不靈。我聯繫了SEGA的CEO，告訴他我們的方法是錯誤的，他們應該找另外一家承包商，我們不得不停止開發。但我需要SEGA全額支付我們的款項，否則我們就會破產。 當年SEGA給我們3個月，讓我們拯救了公司   令我驚訝的是，SEGA的CEO在他的慷慨之下給了我們三個月的生存時間，我們建立了RIVA拯救了公司，正視我們的錯誤，以謙遜的態度尋求幫助拯救了NVIDIA。 在2007年，我們宣布了CUDA（Compute Unified Device Architecture，統一計算架構）計算技術，我們希望它能提升科學計算和物理計算的能力。這是極其困難的，很少有先例。   我們使用了我們的遊戲顯示卡GEFORCE，但成本非常高，我們的利潤多年來一直受到影響。我們的市值低於10億美元，多年來一直處於低迷狀態，但我們堅持下來，相信加速計算的時代即將到來。   然後應用程序出現了，包括CT重建、分子建構和圖像處理等領域，一個又一個領域相繼出現，我們的開發人員撰寫算法並提高了晶片的速度。   2014年，Alex在我們的GPU上進行了訓練，開啟人工智能的大爆炸，幸運的是，我們意識到了深度學習的潛力，我們冒著一切風險去追求深度學習。多年後，人工智能革命開始了，NVIDIA成為了推動力量。 我們為人工智能創造了CUDA技術，但這段旅程磨煉了我們的品格，承受痛苦和苦難對於有遠見的事業是必要的。   手機市場非常巨大，但我們選擇放棄創造另一個行業 還有一個故事，在2010年，谷歌開發了擁有出色圖形的Android。NVIDIA的計算能力使我們成為Android的良好合作夥伴，我們取得了成功，股票大幅上漲。 我們一直在學習如何建立模型，手機市場非常巨大，我們本可以爭奪市場份額，然而，我們選擇放棄了這個市場，我們的使命是建立解決問題的計算機，應該致力於這個願景，這個決策得到了回報，離開手機市場，我們創造了一個新的市場，一個專為機器人技術而設的，擁有神經網絡和運行人工智能的安全架構，這是一個價值千億美元的市場。 從巨大的手機市場創造出機器人市場，現在我們開始了一個新的行業。撤退並不容易，對於像你這樣有才華的人來說，但是戰略性的撤退，決定放棄什麼，決定成功的核心非常重要。 2023年畢業生像我一樣，在個人電腦和晶片革命時期正站在人工智能起跑線上   2023年的畢業生，像我一樣，在個人電腦和晶片革命時期，你們正站在人工智能的起跑線上，每個行業都將被革命性地改變，準備接受新的想法，你們的想法。 在過去的40年裡，我們創造了個人電腦、互聯網、移動設備、雲端，現在是人工智能時代。你將創造什麼？無論是什麼，像我們一樣，創造之後奔跑，不要緩慢行走。請記住，你要嘛是為了覓食而奔跑，要嘛是為了逃離被當作食物而奔跑。 而往往，你無法分辨哪一種情況，不管怎樣，奔跑吧，在你的旅程中吸取一些我的經驗教訓，尋求幫助，忍受痛苦和苦難來實現你的夢想，做出犧牲，致力於你的人生工作。

AI 會搶走你的工作嗎？—— AI 教父黃仁勳給年輕人的３個答案，第２個直接讓人覺醒 　 　 你有過在使用 ChatGPT、Sora、Midjourney......等這些 AI工具時，突然感到一陣心慌？ 　 　 心想： 「我會不會被 AI 取代？」 「我的專業還有價值嗎？」 「未來還需要我嗎？」 　 　 我想，你不是唯一焦慮的人。 上週，在劍橋大學的講台上，一位真正站在 AI 時代核心位置的男人，給出了他的答案。 　 　 他是 NVIDIA 創辦人黃仁勳 ——全球科技界任職最久的 CEO、AI 最前線的推動者。 　 　 在榮獲 2025「史蒂芬．霍金院士獎」（英國科技界的最高榮譽之一）後，他用三個極度真實的回答，拆解了所有人對 AI 的恐懼。 　 --- 　 ▎一、先聽聽這位「不會被炒魷魚」的 CEO 怎麼說 　 主持人問他：「你怎麼做到任職最久的 CEO？」 　 他笑答：「秘訣是不厭倦，也不要被解僱。」 　 全場大笑，接著他補上一句讓台下瞬間安靜： 　 「CEO 的工作主要是痛苦與受難。（mostly about pain and suffering）」 　 他說，很多人以為 CEO 是關於領導、指揮、站在金字塔頂端發號施令。但事實是，CEO 是一種「犧牲的職位」。你是為公司服務，你的職責是為他人創造條件，讓他們能完成畢生的工作。 　 接著，黃仁勳分享了他母親給他的教育。他的母親甚至不會說英語，卻教他學會了英語。 　 這讓他從小就相信：「沒有什麼是難到無法克服的。」 　 於是，他將這種態度應用在幾乎所有事情上，形成了他的人生哲學：「這能有多難？（How hard can it be?）」 　 雖然通常都「非常難」，但正是這份天真與好奇心，讓他敢開始、敢承擔、敢面對未知也有勇氣踏出第一步。 　 如果，我現在也是一位名人，我也可以出一本書告訴大家「沒有什麼難到不能克服。」 　 因為，我生命的經歷也是很多，面對的困難應該會令很多人想要結束生命！ 　 然而，我都能一一克服或正在克服！ 　 --- 　 ▎二、AI 會不會搶走工作？黃仁勳的３個答案 　 #答案１：證據（Evidence）—— AI 不會消滅工作，只會讓工作變得更有價值 　 十年前大家都說放射科醫生會被 AI 滅掉，結果現在： 　 AI 成為每個放射科醫生的必備工具，而這個職業的人數反而增加。 　 因為醫生能透過 AI： 　 • 看到更多 • 看得更準 • 解決以前沒辦法處理的病例 　 AI 不會淘汰你，但會淘汰不懂用 AI 的你。 　 #答案２：實用主義（Pragmatism）—— AI 不會讓你更輕鬆，你只會變得更忙 　 黃仁勳表示：「如果你的任務從一週縮短成一秒，你不會變得閒，你只會更忙。」 　 因為你不再有瓶頸（bottleneck），反而會從瓶頸找出「關鍵路徑」（Critical Path 留言區看解釋）。 　 過去你是設計師，80% 時間都拿去做繁瑣工作。 現在 AI 幫你完成那 80%，你以為你省力？ 　 不，你會發現： 　 • 你 100% 的時間都得用在創意、洞察、策略上。 • 執行變快十倍，客戶期待也會變快十倍。 • AI 時代最殘酷的一件事： 不是 AI 搶走你的工作，而是让你必須變成「超級版的自己」。 　 拒絕 AI = 被淘汰 使用 AI = 快速進化 　 #答案３：對人性的希望（Hope in Humanity）—— 人類總會找到新的事情去做 　 歷史上每一次科技革命都讓人恐慌： 　 • 蒸汽機取代了手工勞動 • 電腦取代了計算員 • 自動化取代了流水線工人 　 但每一次，人類都創造了更多新的工作類型。蒸汽機催生了鐵路工程師，電腦催生了程式設計師，自動化催生了數據分析師。 　 AI 也是如此。 它會自動化掉「簡單可描述的任務」，但釋放人類去做： 　 • 洞察 • 同理心 • 創意 • 跨領域整合 　 AI 消滅的是「重複」，不是「價值」。 AI 解放的不是我的工作，而是我的潛能 　 而我自己使用 AI的經驗是： 　 • AI 不會讓我停止思考，反而思考方式更嚴謹，迴路更清晰， • AI 不會讓我變得更輕鬆，反而增加我的執行力 • AI 讓我節省專案的時間成本 • AI 讓我節省很多人力成本 　 --- 　 ▎三、黃仁勳最震撼的一句話 　 演講最後，他說：「每一份工作都會改變。你不會因為 AI 而失去工作，你只會輸給『使用 AI 的人』。」 　 這句話，值得我們每個人深思。 　 就像當初拒絕用電腦的人，是被「會用電腦的人」取代的，不是被電腦取代。 　 歷史是不斷在重演的。 　 就像當年電腦剛出現時，有些人拒絕學習，堅持用手寫、用算盤。結果呢？他們並不是被「電腦」淘汰的，而是被「會用電腦的人」淘汰的。AI 也是！ 　 --- 　 ▎四、NVIDIA 的管理哲學：為什麼廢除「員工排名」？ 　 他說，排名、評級（ranking and rating）是 「完全的胡說（complete nonsense）」。 　 因為： 　 被排在最後 5% 的人，往往是剛冒險、剛失敗、剛學到最重要教訓的人。 　 他用一個絕妙比喻： 　 公司不是清湯（consommé），而是亂燉（stew）。（果然是個美食家！） 　 清湯很純，但沒有營養； 亂燉混雜，但因為多樣而強大。 　 AI 時代真正稀缺的不是聰明，而是： 　 • 勇氣（敢於嘗試新事物的勇氣） • 智力誠實（承認錯誤並快速調整的能力） • 謙遜（知道自己不知道什麼） • 沒有自負（能夠當眾展現脆弱性） 　 因為，黃仁勳說：「智慧即將商品化」（intelligence is about to be a commodity）。 　 --- 　 ▎五、給每一個焦慮的你：如何在 AI 時代「留在遊戲中」？？ 　 １. 立刻開始用 AI，把它當成你的「第二大腦」 　 用 AI 做你過去花很多時間才能完成的事。 　 ２. 把心力放在「難以描述」的工作 　 洞察、提問、故事思考、同理心，才是護城河。 　 ３. 保持智力誠實：錯了就承認，立刻調整 　 速度比面子重要。 　 ４. 面對挑戰時問：「這能有多難？」 　 把大問題拆小，一步步走。 　 ５. 保持「在遊戲中」（Stay in the game） 　 黃仁勳說，如果他知道創業這麼痛苦，他不會再開始第二次。但正因為他「留在遊戲中」，NVIDIA 才能穿越六次計算時代的死亡峽谷，成為今天的 AI 巨頭。 　 別一下子想通透、做完美。 只要你不離場，就還有機會。 　 --- 　 #結語：AI 時代，我們都是新手 　 黃仁勳說： 　 「AI 時代來臨，我們都是新手（newbies）。」 　 這意味著： 　 • 沒人比你有更多優勢 • 過去的履歷重新洗牌 • 我們都站在同一條起跑線上 • 贏家不是最聰明，而是最願意學習的人 　 AI 不會搶走你的工作。 真正會讓你失業的，是拒絕學習、拒絕嘗試、拒絕改變的自己。 　 現在就打開 AI 工具，開始用它打造你的未來。 　 然後對自己說： 　 「這能有多難？」 　 別害怕、也別抗拒、更不需要酸葡萄心態， 　 這樣的人，只會停留在原地，沒有不好，選擇而已 　　 若要如何，全憑自己！ 早安 您好！🫶 祝願您 心情如晨光般明亮，身體健康安穩。🥰 2025/11/24（ㄧ）09:58

黃仁勳、林偉誠 對“如何複製台積電”的回答 （2025-06-23 ） 2025年6月在柏林舉辦全球半導體業一年一度的「歐洲未來晶片論壇」。全球科技大廠都齊聚於此。包括美國的英特爾高通，韓國的三星。SK海力士，歐洲的艾斯摩爾英飛凌，台灣的台積電及來自中國的華為等。 故事就要從論壇第二天下午的一場座談會說起。座談會的主題是下一代製成的挑戰與機遇。主持人是來自比利時微電子研究中心的資深專家，與談人則包括台積電三星英特爾的幾位技術處長。台下座無虛席。 代表台積電發言的是一位名叫林偉成的資深研發處長。他的發言從兩奈米技術的突破，談到到未來艾米時代的材料革新，展現了台積電無可撼動的技術領導地位。在提問環節，前幾個問題都相當專業。圍繞著極紫外光曝光技術的瓶頸能源消耗等議題。麥克風傳到了一位男士他說道我是華為半導體戰略部的王海東。我有一個問題想請教台積電的林處長。他問道貴公司的成功舉世矚目。我想知道如果我們想在中國複製一個台積電，我們最需要具備的核心要素是什麼？請給我們一個直接的建議。 「複製」這個詞像一顆投入平靜湖面的炸彈瞬間激起千層浪。這是一個極其露骨的問題。他剝去了所有商業禮儀，將中國在半導體領域最深層的焦慮與野心。赤裸裸地攤在陽光下。這不是請教，這是挑戰。這不是學習，這是想偷學的宣言。人們看著台上的林偉成。如何應對這個燙手山芋。說技術等於是洩露機密，說人才等於是空話，說資金更是對方最不缺的東西。任何一個回答都可能被斷章取義，引發後續效應。 林偉誠知道他不能回答任何關於技術細節的內容。他需要一個既能捍衛公司尊嚴，又能直指問題核心，同時還能體現台灣價值觀的答案。 他說謝謝王總監的問題，要回答這個問題。我可能需要先跟您分享一個我們台積電內部的小故事在台積電我們最先進的晶圓廠裡有數千台全世界最頂尖的設備，它們來自美國歐洲日本。這些設備是我們的硬體。但要讓這些硬體完美的協同運作，我們需要一套更複雜的東西，我們稱之為軟體。王總監，如果貴公司想複製台積電的硬體，我相信以中國的決心和資源，假以時日，或許有可能做到。但是要複製台積電真正的核心那套軟體，恐怕就非常困難了。因為我們的這套軟體，它的核心源碼叫做信任。「信任」這個詞一出，台下響起了一陣輕微的騷動。我們的客戶從蘋果到輝達，從超微到高通，他們把最核心最機密的產品設計圖交給我們。為什麼？因為他們信任台積電，相信我們絕對不會竊取，不會洩露，不會複製他們的智慧財產。這種信任是我們花了三十多年用無數個誠信正直的案例累積起來的。我們的供應商從艾斯摩爾到應用材料，他們把最尖端的機台賣給我們。為什麼？因為他們信任台積電，相信我們會遵守所有的國際規範與智慧財產權協議。這種信任讓我們能站在全球最頂尖的技術領域上。我們的數萬名優秀的工程師，他們願意在台積電奉獻他們的青春與才智。為什麼？因為他們信任公司，相信只要努力就會有回報。相信公司的成功也會是他們個人的成功。林偉成的每一個字都擊中了問題的核心。他巧妙地避開了技術的陷阱，將問題提升到了企業文化商業倫理。乃至價值觀的層面。所以王總監給您的直接建議是想要複製台積電的硬體。請先試著複製我們的軟體。而這套軟體最關鍵的源碼是信任，很抱歉它並不是「開源」的（open source software)。 話音剛落，全場先是一片寂靜，隨即爆發出如雷掌聲。「不是開源的」這句結合了科技業行話的雙關語像一個引爆器。這句回復既風趣又尖銳，既有禮貌又充滿力量。他不僅完美的回擊了對方想偷學的意圖，更在一個國際舞台上宣告了台灣企業所代表的核心價值。全場爆笑這個詞，大家一邊鼓掌，一邊向台上的林偉陳竪起了大拇指。這是對林偉成機智的贊賞，華為總監王海東頗為尷尬，他大概從未想過自己精心設計的問題。會換來這樣一個讓他下不了台的回復。而林偉誠用最機智溫和的語氣打了一場漂亮的仗。 事件發生的第二天，正是黃仁勳發表閉幕演講的日子。前一天座談會上的那段交鋒，早已透過社群媒體和與會者的口耳相傳傳遍了整個論壇。大家都好奇，黃仁勳會不會對此發表評論？當黃仁勳走上主舞台。他的演講主題是人工智慧，下一個工業革命的引擎。內容圍繞著回答最新的晶片架構軟體平台的生態系以及人工智慧如何賦能千行百業。演講的內容無疑是震撼的。他所描繪的那個由智慧科技驅動的未來，讓每個人都心潮澎湃。 但在演講的最後，他卻脫稿了。他走到了舞台邊緣，在結束之前，我想分享一些關於合作夥伴的想法。他說道，我們設計了世界上最複雜的晶片，但我們不製造晶片。我們需要一個能夠將我們的夢想變為現實的夥伴。昨天我在這個論壇上聽到一個很有趣的問題和一個更精彩的回答。有人問，如何複製台積電？他此話一出台下立刻響起了一陣笑聲和掌聲。所有人都知道他指的是什麼。這是一個好問題，因為他點出了一個許多人正在思考。卻又常常想錯方向的議題。人們看到台積電的先進製程，巨大的產能和驚人的營收，以為成功是可以靠資金，靠政策。靠買設備堆砌起來的，但他們錯了。我認識張忠謀先生很多年了。我瞭解台積電這家公司。我想告訴大家，台積電之所以是台積電，有三個東西是你很難複製的。第一是他們的產業生態圈。台積電不是一個孤立的公司，它的周圍環繞著數千家最頂尖的材料供應商。設備製造商，電子設計自動化工具開發商，以及像輝達這樣的晶片設計公司。這個生態圈花了超過三十年的時間在一個充滿信任、尊重智慧財產權的環境下，才有機會生長出來。它像一片熱帶雨林物種豐富，共生共榮。你不可能在一個沙漠里用錢澆灌就指望能憑空複製出一片雨林。第二是他們的企業文化。我指的是一種極致的工程師文化。那是一種對技術永不滿足的追求，是一種對客戶承諾使命必達的紀律，是一種數萬名員工凝聚在一起。為了共同目標奮鬥的凝聚力。這種文化深入到每一個人的基因里。你或許可以蓋一座一模一樣的晶圓廠但你無法複製出那裡面的人心。最後也是最重要的第三點，是他們的地理與價值。台灣處在一個非常特殊的地理位置，這讓他產生了一種獨特的韌性。更重要的是台灣所信奉的價值民主自由法治對合約精神的尊重。這些價值不是寫在牆上的標語，而是融入到企業經營中的每一個環節。這就是為什麼全世界的客戶都信任他們。因為你知道你的心血結晶在這裡是安全的。 最後我的結論是有些東西是學不來的。與其想著如何去複製別人，不如先想一想如何建立一個能讓信任和創新得以生長的環境。因為真正的領導者從不複製。他們創造。 在中國官方媒體對此事噤聲。但在微博等社一些民族主義激烈的網民痛罵華為高層丟人現眼，另炮火對準台積電與黃仁勳，怒罵他們勾結西方，數典忘祖。但也有理性的聲音點出了中國就是急功近利，總想彎道超車，忽視了最基礎的誠信建設。 這一頁告訴世界，台灣的價值不僅僅在於那小小的晶片，更在於制度文化與人民。這是一道無形的護城河，真正的核心競爭力從來都無法被複製，正如黃仁勳所說，真正的領導者，從不複製，他們創造。

轉貼： 前幾天和一位剛退休、目前住在上海的牛津大學經濟學教授聊天。 不得不說英國佬在政治、想法和眼光還是了不起的。（但還是想不通大英帝國玩脫歐怎麼會玩成這樣？）不管媒體怎麼宣傳，高級知識分子對局勢的見解還是頗有見地的，和老教授聊天的過程中，我對中美國際局勢，感覺有了個更清楚的視角。 和教授聊起貿易戰。我說中國其實並不願意見到貿易戰，而且也並沒有主動發動貿易戰，美國的很多指責都是無稽之談。 教授說他知道，但這根本不是本質與重點。教授認為貿易戰本質上依舊是中國對美國的戰略進攻，不管貿易戰是不是美國主動挑起的，就算是，那也不如說是中國人「逼迫」美國人主動挑起貿易戰。這得從 1998 年到 2008 年以及 2008 年至今的局勢演變說起。 美國依靠美元、美軍與美國價值，從全世界收割社會財富與吸納人才餵養美國，削弱他國實力。 從布雷頓森林體系解體以來，已經形成了一套系統的組合拳與方法，而蘇聯的解體加劇了這種依賴。 具體方法是這樣： 依靠美國影響力與國力支撐的美元，以貿易逆差的方式為全世界提供流動性，讓美元在全世界流動。我們可以把這批美元看做是魚苗、羔羊。 然後依靠美國的軍事實力和國際影響力，人為地製造地區衝突與危機。形式多變，可以是政治危機、經濟危機、升息、甚至國際衝突，從而使特定國家資產價格相對於美元大幅波動，本幣劇烈貶值，從而以超低價格收割他國的優質資產與外匯儲備。一方面讓這批增值的財富收入美國囊中，大餐一頓吃個飽，一方面回收美元的流動性，為下一輪收割做準備。釋放和回收美元流動性的中間的具體操作就是升息與降息。 整個流程已經形成一套系統的組合拳，就像養羊一樣，放出去吃草，出肥了就收割。 這套方法很多時候行之有效，為此美國才建立起它的全球體系與推行全球化，為美元的自由流通設立保障。 但從 1998 年以後，這種方式遭到了極大的挑戰，根本原因在於中國。 中國的崛起，並不僅僅是一個頂替了蘇聯位置的強國那麼簡單，它的存在和運作方式，對美國主導的國際秩序造成了巨大的挑戰。中國的崛起是美國 21 世紀以來的最大的挑戰與隱患。政府控制力強，並且在金融領域對資本有諸多管制措施，這使得美國難以單單通過資本操作方式收割中國的財富，然後中國日漸增強的綜合國力和穩定的社會與政治環境，使得美國更難以製造政治危機的方式，促使中國的資產價格跳水。哪怕製造了，由於中國的管制措施，財富也難以流出中國。 然而從 1998 年以來，通過製造國際衝突的方式造成中國內部不穩定，以達到更換一個可以讓資本自由流通的政府的嘗試，已經無數次宣告失敗，並且花費了美國很多「成本（cost） 」，包括金錢或者國際影響力。可以說，21 世紀以來，中國對於美國就是一個蒸不爛、煮不熱、錘不扁、炒不爆的一粒銅豌豆。 美國除了直接宣戰以外，已經沒有什麼手段能打斷中國的上升進程了。 但如果僅止於此，中國說不上是美國的心腹大患，換句話說，肯定算不上比蘇聯更嚴重的威脅。中國之所以對美國而言比蘇聯更危險的原因，在於她採取了完全迥異於蘇聯的方式，對美國的根基進行侵蝕和腐化。中國的崛起不但使得中國自己成了美國無法收割的對象，並且使得美國以往對其他國家的收割組合拳效果大打折扣。 中國首先保證了自己不被美國收割，然後通過持有大量的美元外匯儲備，在美國收割他國的時候，向美國「收一道稅」。具體表現為使用自己的巨額外匯儲備，在美國製造了「危機」後，和美國人一道低價收購資產（包括不限於油田的開發權、競標基礎建設、收購某些資源、或者參與重建或者投資）。對美國而言，這就等於回到手裡的只有美元而非財富，只有通膨而非實質的好處。教授戲稱這是中國對美國的「寄生」。 但這種趨勢在 2008 年以前並沒有讓美國人警惕，或者說並沒有讓美國人痛到警惕。 轉折點在 2008 年。 經濟危機使美國的力量受損，根據以往，美國需要找一個對象輸出危機並且收割財富。中國毫無疑問不可能成為這麼一個對象。 但美國發現不但是中國不可能，連帶對其他國家也收不到多少好處了。 原來在於中國從改革開放起就在積累實力，在 2008 年美國受損的實力和中國自身一直沒有停下來的實力積累，到達了一個微妙的引爆點。 教授說，我不知道你們中國人的看法，但在 2008 年後，中國的國有企業和基礎設施建設，忽然在影響力和等級上都提高了一個級別。 中國忽然對推動人民幣國際化和輸出產能開始關注，在幾年後更是推出了一帶一路計畫。 從 2008 年後，美國發現一個事實，使用以往的收割手段，不但是有沒有利益的問題，而是可不可以回本的問題！ 原因在於以往在製造資產價格波動後，能以美元低價收購優質資產並且回收流動性，雖然被中國截留一部分，但絕大部分收益仍然是美國的。但 2008 年後，大部分收益居然被中國收取了，原來在於，2008 年以後大量的貨幣互換協議與一帶一路計畫，以及中國開設的諸多國際融資通道（中國主導的）。 以非洲為例，中國改變了以往直接使用美元收購資源或者資產的方式，向部分第三世界國家提出，以工業製品和基礎設施折算美元，另一國以本國優質資產的期權折算美元達成交易。雙方僅僅是聲稱使用了美元，實際而言「一美分」都沒有流動！ 結果在美國製造了各種地區衝突與危機以後，中國以這種方式介入，它不但是發生了收益被截留的問題，甚至可能沒有收益。 例如伊拉克，中國以基建和產品出價，伊拉克以基建收益的期權或者其他資產的期權抵押達成交易。這中間僅僅是物資的流動，美國無法在其中以美元收割任何收益。並且中國還有自己的資金渠道（亞投行/崑崙銀行等等），美國人終於發現，以往中國人只是用吸管唑一口。以前或者是九一分，四六分，現在可能是七三分，中國七，美國三，甚至有時候美國人還要賠本，這是挑戰美國的根基與利益。 布雷頓解體以來，美國為了更好地收割，幾乎改變了她的國家形態與政治觀念，構建了美國自己的全球體系。蘇聯解體還加劇了這一趨勢，一切都是為了更好地使得資本流通，方便美國收割利益，包括去工業化與讓金融業高度繁榮。 美國為全球化而改變，美國的觀念也為全球化而改變。現在的美國已經不是 1939 年那個美利堅了。 為了構建和維持這個全球體系，美國付出了巨額的成本，不得不維持超高的軍費和巨額的貿易逆差，但只要可以收割下去，那麼美國付出的貿易逆差和高額軍費都是值得的，最終都能得到超額回報。 但現在美國付出了成本，消費了影響力，卻得不到相應的收益。錢你出、惡人你做、桃子我摘。 為了壓制俄羅斯，持續壓低國際油價，並且早年在中東抬高了國際油價，讓美國一票石油公司賺更多的錢。開採石油的技術研發上升了一個台階，甚至使得美國自身因為頁岩油的開發變成了產油國。也就是說，美國現在已經無法以製造地區緊張局勢，然後以石油美元得到很高的收益，而且哪怕真的抬高了油價，也不過是肥了俄羅斯，甚至拉丁美洲的委內瑞拉這些國家也會壓制不住。 低價收購優質資產呢？就拿伊朗舉例，美國能夠戰勝伊朗嗎？毫無疑問，不能。 但如果在要伊朗扶持一個親美政權，比如扶持遜尼派政府，那就需要美國大量輸血。看看塔利班就是例子，新政府如果沒有美國的持續輸血，毫無疑問坐不穩政權，但如果持續輸血，一個阿富汗加伊拉克，就差點把全盛的美國榨乾。以現在美國聯邦政府而言，在伊朗那麼大的地方，維持一個親美政權是天方夜譚。 而且先不說一個被戰爭摧毀的國家到底有沒有所謂的「優質資產」，哪怕有，新的政府為了戰後重建，也會拍賣優質資產。拍賣優質資產為了什麼？還是為了籌集資金以進行戰後重建，那麼中國可以直接以基建出價，新政府用資產期權抵押，美國人在這種情況下根本插不了手。 鐵路、電力、通信網路、公路，為了收割全世界而自己去工業化的美國，在這些基建領域已經完全無法與中國競爭了。哪怕尖端技術仍有優勢，但缺乏市場也缺乏資金的聯邦政府，已經沒有逆轉這個趨勢的能力了！ 聯邦政府已經沒錢了，這是個顯而易見的事實，對大國而言，調頭是一件困難的事情，如果能輕易改變生存方式或者社會制度，那麼蘇聯也不會解體了，這也就是為什麼美國必須著手直接地、有效地、實質地打擊中國。 中國以這種方式活著一天，美國的全球體系都有解體的風險，聯邦政府的財政收入已經岌岌可危，然而不得不花的支出卻是年年攀高，再加上美國每年所創造的財富，到底有多少進了私人的口袋，有多少進入聯邦政府的國庫，這是要打一個問號的。以往增量時期無關緊要，在 2008 年至今美國進入消耗存量時期，種種以往的社會問題都會日漸尖銳。 如果美國拋棄它的全球體系回歸門羅主義也是一條道路，但教授對此持悲觀態度，國家體制和社會與觀念將需要劇變，這都會是催生混亂與內戰最好的溫床，如果大國轉向如此容易，蘇聯也不會亡國了！ 所以他覺得貿易戰，本質上是中國對美國的戰略進攻，無論是不是美國主動挑起，其實都是中國在「逼迫」美國做出戰略抉擇。美國對於發動貿易戰並沒有必勝的把握，甚至有沒有一半的把握都很難說，但她仍然不得不放手一搏，這對於國家戰略的選擇而言，無疑是最糟糕的情況。 看似有選擇，實際上沒有，因為只有糟糕和更糟糕的區別。如果不解決中國問題，美國哪怕找到再多的錢包，也填不飽自己的肚子，甚至會越來越餓。 加州高鐵項目的失敗，證明瞭美國目前社會運行的成本極高，金融和法律障礙拉高了整個社會的運行成本，對華貿易戰風險極大，但聯邦政府已經別無選擇。 這位牛津大學經濟學教授的觀點很有意思，這與前一陣楊世光與苑舉正教授的論點頗為吻合。楊世光曾以回歸交易本質是以物易物來詮釋中國突破美元的戰略，也就是因為這樣，再加上中國已成為基建狂魔，藉一帶一路與亞投行對外大肆輸出，才嚴重傷害了美國利益，進而引起對中國的瘋狂打壓。 這場戰爭是一次沒有硝煙的持久戰，比的是國力、耐力、努力、國人的犧牲奉獻與國際效應。 我相信中國大陸的執政者在毛澤東「戰略上輕視敵人，戰術上重視敵人」的鬥爭思想指導下，出現差錯的機會應該會比美國少得多。尤其川普全面對盟國開徵貿易稅及勒索軍費的做法，使得盟國們的表現都有同床異夢的感覺，在德、法帶領下，歐盟其他國家與日、韓的態度，都顯得非常曖昧，我看這場戰爭對中國是短空長多，對美國則是短多長空，美國即使能使中國一擊致命，自己也必會脫一層皮，若不能使中國一擊喪命，後面無論是退守門羅主義或垂死掙扎，美國都要倒大楣了！ 唯一互利之道就是與中國妥協謀求共生共榮。

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正式改名為現在的 OKX ，至於改名的原因，按照官方的說法，OKX 已經不僅是一間交易所，而是乘載著加密貨幣的基礎服務設施，包含自己的公鏈、投資服務等等，因此把代表交易所的 E 拿掉。 OKX 目前註冊於塞席爾，並且在發展時曾獲得以下企業、基金的注資： 創業工場、美國著名投資人Tim Drapper 的100 萬美元天使投資 中國著名風險投資基金策源創投 香港上市公司美圖旗下龍嶺投資千萬美元的Ａ輪投資 頂級風險投資機構紅杉資本 著名天使投資基金真格基金 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 創辦人簡介 徐明星畢業於北京科技大學，踏入社會後曾任職於雅虎中國，負責搜尋引擎技術業務，同時也是豆丁網的前 CEO。 在 OKeX 之前，他曾經歷兩次創業失敗，分別是團購企業萬團網，以及餐飲公司寶餐飲；不過後來徐明星在區塊鏈業取得成功，不但創辦了歐科雲鏈集團，還推出了 OKeX。 徐明星對區塊鏈與金融有很深的了解，本身也寫有《區塊鏈：重塑經濟與世界》  、《圖說區塊鏈》   、《通證經濟》  、《趣說金融史》  四本專業書籍。 提幣與改名事件 在 OKX 營運期間最大的負面新聞，即是禁止用戶提幣事件。 在 2020 年，中國加強監管浪潮期間， OKX 曾無預警禁止用戶提幣長達五週時間，造成諸多用戶不滿（當時謠傳和徐明星因違反中國加密政策被警方帶走有關）； 儘管後來 OKX 有宣布補償方案，但還是因此流失了一些用戶，以及市場對它的信任。 不過雖然被逮捕、以及一度脫離 OKX，但現在徐明星已經被釋放，並且依然會以歐科雲鏈集團創始人的身分參加各種活動。 另外，許多老用戶第一次看到 OKX 時，都會以為這是仿冒 OKeX 的詐騙交易所，不過在幫這邊澄清一下：OKX 確定是 OKeX 改名之後的全新交易所，改名原因主要還是受到中國監管政策改變的關係，面向國際化重新出發而改名。 改名的同時，OKX 也重新設計了介面與各項產品，企圖打造一個全方位的區塊鏈體驗。 截稿當下，在 CoinMarketCap 的排名中，OKX 在現貨交易量是全球前 20 名、衍生品交易量則是全球前三，僅排在幣安之後。 OKX 安全性 一直以來，幣圈的詐騙事件層出不窮，時常能看到交易所捲款落跑的事情，因此安全性也是選擇交易所時非常重要的指標。 OKX 於日本的子公司 OKCoinJapan 有取得 20 張的監管執照，並接受日本金融廳的監管；而日本和美國一直都是幣圈監管最嚴格的國家，因此能在當地營運的話，就證明交易所的安全性相當受到認可。 在錢包安全的部分，OKX 採用冷、熱錢包兩種方式做管理。 所謂的冷錢包，就是不連網的離線錢包，因此可以防止網路駭客攻擊，主要用來放一些客戶不常動用的資產； 而在熱錢包（連網錢包）部分，主要負責高頻交易的資產，同時也透過獨創的半離線簽名服務、多重檢測系統來降低網路攻擊的風險。 同時 OKX 也將私鑰分散在兩地，因此需要不同人的雙重授權才可使用，因此即使有一邊不幸被駭客入侵，也會因為無法通過授權而使得攻擊失敗。 雖然在資安方面下了許多苦工，不過目前 OKX 並沒有用戶保險基金，所以如果哪天真的被駭的話，也「可能」無法得到相應的賠償。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 OKX 功能概覽 OKX 的功能大致可分為幾個部分： 交易功能：包含閃兌、現貨交易、槓桿合約交易、量化策略 金融服務：包含賺幣、借貸 其他：除了交易與金融，還有礦池、OKB 公鏈…等等 交易功能 「交易」是一間交易所最重要的基礎功能，而 OKX 的交易功廣泛，無論是新手或老手都能在上面找到適合自己的服務。 對於只有換幣需求的小白新手來說，可以使用「閃兌」來兌換加密貨幣。 「閃兌」就類似於銀行櫃檯報價的方式，雖然不會有交易手續費與滑點，但缺點是報價會比現貨市場來得差一些。 再來是「基礎交易」，也就是幣幣交易／現貨交易，這是最適合新手開始學習的交易模式。OKX 提供超過 400 以上的現貨交易對，能夠滿足絕大多數人的需求。 進階的衍生品交易部分，OKX 可使用現貨槓桿、期貨合約、永續合約、期權等等，讓老手能透過槓桿來放大收益，使得資金彈性更大。 最後是「Trading Box」，OKX 最近也開始支援很紅的量化交易策略，包含現貨網格、冰山策略、時間加權策略…等等。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 另外，OKX 也是少數提供「模擬交易」的加密貨幣交易所，在資產管理 -> 開始模擬交易，就可以先用十萬美金的資金，來熟悉幣圈的運作模式，以及 OKX 上的各種操作。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 金融服務 OKX 的金融服務包含賺幣、借貸、Jumpstart。 「賺幣」是 OKX 所提供的全方位理財服務，其中包含幣幣增值產品、鎖倉賺幣產品、借貸投資端以及第三方的 DeFi 服務，滿足不同用戶的需求。 主要是透過借貸給其他項目，或是為 DeFi 資金池提供流動性來獲利。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 「借貸」則是讓用戶抵押貨幣去借更多資產的服務，支持多達 20+ 幣種，隨時可還款提幣，適合有多餘資金需求的用戶。 「Jumpstart」是 OKX 嚴選的優質的區塊鏈項目，目的是幫助新項目的啟動以及社區發展。用戶可以質押 OKB 以取得新幣（類似質押挖礦） OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 礦池與 OKC 除了交易與金融服務，OKX 還支援礦池服務與 OKC 公鏈。 「礦池服務」允許用戶透過 OKX 進行電腦算力挖礦獲取收益，官方也有針對每個挖礦算法提供教程，並且能預測每日收益，讓新手也能快速上手。 不過其實現在已經不建議用戶再透過電腦算力來挖礦，因為一般用戶的電腦必須要花上數百年，才能挖出一枚 BTC；而 ETH 也即將轉型成 ETH 2.0，到時也無法再使用電腦來挖礦。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 OKC 是 OKX 推出的區塊鏈，兩者的關係，類似「幣安智能鏈與幣安」。 OKC 採用 Tendermint & DPos 共識，主打 Web 3 的應用項目開發，目前該鏈的 TPS 高達 2,000 以上，而且還有低 Gas fee 的優勢，同時也兼容以太坊 EVM 與跨鏈服務，並支持 Cosmos 生態。 在生態部分，OKC 已有足夠的基礎設施支撐用戶，交易量高達 107 M ，總地址數 2.24 M，目前市值為 3.97 億美元。 OKB 則是 OKX 的平台幣，同時也是 OKX 推出的公鏈 OKC 的原生代幣！ 持有 OKB 可以享有交易手續費的折抵，透過賺幣服務賺利息，在 Jumpstart 質押賺取新幣，並在 OKC 上訪問各種 Dapp。 關於 OKC 與 OKB 的詳細介紹，以後有機會再開一篇文章詳細解釋。 OKX 交易手續費多少？ 在 OKX 的交易手續費會受到你的交易量與 OKB 持倉量做決定，無論是幣幣交易、合約交易、期權交易都一樣。 OKX 會根據你的 OKB 持倉量、資產量，或是近 30 天的交易量來決定你的 VIP 等級，詳細可以查看下圖： OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 此外，根據你的資產總量，又可以把用戶分為普通使用者、專業使用者，而專業使用者的手續費優惠又更多一些！ 例如當你的資產總數超過 100,000 USD 時，你就晉升為 VIP 1 的專業用戶。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 如果你想要享有手續費優惠，就可以考慮持有更多 OKB 與提升交易量，或是直接提升資產總量。 你可以在資產管理 → 我的手續費，找到自己的手續費等級。 總結 OKX 從 2013 年算起，到目前已經有九年多的營運歷史，在功能性、產品說明、介面設計等等都做得非常到位，OKX 的註冊流程與 KYC 也是我體驗過流程最簡便快速的交易所之一。 雖然中間一度受到中國監管政策影響造成負面觀感，但是目前在全球依然是榜上有名的加密貨幣交易所； 因此如果你想要找一間交易功能完整、同時具備一些金融理財功能的交易所，OKX 會是個不錯的選擇。 點擊註冊 OKX 終身 20% 交易手續費折扣 註冊時若發現 邀請碼欄位空白 請點擊RAYSKY888複製貼上 免責聲明： 本文僅為 OKX 的經驗分享內容，無任何投資建議或開戶建議。所有交易皆存在風險，尤其外匯、加密貨幣和相關合約商品屬於波動性高的產品， 請謹慎投資。本文不構成任何開戶建議。 Line 群組連結 有些資訊在文章中沒辦法完整呈現，在 Line 群我跟群友會分享更多實用、免費的技巧與策略。 歡迎點擊下方連結，加入各群組一起交流，獲得最即時的資訊與福利！ Line 群組連結 討論議題 加密貨幣主群 老手雲集，創立三年up 加密貨幣新手群 擔心進主群問的問題會太菜，加入新手群彼此協助、管理員替你解惑 加密貨幣合約交易群 合約交易專門、點位、標的討論，不定時會發布合約活動與福利 加密貨幣放貸套利群 放貸平台、利率與參數設定討論，以及最優放貸與套利資訊蒐集 加密貨幣量化交易與策略跟單群 量化指標、跟單大神與平台討論，不定時會發布量化交易與跟單活動、福利，蒐集高勝率指標 合作工商 加密貨幣其實就像台股一樣，你可以享有交易手續費折扣，不過取得方式卻不一樣。 在台股，你可以親自和業務員談手續費減免；但在幣圈，你必須透過推薦連結開戶才能享有手續費減免。 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