台灣病，正在掏空一整個世代的未來 你是否也活在一個分裂的台灣？ 一邊，是財經新聞裡永不熄滅的煙火：出口額再創新高、股市攻上歷史新高點、科技巨頭們揮舞著支票，感嘆人才難尋。每一項數據都像精心打磨的寶石，閃耀著經濟奇蹟的光芒，彷彿我們每天都生活在慶典之中。 另一邊，是你我真實的世界。薪資單上的數字紋風不動，巷口那家吃了十年的便當店，卻默默漲了價。打開租屋網站，房價像一頭失控的猛獸，將我們對「家」的想像，越推越遠。那股無形的焦慮，像溫水煮蛙，慢慢侵蝕著每個人的夜晚。 如果你有這種感受，請相信，你不是不夠努力，也不是過度悲觀。這是因為我們的社會，確確實實地「生病」了。這個病，我們稱之為「台灣病」。 借鏡歷史：從「荷蘭病」看見我們的影子 要理解「台灣病」，我們得先回到上個世紀的荷蘭。當時，荷蘭因為發現了巨量的天然氣，一夕致富，國家收入暴增。然而，這份意外的禮物，卻帶來了災難性的後果： • 貨幣急遽升值：天然氣出口帶來大量外匯，推高了荷蘭盾的價值，卻讓其他出口產業的產品變得昂貴，頓失國際競爭力。 • 資源過度集中：全國最頂尖的人才、最大筆的資金，全都湧向了天然氣產業，導致傳統製造業、農業等領域嚴重失血、凋零。 • 物價全面飆漲：熱錢湧入，推高了國內的物價與薪資成本，但只有能源產業的員工能享受到紅利，其他行業的民眾生活成本卻急遽增加。 最終，天然氣挖完了，荷蘭的傳統產業也垮了。人民的生活水平不升反降，失業率攀升。這個「因單一產業獨強而導致國家經濟失衡」的現象，被經濟學家命名為「荷蘭病」（Dutch Disease），成為全球所有國家的警世寓言。 台灣的症狀：不是天然氣，而是半導體 台灣的病因，不是黑金石油，而是晶圓。我們擁有全球最頂尖、最完整的半導體供應鏈，這座「護國神山」為台灣帶來了巨大的財富與國際地位。但硬幣的另一面，卻是與荷蘭病極為相似的四大併發症： 一、薪資的K型鴻溝：天堂與地獄的差距 根據主計總處2024年的數據，電子零組件製造業的平均年薪高達90萬元，而住宿餐飲、批發零售業的平均薪資，卻僅在35至45萬之間徘徊。超過一倍的差距，赤裸裸地劃開了兩個世界。 這導致全國薪資「平均數」看似逐年成長，但更能反映真實情況的「中位數」，十年來卻僅僅從4萬初頭，微幅爬升到5萬出頭。這意味著，科技業的巨額分紅與高薪，拉高了整體的平均值，但絕大多數非科技業的上班族，幾乎沒有分享到這場經濟盛宴的果實。央行將此現象稱為「K型復甦」——少數人一飛沖天，多數人原地踏步，甚至緩步向下。 二、被通膨吞噬的未來：實質薪資的「凍漲」 你或許會說：「我的薪水還是有漲啊！」但問題是，你的薪水漲得過物價嗎？ 數據告訴我們殘酷的真相：扣除通貨膨脹後，台灣近三年的「實質薪資」幾乎是零成長，2022年與2023年甚至呈現負成長。這代表你的加薪幅度，完全跟不上鈔票變薄的速度。你感覺自己越來越窮，不是錯覺，而是正在發生的事實。 三、資產的失速列車：追不上的貧富差距 薪資的停滯，只是問題的冰山一角。真正讓世代感到絕望的，是資產價格的瘋狂飆漲。 最新的《國富統計》報告顯示，台灣最富有的20%家庭，與最貧窮的20%家庭，資產差距已擴大到驚人的66.9倍，創下歷史新高。這背後最大的推手，就是房地產。 短短五年，全國房價所得比從8.6倍，攀升至10.74倍。在台北市，一個家庭不吃不喝，需要超過15年才能買得起一間房子。這形成了一個惡性循環：有房的人，資產隨著房價水漲船高，變得更富有；沒房的人，薪水永遠追不上房價的漲幅，只能望樓興嘆。你十年的辛勤工作，可能還不如別人名下一間房子一年的增值。 四、科技園區的磁吸效應：在地居民的承受之重 新竹、台南、高雄楠梓……這些因科技園區而興起的城市，房價在過去五年飆漲了40%至60%不等。科技新貴們帶著豐厚的收入進場，推高了區域房價。然而，在地的教師、服務業人員、小店家老闆，他們的薪水並未跟上這波漲幅。最終，房價與當地居民的薪資水平嚴重脫鉤，生活的壓力與相對剝奪感，沉重地壓在原本居民的肩上。 台灣病的核心：不是產業被掏空，而是人民被掏空 荷蘭病的結局，是產業被掏空。而「台灣病」的症狀，則是人民的希望與購買力被掏空。我們的GDP依然亮眼，出口數據依然強勁，但這些冰冷的數字，與人民的真實體感之間，出現了一道巨大的裂痕。 物價漲、房價漲得更快、薪水漲得最慢，資產差距越拉越開。這就是那句無奈總結背後的真相：「台灣很有錢，只是那份富裕，大部分人都感受不到。」 個人如何在結構困境中突圍？ 國家級的結構性問題，無法一蹴可幾。但身為個人，我們不能束手就擒，等待解藥。以下是三個務實的突圍策略，讓你能在這場風暴中，為自己建立一座穩固的避風港： 1. 策略性佈局：先求上車，再求換車 許多人犯的第一個錯誤，就是想一步到位，直接買下心目中的「夢幻住宅」。但在當前的環境下，這無異於緣木求魚。房地產是一場需要長期經營的累積遊戲，而不是一次定勝負的決戰。 如果你的薪資水平有限，請務實地調整你的目標：從市中心轉向交通便利的蛋白區、從三房兩廳轉向精緻的小坪數、將總價鎖定在自己可負擔的範圍。利用第一間房作為你的「資產踏板」，用時間換取空間，等待5至10年後的增值，再進行「小屋換大屋」的升級。這遠比你原地等待一個永遠不會到來的「房價崩盤」，要現實得多。 2. 財務的紀律：建立你的防火牆 買房之前，更重要的是做好財務規劃。你的目標不是盲目追高，而是確保所有風險都在「可控範圍」內。請用以下三個指標檢視自己： • 房貸月付金：控制在家庭總收入的35%以下，確保生活品質不被過度犧牲。 • 頭期款與預備金：除了房屋總價20%的頭期款，至少多準備5%的裝潢、稅費等預備金。 • 緊急預備金：保留至少6個月的生活費，作為失業、疾病等意外狀況的緩衝。 只有做到以上三點，你才是真正「買得起」，而不是被房貸壓得喘不過氣的「硬買」或「賭氣買」。 3. 跟隨趨勢的智慧：跟著產業走，而非消息走 未來十年，台灣的發展只會更加「聚落化」。人口與資源將持續往有強大產業支撐的都會區集中。你的購屋選擇，也應該跟隨這個大趨勢。 與其聽信各種市場消息，不如研究產業的長期佈局。一個地方是否有不可取代的產業、是否有持續的人口流入、是否有完善的公共建設，這些才是支撐房價的根本。你要找的不是當下最便宜的房子，而是最有未來性的「生活圈」。 最後，想將一句話送給每個正在這片土地上努力生活的你： 數據不會說謊，但最誠實的，是我們心裡那句共同的低語：「為什麼越努力，卻感覺離夢想越遠？」 你覺得，我們是走在真正的進步大道上，還是在一個「進步的假象」中，集體迷航？

世界真的變了。 •以前最夯的，是🇺🇸美國矽谷： Google、亞馬遜、蘋果、臉書…… 全世界熬著夜，等待賈伯斯的發布會， 期待他又要從口袋中，拿出什麼新玩意。 ​ •現在世界的焦點，是🇹🇼台灣矽谷： 輝達、台積電、護國神山群…… ​ 全世界熬夜，只為了看黃仁勳滿場飛舞、 和 AI 機器人調皮地抬槓； 「謝謝你，台灣🇹🇼」的影片， 在地球 24 個時區同步播放。 ​ •黃仁勳計畫把總部設在台灣； 蘇姿丰帶著五十億資金，來台灣找研發據點； 各大科技公司紛紛飛來台灣…… ​ 在國際媒體前，他們重複著同樣的話： 「我們熱愛台灣🇹🇼、台灣對世界非常重要🌎！」 ​ 為什麼是台灣？ ​ 這一切，不是「突然」掉下來的彩券； 其實枱面下，這一盤棋， 已經佈局了七、八年…… ​ ▉ 本來不是台灣🇹🇼 大約七年前，輝達傳出想在亞太佈局： •物流中心：已經選定香港 •研發中心：還在評選，競爭很激烈 ── 從上海、日、韓、新加坡、台灣， 誰都希望把「半導體獨角獸」輝達搶回家。 ​ 很多人以為： 輝達的供應鏈都在台灣， （何況黃仁勳又愛逛夜市 🤣） 光靠「主場優勢」，台灣躺著就贏了？ ​ （那是現在，當年不是這個情況！） ​ 當時台灣的科技業，在中國幾乎都有工廠。 要比供應鏈，台灣不一定有優勢。 ​ 何況，科技大廠選址，還要比環境、水電建設、基礎設施、稅制、優惠補貼…… ​ 說這些就更心酸了： 當時，小英總統剛上任不久， 而馬總統留下來的台灣，幾乎奄奄一息： ​ •國力耗弱、股市躺平 •亞洲四小龍妥妥地吊車尾 •經濟一片死水，人＋錢＋技術都被中國吸乾 •缺水、缺電、缺錢還缺人，要什麼沒什麼 ​ 此外，台灣的國際形象還很糟糕： 馬政府搞出一些外交災難， 還一副「隨時要投降中國」的樣子， 弄得美國都想放棄台灣了……😰 （你都要投降了，我保護台灣幹嘛？）。 ​ 這就是當年的台灣： 了無生氣、百廢待舉。 從哪個角度來看，都不像是會贏的樣子。 ​ ▉ 小英總統和她的智囊團， 當然知道輝達在ＡＩ時代的重要性。 ​ 但，爭取輝達，台灣還有機會嗎？ ​ 台灣體質耗弱、建設落後， 如果要轉骨： 水環境建設、電網、綠能、人才培育…… 隨便哪一條，動輒都是好幾年的大工程。 ​ 更何況，輝達代表的不只一家公司， 整個AI生態系，都要一起回來： 也就是說，那些在中國做生意的AI供應鏈， 都要願意一起遷回台灣。 （或至少，把相關的業務遷回來）。 ​ 這是什麼大魔王考題，實在太難了！ ​ 小英總統是國際談判專家， 尤其擅長複雜的經貿、國際關係談判。 她很清楚：談判桌上，台灣的籌碼不漂亮。 ​ 然而，這絕對是台灣百年一遇的機會啊！ ​ 就算不為了爭取輝達， 台灣也必須強大，靠自己的力量站起來…… ​ ​ ▉ 不放棄，爭取到最後一刻 ​ 我們總得先準備好自己的花園🌹， 才能和蝴蝶們商量：「嗨，你們要不要來？」 對吧 🦋？ ​ 這是一場和時間的衝刺賽跑， 只有非常拼命， 才能把台灣失落的拼圖，一塊一塊追趕回來。 ​ 於是，小英總統上任開始， 跨部會的團隊，就積極動了起來： ​ •推動前瞻建設： 尤其強化水資源💧、電力與電網的建設⚡ ​ •全力發展綠能♻️：國際大廠都要求用綠電，台灣勢必要發展綠能，而且不能再等了。 否則別說輝達，連台積電都可能留不住。 ​ •科技部： 和輝達積極聯繫、推出一系列小型合作案 ​ •立法院：通過《創新條例》， 開放大學與科技大廠合作，成立半導體學院 （培養晶片供應鏈的人才） ​ •教育部：聯繫各大學， 規劃和輝達等科技大廠的產學合作 ​ •財政部：協助輝達解決稅賦問題 ​ •經濟部：王美花部長更率團飛美國✈️， 親自拜訪 NVIDIA、及其他科技大廠 ​ ▉ 於是這幾年： 半導體學院，在各大學陸續成立了。 一排排巨大的風車，出現在台灣的海岸天際線。 天然氣🌀、太陽能🌞也陸續加入發電行列。 ​ 水資源建設，提高且穩定了台灣南北的供水調度。 ​ 2019 年，中美貿易戰爆發， 經濟部順勢推出《投資台灣三大方案》，提供各種優惠補助，鼓勵台商回台灣投資。 於是，廣達、華碩、和碩、英業達、宜鼎、緯創…… 台灣的護國神山們，真的陸續回來了。 ​ 2022 年，台灣的綠能♻️，首度超過核能發電。 ​ 投資環境變好， 台灣在世界地圖上，逐漸閃亮起來： ​ Google 研發中心、微軟AI研發中心， 陸續和經濟部合作，選在台灣落腳； 台商大批回流， 幾兆的資金投資台灣，更是史上未見。 ​ 耕耘多年的前瞻建設，撐起了這波起飛： •水建設，讓台灣每天多197萬噸的水源可用。 •電與綠能建設： 從馬總統時代核定的 270萬瓩， 到蔡總統任內追加了1700萬瓩。 ​ 如果沒有這些，根本無法支撐： 大批回流的台商、 業績爆發的護國神山、 紛紛來台的國際大廠的需要…… ​ ▉ 2022 年，奇蹟的逆轉發生了 ── 😱 輝達決定捨棄香港， 將物流中心遷來台灣 🇹🇼！！！ ​ 2023 年，輝達宣佈與經濟部合作， 將亞太第一個研發中心設在台灣。 ​ 然後，蘇姿丰來了，艾司摩爾、美國應材、思科等科技大廠，也都來了。 ​ 接下來，就是我們這幾天看到的景況…… 💚 ​ 🌎國際媒體大幅報導： AI時代的產業革命、#將由台灣領軍， 除了半導體業，也將帶動台灣的5G、電動車等產業。 ​ 有專家生動地形容： 這一波台灣經濟紅利，至少 #可以吃幾十年！ ​ ▉有人說： 「世界局勢轉變，」 「台灣只是運氣好，打了順風球！」 ​ •其實，風，從來沒有順過。 總有一道更強勁的風，死命要把台灣推往西方。 ​ 直到現在，在野黨們還在提（與世界脫節的）ECFA、服貿、和平協議， 拼命想把我們推向， 那片與文明世界隔絕的黑色土地🇨🇳。 ​ •風，從來沒有順過，甚至尖銳到令人感傷： 這幾年來，所有讓台灣脫胎換骨的成果： （國防自主、疫苗、綠能、前瞻建設） 都承受了地球上最惡毒的造謠、抹黑與詆毀。 ​ 侯友宜市長：「前瞻不知道錢花到哪裡」， 柯文哲主席攻擊前瞻是「一群強盜在分贓」； ​ 努力的人遍體鱗傷， 連綠能都被抹黑到一文不值； 弄到民間團體都看不下去，出面喊話： 「請各政黨自律、#綠能不應是選舉抹黑的對象……」 ​ 這些指控都如此薄弱， 只要稍加查核、謠言就可以輕易戳破。 然而，在媒體強烈放送下， 仇恨與懷疑卻不斷累積， 多數善良的台灣人， 至今對這些說法仍深信不疑…… ​ ▉風，一直都沒有順過。 ​ 真實世界中，是台灣政府自己創造了這場風， 再用八年的時間，打造一個太夢幻、 以致於我們從來不敢想像的局面： ​ 「#邀請全世界，#一起變成台灣隊。」 ​ 🇫🇷《法國世界報》 「蔡英文以台灣認同、地緣政治與經濟發展 #讓台灣在國際社會取得前所未有的地位。」 ​ 🇺🇸《美國之音》 「蔡英文任內， 「台灣在國際社會中的能見度大幅提升。」 「#成為全世界的台灣， 「#是她留給台灣最大的資產；」 ​ 如果你看到這裡，也許你已經明瞭： 黃仁勳的演講中，那張台灣亮起的世界地圖， 正是小英總統，和那群默默努力的人， 心中擘劃已久的台灣藍圖。 ​ 因為他們的遠見，堅毅地負重前行， 我們終於一步一步，走進了世界的中心…… ​ ※如果你願意，請幫我一個忙： 把這篇文字，分享給你認識的、善良的、 最近感到很光榮的台灣人💚 ​ ※相關資訊與新聞連結： 請參考留言處（正在補，等我一下唷） https://www.facebook.com/share/p/3BtLC8uRtQHUxLgG/?mibextid=WC7FNe

3/29下午兩點，中國漢堡王在官方微博發文說：「我們替漢堡王台灣地區說聲：對不起」。原因是台灣漢堡王使用了「武漢肺炎」一詞。 　 隨即，台灣漢堡王火速將「武漢肺炎」更改為「新冠肺炎」。面對台灣民眾的不滿，原本在3/30要公開聲明，隨後又默不吭聲。 　 我覺得很奇怪，「中國漢堡王」跟「台灣漢堡王」理應是兩家不同的公司，憑什麼中國漢堡王可以「替台灣漢堡王道歉」？ 　 稍微了解之後發現，案情並不單純。 　 2017年12月，私募基金Nexus point（今翊資本），入主台灣漢堡王。今翊資本的老闆，叫做龔國權。 　 龔國權是誰？他是安博凱直接投資基金（MBK）的創始合夥人，2006年10月，安博凱用500億收購了有線電視系統商中嘉網路過半股權。 　 2007年3月經濟日報的報導：在NCC的面試上，龔國權一開始就拿出了中華民國護照，表示他很愛台灣。這樣的作為似乎影響了NCC，忽視了安博凱外資多層次投資的背景跟企圖。安博凱闖關成功。 　 三年不到，2010年底開始，安博凱就想要把中嘉轉手賣給旺旺中時。這就是知名的反媒體壟斷、反媒體巨獸事件的由來。 　 在社會輿論日益關切之後，旺中集團併購中嘉的計劃受阻。2016年，龔國權辭掉中嘉董座。 　 龔國權顯然並未閒著，2017年3月，美國《華爾街日報》報導了龔國權，開頭說：「中國頂級交易撮合人之一龔國權正在成立一家新私募股權投資公司Nexus Point Partners，該公司將專注於併購業務。」 　 Nexus point的第一槍，就是買下台灣漢堡王。不僅如此，在Nexus point的網站上，可以看到它近期最大的業績，就是收購台灣呼吸治療醫材大廠「崇仁科技」。 　 崇仁科技原本是標準的，台灣人白手起家的隱形冠軍。原本的老闆李清昭一手創立於1986年，年營收約20億。根據2014年的報導，全球急救用呼吸甦醒球，每4個有1個出自崇仁，市佔率世界第一。飛機氧氣面罩更高達世界5成市占。並研發世界領先的早產兒呼吸系統。 　 現在崇仁科技董事長，已是龔國權。三週前的3/7號，崇仁科技在疫情持續升溫，台灣醫療物資吃緊的時候，送給了中國武漢一大批氧氣面罩、拍痰器、呼吸振動装置易咳器、呼吸訓練器、呼吸管路⋯⋯ 　 龔國權替中國所扮演的統戰白手套角色，已經越來越明顯。從成立安博凱買下中嘉系統，再試圖賣給蔡衍明。再到買下漢堡王、崇仁科技。 　 表面上來看，龔國權涉足的投資項目橫跨媒體、餐飲、醫療，看似毫無關聯。但核心宗旨，就是吸收台灣的關鍵性產業，必要時發揮統戰作用。 　 這樣的台灣漢堡王，面對中國是當然要跪的。下跪，就是收購漢堡王的意義。中國漢堡王可以對另一家公司的台灣漢堡王頤指氣使，直接代替台灣漢堡王向中國人道歉，這就是紅色資本入侵台灣的現在進行式。

友宜副市長抓了老半天,還讓一堆無辜民眾被波及。當時被救出的南非 武官卓懋棋事後除了相當感念謝長廷的冒險犯難,對於中華警方的行 動,他在回憶錄幾乎形容這裡是一個野蠻到想把人質匪徒一起擊斃的 野蠻國家(尤其是第二點我覺得蠻好笑又很想哭): 1. 當年卓被挾持時,對外高喊「我們一家人都在裡面!別開槍!」槍彈 還是一直朝家裡面轟,最後卓與大女兒都中彈送醫。 2. 警方不作談判,直接訴諸武力,完全置人質安危於度外。尤其是一堆 紅點就直接瞄到他們身上來,是想把他們跟匪徒一起打死嗎?他女兒 問:「爸!這些紅點是什麼?」他只能回說:「這些是狙擊槍...」 3. 之後他女兒被陳進興當人肉盾牌,但是警方無法了解現況,也不知道 他女兒被拿來當人肉盾牌,還是拼命的朝屋子裡面開槍....就在這種情況 下他們全家都處在一種「下一刻我們女兒就會被擊斃」的恐懼當中。他 女兒沒被擊斃真的是上帝保佑。 4. 他懷疑警方因為獎金制度,才會捨棄談判直接進入武力對峙。在他言 談中,他把台灣警察都描述成西部無法地帶的賞金獵人一般。 5. 他認為因為陳進興是台灣有名的匪徒,所以全台灣大眾都只想知道陳 進興被打死沒有,而不關心他們一家人的死活。 6. 他中彈先進了醫院後,沒有任何人提供給他第一手消息,也沒有任何 協助。他完全不知道他的妻子還有裡面的任何親人是死是活,等到過了 整整一天後,他從電視上看到陳進興走出大門,卻不見他妻子的蹤影, 他整個人差點沒崩潰,以為自己妻子有個三長兩短…… 結果快二十年過去了,還是一堆人把侯友宜捧的跟神一樣,並且罵謝長 廷是作秀。我不知道這些酸的人,就算給他五百萬要他進去跟殺人犯談 判,我看也是不敢吧。我先承認我自己絕對不敢,所以我很佩服謝長廷 當時的勇氣:陳進興都殺這麼多人了,要是當時一個衝動把謝也一起抓 交替,那也根本不會有後來的高雄市長了,要說是什麼政治算計,根本 太喪盡天良。

2023年3月13日 今天Patrick老師要跟你分享一則金融消息，想作為一位社會菁英，世界上發生了什麼大事，你必須要知道。 轟然倒塌 3月11日，美國前20大銀行之一，擁有資產2000多億美元的矽谷銀行，突然宣佈破產。這是自2008年金融危機以來，最大的一家銀行倒閉事件。而整個轟然倒塌，僅僅發生在48小時之內。隨後，地震波及了美國股市。道指下跌345.22，標普500指數下跌56.73，科技股指-納斯達克指數下跌199.46。矽谷銀行倒閉，波及到歐洲和亞洲股市，甚至幣圈。數字穩定幣USDC和美元幾乎脫鉤。 這到底是發生了什麼？怎麼說倒閉就倒閉了？這和我有什麼關係？我幫你梳理一下。這要從2020年說起。 無息負債 還記得著名的美聯儲“一口氣打完所有子彈”嗎？ 2020年初，新冠疫情爆發。全球經濟遭受重創。3月3日，美聯儲“緊急降息”0.5%刺激經濟。3月15日，也就是12天之後，美聯儲再次宣佈“緊急降息”。這一次，一步到位，直接下調到：0~0.25%，直接拉到“零利率”。 這就是著名的“一口氣打完所有子彈”。可是，這件事，和矽谷銀行有什麼關係呢？ 矽谷銀行就在這個時候，獲得了大量(幾乎)零利率的儲蓄。多大的量呢？2020年6月到2021年12月，矽谷銀行的存款從760億美元，上升到了超過1900億美元。這些錢對使用者是存款。但對矽谷銀行來說，是負債。幾乎不用付利息的負債。也就是無息負債。 不用利息，借了很多錢。聽上去不錯。然後呢？然後，當然是投出去。 持有到期債券 既然是矽谷銀行，那是不是當然會投給矽谷創業公司呢？ 是的。但是，那不是全部。因為矽谷創業公司的貸款需求，並沒有同比增長。甚至下跌。那怎麼辦？ 矽谷銀行決定，大量購買1~5年期無風險國債。無風險國債，聽上去挺安全。但就是利率比較低。年收益只有1%。成本是0%，價格是1%。好歹也能賺錢啊。聽上去也不錯。 但是，這批無風險國債，很多都是“持有到期債券”(HTM)。 什麼是持有到期債券？就是只有到期，才能收回本息。如果提前收回，不但利息沒有了，連本金都要損失。 啊，這樣是不是有風險啊？ 是的。這確實有風險，這種風險，就叫做：短債長投。 短債長投 什麼是短債長投？ 活期儲蓄，就是短債。5年期國債，就是長投。 活期儲蓄之所以叫活期儲蓄，就是隨時可能會取走。萬一突然所有儲戶都來取錢，但是銀行投出去的錢，5年之後才能收回來，就會出現無法兌付的情況。這就是短債長投的風險。 但是，短債長投在銀行幾乎必然存在。因為理論上，所有儲戶都可能1天後取款。但是銀行放貸，卻不可能1天後收回。貸款期限，總比存款期限長。 那怎麼辦呢？存款準備金! 這就要提到存款準備金制度了。 雖然理論上，可能所有儲戶會在同一秒鐘，取走所有存款。但實際上，這不太可能發生。只要在帳面上保證一定比例的現金，就能應付大多數取款需求。因此，大部分國家的央行，都有“存款準備金”制度。就是必須鎖死一部分錢，放在央行，不能用於放貸。台灣的存款準備金率為8%左右(加權平均)。 那美國呢？美國當前是：0%！為什麼？為了刺激經濟。天啊。那萬一儲戶擠兌，銀行沒有錢怎麼辦？銀行要自己應對。另外，不是還有儲蓄保險嗎？ 儲蓄保險，什麼是儲蓄保險？ 我們以前的印象，銀行是永遠不會破產的。但這並不是事實。因為有企業破產法。很多人這才知道，銀行作為一家商業機構，也是可以破產的。 如果銀行破產了，我的存款怎麼辦呢？在台灣，不超過300萬元的存款，由保險賠付。所以，後來很多人建議，以後要把錢分存到不同的銀行。每家不超過300萬，就安全了。 但是，這對個人可以。對企業的大額存款，是無法操作的。 美國的儲蓄保險額是25萬美元。矽谷銀行有多少存款是超過25萬美元呢？90%。 那怎麼辦？只能期待極端情況不要出現。可是，它就是出現了。這個情況就是：美聯儲升息+科技業寒冬。 美聯儲升息 2020年，美聯儲“一口氣打完所有子彈”，把利率降到零。2022年，美聯儲再次“一口氣打完所有子彈”，連續升息7次。一次升息一次爽。一直升息一直爽。今年2月，美聯儲再次升息。現在的利率已經到了4.5~4.75%。 為什麼一會兒降息，一會兒升息呢？降息，是為了促增長；升息，是為了抗通脹。彼一時，此一時。可是，你還記得嗎？矽谷銀行購買的無風險國債，年收益是1%。如果資金成本到了4%以上，資金收益只有1%，那不就虧錢了嗎？ 是的，確實是虧錢了。只是這個虧損，暫時不會暴露。只有售出債券，才會體現。這就是：未實現損失。 但是，福不雙至，禍不單行。這時，美國又遇上了科技業寒冬。 科技業寒冬 從2022年下半年開始，大量美國科技公司開始裁員。特斯拉裁員、臉書裁員、微軟裁員、Twitter裁員 ……科技公司遭遇了前所未有的寒冬。 不僅是美國如此。全世界也是如此。大量科技公司鎖住了招聘，2023年的預算斷崖式下跌。 美國風險投資業，也總體看衰美國經濟。著名的投資機構「紅杉」，發表演講，提醒所有被投機構，勒緊褲腰帶過日子，管好現金流。本來很容易拿到錢的創業公司，也拿不到錢了。 可是，這和矽谷銀行有什麼關係？因為它是“矽谷”銀行啊。它的儲戶，大量都是美國科技公司。 流動性危機 當融資越來越困難，科技公司們，只好不斷消耗自己在銀行的儲蓄過日子。 這無可厚非。但是，這對矽谷銀行可不是好消息。這意味著，它那些成本為零的資金，在不斷流失。隨著科技公司取現越來越多，矽谷銀行遇到了巨大的流動性危機。於是，它打算拋售一些資產，來獲得資金。 但是，還記得那些資產，是“持有到期債券”嗎？一旦提前拋售，就會產生巨大損失。矽谷銀行拋售了210億美元的債券，損失18億元。 這一下子，就引發了市場巨大的恐慌。矽谷銀行是不是要出問題了？大量公司開始想盡辦法，轉移自己的存款。僅3月8日一天，提現轉移申請就超過了420億美元。大量創業公司，基金公司，瘋狂出逃。而矽谷銀行，只有100多億可用資金。然後呢？然後，矽谷銀行一點都不掙扎，立即宣佈破產。 後繼影響 這件事，用著名孵化器YC Combinator的CEO陳嘉興(Garry Tan)的話說，這是“初創企業的滅絕級事件”。為什麼？因為大量科技公司的存款，都在這家銀行。他們下週，會付不出供應商的欠款了；下個月，會付不出員工的薪水了。 如果拿不回來這些錢，用Garry的話說，整個時代的創業公司，將會從這個星球上消失。 隨後，包括紅杉在內的125家風投機構聯合發表聲明，呼籲政府介入。並稱如果矽谷銀行被另一家實體收購，投資者將繼續與該機構建立關係。伊隆•馬斯克在Twitter上也表示：對這個問題保持開放。 這對我們意味著什麼？ 還不確切知道，看後面的發展吧。但到目前為止，也許我們應該學到一個教訓就是：不要輕易“短債長投”。閃崩的那一天再後悔，就來不及了！ 唉！很多人都希望改變世界。但是走著走著，就被這個世界改變了。我只想說：希望你不會！ 思維轉換學院(TDDW學院)與您分享！

台灣不知道的上海車展跟大陸汽車 1 台灣對大陸現況的無知，已經到一種讓人欲哭無淚的地步。 剛剛結束的上海國際汽車展，就是一個例子。 2 台灣不知道，全球都把最新上市的車款，拿到上海展示。 總共有1200個車型在上海車展發布。 其中，新能源車型有271個。 3 不知道來自全球，包括豪車品牌。 各國汽車大廠高管，都聚攏在中國電動車前觀摩研究。 神情嚴肅，面露焦慮。 因為不論自主技術、設計能力、成本控管、配置等，大陸電動車，都讓各國深感壓力。 4 車展展出的比亞迪的豪華硬派越野SUV仰望U8。 不但豪華，更有多樣獨步技術。 比如自主開發的黑科技，如易四方混合動力、雲輦-P智能系統等。 可以原地掉頭、浮水脫困、、、。 5 0到100只要3.6秒，續航超過1000公里。 是全球第一款登頂沙漠珠峰的新能源車，技術能力輾壓一眾越級競爭者。 預售價109.8萬人民幣，收到的訂單已經破3萬輛。 比亞迪U9，不但是超跑，而且是新能源超跑。 0到100只要2秒，一樣一堆黑科技。 6 大眾集團包下兩架專機，把旗下大眾、奧迪跟保時捷董事會成員送到上海觀摩。 奔馳也是董事會成員來。CEO看完比亞迪展台以後，震撼到說不出話來。 寶馬董事會，成團來學習研究中國汽車。 7 台灣汽車市場，幾乎是外國品牌天下。 世界在看中國，台灣則早已脫節。 因為啊，得意洋洋的不准大陸汽車進口。 真的挺好笑，阿貓阿狗，各國汽車都可以進口。 只專心一件事，就是嚴禁大陸汽車進口。 說要保護台灣所謂的"國產汽車"。 可是，日本美國歐洲各國汽車都可以進口，也可以在台灣組裝，號稱”國產車"，牢牢壟斷。 8 可是，大陸的汽車品牌，不但不准進口，也不准來台灣投資生產。 台灣無法想像，大陸的自主品牌，已經到怎樣的地步。 說到電動車，也只知道特斯拉。 喔，還有鴻海說要搞電動車平台。 9 不知道在大陸，電動車光是2022年一年，就賣出400萬輛。 特斯拉佔了大陸市場17%左右，其他幾乎都是國產自主品牌。 而中國乘用車出口，在2022年，已經是250萬輛，成為世界第三出口國，只差第二名的德國6萬輛。 10 最早爆紅的的微型電動車五菱宏光mini EV，低配是2萬8000人民幣，呆萌、價格親民。 類似的還有長安奔奔、吉利冰淇淋等等等等，品牌實在太多，寫不完。 上海車展展出的爆款純電動”海鷗”，上市價7萬3800，訂單火爆。 比亞迪秦DMi混動，9萬9800起。 10萬到50萬更有無數車型車款。 其他，造車新勢力，也各擁一片天。 也就是說，想買一輛電動車，價格區間從2萬多，到百萬，任君挑選。 11 大陸汽車市場，是全世界最內捲的市場。 自主品牌油車的價格，也大概都是台灣一般車價的一半。 大陸有真正的自有國產車。也有國際大廠的合資車。 12 一輛國產自主品牌小型SUV，從5萬多到7萬多人民幣，品質、配置遠超同等國際品牌。 而7萬人民幣。 7萬人民幣在台灣，只能買半輛車。更不要說是SUV了。 而10萬人民幣在大陸，有幾十種車可以讓你選。 從油車、混動到純電，隨你高興。 13 大陸的2輪電動車，從廉宜的1000多人民幣，到高端的幾萬人民幣都有，豐儉由人。 台灣油或是電動機車，當然也價格高昂。 大陸公車，基本都是電動的。 台灣的電動公車，就別提了。 網約車很久以前開始，就大都是電動車了。 台灣人現在很喜歡玩露營車、旅居房車，但台灣也沒辦法想像，大陸的房車，已經進化到怎樣的地步。 因為台灣就是不讓大陸各種汽車進口。 14 台灣的汽車零件廠，卻可以進口到大陸，跟著大陸汽車市場，狂吃紅利。 嚴凱泰生前，也曾經有納智捷在大陸短暫成功過。 可是，一般台灣人，根本不知道，沒聽過，也享受不到大陸汽車崛起的風起雲湧。 15 大陸汽車當然不是沒有隱憂。 技術跟研發的底子，是不是足夠? 各種關鍵捷點被卡脖子，也是長久存在的問題。 另外，美國會對華為下手，會抵制半導體。 現在眼看中國汽車崛起，美國會使出怎樣瘋狂的手段? 16 但是，台灣已經自己隔絕在大陸的努力、競爭，機會與未來之外。 真要站隊美國? 台灣社會好像以為，只要讓台商去賺大陸的錢就好，台灣內部可以充滿惡意的，把大陸隔絕在外。 17 隔絕大陸，吃虧的是台灣人自己。 但政客跟台商，可以吃隔絕的飯，可以賺壟斷的錢。 所以反中台獨，有大利益。 還可以兩頭裝好人。 所以，他們當然不願意台灣跟大陸，融合統一。 政媒商，多的是雙面人，雙頭蛇。 18 但是啊，台灣一邊賺一邊罵，也持續不了太久。 台灣的元氣，會逐步被自己的蠢，給消化殆盡。 怎樣是個頭? 19 看到上海車展，中國汽車雄起，喜悅激動。 台灣怎麼就不能，奮起與大陸一起努力? 我明知不能。 於是心塞。

史欽泰，把「桃花源」從遁世變現世（上） 沈珮君 文 ▋台灣半導體產業的開路先鋒 雖然歷史沒有what if，但是從頭覆按時，關鍵時刻若作出不同決定……？細思極恐。 「如果沒有台積電，2026年以後，所有的自動駕駛都會不見。」台積電董事長魏哲家在今春台大EMBA演講時，描述一個不能想像的世界。何僅自動駕駛會不見，蘋果手機升級也沒辦法那麼快，AI可能仍只存在科幻電影裡。 「如果沒有台積電……」，人類文明史會改寫。 台積電現在似乎等同「張忠謀」三個字。他說，他建立台積電，充滿酸甜苦辣。他的酸甜苦辣中沒有多所著墨或者他不盡知道的是，當他還在美國「德儀」為自己墜落的職涯力挽狂瀾時，貧困的中華民國政府已憑藉海內外幾個人的毅力，以莫名的信心，克盡萬難說服立委、建立工研院體制、擠出鉅款，派出四十多位工研院同仁去美國半導體大廠RCA付費學習（不是川普說的「偷」），1976年起連續三年，每年付給RCA一百萬美元。更不可思議的是，這群平均二十八歲的台灣工程師，回來試產，良率就超過美國師父，RCA驚訝之餘，想把這座台灣第一家半導體示範工廠買下。 當年如果賣了，後來就沒有聯電、台積電及一連串科技大廠，這些如地殼運動一般一個一個拱起、聳立、綿延的護國山脈了。 RCA想把工研院第一座示範工廠買下，並聘用全數員工，這是很好的條件，也是對台灣才剛踏入半導體的成績很大的肯定。工研院時任院長方賢齊在工研院成立二十五周年時回憶此事，坦言「當時很多人很心動」。怎能不心動呢？七、八○年代，台灣面對聯合國、美、日、韓接二連三的背棄，如翻騰在巨浪的孤舟，當時很多人千方百計移民，第一目標就是美國──流著奶與蜜的夢土。何況台灣這座官方出資的工廠，只是「示範」，還常遭杯葛，充滿不確定性，若見好就賣給美資，豈不甚好？ 但是，這第一座半導體廠的第一位廠長史欽泰卻有不同看法。他一向溫良恭儉讓，那天卻罕見地以沉重語氣告訴方賢齊：「如果把這座廠賣給美國人，我當年回台灣貢獻國家IC（積體電路）計畫的意義就沒有了，我會辭職。」他明確表示不會跟著工廠轉移到RCA旗下去。 方賢齊很感動，另一方面也覺得「當頭棒喝」。是啊，我們所為何來？只是要做一家工廠賣掉？還是要為台灣發展產業、提升台灣電子業？政府派人赴美學習半導體技術的初衷是什麼？ 史欽泰孤臣孽子的心情，敲醒了正作著「美」夢的人。 史欽泰，台糖子弟，高雄茄萣漁村之子，在美國普林斯頓以全額獎學金拿到博士學位後，在聖地牙哥一家電腦公司找到一份穩定的工作，但是，「我一心一意要回台灣」。他必須回來，因為他要直面自己的土地、回答自己：「我能為台灣做什麼？」 1969年他赴美留學，1970年日本宣稱擁有釣魚台主權，1972年美國將二戰後占領的「琉球群島」（含釣魚台列嶼）交給日本，掀起華人憤怒。普林斯頓台灣留學生組成「保釣行動委員會」，聲量很大，是保釣大本營之一。史欽泰雖未直接參加，但在同學聚會中，不斷聽到保釣運動的消息，群情沸騰，而他相對沉默：「我從小個性就不會很強烈，沒有情緒。我碰到問題不會著急，不會生氣，我只是想：應該怎麼解決？我能為台灣做什麼？」 從此，「我能為台灣做什麼？」成為他一生的功課。 ▋出去，就是為了回來 史欽泰出生在台灣光復第二年（1946），當年年底，世界第一個電晶體誕生，而台灣的戰後嬰兒潮正才一個個呱呱墜地，赤腳長大。 史欽泰生長在漁村、蔗田，曾與阿嬤住在茄萣海邊，大家日子都不好過，一下雨，家家戶戶土糊的地都是黏黏的泥水。他小學三年級搬去父母住的台糖農場宿舍，上學必須搭乘台車，一搖一晃離開遼闊的蔗田，再走路到學校。 他台南一中畢業後，保送台大電機，北上租了一間兩個榻榻米大的房間，每天三餐最多十元，從未感匱乏。 畢業退伍，赴美深造。出國的那一年，正是阿姆斯壯登陸月球的那一年，而史欽泰才第一次搭飛機。他踏上美國的土地，正是晚上，燈火燦爛，他用shock（震撼）形容自己受到的衝擊：「美國怎麼這麼亮？」真正的問題是：台灣，我的故鄉，為什麼這麼暗？ 當時台灣街燈不多，昏昏滅滅，連電扇也才普及不久。 史欽泰從未覺得自己貧窮，但踏上他鄉的第一步，他深深體會到，我們國家落後太遠了。 「出去，就是為了回來」，他本來拿到博士就想回台灣，他跟住在普林斯頓附近的潘文淵先生面談、討教。潘文淵是RCA研發主管，1974年被政府請回評估如何提升台灣電子業，他建議我們發展積體電路，並閉門在圓山飯店十天，替台灣擬出「積體電路計畫草案」，早上十一點交給經濟部長孫運璿，下午兩點就通過了，孫運璿並保證負責籌措一千萬美元經費。 ▋「三不」之約 一個多月之後，就在工研院成立「電子工業研究發展中心」（知名的「電子所」前身），這是後來驅動台灣電子業轉型的強勁引擎。 又過一個多月，孫運璿飛到美東，叩開潘文淵家大門，懇託他為台灣組成一個「科技顧問團」。潘⽂淵立刻請來在美七位華⼈專家，到家裡與孫運璿晤談，當天 ，台灣半導體史上居功厥偉的「技術顧問委員會」（TAC，Technical Advisory Council）就非正式地正式成立了。這真是超級效率。 這些科技顧問每周六到潘府聚會討論獻策，潘文淵並為大家擬定「三不」之約： 一，不拿台灣政府一毛錢。參加此事，是為國家，不是為錢。（潘文淵更決絕，從台灣決定派人去RCA學習之後，他即提早兩年自RCA退休以避嫌，潘夫人也辭去美國教職，伴他頻頻來回美台，她說「成全他的愛國心」。潘文淵即使退休後也未拿台灣一毛薪水。） 二，不能占用上班時間。大家必須用個人時間為台灣奉獻。所以，周末開會。 三，不能洩漏在職公司的機密。 這群科技顧問的「三不」原則，大公無私，讓自己既做母國義工，也未背叛美國雇主，忠義兩全。數十年來「三不」一以貫之，連在第二年才加入的重量級半導體專家、中研院院士虞華年去年九十歲回憶此事時，對「三不」仍然倒背如流，尤其強調：「你不能為錢而來。」 史欽泰是TAC在美面試的學人，他聽了潘文淵建議，先在美國工作汲取經驗，一年多後，知道台灣的IC計畫已確定，立刻辭職返台，連老家都沒回，直接進入工研院。 ▋不進企業，留守工研院 史欽泰是第一波赴美RCA學習的十九人之一，他是製程部分領隊兼司機（只有他有留美經驗，會開車），同行的還有曾繁城、曹興誠、劉英達、陳碧灣、倪其良、戴寶通等人，這群不到三十歲的小伙子，沒有一個人知道自己將成為未來台灣半導體界明星，而台灣從此將成為世界半導體界的喜馬拉雅山。史欽泰當然也沒想到他後來在電子所長任內、親手衍生出去的台積電，將成為全球半導體業的聖母峰，他國可望不可及。 工研院是孵育半導體業的溫床，更是台灣科技人才的養成地，它鄰近清華大學，大樹林立，現代化建築錯落其間，儼若一座大學城。當年這附近都是稻田，根據工研院二十五周年「回首來時路」的訪談，第一任副院長顧光復回憶他和經濟部次長張光世一起到新竹尋找工研院用地的時候，「走的是狹窄坎坷的田間小路，張光世還摔了一跤」。與史欽泰先後回台報到的同學章青駒在電子所成立三十周年受訪時，回憶對工研院第一印象，也恍若隔世：「我有生以來第一次到新竹，走過一些從美國標準看來破破爛爛的建築，見了兩位穿著隨便的人事人員，這在當時讓我詫異極了。」 不僅地方破，薪水也爛。史欽泰生動地形容：「我在美國繳的稅，比工研院薪水還多。」他回台那年薪水一萬四，這已是相對高薪，一般教授才八千元。 史欽泰所為何來？ 曾做過工研院董事長的張忠謀，在自傳中對工研院頗有一些「責之切」的批評，其中一點是：工研院的人只想做「研究人」，不想做「工業人」。 其中最知名的當然就是在工研院堅守二十七年的元老「老史」。史欽泰堅持不進企業，他以自己個性不適合為由，頑固地留守工研院，收入遠遠不如科技公司。 這是他的選擇。 「我不是只要做一家『企業』，我想做一個『產業』，我要做一個『生態系』。」史欽泰相信：「這才能確保國家獲利。」他認為台灣不僅要建立半導體業，整個電子業都應該要升級，他的夢想只能在工研院完成。 「半導體是人類有史以來最複雜的生態系」，聯電、台積電、台灣光罩、世界先進這些有上下游關係的上市半導體公司，都是先後自工研院衍生出去的，史欽泰是創建人、督導人、催生人。還有更多與工研院直接間接相關的公司。 他也帶領工研院著力個人電腦，電子、電信、通訊、航太、生醫。他興趣廣泛，喜歡跨領域，峰峰相連。而每次技術成熟、商機出來、民間搶入時，他就帶領工研院退出，他的名言是：「創新不易，策略性退出更難」，但唯有策略性退出，台灣中小企業才能一個個蹦出來，而工研院可把資源再投入新領域。 史欽泰是工研院年紀最輕、任職最久的院長，他在此落實夢想中的「科技桃花源」。 「桃花源不應該是遁世的，應該是現世的」，他不僅帶領同仁深耕研發，他還吸引外界有志之士進來，讓他們利用工研院的資源、光環，更快地實現科技理想。 「工研院沒有圍牆」，這個桃花源不會讓你找不到入口，史欽泰擔任院長時，建了開放實驗室及創新育成中心，史欽泰希望「這就是各種領域人才可以相遇、碰撞的平台，讓交流和火花自然產生」。 ▋台灣半導體產業的奠基者 人，有進有出。工研院成立五十年來，員工轉戰民間科技大廠的，至少兩萬人，「小魚進了大池塘立刻變大魚」，其中有一百多人出任科技大公司CEO或高階管理人員。此外，自1996年工研院育成中心成立以來，共有478家廠商進駐，其中三十一家在離開育成中心後成功進駐竹科、三十三家成功上市或上櫃。 「生而不有，為而不恃，長而不宰。」（《老子》）史欽泰在院長任內，不斷提醒同仁：「工研院沒有『自己』。我們唯一的『自己』就是台灣。」廠商壯大，就是台灣壯大；廠商需要工研院，就是工研院的成就。 史欽泰認為工研院的角色就是：「成就廠商，幫助廠商成為明日之星。」 無名，無利，無我，有人因此認為工研院是「悲劇英雄」。對史欽泰來說，「無私」、「利他」是明確的自我定位。 史欽泰自美回台更新身分證時，工研院因是財團法人，戶政事務所在他的職業欄寫著「社會服務」，他覺得對極了：「是呀，工研院就是社會服務。」他很高興自己的工作是「社會服務」。 史欽泰堅守在工研院「社會服務」，全力貢獻科技業，沒有分到一張股票，甚至為了避嫌，在職期間也要求太太絕不能買股票，「因為我太了解這些產業，這有利益衝突」。他認為「錢夠用就好」。 他很富足，他擁有的最大「紅利」是：台灣半導體成為一個生態系完整的產業，台灣電子業從一般裝配升級到多項世界第一第二，這是台灣真正的用實力走出去。有什麼能比夢想實現更富足？ 前美國總統歐巴馬曾說，全球有兩個研究機構，世界應該重視：一個是德國的Fraunhofer Institute，另一個是台灣的ITRI，即工研院。 這應該是對工研院最大的肯定了。 史欽泰充滿感恩：「我的一輩子就是跟著台灣半導體業一起發展。」他說得太客氣了，他的主管胡定華，也是開創台灣半導體業的元老功臣，曾經讚美史欽泰：「在台灣半導體產業發展上，史欽泰是真正帶兵領將、創造契機的人。」 帶兵領將，他不罵人，不摔公文，工研院曾用「柔性革命」來形容史欽泰的領導風格及成就，而他把功勞推給每一位共同奮鬥的人：「我是偷懶的人，喜歡拉著大家一起做。」他認為，「我們的寶島變成閃亮的鑽石，是很多人的貢獻」，不是一個人。 曹操註《孫子兵法》：「善戰者無赫赫之功」，史欽泰印證了。

超微半導體Lisa蘇 大家好我是蘇姿丰，最近有很多人喜歡給我冠頭銜，説我是「全球收入最高的女CEO，一年年薪高達5850萬美元」。 數字倒是不假，但是我更喜歡人家稱呼我爲「台灣人」。 回想起當初槓接手AMD的時候（超威半導體公司），已經連續換了4任CEO，但是都沒能化解公司危機。當初的競爭對手甚至大放厥詞說：AMD永遠不會再回來了，可以把競爭對手換成高通了。 但很可惜，因為我AMD起死回生了，10年內股價擡升了50多倍，從之前的2美元一路走到110美元，可以説是涅槃重生。 現在AMD面對的對手則是英特爾和輝達這類晶片巨頭，面對他們的挑戰，我們也讓一般大衆用上了性價比最高的電腦。 近三、四十年，臺灣科技產業起飛的第一波是由中央處理器（CPU）大廠英特爾與微軟Windows作業繫統聯手的「Wintel時代」。象徵個人電腦（PC）普及化，而臺灣電腦組裝廠、品牌廠宏碁、華碩等也自此崛起，在國際佔一席之地。 臺灣科技業再榮耀的第二波，則是2010年前後，人手一支智慧型手機揭開的「蘋果時代」。手機零組件、半導體等業者，紛紛爭著被打上「蘋果光」，往往一支手機發布，能撼動臺灣產業與股市。臺積電更是從此時期站穩全球第一。 仁勛前段時間説：「Nvidia時代」來臨。 但我認爲不是輝達的時代來臨，其實代錶的，是AI、雲端應用爆發。它的繪圖處理器（GPU）產品，正是這一波ChatGPT熱潮背後的最大驅動者。「PC時代對臺灣不是一個豐碩的機遇，行動手機時代也不是，但是這個世代可以是！AI從根本上重新定義了電腦！」 任何AI、自駕車、資料中心等需要高速運算的科技，背後都不能少了晶片。時代已正在變革，我認爲「未來十年，我們的產業將會用新的、加速的人工智慧電腦，取代當今超過一兆美元的傳統電腦。」 「我們知道，這場新的工業革命、AI革命，臺灣在中心」，「臺灣所做的工作非常重要」。因為我很了解過去產業發展的歷史！等退休了以後也會回到臺灣養老，我很期待與妳們一起述說故事。 「我們（臺灣）本來就有電腦跟半導體的優勢，順著這波浪上去，AI時代，臺灣可以掌握AI整個產業發展。」 而展望未來五年，AI將存在於AMD所有產品中，並將成為促進增長的最主要動力。 臺灣如何站在巨人肩膀上前行，「四十年來，我們創造了PC、網路、手機、雲端，以及現在的AI時代，接下來，妳們要創造什麼？」 數字時代，未來一定在台灣手裏，我對台灣永遠有信心。在前段時間·AMD AI PC創新峰會上我説，自己的職業生涯就是「不斷地打仗」，因爲這個時代所帶給我們的是經濟的恐慌，生活的壓力，我們需要反抗，需要用盡全身心最大的氣力去戰鬥。這個時代要站起來的不只是一個AMD或是輝達，而是每個台灣人。 我創建「AI研討社」的目的就在此. 要做經濟強國需要每個人的努力，不是單單依靠某個企業或企業家，我會分享我對現在市場的看法，做到讓每個人都能通過看透投資市場的動向從而抓住機會。

由於沒#標題被刪文，故重貼一次，並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。 很抱歉因為我的疏忽，以致被刪文造成各位的留言都因此消失，而未能回應所有人。 -- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛，所以我想回應一些常見的謬論。 為了避免影響到各位的獨立思考，我必須先聲明我個人是反對一例一休，並主張周休二日，以及增加勞工休假天數的。 希望大家在讀完本文後，不論你原先支持與否，最終都能在思考後得到和我相同的結論。 以下我將以Q&A的方式，來讓大家理解我的想法。 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 12. 提高最低工資會造成物價飆漲？ 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家，或是給出一大堆到處查得到的資料，我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學，讓大家可以輕鬆地讀完此文。 -- 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 不需要用複雜的經濟模型，不需要專家學者背書，一例一休的錯誤其實很明顯。 請想像一個未來世界，人們過著舒適便捷的生活的未來世界。 請問你在這個世界裡，看到的是什麼？ 是機器取代人力，為人類做牛做馬，讓人類每天只需要工作4小時，每周休三天假，賺的錢不但夠生活開支，還能買房買車跟出國旅遊？ 還是人類每天工作12小時，一年不僅沒有休假，賺的錢就連糊口都有困難？ 那麼，你再反過來看現在政府的政策，你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走？ 方向對了，就算慢慢走，遲早都會走到；但方向錯了，就只會走向地獄的深淵。 我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水，但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到，一例一休和砍假則是背道而馳，讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。 進一步來看，如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題，會發現它和低工資是息息相關的。 簡單地說，兩個勞工若每個人做1.5人份的工作，就代表資方可以少付出一個工作的薪資，也代表多一個人失業。 透過長期加班去扭曲勞資市場供需，會造成勞工的需求下降，而在勞工的供給不變的情況下，人浮於事，勞工的薪資就難以成長。 以台灣1,150萬勞工來說，就算每人僅做1.2人份的工作，也會造成230萬人沒有工作，比台灣總失業人口46萬人還要高。 若按照主計處的平均月薪$45K來算，那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方，相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。 這也正是為什麼貧富差距不斷加大，薪資20年來負成長，在每天大家都過得很辛苦時，卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。 -- 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題，重點在於，台灣一直陷於產業難以升級的狀態。 到底什麼是產業升級？ 其實說穿了，就是用科技代替人力去提高產能和品質，再把釋放出來的人力轉作研發跟設計，創造更多更新更進步的產品。 但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個，它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利，所以，台灣企業逐漸衰弱，陷入惡性循環。 一例一休跟七天假的議題，就是思維模式上的爭鬥。 在這個時代，產業模式已經從勞力密集，轉變為知識密集，意思是，員工的績效不再以工時為依歸，而是著重在於各種創新的想法與方式。 在未來，具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作，而人力的價值則取決於創新和發明，或是一些軟性的技能，如領導，行銷，銷售等等。 在知識型經濟的時代，員工不是勞力，而是資產。 一組10人頂尖工程師工作80天的效果，可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。 人才的有效使用，會隨著知識經濟的轉型，而發揮科技上的乘數效應。 但問題來了，台灣的老闆心裡想的是，那我如果讓工程師工作800天，不就賺了10倍嗎？ 反正肝爆了，過勞死了就再換一批，我有源源不絕的工程師可以用嘛！ 可是，並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。 有些神器的可能屬性超高，但一周只有40小時的耐久度；而一些白裝屬性不怎麼樣，但一周卻有80小時的耐久度。 人才是最重要的資本，你把資本當成消耗品，你就會完蛋。 你不可能把神器當白裝用到爛，也不可能把白裝拿來打Boss，這是一定的trade-off。 台灣的老闆想的剛好相反，他們會不斷地逼著神器做久一點，再逼著白裝做神器做的事，結果兩個都被搞到報廢了，再來說台灣沒人才，年輕人吃不得苦，都是爛草莓。 而老闆亂搞後最直接的結果，就是台灣企業最被詬病的三流管理。 給你最優秀的人才，你也能用成廢才，這是領導的無能，不是員工。 於是有機會出走的人才跑了，沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡，神器都發揮不出白裝的屬性。 歸根究底，是台灣的經濟過於封閉，過於保護資方。 老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款，黑心食品罰錢關幾年就OK，更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。 上一個世代的經營者用過時的思維，不斷地去削弱國家未來的競爭力。 他們在政府的保護傘上，依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令，過著不用競爭就能賺錢的閒適生活，就好像炒房地產一樣，買了放著就可以賺錢，啥都不用做，多好？ 要改變現狀，必須要逼迫老闆去改變，所以要把員工該休的假都還給他們。 人力成本增加，會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力，就像歐洲一樣，人力貴到爆，所以大量使用機器生產，品質效果產能都提升。 而被閒置的人力被投入在新資源的開發，或被重新釋放到勞動市場，公司反而能減重，提高獲利。 與此同時，勞動市場也會更加競爭，人力必須要進一步地打磨自己，變成更有價值的人才，而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。 人力品質的提升，將會增加新創公司的可能，並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才，汰換不適任的舊人，變得更有競爭力。 因此，加薪和加假只會促進產業的新陳代謝，將過時和無效率的公司從市場上清出去，而不會讓所有公司都倒光。 相對的，不論是公司或是勞工，都能因此而獲利。 -- 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 那麼，最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時，每年只準放一天假，再將最低工資降為每小時$1，這樣對經濟最好呢？ 到底什麼是合理的假日標準？ 什麼是合理的工時標準？ 什麼是合理的工資標準？ 合理這兩個字真的很難定義，也許是周休二日，每日8小時工時，每小時$140工資；也許是周休三日，每日6小時工時，每小時$180工資。 但無論如何，就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看，我們至少都應該能判斷，以目前台灣的假日數，工時長度，跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧？ 既然如此，那為什麼多放假有錯? 事實上，多放假並不會讓經濟變差，公司與勞工之間並不是零和遊戲，勞工爽到了，公司是可以獲益的。 今天一例一休跟七天假，短期看起來好像公司爽到了，勞工虧死了，但長期來講，對整個國家反而是有害無益。 你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎？所以空虛寂寞覺得冷，一堆社會問題發生！ 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎？所以生育率低，誰敢生啊？ 你累到一身病要不要去看醫生啊？所以健保快掛了！ 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎？所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了！ 放假是為了促進經濟，只有利用金錢的乘數效應來提高消費，企業才能增加營收。 今天你賺$1,000，但沒時間出門去花，$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。 但如果你把$1,000拿去作按摩，按摩師再把$1,000拿去吃大餐，餐廳老闆再把$1,000拿去買書，這樣$1,000的收入，就能創造出$3,000的乘數效應！ 那麼，以台灣人愛存錢的個性，就算有多的錢也就是存銀行，不見得會拿來消費，這樣對經濟也不會有幫助啊！ 這樣的觀念是不正確的，儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。 當你把錢存進銀行時，銀行會將錢貸給企業或個人，或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。 你的房貸，車貸，還有無數企業貸款，都不是憑空生出來，而是儲蓄戶存進去的。 因此只要提升薪資水準，可支配收入上升，即便不拿來直接消費，也會促進經濟發展 總言之，如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失，而不能考慮放假所帶來的經濟效益，那是政府的失職。 -- 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 單純以政院版本來說，它們預估一例一休最多增加476億的人事成本，我們不用複雜的數學 就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。 根據104年5月的統計 全台中小企業共有1,380,000家左右，而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。 $47,600,000,000 x 78% / 1,380,000 / 12 = $2,242，換言之，對於中小企業來說，一個月平均僅會增加$2,242的成本，看起來其實不太多。 與此同時，統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000，而$11,803,100,000,000 / 1,380,000 / 12 = $712,748，也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。 假設這些企業都活得很慘，只有3%的淨利，$712,748 x 3% = $21,382，也就是每個月公司的股東只賺到$21,382，而$2,242 / $21,382 = 10%的淨利。 這樣的計算非常保守，因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382，比最低工資都還不如，那他們應該去超商打工，而不是繼續開公司。 即便在這樣保守的假設下，大多數的公司只是面臨淨利減少的問題，而不是死亡，更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習，實際淨利最少可往上再加5%... -- 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 這個假設之所以錯誤，是因為當部份企業退出市場後，消費者的需求仍舊存在。 簡單來說，今天如果7-11倒閉了，大家就會到全家，萊爾富，跟OK去買，於是其他三家超商就會開更多店，招聘更多人。 企業退出市場，會為同業空出市場空間，使其得到業務成長的機會，而它們的成長則會反過來創造工作。 要瞭解這樣的機制，我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉？ 今天新政策一公佈，所有企業都增加了20%的人力成本，但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘，可公司B卻倒了。 這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化，導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。 真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率，使得它被公司A擊殺，而不是因為人力成本的提高。 假如今天是所有公司都同時死亡，我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。 但所有公司都死了嗎？沒有！ 所以公司B不能怪罪政府，而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。 -- 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 提供工作的不是老闆，而是市場需求。 今天如果每個人都需要手機，就算HTC死了，也會有HTD，HTE，HTF等等來承接市場。 這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務，這也代表新的工作。 因此，清洗掉產業中缺乏競爭力的公司，對於消費者跟社會會有正面的幫助。 它不僅洗掉了糟糕的公司，也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。 事實上，要提升台灣的整體競爭力，我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司，加薪加假減工時都只是第一步而已。 透過提高公司的人力成本，我們可以進一步地促進產業升級，用機器代替人力。 聽起來似乎有很多工作會消失，也會有很多技能不足的人會因此而失業，這些人可能是因為教育不足，或年紀大難以轉行，但就算不那麼做，當國外的機器人開始進口時，這些人仍舊會被產業所淘汰。 與此同時，我們必須要大量地開放外資進入台灣，移除關稅壁壘，將缺乏競爭力的公司驅逐出市場，並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品，使得物價更便宜，消費力更強。 比方說汽機車，如果我們移除高達40%~100%關稅，讓外企進來，今天大家買機車，一台就不會要價8萬，而是4~5萬；買汽車就不會一台100萬，而是一台50~60萬。 省下來的錢，就會變成額外的消費力，讓大家的生活變得更富裕。 是的，有些不好的公司，被過度保護的老闆會因此倒閉失業，但這對整個國家都是好事！ -- 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 十多年前，Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工，長時間超時工作，卻每天僅支付大約兩塊美金。 與此同時，還僱用童工，並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。 但很有趣的是，Nike大多數的行為在這些國家是合法的，甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去，儘管對於已開發國家的人來說，這些行為是很不道德的。 那麼，按照市場機制的邏輯，每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的，如果員工很不滿，他們可以直接離職，讓老闆被淘汰掉，而不是任由老闆剝削？ 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤，這些工廠生產線的員工，也沒有資格要求老闆賺少一些，因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時，不爽做就不要做？ 經濟及商業運作是必須被監管的，因為企業的本質是在合法的情況下，不擇手段地去贏利，它們行事的底限是法律，不是道德。 因此，符合企業最大利益的行為，並不一定符合整體社會最大的利益。 比方說，企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水，等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。 再比方說，企業之間可以聯合哄抬價格，迫使民眾用高價購買，賺取更高利益。 這些行為完全符合企業的利益，但對大眾則是不利的。 所以，世界上才會有限制碳排放的環保法案，會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等，去保護大眾的利益不被企業吞噬。 台灣所遇到的勞資問題亦是如此！ 首先，多數公司並未遵從勞基法，不允許員工組成工會，而且存在很多法令問題如環保方面，稅務方面等等。 同時，台灣有著大量的關稅避壘，如先前有提過的汽機車，讓台灣公司能不用面對外資競爭。 最重要的是，台灣對於外國人士來台工作，以及外資招商上做了很多限制，讓國家成為一個外資沙漠。 最直接的結果，就是人為地創造出一個對於勞工極不公平，且不友善的環境。 換言之，自由市場經濟最基本的要素，”自由”是不存在的。 而最鄉愿的想法”好人有好報，不道德的壞公司會自己死掉”，也不過是天方夜譚。 多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬，就如同Nike對東南亞勞工一樣。 現在，Nike仍舊活得好好的，就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中，卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。 -- 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展，那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎？ 甚至是保持現狀，就能促進經濟發展？事實證明都是不可能的！ 台灣從來都不是員工的福利太多，而是太少。 美國薪資是我們三倍以上，勞工可組工會，最低薪資比我們高兩倍以上，但它仍舊是最強大的經濟體。 不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家，勞工的福利待遇只比我國更好，但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。 是我們不夠努力嗎？ 是我們假放太多嗎？ 是我們薪資太高嗎？ 都不是！重點是生產力，而不是假日有多少或薪水有多低。 生產力的提升，是靠科技，不是人力。 今天你的工作如果是組手機，你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作，生產力也比不過一條全自動化的生產線。 台灣一直用製造商的角度去看經濟，除了極少數的高科技企業，多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集，所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品，只能依賴低價搶市場。 而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業，利用對於勞工的剝削，來維持自己在市場上的競爭力。 因此增加人力成本，迫使企業改革，絕對是必要之惡。 我們的國家，有著最優秀的人才，足以跟世界上任何國家競爭。 但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後，再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。 正所謂故土難離，要是有機會，很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。 但是頂尖的工程師從教育，培訓，到實戰經驗，要投入千萬的成本；要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA，至少也要千萬的投資。 這樣的人才所需要的薪資，台灣有多少老闆能開出global pay請得起他們？ 就算請得起，又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀，用得起他們呢？ -- 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 請換個角度想，今天假設你的月收入3萬，每月有80%的收入要支付生活費，換言之，你每月存$6,000。 如果薪資成長50%，而物價同樣成長50%，每月仍舊有80%的收入要支付生活費，那麼$30,000 x (1+50%) x (1-80%) = $9,000，每月存的就變成$9,000了，雖然購買力是一樣的，但實際領到的金額卻是不一樣的。 而多出來的錢，你可以到國外旅遊時，在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。 再者，物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。 今天假如每支手機賣$22,000，台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000，但海外的手機廠如Apple,，Sony,，Samsung,，LG,，華為,，小米等等，可能由於生產線不在台灣而不受影響，選擇繼續維持在$22,000，或者是低於50%的漲幅，來增加市佔率。 也就是說，區域性的物價變動，會因為國際市場的供需而有所限制。 但是，政府在調漲薪資，增加假期的同時，必須要開放貿易，引入外企競爭，通過全球化的方式來保障國民的利益，這樣薪資的成長才會變得有感。 因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步，而不是最後一步。 再者，物價的上漲，並不完全是因為成本的增加，而主要是因為市場的供需 ，以及資方對利潤的需求 。 公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好，來爭取最高的利益，唯一阻止他們的是消費者的購買意願，以及其他競爭者的訂價。 所以今天不管有沒有加假或加薪，公司都會找理由去調高售價，反正每年有2%~3%的通貨膨脹，理由總是充份的。 可問題在於，台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式，也就是一家漲，其他家就跟著漲。 哪怕只增加它們1%成本的政策，它們也會漲個10%來因應，所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊，難以脫身。 因此，政府不能僅僅只是加薪加假，應該要開放市場，降低關稅，用市場的力量將不良的廠商消滅，讓更便宜的商品進入台灣，使消費者能有所選擇，不受這些不良廠商的箝制。 -- 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 既然如此，為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作，而不是美國人瘋狂地往台灣跑？ 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論，但這樣思考的方式有兩個問題： 第一，高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。 比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜，西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。 可是像是車子，房子等重要高單價的商品，台灣的貴卻是全球名列前茅，這才是最嚴重的問題。 可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水，為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車，許多台灣人不得不節衣縮食，而這些錢原本是可以用在生活支出的。 民生用品的物價可以透過進口來平抑，但房地產這種重大支出，只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控，這才是讓多數台灣人痛苦的主因。 如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租，生活一定會好過很多，不是嗎？ 第二，今天如果在台灣月薪5萬，但在美國可以賺三倍，也就是15萬，而兩地的物價也如同樣相差3倍。 同一個人假設每月花費佔去60%，那麼在台灣他每月可存2萬，但在美國他每月可存6萬。 人家一個月存的錢，比你一個月的薪水還多，就算美國物價高，可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎？ 如果我在美國工作20年，我就能用存下的錢回台灣，什麼都不用做就能過上40年的好日子，但你在台灣工作20年存下的錢，卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多，外國薪水高但物價高的說法，就完全站不住腳了。 -- 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 這是錯誤的想法，除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外，對於企業還有很多好處。 首先，勞工的工作效率會上升，離職率會下降，能夠加強公司的生產力，並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。 再者，人事成本的增加會減少市場上的競爭者，公司能夠趁機取走空出來的市場份額，用更高的營業額來減少人事成本的衝擊，同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性，獲得更高的利潤。 與此同時，高人力成本會使產業的進入門檻變高，有效地減少新的競爭者進入市場，並且避免公司員工流入新競爭者的公司，拉走自己的客戶和資源。 短期上來說，公司不可避免地要面對人事成本的問題，並重新調整人力配置，但長期來講，企業也能因此而得益。 加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨，也不是企業單方面對員工的付出，而是在全球化與知識經濟時代中，企業必須去做才能生存的轉變。 -- 12.    提高最低工資會造成物價飆漲？ 首先，最低薪資的存在，是為了給企業一個起薪標準，也是為了給國內勞工一個最低的議價底線，避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益，讓人就算再不會談薪資，談到的結果還是能讓人勉強過生活。 比方說，一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K，但他們只能開$15K去求才，但來應徵的人不見得知道$30K是平均，於是接受了$15K，因此反而拉低了業內的平均薪資。 其他企業發現後決定跟進減薪，就跟漲價一樣，不見得是因為成本提高，而僅是為了哄抬價格，進而造成整體薪資向下沉淪，將非常態的薪資變成了常態的薪資。 這聽起來可能有點不可思議，但其實是現今社會的常態。 假設今天你是位高收入的醫生好了，你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎？ 有沒有可能你的同事做的比你少，甚至學經歷比你差，但比你每月多領上千元的薪水？ 在你議薪時，你是否已經知道整個產業的薪資，各個醫院的薪資？ 你所知的薪資資訊，是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼？ 如果你無法保證你都知道這些資訊，那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。 經濟學有很多假設是基於完全競爭，或是資訊完全流通的情況下才能成立，但在現實生活中，這些假設不見得存在，一旦資訊不對稱，就會創造出套利的空間。 與此同時，最低薪資也是一個保障，因為並不是所有人都像我們一樣，有足夠的經濟能力到國外留學，進而就業。 台灣同樣有很多人因為家庭因素，或許是天災，或許是人禍，導致家道中落而無法進修。 這不代表這些人是沒有能力的，也不代表它們應該成為被剝削的對象。 假設今天你發生了意外，失去了雙眼，再也無法看診，或是做高收入的工作，你覺

~ ~ 已回不去了！！~~ 前內政部長李鴻源教授表示，自明（26）年起，歐盟開始收碳稅，台灣停掉核電後，“髒電” 佔比達80%，在全球綠電排名降至134名。而在台生產型企業，自明年起，預計將繳交每年8,000億台幣的罰款。台灣企業唯一的出路就是產業外移。 另外，「台積電」在美、日、德設廠的震盪效應，「天下雜誌也」統計出來，預計台灣半導體關聯的上下游企業，有超2,300家將同步外移，除「台積電」本身外派的18,000名菁英工程師之外，這2,300家上下游半導體產業總計也要外移約100,000工程技術菁英。 影響所及，明（26）年起台灣經濟將開始快速衰退，這些外移者不僅不會在台灣消費，同時還會賣掉他們在新竹、竹北、頭份、台中、台南等科技聚集城市的房子，其子女也將一併外移。因此未來三年所帶動含家屬的菁英人口外移出去約20萬人。 李鴻源悲觀表示，這已是不可逆轉的衰落，加上官僚貪腐，台灣成為另一個空心化的 “菲律賓”，幾乎是未來十年無法轉變的命運。 另外一篇瘋傳文撰也有同樣看法，細述台灣墮落如后；即台灣目前正在 “菲律賓”化進行式！ 你不應該去擔心快被對岸統一，而是應該注意台灣正在被慢慢被掏空。 1. 只解情緒，不解問題： * 電價漲→補貼就好。 * 健保破→推延就好。 * 房價高→租金補助就好。 § 政府當前治理邏輯： 先讓你閉嘴，後面怎麼樣 以後 再說；這不是政策，這是止痛藥上癮。 2. 公權力退出，派系接管： * 國營事業單位早已變成綠營派系的提款機。 * 1450網軍、側翼、各種假帳號早已變成台灣的言論主流。 * 各新聞媒體只會幫忙洗地，不敢監督執政。 § 這是「制度空心化」、「輿論武器化」的開始。 3. 外資收割台灣的命脈，而本地青年都變成韭菜： * 「台積電」等大企業出走，甚至債留台灣，台灣早變成生產代工地。 * 學貸壓力爆炸、碩士外送已成常態。 *台灣 GDP高？那請問您的口袋真的有錢嗎？！ § 一個國家的主權不是「國旗」，是「產業」與「人才」的主導權。 4. 綠營當家吵鬧不停，讓制度默默的去擺爛： *台灣 社會一直在內耗。 * 台灣真正的問題從不想根本去解決。 * 被騙了竟還幫兇手辯護。 5. 恐怖政策 : * 「新青安貸款」讓台灣年輕人陷入永遠的負債。 * 刻意拉抬匯率及股市方便外資匯出。 * 大量火力發電損害國民健康。 * 為什麼以前連續五十年都有營餘的國企「台電公司」最近幾年變成虧損數千億元的慘況？ * 綠營的人開辦的「雲豹光電公司」、「力暘光電公司」為什麼可從「台電公司」賺到爆利？？ * 為什麼以前連續四十年每年大賺錢的國企「中鋼公司］」，近三年被民進黨派任的官方董事長挪錢去轉投資太陽能發電而搞到虧損 500億元？？ § 這不是落後，這是「被馴化的民主」。 § 台灣已變成一個被少數人包裝成進步、但實際全面掏空的「亞洲版的菲律賓」。 §§ 所以~~： * 看不懂的投資人，還在那邊吵鬧扣帽瞎按罪名：誰在親中，誰在舔共！？(zzz) * 看懂的投資人，已經在思考：「 國家還剩下什麼？台灣人民還能守住什麼？(sad)