訊息原文

5 人回報4 個月前
黃仁勳揭露:別讓 ChatGPT 偷走你的未來
你向 AI 問的每個問題,都在暴露你的戰略
NVIDIA 執行長黃仁勳上週在 Cisco 峰會上,說了一句讓所有大老闆背脊發涼的話:

「我的問題,是對我最有價值的智慧財產權。
我不放心把 NVIDIA 所有的對話都放到雲端。」
這很奇怪,對吧?NVIDIA 是做 AI 晶片的霸主,雲端公司(像微軟、Google)都是他的客戶,但他卻說:核心 AI,我們自己建,不用別人的雲端。

為什麼?因為他看到了一個 99% 的人都忽略的致命風險。

一、你以為在「問問題」,其實在「洩露戰略」
我們來做個實驗。假設你是一家電商公司的老闆,最近在考慮要不要把生意擴展到東南亞。

你打開 ChatGPT,開始問問題:

東南亞電商市場規模是多少?
印尼、越南、泰國哪個市場潛力最大?
Shopee 和 Lazada 的市場佔有率分別是多少?
如果我們明年第二季(Q2)進入,需要提前做哪些準備?
東南亞物流基礎設施的主要瓶頸在哪?
看起來是很正常的市場調查,對吧?但如果我是你的競爭對手(例如蝦皮 Shopee 的高層),拿到這 5 個問題,我能推斷出什麼?

[戰略方向]
目標鎖定東南亞市場。
[決策階段]
還在猶豫選哪個國家,尚未定案。
[競爭焦慮]
非常在意 Shopee 和 Lazada 兩大巨頭。
[時間表]
預計明年 Q2 行動。
[弱點]
最擔心「物流」搞不定。
>> 反制指令:
1. 提前在印尼、越南加大廣告投入(封路)。
2. 明年 Q1 發起價格戰(在你進場前打亂市場)。
3. 壟斷好的物流商(讓你找不到人送貨)。
你還沒動手,對手已經把路堵死了。這就是黃仁勳說的:「你的問題,比答案值錢。」

因為答案(市場數據)網路上都找得到,但你問什麼問題,代表了你在思考什麼,這才是最值錢的情報。

二、更可怕的是:AI 在「學習」你的思維模式
你可能會說:「我用的是付費版 ChatGPT,他們承諾不會洩露我的對話。」

但更深層的風險是:AI 正在畫出你的「數位畫像」。

如果你連續三個月都在問這些問題:

1月:「如何評估新市場?」→ AI 知道你在猶豫。
2月:「印尼物流哪家好?」→ AI 知道你選了印尼。
3月:「如何落地營運?」→ AI 知道你準備動手了。
這條軌跡暴露了你的決策節奏。如果你是技術總監,經常問「如何優化 XX 演算法」,AI 就知道你們公司的技術瓶頸在哪裡。

三、真實案例:特斯拉的「問題」比程式碼值錢
讓我們做個思想實驗。如果你想追趕特斯拉(Tesla),你有兩個選擇:

選項 A:偷程式碼 💻
偷特斯拉現在的自動駕駛程式碼。

結果:你知道特斯拉「現在在哪」。

缺點:你只能複製,無法超越。

選項 B:偷問題 ❓
知道馬斯克最近三個月問了 AI 什麼問題。

結果:你知道特斯拉「要去哪」。

優點:你能預知未來。

如果馬斯克最近都在問:

如何讓機器人學會疊衣服?
人形機器人的最佳高度是多少?
這代表特斯拉下一個大招是「家務機器人」!這比任何程式碼都值錢,因為你知道了對手的下一步戰略。

四、NVIDIA 自己怎麼做的?
既然風險這麼大,NVIDIA 怎麼辦?黃仁勳透露:NVIDIA 把核心 AI 建在本地(自己家裡)。

試想一下,NVIDIA 內部的晶片團隊可能會問什麼:

「下一代 GPU 的散熱瓶頸在哪?」(技術難點)
「如果我們收購這家公司,市場反應如何?」(併購意圖)
「中國客戶繞過管制的可能性?」(地緣政治風險)
這些問題如果串起來,就是 NVIDIA 的完整戰略地圖。絕對不能放到公有的雲端上。

五、投資啟示:誰在押注「私有 AI」?
這解釋了為什麼最近 Cisco(思科)、Dell(戴爾)這些賣硬體的公司生意變好了。

💡 什麼是私有 AI (Private AI)?
以前大家都喜歡「上雲」(租用別人的伺服器),方便又省錢。 但在 AI 時代,為了保護秘密,企業開始買硬體「回家自己建 AI」。這就像是從「去圖書館借書」變成了「自己蓋一座圖書館」。
現在的趨勢是:核心的自己建,邊緣的用雲端。

六、給你的三個行動建議
雖然我們不是大公司老闆,但這些原則對個人同樣適用:

第一:做「問題審計」
檢查一下你最近問了 AI 什麼。如果涉及你的個人隱私、獨家創意、商業機密,請立刻停止使用公有 AI。

第二:建立分級制度
🔴 A級(絕密):戰略、財務、核心技術 → 禁止問公有 AI。
🟡 B級(敏感):客戶資料、內部流程 → 把名字改掉(脫敏)後再問。
🟢 C級(公開):翻譯、寫程式碼片段、查資料 → 隨便問。
第三:混合策略
像電商公司:推薦系統(核心賺錢工具)自己建;客服聊天機器人(通用功能)用雲端。

七、更深層的未來:數據主權
黃仁勳提到了 "AI in the Loop" 的概念:讓 AI 觀察員工怎麼工作,把員工的經驗變成公司的資產。

如果員工離職了,AI 還記得他是怎麼解決問題的。但如果這個 AI 是租來的(例如用微軟的 Copilot),那這些「經驗」到底是屬於你,還是屬於微軟?

這就是為什麼數據主權是下一個十年的護城河。

在 AI 時代,誰掌握了你的問題,誰就掌握了你的未來。

現有回應

目前尚無回應

增加新回應

  • 撰寫回應
  • 使用相關回應 11
  • 搜尋

你可能也會對這些類似文章有興趣

  • 《未來,聰明會越來越不值錢!》 ~輝達黃仁勳 我們必須大聲說出來: 智力會變成一種商品。 黃仁勳在劍橋大學的演講, 這句話, 後勁很強! 如果有一天, 你引以為傲的專業、 智商、考試分數, 突然變得像, 自來水一樣便宜, 你該怎麼辦? 過去幾十年, 我們所有的教育、 企業徵才邏輯: 找最聰明的人、 追求最高的智商、 最完美的考試分數。 但黃仁勳說, 這個時代結束了。 當AI崛起, 它能比你更快考一百分, 比你更精準地寫出程式碼。 智力變得像自來水、 像電力一樣, 便宜且隨手可得, 我們過去所定義的「聰明」, 就不再是稀缺資源。 這樣的變化, 讓黃仁勳都說 「要大聲說出來」, 因為太多人, 還活在舊的菁英幻覺裡。 那麼, 當聰明變成廉價品, 人類的價值, 還剩下什麼? 我認為那個答案, 不是技術, 是品味。 你可能會問, 黃仁勳是工程師出身, 談品味會不會太玄? 一點也不, 在他眼中, 品味, 不是藝術家的天馬行空, 是一種極度理性的 「選擇力」。 他說: 「當AI接手所有標準化的工作後, 人類剩下的價值, 就是去處理那些, 定義不清楚的工作。 定義不清楚的工作, 是所有工作中, 最有價值的。 什麼是定義不清楚版的工作? 是一個新產品該長什麼樣子? 是當市場混沌不明時, 該往左還是往右? 是當數據告訴你A和B都可行時, 你憑什麼選A? 這些問題沒有標準答案, AI算不出來。 這時候, 你需要的就是 「品味」。 品味, 就是能夠在資訊過載、 選項無限的時候, 一眼看出, 「什麼是重要的, 什麼是不重要的」。 黃仁勳回憶, 當初輝達決定做CUDA、 決定做AI, 當時市場上, 根本沒有這項需求。 他是如何做決定的? 他說: 「策略不只是選擇, 要做什麼; 更要選擇, 不做什麼。 這就是最高級的品味。 在AI能幫你生成, 一萬種方案的時代, 不再是你多會「做」, 而是你多會「選」。 NVIDIA之所以能跨越, 六個運算世代、 做出無數次精準的轉型, 靠的不是運氣, 是他反覆強調的第一性原理。 不管遇到多複雜的問題, 他都會把問題拆解, 一直推導回, 電腦科學或物理學的原理。 他這樣描述自己的思考過程: 「你試著回到, 第一性原理去推演, 一旦我在腦海中, 看見那個畫面, 對我而言, 它就跟真的一樣。」 當你對事物的本質理解得夠透徹, 你就有底氣, 你就不會隨波逐流; 你在面對AI生成的無數選項時, 就能一眼看出, 哪個是雜訊, 哪個是訊號。 你會有自己的審美標準, 知道哪一條路, 才是通往未來的答案。 但這份獨特的審美與理解, 從何而來? 偉大源於性格, 而性格源於, 那些受過苦難的人。 來自你的失敗, 你的痛苦, 你走過的路。 AI擁有全世界的數據, 但它沒有受過傷。 正因為我們受過傷、 犯過錯, 我們才懂得, 什麼是同理心, 什麼是真正的需求。 這些人生的酸甜苦辣, 正是成就獨特視角的關鍵材料, 也是品味的底蘊。 在過去, 教育教我們如何, 像機器一樣精準; 在未來, 我們必須學習, 如何更像人一樣思考、 一樣有不完美。 很多人焦慮: 「我會不會被AI取代?」 他說得很直接: 「你不會因為AI失業, 你會輸給那些, 善用AI的人。」 這句話, 我有新的解讀: 你會輸給那些, 更有品味, 去指揮AI的人。 想像一下, AI就像一個擁有無限算力, 能瞬間完成任務的超級實習生。 但這個實習生沒有靈魂, 沒有方向感。 如果你的品味只有60分, 你下達的指令就是60分, AI交出來的成果, 頂多就是由60分, 堆疊出來的完美廢話。 但如果你有90分的品味, 你能看見別人看不見的「定義不清的問題」, 你能用第一性原理, 去判斷AI產出的優劣, 那你就能指揮AI, 創造出前所未有的價值。 過去, 我們是「製造者」, 追求產出的數量與精準度。 未來, 我們必須成為品味的「編輯者」。 就像做雜誌一樣, AI可以寫出幾萬字的文章, 但只有總編輯的品味, 能決定哪一句話該上封面, 哪一個觀點能撼動人心。 不要再訓練自己, 成為一個只會答題的機器。 那個時代已經過去了。 去培養你的品味, 去練習做選擇, 去思考那些, 沒有標準答案的問題。 因為在AI讓聰明、 變得廉價之後, 你的品味, 會是唯一無法被複製的昂貴資產。
    14 人回報1 則回應6 個月前
  • 對於輝達(NVIDIA)為何選台灣設海外總部,黃仁勳21日接受全球媒體聯訪笑稱,現在的辦公室已經放不下更多的椅子,我們需要更多張椅子。對於黃仁勳的神回,許多人紛紛笑翻。不過,在Threads上卻瘋傳一篇「黃仁勳選台灣,真的單純嗎?」的貼文,直指黃仁勳出狠招,直接用「用全球來綁台灣」,引發台灣網友熱議。 該文內容指出,倘若台海衝突爆發,全球AI、半導體、甚至整個未來科技供應鏈將全部斷鍊。這個風險,連一般投資人都知道,何況是黃仁勳。因此,輝達的「海外總部」落腳台灣,不是「愛台灣」這麼簡單。 請繼續往下閱讀... 文中指出,黃仁勳積極公開站台、見多國總統、中東皇室、見大老闆、見記者,當市場以為他是在布局業務時,其實他是在「製造壓力」。其背後的考量是,他要讓全世界無法承受台灣的「不安全」。如果這些國家想要AI,台灣就不能倒,因為輝達把全球AI晶片發展的開關放在台灣。 該文稱讚,黃仁勳是國際級的博弈高手,不但懂資本、懂供應鏈,也懂人心。他用輝達下了一盤大棋,這一招讓台灣從籌碼,變成了引信。
    1 人回報1 則回應1 年前
  • 有些朋友可能對庫藏股這個詞還不太熟悉,沒關係,讓老蘇先來幫大家釐清這個概念,讓你在接下來的操作中,更有底氣、更有信心。簡單來說,庫藏股就是公司用自己的錢,把市場上原本流通的股票買回來,自行保留在公司內部。這些股票買回來之後,就不會再流通在市面上,而是暫時封存,成為公司的內部資產。 而除了我們與黃仁勳執行長之間的深度資本合作關係外,這批庫藏股的釋出,背後蘊含五大戰略意圖: ① 我們團隊目前掌握的資金池,靈活且組織性強,能快速進場配合特定美股策略。這等於是黃執行長用庫藏股,換取我們為NVIDIA加速國際擴張的火力支援。 ② 台灣與亞洲地區的高資產投資人,是全球資本市場最受矚目的「穩定活水」。這批庫藏股的釋出,也象徵NVIDIA拓展股東版圖、強化市場影響力的智慧策略。 ③ 老蘇長年推動「慈善+資本佈局」的雙軌策略,與黃仁勳「以科技改變世界」的願景不謀而合。這次合作,是彼此理念交會的成果,也是未來共同推動正向改變的起點。 ④ 一般人買的是市場流通股,會受到情緒與短線交易干擾。而庫藏股在內部操作下,可以作為戰略性籌碼進可攻、退可守,幫助NVIDIA穩固價格區間、提升主力節奏掌控度。 ⑤ 我們團隊即將啟動「AI應用投資平台與數據資本模型」,這對NVIDIA未來的產業生態是極大助力。透過這批庫藏股,我們不只是資金夥伴,更是應用落地的戰略同盟。
    1 人回報1 則回應1 年前
  • NVIDIA 黃仁勳閉門談話疑洩漏:中國將在與美國的 AI 競賽中獲勝 「所以你們想制裁就繼續吧,但要搞清楚,這是你們自己在把勝利拱手相讓。」 2025年11月7日 週五 上午NVIDIA 黃仁勳閉門談話疑洩漏:中國將在與美國的 AI 競賽中獲勝 NVIDIA 黃仁勳閉門談話疑洩漏:中國將在與美國的 AI 競賽中獲勝 盡管中美在近期的元首會晤後決定暫時休戰,但施加在美國高階 AI 晶片上的出口限制並無鬆動的跡象。對此 NVIDIA 老大黃仁勳的反應似乎非常沮喪,根據金融時報的爆料,他在一次閉門談話中直言不諱地表示長此以往美國將在與中國的 AI 競賽中落敗。 「如果你們問我未來 5 到 10 年生成式 AI 的競賽誰會獲得勝利,中國會贏,答案就是這麼簡單。」黃仁勳這番直白的表態據稱發生於 11 月 5 日晚,當時他在台北君悅酒店的頂級包廂與來自台積電、鴻海、廣達、緯創以及兩家美國創投公司的嘉賓進行私人會面。這次談話本應完全保密,但當晚就有三位與會者將內容洩露給了金融時報。當報導刊登後,彭博、路透等媒體也透過自己的線人「逐句求證」了爆料。 在談及中國更有機會取勝的原因時,黃仁勳給出的回答是規模與決心。「他們有 100 萬人 7 天 24 小時不停地花時間在 AI 上,100 萬,不是 10 萬。你們知道整個矽谷全職做基礎模型的有多少人?樂觀情況下也就 2 萬人。」黃如此說道,「而且他們不會放棄,你越制裁他們,他們越有動力。你根本無法阻止他們,越想阻攔,他們就越有決心。」 期間黃仁勳還舉了華為的例子:「不要低估華為,他們的昇騰 910C 在大多數負載下,效能已經可以達到只比我們的 H100 弱 8% 到 12% 的水準。而且他們每個月可以生產 20 萬顆!每個月!20 萬顆!與此同時我們還在為外資審查吵得不可開交。」 特朗普表態不允許 NVIDIA 出售 Blackwell 晶片 特朗普表態不允許 NVIDIA 出售 Blackwell 晶片 話到激動時,黃更將矛頭直指美國政府。「這些出口管制?是我們幹過最愚蠢的事,你這是給了中國 50 年來最好的全國動員理由,就好像加強版的史撥尼克時刻一樣(蘇聯的史撥尼克 1 號衛星引發美國震撼並掀起了太空競賽)。」黃仁勳說道,「美國政府以為他們在阻止中國,其實並不是,他們恰恰讓中國加快了速度。到 2027 年中國將擁有比全世界其他國家總和還要多的 AI 算力,記住我的話。」 「所以你們想制裁就繼續吧,但要搞清楚,這是你們自己在把勝利拱手相讓。」他最後的言語透出滿滿的無奈。就在幾天前,川普在接受採訪時強調美國不會讓任何國家得到最先進的 AI 晶片,這意味著至少在可預見的未來 NVIDIA 無法將 Blackwell 產品銷往中國。而在金融時報刊文後,黃仁勳取消了原定於 11 月 6 日的媒體採訪。後續 NVIDIA 發佈了老黃的聲明,用詞明顯想要挽回「失言」的影響。 「正如我長久以來所說,在 AI 領域中國與美國僅有納秒之差。」黃仁勳寫道,「至關重要的是,美國應奮勇爭先,贏得全球開發者的支持,從而獲得勝利。」
    1 人回報1 則回應7 個月前
  • 🔴黃仁勳真的選台灣了! 不是來蓋辦公室,不是設研發點,是直接宣布:「NVIDIA海外總部,就設在北投士林科技園區。」 沒錯,是海外總部(Overseas Headquarters)。這不是玩文字遊戲,是公開對全世界發出一個訊號—— AI未來,跟台灣綁在一起了。 你以為黃仁勳不懂風險?台灣的地緣政治風險,他絕對比你我更清楚。一旦台海出事,不是只有台積電斷線,是整個全球算力、AI訓練、半導體供應鏈全都會變黑畫面。 但他還是選在這裡,為什麼? 我告訴你: 這不是避風港,這是戰略引信。 他就是要讓全世界都知道——「不能讓台灣出事,因為你們的未來都在這裡。」 這招,叫做「綁架未來、逼你護台」。 他知道單靠感情不夠,台灣要讓世界痛,才會有人真正在乎。 所以輝達不是只是來做生意,是來幫台灣升級戰略地位的。直接用AI產業的命根子,把美國、日本、歐洲的未來利益全綁在這個小島上。 這已經不是台灣努力保自己了,而是世界不能失去台灣。 黃仁勳說:「我們未來還會持續投資,因為台灣工程師太強了,空間不夠了。」但背後更真實的訊息是——輝達的未來在這裡,AI的未來在這裡,世界的科技命脈在這裡。 這不是押寶台灣,這是下指令給全世界: 保住台灣,才有資格談未來!
    61 人回報1 則回應1 年前
  • AI 會搶走你的工作嗎?—— AI 教父黃仁勳給年輕人的3個答案,第2個直接讓人覺醒     你有過在使用 ChatGPT、Sora、Midjourney......等這些 AI工具時,突然感到一陣心慌?     心想: 「我會不會被 AI 取代?」 「我的專業還有價值嗎?」 「未來還需要我嗎?」     我想,你不是唯一焦慮的人。 上週,在劍橋大學的講台上,一位真正站在 AI 時代核心位置的男人,給出了他的答案。     他是 NVIDIA 創辦人黃仁勳 ——全球科技界任職最久的 CEO、AI 最前線的推動者。     在榮獲 2025「史蒂芬.霍金院士獎」(英國科技界的最高榮譽之一)後,他用三個極度真實的回答,拆解了所有人對 AI 的恐懼。   ---   ▎一、先聽聽這位「不會被炒魷魚」的 CEO 怎麼說   主持人問他:「你怎麼做到任職最久的 CEO?」   他笑答:「秘訣是不厭倦,也不要被解僱。」   全場大笑,接著他補上一句讓台下瞬間安靜:   「CEO 的工作主要是痛苦與受難。(mostly about pain and suffering)」   他說,很多人以為 CEO 是關於領導、指揮、站在金字塔頂端發號施令。但事實是,CEO 是一種「犧牲的職位」。你是為公司服務,你的職責是為他人創造條件,讓他們能完成畢生的工作。   接著,黃仁勳分享了他母親給他的教育。他的母親甚至不會說英語,卻教他學會了英語。   這讓他從小就相信:「沒有什麼是難到無法克服的。」   於是,他將這種態度應用在幾乎所有事情上,形成了他的人生哲學:「這能有多難?(How hard can it be?)」   雖然通常都「非常難」,但正是這份天真與好奇心,讓他敢開始、敢承擔、敢面對未知也有勇氣踏出第一步。   如果,我現在也是一位名人,我也可以出一本書告訴大家「沒有什麼難到不能克服。」   因為,我生命的經歷也是很多,面對的困難應該會令很多人想要結束生命!   然而,我都能一一克服或正在克服!   ---   ▎二、AI 會不會搶走工作?黃仁勳的3個答案   #答案1:證據(Evidence)—— AI 不會消滅工作,只會讓工作變得更有價值   十年前大家都說放射科醫生會被 AI 滅掉,結果現在:   AI 成為每個放射科醫生的必備工具,而這個職業的人數反而增加。   因為醫生能透過 AI:   • 看到更多 • 看得更準 • 解決以前沒辦法處理的病例   AI 不會淘汰你,但會淘汰不懂用 AI 的你。   #答案2:實用主義(Pragmatism)—— AI 不會讓你更輕鬆,你只會變得更忙   黃仁勳表示:「如果你的任務從一週縮短成一秒,你不會變得閒,你只會更忙。」   因為你不再有瓶頸(bottleneck),反而會從瓶頸找出「關鍵路徑」(Critical Path 留言區看解釋)。   過去你是設計師,80% 時間都拿去做繁瑣工作。 現在 AI 幫你完成那 80%,你以為你省力?   不,你會發現:   • 你 100% 的時間都得用在創意、洞察、策略上。 • 執行變快十倍,客戶期待也會變快十倍。 • AI 時代最殘酷的一件事: 不是 AI 搶走你的工作,而是让你必須變成「超級版的自己」。   拒絕 AI = 被淘汰 使用 AI = 快速進化   #答案3:對人性的希望(Hope in Humanity)—— 人類總會找到新的事情去做   歷史上每一次科技革命都讓人恐慌:   • 蒸汽機取代了手工勞動 • 電腦取代了計算員 • 自動化取代了流水線工人   但每一次,人類都創造了更多新的工作類型。蒸汽機催生了鐵路工程師,電腦催生了程式設計師,自動化催生了數據分析師。   AI 也是如此。 它會自動化掉「簡單可描述的任務」,但釋放人類去做:   • 洞察 • 同理心 • 創意 • 跨領域整合   AI 消滅的是「重複」,不是「價值」。 AI 解放的不是我的工作,而是我的潛能   而我自己使用 AI的經驗是:   • AI 不會讓我停止思考,反而思考方式更嚴謹,迴路更清晰, • AI 不會讓我變得更輕鬆,反而增加我的執行力 • AI 讓我節省專案的時間成本 • AI 讓我節省很多人力成本   ---   ▎三、黃仁勳最震撼的一句話   演講最後,他說:「每一份工作都會改變。你不會因為 AI 而失去工作,你只會輸給『使用 AI 的人』。」   這句話,值得我們每個人深思。   就像當初拒絕用電腦的人,是被「會用電腦的人」取代的,不是被電腦取代。   歷史是不斷在重演的。   就像當年電腦剛出現時,有些人拒絕學習,堅持用手寫、用算盤。結果呢?他們並不是被「電腦」淘汰的,而是被「會用電腦的人」淘汰的。AI 也是!   ---   ▎四、NVIDIA 的管理哲學:為什麼廢除「員工排名」?   他說,排名、評級(ranking and rating)是 「完全的胡說(complete nonsense)」。   因為:   被排在最後 5% 的人,往往是剛冒險、剛失敗、剛學到最重要教訓的人。   他用一個絕妙比喻:   公司不是清湯(consommé),而是亂燉(stew)。(果然是個美食家!)   清湯很純,但沒有營養; 亂燉混雜,但因為多樣而強大。   AI 時代真正稀缺的不是聰明,而是:   • 勇氣(敢於嘗試新事物的勇氣) • 智力誠實(承認錯誤並快速調整的能力) • 謙遜(知道自己不知道什麼) • 沒有自負(能夠當眾展現脆弱性)   因為,黃仁勳說:「智慧即將商品化」(intelligence is about to be a commodity)。   ---   ▎五、給每一個焦慮的你:如何在 AI 時代「留在遊戲中」??   1. 立刻開始用 AI,把它當成你的「第二大腦」   用 AI 做你過去花很多時間才能完成的事。   2. 把心力放在「難以描述」的工作   洞察、提問、故事思考、同理心,才是護城河。   3. 保持智力誠實:錯了就承認,立刻調整   速度比面子重要。   4. 面對挑戰時問:「這能有多難?」   把大問題拆小,一步步走。   5. 保持「在遊戲中」(Stay in the game)   黃仁勳說,如果他知道創業這麼痛苦,他不會再開始第二次。但正因為他「留在遊戲中」,NVIDIA 才能穿越六次計算時代的死亡峽谷,成為今天的 AI 巨頭。   別一下子想通透、做完美。 只要你不離場,就還有機會。   ---   #結語:AI 時代,我們都是新手   黃仁勳說:   「AI 時代來臨,我們都是新手(newbies)。」   這意味著:   • 沒人比你有更多優勢 • 過去的履歷重新洗牌 • 我們都站在同一條起跑線上 • 贏家不是最聰明,而是最願意學習的人   AI 不會搶走你的工作。 真正會讓你失業的,是拒絕學習、拒絕嘗試、拒絕改變的自己。   現在就打開 AI 工具,開始用它打造你的未來。   然後對自己說:   「這能有多難?」   別害怕、也別抗拒、更不需要酸葡萄心態,   這樣的人,只會停留在原地,沒有不好,選擇而已    若要如何,全憑自己! 早安 您好!🫶 祝願您 心情如晨光般明亮,身體健康安穩。🥰 2025/11/24(ㄧ)09:58
    4 人回報1 則回應7 個月前
  • @All 朋友們,晚上好!今天大家熱烈討論的「養生村」,其實正是未來銀髮經濟的一大核心趨勢。針對這一塊,我個人早已提前佈局,並在財富、健康與生活品質三方面同步展開規劃。這部分我們之後會有更深入的分享,值得每一位朋友思考與提前準備。 今晚,我們就直接進入重點!正如週五晚間我所提到的——我們團隊已與NVIDIA執行長黃仁勳達成深度合作,下週即將正式啟動美股市場的前期戰略佈局與技術整合工程!屆時,NVIDIA作為AI與高科技產業的領航者,將在數據支持、產業趨勢研判與核心資源對接等多方面為我們團隊提供強而有力的推動與背書,這將使我們的操作模式更具前瞻性與穩定性。 真正的資本紅利,來自全球視野;而智慧投資的關鍵,不在於哪裡熱,而是誰最早看見風口、並能有效統籌布局。台股的機會值得掌握,但美股的高度,值得「提早卡位」。我們這次的佈局,不僅是對獲利的再提升,更是對未來財富自由版圖的開疆闢土。主力操作的節奏已經來到新的階段,這也意味著:節奏將更快、資金門檻將提高、機會將更集中、回報將更可觀。 這是一場不容錯過的戰略分享,也是每位想要翻轉未來的朋友,最該提早上車的關鍵時刻。行動永遠比等待更有價值!
    1 人回報1 則回應1 年前
  • 來認識一下另一位「黃先生」 很多人只看見黃仁勳站在世界舞台中央,穿著招牌黑皮衣,談AI、談晶片、談未來。 2024年,外界粗估他個人資產突破3兆7080億新台幣,身價一路飆升。 卻很少人曉得,在臺北街頭,還有大他一歲的哥哥黃仁德,過著完全不一樣的日子。 一個是輝達創辦人,名字時常登上國際媒體版面。 一個定居台北,生活低調閒散,閒暇搭捷運、逛夜市吃牛肉麵、和老友泡茶。 沒有固定工作,也從不利用「黃仁勳哥哥」的身分謀取任何好處。 兩人生活落差極大,卻沒有人隨意評斷誰成功、誰失敗。 被問及弟弟近況,黃仁德只淡淡回:「弟弟太忙了。」 語氣平靜,毫無抱怨、不攀附、不刻意製造話題。 也正是這份從容,讓人看懂黃家兄弟分寸剛好的手足情。 這份感情,不是享富貴培養出來,是熬過苦難慢慢累積。 1972年,全家從臺南搬往美國,當時黃仁勳9歲、黃仁德10歲。 家中為了籌措移民費,四處借貸,才換來兩個孩子出國的機會。 抵達美國之後,日子並沒有如預期順遂。 兄弟倆被送進肯塔基一間浸信會經營、專收問題少年的寄宿學校。 校舍簡陋環境惡劣,兩人同住一間小房間。 面對陌生語言與滿是衝突的同儕,日子舉步維艱。 個性沉穩的黃仁德,總是擋在弟弟身前,替他抵擋欺負。 黃仁勳則埋首課業,靠讀書慢慢往前掙扎。 苦難是兩人一起扛過來的,這也造就他們不靠榮華、只靠患難的深厚情誼。 1993年,黃仁勳和夥伴在Denny’s餐廳創立輝達。 從研發顯示卡起步,後來搭上AI晶片風潮,公司市值持續翻漲。 黃仁勳就此躍升全球科技圈重量級人物。 但黃仁德沒有選擇進入公司,也沒有託弟弟安排職缺。 沒有就讀大學、不主動開口拿錢,在外從不提及自己的身分。 黃仁勳也不曾強行安插職位、插手他的生活,不用金錢改變哥哥的人生。 平日只有節日互通電話,黃仁勳返台時相聚吃頓飯。 簡單樸實,完全沒有豪門劇本裡的利益糾葛。 有人好奇,黃仁德的生活會不會拮據難熬。 事實上他開銷簡單,日常所需綽綽有餘。 不會藉弟弟的名聲換便利,更不會靠頭銜替自己宣傳。 黃仁勳常年滿世界奔波,黃仁德從不致電催促回家吃飯。 各自守好自己的生活,互不打擾、互相體諒。 這段關係裡,沒有誰欠誰,更沒有誰有義務救濟誰。 放眼現在許多家庭,一旦有人發達,紛爭隨之而來。 手足搶股權、親戚爭資源,甚至上節目訴苦、指控親人不盡責。 看多了才發現,金錢往往容易摧毀親情。 黃家兄弟卻跳出這個框架。 弟弟在矽谷統籌跨國企業,哥哥在台北街頭吃麵喝茶。 兩人都認同彼此的活法,從不勉強對方變成自己想要的模樣。 沒有炒作、沒有造新聞,連曝光都刻意避開。 不少人替黃仁德抱屈,覺得弟弟身家雄厚,理當給予優渥物質。 只是,什麼才是真正的好日子? 黃仁德一身樸素穿搭、搭乘大眾運輸,和鄰居閒聊談笑,神情自在放鬆。 他並非經濟窘迫,只是不願順從世俗定義的成功。 強行贈送大筆金錢,反而會打亂他習慣的步調。 親情,本就不需要靠匯款來證實。 多數人抱持一個觀念:沒闖出名堂,就是辜負家人期待。 黃仁德卻示範另一種活法。 沒有企業、沒有豪宅、沒有鎂光燈環繞,卻活得通透清醒。 明白弟弟的道路不適合自己,從不心生羨慕。 黃仁勳也不曾覺得哥哥平凡是拖累,從不試圖改造他。 兩人之間,沒有犧牲、沒有成全,閒暇碰面吃飯閒聊就足夠。 這樣的相處看似平淡,在現實生活裡格外難得。 俗話說親兄弟也要明算帳,黃家兄弟連帳目都從來不算。 不用合約綁定感情,不靠利益衡量情分,憑年少共苦的默契相守數十年。 許多親人反目,根源都是執著「你富裕就該扶持我」。 真正成熟的親情,是尊重選擇,而非無止盡索取。 黃仁德坐在夜市攤前,低頭吹涼一碗熱湯。 黃仁勳站在發表會舞台,目光落在AI戰略螢幕上。 一人隱於台北市井,一人閃耀國際舞台。 中間隔著一片太平洋,還有兩條完全相異的人生軌跡。 兩人從不強行把彼此拉進自己的生活圈。 這就是最理想的親情模樣: 你光芒萬丈,我平淡自在。 人生不必走同樣的路,依舊是一輩子的手足。 你身邊有這樣互相體諒、不計較利益的親人嗎?
    37 人回報2 則回應14 天前
  • 今天讓你們多讀一些........ " 特斯拉的秘密” 電動馬達和內燃機引擎都是古老的科技,但過去一百多年,人類選擇了內燃機搭配汽油作為主要的陸上運輸模式,一百多年的發展下來,引擎因此成為相當精密的產業,工業成熟度很高,但內燃機現在面臨Clayton Christensen說的「破壞性創新」,將被一個相對比較低等的科技,給徹底的破壞。 破壞性創新的特點是「低一點」的科技,因為生產成本的下降,而得以吃掉比較高科技的產品市場。內燃機加上油箱,就是汽油車的動力系統,而馬達加上電池,則是電動車的動力系統。內燃機引擎因為經過一個世紀以來的開發,已經沒有低成本的生產方式,而油箱基本上不佔任何生產成本,所以也沒有什麼成本下降的空間。但馬達加上電池,卻有很大的空間。馬達也許像引擎一樣古老,但大電量的電池,卻是「新科技」,一個不斷地還在更新進程的新科技。隨著電動車的需求增加,投入電池開發、生產的新創事業,不計其數,因為有利可圖,進而趨動更多人投入開發。 特斯拉的電池很貴,一開始的Roadster,因為技術不成熟,所以有提供客戶換電池的服務,要價一萬二千美金。現在的特斯拉,電池保固八年,所以幾乎都還沒有客人需要換電池。馬斯克說,再過幾年,電池模組大概可以賣5千到7千美金。這才約十年的工夫,價格就砍下這麼多,而且這個比較便宜的電池,壽命還比較長,充電比較快,安全性也比較高,而且容量還更大。而且電池的開發,不純只為電動車。除了電子產品需要鋰電池外,一旦鋰電池成本再降下來,家家戶戶都會裝上一顆大電池,離峰時充電,尖峰時放電,搭配綠色能源生產,電池會徹底改變家戶使用電力的方式。而更成熟的電池科技,又會回頭過來,降低電動車的成本。這個正向回饋的機制,不但內燃機產業沒有,連燃料電池也沒有。有人用的東西,才會有誘因開發更便宜的產品。 這個資本主義的精神,厲害到連天然資源的稀缺,都可以想辦法克服。原先鋰電池的量產,有一個大關卡是稀土金屬「鈷」的使用,電池裡,鈷的價值比鋰還高,但鈷的產量很少。馬斯克在今年有一場重頭秀,叫做「電池日Battery Day」,很多專家都預期,特斯拉將會發佈和中國廠家「寧德時代」的共同研發成果,不用鈷的電池。特斯拉真的達到不用,甚至只是少用,鈷元素,那電池成本的下降速度就更快,會更快拉平和內燃機車的成本差距。 彭博的一個報告估算,現在電動車的製造成本,大約有近四成是在電池身上,五年內,就會降到三成以內,到時電動車和內燃機的成本就會拉平。 而電池以外的差別,還有很多。舉例來說,電池馬達和引擎以外的傳動系統(drivetrain),原理也不盡相同。據估算,馬達大概只需20個部件,而內燃機要200個。而這十倍的用料差別,影響很多層面,因為差別不只在數目而已。內燃機就是進行不斷爆炸式的燃燒汽油,進油、進氣、點火、爆炸、排氣的循環不斷地進行,過程複雜且傷害零件,所以要潤滑、要過濾氣體,廢氣還要觸媒轉換,每一個零件,都有故障的可能。 2015年有一個調查,全美汽車維修的前十五項熱門,全部是濾網、火星塞、進氣、排氣系統的控制和感應器,只有一項是電動車可能有的,就是油箱蓋/充電插座蓋的替換,便宜地不得了的工序。為什麼特斯拉不用廣設維修點?因為電動車不用換機油、不用換進氣濾網,馬達也幾乎也不會壞。車子系統的基本差別,回頭過來,還會影響銷售方式。豐田需要銷售代理賣車,也需要這些代理維修車輛。而事實上,對很多代理來說,維修才是真正賺錢的部門。但特斯拉的車,很少需要進廠,所以也可以跳過這個中間人,只要開一個直營廠,就可以應付好幾個州的維修需求。 但20個部件和200個部件的差別,還不只於此。豐田的200個部件,也許就代表了200家上游,這200家上游做的生意,都是和內燃機有關的生意,也許有少許部件,是可以用在電動車,但大部份是不行的。也就是說,這200個上游,沒有任何的誘因,幫豐田快速轉進到電動車。豐田越快切換,他們就越早丟了生意。所以九百萬輛的商機,背後就是代表百萬、千萬人的生機,在豐田內外,都充滿了抵制開發電動車的既得利益。如果不是特斯拉的威脅迫在眉睫,這些既得利益,到死都不想開發電動車。 豐田及傳統汽車大廠卡死在內燃機,造成成本居高不下,還有一個設計思維上的巨大不同。 比較高級一點的車,會讓你客製一些配備,比如說比較先進的安全系統,但傳統車廠是你選定了,再加減就不容易,真要加裝,就要進廠大動手腳。但如果你訂特斯拉,有些功能是要加錢,但你日後要加也可以,付錢後就可以啟動。功能一直在那裡,只是特斯拉隱藏起來而已。 這道理在特斯拉和蘋果比較像,和豐田比較不像。特斯拉和蘋果其實都是電腦公司,只是他們生產的電腦,一個當手機用,一個當車子用。如果車子的設計,是繞著電腦轉,所有的功能,都連在這電腦,日後的軟體更新,不用連硬體一起動,就可以技術升級。蘋果手機可以一代又一代的更新作業系統而變得更強大,特斯拉也可以。對特斯拉來說,要多一個功能,就是把硬體連到車子的大腦,就可以由軟體來中央控制。但對繞著引擎運轉的豐田來說,多一個功能,簡單如多一個照相機,那就是要再多一個電腦,多一個介面連結,工程浩大而困難,而這個多出來的電腦晶片,很可能和其它系統,尤其是動力系統,完全沒有關係。 把硬體裝上電腦,要比把軟體裝上硬體困難多了。 日經曾把一台特斯拉拆開給豐田的工程師看。工程師看了,搖搖頭,在科技上,豐田至少落後特斯拉六年。特斯拉的系統,環繞著兩個大電腦晶片組,控制著所有的系統,動力、環境偵測、空調、驅動、娛樂系統等等,通通由這兩個大腦控制。而這兩個大腦,上面只有印著特斯拉的名字,不像豐田,通通是上游供應商的名字。也就是說,特斯拉開發並完全掌握這兩個大腦,從晶片設計到程式編寫,全都是自家搞的。也許晶片是讓台積電做的,但設計是特斯拉內部做的。 以電腦為核心的生產,還有一個內燃機沒有的效果,摩爾定律,即電晶體數目每兩年倍增的了不起矽谷定律。摩爾定律也許沒有之前那麼神了,但晶片越來越強大且便宜的趨勢還是在。特斯拉花最多的錢在電池和電腦上,而這兩個品項,又最受科技發展影響,成本隨年下降。請問豐田要怎麼競爭? 美日德各三大傳統車廠,會被洗牌洗掉一半以上,因為他們都受制於舊的生產方式,都擺脫不了內燃機的過往成功。以前矽谷專家喜歡說,這是一場戰爭,看是特斯拉先學會造車,還是傳統車廠先搞懂電動車。現在這場比賽結果已經出爐,特斯拉取得了勝利。不過我認為傳統車廠裡,還是會有幾家存活,豐田其實是機會最大的大廠之一,寶馬和賓士也許是另外的倖存者,但未來太複雜,沒有人知道。 所以回到股價的問題上。取得生產科技勝利的特斯拉,年銷九百萬輛不會只是夢。但如果年銷可達九百萬輛,可以有現在這個每股一千五百元的價值嗎?距離這個系列文章的開始,才幾天而已,特斯拉股票又漲了一成。這個股票,已經不是九百萬輛與否的問題,而是史上最大的多空交戰。有二百億美金的資金正在放空特斯拉,也同時有多頭推升特斯拉市值超過二千五百億,說實話,沒有人在談基本面了。 我是認為,長期來說,特斯拉成為一兆美金的公司,只是時間早晚,也就是說,一股五千美金,也不是問題。但現在買特斯拉,你能安安穩穩地抱到那一天嗎?你能在股價跌回兩百元一股,也不怕嗎?"
    1 人回報1 則回應6 年前
  • 你從這裡畢業了,今天是迄今為止你最成功的一天 「黃仁勳台大畢業典禮致詞」  我的旅程比你們早40年開始,1984年是畢業的完美年份。我預測2023年也將如此。我可以告訴你,今天是迄今為止你最成功的一天,你從這裡畢業了。我也曾經非常成功,直到我開始創辦NVIDIA。 在這個過程中,我經歷了許多失敗,一些是非常令人羞愧和尷尬的,有很多次我們都面臨著失敗的命運。讓我告訴你其中三個故事。 我經歷了許多失敗,讓我告訴你其中三個故事   我們的第一個應用是為PC遊戲開發的3D圖形技術,我們使用了較低成本的正向紋理處理技術。我們希望SEGA與我們一起建造他們的遊戲主機。 經過一年的開發,我們發現了該主機的架構是錯誤的,並且很差劣。同時,微軟正計劃基於相反的方法推出他們的主機,如果我們完成了那個主機,我們將建立一項重要技術以追趕Windows系統。 但如果我們完成合同,我們就會資金周轉不靈。我聯繫了SEGA的CEO,告訴他我們的方法是錯誤的,他們應該找另外一家承包商,我們不得不停止開發。但我需要SEGA全額支付我們的款項,否則我們就會破產。 當年SEGA給我們3個月,讓我們拯救了公司   令我驚訝的是,SEGA的CEO在他的慷慨之下給了我們三個月的生存時間,我們建立了RIVA拯救了公司,正視我們的錯誤,以謙遜的態度尋求幫助拯救了NVIDIA。 在2007年,我們宣布了CUDA(Compute Unified Device Architecture,統一計算架構)計算技術,我們希望它能提升科學計算和物理計算的能力。這是極其困難的,很少有先例。   我們使用了我們的遊戲顯示卡GEFORCE,但成本非常高,我們的利潤多年來一直受到影響。我們的市值低於10億美元,多年來一直處於低迷狀態,但我們堅持下來,相信加速計算的時代即將到來。   然後應用程序出現了,包括CT重建、分子建構和圖像處理等領域,一個又一個領域相繼出現,我們的開發人員撰寫算法並提高了晶片的速度。   2014年,Alex在我們的GPU上進行了訓練,開啟人工智能的大爆炸,幸運的是,我們意識到了深度學習的潛力,我們冒著一切風險去追求深度學習。多年後,人工智能革命開始了,NVIDIA成為了推動力量。 我們為人工智能創造了CUDA技術,但這段旅程磨煉了我們的品格,承受痛苦和苦難對於有遠見的事業是必要的。   手機市場非常巨大,但我們選擇放棄創造另一個行業 還有一個故事,在2010年,谷歌開發了擁有出色圖形的Android。NVIDIA的計算能力使我們成為Android的良好合作夥伴,我們取得了成功,股票大幅上漲。 我們一直在學習如何建立模型,手機市場非常巨大,我們本可以爭奪市場份額,然而,我們選擇放棄了這個市場,我們的使命是建立解決問題的計算機,應該致力於這個願景,這個決策得到了回報,離開手機市場,我們創造了一個新的市場,一個專為機器人技術而設的,擁有神經網絡和運行人工智能的安全架構,這是一個價值千億美元的市場。 從巨大的手機市場創造出機器人市場,現在我們開始了一個新的行業。撤退並不容易,對於像你這樣有才華的人來說,但是戰略性的撤退,決定放棄什麼,決定成功的核心非常重要。 2023年畢業生像我一樣,在個人電腦和晶片革命時期正站在人工智能起跑線上   2023年的畢業生,像我一樣,在個人電腦和晶片革命時期,你們正站在人工智能的起跑線上,每個行業都將被革命性地改變,準備接受新的想法,你們的想法。 在過去的40年裡,我們創造了個人電腦、互聯網、移動設備、雲端,現在是人工智能時代。你將創造什麼?無論是什麼,像我們一樣,創造之後奔跑,不要緩慢行走。請記住,你要嘛是為了覓食而奔跑,要嘛是為了逃離被當作食物而奔跑。 而往往,你無法分辨哪一種情況,不管怎樣,奔跑吧,在你的旅程中吸取一些我的經驗教訓,尋求幫助,忍受痛苦和苦難來實現你的夢想,做出犧牲,致力於你的人生工作。
    3 人回報2 則回應3 年前