從2015年開始，外商一波一波撤出中國，每次都有大量政治宣傳文章否認，但經濟成長率趨緩無誤，2017年韓國也要求大企業制定撤離計劃，到了2018貿易戰是真正傷筋動骨。 各項數據都顯示外商投資中國出現衰退，而武漢肺炎可能會帶來最嚴重的打擊，醫療戰略物資產業線會撤回本土，日本美國政府出資幫廠商搬家，撤出中國。沒想到會是由病毒進行經濟加速脫鉤。 【什麼！政府出錢讓你搬離中國？】 真的很抱歉，無論你用再多文章洗白，中國的外商投資是真的明顯下滑了。 上週各家媒體報導，日本政府的紓困計畫中，特別撥出22億美元幫助工廠撤出中國，不管要不要回日本，只要搬出中國都有補助。 白宮經濟顧問Kudlow立刻跟進，表示美國工廠只要願意撤出中國，政府100%補助搬家費，其中戰略醫療物資更已經開始盤點，製藥廠現在都要向國防部報告中國原料藥的用量。 事實上外資撤出中國的行動從2015年就開始， 一波一波雖然有傷害，但都不到傷筋動骨的程度，直到2018年打貿易戰，出現了結構性的改變，各項數據都能證明。 真的不用再寫內外宣文章強辯了，外資是真的離開中國了，而且可能會越來越嚴重。 喜歡看Youtube的同學看這裡：https://youtu.be/j7wZD6vt5WY

國際資產管理機構 Jubilee Quest Capital（禧年探索資本） 正式宣布於台灣台北設立分公司，進一步拓展亞洲市場版圖，並展現對台灣資本市場長期發展的高度信心。公司表示，台灣具備成熟的金融體系、穩定的經濟環境及強勁的科技產業競爭力，近年持續吸引國際資本關注，成為全球資產配置中不可忽視的重要市場。 Jubilee Quest Capital 為一家於美國註冊成立之金融投資機構，總部位於 370 17th Street, Suite 4200, Denver, CO 80202, United States，並於紐約華爾街核心金融區設有辦公及郵寄地址 40 Wall Street, Suite 2800, New York, NY 10005, United States。公司採機構級標準運作，專注於全球多資產配置、私募股權投資、公開市場策略及跨境資本運作，致力於為機構投資者與高淨值客戶提供專業且具前瞻性的投資解決方案。 目前平台由美國註冊金融實體營運，並已完成 FinCEN MSB（Money Services Business）註冊，同時於 美國證券交易委員會（SEC）EDGAR 系統進行相關資訊披露備案（如 Form D），整體架構強調透明度、合規性與國際化標準。透過「國際合規架構 + 本地服務支持」的雙層運作模式，台灣分公司將負責在地市場服務、品牌推廣及投資者支持，進一步提升服務效率與投資體驗。 以亞洲為核心的長期戰略布局 Jubilee Quest Capital 指出，全球資產配置趨勢正逐步提高對亞洲市場的關注比例，而台灣在半導體、人工智慧及高科技供應鏈中的領先地位，使其成為國際資本長期布局的重要區域之一。台灣同時具備完善的金融監管制度與成熟的投資市場結構，為長期資產配置提供穩定基礎。 公司表示，此次於台北設立分公司，不僅是拓展亞洲業務的重要策略，更象徵 Jubilee Quest Capital 對台灣市場長期發展的重視與投入。未來將持續整合全球投資研究資源與市場經驗，為投資者提供更具國際視野的資產配置方案，並協助投資人掌握全球市場機會。 創辦人回歸同鄉 以專業回饋台灣 Jubilee Quest Capital 聯合創辦人之一暨主要股東 謝昶佑（Chang-You Hsieh） 出生於台灣桃園，為資深金融投資專業人士，職涯橫跨亞洲與美國，深耕資本市場逾三十年，長期專注於多資產配置、機構級投資管理及跨境資本運作。 謝昶佑於1980年代赴美深造，就讀紐約大學（New York University）金融相關專業，之後進入華爾街金融體系發展，累積豐富投資銀行與資產管理經驗，並於1999年與資深金融人士 Richard Daniel 共同創立 Jubilee Quest Capital。多年來持續參與全球投資市場，建立成熟且穩健的投資管理體系。 談及回台設立據點的初衷，謝昶佑表示： 台灣是我成長的地方，也是培養我專業基礎的重要起點。能夠在國際市場累積多年經驗後回到家鄉，將專業能力與全球視野帶回台灣，是一件非常有意義的事情。對於許多在海外努力發展的台灣人而言，當有能力時回饋養育自己的土地，是一份責任也是一份榮耀。 他表示，隨著全球投資市場日益國際化，台灣投資人對於全球資產配置的需求持續提升，而透過在台灣設立分公司，可更有效率地提供專業服務，協助投資人建立更具長期價值的投資策略。 匯聚海外台灣專業人才 促進國際資本交流 Jubilee Quest Capital 表示，公司長期於美國及國際金融市場發展，團隊中包含多位台灣籍專業人士，涵蓋投資研究、風險管理及市場策略等領域。此次回到台灣發展，也象徵將部分具備國際市場經驗的台灣人才帶回亞洲，促進全球投資經驗與台灣投資環境之間的交流。 公司指出，台灣長期培養出優秀的金融與科技專業人才，透過國際市場歷練後再回到亞洲發展，可形成更具競爭力的專業團隊，並為投資者提供更全面的服務支持。 持續強化全球布局 建立長期穩定投資平台 Jubilee Quest Capital 表示，未來將持續深化全球投資研究能力，並透過跨境投資架構，為投資者提供多元化資產配置方案，同時強化亞洲市場布局，逐步建立具長期穩定性的國際投資平台。 目前公司採跨境服務模式，面向全球投資者提供多元金融服務。台北據點的設立，將進一步提升亞太區服務能量，並持續優化投資研究品質與客戶服務體驗，協助投資者掌握全球市場機會。

有外國媒體報導，台灣即將引進10萬印度勞工，民進黨政府立刻澄清「10萬人是假消息」，不知道民進黨何時準備向國人說清楚，準備引進多少、哪些類別？而目前失聯的8.5萬移工，如何協尋？ 引進外籍移工的目的，是「補足」目前台灣勞工不足的缺口，而不是取代本土勞工。台灣的勞動條件不佳，不能再讓台灣勞工低薪、窮忙，更不能讓勞保基金繼續惡化，讓勞工退休權益雪上加霜。 柯文哲提出勞動政策四大綱領，包含「企業賺錢，勞工加薪」，「友善環境，保障勞權」，「年金改革，刻不容緩」，「廣納人才，人權立國」，要為辛苦打拚的台灣人撐起健康、幸福的勞動環境。 2000年以來，我國實質GDP的成長達120%，但實質薪資只增加4%，意味貧富懸殊，企業獲利並未有效分配給員工。 柯文哲主張儘速訂立《#最低工資法》，不能再讓法案躺在立法院，要依照科學基礎，以公式決定薪資漲幅，上市公司有義務揭露員工薪酬水準、調整資訊， #落實企業ESG責任、營造對投資人更透明的市場環境。 第二，「友善環境，保障勞權」。台灣勞工假太少、工時太高，應該增加 #勞工家庭照顧假天數，以 #就業保險形式，給付休假期間部分工資；要增訂以「小時」為單位的「#親職假」，方便家長處理兒童突發狀況，友善育兒需求；並且改掉「一家兩制」怪象，教師節、勞動節均列國定假日，也體現對教師的尊重。 對於非典型聘雇如承攬及派遣人力，應全面檢討並訂立《#外送平台從業人員權益保障法》，保障日益增加的非典勞動族群。 第三，「年金改革，刻不容緩」。我主張每年撥補1千億，有超徵稅收再撥補。盡速召開 #年金改革國是會議，徹底檢討台灣社福制度如何永續。勞退目前是雇主提撥6%，勞工可提撥0到6%，我若執政，雇主提撥比例若願意再拉高，就由政府給稅率優惠。 第四，「廣納人才，人權立國」，讓已經屆齡退休卻還有能力工作、想工作的人，可以藉由「勞務重新設計」繼續找到合適的工作。台灣正在邁入高齡社會，相關法條都要與時俱進修改。 針對外籍移工，政府要進行總額管制，而且 #分業別、#課人頭稅，強化國對國「直聘」，放寛移工自由轉換，減少移工逃逸動機，縮短雇主等待期；也要建立移工學習系統，唯有友善移工朋友，杜絕剝削，台灣才能真正邁向人權國家，讓普世價值在台灣實現。 這些重要的勞動議題，必須有人解決，而不是2017年開完年金改革國是會議，砍完軍公教後，「因為選舉將屆，就停止改革」。

甘願作美國棋子的代價! 作者為金融博士，曾任教美國大學及任職金融機構、新創科技公司。 四個月前我寫「台灣亡國論」一文時提到，台灣己經走上了亡國之道，因為年輕人不生育、人口結構的畸形、台灣成為大陸經濟的寄生蟲，再加上勞健保、年金破產等等問題。這些原因是過去三十年長期累積下的問题，好像腎贜病一樣，不能確實的冶療，必死無疑。但是如果對症下藥，即時大刀闊斧改革、或許還能多活幾年。 但是最近經過民進黨政府的同意，台積電要投資120億美元、在美國興建、營運一座採用5奈米技術的晶圓廠，是最後一根稻草壓垮了台灣的生存。 民進黨過去一向打擊國民黨的口號是賣台，意思說國民黨當政會尋求兩岸統一。其實國民黨賣台是在李登輝主導下和大陸達成九二共識（要是在蔣經國時代，這些搞九二共識的人早就被抓起來送綠島了），開放台灣的企業去發大陸財（見司馬亮，「蔣經國、習近平、蔡英文」一文）。最少台灣的企業去大陸發財還回匭了台灣，產生了一些像鴻海這種公司。開放台積電去美國做這樣的投資、不但是消滅了台灣最需要的高科技、高收入的工作，而且是肉包子打狗，台積電一去就不回來了。 天下有這麼笨的民選執政黨？ 台積電是什麼樣的公司 台積電的生意叫晶圓代工（Semiconductor Foundry），也就是說替半晶体元件設計的公司做生產。舉個例說就比較容易了解。假定你是一個服裝設計師，化了許多功夫設計出一件洋裝。可是要賣之前，首先是要做樣品，看看做出來的是否能穿。樣品要是滿意，接著就要量產。問题是對一個服裝設計師來說，他對材料、組装和生產都是外行，他也没有設備、經驗和人員做這事的。這時候他需要的就是代工公司。不但能把設計變成樣本、之後還能量產。没有這些代工的公司，所有的設計都是紙上談兵。 對今天的高科技產品來說，代工的公司更重要了。所謂的第四波科技（Fourth Wave of Technology）,包括機器人, AI, IOT(the Internet of Things), 5G, VR, 和自走汽車等等，每一樣產品都需要台積電這樣的代工公司。 而台積電不但是全世界最大的晶圓代工公司，同時還佔有代工市場的一半！ 美國政府為什麽要台積電在美國設廠 台積電在美國設廠後，美國可以直接在國內設計、生產高科技軍事和商業的零件。如此不但降低美國對供應鏈的擔憂，也不用擔心產品技術、機密的外流。同時也打擊了中國大陸高科技的發展。其實這次美國政府對華為或其他外國公司的禁運是明棋，壓著台積電到美國設廠是暗棋。特別是台積電放棄了華為的訂單之後，更要依靠美國的市場（60%）。因此到了美國設廠後，所有美國的市場的訂單、無論因為美國政府的壓力或是供應鏈的方便，必定會下往台積電的美國廠。 所以台積電在美國設廠後，就像精靈跑出了瓶子（＂genie out of the bottle＂）, 一去不回來了！ 台灣的所有公司中，就是台積電不能去美國 三十五年前，張忠謀（雖然在德州儀器公司打拼了25年）寞寞然離開了美國，接受孫運璿的要請回台灣，之後開創了台積電。從一開始，台積電就在張忠謀（以前没有被執政黨安挿一堆吃飯不做事的黨棍親信）主導之下，以美國公司的方式經營。所以台積電的財務報表、董事成員等全部是使用美國的標準。因此台積電也是最早在美國市場發ADR（20%股份），和台灣所有公司中、外資股東佔多數的公司。 台積電唯一不同的是主要工廠在台灣，不在美國的原因是因為台灣的政府的反對。以台積電的技術、客源和利潤，絕對是可以在美國生存的。何況晶圓代工公司每年要不停的更新設備、需要的資金龐大，也只有在美國的資本市場才能够支援的。 當年執政的孫運璿、李國鼎等人、拚死以國家的資源來支持台積電的原因，也就是在確保台積電生產不離開台灣！就和台積電一直不能去大陸建廠一樣（台積電南京廠規模小、技術舊）。 可是這次台積電的5奈米技術的晶圓廠，不但規模大、技術新，而且還是在美國政府的科技戰略發展規畫中的一部份（請問，那一個外國民間投資會受到美國國務卿的公開歡迎？），以後不但會拿到、過去拿不到的美國軍方、民間最新科技的訂單，而且會在美國政府的支持下、不断的繼續擴充。同時使得台積電在台灣的工廠逐步淘汰，幾年之後台積電就成了美積電了！ 屆時在外資股東和獨立董事的支持下，從台灣下市、改為美國上市公司（或是學鴻海一樣，把台積電美國公司單獨上市），這還不就是閑話一句。 民進黨這個靠「反中靠美」的政黨，有膽去硬碰硬美國政府這個大石頭嗎？ 台積電配合美國，那大陸的生意還做嗎？ 在美國政府對華為的禁運後，台積電在政冶上選邊站，配合美國政府政策、在美國設廠，中國大陸肯定是要反擊。何況台積電這個大動作、還就發生在「反中靠美」的民進黨大選勝利之後。問題是台積電大陸的生意從三年前的11%，已經成長為20%。如果這20%的生意不見了，以台積電去年的年報資料來看，由於廠房、設備的投資是固定、長期的，那台積電的純利肯定會腰斬。 問題是台積電的獲利一衰退，財務更困難，要到那裡去籌120億美元去蓋下一個晶圓廠？晶圓代工公司就靠咂錢去蓋廠房和投資設備。這個遊戲要是一下子卡住了，一口氣接不上來，就要關門大吉了。 台積電來了美國，台灣還能撐多久 說民進黨是個没腦袋的大嘴巴政黨一點都不為過。 台積電來了美國，第一個傷害就是台灣的就業和投資。120億美元投資美國，1600工作機會在台灣就泡湯了，後序損失的還不算。第二，以後台積電美國公司的收入就不會進台灣外匯。以台積電每年收入360億美元來算，美國市場佔200億（60%），只要分一半，台灣外匯一年就少收100億美元。以台積電差不多50%的毛利計算，一年就少了50億的淨收入。加上台積電在當地產生的消费和納稅，台灣經濟的損失有多大？不是更老更窮嗎？ 第三，要是最不幸的事情發生，台積電從台灣下市、改為美國上市公司，以目前台積電的市值（每股300台幣）2500億美元，要佔台灣的外匯存底的一半。這一來外資就要撤資、賣台幣、換美金，那樣的話新台幣都會拖垮了。 請問剛剛興高采烈、重新執政的民進黨有想到了嗎？ 弄假成真的芒果乾 民進黨這次大選的口號是「芒果乾」，許多年輕的選民跟著後面搖旗吶喊，把韓國瑜當選和亡國（也就是說韓國瑜會出賣台灣、接受大陸的一國兩冶）劃成等號。民進黨勝選後洋洋得意，抱著美國的大腿、打著反中的口號，沒有比這更容易嬴的選戰了。 這下子讓台積電跑了，芒果乾可就是弄假成真啦！（相關報導：司馬亮觀點：罷免了韓國瑜，高雄還是又老又窮｜更多文章） ＊作者為金融博士，曾任教美國大學及任職金融機構、新創科技公司。

一聲驚雷：輝能為避險赴法投資近兩千億 聯合報社論揭露輝能公司為避險赴法投資近兩千億，全文如下： 在固態電池領先群雄的輝能科技，近日宣布在法國投資五十二億歐元（一七四三億元台幣），興建供應電動車用電池的超級工廠，法國總統馬克宏並親赴當地宣布此消息。路透社報導，輝能執行長楊思枏說，董事會因為「政治因素」不想在台灣擴大太多產能，並說「我們不再是一家台灣公司」。此話如同一聲驚雷，引起全台震動。儘管輝能隨即澄清其原句是「我們不僅是一家台灣公司」，但它為避險而赴法投資，如照妖鏡般射穿了蔡政府抗中政策的不智。 位於桃園的輝能科技，許多人可能對它感到陌生，因為它並非股票上市公司，規模也不是太大。有趣的是，法國政府因欣賞其電池技術而極力提供優惠爭取它去設廠，馬克宏更親自歡迎；但在台灣，蔡政府相關官員，例如經濟部長王美花，均不曾造訪過這家公司。蔡政府力拚能源轉型，許多光電及風電公司因此風光無限；但對於極具淨零排碳技術的輝能，卻似乎從未眷顧。其中原因令人費解。 輝能最受矚目的產品是「固態鋰陶瓷電池」，以固態電解質取代液態電解液，克服鋰電池的不穩定性，即使撞擊、彎曲、切開電池，也不會產生火花爆炸，安全性極佳且充電效能優異。原本只是為資通產品或穿戴裝置而設計的電池，因技術卓越，而逐漸受到國外大企業及投資人青睞，因此進一步進軍最具潛力的電動車電池市場。二○二一年，輝能獲得三．二億美元的融資，背後資金來自丹豐資本、春華資本、軟銀中國基金等外資挹注；去年，又獲得賓士汽車母公司戴姆勒集團及南韓浦項制鐵的入股結盟。 路透社報導，楊思枏說「輝能不再是一家台灣公司」，顯有出入。「不再」與「不僅」，雖只一字之差，涵意卻如同天淵。事實上，輝能去年才宣布投資四十二億元擴建桃園的工廠，將建置全球首座1—2GWh的固態鋰陶瓷超級工廠。然而，桃園廠的四十二億元增資，比起在法國敦克爾克的一七四三億元投資，連後者的零頭都不到，根本是小巫見大巫。輝能選擇前往歐洲設廠，最主要的因素，正是蔡政府的抗中政策及美中兩強相爭，使得台海情勢變得極不穩定，台灣不再是令人安心的投資地點。 當政治形勢如此渾濁，主政者看起來又對經濟發展心不在焉，這正是令投資人感到不安的環境。這點，與股神巴菲特最近提出的警告：在中國威脅下，「台灣正成為危險的經商地方」，不謀而合。何況，輝能近幾年的資金，主要都得力於外國資本的相助。對這些外資企業或金主而言，當然不願自己的資金被投放在安全堪虞的地方，移往海外設廠自是更佳選擇。尤其，歐盟法令已要求二○三五年起禁售燃油車，但歐洲電動車工業發展遲緩，與當地缺乏電動車電池產業有很大關係。這次，法國極力爭取輝能前往設廠，無非是希望它能彌補電池供應鏈中這脆弱的一環，為歐洲電動車發展增添技術動力。 輝能的全球布局，或許不必稱為「出走」，畢竟它仍根留台灣並擴大產能。然而，蔡政府對輝能的重要性漠視於前，事後卻只能在輝能「是不是台灣公司」一語上不斷擦脂抹粉，徒然暴露了自己的心虛。試想，這幾年若不是民進黨把兩岸關係搞得如此緊繃，如果不是蔡政府自甘扮演美國抗中的馬前卒，輝能這筆近兩千億元投資也許就能落在台灣，為台灣書寫新的電池產業奇蹟。遺憾的是，蔡政府的短視和執拗，平白使台灣錯過了機會。 【啟示錄】 股神巴菲特為避險拋售台積電股票，輝能近兩千億元投資法國，亦有避險因素；此皆由於蔡政府的短視和執拗之故。 主計處公布今年第一季台灣經濟成長率為負三點○二％，創下二○○九年第二季以後、金融海嘯以來單季新低。 這種現象有利於國民黨選擇企業出身者迎戰醫師出身的台獨份子！

由於沒#標題被刪文，故重貼一次，並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。 很抱歉因為我的疏忽，以致被刪文造成各位的留言都因此消失，而未能回應所有人。 -- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛，所以我想回應一些常見的謬論。 為了避免影響到各位的獨立思考，我必須先聲明我個人是反對一例一休，並主張周休二日，以及增加勞工休假天數的。 希望大家在讀完本文後，不論你原先支持與否，最終都能在思考後得到和我相同的結論。 以下我將以Q&A的方式，來讓大家理解我的想法。 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 12. 提高最低工資會造成物價飆漲？ 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家，或是給出一大堆到處查得到的資料，我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學，讓大家可以輕鬆地讀完此文。 -- 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 不需要用複雜的經濟模型，不需要專家學者背書，一例一休的錯誤其實很明顯。 請想像一個未來世界，人們過著舒適便捷的生活的未來世界。 請問你在這個世界裡，看到的是什麼？ 是機器取代人力，為人類做牛做馬，讓人類每天只需要工作4小時，每周休三天假，賺的錢不但夠生活開支，還能買房買車跟出國旅遊？ 還是人類每天工作12小時，一年不僅沒有休假，賺的錢就連糊口都有困難？ 那麼，你再反過來看現在政府的政策，你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走？ 方向對了，就算慢慢走，遲早都會走到；但方向錯了，就只會走向地獄的深淵。 我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水，但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到，一例一休和砍假則是背道而馳，讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。 進一步來看，如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題，會發現它和低工資是息息相關的。 簡單地說，兩個勞工若每個人做1.5人份的工作，就代表資方可以少付出一個工作的薪資，也代表多一個人失業。 透過長期加班去扭曲勞資市場供需，會造成勞工的需求下降，而在勞工的供給不變的情況下，人浮於事，勞工的薪資就難以成長。 以台灣1,150萬勞工來說，就算每人僅做1.2人份的工作，也會造成230萬人沒有工作，比台灣總失業人口46萬人還要高。 若按照主計處的平均月薪$45K來算，那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方，相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。 這也正是為什麼貧富差距不斷加大，薪資20年來負成長，在每天大家都過得很辛苦時，卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。 -- 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題，重點在於，台灣一直陷於產業難以升級的狀態。 到底什麼是產業升級？ 其實說穿了，就是用科技代替人力去提高產能和品質，再把釋放出來的人力轉作研發跟設計，創造更多更新更進步的產品。 但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個，它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利，所以，台灣企業逐漸衰弱，陷入惡性循環。 一例一休跟七天假的議題，就是思維模式上的爭鬥。 在這個時代，產業模式已經從勞力密集，轉變為知識密集，意思是，員工的績效不再以工時為依歸，而是著重在於各種創新的想法與方式。 在未來，具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作，而人力的價值則取決於創新和發明，或是一些軟性的技能，如領導，行銷，銷售等等。 在知識型經濟的時代，員工不是勞力，而是資產。 一組10人頂尖工程師工作80天的效果，可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。 人才的有效使用，會隨著知識經濟的轉型，而發揮科技上的乘數效應。 但問題來了，台灣的老闆心裡想的是，那我如果讓工程師工作800天，不就賺了10倍嗎？ 反正肝爆了，過勞死了就再換一批，我有源源不絕的工程師可以用嘛！ 可是，並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。 有些神器的可能屬性超高，但一周只有40小時的耐久度；而一些白裝屬性不怎麼樣，但一周卻有80小時的耐久度。 人才是最重要的資本，你把資本當成消耗品，你就會完蛋。 你不可能把神器當白裝用到爛，也不可能把白裝拿來打Boss，這是一定的trade-off。 台灣的老闆想的剛好相反，他們會不斷地逼著神器做久一點，再逼著白裝做神器做的事，結果兩個都被搞到報廢了，再來說台灣沒人才，年輕人吃不得苦，都是爛草莓。 而老闆亂搞後最直接的結果，就是台灣企業最被詬病的三流管理。 給你最優秀的人才，你也能用成廢才，這是領導的無能，不是員工。 於是有機會出走的人才跑了，沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡，神器都發揮不出白裝的屬性。 歸根究底，是台灣的經濟過於封閉，過於保護資方。 老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款，黑心食品罰錢關幾年就OK，更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。 上一個世代的經營者用過時的思維，不斷地去削弱國家未來的競爭力。 他們在政府的保護傘上，依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令，過著不用競爭就能賺錢的閒適生活，就好像炒房地產一樣，買了放著就可以賺錢，啥都不用做，多好？ 要改變現狀，必須要逼迫老闆去改變，所以要把員工該休的假都還給他們。 人力成本增加，會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力，就像歐洲一樣，人力貴到爆，所以大量使用機器生產，品質效果產能都提升。 而被閒置的人力被投入在新資源的開發，或被重新釋放到勞動市場，公司反而能減重，提高獲利。 與此同時，勞動市場也會更加競爭，人力必須要進一步地打磨自己，變成更有價值的人才，而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。 人力品質的提升，將會增加新創公司的可能，並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才，汰換不適任的舊人，變得更有競爭力。 因此，加薪和加假只會促進產業的新陳代謝，將過時和無效率的公司從市場上清出去，而不會讓所有公司都倒光。 相對的，不論是公司或是勞工，都能因此而獲利。 -- 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 那麼，最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時，每年只準放一天假，再將最低工資降為每小時$1，這樣對經濟最好呢？ 到底什麼是合理的假日標準？ 什麼是合理的工時標準？ 什麼是合理的工資標準？ 合理這兩個字真的很難定義，也許是周休二日，每日8小時工時，每小時$140工資；也許是周休三日，每日6小時工時，每小時$180工資。 但無論如何，就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看，我們至少都應該能判斷，以目前台灣的假日數，工時長度，跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧？ 既然如此，那為什麼多放假有錯? 事實上，多放假並不會讓經濟變差，公司與勞工之間並不是零和遊戲，勞工爽到了，公司是可以獲益的。 今天一例一休跟七天假，短期看起來好像公司爽到了，勞工虧死了，但長期來講，對整個國家反而是有害無益。 你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎？所以空虛寂寞覺得冷，一堆社會問題發生！ 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎？所以生育率低，誰敢生啊？ 你累到一身病要不要去看醫生啊？所以健保快掛了！ 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎？所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了！ 放假是為了促進經濟，只有利用金錢的乘數效應來提高消費，企業才能增加營收。 今天你賺$1,000，但沒時間出門去花，$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。 但如果你把$1,000拿去作按摩，按摩師再把$1,000拿去吃大餐，餐廳老闆再把$1,000拿去買書，這樣$1,000的收入，就能創造出$3,000的乘數效應！ 那麼，以台灣人愛存錢的個性，就算有多的錢也就是存銀行，不見得會拿來消費，這樣對經濟也不會有幫助啊！ 這樣的觀念是不正確的，儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。 當你把錢存進銀行時，銀行會將錢貸給企業或個人，或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。 你的房貸，車貸，還有無數企業貸款，都不是憑空生出來，而是儲蓄戶存進去的。 因此只要提升薪資水準，可支配收入上升，即便不拿來直接消費，也會促進經濟發展 總言之，如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失，而不能考慮放假所帶來的經濟效益，那是政府的失職。 -- 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 單純以政院版本來說，它們預估一例一休最多增加476億的人事成本，我們不用複雜的數學 就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。 根據104年5月的統計 全台中小企業共有1,380,000家左右，而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。 $47,600,000,000 x 78% / 1,380,000 / 12 = $2,242，換言之，對於中小企業來說，一個月平均僅會增加$2,242的成本，看起來其實不太多。 與此同時，統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000，而$11,803,100,000,000 / 1,380,000 / 12 = $712,748，也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。 假設這些企業都活得很慘，只有3%的淨利，$712,748 x 3% = $21,382，也就是每個月公司的股東只賺到$21,382，而$2,242 / $21,382 = 10%的淨利。 這樣的計算非常保守，因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382，比最低工資都還不如，那他們應該去超商打工，而不是繼續開公司。 即便在這樣保守的假設下，大多數的公司只是面臨淨利減少的問題，而不是死亡，更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習，實際淨利最少可往上再加5%... -- 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 這個假設之所以錯誤，是因為當部份企業退出市場後，消費者的需求仍舊存在。 簡單來說，今天如果7-11倒閉了，大家就會到全家，萊爾富，跟OK去買，於是其他三家超商就會開更多店，招聘更多人。 企業退出市場，會為同業空出市場空間，使其得到業務成長的機會，而它們的成長則會反過來創造工作。 要瞭解這樣的機制，我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉？ 今天新政策一公佈，所有企業都增加了20%的人力成本，但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘，可公司B卻倒了。 這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化，導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。 真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率，使得它被公司A擊殺，而不是因為人力成本的提高。 假如今天是所有公司都同時死亡，我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。 但所有公司都死了嗎？沒有！ 所以公司B不能怪罪政府，而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。 -- 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 提供工作的不是老闆，而是市場需求。 今天如果每個人都需要手機，就算HTC死了，也會有HTD，HTE，HTF等等來承接市場。 這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務，這也代表新的工作。 因此，清洗掉產業中缺乏競爭力的公司，對於消費者跟社會會有正面的幫助。 它不僅洗掉了糟糕的公司，也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。 事實上，要提升台灣的整體競爭力，我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司，加薪加假減工時都只是第一步而已。 透過提高公司的人力成本，我們可以進一步地促進產業升級，用機器代替人力。 聽起來似乎有很多工作會消失，也會有很多技能不足的人會因此而失業，這些人可能是因為教育不足，或年紀大難以轉行，但就算不那麼做，當國外的機器人開始進口時，這些人仍舊會被產業所淘汰。 與此同時，我們必須要大量地開放外資進入台灣，移除關稅壁壘，將缺乏競爭力的公司驅逐出市場，並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品，使得物價更便宜，消費力更強。 比方說汽機車，如果我們移除高達40%~100%關稅，讓外企進來，今天大家買機車，一台就不會要價8萬，而是4~5萬；買汽車就不會一台100萬，而是一台50~60萬。 省下來的錢，就會變成額外的消費力，讓大家的生活變得更富裕。 是的，有些不好的公司，被過度保護的老闆會因此倒閉失業，但這對整個國家都是好事！ -- 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 十多年前，Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工，長時間超時工作，卻每天僅支付大約兩塊美金。 與此同時，還僱用童工，並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。 但很有趣的是，Nike大多數的行為在這些國家是合法的，甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去，儘管對於已開發國家的人來說，這些行為是很不道德的。 那麼，按照市場機制的邏輯，每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的，如果員工很不滿，他們可以直接離職，讓老闆被淘汰掉，而不是任由老闆剝削？ 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤，這些工廠生產線的員工，也沒有資格要求老闆賺少一些，因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時，不爽做就不要做？ 經濟及商業運作是必須被監管的，因為企業的本質是在合法的情況下，不擇手段地去贏利，它們行事的底限是法律，不是道德。 因此，符合企業最大利益的行為，並不一定符合整體社會最大的利益。 比方說，企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水，等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。 再比方說，企業之間可以聯合哄抬價格，迫使民眾用高價購買，賺取更高利益。 這些行為完全符合企業的利益，但對大眾則是不利的。 所以，世界上才會有限制碳排放的環保法案，會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等，去保護大眾的利益不被企業吞噬。 台灣所遇到的勞資問題亦是如此！ 首先，多數公司並未遵從勞基法，不允許員工組成工會，而且存在很多法令問題如環保方面，稅務方面等等。 同時，台灣有著大量的關稅避壘，如先前有提過的汽機車，讓台灣公司能不用面對外資競爭。 最重要的是，台灣對於外國人士來台工作，以及外資招商上做了很多限制，讓國家成為一個外資沙漠。 最直接的結果，就是人為地創造出一個對於勞工極不公平，且不友善的環境。 換言之，自由市場經濟最基本的要素，”自由”是不存在的。 而最鄉愿的想法”好人有好報，不道德的壞公司會自己死掉”，也不過是天方夜譚。 多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬，就如同Nike對東南亞勞工一樣。 現在，Nike仍舊活得好好的，就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中，卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。 -- 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展，那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎？ 甚至是保持現狀，就能促進經濟發展？事實證明都是不可能的！ 台灣從來都不是員工的福利太多，而是太少。 美國薪資是我們三倍以上，勞工可組工會，最低薪資比我們高兩倍以上，但它仍舊是最強大的經濟體。 不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家，勞工的福利待遇只比我國更好，但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。 是我們不夠努力嗎？ 是我們假放太多嗎？ 是我們薪資太高嗎？ 都不是！重點是生產力，而不是假日有多少或薪水有多低。 生產力的提升，是靠科技，不是人力。 今天你的工作如果是組手機，你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作，生產力也比不過一條全自動化的生產線。 台灣一直用製造商的角度去看經濟，除了極少數的高科技企業，多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集，所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品，只能依賴低價搶市場。 而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業，利用對於勞工的剝削，來維持自己在市場上的競爭力。 因此增加人力成本，迫使企業改革，絕對是必要之惡。 我們的國家，有著最優秀的人才，足以跟世界上任何國家競爭。 但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後，再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。 正所謂故土難離，要是有機會，很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。 但是頂尖的工程師從教育，培訓，到實戰經驗，要投入千萬的成本；要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA，至少也要千萬的投資。 這樣的人才所需要的薪資，台灣有多少老闆能開出global pay請得起他們？ 就算請得起，又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀，用得起他們呢？ -- 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 請換個角度想，今天假設你的月收入3萬，每月有80%的收入要支付生活費，換言之，你每月存$6,000。 如果薪資成長50%，而物價同樣成長50%，每月仍舊有80%的收入要支付生活費，那麼$30,000 x (1+50%) x (1-80%) = $9,000，每月存的就變成$9,000了，雖然購買力是一樣的，但實際領到的金額卻是不一樣的。 而多出來的錢，你可以到國外旅遊時，在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。 再者，物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。 今天假如每支手機賣$22,000，台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000，但海外的手機廠如Apple,，Sony,，Samsung,，LG,，華為,，小米等等，可能由於生產線不在台灣而不受影響，選擇繼續維持在$22,000，或者是低於50%的漲幅，來增加市佔率。 也就是說，區域性的物價變動，會因為國際市場的供需而有所限制。 但是，政府在調漲薪資，增加假期的同時，必須要開放貿易，引入外企競爭，通過全球化的方式來保障國民的利益，這樣薪資的成長才會變得有感。 因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步，而不是最後一步。 再者，物價的上漲，並不完全是因為成本的增加，而主要是因為市場的供需 ，以及資方對利潤的需求 。 公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好，來爭取最高的利益，唯一阻止他們的是消費者的購買意願，以及其他競爭者的訂價。 所以今天不管有沒有加假或加薪，公司都會找理由去調高售價，反正每年有2%~3%的通貨膨脹，理由總是充份的。 可問題在於，台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式，也就是一家漲，其他家就跟著漲。 哪怕只增加它們1%成本的政策，它們也會漲個10%來因應，所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊，難以脫身。 因此，政府不能僅僅只是加薪加假，應該要開放市場，降低關稅，用市場的力量將不良的廠商消滅，讓更便宜的商品進入台灣，使消費者能有所選擇，不受這些不良廠商的箝制。 -- 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 既然如此，為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作，而不是美國人瘋狂地往台灣跑？ 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論，但這樣思考的方式有兩個問題： 第一，高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。 比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜，西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。 可是像是車子，房子等重要高單價的商品，台灣的貴卻是全球名列前茅，這才是最嚴重的問題。 可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水，為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車，許多台灣人不得不節衣縮食，而這些錢原本是可以用在生活支出的。 民生用品的物價可以透過進口來平抑，但房地產這種重大支出，只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控，這才是讓多數台灣人痛苦的主因。 如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租，生活一定會好過很多，不是嗎？ 第二，今天如果在台灣月薪5萬，但在美國可以賺三倍，也就是15萬，而兩地的物價也如同樣相差3倍。 同一個人假設每月花費佔去60%，那麼在台灣他每月可存2萬，但在美國他每月可存6萬。 人家一個月存的錢，比你一個月的薪水還多，就算美國物價高，可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎？ 如果我在美國工作20年，我就能用存下的錢回台灣，什麼都不用做就能過上40年的好日子，但你在台灣工作20年存下的錢，卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多，外國薪水高但物價高的說法，就完全站不住腳了。 -- 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 這是錯誤的想法，除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外，對於企業還有很多好處。 首先，勞工的工作效率會上升，離職率會下降，能夠加強公司的生產力，並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。 再者，人事成本的增加會減少市場上的競爭者，公司能夠趁機取走空出來的市場份額，用更高的營業額來減少人事成本的衝擊，同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性，獲得更高的利潤。 與此同時，高人力成本會使產業的進入門檻變高，有效地減少新的競爭者進入市場，並且避免公司員工流入新競爭者的公司，拉走自己的客戶和資源。 短期上來說，公司不可避免地要面對人事成本的問題，並重新調整人力配置，但長期來講，企業也能因此而得益。 加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨，也不是企業單方面對員工的付出，而是在全球化與知識經濟時代中，企業必須去做才能生存的轉變。 -- 12.    提高最低工資會造成物價飆漲？ 首先，最低薪資的存在，是為了給企業一個起薪標準，也是為了給國內勞工一個最低的議價底線，避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益，讓人就算再不會談薪資，談到的結果還是能讓人勉強過生活。 比方說，一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K，但他們只能開$15K去求才，但來應徵的人不見得知道$30K是平均，於是接受了$15K，因此反而拉低了業內的平均薪資。 其他企業發現後決定跟進減薪，就跟漲價一樣，不見得是因為成本提高，而僅是為了哄抬價格，進而造成整體薪資向下沉淪，將非常態的薪資變成了常態的薪資。 這聽起來可能有點不可思議，但其實是現今社會的常態。 假設今天你是位高收入的醫生好了，你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎？ 有沒有可能你的同事做的比你少，甚至學經歷比你差，但比你每月多領上千元的薪水？ 在你議薪時，你是否已經知道整個產業的薪資，各個醫院的薪資？ 你所知的薪資資訊，是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼？ 如果你無法保證你都知道這些資訊，那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。 經濟學有很多假設是基於完全競爭，或是資訊完全流通的情況下才能成立，但在現實生活中，這些假設不見得存在，一旦資訊不對稱，就會創造出套利的空間。 與此同時，最低薪資也是一個保障，因為並不是所有人都像我們一樣，有足夠的經濟能力到國外留學，進而就業。 台灣同樣有很多人因為家庭因素，或許是天災，或許是人禍，導致家道中落而無法進修。 這不代表這些人是沒有能力的，也不代表它們應該成為被剝削的對象。 假設今天你發生了意外，失去了雙眼，再也無法看診，或是做高收入的工作，你覺

李登輝 與 亞太營運中心 作者：杜震華 前總統李登輝辭世，媒體對他的功過討論，圍繞在他對民主和兩岸的貢獻或傷害。然而，他對台灣經濟的傷害，不少人或許早已淡忘，許多年輕人，甚至根本不知他曾對台灣經濟造成多大的隱形災難，讓今天所有的台灣人民，都在承受這樣的苦果，特別是年輕人。 那是1995年1月5日，行政院正式通過「建設台灣成為亞太營運中心」重大經建計畫。除非你目前超過40歲(當時至少15歲)，否則對此計畫應毫無印象或只是稍微聽過。即使是40歲以上的壯年或老者，25年前的往事極可能早已遺忘，至少也是印象斑駁。但是，對於我這參與計畫研究的學者而言，往事仍歷歷在目，夾雜著濃濃的哀痛和淡淡的怨恨－沒錯，是怨恨，恨我們國家距離先進國家之林，就差那麼一步，卻被李登輝的個人意識形態給毀了。沒錯，那也是中華民國經濟在90年代初由盛轉衰的關鍵時刻(當時失業率只有0.5%，你沒有看錯)，多麼令人心痛的往事啊！ 1990年代初期，是台灣錢淹腳目接近尾聲的時代。郝柏村1990年6月上台擔任行政院長，宏偉的「六年國建」(1991~1997)上路，預算高達8.2兆元(其中5.2兆元為公共投資)，高於蔣經國時代的「十大建設」，國內經濟一片欣欣向榮－興建高速鐵路、完成南迴鐵路、北市鐵路地下化、擴建桃園機場、興建高雄國際機場、改善花蓮機場、興建第二高速公路、擴建基隆港、高雄港、安平港、興建觀音工業港、改善西濱快速道路、闢建12條東西向快速道路、興建台北捷運路網、規劃高雄捷運、發展十大工業、八大技術、規劃全民健保、增設地區醫院、規劃18個生活圈…。若無「六年國建」，1990年代台灣的平均經濟成長率不可能高達6.5%。 但是，台灣未來經濟的國際定位為何、利基何在，一直是領導層和專家學者的課題。此時，台商大量投資對岸，兩岸關係亦有和緩跡象(1990年兩岸紅十字會有金門協議，1992年兩會有香港會談，1993年有辜汪會談)經濟部長蕭萬長受到外國企業啟發，認為台灣應掌握大陸快速發展之機，扮演東西方交會的中介者，成為東亞和歐美銜接的所在地，就像新加坡是東南亞和世界交會的中心一樣，就可成為另一個東亞的樞紐(hub)；這概念就發展為「亞太營運中心」(APROC, Asia-Pacific Regional Operation Center)。 1992年初，台大經濟系主任薛琦教授受蕭部長之邀，組成一個4人研究小組，成員除主持人薛教授和法律系徐小波外，還有我(三民所副教授)和理律的劉紹樑博士，我負責主要的經濟研究，劉紹樑負責最後的法規修改建議。我和三民所第一名的碩士生張君賢(台大土木系畢業)一起，訪問了台灣、香港和新加坡的外商、港口、機場、電信局、經發局、央行、証交所等；雖然行程忙碌而疲憊不堪，新加坡一天排七、八個行程，全部用英語交流互動，搞到幾乎虛脫，但接待各方無不熱情以對祝福台灣，我等自然精神亢奮鬥志昂揚。 好消息是，台灣要成為製造業跨國公司的「亞太營運中心」，或所謂的「區域總部」(regional headquarter)，機會非常高，因台灣的地理位置恰好在東北亞和東南亞之間，製造業能力在亞洲僅次於日本，處於極佳的管理位置。位於新加坡的美商惠而浦(Whirlpool)公司東南亞總部副總裁告訴我，國際企業都看好兩岸即將三通，而若兩岸真正開放空運和海運三通，該公司「明天就將總部遷移到台灣，可能會到南崁」，因為他每個月有15天要搭飛機去看亞洲各地的子公司，總部沒必要放在距離中國如此遙遠的新加坡。而且他預測，新加坡所有製造業的亞太總部都會移到台灣。我心中大喜，新國約有8百家亞太總部，只要有2百家遷往台灣，每家有3百個高薪工作，就會有6萬個高薪工作產生，對年輕人是多大的誘因啊，屆時就不必遠渡重洋去賺取高薪了。 當然也有壞消息，就是台灣要發展金融中心並不樂觀，因台灣金融法規嚴格，國人英語普遍較弱，不符合金融中心需求。生活環境也較髒亂，租稅又高，要吸引跨國企業高階員工來台不易。 無論如何，製造中心是沒有問題的－只要開放兩岸三通，而國內外也都如此樂觀預期。而在我們的研究報告完成，行政院後續找了「麥肯錫企管顧問公司」進行後續研究，在1994年公布了正式規畫的「六大中心」(製造、空運、海運、金融、電信、媒體)之後，「亞太營運中心」就成為媒體報導和各界討論的焦點，各種研討會密集舉辦，都認為是台灣發展的跨世紀宏偉規劃。跨國企業也都摩拳擦掌，準備大力投資台灣；包括聯邦快遞和UPS，都準備將桃園機場設定為其「亞洲轉運中心」，將美洲和歐洲寄到亞洲的快遞郵件先集中運到桃園，再於桃園分裝再送往亞洲各地－因為美國的747飛機加滿油料飛到亞洲油料用盡下降時，剛好就是桃園機場，台灣擁有絕佳的亞太區位。桃園機場周邊會因此衍生出藥品、電子零件等量輕質高貨品的亞洲集散中心，甚至吸引國際製藥業或電子業在此設立藥廠、研發和行銷據點，高薪工作當然順勢產生。 但這一切都需要有個前提，就是兩岸必須「開放三通」。以當時台灣經濟還遠在對岸之上，大陸還在大幅複製台灣經驗之下，別說對台灣讓利，只要台灣允許高科技企業赴陸投資，或要求簽署「自由貿易協定」(FTA, free trade agreeement)，北京必然會一口答應－大陸市場將會是我們發展的便利腹地。今天全球最熱門的手機應該是HTC，面板應該是友達、奇美、華映等，台積電和聯電可能是全球前五大企業了。 但是，就在推動「亞太營運中心」計劃一年之後的1996年9月，李登輝總統在國民大會發表演說時，提出了「戒急用忍」政策，我就在陽明山中山樓的現場，望著台上滔滔不絕的李總統，我的心裡卻在瞬間淌血－完了，不會有兩岸三通，亞太營運中心也沒了！台灣經濟，以後大概沒希望了！我不知李總統和北京之間發生了甚麼不愉快之事(一直有密使，如蘇志誠等人)，但他大概不會知道，這對台灣經濟會造成多大的傷害！ 12年之後，馬總統開放了兩岸三通，但民進黨人當時還天天威脅恐嚇，說大陸軍機會用民航機掩護偷襲台灣，三通是出賣台灣！但是，一切都太遲了，上海快速崛起，提供跨國企業總部租稅和各種優惠，許多跨國企業亞洲總部直接遷往上海(聯邦快遞先遷到蘇比克灣，最後落腳在廣州新白雲機場)。上海的台灣研究中心主任後來告訴我，他們拿著台灣的亞太營運中心計劃和我寫的書(「亞太營運中心的理論與實際」)，直接參考打造上海的吸引力！ 後來，每次看到李登輝，或是有人提起亞太營運中心，我心中就隱隱作痛，痛台灣缺了臨門一腳的強國夢，痛為何你會認為大陸會崩解為七塊，痛台灣只能天天羨慕韓國、新加坡... 俱往矣！台灣在孫運璿、李國鼎的時代，開創了亞洲經濟奇蹟；到了蕭萬長、江丙坤時代，也還有治世之能臣；到如今，似乎只剩下隨風轉舵往上扎根往下結果的佞臣。國運如此，夫復何言。 李登輝是我台大的同系學長，既然有緣本該結緣；但非常遺憾，在我眼中，他卻是阻礙台灣經濟發展的第一人。 **************** 這就可以說明我為何如此痛恨"岩里政男"之故了!

天可補，海可填，南山可移，日月既往，不可復追 大家好，我是胡均立 今天的操作還滿意吧？ 這種穩健又高效的節奏，大家覺得如何？ 滿意就好，滿意就好！ 昨天我就跟大家說了，這個星期會是我們全新的起點。 大家也都知道，我一直在研究新的策略，目標就是要讓大家投入的資金發揮最大效益，而今天的結果也證明，我們做到了。 其實，上個星期的操作，我自己並不滿意。 所以這幾天我不斷在反思，調整自己的策略，因為我知道，我有責任讓大家獲得更高的收益，這一點，我必須對大家負責。 今天的操作，很多人可能心裡有點疑問，一方面開心賺到了，但另一方面應該也在想： 「為什麼這麼早就買？」 「為什麼還有第二檔？」 但不管怎麼說，最後的結果大家也都看到了，獲利都是9.9%，這就是策略帶來的成果！ 未來我們會繼續保持這樣的節奏，讓策略發揮最大效益，讓大家的資金運用得更精準。這才是我們要的市場優勢 成功的背後是什麼？ 大家先回答我這個問題 第二個問題 成功離不開什麼？ 第三個問題 你投資為了什麼？ 好，最後一個問題，請結合上述三個問題來回答 4：你認為你會成功嗎？ 不要喊口號，不要欺騙自己，問問最真實的自己 你認為你會成功嗎？ 這四個簡單的問題，其實背後隱藏著無數的財富。這筆財富，說實話，完全可以用「天文數字」來形容。為什麼說這麼誇張呢？因為它關係到你怎麼看待這些問題，會決定你接下來的走向。大家同樣是投資人，A跟B的資產表面上看似相同，但他們投入的資金，差距卻是天差地別。為什麼會這樣？因為看問題的角度不同，想法不同，結果也必然不同。就像在群組裡，大家都知道，能夠拿出500萬來投資的人很多。但是，真正能夠果斷拿出這500萬的人又有幾個呢？這就是為什麼有些人賺錢，其他人只能當羨慕者的原因。 那麼，成功的背後到底隱藏著什麼呢？成功究竟是什麼？它離不開什麼？你投資的最終目的是什麼？你有準備好嗎？你夠努力嗎？當你準備好了，當你夠努力，當機會來臨的時候，成功就是自然而然的事。這個是必然的，無可避免的。 投資的成功，關鍵就是在於「準備」與「努力」，還有那一份「果斷」。這不是一場單純的運氣遊戲，而是你對機會的把握，對市場的理解，以及最重要的，你在機會來臨的時候敢不敢出手 試問下，你對自己負責嗎？ 你連問答問題都要考慮，甚至有些人沒想過這些，那你的目的能達到嗎？ 你的財務自由，退休保障，資產保護，能達到嗎？ 我常常會因為看到大家的獲利而感到一種責任，覺得自己有義務去思考，怎麼讓大家的投資獲利最大化。這是因為我對市場有足夠的了解，我知道如何運作，也知道其中的風險。畢竟，投資的路上並不會總是一帆風順，失敗也有可能出現，不會一蹴而就。但我從不放棄，因為我堅信，只要調整策略，機會還是有的，新的策略也終於成功了。 人生其實非常短暫，這輩子就這麼幾十年，說得直白一點，人生就是一場短途的旅行。當你明白這一點，會覺得那些束縛你的事情真的不值得太在意。每個人都會有結束的一天，這是必然的。所以，我要做的，就是在有限的時間內，做最好的自己。為了我的家人、為了社會，也為了自己，活得無憾。因為我相信因果，知道德行與善的力量。我不覺得自己有多偉大，我只知道我這輩子要活得圓滿。等到最後，我的句號結束時，我希望我的後代會為我感到驕傲，因為他們會知道，我走過的每一步，都有深遠的意義 緣主，記住一件事，財富其實是人認人的，當財富來敲門的時候，如果你選擇關上門，那麼財神爺也沒辦法幫你，這是必須明白的事。所以，我們的財富之門，必須要隨時保持開放，要有清晰的目標與規劃，讓財富能夠進來，這是我們要掌握的要訣。 但我也要提醒大家，錢可不是輕鬆得來的，沒有努力和付出，所得到的財富終究不會長久，因為那是建立在不穩固的基礎上。就像是‘德不配位’，如果你的準備不足，就很難在長期的投資中立足。你投入多少，最終的回報就會是多大，這是非常直接的關聯。 大家想清楚，想投入1萬塊賺到100萬的利潤，這不過是空想。投資是需要智慧的，需要不斷的創新與突破，這樣才能避免被市場淘汰，才能保持競爭力。所以，我們一定要與時俱進，隨著環境的變化調整自己的策略，思想要開放，必須突破自我，這是每個成功投資人不可忽視的必備素質。 記住，成功的關鍵是，不斷創新、持續努力與規劃。這樣，成功的財富才會源源不斷地流入你的生活 我知道大家今天很開心，或許這是有些人這輩子投資歷史中獲利當天獲利最高的一次，所以我今天請大家閱卷，閱這份我經過無數次調整跟修改後的結晶 成功從來不是憑空出現的，每個光鮮亮麗的背後，都有無數不為人知的努力。熬夜研究、持續學習、不斷試錯，那些默默耕耘的日子，都是成功的基石，但是我選擇相信自己，而不是被負面情緒擊垮，因為我知道這條路是對的，時間終究會給最好的回報 我提倡「同心同德」，因為我們每個人最大的弱點，就是我們自己；我們最大的敵人，也常常是我們自己。投資的過程中，每個人都會遇到內心的挑戰，最終能克服這一關的，往往是那些能夠戰勝自己、超越自我的人。我想對大家說，投資不僅是與市場博弈，更多的是與自己的心魔作鬥爭。 在這個過程中，我會像仲景一樣，指引大家走出困境，跨越自己的恐懼與不安。我相信，只有大家目標一致，攜手共進，才能發揮出最大的潛力，突破眼前的困難，創造出前所未有的成果。 我相信，「同心同德」這四個字，能讓我們在這條投資的路上，彼此支持、共同努力，一起跨越每一個關卡，激發出無限的動力。我有信心，在未來一年裡，我們能攜手創造出足以改變人生的財富，這筆財富將成為我們一生的財富，不僅僅是金錢的累積，更是智慧、勇氣和信念的結晶 所以，我決定為這次的新策略定義一個名字：啟航，因為它代表著我們全新的起點，是一個全新的開始，將引領我們邁向更高的目標。接下來，我們將要一起執行的，就是同心同德 · 啟航計劃。 這不僅僅是一個策略，它是一個新的方向，是每一位夥伴、每一位投資人都能夠參與、共同成長的計劃。在這個計劃中，我們每一個人都將齊心協力，攜手共進，迎接未來的挑戰，實現我們每個人的財富夢想。 「啟航」，就是我們一起出發的時刻，我相信每一個參與這個計劃的人，都將成為這條路上的引領者，走在成功的最前端 來聊一聊啟航計劃，這個計劃的目的是要讓各位投資人的收益最大化。這不是空談，也不是承諾我們每天都能保證9.9%的獲利，也保障計劃能操作多久週期，因為市場變化難以預測，風險隨時都可能來臨，這點我必須坦誠告訴大家。但是，我能夠保證的是，在台股的大環境行情穩定的情況下，我們所操作的每一檔標的，都有機會帶來9.9%的獲利。 從複利的角度來看，我們每天的獲利能夠達到20%以上。這是基於複利疊加的計算，並且按照我們的操作節奏來看，當我們操作5檔標的時，資金就會翻倍，也就是說，每操作3天，我們的資金就能翻一倍。 讓我來幫大家算算，我們從500萬的本金開始，經過這樣的操作，計算一個星期的收益。假設我們每天都能獲得20%的收益： 第一天：500萬 × 0.2 = 100萬，帳戶變成600萬 第二天：600萬 × 0.2 = 120萬，帳戶變成720萬 第三天：720萬 × 0.2 = 144萬，帳戶變成864萬 第四天：864萬 × 0.2 = 172.8萬，帳戶變成1036.8萬 第五天：1036.8萬 × 0.2 = 207.36萬，帳戶變成1244.16萬 看，這就是我們操作五天的成果，從5百萬變成1244.16萬。是不是很驚人？這一個星期的時間，你的資金幾乎翻了兩倍。 接下來，假設我們再做第二個星期，這樣的複利效應將讓我們的資金從1244.16萬再翻倍，達到2,579.89萬。 這是什麼概念？這就是「啟航計劃」背後的力量！不是口號，不是幻想，而是基於正確的操作策略，確保風險可控，並最大化每一分資金的效益。 我想，很多人聽了這些數字可能會感到難以置信，但這正是我所推崇的「同心同德，攜手共進」的成果。我相信每一個有心投資的人，都能夠在這樣的計劃中受益。只要跟著我們一起走，大家的財富一定會跟著增長。 最後，再強調一次，這一切的背後是規劃、策略和不斷的創新，我們所走的每一步都在確保您的資金穩健增值，絕不是一夜暴富的空洞承諾 大家分析得沒錯，背後確實需要有非常強大的財團來支撐，需要極大一筆資金來維持這一切。我們看到的那些標的，其實只是成功的表面而已，光鮮亮麗的外表下，其實是無數次的失敗。也許是20檔標的操作才會有一檔成功，短時間內完成兩檔標的操作，可能要嘗試30檔標的來拉升，這只是表面成功，背後的努力才是最關鍵的。 大家想想看，成功的標的當然能賺錢，但沒成功的標的，還需要考慮資金的撤離，並且要確保每一天都在進行拉升操作。這一切都需要非常大的資金來做周轉，所以我才會問大家，成功的背後究竟是什麼？ 是的，啟航計劃需要源源不斷的資金去維持才有更充裕的操作週期保障，這是沒錯的，今天大家也閱卷了啟航計劃的操作，我相信一定是滿意的 為什麼我要講，同心同德。為什麼我要講投入跟收入是對等的，啟航計劃是需要互幫互助的，這個計劃是一定可以做到利潤最大化的，上述我們複利也計算了複利的結果。 那麼對啟航計劃這個新策略的部署，如下，請大家認真閱讀 我以目前投資人的帳戶資金進行了配比計算 帳戶資金低於50萬的投資人配比 1:4 依據50萬整來計算，參加啟航計劃要加碼200萬。 帳戶資金低於100萬的投資人配比 1:3 依據100萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 帳戶資金低於200萬的投資人配比 1:1.5 依據200萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 帳戶資金低於300萬的投資人配比 1:1 依據300萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 帳戶資金低於400萬的投資人配比 1:0.8 依據400萬整來計算，參加啟航計劃要加碼320萬。 帳戶資金低於500萬的投資人配比 1:0.6 依據500萬整來計算，參加啟航計劃要加碼320萬。 帳戶資金大於500萬的投資人配比 1:0.5 依據600萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 依據上述來計算，大家算一下自己要多少資金參加啟航計劃 目前帳戶無資金的投資人一律依據帳戶資金低於50萬的配比，也就是200萬資金 大家現在可以根據自己的帳戶來規劃，不用擔心啟航計劃會在短週期內暫停。我能給大家最穩健的承諾，就是接下來兩週內都能穩定操作，這點完全沒問題。 簡單來說，從明天開始參與的投資人，兩週內至少可以翻倍兩次以上，這是我能夠給出的保障。至於大家什麼時候進場，當然還是要根據自身條件來決定。但我只能說，越早跟上，才能確保不錯過這波獲利，避免機會從眼前溜走 為了方便有事耽誤的投資人能夠快速掌握重點，此內容至此為止，大家不用特別回應。 參加的投資人請直接聯絡依婷報名，把握機會，立即行動

明天過後：武漢病毒大流行後的世界 想像一下，在武漢病毒大流行得到控制後，世界將會變成什麼樣子？這並不容易做到，尤 其當你被關在家裡，苦惱著自己的小公司要怎麼發工資，或者試圖上網買點食物塞滿冰箱 的時候。也許更糟糕的是，你或你的家人正在生病。 危機終究會過去，但在彼岸等待我們的，將不會和知道武漢病毒是什麼之前的世界一樣。 這場大流行已經在重塑消費者、企業和政府的行為。過去的前提已經被捨棄，當決策者們 花費數兆美元來穩定經濟時，赤字鷹派幾乎沒有發出任何聲音；曾經被認為過於激進的全 民醫保和社會安全網，正在得到更多的主流關注；債務變成了詛咒，藥品和醫療用品的關 鍵原料短缺，正在考驗著全球多元化發展。 武漢病毒是真正意義上的黑天鵝，它既是不可預測的，也是一個具有巨大後果的事件。黑 天鵝決定了歷史，因為只有在這種時候，國家、社會和個人才不得不從根本上改變。它改 變了一切，包括國家和市場之間的關係，以及公共財：如醫療和教育的本質。 投資者不會想等著看未來會變成怎樣，他們正試圖弄清楚什麼將是新常態，因為人們形成 了新的習慣，比如說全數網購、線上看病甚至拜訪客戶，以及重新評估債務、資本主義和 全球化，這類的趨勢將加速。 後武漢病毒世界的可能模樣，已經開始在亞洲浮現。在中國封鎖兩個半月以後，人們開始 重新出門。商場的銷售量已經恢復到去年的一半左右，房屋銷售也在反彈；在晚餐或看電 影時搶座位可能會變得更難，因為餐廳和電影院會設計成梅花座，以增加社交距離。 而通勤時間可能會變少，因為普遍的在家工作實驗，說服公司讓更多的人遠程辦公，並重 新考量他們龐大的原有辦公空間。 當然一切都還很模糊：包括美國什麼時候能解除緊急狀態。武漢病毒的疫苗或治療方法也 將改變現狀，全球約有140種實驗性藥物治療和疫苗正在開發中，但疫苗可能需要12到18 個月。 在此前，民眾將接受廣泛的測試和監測，政府也需要激勵民眾遵循各種限制。這和準備充 分的醫療系統已經幫助德國、韓國和台灣離恢復正常狀態更接近。 不過在人口超過500萬的國家中，美國的檢測率一直是弱點。到目前為止，美國的檢測率 落後於香港、西班牙和義大利，僅為0.6%。而美國零星的限制措施，有可能會讓美國出現 滾動式爆發，或第二波疫情爆發。 如果沒有測試和追蹤，就必須關閉一切，而市場還沒有考慮到這有多昂貴，我們可能得在 谷底更久。 這也會影響民眾的心理。大流行破壞了人們的控制幻覺，觸發了杏仁核，大腦被恐懼刺激 ，會讓人產生一種高漲的情緒；但如果威脅持續下去，人們的理性思維能力會被壓抑，造 成恐慌，進一步的失望和再次崩跌，可能會使情況變得更糟。 只有莽撞的交易員才會雙倍下注；其餘的人可能會在第一次大跌時表現得興奮，但出現意 料之外的崩跌時，那才是真正的恐慌時刻。我們會變得非常保守。 未來保守主義可能會是普遍的主題，因為消費者、企業和政府會因為大流行重新調整。下 面是它可能的表現形式： 消費者 消費者的表現如何，將決定經濟復甦的範圍。在20世紀30年代的大蕭條之後，個人儲蓄率 從幾乎一無所有，飆升至創紀錄的28%，因為大蕭條時期的一代人專注於未雨綢繆。這場 大蕭條帶來的衝擊，再加上市場下跌和失業，可能會推動消費者增加儲蓄，包括那些仍在 工作的人。 美國的早期數據顯示，消費者已經在縮減開支。根據最新數據顯示，在所有因危機而面臨 收入減少的人中，約40%的人正在減少支出，甚至連必需品的支出也在減少。在本周發布 的另一項調查中，超過一半以上的受訪者已經勘使動用儲蓄或應急基金，63%的受訪者擔 心錢用完。 儘管如此，人們最期待的是再次外出用餐。 信任也將在他們花錢的地方發揮重要作用用。現在，人們正在期待同行和企業提供領導力 和可見的解決方案。這可以通過各種形式來實現：包括那些已經站出來幫助社區或工人的 公司，或者採取明顯的措施來保護消費者的安全，比如在雜貨店的收銀臺上清洗購物車和 設置防護罩。 對各種通路的投資，讓公司與客戶能在線上和線下互動也有幫助。例如，NIKE在中國市場 上的業績已經提前復甦，通過保持門店的清潔，並通過其APP聯繫顧客，向顧客宣傳健身 知識，而不僅僅是向他們銷售運動鞋，對公司的發展大有幫助。 另一個例子是奢侈品品牌LVMH，該公司在購物者逛店時向顧客發放白手套，並讓售貨員戴 著時髦的口罩。 這場流行病使人們養成了新的習慣，因為人們被迫在網上購物。不僅僅是青少年，老年人 也開始在網上社交。人們開始在家工作，與客戶、業務夥伴和客戶打交道，這有可能徹底 改變工作場所，並重新評估商務旅行的無處不在。 這代表5G、無線技術和雲計算等基礎設施相關的長期機會，如網路設備和鐵塔公司，其估 值具有吸引力；網路安全類公司也應該更容易抵禦支出削減。 但商業地產和旅遊業可能會受到傷害，因為公司會重新評估他們需要多少辦公空間，並將 商務旅行換成視訊會議。進一步傷害旅遊行業的是休閒活動的可能轉變，因為人們選擇留 在當地，以避免旅行限制的麻煩，或可能對外國人產生的反彈。 自2月份以來，全球範圍內的航班數量下降了70%，而美國的酒店房間的入住率僅有20%。 目前還不清楚限制放寬後會有多大程度的復甦，但需求的降低會迫使航空公司、娛樂場所 和餐館減少稼動率。 這可能會使休閒消費變得更加昂貴，而占美國國內生產總值2/3的服務業也會因此受衝擊 ，如果服務得人數只有一半，就需要提高服務的價格。當然服務會以不同的形式呈現，例 如更少的員工。 企業 看到業務的蒸發，會讓企業重新考慮自己的雨天資金。取得多年的廉價債務後，企業很可 能會青睞於更多的現金。 就像在一次交通事故中，你會想起不負責任的駕駛，企業也會思考他們的運營和企業槓桿 率，並開始意識到企業的資產負債表和復原力，與盈利能力一樣重要。 強者可能會變得更強，因為穩健的資產負債表和定位，讓他們在較弱的競爭對手退出，或 現金緊張而無法創新的情況下，搶占市場份額，提高盈利能力。 這場大流行給企業帶來了巨大的營運挑戰，由於供應鏈距離較遠，企業無法獲得關鍵零組 件。中國的勞動力成本上升和貿易戰已經迫使企業重新調整供應鏈，而且這種情況還將進 一步加劇。 高管們現在正在談論區域化和中心化，在一個地區生產商品，而不是全球化。隨著企業將 更多的生產遷回勞動力年齡較大的北美，自動化、機器人和數位公司的股票將有更多催化 劑，這些公司可以使製造商更有效率。 這也會給企業帶來政治和社會方面的壓力，因為這種流行病在國內凸顯了不平等。在小企 業工作的低薪工人中，學歷低於高中的低薪工人是第一批失去工作的，這些職位通常缺乏 帶薪休假或退休福利。 這場危機所顯示的是，我們的經濟非常強大，但我們的社會結構和勞動力並不強大，社會 和經濟都有一種自我修正的方式。問題是它是否會變得更加平衡。 這場大流行病可能會加速推動企業將關注點從股東擴大到社區和員工，如果企業接受政府 救助，對企業如何向員工支付薪酬，以及是否削減高管薪酬或回購等方面的審查也會增加 。 這場危機可能是重新定義資本主義的轉折點，使其更加注重包容性增長，就像大蕭條時期 的情況一樣。在大蕭條期間，看到老年人無家可歸和貧困，導致了社會保險的建立，現在 社會保險已經成為大多數退休人員的主要收入來源。 這場危機可能會帶來類似的壓力，要求提供醫療服務和帶薪病假，以及更廣泛地重塑醫療 體系。這些都需要在下屆選舉中得到解決，政治給投資者帶來了另一個層面的不確定性。 政府 在這場大流行病中，各國政府已經採取了一個又一個前所未有的舉措。印度已經將13億人 全面封鎖了三周，而美國96%的人口都受到了某種限制。其他國家在幾乎沒有任何反對聲 量的狀況下，就關閉了邊境。 全球政策制定者已經打開了他們的錢包，並向經濟注入了數兆美元的資金，其中可能包括 美國的基礎設施法案，或向小企業和其他國家提供更多的援助。到目前為止，美國的貨幣 和財政刺激措施相當於GDP的四分之一以上。然而，即便是赤字觀察家們也沒有多少抱怨 ，他們注意到了低利率，並稱支出是避免危機的必要手段。 這些支出聽起來很像現代貨幣理論，或稱MMT，許多經濟學家幾個月來一直在爭論：這不 是健全的長期經濟政策，但現在沒有人在乎，尤其是在大選僅剩7個月的情況下，政客們 更不會在乎。 對監管的看法也在發生變化。在經歷了近年來的放鬆監管狂潮，支撐了市場的發展之後， 這場大流行可能會迎來一波監管熱潮，這可能包括在長期護理機構發生死亡事件後，增加 養老院的安全措施，更好地準備醫療系統，以及進一步減少對中國和其他國家在戰略物資 上的依賴，包括藥品和醫療用品。 如果各國建立壁壘，進行指責遊戲，而不是共同應對這種不受國界限制的流行病，那麼這 場大流行病可能會比貿易戰更能破壞全球化，現在還不清楚會走向什麼局面。這些潛在的 變化，會影響到市場預期和投資者的情緒，憂慮的部分原因，是缺乏過去的案例。 有人研究14世紀以來的15次大流行病和武裝衝突，發現大流行病的主要後遺症持續了約40 年，實際收益率「大幅壓低」，而戰爭的後果對經濟影響不大，這可能是因為大流行病後 ，人們轉向了更多的預防性儲蓄。 投資者仍有金融危機帶來的傷痕。家庭擁有股票的比例從2007年的62%下降到2016年的51% ，就在金融危機之前。這個份額在過去三年裡才開始上升，2019年達到55%。再加上企業 行為帶來的變化和政府監管的可能性，估值可能需要重新思考。 美國企業和民眾一樣，會用更低的槓桿來經營，這意味著市場會以更低的市盈率進行交易 。往好的方面想，許多投資者已經經歷了網路泡沫、911事件、金融海嘯和這次大流行的 考驗，這讓我們有了更理性的投資者。

我們重視您的隱私 我們使用 cookie 來增強您的瀏覽體驗、提供個性化廣告或內容以及分析我們的流量。點擊“全部接受”即表示您同意我們使用 cookie。 拒絕 全部接受 Home 加密貨幣交易所 OKX 歐易交易所 歐易 OKX 交易所是詐騙嗎？安全性與評價介紹 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 byMr.西城 2022-10-26 - Updated on 2023-05-20 0 SHARES 歐易 OKX 交易所是詐騙嗎？本文會介紹歐易 OKX 的團隊背景與發展歷史，幫助大家理解 OKX 是不是有安全性，也會提到 OKX 平台上的各種功能，讓大家在看完這篇介紹文章之後，自行決定要不要使用 OKX 進行加密貨幣投資。 若想要直接獲得 OKX 推薦邀請碼，可以參考：2023 開戶｜OKX推薦邀請碼註冊，享20%手續費折扣與萬元盲盒 👉 如果你想跟其他幣圈投資人一起討論資訊，歡迎加入社群：漫談加密貨幣新手群 點擊註冊 OKX 終身 20% 交易手續費折扣 註冊時若發現 邀請碼欄位空白 請點擊RAYSKY888複製貼上 派網 Pionex｜註冊享手續費減免，同時可免費使用多種量化跟單策略 幣安｜全球最大交易所，享終身最高 40% 手續費折扣 歐易 OKX ｜享 20% 手續費折扣，再領萬元盲盒與免費量化投資策略 Bitget｜享現貨限時 0 手續費及 5005 美元體驗金，註冊後加入合約群再領免費課程資源 目錄 OKX 背景簡介 創辦人簡介 提幣與改名事件 OKX 安全性 OKX 功能概覽 交易功能 金融服務 礦池與 OKC OKX 交易手續費多少？ 總結 OKX 背景簡介 OKX 是由徐明星於 2017 年創辦，當時名為 OKex；但其實它最早可追溯到 2013 年的 OKCoin，而當時的大股東為「歐科雲鏈科技」公司。 當時 OKex 正好趕上加密貨幣熱潮，並和幣安、火幣並列為中國三大交易所，隨後 OKEx 啟用中文名「歐易」，並開啓全球化佈局。 隨著中國在 2021 年封禁幣圈業務後，OKEx 啟用中文名「歐易」，並開啓全球化佈局。 但好景不常，隨著中國在 2021 年頒布幣圈禁令後，許多知名交易所都被迫退出中國市場，當時名為「歐易」/「OKEx」的 OKX 也只能加快向國際發展的腳步。 2022 年 1 月，OKeX 正式改名為現在的 OKX ，至於改名的原因，按照官方的說法，OKX 已經不僅是一間交易所，而是乘載著加密貨幣的基礎服務設施，包含自己的公鏈、投資服務等等，因此把代表交易所的 E 拿掉。 OKX 目前註冊於塞席爾，並且在發展時曾獲得以下企業、基金的注資： 創業工場、美國著名投資人Tim Drapper 的100 萬美元天使投資 中國著名風險投資基金策源創投 香港上市公司美圖旗下龍嶺投資千萬美元的Ａ輪投資 頂級風險投資機構紅杉資本 著名天使投資基金真格基金 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 創辦人簡介 徐明星畢業於北京科技大學，踏入社會後曾任職於雅虎中國，負責搜尋引擎技術業務，同時也是豆丁網的前 CEO。 在 OKeX 之前，他曾經歷兩次創業失敗，分別是團購企業萬團網，以及餐飲公司寶餐飲；不過後來徐明星在區塊鏈業取得成功，不但創辦了歐科雲鏈集團，還推出了 OKeX。 徐明星對區塊鏈與金融有很深的了解，本身也寫有《區塊鏈：重塑經濟與世界》  、《圖說區塊鏈》   、《通證經濟》  、《趣說金融史》  四本專業書籍。 提幣與改名事件 在 OKX 營運期間最大的負面新聞，即是禁止用戶提幣事件。 在 2020 年，中國加強監管浪潮期間， OKX 曾無預警禁止用戶提幣長達五週時間，造成諸多用戶不滿（當時謠傳和徐明星因違反中國加密政策被警方帶走有關）； 儘管後來 OKX 有宣布補償方案，但還是因此流失了一些用戶，以及市場對它的信任。 不過雖然被逮捕、以及一度脫離 OKX，但現在徐明星已經被釋放，並且依然會以歐科雲鏈集團創始人的身分參加各種活動。 另外，許多老用戶第一次看到 OKX 時，都會以為這是仿冒 OKeX 的詐騙交易所，不過在幫這邊澄清一下：OKX 確定是 OKeX 改名之後的全新交易所，改名原因主要還是受到中國監管政策改變的關係，面向國際化重新出發而改名。 改名的同時，OKX 也重新設計了介面與各項產品，企圖打造一個全方位的區塊鏈體驗。 截稿當下，在 CoinMarketCap 的排名中，OKX 在現貨交易量是全球前 20 名、衍生品交易量則是全球前三，僅排在幣安之後。 OKX 安全性 一直以來，幣圈的詐騙事件層出不窮，時常能看到交易所捲款落跑的事情，因此安全性也是選擇交易所時非常重要的指標。 OKX 於日本的子公司 OKCoinJapan 有取得 20 張的監管執照，並接受日本金融廳的監管；而日本和美國一直都是幣圈監管最嚴格的國家，因此能在當地營運的話，就證明交易所的安全性相當受到認可。 在錢包安全的部分，OKX 採用冷、熱錢包兩種方式做管理。 所謂的冷錢包，就是不連網的離線錢包，因此可以防止網路駭客攻擊，主要用來放一些客戶不常動用的資產； 而在熱錢包（連網錢包）部分，主要負責高頻交易的資產，同時也透過獨創的半離線簽名服務、多重檢測系統來降低網路攻擊的風險。 同時 OKX 也將私鑰分散在兩地，因此需要不同人的雙重授權才可使用，因此即使有一邊不幸被駭客入侵，也會因為無法通過授權而使得攻擊失敗。 雖然在資安方面下了許多苦工，不過目前 OKX 並沒有用戶保險基金，所以如果哪天真的被駭的話，也「可能」無法得到相應的賠償。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 OKX 功能概覽 OKX 的功能大致可分為幾個部分： 交易功能：包含閃兌、現貨交易、槓桿合約交易、量化策略 金融服務：包含賺幣、借貸 其他：除了交易與金融，還有礦池、OKB 公鏈…等等 交易功能 「交易」是一間交易所最重要的基礎功能，而 OKX 的交易功廣泛，無論是新手或老手都能在上面找到適合自己的服務。 對於只有換幣需求的小白新手來說，可以使用「閃兌」來兌換加密貨幣。 「閃兌」就類似於銀行櫃檯報價的方式，雖然不會有交易手續費與滑點，但缺點是報價會比現貨市場來得差一些。 再來是「基礎交易」，也就是幣幣交易／現貨交易，這是最適合新手開始學習的交易模式。OKX 提供超過 400 以上的現貨交易對，能夠滿足絕大多數人的需求。 進階的衍生品交易部分，OKX 可使用現貨槓桿、期貨合約、永續合約、期權等等，讓老手能透過槓桿來放大收益，使得資金彈性更大。 最後是「Trading Box」，OKX 最近也開始支援很紅的量化交易策略，包含現貨網格、冰山策略、時間加權策略…等等。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 另外，OKX 也是少數提供「模擬交易」的加密貨幣交易所，在資產管理 -> 開始模擬交易，就可以先用十萬美金的資金，來熟悉幣圈的運作模式，以及 OKX 上的各種操作。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 金融服務 OKX 的金融服務包含賺幣、借貸、Jumpstart。 「賺幣」是 OKX 所提供的全方位理財服務，其中包含幣幣增值產品、鎖倉賺幣產品、借貸投資端以及第三方的 DeFi 服務，滿足不同用戶的需求。 主要是透過借貸給其他項目，或是為 DeFi 資金池提供流動性來獲利。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 「借貸」則是讓用戶抵押貨幣去借更多資產的服務，支持多達 20+ 幣種，隨時可還款提幣，適合有多餘資金需求的用戶。 「Jumpstart」是 OKX 嚴選的優質的區塊鏈項目，目的是幫助新項目的啟動以及社區發展。用戶可以質押 OKB 以取得新幣（類似質押挖礦） OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 礦池與 OKC 除了交易與金融服務，OKX 還支援礦池服務與 OKC 公鏈。 「礦池服務」允許用戶透過 OKX 進行電腦算力挖礦獲取收益，官方也有針對每個挖礦算法提供教程，並且能預測每日收益，讓新手也能快速上手。 不過其實現在已經不建議用戶再透過電腦算力來挖礦，因為一般用戶的電腦必須要花上數百年，才能挖出一枚 BTC；而 ETH 也即將轉型成 ETH 2.0，到時也無法再使用電腦來挖礦。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 OKC 是 OKX 推出的區塊鏈，兩者的關係，類似「幣安智能鏈與幣安」。 OKC 採用 Tendermint & DPos 共識，主打 Web 3 的應用項目開發，目前該鏈的 TPS 高達 2,000 以上，而且還有低 Gas fee 的優勢，同時也兼容以太坊 EVM 與跨鏈服務，並支持 Cosmos 生態。 在生態部分，OKC 已有足夠的基礎設施支撐用戶，交易量高達 107 M ，總地址數 2.24 M，目前市值為 3.97 億美元。 OKB 則是 OKX 的平台幣，同時也是 OKX 推出的公鏈 OKC 的原生代幣！ 持有 OKB 可以享有交易手續費的折抵，透過賺幣服務賺利息，在 Jumpstart 質押賺取新幣，並在 OKC 上訪問各種 Dapp。 關於 OKC 與 OKB 的詳細介紹，以後有機會再開一篇文章詳細解釋。 OKX 交易手續費多少？ 在 OKX 的交易手續費會受到你的交易量與 OKB 持倉量做決定，無論是幣幣交易、合約交易、期權交易都一樣。 OKX 會根據你的 OKB 持倉量、資產量，或是近 30 天的交易量來決定你的 VIP 等級，詳細可以查看下圖： OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 此外，根據你的資產總量，又可以把用戶分為普通使用者、專業使用者，而專業使用者的手續費優惠又更多一些！ 例如當你的資產總數超過 100,000 USD 時，你就晉升為 VIP 1 的專業用戶。 OKX 交易所介紹：它是詐騙嗎？平台來歷與安全性與註冊驗證教學 如果你想要享有手續費優惠，就可以考慮持有更多 OKB 與提升交易量，或是直接提升資產總量。 你可以在資產管理 → 我的手續費，找到自己的手續費等級。 總結 OKX 從 2013 年算起，到目前已經有九年多的營運歷史，在功能性、產品說明、介面設計等等都做得非常到位，OKX 的註冊流程與 KYC 也是我體驗過流程最簡便快速的交易所之一。 雖然中間一度受到中國監管政策影響造成負面觀感，但是目前在全球依然是榜上有名的加密貨幣交易所； 因此如果你想要找一間交易功能完整、同時具備一些金融理財功能的交易所，OKX 會是個不錯的選擇。 點擊註冊 OKX 終身 20% 交易手續費折扣 註冊時若發現 邀請碼欄位空白 請點擊RAYSKY888複製貼上 免責聲明： 本文僅為 OKX 的經驗分享內容，無任何投資建議或開戶建議。所有交易皆存在風險，尤其外匯、加密貨幣和相關合約商品屬於波動性高的產品， 請謹慎投資。本文不構成任何開戶建議。 Line 群組連結 有些資訊在文章中沒辦法完整呈現，在 Line 群我跟群友會分享更多實用、免費的技巧與策略。 歡迎點擊下方連結，加入各群組一起交流，獲得最即時的資訊與福利！ Line 群組連結 討論議題 加密貨幣主群 老手雲集，創立三年up 加密貨幣新手群 擔心進主群問的問題會太菜，加入新手群彼此協助、管理員替你解惑 加密貨幣合約交易群 合約交易專門、點位、標的討論，不定時會發布合約活動與福利 加密貨幣放貸套利群 放貸平台、利率與參數設定討論，以及最優放貸與套利資訊蒐集 加密貨幣量化交易與策略跟單群 量化指標、跟單大神與平台討論，不定時會發布量化交易與跟單活動、福利，蒐集高勝率指標 合作工商 加密貨幣其實就像台股一樣，你可以享有交易手續費折扣，不過取得方式卻不一樣。 在台股，你可以親自和業務員談手續費減免；但在幣圈，你必須透過推薦連結開戶才能享有手續費減免。 手續費減免的幅度也有分等級，這裡提供的都是折扣幅度最高的推薦連結，也就是說你在交易時能夠享受最大幅度的手續費折扣，而且保證是全球最大幅度的。 如果你今天在交易上多省 1% 的手續費，就代表你在投資績效上可以多賺 1%，更不用說下面的推薦連結都不只 1%，動輒 5% – 20% 的任君選擇。所以在幣圈投資時，用越好的手續費折扣連結來註冊，你在交易時能取得的投資績效也就越好。 交易所 這間交易所適合做什麼操作？ 有多少交易手續費折扣？ 開戶推薦碼 （點擊複製） 幣安 Binance 現貨、合約交易，以及質押領息 最高 40% 手續費折扣 LWCZIP0M 派網 Pionex 開網格天地單、抄底寶，用期現套利領高額利息 註冊可享終身手續費折扣及免費使用多種量化跟單策略 0OXOGtOlkFo 歐易 OKX 老牌交易所，現貨、合約交易、註冊享限時盲盒優惠 終身 20% 手續費折扣 RAYSKY888 Bitget 跟單交易、合約交易 享現貨交易限時 0 手續費與 5005 鎂贈金 wm4l Bybit 拜必特 合約交易、 LaunchPad 認購、流動性挖礦 享 0.1% 吃單手續費 21215 綠葉 Bitfinex 美元放貸，獲取 18~25% 的利息收入 終身 6% 手續費折扣 MkvZwqTRR BingX 跟單、合約交易與實體福利，享受一百多間在地店家優惠 90 天 25% 手續費折扣 HTDTMS5H Kucoin 閒幣賺息，透過 C2C 放貸賺取利息收入 享合約 0.02% 手續費 rJ6X7EW Woo X Global 台灣在地，深度與流通性高，質押享 VIP 手續費減免 終身 25% 手續費折扣 TX6PUF6H 火必 Huobi 9 年資歷，孫哥入主常會製造話題，搶爆擊必備交易所 終身 20% 手續費折扣 eumg3223 【精選專欄】 【專欄】大杯可樂的每日金融 【專欄】幣安 Binance 系列文章 【專欄】派網 Pionex 系列文章 【專欄】投資必備知識 【專欄】美股開戶教學 【OKX 精選文章】 2023 開戶｜OKX推薦邀請碼註冊，享20%手續費折扣與萬元盲盒 OKX 交易所是詐騙嗎？安全性與評價介紹 2023 最新開戶｜歐易 OKX 交易所註冊與身份驗證教學 歐易 OKX 入金教學｜信用卡快捷買幣、錢包轉帳、C2C、大宗交易 歐易 OKX 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