真的假的

這個兼職主要的性質 是在配合政府2025非核家園做能源轉型 協助台灣的排碳量早日淨零

19:46° Safari 8 柔柔 ৫ 已讀 19:45 所以是要怎麼推動 這個兼職主要的性質 是在配合政府 2025非核家園做能源轉型 協助台 灣的排碳量早日淨零 https://esg.gvm.com.tw/article/ 54021 19:46 賴清德 520 挑戰》「非核家園」- 場空?新型核能可成淨零解方... 非核與淨零是兩難?桃園近期頻傳逾 百次停電,加上調漲電價爭議,能... 19:46 主要是配合政府的政策 19:46 A 實際的工作內容很簡單 主管會提供 指示讓我們一起去確認設置 19.46 這份工作是環保方面的推動設置 工 作內容就是核對好訂單編號以及確 認設置無誤 + Aa 19:46

這個兼職主要的性質 是在配合政府2025非核家園做能源轉型 協助台灣的排碳量早日淨零 目前台灣的再生能源主力為離岸風電 工作的內容很簡單 就是線上一起幫忙儲能系統做編號確認和設置 一天的薪水大概是300-500之間 看你幫忙設置幾次 以件計算多做薪水比較多 小收入希望妳不要嫌棄 工作日：禮拜一至禮拜五(六日休假) 時段：15：00 19：00 22：00 每個時段需要的時間：10分鐘左右

01:46· <Waste Management 重要貼文: 特助-麗鏵誌 綠能 手全球 驅動經案詳情 同推動能源轉型 20 淨零轉型能源戰略計畫期間產量預估 權月紅利 網說明 風2 專案 以下紅利每個月5號將會定期發放至指定帳戶 專案 風6 專案 300-350 10003015000 2000 RE Custom 【2050淨零轉型能源戰略計畫】綠能轉型驅動經濟引擎 為了實現能源轉型,將台灣打造成為安全、潔淨、永續的智 慧能源島,政府將持續推動能源科技產業創新,促進相關產 業蓬勃發展。同時,政府將平衡能源安全、綠色經濟、環境 永續及社會公平的發展,與民間攜手合作,共同達成2050 年淨零排放的宏偉目標。 ◇ 專業工程團隊與國際風電系統廠商緊密合作,建立強大 的製造與生產能力。 ♦ 創新生態系統 打造再生能源產業,提供前所未有的高產 能轉化為收益模式。 ◇ 開放入股 鼓勵員工參與,提升產能與創建新的生產鏈。 ◇參與此專案的資本將透過風力能轉換,實現財富增長 與效能倍增,讓薪資實現最大化。 ◇ 風電系統穩定提供高效產能,憑藉環境改革驅動經濟增 長,相較日常工作收益可高達181%以上。 ♦ 專案全程由持有 國際CMVP證照的專業人士進行即時監 控與管理,保障效益與安全。 參與專案的標準作業流程(SOP) ◇參加報名:時間內向特助報名,安排入股並向營運長預 約時間操作。 ◇操作過程:營運長全程一對一教程操作,確保每個環節 高效零失誤。 ◇完成操作:核對最終盈餘,計算專利費用並直接領回所 有資金。 ◇繳回費用:領回資金後一週內需繳回專利費用18%至財 務處 ◇成立基金:團隊將收取的專利費用總占30%用於成立新 永續基金會,20%用於關懷弱勢團體。 【淨零轉型能源戰略計畫期間產量預估】 (1股=1000新台幣) ※【風1專案】 門檻:60股-120股 預估產量效益:21-40萬 業【風2專案】 門檻:130股-240股 預估產量效益:45-65萬 *【風3專案】 門檻:250股-420股 預估產量效益:85-130萬 【風4專案】 門檻:430股-590股 預估產量效益:150-188萬 【風5專案】 門檻:600股-840股 預估產量效益:210-275萬 股東分紅:1.0% 菜【風6專案】 門檻:850股-999股 預估產量效益:300-350萬 1 股東分紅:1.0% 【RE Custom-X定制專案】 門檻:1000股以上 量身訂製,由區域團隊現場評估 預估產量效益:450萬 1 股東分紅:1.5% 裝【RE Custom-S定制專案】 門檻:2000股以上 量身訂製,由區域團隊現場評估 預估產量效益:1100萬 股東分紅:2.5% 上述數據為初步估算,實際效益不低於預估,但最終結 果以現場操作為準。 專案詳情: ◇專案啟動日期:2025/01/06~01/31 (限30名,額滿提 前截止報名) ◇最低參加門檻:60股即可參加,每位職員一生僅可參加 一次該專案活動。 >資金不足者,如需資金試算或借貸,可聯繫區域團隊管 理人員進行諮詢。 ◇本專案收益將扣除15%系統專利費用與3%配置服務費。 ◇員工應以專業、謹慎的態度執行專案,確保團隊與個人 權益。 >第二期離岸風電開發將根據建設與開發進度展開。 ◇ 團隊已獲亞洲區域授權,請勿利用專案進行任何非法行 為,否則將依法追究責任。 注意事項: 專案主辦團隊(甲方)將竭力提供準確的資訊,並與參加專 案者(乙方)簽署保障機制專案合約。 如因甲方或其關聯企業、董事、監察人或員工的疏忽導致乙 方資本額損失,甲方應承擔相應責任,並依保障機制全額賠 償乙方資本額,確保內部政策的遵守與保障機制的履行。 138 6小時前

臺灣面臨2050年淨零排放的能源轉型挑戰，這是一項跨世代、跨領域及國際合作的重要工程。為了實現減碳目標，推動低碳社會及發展綠色能源應用，政府不僅需專注於再生能源的電力生成，還必須重視能源的節約和儲存，這也可以概括為創能、儲能和節能三個重要方面。在智慧城市的建設中，我們可以從建築、校園、工廠及公共設施等多個層面引入能源管理策略，促進綠能科技的創新與相關產業的發展。這樣不僅能確保能源安全，還能兼顧綠色經濟、環境永續和社會公平，攜手民間力量，共同朝向2050年實現淨零排放的永續社會目標邁進。 ⬇️⬇️⬇️參加專案SOP流程⬇️⬇️⬇️ ⭕️參加報名：時間內向特助報名，安排入股並向理事預約時間操作。 ⭕️操作過程：理事全程一對一教程操作，確保每個環節高效零失誤。 ⭕️完成操作：核對最終盈餘，計算專利費用並直接領回所有資金。 ⭕️繳回費用：領回資金後一週內需繳回專利費用18%至財務處 ⭕️成立基金：團隊將收取的專利費用總占30%用於成立新永續基金會，20%用於關懷弱勢團體。 【智慧能源戰略計畫期間產量預估值】 （１股=１０００新台幣） 🎖【源1專案】門檻６０股－９９股→ 產量效益初估２２－３５萬⬆️ —————————————————— 🏅【源2專案】門檻１００股－１９９股→ 產量效益初估４０－６０萬⬆️ —————————————————— 🥉【源3專案】門檻２００股－３９９股→ 產量效益初估８６－１２５萬⬆️ —————————————————— 🥈【源4專案】門檻４００－５９９股→ 產量效益初估１５５－１８０萬⬆️ —————————————————— 🥇【源5專案】門６００股－７９９股→ 產量效益初估２００－２４８萬⬆️ 領取股東分紅1.0% —————————————————— 🏆【源6專案】門檻８００股－９９９股→ 產量效益初估２６５－３００萬⬆️ 領取股東分紅1.5% —————————————————— 🔝【GE Special-X特制專案】門檻高於１０００股⬆️ 由區域團隊現場評估，打造量身制定專案 產量效益初估４００萬⬆️ 領取股東分紅2.0% —————————————————— 🔝【GE Special-Z特制專案】門檻高於１５００股⬆️ 由區域團隊現場評估，打造量身制定專案 產量效益初估６００萬⬆️ 領取股東分紅2.5% —————————————————— 📊以上數據皆為初步估計，實際產生結果不會低於數據，但最終結果以現場操作為準。 ✅專案啟動日期：2025/01/06~01/31 （名額限50名，額滿將提前截止報名） ✅最低門檻60股即可安排，限定每位職員終生僅可參加乙次專案活動 ✅如有資金不足，需資金試算諮詢、借貸請洽區域團隊管理人員 ✅此次專案完成獲得收益後，酌收15%系統專利費用和3%配置服務費。 ✅員工應以嚴謹的態度執行專案，保障團隊以及自身的權益。 ✅二期離岸風電開發以建設開發過程為準。 ✅團隊已獲得亞洲區域授權。勿利用該專案從事非法行為，否則將依法律途徑辦理。 ⚠️注意事項 專案主辦團隊（甲方）應當盡力提供正確的資訊，簽署保障機制專案合約，如有失職疏忽導致專案當事人（乙方）資本額受損，甲方應與其關係企業及各該董事、監察人、受僱人，對此將會承擔相應責任，進而賠償專案當事人（乙方）整筆資本額，以履行本公司提供的保障機制以及遵守內部政策。 保障機制提供安全監管，創造賦能同時高效高產，打造安全、潔淨、永續之智慧能源島，讓綠能轉型驅動經濟引擎

李遠哲：民進黨執政後 腐化得比過去更快 前中研院長李遠哲昨日接受資深媒體人黃光芹的網路節目專訪時，直言民進黨二度執政，得到政權之後，就開始腐化，比過去更快，他更直言蔡政府的能源政策錯誤不斷，2人過去針對溫室氣體排放交換意見時，蔡英文脫口而出「2024年後不是她的事」，令李遠哲擔憂不已，他更強調已無法與蔡英文溝通。 總統府發言人張惇涵則表示，蔡英文上任後，大力推動能源轉型，李遠哲的相關說法，與政府政策推動現況顯有落差。 能源政策錯誤 非核家園是畫大餅 李遠哲在2000年總統大選時，曾發表文章《向上提升或向下沉淪》，被認為是壓垮國民黨選情的最後一根稻草。他昨日受訪時直說，從2000年迄今已過22個年頭，民進黨二度執政，看到的是台灣社會向下沉淪，「力道很大，（民進黨）得到政權後就開始腐化，比過去更快」，讓他非常失望。 22年後，李遠哲如何看待陳水扁的國務機要費除罪化等議題？他主動爆料，曾有一位美國科學家來台投資，竟遭黑道介入，「很糟糕的是，陳水扁夫人介入在裡面」，他當時非常生氣，親赴總統府告誡陳水扁，「這種事情是非常不好的」，陳水扁當下看起來無能為力，這位美國科學家後來也無法再來台灣。 李遠哲表示，陳水扁連任時，許多人對扁政府失望透頂，他當時人在法國，便寫信給陳水扁，告知要「知所進退」。 李遠哲說，民進黨第一次執政時，沒有經驗，但到了第二次執政，有了經驗，卻沒有把為人民服務的理想，當成重要的事，「只關心下一次選舉、還有自己的利益，令人遺憾。」 資政只要對蔡有意見 就會被換掉 蔡英文邀李擔任資政，希望他提出政策建言，但李並沒有看到蔡英文把台灣社會變得更好。他舉例說，曾以溫室氣體排放的議題找蔡英文討論，蔡回覆「2024年後不是她的事」，而且只要有資政講對蔡英文有意見的事情，下次就會把他換掉，讓他非常失望。 蔡政府高喊「2025年非核家園」口號，但台灣使用天然氣占比5成、再生能源2成，外界普遍認為執政團隊在能源政策是在畫大餅，目標根本達不到。 李遠哲說，民進黨口中所謂的2050年淨零碳排走的能源政策方向，「根本是不好的方向，也不是理想的做法」，政治人物都承諾老百姓會過得更好，但二氧化碳消耗不斷，能源需求就會不斷增加，這對整個地球來說是往壞的方向走，「政治人物沒有真正醒過來」。 李遠哲認為，蔡英文應該對民眾表明，為了下一代好，人們都得減少需求，而不是一直追求經濟成長（GDP），「政治人物好像有意識到這件事情，但是手段卻沒有跟上」。 被問及是否會再與蔡英文見面，李遠哲先說：「民主社會用選票換總統，所以蔡總統到最後，我是沒辦法繼續跟她溝通的」，同時指出，「她對下一代的問題，可能想到的也不多，所以才會認為2024之後的事不是她的事，我想以後也沒有機會跟她再談。」 民進黨不民主 賴清德容易被壓死 民進黨在2019年辦理2020年黨內總統初選時，賴清德出馬與蔡英文競爭，李遠哲當時表態支持賴清德，奉勸蔡英文不要再選，但民進黨一再延後辦理初選民調，最後由蔡在民調勝出。李昨天談起這段過往，「民進黨走的路讓人看不慣，甚至動用網軍」，他對這部分非常在意。 至於副總統賴清德的未來發展，李遠哲說，與賴討論氣候變遷議題時，賴非常小心，「因為他怕踩到上面的腳」，相信賴在這部分會講得比較好，「但賴目前沒有此條件，因為在不民主的政黨運作裡面，他很容易會被壓死。」 https://www.chinatimes.com/newspapers/20221013000358-260118

一聲驚雷：輝能為避險赴法投資近兩千億 聯合報社論揭露輝能公司為避險赴法投資近兩千億，全文如下： 在固態電池領先群雄的輝能科技，近日宣布在法國投資五十二億歐元（一七四三億元台幣），興建供應電動車用電池的超級工廠，法國總統馬克宏並親赴當地宣布此消息。路透社報導，輝能執行長楊思枏說，董事會因為「政治因素」不想在台灣擴大太多產能，並說「我們不再是一家台灣公司」。此話如同一聲驚雷，引起全台震動。儘管輝能隨即澄清其原句是「我們不僅是一家台灣公司」，但它為避險而赴法投資，如照妖鏡般射穿了蔡政府抗中政策的不智。 位於桃園的輝能科技，許多人可能對它感到陌生，因為它並非股票上市公司，規模也不是太大。有趣的是，法國政府因欣賞其電池技術而極力提供優惠爭取它去設廠，馬克宏更親自歡迎；但在台灣，蔡政府相關官員，例如經濟部長王美花，均不曾造訪過這家公司。蔡政府力拚能源轉型，許多光電及風電公司因此風光無限；但對於極具淨零排碳技術的輝能，卻似乎從未眷顧。其中原因令人費解。 輝能最受矚目的產品是「固態鋰陶瓷電池」，以固態電解質取代液態電解液，克服鋰電池的不穩定性，即使撞擊、彎曲、切開電池，也不會產生火花爆炸，安全性極佳且充電效能優異。原本只是為資通產品或穿戴裝置而設計的電池，因技術卓越，而逐漸受到國外大企業及投資人青睞，因此進一步進軍最具潛力的電動車電池市場。二○二一年，輝能獲得三．二億美元的融資，背後資金來自丹豐資本、春華資本、軟銀中國基金等外資挹注；去年，又獲得賓士汽車母公司戴姆勒集團及南韓浦項制鐵的入股結盟。 路透社報導，楊思枏說「輝能不再是一家台灣公司」，顯有出入。「不再」與「不僅」，雖只一字之差，涵意卻如同天淵。事實上，輝能去年才宣布投資四十二億元擴建桃園的工廠，將建置全球首座1—2GWh的固態鋰陶瓷超級工廠。然而，桃園廠的四十二億元增資，比起在法國敦克爾克的一七四三億元投資，連後者的零頭都不到，根本是小巫見大巫。輝能選擇前往歐洲設廠，最主要的因素，正是蔡政府的抗中政策及美中兩強相爭，使得台海情勢變得極不穩定，台灣不再是令人安心的投資地點。 當政治形勢如此渾濁，主政者看起來又對經濟發展心不在焉，這正是令投資人感到不安的環境。這點，與股神巴菲特最近提出的警告：在中國威脅下，「台灣正成為危險的經商地方」，不謀而合。何況，輝能近幾年的資金，主要都得力於外國資本的相助。對這些外資企業或金主而言，當然不願自己的資金被投放在安全堪虞的地方，移往海外設廠自是更佳選擇。尤其，歐盟法令已要求二○三五年起禁售燃油車，但歐洲電動車工業發展遲緩，與當地缺乏電動車電池產業有很大關係。這次，法國極力爭取輝能前往設廠，無非是希望它能彌補電池供應鏈中這脆弱的一環，為歐洲電動車發展增添技術動力。 輝能的全球布局，或許不必稱為「出走」，畢竟它仍根留台灣並擴大產能。然而，蔡政府對輝能的重要性漠視於前，事後卻只能在輝能「是不是台灣公司」一語上不斷擦脂抹粉，徒然暴露了自己的心虛。試想，這幾年若不是民進黨把兩岸關係搞得如此緊繃，如果不是蔡政府自甘扮演美國抗中的馬前卒，輝能這筆近兩千億元投資也許就能落在台灣，為台灣書寫新的電池產業奇蹟。遺憾的是，蔡政府的短視和執拗，平白使台灣錯過了機會。 【啟示錄】 股神巴菲特為避險拋售台積電股票，輝能近兩千億元投資法國，亦有避險因素；此皆由於蔡政府的短視和執拗之故。 主計處公布今年第一季台灣經濟成長率為負三點○二％，創下二○○九年第二季以後、金融海嘯以來單季新低。 這種現象有利於國民黨選擇企業出身者迎戰醫師出身的台獨份子！

你在美、台媒體看不到的訊息、視野！！！ 王尚智：很重要‼️台灣媒體還沒深度報導的消息，我認為，將會是今後相當重大的「國際觀察指標」。 首先，ASML 正式表達，拒絕配合美國政府 對禁止光刻機 輸出中國的政治施壓。 其次，德國總理 蕭茲 即將訪問中國，實際上還有 上百家德國企業的大型商業訪問團 隨行同訪。 這對於美國政府這些日子以來力求主導、步步進逼中國的：「1.）半導體產業封鎖，2.）全球供應鍊封鎖」，這兩大全球政經趨勢的今後形成與否，將有全新的思考與驗證。 最終驗證的是：「＃政治力量是否真的足以 全面覆蓋並且對於經濟產業 有絕對的支配性」？ . 荷蘭的 ASML，深耕中國市場也已經長達 30 多年，目前有超過 1,500 多名中國員工，服務超過 一千台光刻機的運營維護。 在多所保留的觀察了美國政府的態度長達一年以上之後，ASML在阿姆斯特丹股市一年來持續下滑的股價，在第三季的10月中旬終於來到了「對半腰斬」的程度！ 腰斬的原因很簡單，如果ASML按照美國政府的作法，今後這個公司等同「完全沒有市場前景了」！ 直到10月中ASML正式宣佈了將拒絕配合美國制裁出口中國的政策，股價即刻從破370美元，大幅回漲到490美元。 去年此時，美國政府開始有這麼點要打擊中國半導體的風向時，ASML的股價還穩穩在900美元左右。 . 說到底，企業與人一樣，原本活的好好的，即使天大壓力罩頂，最終還是要想辦法自身先活下去再說！ 美國政府的全球施壓，包括對於歐盟其他國家與企業的「遊說」，卻從來沒有相應的「摘你果子、給你糖吃」。 包括歐盟與荷蘭媒體的評論中，也都相當深入的討論了美國對付日本東芝半導體的歷史，致使整個國家的科技領先就此崩潰，並且警告ASML要注意全球半導體一旦被美國政府搞成全球衰退的可能性。 . 我認為，早前全球「非美國管轄」的歐盟為主的科技企業，採取比較長且「保守的觀察」，主要在於觀察：美國在制裁中國之後，究竟將採取「哪些鼓勵補助？哪些抵制處罰？」 如今更多指標性的國際企業，終究先認真看到了他們自己的「生存、圖存」的優先順序！ ASML在公開說明中，也特別提到了自身設備「採用美國的零件比例極少」！ 這個委婉的說法，凸顯出一方面ASML已經具體評估了自身一旦「逆麟」，若遭遇美國連帶制裁美製零件出口的可能性；甚至一方面ASML也可能在這一年多來，關於今後「零件徹底去美國化」已經做好因應準備。 . . 德國總理蕭茲即將在11/3做出上任之後的「首度訪中國」，外交方面的解讀不少，但關於隨行同時有超過百家德國最主要的跨國、歐盟企業的「訪問團」，卻著墨不多。 根據德國媒體的評論報導，這次訪問團「報名踴躍空前」！ 除了包括大眾汽車、默克製藥等全球五百大的德企之外，有不少是過去投資主力放在歐盟，對於中國市場原先「佈局不深」的工業製造業巨擘。 事實上，今年在美國企圖帶領全球施壓的氣氛中，今年1-8月德國企業對中國的投資，與去年同比反而默默的大幅擴增30％以上。 這個出乎意外的德企投資趨勢，主要特別隨著歐盟/德國天然氣與能源價格高漲的第二季度，加大選擇「移往中國投資」的攀升力度。 原因很簡單：未來五年內能夠有穩定能源價格、能穩定製造生產、對德國友好的國家地區「首選」在哪？ 北京朋友告訴我，現在中國市場的高階管理獵人頭公司，最火最旺的就是「中德」語言與就業經驗的族群了。 . 歐盟國家中，只有法國走自己的路，始終是「完全不鳥」美國全面抵制中國市場發展的主要國家！ 中法之間的市場發展與貿易合作，腳步完全沒有任何停頓，許多關稅優惠政策也在歐盟中相對保持優勢。 也因此值得注意的，這次來自「德國民間」為主要趨力，再加上德國政府也並不全然支持美國的排中政策，蕭茲的中國訪問除了一些「國際政治的勸說（關於烏克蘭、中俄關係）」，真正蜂擁上菜的，則是已經準備在談判桌上甚至要「簽字敲定」的諸多中德投資合作項目！ 其中最令我印象深刻的是，當中還包括一個德國政府「同意中資收購德國半導體公司」的特殊項目～。 事實上，德國除了「不會放棄中國市場」之外，單單就「能源戰略」這個關鍵點上，中國本身今後一旦能提供相對於美國「趁火打劫」的昂貴能源輸出，恐怕也是不得不的戰略佈局必要。 畢竟除了印度之外，中國是現在是唯二可以「輸出」中東、俄羅斯各路能源的轉運大國之一。 . 除此之外，眾所皆知英國的新首相蘇納克，是當今英國政府中，少數專長於經濟並且強烈主張維持與中國經貿友好的政治人物！ 英國如今經濟問題多方嚴重的程度，終究需要某些「外力拉動」的引擎與協助。 早夭的前首相特拉斯，之前堪稱「完全沒招」！才致使推出的能源經濟減稅計畫，被斥之如敝屣。 蘇納克的印度血統，就其聰明靈活程度，無疑會像當今「印度」那般，這一年多來悠遊穿梭在「美俄對抗、中美對抗」的國際緊繃中，反而賺得缽滿盆滿、滿手便宜到死的石油天然氣。 這也意味著，一旦「法國、德國、英國」在短期內，乃至今後若完全沒有乖乖順應美國拜登政府「制裁中國、排擠中國 」的政策趨向，美國「封鎖中國全球供應鍊」 的這一 核心戰略，就將徹底失敗！ . . 說到底，關於「生存」這件事，無論一個人，一個企業、一個國家都是嚴肅以對。 美國對於中國一路的擴大封鎖，從最初的一個「華為」開始，點燃了對中國科技、半導體，乃至全球產業鍊、全球市場的封鎖的彷彿「不歸路」。 烏克蘭戰爭也似乎是「綑綁中俄」的一個契機，分力國際新冷戰陣營的合理性與時機點，就此生成。 . 美國處心積慮的佈局，如今慢慢出現處處「裂縫」，主要還是因為最終被看破手腳：一切都只是為了美國的自身利益！ 無論是「民主意識形態、全球戰略威嚇」的各種「中國恐怖論」，乃至所有刻意針對的管制、制裁行為，特別是「要求遊說其他國家配合」，最終全都是「為了維持美國強大領先」！並且同時「壓根不管你自家產業死活」！ . . 當然，國際政經情勢的風雲詭譎、動態複雜也從未能就此「定論於一切」，這也是我們之所以必須「透過國際趨勢動向、掌握台灣命運走向」！ 包括「兩岸關係、海峽戰爭」的這個台灣命運的關鍵點，如今已經牢牢被釘在國際戰略的立體蛛網之中；再也不只是「國共關係、民進黨台獨」的過往兩大層面在主導著了。 至於半導體產業為主的國際動向，實在影響我們台積電為主的科技產業上下游的巨大產值份額，「台積電若有前景不測」，台灣的產業經濟也就此完蛋了大半！ 某方面來說，「兩岸關係」隨著徹底溶入國際戰略關係，一方面國際觀察層面越來越複雜，但另方面島內觀察層面也越來越單純了。 島內的所有「政治經濟、產業農漁，同胞情懷、青年世代」都慢慢被吞沒了，直到在兩岸的終戰上，逐漸成為不足掛齒。 . ASML後續如何真正的突破，尤其在DUV、甚至EUV的光刻機的銷售上真能甩開美國各方的政經壓力？ 這與「三星」相同，今後與其說是「中國市場的取捨問題」，倒不如說是這些跨國企業值得我們多多注意：「＃將如何突破美國制裁中國的壓力」？ 國際朝向中美陣營對抗的「政治新冷戰」，有沒有可能基於「你們對抗、我們想活」的國際大小企業的生存壓力與趨力，造就出另一股以法德英等大國「脫離新冷戰」的某一條新的路？ 這些都是值得我們，去做些前瞻觀察的新角度；雖然台灣媒體與評論圈子，都還沒有人認真去思考這個國際走向的可能性。 台灣媒體的國際財經解讀視角，實在窄短到難受！除了引述自美國媒體報導，其他都要靠我們自己多方閱讀思索。

日本不是“失去了20年”，而是默默完成產業大轉型！ 作者：徐静波 本世紀以來，國內輿論對日本的認知，充斥著諸如：失去的20年、平成廢柴、日本在新經濟領域已落後於中國……之類的聲音，總之不僅不再高看日本，甚至有幾分輕視。 但實際上，在過去十幾年間，日本企業界不聲不響地完成了一輪產業飛躍：呈現在中國人面前的是，NEC、松下、索尼、佳能、富士，這些昔日如雷貫耳的日本產業巨頭相繼關閉電腦、手機、電視生產線的新聞，卻鮮有人註意到，他們是主動關閉這些夕陽產業，並開始默默培育新的未來增長極。 最近日本對韓國的貿易制裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機！ 專家指出，毫不誇張的說，現有的日產氟化氫庫存耗盡之時，或將成為韓國半導體企業的停工之日。 日本這個國家，現在的制造業已經到了哪一個水平？我想這是大家所關心的問題。因為時間有限，我今天集中講三個內容：第一，日本的制造業如何轉型;第二，日本的制造業如何創新;第三，日本的中小企業如何發展。 我想起1992年到日本留學的時候，學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。進去一看，就像今天這一會場大的生產車間，只有兩名員工。日本的工業自動化和精益化管理，在26年之前，我已經看到了。日本比中國早走了至少20年。 譚建榮院士在剛才演講的中也講到一點：豐田汽車的精細化管理不是自己總結的，是麻省理工大學的教授總結的。為什麽會出現這個情況？道理很簡單，日本人總是低頭做事情，從來沒想到過要去總結經驗、去邀功。這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。 中國的企業有了小發明、小創造以後，一定要邀功。為什麽？邀了功以後可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜。但是，日本任何一家企業，有了重大的發明、重大的成果、重大的創新，就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你，沒有一家政府機構會給你政策傾斜。 而如果你說了，最終沒有做到完美，那會成為行業的笑柄，有損企業的聲譽。這樣的環境，就導致日本的企業只是兢兢業業老老實實地做自己的事情。 我們都知道，日本百年以上的企業有3.5萬家。中國有多少家？據說只有5家。為什麽3.5萬家百年企業可以在日本存續下來？道理很簡單，就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情，不盲目地擴大投資。做好本業，是日本企業長久的秘密。 日本企業如何實現產業轉型 日本產業界的轉型是從2011年開始的。日本有一家電氣公司叫NEC，大家可能不怎麽了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。1980年代，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。這項技術，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產廠商、第一顆人造衛星制造公司。 2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦業的鼻祖。結果，誰買下了NEC公司的電腦事業呢？是中國的聯想集團。但是，時間過去了8年，我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候，賣了一個好價錢。 但是，到後來索尼、東芝、富士通要把電腦產業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。NEC拋售電腦，這就是日本制造產業的先見性。NEC公司早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！現在我們來看，聯想買了NEC電腦產業後，業績變得越來越困難。這是NEC公司興起了產業的轉型革命。 那麽，現在NEC公司在幹什麽呢？現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。拋棄了電腦產業以後，NEC並沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發尖端的半導體技術。所以，我們可以看到日本產業的革命並不是政府引導的，而是企業的一種自我革命，是一種自我創新。 東芝和索尼拋棄電腦事業以後，索尼公司在2018年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。索尼公司把電腦產業賣掉，電視機也做的很少，好像它的產業不太多，怎麽會有這麽高的利潤？對了，它不做殼，改做內件（關鍵零部件）了。比如，它的傳感器已經占到全球份額的70%。 東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機扔了，扔給我們青島的海信。前幾年，中國媒體當中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，日本制造業垮掉了。大家想一想，現在你的家裏還看電視嗎？已經不看了。電視機的制造廠商為了把電視機多賣幾臺，先告訴你客廳裏必須有一臺，你自己的房間裏必須有一臺，你孩子的房間也必須有一臺，一個家庭3臺電視機，現在一臺都不看。 日本人早認識到這一點，所以他們把它扔掉了。日本認為，包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱，中韓等一些國家都已經做得很好了，沒有必要再維持這一產業。把這個產業扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新發展理念。 東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。現在日本還有索尼公司在生產一部分手機，一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但都是國內使用的。大家想想他們把手機扔掉以後，技術怎麽辦呢？結果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。 華為手機這幾年發展很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生很聰明，他不是把人家的生產線買下來，而是把人家的頭腦買下來。日本這麽多公司，把手機扔掉以後，有這麽多手機研發人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。 同時，日本這些公司的手機零部件業提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發的這麽好，是因為用日本人、日本技術。所以OPPO也學，也在日本設立了研究所。所以，我們可以看到，日本把手機產業扔掉了，但手機零部件賣給中國後，獲得的利潤仍然很高。 富士通現在在構建物聯網，同時構建一個宇宙的監測系統。這個照片是日本研發的日本版的GPS定位系統。因為日本現在進入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現斜折線，必須直線。也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能使信號與汽車做到精準同步，不至於讓全自動駕駛汽車出現1秒鐘的滯後，以避免交通事故的發生。這個系統是富士通公司在研發。 再看看佳能。佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭手機的普及，照相機產業日子越來越難過。佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。佳能把東芝的醫療設備公司買下，還開始投身醫療產業。 其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷。現在柯達死了，富士膠卷還活著。為什麽呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。同時，它在研發新藥。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。 日本企業的自主創新 2018年5月份，李總理去日本訪問，他在北海道參觀了豐田汽車公司，很認真的聽了1個多小時的介紹。豐田有款新能源車叫“未來”，它使用的是氫能源系統。中國現在拼命發展電動汽車，日本企業已經意識到，電動汽車的電池存在兩個問題：一是容易老化，就像手機電池，過了一年，發現充電困難；二是電池處理過程會產生很大的汙染。豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。 這個汽車有什麽特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公裏。它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。李總理看了以後，他就覺得我們電動汽車政策需要調整。中國現在就開始研究日本的氫能源的未來發展方向。 豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當臺風來襲出現停電時，這輛汽車的氫能源可以接上家裏的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。然後，把氫能源反應裝置搬到大樓裏，可以供這個大樓所有的供電所需。 日本政府現在宣布要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應裝置，就不再需要電力公司提供電網供電，氫能源反應裝置排放出來的是清水，對環境沒有汙染。氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源。豐田汽車公司已經宣布完全開放這一技術，造福人類。 大家還要關註軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。軟銀這幾年悄悄的幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。軟銀控制了這些技術，想幹什麽呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。 大家看到的PPT上的這輛汽車，是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。這輛汽車是一個移動平臺，取名叫“E-調色板”，你想把它打扮成什麽角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。 這輛車是全自動駕駛汽車，早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫裏去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。到了下午，再去送貨。到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個接上送回家。到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。 日本的老齡化問題很嚴重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構想是，當農村的老太太生了病，怎麽辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的“調色板”去接她。車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診，基本數據報給醫生以後，到了醫院，該手術的就手術，該吃藥的就吃藥，把基本問題解決在移動過程中。 軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。日本的全自動駕駛汽車將於2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村裏的所有巴士都要進入全自動駕駛系統，日本要把東京奧運會開成一個“科技奧運”。這就是日本的科技實力，而這一科技實力在於它的前瞻性，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。 日本現在很重視尖端醫學的研究。為什麽日本的諾貝爾獎這幾年會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。微信——一個交友信息軟件，被打造成百貨平臺和金融平臺。但是，日本人覺得技術應用雖然需要，但基礎研究更重要。所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。 正因為有紮實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。 日本現在致力於徹底克服癌癥堡壘。2018年獲諾貝爾獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。為什麽會出現這一問題，本庶佑教授花了很多的時間去研究，終於發現癌細胞裹了一層蛋白質。他於是再與醫藥公司合作，發明一種藥，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。 現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。本庶佑教授自然不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥、打幾針就可以治愈癌癥。所以，本庶佑教授將自己未來的專利所得和諾貝爾獎獎金拿出來，湊了1000億日元，相當於60億人民幣，設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。我想到了兩個字——“偉大”。 剛才中國商飛的郭博智先生介紹了我們大飛機研發制造情況，我們為中國開始擁有大飛機感到自豪。但是，我們也必須註意到一個事實，一架大飛機，500多萬個零部件，最初在中國只能找到三分之一，還有三分之二找不到，所以我們C919客機需要海外200多家一級供應商。波音787是美國的，但日本人認為這是日本準國產飛機。 為什麽這麽講？我說兩個事實：第一，這個飛機的機體不是用鋁合金做的，而是用日本東麗公司研發的碳纖維，造這個機體的是三菱重工。你看波音787客機的翅膀像鯊魚翅膀一樣，是弧形的，鋁合金是做不出弧形的，只有碳纖維能做出弧形。碳纖維還有一個特點，它的室內溫度比鋁合金機體的室內溫度降低6度左右。 同時，它的重量比鋁合金的重量減少30%，意味著灌同樣的油，它可以多飛30%的航程。它的機頭是富士重工造的，它的電子系統是松下電器提供的。這就是日本航空工業的現狀。大家一定是第一次知道這一事情，因為日本企業做事不吭聲，不喜歡張揚。 日本如何扶持中小企業 上午在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到，我們中國的制造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多點子，做的也很努力。我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。 第一大問題，政府的角色。政府的職責就是要給制造業創造一個舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化。我買機器人的錢哪裏來？沒錢。為什麽沒錢？納的稅太高了。能不能把稅減一點？政府應該去做這件事情。 日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。 第二大問題是資本。一家企業發展需要資本，資本來自什麽地方？ 第一，自身的積累； 第二，來自於銀行； 第三，來自於社會，也就是各種基金資本。 中國制造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裏在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麽時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益。中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱估值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。 投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速發展，但它也是一根上吊的繩子。為什麽這麽說？大家知道，投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以後，過了若幹年，它把資金一抽逃，你怎麽辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裏。大家是玩錢，而不是做實業。 日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣，不管遇到多大的風浪，什麽金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。特朗普再打壓，我也不會太害怕。 日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。日本的商業貸款的利率是1.5%。這麽低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野望！ 東京股市從安倍上臺的2012年的8000點，已經上升到22000點。我們必須看到，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。

吳思鍾 2023年5月7日 郭台銘應宣佈與比爾蓋茲合作，以小型核電解決台灣缺電隱憂 執筆者：吳思鍾（西陵電子創辦人，曾任電電公會、工商建研會、青創會理事長） 日前，郭台銘在高雄提出，以小型核電站解決台灣缺電的問題。雖然引起爭論，引起民進黨甚至國民黨內擁侯不分區立委的藉機攻訐，使問題失去焦點。 但是，郭台銘小型核電站的主張是正確的，只因他是科技人，能務實解決缺電問題，但少了政客的圓滑。 小型核電設施簡稱SMR，是第四代核電科技，採模組化設計，體積小，施工較容易。最重要的是，它的核反應堆能靠空氣冷卻，緊急時能自動關閉，沒有爐芯熔燬的安全風險。 此不同於福島的核電站，其災變的主要原因是傳統核電廠的核反應堆是利用海水冷卻，當地震引發海嘯，淹沒了抽水冷卻的電力設施，而核反應堆仍繼續產生熱能，終致熔燬爐芯，造成爆炸和核幅射外洩的重大災難！ 郭台銘之所以道歉，是因為他點名小型核電站可以在半屏山設置，恐得罪地方選民。其實，小型核電站除了安全，核廢料的安置，核電先進國都有標準模式，處理並不困難。只是台灣人民對小型核電科技的發展所知甚少，所以有疑慮。 微軟創辦人比爾蓋茲，2008年在美國華盛頓州創辦了泰拉能源（Terra Power），目前是西方世界小型核電的科技領先者。 韓國第二大財團SK集團，在2022年投資泰拉能源2.5億美元，成為其主要股東之一，SK計劃在南韓及東南亞各國推廣SMR，它認為零碳又安全的小型核電站是大勢所趨，市場前景看好。 而日前泰拉能源宣佈，將與日本原子能研究開發機構(JAEA)和三菱重工共同集資40億美元，在美國懷俄明州興建全美第一座SMR核電廠，預計2028年啟用。 日本在歷經福島核電重創之後，仍然不放棄核電，因為只有核電能提供穩定乾淨零碳的能源，太陽能風電等綠能皆有其不足。日美合作發展SMR將是日本未來核電發展方向，目標是2030年，核電佔比超過30%以上，未來會超過40%甚至更高。 歐洲的小型核電站的發展，也不遑多讓。2023年1月，人口1000萬的瑞典，首相克里斯特松宣佈，瑞典準備將其6座核電廠擴充到12座，以SMR為主，且分佈各地，瑞典電力公司已計劃啟動兩個小型核電站。 今年3月，英国的勞斯萊斯公司，與瑞典、芬蘭電力公司簽定SMR的合作備忘錄，全力在北歐推廣其SMR設備，並且計劃以SMR介入烏克蘭的重建。 核電佔比70%的核電設備大國法國，在2月28日歐盟的能源和交通部長會議期間，召集了匈牙利、波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克等11國舉行了一場會外會，並發表聯合聲明，宣示各國將合作發展SMR等新核能科技和聯合處理核廢料等措施。 中國對SMR採兩手策略，一方面自我研發，同時採國際合作。中國的核工集團在2015年與泰拉能源簽定合作備忘錄。但因美中對抗，之後，被川普否決。 但大陸的華能集團與清華大學合作，在山東威海石島灣建立了世界第一座商用小型核電站，規模只有0.2兆瓦，已於2022年啟動試營運，之後，將擴建兩座4兆瓦的SMR。同時，中國也將在全國各地，以小型核電站取代燃煤電廠。大陸目前的火力發電佔比66%，核能發電佔比5%，其能源目標是火力降至20%，核能30%，水力20%，太陽能和風電各佔15%。太陽能主要建構在沙漠荒地。 綜合以上，可知世界各國的綠能規劃，都聚焦在小型核電站，因為水力、太陽能、風電都受環境及天候限制，只能做為輔助。 促成SMR的興起，還有一個原因，是歐盟在2026年開始分階段課徵碳稅，產品出口歐盟，依碳排放高低課碳税，各國也將逐步跟進，減少碳排放，以達到2050年全球碳中和的目標。 反觀台灣，台積電半導體製造世界第一，政府的能源政策卻遠遠落後美中日韓歐。政府不能幻想「非核家園」是世外桃源，而讓台灣人民用肺發電。 台灣白天80%以上的電力仍靠火力，夜間則超過90%。太陽能發電白天日照充足時佔比10%，這已是到處砍樹或搶佔魚池種電的結果，把南台灣搞得貪腐橫行、治安敗壞。夜晚或無日照時，發電歸零。台灣風力發電佔比3.5%，只能做為補充，不能做為電力主流。而穩定又清潔的核電，占比低於4%，政府還想再廢。這些百姓都不懂，但是政府必需誠實面對，能源是科學問題，不能靠口號或美化數字來欺騙台灣人民。 小英總統雖然關心半導體產業，但無法突破民進黨「非核家園」的意識形態，因此政府的能源政策進退失據，企業界和民間都擔心缺電！ 郭台銘是科技人，務實的提出小型核電的主張，直指缺電問題核心。其他藍綠白候選人，都避談核電，談到台灣的缺電危機都躲躲閃閃，或講空話把責任推給中央而毫無對策。忘了自己就是要解決問題的人。 但是，郭台銘太誠實，他告訴台灣人民，以後可能每一縣市都會有小型核電站，因此，被對小型核電無知的政客與名嘴，在政論節目釘得滿頭疱，認為他失言，犯衆怒。 其實，應看看瑞典的SMR在全國各地佈局，以及投資SMR的利益分析。中國形容SMR是核能印鈔機，SMR設備使用壽命超過40年，投資4年可以回收。泰拉能源成本較高，估計可能需10年，SMR是安全核能，佔地又遠小於太陽能，只要政府定出獎勵設置辦法，日後各縣市搶著設置是理所當然。都會區無法設置的，就得向那些SMR發電充裕的縣市買電或付費購買「碳權」。 郭台銘的主張，其實並沒有錯，只是台灣人民需要對小型核能站的認知教育。我之所以執筆，是基於知識份子的良知，並非受其所託。 我認為，郭台銘可以公開宣示，如果當選，將立即與比爾蓋茲的泰拉能源合作，把現有核電廠、未啟動的核四、火力發電廠逐步轉化為安全的SMR。政府未來的能源政策，也將透明合理。同時，提出民間投資小型核電站的設置配套方案，讓台灣產業和人民，不再擔心缺電。 孫運璿、李國鼎都是工程人，他們都沒有政治人的口才與圓融，當年設立科學園區和台積電，也少有人看好。但是，由於科技人的腳踏實地就事論事，40年後，半導體的護國群山雄起，給台灣經濟撐起一片天。 我們感謝經國先生識人之明。