#合法的五鬼搬運掏空國家 前民進黨立委賴勁麟於 2016 年成立的「雲豹能源」（6869）今日召開董事會，公布第二季財報： - 上半年合併營收 29.59 億元，較去年同期成長 50.79％。 - 上半年稅後淨利 4.11 億元，較去年同期成長 2100%。 - 開工案場裝置量超過 200MW，工程款總金額逾 70 億元。 --- 延伸閱讀： #女兒光速推動修法 2023 年 5 月 24 日，民進黨立委賴品妤等人連署提案，修正《再生能源發展條例》，要求建築物屋頂必須設太陽能板。 （賴品妤是教育委員會） 2023 年 5 月 29 日，《再生能源發展條例》光速修正通過，新增第十二條之一：「建築物之新建、增建或改建達一定規模者，除有受光條件不足或其他可免除情形外，起造人應設置一定裝置容量以上之太陽光電發電設備。」 #爸爸在2016後成立大量能源公司 - 2016 雲豹能源 - 2017 永泰企業 - 2018 光庭能源 - 2018 台灣電能發展 - 2018 恩富資本太陽能 - 2019 齊異頭創 - 2019 羽光能源 - 2019 暮光能源 - 2019 台普威能源 - 2020 京紘能源 - 2020 木配遞綠循環 - 2020 台灣環風控股 - 2020 京杰能源 - 2021 福豹怡號能源 - 2021 光量能源 - 2021 築日能源 - 2021 創潔能源 - 2021 森永能源 - 2021 暴風電能 - 2022 雲電能源 - 2022 永澤能源 - 2022 廣滙能源 - 2022 天創能源 - 2022 御威電能 #中油台電破產 獨佔市場的中油與台電年年鉅額虧損，台電 7 元向民間買電、2 元賣電虧慘，經濟部將再次注資千億救援。 與此同時，前民進黨立委在 2016 年後成立的大量能源公司，佔據政府標案，年營收成長 2100% #抗中飽台的綠能國會 立法院由「雲豹能源」全資子公司「京承能源」建置「綠能國會」，建立太陽能發電系統。 後續卻被踢爆，系統設備使用中國華為產品。 被踢爆後，回應改善完成，記者上去拍發現，是將華為標籤撕掉。

雲豹小公主賴品妤「反核電」 被爆家做百億綠能生意 中天新聞網 2023年8月11日 週五 下午2:34 陳定瑜／綜合報導 國民黨總統參選人侯友宜日前公布核四廠安全重啟政見，遭綠委賴品妤批評。但賴品妤被揭露，爸爸賴勁麟是雲豹能源董事長，公司今年營收估計超過百億元，而賴勁麟掛名代表人的能源公司達18家，被質疑「是不是擋到家族利益？」 民進黨立委賴品妤。（資料照／賴品妤臉書） 賴勁麟是民進黨新潮流重要角色，侯辦發言人黃子哲昨說，根據經濟部資料顯示，賴勁麟掛名公司代表人的能源相關公司，就高達18家，綠能的雲豹公司的資本額就高達20億元。 對於賴品妤嗆核四「重啟個屁」，黃子哲指出，賴品妤反應如此激烈，用低俗字眼回應，是不是擋到其家族利益，令人質疑。 前立委蔡正元接受《中天新聞》訪問說，蔡英文2016年當選總統，新潮流派系就成立雲豹公司，只是一個政黨的派系，應用國家政策在發財，在政治道德上可能不適合。 評論時事的臉書粉專「政客爽」今發文指出，從2016年蔡英文上台後，賴勁麟設立幾十間能源公司，媒體報導，光雲豹能源，估計今年營收突破百億元。 「政客爽」表示，若重啟核電當然會影響賴品妤的家族產業，難怪會罵重啟個屁；也難怪第一時間情緒激動發臉書文，不愧是雲豹小公主。 雲豹小公主賴品妤「反核電」 被爆家做百億綠能生意 https://tw.news.yahoo.com/%E9%9B%B2%E8%B1%B9%E5%B0%8F%E5%85%AC%E4%B8%BB%E8%B3%B4%E5%93%81%E5%A6%A4-%E5%8F%8D%E6%A0%B8%E9%9B%BB-%E8%A2%AB%E7%88%86%E5%AE%B6%E5%81%9A%E7%99%BE%E5%84%84%E7%B6%A0%E8%83%BD%E7%94%9F%E6%84%8F-062935091.html

「能源政策不能走回頭路」(上) 和碩董事長童子賢前幾天表示應該重啟核一、核二，核二所在地的立委賴品妤16日跳出來說，「能源政策絕不能走回頭路」。為什麼核能是「回頭路」？能源政策不能「走回頭路」？ 這幾年綠能產業蓬勃發展，最具代表性的，莫過於雲豹能源。這家公司成立的時間恰到好處，是2016年2月，也就是蔡英文剛剛勝選不久。不過，當時還不叫「雲豹能源」，而是「雲豹投資控股」。童年3月，改成「雲豹能源」，登記投資額只有區區1千萬。 不過，同年5月，他的投資額就暴增14倍，達到1.4億。2016年5月發生什事？沒錯，就是蔡政府上台。同年8月，登記資本額飆升到10億，實收資本額2億8250萬。2016年10月，實收資本額增加為4億8070萬；12月，再增加到5億470萬。 2017年11月，雲豹的負責人改成了賴勁麟，此時他的實收資本額，也來到了6億7570萬。這一年間，發生了兩件事：第一件，是2016年11月，賴勁麟被酬庸為神腦的董事長。第二件，是2017年4月，雲豹取得了立法院的太陽能光電案的標案。這個案子，因為用了華為的零件，後來弄得灰頭土臉。 2019年7月，雲豹的登記資本額，從10億翻倍成20億，實收資本額則來到7億2789萬。2020年12月，三立的代表成為雲豹的董事。2021年8月，實收資本額從10億7709萬，增加為11億2709萬。2022年1月，雲豹登錄興櫃。今年3月，雲豹上市。順帶一提：2020年初，賴品妤當選立委。 就在賴品妤「能源政策不能走回頭路」談話的前一天，雲豹能源公布部今年第一季財報，合併營收達9.39億元，他的發展觸角，擴及風電、光電、儲能、販售綠電憑證，可以說是包山包海，無所不及了。 這家公司，在賴勁麟的主持下，已經從販售大陸零件的太陽能板的小打小鬧，變成了綠能一條龍的大型綠能企業。登記資本額從1000萬，8年間變成了20億，實收資本額也來到11億多。 所以，能源政策怎麼能走回頭路呢？走了回頭路，雲豹怎麼辦呢？難道又要貼牌去標政府的屋頂太陽能板嗎？ https://www.facebook.com/100063539268054/posts/pfbid0wss5qHkc66oxWjpee9W5CwDeG7VcozzkWB12PtWWdYzMaVitnZx7kJoH5FRDviJvl/?mibextid=Nif5oz

轉傳~ 郭台銘為什麼能在南台灣動搖國民黨 的問題政客? 驚人發現的脈絡就是民進黨推動的 太陽能及風力發電, 其中最大的標案承攬廠商竟是郭台銘 的弟弟郭台強: 任董事長的森威能源公司, 他們在黑金籠罩的台南七股等地建置 非常多的光電電場, 又在暴利的離岸風電承攬鉅額標案, 郭氏兄弟怎麼可能與現在的台南黑金 及風電弊案無關? 郭台銘能在南台灣猛挖國民黨的牆角, 就是暗助民進黨賴清德繼續執政, 郭氐兄弟才有錢賺. 郭台強出現在陳時中的飯局影片中 絕不是偶然,而是常態政商關係, 原來都是郭家的政治佈局！ 正崴集團董事長 郭台強,旗下子公司： 富崴, 永崴, 旗下森崴, 旗下富崴能源, 寶崴海事, 寶威電力, 欣鑫天然氣, 九崴電力, 元杉森林. 森崴能源旗下公司： 欣鑫天然氣, 九崴電力, 浚喆水庫清污, 富崴電力, 富威能源. 其業務涵蓋天然氣,電力,光電,風電⋯. 範圍之廣從各網頁可見一般. 這些業務如無和蔡英文政府政商 關係絕無可能得標. 台灣人民及郭粉們就去想一下吧, 郭台銘正在做什麼?

合法的掏空國家： 中油跟台電瘋狂虧損，為了彌補超過資本額的虧損防止破產，國家瘋狂增資。 為何會瘋狂虧損？ 答案是錯誤的政策：2016 年後，我國全面押寶天然氣、風電與光電。 #全面押寶天然氣 天然氣價格本就是浮動市場，又受俄烏戰爭、歐美制裁影響，價格極度動盪，導致天然氣價曾飆升三倍。 我國僅能使用船隻運載 LNG 液化天然氣，天生價格較管道運載高。 歐洲國家加 3 倍價買天然氣，亞洲島國加價搶 LNG，價格飆到 5 倍以上。 但這些價格，全由中油與台電吸收，導致鉅額虧損。 #全面押寶風電與光電 依據台電 112 年官方資料，台電每度發電成本如下： - 自產核電：1.57 元 - 民間光電：4.84 元 - 民間燃氣：4.47 元 - 民間地熱：6.22 元 - 民間風電：7.03 元 台電向民間能源業者，高價花超過 7 元買電。 依據台電官方資訊，售出的每度平均電價，則是 2.62 元。 「如果一間公司，賣一個產品，就虧三個產品，公司能不虧到破產？」 又由於風電與光電對電網的不穩定性，瞬時的全負載或零負載，會嚴重衝擊電網，因此台電大幅濫用「需量競價」： 當供電不足時，請用電大戶不要用電。只要企業在缺電時停止運轉，最高給企業每度 14 元。 賣一度電 2.62 元。請你不要買我的產品，只要少買一度就給你 14 元。 「如果一間公司，要花 7 倍的產品價格請大客戶不要買我家的產品，公司能不虧到破產？」 #台電中油虧到破產誰獲利 民進黨立委賴品妤的父親、前民進黨立委 （賴勁麟），在 2016 年後，以雲豹能源為首，成立很多家再生能源公司。 - 2016 雲豹能源 - 2017 永泰企業 - 2018 光庭能源 - 2018 台灣電能發展 - 2018 恩富資本太陽能 - 2019 齊異頭創 - 2019 羽光能源 - 2019 暮光能源 - 2019 台普威能源 - 2020 京紘能源 - 2020 木配遞綠循環 - 2020 台灣環風控股 - 2020 京杰能源 - 2021 福豹怡號能源 - 2021 光量能源 - 2021 築日能源 - 2021 創潔能源 - 2021 森永能源 - 2021 暴風電能 - 2022 雲電能源 - 2022 永澤能源 - 2022 廣滙能源 - 2022 天創能源 - 2022 御威電能 一個人，在一個特定的年份之後，創立幾十家同質性能源公司。 雲豹能源從 2016 年成立後，如何搶下政府各項標案？如何營收年增率超過 40%？ 台灣有哪幾間企業，能在短短 7 年時間內，從什麼都沒有，賺到上市櫃？ 「2016 年，是什麼神秘的年份？發生了什麼事情？」 「為何獨佔企業的中油台電，在 2016 年後虧到破產，需要國家每年千億增資。但有人在 2016 年後，能成立幾十家能源企業，賺到睡在錢堆上？」

我們大可不必想像美國劇烈減少化石燃料生產與使用的結果，因為歐洲已經深陷其中，而且歐盟企業與勞工都很痛苦。由於能源價格上漲，現在歐洲許多地區為了維持經濟成長而放棄去碳化計畫。若我們能從它們的錯誤中記取教訓，將是明智之舉。 歐盟對減少碳排量設下野心勃勃（也就是不可能）的目標， 為加快減碳步伐，歐盟成立碳排放交易體系（carbon emissions trading system），但該體系既無效又滋生腐敗。誠如《金融時報》所言：「歐洲對於再生能源判斷錯誤。」 那些堅信工業化國家可以在短短幾十年內，從完全依賴化石燃料轉為依賴風力與太陽能的人需要仔細看看，歐洲兩個採取激進綠能政策的國家――德國與英國的失敗。這兩個繁榮且高教育水準的國家，三十年來追求根除化石燃料的目標，已經踏上人類史上第一次能源衰退之路。 這些國家吹噓自己的綠能政策成功，含糊地承認需要進行一些「調整」，隱藏不住經濟的損失與人民的痛苦。歐美一些主流媒體報導，德國激進的再生能源政策是「環保的瘋狂行徑」、「引起嚴重後果的大失策」、「綠能癱瘓」、「錯誤的賭注」、「系統性剷除工業化」與「追求自我毀滅」。 現在德國和英國消費者，要面對比美國平均零售貴兩至三倍的電價，國內工業則紛紛外移到電力廉價的國家。德國能源消費者協會（The German Association of Energy Consumers）估計，目前約有十萬戶負擔不起昂貴電價的家庭，正退回使用燒柴爐灶與照明不足的狀態。綠能運動雖然立意良善，但已威脅人類基本健康與福祉。 綠能政策是場豪賭，如果綠能不造成能源短缺、經濟衰退、人類痛苦或不增加地緣脆弱性，再生能源是可以取代化石燃料。但德國與英國的綠能政策已經證明，風力與太陽能無法勝任化石燃料在現代大規模工業經濟裡所扮演的角色。 激進的德國能源革命 德國實行的綠能目標是全歐洲最激烈的一個——二○三○年再生能源達到40%；二○五○年幾乎完全排除使用化石燃料；但因為嚴重錯估再生能源補貼的成本，且整合大量不穩定再生能源的工程相當複雜。這項政策不僅使再生能源和傳統電力公司都蒙受重大損失，更讓燃煤發電量增加，二氧化碳排放也連帶上升。 德國的「能源轉型」始於二○○○年的再生能源發電補貼，二○一一年日本福島地震引發核災，德國政府連忙宣布於二○二二年全面關閉所有核電廠，該決定奪走德國25% 可靠且零碳排的電力。 德國能源轉型的成本持續攀升，超乎原先預期。二○一四年德國納稅人在再生能源補貼方面支付超過三百億美元，德國前聯邦環保部長阿特麥爾（Peter Altmaier）預估，到二○二二年能源轉型的成本恐達一兆美元。 電價上升重創德國著名的能源密集產業，《金融時報》二○一四年的報導指出，由於能源成本過高，德國出口淨虧損達六百七十六億美元，能源密集產業接連外移到一些天然氣價格低廉的國家，如美國。 綠能政策竟是劫貧濟富 多數綠色政策增加的成本，特別傷害低收入戶與中低收入家庭，富人通常不會在意能源帳單上多出的一兩位數。按照德國「高尚」的能源轉型規劃，特定產業與再生能源設備齊全的屋主是受保護的對象，一般消費者卻得直接面對高電價與再生能源稅收的衝擊。 德國的綠能計畫通常以大幅折扣甚至免費提供的方式，來補助屋主安裝太陽能板，然後讓屋主以保障價格出售家庭多餘電力給電網。然而德國租屋的人口遠多於美國，租屋民眾的收入也往往低於房東，他們不符獲取這些福利的資格，還得支付綠色稅。倫敦全球暖化政策基金會（Global Warming Policy Foundation, GWPF，譯註：由質疑全球暖化者所創立）的貝尼• 派爾（Benny Peiser）博士向美國參議院證實：「德國普通家庭要支付數千億美元，這是歐洲現代史上最大規模的劫貧濟富」。強制窮人必須為富人貼補綠能成本，等於是從帶動工業化與現代中產階級崛起的進步中倒退。 雖然，德國絕大多數官員堅稱其能源革命成功，但負責執行能源轉型的內部人士卻透露出「重大失策」的證據。瑞士財務諮詢公司FAA （Financial Advisory）撰寫一份題為《再生能源的發展與整合：從德國學到的教訓》（Development And Integration Of Renewable Energy: Lessons Learned From Germany）報告發人省思： 「過去十年間，德國與其他歐洲國家立意良善的決策者制訂再生能源政策並慷慨提供補貼，但現在已漸漸顯示政策難以為繼，且對所有相關產業的利益造成嚴重、始料未及的後果。」 德國能源轉型比「逆向羅賓漢經濟效應」（reverse Robin Hood economic effects，譯註：劫貧濟富，或稱「羅賓漢悖論」（Robin Hood Paradox）還嚴重，更增加煤炭與木材的使用量，使原本預計消除的二氧化碳排放量上升。這些愚昧的行徑究竟如何發生？ 德國能源革命的規劃者忽略了一些關於電力工程的基本事實：現代電力系統透過傳統發電廠、變電整流系統與電力輸送網絡的整合運作，實現非凡的精準度、效率及可靠性，如同前蘇格蘭電網的控制工程師所言：「關於電力有兩個基本事實：電力無法大量儲存，也不能溢出電網，所以必須根據需求立即產生電力，任何偏差都會影響維持發電輸出的系統頻率。」 現代電力系統係圍繞著煤炭、天然氣與核電等「可調度／可控式」（dispatchable ／ controllable）發電來源建立，能夠準確提供當前所需電量，並滿足電網不斷變化的需求。但德國不管價格或可靠性，一心將再生能源電力列為優先考量。讓天氣而非經濟來決定往後的能源供應來源，扭曲了能源市場；每當天氣條件允許風力或太陽能發電、綠色電力進入電網時，傳統發電廠就陷入「停擺」狀態，擱置過去電網調度標準，如電價、安全性與 供應。 穩定電力靠傳統能源 傳統電網的穩定性必須即時平衡需求與電力調度，並於整個輸送系統中維持穩定的電壓。要將不可控的再生能源電力放入電網，需要與傳統電網完全不同的工程系統，但德國的政策卻決定把「前所未有、龐大、間歇性且不可控的發電來源，注入亟需安定的電網系統中」。換句話說，由於無法控制綠能的供應狀況，風力與太陽能的間歇性與變動性擾亂了現代電力工程與經濟的基礎。煤炭、天然氣與核燃料的傳統發電廠提供持續、穩定的電力供應，可以按需求調節電量上升或下降，化石燃料與工程控制滿足人類需求的能源系統；但當風力和陽光照射作為能源時，人類需求必須隨著再生能源的任何變化而調整。 風和雲的變化不定，但電網必須保持平衡以穩定需求與電流供應。一旦這個平衡開始動搖，電網營運商若能提早預防、快速且正確行動，就能調整電網使其恢復平衡，否則很可能導致電網崩潰。二○○三年德國電網營運商必須採取特殊措施以調整電網不穩的情況只有兩件；到二○一三年德國政府積極實施再生能源發電後，需要採取干預措施以避免電網不穩的情況增加到一千二百一十三件。如（圖表9.1）所示。 歐洲漸漸發現幾乎不可能預估風力與太陽能的發電量。隨著德國與英國試圖增加電網內的再生能源電力，可能需要兩倍的備用電力容量以因應天氣變化。 如工程師所說，備用或過剩電力是再生能源電力系統的致命缺陷。想像一下，你的汽車有兩個油箱，一個裝滿汽油供主引擎燃燒，另一個油箱的汽油提供輔助引擎，但輔助引擎並不提供車子的動力，只為預防主引擎失常。因為你必須偶而使用輔助引擎，而浪費了輔助油箱的汽油。本來一輛車每加侖可以跑二十英里，現在只能跑十英里，效率更差。 再生能源所需的備用電力，必須來自可控與可靠的傳統發電能源，如煤炭和天然氣。想像一下，依賴一個需要花費兩倍能量的電力系統，如何能贏得二次世界大戰或壓制俄羅斯囂張的氣 燄呢？ 負電價誤導視聽 慷慨的補貼以及將再生能源列為優先，使燃煤電廠與燃氣電廠無法盈利。別忘記德國從俄羅斯進口大部分的天然氣，其價格是美國的兩至三倍，但德國許多燃煤電廠和燃氣電廠仍因無法與綠能補貼競爭而被迫關閉。為避免停電，德國現在必須補助燃煤電廠，讓它們重新回到電力生產線。綠能計畫要消除的煤炭是維持照明的必要燃料。雖然德國家庭與工業花費數百億美元支持能源轉型，二氧化碳排放量卻只增不減。 德國綠能方案獎勵大規模綠能配置，卻未顧及電力的可靠性、效率與經濟的實惠。其中一項奇怪的缺陷是「負電價」（negative pricing）或稱「負瓦特」（negawatts），即賣方付錢請買方購買電力，卻荒謬地請人購買風力或太陽能發電廠在不需要（例如半夜）或電網無法處理時所產生的電力。風力發電業者付錢請電網公司購買並不需要的自家電力。原本只有當風力或太陽能實際發電時的可觀稅收才有獲利；但再生能源發電業者以負瓦特出售電力時――或更精確地說，付錢請買家購買不需要或不想要的電力仍可獲利。所以，自由市場的效率也不過爾爾。 德國大力宣傳再生能源發電量創下紀錄，大部分是受到負電價的刺激。二○一四年五月十一日德國官方報告指出，再生能源電力達全國一日電力需求的75%。聽起來是很驚人的進步，但其他數據更引人深思。由於德國電網無法全部消化，75% 再生能源電力大部分成為德國付錢請其他國家收購的負瓦特。弔詭的是，即使德國的電力成本相當高，這種情形仍頻繁發生。 無論是規劃者對能源的無知、一廂情願或意識形態狂熱所導致，德國的大規模綠色計畫已造成反效果且經濟上難以為繼，但德國並未修改綠能目標和重新設計系統，反而是發放越來越多補助來掩飾問題。 https://goo.gl/s3Tf6K

前退休官員說，核能廠延疫以台灣目前的法規來說，可說是不可能，因法規已經將除役時間明確列出，每一個時段過了就難回頭。核能廠與一般電廠不同，電廠即使到了使用年限，基於必要不想除役，可以繼續使用，比如協和電廠原本除役是2017年，又延到2018年。 但是核能廠的法規是公權力的介入，每部機器出廠就規定除役的期限，即使想延疫，必須通過原能會嚴格檢視後才能運轉，不是那麼容易可重啟運轉。 就算核能的設備到了2025年依然正常，根據原能會的規定，也拿不到運轉執照，必須經過層層檢查與維修，經過嚴謹的程序，才可能重新啟動。 再生能源初期發展比較慢，即使如期如實完成，仍存在不穩定供電的風險需要克服。台灣的綠能政策與歐美國家不同的是，歐洲國家推動綠能發電至成熟階段才捨棄核能，核能也依然可備而不用；台灣則是先訂出2025年達到非核家園的目標，離岸風電等設備仍在裝設中，才會產生外界對於綠能政策沒把握的質疑。 【非核危機】前官員：一口氣廢核惹議　再生能源是變數

社論／從賴勁麟十八家綠能廠，一窺台電虧損奧祕 2023-08-15 https://udn.com/news/story/7338/7369378 最近有兩則能源新聞受到熱議。其一，台電今年虧損將達四千億元，可能超過資本額而破產；其二，館長陳之漢與綠委賴品妤互槓，扯出賴品妤之父賴勁麟掛名十八家綠能公司代表人，館長痛批「整個民進黨團都在吃綠能」；雲豹能源則澄清賴勁麟持股僅占一％，絕非家族事業。看似不相干的兩件事，但綠營旗下大開十八家綠能公司，恰能洞穿台電虧損的祕密。 賴勁麟在這十八家綠能公司擔任董事長，並非虛構故事。這十八家公司，均設在台北市內湖基湖路一號的四樓與六樓，與他任董事長的雲豹能源同棟大樓。賴勁麟曾任民進黨立委、勞委會副主委，又是新潮流系大老，他趁著蔡政府力推風電及光電等綠能，在短短三、四年內連續成立十八家綠能公司。這除了眼光獨到，恐怕也是他掌握了獨特的發財巧門，否則何以要如此密集開設綠能公司？ 這十八家公司，資本額從一百萬到十二億元不等，顯然被設定扮演不同的參與功能。在全球疫情嚴重蔓延的三年，這些綠能公司悄悄地以一年五、六家的速度布展，速度驚人。最耐人尋味的是，雲豹總公司原為張建偉所創辦，二○一七年賴勁麟加入後，張建偉讓出董事長一職給賴勁麟，自己轉任發言人。這樣的安排，顯然有意借助賴勁麟的政治人脈拓展公司利基。 綠能開發當然是必要的，但若缺乏合理的制度，卻可能導致生態環境的破壞或土地的濫用，乃至引發官商勾結、貪腐等弊端。這點，從苗栗、彰化、雲林、台南等地的弊案頻傳，綠蟑螂橫行，已一目了然。但另一個受到外界忽略的因素，則是綠電價格制度的不合理：台電被迫高價收購綠電，卻只能以低價售出，加上政府動輒凍漲電價，使得台電背負虧損的包袱越來越大。 簡言之，民間綠能廠商開發的風電和光電，台電必須以保證價格收購；這保證了綠能廠商的收益，對台電卻是虧本生意。根據台電的資料，到今年六月底止，台電購買的風電價格為每度七．○三元，太陽能光電平均為每度四・八四元，地熱為六．二二元，整體外購綠電成本為五．一元。然而，台電的售電價格，民生用電僅每度二．六三元，工業用電為二．五八元。換言之，台電購買的每一度綠電，都只能以一半的成本價賣出；所謂綠電「賣一度、虧一度」就是這樣來的，台電的鉅額虧損也是這樣來的。 由此，人們即能看出蔡政府能源轉型政策的破洞與矛盾，除了大家擔心的供電日益不穩，更是利用一手遮天的方式來「瘦台電、肥民營廠」。在能源走向多元化的時代，各國電業都已自由化，唯獨台灣仍由國營事業的台電扮演供電總舵手，不僅要吸收所有民營電廠的成本，還要保證它們的合理利潤。最後，當台電債務累累，只好由政府拿預算補貼助其苟延殘喘。試問，這像是一個理性政府管理國家供電的聰明模式嗎？ 賴勁麟一口氣開十八家綠能公司，當然是看準綠能「穩賺不賠」的奧祕，綠電是一門好生意。不僅如此，除了賣電給台電，以其良好的政商關係，雲豹還能輕易取得政府的公共工程。且看，雲豹僅這兩年取得的三個儲能場案，工程款合計便超過百億元，為該公司今年上半年業績貢獻了十五億多元。蔡總統的能源轉型政策，藏著這麼多綠營自己人可分享的利多，堪稱「風光無限」！ 蔡政府的能源轉型政策，不惜讓台電虧損消瘦，卻藏著綠營關係企業套取國營事業利益的巧門，這是福國利民之政嗎？

怎麼辦，能源政策逆潮流、不環保又不保台 正在杜拜舉行的聯合國氣候變遷峰會（COP28），有一百多國承諾未來七年內將再生能源發電量增至目前的三倍，領頭的廿多國更要求二○五○年前將核能發電提升為三倍。當國際社會重新將核能定義為「綠能」，又具體要求增加核電量來降低環境汙染危機，這對死抱神主牌一味廢核的蔡政府而言，不啻是一記清脆的耳光。台灣的能源結構日漸扭曲，對環境、經濟和國安都越來越不利。 台灣目前能源結構如此脆弱，主要原因，一切都從民進黨的「反核」思維出發；蔡總統先把核電妖魔化，然後設計出以「天然氣」和「綠能」作為替代的能源轉型政策。表面上看，用天然氣和綠能替代，似乎是理想的選擇；然而，這樣的理想目標在現實上根本不可行。癥結在，台灣僅有二％的自產能源，另九十八％要靠進口。即使以天然氣取代煤，天然氣又貴又不容易儲存，目前我國的天然氣儲存量僅八到十一天，從國安的角度看，這就是一個致命的弱點。 簡單地說，中共無需出兵，只要在台灣海峽航道上進行干擾或封鎖，我國自國外採購的天然氣便無法靠港接收。屆時，高雄永安的一接、台中港的二接、興建中的桃園觀塘三接天然氣接收站，天然氣槽船都無法入港停靠。如此一來，只要十天左右，台灣的電力供應必然癱瘓。因為根據蔡英文的能源政策設計，天然氣發電的比重高達四十％。這麼高比重的發電，卻是建立在流沙般的脆弱基礎上：受制於外國的天然氣供應商，受制於苛刻的運送及接收條件，更授予軍事對立的敵方阻礙封鎖的便利。 更不可思議的是，經濟部長王美花聲稱，為了填補綠能發電的不足，政府決定提高燃氣發電的比重，在二○二五年從四十％提升至五十二％。若果真要再加大倚賴天然氣，即意味台灣不僅將暴露在更高的國際能源價格風險中，也將在海峽封鎖中陷於更脆弱的斷氣及斷電危機。且話說回來，以目前三個天然氣接收站的能量，哪有能力裝卸那麼多的天然氣？ 無獨有偶，王美花這一番話，也洩漏了蔡政府發展「綠能」志大言大，卻是行動的侏儒。蔡總統的能源轉型政策，綠能發電的原本設計目標是二○二五年要達到十五％；但七年半過去，目前綠能的占比僅稍多於八％，從未達到一成。政府在風電和光電都砸下龐大的資金，但換來的卻是紛爭不斷，又無明顯成效。更嚴重的是，為了追求在短期內開發綠電，全台四處可見光電場破壞良田山林，風機侵犯漁民傳統漁場，而且官商勾結弊案層出不窮。美其名為「綠電」，實則打著「政府扶植」的旗號恣意破壞環境，引發怨聲載道。錯誤的政策，官商的欺壓，都使「綠能」蒙上了惡名。 蔡政府敵視核電，又無法建立穩健可靠的替代能源，卻不斷地輕率關閉運作良好的核電廠，當然是非理性的作為。也因此，近年各地一再出現形形色色的停電跳電，成為民眾和企業日常的恐懼與噩夢。說穿了，原因就在民進黨好大喜功，但憑意識形態一意孤行，手握大權卻不恤民生，拒聽外界建言，而將台灣的能源一步步帶入險境。蔡英文任內一路粉飾太平，但她明年即將卸任，留下的爛攤，賴清德扛得起嗎？又收拾得了嗎？ 諷刺的是，蔡英文和賴清德都是「抗中保台」的大將，但他們的能源政策不僅違逆世界潮流、剝削台灣環境，讓民眾和企業憂心，更使國家脆弱的能源咽喉暴露在中共面前。請問，這要如何保台，要如何發展經濟？

（轉po） 整理一下韓總三場政見內容： 『第一次政見』 1.確定中華民國國家定位 2.反貪污，韓總統自我宣示帶頭反貪 3.成立特偵組，王子與庶民同罪 『第二次政見』 1、（教育） ①大學自主 大學校長不從政！ ②培養人材建設（滿天星計畫）與世界接軌 出國進修一年！政府幫你支出！學習語言能力、解決問題能力、 交涉能力、更勇敢 ③軍公教送出國進修！快速國際接軌！ ④國民教育 小學 中學（中英語雙語教學）在從小在學校直接以雙語教學！ 2、（經貿） ①中華民國主權基金 ②大使館跳脫傳統政治學派，負責推銷台灣產品！ ③不合法律應改變 ④自由貿易區（台中，高雄)成立 ⑤政府支持銀行 銀行支持企業 企業支持勞工 ⑥ECFA 明年續簽，並與中國（全台最大貿易地）繼續有效貿易！並發展全球市場 ⑦以科技為主 推動科技4.0 全力輔佐市民！ ⑧政府發展有善環境 幫助全國人民 ⑨政府與企業共同成長，不能當企業的絆腳石 『第三次政見』 ①成立庶民經濟服務團隊！對服務業、零售批發業、農業、漁業....政府對最基礎的行業輔佐並發展！ ②勞工基金成立專案： 以勞工3%資方3%雙方存入帳戶！以便幫助勞工階級可以在未來有效利用資金！ ③一例一休政策必須改變！保障勞工原有的休假日！ ④經濟不景氣，現今放的無薪假政府及資方應該保障勞工60%的薪水！ ⑤不再使用肥貓酬庸任命人事！任用各單位部會的人事必須要有專業背景！ ⑥經濟政策必須至少以30%外銷70%內銷為基礎！內外兼顧！創造經濟！ ⑦客家人、原住民、新住民能保有原來文化、語言、生活型態！對於偏遠原住民醫療、教育....問題，必須給予發展！ ⑧能源，以核養綠為基礎發展綠能！但必須尊重公投，尊重人民的意見！ ⑨特偵組必須偵查菜陰魂政府特定煤炭供應商金流是否合法！一切打貪！ ⑩兩岸政策，必須根據中華民國憲政體制發展以和諧交流並和氣生財！