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#黃仁勳劍橋演講:創業33年的我終於明白,真正改變命運的,從來不是智商...

前幾天,輝達NVIDIA創始人黃仁勳在劍橋大學的演講,震驚了我身邊親近的朋友。

很多人以為,這個穿著標誌性黑皮衣、帶領輝達NVIDIA市值突破3兆美元的男人,會對台下那些全世界最聰明的腦袋說些什麼勵志的話。

結果他說的是:

「#我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。」

是的,你沒看錯。

這聽起來有點像詛咒,但經歷了33年創業的黃仁勳,他看透了人生真相:

在這個 #充滿不確定性 的世界裡,#智商只是入場券,真正決定你能走多遠的,是你 #對痛苦的耐受力。

今天我們展開來說說,為什麼聰明人反而容易脆斷,以及普通人該如何用「痛苦」來逆襲。

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01 聰明人的詛咒:為什麼高智商反而容易脆斷?

先說一個讓人不太舒服的現象。

很多小時候的學霸,到了社會上反而泯然眾人(就是小時了了)。

為什麼?

史丹佛大學心理學教授 卡羅爾·德溫克(Carol Dweck)在《#終身成長》(Mindset: The New Psychology of Success)中提出的核心觀點:許多高智商的人,從小活在讚美裡。他們習慣了做題全對,習慣了拿A,這導致他們形成了一種「#固定型思維」。

他們潛意識裡認為:失敗 = 我很笨。

為了維護「我很聰明」這個標籤,他們會本能地躲避那些極其困難、極有可能失敗的挑戰,轉而選擇那些高確定性、容易出成果的平庸路徑。

這讓我想起了前兩年發生的「矽谷殺妻案」。

當一個從小就是別人家的孩子,一路走來順風順水,被誇獎浸泡下成長起來的人,面對工作、生活上的挫折、婚姻上的失敗時,整個人瞬間崩塌,之後便是歇斯底里的瘋狂。

這就是「聰明人的詛咒」:因為害怕破碎,所以拒絕淬煉。

而黃仁勳呢?

他在演講裡說,輝達NVIDIA這33年,至少有三四次差點倒閉。股價跌過90%,華爾街嘲笑他是瘋子,顯卡甚至一度不得不免費送人。

如果他只是一個「聰明人」,早就止損離場、套現走人了。

但他不是,也沒這麼做。

他是一個「長期主義的門徒」,這背後其實有著深刻的生物學原理。

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2025年神經科學界有一個非常熱門的話題,叫做「#前扣帶迴皮層」(Anterior Midcingulate Cortex, 簡稱 aMCC)。

史丹佛大學神經生物學教授 Andrew Huberman 與其他研究者指出,這個區域就像是一塊「意志力肌肉」,其 #物理體積會根據你的行為模式發生改變。

當你做那些你不想做、但必須做的事時,並且在你必須克服巨大的阻力而去苦苦堅持時,你的aMCC區域就會物理性地變大。

這個區域,被視為人類「#意志力」和「#生存意願」的物理核心。

試問,那些順風順水的聰明人,aMCC想必是萎縮的,一旦遇到真正的黑天鵝事件,他們的心理防線,會像紙一樣的被捅破。

而黃仁勳,是在這30多年的風雨中,把大腦的這個區域練成了鋼鐵。

簡稱揍不怕,又稱扛揍。

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02 誠實,是比聰明更高級的能力

除了抗揍,黃仁勳提到的另一個核心特質,是「#智力誠實」。

聽起來很簡單?不,這其實是反人性的。

絕大多數人,尤其是有點小聰明的人,他們在犯錯的時候,第一反應是掩飾,是推卸責任,是用邏輯閉環來證明「我沒錯,而是世界和他們錯了」。

但這恰恰是平庸的開始。

當你用怨天尤人來在維護你那可憐的自戀或自尊時,你就是在把成長拒之門外。

黃仁勳講過一個輝達NVIDIA早期的生死時刻。

當年他們接了世嘉的一個大單,開發遊戲機晶片。做了一半,黃仁勳發現自己選錯了技術路線(四邊形紋理),而微軟剛剛宣布了DirectX標準(三角形紋理)。

如果繼續做,產品出來就是廢品,且不兼容主流;

如果停止做,輝達NVIDIA沒錢了,馬上破產。

這是一個死局。

換個普通CEO,可能就瞞著世嘉,先把錢騙到手再說,或者在那硬撐。

黃仁勳怎麼做的?

他去找世嘉的CEO,低下了頭,說了一句極其反常識的話:

「對不起,我們做錯了,這個方向是死路。但我還是需要你們把剩下的錢付給我,否則我們就倒閉了,而你們也拿不到任何東西。但我保證,拿了錢之後我會去開發出正確的晶片。」

這是何等的恥辱,又是何等的誠實。

結果呢?

世嘉的CEO被這份誠實震驚到了,居然真的給了錢。

正是這筆救命錢,讓輝達NVIDIA活了下來,才有了後來的RIVA 128顯卡,也才有了今天。

查理·芒格說過:「如果你想獲得某樣東西,最可靠的辦法是讓自己配得上它」。

在商業叢林裡,#只有當你敢於赤裸裸地面對自己的愚蠢時,#智慧才會真正降臨。

這種 #極度求真的態度,比搞定一道複雜的數學題,要難一萬倍。

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03 痛苦,是穿越週期的唯一燃料

現在很多人都在談AI、談風口。但黃仁勳給我們的啟示是:

#所有的偉大都是在無人區裡熬出來的。

2012年,當所有人都覺得CPU才是未來、做AI是天方夜譚時,輝達NVIDIA在做什麼?

他們在燒錢。

他們花了數以億計的美元,去研發CUDA生態系統。

那時候,華爾街的分析師看不懂,覺得這是在浪費資源,甚至有人建議解雇黃仁勳。

這叫什麼?

在彼得·蒂爾(Peter Thiel)的《從0到1》裡,這叫「#反共識」(Contrarianism)。他認為:當一個人不再定義自己是「聰明」,而定義自己是「#能持續跨越痛苦的人」時,他才具備了從0到1的資格。

智商高的人,往往善於在現有的規則裡考高分;

而真正的顛覆者,是在沒有路的地方,用痛苦鋪路。

黃仁勳說:市場不存在沒關係,我們去創造一個。

就像賈伯斯,他不是改造手機,他是重新定義了手機。

他不是適應需求,而是創造了需求。

這種在黑暗中獨行的能力,不是靠計算算出來的,是靠「#信念」撐起來的。

納西姆·塔雷伯(Nassim Taleb)在《反脆弱》中強調:「#生命體本質上是反脆弱的。」如果你剝奪了系統的壓力、變動和混亂,你實際上是在毀滅它。同時也把人分成三類:

脆弱的(像玻璃球,一摔就碎);強韌的(像鐵球,摔不壞但也不會變);反脆弱的(像皮球,摔得越狠,彈得越高)。

過度的保護,優越的環境,往往剝奪了我們成為「皮球」的機會。

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04 三個具體建議:普通人怎麼用這套邏輯逆襲?

第一,練習「#微量痛苦攝入」

在生活把你打趴之前,每天主動去找一點「苦」來吃。

不是讓你去自虐,而是去做那些「長期有益但短期不爽」的事。

就是那種「難而正確」的事,例如:

去深度閱讀一本難啃的書;
主動去和難搞的客戶溝通;
長期強迫自己每天運動半小時;
像陳風老師一樣每天上午7點日更文章(已連續830天不間斷)。

這是在給你的大腦aMCC區域做「訓練」。

等到大風浪來的時候,別人慌了,而你,是穩的。

第二,#建立認錯機制

不要把「我錯了」當成耻辱,要把它當成「系統升級」的提示音。

下次犯錯,別急著辯解。

試著說:「你是對的,我之前的認知有漏洞,謝謝你幫我補上。」

這一秒,你的格局就拉開了。

第三,#只有堅持才是護城河

在這個演算法、AI能解決大部分智力問題的時代,「堅持」成了最稀缺的能力。

當你想放棄的時候,告訴自己:這正是進入門檻快要形成的時候。

大多數人都會在這一刻退縮,如果你跨過去了,這片藍海就是你的。

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最後,在這個浮躁的、跪求捷徑橫行的世界裡,黃仁勳更像是一個敲響警鐘的人。

沒有所謂的彎道超車,所有的橫空出世,不過是 #蓄謀已久的厚積薄發。

如果你現在正處於人生低谷,如果你覺得壓力山大,如果你覺得對周圍充滿了質疑....

請記住:千萬不要懷疑自己的智商,更不要抱怨命運的不公。

你應該感到慶幸。

因為那些打不趴你的,終將使你更強大!

(全文完)

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#fblifestyle #痛苦是最好的老師
原創圖片由陳風老師團隊使用AI工具輔助生成;更多文章內容搜尋臉書facebook #創業者的孤單心事

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  • 黃仁勳~輝達創辦人~站在世界舞台中央,身價一路飆升。 黃仁德~他是黃仁勳的親哥哥,在台北定居,悠閒過日子。 閒暇搭捷運、逛夜市吃牛肉麵、和老友泡茶。 沒有固定工作,也從不利用弟弟的名號,謀取任何好處。 兩人生活落差極大,卻沒有人評斷~誰成功、誰失敗。 被問及弟弟近況,黃仁德只淡淡回:他太忙了。 語氣平靜,毫無抱怨、不攀附、不刻意製造話題。 也正是這份從容,讓人看懂黃家兄弟手足情。 這份感情,不是享富貴培養出來,是熬過苦難慢慢累積的。 1972年,全家從臺南搬去美國,當時黃仁勳9歲、黃仁德10歲。 家中為了籌措【移民費】,四處借貸,才換來出國的機會。 抵達美國之後,兄弟倆被送進一間浸信會經營的寄宿學校。 面對陌生語言與滿是衝突的同儕,日子舉步維艱。 個性沉穩的黃仁德,總是擋在弟弟身前,替他抵擋欺負。 黃仁勳則埋首課業,靠讀書慢慢走過來。 苦難是兩人一起扛過來的,這也造就他們深厚情誼。 1993年,黃仁勳和夥伴在Denny’s餐廳創立輝達。 從研發-顯示卡-起步,後來搭上AI風潮,讓公司持續翻漲。 就此躍升全球科技圈重量級人物。 但黃仁德沒有選擇進入輝達公司,也沒有要弟弟安排職務。 黃仁德沒讀大學,在外從不提及自己的身分。 黃仁勳也不曾安插職位、也不插手他的生活。 平日只有過年過節互通個電話,或弟弟回國相聚吃頓飯。 簡單樸實,完全沒有豪門劇本裡的利益糾葛。 有人好奇,黃仁德的生活會不會清苦難熬。 事實上他生活簡單,日常所需綽綽有餘。 黃仁勳常年世界奔波,黃仁德悠閒過日。 各自守好自己的生活,互不打擾、互相體諒。 放眼現在很多家庭,一旦有人發達,紛爭隨之而來。 手足搶股權、親戚爭資源,甚至上節目指控親人不盡責。 黃家兄弟卻跳出這個框架。 弟弟在矽谷統籌跨國企業,哥哥在台北街頭吃麵喝茶。 兩人都認同彼此的生活,沒有炒作,連曝光都刻意避開。 不少人替黃仁德抱屈,覺得弟弟理當給予優渥物質。 黃仁德一身樸素穿搭、搭乘捷運,和鄰居閒聊,神情自在放鬆。 其實他並非經濟窘迫,只是不願順從世俗定義的成功。 強行贈送大筆金錢,反而會打亂他生活習慣的步調。 親情,本就不需要靠金錢來證實。 多數人抱持一個觀念:沒闖出名堂,就是辜負家人期待。 黃仁德卻示範另一種活法。 沒有企業、沒有豪宅、沒有鎂光燈環繞,卻活得通透清醒。 明白弟弟的道路不適合自己,從不心生羨慕。 黃仁勳也不曾覺得哥哥平凡是拖累,從不試圖改造他。 兩人之間,沒有犧牲、沒有成全,閒暇碰面吃飯閒聊就足夠。 這樣的相處看似平淡,在現實生活裡格外難得。 不用合約綁定感情,不靠利益衡量情分,默默相守數十年。 許多親人反目,根源都是執著「你富裕就該扶持我」。 真正成熟的親情,是尊重選擇,而非無止盡的索取。 黃仁德坐在夜市攤前,低頭吹涼一碗熱湯。 黃仁勳站在發表會舞台,目光落在AI戰略螢幕上。 一人隱於台北市井,一人閃耀國際舞台。 中間隔著一片太平洋,還有兩條完全相異的人生軌跡。 兩人從不強行把彼此拉進自己的生活圈。 這就是最理想的親情模樣: 你光芒萬丈,我平淡自在。 人生不必走同樣的路,依舊是一輩子的手足。
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  • AI 會搶走你的工作嗎?—— AI 教父黃仁勳給年輕人的3個答案,第2個直接讓人覺醒     你有過在使用 ChatGPT、Sora、Midjourney......等這些 AI工具時,突然感到一陣心慌?     心想: 「我會不會被 AI 取代?」 「我的專業還有價值嗎?」 「未來還需要我嗎?」     我想,你不是唯一焦慮的人。 上週,在劍橋大學的講台上,一位真正站在 AI 時代核心位置的男人,給出了他的答案。     他是 NVIDIA 創辦人黃仁勳 ——全球科技界任職最久的 CEO、AI 最前線的推動者。     在榮獲 2025「史蒂芬.霍金院士獎」(英國科技界的最高榮譽之一)後,他用三個極度真實的回答,拆解了所有人對 AI 的恐懼。   ---   ▎一、先聽聽這位「不會被炒魷魚」的 CEO 怎麼說   主持人問他:「你怎麼做到任職最久的 CEO?」   他笑答:「秘訣是不厭倦,也不要被解僱。」   全場大笑,接著他補上一句讓台下瞬間安靜:   「CEO 的工作主要是痛苦與受難。(mostly about pain and suffering)」   他說,很多人以為 CEO 是關於領導、指揮、站在金字塔頂端發號施令。但事實是,CEO 是一種「犧牲的職位」。你是為公司服務,你的職責是為他人創造條件,讓他們能完成畢生的工作。   接著,黃仁勳分享了他母親給他的教育。他的母親甚至不會說英語,卻教他學會了英語。   這讓他從小就相信:「沒有什麼是難到無法克服的。」   於是,他將這種態度應用在幾乎所有事情上,形成了他的人生哲學:「這能有多難?(How hard can it be?)」   雖然通常都「非常難」,但正是這份天真與好奇心,讓他敢開始、敢承擔、敢面對未知也有勇氣踏出第一步。   如果,我現在也是一位名人,我也可以出一本書告訴大家「沒有什麼難到不能克服。」   因為,我生命的經歷也是很多,面對的困難應該會令很多人想要結束生命!   然而,我都能一一克服或正在克服!   ---   ▎二、AI 會不會搶走工作?黃仁勳的3個答案   #答案1:證據(Evidence)—— AI 不會消滅工作,只會讓工作變得更有價值   十年前大家都說放射科醫生會被 AI 滅掉,結果現在:   AI 成為每個放射科醫生的必備工具,而這個職業的人數反而增加。   因為醫生能透過 AI:   • 看到更多 • 看得更準 • 解決以前沒辦法處理的病例   AI 不會淘汰你,但會淘汰不懂用 AI 的你。   #答案2:實用主義(Pragmatism)—— AI 不會讓你更輕鬆,你只會變得更忙   黃仁勳表示:「如果你的任務從一週縮短成一秒,你不會變得閒,你只會更忙。」   因為你不再有瓶頸(bottleneck),反而會從瓶頸找出「關鍵路徑」(Critical Path 留言區看解釋)。   過去你是設計師,80% 時間都拿去做繁瑣工作。 現在 AI 幫你完成那 80%,你以為你省力?   不,你會發現:   • 你 100% 的時間都得用在創意、洞察、策略上。 • 執行變快十倍,客戶期待也會變快十倍。 • AI 時代最殘酷的一件事: 不是 AI 搶走你的工作,而是让你必須變成「超級版的自己」。   拒絕 AI = 被淘汰 使用 AI = 快速進化   #答案3:對人性的希望(Hope in Humanity)—— 人類總會找到新的事情去做   歷史上每一次科技革命都讓人恐慌:   • 蒸汽機取代了手工勞動 • 電腦取代了計算員 • 自動化取代了流水線工人   但每一次,人類都創造了更多新的工作類型。蒸汽機催生了鐵路工程師,電腦催生了程式設計師,自動化催生了數據分析師。   AI 也是如此。 它會自動化掉「簡單可描述的任務」,但釋放人類去做:   • 洞察 • 同理心 • 創意 • 跨領域整合   AI 消滅的是「重複」,不是「價值」。 AI 解放的不是我的工作,而是我的潛能   而我自己使用 AI的經驗是:   • AI 不會讓我停止思考,反而思考方式更嚴謹,迴路更清晰, • AI 不會讓我變得更輕鬆,反而增加我的執行力 • AI 讓我節省專案的時間成本 • AI 讓我節省很多人力成本   ---   ▎三、黃仁勳最震撼的一句話   演講最後,他說:「每一份工作都會改變。你不會因為 AI 而失去工作,你只會輸給『使用 AI 的人』。」   這句話,值得我們每個人深思。   就像當初拒絕用電腦的人,是被「會用電腦的人」取代的,不是被電腦取代。   歷史是不斷在重演的。   就像當年電腦剛出現時,有些人拒絕學習,堅持用手寫、用算盤。結果呢?他們並不是被「電腦」淘汰的,而是被「會用電腦的人」淘汰的。AI 也是!   ---   ▎四、NVIDIA 的管理哲學:為什麼廢除「員工排名」?   他說,排名、評級(ranking and rating)是 「完全的胡說(complete nonsense)」。   因為:   被排在最後 5% 的人,往往是剛冒險、剛失敗、剛學到最重要教訓的人。   他用一個絕妙比喻:   公司不是清湯(consommé),而是亂燉(stew)。(果然是個美食家!)   清湯很純,但沒有營養; 亂燉混雜,但因為多樣而強大。   AI 時代真正稀缺的不是聰明,而是:   • 勇氣(敢於嘗試新事物的勇氣) • 智力誠實(承認錯誤並快速調整的能力) • 謙遜(知道自己不知道什麼) • 沒有自負(能夠當眾展現脆弱性)   因為,黃仁勳說:「智慧即將商品化」(intelligence is about to be a commodity)。   ---   ▎五、給每一個焦慮的你:如何在 AI 時代「留在遊戲中」??   1. 立刻開始用 AI,把它當成你的「第二大腦」   用 AI 做你過去花很多時間才能完成的事。   2. 把心力放在「難以描述」的工作   洞察、提問、故事思考、同理心,才是護城河。   3. 保持智力誠實:錯了就承認,立刻調整   速度比面子重要。   4. 面對挑戰時問:「這能有多難?」   把大問題拆小,一步步走。   5. 保持「在遊戲中」(Stay in the game)   黃仁勳說,如果他知道創業這麼痛苦,他不會再開始第二次。但正因為他「留在遊戲中」,NVIDIA 才能穿越六次計算時代的死亡峽谷,成為今天的 AI 巨頭。   別一下子想通透、做完美。 只要你不離場,就還有機會。   ---   #結語:AI 時代,我們都是新手   黃仁勳說:   「AI 時代來臨,我們都是新手(newbies)。」   這意味著:   • 沒人比你有更多優勢 • 過去的履歷重新洗牌 • 我們都站在同一條起跑線上 • 贏家不是最聰明,而是最願意學習的人   AI 不會搶走你的工作。 真正會讓你失業的,是拒絕學習、拒絕嘗試、拒絕改變的自己。   現在就打開 AI 工具,開始用它打造你的未來。   然後對自己說:   「這能有多難?」   別害怕、也別抗拒、更不需要酸葡萄心態,   這樣的人,只會停留在原地,沒有不好,選擇而已    若要如何,全憑自己! 早安 您好!🫶 祝願您 心情如晨光般明亮,身體健康安穩。🥰 2025/11/24(ㄧ)09:58
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  • 來認識一下另一位「黃先生」 很多人只看見黃仁勳站在世界舞台中央,穿著招牌黑皮衣,談AI、談晶片、談未來。 2024年,外界粗估他個人資產突破3兆7080億新台幣,身價一路飆升。 卻很少人曉得,在臺北街頭,還有大他一歲的哥哥黃仁德,過著完全不一樣的日子。 一個是輝達創辦人,名字時常登上國際媒體版面。 一個定居台北,生活低調閒散,閒暇搭捷運、逛夜市吃牛肉麵、和老友泡茶。 沒有固定工作,也從不利用「黃仁勳哥哥」的身分謀取任何好處。 兩人生活落差極大,卻沒有人隨意評斷誰成功、誰失敗。 被問及弟弟近況,黃仁德只淡淡回:「弟弟太忙了。」 語氣平靜,毫無抱怨、不攀附、不刻意製造話題。 也正是這份從容,讓人看懂黃家兄弟分寸剛好的手足情。 這份感情,不是享富貴培養出來,是熬過苦難慢慢累積。 1972年,全家從臺南搬往美國,當時黃仁勳9歲、黃仁德10歲。 家中為了籌措移民費,四處借貸,才換來兩個孩子出國的機會。 抵達美國之後,日子並沒有如預期順遂。 兄弟倆被送進肯塔基一間浸信會經營、專收問題少年的寄宿學校。 校舍簡陋環境惡劣,兩人同住一間小房間。 面對陌生語言與滿是衝突的同儕,日子舉步維艱。 個性沉穩的黃仁德,總是擋在弟弟身前,替他抵擋欺負。 黃仁勳則埋首課業,靠讀書慢慢往前掙扎。 苦難是兩人一起扛過來的,這也造就他們不靠榮華、只靠患難的深厚情誼。 1993年,黃仁勳和夥伴在Denny’s餐廳創立輝達。 從研發顯示卡起步,後來搭上AI晶片風潮,公司市值持續翻漲。 黃仁勳就此躍升全球科技圈重量級人物。 但黃仁德沒有選擇進入公司,也沒有託弟弟安排職缺。 沒有就讀大學、不主動開口拿錢,在外從不提及自己的身分。 黃仁勳也不曾強行安插職位、插手他的生活,不用金錢改變哥哥的人生。 平日只有節日互通電話,黃仁勳返台時相聚吃頓飯。 簡單樸實,完全沒有豪門劇本裡的利益糾葛。 有人好奇,黃仁德的生活會不會拮據難熬。 事實上他開銷簡單,日常所需綽綽有餘。 不會藉弟弟的名聲換便利,更不會靠頭銜替自己宣傳。 黃仁勳常年滿世界奔波,黃仁德從不致電催促回家吃飯。 各自守好自己的生活,互不打擾、互相體諒。 這段關係裡,沒有誰欠誰,更沒有誰有義務救濟誰。 放眼現在許多家庭,一旦有人發達,紛爭隨之而來。 手足搶股權、親戚爭資源,甚至上節目訴苦、指控親人不盡責。 看多了才發現,金錢往往容易摧毀親情。 黃家兄弟卻跳出這個框架。 弟弟在矽谷統籌跨國企業,哥哥在台北街頭吃麵喝茶。 兩人都認同彼此的活法,從不勉強對方變成自己想要的模樣。 沒有炒作、沒有造新聞,連曝光都刻意避開。 不少人替黃仁德抱屈,覺得弟弟身家雄厚,理當給予優渥物質。 只是,什麼才是真正的好日子? 黃仁德一身樸素穿搭、搭乘大眾運輸,和鄰居閒聊談笑,神情自在放鬆。 他並非經濟窘迫,只是不願順從世俗定義的成功。 強行贈送大筆金錢,反而會打亂他習慣的步調。 親情,本就不需要靠匯款來證實。 多數人抱持一個觀念:沒闖出名堂,就是辜負家人期待。 黃仁德卻示範另一種活法。 沒有企業、沒有豪宅、沒有鎂光燈環繞,卻活得通透清醒。 明白弟弟的道路不適合自己,從不心生羨慕。 黃仁勳也不曾覺得哥哥平凡是拖累,從不試圖改造他。 兩人之間,沒有犧牲、沒有成全,閒暇碰面吃飯閒聊就足夠。 這樣的相處看似平淡,在現實生活裡格外難得。 俗話說親兄弟也要明算帳,黃家兄弟連帳目都從來不算。 不用合約綁定感情,不靠利益衡量情分,憑年少共苦的默契相守數十年。 許多親人反目,根源都是執著「你富裕就該扶持我」。 真正成熟的親情,是尊重選擇,而非無止盡索取。 黃仁德坐在夜市攤前,低頭吹涼一碗熱湯。 黃仁勳站在發表會舞台,目光落在AI戰略螢幕上。 一人隱於台北市井,一人閃耀國際舞台。 中間隔著一片太平洋,還有兩條完全相異的人生軌跡。 兩人從不強行把彼此拉進自己的生活圈。 這就是最理想的親情模樣: 你光芒萬丈,我平淡自在。 人生不必走同樣的路,依舊是一輩子的手足。 你身邊有這樣互相體諒、不計較利益的親人嗎?
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  • 有些朋友可能對庫藏股這個詞還不太熟悉,沒關係,讓老蘇先來幫大家釐清這個概念,讓你在接下來的操作中,更有底氣、更有信心。簡單來說,庫藏股就是公司用自己的錢,把市場上原本流通的股票買回來,自行保留在公司內部。這些股票買回來之後,就不會再流通在市面上,而是暫時封存,成為公司的內部資產。 而除了我們與黃仁勳執行長之間的深度資本合作關係外,這批庫藏股的釋出,背後蘊含五大戰略意圖: ① 我們團隊目前掌握的資金池,靈活且組織性強,能快速進場配合特定美股策略。這等於是黃執行長用庫藏股,換取我們為NVIDIA加速國際擴張的火力支援。 ② 台灣與亞洲地區的高資產投資人,是全球資本市場最受矚目的「穩定活水」。這批庫藏股的釋出,也象徵NVIDIA拓展股東版圖、強化市場影響力的智慧策略。 ③ 老蘇長年推動「慈善+資本佈局」的雙軌策略,與黃仁勳「以科技改變世界」的願景不謀而合。這次合作,是彼此理念交會的成果,也是未來共同推動正向改變的起點。 ④ 一般人買的是市場流通股,會受到情緒與短線交易干擾。而庫藏股在內部操作下,可以作為戰略性籌碼進可攻、退可守,幫助NVIDIA穩固價格區間、提升主力節奏掌控度。 ⑤ 我們團隊即將啟動「AI應用投資平台與數據資本模型」,這對NVIDIA未來的產業生態是極大助力。透過這批庫藏股,我們不只是資金夥伴,更是應用落地的戰略同盟。
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  • 你好!我們在做一個千人祈禱鍊,為那些在癌症痛苦中的人祈禱。每一個收到消息的人,請把這個信息轉給10個人,不包括我。如果你不能接力的話,請告訴我,這樣我們才不會打破這個祈禱鏈。 *我們的天父,我們把所有在癌症和化療後痛苦中的人交在祢的手中,求祢撫摸他們(她們)並把醫治和健康帶給他們(她們)。因祢的聖子、我們的主耶穌基督,祂和祢及聖神,是唯一天主,永生永王。亞孟。
    1 人回報1 則回應8 年前
  • 大家好啊,我們在做一個千人禱告鏈,為那些在癌症痛苦中的人禱告。懇請每一個收到消息的人把這個信息轉給10個人,不包含我。 如果你不能接力請告訴我,這樣我們就不會打破這個禱告鏈。 『我們在天上的父,我們把所有在癌症和化療後痛苦中的人交在你的手中,求你觸摸他們(她們)並把醫治和健康帶給他們(她們)奉耶穌的名禱告。 阿門。』🙏 懇請把此信息轉發出去
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