政府先收人民230億入庫，再賺690億的商業營業稅5%=34.5億…所以振興卷跟本就是國家拿人民的錢在補充國庫，國家根本沒花半毛錢。（但是不是國庫通黨庫就不得而知了…）😱

振興券 是用1000元錢買的，不是發的，主動免費才算是發的 。正確來說應該是百姓花1000元錢給政府，政府拿了 錢 之後 印刷 振興券，人民拿了 振興券 印刷劵 消費，依據 乘數效果理論 （一班乘數效果最高約有7倍），1乘數 政府可有5%營業稅 5%×7=35%的稅收 （每一千元可收稅350元)，若再加上公司的營業收入 所得稅17%，則有52%的稅 可回收（每一千元回收520元），人民先付1千元（等同變象 稅金，政府實際只出2千元），因此，「2,000-(2,000*52%=1,040元）」,政府只出960元而已。 哈哈哈 禿驢 魔術師變魔術 晃了一大圈 還是唬爛老百姓

再談振興券，不大不小問題很多； 花新臺幣近10億元買德國紙、製作機器印製「臺灣島振興券」，凱子外交拿百姓當冤大頭，國庫債臺愈堆愈高，必定壓垮一代又一代子孫 ？ 一、印製振興券的材料需三億.... 二、為了防偽，又從德國引進機器要七億.... 三、分發券的行政費、加班費、百姓排隊等候、領取的時間費、受氣費、爭吵費、交通費、.... 但，政府官員認為划不划得來，不知道！？.... 有一個精算師在幫他算，所以，三倍券轉圈圈之亂，蘇先生要「唯唐鳳是問」？ 看看美國什麼都不必做，把1千7百美元（5萬臺幣）直接滙到你戶頭，日本也一樣十萬日幣直接滙到你戶頭，台灣宣導得像是大恩大德一樣，二千台幣是要施捨嗎？ 台灣振興券是用1000元錢買的，不是發的，主動免費才算是發的 。正確來說應該是百姓花1000元錢給政府，政府拿了錢之後；印刷振興券，人民拿了振興印刷劵消費，依據；乘數效果理論（一班乘數效果最高約有7倍），1乘數政府可有5%營業稅，5%×7=35%的稅收。（每一千元可收稅350元），若再加上公司的營業收入，所得稅17%，則有52%的稅可回收（每一千元回收520元），人民先付1千元（等同變象稅金，政府實際只出2千元），因此，「2,000-（2,000*52%=1,040元）」，政府只出960元而已，政府賺到了。 那上面的數據，很多人不一定聽得懂，那下面一個基本數學問題，大家就可以幫忙衡量一下，政府賺得更大； 假如，台灣23,000,000人，每人印發三張就是69,000,000張千元代幣，如果他一不小心印5張只發3張，再收發給人一千元，那蔡政府手頭上就增加了69,000,000,000元資金，這多出來的錢幹什麼用？這「振興三倍券」案，誰去監督這個全程作業？ 在野的國民黨沒空，柯p曾經對「三倍券」不滿，他曾說是「脫褲子放屁」，柯p可派人去查看一下呀！ 現在台灣很多的大小商家配合「振興券三倍券」，上行下效有樣學樣，開始私自印發折價券、招待券、消費點數券、尤其台北市你去商圈看看，已經滿天飛了，變成「振興券災難事件」正在上演中！ 哈！魔術師變魔術，晃了一大圈，看得霧煞煞，管他唬爛，弱智的台灣人只要免費的，有利可圖就好！

這國家大事我是無能力查證,我是小鼻子小眼睛我只關心我自已。口罩九元的,我買過,有時還要跑好幾家還買不到,不要跟說什麼國家團隊。又快篩劑,網路有人拍到在香港的超市門口擺着跟我們的快篩劑一樣包裝的。售價人民幣多少我忘了,換算台幣約七,八十塊有沒有做假我是不知道。又我的算術很差,對三倍卷的算法是我出1千元,三倍的話是1千元要加三千元不是四千元嗎？原來他們的算法是1千元x3是三千元所以只可領3千元那全台2千3百萬人的1千元是230億的我那裏去了呢(問號)

以臺灣2,300萬人口來計，若全領紙本振興劵，要印690億金額的劵，但要記得230億是我們自己拿出來的現金，國庫支付只有460億，怎麼想都不知怎麼會變成三倍？ 花了八、九億印振興劵，印出多少面額的振興劵？今天這個國家的行政院長説要追加印劵，保證大家都領的到！若不先收我一千，你只需印460億的劵，收百姓230億的現鈔，再花錢印代劵發給百姓，收代劵的商家要再去向政府兌換鈔票，了不起的政府效率！ 她們會不會公佈印了多少？實名領了多少？非事體票券領了多少？ 印的票劵剩了多少？ 如何處理未領的劵？ 支持這個政府的人，那個出來解我這笨蛋的疑惑？ 紓困1方案 600億，紓困2方案 1,500億，沒紓困到？ 誰領到了？怎的各行業還在叫苦？日子過不下去的百姓，還要先有1000元現金，才能有2000元的紓困！ 現在紓困3，要再花國庫2,000億？ 除了我這種一般百姓可領的紓困振興劵460億，另外這近十倍的4,100億的紓困金 都給了誰？ 審計部有盡責查這個國家的帳嗎？這是百姓繳稅的錢，可不是枱面上施者自己口袋的錢拿出來佈施做善事的。何況受施者尚未真正受施，施者已自己宣揚了半年了！ 這個國家的支持者，可講些什麼道理，讓我心服？

新南向援助的竟是特定財團 有一天一名中年男子，帶了一名小姐到賓館，不幸被警察抓到了。警察問：你們在性交易，是吧？中年男子說，不！我們在交往。於是，警察就把男子的老婆找來了。老婆看到先生在搞外遇，非常生氣。先生馬上跟老婆說，我跟她是商業行為，老婆一聽，心想買春總比外遇好，氣消了一半。這下子問題來了，警察一聽是商業行為，要抓人了。當著警察跟老婆的面，中年老人靈機一動說：我和她是交往關係，但採商業模式。 我們終於明白蔡政府賴清德的話術。就是，你說它是援助案，用援助案的基準來質疑時，他就說是商業；你用商業標準來質疑時，他就說是援助案，不能斤斤計較利益上的得失。 蔡政府搞的新南向「政府開發援助」案，完全不符合國際上對「政府開發援助」的基準原則，其實就是一個商業行為。所以，我們用商業的標準，為新南向援助案做一整理就是，政府拿人民的錢250億（補貼利息），幫台灣少數幾家大型營造業財團搞到東南亞搞240期0利率「產品促銷」，也就是賴清德講的商業模式。 表面上看起來，政府並沒有直接補助財團，而是補助購買財團「營建商品」的東南亞受援國，但其實真正受到補助是財團。用一個例子就很清楚了。假設某個企業的產品一個賣100元，它想促銷，但又不願意便宜賣，於是就找政府說，我賣90元，但你補助我10元。這時人民一定很生氣，怎麼可以這樣補助財團。於是，財團變聰明了，下次它跟政府說，你別補助我，我還是賣100元，但消費者買我的產品時，你補助消費者10元。受補助者對象從財團變成了消費者，但結果還是一樣。 當然，我們這樣質疑時，蔡政府就抬出「道德的大旗」說，就是援助案，你不能這樣計算得失。可是，前一篇貼文我們已經指出蔡政府的「開發援助案」完全不符合國際上對「開發援助」的基本準則。 立法院針對這1050億的貸款，編列了15億元做為利息補貼。但這只是一年的補貼金額。這是長期貸款，以後年年要編利息補貼預算，總的金額不會低於250億（根據「政府開發援助」（DOA）的標準，實際援助需在計劃金額的25％以上）。因為，蔡政府根本沒有真正要搞好對東南亞國家的援助，所以，實際上，這250億等於是拿給了少數幾家財團，讓他們拿去以0利息的條件銷促他們的營建產品。更令人擔心的是，如果受援國的政府官員不清廉，還可能私下拿台灣財團的賄賂，硬蓋一個沒有實益的蚊子設施，徒增政府的債務。國際上已有很多這樣的案例。蔡政府的新南向「政府開發援助」，害了兩邊的人民，肥了台灣的大財團與受援國的官員。

荒謬的陳菊負債三千億，居然連【列祖列宗】留下的，跟【未來式】的，都要算到陳菊頭上，一樣的邏輯計算，#韓國瑜就是一位讓高雄負債3130億的落跑市長 看到落跑市長韓國瑜加上柯文哲一搭一唱得又在大肆抨擊高雄市陳菊的負債問題，讓我們大家來看看這樣的邏輯有多荒謬....先說一下柯文哲說陳菊要說清楚，當陳菊還在當市長的時候，每次議會都被議員們鞭打拷問，柯市長不是不願意去看而又在指別人不說清楚，甚麼不學，卻來學韓國瑜，這樣真的不好! (以下資料是引用韓國瑜市長的財政局在108/12/03所發佈的【高雄市債務狀況說明】) #高雄市政府的債務是政策跟歷史累積所致 # 於 78 年配合中央徵收公共設施保留地政策舉借407 億元，歷任首長1411.21億元，原高雄縣+鄉鎮市公所舉借182.52億元，原高雄縣截至 99 年底未滿 1 年短期借款為 85 億元....#陳菊任內實際借貸的長短債務就是1075億8200萬元!! #列祖列宗累積的三千億都算陳菊造成的 就是把過去歷任不分國民黨+民進黨，歷任市長+代理市長的，加上縣市合併前的高雄縣+鄉鎮公所的，這些，就將近1380億元，藍綠都有份，還有鄉鎮公所借的!! 這些，韓國瑜跟柯文哲，全部算給民進黨，算到陳菊頭上 #最可笑的是把自償性基金債務也算到陳菊頭上 這些有575億多，甚麼是自償性基金，就是這些借款， 是用基金內的資產去借來的，還款，也會是用基金內的資產去處分!法理上，根本不是用你我的納稅錢去處理! 這些，韓國瑜跟柯文哲，全部算給民進黨，算到陳菊頭上 只有這些嗎? 不是... #未來給付責任345億也算在陳菊頭上 韓國瑜上任之後，發明了一個新項目，就是，未來給付責任... 這筆也有345.63億，甚麼是未來給付，就是在這個當下，並沒有這筆負擔!是未來..未來...未來...要付出的!是甚麼? 是、教育人員優惠存款差額利息等... 這些，韓國瑜跟柯文哲，全部算給民進黨，算到陳菊頭上 好吧...你要說 高雄市政府的債務三千億 都是陳菊造成的 按照一樣的算法與邏輯 韓國瑜債務108年預算數65.46億 109年預算數64.2億 韓國瑜市長在這當下 是一位讓高雄負債3129.66億元的落跑市長 說得夠清楚嗎? 不想面對、裝作不知道的 怎麼麼仔細，還是會說，不清楚......

分享近期美國無上限量化寬鬆下可能對經濟生活影響的分享，參考一下～ 請問，所有的政府都不斷花錢來救市，請問這樣對國家的短期財政會有什麼影響？ 》回答： 很好的問題，首先，沒有一種貨幣可以無上限的印製與發行，因為過度超量的貨幣，只會讓這個貨幣變得不值錢 短期內，由於疫情的衝擊，經濟停滯、急凍，所以各種商業活動都受到影響，而量化寬鬆可以創造一種狀況，你原本不敢花錢，我就給你更多的錢，希望你能放開手腳用力去消費，重新讓市場和經濟活絡起來 但是，這一波的核心問題是出在疫情太過凶猛，各國政府只好限制人民外出活動，公司行號及工廠也無法正常運轉，所以供應鏈無以為繼，造成惡性循環，也連帶使股市大跌（因為缺乏經濟面的支撐） 所以，美國政府無上限的QE政策，初期可能會讓大家「有鬆口氣」的感受，但實質問題並沒有解決，疫情仍在快速擴散，確診人數及死亡人數持續創新高，人民仍無法（或不敢）自由的外出，工商活動也持續低迷不振，經濟還是無法恢復到原有水準 好，以上是基本的態勢，接下來回到主要提問 當鈔票過度印製發放後，市場上的貨品及需求沒有跟著同量級提升，從供需的自然反應來看，某種東西（貨幣）過多，那個東西就會變得不值錢，也就是說，假設原本一個麥當勞漢堡套餐約5美元，現在會變成6美元、7美元、甚至10美元一份，美元的「價值」會變低 各國政府都面臨相同的疫情和經濟衰退狀況，也都比照美國政府開始量化寬鬆政策，結果，所有貨幣都開始進入貶值，只是貶值幅度不一 問題來了，當某個國家貨幣貶值，最直接影響的就是國際貿易，舉例，台幣貶值，生產成本與結構不變的條件下，原本300元台幣的商品還是300元，但國外買家用美元來購買時，就不再是支付10美元購買，因為美元兌換台幣已經從30變成32，現在只要9.3美元就可以買到相同的東西，這會帶來什麼影響呢？ 我們的商品報價會低於其它競爭者的報價，所以訂單就會大量跑來我們家，如果以國家的視野來看，台灣商品在國際市場的競爭力提高，會刺激其它國家也進行貨幣貶值，來提升該國商品的競爭力，這樣下去就會進入貨幣競貶的惡性循環 事情還沒完，當大家都進行貨幣貶值大賽，就會更加推波助瀾貨幣的價值減損，貨幣變得更不值錢，上面那個麥當勞漢堡套餐的價格就快速飛漲，逐漸走入通貨膨脹，也就是國民政府遷台之前，在上海買一份燒餅油條，要背一整麻袋現金才買得起 以上就是初步的分析解說 自從美國政府宣佈6兆美元的量化寬鬆政策之後，黃金價格立即上漲，因為大家都預期這種無上限的QE只會造成美元價值的低落 2008 年金融海嘯是「金融體系」出了問題，美國政府把錢灑到銀行可以算是對症下藥 這波疫情所引發的則是市場急凍、企業斷鏈危機，經濟面受到實際衝擊，撒錢只會讓金融體系更多游資氾濫，有宣示效果卻無法對症下藥 而且，一旦疫情獲得控制，人們恢復日常經濟活動，面對這麼巨量的資金，資產價格會以及高速度、幅度向上攀升，立即進入資產泡沫化 而根據以往經驗，美國FED也好，各國央行也好，都不會也不敢快速將資金從市場上抽回，這代表資金氾濫與失控的問題會持續很長一段時間 更糟糕的是，由於主要開發國家都先後步入高齡化社會，長期的低利（甚至負利）將造成這些高齡者經濟困頓，因為他們存下來的老本都變得更不值錢，也連帶造成年輕人的經濟負擔 大家要注意一個根本問題，雖然資金氾濫，游資充沛，好像有利於經濟發展，但每個人的收入增加速度是否跟得上資金氾濫速度呢？ 如果你的收入狀況是「持平」，當台幣的價值變低（貶值），你手中的錢就會更不值錢，而你的收入沒有增加，你的購買力就會下降，稍不小心，資產縮水的速度會遠超乎你的預期 所以，為什麼每到經濟蕭條、經融危機的時候，口袋裡的現金要越多好？只有口袋夠深，才能抵抗這些外部的變動，所造成的資產減損 換個角度，口袋夠深的的人（或企業），或是收入可以快速增長的人，可以趁著這個時間點（大蕭條、市場萎縮）大舉進行投資，把現金轉為另一種資產，例如房地產、土地、黃金、設備等，才能發揮保值，甚至是增值的效益，畢竟，手中的錢會越來越不值錢，但上述資產的價格會越來越高 不過，進場的時間點是關鍵，那就是另外的學問了！

馬雲：爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司，是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位，是安麗讓全世界人民改變了就業觀念，提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識，如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠，您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢？ 2004年安達高（安麗母公司）全球營業額62億美金，其中中國市場占了20億美金，也就是國外市場做了42億美金，業績還不錯，但當你翻到1997年的數據，您就會被嚇一跳，因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金，而中國市場當年只占1億美金，也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金，一路下滑到2004年的42億美金，各位您想：這整整减少的27億美金，這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也就下滑，因爲我們不是超人，不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑，而是安麗已經47年的歷史，已經走到了企業發展的第四個階段：衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段：高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區，已經沒有什麽太大的空白市場了，因爲全球200個多個國家和地區，除掉那些非洲的小國家，有價值的基本都開發差不多了，爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機，因爲他們做得早，當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了，當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞，當臺灣、馬來西亞飽和的時候，他們來開發大陸了，而今天中國安麗已經開業十一周年，已經做到了縣、鎮了，年營業額已經達到了170億人民幣，請問您的市場發展空間在哪里？ 咱們再來算一個帳，如果你已經是安麗公司的高級營業主任（DD）您一年的最低營業額要求是60萬元/年（6個月的銀章），您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥，而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年（20個DD部門），也就是比你現在有的業績增長20倍，而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的，170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍，您才可60萬元×166=1億元/年）！直銷是做團隊的，所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的，就算您的團隊實在是獨一無二的，您的業績增長速度比公司快3倍，已經很厲害了吧，您的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少？8500億元/年（折合成美金就是1000多億美金），只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使，您覺得可能嗎？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的，安麗臺灣公司于1982年開業，1995年共産生了4位皇冠大使，從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生，而當您翻閱他的履歷表時您會發現，他是1983年就加入安麗的，堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人，難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎？爲什麽他們做不到了呢？唯一的原因是：他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與，你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說：借古鑒今，臺灣的今天就是中國的明天，明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎？ 我們再來思考一個問題：無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過，也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得，鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字，而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入，高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了，鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎？（最重要的是做個鑽石真的非常不容易）。 還有安麗的制度養大不養小，沒上DD之前根本就賺不到錢（這個DD是做上而不是買上的），在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司，因爲都21世紀了，安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人，而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少，留給老闆的錢多，兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜，可是親愛的夥伴們，溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚，咱們爲他們自豪啥啊？ 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安麗就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好，只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安麗的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障，今天的安麗真的給不到您了，當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光，或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇！ 直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的産品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷産品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會！ 我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安麗，你不可能做成第一批安麗人了！ 每一個公司進入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就决定了你的成功速度和發展空間！ 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，後來做的不管你多努力就很難成功，因爲安麗已在中國做了14年，人才已被過濾了一遍；競爭對手多了；市場發展的空間小了； 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了！ 時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案！ 時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來！ 歷史不會重演，但會驚人的相似！ 2006年中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家産品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰！ 安麗有很多的人才，但業績跟我們沒關係，因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來！重新選擇不是放弃，而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友！害人害己，誤人子弟！！ 一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力！所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。 很多做安麗的人，人品很好；才能技巧也不錯；人脉，經濟實力也很强，但做安麗就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了！ 真正負責任的人是爲了自己，家人，親戚，朋友及合作夥伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運！這樣才更有人生價值和意義！！ 如果有一家公司，將正式拿到直銷牌照，現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣，您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會，不瞭解才永遠沒有機會！寧可明明白白放弃，不要糊裏糊塗錯過！ 真誠地希望您能够打開心門，真正擁有屬于您自己成功的機會，幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好，直至成功！！ 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會，做早就是先機，別管是什麽行業；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子，但永遠不會重演，我們可以總結過去，展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來，開放了很多行業。每開放一個行業，就産生一個新的市場，就是一次機遇：第一批的個體戶；第一批來深圳的創業者；第一批買股票的股民； 第一批倒買倒賣進口汽車的人；第一批買地的地産商；第一批收購國有企業的企業家；第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的，也是階段性的，每一個機遇一旦過去，就不可能再有。

台灣人吃的雞蛋都是望巴蛋~望著巴西進口的臭雞蛋。 聯合報社論／為遮掩利益輸送，買蛋竟說成愛國義勇 2023-09-08 01:19 聯合報／ 聯合報社論 https://udn.com/news/story/7338/7424705?from=udn-referralnews_ch2artbottom 一人公司「超思」進口八千多萬顆蛋的疑雲，愈捲愈大。根據農業部公布的採購合約，畜產會與超思簽訂合約之日期，竟是在超思「停業」期間，極其離譜。至於採購貨款的支付，合約則規定由超思根據巴西方面的報價，向畜產會請款；畜產會以新台幣支付超思，超思再以「代收轉付」方式付給巴西蛋商。如此看來，這紙合約問題重重，超思背後必定另有政商高手，才能讓農業部吞下如此不平等的合約。 根據農業部公布的資料，超思共採購八八一四萬顆巴西雞蛋，代墊款項包括雞蛋貨款、關稅、營業稅等，合計六．六九億元。雞蛋抵台後，超思可申請貨款八％的服務手續費，計三八○○萬元。據此看來，超思須負擔的運作費用相當龐大，絕非一家資本額五十萬的公司所能承受。尤其，超思負責人秦語喬僅出資一千元，因此該公司其他股東還有誰，又是誰在幕後支付六億多的金流，這才是外界更關注的焦點。 連日來，農業部每天幫超思代答外界質疑，總是漏洞連連，左支右絀。即使最後被迫公布了畜產會與超思的合約，依然無法自圓其說，因為口述的事實與白紙黑字的合約完全對不上，簽約條件和實際履行都不吻合。最明顯的例子是，超思二月廿四日申請「停業」，三月二日再申請「復業」；但畜產會與該公司簽約，竟在三月一日的停業期間。這樣的合約有效嗎？又是什麼特殊機緣讓農業部如此青睞一家停業中的公司？ 另一個極不合理之處，是合約中關於貨款支付的方式。合約中規定，超思可根據巴西供應方的報價向畜產會「請款」，畜產會撥款後，超思再以「代收轉付」匯給巴西蛋商。如果說畜產會考慮超思規模太小，無法負擔如此龐大的運作經費，因而訂出特別便宜超思的條件，顯已違背了一般貿易的規範與經驗。然而，農委會與畜產會後來又改口，聲稱超思是自己「先行墊付」六億多元的貨款及關稅。如此前後不一，究竟是看到風頭不對而隨機改口，或者意圖遮掩幕後更大的問題？無論如何，公部門和私企業簽訂了合約卻又不依約而行，當然啟人疑竇。若無特殊利益，超思可能接受嗎？ 這起「超思疑雲」，連日來寫下了太多不可思議的故事：沒有經營實績的一人公司，卻奪得進口八千多萬顆蛋的最大標案；五十萬元資本額創出單筆六億多元的生意，取得政府一．七五億元補貼。且在停業期間即能和政府簽下合約，不必掏錢光憑報價單就能拿到貨款，還有八％服務費當保證利潤，出了事還有高官代言。從種種不可思議的待遇，人們不難想像，這絕非秦語喬一人之影響力；而是因為超思背後還有更「大咖」的政商人物，才能成就這樁蛋業傳奇。 當愈來愈多聲音質疑超思是「人頭公司」，農業部已窮於辯解。綠營卻另出奇招，找了其他參與進口雞蛋的貿易商發表聯合聲明，聲稱業者只是發揮能力及人脈解決國內民生需求，為台灣做事，卻被說成是在「發災難財」。聲明還說，如果盡心盡力卻遭抹黑，以後誰敢挺身而出幫國家度過難關？這種說法，不僅言重了，也與事實不符。這次外界的質疑，集中在超思的資格與承攬數量不成比例，根本無涉其他蛋商；此一聲明，無非是在轉移焦點。 說穿了，面對不可告人的政商利益輸送，民進黨意圖把超思引發的雞蛋疑雲美化成蛋商的「愛國義勇」，但這顯然是行不通的。人們只想知道：超思背後的金脈和人脈裡，誰在穿梭影武？