真的假的

10:11 s3011990 目前在線上 新北市鶯歌區大湖路382號 0938919400 廖志銘 不用付任何金額嗎 好的這邊幫您記錄 現在可以先支付 188台幣海關稅金嗎?支付完成後還可 以參與抽獎盲盒~ (收到您的海關稅金會捐贈給公益帳號 回饋社會喔) 玉山銀行 (808) 帳號:0185-940-026687 截圖發我核對喔 怎麼給 給了喔 04/25 跨行轉 -188 ^ 餘額 備註 行動網 對方帳號 0000185940026687 L 通知對方

請問這雙﹔不好意思,這雙只有三十六碼了,您穿不了﹔這雙三八半有嗎﹔這個我得幫您查一下有沒有貨﹔您確定要嗎﹔我﹔不是,我怎麼確定啊﹔不是,我要查了半天,你又不要,我白費力氣﹔那你這不就幹這工作的嗎﹔小劉,過來一下﹔老姨,您稍等﹔這個好看啊﹔幫客人找鞋﹔您好﹔不好意思,您要哪雙﹔這雙有三八半的嗎﹔有,您稍等﹔ 我馬上給您拿﹔不好意思,姐﹔你剛才看的那雙鞋啊﹔黑色的沒有那個嗎﹔所以我給你拿了一雙白色的同款﹔這雙黑﹔然後呢﹔我看您之前也看了其他兩雙﹔我也都給您拿過來了﹔可以試一下﹔鞋這個東西﹔肯定還是上腳試了﹔才知道穿的舒不舒服﹔自己喜不喜歡﹔你新來的﹔我﹔我今天第二天上班﹔不用試了﹔您都不喜歡﹔那我﹔我﹔ 鞋給你﹔給我全要了﹔好嘞﹔不好意思,姐﹔我這個剛來不是很熟﹔沒事﹔慢著,慢著弄﹔您好﹔我來幫您結吧﹔他是實際生﹔系統不太熟﹔不好意思﹔不是,讓他幫我結﹔我沒事﹔我閒得很﹔慢慢來﹔我能等﹔有些人之所以成功﹔並不是沒有理由﹔有些人能坐到那個位置﹔並非是運氣﹔得之不厚﹔ 行之不遠﹔所以任何時候都不要看人下菜地﹔要用你的真心和友善對待每一個路人﹔這樣才能走得更加長遠﹔

三個半分鐘 三個半小時 ​再分享 ​ ​ 一位醫師看到施寄青死亡的新聞後，對大家的提醒 [三個半分鐘 三個半小時] 救人無數 醫生經常強調：「人要注意三個半分鐘，三個半小時。」 『三個半分鐘』不用花一分錢，就可以減少命之徒死亡！ ​ ​ 很多人白天還好好的，晚上就死了，常聽到有人會說，昨天我還見過他，怎麼就死了呢？ 原因是，夜晚起床上廁所，下床太快了，突然間腦缺血。 ​ ​ 何謂三個半分鐘？ 因為我們在遙控心電圖監測時，發現好多人白天心電圖正常，但晚上老是心肌缺血，提前收縮，是什麼原因呢？ 因為，突然想起床，起身起得猛了些，一下子血壓過低，導致腦缺血心臟停跳了。 ​ ​ 醫生就提出了三個半分鐘： 1. 醒過來不要馬上起床，在床上躺半分鐘 2. 坐起來後再坐半分鐘 3. 兩條腿垂在床沿又再等半分鐘。 經過這三個半分鐘，不用花一分錢，腦不會缺血，心臟不會驟停，減少不必要的瘁死（突然死亡），不必要的心肌梗塞，不必要的腦中風。 ​ ​ 有一次我演講結束，有位老人大哭，我問他：『你哭什麼呢？』 他非常傷心地說：『唉！我兩年前一個夜晚上廁所，就因起床快了些，起身猛了一點，突然頭暈，結果第二天半身不遂，整整在床上躺了八個月，背上還長了褥瘡。 我要是早知道三個半分鐘，我就不至於受八個月的苦。』 □ ​ ​ 三個半小時，就是: 1.早上起來運動半個小時，打打太極拳、跑跑步(但不要超過三公里)，或者進行其他運動，但因人而異運動需適量。 2.中午睡半小時(這是人生理時鐘需要)，上班精力特別充沛。老年人更需要補充睡眠，因為晚上老人睡得早，起得早，中午非常需要休息。 3.晚上6時至7時慢步行走半小時，可減少心肌梗塞，高血壓發病率。 40歲以上的人都該看看！並請廣為推廣！

台獨的疫苗錢路 上海復星宣布，賣給台灣1000萬劑疫苗了。但民進黨當然可以繼續無恥 1 上海復星發了聲明，跟郭台銘與台積電達成1000萬劑輝瑞BNT疫苗買賣。 郭台銘也發了聲明，特別說北京完全沒有阻礙疫苗事務。 2 可是一直在阻礙的，不正是民進黨嗎？ 當然，民進黨跟網軍，可以繼續無恥否認阻擋疫苗。 可以栽贓嫁禍大陸。 因為台灣沒腦子的人多。 3 去年林全出來開記者會，說買到輝瑞3000萬劑疫苗了，一劑30美元上下。這總不是假的吧！ 那，林全不是跟上海復星談的？ 後來不是被民進黨禁買的？ 媒體言之鑿鑿的後續是，事後是台灣的誰？跑去找上海復星旗下的香港代理商，談45元美金一劑的？ 覺得上海復星是大中華，台獨不肯接受。 那，跟一國兩制下的，大中華下的香港地區買，意思是民進黨認為台灣屬於香港地區？ 笑死了。 媒體報導，價錢倒是變成45元美金了。 這是不是才是關鍵呢？ 30元的不買，硬要買45元的。 於是談成了。 但是這件事後來大陸方面發現價格有貓膩，所以，才破局的。 4 一劑差了15美元。3000萬劑就是4.5億美元的差價，等於135億台幣。。 差價幹嘛用的？ 差價就是回扣用的。 要知道，台灣官方用民脂民膏買疫苗，結果回扣竟然高達33%。 因為拿不到回扣，所以不讓林全用30美元買，刻意佈局到香港買45元的。 然後，因為大陸查緝貪污非常嚴厲，所以這事後來破局。 所以，沒有30元，也沒有45元的。 台灣人沒有疫苗打。 如果如台灣政治圈內人所說，確實在香港談成了45美元一劑。 那麼，所有不通的事情，放在回扣的脈絡，就全都可以理解了。 5 原先這4.5億回扣的流向，據說是參與的大家，各方均分。 可見台獨與香港某方面的連結，是何等水乳交融。 兩岸三地的利益共同體跟聯絡網，是何等緊密！ 台獨一邊喊台獨，一邊賺大陸錢，心安理得得很。 大陸跟香港，也有跟台獨勾結的利益者，一直在幫台獨說話。 台獨要回扣要不到，還倒打大陸一把，栽贓大陸阻礙台灣買疫苗。 大陸明明一心一意想幫台灣，要送台灣物資，疫苗，卻就無緣無故的被台獨潑了糞，還百口莫辯。 這如果沒有陸港的“台獨內應”幫忙，如何可以做到？ 6 這也就完全解釋了，為什麼民進黨一直拒絕大陸要送給台灣的疫苗。 如果台灣接受了大陸誠心送來的5000萬劑科興跟國藥疫苗。每個台灣人可以打兩劑綽綽有餘了。 那，台獨插股的高端疫苗給誰打？ 美國黑水的聯亞疫苗誰要打？ 那，也不用買輝瑞了，也沒有回扣了。 7 “回扣說”，也解釋了，為什麼台灣官方竟然會冷血的阻擋民間買疫苗，捐贈疫苗，寧可讓人民病死或餓死。 因為，你捐夠疫苗了，我就不用買疫苗了。 那，不就沒回扣拿了？ 8 在台灣，人命真的沒有價值。 因為人民不在乎自己的命，不在乎被民進黨騙，也不在乎民進黨貪污。 連疫苗的救命錢，都可以被貪污3成，也無所謂。 你，在乎嗎？

今天讓你們多讀一些........ " 特斯拉的秘密” 電動馬達和內燃機引擎都是古老的科技，但過去一百多年，人類選擇了內燃機搭配汽油作為主要的陸上運輸模式，一百多年的發展下來，引擎因此成為相當精密的產業，工業成熟度很高，但內燃機現在面臨Clayton Christensen說的「破壞性創新」，將被一個相對比較低等的科技，給徹底的破壞。 破壞性創新的特點是「低一點」的科技，因為生產成本的下降，而得以吃掉比較高科技的產品市場。內燃機加上油箱，就是汽油車的動力系統，而馬達加上電池，則是電動車的動力系統。內燃機引擎因為經過一個世紀以來的開發，已經沒有低成本的生產方式，而油箱基本上不佔任何生產成本，所以也沒有什麼成本下降的空間。但馬達加上電池，卻有很大的空間。馬達也許像引擎一樣古老，但大電量的電池，卻是「新科技」，一個不斷地還在更新進程的新科技。隨著電動車的需求增加，投入電池開發、生產的新創事業，不計其數，因為有利可圖，進而趨動更多人投入開發。 特斯拉的電池很貴，一開始的Roadster，因為技術不成熟，所以有提供客戶換電池的服務，要價一萬二千美金。現在的特斯拉，電池保固八年，所以幾乎都還沒有客人需要換電池。馬斯克說，再過幾年，電池模組大概可以賣5千到7千美金。這才約十年的工夫，價格就砍下這麼多，而且這個比較便宜的電池，壽命還比較長，充電比較快，安全性也比較高，而且容量還更大。而且電池的開發，不純只為電動車。除了電子產品需要鋰電池外，一旦鋰電池成本再降下來，家家戶戶都會裝上一顆大電池，離峰時充電，尖峰時放電，搭配綠色能源生產，電池會徹底改變家戶使用電力的方式。而更成熟的電池科技，又會回頭過來，降低電動車的成本。這個正向回饋的機制，不但內燃機產業沒有，連燃料電池也沒有。有人用的東西，才會有誘因開發更便宜的產品。 這個資本主義的精神，厲害到連天然資源的稀缺，都可以想辦法克服。原先鋰電池的量產，有一個大關卡是稀土金屬「鈷」的使用，電池裡，鈷的價值比鋰還高，但鈷的產量很少。馬斯克在今年有一場重頭秀，叫做「電池日Battery Day」，很多專家都預期，特斯拉將會發佈和中國廠家「寧德時代」的共同研發成果，不用鈷的電池。特斯拉真的達到不用，甚至只是少用，鈷元素，那電池成本的下降速度就更快，會更快拉平和內燃機車的成本差距。 彭博的一個報告估算，現在電動車的製造成本，大約有近四成是在電池身上，五年內，就會降到三成以內，到時電動車和內燃機的成本就會拉平。 而電池以外的差別，還有很多。舉例來說，電池馬達和引擎以外的傳動系統(drivetrain)，原理也不盡相同。據估算，馬達大概只需20個部件，而內燃機要200個。而這十倍的用料差別，影響很多層面，因為差別不只在數目而已。內燃機就是進行不斷爆炸式的燃燒汽油，進油、進氣、點火、爆炸、排氣的循環不斷地進行，過程複雜且傷害零件，所以要潤滑、要過濾氣體，廢氣還要觸媒轉換，每一個零件，都有故障的可能。 2015年有一個調查，全美汽車維修的前十五項熱門，全部是濾網、火星塞、進氣、排氣系統的控制和感應器，只有一項是電動車可能有的，就是油箱蓋/充電插座蓋的替換，便宜地不得了的工序。為什麼特斯拉不用廣設維修點？因為電動車不用換機油、不用換進氣濾網，馬達也幾乎也不會壞。車子系統的基本差別，回頭過來，還會影響銷售方式。豐田需要銷售代理賣車，也需要這些代理維修車輛。而事實上，對很多代理來說，維修才是真正賺錢的部門。但特斯拉的車，很少需要進廠，所以也可以跳過這個中間人，只要開一個直營廠，就可以應付好幾個州的維修需求。 但20個部件和200個部件的差別，還不只於此。豐田的200個部件，也許就代表了200家上游，這200家上游做的生意，都是和內燃機有關的生意，也許有少許部件，是可以用在電動車，但大部份是不行的。也就是說，這200個上游，沒有任何的誘因，幫豐田快速轉進到電動車。豐田越快切換，他們就越早丟了生意。所以九百萬輛的商機，背後就是代表百萬、千萬人的生機，在豐田內外，都充滿了抵制開發電動車的既得利益。如果不是特斯拉的威脅迫在眉睫，這些既得利益，到死都不想開發電動車。 豐田及傳統汽車大廠卡死在內燃機，造成成本居高不下，還有一個設計思維上的巨大不同。 比較高級一點的車，會讓你客製一些配備，比如說比較先進的安全系統，但傳統車廠是你選定了，再加減就不容易，真要加裝，就要進廠大動手腳。但如果你訂特斯拉，有些功能是要加錢，但你日後要加也可以，付錢後就可以啟動。功能一直在那裡，只是特斯拉隱藏起來而已。 這道理在特斯拉和蘋果比較像，和豐田比較不像。特斯拉和蘋果其實都是電腦公司，只是他們生產的電腦，一個當手機用，一個當車子用。如果車子的設計，是繞著電腦轉，所有的功能，都連在這電腦，日後的軟體更新，不用連硬體一起動，就可以技術升級。蘋果手機可以一代又一代的更新作業系統而變得更強大，特斯拉也可以。對特斯拉來說，要多一個功能，就是把硬體連到車子的大腦，就可以由軟體來中央控制。但對繞著引擎運轉的豐田來說，多一個功能，簡單如多一個照相機，那就是要再多一個電腦，多一個介面連結，工程浩大而困難，而這個多出來的電腦晶片，很可能和其它系統，尤其是動力系統，完全沒有關係。 把硬體裝上電腦，要比把軟體裝上硬體困難多了。 日經曾把一台特斯拉拆開給豐田的工程師看。工程師看了，搖搖頭，在科技上，豐田至少落後特斯拉六年。特斯拉的系統，環繞著兩個大電腦晶片組，控制著所有的系統，動力、環境偵測、空調、驅動、娛樂系統等等，通通由這兩個大腦控制。而這兩個大腦，上面只有印著特斯拉的名字，不像豐田，通通是上游供應商的名字。也就是說，特斯拉開發並完全掌握這兩個大腦，從晶片設計到程式編寫，全都是自家搞的。也許晶片是讓台積電做的，但設計是特斯拉內部做的。 以電腦為核心的生產，還有一個內燃機沒有的效果，摩爾定律，即電晶體數目每兩年倍增的了不起矽谷定律。摩爾定律也許沒有之前那麼神了，但晶片越來越強大且便宜的趨勢還是在。特斯拉花最多的錢在電池和電腦上，而這兩個品項，又最受科技發展影響，成本隨年下降。請問豐田要怎麼競爭？ 美日德各三大傳統車廠，會被洗牌洗掉一半以上，因為他們都受制於舊的生產方式，都擺脫不了內燃機的過往成功。以前矽谷專家喜歡說，這是一場戰爭，看是特斯拉先學會造車，還是傳統車廠先搞懂電動車。現在這場比賽結果已經出爐，特斯拉取得了勝利。不過我認為傳統車廠裡，還是會有幾家存活，豐田其實是機會最大的大廠之一，寶馬和賓士也許是另外的倖存者，但未來太複雜，沒有人知道。 所以回到股價的問題上。取得生產科技勝利的特斯拉，年銷九百萬輛不會只是夢。但如果年銷可達九百萬輛，可以有現在這個每股一千五百元的價值嗎？距離這個系列文章的開始，才幾天而已，特斯拉股票又漲了一成。這個股票，已經不是九百萬輛與否的問題，而是史上最大的多空交戰。有二百億美金的資金正在放空特斯拉，也同時有多頭推升特斯拉市值超過二千五百億，說實話，沒有人在談基本面了。 我是認為，長期來說，特斯拉成為一兆美金的公司，只是時間早晚，也就是說，一股五千美金，也不是問題。但現在買特斯拉，你能安安穩穩地抱到那一天嗎？你能在股價跌回兩百元一股，也不怕嗎？"

2008年，她23歲，是個舞蹈老師， 有一個11個月大的可愛女兒。 然而，汶川地震中， 她和女兒被埋了26小時。 她眼睜睜看著女兒在身邊不行了， 小小的身體變涼變硬。 而她勉強撐到獲救， 也不幸截肢，失去了雙腿。 雪上加霜的是， 那年除夕，老公跟她離了婚。 她說： “你們可以看著我這麼想：這人多慘，雙腿沒了，女兒沒了，老公也不要她了……” 她消沉過一陣子。 整天吃，胖了14斤。 但是慢慢的，她緩了過來。 她裝了義肢， 練習走路，練習跳舞，參加演出。 2013年雅安地震後， 廖智趕去災區幫忙， 戴著義肢送糧食、送衣服、搭帳篷。 碰巧有人拍下了這張 酷似張柏芝的照片， 她隨即在網上紅了， 被稱為“最美志願者”。 廖智從來不用“殘疾人”來定義自己。 她化妝，跳舞，幹活， 穿高跟鞋，該乾嘛幹嘛。 (heart)她也總是很樂觀， 自信熱情，充滿能量。 如果她不說， 沒有人能看出她經歷了那麼多倒霉事。 而生活就是這樣， 你對它笑，它就對你笑。 2013年， 廖智認識了一個一米八六的台灣男孩(~) 國外名校碩士。 男孩愛上了這個生命力旺盛 的漂亮姑娘，視她如珍寶。 倆人很快結婚， 現在已經有了新的孩子。 新的一家子，幸福滿滿 (~) 廖智說： 是的，這個人生不完美， 但我足夠感恩。 我很喜歡這句話， 也很欣賞這種人生態度。 有的人，可能跟老媽吵一架就跳樓了，遇到困難就摇擺不定，放棄了。。 而有的人， 雙腿沒了，女兒沒了，老公跑了， 卻還能活得幸福漂亮，精彩紛呈。 一個人幸福與否 (~) 【真的都在於自己的選擇。】 一個人沒了腿，每天在家痛哭， 躊躇不決，摇擺不定，後悔，怨恨，是一輩子。 或！願選擇接受新局，重振旗鼓，重新來過 ~ 打馬揚鞭殺進陽光裡，也是一輩子。 後面一種是很難，但這是最美的路。 心美，比什麼都美~ ❤ 【堅定不移】，可撼動天地鬼神 ~ 濟世與你共勉，一起邁向 堅定+幸福 之路。 歡迎加入心世界群組~ 共同學習成長【養心 養生 養地球】： https://line.me/R/ti/g/6tkUzAWJAC （直接按即可）

台積電到美國設廠的時候,美方說會用晶片法給予高額補助。沒想到,條件出爐了,這個晶片法裡頭呢,不但是要求了台積電必須要分潤給美國,而且要求要上繳營收預估跟成本等等的商業機密。對此呢,在黨痛批了,美國簡直是要把台積電吃乾抹淨,來扶植自己的晶圓產業。 蔡政府拱手把護國神山送到美國去設廠,美國當時還大方說,最多可以補助台積電50億美金,而如今條件出爐,首先得和美國分券。最重要的是,台積電等業者要提供營收預估、成本、財策和公司運作規劃等,同時還要求十年內不得到大陸擴廠。各界炮轟,美國難道是把台積電吃乾抹淨,用商業機密來換補助? 美國現在變成百分之百的蘇聯式的共產主義國家不成啊,把台積電當他的國營事業不成啊,再可惡也不過如此了。 他現在用一個經研法案來騙你,商務部公布了,哇,就是說我們美國會有530億,結果事情其實變成你要分潤,這個先前沒有講,就是渣男的欺騙行為。 專家炮轟台灣自己上了賊船,美國只想掏空台積電,扶植自己的晶圓產業。 美國人從來不用偷的,他直接用搶,我還指定我要搶這些東西,你必須要給我,就這樣完全跟身在在主沒什麼兩樣啊。 你們必須把你們這些相關的資料技術全部都給我,好讓我去扶植我的Intel其他這些產業,然後把他們扶植起來你們就可以滾了,你們就再見了,就死定了。 Intel的這個董事長就公然說,美國人納稅前不能夠給外國的廠商來享用啊,這就是把你騙上船了以後,然後就露出真您的真面目。 台積電董事長劉德英也說無法接受這些附加條件,還說要靠自己去找美國政府談,而南韓政府也急跳腳護航自家晶圓產業,反觀蔡政府做了些什麼。 經濟部會來協助業者來溝通。 劉德英為什麼說他們自己要去跟美國談,因為他知道找蔡英文死定了嘛,我找你一定更慘。 起碼像韓國政府那樣子的一個做法,那如果不能做到的話,那就是賣台政府嘛。 蔡政府親手把台積電趕上花轎,如今美國露出真面目,讓獨一無二的護國神山進退兩難。 記者張又辭,許國豪,SN小組,台北報導。

台積電到美國設廠的時候,美方說會用晶片法給予高額補助。沒想到,條件出爐了,這個晶片法裡頭呢,不但是要求了台積電必須要分潤給美國,而且要求要上繳營收預估跟成本等等的商業機密。對此呢,在黨痛批了,美國簡直是要把台積電吃乾抹淨,來扶植自己的晶圓產業。 蔡政府拱手把護國神山送到美國去設廠,美國當時還大方說,最多可以補助台積電50億美金,而如今條件出爐,首先得和美國分券。最重要的是,台積電等業者要提供營收預估、成本、財策和公司運作規劃等,同時還要求十年內不得到大陸擴廠。各界炮轟,美國難道是把台積電吃乾抹淨,用商業機密來換補助? 美國現在變成百分之百的蘇聯式的共產主義國家不成啊,把台積電當他的國營事業不成啊,再可惡也不過如此了。 他現在用一個經研法案來騙你,商務部公布了,哇,就是說我們美國會有530億,結果事情其實變成你要分潤,這個先前沒有講,就是渣男的欺騙行為。 專家炮轟台灣自己上了賊船,美國只想掏空台積電,扶植自己的晶圓產業。 美國人從來不用偷的,他直接用搶,我還指定我要搶這些東西,你必須要給我,就這樣完全跟身在在主沒什麼兩樣啊。 你們必須把你們這些相關的資料技術全部都給我,好讓我去扶植我的Intel其他這些產業,然後把他們扶植起來你們就可以滾了,你們就再見了,就死定了。 Intel的這個董事長就公然說,美國人納稅前不能夠給外國的廠商來享用啊,這就是把你騙上船了以後,然後就露出真您的真面目。 台積電董事長劉德英也說無法接受這些附加條件,還說要靠自己去找美國政府談,而南韓政府也急跳腳護航自家晶圓產業,反觀蔡政府做了些什麼。 經濟部會來協助業者來溝通。 劉德英為什麼說他們自己要去跟美國談,因為他知道找蔡英文死定了嘛,我找你一定更慘。 起碼像韓國政府那樣子的一個做法,那如果不能做到的話,那就是賣台政府嘛。 蔡政府親手把台積電趕上花轎,如今美國露出真面目,讓獨一無二的護國神山進退兩難。 記者張又辭,許國豪,SN小組,台北報導。

陳建仁副總統四年任期的成績，要留待未來的歷史學者去評價，不過他的學術成就大概沒什麼好爭論的。 　 室友大學時曾到陳教授的實驗室打雜過一陣子，對他只有好評。她印象中這位望重學界的老師非常親切，沒有架子，也算是見證了他的人格特色。 　 我過去只知道陳副總統出身高雄政治家庭，父親是前高雄縣長、白派大老陳新安。（所以絕對不是誤闖叢林的小白兔。） 　 今天才發現，維基百科上的陳新安條目寫的頗為詳細、有條有理，感覺是有人用心撰寫的，很多線上政治人物的維基條目可能品質都沒那麼好。 　 我覺得最有趣的是他的家族史——乍看沒什麼，仔細一讀才發現是超展開。 　 按照維基百科的說法，陳新安原來不姓陳，而是姓楊。他出生不久，生母過世，家庭無力撫養，所以就把他交給了大仁哥的祖父陳順源收養，原本的楊新安，就改名叫陳新安。 　 但故事還沒完。 　 陳新安的父親陳順源，也是被收養的。 　 陳順源原本姓蕭，七歲時因生父染病，無力撫養家庭，所以把他交給陳家收養。他的養父陳波是大地主，膝下無子，所以收養了兩個兒子，這兩兄弟之間也沒有血緣關係。也就是這樣，蕭順源也改姓了陳。 　 我剛看完這段紀錄，一時還沒會意過來：所以這個家族一家四代，有人姓陳，有人原本姓蕭，有人原本姓楊（皇民化運動期間，陳家還一度改姓「大波」）。 　 一群沒有直接血緣關係的人，組成了一個家族，或許也算是另一種多元成家了。不過這在過去臺灣社會，應該也不是太值得大驚小怪的事吧？（有請台灣家族史專家解說。） 　 而且還培養出了出色的後代子孫——出了一位副總統就不用說了，陳新安自己也是京都大學畢業，這在今天都算得上黃金學歷，更不用說當年日本時代了。 　 -- 　 另外在新聞上讀到一段故事。 　 陳建仁在接受訪問時提到，他當年以三十五歲的年輕之姿，晉升台大醫學院正教授，意氣風發，打電話向父親稟報。 　 陳新安聽了說：「升教授有什麼稀罕的。」 　 陳建仁解釋說，自己是戰後以來最年輕的教授，結果陳新安只回了一句：「喔。」然後就掛電話了。 　 回家之後，陳建仁才收到父親的賀詞： 　 「仁兒：今天我特摘錄日文俳句二首，作為您榮升台大醫學院教授之賀詞。希記住遵照： 　 實るほど，頭下る，稻穗かな。 （稻穗愈結實，頭部就愈下垂） 　 下るほど，仰がるる，藤の花。 （藤花開得愈垂下，越受人仰首觀賞）」 　 後來陳建仁出版《流行病學：原理與方法》一書，這句話也成為了書前題詞。 　 家庭教育真的是很重要呢。

馬雲：爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司，是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位，是安麗讓全世界人民改變了就業觀念，提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識，如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠，您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢？ 2004年安達高（安麗母公司）全球營業額62億美金，其中中國市場占了20億美金，也就是國外市場做了42億美金，業績還不錯，但當你翻到1997年的數據，您就會被嚇一跳，因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金，而中國市場當年只占1億美金，也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金，一路下滑到2004年的42億美金，各位您想：這整整减少的27億美金，這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也就下滑，因爲我們不是超人，不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑，而是安麗已經47年的歷史，已經走到了企業發展的第四個階段：衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段：高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區，已經沒有什麽太大的空白市場了，因爲全球200個多個國家和地區，除掉那些非洲的小國家，有價值的基本都開發差不多了，爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機，因爲他們做得早，當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了，當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞，當臺灣、馬來西亞飽和的時候，他們來開發大陸了，而今天中國安麗已經開業十一周年，已經做到了縣、鎮了，年營業額已經達到了170億人民幣，請問您的市場發展空間在哪里？ 咱們再來算一個帳，如果你已經是安麗公司的高級營業主任（DD）您一年的最低營業額要求是60萬元/年（6個月的銀章），您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥，而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年（20個DD部門），也就是比你現在有的業績增長20倍，而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的，170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍，您才可60萬元×166=1億元/年）！直銷是做團隊的，所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的，就算您的團隊實在是獨一無二的，您的業績增長速度比公司快3倍，已經很厲害了吧，您的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少？8500億元/年（折合成美金就是1000多億美金），只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使，您覺得可能嗎？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的，安麗臺灣公司于1982年開業，1995年共産生了4位皇冠大使，從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生，而當您翻閱他的履歷表時您會發現，他是1983年就加入安麗的，堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人，難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎？爲什麽他們做不到了呢？唯一的原因是：他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與，你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說：借古鑒今，臺灣的今天就是中國的明天，明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎？ 我們再來思考一個問題：無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過，也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得，鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字，而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入，高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了，鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎？（最重要的是做個鑽石真的非常不容易）。 還有安麗的制度養大不養小，沒上DD之前根本就賺不到錢（這個DD是做上而不是買上的），在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司，因爲都21世紀了，安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人，而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少，留給老闆的錢多，兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜，可是親愛的夥伴們，溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚，咱們爲他們自豪啥啊？ 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安麗就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好，只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安麗的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障，今天的安麗真的給不到您了，當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光，或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇！ 直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的産品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷産品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會！ 我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安麗，你不可能做成第一批安麗人了！ 每一個公司進入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就决定了你的成功速度和發展空間！ 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，後來做的不管你多努力就很難成功，因爲安麗已在中國做了14年，人才已被過濾了一遍；競爭對手多了；市場發展的空間小了； 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了！ 時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案！ 時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來！ 歷史不會重演，但會驚人的相似！ 2006年中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家産品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰！ 安麗有很多的人才，但業績跟我們沒關係，因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來！重新選擇不是放弃，而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友！害人害己，誤人子弟！！ 一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力！所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。 很多做安麗的人，人品很好；才能技巧也不錯；人脉，經濟實力也很强，但做安麗就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了！ 真正負責任的人是爲了自己，家人，親戚，朋友及合作夥伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運！這樣才更有人生價值和意義！！ 如果有一家公司，將正式拿到直銷牌照，現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣，您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會，不瞭解才永遠沒有機會！寧可明明白白放弃，不要糊裏糊塗錯過！ 真誠地希望您能够打開心門，真正擁有屬于您自己成功的機會，幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好，直至成功！！ 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會，做早就是先機，別管是什麽行業；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子，但永遠不會重演，我們可以總結過去，展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來，開放了很多行業。每開放一個行業，就産生一個新的市場，就是一次機遇：第一批的個體戶；第一批來深圳的創業者；第一批買股票的股民； 第一批倒買倒賣進口汽車的人；第一批買地的地産商；第一批收購國有企業的企業家；第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的，也是階段性的，每一個機遇一旦過去，就不可能再有。