那我繼續囉，在來是第3條，我們推薦的6698讓很多信任我們的會員慢慢的不在信任我們的實力了，然後要帶你們賺回來彌補虧損你們又覺得天底下不可能有這麼好康的事情，首先我想先各位說一下，投資本來就有虧有賠，加入較久的同學就知道，我們推薦的標第10檔大概可以賺7檔，並不是每一檔都可以賺錢，但是我們的長紅計畫是因為我們有強大的丁老師在操盤，資金上也足夠雄厚，股市裡有一句話是這麼說的，資本為王，本多忠勝，為甚麼在台股市場常勝軍永遠是大戶跟主力?為甚麼總是散戶在虧錢?這是台股市場最殘酷的地方。而為甚麼不繼續收割散戶反而邀請你們參加呢?因為在座各位你們一定要明白一個道理，一個厲害的團隊是可以帶領一群底下的人都賺到錢的，而丁老師如果把你們培養成具備主力條件或是在未來丁老師有成立新公司時，那麼在座有參加長紅計畫的學員你們會不會介紹新朋友過來一起加入?這樣一來是不是我們團隊就會更加的強大並且更有規模對吧?說到這裡能理解嗎?

请問這則資讯真的？還是假的？ 大家好，我是曹興誠 作爲《年代向錢看》的嘉賓，最近一直收到很多粉絲朋友的留言，讓我開設股票討論社區。由於種種原因，一直沒能實現，現在工作時間空閒下來，所以我決定滿足粉絲朋友的要求。現在開設專屬股票社區，我會在裏面每天分享我個人對股市的看法、如何投資股票、投資技巧，如何在股市獲利。 開設這個社區純屬是我個人的愛好，人生的上半場我經營好了公司，做到了財務自由。這是一個共贏的時代，人生的下半場，我希望能夠幫助更多的人。但是一路走來，創辦企業的艱辛和困難只有我們自己知道，其實對於大多數人來說，獲取財務自由，在當下還有更簡單的機會。每個人不經營公司但是都可以成為上市公司的股東。如何挑選出好的公司，這就需要我們有超前的投資視野和價值判斷。如果你想做好投資，想通過炒股獲得更高的回報那麼歡迎你加入我們的社群，我個人的經驗會毫無保留的分享給你們。另外社群內每天會分享最新的股市資訊，也利於大家更好的掌控市場的變化。 一、新手如何選股二、如何自闢選股池 三、如何短波操作、追強勢股。 四、何時為最佳進場時間 五、股市賺大錢需要哪些條件 六、不定期風險飆股（具體看市場環境）。 展望9月，綜合專家看法，大盤恐是萬七之下震盪整理格局，在9月先蹲後第4季再跳，指數上緣有望挑戰「萬七」，下檔看「萬六」；當中，支撐高檔震盪的利好因素，一是9月有半導體展、蘋果新機發表、航太展，有利題材股，二是市場普遍預期聯準會9月不升息，三是投信等法人有望展開季底作帳行情。 希望大家不要在股市裏孤軍奮戰了，加入社區一起抱團取暖吧！ ☝️點擊加曹興誠本人的line學習交流，免費領取曹興誠9月「20檔私藏定存股」

做投資必須要考慮到風險控制 關鍵是為了大家能保證獲利 如果按照正常的投資思維 我也不想如此麻煩 大家用大家的證券帳戶 我用我的主力資金管道 大家都很方便 但是世間很多事情都是這樣 有時候無法按照你自己的計劃去實現 你只能找出目前最適合的方式去解決問題 需要用到主力資金管道隱藏資金流向 所以使用主力資金管道需要我去溝通 大家在使用的過程中 有時候由於違約也會影響我的信譽 還會扣除一定的違約費 倒不是說我心疼這一點錢 而是做這件事的目的只是為了大家能穩賺 希望大家在一起前進的過程中能相互體諒 我不是一個喜歡找麻煩的人 我是從來不會放棄的一個人 認識我的人都知道我很固執 我認定的事情我就一定會完成 我有足夠的耐心去帶領一個團隊 我曾經花費兩個星期教會一位退休老人看K棒 也會等待一檔股票三年才回測到我的心裡買點 做投資就是這樣 你不能改變市場 只能不斷的改變自己 讓自己變得足夠強大 大家一定要明白 投資從來不是一件簡單的事情 不然整個股市賠錢的人也不會佔97%以上 如果你想簡簡單單就能獲利 那你必須是一個投資天才才能做到 可是很多人都是投資小白 對股票只是一知半解 但是面對的是極其專業的主力和三大法人 勝率其實在開始就已經決定了 所以大家跟上穩賺團隊 一定要好好珍惜每一次賺錢的機會 畢竟我們不是經常操作 但我們每一次操作獲利都不少 一年操作幾次就足夠了 這一次200趴的複利計劃 可以當大家賺到過去十年沒賺到的錢 大部分的時間安排好自己的工作和生活 投資，生活，工作三不誤

朋友們晚上好，有三件很重要的事情和大家說，大家先去直播間學習 第一：庫存買進有天良的朋友到助理霏霏處報備，庫存多少，虧損多少，全部報備入冊，老侯給大家賠付，這是老侯承諾過大家的，老侯要是讓大家虧損了，老侯自己掏錢給大家補上，你們一兩張庫存，也不多，這些損失老侯一個人承擔。 第二：老侯有意打造一隻台灣主力大戶民間組織，我們的組織名稱就叫：王者至尊幫，簡稱：至尊幫，名額只限：3888名，未來至尊幫成員就會和老侯一起進場飆股，一起賺錢，同樣你現在是小戶，散戶，但進了我至尊幫的家人，你就至尊幫，你就是大戶，要求只有一點：必須要有嚴格的執行力，聽指揮，跟隨老侯策略同進退，不掉隊。大家到助理霏霏那裡報名。 第三：通過這段時間老侯深刻的認識到一點，就算老侯再認真的教學，也不能照顧到所有的粉絲朋友，只有像老侯這樣的人越多，才能幫助到更多的人。 特別是現在的國際趨勢，全世界都面臨著經濟危機，股災隨時都可能來臨，，外資佔比達到50％左右，一旦危機到來，全世界出現量化緊縮，就會從台灣抽離資金，這幾個月外資只是抽離10％左右，就已經讓大盤下跌兩 千多點，要是抽離更多，影響是怎麼樣，大家也能猜想到，年長的朋友應該都經歷過我們民國97年的痛。 老侯心系我們台灣經濟發展，心系台灣人民，只想我們台灣越來越好，越來越多的人過的好，老侯自己去完成這件事情肯定是做不到的，畢竟個人能力是有限的，只有我們台灣出現越來越多優秀的人，不斷的帶領我們台灣人民往好的方向發展， 老侯是個信佛的人，我非常相信因果，種什麼因，得什麼果。也同樣相信傳承，文化可以傳承，信仰可以傳承，因果可以傳承，手藝可以傳承，技術當然也可以傳承，老侯會從這個群收是10名關門弟子，把老侯的技術傳承下去，甚至再加以創新超越老侯，在未來去幫助更多的台灣人民 老侯收這10名關門弟子就一定會傾囊相授，全心全力的把這10名關門弟子培養成優秀的人才，去回饋我們台灣，建設我們台灣，老侯說過會傳承，10名關門弟子，未來就會有100名，10000名 當然不是什麼人都可以成為老侯的關門弟子，是有要求的 第一點：未來成功出師，不管你在投資市場還是在商界獲利多少，做到什麼成就，要把自己賺到的財富捐出20%給慈善機構，永遠要明白一點，你的財富取之於社會，自然要回饋社會，佛教里說：“光中來，暗裏去”做了好事，神靈自然會在暗中保佑你，而且要公開捐贈資金流向，真正的惠及到台灣人民，並且不斷傳承下去 第二點：當然就是要有執行力，大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成目標、取得勝利的關鍵所在，沒有執行力，老侯就算有天大的本事，也不可能把你們培養成人才。 第三點：老侯不會要求關門弟子的資金要求，因為老侯本金也是從1萬到10萬到100萬到現在的100億，老侯要求的是人品，人性，只有善良的人才配擁有更好的人生，才會去幫助更多的人，才會真正的把老侯的信仰傳承下去 自認為能達到這三點的朋友可以先去助理霏霏處報名，是參與老侯的王者至尊幫，還是報名關門弟子，老侯自然會做從中做挑選，不是人人都有機會，但是我會讓人人都有機會。 老侯的夢想很簡單，盡自己最大的能力去回饋社會，去愛台灣，愛人民，讓台灣越來越好，越來越多的人民幸福，不在讓台灣成為外資的提款機，外資來建設台灣，歡迎，要是來收割我們人民，那老侯培養出來的人才，必定要成為外資的噩夢，帶領我們台灣人民反收割外資，讓這些外資知道我們台灣人民不是好欺負的，當然這不是一時半會可以做到的事，只要我們台灣不斷強大，這就一定可以做到的。 如果你有幸成為老侯的關門弟子，老侯培養人才，不單單是技術上的傳承，老侯會動用自己人脈。不管是投資界，商界，甚至是政界，老侯一定會全力培養，讓你成為真正的人才，當然如果你沒有做到老侯的要求，老侯一定會下封殺令，起碼在老侯的人際圈不會讓你有任何發展，老侯不允許我培養出來的人，最後成為社會的毒瘤，危害我們台灣人民，這是絕對不允許發生的事情

天可補，海可填，南山可移，日月既往，不可復追 大家好，我是胡均立 今天的操作還滿意吧？ 這種穩健又高效的節奏，大家覺得如何？ 滿意就好，滿意就好！ 昨天我就跟大家說了，這個星期會是我們全新的起點。 大家也都知道，我一直在研究新的策略，目標就是要讓大家投入的資金發揮最大效益，而今天的結果也證明，我們做到了。 其實，上個星期的操作，我自己並不滿意。 所以這幾天我不斷在反思，調整自己的策略，因為我知道，我有責任讓大家獲得更高的收益，這一點，我必須對大家負責。 今天的操作，很多人可能心裡有點疑問，一方面開心賺到了，但另一方面應該也在想： 「為什麼這麼早就買？」 「為什麼還有第二檔？」 但不管怎麼說，最後的結果大家也都看到了，獲利都是9.9%，這就是策略帶來的成果！ 未來我們會繼續保持這樣的節奏，讓策略發揮最大效益，讓大家的資金運用得更精準。這才是我們要的市場優勢 成功的背後是什麼？ 大家先回答我這個問題 第二個問題 成功離不開什麼？ 第三個問題 你投資為了什麼？ 好，最後一個問題，請結合上述三個問題來回答 4：你認為你會成功嗎？ 不要喊口號，不要欺騙自己，問問最真實的自己 你認為你會成功嗎？ 這四個簡單的問題，其實背後隱藏著無數的財富。這筆財富，說實話，完全可以用「天文數字」來形容。為什麼說這麼誇張呢？因為它關係到你怎麼看待這些問題，會決定你接下來的走向。大家同樣是投資人，A跟B的資產表面上看似相同，但他們投入的資金，差距卻是天差地別。為什麼會這樣？因為看問題的角度不同，想法不同，結果也必然不同。就像在群組裡，大家都知道，能夠拿出500萬來投資的人很多。但是，真正能夠果斷拿出這500萬的人又有幾個呢？這就是為什麼有些人賺錢，其他人只能當羨慕者的原因。 那麼，成功的背後到底隱藏著什麼呢？成功究竟是什麼？它離不開什麼？你投資的最終目的是什麼？你有準備好嗎？你夠努力嗎？當你準備好了，當你夠努力，當機會來臨的時候，成功就是自然而然的事。這個是必然的，無可避免的。 投資的成功，關鍵就是在於「準備」與「努力」，還有那一份「果斷」。這不是一場單純的運氣遊戲，而是你對機會的把握，對市場的理解，以及最重要的，你在機會來臨的時候敢不敢出手 試問下，你對自己負責嗎？ 你連問答問題都要考慮，甚至有些人沒想過這些，那你的目的能達到嗎？ 你的財務自由，退休保障，資產保護，能達到嗎？ 我常常會因為看到大家的獲利而感到一種責任，覺得自己有義務去思考，怎麼讓大家的投資獲利最大化。這是因為我對市場有足夠的了解，我知道如何運作，也知道其中的風險。畢竟，投資的路上並不會總是一帆風順，失敗也有可能出現，不會一蹴而就。但我從不放棄，因為我堅信，只要調整策略，機會還是有的，新的策略也終於成功了。 人生其實非常短暫，這輩子就這麼幾十年，說得直白一點，人生就是一場短途的旅行。當你明白這一點，會覺得那些束縛你的事情真的不值得太在意。每個人都會有結束的一天，這是必然的。所以，我要做的，就是在有限的時間內，做最好的自己。為了我的家人、為了社會，也為了自己，活得無憾。因為我相信因果，知道德行與善的力量。我不覺得自己有多偉大，我只知道我這輩子要活得圓滿。等到最後，我的句號結束時，我希望我的後代會為我感到驕傲，因為他們會知道，我走過的每一步，都有深遠的意義 緣主，記住一件事，財富其實是人認人的，當財富來敲門的時候，如果你選擇關上門，那麼財神爺也沒辦法幫你，這是必須明白的事。所以，我們的財富之門，必須要隨時保持開放，要有清晰的目標與規劃，讓財富能夠進來，這是我們要掌握的要訣。 但我也要提醒大家，錢可不是輕鬆得來的，沒有努力和付出，所得到的財富終究不會長久，因為那是建立在不穩固的基礎上。就像是‘德不配位’，如果你的準備不足，就很難在長期的投資中立足。你投入多少，最終的回報就會是多大，這是非常直接的關聯。 大家想清楚，想投入1萬塊賺到100萬的利潤，這不過是空想。投資是需要智慧的，需要不斷的創新與突破，這樣才能避免被市場淘汰，才能保持競爭力。所以，我們一定要與時俱進，隨著環境的變化調整自己的策略，思想要開放，必須突破自我，這是每個成功投資人不可忽視的必備素質。 記住，成功的關鍵是，不斷創新、持續努力與規劃。這樣，成功的財富才會源源不斷地流入你的生活 我知道大家今天很開心，或許這是有些人這輩子投資歷史中獲利當天獲利最高的一次，所以我今天請大家閱卷，閱這份我經過無數次調整跟修改後的結晶 成功從來不是憑空出現的，每個光鮮亮麗的背後，都有無數不為人知的努力。熬夜研究、持續學習、不斷試錯，那些默默耕耘的日子，都是成功的基石，但是我選擇相信自己，而不是被負面情緒擊垮，因為我知道這條路是對的，時間終究會給最好的回報 我提倡「同心同德」，因為我們每個人最大的弱點，就是我們自己；我們最大的敵人，也常常是我們自己。投資的過程中，每個人都會遇到內心的挑戰，最終能克服這一關的，往往是那些能夠戰勝自己、超越自我的人。我想對大家說，投資不僅是與市場博弈，更多的是與自己的心魔作鬥爭。 在這個過程中，我會像仲景一樣，指引大家走出困境，跨越自己的恐懼與不安。我相信，只有大家目標一致，攜手共進，才能發揮出最大的潛力，突破眼前的困難，創造出前所未有的成果。 我相信，「同心同德」這四個字，能讓我們在這條投資的路上，彼此支持、共同努力，一起跨越每一個關卡，激發出無限的動力。我有信心，在未來一年裡，我們能攜手創造出足以改變人生的財富，這筆財富將成為我們一生的財富，不僅僅是金錢的累積，更是智慧、勇氣和信念的結晶 所以，我決定為這次的新策略定義一個名字：啟航，因為它代表著我們全新的起點，是一個全新的開始，將引領我們邁向更高的目標。接下來，我們將要一起執行的，就是同心同德 · 啟航計劃。 這不僅僅是一個策略，它是一個新的方向，是每一位夥伴、每一位投資人都能夠參與、共同成長的計劃。在這個計劃中，我們每一個人都將齊心協力，攜手共進，迎接未來的挑戰，實現我們每個人的財富夢想。 「啟航」，就是我們一起出發的時刻，我相信每一個參與這個計劃的人，都將成為這條路上的引領者，走在成功的最前端 來聊一聊啟航計劃，這個計劃的目的是要讓各位投資人的收益最大化。這不是空談，也不是承諾我們每天都能保證9.9%的獲利，也保障計劃能操作多久週期，因為市場變化難以預測，風險隨時都可能來臨，這點我必須坦誠告訴大家。但是，我能夠保證的是，在台股的大環境行情穩定的情況下，我們所操作的每一檔標的，都有機會帶來9.9%的獲利。 從複利的角度來看，我們每天的獲利能夠達到20%以上。這是基於複利疊加的計算，並且按照我們的操作節奏來看，當我們操作5檔標的時，資金就會翻倍，也就是說，每操作3天，我們的資金就能翻一倍。 讓我來幫大家算算，我們從500萬的本金開始，經過這樣的操作，計算一個星期的收益。假設我們每天都能獲得20%的收益： 第一天：500萬 × 0.2 = 100萬，帳戶變成600萬 第二天：600萬 × 0.2 = 120萬，帳戶變成720萬 第三天：720萬 × 0.2 = 144萬，帳戶變成864萬 第四天：864萬 × 0.2 = 172.8萬，帳戶變成1036.8萬 第五天：1036.8萬 × 0.2 = 207.36萬，帳戶變成1244.16萬 看，這就是我們操作五天的成果，從5百萬變成1244.16萬。是不是很驚人？這一個星期的時間，你的資金幾乎翻了兩倍。 接下來，假設我們再做第二個星期，這樣的複利效應將讓我們的資金從1244.16萬再翻倍，達到2,579.89萬。 這是什麼概念？這就是「啟航計劃」背後的力量！不是口號，不是幻想，而是基於正確的操作策略，確保風險可控，並最大化每一分資金的效益。 我想，很多人聽了這些數字可能會感到難以置信，但這正是我所推崇的「同心同德，攜手共進」的成果。我相信每一個有心投資的人，都能夠在這樣的計劃中受益。只要跟著我們一起走，大家的財富一定會跟著增長。 最後，再強調一次，這一切的背後是規劃、策略和不斷的創新，我們所走的每一步都在確保您的資金穩健增值，絕不是一夜暴富的空洞承諾 大家分析得沒錯，背後確實需要有非常強大的財團來支撐，需要極大一筆資金來維持這一切。我們看到的那些標的，其實只是成功的表面而已，光鮮亮麗的外表下，其實是無數次的失敗。也許是20檔標的操作才會有一檔成功，短時間內完成兩檔標的操作，可能要嘗試30檔標的來拉升，這只是表面成功，背後的努力才是最關鍵的。 大家想想看，成功的標的當然能賺錢，但沒成功的標的，還需要考慮資金的撤離，並且要確保每一天都在進行拉升操作。這一切都需要非常大的資金來做周轉，所以我才會問大家，成功的背後究竟是什麼？ 是的，啟航計劃需要源源不斷的資金去維持才有更充裕的操作週期保障，這是沒錯的，今天大家也閱卷了啟航計劃的操作，我相信一定是滿意的 為什麼我要講，同心同德。為什麼我要講投入跟收入是對等的，啟航計劃是需要互幫互助的，這個計劃是一定可以做到利潤最大化的，上述我們複利也計算了複利的結果。 那麼對啟航計劃這個新策略的部署，如下，請大家認真閱讀 我以目前投資人的帳戶資金進行了配比計算 帳戶資金低於50萬的投資人配比 1:4 依據50萬整來計算，參加啟航計劃要加碼200萬。 帳戶資金低於100萬的投資人配比 1:3 依據100萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 帳戶資金低於200萬的投資人配比 1:1.5 依據200萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 帳戶資金低於300萬的投資人配比 1:1 依據300萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 帳戶資金低於400萬的投資人配比 1:0.8 依據400萬整來計算，參加啟航計劃要加碼320萬。 帳戶資金低於500萬的投資人配比 1:0.6 依據500萬整來計算，參加啟航計劃要加碼320萬。 帳戶資金大於500萬的投資人配比 1:0.5 依據600萬整來計算，參加啟航計劃要加碼300萬。 依據上述來計算，大家算一下自己要多少資金參加啟航計劃 目前帳戶無資金的投資人一律依據帳戶資金低於50萬的配比，也就是200萬資金 大家現在可以根據自己的帳戶來規劃，不用擔心啟航計劃會在短週期內暫停。我能給大家最穩健的承諾，就是接下來兩週內都能穩定操作，這點完全沒問題。 簡單來說，從明天開始參與的投資人，兩週內至少可以翻倍兩次以上，這是我能夠給出的保障。至於大家什麼時候進場，當然還是要根據自身條件來決定。但我只能說，越早跟上，才能確保不錯過這波獲利，避免機會從眼前溜走 為了方便有事耽誤的投資人能夠快速掌握重點，此內容至此為止，大家不用特別回應。 參加的投資人請直接聯絡依婷報名，把握機會，立即行動

馬雲：爲什麽安麗現在很難做了 安麗是一家偉大的公司，是安麗讓全球的直銷行業得到了合法的地位，是安麗讓全世界人民改變了就業觀念，提升了直銷知識、加强了保健意識和美容護膚技巧知識，如果您是安麗公司的股東或已經是安麗的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永遠擁有了安麗帶給您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安麗的普通經銷商、DD或翡翠，您現在開始做安麗究竟還能不能成功呢？ 2004年安達高（安麗母公司）全球營業額62億美金，其中中國市場占了20億美金，也就是國外市場做了42億美金，業績還不錯，但當你翻到1997年的數據，您就會被嚇一跳，因爲1997年安麗全球的營業額是70億美金，而中國市場當年只占1億美金，也就說國外市場做了69億美金。 從1997年的69億美金，一路下滑到2004年的42億美金，各位您想：這整整减少的27億美金，這讓多少海外原本是翡翠、鑽石、雙鑽的朋友失去他原來的收入、自由和保障。因爲任何聘位和收入都是要營業額來支撑的、整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也就下滑，因爲我們不是超人，不可能淩駕于市場之上。不是安麗不好業績才下滑，而是安麗已經47年的歷史，已經走到了企業發展的第四個階段：衰退期。這是任何一個企業都不可避免的發展歷程。企業發展的第四個階段：高風險階段、高速成階段、平穩發展階段、衰退階段。 安麗在全球已經開了90多個國家和地區，已經沒有什麽太大的空白市場了，因爲全球200個多個國家和地區，除掉那些非洲的小國家，有價值的基本都開發差不多了，爲什麽早期美國安麗的皇冠大使擁有游艇和私人飛機，因爲他們做得早，當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了，當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣、馬來西亞，當臺灣、馬來西亞飽和的時候，他們來開發大陸了，而今天中國安麗已經開業十一周年，已經做到了縣、鎮了，年營業額已經達到了170億人民幣，請問您的市場發展空間在哪里？ 咱們再來算一個帳，如果你已經是安麗公司的高級營業主任（DD）您一年的最低營業額要求是60萬元/年（6個月的銀章），您正在躊躇滿志的爲皇冠大使的目標而奮鬥，而一個皇冠大使的最低業績要求是1200萬元/年（20個DD部門），也就是比你現在有的業績增長20倍，而實際操作中的皇冠大使一年的營業額至少是過億的，170億人民幣的營業額只造就了30多位皇冠大使。 也就是說您的營業額要增長至少166倍，您才可60萬元×166=1億元/年）！直銷是做團隊的，所以您業績的增長速度基本是跟公司同步的，就算您的團隊實在是獨一無二的，您的業績增長速度比公司快3倍，已經很厲害了吧，您的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長50倍。請問170億的50倍是多少？8500億元/年（折合成美金就是1000多億美金），只有到那個時候您才有可能成爲皇冠大使，您覺得可能嗎？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安麗進入該國前後一兩年就加入的，安麗臺灣公司于1982年開業，1995年共産生了4位皇冠大使，從1995年至2003年只産生了一位皇冠大使--雷宇鳴先生，而當您翻閱他的履歷表時您會發現，他是1983年就加入安麗的，堅持不懈的努力了20年終于做到了皇冠大使。臺灣1985年後那麽多加入安麗的人，難道就沒有比這五位皇冠大使更優秀、更努力了嗎？爲什麽他們做不到了呢？唯一的原因是：他們做晚了。只有當一個公司剛剛登陸一個國家的時候你就參與，你才可能做到最高級別。 失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說：借古鑒今，臺灣的今天就是中國的明天，明擺著的事情難道您非得用您自己十年、二十年的光陰去證明嗎？ 我們再來思考一個問題：無懈可擊的安麗制度自創立以來就沒有改變過，也就是說您今天做一個鑽石和70年代或80年代做一個鑽石的收入是一樣的。80年代初萬元戶都非常的了得，鑽石幾萬塊的收入簡直象天文數字，而今天普通的工薪階層都有幾千元的月收入，高薪白領月薪幾萬的都不稀奇了，鑽石幾萬塊的收入還有那麽大的吸引力嗎？（最重要的是做個鑽石真的非常不容易）。 還有安麗的制度養大不養小，沒上DD之前根本就賺不到錢（這個DD是做上而不是買上的），在這之前每個人都還要花一大筆錢去學習、聽課、買資料、試用産品。 爲什麽那麽多優秀的安麗夥伴紛紛跳槽到別的直銷公司，因爲都21世紀了，安麗還用按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人，而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。正是由于分給經銷商的錢少，留給老闆的錢多，兩位偉大的安麗老闆才有幸名列世界富豪排行榜，可是親愛的夥伴們，溫安洛和迪維士也不是咱們家親戚，咱們爲他們自豪啥啊？ 安麗的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安麗老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，幷賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安麗就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。 不是安麗不好，只是因爲我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安麗的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是爲了努力之後帶給家族財富、自由和保障，今天的安麗真的給不到您了，當然如果您只是消費安麗的優質産品和本爲已經富有到要找一個環境去消磨業餘時光，或者是想到安麗會堂裏學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安麗仍然不失爲一個好的環境。 但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，爲那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作夥伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇！ 直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的産品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷産品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因爲你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會！ 我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。 安麗的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安麗，你不可能做成第一批安麗人了！ 每一個公司進入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就决定了你的成功速度和發展空間！ 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 安麗的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，後來做的不管你多努力就很難成功，因爲安麗已在中國做了14年，人才已被過濾了一遍；競爭對手多了；市場發展的空間小了； 公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了！ 時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案！ 時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以爲站在前人的輝煌裏就會得到你的未來！ 歷史不會重演，但會驚人的相似！ 2006年中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家産品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰！ 安麗有很多的人才，但業績跟我們沒關係，因爲他們跟別人合作了。 2006年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作夥伴。 二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來！重新選擇不是放弃，而是爲了更好! 而不是明知是一條彎路甚至是死路却一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友！害人害己，誤人子弟！！ 一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力！所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。 很多做安麗的人，人品很好；才能技巧也不錯；人脉，經濟實力也很强，但做安麗就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了！ 真正負責任的人是爲了自己，家人，親戚，朋友及合作夥伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運！這樣才更有人生價值和意義！！ 如果有一家公司，將正式拿到直銷牌照，現在向全國招商。今天切入這家公司的時機就象陳婉芬、傅後堅等1992、93年就開始在廣東、福建發展安麗事業一樣，您要不要瞭解、要不要把握歷史性的機遇? 瞭解才有機會，不瞭解才永遠沒有機會！寧可明明白白放弃，不要糊裏糊塗錯過！ 真誠地希望您能够打開心門，真正擁有屬于您自己成功的機會，幷真誠的祝願您在直銷行業一路走好，直至成功！！ 眼光超前才能步步領先,市場空白才能不戰而勝! 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會，做早就是先機，別管是什麽行業；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了! ----李嘉誠50多年商海經驗總結 歷史就是一面鏡子，但永遠不會重演，我們可以總結過去，展望未來!從過去的成功軌迹可以看到社會發展蘊藏的商機! 中國改革開放以來，開放了很多行業。每開放一個行業，就産生一個新的市場，就是一次機遇：第一批的個體戶；第一批來深圳的創業者；第一批買股票的股民； 第一批倒買倒賣進口汽車的人；第一批買地的地産商；第一批收購國有企業的企業家；第一批互聯網的營運商。這些機遇是歷史性的，也是階段性的，每一個機遇一旦過去，就不可能再有。

特別報導：22歲大學生靠「作弊」投資股票三個月賺到第一桶金！ 人工智慧正在為普通人創造更多的「財富漏洞」- 但它是否真的有效？ 1,344 評論 報導 朱欣冉 2021年8月13日 年僅22歲的邱啟程已經有了3年的投資經驗。 (攝影: 駱嘉豪) 在過去一年多時間裡，美股三大指數屢創新高，帶動了台灣人投資美股的風氣。據證交所統計資料，2020年台灣證券商複委託開戶數增加近3成，已突破200萬人，其中7成流向美股。 在台灣的美股投資者中，大量的年輕人成為了最耀眼的族群，這批投資新秀擅於透過網路和社群研究、分享資訊，以「敢衝、敢押」的犀利作風著稱，走出了有別於中老世代投資人的另一套交易路數，創造了很多暴富神話。 來自台北科技大學的邱啟程就是這股投資新勢力的代表，現為大三學生的他自19歲開始研究股票，邱啟程表示，自己很喜歡股價波動的刺激感，因而踏入股市。 並不成功的股市經歷 「我第一次投資股票是在2018年，那時指考剛結束，在偶然中接觸了股票，靠著打零工的薪水入場，結果非常不好，只要我一買就跌、一賣就漲。我跟所有人一樣，一開始什麼都不懂。我只是渴望一夜致富，就幾次把兼職打工薪資存下當作基金全投入股市，但每次都是一無所獲。」 「因此我開始覺得股市就是賭博，就心灰意冷離開股市，其實是自己攢的錢都賠光了（笑）。但是我雖然沒再投入，卻一直有在各種美股社群裡研究交流，並且認識了一些很好很厲害的人。」 2020年3月美股暴跌，但是很快又漲回高點。邱啟程發現，在這一波行情之中，許多國外的朋友賺了大錢，紛紛曬出帳戶截圖，邱啟程除了送上祝福，也非常好奇他們如何在暴漲暴跌的行情中把握住機會，因為自己面對這樣的行情肯定畏首畏尾，手足無措。 於是他找到Reddit投資板上的好友Jason詢問起來，Jason的個人資產在一個半月內翻了40倍，在社群內成為轟動性的紅人。Jason告訴邱啟程，他早已放棄自己研究行情抓機會，那樣實在太難，成功概率太低。現在時代已經大不同，矽谷已經有科技公司推出了自動化股票投資工具，而自己正是利用自動化的工具實現了財富的快速增值。 來自社群的投資秘訣 原來，Jason的秘密武器是一款叫做 AI Trader 的軟體。它由一家矽谷人工智慧創業公司研發，研發人員多來自Paypal、Robinhood等成熟的數字金融公司。他們研發軟體的初衷是從亞馬遜等科技公司的股價波動中通過AI演算法盈利，軟體的初代版本主要圍繞Amazon公司股票研發，隨後在矽谷金融圈進行小範圍的內部測試，Jason也是在那個時候獲得了一個內部名額。 結果這個軟體在測試中大獲成功。隨著測試中交易數據的不斷增多，研發人員將軟體的演算法和機器學習能力進一步優化，並且成功移植到其他公司的股票以及虛擬貨幣上，軟體用戶的單筆交易勝率和總體盈利能力都達到了不可思議的高度。因為良好的口碑，公司將優化後的軟體正式推出市場，並命名為 AI Trader。 Jason的經歷讓邱啟程非常激動，他也十分好奇軟體的真實效果。於是他找Jason拿到了 AI Trader 投顧的聯繫方式，成功註冊了一個帳戶，決定再次踏上投資之路，「當時想一定要再試一次，我給自己準備的虧損上限是新台幣20,000元，那是我的信用卡最高額度」。 AI Trader 只需向平台存入首筆交易金（通常為250美元），就可以開始交易。實際上投資用戶並不需要操作太多，只需設定買入或賣出的大概目標，AI Trader 的演算法會根據實時交易數據捕捉最佳交易時機，為用戶實現持續盈利。 「在我存入250美金不到一個小時，軟體就開始為我交易了。老實說，我很擔心它會賠光我所有的錢。果然，我的第一筆交易損失了23美金！」 「我感到喉嚨發緊，難道我被Jason被騙了？他可是我認識的最坦誠的朋友。我甚至准備打電話給我的私人投顧，要回我的錢。但後來我想起了他早些時候在電話中告訴我的：演算法單筆交易的平均贏率在85%-90%之間。你不可能每筆交易都贏，但只要給軟體時間，總體盈利會非常可觀，而到了後期，複利的威力會讓你的財富迅速增長。」 「所以我鼓足信心，讓軟體繼續為我交易，並密切留意交易結果。接下來一筆交易果然盈利！雖然才19美金，但還不錯啦。然後下一筆交易獲利35美金，再是22美金，而這一切都發生在30分鐘之內。AI Trader 就像是一台沒有感情的交易機器，持續為我創造驚喜！」 便捷的網路讓邱啟程可以隨時隨地查看交易結果。 (攝影: 駱嘉豪) AI的強大之處就是在於它完全不受市場情緒影響，相反市場情緒的波動給了它捕捉最佳交易的機會。 「當天我就收回了250美金的初始投入，並且盈利431美金，一周後我的賬戶餘額就達到了2,600美金。」 在邱啟程使用 AI Trader 上交易三個月後，他就賺到了這輩子第一個七位數（新台幣）。 AI Trader 是否真的有效？ 在我們準備發佈這篇文章之前，我們的資深編輯要求我們先證實 AI Trader 的真實性，於是我們決定對 AI Trader 進行驗證，看看不具備投資知識的普通人是否真的可能通過該平台賺錢？ 我們的新聞部資深企劃秦舒怡自告奮勇進行此次嘗試，她拒絕了我們提供的測試資金，決定用自己的信用卡入金，自負盈虧。秦舒怡現年44歲，之前從未有過任何股票交易經驗。 秦舒怡和她的家人。 測試過程： 在秦舒怡在 AI Trader 上完成賬戶註冊不久，她就接到了來自她的專屬投顧的電話，投顧幫助她啟用了帳戶，並耐心指導她完成了首次入金，同時針對秦舒怡的經驗給與了很多投資上的建議。 投顧介紹，AI Trader 不但可以交易Amazon、Apple、Facebook等正常公司股票，更厲害的是它可以交易包括比特幣在內的主流數位貨幣。數位貨幣價格波動劇烈，且24小時交易不停，這使得 AI Trader 演算法的威力大大增加。 系統當天為秦舒怡進行了15筆交易，共盈利197美金，交易勝率81%，收益率78%，令我們印象深刻（單筆交易最大虧損31美金，最高盈利58美金）。接下來幾天，秦舒怡每天只花10分鐘關注交易結果，交易勝率提升到了87%，一周後，她的賬戶餘額超過了2,000美金。 在21天的測試期結束時，秦舒怡的賬戶餘額定格在了8,369.52美金，秦舒怡決定結束測試，她通過“資金提取”功能提取了全部本金和收益，並且在48小時內收到了匯款。秦舒怡很慶幸沒有接受我們提供的測試資金，可以自己完全獨享這一筆驚人的收益。 21天交易測試後，秦舒怡決定提取帳戶內的餘額。 如何開始使用 AI Trader？ 我們聯繫到了這個平台，經過協商， AI Trader 特許我們的讀者以最低250美元的初始保證金試用該平台。（其它國家的最低入金限額已經漲到500美元了）。 由於交易平台的受歡迎程度大幅增加，此初始最低保證金額可能隨時會增加！您可以通過信用卡或銀行轉帳為您的帳戶入金。 開始所需的三個步驟： 1. 註冊一個免費賬戶； 2. 存入250美元的最低金額（需要客戶經理電話審批後才可以啟用交易帳戶）； 3. 使用 AI Trader 交易平台賺取利潤。 注意： 您可以隨時使用平台內的“提款”按鈕提取您的利潤或初始保證金。 第 1 步：輸入您的詳細信息以註冊免費帳戶 第 2 步：存入250美元的初始最低投資額 第 3 步：提取您的利潤（或繼續投資以產生更多利潤！） 提示：即使您還沒有決定好是否立即開始投資，我們都建議您先免費註冊帳戶，註冊連結隨時可能關閉。

有時間也看看這篇文章，這是這次280%計劃案主持老師寫的文章！ 1/14給大家講了主力和散戶的一些對比和解答大家的問題後，有些人有認真思考，有些人給我留言所遇到的問題，最多人問的兩種問題就是 第一：老師我想參與，可是我目前住著套房怎麼辦啊？ 第二：老師可以幫我搬出套房嗎？ 是的老師，這也是我的一些問題，還在住套房沒有資金跟上您的佈局 吳陵老師晚安，想問您跨年金股什麼時候確認名單和名額 在講這兩個問題之前，我帶大家回顧一下。 我有講過失敗的投機決策後，再做出錯誤的投資決策。 這是你們住套房的根本原因。 我們在回顧1/14我講的，你自己住在套房裡面，給出了決定你依然猶豫不決，那麼我也是拯救不了你的。 我們再來說第二個問題。 老師，你可以幫我搬出套房嗎？ 我明確而且直白的告訴你，不能。 如果誰能，請你一定封鎖他，不要讓自己的套房越住越深。 為什麼這樣說？ 因為你住套房無非是你持有的投機股下跌太狠導致，什麼加碼攤平，什麼拉低成本價。 忘了我講的了嗎？ 這不是投資是失敗的投機給自己的心理安慰。 所以啊，我不能帶你解套。我只能帶你賺回來。也算變相解套吧。 講到這裡我要講啊，我們將主力和個人投資做了對比。那麼大家認真的思考一下。上面兩個問題，如果是主力遇到，主力會怎麼去做？ 主力會停損吧，上次老師也講過交易紀律很重要 主力肯定會選擇停損後操作別的賺回來吧 我覺得我們跟主力的區別就是不懂得取捨，如果被套只會一直被動等解套，在我們等待解套的這段時間主力應該都把資金的虧損賺回來了 沒錯，主力在做出一次錯誤的投機決定後，會以最快的速度，出清手中的股票，之後操作其餘股票。 虧損不可怕。 怕的是虧損後看著別人賺錢自己不敢認虧，也賺不到盈利。 逆商思維很重要，你們還在想著怎麼去找錢，拉低成本的時候。 主力卻在找錢去投資別的能賺更多的股票。這就是逆商思維。 或者離場去別處將這裡的虧損賺回，這同樣是逆商思維。 當然這裡並不是是加碼有錯，而是加碼是需要考慮情況的。 在股市投資中，遇到問題，先不要慌張。 換個位置，想一想如果是主力遇到這個問題，他們會怎麼做？ 接下來大家也相當於是主力大戶了。 我希望能像我說的。 在這一次投機市場的的環境下，我們做這一波，大家能夠賺的多，好好的休息休息，而不是數十年如一日的去操作，看盤。 常在河邊走哪有不濕鞋。 遇到行情不好，下跌趨勢。一次能讓你很難翻身。 玩股票，要玩索而有得。 記住股票只是生活中的調劑品。 工作是為了更好的生活，真讓生活充滿樂趣的，依然是家庭。 大家也知道這段時間參加籌碼當沖的朋友越來越多，所以導致我們的當沖額度出現不夠的情況，針對這種情況我們也做出了相應的改變，我會在分出10%的份額給大家，希望我們在年前先完成200%的獲利，年後我們預計本次佈局的獲利最少都能達到280%-320%，希望各位投資朋友繼續加油努力。 還有一個事情要告訴大家，上個禮拜我也去拜訪了一下合作券商，也得到合作券商股東朋友的照顧，送到我一些前期買入的低價籌碼作為回報，但是我覺得這個蛋糕不應該一個人享受，所以建議合作券商將這次的低價籌碼和大家一起分享，同時也感謝同學們一路以來對我的支持，由於低價籌碼是穩定獲利，也可以幫助到一些住套房的同學可以獲利補虧，成功解套，也能為我們成立主力團隊做一個積累，就是我們接下來的跨年金股，這隻跨年金股也是在我們的獲利贏家計劃之中，預計獲利30%-50%，是可以穩定帶大家獲利的，也希望大家可以具有執行力，該進場的時候我會通知各位，跟著我來佈局，最重要的一點是需要有執行力，只要執行力夠強，我一定會帶你賺到人生的第一桶金，今晚就講這些，各位朋友早點休息。

很棒的文章： 「張忠謀給女兒的信，女兒，為什麼我不讓你嫁給窮小子？」 女兒，我前幾天去找你， 你帶了男朋友到我跟前， 說：「爸，我想嫁給他。」 後來我告訴你，我不同意，原因是窮。 我忘不了你當時看我的眼神， 好像在說，我的爸爸怎麼也這麼勢利？ 爸爸百口莫辯， 沒有什麼比被自己女兒誤會更難過的事了。 這個時候你跳起來， 問我：「不就是沒錢嗎？」 不是的，在我看來， 他的窮有這四點： 01志氣窮 那天我和你們面對面的時候， 我看到他站在你身邊，眼神閃爍， 似乎有點心虛，沒底氣。 問起他對你們未來的規劃也支支吾吾，沒有方向。 他說現在沒錢買車也沒錢買房，怕我會嫌棄。 說真的，我不是嫌棄他沒錢， 我是嫌棄他沒錢卻沒有志氣要掙錢。 你要問我，一個身價百萬， 和一個農戶出身的窮小子，我選哪個？ 我告訴你，真不好說。你別不信。 窮怎麼了，誰不是窮過來的。 但不能年輕的時候，就有了渾噩度日的想法。有句話不是這麼說的嗎？ 最怕你一生碌碌無為， 還安慰自己平凡可貴。 每個人都嚮往單純美好的愛情， 但是回歸生活， 你不可能一輩子陪著他吃食堂、窮游、 住廉價的賓館，你們終歸要獨自面對生活。 這個人不能為你保駕護航， 甚至都沒有這個想法，爸爸怎麼放心？ 男人不怕窮，只怕甘心一輩子窮。 02思想窮 人這輩子，再窮也不能窮思想。 男人本來就比較晚熟，你又是懂事早的孩子。 你們在一起，我無法想象。 聽你說他愛打遊戲，本來沒什麼， 爸爸也愛打遊戲， 但是打遊戲也不能下班回家鞋子襪子一扔， 啥事不管，家裡什麼事情都不顧地 鑽到遊戲里，你還得給他端茶送水。 你愛看書，又聰明， 從小參加叔叔阿姨的聚會都能聊上幾句， 所有人都誇你伶俐。 但是，那天坐在我跟前的男孩子， 說實話，頭腦空空，言語空空。 生活都是無聊平淡的，能使生活有生趣的， 無非就是一個人的思想吧。 婚姻的紐帶不是孩子，不是金錢， 是精神的共同成長。 爸爸就記得你剛出生那會兒， 別的孩子都哭，只有你咧著嘴巴笑。 你這姑娘從小就愛笑，走哪兒都招人喜歡， 爸爸也希望你一輩子都能這麼笑。 03教育窮 他老家的人讓他回家蓋房子那時候， 你跟去了，你說他家人天天都要打麻將。 我一聽，就知道他「窮人思維」是哪裡來的。 還有他用的高檔手機、電腦， 以他現在的收入 幹嘛非要買這些超過自己能力的東西呢。 最近不是都在說原生家庭嗎？ 是，原生家庭的問題不能以偏概全， 但是爸爸以這五十幾年的經驗來看， 一個人的家庭是會影響到他的人格 以及將來的家庭觀的，或多或少， 而且在他身上已經初見端倪了。 看過一個有名的實驗， 說人類用人工的方法孵化一群家鵝和天鵝， 有人把一隻天鵝放進家鵝群， 發現長大後的天鵝也不會飛。 你知道，我們就像是這群鵝。 因為環境的認知和教育會埋沒我們， 改變我們，特別是當一個人幼年的時候。 教育窮，再接著格局眼界小， 這讓他成為一個二十好幾還碌碌無為 並且不自知的人。 04經濟窮 我知道他家庭條件不好，但沒有關係， 這個時代給了年輕人很多機會， 只要願意一起努力， 我相信你們一定會有好的未來。 可是我聽說，他們家裡叫你婚後別去工作， 專心養孩子，照顧丈夫。 作為父親，我不懂他們的邏輯。 爸爸從小送你去好的學校， 花錢送你學鋼琴、學英語、學舞蹈， 不求你幹一番大事， 但我不願意你這樣過完一生。 當你被生活這張大網所捕撈， 面朝黃土背朝天，苦累疾病， 境況一年不如一年，這樣的日子， 爸爸寧願你不要嫁人。 養你一輩子，也不要你這麼年輕 就開始對生活低頭哈腰。 爸爸辛苦這幾十年，為你提供各種教育， 讓你變成一個更優秀的人， 就是為了你能夠擁有更好的未來。 這是我認為他的四點「窮」，我不同意的理由。 想你四歲那年，大人們說笑，問你， 以後要嫁一個什麼樣的老公啊？ 你說，要嫁爸爸那樣的。 你不知道，爸爸不希望你嫁給爸爸這樣的男人，你媽媽跟著我，吃了不少苦。 爸爸希望你永遠是小公主。 有一天你會發現，爸爸也彎了腰，駝了背， 步履蹣跚，口齒不清。 我希望那個時候，你還是個小公主。 爸爸這輩子，該吃的，該玩的，該看的， 該做的，好的壞的，成功的失敗的， 甜的苦的，我都嘗過了。 說實在話的，就算是明天就離開這人世， 也沒什麼遺憾。 唯一的，就是你。 爸爸不是勢利，爸爸只是希望你好好的。

由於沒#標題被刪文，故重貼一次，並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。 很抱歉因為我的疏忽，以致被刪文造成各位的留言都因此消失，而未能回應所有人。 -- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛，所以我想回應一些常見的謬論。 為了避免影響到各位的獨立思考，我必須先聲明我個人是反對一例一休，並主張周休二日，以及增加勞工休假天數的。 希望大家在讀完本文後，不論你原先支持與否，最終都能在思考後得到和我相同的結論。 以下我將以Q&A的方式，來讓大家理解我的想法。 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 12. 提高最低工資會造成物價飆漲？ 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家，或是給出一大堆到處查得到的資料，我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學，讓大家可以輕鬆地讀完此文。 -- 1. 一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 不需要用複雜的經濟模型，不需要專家學者背書，一例一休的錯誤其實很明顯。 請想像一個未來世界，人們過著舒適便捷的生活的未來世界。 請問你在這個世界裡，看到的是什麼？ 是機器取代人力，為人類做牛做馬，讓人類每天只需要工作4小時，每周休三天假，賺的錢不但夠生活開支，還能買房買車跟出國旅遊？ 還是人類每天工作12小時，一年不僅沒有休假，賺的錢就連糊口都有困難？ 那麼，你再反過來看現在政府的政策，你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走？ 方向對了，就算慢慢走，遲早都會走到；但方向錯了，就只會走向地獄的深淵。 我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水，但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到，一例一休和砍假則是背道而馳，讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。 進一步來看，如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題，會發現它和低工資是息息相關的。 簡單地說，兩個勞工若每個人做1.5人份的工作，就代表資方可以少付出一個工作的薪資，也代表多一個人失業。 透過長期加班去扭曲勞資市場供需，會造成勞工的需求下降，而在勞工的供給不變的情況下，人浮於事，勞工的薪資就難以成長。 以台灣1,150萬勞工來說，就算每人僅做1.2人份的工作，也會造成230萬人沒有工作，比台灣總失業人口46萬人還要高。 若按照主計處的平均月薪$45K來算，那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方，相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。 這也正是為什麼貧富差距不斷加大，薪資20年來負成長，在每天大家都過得很辛苦時，卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。 -- 2. 台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題，重點在於，台灣一直陷於產業難以升級的狀態。 到底什麼是產業升級？ 其實說穿了，就是用科技代替人力去提高產能和品質，再把釋放出來的人力轉作研發跟設計，創造更多更新更進步的產品。 但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個，它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利，所以，台灣企業逐漸衰弱，陷入惡性循環。 一例一休跟七天假的議題，就是思維模式上的爭鬥。 在這個時代，產業模式已經從勞力密集，轉變為知識密集，意思是，員工的績效不再以工時為依歸，而是著重在於各種創新的想法與方式。 在未來，具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作，而人力的價值則取決於創新和發明，或是一些軟性的技能，如領導，行銷，銷售等等。 在知識型經濟的時代，員工不是勞力，而是資產。 一組10人頂尖工程師工作80天的效果，可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。 人才的有效使用，會隨著知識經濟的轉型，而發揮科技上的乘數效應。 但問題來了，台灣的老闆心裡想的是，那我如果讓工程師工作800天，不就賺了10倍嗎？ 反正肝爆了，過勞死了就再換一批，我有源源不絕的工程師可以用嘛！ 可是，並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。 有些神器的可能屬性超高，但一周只有40小時的耐久度；而一些白裝屬性不怎麼樣，但一周卻有80小時的耐久度。 人才是最重要的資本，你把資本當成消耗品，你就會完蛋。 你不可能把神器當白裝用到爛，也不可能把白裝拿來打Boss，這是一定的trade-off。 台灣的老闆想的剛好相反，他們會不斷地逼著神器做久一點，再逼著白裝做神器做的事，結果兩個都被搞到報廢了，再來說台灣沒人才，年輕人吃不得苦，都是爛草莓。 而老闆亂搞後最直接的結果，就是台灣企業最被詬病的三流管理。 給你最優秀的人才，你也能用成廢才，這是領導的無能，不是員工。 於是有機會出走的人才跑了，沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡，神器都發揮不出白裝的屬性。 歸根究底，是台灣的經濟過於封閉，過於保護資方。 老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款，黑心食品罰錢關幾年就OK，更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。 上一個世代的經營者用過時的思維，不斷地去削弱國家未來的競爭力。 他們在政府的保護傘上，依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令，過著不用競爭就能賺錢的閒適生活，就好像炒房地產一樣，買了放著就可以賺錢，啥都不用做，多好？ 要改變現狀，必須要逼迫老闆去改變，所以要把員工該休的假都還給他們。 人力成本增加，會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力，就像歐洲一樣，人力貴到爆，所以大量使用機器生產，品質效果產能都提升。 而被閒置的人力被投入在新資源的開發，或被重新釋放到勞動市場，公司反而能減重，提高獲利。 與此同時，勞動市場也會更加競爭，人力必須要進一步地打磨自己，變成更有價值的人才，而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。 人力品質的提升，將會增加新創公司的可能，並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才，汰換不適任的舊人，變得更有競爭力。 因此，加薪和加假只會促進產業的新陳代謝，將過時和無效率的公司從市場上清出去，而不會讓所有公司都倒光。 相對的，不論是公司或是勞工，都能因此而獲利。 -- 3. 多放假真的會讓經濟變差嗎？ 那麼，最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時，每年只準放一天假，再將最低工資降為每小時$1，這樣對經濟最好呢？ 到底什麼是合理的假日標準？ 什麼是合理的工時標準？ 什麼是合理的工資標準？ 合理這兩個字真的很難定義，也許是周休二日，每日8小時工時，每小時$140工資；也許是周休三日，每日6小時工時，每小時$180工資。 但無論如何，就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看，我們至少都應該能判斷，以目前台灣的假日數，工時長度，跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧？ 既然如此，那為什麼多放假有錯? 事實上，多放假並不會讓經濟變差，公司與勞工之間並不是零和遊戲，勞工爽到了，公司是可以獲益的。 今天一例一休跟七天假，短期看起來好像公司爽到了，勞工虧死了，但長期來講，對整個國家反而是有害無益。 你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎？所以空虛寂寞覺得冷，一堆社會問題發生！ 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎？所以生育率低，誰敢生啊？ 你累到一身病要不要去看醫生啊？所以健保快掛了！ 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎？所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了！ 放假是為了促進經濟，只有利用金錢的乘數效應來提高消費，企業才能增加營收。 今天你賺$1,000，但沒時間出門去花，$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。 但如果你把$1,000拿去作按摩，按摩師再把$1,000拿去吃大餐，餐廳老闆再把$1,000拿去買書，這樣$1,000的收入，就能創造出$3,000的乘數效應！ 那麼，以台灣人愛存錢的個性，就算有多的錢也就是存銀行，不見得會拿來消費，這樣對經濟也不會有幫助啊！ 這樣的觀念是不正確的，儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。 當你把錢存進銀行時，銀行會將錢貸給企業或個人，或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。 你的房貸，車貸，還有無數企業貸款，都不是憑空生出來，而是儲蓄戶存進去的。 因此只要提升薪資水準，可支配收入上升，即便不拿來直接消費，也會促進經濟發展 總言之，如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失，而不能考慮放假所帶來的經濟效益，那是政府的失職。 -- 4. 放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 單純以政院版本來說，它們預估一例一休最多增加476億的人事成本，我們不用複雜的數學 就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。 根據104年5月的統計 全台中小企業共有1,380,000家左右，而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。 $47,600,000,000 x 78% / 1,380,000 / 12 = $2,242，換言之，對於中小企業來說，一個月平均僅會增加$2,242的成本，看起來其實不太多。 與此同時，統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000，而$11,803,100,000,000 / 1,380,000 / 12 = $712,748，也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。 假設這些企業都活得很慘，只有3%的淨利，$712,748 x 3% = $21,382，也就是每個月公司的股東只賺到$21,382，而$2,242 / $21,382 = 10%的淨利。 這樣的計算非常保守，因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382，比最低工資都還不如，那他們應該去超商打工，而不是繼續開公司。 即便在這樣保守的假設下，大多數的公司只是面臨淨利減少的問題，而不是死亡，更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習，實際淨利最少可往上再加5%... -- 5. 如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 這個假設之所以錯誤，是因為當部份企業退出市場後，消費者的需求仍舊存在。 簡單來說，今天如果7-11倒閉了，大家就會到全家，萊爾富，跟OK去買，於是其他三家超商就會開更多店，招聘更多人。 企業退出市場，會為同業空出市場空間，使其得到業務成長的機會，而它們的成長則會反過來創造工作。 要瞭解這樣的機制，我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉？ 今天新政策一公佈，所有企業都增加了20%的人力成本，但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘，可公司B卻倒了。 這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化，導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。 真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率，使得它被公司A擊殺，而不是因為人力成本的提高。 假如今天是所有公司都同時死亡，我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。 但所有公司都死了嗎？沒有！ 所以公司B不能怪罪政府，而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。 -- 6. 沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 提供工作的不是老闆，而是市場需求。 今天如果每個人都需要手機，就算HTC死了，也會有HTD，HTE，HTF等等來承接市場。 這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務，這也代表新的工作。 因此，清洗掉產業中缺乏競爭力的公司，對於消費者跟社會會有正面的幫助。 它不僅洗掉了糟糕的公司，也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。 事實上，要提升台灣的整體競爭力，我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司，加薪加假減工時都只是第一步而已。 透過提高公司的人力成本，我們可以進一步地促進產業升級，用機器代替人力。 聽起來似乎有很多工作會消失，也會有很多技能不足的人會因此而失業，這些人可能是因為教育不足，或年紀大難以轉行，但就算不那麼做，當國外的機器人開始進口時，這些人仍舊會被產業所淘汰。 與此同時，我們必須要大量地開放外資進入台灣，移除關稅壁壘，將缺乏競爭力的公司驅逐出市場，並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品，使得物價更便宜，消費力更強。 比方說汽機車，如果我們移除高達40%~100%關稅，讓外企進來，今天大家買機車，一台就不會要價8萬，而是4~5萬；買汽車就不會一台100萬，而是一台50~60萬。 省下來的錢，就會變成額外的消費力，讓大家的生活變得更富裕。 是的，有些不好的公司，被過度保護的老闆會因此倒閉失業，但這對整個國家都是好事！ -- 7. 工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 十多年前，Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工，長時間超時工作，卻每天僅支付大約兩塊美金。 與此同時，還僱用童工，並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。 但很有趣的是，Nike大多數的行為在這些國家是合法的，甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去，儘管對於已開發國家的人來說，這些行為是很不道德的。 那麼，按照市場機制的邏輯，每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的，如果員工很不滿，他們可以直接離職，讓老闆被淘汰掉，而不是任由老闆剝削？ 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤，這些工廠生產線的員工，也沒有資格要求老闆賺少一些，因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時，不爽做就不要做？ 經濟及商業運作是必須被監管的，因為企業的本質是在合法的情況下，不擇手段地去贏利，它們行事的底限是法律，不是道德。 因此，符合企業最大利益的行為，並不一定符合整體社會最大的利益。 比方說，企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水，等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。 再比方說，企業之間可以聯合哄抬價格，迫使民眾用高價購買，賺取更高利益。 這些行為完全符合企業的利益，但對大眾則是不利的。 所以，世界上才會有限制碳排放的環保法案，會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等，去保護大眾的利益不被企業吞噬。 台灣所遇到的勞資問題亦是如此！ 首先，多數公司並未遵從勞基法，不允許員工組成工會，而且存在很多法令問題如環保方面，稅務方面等等。 同時，台灣有著大量的關稅避壘，如先前有提過的汽機車，讓台灣公司能不用面對外資競爭。 最重要的是，台灣對於外國人士來台工作，以及外資招商上做了很多限制，讓國家成為一個外資沙漠。 最直接的結果，就是人為地創造出一個對於勞工極不公平，且不友善的環境。 換言之，自由市場經濟最基本的要素，”自由”是不存在的。 而最鄉愿的想法”好人有好報，不道德的壞公司會自己死掉”，也不過是天方夜譚。 多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬，就如同Nike對東南亞勞工一樣。 現在，Nike仍舊活得好好的，就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中，卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。 -- 8. 台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展，那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎？ 甚至是保持現狀，就能促進經濟發展？事實證明都是不可能的！ 台灣從來都不是員工的福利太多，而是太少。 美國薪資是我們三倍以上，勞工可組工會，最低薪資比我們高兩倍以上，但它仍舊是最強大的經濟體。 不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家，勞工的福利待遇只比我國更好，但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。 是我們不夠努力嗎？ 是我們假放太多嗎？ 是我們薪資太高嗎？ 都不是！重點是生產力，而不是假日有多少或薪水有多低。 生產力的提升，是靠科技，不是人力。 今天你的工作如果是組手機，你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作，生產力也比不過一條全自動化的生產線。 台灣一直用製造商的角度去看經濟，除了極少數的高科技企業，多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集，所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品，只能依賴低價搶市場。 而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業，利用對於勞工的剝削，來維持自己在市場上的競爭力。 因此增加人力成本，迫使企業改革，絕對是必要之惡。 我們的國家，有著最優秀的人才，足以跟世界上任何國家競爭。 但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後，再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。 正所謂故土難離，要是有機會，很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。 但是頂尖的工程師從教育，培訓，到實戰經驗，要投入千萬的成本；要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA，至少也要千萬的投資。 這樣的人才所需要的薪資，台灣有多少老闆能開出global pay請得起他們？ 就算請得起，又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀，用得起他們呢？ -- 9. 薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 請換個角度想，今天假設你的月收入3萬，每月有80%的收入要支付生活費，換言之，你每月存$6,000。 如果薪資成長50%，而物價同樣成長50%，每月仍舊有80%的收入要支付生活費，那麼$30,000 x (1+50%) x (1-80%) = $9,000，每月存的就變成$9,000了，雖然購買力是一樣的，但實際領到的金額卻是不一樣的。 而多出來的錢，你可以到國外旅遊時，在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。 再者，物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。 今天假如每支手機賣$22,000，台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000，但海外的手機廠如Apple,，Sony,，Samsung,，LG,，華為,，小米等等，可能由於生產線不在台灣而不受影響，選擇繼續維持在$22,000，或者是低於50%的漲幅，來增加市佔率。 也就是說，區域性的物價變動，會因為國際市場的供需而有所限制。 但是，政府在調漲薪資，增加假期的同時，必須要開放貿易，引入外企競爭，通過全球化的方式來保障國民的利益，這樣薪資的成長才會變得有感。 因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步，而不是最後一步。 再者，物價的上漲，並不完全是因為成本的增加，而主要是因為市場的供需 ，以及資方對利潤的需求 。 公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好，來爭取最高的利益，唯一阻止他們的是消費者的購買意願，以及其他競爭者的訂價。 所以今天不管有沒有加假或加薪，公司都會找理由去調高售價，反正每年有2%~3%的通貨膨脹，理由總是充份的。 可問題在於，台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式，也就是一家漲，其他家就跟著漲。 哪怕只增加它們1%成本的政策，它們也會漲個10%來因應，所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊，難以脫身。 因此，政府不能僅僅只是加薪加假，應該要開放市場，降低關稅，用市場的力量將不良的廠商消滅，讓更便宜的商品進入台灣，使消費者能有所選擇，不受這些不良廠商的箝制。 -- 10. 國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 既然如此，為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作，而不是美國人瘋狂地往台灣跑？ 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論，但這樣思考的方式有兩個問題： 第一，高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。 比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜，西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。 可是像是車子，房子等重要高單價的商品，台灣的貴卻是全球名列前茅，這才是最嚴重的問題。 可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水，為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車，許多台灣人不得不節衣縮食，而這些錢原本是可以用在生活支出的。 民生用品的物價可以透過進口來平抑，但房地產這種重大支出，只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控，這才是讓多數台灣人痛苦的主因。 如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租，生活一定會好過很多，不是嗎？ 第二，今天如果在台灣月薪5萬，但在美國可以賺三倍，也就是15萬，而兩地的物價也如同樣相差3倍。 同一個人假設每月花費佔去60%，那麼在台灣他每月可存2萬，但在美國他每月可存6萬。 人家一個月存的錢，比你一個月的薪水還多，就算美國物價高，可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎？ 如果我在美國工作20年，我就能用存下的錢回台灣，什麼都不用做就能過上40年的好日子，但你在台灣工作20年存下的錢，卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多，外國薪水高但物價高的說法，就完全站不住腳了。 -- 11. 加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 這是錯誤的想法，除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外，對於企業還有很多好處。 首先，勞工的工作效率會上升，離職率會下降，能夠加強公司的生產力，並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。 再者，人事成本的增加會減少市場上的競爭者，公司能夠趁機取走空出來的市場份額，用更高的營業額來減少人事成本的衝擊，同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性，獲得更高的利潤。 與此同時，高人力成本會使產業的進入門檻變高，有效地減少新的競爭者進入市場，並且避免公司員工流入新競爭者的公司，拉走自己的客戶和資源。 短期上來說，公司不可避免地要面對人事成本的問題，並重新調整人力配置，但長期來講，企業也能因此而得益。 加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨，也不是企業單方面對員工的付出，而是在全球化與知識經濟時代中，企業必須去做才能生存的轉變。 -- 12.    提高最低工資會造成物價飆漲？ 首先，最低薪資的存在，是為了給企業一個起薪標準，也是為了給國內勞工一個最低的議價底線，避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益，讓人就算再不會談薪資，談到的結果還是能讓人勉強過生活。 比方說，一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K，但他們只能開$15K去求才，但來應徵的人不見得知道$30K是平均，於是接受了$15K，因此反而拉低了業內的平均薪資。 其他企業發現後決定跟進減薪，就跟漲價一樣，不見得是因為成本提高，而僅是為了哄抬價格，進而造成整體薪資向下沉淪，將非常態的薪資變成了常態的薪資。 這聽起來可能有點不可思議，但其實是現今社會的常態。 假設今天你是位高收入的醫生好了，你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎？ 有沒有可能你的同事做的比你少，甚至學經歷比你差，但比你每月多領上千元的薪水？ 在你議薪時，你是否已經知道整個產業的薪資，各個醫院的薪資？ 你所知的薪資資訊，是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼？ 如果你無法保證你都知道這些資訊，那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。 經濟學有很多假設是基於完全競爭，或是資訊完全流通的情況下才能成立，但在現實生活中，這些假設不見得存在，一旦資訊不對稱，就會創造出套利的空間。 與此同時，最低薪資也是一個保障，因為並不是所有人都像我們一樣，有足夠的經濟能力到國外留學，進而就業。 台灣同樣有很多人因為家庭因素，或許是天災，或許是人禍，導致家道中落而無法進修。 這不代表這些人是沒有能力的，也不代表它們應該成為被剝削的對象。 假設今天你發生了意外，失去了雙眼，再也無法看診，或是做高收入的工作，你覺