訊息原文

2 人回報8 個月前
【37歲華裔,靠AI成為福布斯400最年輕富豪,身價180億美金 】
—— 一個數學怪才,靠AI標註年賺12億美元

在矽谷,多數人的劇本都一樣:

先拿投資人的錢,然後快速擴張,最後拼命等上市。

這套模式像是固定的遊戲流程:你不照著走,幾乎沒人相信你能成功。

但有一個人,偏偏走了另一條路。

他不靠 VC(創業投資),沒有光鮮的宣傳,沒有大規模的行銷團隊。

他靠自己過去十年在大科技公司累積的幾百萬積蓄,硬是把一家公司做到了年營收超過十億美金,估值三百億美金。

他的名字,叫 Edwin Chen。

今年,他 37 歲,正式成為《福布斯400》榜單上最年輕的成員。

▋從餐館走出的孩子,到數學怪才

Edwin 的父母是來自台灣的移民,在佛羅里達州小鎮開了一家餐館。

那是一個以退休人士和觀光聞名的地方,和科技圈完全沒有關聯。

在餐館裡,他學會了努力工作的基本功。但他真正的興趣,不在廚房裡,而是在數字與語言的世界。

小時候,他迷戀拼字比賽,也沉醉於語言的奧妙。他能在數字裡看出規律,覺得數學是一種隱藏的語言。

八年級,他已經能處理微積分。到了高中,他甚至跑去耶魯找教授,直接討論自己感興趣的題目。

後來,他進入 MIT 主修數學。和一般學生不同的是,他在學業之外,還和朋友組織了語言學社團。他想研究的不只是數字,而是語言背後的邏輯結構。

更特別的是,他還嘗試過極端的「多相睡眠」:每六小時只小睡三十分鐘。那是一種幾乎折磨自己的生活方式,但他只想要更多時間,來探索腦子裡不斷湧現的問題。

這種對「知識」與「結構」的極端追求,成為他日後創業的底色。

▋矽谷十年:發現了真正的缺口

完成學業後,他進入了矽谷。

他在 Twitter、Google、Facebook(Meta)都工作過。

工作內容主要是內容審核與推薦演算法。這段經驗讓他看見了一個共同的問題:

AI 的瓶頸,不是算力,是「數據品質」。

演算法再強,如果訓練它的數據是錯的、不完整的,結果一定會歪。

他看過太多低品質的標註:有些外包員工根本不懂語境,給出的答案充滿偏差;有些甚至完全草率,讓模型學到一堆錯誤。

在那一刻,他意識到:如果沒有人來做「高品質數據」這件事,AI 永遠無法進化。

▋2020年:創立 Surge AI

2020 年,他離開 Twitter,決定自己動手。

與絕大多數矽谷創業公司不同,他沒有找投資人。

他用自己過去十年積蓄的幾百萬美元,成立了 Surge AI。

這個決定意味著什麼?

➊ 沒有外部資金的壓力,他能自己決定方向。

➋ 但同時,他必須一開始就想清楚:這家公司如何盈利,如何自給自足。

大部分人都會找創投。因為沒有VC,你少了「安全網」。

但他不願意找VC,資金帶來的不只是錢,還有壓力與雜音。

▋Surge 的選擇:不是快,而是準

傳統的AI標註模式,是大量低薪外包:讓人坐在電腦前,用幾分錢來標註「這張圖是貓還是狗」。

Edwin 不接受這種做法。

他要的,是能理解語境的人。

所以在 Surge,你會看到:

➊ 有哈佛、普林斯頓、史丹佛的教授參與標註。

➋ 也有全球上百萬零工,負責處理不同任務。

➌ 這些人不是在「打勾」,而是在比較模型答案、誘導AI犯錯、再寫出更好的回覆。

簡單說,Surge 的使命是:把人類的複雜性,編碼進AI。

這種方式很慢,也很貴。

但效果,是AI真正能學到人類的判斷邏輯。

▋爆炸式成長

一開始,Surge 沒有行銷,也沒有業務團隊。

他的第一批客戶,來自於他多年前經營的數據科學部落格。

Airbnb、Twitch、甚至他過去待過的 Twitter,都因此成為早期客戶。

真正的轉捩點發生在 2023 年。

當時 Google 的新模型出了問題。週六深夜,一名研究員打電話給 Edwin。那是一通兩小時的通話。

不久之後,Google 和 Surge 簽下一份超過一億美金的合約。

到 2024 年,Surge 的營收突破十億美元。

公司估值被市場推到三百億美元。

員工人數僅 250 人,卻能做到同業規模數倍公司才有的收入。

這在矽谷,是極少數的案例。

▋低調的億萬富豪

很多人好奇:身價百億美元,他的生活是什麼樣子?

答案卻出乎意料。

他依舊穿二十美金的T恤,背著一個舊帆布包,每天走兩萬步。

他吃素,喜歡深夜在紐約的時代廣場散步,觀察遊客、夜班工人、街頭藝人。

這不是一個「炫富」的富豪形象,更像是一個知識分子。

他甚至公開表示,不打算讓公司上市。因為上市意味著永遠要迎合短期的財報與市場情緒,而他要的是長期價值。

▋AI 會不會不再需要人?

隨著AI發展,模型已經能生成自己的數據,甚至自動標註。

這意味著,有一天,還需要人類嗎?

他的答案是:需要。

AI 再強,也需要人來評估與修正。

真正的未來,不是AI取代人,而是AI和人類的協作。

這也是 Surge 的定位:讓AI能透過人類的判斷,走得更穩。

◆ 三個啟示

➊ 自由來自現金流

沒有VC,他反而有更大的主導權。盈利,才是最大的底氣。

➋ 質量才是護城河

別人追求數量,他堅持數據品質。這一點,讓他贏得最頂級的客戶。

➌ 未來不是對抗,而是協作

AI 不是取代,而是與人類共同工作。這樣的結果,才更完整。

✦ 慢而穩

Edwin Chen 的故事,不是「一夕暴富」。

更像是一場長跑:一個人憑著耐心和堅持,把「難而對」的事做到極致。

在一個人人追逐快錢的時代,他證明了「慢而穩」依然能贏。

現有回應

目前尚無回應

增加新回應

  • 撰寫回應
  • 使用相關回應 10
  • 搜尋

你可能也會對這些類似文章有興趣

  • 【矽谷老師說:原來「乖」才是 AI 時代最危險的特質】 昨天,看著我的兩個女兒,我突然整個人冒冷汗。 因為我終於明白—— 我以前引以為傲的「乖女兒教養法」, 其實正把她們推向 AI 時代的淘汰線。 一句話,直接擊毀我的教養觀 搬來矽谷之前,我跟所有台灣媽媽一樣: 「功課寫了沒?」 「字要寫工整!」 「上課要乖乖聽話,不要講話喔。」 如果她們背不出課文、算錯兩題, 我會焦慮、會碎念、甚至會自責。 直到昨天,Google 工程師鄰居的一句話, 直接把我從舊時代打醒。 我問他:「我女兒長大後,要學什麼才不會被 AI 取代?」 他看著在院子奔跑的姐妹倆, 語氣很輕,但句句都像子彈: 「不要把她們教成聽話的孩子。 要把她們教成 AI 的指揮官。」 我愣住。 他打開手機的 Gemini Live(語音模式): 只用「講的」,30 秒就生成了一份完美的旅遊企劃書、景點動線、預算表。 他把手機遞給我: 「你看,聽話、細心、零失誤、能執行—— 這些你以為是孩子優點的東西,AI 全部做得比她們好。」 接著,他說了整晚最殘酷的一句: 「未來不缺乖孩子,未來缺會思考、敢提問、能發號施令的人。」 我當場眼眶濕了。 這一刻我才懂: 台灣家長以為在保護孩子, 其實是在讓她們輸在「時代差」。 台灣式乖孩子 = 等待指令 AI = 全世界最快、最準、永不抱怨的執行者 那請問—— 老闆為什麼要請你的女兒? 殘酷現實: 台灣教育還在教孩子「不要講話、不要有意見」。 矽谷教育在教孩子「敢問、敢想、敢創造」。 台灣孩子背答案。 矽谷孩子定義答案。 台灣孩子怕犯錯。 矽谷孩子不停試。 台灣孩子小心翼翼。 矽谷孩子大膽實驗。 而 AI 的出現—— 讓「乖」從優點變成了危險。 我開始徹底改變教養方式 身為兩個女兒的媽媽,我做了最重要的轉彎: 我不再要求她們完美記憶 因為 Gemini 會 100 種語言,比她更會背 我不再崇拜「工整」與「乖」 因為 未來的世界,科技愈來愈進步,AI 可能不會出錯、不會粗心、不會拖延 我不再強迫她們追求標準答案 因為 AI 的答案永遠比她快 1000 倍 我開始做的是—— 讓她們練習「指揮 AI」 用 Gemini Live 和孩子玩辯論遊戲、角色扮演、創意發想。 讓她們練習「吵架」(批判思考) 她們的任務是抓出 AI 的盲點、反駁 AI 的錯誤。 讓 AI 幫她們把幻想變成故事 她們講一句,AI 生成一段,再一起討論更好的版本。 讓她們練習「領導」 在我們家,有一個女兒超愛的活動: 「女王遊戲」——你負責想像,我負責用 AI 做到。 因為我希望她們知道: 未來贏的人,是敢想、敢說、敢指揮的人。 不是乖、不是聽話、不是背得快。 給所有台灣媽媽的提醒 拒絕讓孩子接觸 AI, 就像 100 年前拒絕讓孩子用電。 你以為你在保護她, 其實你在折斷她的翅膀。 十年後,沒人會在意孩子小學考幾分。 世界只會問: **「你是被 AI 取代的人? 還是指揮 AI 的人?」** PS:感謝大家不同的觀點,這篇文章並不是在否定「乖」或「基礎能力」,而是在提醒—— AI 時代,孩子需要的能力比過去更多、更立體。 不是放棄傳統,而是要「多一個未來會需要的能力」。 每個家庭都有自己的方式,我只是分享我們家的嘗試,希望給大家多一個角度參考。🙏 #AI時代的孩子 #不要再教孩子聽話 #指揮AI的人才是真人才 #台灣孩子不能再輸了 #媽媽的覺醒
    2 人回報1 則回應6 個月前
  • AI 會搶走你的工作嗎?—— AI 教父黃仁勳給年輕人的3個答案,第2個直接讓人覺醒     你有過在使用 ChatGPT、Sora、Midjourney......等這些 AI工具時,突然感到一陣心慌?     心想: 「我會不會被 AI 取代?」 「我的專業還有價值嗎?」 「未來還需要我嗎?」     我想,你不是唯一焦慮的人。 上週,在劍橋大學的講台上,一位真正站在 AI 時代核心位置的男人,給出了他的答案。     他是 NVIDIA 創辦人黃仁勳 ——全球科技界任職最久的 CEO、AI 最前線的推動者。     在榮獲 2025「史蒂芬.霍金院士獎」(英國科技界的最高榮譽之一)後,他用三個極度真實的回答,拆解了所有人對 AI 的恐懼。   ---   ▎一、先聽聽這位「不會被炒魷魚」的 CEO 怎麼說   主持人問他:「你怎麼做到任職最久的 CEO?」   他笑答:「秘訣是不厭倦,也不要被解僱。」   全場大笑,接著他補上一句讓台下瞬間安靜:   「CEO 的工作主要是痛苦與受難。(mostly about pain and suffering)」   他說,很多人以為 CEO 是關於領導、指揮、站在金字塔頂端發號施令。但事實是,CEO 是一種「犧牲的職位」。你是為公司服務,你的職責是為他人創造條件,讓他們能完成畢生的工作。   接著,黃仁勳分享了他母親給他的教育。他的母親甚至不會說英語,卻教他學會了英語。   這讓他從小就相信:「沒有什麼是難到無法克服的。」   於是,他將這種態度應用在幾乎所有事情上,形成了他的人生哲學:「這能有多難?(How hard can it be?)」   雖然通常都「非常難」,但正是這份天真與好奇心,讓他敢開始、敢承擔、敢面對未知也有勇氣踏出第一步。   如果,我現在也是一位名人,我也可以出一本書告訴大家「沒有什麼難到不能克服。」   因為,我生命的經歷也是很多,面對的困難應該會令很多人想要結束生命!   然而,我都能一一克服或正在克服!   ---   ▎二、AI 會不會搶走工作?黃仁勳的3個答案   #答案1:證據(Evidence)—— AI 不會消滅工作,只會讓工作變得更有價值   十年前大家都說放射科醫生會被 AI 滅掉,結果現在:   AI 成為每個放射科醫生的必備工具,而這個職業的人數反而增加。   因為醫生能透過 AI:   • 看到更多 • 看得更準 • 解決以前沒辦法處理的病例   AI 不會淘汰你,但會淘汰不懂用 AI 的你。   #答案2:實用主義(Pragmatism)—— AI 不會讓你更輕鬆,你只會變得更忙   黃仁勳表示:「如果你的任務從一週縮短成一秒,你不會變得閒,你只會更忙。」   因為你不再有瓶頸(bottleneck),反而會從瓶頸找出「關鍵路徑」(Critical Path 留言區看解釋)。   過去你是設計師,80% 時間都拿去做繁瑣工作。 現在 AI 幫你完成那 80%,你以為你省力?   不,你會發現:   • 你 100% 的時間都得用在創意、洞察、策略上。 • 執行變快十倍,客戶期待也會變快十倍。 • AI 時代最殘酷的一件事: 不是 AI 搶走你的工作,而是让你必須變成「超級版的自己」。   拒絕 AI = 被淘汰 使用 AI = 快速進化   #答案3:對人性的希望(Hope in Humanity)—— 人類總會找到新的事情去做   歷史上每一次科技革命都讓人恐慌:   • 蒸汽機取代了手工勞動 • 電腦取代了計算員 • 自動化取代了流水線工人   但每一次,人類都創造了更多新的工作類型。蒸汽機催生了鐵路工程師,電腦催生了程式設計師,自動化催生了數據分析師。   AI 也是如此。 它會自動化掉「簡單可描述的任務」,但釋放人類去做:   • 洞察 • 同理心 • 創意 • 跨領域整合   AI 消滅的是「重複」,不是「價值」。 AI 解放的不是我的工作,而是我的潛能   而我自己使用 AI的經驗是:   • AI 不會讓我停止思考,反而思考方式更嚴謹,迴路更清晰, • AI 不會讓我變得更輕鬆,反而增加我的執行力 • AI 讓我節省專案的時間成本 • AI 讓我節省很多人力成本   ---   ▎三、黃仁勳最震撼的一句話   演講最後,他說:「每一份工作都會改變。你不會因為 AI 而失去工作,你只會輸給『使用 AI 的人』。」   這句話,值得我們每個人深思。   就像當初拒絕用電腦的人,是被「會用電腦的人」取代的,不是被電腦取代。   歷史是不斷在重演的。   就像當年電腦剛出現時,有些人拒絕學習,堅持用手寫、用算盤。結果呢?他們並不是被「電腦」淘汰的,而是被「會用電腦的人」淘汰的。AI 也是!   ---   ▎四、NVIDIA 的管理哲學:為什麼廢除「員工排名」?   他說,排名、評級(ranking and rating)是 「完全的胡說(complete nonsense)」。   因為:   被排在最後 5% 的人,往往是剛冒險、剛失敗、剛學到最重要教訓的人。   他用一個絕妙比喻:   公司不是清湯(consommé),而是亂燉(stew)。(果然是個美食家!)   清湯很純,但沒有營養; 亂燉混雜,但因為多樣而強大。   AI 時代真正稀缺的不是聰明,而是:   • 勇氣(敢於嘗試新事物的勇氣) • 智力誠實(承認錯誤並快速調整的能力) • 謙遜(知道自己不知道什麼) • 沒有自負(能夠當眾展現脆弱性)   因為,黃仁勳說:「智慧即將商品化」(intelligence is about to be a commodity)。   ---   ▎五、給每一個焦慮的你:如何在 AI 時代「留在遊戲中」??   1. 立刻開始用 AI,把它當成你的「第二大腦」   用 AI 做你過去花很多時間才能完成的事。   2. 把心力放在「難以描述」的工作   洞察、提問、故事思考、同理心,才是護城河。   3. 保持智力誠實:錯了就承認,立刻調整   速度比面子重要。   4. 面對挑戰時問:「這能有多難?」   把大問題拆小,一步步走。   5. 保持「在遊戲中」(Stay in the game)   黃仁勳說,如果他知道創業這麼痛苦,他不會再開始第二次。但正因為他「留在遊戲中」,NVIDIA 才能穿越六次計算時代的死亡峽谷,成為今天的 AI 巨頭。   別一下子想通透、做完美。 只要你不離場,就還有機會。   ---   #結語:AI 時代,我們都是新手   黃仁勳說:   「AI 時代來臨,我們都是新手(newbies)。」   這意味著:   • 沒人比你有更多優勢 • 過去的履歷重新洗牌 • 我們都站在同一條起跑線上 • 贏家不是最聰明,而是最願意學習的人   AI 不會搶走你的工作。 真正會讓你失業的,是拒絕學習、拒絕嘗試、拒絕改變的自己。   現在就打開 AI 工具,開始用它打造你的未來。   然後對自己說:   「這能有多難?」   別害怕、也別抗拒、更不需要酸葡萄心態,   這樣的人,只會停留在原地,沒有不好,選擇而已    若要如何,全憑自己! 早安 您好!🫶 祝願您 心情如晨光般明亮,身體健康安穩。🥰 2025/11/24(ㄧ)09:58
    4 人回報1 則回應6 個月前
  • Edwin Chang 他是一個博士,卻演了一輩子傻子。 他是牛津大學電子工程學博士,演了一輩子傻子,所有人 都知道他很搞笑,卻不知道這個「傻子」已知之捐款超過 三億美元,是"全球捐助慈善事業金額最高藝人」 他就是著名喜劇演員--羅溫·艾金森!豆豆先生! 把快樂帶給了別人,卻把孤獨留給了自己!! 所有人都知道他很搞笑,卻很少有人知道他把上億英鎊捐 獻給非洲難民!! 豆豆先生到上海工作,他沒有助理,自己拿行李,這才是 藝術家!!這是典範,這才是榜樣。。 請記住他的真名叫羅溫·艾金森。。向豆豆先生致敬! 7小时前
    8 人回報1 則回應7 年前
  • 人可以這麼浩蕩卻又如此樸實- 全世界最偉大的老師 2019-10-29 由 美美世界 發表于教育 這個不起眼的小伙子叫薩爾曼·可汗,今年39歲。他顛覆了美國教育,成為了數學教父,讓數學老師不再講課,比爾蓋茨都捧著他。 他成功登上了《福布斯》雜誌封面,但是他卻拒絕了10億美元! 這傢伙是屌絲出身,家裡很窮,是孟加拉國到美國的移民。但他卻是個天才,通過自己的努力考上了美國麻省理工學院,四年讀完了數學計算機科學,拿了兩個本科學位,後來還拿了哈佛大學的碩士學位。 1、無意中成為數學教父 故事是這麼開始的。 薩爾曼·可汗有個小侄女叫納迪亞,2004年她在紐奧良上七年級,數學成績一直不好,要求可汗給她輔導。對於當時28歲的可汗來說,數學是他的強項,他在麻省理工學院的專業之一就是數學。 可汗和納迪亞不在同一個城市,可汗通過網際網路教納迪亞學數學,講得生動有趣,概念清晰,納迪亞的數學成績提高神速。 很快,他的朋友就知道了,也讓可汗給孩子輔導數學。經過可汗輔導的孩子,數學成績都直線上升。 可汗想,這樣輔導效率太低,不如做成視頻,放到網際網路上,讓大家免費觀看。結果回到家他就躲進衣帽間裡,把自己關起來,拿攝像頭開始錄製視頻。 他的視頻非常生動,能在十分鐘內把一個數學概念講完,在網際網路上引起了很大的關注。結果一發不可收拾,他把自己關在衣帽間錄製了一年的視頻,從小學數學,到高中的微積分,再到大學的高等數學,統統講了個遍,共計4800個視頻。 這些視頻在網際網路上獲得了極大的成功,點擊率接近5億,共有4800萬人觀看。 精通計算機的Kahan還設計了一款軟體,用於跟蹤學習者的進度,還可以評估學習效果。 在美國,有2萬多所學校,上數學課時老師已經不再講課,讓學生觀看可汗的視頻,老師只負責答疑。 就這樣,他一個人憑藉一根網線顛覆了美國的傳統教育,掀起了一場革命,他已然成為數學教父。 可汗還是一名計算機極客,他寫了數據挖掘程序,搭建了網站,叫汗學院。他把視頻放到他的免費網站上,讓孩子們像打遊戲一樣學習數學。 汗學院的月訪問量達到了500萬人次!相比之下,麻省理工學院的開放式課程網站,月均訪問量也不過150萬人次。 史丹福大學教育學博士生、高中數學教師丹·邁耶說:「如果你在美國教數學,你就不可能沒聽說過薩爾曼·可汗。」 2、拒絕10億美元 可汗的視頻獲得成功後,很多風險投資機構找到他,希望注資成立公司,將視頻收費,可汗可以立馬成為坐擁10美元的富豪! 但是,這個窮屌絲卻拒絕了,他寧願做一個中產階級,只接受別人的捐助,也絕不收費。他說:我就是要做免費教育,一旦收費,很多發展中國家的孩子不就看不起了嗎?我想像不到我的生命中有任何一種方式,能比我現在活得更有意義。 對可汗來說,他的人生價值 = 他為社會創造的價值 / 他所活得的收入,這個比值越大,人生價值就越大。 2012年,可汗成功登上《福布斯》雜誌封面。《福布斯》撰文稱這是一個一萬億美元的商業機會,而當今市值最高的公司是蘋果公司,也不過才7000億美元。 但是,這個窮屌絲偏偏就拒絕了,他就是要免費! 3、比爾蓋茨是狂熱的粉絲 可汗成為美國數學教育的寵兒,受到許多科技領袖的熱捧。他們比任何人都更清楚,美國的數學教育有多糟,而數學水平的高低對於美國的未來又有多重要。在2011年世界經濟論壇公布的結果中,美國的數學和科學教育質量排名全球第52位。 2011年3月,可汗在加州舉行的TED大會上發表演講。 演講結束,全體聽眾起立鼓掌。比爾·蓋茨還當場上台,和可汗討論他的教學項目。 蓋茨可謂是可汗最狂熱的粉絲之一。他曾經花費很多時間教3個孩子數學和科學的基本概念,可孩子們總是聽得懵懵懂懂。2010年初,有人向他推薦了可汗的網站。沒想到,那些他怎麼也解釋不清的知識點,汗通過短短12分鐘的視頻,就讓孩子融會貫通。蓋茨直言,「我真有些嫉妒他」。 後來,他在多個重要場合提到可汗,邀請可汗到微軟公司面談,並通過基金會向可汗捐款150萬美元。「我認為,薩爾曼·可汗是一個盡一切所能利用技術讓更多人學到知識的先鋒,」蓋茨說,「這是一場革命的開始。」 4、谷歌注資200萬美元 谷歌也是汗學院的支持者。2010年9月,谷歌發起「十項目」競賽,為5個「可能改變世界」的組織提供總額1000萬美元的獎勵。汗學院在眾多競爭者中勝出,贏得200萬美元注資。 美國最成功的風險投資人約翰·杜爾及其妻子安是汗學院最早的資助者。2010年春,可汗從在線支付平台發來的郵件得知,有人給他的帳戶注入了1萬美元,捐款人是安·杜爾。 他寫信致謝,稱這是他迄今收到的最大一筆捐款,並表示如果汗學院有校園,他樂意將第一座教學樓以安的名字命名。 安不相信區區1萬美元竟然是最大一筆捐款,旋即又慷慨地掏出一張10萬美元支票,堅持要給汗發工資。此後,她成為汗學院的「拉拉隊長」,並且經常拜訪汗的辦公室,「有時甚至會帶來蛋糕」。 有了資金支持,Khan立即開始了憋了很久的事:拓展教學科目、將課程翻譯成多國語言。在大批各領域專家的助力下,如今,可汗學院的課程包括歷史,健康護理,醫學,財經,物理,化學,生物,天文,美國公民教育,藝術史,經濟學,音樂,計算編程。 可汗學院 《中文房間》教學視頻 2013年,可汗學院發布了西班牙語版本,隨後發布巴西葡萄牙語、法語、土耳其語版本。目前,來自不同多家、有不同語言背景的志願者已參與進可汗學院課程的翻譯中,這些在線課程將有望被翻譯成的語言包括:漢語,德語,西班牙語,捷克語、印尼語、義大利語,斯瓦西里語,挪威語,波蘭語,俄語,土耳其語,葡萄牙語,保加利亞語,希臘語,烏克蘭語,波斯語,阿拉伯語,孟加拉語。 可汗學院《薛丁格的貓》教學視頻 福澤他人的Khan功成名就,但天才總有奇葩的一面。Khan在哈佛讀書期間遇到了如今的妻子Umaima Marvi,兩人育有一個6歲的兒子和3歲的女兒。 兒女雙全的人生大贏家,今天依然到處忙著演講,但很多次,還沒有回答完粉絲的問題就要趕忙立場:我得回家給孩子洗澡…… 隨後留下驚詫的眾人揚長而去。 Khan的理念很簡單:我是視頻背後的老師,也是一個爸爸,我的孩子和全世界的孩子一樣,應該得到好的教育和陪伴。 對了,Khan創辦的可汗學院對全球網友免費開放,全程無任何廣告,介面美觀簡潔,堅決以不盈利為目的。 他,是這個世界上最牛的老師!
    2 人回報1 則回應6 年前
  • 分享好文~ 《停在 1.2 億豪宅門口的破舊福特》 前陣子,我有機會走進矽谷核心富人區,參加一場私人聚會。 這裡的房價是 400 萬美金起跳(約 1.2 億台幣)。 (至於我為什麼會出現在這?別誤會,我只是普通人,是現場剛好缺一個打掃阿姨) 我原本以為會走進電影《瘋狂亞洲富豪》的片場: 法拉利排成一排、滿場愛馬仕、名流們在炫耀最新的行頭。 結果,我錯得離譜。 越有錢,越「舊」 在門口,我看見一位剛下車的女士。 她穿著洗到微鬆的素 T,揹著不知哪裡送的帆布袋。 她開來的車,不是保時捷,而是一輛至少 10 年車齡、保險桿還有刮痕的舊福特。 如果在超市遇到,你可能會以為她是鄰居家退休的阿姨。 但朋友低聲告訴我: 「她是某知名科技巨頭的創始元老,手裡的股票價值是以『億』美金計算的。」 而且,現場這樣的人比比皆是。 我看不到一個巨大的 Logo,看不到有人在比手錶。 在這裡,我學到了第一課: 當你的名字本身就是強大的品牌,你就不需要把別人的品牌穿在身上。 他們的自信,不需要名牌來加持;他們的身份,不需要豪車來證明。 矽谷最頂級的炫富,不是 iPhone,是「不滑手機的孩子」比「開舊車」更讓我震撼的,是現場的孩子們。 在這個「電子奶嘴」氾濫的時代,這群科技新貴的孩子,竟然沒有一個人在滑手機或平板。 他們在草地上奔跑、看著對方的眼睛聊天、很有禮貌地對大人說謝謝。 這背後,是矽谷頂層圈子一個公開的秘密: 「科技是我們創造來賺錢的工具,而不是用來奴役自己孩子的毒藥。」這群最懂演算法的人,比誰都清楚螢幕如何吞噬大腦。 所以,他們給孩子最奢侈的特權,不是最新款的手機,而是**「高品質、無干擾的離線童年」**。 窮人家的小孩在滑抖音,富人家的小孩在讀紙質書。 這句話很殘忍,但在這裡,它是現實。 真正的階級,是「鬆弛感」觀察久了,你會發現一種極致的「鬆弛」。 他們不需要透過貶低他人來抬高自己。 他們省下買名牌、換豪車、追流行的時間,花在哪?花在健身、花在閱讀、花在與家人進行沒有手機干擾的深度對話。 我突然明白了一個社會真相: 他們不用名牌裝飾,因為自己就是名牌 頂層在回歸原始,因為他們已經自由。 【寫在最後】 離開時,我看著後照鏡裡那些上億豪宅,門口卻停著普通的舊車。 我突然懂了: 真正的富有,不是你擁有了多少,而是你擁有多少「拒絕」的權利。 你可以拒絕名牌的綁架。 你可以拒絕演算法的控制。 你可以拒絕社會強加給你的虛榮標準。 揹著帆布袋,開著舊福特,看著孩子在陽光下真實地大笑。 這,才是矽谷教會我,關於「財富」最重要的一課。 願我們在喧囂的世界裡,都能找回那份安靜的富足。 2025、11、24 ,
    13 人回報1 則回應6 個月前
  • 今天看到一個爆炸性消息,真的把我嚇一跳。 台灣今年 10 月出口 618 億美元,年增 50%,創 16 年最大單月增幅。 今年 1–10 月出口大約 5,200 億美元,照這速度,全年突破 6,000 億美元是百分之百,大概率直衝 7,000 億美元。 你看一下比較就知道台灣出口有多誇張: 韓國約 5,400 億美元 日本約 6,000 億美元 台灣人口才 2,300 萬,今年出口卻暴衝到跟韓日同級 而且不是靠低階製造,是靠 高科技戰力。 🇹🇼 台灣出口結構,直接碾壓韓日 日本出口 25% 依賴汽車,韓國出口 20% 是半導體、20% 汽車。 兩國都是傳統製造業為主,不是高含金量產業。 台灣呢? 50% 半導體供應鏈 30% AI 伺服器、高端晶片 換句話說: 台灣出口 80% 都是高科技。 不是便宜貨,不是代工血汗,是全球搶破頭的科技命脈。 🏆 台灣企業獲利:台積電一間打趴一整國 台積電上一季淨利 120 億美元,全球企業盈利排名第 3 名,只輸兩間美國巨頭。 它的盈利甚至超過 微軟、亞馬遜。 你知道這有多誇張 但台積電今年預估淨利 400 億美元以上。 而台灣第二名最賺錢的企業「鴻海」 從台灣獲利第 2 名排到第 100 名全部加起來,也輸台積電一間。 這不是企業,是 超級怪物級搖錢樹。 🔧 為什麼台積電是世界霸主? 因為台積電已經不是「手機晶片代工廠」。 它現在是全球 AI 晶片、2 奈米製程的核心供應商,是 AI 基礎設施的鋼鐵廠。 輝達可以沒有電動車,但 輝達不能沒有台積電。 黃仁勳落地台灣第一站就是台積電,原因很簡單: > 全世界只有台積電能大量生產他們需要的晶片。 💰 台灣出口順差也嚇人 上個月貿易順差突破 200 億美元。 照這速度,台灣今年順差可能直逼 2,000 億美元,輕鬆擠進全球前五。 日本今年的順差可能只有五、六百億美元。 韓國也不會超過一千億。 你要知道,日本、韓國努力出口了幾十年,結果都比不上台灣這一波半導體紅利。 🚗 與傳統產業相比,高科技賺錢速度是兩個宇宙 做汽車、鋼鐵、化工——都是高污染、三班制、又累又辛苦,淨利通常很低。 鴻海 100 萬名員工,淨利率只有 4%。 台積電毛利 50%、淨利 40%。 是兩個世界。 有人說台灣經濟要完?完全是亂講 有些人一邊拍影片、一邊說台灣經濟不行;隔天又說中國經濟大爆發。 拜託,你到底在看哪個宇宙? 台灣吃到的不是一般紅利,是 AI + 半導體大時代的核心位置。 只要 AI 還在進步,台灣出口還會一直強勢至少 8–10 年。 不要再用傳統製造業的眼光看台灣。 台灣現在是 全球科技產業的主樞紐。 靠半導體、靠 AI、靠全球唯一的先進製程。 台灣不是「吹」,是 數字在說話。 出口我們打贏韓國、日本。 獲利我們一間台積電打穿整條產業鏈。 台灣經濟不只是沒問題,是強到可怕。
    16 人回報1 則回應7 個月前
  • 首頁 部落格 問與答 教學百寶箱 教育新知 名師駐站 揪團研習 教學社群 親子天下 關於我們 新手上路 服務條款 加入教師 常見問題 隱私政策 認識親子幣 回到翻轉教育首頁 部落格 - 其他 搞清楚你所討厭的,是真的數學嗎? 2015/09/30 瀏覽人次:5,226 胡哲瑋 先說明一下,這篇文章的標題沒有打反。 不久前,我在一部料理漫畫的新連載中看到以下這一段: 【“真正的美食”其實就和那些出色的繪畫、雕刻、音樂作品大同小異。 但凡所有一流藝術品的真正價值,只有具備天賦品味和嗅覺,並且接受過正統教育的人才懂欣賞。至於剩下的庶民們無非是跟風上流們給出的價值,人云亦云、知其然不知其所以然罷了。 “真正的美食” 也遵循著這樣的規律,只和懂它的人共享其價值,能做到這點的, 才配得上「料理」兩個字,除此之外都不能被稱為「料理」,只能叫「飼料」。】 看到這邊有何感想?不知道會有多少人跟我一樣,會聯想到我們當前的數學教育? 其實調整過來相當簡單,將那些特別標注的地方替換一下即可: 【“真正的數學”其實就和那些出色的繪畫、雕刻、音樂作品大同小異。 但凡所有一流藝術品的真正價值,只有具備天賦品味和嗅覺,並且接受過正統教育的人才懂欣賞。至於剩下的庶民們無非是跟風上流們給出的價值,人云亦云、知其然不知其所以然罷了。 “真正的數學”也遵循著這樣的規律,只和懂它的人共享其價值,能做到這點的, 才配得上「數學」兩個字,除此之外都不能被稱為「數學」,只能叫「算數」。】 我這麼寫,並不是要說只有有天份的人能夠學數學, 而是要告訴你,我們可以從不一樣的角度去「接觸」、「認識」數學。 用「藝術」的角度。 2002年,美國數學家Paul Lockhart在他發表的學術論文A Mathematician’s Lament (中譯:一個數學家的嘆息)裡面明確地提到了這一點:「數學是一門藝術,但是數學和其他類型的藝術(如音樂和繪畫)的差別在於,我們的文化不認同數學是一門藝術。」 事實上,我們的文化不只不認同數學是一門藝術,還將學校裡”真正的數學”隱藏起來, 換成一個恐怖的「算數」怪物,讓許多學子避之唯恐不及。 什麼是數學? 如果我們能回到過去詢問畢達哥拉斯以及他的數學兄弟會, 得到的答案恐怕將和現今大眾的認知完全不同,可惜就算有時光機我們也問不到答案, 因為畢達哥拉斯他的數學兄弟會是個「只有他們能碰數學」的機密組織, 入會時必須要宣誓不得將數學發現公諸於世,否則會被處死。(事實上還真的有人因此被殺。) 合理的懷疑是因為數學太好玩了,所以畢達哥拉斯不希望太多人接觸、認識真正的數學。 我們都知道,數學是關注於問題的學科, 但是在課堂中,真正值得討論的「問題」卻消失殆盡,取而代之的,是枯燥又乏味的「習題」, 代數、三角函數充斥在學生四周,然而真能派得上用場的人又有多少? 我們的成年人都記得「2a分之-b加減根號b平方減4ac」,卻不知道那是什麼意思,怎麼得來。 我們從小不斷被師長訓練計算能力,然而,長大後又有多少人捨棄計算機直接心算呢? 這就是為什麼學校裡數學教育會讓人如此痛心。 最大的問題是:數學課程裏面沒有真正的數學。 真正的數學不是易開罐,打開寫了面積的那罐,就得到「長x寬」或「底x高」。 那麼,真正的數學又是什麼?數學的本質又是什麼呢? 觀看近年來的教育改革,拼命地想要讓數學變得"有趣"以及讓數學"生活化",就可以知道一件事:              決策人員根本不懂數學。 數學本身的有趣程度絕對超乎你的想像,而且最令人驕傲的地方在於,數學與生活完全無關。 不相信嗎? 請回想一下你所認識的知名數學家,想想他之所以會成名的原因,再想想他們提出的經典問題, 其中有些在當時已經獲得解答,有些問題則流傳至今。 這裡值得注意的是,從來沒有任何一個問題是因為生活中有需要而被提出來, 更多的原因只是單純因為這些問題"有趣"。 研究質數的人並不是為了設計不易破解的密碼而研究質數, 費馬先生也不是因為購物的需要寫下費馬最後定理, 更別說真的有人在散步時有必要一口氣走完七座橋而不能重複了。 發現了嗎?癥結點在於有人先把數學變得"無趣",現在才說要把數學變"有趣"。 我們值得讓孩子認識真正的數學。 真正的數學並不在課程綱要及教科書中, 那些冷冰冰的設計,就彷彿去野外探險卻只待在緊閉車窗的車廂裡面的遊客一般, 只能看著由導遊或駕駛所設計過的路程兩邊的風景,心中想著:「都給你說,不就好棒棒?」 完全缺乏探索以及體驗的歷程。 真正的數學只有在實際體驗的過程中去思考、提出自己的問題、進行猜測、嘗試錯誤、感受挫折、 拼湊出自己的解釋以及證明,經過這一連串的數學實境體驗後,燃起學習的渴望, 才能成為體會過數學真正美妙之處的探險者。 相對的,身為一名數學老師,最重要的任務並不是讓學生精通數學,而是設計出情境或遊戲, 讓學生處在需要推論、推理的情境之中,盡情體驗、學習,進而喜歡上數學。 還是那一句老話,只要讓學生喜歡數學了,學生自己就會去精通它了呀! 書籤 留言 分享 分享 檢舉 加入翻轉教育 LINE 國小低年級、國小中年級、國小高年級、國中、高中職 數學 7 摺尾狐神社 胡哲瑋 專長: 數學、特殊教育 現職:新竹市東區國立科學工業園區實驗高級中學國小部科任 不是摺耳貓,是摺尾狐! 本神社專門參拜【數學】以及【教育】,歡迎志同道合的夥伴一起來~ 共0則回覆 請先登入 請先登入(可匿名留言) 請輸入留言 送出 教師文章推薦 用「變」暢遊數學世界 對段考說 Yes, we can! 溝通,核心素養 相關類別文章推薦 真菌也會分解鋰電池? 惠文高中新聞社,成就課本之外的青春學習 冏星人:我想從書中找到比自己更慘的人 前往電腦版瀏覽
    1 人回報1 則回應9 年前
  • 《未來,聰明會越來越不值錢!》 ~輝達黃仁勳 我們必須大聲說出來: 智力會變成一種商品。 黃仁勳在劍橋大學的演講, 這句話, 後勁很強! 如果有一天, 你引以為傲的專業、 智商、考試分數, 突然變得像, 自來水一樣便宜, 你該怎麼辦? 過去幾十年, 我們所有的教育、 企業徵才邏輯: 找最聰明的人、 追求最高的智商、 最完美的考試分數。 但黃仁勳說, 這個時代結束了。 當AI崛起, 它能比你更快考一百分, 比你更精準地寫出程式碼。 智力變得像自來水、 像電力一樣, 便宜且隨手可得, 我們過去所定義的「聰明」, 就不再是稀缺資源。 這樣的變化, 讓黃仁勳都說 「要大聲說出來」, 因為太多人, 還活在舊的菁英幻覺裡。 那麼, 當聰明變成廉價品, 人類的價值, 還剩下什麼? 我認為那個答案, 不是技術, 是品味。 你可能會問, 黃仁勳是工程師出身, 談品味會不會太玄? 一點也不, 在他眼中, 品味, 不是藝術家的天馬行空, 是一種極度理性的 「選擇力」。 他說: 「當AI接手所有標準化的工作後, 人類剩下的價值, 就是去處理那些, 定義不清楚的工作。 定義不清楚的工作, 是所有工作中, 最有價值的。 什麼是定義不清楚版的工作? 是一個新產品該長什麼樣子? 是當市場混沌不明時, 該往左還是往右? 是當數據告訴你A和B都可行時, 你憑什麼選A? 這些問題沒有標準答案, AI算不出來。 這時候, 你需要的就是 「品味」。 品味, 就是能夠在資訊過載、 選項無限的時候, 一眼看出, 「什麼是重要的, 什麼是不重要的」。 黃仁勳回憶, 當初輝達決定做CUDA、 決定做AI, 當時市場上, 根本沒有這項需求。 他是如何做決定的? 他說: 「策略不只是選擇, 要做什麼; 更要選擇, 不做什麼。 這就是最高級的品味。 在AI能幫你生成, 一萬種方案的時代, 不再是你多會「做」, 而是你多會「選」。 NVIDIA之所以能跨越, 六個運算世代、 做出無數次精準的轉型, 靠的不是運氣, 是他反覆強調的第一性原理。 不管遇到多複雜的問題, 他都會把問題拆解, 一直推導回, 電腦科學或物理學的原理。 他這樣描述自己的思考過程: 「你試著回到, 第一性原理去推演, 一旦我在腦海中, 看見那個畫面, 對我而言, 它就跟真的一樣。」 當你對事物的本質理解得夠透徹, 你就有底氣, 你就不會隨波逐流; 你在面對AI生成的無數選項時, 就能一眼看出, 哪個是雜訊, 哪個是訊號。 你會有自己的審美標準, 知道哪一條路, 才是通往未來的答案。 但這份獨特的審美與理解, 從何而來? 偉大源於性格, 而性格源於, 那些受過苦難的人。 來自你的失敗, 你的痛苦, 你走過的路。 AI擁有全世界的數據, 但它沒有受過傷。 正因為我們受過傷、 犯過錯, 我們才懂得, 什麼是同理心, 什麼是真正的需求。 這些人生的酸甜苦辣, 正是成就獨特視角的關鍵材料, 也是品味的底蘊。 在過去, 教育教我們如何, 像機器一樣精準; 在未來, 我們必須學習, 如何更像人一樣思考、 一樣有不完美。 很多人焦慮: 「我會不會被AI取代?」 他說得很直接: 「你不會因為AI失業, 你會輸給那些, 善用AI的人。」 這句話, 我有新的解讀: 你會輸給那些, 更有品味, 去指揮AI的人。 想像一下, AI就像一個擁有無限算力, 能瞬間完成任務的超級實習生。 但這個實習生沒有靈魂, 沒有方向感。 如果你的品味只有60分, 你下達的指令就是60分, AI交出來的成果, 頂多就是由60分, 堆疊出來的完美廢話。 但如果你有90分的品味, 你能看見別人看不見的「定義不清的問題」, 你能用第一性原理, 去判斷AI產出的優劣, 那你就能指揮AI, 創造出前所未有的價值。 過去, 我們是「製造者」, 追求產出的數量與精準度。 未來, 我們必須成為品味的「編輯者」。 就像做雜誌一樣, AI可以寫出幾萬字的文章, 但只有總編輯的品味, 能決定哪一句話該上封面, 哪一個觀點能撼動人心。 不要再訓練自己, 成為一個只會答題的機器。 那個時代已經過去了。 去培養你的品味, 去練習做選擇, 去思考那些, 沒有標準答案的問題。 因為在AI讓聰明、 變得廉價之後, 你的品味, 會是唯一無法被複製的昂貴資產。
    14 人回報1 則回應6 個月前
  • 看到一篇指今年的台灣 GDP 暴增到人均 25534 美元 ,但我很怕這種數據的東西所以還是想自己確認一下。其實很簡單只要 goole「taiwan + GDP + 2018」就可以看到了,光是 2017 年就比 2016 年多了近 500 億美元,由於我是設計系不是會計系就查到這邊就好不然下巴會壞掉,提供給各位參考。 資料來源:https://tradingeconomics.com/taiwan/gdp 註:下文提到「GDP」應當皆為「人均GDP」 - via Shelling Hsu 「有多少人知道 2018 的 GDP 增加兩千多美元到 25534。是二十年來最大增幅。真正會拼經濟的黨,是民進黨,不是 633 跳票的國民黨 民進黨甚至沒有保證過經濟會搞多好,但它經濟就是搞得好 同期的中國 GDP 是 8826 美元,增加 900」
    1 人回報1 則回應8 年前
  • 你們大家給我聽著,不管你是台灣人,大陸人也好,馬來西亞、新加坡,從哪裡來的華僑也好,我要向你們宣佈台灣向美國川普用了620美金買了66架F-16戰鬥機,620億美金,不是人民幣,也不是台幣。第一次聽的人,以為會是台幣,覺得不會很多,沒有什麼好驚訝的,但要是620億美金換了台幣,就是2萬億台幣,多少個零我們都會算不清不楚了,計算機都會爆炸,那些錢用來買66架 F-16,已經可以買350架新款F-35戰鬥機啦 我第一次聽到這種數據,也難以相信,跟我朋友說的時候,我們一起快要大驚失色,差點吃飯不能消化。我一整晚去查日本、新加坡是用多少價格向美國買F-35戰鬥機,民進黨是不是撈人民的錢,把黑錢轉到美國或其他國家,等到武統來的時候,或四年後輸給國民黨,他們就能給自己一條後路,讓台灣人自生自滅,投給民進黨的台灣人是不是眼睛瞎了,還是長在屁股上,他們是不是看不懂民進黨是在把人民的錢丟出去送給美國,賺一筆回扣,且放在他們自己的口袋裡嗎?還有準備出賣中華民國啊。 那些還在支持民進黨的人,嘴巴不要再自欺欺人,醒醒把。我每天看到民進黨一次又一次,談貪懶無厭,我快要淚乾腸斷,沒眼淚了。 新加坡跟美國買了12架F-35,只不過需要30億,一架等於不到3億的售價。日本買了150架F-35,只不過需要230億,一架差不多2億而已。台灣用了620億美金,不是台幣喔,買了66架F-16,等於一架F-16是十億美金,你看到沒有,是不是發什麼神經啊?人家用兩億美金就能買到一架F-35了,台灣需要用十億買一架F-16。 去年保加利亞以12億美金左右購買8架F-16,一架少過兩億美金,那他媽的民進黨買了66架F-16還那麼昂貴,不怕被雷劈嗎?他們不會跟日本從美國買的F-35戰鬥機轉賣給台灣,不是會比較划得來嗎?為什麼要跟美國買超過五倍售價淘汰飛機?不但沒折扣,還超貴到可怕,台灣所謂花了620億美金就可以買到至少300架F-16,或者F-35了,民進黨那些肥貓不是數學考不及格就是肚子還沒被餵飽,越貪越多,沒有底線,永遠不滿足,台灣讓這種貪贓枉法爛黨統治,真是人民的不幸,你們還等什麼啊?不應該是時候罷免民進黨嗎。
    1 人回報1 則回應4 年前